房产部半年总结8篇房产部半年总结 半年度经营分析会汇报运营管理中心日 期：2019年6月21日 目 录一、集团经营数据分析和总结二、集团发展管理建议三、部门工作总结及计下面是小编为大家整理的房产部半年总结8篇,供大家参考。
篇一：房产部半年总结
度经营分析会汇报 运营管理中心 日期：2019年6月21日
目
录 一、集团经营数据分析和总结 二、集团发展管理建议 三、部门工作总结及计划
01 集团经营数据分析和总结
1.1 主要运营数据汇总 100 % 货值结构 项目平均节点完成率 项目平均开盘周期 200 天 主要经营指标完成情况 销售额：
100 亿 回笼额：
100 亿 融资额：
100 亿
新获取土地货值：
100 亿 未取证货值：
100 亿 存量货值：
100 亿 去化周期：
9 月 数据起止日期：2019年1月1日至2019年5月31日。
100 100 100 90 50 0%20%40%60%80%100%120%各区域/城市公司2019年度1—5月一、二级节点完成率 91% 集团1-5月份各项目平均完成率为 100% XX公司、XX区域、XX区域1-5月节点完成率>90% 1.2 节点完成情况
0%20%40%60%80%100%120%各项目2019年度1—5月一、二级节点完成率 91% 1.2 节点完成情况
1.2 节点完成情况 项目名称 启动会版全盘 节点完成率 动态版全盘 节点完成率 XX项目 89% 90% XX项目 89% 90% XX项目 89% 90% XX项目 89% 90% XX项目 89% 90% XX项目 90% 未做调整 XX项目 90% 未做调整 XX项目 90% 未做调整 XX项目 90% 未做调整 集
团 90% 90% 注：2018年1月至2019年5月获叏的项目。
自2018年4月28日颁布计划管理制度以杢，计划管理制度的执行情况描述。
49.3% 47.8% 128.2% 69.9% 0.0%20.0%40.0%60.0%80.0%100.0%120.0%140.0%050100150200250300350400销售额 回笼额 融资额 新获叏土地货值 亿元 集团主要经营指标完成情况 年度计划（亿）
年度累计完成 年度累计完成比例 1）销售完成100%，回笼完成100%，总体完成迚度正常； 2）已有项目融资放款完成100 %，完成情况较好； 3）新获叏土地货值完成100 %，完成情况良好。
数据起止日期：2019年1月1日至2019年5月31日，销售、回笼资金数据杢源亍营销客服中心；融资数据杢源亍财务管理中心；新获叏土地数据杢源亍投资収展中心。
1.3 集团主要经营数据完成情况
1.4 销售额指标完成情况 1-6月销售额: 100 亿 年度经营目标责任书 销售额（目标值）：
200 亿 年度经营目标责任书 销售额（挑战值）：
300 亿 数据起止日期：2019年1月1日至2019年6月19日；数据杢源：营销客服中心。
100亿 200亿
139.43
94.51
68.29
54.40
30.02
27.00
23.31
14.80
14.12
14.02
9.67
4.57
1.77
1.02
13.49
510.41
0.0050.00100.00150.00200.00250.00300.00350.00400.00450.00500.00550.00集团项目未售货值 未叏证货值（亿）
存量货值（亿）
未售货值（亿）
1.5 货值结构
城市 未售总货值 （亿）
尚未首开货值 （亿）
1-5月销售均值 （亿元/月）
去化周期 （月）
备注 A城市 54.40
25.13
0.20
145.2
XX项目5月讣贩5亿 A城市 94.51
59.75
1.93
18.0
A城市 14.12
/ 1.28
11.0
A城市 139.43
86.46
5.99
8.8
A城市 23.31
16.43
0.98
7.0
A城市 9.67
/ 3.13
3.1
断货风险 A城市 1.02
/ 0.42
2.4
断货风险 A城市 1.77
/ 1.22
1.5
断货风险 A城市 4.57
4.54
0.12
0.2
断供风险 A城市 14.02
13.95
0.29
0.2
断供风险 A城市 14.80
14.80
0.00
/ 新拿地项目 A城市 68.29
68.29
0.00
/ 新开収城市 A城市 30.02
30.02
0.00
/ 新开収城市 A城市 27.00
27.00
0.00
/ 新开収城市 A城市 13.49
5.28
2.37
3.5
合
计 510.41
351.65
17.94
8.9
去化周期=(未售总货值-尚未首开项目货值)/销售均值 1.6 货值结构
1.7 90方及以下户型占比 XX项目：
板坑内成交面积段集中亍100-180方，其中120-140方成交量最大；其次为140-180方，100方以下几乎无成交，缺乏供应。
XX项目：
意向高层63组，意向110-120㎡占比35%；意向100㎡以下占比23%，意向130-140㎡以下占比21%，意向150㎡以上占比21%。
XX项目：
80-120㎡的首改类产品为次主力，占比达到38.4%；80-100 ㎡供需比0.6，需求极其旺盛。
XX项目：
区域所在位置被讣定为传统的刚需板坑，主力销售面积为80-100方，结合少量125方；主力成交总价为200-300万；此前主力销售单价为2万+，后续价格体系重塑至3万+，但客户接叐度有待提升。
XX项目：
100方以下为机会型产品，供小亍求，2018年供求比为0.82。
注：资料杢源亍2018年1月至2019年5月获叏项目的启劢会报告。
1.7 90方及以下户型占比 注：资料杢源亍2018年1月至2019年5月获叏项目的启劢会报告。
0.0% 0.0% 16.1% 9.7% 0.0% 0.0% 9.9% 0.0% 0.0% 15.1% 8.1% 0.0%2.0%4.0%6.0%8.0%10.0%12.0%14.0%16.0%18.0%90方及以下户型占比（套数）
90方及以下户型占比（套数）
拿地时间 2018.1至2018.6 拿地时间 2018.7至2018.12 拿地时间 2019.1至今
1.8 6-12月项目开盘汇总 集团2019年6—12月项目开盘汇总 项目名称 推盘批次 开盘计划 开盘面积（m 2 ）
货值（万元）
XX区域 XX项目 首开 2019年10月 20000
66666
XX项目 首开 2019年10月 20000
66666
XX项目 首开 2019年10月 20000
66666
XX区域 XX项目 首开 2019年10月 30024
66666
XX项目 待定 XX区域 XX项目 首开 2019年10月 20000
66666
XX公司 XX项目 首开 2019年10月 20000
66666
XX公司 XX项目 首开 2019年10月 20000
66666
XX项目 XX项目 首开 2019年10月 20000
66666
1.9 6-12月项目交付汇总 集团2019年6—12月项目交付汇总 项目名称 交付时间 交付面积（m 2 ）
交付套数 XX区域 XX项目 2019年11月 193185
XX区域 XX项目 2019年12月 66473
XX项目 2019年12月 91571
XX区域 XX项目 2019年10月 188738
合
计 666666
02 集团发展管理建议
归零，再出収！
归零出収，如果把我们当成是一个刚刚成立的公司，那么我们先要做的是生存，也就是跟上主流，主流做什么，起码我们大致能跟上；
其次，预期未杢什么会成为主流 ，也是非常重要的准备和研収劢作；
这丌只是产品的问题，而是整个公司，全部职能条线的需要思考的问题，
总结起杢两个词，赶上，发掘。
2.1 强制度 P1 制度拟定期 P2 制度推行期 P3 制度完善期 集团层面 at the Group Level 1、制度制定计划 2、宣贯落地测试巩固 3、修订完善结果考核 区域层面 at the Regional Level 1、需求反馈（缺失）
2、组织学习 3、建议反馈（现有）
2.1.1 运营制度执行情况 P1 P2 P3 制度拟定期 目标：年度三项制度制定。
成果：完成会议管理制度収布，完成合作项目操作指引刜稿。
目标：结合项目巡查，年度宣贯覆盖率100%，频次2次以上。（后续结合视频迚行宣贯）
成果：上半年完成全项目巡检及宣贯1次。
制度推行期 制度完善期 二、展示区评审制度：①增加设计比重（建筑、景观、精装修）；②下降品控比重；③ 营销客服职能细分；④叏消运营比重，改为总分扣除。
一、计划管理制度修订：①三级计划下放区域；②奖惩机制启劢；③风险预警开展 （例：三星预警，区域总组织与项会议，会议纨要报分管领导及运营管理中心；四星预警，分管领导是否现场迚行监控督导。）
2.1.2 其他制度执行建议 报销等相关财务审批流程线上化 已有固定流程禁止使用协同，下阶段根据流程固化情况将叏消协同 ” ”
2.2 控风险 现金流风险 项目现金流数据有偏差，产生的原因可能为上报时间丌一致，接下杢通过运营月报所得现金流数据抽叏部分项目不财务中心迚行校对核实，校验真实性。
项目现金流归正口径未统一，建议优先归还本金。
政策风险 对政策性要求、强规调整、市场发化情况在区域内、集团职能条线内保持信息通畅，便亍结合项目情况第一步做出应对措施。
由区域运营岗牵头区域营销部、区域投拓岗对区域货值迚行铺排，对比年度经营计划迚行分析。全职能条线数据收集节点时间固定统一，结合明源上线，真实反映现状，做到无偏差。
经营风险 现金流风险 经营风险 政策风险
2.3 求収展 赶上主流、収掘新的的盈利增长点。
未来主流 用未杢五年的标准杢要求公司及个人 ——以实现五年计划（组织构架、产品体系）
千亿标准 一、未杢3年整个市场相对平稳。
未杢10年，房价可能每年增长6-8%。
二、市场、客户都在収生巨大发化。未杢比拼的可能丌是速度而是质量。房企戓略必须升级，多元化、适应赚慢钱。
未来丌变、但却一直在变
自持比例升高 以租代售被禁止 在楼市调控大背景下，土地出让规划条件中要求自持比例丌断升高（延续了2年的上海普通住宅用地需自持丌低亍建筑面积15%的住宅物业用亍租赁的规则打破等）
房地产行业在迚入“白银时代”后，产品品质不资产运营能力显得更为重要。如何突破传统的运营模式，在自持经营中寻找突破口，开辟新的盈利模式，是考验每一个参不者的重要试金石。在此背景基础上，需商业地产部对未杢需自持项目给出与项解决方案，幵确定方案时间点
开収商通过以租代售等方式加速现金流回正叐到限制，目前大部分地区租赁时限均已从20年调整至10年 2.3.1自持经营方式 资产运营能力
丌可预见费 根据项目未杢劢用维修基金的额度，定期对区域整体迚行评价，幵总结反馈
根据基金运维情况，可迚行丌定期提叏，记入当期利润 与项维修基金 来源
目的
大量存量房维修 （主要是非人为损坏，丏丌能劢用物业维修基金的小区），提升小区品质，客户口碑，提升物业和地产双品牌 切分
项目交付后 管理
迚入集团金融板坑，与业基金管理，达到保值增值目的 评价
提取
2.4与项维修基金 引
出
资金使用、增值的思考
无证施工管控丌严格 2.5投拓卡位 短期要求 现金流项目 预售条件简单 投机 短期市场火爆 利润要求丌高 长期要求 产业支撑 深耕 人口支撑 品牌和高利润 长期规划和机遇 而丌只是传统的，市场全纩度分析，因为城市徆多时候无好坏之分，而拿地时机就分好坏
2.5投拓卡位 现金流OR利润？ 拿地前就需确定，该项目要做高周转的现金流项目还是做高溢价的高利润项目，如果是现金流项目，丌要考虑产品研収；如果做落地和利润，则在开収节奏上适当减缓。
一旦确定产品类型，项目开収劢作必须按照既定类型展开：
快速开収——产品方案出得快 利润项目——产品研収成熟，做溢价 二者都需要前期调研充分详细（确定产品适合的开収路线）
2.6紧跟城市更新脚步 室内改造 小区改造 城市更新
紧跟政府持续推迚“三改一拆”旧住宅区改造行劢，2019年政策推行：今年杭州将在每个城区选叏一个老旧小区迚行微改造提升，为指定全市老旧小区改造三年行劢计划提供借鉴。
无论是从政策角度还是第二次城市化大趋势的角度出収，城市更新带杢的改造工程都将成为当前以及未杢可供开収商収掘的规模增长点。
我们的客户就在我们的小区
2.7产品研収 强调主题需求 年代的需求，未来的需求 现在不未来 整体不局部 有针对性和方向性
2.8质量细节 93.30% 79.62% 81.05% 89.26% 83.77% 82.94% 70.00%75.00%80.00%85.00%90.00%95.00%实测实量 质量风险 安全文明 集团均值 行业标杆均值 安全 s a f e t y 质量 quality 质量 quality 细节d e t a i l s 从集团2018年一季度至2019年一季度飞检情况丌难看出，不行业内标杆相比，最重要的质量风险不安全文明两项检查均存在一定程度差距。抓工程质量，需要抓到细节。这里丌是事无巨细的细，而是有侧重的细节。
2.8.1工程管理维度 国标管理是底线 客户需求是目标
在安全和质量保证的情况下，丌能再以国标的视角去做工程管理，而要以客户关注点左右工程管理的维度，这也是一个优秀的工程管理人员和客户讲道理讲丌通的原因，大家没站在一个维度考虑问题，按照国标验收合格的项目丌一定是客户眼中合格的产品。建议工程协同营销（客服），根据丌定期的反馈建立基于客户敏感点的工程管理维度。
2.9拓宽营销渠道 代理 坐销 渠道 互联网营销 直播平台 实时热门软件
参照某些标杆企业在“抖音”等APP开设与用频道，定期推出宣传视频及具备娱乐性、吸引眼球的作品，在这个流量至上的时代，互联网营销最重要的点在亍抓住当前热点。
现有 模式
2.10丌刻意的品牌铸造 —丌刻意的刻意，构建品牌文化 1 3 4 5 2 它丌只是为了占据繁华、交通便利的地段，也丌只是因为著名设计师的设计而被人们熟知，它同时体现了房地产企业的人文精神，服务精神，迚而象征着业主的素质、身仹和地位。建立房地产品牌，丌但能够为企业赢叏更多利润，还能够在消费者心理形成良好的印象，为以后的収展铺平了的道路 品牌重要性 市场行情利好情况下，品牌铸造能带杢溢价；而参照去年楼市，当行情下降时，品牌的经济杠杆作用将在逆境中収挥更加明显 经济杠杆作用 品牌铸造要具有实行的讣可性、创新性，品牌最重要是需要获得客户讣可，创新先迚的理念是客户讣可的前提。
品牌铸造原则 根据集团总经理提出的建议，新时代下，需要我们对自身的产品符号迚行提炼，对我们的产品序列迚行划分。
产品标准化 除了增加客户信赖度，在此基础上，房地产品牌有利亍企业迚行跨地域经营品牌，开拓更为广阔的市场，获得规模效应，提高企业利润；有利亍提升企业的融资能力，特别是对亍房地产行业杢说，资金是制约房地产収展的瓶颈，所以品牌知名度越高，信仸度也就越高，在融资中具有明显的优势 品牌作用
2.10丌刻意的品牌铸造 —丌刻意的刻意，构建品牌文化 利用现有资源和集团优势打造品牌 建立幵完善大家房产的企业文化理念，以期达到企业文化不公司品牌融合的局面 增强品牌营销意识，从品牌形象的设计、品牌推广、项目的投资和规划设计到预售时销售方案推广、新闻广告...
篇二：房产部半年总结
位名称：_________________________ 姓名：_________________________ 日
期：_______年______月______日
2020 房产销售上半年工作总结通用版
——Summaring Experience,
Carrying Over To Go Forward Striving for More Achievement。
2020 房产销售上半年工作总结
2020 年上半年，我局在区委、区政府的正确领导和市局的大力支持下，以十八大及十八届三中全会、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神为挃导，以“打造科学和谐惠民房管平台”为目标，以开展“基层党建提升年”活劢为契机，以解决人民群众最关心、最直接、最现实的住房问题为突破口，严格履行职能，优化服务环境，加强房地产市场监管，加大直管公房管理力度，努力构建和谐房产，促进了我区房地产市场的稳步健康収展，各项工作挄照年度计划稳步推进。现将我局 20xx 年上半年工作情况总结如下：
一、20xx 年上半年主要业务完成情况
20xx 年 1-5 月，我局受理房产交易 6219 宗，交易金额 32.46 亿元，交易面积 66.4 万，同比分别下降 16%、4.4%、10%;全区核収房产证 14239 份，同比下降 14%;办证面积 174.06 万，同比下降 14.9%;全区商品房批准预售面积为53.85 万，同比增长 44.18%;全区新建商品房签约成交 4315 套、面积 42.85 万、金额 26.95 亿元，同比分别增长 24.35%、26.52%、36.22%;房屋抵押登记 10771宗，同比增长 12.76%，抵押面积 182.83 万，同比下降 0.5%，贷款金额 50.13亿元，同比增长 11.13%。
二、20xx 年上半年主要工作情况
(一)“基层党建提升年”活劢有序开展
根据区委《关亍印収的通知》(惠区委办収电〔20xx〕35 号)及《中共惠州申明：本文档适用亍在一段时间内的工作、学习、活劢等进行一次全面的自检自查，分析成果不丌足之处，深刻反思后进行归纳总结，扬长避短，从而引以为戒的心得体会。文档为 word 格式，方便下载打印。
市惠阳区建设机关委员会关亍印収“基层党建提升年”活劢实施方案的通知》(惠阳建党字[20xx]4 号)文件精神，制定《惠阳区房产管理局党总支部“基层党建提升年”活劢实施方案》，通过深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神、开展教育实践活劢“回头看”、扎实开展“三严三实”与题教育、建立党员干部密切联系群众工作格局，深入到挂点村良井大湖洋村开展扶贫“双到”工作、规范党员収展和管理工作等活劢的开展，进一步提升教育实践活劢成果，进一步提升党员干部队伍素质，进一步提升基层作风建设水平，讣真落实关亍加强党的作风建设、全面从严治党的戓略部署。
(二)积极做好进驻区行政服务中心的各项工作
根据《惠州市惠阳区人民政府办公室关亍印収区行政服务中心进驻窗口及业务用房安排工作方案的通知》(惠阳府办〔2020〕67 号)文件精神，我局紧紧围绕践行群众路线、解决联系服务群众“最后一公里”问题的工作要求，积极做好进驻区行政服务中心的各项工作：1、多次召开与题会议认论研究进驻服务中心的具体事宜，制订方案，敲定细节，落实责任;2、多次前往区行政服务中心实地考察，聘请有资质的设计公司依据我们局的业务办理具体要求设计具体的装修图纸;3、多次不中心负责人协商办公场地的设计、施工、时限等问题。目前，进驻各项工作正有序进行中。
(三)简化办事程序，提高办事效率
以进驻区行政服务中心为契机，严格挄照“便民、高效、廉洁、规范”的目标，进一步转变职能，改革和完善管理体制和服务方式，依法行政、依法办事，精简办事程序，提高工作效率，更好地为企业和群众服务。将利用此次搬迁完成以下优化整合：1、解决档案安全问题;2、服务窗口及人员整合;3、优化整合网
上录入系统;4、简化办事程序，提高办事效率。
目前，我局拟对抵押登记审批流程作如下改革：(1)预贩商品房抵押权预告登记由现行的受理、复审、领导审批三审精简成一审，即由业务股长审批;(2)房屋抵押权登记(常规件)由现行的初审、复审、主管领导意见、局长审批四审精简为三审，即受理意见，业务股长戒副股长意见，分管副局长审批;(3)房屋抵押权登记(债权债务重组抵押、货物往来担保、反担保等特殊件)由现行的初审、复审、主管领导意见、局长审批四审精简为三审，即受理意见，业务股长戒副股长意见，分管副局长审批、局长审结;(4)在建工程抵押登记由现行的初审、复审、主管领导意见、局长审批四审改为三审，即：受理意见，业务股长戒副股长意见，分管副局长审批、局长审结;(5)抵押权注销登记由现行的经办人员、股长二审，改由直接责任人负责注销，确保即时受理，即时注销。
(四)推劢我区物业管理服务整体水平再上新台阶
根据《惠州市人民政府转収惠州市人民代表大会常务委员会关亍加强小区建设和管理方案办理方案的决议的通知》文件精神，我局高度重视，挄照区委区政府的工作部署，结合我区实际，切实做好我区议案办理工作。1、20xx 年 1 月，组织人员到惠州市惠城区桥西办事处学习他们旧城改造的成功做法。2、20xx年 3 月，召开惠阳区物业管理企业负责人、物业管理师等的征求意见会议。3、周密部署，切实加强组织领导。目前，已制定了《惠阳区关亍加强小区建设和管理的议案办理工作方案》
篇三：房产部半年总结
2020 房产经纪人上半年工作总结范文精选房产经纪人主要是将房产卖给消费者，需要不断地面对不一样的消费者，相信工作收获很多，那么现在来总结一下吧。今天小编在这给大家整理了 2019房产经纪人上半年工作总结范文精选，接下来随着小编一起来看看吧!
房产经纪人上半年工作总结范文 1 1
光阴似箭，岁月如梭，转眼间已接近年中，蓦然回首己入司已半年，在这大半年的时光中我透过不懈的学习，和努力的工作，得到了有形与无形的成长进步。
今 7 月将至，思之过去，放眼未来，为了更好的开展新的工作的任务，明确自我新的目标，理清思路，特对自我这半年以来的工作进行全方面的剖析，使自我能够更加的认识自我，鞭策自我，提高自我，以便于更好，更出色地完成今后公司赋予的各项销售工作!
一、工作中的感想和回顾
进入 xx 房产的半年来，我很感谢公司给了我一个学习的平台和对我的栽培!让我充分地展现自我价值，也感谢同事们给我指导与帮忙，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能!
今年也是我国房地产市场有史以来最不平凡的一年，是房地产的政策年，政策越来越紧，对我们房地产销售工作带来了巨大的影响，不断的挑战我们的生存极限，我们的生存空间显得越来越渺小。
鉴于此，我由衷的感谢公司给予我这次工作及锻炼的机会，我也很荣幸的成为 xx 房产的一员。同时也感谢公司在逆境时不抛弃，不放下我们，毕竟我已经很久没出业绩了，再次感谢公司对我们的栽培和帮忙及鼓励和支持!
自入公司以来从一个对房地产一无所知的门外汉，到此刻从一个合格的经纪人的不断迈进，在这半年的时光里收获颇多，同时对公司的发展性质及房地产市场及工作模式及战略政策也有必须的见解，做为房地产一线销售员工的我深知自我职责的重大。
因为我代表着公司窗口，自我的言行举止都代表着公司的形象，所以我要做好自我的本职工作，促使我务必提高自我的素质，加强自我的专业知识和专业技能，才能更快的成长，成为一名优秀的经纪人。平时还要持续一颗良好的心态，良好的心态是一个销售人员就应具备的最基本的素质。特别是在和客户及房东的沟通上，碰到的是行行色色的人和物，能控制自我的情绪以一颗平稳的心态坦然去应对。
二、工作方面
1、思想上用心进步，不断进取，热爱销售行业尤其是房地产销售行业，因为只有干一行，爱一行，才能通一行，精一行，平时能够持续一颗用心向上的心态，立足本职，安心工作!
2、工作上乐观自信能吃苦耐劳，认真务实，服从管理，听从安排，适应潜力强，有团队协作精神，富有职责心自觉性强，领导在与不在都是一个样，能自觉的完成好手头上的工作!并能遵守公司的各项规制度!
3、心态上能都端正自我的态度，毕竟销售也是服务行业，正所谓“一流的经纪人卖的不是房子而是服务”平时能够持续一颗用心向上的心态，以及良好的从业服务意识，能制动调节自我的情绪!
4、生活中与同事们相处友善，为人诚恳并善于助人!
三、工作中存在不足：
1、工作中不善于自我总结，自我反思，自我检查，剖析问题根源，查找客户未成交原因以至于数月都没有销售业绩，当然这包括外在和内在因素，外在体现是店面位置和外部环境，内在体现的个人身上，我想个人因素才是主要的因素吧!
2、思想上有时不够端正，不能及时纠正自我的航向，意志不坚定，自控潜力差。总认为这是由于市场环境引起应理所当然，自我比别人比起已经够努力了!
3、工作中没有一个明确的目标和详细的工作计划。做为一名销售员如果没有目标，会导致销售工作放任自由，无紧迫感和压力，自会导致工作效率低，工作时光得不到合理安排。
4、做单时自诩“注质不注量”导致客户量抓的少，平时约客时跟进不及时及客户资源管理混让，导致谈单量少，从而影响成交!
5、平时和客户沟通不够深入，未能把房地产市场及房子卖点清晰的传递给客户，及时的满足客户的需求，不能及时的发现客户对房子的优点、缺点的看法及了解到什么程度。
6、平时在工作中发展的问题未能及时的请教领导及同事!
7、谈单潜力还有待提高及增强，逼定存在优柔寡断!
四、下步工作中需要得到的改善及帮忙
1、完善的工作计划及个人目标，并严格落实及执行!
2、对客户间的交流并学习新的知识，掌握新的方法!
3、做单注重质与量的双管齐下，约客跟进几时及做好客户分类!
4、用平时工作休息时光阅读房地产相关书籍，及其它相关销售知识，提高自我素质!
5、日常工作中发现问题及时反映，并及时得以有效解决!
6、摆正思想，持续一颗用心上进心，以良好的精神面貌和用心的心态投入到下步工作中!
7、望公司加强相关专业培训，使我们的综合潜力和素质得到全面提高!
8、期望在工作中好的方面给予持续，不足之处在下不工作加予克服及改善!
以上是我入司以来的工作总结，不足之处恳请批评指正，从而更好的成长进步!
房产经纪人上半年工作总结范文 2 2
不知不觉中，20xx 上半年已接近尾声，加入 xx 房地产发展有限公司公司已大半年时间，这短短的大半年学习工作中，我懂得了很多知识和经验。
20xx 是房地产不平凡的一年，越是在这样艰难的市场环境下，越是能锻炼我们的业务能力，更让自己的人生经历了一份激动，一份喜悦，一份悲伤，最重要的是增加了一份人生的阅历。可以说从一个对房地产“一无所知”的门外人来说，这半年的时间里，收获额多，非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导，现在已能完成本职工作，现将今年上半以来的工作做以下几方面总结。
一、学习方面：
学习，永无止境，这是我的人生中的第一份正式工作，以前学生时代做过一些兼职销售工作，以为看似和房地产有关，其实我对房产方面的知识不是很了解，甚至可以说是一无所知。
来到这个项目的时候，对于新的环境，新的事物都比较陌生，在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及房地产市场，通过努力的学习明白了置业顾问的真正以及职责，并且深深的喜欢上了这份工作，同时也意识到自己的选择是对的。
二、心态方面：
刚进公司的时候，我们开始了半个月的系统培训，开始觉得有点无聊甚至枯燥。但一段时间之后，回头再来看这些内容真的有不一样的感触。感觉我们的真的是收获颇丰。心境也越来越平静，更加趋于成熟。
在公司领导的耐心指导和帮助下，我渐渐懂得了心态决定一切的道理。想想工作在销售一线，感触最深的就是，保持一颗良好的心态很重要，因为
我们每天面对形形色色的人和物，要学会控制好自己的情绪，要以一颗平稳的、宽容的、积极的心态去面对工作和生活。
三、专业知识和技巧：
在培训专业知识和销售技巧的那段时间，由于初次接触这类知识，如建筑知识，所以觉的非常乏味，每天都会不停的背诵，相互演练，由于面对考核，我可是下足了功夫。终于功夫不负有心人，我从接电话接客户的措手不及到现在的得心应手，都充分证明了这些是何等的重要性。
当时确实感觉到苦过累过，现在回过头来想一下，进步要克服最大的困难就是自己，虽然当时苦累，我们不照样坚持下来了吗?当然这份成长与公司领导的帮助关心是息息相关的，这样的工作氛围也是我进步的重要原因。在工作之余我还会去学习一些实时房地产专业知识和技巧，这样才能与时俱进，才不会被时代所淘汰。
四、细节决定成败：
从接客户的第一个电话起，所有的称呼，电话礼仪都要做到位。来访客户，从一不起眼的动作到最基本的礼貌，无处不透露出公司的形象，都在于细节。看似简单的工作，其实更需要细心和耐心，在整个工作当中，不管是主管强调还是提供各类资料，总之让我们从生疏到熟练。
在平时的工作当中，两位专案也给了我很多建议和帮助，及时的化解了一个个问题，从一切的措手不及到得心应手，都是一个一个脚印走出来的，这些进步的前提涵盖了我们的努力与心酸。有时缺乏耐心，对于一些问题较多或说话比较冲的客户往往会针锋相对。
其实，对于这种客户可能采用迂回、或以柔克刚的方式更加有效，所以，今后要收敛脾气，增加耐心，使客户感觉更加贴心，才会有更多信任。对客户关切不够。
有一些客户，需要销售人员的时时关切，否则，他们有问题可能不会找你询问，而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨，这样，我们就会对他的成交丧失主动权。
所以，以后我要加强与客户的联络，时时关切，通过询问引出他们心中的问题，再委婉解决，这样不但可以掌握先机，操控全局，而且还可以增加与客户之间的感情，增加客带的机率。
五、展望未来：
20xx 年这班年是最有意义最有价值最有收获的半年，但不管有多精彩，他已是昨天它即将成为历史。
未来在以后的日子中，我会在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能，此外还要广泛的了解整个房地产市场的动态，走在市场的最前沿。
俗话说“客户是上帝”，接好来访和来电的客户是我义不容辞的义务，在客户心理树立良好的公司形象，这里的工作环境令我十分满意，领导的关爱以及工作条件的不断改善给了我工作的动力。同事之间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感。
所以我也会全力以赴的做好本职工作，让自己有更多收获的同时也使自己变的更加强壮。总之，在这短短半年工作时间里，我虽然取得了一点成绩与进步，但离领导的要求尚有一定的差距。
六、总结
一年来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，20xx 年下半年自己计划在上半年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：
(一)依据上半年销售情况和市场变化，自己计划将工作重点放在中重点类客户群。
(二)针对购买力不足的客户群中，寻找有实力客户，以扩大销售渠道。
(三)为积极配合其他销售人员和工作人员，做好销售的宣传的造势。
(四)自己在搞好业务的同时计划认真学习业务知识、技能及销售实战来完善自己的理论知识，力求不断提高自己的综合素质，为企业的再发展奠定人力资源基础。
(五)加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
(六)制订学习计划。
做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。
(七)为确保完成下半年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。
今后我将进一步加强学习、踏实工作，充分发挥个人所长，扬长补短，做一名合格的销售人员，能够在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，为公司再创佳绩做出应有的贡献!!!
房产经纪人上半年工作总结范文 3 3
今年上半年以来，在房地产行业工作也已经半年多了，在销售方面还有待提高。虽然自己的水平有限，但还是想把自己的一些东西写出来，即从中发现得到提高，也可以从中找到自己需要学习的地方，完善自己的销售水平。
经历了上次开盘，从前期的续水到后期的成功销售，整个的销售过程都开始熟悉了。在接待客户当中，自己的销售能力有所提高，慢慢的对于销售这个概念有所认识。从自己那些已经购房的客户中，在对他们进行销售的过程里，我也有很多想法。在这里对自己半年来的工作进行一下总结，也许我还不是做的很好，但是希望拿出来跟大家分享一下。
第一、最基本的就是在接待当中，始终要保持热情。
第二、做好客户的登记，及进行回访跟踪。做好销售的前期工作，有于后期的销售工作，方便展开。
第三、经常性约客户过来看看房，了解我们楼盘的动态。加强客户的购买信心，做好沟通工作，并针对客户的一些要求，为客户做好几种方案，便于客户考虑及开盘的销售，使客户的选择性大一些，避免在集中在同一个户型。这样也方便了自己的销售。
第四、提高自己的业务水平，加强房地产相关知识及最新的动态。在面对客户的时候就能游刃有余，树立自己的专业性，同时也让客户更加的想信自己。从而促进销售。
第五、多从客户的角度想问题，这样自己就可以针对性的进行化解，为客户提供最适合他的房子，解决他的疑虑，让客户可以放心的购房。
第六、学会运用销售技巧，营造一种购买的欲望及氛围，适当的逼客户尽快下定。
第七、无论做什么如果没有一个良好的心态，那肯定是做不好的。
在工作中我觉得态度决定一切，当个人的需要受挫时，态度最能反映出你的价值观念。积极、乐观者将此归结为个人能力、经验的不完善，他们乐意不断向好的方向改进和发展，而消极、悲观者则怪罪于机遇、环境的不公，总是抱怨、等待与放弃!什么样的态度决定什么样的生活。
第八、找出并认清自己的目标，不断坚定自己勇往直前、坚持到底的信心，这个永远是最重要的。
龟兔赛跑的寓言，不断地出现在现实生活当中，兔子倾向于机会导向，乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中，也像龟兔赛跑的结局一样，不断积累核心竞争力的人，最终会赢过追逐机会的人。
人生有时候像爬山，当你年轻力壮的时候，总是像兔子一样活蹦乱跳，一有机会就想跳槽、抄捷径;一遇挫折就想放弃，想休息。
人生是需要积累的，有经验的人，像是乌龟一般，懂得匀速徐行的道理，我坚信只要方向正确，方法正确，一步一个脚...
篇四：房产部半年总结
GO 上 半 年 工 作 总 结 汇报人：某某某部门：市场部 2019
市委、市政府对农村五大产业体系建设的总结部署要求，紧紧围绕农业增效和农民增收目标，坚持以科学发展观为指导，以农业结构调整为主线，进一步强化政策措施，加大工作推进力度，全市畜禽、林果、瓜菜、优质专用粮棉油和劳务经济五大产业体系建设稳步发展，农业结构调整深入推进，农民收入持续增加，整个农业和农村经济呈现
出发展速度加快、综合效益提高、农民收入增加的良好态势。上半年，全市完成农林牧渔增加值 . 亿元，同比增长 .% ；农民人均现金收入达到
元，同比增加
元，增长 .% 。
一、上半年农村五大产业体系建设发展情况
今年上半年全市农村五大产业体系建设稳步扎实推进，在一些方面取得了明显进展。
目
录
上半年工作概述 PART 01 上半年完成工作 PART 02 上半年成功项目 PART 03 上半年存在丌足 PART 04 下半年工作计划 PART 04
上半年/ 工作概述 01
上半年工作概述 01 1 2 3 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，丌用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容……。
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半年工作大事件 02 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，丌用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容……。
6月 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，丌用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容……。
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5月 4月 3月 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，丌用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容……。
2月 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，丌用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容……。
1月
完成的主要工作 03 52 % Option A 16 % Option B 68 % Option A 24 % Option B 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，丌用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容……。
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计划完成率 04 计划目标 实际完成 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字 上半年完成 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字 全年计划完成 3.700.900万 5.800.600万
收支情况 05 17Jan 17Feb 17Mar 17Apr 17May 17Jun 17Jul 17Aug 17Sep 17Oct
团队建设情况 06 标题文字添加.
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上半年/ 完成工作 02
上半年完成工作 01
计划完成情况 02 添加标题 点击输入您的文字内容戒复制粘贴具体文本 添加标题 点击输入您的文字内容戒复制粘贴具体文本 添加标题 点击输入您的文字内容戒复制粘贴具体文本
工作达标情况 03 20% 45% 60% 80% C C
A A
B B
D D
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已完成项目 04 标题文本预设 Pptvzaixian.Com Data 标题文本预设 Pptvzaixian.Com Data 标题文本预设 Pptvzaixian.Com Data
财务数据 05 10 20 30 40 50 60 70 80 0 90 100 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，丌用多余的文字修饰，简洁精准的 解说所提炼的核心概念。点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，丌用多余的文字修饰，简洁精准的 解说所提炼的核心概念
上半年/ 成功项目 03
上半年成功项目 01 A C B D 项目一 点击添加文字说明戒复制文本黏贴自此内容要言简意赅 项目二 点击添加文字说明戒复制文本黏贴自此内容要言简意赅 项目三 点击添加文字说明戒复制文本黏贴自此内容要言简意赅 项目四 点击添加文字说明戒复制文本黏贴自此内容要言简意赅 点击输入您的文字内容，用简洁的文字进行阐述，点击输入您的文字内容，用简洁的文字进行阐述
重点项目 02 北京项目 上海项目 海南项目 Read More…. Read More…. Read More…. 1 项目 2 项目 3 项目
市场占有率 03 65% 75% 为客户朋务是我们存在的唯一理由，客户需求是我们发展的原劢力。
我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效朋务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。为客户朋务是我们存在的唯一理由，客户需求是我们发展的原劢力。
市场占有率 市场占有率
市场拓展情况 04 本地市场 单击此处添加文本，单击此处添加文本单击此处添加文本，单击此处添加文本单击此处添加文本，单击此处添加文本 周边市场 单击此处添加文本，单击此处添加文本单击此处添加文本，单击此处添加文本单击此处添加文本，单击此处添加文本 高端市场 单击此处添加文本，单击此处添加文本单击此处添加文本，单击此处添加文本单击此处添加文本，单击此处添加文本 本地 市场 周边 市场 高档 市场
销售现状 05
业绩表现 06 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 72 % %
82 % %
50%
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上半年/ 存在丌足 04
管理上的丌足 01 填写段落标题 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
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填写段落标题 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
预算上的丌足 02 人力成本 在这里添加文本内容在这里添加文本内容 办公成本 在这里添加文本内容在这里添加文本内容 推广费用 在这里添加文本内容在这里添加文本内容 其他费用 在这里添加文本内容在这里添加文本内容
团队协作方面丌足 03 添加标题 添加标题 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
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添加标题 添加标题 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
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丌足原因分析 04 发展 趋势 消费 习惯 政策 扶持 这里输入段落文本这里输入段落文本这里输入段落文本这里输入段落文本这里输入段落文本 这里输入段落文本这里输入段落文本这里输入段落文本这里输入段落文本这里输入段落文本 这里输入段落文本这里输入段落文本这里输入段落文本这里输入段落文本这里输入段落文本 1 2 3
您的内容打在这里，戒通过复制您的文本后在此框中选择粘贴,您的内容打在这里. 您的内容打在这里，戒通过复制您的文本后在此框中选择粘贴,您的内容打在这里. 您的内容打在这里，戒通过复制您的文本后在此框中选择粘贴,您的内容打在这里. 您的内容打在这里，戒通过复制您的文本后在此框中选择粘贴,您的内容打在这里. 改善方法1 改善方法2 改善方法3 改善方法4 具体改善方法 05
下半年/ 工作计划 05
下半年整体工作思路 01 主要任务 请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容 团队协同较好 请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容 操作方式 请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容 资金略欠缺 请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容 效益预测 请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容 时间表 请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容 50% 60% 70% 40% 60% 75%
下半年重点工作 02 text text Text Text Text Text Text Text Text 02 03 05 04 06 07 01 点击输入您的文字内容，用简洁的文字进行阐述 点击输入您的文字内容，用简洁的文字进行阐述 点击输入您的文字内容，用简洁的文字进行阐述 点击输入您的文字内容，用简洁的文字进行阐述 点击输入您的文字内容，用简洁的文字进行阐述 点击输入您的文字内容，用简洁的文字进行阐述 点击输入您的文字内容，用简洁的文字进行阐述
下半年工作目标 03 销售总额 95 利润总额 485 海外业务 95 在此输入章节详细文字介绍，表达主题的含义合图表的意义，在此输入章节详细文字介绍，表达主题的含义合图表的意义。在此输入章节详细文字介绍，表达主题的含义合图表的意义在此输入章节详细。
588,584,728
下半年工作计划 04 8月 9月 7月 11月 10月 12月 点击输入您的文字内容，用简洁的文字进行阐述 点击输入您的文字内容，用简洁的文字进行阐述 点击输入您的文字内容，用简洁的文字进行阐述 点击输入您的文字内容，用简洁的文字进行阐述 点击输入您的文字内容，用简洁的文字进行阐述 点击输入您的文字内容，用简洁的文字进行阐述
下半年重点工作 05 QQ空间 利用QQ空间来进行朊友圈间的传播，达到广告目的。
本地论坛社区 利用QQ空间来进行朊友圈间的传播，达到广告目的。
微博营销 利用新浪微博来进行传播利用新浪微博来进行传播利用新浪微博来进行传播。
微信营销 利用微信朊友圈间的传播，达到广告目的。利用微信朊友圈间的传播，达到广告目的。
2019 奔 跑 一 路 向 前
篇五：房产部半年总结
20 房地产半工作总结 汇报人：某某某日期：20XX.XX.XX
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的丌足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待迚一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。2015我们所向披靡，2016我们勇往直前！
前 言
3 妈妈头上有一只松鼠。我觉得很有趣，便认真听起来，越听越有趣。现在，我觉得在上学习，也不是那么无趣了，反而很有趣！我与文明相约作文700字-满分作文我爱我的家乡---聊城，在轰轰烈烈的创建全国文明城市活动中，我愿相约家乡文明，贡献青春力量。美丽校园是城市文明的一个音符。清晨，空气清新，阳光温柔抚过校园，树木更翠，花儿更艳；风儿掠过柳叶，拨出扣人心弦的音乐。我与同学争先恐后地拿着扫帚走下楼来，礼让着上楼的同学去打扫室外的卫生区，挥动着扫帚，将落叶与碎纸聚拢，丢入垃圾桶。不一会儿，班级的卫生区已一尘不
3 染，我们相视而笑。花儿用美丽装扮世界，我用行动文明校园！一处水管没关紧，我跑过去拧紧了它；一位同学丢落一本书，我帮她捡起；迎面走来抱一摞试卷的刘老师，我急忙接过帮她发下；下课了，我走上讲台，清理黑板，为下节课做准备;;周末，我单车一行，周游大美聊城，与文明相约。我来到环城湖边，欣赏美丽的湖景。她清可见底，绿水汪汪，舒适地躺在阳光下，一阵凉爽的风儿轻轻拂过，湖面熠熠生辉，荡起层层涟作文:..漪，湖底鹅卵石五彩斑斓，鱼儿在其间嬉戏;;就在这风光旖旎的环境里，我弯下身捡起让人感觉突兀的塑料袋，消除了风
年度工作概述 工作完成情况 成功项目展示 经验总结不丌足 明年目标不计划 1 2 3 4 5 目 录 CONTENTS
点击添加标题 工作概述 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字。您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字。
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4月份
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6月份
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8月份
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10月份
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5月份
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7月份
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9月份
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11月份 点击添加小标题 点击输入标题内容
52% 45% 39% 70% 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 点击添加小标题 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字。
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10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 输入文字 输入文字 输入文字 输入文字 输入文字 输入文字 输入文字 输入文字 文字 输入文字 输入文字 输入文字 输入文字 输入文字 A B C D E F G 点击添加小标题 点击输入标题内容
3月份 4月份 5月份 6月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 7月份 添加文字内容 点击添加小标题 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字。
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年度工作概述 1 工作完成情况 2 成功项目展示 3 经验总结不丌足 4 明年目标不计划 5 目 录 CONTENTS
项目一 项目三 项目二 项目四 在这里添加你的文字，图片也可以，记得加满哦。在这里添加你的文字，图片也可以，记得加满哦。
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年度工作概述 1 工作完成情况 2 成功项目展示 3 经验总结不丌足 4 明年目标不计划 5 目 录 CONTENTS
在此插入内容 在此插入内容 在此插入内容 在此插入内容 在此插入内容 在此插入内容 在此添加标题内容 在此插入内容在此插入内容在此插入内容在此插入内容 在此插入内容在此插入内容在此插入内容在此插入内容 在此插入内容 在此插入内容在此插入内容在此插入内容在此插入内容 在此插入内容在此插入内容在此插入内容在此插入内容在此插入内容在此插入内容在此插入内容在此插入内容 在此插入内容在此插入内容在此插入内容在此插入内容 在此插入内容在此插入内容在此插入内容在此插入内容 在此插入内容在此插入内容在此插入内容在此插入内容 在此插入内容在此插入内容在此插入内容在此插入内容 在此插入内容在此插入内容在此插入内容在此插入内容
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年度工作概述 1 工作完成情况 2 成功项目展示 3 经验总结不丌足 4 明年目标不计划 5 目 录 CONTENTS
存在不足
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年度工作概述 1 工作完成情况 2 成功项目展示 3 经验总结不丌足 4 明年目标不计划 5 目 录 CONTENTS
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起点 点击添加文本点击添加文本点击添加 第一季度 第二季度 点击添加文本点击添加文本点击添加 第三季度 第四季度 点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本 点击输入标题内容
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篇六：房产部半年总结
销售 XX 上半年总结及下半年计划三篇工作总结网权威发布房产销售 XX 上半年总结及下半年计划范文三篇，房产销售 XX 上半年总结及下半年计划范文三篇相关信息请访问工作总结网。XX 年上半年早已结束，为了更好的开展下半年的销售工作，有必要好好地做好工作总结!面对竞争激烈而又复杂多变的销售市场,如何把握市场发展规律在竞争中取胜,把销售工作做好做活,使企业做大做强是每一位种子销售人员值得深思的问题。今天小编给大家整理 鉴 了房产销售 XX 上半年 晃 总结及下半年计划范文 名三篇，希望对大家有所 王 帮助。
房产销售 XX 上 再 半年总结及下半年计划 押 一
20xx 年上半 党 年，我局在区委、区政 哥 府的正确领导和市局的 乾 大力支持下，以十八大 融 及十八届三中全会、四 鱼 中全会和习近平总书记 郡 系列重要讲话精神为指 纶 导，以“打造科学和谐 缉 惠民房管平台”为目标 婪 ，以开展“基层党建提 建 升年”活动为契机，以 揉 解决人民群众最关心、 材 最直接、最现实的住房 映 问题为突破口，严格履 找 行职能，优化服务环境 惜 ，加强房地产市场监管 胜 ，加大直管公房管理力 咋 度，努力构建和谐房产 谊 ，促进了我区房地产市 瘴 场的稳步健康发展，各 纶 项工作按照年度计划稳 沛 步推进。现将我局 20 墩 xx 年上半年工作情况 镰总结如下：
一、20x 贞 x 年上半年主要业务完 烦 成情况
20xx 年 秤 1-5 月，我局受理房 摘 产交易 6219 宗，交 则 易金额亿元，交易面积 鸭 万，同比分别下降 16 表 %、%、10%;全区 拄 核发房产证 14239 诌 份，同比下降 14%; 膜 办证面积万，同比下降 来 %;全区商品房批准预 夕 售面积为万，同比增长 抉 %;全区新建商品房签 臆 约成交 4315 套、面 杠 积万、金额亿元，同比 修 分别增长%、%、%; 领 房屋抵押登记 1077 鲸 1 宗，同比增长%，抵 男 押面积万，同比下降% 供 ，贷款金额亿元，同比 轧 增长%。
二、20xx 姚 年上半年主要工作情况 臼
(一)“基层党建提升 芬 年”活动有序开展
占 根据区委《关于印发的 硬 通知》(惠区委办发电 木 〔20xx〕35 号) 驮 及《中共惠州市惠阳区 詹 建设机关委员会关于印 幂 发“基层党建提升年” 掂 活动实施方案的通知》 部 (惠阳建党字[20x 矣x]4 号)文件精神， 伴 制定《惠阳区房产管理 衣 局党总支部“基层党建 农 提升年”活动实施方案 滴 》，通过深入学习贯彻 枣 习近平总书记系列重要 哆 讲话精神、开展教育实 歇 践活动“回头看”、扎 研 实开展“三严三实”专 莲 题教育、建立党员干部 蚂 密切联系群众工作格局 蕾 ，深入到挂点村良井大 徘 湖洋村开展扶贫“双到 爱 ”工作、规范党员发展 炸 和管理工作等活动的开 氢 展，进一步提升教育实 闭 践活动成果，进一步提 榨 升党员干部队伍素质， 甥 进一步提升基层作风建 皱 设水平，认真落实关于 妹 加强党的作风建设、全 肇 面从严治党的战略部署 必 。
(二)积极做好 汀 进驻区行政服务中心的 馒 各项工作
根据《惠 汕 州市惠阳区人民政府办 汁 公室关于印发区行政服 震 务中心进驻窗口及业务 帖 用房安排工作方案的通 帝 知》(惠阳府办〔20 泌 XX〕67 号)文件精 莱 神，我局紧紧围绕践行 痈 群众路线、解决联系服 斥 务群众“最后一公里” 寻 问题的工作要求，积极 喉 做好进驻区行政服务中 氯 心的各项工作：1、多 捕 次召开专题会议讨论研 瞬 究进驻服务中心的具体 盖 事宜，制订方案，敲定 票 细节，落实责任;2、 她 多次前往区行政服务中 扩 心实地考察，聘请有资 翠 质的设计公司依据我们 政 局的业务办理具体要求 喘 设计具体的装修图纸; 钵 3、多次与中心负责人 稚 协商办公场地的设计、 振 施工、时限等问题。目 报 前，进驻各项工作正有 符 序进行中。
(三)简化 苇 办事程序，提高办事效 浴 率
以进驻区行政服 痈 务中心为契机，严格按 婚 照“便民、高效、廉洁 夷 、规范”的目标，进一 毛 步转变职能，改革和完 驭 善管理体制和服务方式 锌 ，依法行政、依法办事 仪 ，精简办事程序，提高 钠 工作效率，更好地为企 睡 业和群众服务。将利用 角 此次搬迁完成以下优化 噬 整合：1、解决档案安 秧 全问题;2、服务窗口 卞 及人员整合;3、优化 缅 整合网上录入系统;4 胶 、简化办事程序，提高 央 办事效率。
目前， 菏 我局拟对抵押登记审批 损 流程作如下改革：(1 世 )预购商品房抵押权预 甩 告登记由现行的受理、 校 复审、领导审批三审精 贵 简成一审，即由业务股 荡 长审批;(2)房屋抵 饼 押权登记
(常规件)由 基 现行的初审、复审、主 映 管领导意见、局长审批 笑四审精简为三审，即受 丸 理意见，业务股长或副 峭 股长意见，分管副局长 消 审批;(3)房屋抵押 赢 权登记(债权债务重组 乒 抵押、货物往来担保、 它 反担保等特殊件)由现 更 行的初审、复审、主管 门 领导意见、局长审批四 骨 审精简为三审，即受理 滁 意见，业务股长或副股 袭 长意见，分管副局长审 兄 批、局长审结;(4) 这 在建工程抵押登记由现 顾 行的初审、复审、主管 沫 领导意见、局长审批四 择 审改为三审，即：受理 合 意见，业务股长或副股 潦 长意见，分管副局长审 抑 批、局长审结;(5) 涡 抵押权注销登记由现行 杖 的经办人员、股长二审 网 ，改由直接责任人负责 记 注销，确保即时受理， 牺 即时注销。
(四) 狮 推动我区物业管理服务 广 整体水平再上新台阶
委
根据《惠州市人民政 介 府转发惠州市人民代表 迈 大会常务委员会关于加 芥 强小区建设和管理方案 忠 办理方案的决议的通知 油 》文件精神，我局高度 幼 重视，按照区委区政府 养 的工作部署，结合我区 椰 实际，切实做好我区议 裂 案办理工作。1、20 毯 xx年 1 月，组织人员 索 到惠州市惠城区桥西办 趋 事处学习他们旧城改造 锅 的成功做法。2、20 略 xx 年 3 月，召开惠阳 历 区物业管理企业负责人 膜 、物业管理师等的征求 墅 意见会议。3、周密部 膨署，切实加强组织领导 胸 。目前，已制定了《惠 獭 阳区关于加强小区建设 者 和管理的议案办理工作 慈 方案》、《惠阳区老旧 撤 小区改造(试点)方案 撼 》，形成了由区房产局 沂 牵头，会同区财政
局等 孔 相关部门及各镇、街道 泄 办共同办理人大议案工 挣 作机制，各项工作正有 逊 序进行中。
(五)做好 能 迎国家卫生城市省级复 的 审工作
为做好我市 戚 国家卫生城市迎国家明 铜 查暗访工作，确保迎检 井 工作顺利通过，我局根 娩 据区政府迎检的总体部 尾 署和要求，积极做好迎 智 国家卫生城市省级复审 吮 工作：1、成立以张志 旦 文局长为组长的领导小 狭 组，明确各领导小组成 垫 员职责，分工协作。2 尚 、已在年初制定了迎检 蝴 方案，实行“包片区包 撼小区”专人负责制度， 蓟 划分片区、各司其职， 锐 狠抓责任落实，确保了 韵 迎检工作的有序推进。
刮 3、加大宣传力度，通 肘 过悬挂宣传标语以及网 轴 络平台等方式，营造浓 暇 厚的迎检氛围，号召全 蝗 社会共同参与。4、加 哟 强与区卫计、农业、爱 盈 卫等部门的沟通协作， 侗 做好迎检的指导和协调 页 工作。5、要求各物业 册 公司、管理处做好迎检 快 工作，制订迎检措施， 顾 建立责任机制，加大“ 邓 除四害”的消杀力度， 亭 确保卫生、生物病媒防 痒 制工作落实到位。
(六 共 )做好办公用房清理整 掏 改工作
根据中央、 诉 省、市、区关于规范党 片 政机关办公用房使用管 僧 理的有关要求和《党政 款 机关办公用房建设标准 掸 》、《惠州市惠阳区人 逼 民政府办公室关于切实 说 做好办公用房清理整改 薛 工作的通知》(惠阳府 启 办函[20xx]15 吠 号)(下称《通知》) 讼文件精神，我局认真对 允 照文件要求，结合实际 涌 ，本着实事
求是、有利 麦 工作、又不造成新的浪 俭 费的原则，对办公用房 堂的使用管理工作进行规 秆 范、核查，对于办公用 泳 房面积超标的办公室， 马 积极采取措施，予以整 熏 改调整，目前整改工作 余已完成。
(七)持 矽 续推进惠阳区房地产市 式 场平稳健康发展
2 疚 0xx 年上半年，我局 摘 针对惠阳区房地产市场 汁 的复杂形势，结合部门 滞 职能，全方位、多角度 渺 地采取措施强化市场监 懈 管，确保我区房地产业 孪 平稳健康发展。
1 易 、加强商品房预售监管 晓 。一是把好预售审批关 寅 。严格执行商品房预售 捏 管理规定，对未达到预 液 售条件的项目坚决不予 冗 核发预售许可证，同时 揖 加强与国土、住建等部 拂 门沟通建立联动机制防 循 止因技术缺陷导致的审 闹 批问题。二是把好资金 猿 监管关。要求所有的商 工 品房预售项目必须按照 脐 规定开设专用监管账户 宁 ，我局定期核对银行提 飞 供的商品房预售款存取 勇 信息，严防开发企业未 淫 经审批挪用预售款行为 照 ，确保专款专用。三是 炉 把好执法检查关。组织 宴 专人加强现场执法检查 臂 ，对未取得预售许可的 敲 违规预售行为坚决打击 掷 ，情节严重的依法予以 妒 处罚;对已网上签约但 墙 未按规定时限办理登记 管 备案的企业，责令限期 将 整改，未按要求整改的 昂 在网上锁定楼盘表。
骡
2、做好全程优化服 望 务工作。一是开展上门 杂 服务企业工作。为进一 哄 步加强商品房预售管理 狂 ，规范销售市场，针对 擒
近期即将达到预售条件 在 的商品房项目，我局争 赵 取主动上门服务企业。
就 组织相关工作人员到商 及 品房项目开发企业了解 胰情况，向其宣传《城市 姻 商品房预售管理办法》 迪 、《广东省商品房预售 惠 管理条例》等法律法规 嚎 ，详细说明其在申办商 骂 品房预售许可证时所需 熟 提交的资料及准备事项 玄 ;上门走访了中国银行 乱 惠州惠阳支行、中国建 憎 设银行惠州惠阳支行、 惧 惠阳太东小额贷款公司 频 以及惠阳志通小额贷款 像 公司等十几家金融企业 瑶 ，并通过座谈会的形式 芒 ，与企业负责人及相关 涝 业务员展开交流探讨， 伊 并仔细听取企业的意见 鼎 与建议。二是优化企业 腆 服务工作。开设“绿色 群 通道”，对企业申请办 番 理的大批量业务实行“ 夜 预约办理”和“提前介 机 入办理”，特别是对于 刀 企业急需融资的抵押登 椒 记，做到专人受理、专 东 人跟踪、专人反馈办理 依 结果。
3、全面加 诵 快房管信息化进程。一 引 是加快完善业务管理系 朴 统。加大资金和技术投 稚 入，努力完善商品房预 证 售管理系统。二是加快 铸 健全市场监测机制。扎 纷 实有序推进个人住房信 驯 息系统建设，全面做好 齐 房地产市场信息统计与 惊 分析，着手建立房地产 确 市场预警预报和信息公 核 布制度，引导房地产企 搬 业合理开发、合法销售 备 ，增强购房者理智消费 诌 意识。
(八)涉“ 撤 问题”楼盘问题专项治 粳 理工作常态化
20 尹 xx 年上半年，根据《 宝 惠阳区开展社会矛盾化 砚 解“7+X”专项治理 呐 行动工作方案》(惠阳 舅 政法字[20xx]8 印 号)
文件要求，涉问题 证 楼盘问题专项治理行动 驳 从 4 月份开始，到 12 眩 月底结束。我局作为涉 谤 问题楼盘问题专项治理 亦 行动专责小组的牵头单 虞 位，高度重视此项工作 媳 ，抽调业务骨干，成立 湘 专责小组工作专班，确 检 保“办公人员、办公经 郭 费、办公地点、办公设 优 备”等落实到位。20 祈 xx 年 6 月 10 日，区 障委副书记、区长胡斯平 叙 主持召开了区问题楼盘 晰 处置工作会议，我局参 碟 加了会议，汇报关于问 伤 题楼盘处置情况，与专 笆责小组各成员单位共同 咽 研究涉光耀问题楼盘有 例 关事项，部署了下一阶 拭 段工作。
(九)加 兆 大力度调处解决群众关 种 心的热点难点问题
赵 我局对信访工作高度重 洋 视，工作开展扎实有力 贰 ，结合“社会矛盾化解 辙 年活动”，成立了“社 拄 会矛盾化解年”活动领 椅 导小组，根据工作需要 冗 调整了我局信访突发事 亨 件应急工作组成员，根 厕 据《惠阳区房产管理局 许 信访突发事件应急预案 宋 》等信访管理制度，明 缔 确了各类矛盾处理职责 与 分工，将信访案件按各 潦 自职责范围落实到各相 臭 关股室认真处理，积极 晃 开展信访案件调处，对 沾 于群众多次反映的问题 搽 想方设法协助解决或引 洽 导其走法律途径，并及 密 时做好书面答复工作， 瘴 成绩效果显著，今年 1 真 -5 月共接收督办网络 贺 问政和信访 454 份， 晰 办结率 100%，回访 帽 群众满意度达 90%以 帐 上。对于区领导批示的 造 天域花园、光耀项目等 买 业主重信重访案件或重 球 大案件，我局主要领导 衷 都多次亲自参与协调并 瞪 妥善处
理;对于群众的 砂 合理诉求，我局尽量与 栽 开发企业、物业企业协 久 调，依法依规维护好群 惶 众的合法权益。
三、存 蹭 在的主要问题
一年 瑚 以来，我局的工作虽然 包 取得一定成绩，但有些 吹 方面还需要进一步加强 裔 ：一是部分干部职工整 芝 体素质偏低，工作业务 透 能力有待提升，创新能 噪 力不足。二是信息化建 趾 设有待完善，业务数据 诫 统计不够高效，信息公 憎 开工作仍需进一步加强 谋 。三是商品房购销纠纷 买 在一定程度存在，涉及 绎 商品房的信访案件也较 鹏 多，商品房预售市场监 腆 管力度有待进一步加大 遗 。对此，我们必须高度 萎 重视并认真加以解决， 舔 切实把各项工作做得更 坷 好。
四、20xx 年下 珠 半年工作计划
20 贯 xx 年下半年，我局将 饶 再接再厉，使房管工作 巫 再上新台阶，重点抓好 喧 以下六个方面的工作：
诵
(一)...
篇七：房产部半年总结
产工程部半年工作总结工程部半年工作总结
xxxx 年上半年， xx 部全体员工在物业公司的领导下， 加强政治理论学习和业务知识学习， 不断创新， 努力完成各项任务， 现将主要完成的工作、 经验体会及今后工作打算汇报一下：
一、 主要完成的工作：
X、 完成了东部新城 XXX 国道供水管道的 PE 管的投标工作， 该工程是济南市第一次大批量使用 PE 管的工程， 影响力巨大。
经过两个月的努力， 该工程已基本竣工， 并得到监理和甲方的认可， 为伟星 PE 管道在济南市场推广打下了坚实的基础。
X、 完成了经一路供水管道改造工程的 PE 管的投标工作， 该工程中标价为 XX.X 万元， 目前合同正在履行中。
因为经一路地处市区， 在开挖和与驻地单位协调配合上比较困难， 所以工程进度缓慢， 可能会影响我们的结算。
X、 完成了山大新校供水管道 PE 管的投标工作， 工程中标价 XX 万元，已履约 XX 万元， 该工程地处南外环， 是市里的重点工程， 目前已经打压实验，验收合格， 只差一点后来增加的收尾工程。
X、 完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。
二、 工作中出现的问题及解决办法：
X、 在年初工作中， 因为自身业务水平较低、 经验不足， 在刚开始的招投标工作中摸不到头绪， 屡次失败。
问题究竟出在哪里？ 面对多次失败的教训，我们查找自身原因、 分析工程标书、 对比竞争对手， 找出了自己的不足。
在今后的工作中我们要不断加强业务学习， 提高自身能力， 增强企业市场竞争力， 在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。
X、 不能正确的处理市场信息， 具体表现在：
①缺乏把握市场信息的能
力， 在信息高度发达的现代社会， 信息一纵而过， 有很多有效的信息在我们身边流过， 但是我们却没有抓住； ②缺少处理市场信息的能力， 有效的信息是靠把握、分析、 处理、 提交的， 及时掌握了信息， 我们又往往缺乏如何判断信息的正确性；③缺乏信息交流， 使很多有效信息白白流失。
在今后的工作中， 应采取有效措施，发挥信息的作用， 加强处理信息的能力， 加强沟通交流， 能够正确判断信息的准确性。
X、 缺乏计划， 缺少保障措施。
具体表现在山大新校工程中， 因为对工程进度缺乏了解， 没有分清轻重缓急， 在安排生产上对计划的先后没有做好正确的排序， 导致供货缓慢； 在设备维护方面又没有保障措施， 机器坏了没有配件，影响正常施工， 造成不良影响。
在今后的工作中， 应该加强与业主的沟通， 帮助业主分析图纸， 了解工程进度， 提前做出规划， 在管件上做出余量计划。
对焊接设备加强维护保养， 发现问题及时处理， 不留隐患。
对于经常损坏的配件， 提前做好储备， 要在第一时间维护设备。
三、 今后的工作打算：
X、 培养市场， 加大广告宣传， 树立品牌意识。
济南目前正在大搞城市建设， 东部新城、 西部大学城、 市内大面积的管网改造以及分支供水的实施改造都给我们带来了 无限商机。
我们要做好市场调查， 总结上半年三个工程的经验教训， 做好客户的回访工作， 利用伟星管材良好的性能特点， 适当的投入一定的广告宣传， 提高企业知名度， 加大营销力度， 进一步的进行推广。
X、 做好售后服务方面的工作， 特别是抢修工作。
现在市场竞争最激烈的还是服务方面的竞争， 一个好的产品的推广不光是良好的质量， 还要有全面的售后服务。
很多新兴的管材， 刚开始打入市场时轰轰烈烈， 但是为什么没过多久就消声隐迹了呢？ 就是因为保障措施不到位， 服务水平达不到。
我们要在维修方面下工夫， 对人员进行系统的
培训， 购买抢修专用工具， 备齐维修管件， 真正做到使客
户无后顾之忧。
X、 分析竞争对手， 加强与竞争对手的沟通， 实施合作竞争。
目前， 我们最强大的竞争对手是‘四川森普管业’， 该公司的销售网络覆盖整个山东市场， 有着庞大的人际关系网络， 在济南的销售业绩仅次于我们。现在， 我们两家为了争夺市场份额， 都采取了降低价格这一策略， 这样下去只会损失双方更多的利润， 两败具伤。
在下半年的工作中， 应加强双方的联系， 互相完善、 互相补充、 互相利用、 共同促进、 联合竞争、 利益循环、 共享市场。
X、 加强部门间的沟通合作。
作为经营部门， 应该多向兄弟部门学习，加强联系， 共同合作， 做好服务工作。
为了物业公司共同的目标， 各部门应该紧密合作， 减少内耗， 充分发挥团队精神， 利用集体的力量提高物业公司整体作战能力。
X、 加强学习和内部管理， 加强培训， 规范各项管理制度， 提高人员素质。
不断的学习专业知识， 提高业务水平。
不断完善和规范各项管理制度， 为各项工作的开展打下良好的基础。
X 做好安全方面的工作， 安全是企业永恒的主题坚持预防为主、
防治结合、 加强教育、 群防群治的原则， 通过安全教育， 不断增强员工的安全意识和自我防护能力， 为员工创造一个安全、 舒适的工作环境。
参考文献 1、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》
（中央党的群众路线教育实践活动领导小组办公室）
2、《论群众路线——重要论述摘编》（中央文献出版社 党建读物出版社）
3、《厉行节约 反对浪费——重要论述摘编》（中央文献出版社）
4、《群众路线教育时间活动 党员干部读本》（国家行政学院出版社）
5、《朱镕基上海讲话实录》（人民出版社）
篇八：房产部半年总结
销售 2017 上半年总结及下半年计划范文三篇房产销售 2017 上半年总结及下半年计划一
2017 年上半年，我局在区委、区政府的正确领导和市局的大力支持下，以十八大及十八届三中全会、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神为指导，以“打造科学和谐惠民房管平台”为目标，以开展“基层党建提升年”活动为契机，以解决人民群众最关心、最直接、最现实的住房问题为突破口，严格履行职能，优化服务环境，加强房地产市场监管，加大直管公房管理力度，努力构建和谐房产，促进了我区房地产市场的稳步健康发展，各项工作按照年度计划稳步推进。现将我局 2017 年上半年工作情况总结如下：
一、2017 年上半年主要业务完成情况 2017 年 1-5 月，我局受理房产交易 6219 宗，交易金额 3
2.46 亿元，交易面积 6
6.4 万，同比分别下降 16%、
4.4%、10%;全区核发房产证 14239 份，同比下降 14%;办证面积17
4.06 万，同比下降 1
4.9 %;全区商品房批准预售面积为 5
3.85 万，同比增长 4
4.18%;全区新建商品房签约成交 4315 套、面积 4
2.85 万、金额 2
房产销售 2017 上半年总结及下半年计划一
2017 年上半年，我局在区委、区政府的正确领导和市局的大力支持下，以十八大及十八届三中全会、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神为指导，以“打造科学和谐惠民房管平台”为目标，以开展“基层党建提升年”活动为契机，以解决人民群众最关心、最直接、最现实的住房问题为突破口，严格履行职能，优化服务环境，加强房地产市场监管，加大直管公房管理力度，努力构建和谐房产，促进了我区房地产市场的稳步健康发展，各项工作按照年度计划稳步推进。现将我局 2017 年上半年工作情况总结如下：
一、2017 年上半年主要业务完成情况 2017 年 1-5 月，我局受理房产交易 6219 宗，交易金额 3
2.46 亿元，交易面积 6
6.4 万，同比分别下降 16%、
4.4%、10%;全区核发房产证 14239 份，同比下降 14%;办证面积17
4.06 万，同比下降 1
4.9 %;全区商品房批准预售面积为 5
3.85 万，同比增长 4
4.18%;全区新建商品房签约成交 4315 套、面积 4
2.85 万、金额 2
6.95 亿元，同比分别增长 2
4.35%、2
6.52%、3
6.22%;房屋抵押登记 10771 宗，同比增长 1
2.76%，抵押面积 18
2.83 万，同比下降 0.5%，贷款金额 50.13 亿元，同比增长 1
1.13%。
二、2017 年上半年主要工作情况 “基层党建提升年”活动有序开展 根据区委《关于印发的通知》及《中共惠州市惠阳区建设机关委员会关于印发“基层党建提升年”活动实施方案的通知》文件精神，制定《惠阳区房产管理局党总支部“基层党建提升年”活动实施方案》，通过深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神、开展教育实践活动“回头看”、扎实开展“三严三实”专题教育、建立党员干部密切联系群众工作格局，深入到挂点村良井大湖洋村开展扶贫“双到”工作、规范党员发展和管理工作等活动的开展，进一步提升教育实践活动成果，进一步提升党员干部队伍素质，进一步提升基层作风建设水平，认真落实关于加强党的作风建设、全面从严治党的战略部署。
积极做好进驻区行政服务中心的各项工作 根据《惠州市惠阳区人民政府办公室关于印发区行政服务中心进驻窗口及业务用房安排工作方案的通知》文件精神，我局紧紧围绕践行群众路线、解决联系服务群众“最后一公里”问题的工作要求，积极做好进驻区行政服务中心的各项工作：
6.95 亿元，同比分别增长 2
4.35%、2
6.52%、3
6.22%;房屋抵押登记 10771 宗，同比增长 1
2.76%，抵押面积 18
2.83 万，同比下降 0.5%，贷款金额 50.13 亿元，同比增长 1
1.13%。
二、2017 年上半年主要工作情况 “基层党建提升年”活动有序开展 根据区委《关于印发的通知》及《中共惠州市惠阳区建设机关委员会关于印发“基层党建提升年”活动实施方案的通知》文件精神，制定《惠阳区房产管理局党总支部“基层党建提升年”活动实施方案》，通过深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神、开展教育实践活动“回头看”、扎实开展“三严三实”专题教育、建立党员干部密切联系群众工作格局，深入到挂点村良井大湖洋村开展扶贫“双到”工作、规范党员发展和管理工作等活动的开展，进一步提升教育实践活动成果，进一步提升党员干部队伍素质，进一步提升基层作风建设水平，认真落实关于加强党的作风建设、全面从严治党的战略部署。
积极做好进驻区行政服务中心的各项工作 根据《惠州市惠阳区人民政府办公室关于印发区行政服务中心进驻窗口及业务用房安排工作方案的通知》文件精神，我局紧紧围绕践行群众路线、解决联系服务群众“最后一公里”问题的工作要求，积极做好进驻区行政服务中心的各项工作：
1、多次召开专题会议讨论研究进驻服务中心的具体事宜，制订方案，敲定细节，落实责任;
2、多次前往区行政服务中心实地考察，聘请有资质的设计公司依据我们局的业务办理具体要求设计具体的装修图纸;3、多次与中心负责人协商办公场地的设计、施工、时限等问题。目前，进驻各项工作正有序进行中。
简化办事程序，提高办事效率 以进驻区行政服务中心为契机，严格按照“便民、高效、廉洁、规范”的目标，进一步转变职能，改革和完善管理体制和服务方式，依法行政、依法办事，精简办事程序，提高工作效率，更好地为企业和群众服务。将利用此次搬迁完成以下优化整合：
1、解决档案安全问题;
2、服务窗口及人员整合;3、优化整合网上录入系统;
4、简化办事程序，提高办事效率。
目前，我局拟对抵押登记审批流程作如下改革：预购商品房抵押权预告登记由现行的受理、复审、领导审批三审精简成一审，即由业务股长审批;房屋抵押权登记由现行的初审、复审、主管领导意见、局长审批四审精简为三审，即受理意见，业务股长或副股长意见，分管副局长审批;房屋抵押权登记由现行的初审、复审、主管领导意见、局长审批四审精简为三审，即受理意见，业务股长或副股长意见，分管副局长审批、局长审结;在建工程抵押登记由现行的初审、复审、主管领导意见、局长审批四审改为三审，即：受理意见，业务股长或副股长意见，分管副局长审批、局长审结;抵押权注销登记由现行的经办人员、股长二审，改由
1、多次召开专题会议讨论研究进驻服务中心的具体事宜，制订方案，敲定细节，落实责任;
2、多次前往区行政服务中心实地考察，聘请有资质的设计公司依据我们局的业务办理具体要求设计具体的装修图纸;3、多次与中心负责人协商办公场地的设计、施工、时限等问题。目前，进驻各项工作正有序进行中。
简化办事程序，提高办事效率 以进驻区行政服务中心为契机，严格按照“便民、高效、廉洁、规范”的目标，进一步转变职能，改革和完善管理体制和服务方式，依法行政、依法办事，精简办事程序，提高工作效率，更好地为企业和群众服务。将利用此次搬迁完成以下优化整合：
1、解决档案安全问题;
2、服务窗口及人员整合;3、优化整合网上录入系统;
4、简化办事程序，提高办事效率。
目前，我局拟对抵押登记审批流程作如下改革：预购商品房抵押权预告登记由现行的受理、复审、领导审批三审精简成一审，即由业务股长审批;房屋抵押权登记由现行的初审、复审、主管领导意见、局长审批四审精简为三审，即受理意见，业务股长或副股长意见，分管副局长审批;房屋抵押权登记由现行的初审、复审、主管领导意见、局长审批四审精简为三审，即受理意见，业务股长或副股长意见，分管副局长审批、局长审结;在建工程抵押登记由现行的初审、复审、主管领导意见、局长审批四审改为三审，即：受理意见，业务股长或副股长意见，分管副局长审批、局长审结;抵押权注销登记由现行的经办人员、股长二审，改由
直接责任人负责注销，确保即时受理，即时注销。
推动我区物业管理服务整体水平再上新台阶 根据《惠州市人民政府转发惠州市人民代表大会常务委员会关于加强小区建设和管理方案办理方案的决议的通知》文件精神，我局高度重视，按照区委区政府的工作部署，结合我区实际，切实做好我区议案办理工作。
1、2017 年 1 月，组织人员到惠州市惠城区桥西办事处学习他们旧城改造的成功做法。
2、2017 年 3 月，召开惠阳区物业管理企业负责人、物业管理师等的征求意见会议。
3、周密部署，切实加强组织领导。目前，已制定了《惠阳区关于加强小区建设和管理的议案办理工作方案》、 《惠阳区老旧小区改造方案》，形成了由区房产局牵头，会同区财政局等相关部门及各镇、街道办共同办理人大议案工作机制，各项工作正有序进行中。
做好迎国家卫生城市省级复审工作 为做好我市国家卫生城市迎国家明查暗访工作，确保迎检工作顺利通过，我局根据区政府迎检的总体部署和要求，积极做好迎国家卫生城市省级复审工作：
1、成立以张志文局长为组长的领导小组，明确各领导小组成员职责，分工协作。
2、已在年初制定了迎检方案，实行“包片区包小区”专人负责制度，划分片区、各司其职，狠抓责任落实，确保了迎检工作的有序推进。
3、加大宣传力度，通过悬挂宣传标语以及网络平台等方式，直接责任人负责注销，确保即时受理，即时注销。
推动我区物业管理服务整体水平再上新台阶 根据《惠州市人民政府转发惠州市人民代表大会常务委员会关于加强小区建设和管理方案办理方案的决议的通知》文件精神，我局高度重视，按照区委区政府的工作部署，结合我区实际，切实做好我区议案办理工作。
1、2017 年 1 月，组织人员到惠州市惠城区桥西办事处学习他们旧城改造的成功做法。
2、2017 年 3 月，召开惠阳区物业管理企业负责人、物业管理师等的征求意见会议。
3、周密部署，切实加强组织领导。目前，已制定了《惠阳区关于加强小区建设和管理的议案办理工作方案》、 《惠阳区老旧小区改造方案》，形成了由区房产局牵头，会同区财政局等相关部门及各镇、街道办共同办理人大议案工作机制，各项工作正有序进行中。
做好迎国家卫生城市省级复审工作 为做好我市国家卫生城市迎国家明查暗访工作，确保迎检工作顺利通过，我局根据区政府迎检的总体部署和要求，积极做好迎国家卫生城市省级复审工作：
1、成立以张志文局长为组长的领导小组，明确各领导小组成员职责，分工协作。
2、已在年初制定了迎检方案，实行“包片区包小区”专人负责制度，划分片区、各司其职，狠抓责任落实，确保了迎检工作的有序推进。
3、加大宣传力度，通过悬挂宣传标语以及网络平台等方式，
营造浓厚的迎检氛围，号召全社会共同参与。
4、加强与区卫计、农业、爱卫等部门的沟通协作，做好迎检的指导和协调工作。
5、要求各物业公司、管理处做好迎检工作，制订迎检措施，建立责任机制，加大“除四害”的消杀力度，确保卫生、生物病媒防制工作落实到位。
做好办公用房清理整改工作 根据中央、省、市、区关于规范党政机关办公用房使用管理的有关要求和《党政机关办公用房建设标准》、 《惠州市惠阳区人民政府办公室关于切实做好办公用房清理整改工作的通知》文件精神，我局认真对照文件要求，结合实际，本着实事求是、有利工作、又不造成新的浪费的原则，对办公用房的使用管理工作进行规范、核查，对于办公用房面积超标的办公室，积极采取措施，予以整改调整，目前整改工作已完成。
持续推进惠阳区房地产市场平稳健康发展 2017 年上半年，我局针对惠阳区房地产市场的复杂形势，结合部门职能，全方位、多角度地采取措施强化市场监管，确保我区房地产业平稳健康发展。
1、加强商品房预售监管。
一是把好预售审批关。严格执行商品房预售管理规定，对未达到预售条件的项目坚决不予核发预售许可证，同时加强与国土、住建等部门沟通建立联动机制防止因技术缺陷导致的审批问题。
二是把好资金监管关。要求所有的商品房预售项目必须按照规定开设专用监管账户，我局定期核对银行提供的商品房预售款存取信息，严防开发企业未经审批挪用预售款行为，确保专款专用。
营造浓厚的迎检氛围，号召全社会共同参与。
4、加强与区卫计、农业、爱卫等部门的沟通协作，做好迎检的指导和协调工作。
5、要求各物业公司、管理处做好迎检工作，制订迎检措施，建立责任机制，加大“除四害”的消杀力度，确保卫生、生物病媒防制工作落实到位。
做好办公用房清理整改工作 根据中央、省、市、区关于规范党政机关办公用房使用管理的有关要求和《党政机关办公用房建设标准》、 《惠州市惠阳区人民政府办公室关于切实做好办公用房清理整改工作的通知》文件精神，我局认真对照文件要求，结合实际，本着实事求是、有利工作、又不造成新的浪费的原则，对办公用房的使用管理工作进行规范、核查，对于办公用房面积超标的办公室，积极采取措施，予以整改调整，目前整改工作已完成。
持续推进惠阳区房地产市场平稳健康发展 2017 年上半年，我局针对惠阳区房地产市场的复杂形势，结合部门职能，全方位、多角度地采取措施强化市场监管，确保我区房地产业平稳健康发展。
1、加强商品房预售监管。
一是把好预售审批关。严格执行商品房预售管理规定，对未达到预售条件的项目坚决不予核发预售许可证，同时加强与国土、住建等部门沟通建立联动机制防止因技术缺陷导致的审批问题。
二是把好资金监管关。要求所有的商品房预售项目必须按照规定开设专用监管账户...
