电子厂生产部年终总结7篇电子厂生产部年终总结 2017生产部工作总结 2017年生产部工作总结范文大全 范文一： 2017年公司生产部工作总结大家好!我代表生产部一百五十余名员工对下面是小编为大家整理的电子厂生产部年终总结7篇,供大家参考。
篇一：电子厂生产部年终总结
17 生产部工作总结2017 年生产部工作总结范文大全
范文一：
2017 年公司生产部工作总结 大家好!我代表生产部一百五十余名员工对本部门我代表生产部一百五十余名员工对本部门 2017 年工作予以总结，请予审议 时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾
1 、产品产量方面 过去的一年里，生产部在生产过程中面临
三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止 2017 年 年 12 月 月 12 日共完成两成结构产品40KKPCS 三四层结构产品 3KKPCS。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2 、产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到 98% ，三四层产品入库良率达到 96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3 、设备管理方面 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设
备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4 、人员管理方面 在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
5 、安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1 、质量管理方面 1) 员工质量意识淡泊：
目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2) 缺乏全员参与质量管理理念：
我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
3) 缺乏生产质量记录意思：
由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远!
2 、人员管理方面 员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。
3 、物料消耗管理方面 由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高
三、从公司整体方面，我有一几点建议。
1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
2、因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。、因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。
四、自身总结 2017 年即将结束，2017 年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作，经历这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作，经历这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。
虽然 2017 年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑
1、虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。、虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。
2、跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。、跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。
3。
、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较常见。
范文二：
2017 年生产部工作总结
一、2017 年工作回顾
1 、产品产量方面 2017 年公司计划完成14000吨水饺的生产量，截止到吨水饺的生产量，截止到 12 月 月 30 号实际能生产完成 12200 吨左右，影响计划完成的主要原因主要有一下几点吨左右，影响计划完成的主要原因主要有一下几点
1 、包装机故障频繁影响产量。
2 、3 工段因生产汤圆和人员不足耽误生产饺子。
3 、
3 、
4 、5 月份因生产粽子减少一个车间。
为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划和利用有限的资源，尽量满足客户的交货期。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划和利用有限的资源，尽量满足客户的交货期。
2 、产品品质方面 2017 年产品品质控制状况和产品品质控制手段。开展多种形式的培训及宣传，提高员工的品质意识。据统计，年产品品质控制状况和产品品质控制手段。开展多种形式的培训及宣传，提高员工的品质意识。据统计，9月份出现一次质量事故( 没有细料)2 锅。针对该事故，已对相关责任人进行教育考核。我们相信，只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产中的每个环节，产品质量一定会稳步提高。锅。针对该事故，已对相关责任人进行教育考核。我们相信，只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产中的每个环节，产品质量一定会稳步提高。
3 、设备管理方面 在过去的一年里，除包装机外，其它各设备运转良好，设备部及时维修和保养设备，为生产任务的顺利完成打下了坚实的基础，进而确保了生产的稳定。在过去的一年里，除包装机外，其它各设备运转良好，设备部及时维修和保养设备，为生产任务的顺利完成打下了坚实的基础，进而确保了生产的稳定。
4 、人员管理方面 2017 年是我公司生产任务比较重的一年，但员工流失率很高。据初步统计，年是我公司生产任务比较重的一年，但员工流失率很高。据初步统计，2017 达 年新入职员工人数累计达 858人，其中流失人员累计达 700 多人，流失率极高。这主要是春节后一个月和收麦时一个月的人员流失率太高，这也说明我们公司缺乏员工的归属感和荣誉感。多人，流失率极高。这主要是春节后一个月和收麦时一个月的人员流失率太高，这也说明我们公司缺乏员工的归属感和荣誉感。
为改变人员流失状况，生产部采取提高介绍费和员工介绍亲戚朋友的方式，有效地改善了人员短缺的状况。同时生产部对新进员工采取由师傅带徒弟的方式，确保新进员工顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我们要感谢师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。为改变人员流失状况，生产部采取提高介绍费和员工介绍亲戚朋友的方式，有效地改善了人员短缺的状况。同时生产部对新进员工采取由师傅带徒弟的方式，确保新进员工顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我们要感谢师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。
5 、安全生产方面 在过去的一年里，生产部将安全生产纳入生产日常管理工作之中，做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患，确保生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。在过去的一年里，生产部将安全生产纳入生产日常管理工作之中，做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患，确保生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
2017 年生产部安全事故统计
1 、7 起饺子机压伤或饺子机毛刺划伤;
2 、3 起滑倒事故;
3 、2 起包装机压伤;
4 、1 起打馅机刀切伤;
5 、1 起车间二道门划伤;
6 、1 起通往二楼电梯摔伤;
7 、1 起电叉车撞伤;
8 、1 起速冻隧道链扣打掉半个牙; 共 共 17 起安全事故，其中 11起事故和机器设备有关，3 起和车间环境( 滑倒) 有关，其它情况 3 起。从统计数据来看，有关设备安全使用问题，是下一步安全生产教育工作的重点。起。从统计数据来看，有关设备安全使用问题，是下一步安全生产教育工作的重点。
二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做...
篇二：电子厂生产部年终总结
12年生产部终总结杰利来五金制品有限公司CHONGQING JIELILAI DAILYHARDWORE
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CO;LTD没有最好， 只有更好生产部 加油 加油！
！
！姚再武2013年01月26日
杰利来五金制品有限公司CHONGQING JIELILAI DAILY
HARDWORE
PRODUCT
CO;LTD• 尊敬的各位领导、 各位同事：大家好！• 201 2年我为有幸成为杰利来这个优秀的团队中的一员而感到自豪感谢领导对生产部的支持和到自豪， 感谢领导对生产部的支持和一年的寄予的期望。相信在公司高层领导的英明领导下， 201 3年生产部将整装重新出发， 紧密团结， 展翅高飞。
时光如梭， 岁月穿梭。在过去的一年里， 生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下， 顺利的完成了公司下达的各项生产任务。•在此， 我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结， 同时祝愿我们公司明年更加美好！201 4-1 -22生产部年终总结•年的寄予的期望2
目录生产数据分析生产重要事件回顾201 4-1 -22生产部年终总结3生产中的不足与改善2013年目标2013年工作计划与展望
201 2年“S车间 生产量” 与201 1 年对比年份一季度二季度三季度四季度1234567891 0111 2合计2011201 2201 4-1 -22生产部年终总结4分析
201 2年“精品车间 生产量” 与201 1 年对比年份一季度二季度三季度四季度1234567891 0111 2合计2011201 2201 4-1 -22生产部年终总结5
201 2年“生产量” 与201 1 年对比201 4-1 -22生产部年终总结6
一、一、 20112011年工作总结年工作总结1.1生产方面月份6月7月8月9月10月11月12月USB系列产品60078502515704936344324936982958095MINI DP系列产品2883323290843831480745802455709670201、 6月份到12月份， MINI DP产能翻了 两倍。2、 人员从80多个增加到100人•产能提升情况人数86879198111109986月7月8月9月10月USB系列MINI DP系6007828832502513290857049438313634448074324935802450000600007000080000
1 .21 .2品质量方面品质量方面1、 协助品质部门获得了 ISO9001质量认证体系。2、 制定了 部门品质目标和班组品质目标。3、 对作业员实行物料责任化， 对特殊工站物料进行数据管控， 通过测试员工记录焊锡人员的报废数量， 超出报废规定的将给予处罚或者扣除相应工时4、 经过大家努力在12月生产中达到规定的目标内， 成品报检166批次其中有1批次不良， 不良率0. 6%。1 31 3设备管理方面设备管理方面1 .31 .3设备管理方面设备管理方面在2011年我们部门增加了 很多设备， 对我们的硬件资源做了 有力的保障， 生产设备在工程部门的支持下， 保障了 生产的顺畅。生产部每个礼拜会做一次大扫除、 作业员也严格按照ISO90001设备维护保养的相关文件进行定期检修保养， 全年安排且有相应的文件记录， 有力地保障了 设备的正常运转，进而确保了 生产运行的稳定。
1 .41 .4人员、 现场管理人员、 现场管理1. 4. 1人）
是公司的财富， 是生产任务能完成的保证， 优秀的员工能为公司创造出更高的价值。如何才能有优秀的员工， 以下是目前我们管理一些法则*、 对班组管理我们实行人性化管理， 要求班组长对待员工要细心耐心的教导， 不可辱骂和羞辱员工。*、 对特殊岗位和技能岗位设定一定的岗位补贴奖励， 每月设定有优秀员工奖励*、 经常对员工进行对面沟通， 了 解员工的想法和需求， 努力为大家实现。*、 对技能岗位我们我们会定期进行技能培训， 特别是焊锡工位， 为了 解决焊锡工位的瓶颈， 我们设定了 焊锡培训师傅， 专门负责对新进员工的培训， 从原来的4名（可焊锡PCB板子）
焊锡工增加到现在的10名焊锡熟手（都可达到标准产能) , 从原来的1000pcs\天焊锡产能， 增加到现在3000pcs\天的焊锡产能3000pcs\天的焊锡产能。*、 公司在扩大， 我们的员工骨干也需要增加， 对此生产班组都提了 员工来做多工位的培训， 保障了 扩充产线的后备资源*、 对员工奖罚分明，*、 目前的班组长在工作中都很有实干精神， 对工作也认真负责， 积极配合上级完成各自任务。*、 从5月份工厂搬到新厂房后， 车间现场面积扩大了 ， 环境干净整洁在上半年基础上有明显的提高。*、 半成品和成品仓库进行了 整体规划； 对所有仓库和车间现场的区域化分归类，*、 所有区域制作了 相应的标识牌*、 新增添了 一些放置物料用具和设施*、 对生产线班组长要求按照相应标示和区域放置， 做到了 物料可视化，
过去的一年里， 生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中， 做到随时对车间员工进行安全知识的教育， 并监督检查及时消除车间存在的安全隐监督检查及时消除车间存在的安全隐患， 保证了 生产车间的有序运行， 但我们安全宣导工作做得还不够， 导致全年发生过1起轻微的安全事故1.5安全生产方面为了爱你和你爱的人， 安全需要你我共同努力
二． 工作存在的问题点2. 1、 我们部门所有管理人员都存在经验不足， 缺少计划性的工作安排经验， 生产管理层沟通能力有限， 有时候遇到异常时候处理方法不当。2. 2、 班组管理人员对产品成本意识不强， 目前我生产面临的难题就是成本管理，2. 3、 制程损耗过大， 制程不良的损失没有完全落实到责任人， 让作业员有逃避的机会， 降低了作业员的责任心。2. 4、 常用工具和辅助设备浪费过大， 因一直未对常用工具和辅助设备做有效的管理， 没有建立完成的辅助设备管理制度， 造成大家随意的心态， 有很多设备本身还可以再使用的就申请报废买新的了。2. 5、 虽然各班组有做5S， 都有按照我们规划的区域放置， 但是目前还缺少的是现做， 现放， 现整理大部分作业员还是等到下班的时候才整理， 大部分作业员还是等到下班的时候才整理，2. 6、 产线员工士气不够， 车间设定目标不明确， 个人产能标准不明确， 产品没有标准工时来衡量作业员， 让员工有松懈的心态，2. 7、 人员流动量大， 产线作业随意性较大， 起身取物料或者做其他的都没有获得批准就起身2. 8、 产线人员自身品质意识淡薄， 特别是注塑工站人员， 注塑工站人员培训力度不够， 技能达不到要求， 从12月份我们开始安排了班长负责成型， 到目前已经有所改善。2. 9、 缺乏质量记录控制：
产品在整个制造过程中， 如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录， 它将为产品设计更改、 技术分析、 数据查寻等提供准确的依据。2. 10、 生产制程报废率和成品报检合格率每个月基本都没达到公司目标， 缺发数据统计， 没有制定明确的责任制度。2. 11、 技能工站的作业人员不够， 特别是焊锡岗位缺乏人员， 焊锡工不够, 满足不了目前订单。
201 2201 2年部门目标年部门目标2012年各类产品系列目标0200004000060000800001000001200001月2月3月4月5月6月7月8月9月1 0月 1 1 月 1 2月DP系列产品USB系列产品MHL系列产品
2012年部门目标2012班组月产能目标201 4-1 -22生产部年终总结1 3020000400006000080000100000一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月A班（段峰涛）USB系列C班（陆美印）DP系列E班（待
招）DP系列B班（林
协）USB系列D班（待
招）DP/MHL系列F班（黄文华）双倍线
2012年部门目标明年计划分三个阶段来三个阶段来扩充产能，第一阶段(1-4月份) 扩产阶段2月开始计划增加员工， 计划在2月份先增加30-40人进来， 新招人员已焊工为主， 先将焊工补产能提升起来， 在补充其他工站人员， 2月份我们计划开一条新拉(D拉）
， 人员配置20人（焊工6人）
， 专门生产数量比较小的订单。
计划在2月底将D拉产能扩充到5K以上， 然后3-4月份做一个平稳发展期， 计划在4月底将D拉发展为稳定的生产线， 产能增加到15000PCS\月， 车间人员增加到160人第二阶段（5-8月份）
过渡阶段第二阶段（5 8月份）
过渡阶段5月份开始计划再扩充一条新拉（E拉）
， 人员配置22人(焊工6人）
， 计划到9月份将这E拉发展到稳定的生产线， 产能达到15000PCS\月， D拉产能增加到25000PCS\月， 人员增加到180-190人左右第三阶段（9-12月份）
稳定发展阶段计划从9月份开始5条生产线要有稳定的产出， DP系列月计划产能要达到110K以上， 争取在年底突破125K\月的产能， 人员稳定在190人。
品质目标制损率≦ 0. 4%成品报检合格率≧99%2011年部门目标2012年生产部门管理人员配置如下配置如下
工作问题改善方案一、 管理经验提升*、 每个月组织一次管理培训， 以增强管理经验， 要求班组长培训完后写出培训心得， 每个月对作业员做一次全体培训， 主要对品质意识和企业文化宣导。*、 对班组长安排两次外部学习机会， 主要针对同行业做的较好公司， 学习人家公司的长处，增强班组的见识和了 解。二、 成本管理*、 制定标准工时， 每条生产线必须根据标准产能按时完成生产任务， 对作业员要求统计个人产量， 实行定量计时制， 要求作业必须在规定的时间内完成相对应的任务， 如完成不了 将在上班工时中扣除班工时中扣除。*、 制程不良责任到每个作业员， 降低制程不良率， 减少报废从而控制成本。*、 班组长设定有月度绩效考核， 考核中制损率和成品报检合格率都各自占了 20%的权重， 每周通过ERP里面数据导出分析， 将不良率最高的前5项由责任班组分析原因， 并给出改善方案由车间主管和品质人员监督检查是否按照改善方案实现。三、 车间5S管理*、 制定5S管理奖罚制度， 每天按照5S检查表由生产文员主导负责检查， 对不合格项目进行扣分， 并要求班组长立即改善， 每月进行统计评比一次， 对排名最后将按照制度给予处罚。
一、 新品生产时经常出现少物料和设备之类现象， 对此现象我个人觉得主要有以下因素：*、 新订单无评审， 各部门各自做各自的没有统一中心点，*、 评审环节遗漏不完整， 导致生产大货时发现少物料和设备，*、 评审后的要求没有得到有效的跟进， 导致达不到规定时间的没有及时知会大家， 没有与客户达成统一信息，*、 样品生产时没有考虑批量生产， 导致批量生产时工艺不成熟，*、 样品确认时未留品质标准， 导致生产时还需要在做品质要求确认，二、 物料来料不良频率高， 并且没有提前期*、 采购未按照生管要求时间内买回物料， 到产线生产时候才发现物料未对， 导致产线停工切换，*、来料不良率过高， 产线不能正常生产， 影响生产进度三、 工程图纸不完善， 产品BOM不完整，三、 工程图纸不完善， 产品BOM不完整，*、 新做图纸未根据对应客户需求进行详细确认审核，*、 业务信息提供不完整四、 产品做错， 客户投诉*、 班组长根据经验生产， 总是不习惯参照图纸作业， 导致产品批量不良产生*、 班组长巡检QC监督检查力度不够， 安排下去了就没在去做检查，*、 作业培训不到位， 作业员自身都不知道品质要求从以上现象反应公司现在主要的问题是缺少执行力度， 缺少制度制约， 都有规定都有按照要求做， 但是结果是不好的， 错误谁都有犯错的时候， 但是犯错的频率已经高出情理之类了， 那就一定要处罚。对以上的问题2011年我觉得大家都有努力的改善， 但是还不完整， 还有漏缺， 以上这些现象都可能给公司造成巨大的损失， 公司要发展靠的是我们大家的努力， 但是努力了没有改善那也是白努力， 所以我个人认为， 公司能壮大还是要有完善的制度， 对于错误一定要责任到人给予相应处罚， 有铁的制度， 才有好的纪律， 如果做错事不敢承担责任我觉得那就没必要留在公司了。2012年我代表生产部所有同事向公司承诺"没有理由， 没有借口"保证完成明年生产任务。公司整体存在的问题点201 4-1 -22生产部年终总结1 7
立项必完谢谢!生产部：
姚再武2012年-1月-8日
篇三：电子厂生产部年终总结
部工作总结 ppt 公司生产部月个人工作总结 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月，回顾上一个月的工作历程，作为生产人员工作取得了一定的成绩，基本上完成了公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成生产方案计划，产量质量工作、实现双赢，多方结成真正意义上的战略关系，特对阶段性的生产人员工作进行总结。针对 2016 年 2 月份的生产工作，从四个方面进行总结：
一、生产部的成员组成：
生产部人员比较混杂，工作 上 上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存 在 在不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大 的 的欠缺。通过前期的 项目运作，生产人员从生产能力和 对 对项目生产管理制度的理解都有了很大的提高，今后会通 过 过对生产人员的培训和内部的人员的调整来解决存在的一 些 些问题。
由于我对车间管理人员的运作思路上存在磨合 沟 沟通，导致生产部的资源配置未能充分到位，通过前段工 作 作紧锣密鼓的开展和我不断的沟通和交流，这一问题已得 到 到了解决。
二、生产部工作协调和责权明确 由于协调 不 不畅，生产部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这 一 一方面作为生产部的领导，我有很大的责任。
协调不畅 或 或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双 方 方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难 返 返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着手 这 这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。
但在生产部 工 工作的责、权方面仍存在着不明确 的问题，我认为生产 部 部的工作要有一定的权限，只履行生产程序，问题无论大 小 小都要请示，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也 会 会对生产带来负面影响， 这样生产部工作就会很被动， 建 建立一种责权明确、工作程序清晰的制度，是我们下一步 工 工作的重中之重。
三、关于会议 会议是一项很重要的 工 工作环节和内容，但是无论我们公司总部的会议还是与生 产 产部的会议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容 和 和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。
现 现在我们想通过 专题会议、领导层会议和大会议等不同 的 的组织形式，有针对 性的解决这一问题，另外可以不在 会 会上提议的问题，我会积极与班组在下面沟通好，这样会 更 更有利 于问题的解决。
四、生产部的管理 前一阶段 由 由于工作集中、紧迫，生产部在管理上也是就事论事，太 多 多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进 行 行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和
行动上 都 都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理 制 制度和思想上多交流，了解真实想法来避免不利于双方合 作 作和运作的事情发生。
写的不周全的请各位加以补充， 2016 年 2 月 27 日 10 月份工作总结及 11 月份的 工 工作计划 回顾 11 年 10 月份一个月的工作，因我是 1 0 0 号才入司的新员工；入司后在 12 号召开一次基层管理 人 人员的会议，将其工作重点及相关的工作目标给各管理员 以 以明确；为确保车间以围绕安全生产、保质保量完成生产 任 任务打下了基础，本月主要做了以下几方面的工作：
1 、 、先明确大家的工作职责，希大家把能力发挥到最大化！
2、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中 根 根据生产部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完 成 成 ，特别要充分调动生产机修和员工的积极性，在各个 部 部门和生产部的积极支持下，并合理调整劳动力、有效利 用 用工作时间。通过车间主管和各班组长的积极配合努力， 本 本月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生 产 产质量技术指标；保证了销售的供货需求。
3、严把质 量 量关 每个人对产品的质量有高度的认识。本着对消费者 负 负责
和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格 把 把好质量关，不管是主管和班组长对自己所负责部门及工 序 序，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入 下 下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产 品 品的市场竞争力；但仍有总公司的三张投诉单，我们也针 对 对性地进行了相应的分析改善和相关的措施出台。
4、 安 安全生产 严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安 全 全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重 要 要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自 检 检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。
5 、 、学习、提高 在车间领导，班长在部门主管领导的带领 下 下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习， 提 提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工， 不 不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产 不 不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。
6、 通 通过人员精减来降低制造成本 先从品质部进行改制：品 质 质部由原来的 14 人，精简到现在的 11 人。人员重新做 了 了次分配！也能达到品质保证的效果。
★★★11 月份 的 的工作计划
11 月份到了，在已开始新的一个月工作时 ， ， 我们首先展望国内外的电子市场，在大的不景气的环 境 境影响下，所以行业都处在经济萧条中；为了能够顺利度 过 过此难关，车间将本着 1、根据总厂近几个月的用量和本 司 司库存的情况，进行有计划的生产，尽可能只做够安全库 存 存量即可；2、在有计划生产的同时把人员的能力要发挥 到 到最大化，那么员工上班的时间上，分工上，都要适度重 新 新大调整； 3、继续带领员工加强自身的思想和业务学 习 习，将继续调动生产技术骨干和各工序，班组人员的积极 性 性，配合各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产 任 任务和各项指标。4、加强质量管理严把质量关，杜绝各 类 类人为性不良品质事故的发生。积极 配合、完善生产现 场 场条件达到品质目标要求，高标准的完成 11 月份的各项 工 工作任务：
一、 先把制程中的不良品全部进行重工处 理 理，经质检确认 OK 后才可正常流传。
二、 设备要进 行 行有计划的全面性大保养，先从需暂停生产的机台上进行 ， ，然后再 每台机进行，最后部门主管要进行确认， 从 而 而提高设备的完好率，更好地为生产服务。
三、 人员 要 要精减，好的员工公司想办法也要保住，不合格的员工尽 可 可能剔除。
四、 公司为能顺利地通过 12 月份的外审 工 工作，必须先做好 11 月份的内审工作； 员工要进行大 力 力的培训，从而提高其操作技能及自检能力；然后进行考 核 核！
五、
继续做好现场文明生产工作，抓住细节， 着 着眼死角，努力使本公司现场文 明生产再上一个台阶； 为 为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。
六、
集思广益，群策群力，努力为开拓新市场而工作，不 断 断发现身边的一些亮 点，努力做好对外宣传工作，树立 一 一个良好的外部形象。
七、
努力完成公司下达的临 时 时性的任务。
总结人：陈永红 2016-10-31 生产部年终工作总结 生产部个人年终工作总结 回顾一 年 年来的工作，感受很多，收获很多，这其中包涵了各级领 导 导的培养、教育，同志们的帮助、关心，也包涵了自己辛 勤 勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年来，自己始终坚持老老实 实 实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人 不 不计小，认真履行自己的本职工作。
一、立足本职，实 实 实在在做事。
一年来，自己围绕本级职责，无论做什么 ， ，从不敢有半
点马虎，也不敢有半点偷懒，更不敢对付应 付 付，尽了自己的职责，尽量完成自己的工作义务。
公司 在 在进步当中，当然个人也不能怠慢。在完成本职工作的时 候 候，本人也抽出点时间在学习新的知识，面对日新月异的 新 新形势和千变万化的新情况、新项目，只有加强学习不断 丰 丰富和充实自我，把学习作为增长知识和才干的重要途径 ， ，与时俱进，争做学习型的好职员，才能更好地胜任自己 的的本职工作。
一年的工作、学习、生活中，自己存在诸 多 多缺点和不足。曾因自己工作随意，出现过多的失误与失 职 职，谢谢各领导能原谅以前的过错，让我有新的机会认识 自 自己，改正自己。今后，我将倍加珍惜，努力学习，勤奋 工 工作，忠实履行好老老实实做人，实实在在做事的宗旨， 在 在领导和同事们给予的舞台上，为团队的发展尽一份责任 。
。
二、一年来的工作表现 (一)强化形象，提高自身 素 素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则 ， ，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协 调 调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值， 正 正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系， 坚 坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业 务 务水平，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取 经 经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己
不足，并虚心 向 向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长 管 管理水平上有所提高。
二)严于律已，不断加强作风。
一 一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、 默 默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严 谨 谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中， 以 以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规 章 章制度，尊重 (转 载 于: 海达范文网:生产部工 作 作总结 ppt)
领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的 意 意见，不断改进工作方式方法。
(三)强化职能，做好 服 服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平 。
。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这 一 一年里，不管遇到什么困难，我都积极配合做好工作，同 事 事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希 望 望把工作圆满完成。
三、今后的努力方向 (一)深入 精 精细化。在新的一年我将从小事着手，引导班组人员严格 执 执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间 主 主任助手，配合搞好生产一部工作。
(二)以“5S” 标 标准为建设基础。车间主任曾多次在会议中提倡并强调的 “ “5S”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立 健 健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落
实，逐条实 施 施，循序完善。
(三)以人为本理性管理。班组成员多 ， ，年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、 后 后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟;以端正 的 的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达 到 到共同努力、共同提高，携手建立美好的文依公司。
( 四 四)以节流为导向。作为班组长，有必要竭力为公司的成 长 长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽 所所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益在以 后 后的工作中我还需再接再厉发扬恪尽职守，不怕苦累，紧 密 密配合，积极进取，为我们生产量。
生产部门年终总结 报 报告 尊敬的 xx、各位同仁：
大家好！
2016 年 已 已经过去，崭新的 2016 年已然开始。回首 2016年 首 首先我需要感谢刘总对装配生产部的信任和这一年来所寄 予 予的期望，作为公司的装配生产部经理对本部门工作得失 做做一个总结及对未来发展做一个展望。
一、计划，产量 及 及质量 2016 年我装配部门全额完成公司生产计划， 年 年产量10127 台。与之 2016 年相比我司的生产计 划 划性、产量完成率及质量等级都有显著提升。
首先我们 来 来说说计划，在年初我们遇到了生产人员不足，熟练度差 ， ，班组配备不合理，生产交期无法保证的现象。根据该现 象 象我部门在公司其它部门的良好配合下合理编排细化生产 计 计划，重新组合分配班组，把生产任务层层分解，目标明 确 确并落实到人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生 产 产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物料的流转率， 一 一定程度上改变了车间各自为阵，工作目标不统一的状况 ， ，全面的按要求完成了订单计划交货，也得到了客户的认 可可。
产量及质量：自公司成立以来一直坚持质 量 量是企业的生命，产量决定企业能否存活能否长足发展。
在 在 09 年至 10 年期间我司无论是技术、人员、场地都没 能 能达到量产实力，技术力量的薄弱也是质量低差的主要原 因 因。从 10 年底公司迁入新的场地，增大了生产车间面积 ， ，细化了各个班组结构，同时技术部门给予的日常支持维 护 护，各个系列铝件压配工装冶具和成立的品质部门都严把 工 工序质量关很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产 部 部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到 了 了很大的提高。但还是存在着方方面面的问题，如客户一 直 直提出的色差问题，端子松脱及各类紧固件松动问题都值 得 得好好反思。
二、生产管理 我们深知对一个生产型企 业 业“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我们 公 公司的宗旨是以人为本，我们的
所有工作的展开必须得到 大 大多数员工的理解和支持。我们更明白：没有规矩不成方 圆 圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部 的 的各项规章制度，例如我们已经实施的员工考核办法，根 据 据生产计划，按照多劳多得的原则，采取积分评分制度调 动 动了员工的工作主动性、积极性和创造性；我们的管理理 念 念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”。
在下 半 半年生产部门定期召开生产例会，落实生产进度。同时技 术 术部门对生产人员提供岗位作业指导书以及操作规程也促 进 进了生产部门的管理。5S 管理方面由于近半数生产线员 工 工年初才加入公司对 5S 管理概念认识不够，常常做不到 位位，如工具箱内工具杂乱、物料...
篇四：电子厂生产部年终总结
部 09 年度述职报告在全体员工的共同努力下， 在公司领导的全面支持、 关心下， 生产部本着一切为客户服务的宗旨， 围绕 “质量、 交期、 成本、 现场、 安全文明生产” 的原则， 通过扎实的努力， 基本完成了 2009 的工作。
回顾今年工作， 在取得成绩的同时， 我们也找到了 工作中的不足和问题， 主要反映于“质量”“执行力” 有待进一步提高。
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉， 更上一层楼”， 一定努力打开一个工作新局面。
在 2010 年， 更好地完成工作， 扬长避短， 现总结如下：
一、 09 年度目标达成情况：
1.
订单准交率：
89. 73% 2. 完成产量：
267， 3040 件， 组装：
7， 8834 件， 天津津荣：
1615， 7900件， 苏西小编织线：
70， 2275 件。
合计：
1961， 2049 件。
3.
完成了 大量新客户产品量产：
①广州、 北京、 无锡阿海法， ②苏西3K， ③通用风能， ④庞巴迪， ⑤北京施耐德， ⑥北京天诚同创等。
同时成立了 钣金车间 4． 成本：
通过段总监亲自挂阵指导， 我们的辅料消耗控制有了显著的成绩。
我归纳如下几点：
① 消耗定额得到了 有效控制， 建立了 激励机制。
② 辅料浪费得到了 有效控制， 同时激发部分班组和员工想了 很多节耗的办法。
③ 辅料质量得到了 及时反馈和改进。
④ 消耗落实到了个人并建立了 个人台帐。
⑤ 做到了 数据化， 每月有报表和分析。
⑥ 做到了 全员参与， 一线员工特别关注自己的消耗（这是我们最大的进步）。
5. 现场：
同 08 年相比有了 一定的改观， 冲压二班、 组件班比较突出。二、 2009 年度工作开展不足的方面及改进措施：
1. 质量：
09 年质量很不稳定， 制程问题不断， 客户投诉、 退货频繁。主要原因是我们管理者没有做好， “没有不合格的员工， 只有不合格的管理者。
” 这句话说明了 我们管理者意识的重要性。
基层管理人员就是生产队伍的指路人， 员工就按照管理人员指明的方向前进。
如果我们对一些违规现象视而不见， 不制止、 不纠正， 员工就会逐步淡化质量意识， 质量问题就会不断增加。
质量意识的加强应是自上而下的。
我们的意识和行为对员工会起到潜移默化的作用。
我们应该把确保产品质量当成一种责任和使命， 而不仅仅是为了 完成考核指标。
2010 年计划从如下几方面来加强质量管理：
① 加强基层管理者质量意识。
② 把好入门关， 提高员工素质。
③ 做好新员工培训， 奠定良好基础。
④ 抓好质量培训考核， 提高员工重视程度。
⑤ 长期班前班后进行质量意识灌输。
⑥ 加大质量考核力度， 建立质量激励机制。
我们始终坚信产品质量是生产出来的， 只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识， 并付诸于生产操作的每一环节中， 产品质量将会稳步提高， 以达到满足客户质量要求目的。
2. 交期：
2009 年影响订单准交生产部所占比例 55.41%， 外协占 7.32%。分析如下：
① 未按计划完成， 计划关注度不够， 考核不严谨。
② 异常处理不及时， 产前准备不充分， 都是临阵磨刀。
没有有效的纠正预防措施。
③ 投入产出不符， 经常处于救火状态。
④ 产能不足， 不成熟的产品太多（苏西 3K）
。
⑤责任不明确。
⑥电镀、 机加件不合格。
⑦电镀、 机加件未按计划交货。
改进措施: 未按计划时间完成 1. 严格考核日计划达成率。
2. 做好产前准备工作。
3. 车间合理排产， 及时处理异常。
4. 班组长及时上报生产延误单， 主管认真审核。
5. 审核后报生产部经理和 PMC， 并按轻重缓急重新排产。
6. 无法满足客户交期时及时填写订单变更通知单上报 PMC 和销售。
责任人：
调度、 主管、
班长、 物料员
改进措施：
责任不明确 1. 严格考核计划达成率。
2. 坚持每天开对单碰头会， 每单明确到人。
3. 针对工作失误追究责任人。
责任人：
调度、 主管
改进措施：
异常处理 1.
班组长需立即对异常情况做出初步判断， 估计其严重性。
2. 异常无法立即排除且有可能影响到生产进度时， 立即填写 《生产异常联络单》 交主管、 经理。
3. 制定长期预防措施并跟踪效果。
4. 提前消化工艺图纸， 预防在前。
责任人：
调度、 主管、班长
改进措施：
产能 1. 合理调整计划， 做到均衡生产， 提高设备利用率。
2. 分析瓶颈工序， 制定改进措施。
适当增加人员、 设备。
3. 开发（后备）
外协加工单位。
4. 提高机加工产能 30%。
（生产最薄弱的环节）
责任人：
调度、 主管、班长
改进措施：
电镀、 机加不合格
1. 加强供应商管理， 不定期组织质量交流。
2. 及时将不合格信息反馈， 要求供应商进行整改并跟进。
3. 与供应商签订质量协议并实施相关条款。
4. 明确加工要求标准， 有特殊要求的附带图纸。
责任人：
李志明
改进措施：
电镀、 机加准交率 1. 严格考核发外计划， 指定专人跟催发外计划。
2. 加快车间流转， 按期组织发外（主要原因）。
3. 明确加工交期要求并定期跟催。
4. 签订供应商加工协议并实施相关条款。
5. 及时将外协准交率信息反馈， 要求供应商进行整改并跟进。
责任人：
李志明
3. 设备：
生产中各个环节和工序要求严格地衔接、 配合。
生产过程的连续性和均衡性主要靠机器设备的正常运转来保持。
设备、 在长期使用中的技术性能逐渐劣化（比如运转速度降低）
就会影响生产定额的完成； 一旦出现故障停机， 更会造成某些环节中断， 甚至引起生产线停顿。
因此，只有加强设备管理， 正确地操作使用、 精心地维护保养、 进行设备的状态监测、 科学地修理改造， 保持设备处于良好的状态， 才能保证生产连续、稳定地运行。
反之， 如果忽视设备管理、 放松维护、 检查、 修理、 改造，导致设备状态严重劣化、 带病运转， 必然故障频繁， 无法按时完成生产计划、 如期交货。
我们要“向设备要产量、 要质量、 要效益”， 设备的工作好坏直接影响到生产的组织。
2010 年应从如下三个方面加强设备、 模具管理。
① 加强员工对设备的正确使用和维护保养培训指导。
② 多储备一些专业维修和管理人才来提高技术管理水平。
③ 按期完成车间的需求， 并对存在安全隐患的设备进行整改。
三、 2010 年度的工作目标：
1、 生产计划达成率≥91%；
2、 产值废品率≦0. 3％；
3.
外协准交率≥90%；
4.
外协合格率≥90%；
5.
成品一次交检合格率≥98. 5%；
6.
批质量事故≦3 起/月；
7.
设备完好率≥95%；
8.
设备维修及时率≥95％；
9.
安全：
轻伤事故≦ 1 人次/季度， 重伤、 死亡事故为 0/年。
四、 2010 年度工作开展需要公司及其他部门支持和配合的方面以及共同开展工作的意见和建议。
1、 技术部：
建议技术员多下现场， 加强工艺的合理性， 可行性， 经济性。
2. 模具部:
① 加强员工对模具的正确使用和维护保养培训指导。
② 多储备一些专业制作， 维修和管理人才来提高技术管理水平。
③ 按期完成车间的需求， 并对存在安全隐患的模具进行整改。
样品组应该从如下两方面开展工作：
①及时为客户提供合格的样品， 加强市场反应速度。
②为生产提供量产的技术工艺支持指导。
3、 品管部:
制程不稳定， 异常比较多， 投诉居高不下， 我个人认为， 除了 生产部门自身 的因素以外， 品质部门也负有不可推卸责任。
建议品管部应该从如下几个方面开展工作：
①稳定管理队伍。
②提高品质人员的自身素质及业务技能 ③分析总结不合格原因并责令责任部门制定纠正预防措施。
④建立考核制定。
4、 人力行政部：
08 年-09 年人才流失率较高， 人才流失率较高会导致离职成本， 重置成本， 培训成本， 时间成本过高， 严重的的话会导致生产停滞。
控制人才流失率是人力的首要工作。
绩效考核从变革之后一直就考核生产部一个部门， 虽然考核不太严谨，影响不了 多少收入， 但是会导致以下五个问题：
①不公平， 不公正， 有抱怨。
②打消大家的工作积极性。
③降低大家的考核意识。
④增加以后考核工作开展的难度。
⑤给没有考核的部门提供了 反面教材， 会导致钻管理空子。
5、 采购储运部：
建议辅料采购公开招标， 货比三家， 引进几家知名品牌， 同时定期组织主管、 班组长到五金市场转转、 淘淘， 了 解一些新的事物和工具， 比比性能， 一起来改善辅料质量。
五． 其它需要说明的事项或内容。
物料员、 班长、 主管以及在场的优秀员工在 2009 年度工作勤奋努力、
服从公司大局、 服从领导安排， 表现特别突出， 特提出表扬， 以往工作总结有这一项， 所有优秀员工也得到了 公司肯定， 建议公司不仅要精神鼓励也要给予物资鼓励。
面对已到来的 2010 年， 我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天， 团结协作， 克服存在不足之处， 提高工作质量， 抓好安全生产， 为企业的发展尽我们最大的努力！
最后我仅代表个人感谢黄总采纳了 我的意见为我们提供了 这么高档、舒适、 华丽的会场。
感谢人力资源的精心策划。
这足以证明了 公司对我们大家的重视和认可。
现在我倡导大家要在这高档、 舒适、 华丽的会场宣读我们企业发展口号“维新维远、 通江通海、 利国利民”。
谢谢大家！
篇五：电子厂生产部年终总结
豪庭家具有限公司生产部年度总结报告生产部年度总结报告1生 产部年度总结报告目录一、 年度指标完成情况一、 年度指标完成情况二、 部门改进改善回顾二、 部门改进改善回顾金华豪庭家具有限公司2三、 部门待改善的问题四、 2 0 1 3 年工作计划五、 部门所需要的帮助生 产部年度总结报告
产品合格率产品合格率计划完成率年度目标完成情况1金华豪庭家具有限公司3生 产部年度总结报告年度指标人员综合管理设备及成本利用率培训计划指标达成率
计划完成率完成情况目 标值80%90%100%金华豪庭家具有限公司70.56%85.56%84.21 %85.65%87.45%65%90%4生 产部年度总结报告0%10%20%30%40%50%60%70%1月2月6月5月4月3月10月9月8月7月11月12月
产品合格率目标值合格值金华豪庭家具有限公司75%85%89%88%90%76%83%5生 产部年度总结报告1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1 -5月没有统计数据生产部综合评估
培训计划指标达成率金华豪庭家具有限公司2012年公司培训课程如下：2012年6月5日：
5S管理培训2012年6月16日：
安全生产管理大会， 消防安全整改会2012年6月26日：
关于公司短期战略调整， 制度流程编制规范会议系统2012年10月5日：
生产部总结培训及品质论证会2012年10月8日：
管理人员成功与失败路线分析全2012年10月20日：
新员工培训和全厂消防演讲基本要领2012年11月12日:《负责任》 课程培训2012年11月28日:持续改善及精益化生产改进会2012年12月6日:《时间管理》 《办公礼仪》 培训会2012年12月11日:《职业生涯》 《现场管理》 《自控力》 课程培训另公司组织外出培训有:《引爆团队战斗力》 《团队执行力及系统建设》 等本6生 产部年度总结报告
设备成本利用率金华豪庭家具有限公司设备管理方面：在过去的一年里， 各车间设备比较良好， 并没有因为设备的问题影响到较大的工作， 在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转， 进而确保了生产的稳定。物料消耗管理方面物料消耗管理方面：生产部上半年产生的滞呆品， 已经在下半年逐步利用为合格产品， 利用率为85%,各车间现在所遗留的未能正常使用的产品尾数， 已整理数据上交到计划部， 并在以后有相同款式的时候直接减少生产， 使成本降低最大化发挥。7生 产部年度总结报告
人员综合管理金华豪庭家具有限公司2012年已接近尾声， 在这一年里， 我们生产部门人员的进步有很多， 对车间现场等也有很大改善， 但在一些细节方面还有所欠缺。回顾一年的日日夜夜， 总体来说提升还是比较显著地。
也感谢公司在这一年里对员工的培训教育和学习机会的普及， 使我们对工作有了 新的认识， 虽然还有很多事情没有做到， 没有做好， 但我们有信心在未来的一年里做出改变变。今年从精益生产到数据化管理我们还没有真正做到公司的要求， 希望来年我们从精到益， 用数据来管控各部门衔接， 真正为公司创造利润。人员方面主要从思想灌输， 思路引导， 制度约束方面进行， 提高生产能力，生产进度， 整顿生产现场， 品质要求等不断改善为重的方针进行综合管理。8生 产部年度总结报告
部门改进改善回顾21 1月 月- -3 3月 月4 4月 月- -6 6月 月4 4月 月- -6 6月 月1 、 新厂搬迁完毕后的生产部门各班组规划。2、 新设备工具引进计划。3、 生产车间人员筹备及管理人员的培育计划。1 、 计划实施班组长责任制。
调查与汇报阶段。2公司为提高管理者整体水平2、 公司为提高管理者整体水平， 制定年度培训计划。3、 为配合生产， 降低成本， 公司新增物控部及企划部。4、 成立精益化生产小组， 改善生产模式的准备阶段。制定年度培训计划金华豪庭家具有限公司9生 产部年度总结报告7 7月 月- -9 9月 月1010月 月- -1212月 月1 、 提高品质管理意识， 员工综合培训。2、 公司实行数据化管理模式。3、 各部门数据收集建立台账， 各车间区域划分。4、 提高原材料利用率， 要求成本降低3个点。1 、 现场5S管理推进进程。2、 稳定 创新 深度 改善 伙伴紧随公司新一步方针。3、 公司宣传片拍摄， 验证生产部门的改善以及豪庭人的新面貌。4、 为201 3年目标打好基础， 来年生产部人员布置， 组织架构的调整等规划。
部门发展待改善问题31 、 201 3年生产部根据计划增加技术工与普工的招聘进程。2、 精益改善管理， 对企业员工加强培训力度。
提高素质人1 、 根据需要建议引进现代化机器（能用机器的不用人）
。2、 设备维修有待改善， 建议成立专职维修设备（工具）
的机构。设备维修有待改善建议成机金华豪庭家具有限公司10生 产部年度总结报告专职维修设备具的机构1 、 数据化对接原材料领用制度的完善。2、 物料供应计划必须紧随生产步骤。
采购调整。料1 、 建立有效考核机制， 推进标准化操作流程。2、 质量管理体系的完善， 生产品质的保障满足客户需求。法1 、 现场物料摆放混乱， 需实施目视管理。2、 区域划分， 责任到人， 降低空间成本。环
2013年工作计划---管理模式4年度指标金华豪庭家具有限公司11生 产部年度总结报告2013年部门将以年度指标为中心，通过培训基层管理干部的手段， 利用精益提案、 QC、 个人项目 、 共同改进计划等工具更好的解决现场存在的问题， 实现年度指标的完成。QC共同改进计划精益提案个人项目
2013年工作计划---力保产量， 积极应变， 确保成品按时交付4生生产顺畅畅与质量、 物流、 采购等相关部门进行密切沟通， 并建立有效的快速反应机制， 根据不同的产品特性制定有针对性的对策。1 、 确保生产顺畅1 、 确保生产顺畅金华豪庭家具有限公司12生 产部年度总结报告产顺1.制定生产计划调整周期表1.制定生产计划调整周期表2、 确定材料报警机制2、 确定材料报警机制3、 完善计划执行考核制度3、 完善计划执行考核制度4、 建立日常例会交流制度4、 建立日常例会交流制度5、 加强现场分层审核6、 建立原材料供应沟通机制
2013年工作计划---力保产量， 积极应变， 确保成品按时交付41、 分析欠产原因3、 推进问题整改2、 坚持日生产计划未完成的诊断机制2、 坚持日生产计划未完成的诊断机制金华豪庭家具有限公司13生 产部年度总结报告通过每天生产诊断会的召开， 即时发现并整改问题， 补充产量， 确保按时交付4、 合理补充产量2、 落实责任人日 生产诊断会
2013年工作计划---建设队伍， 凝聚力量， 强化内部客户意识43种意识主动意识、 团队意识、 奉献意识3 31 、 建立一支高效、 团结， 实干的干部队伍1 、 建立一支高效、 团结， 实干的干部队伍金华豪庭家具有限公司14生 产部年度总结报告提倡做事文化反对人为壁垒提倡友善提醒反对事后指责提倡内部对标反对固步自封提倡客户眼光反对固守成规5 5提倡大局为重反对个人主义５ 种作风快速反应、 三现主义、 注重细节、 严谨务实、 团结协作5 5５ 个提倡、 ５ 个反对
2013年工作计划---工作重点4Text1基层干部培养工作重点2013年部门工作重点将以挑战操作标准工时、 团队凝聚力建设凝聚力建设、 现场改进改善为重中之重； 成本控制、 基层干部培养、 员工多技能培训等项目 也将是2013年开展工作的重点；现场改进改金华豪庭家具有限公司15生 产部年度总结报告Text5成本控制现场改进改善工作重点工作重点
部门所需要的帮助5金华豪庭家具有限公司生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作， 也取得了一定的成绩， 但也还存在较多的问题， 主要有以下三方面：1 ）
.生产方面：
通过对全年工作数据统计和分析， 生产部在生产控制过程中还存在以下几个问题：①生产计划的合理性：
虽编排了《生产计划表》 ， 但还缺少一些数据依据， 缺少比较准确的生产产能和产量评估， 很多都是靠个人经验在编排， 无法给车间明确准确的生产任务完成时间， 这给生产任务的完成和车间现场管理造成了一定的影响。②外购物料到位不及时：
据不完全统计， 生产部没有及时完成销售计划的原因比例60%与物料到位有关， 虽然要求采购编排了《采购计划》 ， 但由于对供应商情况的不掌握导致物料不能及时到位。③生产工艺的标准和革新：
产品的组装没有完整的作业指导书和操作标准， BOM单资料不准确等造成生产现场返工和工时浪费。
201 2年我们现场生产工艺上的改革基本为0。
都是在按照过去的习惯操作方式在安排生产， 来年应该就现场操作方便， 效率高为准则， 改革现存工艺标准。
希望企划研发等部门协助解决。16生 产部年度总结报告
金华豪庭家具有限公司部门所需要的帮助62）
质量管理方面：①员工质量意识淡泊：
目前在一部分员工身上还存在事不关己， 漠然置之的态度。
这与培养员工质量意识， 树立质量危机感， 落实产品质量责任制做得不够好， 不到位有很大的关系。②缺乏全员参与质量管理理念：
我们现在缺乏的就是全员参与质量意思②缺乏全员参与质量管理理念：
我们现在缺乏的就是全员参与质量意思， 在我们计件和没有品管的巡检下， 有时候会出现一个真空地带， 班和班之间谁都管谁都不管的局面。
而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。在我们计件17③缺乏生产质量记录意识：
由于我部门全体计件化以后， 在瞬速增产的同时忽略了产品生产的过程质量记录。
产品在整个制造过程中， 如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。
虽然这方面在逐步的改善， 但离我们质量管理体系所要求的， 说我们所做，做我们所写。
记我们所做的还差较远！关于品质201 3年会从过程开始控制， 从源头解决， 具体细节会新增加品质方面的制度要求， 和一系列持续改善的新标准， 必须改变过去的老思路。
改掉产品下线才检验的陋习。
金华豪庭家具有限公司7部门所需要的帮助3）
人员管理方面201 2年我所管辖的部门从1 -9月负责裁剪车间， 提升到1 0月-1 2月开板开料 钉架和打底车间的全面管理。裁剪车间人数在这一年基本没有什么变动， 工作的核心是节约原材料， 现场5S管理的持续改进。
品质问题出现约4次， 201 3年会加强培养员工品质的意识， 杜绝出错， 具体细节续改进。
品质问题出现约 次，0 3年会加强培养员工品质的意识， 杜绝出错， 具体细节需要在实际工作当中改善。201 3年开板开料、 钉架、 打底车间需要新增加人员来提高生产能力， 具体需求人数已经上报人力资源部门。在新的一年生产部会根据公司总体规划进行阶段性的调整， 同时也需要各部门的严密配合， 有效沟通信息反馈来进行计划性的生产。18
祝愿豪庭人在201 3年随着十八大的脚步着十八大的脚步， 迈向新的台阶迈向新的金华豪庭家具有限公司19
生产部年度总结与计划报告结束结束金华豪庭家具有限公司20生 产部年度总结报告
篇六：电子厂生产部年终总结
7 2017 年生产车间工作总结及 8 2018 年工作计划和 7 2017 年生产车间年终工作总结汇编
7 2017 年生产车间工作总结及 8 2018 年工作计划
20**年编织三车间完成产量 104750 ㎡，平均班产（含开头班）10.9 米，正品率99.71%，年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创历史最高，员工精练度最高，产品质量保持稳定提高，除上述重要指标外，本年度支撑性、长远性、突破性工作如下：
一、工资制度方面：
1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状，着力于全面体现保全工作绩效，调动保全提高工作质量的积极性，本年度 3 月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核，3 月底开始形成实施方案，4 月份付诸实施，效果十分理想，根据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作积极性。
2、落实工作考核，实现浮动收入措施：3 月份，以公司“操作能手”新办法实施为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，根据三项积分确定奖金情况，有效的提高了员工参与质量管理、设备保养的积极性，员工工作质量有很大提升。
3、拿出了新的工资分配草案：实现与产值分配对接，各岗位、各种纬密地毯按比例升降，新办法更加合理，节后实施。
4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革：有效的保证了员工队伍稳定，员工流动性创历年最低。
2
二、成本控制方面：配合公司成本控制需要，从 3 月份-5 月份起对地毯件件称重，控制绒高，5 月底起以此为依据调低绒纱单耗，有效降低了成本；9 月份再次进行摸底调查后，在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高 0.1mm，经实施至今效果明显。
三、员工培训方面：
1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订《纱架工岗位技能培训简明教材》、《织机安全操作简明规程》、《纱板工安全操作规程》、《络筒机安全操作规程》、《阿克明整经机操作规程》、《砂轮机安全操作规程》6 个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实，为今后的员工培训提供了很好的教材，为员工规范操作提供了依据。
2、全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素质：3-7 月份，车间制订了详细、系统的岗位技能竞赛计划，分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6 个岗位进行了 6 次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出实用性，考核结果公布，并对成绩突出者实施了激励。
四、设备管理方面
1、编写完成《实习保全快速入门手册》：内容涉及实习保全须知、保全工素质及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等 6 项内容，为培养保全快速入门提供了良好、简明的教材。
2、完成 3 号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗，减轻了保全工作负担，提高了产品质量和生产效率。
3、制作完成升降机：针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时间，利用长期废弃的电葫芦及废
3
料，自主设计制作可移动电动升降机一台，此升降机一次最多可提升纱线 500kg，最高提升高度 3 米，可在车间所有织机上移动使用，经试用，该升降机升降快捷、平稳，安全性高，操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映使用效果良好。
五、产品质量方面：在巩固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治理荷叶边：
①3 月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题，5 月份根据治理经验制订出《阿克明地毯消除“荷叶边”控制办法》，地毯荷叶边问题比以往有很大改观；
②9 月份在之前治理成品荷叶边的基础上，着手攻坚解决半成品荷叶边问题，经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的 3 公分降为 1 公分以下，治理荷叶边问题取得突破性进展。
六、安全生产方面：通过坚持不断的安全教育，和对设备安装护栏、坚持检测安全探头等措施，编三车间本年度没有发生大的安全事故。
七、20**年重点工作计划：
1、进一步落实各岗位工作考核。
2、设备管理、改造工作实现新的突破。
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7 2017 年生产车间年终工作总结
伴着新年欢快的气氛， 20**年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
20**年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：一、生产计划完成率 100%，供货及时率 95%以上 截止 12 月 27 日本年度共生产公司产品779862↑极，其中***产品（包括***附件）共生产 375215 极↑，***（包括***附件）产品共生产 107888 极↓， ***产品共生产 20298 台↑，***产品共生产 28254 台↑， ***产品共生产 40400 极↓。外购***产品共入库 34107 台↑，***产品共入库1645 台↑，***产品共入库 331 台↑，***产品共入库 2475↑台，***产品共入库 1748台↑， ***产品共入库 12043 台↓、***产品共入库 20321 台↓。
8 月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供应不及时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到 6：00～8：00，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环， 尽可能以最短的时间发货。
二、设备完好率 95%以上，安全事故率为 0 本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早准备，早发现，早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求。车间天天不忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为 0。
年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足 0.7mpa 设备不能工作的
5
问题，现在 0.5mpa 左右即可正常工作。5 月份更换了一台注射机的控制系统，并通过几次集中维修，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消除注射机的现有其它隐患。
另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接***产品静触头的设备，避免了以往***与***产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。
三、按 5s 进行现场管理 经过查找相关资料补充、细化了原来的 5s 管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习，将 5s 管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分 5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。
完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的 5s 运行情况进行监督考核。按照班组 5s 考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。并根据个人德、勤、能（技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率的高低）、绩（工作成果、能否开展创造性的工作）进行评选，将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。
四、制定并实施车间各项工作流程 年初按公司要求制定了各班组班组（零件班，预装配班，装配班，成品班，维修班）、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程进行每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对生产管理，提高工作效率，避免质量问题起到了积极的作用。
五、减少不必要返修工序，控制返修工时 制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序，工
6
票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。同时，根据实际情况对车间计件工资的基数提高了 1～5%，如有加班，除计件工资外，每小时还有一定的加班工资。
按新的工资统计方法计算工资后，返修工时减少了，员工工资收入也有了一定程度的改善，充分体现了多劳多得的原则，员工的工作积极性有了显著的提高，对员工的稳定性也起到了很大作用。
生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题：1. 补充配备一线工人迫在眉睫。
目前车间五个班组共 36 人，其中新员工达到 13，而且大部分入厂时间在 1～3 个月，一年中平均每个月有 2 人离职。按今年的产量来看现有人员和素质略显不足。更重要的是面对明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍然极大，我公司一线工人几乎都是熟练工种，人的因素对生产非常重要。车间新员工缺乏必要的培训。
公司产品型号的多样化，公司新招聘员工增多，多批次的新员工进入到车间的各生产岗位。大部分新员工以前没有接触到我公司产品，而且我公司很多产品缺少工艺文件，即使老员工的操作方法也并非完全正确，生产时只是机械地将产品装上，并不知道怎样是对的，有利于下工序的调试，怎样操作能提高效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。
3. 外购部件的供应问题应尽早解决。
下半年生产一度陷入被动，除了人的因素以外，外购部件不及时也是一个重要原因。到目前为止，铁芯的供应问题已基本解决，但***线圈的供应问题仍然没有彻底解决，这些产品的库存储备工作很难进行下去。
4. 加强部件（产品）的自入厂检测，及时解决生产过程中的工艺技术问题。
很多外购件（***）没有入厂检测标准，入厂检验工作不到位，在车间使时暴露出很多问题，整型，去刺，挑选，返修时有发生，影响生产效率，浪费工时，浪费原料。
应按公司程序文件实行评审制度，参见附件：不合格品处理流程。以便及时总结、解决日常工作中发生的问题。运行中重要的是质检、技术、生产、采购部门传递连贯，有始有终，发现问题就要彻底解决问题。
20**年对生产部门来说是极具挑战性的一
7
年，补充配备车间班组人员、保证生产设备正常运行、储备材料、部件及常规型号成品的库存，为迎接公司销售上升到一个新的台阶，尤其是即将进行的搬迁工作做好充分的准备，是本年度工作的重中之重。
新的一年已经开始，生产部全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展做出应有的贡献！
篇七：电子厂生产部年终总结
厂领班工作总结时光似箭、岁月如梭。伴着元旦的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合及部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好
一、 工作回顾
1、 产量方面
过去的一年里，生产部在生产过程中面临三层、四层产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止 2011 年 5 月份起
，订单不断增多及各部门提出的合理化建议的改善， 为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后电容屏的开发，打下了基础。目前每月 TP 产能已达 400-500K。
2、 产品品质方面
在今年工作中，在确保生产任务的情况下 四层结构产品通线良率已经达到达到 75%以上 。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、 设备方面
在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备
的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、 人员管理方面
在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢工程/技术部对产线的培训和车间的各班长及的耐心指导，在大家的鼎力支持才使的我部门有了如今的良好局面。
安全生产方面
在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故
二、 存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、 质量管理方面
1）
.
员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位
有很大的关系。
2）
.
缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
2、 人员管理方面
员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要
三、 自身总结
201 1 年即将结束，201 年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
基本上 的完成了 本年度的 工作，经历 这两年来的生产管理 工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础
201 年度工作规划：
1．加强学习和实践，使自己本职工作能力得进一步提高于加强
针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务
及研发相关知识，提高解决问题的能力。
2．竭尽全力完成 生产任务
在 生产过程中 充分沟通，过程受控， 在生产上 更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成 生产任务。
3．完善自身素质。
新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。
4.全员参与。
带领产线全体员工积极参与公司的“内污改进” “划伤改进”项目，主动配合其他部门的合理化改进项目，为公司的明天发展贡献自己的一份力量。
今后，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高自身能力。以后，也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质， 为公司 建设作应有的贡献。
2011.11.27
领班工作总结
领班>工作总结
回顾这半年的工作，我在领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照酒店的要求，较好地完成了自己
的本职工作，通过半年的学习与摸索，工作方式有了较大的改变，工作质量有了新的提升，现将半年来的工作情况总结如下：
一、日常管理工作
楼层领班对我来说并不是一个陌生的工作，但嘉海对我来说是一个全新的工作环境。作为一名楼层领班，自己扮演的角色是承上启下，协调左右的作用，我们每天面对的是繁杂琐碎的事务性工作。在新的工作环境中，各项工作几乎都是从零开始，尽快理顺工作关系，融入新的工作环境，是我的首要任务。努力配合主管做好楼层管理工作，本着实事求是原则，做到上情下达，下情上报。本酒店的会议接待任务比较重，上半年多次接待了海关的重要宾客，但由于客房服务人员因种种原因经常短缺，这就要求自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，力求周全，准确避免疏漏和差错。
二、加强自身学习，提高业务水平
虽然我的职务只是一名领班，但要做到优秀，自己的学识，能力等还有一定距离，所以总不敢掉以轻心，向书本，向领导，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步，在管理能力，协调能力及处理问题等方面，有了进一步的提高，保证了楼层各项工作的正常运行。
三、存在的问题
半年来，本人能认真地开展工作，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一。我毕竟到嘉海工作才半年多，许多工作我是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。第二。有些工作还不够过细，如在查房上，设施设备及卫生检查上，不是十分到位。第三。自己的理论水平还不太高。
四、下半年的>工作计划
1、积极认真配合主管，搞好楼层的日常管理工作。2、加强学习，拓展知识面，借鉴同行业的优缺点，灵活运用自己的实际工作中，优化工作质量。
3、加强对设施设备的检查和维护保养，给客人在使用过程中以和谐、舒适之感。
4、针对一些新员工和操作不规范的服务员进行手把手的教，提高员工的业务水平。
5、对客房的日常卫生质量要严格把关，合理的安排好计划卫生。
6、加强节能的检查，平时多跟服务员讲节能的意识，努力做到二次进房检查。
在接下来的日子里，我要努力改正自己的缺点，发扬优点，争取取得更大的工作成绩，为部门创造更大的价值。
领班工作总结
大家上午好！我叫 xxx，是分管 xxx 保洁工作的副主管。
今天 ，公司召开 XX 年度保洁工作总结表彰大会，借此机会 ，向各位领导汇报一下，我在 XX 年一年的工作情况，对于在工作中发现的问题和不足，请各位领导加以批评和指正。
XX 年是不平凡 的一年，第 29 届奥运会在北京顺利召开，使我们感到无比的光荣和自豪。作为保洁员，我们担负着 xxx 镇各村的环境 净化工作，深知自己 的责任重大。公司领导及镇村主管环境工作的领导对此极为重视，这就要求我们严格按照公司制定的各项>规章制度，认真负责的做好本职工作。
我本人是 xx 镇 xx 村人，自 XX 年 5 月至 XX 年 8 月担任村保洁小组组长以来，我团结 同事，对工作认真负责，服从领导。我本人也有自己的卫生责任段，在完成本职工作的同时再检查其他保洁员工作。能够严格按照公司领导的工作安排，完成村保洁员的保洁区域划分及清扫工作。XX 年 8月底，由于我在工作上的良好表现，我被公司领导提升为副主管，安排分管 xxx 镇东片 13 个村及镇府前公路卫生保洁的管理工作。岗位发生变化 ，责任随之加重，在公司领导的鼓励下，我克服心理压力走上这个工作岗位并逐步进入角色。在工作中，我努力做到如下几点：
一、努力向老领导请教工作经验，认真学习 公司的各项规章制度，掌握了解各村的环境卫生情况，发现问题及时整改并向上级汇报。
二、与组长及组员及时沟通，了解保洁员的心理和工作情况。
三、定时在各村分别召开保洁员会议，宣传公司制定的各项规章制度，>安全生产责任制度等。要求保洁员认真执行，特别是保洁小组组长要带头执行，严格管理。把卫生保洁工作提升到一个新的层次，为我镇创建环境优美做出应有的贡献。
在公司领导的正确带领和大力支持帮助下，通过近 4个月的努力工作，xxx 镇各村卫生保洁状况发生了根本的变化，保洁员的工作积极性提高了，责任意识和安全意识明显加强。这当中，我本人也付出了很大的努力，为了能每天多到几个村检查卫生保洁工作，我专门购买了一辆电动自行车，每天早出晚归。有的时候，个别同事不理解 我的工作，会在背后有些小议论，加上家人的不理解，我曾经一度想要放弃 ，但是我坚持 住了。对于工作，我不能辜负领导和同事对我的信任和厚爱，我也只有更加努力的工作，来回报他们。事实证明，我的工作得到了大家的认可，就算是辛苦一些也是值得的。
新的一年里，在公司的领导下，我要更加努力的工作，认真负责，严格要求，团结同事，把保洁工作做好，为我镇争创全国文明生态镇做出一份贡献。
谢谢大家！
领班工作总结
时光荏苒，岁月如梭，不知不觉 xx 年就这么结束了。回首过去一年来的工作历程，内心不禁感慨万千，郧西店开业至今，已有三个年头了，在这几年里，我有欢喜，也有过失落。武商为我们每个员工提供了展示自己的平台，在这里我不但学到了很多专业知识、家电的销售技巧、卖场管理规范、同时也学会了人与人之间的交往，如何尊重领导，服从分配，爱护员工，善待同事。
人只有不断的总结过去，才会有新的发展和进步，如果不懂得总结，那么我们做的永远都只是重复过去，平庸无为，感谢公司领导给我提供这次总结的机会，可以让大家一起分享各自的>收获，使我们互相渗透各自成功的经验和不足。总结过去、取长补短、挖掘潜力，为 xx 年的工作做好充分的准备和规划。
在武商这个平台我一直保持着一份火热的工作热情，心态也是以平和为主。我深深的知道，作为一名卖场的管理人员，坚决不可以把个人的情绪带到工作中去。管理者的言行和规范，也直接影响员工们的工作激情。虽然自己做主管时间不算太长，自身的素质和管理水平还不是很高，深知要树立良好的形象，因为我们不仅仅代表着我们自身，更代表着武商的形象。
作为人商郧西店家电一名主管，主要以人员的管理和
销量为核心。经过学习与摸索，我将人员的管理分为两大类：员工制度管理和销量目标管理。
员工制度管理：顾名思义就是按照公司的制度、员工手册来执行管理，用以约束员工工作行为的一种管理方式。没有规矩不成方圆，家有家规，国有国法，厂有厂纪。严格要求自己，身先士卒。把管理好自己放在第一位，树立标杆作用，为下属带个好头。其实，我在工作中发现很多问题，新的一年里我将不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，严格督促员工按制度行事。
销量目标管理：就是根据实际情况，给每个员工制定的销量任务。每个月要给员工制定销量，没有压力就没有动力。带动员工如何利用节假日搞好销售，如何利用人脉关系带动顾客，如何利用人商良好的口碑真正让顾客享受到超值服务。不断激励员工的工作热情，并调动员工的积极性去认真思考要通过哪些通路、方法来尽可能的提高销量。
由于自身的素质低下、对工作状态和福利待遇的不满，我有过失落和消极情绪。对领导的批评有时产生不服气的心态，对同事的误会深感委屈。在过去的一段时间里，我茫然不知所措，以往的工作热情消失贻尽，看见违规乱纪装作没有看见，想说的话不敢说，该做的事情不想做，带头在卖场聊天烤火，和同事闲聊。思想不对头， 管理方法不得当，差点让自己自暴自弃下去。工作中还有很大的不足，对于自己的管理水
平和自身素质还有待提高，在工作之余，自己还应该多学习管理方面的书籍，多请教上级领导，多和同事沟通，多学习关于产品方面的专业知识，我们只有不断的学习，不断的提高，不断的进步，才能立足于如今如此竞争激烈的社会之中，只有做好这些，才有足够的资本，才能在这个岗位中脱颖而出，在平凡的工作中作出不平凡的成绩。
只有这样，领导才可以考虑你的薪水，论功加薪。
以上只是本人比较肤浅的一些
认识，希望在工作中领导们你能够及时纠正我的错误，我定当努力做好本职工作，为做好经理的左膀右臂，力所能及的为上级分担，也希望公司在每一位员工的努力下，在新的一年中会有新的气象与新的突破。在以后的岁月里，我的工作一定会越来越努力的，尽量不会出现任何的差错，这对我是必须要求的，我对自己的要求是最严格的，一定要做到为公司的事业尽出自己最大的努力 ! xx 年努力打开一个工作新局面。
领班工作总结
时间匆匆，一个学期又结束了。回顾这个学期的班级工作，可谓感慨良多。这个学期，我依然很注重班级建设，因为只有良好的班风，才能培养学生学习的兴趣，才能引导学生养成良好的行为习惯。这个学期，我仍会以学校德育计划为指导，以课堂教学和教育实践活动为载体，以学生发展
为本，结合本班学生实际，开展大量细致的工作。通过这半年的严格要求和强化训练，本班良好的班风和学风得到进一步巩固，正确...
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