对标活动实施方案4篇对标活动实施方案 有限公司对标提升行动实施方案feigeoer根据《省政府国资委关于开展对标一流管理提升行动的通知》（国资改革〔2020〕60号）及《集下面是小编为大家整理的对标活动实施方案4篇,供大家参考。
篇一：对标活动实施方案
公司 对标提升行动实施方案 feigeoer 根据《省政府国资委关于开展对标一流管理提升行动的通知》（国资改革〔2020〕60 号）及《集团对标提升行动实施方案》（企划〔2021〕3 号）相关要求，以公司“十四五”战略规划为定位、以提升公司产业管理为手段、以落实国企改革三年行动方案为契机，以对标一流企业为目标，夯实管理基础、提升管理能力，促进公司规模与质量效益同步增长，结合公司实际，特制定本工作方案：一、目标任务 认真分析一流企业的优秀实践案例，结合公司产业内容，深入查找公司管理的薄弱环节，提炼战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、生产管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等板块对标主题，每个主题项下形成 4-6 项工作任务。通过健全工作制度、完善运行机制、优化管理流程、明确岗位职责、严格监督检查等措施，建立全周期、多层次对标管理体系，提升战略引领、科学管控、精准运营、价值创造、自主创新、合规经营、科学选人用人、系统集成等能力。
二、主要措施 （一）搭建责任体系
1.公司设立对标提升工作领导小组，在集团公司的统一指导下，负责某公司对标体系的全面统筹和总体策划、定期审查工作进展、对标行动组织和相关管理、对标重大事项决策等。
2.公司职能部门与下属子公司共同设立对标提升管理小组，负责各专业板块的对标提升行动，指导和推进各项对标行动的落实。
（二）搭建全面对标制度体系
1. 支撑 集团公司总体对标 体系 。立足某公司产业结构，聚焦产业要素竞争力提升，将某公司职能管理与集团公司统一进行整体优化提升，全面搭建文化、行政、品牌等管理要素，形成某公司的管理体系。
2. 职能部门 及成员单位 对标。聚焦于生产管理过程对标，以提升运营效率和产业竞争力为主要目的，从流程优化、体系建设中寻找问题与差距，建立本单位的对标管理制度。
（三）搭建运行机制
1. 系统落实 总体对标。按照实施方案和“对标提升工作清单”，系统部署全年对标工作，由领导小组牵头组织推动落实。
2. 各 职能部门 及子公司 对标。与集团公司保持同步，建立半年督导、全年总结对标工作机制。开展半年、年度对标专项工作会议，跟踪督导对标工作进展情况，形成半年、年
度对标比绩效评价报告，分别于每年 6 月 20 日和 12 月 20日前报公司领导小组，对标绩效评价报告包含：对标领域、对标对象、存在的问题和差距、提升目标、工作措施、形成结果、时间节点、进展情况和下半年/下年对标工作计划等。年底实施对标专项考核，纳入年度经营业绩目标考核，充分发挥考核激励的导向作用。
三、进度安排 （一）研究部署阶段（ 2021 1 年 年 1 1 月- -3 3 月）
1. 会议部署。组织召开对标提升行动启动会议，印发对标提升行动系列文件，全面部署对标提升行动。
2 2. . 确定标杆。结合对标目的确定对标对象。对标对象的选择，要与公司实际产业及工作有一定关联度，从具有可比性、成功实践已被证明、数据或材料可获得的企业中选择标杆企业。
3 3. . 信息收集。利用年报、报刊、协会等途径，收集一流企业主要指标、业务及区域布局等内容，形成对标企业基础资料库。
（二）组织落实阶段（1 2021 年 年 4 4 月- -2 2022 年 年 7 7 月）
1. 部署年度对标工作。按照确定的对标内容，与选定的标杆对象和先进指标进行全面比较分析，系统部署全年对标工作，集中力量推进管理体系和管理能力建设，补齐管理短板，提升管理水平。
2. 开展对标活动。每半年开展对标活动，通过专题调研、论坛交流、信息共享等方式，与标杆对象开展对比分析，研究分析存在的问题和差距，形成 3 次对标绩效评价报告。
3. 改进提高。结合对标分析材料，制定赶超方案，明确主要举措、完成时间、责任人，并把改进举措运用到对标工作中、系统工作安排、半年生产经营分析会及组织绩效分析当中。
（三）评估深化阶段（2 2022 年 年 8 8 月- -2 2022 年 年 2 12 月）
深入总结对标提升行动的做法和经验，对提升效果进行全面深入的评估，建立对标提升的长效机制，持续加强公司管理工作。
四、组织保障 1 1. . 领导小组
组
长：
副组长：
成
员：
2. 对标管理提升 小组 组
长：
组
员：
3 3. . 提升行动工作办公室
提升工作办公室设在经营管理部，负责管理提升行动的
具体组织、协调和督导。办公室主任由经营管理部部长担任。
联 系 人：
联系电话：
邮
箱：feigeoer@163.com
附件：对标管理提升行动工作清单
有限公司
2021 年 1 月 29 日
篇二：对标活动实施方案
口中学对标衡中活动 实施方案 一、 指导思想认真贯彻落实县局提出学校对标工作要求， 我校将以各项活动为抓手， 以紧紧围绕教育教学这一中心工作， 我们将以衡水中学为标杆，开展对标赶超活动， 我校要从师资建设、 特色打造、 教学管理、 学生教育等方面， 多方位、 多层次、 多角度对标定位找出差距， 扎实有序的开展对标活动。
认责承诺， 制定赶超措施， 确保对标活动取得实效。
二、 目标任务
要按照教体局会议要求， 进一步更新学校发展理念， 完善推进措施、 改进校风学风， 努力营造比学赶超的浓厚氛围。
要始终坚持以 “教育教学质量的提高” 为中心， 做到“四规范” ， 即规范教学设计、 规范课堂教学、 规范作业设计、 规范考核评价。
做到“四强化” ， 即强化教师队伍建设、 强化课堂教学改革、 强化学生行为规范养成教育、强化校际间交流活动。
充分挖掘我校教育教学工作的潜力， 努力创建一整套先进的教育教学理念和行之有效的教育教学管理模式， 形成教育教学新特色， 使我校的教育教学质量全面提升。
具体对标目标任务：
根据县教体局文件精神， 结合我校实际， 确定我校向衡水中学对标学习的目标任务为：
1、
书香校园创建：
采取请进来和学回来的方法， 通过读书节、经典诗词诵读活动， 努力打造书香校园。
2、
加强学生德育教育及养成教育：
进一步加强学校德育工作，提高工作的实效性。
加强对学生品德、 思想、 行为习惯等方面的教育。
以学生日常行为规范养成为重点， 强化班级量化管理监督力度， 以常规管理为保障， 狠抓养成教育。
3、
课堂教学改革：
以新课标为核心， 以课堂教学为改革重点，大力推广导学案的使用， 扎实抓好校本研训， 努力提高教师的业务素质和教育教学水平。
4、
大力推进多媒体电化教学：
合理和充分使用多媒体电化教学设施设备， 加大使用力度， 要求每位老师熟练使用多媒体进行课堂教学。
5、
学校规范化管理：
实行人性化管理， 完善考核办法， 建立
健全各项管理制度。
对标要求：
1、 超前谋划， 积极应对， 从课堂教学入手， 形成学校、 老师、学生齐心协力、 共同奋斗、 再攀高峰的良好氛围。
2、 努力造就一支“师德高尚、 业务精湛、 结构合理、 充满活力”的高素质、 专业化教师队伍， 以“名师工程”、“名班主任工程”、“青蓝工程”、 教师培训等工作为抓手， 实现学校教师队伍大发展的目标。
3、 继续深入开展校园文化建设。
坚持从精神文化、 课程文化、教师文化、 学生文化、 制度文化建设入手， 努力形成极具特色的现代学校文化体系， 营造“富有人文关怀， 师生共享和谐” 的精神家园，实现教师幸福工作， 学生快乐成长的目标。
4、 采取“走出去、 请进来” 等方式， 加强与衡水中学两校领导班子、 教师之间的沟通交流， 实现“借力发展”。
三、 方法步骤
（一）
广泛发动， 安排部署阶段
1、 广泛宣传发动。
召开动员大会， 对“全面对标” 活动进行全面安排部署， 推动活动迅速展开。
结合活动要求， 通过橱窗、 黑板报等多种渠道对“全面对标” 活动进行深入宣传发动， 活动要覆盖所有教师。
2、 制定活动方案。
结合学校工作实际， 制定特色突出的实施方案， 提出明确的争创目标， 制定具体的争创措施。
（二）
全面对标， 认责承诺阶段 1、 深化对标定位。
要紧紧围绕实现争创目标， 结合工作推动落实进展情况， 进一步深化学校发展思路， 完善推进措施。
学校领导班子和领导干部带头对标先进， 带头用争创目标宣传发动广大教师， 凝聚工作合力， 带头落实争创目标要求， 切实把思想统一到学校争创目标上来。
对前一阶段对标定位工作进行一次回头看， 认真总结经验，查找不足， 制定加强和改进对标定位工作方案。
2、 选树岗位标兵。
突出学校特点， 立足教师岗位要求， 通过群众评议、 业务竞赛等多种途径， 选出教育教学成绩突出、 群众认可优秀班主任、 优秀教师， 在全校树立标杆， 使大家学有榜样、 赶有目标。同时， 加强先进典型宣传， 用身边的人和事教育身边的人， 带动整体教育教学工作水平的不断提升。
3、 全面亮牌承诺。
立足学校特点， 依据对标定位明确赶超目标
和措施， 结合学习实践活动整改落实后续工作， 围绕为群众服好务、为师生服好务， 向社会公开承诺， 接受监督。
（三）
、 活动时间 第一阶段：
对标定位， 明确目标( 9 月 1 日--9 月 30 日)。
我校按照全面对标的总体要求， 以衡水中学为对标先进典型， 针对我校在工作中存在的实际问题， 客观分析我校自身现状， 查找差距不足， 明确努力目标， 制定对标工作计划。
第二阶段：
科学分析， 制定措施( 10 月 1 日--1 0 月 31 日)。
针对查找出的差距和不足， 制定具体赶超措施， 明确努力方向和完成时限， 制定对标计划， 并以适当方式进行公开、 公示。
第三阶段：
履责践诺， 落实提高( 11 月 1 日—年 12 月 31 日) 。
认真落实赶超措施， 努力“对标” ， 实现整体提升。
要把对标任务和措施有计划、 有时间安排的逐项对照落实， 形成全过程、 全方位、 全员参与的工作格局。
同时要建立长期任务， 树立长期思想， 明确长期目标和阶段性任务， 坚持不懈、 持之以恒地开展好此项活动。
四、 组织领导
（一）
明确领导责任。
充分认识对标活动的重要意义， 摆上重要议事日程， 专门进行安排部署，
成立学校对标活动领导组。
组
长：
娄庆成 副组长：
张书臣、 刘彬 成
员：
宋景新、 杨静芬、 张玉宁、 白少锋、
王阿龙、 王如芹、 刘瑞芳、 韩永刚 （二）
加强分类指导。
按照领导干部、 教师等不同群体特点， 明确开展活动的具体要求， 重点加强工作指导和督导落实， 使对标活动贴近工作实际和思想实际， 确保圆满完成任务。
（三）
做好舆论宣传。
通过开辟活动专栏等形式， 大力宣传优秀教师的先进事迹， 努力在学校形成学习先进、 崇尚先进、 争当先进的良好风气。
贾河口中学 2014 年 9 月
篇三：对标活动实施方案
工作方案 对标工作方案(一)：对标工作实施方案陕西小保当矿业有限公司
推进对标管理工作实施方案
一、对标管理的指导思想
坚持以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，以“打造国际领先、国内一流的现代化煤矿企业”为目标，以抓好项目建设的安全、质量、进度、投资“四大控制”为主要任务，以企业文化建设为引领，通过与国际领先企业、行业最优企业及内部先进单位之间的对标活动，找寻自身差距，制定和落实追赶先进的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提高技术水平和管理水平，保证项目建设又好又快推进、力争早日建成投产，成为国内外煤炭行业中的“标杆企业”，为陕煤化集团“十二五”原煤产量突破 2 亿吨、进入世界 500 强企业贡献力量。
二、对标管理的基本原则
㈠坚持“四高”。在矿井建设过程中，各部门要吸取国内外现代化煤矿的先进经验，从文化建设到企业管理、从组织机构到体制机制，从矿井设计到矿井施工、从设备选型到系统运行、从建设速度到建设质量、从采面布置到开采方式等方方面面，都要按照“高起点设计、高标准建设、高水平管理、高效能运作”的“四高”要求，科学定位，明确目标，锐意进取，追求卓越，建设“一流企业”。
㈡全面提升。要与集团公司内部的先进单位、国内外同行业的先进单位开展安全、技术、经营、项目、党建等全方位的对标，以短比长，以长比优，实现长短指标的全面提升。
㈢持续改进。对标活动是提升企业管理水平的一个有力抓手，是一项只有起点、没有终点的工作。要按照“实事求是、量力而行、循序渐进、适度超前”的思路，科学选定标杆标准，持之以恒，形成常态，持续改进。
㈣坚持创新。各部门要坚持“在对标中学习、在学习中改进、在改进中创新”的理念，在工作思路上创新、在措施方法上创新，发挥管理创新、技术创新在对标工作中的重要支撑作用。
㈤务求实效。要结合实际，理清思路，明确工作目标、工作标准、工作责任人及工作时限，制定具体落实措施，真正把对标工作抓实，抓出成效，以对标工作上水平，促进基础管理上水平。
三、对标管理的工作目标和总体计划
通过与国内外同行业高端和优秀企业的对标，首先，在技术领先、本质安全、节能环保、
经营卓越、机构精干、理念先进、机制灵活、体系健全、基础牢固、文化独特、奖惩科学、人才保障这十二个方面，建立较为完整的标杆指标体系。其次，在公司内部分步骤、有重点地开展对标活动，找出差距，分析存在的问题及原因，提出改进方案和措施，制
定追赶、超越的路线图和时间表。第三，通过持续改进，实现“建标、对标、达标、创标”的良性循环，建立对标管理长效机制，把“打造国际领先、国内一流的安全节能环保高效的大型现代化煤矿企业”的愿景目标一步步变为现实。【对标工作方案】
公司对标管理总体计划安排如下：
2012 年全面对标。今年公司的矿建、土建、安装工程将全面铺开，组织机构将进一步完善，管理将步入制度化、规范化、精细化运行轨道。因此，要在安全、项目、经营、制度、文化、机制、人力资源等方面开展全方位的对标，建立科学的标杆指标体系。
2013 年持续改进。在巩固上年工作成果的基础上，完善标准，继续改进，不断超越。
2014 年形成示范。2014 年公司矿井将初步建成，进入试生产阶段。通过对标管理，形成“国际领先、国内一流”的管理模式，形成一流的企业文化和一流的核心竞争力，成为国内外煤炭行业中的“标杆企业”。
四、对标管理的组织架构
㈠公司成立对标管理领导小组，主要负责审批实施方案、进行关键决策及指导评估对标工作等。
组
长：杨新民
副组长：张星武
谢剑良
李
青
成
员：综合管理部 工程管理部 规划发展部
人力资源部 财务资产部 安全管理部负责人【对标工作方案】
㈡对标管理领导小组办公室设在综合管理部，具体负责对标管理日常工作及信息的上传下达。
由刘建华担任办公室主任，申飞同志负责日常对标管理工作。
㈢公司对标管理工作实行专业部门分管包干，由综合管理部牵头，其他业务部门相关人员组成对标管理工作项目组，主要负责对标项目计划的制定、实施与跟踪等。
五、2012 年对标管理的工作安排
按照集团公司、股份公司的统一部署，2012 年公司通过现状分析、选定标杆、制定方
案、对标实践、对标考核及总结提高等六步骤开展对标管理工作。
㈠一季度做好对标管理的工作安排
1.成立公司对标工作的组织机构，明确领导小组、牵头部门及各业务部门的工作职责，理顺工作流程，加强对标工作的组织、协调和落实。
2.制定对标工作计划，对对标工作作出总体安排，明确总体工作目标和阶段性工作目标，制定具体的保障措施，编制完成任务的路线图和时间表。
㈡二季度做好对标管理的基础工作
1.建立对标工作制度和工作机制。建立“月度协调、季度分析、年度总结”的对标工作例会制度及定期通报制度，
形成对标工作的长效机制，以制度和机制为保障推进对标工作扎实开展。
2.现状分析并建立对标指标体系。各部门要以集团公司和股份公司确定的对标指标体系为参考，结合各自实际，按照“打造国际领先、国内一流的安全节能环保高效的大型现代化煤矿企业”的愿景目标，围绕技术领先、本质安全、节能环保、经营卓越、机构精干、理念先进、机制灵活、体系健全、基础牢固、文化独特、奖惩科学、人才保障这十二个方面，制度出具体的工作标准、指标体系及对标数据库。
3.确定标杆和目标。公司确定黄陵矿业、红柳林为内部标杆，确定神华神东煤炭集团为外部标杆，适时组织各部门工作人员赴这几个单位学习考察，从安全、项目、经营、制度、文化、机制、人力资源等方面开展全方位的对标。
4.建立对标考核体系。一是从规划、目标确定、组织保障、指标体系、标杆确定、资料收集与分析、绩效差距分析、全面会诊、效果评估等方面制订一套基于过程和结果控制的对标考核体系。二是逐步建立和完善对标考核细则和考核标准，形成对标工作目标考核机制，定期公布对标工作考核结果。三是把对标考核与本单位的目标绩效考核有机结合，并和激励机制挂钩，配套奖惩措施，扎实推进对标工作。
5.按照集中与分散相结合的方式组织对标管理培训，夯实对标管理的人才基础。
对标工作方案(二)：全面对标工作实施方案
全面对标工作实施方案
为贯彻落实集团公司《关于全面深入开展对标工作的通知》的精神，推进全面对标工作的开展和实施，提高企业管理水平和综合竞争实力，加快向国际一流企业迈进的步伐，结合公司实际，特制定本实施方案。
一、指导思想
按集团公司“三个超越”的要求，为保持和扩大公司在国内企业中的领先优势，实现集团公司在国内企业中率先进入世界企业 500 强的目标，通过全面开展行业对标，更新目标，引进国内、国际同行业先进管理理念、管理机制和先进做法，全面提升企业技术、经营管理水平，增强公司核心竞争能力。
二、实施对标工作的目标
按照“三高”的要求全面开展对标工作，进一步提升公司及其所管理企业安全生产、经营管理水平，使对标工作成为促进公司提高管理能力、创新管理方法的有效手段，并形成不断改进和完善公司管理的良性循环，增强公司的核心竞争力。
三、实施对标工作的主要原则
1、全面开展同行业对标的原则
公司本部和分公司均要开展对标工作。在对标内容上，既要比经营业绩、技术经济等经营数量指标，又要比管理方法、管理手段和管理流程，将指标体系全面覆盖公司各项管理工作。在对标过程中，要以指标为龙头，从指标差距入手，以制度建设为切入点，以流程优化、标准提升、持续改进为途径，找准指标差距和管理差距，通过技术改进，管理方式、方法的更新，推动各项指标水平的提高。
2、“三个超越”原则
公司本部、分公司在对标工作中要始终坚持“三个超越”的原则，即要与自身历史最好水平对比，创造出更好的业绩；要与国内同行企业对比，保持和扩大领先优势；与国际先进水平对比，加快向国际一流企业迈进的步伐。
3、动态比较的原则
公司的对标工作要采用动态比较方式。公司本部、分公司要根据对标体系内容定期开展对比分析，并及时跟踪国内、国外同行业的优秀企业的先进指标，选择和调整对比指标的标杆，紧紧围绕高标准的新标杆，找准差距和不足，制定措施，落实现改进，确保各项指标不断创优。
4、持续改进的原则
对标工作是一个不断确立更高目标并实现超越的过程，是一个持续渐进、循序上升的过程。公司本部、分公司要建立常态运行机制，坚持常抓不懈。同时，对标工作要实现闭
环管理，及时评估指标在同行业中所处的位置，开展差异性分析，评估本单位改进措施和手段的有效性，不断确定新的标杆，不断评估差异、不断检验各项保障手段和管理措施的适应性和有效性，实现持续改进，循环提高。
5、务实有效原则
公司本部、分公司要把对标工作有机地融入到日常业务工作当中，把整改提高见效作为对标工作的着力点，在积极探索、总结经验的基础上，循序渐进地深化对标工作，确保对标工作取得实效。
四、对标体系的主要内容
在公司本部和分公司两个层面分别建立对标指标体系。在公司本部的层面上，主要选择发展规模、生产经营、能耗和环保、燃料、财务、安全可靠性、基建管理和人力资源管理等方面的指标开展对标分析；在分公司层面上，主要选择：安全可靠性、生产运营、能耗、环保、燃料、规模发展、基建和其它指标等方面开展对标分析。具体指标内容参见附件。更具体的细分指标由公司有关部门和分公司结合实际需要确定。
五、实施对标工作的主要步骤
股份公司的对标工作按确定标杆、制定方案、总结分析、持续改进四个阶段统筹推进、分步实施。
（一）现状分析阶段
1、公司本部层面：
（1）根据公司本部的对标指标体系，公司各有关部门按部门职责具体负责有关的指标的对标工作。具体分工如下：
工程部－负责有关基建指标的对标工作；
生产部、安监室－负责有关安全生产、机组可靠性、
能耗和环保指标的对标工作；
营销部－负责有关营销指标的对标工作；
燃料部－负责有关燃料指标的对标工作；
财务部－负责有关财务经营指标的对标工作；
证券部－负责有关证券市场方面的对标工作；
人力资源部－负责有关人力资源现状、相应的组织建
设和机制建设方面的对标工作；
计划部－负责有关规模发展指标的对标工作；负责汇
总各部门的对标结果，进行综合分析，形成
公司综合对标报告。
（2）各指标分管部门，要根据对标指标的内容，深入分析各项指标的现状及存在问题。通过分析和自我诊断，进一步梳理相关业务流程和管理制度，初步找出存在问题的原因，确定对标内容和对标方向。
（3）公司本部各有关部门在做好本部对标工作的同时，
还要加强分公司对标工作的组织领导和指导工作，切实做好各个环节的工作。
2、分公司层面：
分公司要认真分析对标指标体系，并将指标分解落实到具体部门、具体专业。通过分析和自我诊断，进一步梳理有关管理制度和业务流程，分析存在的问题，确定对标内容和对标方向。
（二）选定标杆阶段
1、公司本部：
（1）各指标分管部门要加强信息收集工作，建立稳定、可靠的信息渠道，确保及时、准确地收集国内、国际电力行业、先进发电企业的有关信息和指标数据。
（2）各指标分管部门要结合公司现状，通过比较分析先进企业的有关指标，确定公司各项对比指标的标杆企业和标杆指标。对于标杆指标的选择，要考虑标杆的适宜性、可比性和先进性。
（3）本部有关部门要建立相关信息收集渠道，广泛收集国内、外先进发电企业的有关信息；要结合自身情况，通过比较分析公司、国内外先进企业的指标水平，确定各项对比指标的标杆企业和标杆指标
2、分公司
分公司要建立相关信息收集渠道，广泛收集国内、外先
对标工作方案(三)：2015 对标管理实施方案
第 1 篇：对标管理实施方案
为贯彻落实集团公司《20xx 年安全工作安排意见》（六工矿党发[20xx]1 号）文件精神，
结合集团公司《六枝工矿（集团）有限责任公司对标管理实施方案》（六工矿发[20xx]15 号）的文件要求，推动我公司各项工作科学、健康发展，经研究，特制定本实施方案。
一、认真理解对标管理的内涵
对标管理也称标杆管理，是现代化企业最主要的管理工具之一，是企业不断寻找和研究先进企业的最佳实践。对标管理法是对企业生产中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类，选择重点项目和关键指标，对照行业最优指标值进行比较，深入查找和分析自身存在的差距与不足，进而改进现有生产工艺、管理制度和作业流程，挖掘潜力，提高竞争力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。实施对标管理有利于加强成本控制，有利于加强目标管理，有利于加强效绩考评。实质是一种促进组织绩效改进和提高的工具，是模仿、学习和创新的过程。
二、正确认识实施对标管理的意义
对标管理是一种有目的、有目标的学习过程，也是一种能引发新观点、激励创新的管理工具。通过开展对标管理的对标－达标－创标工作流程，研究榜样楷模出色绩效的原因，重点学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的不足，有利于加强成本控制，有利于强化目标管理，有利于加强效绩考评，从而提升我矿整体经营运行质量。
...
篇四：对标活动实施方案
工作实施方案及对标情况***对标工作实施方案及对标情况
2013/8/22
***对标管理实施方案
第一章 推行对标管理实施方案 一、指导思想
以科学发展观为指导，以公司“五年建成二千万吨级煤炭能源企业”、矿四届二次职代会确定的各项任务为目标，以保增长、促转变、提效益为主要任务，全面分析评价我矿发展现状，大力开展对标活动，着重抓好科技进步、技术改造，以推进我矿管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升我矿管理水平，增强企业综合实力和竞争力。
二、工作目标
通过收集近三年来神华系统内外企业在安全管理、人才开发与企业文化、风险管理、信息化、社会责任等方面的关键指标，建立较为完整的标杆指标体系。比照标杆指标，分专业、分层次、分步骤地在全面开展对标活动，查找存在的差距，分析存在问题的原因，制定改进方案和措施。通过一段时间的努力，使我队各项指标逐步缩小与标杆企业的差距，各项指标能够逐步达到或接近标杆企业先进水平，以实现我矿及我队整体经济规模和效益水平跨越式提升。结合我单位实际情况，按照确定原则选定标杆单位，确定并建立对标指标体系，从而形成从上到下多层面的对标指标体系网络，推进企业整体水平的跨越提高。
三、加强领导，建立机构
为加强对对标管理工作的领导，成立对标管理领导小组。
组 长:***
共 43 页第 2 页
***对标管理实施方案
副组长:***
成 员:**** *******
****
领导小组的主要职责是议定对标工作管理办法和标杆体系，研究决定对标管理工作中的重大事项，协调解决对标管理有关问题，推进对标管理工作在班组和个人的开展，查找存在的差距,进行深入剖析，按照持续改进的原则,制订措施,狠抓落实，总结经验,及时推广。
为确保对标管理工作顺利开展，成立***对标管理办公室，负责对标管理日常工作。办公室设在队办值班室。
对标管理办公室职责:负责对标管理的日常推进考核工作。组织制定、修订对标管理办法等相关方案措施;协助组织制定、修订对标管理指标及标杆体系;指导班组和个人开展对标工作;组织开展对标管理总结分析;制定对标管理改进和完善，并及时寻找锁定新的标杆。
四、对标管理的工作原则
全面系统原则。在对标内容上，要实现安全、质量、任务、材料消耗与先进单位的对标。在对标范围上，要逐步实现区队、班组、个人不同层面的对标比较。对标管理要逐步覆盖全队，实现我队系统管理水平和经营业绩的提高。
循序渐进原则。在对标管理工作中，班组和个人要不断总结经验，持续改进、完善对标管理办法及标准。通过动态的对标管理，不断确定最优指标，确立新的标杆指标，确保标杆的先进性。
共 43 页第 3 页
***对标管理实施方案
闭环控制、动态管理原则。不断完善改进管理标准和指标体系，以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、过程控制和管理手段的不断创新。实现对标管理工作的闭环管理，不断地完善、改进和提高。
五、考核奖罚
1、对标管理工作要定期对各班组和个人对标管理推进情况，如发现制度缺失、岗位不作为等现象，对对标领导小组成员罚款 100 元，对副队长罚款 200 元，对班长罚款 100 元。
2、对对标管理好的班组每季度将给予奖励，个人年底给予奖励;对标管理中达到该对标管理措施中处罚条件的将给予处罚。
六、几点要求
1、提高认识，加大宣传。各班组及个人要从本队可持续发展的高度充分认识开展对标工作的重要性，加大宣传力度，形成上下联动、全员参与的氛围。队办领导要加强对开展对标管理工作的组织、协调和指导，完善组织机构，明确责任和目标。
2、结合实际，制订规则。各班组及专业口要根据本方案中列出的条目和重点，结合工作实际，在选择确定标杆之后要及时制订整改措施。
3、加强协作，积极配合。各班组及专业口之间要相互支持配合，相互交流各自先进的管理经验。
4、积极开展对标活动。组织各班组及专业口之间进行经验交流，并针对涉及井下的各岗位工种，组织员工学习标准、学习流程和学习 共 43 页第 4 页
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责任制，积极组织向劳模、先进人物学习对标活动，掀起同岗位之间比学习、比标准、比效率、比工艺、比质量、比创新的对标提升热潮，
让标兵与员工距离越来越近，把对标管理的作用发挥到最大。
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第二章 企业文化对标
一、管理办法
为进一步清晰企业文化建设的方向和目标，能够将企业文化建设的有关要素进行分解，使企业文化建设落到实处，我队对照矿区企业文化体系相关要求，结合本队企业文化现状，分四个步骤开展企业文化对标工作。
第一步:重温企业文化理念体系。一是通过班前会、学习日等形式，组织全队广大干部员工重读本矿《企业文化手册》，重温使命、愿景、价值观、基本理念、行为准则等内容;二是通过学习本矿《先进个人和集体事迹》中的生动事例，深刻体会煤矿职工在日常工作中所展示的企业精神和文化培育成果，所诠释的煤矿人共同的价值理念和员工们戮力同心的文化实践。
第二步:对照企业文化理念体系进行比较分析。一是梳理制度流程。对目前区队在内部管理、人为服务、自主管理、动态达标、队伍建设等方面的相关规章制度进行全面梳理，并与企业文化体系中的相关要求进行比较分析。查找企业行为与企业行为准则的差异。二是员工行为对标。各岗位员工对照自己的岗位职责要求，与企业文化体系中的相关要求进行比较分析。查找个人行为与员工行为准则的差异。
第三步:根据对标结果进行校验和修正。一是制定整改计划。根据制度流程梳理及员工行为对标结果，确定存在差异的具体内容，逐条制定整改计划。二是对整改情况进行检查督促。由企业文化对标负责部门对整改情况进行检查，对未整改到位的进行督促。
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第四步:对标工作总结。通过对企业文化对标工作的回顾，总结对标工作取得的经验，及支行、员工经过对标后所发生的变化，明确支行在企业文化建设中的薄弱环节，提出区队下一步企业下一步文化建设的方向个目标 二、与对标单位差距
1、双评活动装订差距
2、纪检资料不全
3、奖罚制度不到位
4、人员整体文化素质低
5、考核制度不完善
6、职工学习笔记、周记不规范
7、预备党员资料不全
8、文化氛围不够浓重
三、推进项目
1、地面定置及卫生
2、完善奖罚制度
3、职工学习笔记、周记的督导规范
4、完善考核制度
5、班前礼仪细节
6、资料装订完善
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第三章 安全质量标准化对标管理
一、对标标杆区队:综采队
二、安全质量标准化管理优点提炼:
1、安全意识强，安全现场管理好，安全工作落实力强，制度落实力强，职工凝聚力强;
2、区队对职工学习抓的紧，职工综合素质稳步提升，主要表现在职工的笔记完成情况、岗位创新意识、解决实际工作难题的能力、六种行为养成考核等方面均走在全矿的前列。
3、工程质量考核严格，责任落实到位，奖罚分明。
4、质量标准化工作标准高、要求严、注重抓细节。
5、安全管理制度健全、安全责任落实到人。
6、安全隐患排查痕迹管理中清晰规范，从细节上没有出现过问题;
7、区队党员示范带头作用强，对班组管理起到积极推进作用;
8、安全质量标准化工作能达到日常化、且符合动态检查要求。
三、安全质量标准化对标管理措施
1、提炼对标标杆综采队管理优点作为全队对标管理考核的标准。
2、考核标准制定奔着让本区队在管理水平保持的基础上提高，对照对标标准比、学、赶、超。
3、根据对标可行性制定月度、季度和年度对标管理进度跟踪考核表。
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4、实行奖罚并举，对标班组在对标管理中推进度缓慢的将给与一定处罚，按年度累计分考核推进度，对季度排名最后的要给予 500 元经济处罚，排名第一的班组给予奖励 500 元，标杆没有保持反而掉标另外给予 300 元处罚，标杆在原基础上再升标将给予 300 元奖励。
四、区队安全质量标准化对标管理推进度跟踪考核表:
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***安全质量标准化对标管理推进度跟踪考核表
对进度跟踪考核 标对标 对标标准 角 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 色
安全现场管理好，当月发生工伤扣 10 分，连续三年无工 伤事故加 10 分;
坚持主持班前会职工安全技术知识技能培训，每天有记 录，缺一次扣 1 分。
当班出现重大工程质量问题，每次扣除 5 分。每天有记录，生 缺一次扣 1 分
产 追 当班质量标准化工作未达到动态达标，每次扣 2 分。
一 标
安全现场管理好，隐患排查和三违治理责任心强;当月漏班
排查一条隐患扣 1 分，处理不到位一条扣 1 分，当月没抓
三违扣 2 分，多抓 1 人次加 2 分。
班组自主管理建设好，当月队动态达标最后一名扣 2 分， 连续两个月最后一名扣 5 分，连续两个月第一名加 5 分。
党员出现一次三违，扣除本班每人次 2 分。
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第四章 班组管理对标
一、对标标杆班组:本队机修班组
二、机修班组管理优点提炼:
1、班组自主管理意识高，工作任务落实力强，班组长领导力强，职工凝聚力强;
2、班组劳动组织力强，职工出勤率高，月生产任务完成情况在本队始终领先;
3、安全现场管理好，建队至今已连续三年本班组未发生一起安全责任事故;
4、班组把关心职工生活作为班组建设中的一项重要内容，坚持走访三违职工、生病职工、困难职工、问题职工，班组职工幸福指数测试率高;
5、从严治班，制度落实过硬，用制度管理班组坚持的好;
6、安全隐患排查痕迹管理中清晰规范，从细节上没有出现过问题;
7、班组党员示范带头作用强，对班组管理起到积极推进作用;
8、班组对职工学习抓的紧，职工综合素质稳步提升，主要表现在职工的笔记完成情况、岗位创新意识、解决实际工作难题的能力、六种行为养成考核等方面均成为本队的领跑班组。
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三、班组对标管理措施
1、提炼对标标杆班组生产一班的管理优点作为全队各班组对标管理考核的标准。
2、考核标准制定本着让标杆班组在管理水平保持的基础上提高，其它班组对照对标标准比、学、赶、超。
3、根据对标可行性制定月度、季度和年度对标管理进度跟踪考核表。
4、实行奖罚并举，对对标标杆班组机修班组在对标管理推进度中没保持、其它对标班组在对标管理中推进度缓慢的将给与一定处罚，按季度累计分考核推进度，对年底排名最后的要给予 500 元经济处罚，排名第一的班组给予奖励 500 元，标杆没有保持反而掉标另外给予 300 元处罚，标杆在原基础上再升标将给予 300 元奖励。
四、班组对标管理推进度跟踪考核表:
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***班组对标管理推进度跟踪考核表
对进度跟踪考核
标班别 对标标准 角 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月
色
劳动组织强，班组职工出勤率低于 80%，每降五个百分点 扣 1 分，连续两个月生产任务排名末位，扣 5 分，当月完 成生产任务不扣分，排名末位扣 1 分。
安全现场管理好，当月发生工伤扣 10 分，连续三年无工 伤事故加 10 分; 安全现场管理好，隐患排查和三违治理责任心强;当月漏 排查一条隐患扣 1 分，处理不到位一条扣 1 分，当月没抓 三违扣 2 分，多抓 1人次加 2 分。
关心职工生活，坚持跟班组一道走访职工，帮助班组做好全部追 职工身心调试工作，当月没有走访扣 5 分，走访超过 2 人， 班组 标
超 1 人加 1 分。
年度有 2 项创新;少一项创新扣 2 分，没有被认定创新成 果扣 5 分，超一项创新加 1 分，通过局认定超一项加 3 分， 通过集团公司认定加 5 分。
坚持主持班前职工安全技术知识技能培训，每天有记录， 缺一次扣 1分。
班组自主管理建设好，当月队动态达标最后一名扣 2 分， 连续两个月最后一名扣 5 分，连续两个月第一名加 5 分
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第五章 副队长岗位对标管理
一、副队长岗位对标标杆:刘茂胜
二、刘茂胜的优点提炼:
1、三强副队长，即党性强，学习力强，技术强;
2、严格按照副队长程序和新制度、新要求规范自己的工作流程，现场安全生产协调能力和问题解决能力强;
3、安全现场管理好，隐患排查和三违治理责任心强，所排查出的隐患都能及时安排处置，并做到跟踪检查，绝不放过任何一个管理环节和细节，三违治理绝不手软，并能做到三违帮教跟进参与;
4、关心职工生活，坚持跟班组一道走访三违职工、生病职工、困难职工、问题职工，帮助班组做好职工身心调试工作;
5、立足本队安全生产事业，积极带头从人机环管出发进行岗位创新，他的皮带头自动喷雾联动装置解决一个生产棘手难题，荣获***矿业公司先进个人;
6、坚持主持班前职工安全学习培训和现场技术技能培训，推动班组职工安全技能的持续稳步提高;
7、坚持对班组安全质量标准化工作严要求、严检查、严督办。
三、副队长对标管理措施
1、提炼副队长刘茂胜的优点作为全队副队长对标管理考核的标准。
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2、考核标准制定本着让标杆本人在保持的基础上提高，其他副队长对照对标标准比、学、赶、超。
3、根据对标可行性制定月度、季度和年度对标管理进度跟踪考核表。
4、实行奖罚并举，对对标标杆副队长刘...
