月度考核工作经验材料3篇

时间：2022-11-12 10:05:06 浏览量：

月度考核工作经验材料3篇月度考核工作经验材料　综合办公室月度工作总结　室篇一：综合办公室7月份工作总结　综合办公室7月份工作总结　综合办公室紧紧围绕“办文、办事、办公&下面是小编为大家整理的月度考核工作经验材料3篇,供大家参考。

月度考核工作经验材料3篇

篇一：月度考核工作经验材料

办公室月度工作总结

　室篇一：综合办公室 7 月份工作总结

　综合办公室 7 月份工作总结

　综合办公室紧紧围绕“ 办文、办事、办公”三大工作职责，在项目部领导正确领导下，在兄弟科室的大力支持配合下，经过办公室全体人员的共同努力，较好的完成了各项工作任务，现将工作情况总结如下：三大工作职责，在项目部领导正确领导下，在兄弟科室的大力支持配合下，经过办公室全体人员的共同努力，较好的完成了各项工作任务，现将工作情况总结如下：

　一、主要工作开展情况

　1、组织开展各类会议、活动工作。办公室按照项目部工作部署，认真做好各类会议材料准备及后勤保障工作，认真完成了组织召开的各类工作会议。、组织开展各类会议、活动工作。办公室按照项目部工作部署，认真做好各类会议材料准备及后勤保障工作，认真完成了组织召开的各类工作会议。

　2、努力提高办事水平。一是加强文件资料的管理工作，及时将各类收文送有关领导批阅，没有造成延误和遗失，并将一季度文件进行了统一归档，方便查阅。二是做好后勤管理，办公用品及时购置发放，确保了各区队、部门工作的正常运作。、努力提高办事水平。一是加强文件资料的管理工作，及时将各类收文送有关领导批阅，没有造成延误和遗失，并将一季度文件进行了统一归档，方便查阅。二是做好后勤管理，办公用品及时购置发放，确保了各区队、部门工作的正常运作。

　3 、加强管理，提高服务质量。一是宿舍管理。以各区队

　员工人数为准分配宿舍房间，由办公室统一管理。二是食堂管理。不定期食品卫生抽查，每周一次卫生大检查，以确保食品安全。三是做好招待及安全保障工作。接待安排细致，并严格执行财务制度、流程，及时办理各类费用报批手续；加强车辆调度管理，对车辆出行、回位进行检查，时刻提醒驾驶员安全意识不放松。员工人数为准分配宿舍房间，由办公室统一管理。二是食堂管理。不定期食品卫生抽查，每周一次卫生大检查，以确保食品安全。三是做好招待及安全保障工作。接待安排细致，并严格执行财务制度、流程，及时办理各类费用报批手续；加强车辆调度管理，对车辆出行、回位进行检查，时刻提醒驾驶员安全意识不放松。7 月份共招待来客***位，车辆总行驶位，车辆总行驶*** 公里。

　二、工作中的不足

　1、沟通协调，与部门间沟通还不够十分到位，造成部分工作被动。、沟通协调，与部门间沟通还不够十分到位，造成部分工作被动。

　2、办公用品领用部分制度难以执行，例如：易耗品以旧换新制度，大部分领用者无法提供旧品。、办公用品领用部分制度难以执行，例如：易耗品以旧换新制度，大部分领用者无法提供旧品。

　三、下步工作计划

　办公室将一如既往做好领导交办的各项工作任务，并努力提高管理水平，继续完善各项管理制度，使办公室工作制度化、规范化，全面提升办公室的组织、协调、督促能力，改进工作方法，提高工作效率；积极做好后勤保障工作。希望各位领导、同仁继续支持办公室各项工作。办公室将一如既往做好领导交办的各项工作任务，并努力提高管理水平，继续完善各项管理制度，使办公室工作制度化、规范化，全面提升办公室的组织、协调、督促能力，改进工作方法，提高工作效率；积极做好后勤保障工作。希望各位领导、同仁继续支持办公室各项工作。

　篇二：综合办公室十月份工作总结

　综合办公室十月份工作总结

　十月份，我办在处领导的正确领导和全体同仁的共同努

　力下，以及各队、站的配合、支持下，较好地实现了办公

　室室“ 参谋、协调、服务”的职能，各项工作任务推进较为顺利。现将本月工作情况总结如下：的职能，各项工作任务推进较为顺利。现将本月工作情况总结如下：

　一、严格按照上级来文要求，扎实做好了各类文件的上

　传下达工作。

　二、按时上报了公司要求的关于对实现分公司管理模式

　3-5 年的规划。

　三、制定出我处的 QHSE 培训计划，并调整了 QHSE 工

　作在月度考核中的分值。从原来的 5 分调整到 15 分。

　四、起草完成了我处制度汇编的初稿。

　五、党委组织召开了一次有公司相关领导参加的民主生

　活会。

　六、二级核算对我处 2010-2012 的费用情况做了全面核

　算和预计。

　七、严格按照公司文件规定加强 QHSE 的学习。

　八、组织召开了我处的月度考核总结讨论会，对我处的

　月度考核工作做了全面得总结和讨论，并提出了修订意见。月度考核工作做了全面得总结和讨论，并提出了修订意见。

　九、各岗人员各司其职，圆满完成了本职工作和领导交

　办的其他工作。

　下月工作打算：

　一、建议成立制度汇编领导小组，完成处制度汇编工

　作。

　二、完成月度考核方案的修订工作。

　三、继续加强办公室人员绩效考核工作。

　四、加强周四学习，重点做好 QHES 的学习。

　五、完成领导交办的其他工作。

　二〇一一年十月三十一日

　篇三：2013 年综合办公室工作总结

　综合办公室 2013 年度工作总结

　综合办公室是，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、资产管理、采购管理等。工作虽然繁杂琐碎，综合办公室人员各司其职，分管总控、文秘、后勤工作，人员虽然很少，但综合办公室员工却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。综合办公室是，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、资产管理、采购管理等。工作虽然繁杂琐碎，综合办公室人员各司其职，分管总控、文秘、后勤工作，人员虽然很少，但综合办公室员工却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。

　过去的一年，综合办公室在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为过去的一年，综合办公室在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为 14年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将 2013 年工作总结汇报如下：年工作总结汇报如下：

　一、2013 年综合办公室工作总结

　（一）加强学习，提高素质，团结协作，搞好服务

　做好办公室工作，争创一流服务，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。办公室全体工作人员都能够通过各种途径进行培训学习，利用网络、报刊学习各项有关做好办公室工作，争创一流服务，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。办公室全体工作人员都能够通过各种途径进行培训学习，利用网络、报刊学习各项有关

　法律、法规，及时了解、把握国家的政策新动向、新经验，不断提高了办公室人员的理论水平、业务素质和工作能力。树立高度的服务意识，为公司领导和各部门提供了良好的服务。与各部室和谐配合，气氛融洽，工作顺利。每个人都能从工作的大局出发，从整体利益出发，互相支持，互相帮助。法律、法规，及时了解、把握国家的政策新动向、新经验，不断提高了办公室人员的理论水平、业务素质和工作能力。树立高度的服务意识，为公司领导和各部门提供了良好的服务。与各部室和谐配合，气氛融洽，工作顺利。每个人都能从工作的大局出发，从整体利益出发，互相支持，互相帮助。

　（二）分工明确，密切配合，突出重点，工作到位

　综合公室工作繁琐、复杂，简单的说就是办文、办会、办事。在综合公室工作繁琐、复杂，简单的说就是办文、办会、办事。在 2013 年的工作中，我们加强了办公的规范化程序化工作，在文件的收发、打印、复印、车辆调用、物品的领用方面都强调了程序和规范，使这些工作与上年相比都有所加强。年的工作中，我们加强了办公的规范化程序化工作，在文件的收发、打印、复印、车辆调用、物品的领用方面都强调了程序和规范，使这些工作与上年相比都有所加强。

　1、在公文处理上，坚持从严、从精、及时、实效原则，严把时效关、公文体制格式关、文字关和校核关，力求达到传达信息准确、格式规范、准确及时。、在公文处理上，坚持从严、从精、及时、实效原则，严把时效关、公文体制格式关、文字关和校核关，力求达到传达信息准确、格式规范、准确及时。2013 年共制发红头文件年共制发红头文件 24 份，其中司字文件 20 份，人字文件 3 份，财字文件 1件份。简字文件 10 份。共收到外来各类纸质文件 6 份。向高新区统计局报送统计报表份。向高新区统计局报送统计报表 5 次，共 13 份，

　且每月向建设厅进行至少一次网报。

　2、加强固定资产治理，控制消耗用品使用数量。办公室在去年全面清查资产的基础上，对公司固定资产进行了再次彻底地梳理，果断做到家底清、制度细，结合公司《资产管理办法》，同计划财务部协作完成了固定资产的编号、登记、、加强固定资产治理，控制消耗用品使用数量。办公室在去年全面清查资产的基础上，对公司固定资产进行了再次彻底地梳理，果断做到家底清、制度细，结合公司《资产管理办法》，同计划财务部协作完成了固定资产的编号、登记、

　录入工作。同时严格控制日常办公消耗用品使用数量，认真统计办公用品日常领用情况并核定使用量，录入工作。同时严格控制日常办公消耗用品使用数量，认真统计办公用品日常领用情况并核定使用量，2013 年综合办公室改革了采买办公用品流程，由办公室每月做固定的统计，按季度进行采买，大型采买办公用品共计年综合办公室改革了采买办公用品流程，由办公室每月做固定的统计，按季度进行采买，大型采买办公用品共计 4 次，小型采买 10余次，2013 年全年各部门办公用品使用量如下：全年用纸83 包，硒鼓 20 个，档案盒 38 个，其他拉杆夹、文件夹、文件袋、彩卡个，其他拉杆夹、文件夹、文件袋、彩卡

　纸、笔、本、信封、纸杯等若干。办公室始终奉行节约，作好管家，节省一张纸、一支笔，用好每一分钱。纸、笔、本、信封、纸杯等若干。办公室始终奉行节约，作好管家，节省一张纸、一支笔，用好每一分钱。

　3、加强公司车辆管理，确保用车安全。对司机注重加强道路交通安全教育，实现了全年安全用车，全年出车、加强公司车辆管理，确保用车安全。对司机注重加强道路交通安全教育，实现了全年安全用车，全年出车 160 余次，行程总计余次，行程总计 6 万多公里，员工的责任心和服务意识较强，无论是在休息日或节假日，只要工作需要，均能做到无条件出车，确保了各项工作的顺利开展和临时性任务的圆满完成。万多公里，员工的责任心和服务意识较强，无论是在休息日或节假日，只要工作需要，均能做到无条件出车，确保了各项工作的顺利开展和临时性任务的圆满完成。2013 年较好地养护了车辆，共为 11 辆车进行了保险和车辆年检等相关事宜。辆车进行了保险和车辆年检等相关事宜。

　4 、各种资质证书及印章的管理有序到位。2013 年按时完成了企业营业执照和组织机构代码证的年检，保证了这些证件的有效性和及时性。印章全年使用年按时完成了企业营业执照和组织机构代码证的年检，保证了这些证件的有效性和及时性。印章全年使用 836 次，均做到了有效登记和使用。各种资质的管理采用了使用原件、复印件必需登记，外借由办公室人员亲自携带的方式，保证了各种证件均在合理范围内使用。协助各业务部门在河南、山西等多个次，均做到了有效登记和使用。各种资质的管理采用了使用原件、复印件必需登记，外借由办公室人员亲自携带的方式，保证了各种证件均在合理范围内使用。协助各业务部门在河南、山西等多个

　地市投标工作。

　5、筹备各项会议，并做好会议记录。在公司在王总和赵总监的发起和组织下，公司先后召开了、筹备各项会议，并做好会议记录。在公司在王总和赵总监的发起和组织下，公司先后召开了 5 次大型会议，6 次总部四行政协调会议，会议就各部门内部的部门职责、安全技术问题、问市场拓展等题进行了深入地探讨。办公室在每次会前做好会议筹备工作，会后整理总结会议记录，让每次会议内容均可查阅，有据可依。次总部四行政协调会议，会议就各部门内部的部门职责、安全技术问题、问市场拓展等题进行了深入地探讨。办公室在每次会前做好会议筹备工作，会后整理总结会议记录，让每次会议内容均可查阅，有据可依。

　6、公司大事记进行了整理工作。一年来，办公室从众多历史资料中整理及从老员工的口中了解后，对从公司成立之初的大事记进行了整理，随着时间的推移，目前该工作一直在进行状态，包括以前事迹的整理和新发生事情的记录，但因为资料缺乏，也遗漏了不少。、公司大事记进行了整理工作。一年来，办公室从众多历史资料中整理及从老员工的口中了解后，对从公司成立之初的大事记进行了整理，随着时间的推移，目前该工作一直在进行状态，包括以前事迹的整理和新发生事情的记录，但因为资料缺乏，也遗漏了不少。

　7 、1 月月 9 日、10 日、22 日、23 日顺利完成了北京横标和新世纪对公司的质量、环境、职业健康安全的外部审核工作，并顺利取得了相应的保持证书。日顺利完成了北京横标和新世纪对公司的质量、环境、职业健康安全的外部审核工作，并顺利取得了相应的保持证书。

　8 、2 月，组织完成了工会的换届选举活动，并积极配合工会一年来举办各项活动，如元宵猜灯谜活动、第一届月，组织完成了工会的换届选举活动，并积极配合工会一年来举办各项活动，如元宵猜灯谜活动、第一届“放飞梦想，自由翱翔放飞梦想，自由翱翔...

篇二：月度考核工作经验材料

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　 1 干部动态考察工作经验做法加强干部动态考察不断提高干部队伍整体素质干部考察是干部选拔任用工作的关键环节是做好干部工作的前提和基础也是我们组织人事部门一项重要的经常性工作。近年来我们既把考察作为干部选拔任用的必经程序又把考察作为干部监督管理的重要手段在严格实施干部任用性考察的同时切实加强对干部的动态考察为及时全面地了解干部、准确合理地评价干部、科学有效地管理干部提供了良好保证。我们的主要做法是 一、注重三个结合及时全面地掌握领导干部现实表现干部动态考察就是通过全方位、立体化、动态性的考察和监督及时、全面地了解和掌握领导班子的运行情况以及领导干部的思想动态、现实表现使广大干部在经常性的“应考”中产生压力、激发动力、保持“状态” 。具体做到三个结合 1、定期考察与随机考察相结合。定期考察主要是通过每年一次的乡镇和市直机关领导班子年度考察、述职述廉和述职评议等三种方式全方位、多角度地考察了解领导班子和领导干部的情况。特别是年度全面考察我们集中专门力量通过考察预告、述职公示、民意测验、个别谈话、召开座谈会、现场察看、明查暗访等程序和途径不断提高考察的深

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　 2 度和广度同时开展横向、纵向的综合分析采取相关跟踪措施。在此基础上我们更加注重不定期的随机考察通过思想作风建设调研、贯彻市委中心工作情况督查、人民来信来访调查、干部离任和任期经济责任审计、组织部派员参加民主生活会、组工干部与乡镇班子挂钩联系等六种方式进一步加大干部动态考察的密度和力度。如我们每年都要进行机关思想作风建设专题调研并召开全市性大会进行讲评特别是今年 6 月我们通过明查暗访拍摄了反映有关单位在作风建设上的存在问题的录像片在全市机关思想作风建设大会上进行了曝光震动很大。去年我们围绕市委对乡镇区划调整后的决策思路对新镇管理机制体制、城镇建设、招商引资等重点工作进行了专题考察调研 提出了对策建议并着力选优配强乡镇经济工作、城镇规划等方面的领导力量确保了新镇的顺利过渡和经济社会的快速发展。

　2、定性考察与定量考察相结合。定性考察是传统的干部考察方式可以较好地考察、评价、判定干部的本质和主流。但要更好地判断干部的素质优劣、水平高低、实绩大小则需要在定性考察的基础上进行定量考察。对乡镇领导班子我们经过多年的探索实践形成了“千分制”考核办法突出科技创新、招商引资、资产增值、精神文明等更注重实绩的定量考核较好地调动了乡镇领导干部的工作积极性。今年我们根据科学发展观的要求正在对考核指标进行修改

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　 3 完善力求科学正确地处理好经济建设与社会发展、主观努力与客观环境、个人政绩与集体政绩、前任与后任、显绩与潜绩的关系 引导和促进全市三个文明建设的健康协调发展。对市级机关领导班子我们借鉴南京、珠海等地的做法实施了单位自评、群众评议、组织考察相结合的“百分制”考核评议办法并与评比“市十佳文明示范机关”等奖惩措施相挂钩收到了较好的效果。

　3、班子动态考察与个人跟踪考察相结合。领导班子的现实表现和工作实绩是班子成员个人表现和工作实绩的综合反映。我们在对班子进行动态考察的过程中注意将对班子的考察内容和考核指标分解到每个领导干部及时地了解掌握干部的现实表现和履行职责情况。同时我们十分注重对领导干部特别是新提拔、新挂职、新下派年轻干部的跟踪考察历史、辨证地考察分析领导干部的情况。近年来我们先后对三批通过公开选拔担任领导干部的21位年轻同志进行了跟踪考察有 2 位同志因工作不胜任而被调整了职务有 4 位同志因表现突出而被提拔到新的领导岗位。XX 年我们在对市级机关后备干部进行全面考察了解的基础上挑选了 80 名优秀年轻干部到全市乡镇、保税区、开发区及骨干企业担任领导助理进行挂职锻炼。在一年的挂职锻炼期间我们先后两次到挂职单位及原工作单位进行了跟踪考察并先后提拔了 33 名佼佼者担任了乡镇、机关的领导职务。

　随后

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　 4 我们又结合乡镇及市级机关的全面考察 对 33 位年轻干部进行了再一次跟踪考察其中 2 位被提拔担任正职在社会上引起了较好的反响。今年我们借鉴这一成功做法继续挑选了 25 名机关年轻干部到经济一线挂职锻炼跟踪培养、锻炼一批优秀人才。

篇三：月度考核工作经验材料

录

　公务员平时考核典型材料

　经验交流材料：奏响四部曲推动公务员平时考核见实效

　公务员平时考核工作经验简报材料

　XX 市机关事务管理局公务员平时考核办法（试行）

　乡镇公务员平时考核工作实施方案

　公务员平时考核典型材料市贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，认真执行《公务员平时考核办法（试行）》，坚持问题导向，突出示范引领，着力做深做细联系点工作，以点带面提高全市公务员平时考核工作整体质效。

　一、立足功能定位，织密点面结合网络。坚持以习近平总书记重要讲话精神为根本遵循，紧紧围绕功能定位，聚焦高质量发展，深化“接诉即办”改革等中心工作，综合考虑以往工作基础、领域结构、层级分布等因素，从市、区、街道乡镇选取 30 个单位作为市级联系点，指导其发挥工作展示窗口、创新试验平台、典型示范载体功能。各区各垂管单位上下衔接、因地制宜，建立若干特色联系点，逐步形成条块结合、层级兼顾、领域均衡的平时考核联系点网络。

　二、加强全周期业务指导，提高联系点建设水平。找准影响和制约平时考核工作质效的关键问题，深入联系点调研指导，实现三个“全覆盖”。一是实地调研全覆盖。综合运用集中座谈、蹲点调研等多种方式，对 30 个联系点逐一走访，全面掌握平时考核制度运行和效能发挥情况，梳理形成97 条指导性意见，推动各联系点完善实施方案、优化指标体系、创新考核方法。二是台账管理全覆盖。建立工作台账，明确 30 个联系点制度创新的目标任务和成果形式，通过大

　数据分析和信息月报等方式，动态跟进平时考核全周期运转情况，及时挖掘创新亮点做法，引导形成特色工作品牌。三是质量评估全覆盖。建立定性与定量相结合的评估体系，年底对联系点建设情况开展全面评估，晒出“成绩单”，对评估排名靠前、全年工作任务完成较好的单位，年度考核优秀比例提高到 25%。

　三、孵化典型创新案例，示范引领面上工作。聚焦重点难点问题，指导各联系点从指标体系设置、考核方法创新等6 个方面，结合工作实践开展课题研究，提炼形成 23 个具有普遍指导意义的创新案例，为提升平时考核质量提供生动鲜活的基层方案。比如，在指标体系设置方面，**街道将践行“红墙意识”、12345 热线“接诉即办”工作成效纳入平时考核指标体系，凸显功能核心区工作特色和人民至上发展理念。在考核方法创新方面，市市场监管局统筹考核资源，将政务服务“好差评”结果与平时考核审核评鉴相结合，激励公务员提升公共服务质量。

　形成比学氛围。各级机关以联系点为标杆，普遍围绕岗位职责和中心工作建立定性与定量相结合的动态指标体系。街道乡镇学习联系点以结果使用强化制度执行的办法，64.3%的街道乡镇将平时考核结果作为选人用人的重要参考。三是导向鲜明树立。各级机关打破平均主义，实行“好”等次差异化分配，重点向参与中国共产党成立 100 周年庆祝活动服务保障、冬奥会冬残奥会筹办等中心工作部门和个人倾斜。各级公务员普遍反映，平时考核推动公务员管理从“粗放”向“精细”转变，干事创业紧迫感更强了、内生驱动力更实了、正能量更足了。

　经验交流材料：奏响四部曲推动公务员平时考核见实效习近平总书记指出:“考察识别干部，功夫要下在平时”。平时考核制度作为公务员考核体系的重要组成部分，是指导、检查、激励、鞭策公务员努力提高素质、认真履行职责、高效完成任务的有力抓手。近年来，平时考核工作抓不严、内容脱离实际，笔者认为“操作办法不多、激励机制不健全、监督管理不到位”是主要原因，用好平时考核“指挥棒”，必须在考核体系、考核方式、机制保障、监督反馈上下功夫，着力奏响“四部曲”，让干部比着干、争着干、抢着干。

　谱好“责任担当”前奏曲，优化“多维度”考核体系。落实各单位“一把手”第一责任人职责，加大对平时考核工作的组织领导，形成组织人事部门抓总、其他部门协同配合的工作机制。结合平时考核实际开展情况，实行“个人自评、分管领导打分评鉴、主要领导签批考核意见”的多元考评机制，在量化指标体系的基础上建立各条线的考核明细，用好平时考核“显微镜”作用。加强对平时考核结果的分析运用，推动岗位职责、工作量、权责分配、职位设置的优化，做到“人岗相适,人尽其才”。

　拉好“数字建设”协奏曲，深化“多功能”考核方式。可以组织开发统一的公务员平时考核应用平台，以标准统一、功能齐全、模块清晰、方便基层为目的，推动平时考核媒介

　由纸质化向电子化转变，嵌入“分管领导实时点评、考核对象实时响应”的“直通车式”对话功能，实现考核主体依靠计算机即可完成平时考核任务，缩短工作流程，提升考核效率。

　奏好“创新激励”交响曲，强化“多要素”机制保障。用好平时考核结果，能够为激励干部担当作为配好“强引擎”、树好“风向标”。将平时考核结果与年度考核直接挂钩，如平时考核结果按一定比例计算后纳入年度考核，使平时考核在年度考核综合评分中占有一定比重，形成既有正向激励又有负面约束的全方位奖惩链条，激发实干担当的“鲶鱼效应”。目前，大部分单位的公务员平时考核工作均由组织人事部门负责，可以创建一支政治思想过硬、业务水平较高的考核队伍，探索成立承办平时考核日常业务的机构，根据各地区实际情况核定人员编制数量。把平时考核结果的应用纳入规范化、制度化、常态化轨道，在“奖励先进”和“鞭策后进”两方面同时发力，可以与财政部门对接，每年划拨一定数额的专项资金，用于发放平时考核奖金。

　演好“监督管理”合奏曲，细化“多举措”反馈形式。组织人事部门可以探索开展“集中调研周”“专题调研月”等活动，加强对各单位平时考核实施的日常检查和督促。重点发挥群众监督和社会监督等体制外监督的作用，畅通普通干部职工和服务对象的问题反馈渠道，采用调查问卷、网络

　投票、电子打分等形式构建群众满意度评价制度，对公务员的工作态度、能力、作风、效果等进行规范和监督，向下听取民众真实的反应，增强考核的透明性、公正性和客观性。

　公务员平时考核工作经验简报材料

　市贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，认真执行《公务员平时考核办法（试行）》，坚持问题导向，突出示范引领，着力做深做细联系点工作，以点带面提高全市公务员平时考核工作整体质效。

　二、加强全周期业务指导，提高联系点建设水平。找准影响和制约平时考核工作质效的关键问题，深入联系点调研指导，实现三个“全覆盖”。一是实地调研全覆盖。综合运用集中座谈、蹲点调研等多种方式，对 30 个联系点逐一走访，全面掌握平时考核制度运行和效能发挥情况，梳理形成 97 条指导性意见，推动各联系点完善实施方案、优化指标体系、创新考核方法。二是台账管理全覆盖。建立工作台账，明确 30 个联系点制度创新的目标任务和成果形式，通过大数据分析和信息月报等方式，动态跟进平时考核全周期运转情况，及时挖掘创新亮点做法，引导形成特色工作品牌。三是质量评估全覆盖。建立定

　性与定量相结合的评估体系，年底对联系点建设情况开展全面评估，晒出“成绩单”，对评估排名靠前、全年工作任务完成较好的单位，年度考核优秀比例提高到 25%。

　三、孵化典型创新案例，示范引领面上工作。聚焦重点难点问题，指导各联系点从指标体系设置、考核方法创新等 6 个方面，结合工作实践开展课题研究，提炼形成 23 个具有普遍指导意义的创新案例，为提升平时考核质量提供生动鲜活的基层方案。比如，在指标体系设置方面，**街道将践行“红墙意识”、12345 热线“接诉即办”工作成效纳入平时考核指标体系，凸显功能核心区工作特色和人民至上发展理念。在考核方法创新方面，市市场监管局统筹考核资源，将政务服务“好差评”结果与平时考核审核评鉴相结合，激励公务员提升公共服务质量。

　四、注重标杆辐射带动，提升整体工作质效。印发工作专刊，召开全市工作推进会，及时将联系点有益经验上升固化为全市层面的工作要求和操作规范，联系点抓点促面、由点及面的辐射带动作用初步显现。一是减负落到实处。全市各级公务员使用 PC 端、移动端 APP等不同载体开展平时考核，不搞流水账式纪实，推动平时考核“瘦身”减负。二是形成比学氛围。各级机关以联系点为标杆，普遍围绕岗位职责和中心工作建立定性与定量相结合的动态指标体系。街道乡镇学习联系点以结果使用强化制度执行的办法，64.3%的街道乡镇将平时考核结果作为选人用人的重要参考。三是导向鲜明树立。各级机关打破平均主义，实行“好”等次差异化分配，重点向参与中国共产党成

　立 100 周年庆祝活动服务保障、冬奥会冬残奥会筹办等中心工作部门和个人倾斜。各级公务员普遍反映，平时考核推动公务员管理从“粗放”向“精细”转变，干事创业紧迫感更强了、内生驱动力更实了、正能量更足了。

　XX 市机关事务管理局公务员平时考核办法（试行）

　为进一步加强公务员日常管理和监督，全面、客观、准确评价公务员的德才表现和工作实绩，激励公务员更好地履行职责、廉政勤政，根据中组部《公务员平时考核办法（试行）》、省委组织部《关于全面推行公务员平时考核的通知》、市委组织部《关于推行公务员平时考核的通知》精神，结合我局实际，制定本办法。

　一、指导思想

　以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，全面加强党对公务员队伍的集中统一领导，建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，激励全局公务员新时代新担当新作为，促进机关事务管理工作高质量发展和公务员成长进步。

　二、考核原则

　平时考核坚持党管干部原则，坚持把政治标准放在首位，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，坚持客观公正、精准科学，坚持注重实绩、奖惩分明，坚持分级分类、简便易行。

　三、组织领导

　局成立平时考核工作领导小组，局主要负责同志为组长，局其他领导班子成员为成员，领导小组办公室设在人事财务

　科，承担平时考核具体组织实施，并做好平时考核结果归档备案等工作。

　四、考核对象

　根据干部管理权限，考核对象为本单位管理的科级及以下职务、职级公务员，以及由科级职务晋升为四级调研员以上职级的公务员（不含市委管理的职级公务员）。

　五、考核内容、指标和评分标准

　（一）考核内容

　紧紧围绕市委、市政府中心工作和我单位综合考核目标任务，以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，及时了解公务员德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，突出政治标准，树立实绩导向。重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、贯彻落实习近平总书记考察安徽重要讲话指示精神、遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线，按照制度履行职责、行使权力，完成日常工作任务和阶段工作目标的情况，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验、防范重大风险时的表现，廉洁自律和作风建设等。

　（二）考核指标

　考核指标由共性指标和个性指标构成，百分制量化考核，并实行加减分制。共性指标包括政治品质、工作作风、工作纪律、廉洁自律等；个性指标包括完成工作数量、质量、效率，以及成效和业务能力等。

　（三）评分标准

　公务员平时考核结果分为四个等次，分别为好(90 分及以上)、较好(75-89分)、一般(60-74分)和较差(60分以下)。其中好等次人数原则上掌握在本单位参加平时考核的公务员总人数 40%以内（根据被考核人数和比例计算结果四舍五入取整数）。

　公务员在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时，表现突出、有显著成绩和贡献的，当期平时考核结果可以直接确定为好等次。公务员在重大关头、关键时刻不服从组织安排，或者推诿扯皮、敷衍塞责等造成不良后果的，当期平时考核结果可以直接确定为较差等次。

　共性指标评分标准（0 40 分）：

　1. 政治品质（0 10 分）

　10-9 分:严格遵守政治纪律和政治规矩，强化党性锤炼，思想政治素质高，个人品德好;

　8-7 分:遵守政治纪律和政治规矩，能够开展党性锤炼，思想政治素质较高，个人品德较好;

　6 分:思想政治素质一般;

　5 分及以下:思想政治素质较低。

　2. 工作作风0 (10 分) )