为企业降本增效建言献策10篇为企业降本增效建言献策 中小企业管理与科技Management&TechnologyofSME1引言随着疫情防控常态化部署，国内各地生产生活秩序在稳步加快恢复下面是小编为大家整理的为企业降本增效建言献策10篇,供大家参考。
篇一：为企业降本增效建言献策
企业管理与科技Management & Technology of SME1 引言随着疫情防控常态化部署，国内各地生产生活秩序在稳步加快恢复，但国际疫情持续蔓延，世界经济下行、经济发展困难加大。受融资环境收紧、成本压力不断攀升等内外不利因素影响，物业企业尤其是中小型物业企业，其生产经营受到较大冲击。面对严峻的市场形势以及前所未有的经营压力，物业公司需要增强人人降本增效的热情，汇聚出万众一心渡难关的强大合力，更需要积极探索降本增效的方式方法，创新管理方式，寻求更有效的措施来提升企业的盈利能力和生产运营效率，使公司得以持续稳步发展。2 物业企业实施降本增效的重要性随着物业行业日渐市场化、发展形势日益严峻，行业竞争越来越激烈，再加上新冠疫情对大多数企业带来的冲击，已经使不少企业倒闭，幸存的企业迫在眉睫的问题就是研究如何实现降本增效。降本增效成为一种责任，更是一种精神，一种境界。物业企业开展降本增效，实施降本增效管理，是企业向内挖潜增效的重要举措，可以有效提高企业的行业竞争力、逆境再生力以及市场经济效益。降本可以为物业企业增加利润。物业企业的发展资金主要来源于内部历史积累，在物业费收取标准、物业费收缴率和其他因素不变的情况下，降低企业成本也就变相增加了企业利润，为企业发展提供的资金支撑也就越强。降本可以增强物业企业抵抗内外压力。物业企业的生存和发展面临着来自内部、外部的各种压力和制约，物业企业要在保障业主和个人利益的同时能在市场制约中应对自如，须通过降本提升服务质量来获取利益积累，增强抵抗力，使企业追求利益最大化的根本目标得以保证。降本能促进物业项目提升经营效益和管理水平。物业企业要求物业项目节约物化消耗，发扬艰苦奋斗作风，做到克勤克俭、开源节流、增收节支，将钱用在业主最需要的“刀刃”上，不断提高物业项目的经营效益，提升管理人员经营管理水平，推动企业持续发展。降本能够增加物业企业的竞争力，有利于企业未来发展战略规划。物业企业要深刻认识到疫情给物业行业带来的发展机遇，持续做好降本工作是提高企业竞争力的有效手段，面对当前的市场形势，做好降本增效工作迫在眉睫。3 物业企业实施降本增效的有效举措3.1 树立全员参与降本增效的意识企业重视降本增效同时深化宣传引导广大员工积极践行，营造企业内降本增效文化氛围，形成“人人算成本、人人降成本”的浓厚氛围，扎实推进“时不我待、只争朝夕”的务实作风，同时为了确保达到降低成本还能保证成效，可以通过制定节约奖励，用节约出来的一部分费用奖励给节约的员工，这样就更能激励员工的节约行为。通过开展主题活动，如粘贴节能宣传海报、邀请业主参加“地球一小时”等活动，循序渐进地将绿色环保、节约能耗的绿色理念纳入业主和员工的日常工作和生活中。同时，让企业全体员工从管理层到执行层都能够意识到开展降本增效的必要性，激发员工的积极性和自觉性，从小事做起，从细节做起，堵塞身边的“跑冒滴漏”，树立节能、低碳、环保的良好意识，积极探索绿色物业管理之路。3.2 创新管理举措，降低运营成本物业企业面对经营成本不可控地上升和相对固定的物业收费标准和收费率，降低运营成本是企业参与竞争的有效办法，物业行业中设施设备管理是科技含量最高的服务模块，一是通过在社区公区管理中引入节能设备，如 LED 灯、人体感应开关等设备可以节约能耗，降低运行成本；二是通过在社区管理中引入现代化服务工具，如机动扫地车、绿化浇浅论物业企业降本增效措施Discussion on the Cost-Saving and Profit-Increasing Measures of Property Companies苗洪涛（河北省国有资产控股运营有限公司，石家庄 050000）MIAO Hong-tao(Hebei State-Owned Assets Holding & Operation Co. Ltd., Shijiazhuang 050000, China)【摘 要】疫情防控使物业企业生产经营受到较大冲击，物业企业要想可持续发展，需要意识到降本增效的重要性，以提质增效为主线，发动头脑风暴，探索行之有效的改革措施，以提高企业盈利能力，促进企业高质量发展。【 Abstract 】
The production and operations of property companies have been greatly impacted by epidemic prevention and control. If propertycompanies want to achieve sustainable development, they must realize the importance of cost-saving and profit-increasing. Taking thecost-saving and profit-increasing as the main line, enterprises should launch brainstorming and explore effective reform measures, so as toimprovethebusinessinterestsandpromotethehigh-qualitydevelopmentofenterprises.【关键词】
疫情防控；物业行业；降本增效【 Keywords 】
epidemicpreventionandcontrol;propertyindustry;cost-savingandprofit-increasing【中图分类号】
F275 【文献标志码】
A 【文章编号】
1673-1069（2021）08-0132-02【作者简介】苗洪涛 （1967-），男，河北昌黎人，从事企业经营管理研究。132
灌车等，提高工作效率，降低人员成本；三是通过针对波峰波谷调整电梯运行数量、加强设备检查维修，减少不必要的支出；四是通过加强日常管理，重视数据的收集、统计和对比，积极查漏防漏堵漏，降低风险成本，逐步改善管理方式。物业服务工作中有许多可以降低成本的地方，需要项目管理人员或者直接参与人员认真去找、用心去发现“遍地黄金”为项目运营为企业运营节约成本。3.3 完善企业组织结构，激发员工积极性物业是劳动密集型且低薪的行业，随着劳动法的普及和物价的持续上涨，使得人工成本等费用水涨船高，企业经营运行压力与日俱增，面对困局物业企业需要研究探索提高用工管理及配置效率的可行之道，达到用工成本降低的同时激发员工的工作积极性。收集并分析物业企业用工需求与劳动力市场供给信息，制定招聘、调配、培训及发展计划等政策和措施。适时引入一岗多责、岗位承包模式，基于工作时间合理兼职其他岗位，多劳多得最大程度上调动员工工作积极性，大大降低物业企业劳动用工人数。完善企业内部的人力资源规划，完善绩效考核机制，调动员工工作积极性，同时促使各项工作有效落实。物业企业在有意识提高员工综合素质的同时，根据工作内容、工作性质，结合岗位职能，设置差异化薪酬结构，加强绩效联动考核，提高组织效率，推动公司持续前进。3.4 加强成本核算管理，完善监督机制物业企业实施成本核算管理，可以明显降低企业内部经营成本，提高企业利润空间。成本核算管理是整体和全面的，要深化到各个部室、各个环节，从企业领导班子管理层到基层一般工作员工，保障资金利用的合理性。同时，重视核算管理人才的培训，切实将理论研究与企业实际情况相结合，确保在复杂多变的市场环境中提出预见性指导，提升成本核算管理的科学性和规范性。最后，加强内部监督可以在成本核算中及时发现某环节存在的问题，并能够及时就问题开展分析调查，提升了核算的针对性和准确性，加强了企业成本管控力度，提升了企业管理效率。3.5 抓住税务改革机遇，做好税务规划近几年我国的税制改革持续推进，迎来了大规模的减税降费，同时增加了企业扶持政策，物业企业想要降本增效，就需要抓住机遇，为自身在这个风起云涌的市场竞争大潮中争得一席之地。目前国内企业财税规范化、精细化已是大势所趋，税务规划更是与企业经营密不可分，同时税务管理不再仅仅是财税人员的业务范畴，更是企业顶层设计，物业企业负责人需要尽早意识到税务管理的重要性，利用税务规划抓住市场先机，把握先机找寻创收新渠道，把控税务风险构建规范化管理模式，并将其运用到企业经营中。而且，税务规划已成为企业开源节流的重要战场，重视税务规划，提前做好税务规划，可以为企业发展踩一脚“油门”，提升市场竞争力。3.6 风险转移，精益管理降本增效与企业经营策略密不可分，本质上来讲，要么改变生产力，要么改变生产关系。一是优化流程和制度实现管理规范化、流程化和标准化，进而达到精益管理。通过深度分析业务，如基础设施费用、人力成本、硬件资源成本、项目费用占用情况等，结合实际情况通过业务改造使生产力自动化或者引入咨询公司做全方位变革和战略调整来降低成本。二是转移劳动用工风险。尽可能地将企业大部分工作程序化，通过评估第三方托管机构和企业自身人力投入的成本，将某些非重要功能剥离出去，生产关系改用外包、托管等方式来转移风险降低成本进而提升效益。三是一岗多责驱动企业发展。降本增效可以从支持业务的角度来实现，通过SHIFT LEFT 步骤将工作解决在一级层面，减少二三级工序。四是积极与员工建立合作关系。企业与员工传统意义上的雇佣关系已经不再适应于现代的市场化竞争环境，企业需要与员工建立业务承揽合作关系，达到企业与员工风险共担、利益共享的社会化用工模式。这种模式不仅可以充分激发调动作为合作者的员工的工作热情，借助多劳多得极大地调动员工自身潜在动力来发展企业，而且可以使企业不再承担庞大的管理运营成本和社保公积金费用，能够沉淀更多资金用来谋划企业发展。3.7 科技攻关，智能管理科技的快速发展也推动物业管理行业的创新发展。逐渐有愈来愈多的物业企业在着力打造品质服务的基础上，引入了智能机器人提升服务来锦上添花，通过科技手段，为企业赋能，不仅帮助物业企业节约了经济成本，达到降本增效的目的，还使企业的工作效率、管理效率显著提高。随着社区智能化程度提升，带动下游智能设备和服务商市场空间提升，在需求侧的爆发以及政策的推动作用下，共同推进了物业供给侧朝着科技赋能、提质增效的方向进化。借助大数据建立业主信息档案，积极探索开展多种经营，拓展有偿服务，增加企业经济收入。针对业主特点提供全方位服务，积极探索养老、育儿、家庭管家等家庭服务，为业主排忧解难，让业主乐在其中、享在其中，信任物业，依托物业。同时，也可以为业主送去个性化服务，通过“精细化”管理做称职“管家”，提升企业行业价值。4 结语降本增效既要常抓不懈，也要因地制宜，搞物业管理，得有“过紧日子”的意识，以提质增效为主线，发动头脑风暴，探索降本增效、提升管理、改革创新的更有效措施，深入挖掘物业行业的更深层价值，为实现企业高质量发展添动力、增活力、作贡献。【参考文献】【1】宋雪萍.物业管理企业成本核算与管理探讨[J].管理观察,2019,(30):172-174【2】金志红.浅论国有企业降本增效措施—— — 以 A 物业公司为例[J].财经界,2018,(22):127-129.Social Science Forum社科论坛133
篇二：为企业降本增效建言献策
开展“我为企业降本增效献一计” 合理化建议活动的通知各分会：
为进一步贯彻两级公司“两会” 精神， 引导广大职工充分发挥主力军作用， 牢固树立“效率第一， 用未来思考今天” 的企业核心价值观， 立足于当前， 着眼于未来， 为企业发展积极献计献策， 推进公司转型提升及实现又好又快发展， 经研究， 决定在公司范围内广泛开展“我为企业降本增效献一计” 合理化建议活动。
现将有关事项通知如下：
一、 指导思想 各分会组织要充分认识开展“我为企业降本增效献一计” 合理化建议活动的重要意义， 要进一步认识到降本增效是公司落实科学发展观， 积极应对国际金融危机， 保增长、 保稳定、 促提升的一项持久的重要任务。
各分会要充分发挥和调动广大职工的积极性、 主动性和创造性， 紧紧围绕“降本增效” 这个主题， 引导职工立足本职， 从自身做起， 从细微处做起， 积极参与到合理化建议活动中来， 为企业降低成本， 增加效益， 稳定和谐， 做出积极的贡献。
二、 征集内容范围 1、 减少物资材料消耗， 控制生产经营成本方面的建议；
2、 避免资源浪费， 紧缩费用开支， 降低管理费用方面的建议；
3、 提供市场信息， 扩大市场份额， 承揽各类业务方面的建议；
4、 解决资金 “瓶颈”， 拓宽融资渠道和强化资金回收方面的建议；
5、 转型提升， 开拓新的经营领域、 新的利润增长点方面的建议；
6、 其他各类有利于开源节流、 降本增效的建议。
三、 时间和对象 合理化建议征集时间：
2009 年 5 月 20 日~2009 年 6 月 10 日。
参加对象为公司所有在岗职工。
四、 有关要求及奖励 1、 各工会要认真组织， 注重引导， 广泛宣传， 扩大活动的参与面， 充分发挥每个员工的创造潜能， 尤其要发挥领导干部、 管理人员、技术业务人员的专长， 提出针对性强、 质量高、 具有操作性的合理化建议， 确保此项活动有效扎实开展。
2、 各工会对征集的合理化建议， 在 6 月 10 日前报公司工会， 公司工会将组织有关部门和人员， 进行评审， 分送有关部门予以采用。
3、 建议人应认真填写合理化建议推荐表， 对建议事项、 整改措施等要填写清楚， 以便评审和采纳。
部门领导要在审核的基础上对所提建议签署意见。
4、 合理化建议采纳情况公司工会将采取适当形式向建议人反馈。
5、 所提合理化建议被采纳， 给予一定的物质奖励。
对积极参加此项活动、 建言献策的员工也将给予鼓励。
附件：
物流与装备成套公司合理化建议申报表
十七冶物流与装备成套公司工会
二 00 九年五月十九日
物流与装备成套公司合理化建议申报表 建议人姓名
工作单位
职
务 （或工种）
建 议 事 项
建 议 整 改 措 施
所 属 部 门 意 见
年
月
日
评 及 审 采 意 纳 见 情 况
年
月
日
篇三：为企业降本增效建言献策
降本增效工作的实施方案（三篇）方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
公司降本增效工作的实施方案
为了响应公司的号召，使本部门人员能够充分地认识到公司的发展现状，了解公司改革与转型的方向，能够以主人翁的姿态投入到本次活动中去、本部门结合公司的指导思想，制定了以下活动方案。
一、竞赛活动意义
当前，港口企业面临吞吐量下滑、费率低位运行、经营效益不佳等严峻挑战。公司组织开展“增收节支、降本增效、从我做起”劳动竞赛活动，引导职工正确认识当前经济形势，积极开拓外部市场，努力增强公司造血功能，提升职工战胜困难的信心和决心，应对新形势，迎接新挑战，合力共渡集团经济难关，努力完成集团和公司各项目标任务。
二、指导思想
以科学发展观为指导，以集团“增收节支、降本增效、从我做起”为指导，全面贯彻落实集团三届三次职代会精神，强化公司内部管理，抓基础、抓细节、抓落实，从我做起、从点滴做起，积极投身到节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效上来，提升经营管理水平，增强市场竞争能力，提高创利能力，进一步形成勤俭节约、爱港如家的良好氛围和增收节支、降本增效的长效机制，促进港口和公司又好又快发展。
三、竞赛目标
在确保全年各项经营计划指标完成的情况下，通过竞赛活动力争公司收入有所增加;各项成本支出费用有所下降。
四、组织领导
部门成立竞赛领导小组。
组长：王磊
成员：技术员、点检员、各班组班长、副班长
五、竞赛时间
2017 年 5 月至 2017 年 12 月
六、
竞赛主要形式和内容
1、开展港情教育活动。(2017 年 6 月至 2017 年 12 月)
此时间为港情教育阶段。充分利用班前班后会、设备运行中心会议等渠道加大宣传和教育的力度。让职工群众认识到港口发展面临的严峻挑战，树立起危机意识和大局意识，帮助广大职工理清公司发展的近期规划和长远目标，建立改革发展、开拓创新的必胜信心。每季度宣传教育结束后，要求每个班组上交至少一篇心得体会。此项纳入优秀班组考核，未完成的取消月度以及年度优秀班组评选资格。
2、开展合理化建议活动。(2017 年 6 月—2017 年 12 月)
增加参与班前、班中、班后会的频次，纳言集智，“面对面心贴心实打实”与班组人员谈心交友，每季度撰写一篇合理化征集感言。要求班组内部做好上传下达的任务，在“降低成本、提高效率、增加经济效益”等方面建言献策，每个班组每个月至少上交一条合理化建议。对于出现的较高水平的合理化建议报公司奖励。
3、开展群众性技术创新活动。(2017 年 6 月—2017 年 12 月)
本阶段认真传达集团、公司关于节能减排的有关要求，组织开展小指标竞赛、节能减排等活动。认真组织班组做好单车台帐的记录统计工作，对每班的单车种燃油消耗情况做系统性的分析，给予考核指标，超出指标的进行考核。做好车辆的日常点检工作，对车辆实施预防性维护保养，提前消灭故障隐患，有效降低设备的故障率，提高车辆的完好率以及利用率。
4、开展优化生产组织、改进装卸工艺活动。(2017 年 6 月—2017 年 12 月)
本阶段组织相关人员积极深入生产一线，了解生产组织、装卸工艺中不合理、不完善的地方。倾听班组人员的改进意见，汇总记录成册。对其中出现的合理建议，报公司相关部门进行研究，对于采纳的合理化建议，进行奖励，并优先推荐参加年度先进班组、星级班组的评比。
5、开展班组建设活动。(2017 年 6 月—2017 年 12 月)
以先进管理技术、管理方法培训为载体,使班组人员认识到精细化管理对于班组建设的重要性。组织班组之间进行管理成果的交流。使班组在安全生产、装卸效率、工作流程、资源配置等方面得到有效提升;提高班组人员的服务意识，以让客户满意为最终目标;以创建“节约型班组”为载体，贯彻“增效与节约并重、节约优先”的理念。强化全员节约意识，积极开展小发明、小创造、小革新、小建议、小设计等“五小”活动，组织评选创新成果和创新能手。对于评选出的创新
成果和创新能手所在的班组，优先推荐评优，对于创新能手优先推荐评选先进个人。
七、竞赛活动步骤
1.宣传发动阶段(2017 年 5 月—2017 年 6 月)
层层动员，搞好思想发动。在职工中广泛深入地开展港情、公司情教育活动，分析当前经济形势对公司造成的影响，提高对增收节支、降本增效重要性和必要性的认识，每个职工都要明确开展竞赛活动的目的意义、方法步骤、目标任务。深入开展讨论，广泛发动职工立足岗位，迎接挑战，增支节收、降本增效，努力完成公司年度各项目标任务。
2.组织实施阶段(2017 年 6 月—2017 年 11 月)
各班组制定增收节支、降本增效竞赛目标任务和活动内容、方法、步骤、奖励措施等。通过摆现象、找问题、查原因，制定整改方案和措施，层层分解任务目标，把责任落实到个人。根据班组实际、按步骤、有重点地开展活动，使竞赛活动做到全员化、全方位、全过程，把增收节支、降本增效渗透于公司生产经营管理全过程，融入到公司装卸生产各环节，触及班组日常工作的每个方面。
3.总结表彰阶段(2017 年 12 月)
通过开展竞赛活动，形成增收节支、降本增效工作长效机制。总结好经验、好做法，巩固和扩大活动成果推广工作。竞赛结束后，各班组将竞赛活动总结情况报部门竞赛领导小组，竞赛领导小组将根据
上报的情况推荐参加公司的优胜班组、先进个人评比，并给予一定的物质奖励和精神奖励。
八、竞赛活动的工作要求
1.加强组织领导。
各班组班长要加强对竞赛活动的组织领导，要及时了解和掌握活动开展情况，加强检查指导，确保增收节支、降本增效及厉行勤俭节约、反对铺张浪费活动取得实效;做好宣传发动工作，认真落实好教育、发动职工开展竞赛活动的职责。
2.加大宣传教育。
各班组要通过港情、公司情教育、班组内部会议等形式，加大对职工的宣传和教育力度，帮助职工树立危机意识、大局意识和节约意识，增强主人翁责任感和使命感;要利用网站、报纸、微信等媒体增强舆-论宣传效果，创造良好的活动氛围;要进一步宣传活动中涌现出来的先进典型和模范人物，充分发挥先进典型的示范引领作用。
3.加紧工作进度。
开展增收节支、降本增效竞赛活动，要结合工作实际，坚持统筹规划，协调推进，注重实效。通过此项活动的开展，要建成班组增收节支、降本增效及厉行勤俭节约、反对铺张浪费工作长效机制;部门竞赛领导小组将会对活动各阶段进行检查、监督和指导;各班组要认真总结竞赛活动中的好经验、好做法，巩固和扩大活动成果的推广应用工作。
公司降本增效 工作的实施方案
按照集团公司管理提升工作和“质量效益年”的总体部署，我公司将开展全员参与、全过程、全覆盖的降本增效活动，为确保该活动的顺利开展，结合企业自身实际情况，制定此方案。
一、开展降本增效活动的必要性、目的和目标
集团公司适时开展降本增效活动，意义极为重大。公司将通过树立成本意识、分析成本要素、优化工艺过程、加强现场管理、节约成本费用、合理制定最佳定额等途径实现降本增效目标。
公司总体目标：利润在年预算的基础上增加 5%。其中，吨矿加工成本在年预算的基础上下降 5%，管理费用可控部分在年预算基础上下降 5%。
二、开展降本增效活动的指导思想和总体要求
(一)指导思想
认真落实集团公司关于“质量效益年”的工作部署，坚持责任划分、落实到位的工作理念，突出“成本效益”原则，着重解决影响公司效益的根本问题。
(二)总体要求
一是完善组织体系;二是完善责任体系，上至公司高管，下至普通员工，层层落实成本管理责任制，明确责任划分，树立全员成本管理的意识;三是加强成本要素分析，发现问题，发掘潜力;四是制定降本增效目标，明确重点攻关课题。即要明确总体的降本增效目标，
还要细化开源增效和降本增效目标，重点放在金、银、铜、硫等元素的提取率、回收率、设备运转率、劳动效率、作业成本和变动费用的控制上，并明确各分项目标;五是建立成本费用定额体系，细化到最小核算单元;六是规范各类业务，健全各类业务操作规范和流程;七是完善奖惩体系，将降本增效目标纳入考核范畴，重奖重罚，奖罚分明，保证效果。
三、降本增效活动的步骤
根据集团公司的安排，我公司降本增效活动分阶段、分专题、有重点、有针对性地开展，从 2013 年 2 月至 12 月，分四个阶段进行。具体安排如下：
(一)第一阶段：宣传动员阶段(2 月 2 日至 3 月 15 日)
(二)第二阶段：分析排查阶段(3 月 16 日至 4 月 30 日)
一是根据企业实际进行要素成本分析。根据成本分析，深挖企业增收节支方面的潜力，查找出公司在工艺管理、技术指标、科技进步、劳动效率、传统成本控制等方面存在的问题和潜力，依据分析中查找出的节点性问题，成立专题组，定目标、定人员、定期限，提高解决问题的能力，将降本增效工作落到实处。
二是排查问题提出降本增效的具体目标，确定各专业组重点将完成的降本增效目标，降本增效的具体措施、目标和责任人。
(三)第三阶段：目标落实阶段(5 月 5 日至 9 月 30 日)
各专业组根据已定目标认真落实降本增效工作，将目标具体量化到班组、个人，使降本增效到全员化、全方位、全过程，触及企业日
常工作的每个方面。
(四)第四阶段：总结提高阶段(10 月 7 日至 12 月 30 日)
依据成本要素分析及方案落实情况，不断规范管理，完善公司定额标准。
一是规范管理。建立健全成本管理的相关规章制度，通过开展活动，初步形成公司降本增效工作长效机制。
二是制定标准。对照方案目标，总结分析落实降本增效措施的总体情况，规范行为，制定标准，建立公司切合实际的成本费用定额体系。
三是总结各专业组的经验与成绩，对取得突出成效的集体和个人进行考核奖励，并与公司的评先选优相结合。
四、成本管理活动的工作要求
(一)加强组织领导
公司成立以董事长为组长的降本增效领导小组，下设办公室负责具体活动实施，周密安排，精心组织，狠抓落实。各有关专业组要密切配合，大力协同，把各项具体措施落实到各项工作中去。
(二)加大宣传教育
各专业组、生产单位、部室要通过举办成本管理知识培训班、研讨会等形式，加大宣传力度，帮助职工树立成本管理意识，利用公司网站、板报等手段创造良好的活动氛围。
(三)督查检查指导
公司降本增效领导小组办公室将定期组织检查，按月通报活动
开展情况。领导小组办公室与各专业组通过例会、专题分析会等形式，及时了解和掌握活动开展情况，针对活动暴露出来的难点、关键点，组织力量，采取有效方式集中攻关。
公司降本增效工作的实施方案
应对严峻的生产经营形势，为确保 xx 年安全保产任务和降本增效目标顺利完成，xx 厂领导班子通过召开车间、部室负责人会议，眼
睛向内、集思广益，并经领导班子集体研究，特制订 xx 年降本增效工作措施如下：
一、加大形势任务宣传教育的力度，引导职工牢固树立危机意识、成本意识和责任意识
xx 年，xx 厂将通过广泛深入地开展“企业有困难，我们怎么办”大讨论活动，使职工能够正确认识当前形势，群策群力降本增效;通过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不断提高点检维护的管理水平和科技含量，让“勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效”的经营理念成为每一名 xx 人的共识。
二、持续推进安全标准化工作，引导职工牢固树立“安全是最大的效益”的理念
xx 年，xx 厂将通过持续完善和落实安全标准化工作，尤其是推进职工操作标准化，狠反“三习四违”，实现全年安全生产，杜绝一切安全事故的发生。要教育职工越是在形势严峻的时候，越要抓好安全生产，引导职工牢固树立“安全是最大的效益，安全是保证和巩固我们劳动成果的前提，没有安全就没有效益”的理念。
进一步强化“预防式养护维修”的工作模式，实行精检细修，将隐患和缺陷控制在萌芽状态
xx 年，xx 厂将通过强化“预防式养护维修”的工作模式，加大职工技能培训的力度，提高职工操作能力，在日常工作中做到精检细修。同时通过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作，将隐患和缺陷控制在萌芽状态，最大限度地减少材料备件的消耗，明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用 200 万元。
四、深入开展形式多样的“降本增效”劳动竞赛，做到既抱西瓜、又捡芝麻
教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，做到节约能源，人人有责。要加大修旧利废工作力度，有重点地通过设备改造、轨型升级等渠道，将可再用材料备件转用于料场、腐蚀严重区域的设备改造上。xx 年计划通过以置换钢轨升级既有线路等形式创效 500 万元。
充分调动职工安全保产的积极性，在完成正常维修保产任务的前提下，积极组织自修工程
目前，xx 厂一线线路维修工仅有不足 240 名，稍有难度大些的补修作业，单个点检区便难以为系。为此，xx 年，我厂将通过就近划片，强弱联合的方式，大力实施点检区联合作业。同时，充分调动职工的积极性，在完成正常维修保产任务的前提下，提高自修工程份额，在今年克服费用紧张困难完成自修产值近 200 万元的基础上，明年计划完成 400 万元。
大力实施立题攻关，提高铁路设备运行能力，努力实现本质上的降...
篇四：为企业降本增效建言献策
实现企业降本增效降本增效是决定企业能否长期保持竞争力的重要因素，企业可以通过对成本的控制与管理来实现降本增效。由于成本控制的内容具有繁琐性，因此实现控制的手段也应多样化。企业在明确自身成本缺点的前提下，针对自身的实际发展情况提出合理、有效的成本控制之策。
近年来，随着我国经济的快速发展，企业在市场竞争中承受的压力越来越大，因此，企业要想在市场经济中站稳脚跟，除了要努力提升自身的经济效益外，还要采取有效措施对成本进行控制，使各个环节的操作流程得以优化，从而保证企业的经济效益稳步提升。
1 成本控制对企业的重要性
1.1 成本是企业生存的保障
由于企业的成本是影响企业产品价格的关键性因素，企业的成本并不仅仅是企业的效益负担，它还是企业生存的重要保障。因此，企业为了更好的生存，要首先明确企业发展的目标及方向，可以通过对自身成本的降低措施来实现经济效益的最大提升。换而言之，企业如若正处于发展的瓶颈时期，在保证可以生存的前提下，通过对自身经营成本适当的缩减，来提高生产经营的经济效益，这样不仅可以使企业利润得以提升，还能保证企业的稳步发展。
1.2 成本是影响企业决策的重要因素
提升自身的经济效益与行业竞争力对企业能否在市场经济中稳步发展有着决定性作用。因此，企业在努力提升自身经济效益与行业竞争力的情况下，要首先考虑成本对经济效益的影响，继而明确自身的发展目标，最后制定科学、有效的经营决策。
2 企业成本控制中的问题
2.1 企业成本控制观念落后
影响企业经营成本的重要因素是企业的成本控制观念落后，由于企业对成本控制的范围、手段及途径等方面的认识不够，使得企业对运营方面的成本投入过多，导致企业的经营效益增长不明显。受传统意义上成本控制的影响，企业对成本控制的理解还停留在运转资金的节约层次上面，狭隘的认为成本的控制就是对某些流程的资金缩减。在这种观念的影响下，导致企业对成本进行盲目节约，使得企业的正常流程得不到运转，很大程度上的阻碍了企业成本增效的正常开展。
2.2 企业成本控制措施不完善
实现企业的成本控制，不仅需要树立正确的控制观念，还需要进行制定有效的成本控制措施。但在实际运行过程中，因为成本控制措施不到位，对企业的经济效益提升造成很大影响。企业的成本控制措施不完善主要表现为以下几个方面：一是企业没有建立相应的成本预测部门，导致企业内
部在进行成本控制时，不能进行有效的控制与预防。二是企业制定的成本控制制度执行力度不够，成本控制工作仍停留在表面，不能进行有效的贯彻与执行。三是企业内部缺乏相应的监管部门。企业按照制定的成本控制措施执行完成后，针对其中存在的问题出现无人管理的现象，这样既不能提升员工的积极性，也不能使企业的经济效益得到有效的实施。这三个方面的成本控制措施存在的问题，不仅不能使企业的成本预算得到很好的控制，还对企业的经济效益带来一定的损失。
2.3 企业财务人员的素质有待提高
随着市场经济的不断发展，成本作为影响企业发展的重要因素，对企业市场竞争力有着重要的影响。企业为了提升自身的经济效益与行业竞争力，通常会对从事成本控制的财会人员的素质有所要求，但仍存在着一些财会人员的素质较低的现象。由于这些财会人员的文化水平较低，对财会专业的知识不了解，并缺乏相应的组织与管理协调能力，使得企业对成本控制的监督作用大大降低，也导致了企业的经济效益得不到提升，使得企业不具备行业竞争力，对企业的生存发展造成严重的威胁。因此，企业的财会人员需要努力地提升自身的专业知识与综合素质，使得自身的能力在企业得到应用，为企业的经济效益提升贡献自己的力量。
2.4 存货流程不完善，导致资金停滞
采购成本管理对企业经济效益提升发挥着重要的作用。在日常运行管理过程中，对企业的采购成本管理不到位，也没有进行相应的成本预算监管。众所周知，所谓的预算监管就是指企业通过对决策的目标及资源进行合理的规划，从而保证企业对目标及规划的正常有效运行。但由于很多企业内部的财会人员、采购人员及仓管人员不能进行有效的积极配合，从而导致采购的成本在不断增大，使得企业出现资金运转困难甚至出现运营停滞的现象，对企业的生存发展带来严重的威胁。
2.5 资产负债率高，盈利能力不强
企业的自有资金不足，生产经营靠大量的银行贷款或企业集团的财务公司贷款维持，负担较重的贷款利息，企业的经营成果很大一部分用于支付财务费用。
2.6 期间费用较高
企业的管理人员较多，如某国企现有职工 1700 余人，一线生产工人仅 400 余人，其余为管理及辅助人员。该企业仅负责生产，产品的研发和销售由其所在集团公司的技术中心和销售公司负责，直接从事生产的一线工人明显较少。同时管理粗放，办公、车辆、接待等费用支出高，使得企业的期间费用较高。特别是在公车的使用管理上，一是超范围配备，二是超标准配备。每一辆公车，其购买时的购置费，使用中的燃油费、过路费、维修保养费，驾驶员的工资奖金等
费用，累计起来是相当高的。不算购置费，养一辆车的费用（含驾驶员工资奖金）至少在十万元以上。
这些问题长期发展下去，将导致这些国有企业产品成本居高不下，入不敷出，最终亏损倒闭。因而，降低生产成本，增强市场竞争力，提高国有企业的经济运行质量，实现国有资产的持续保质增值，是国有企业现实的问题。
3 企业实现成本增效的策略分析
3.1 增强成本节约的意识
降本增效是每一位员工的事情，需要每一位员工的积极参与。提高员工的节约意识，从工作中的点滴做起，如节约办公用品，双面使用纸张，节约用水，随手关灯等。
3.2 加强成本控制的宣传力度
企业可以通过对成本运营控制管理的有利条件入手，进行深入的研究与分析，在考虑影响企业成本因素的前提下，进行成本运营强化管理，保证每个员工都对企业的成本控制有所了解。企业还可以通过对员工进行成本控制的宣传，使得企业内部的员工对成本控制都能进行管控与把关，这样不仅可以调动企业员工工作的积极性，还能增强企业员工之间的凝聚力，使企业形成全体敬业的群体。通过对员工进行成本控制的宣传，不仅可以使企业的成本控制现状得到有效的改善，还能增强员工的成本控制意识，使得企业的行业竞争力及经济效益得到稳步提升。
3.3 完善企业运营的管理控制
对企业的运营成本控制可以分为以下四个方面。一是企业要加强物资管理制度，可以包括材料的完善制度、物品的领用制度及仓库的物资存放制度。二是企业要依据市场的真实运作，建立企业内部的市场模拟机制，并在以企业成本为核心的目标前提下，实现对企业内部及经营运作成本的有效控制管理。三是建立科学的产品检验制度。四是加强对设备的管理与保养，提升企业设备的运作效率，保证企业经济效益的稳步提升。
3.4 树立战略成本观念
企业树立战略成本意识是指企业管理人通过对成本的控制与管理进行合理的宣传，使得企业的员工都具备成本管理控制的监管意识。但企业的这种战略思想的树立更需要得到企业管理层的重视，具体可以分为以下三个方面。一是企业要加强对自身账务的管理，最重要的是加大对账务的收款管理，避免坏账对企业的经济造成影响。二是加强对物流的管理。企业可以根据市场对产品的需求变化，改善自身产品的存货比例，对产品的物流进行合理安排，尽可能的提升企业的产品周转率。三是强化企业资金的周转性能。企业要尽可能的减少内部运营资金的占用，采用统一的预结算方式对资金进行合理的调转，从而使企业的资金成本有所降低，增强企业成本的可调控性。
4 实现成本增效的具体措施
4.1 加强资金管理、提高产品的利用率
企业可以通过对内部资金管理体系的完善，发挥资金的监管效力，减少企业不必要的资金开支，来实现对成本的有效控制。企业在对市场经济的发展形势进行全面的了解后，依据自身的发展情况，建立相应的预算管理制度，在保证经营资金合理运转的前提下，加强对各个阶段的资金预算管理，同时还要加强对临时性支护资金的控制，尽可能的减少预算资金的调整，维护企业资金的正常运行。企业还要建立相应的资金风险措施，对内部的资金进行严格的控制与管理，对银行与企业之间的大额资金往来进行严格把关，保证企业的资金周转记录分明。还要做好相应的资金风险预测及评估工作，避免在资金运转过程中，出现不可改变的资金风险对企业的经济造成影响。
4.2 加强对采购价格的管理，建立招投标等制度
企业可以通过对市场信息的全方面的比较与分析，来实现对企业采购成本的控制。其具体措施为通过制定对物资的招投标管理制度，采用多种采购方式实现对采购价格的控制。但在实际操作过程中，要注意以下几点：一是企业要加强对非招标物资的审批管理，通过对采购点的严格控制，并制定相应的产品供货制度，实现对物资价格的控制。二是营造产品竞争态势。企业可以通过对多家供应商反馈的市场信
息进行比较分析，通过利用丰富的网络资源及采用谈判、竞争等方式，实现对产品价格的横向控制。三是采用创新的谈判方式。如企业可以将产品的技术参数及性能等，通过电话或网络会议谈判，与供应商达成协议。这样不仅节省了进行面谈的各种费用，也间接的实现了对企业的成本的控制。还可以通过引进新的材料产品，提升采购的物资及设备的性价比，从而从根本上降低产品的采购成本。
4.3 依靠先进的技术进行管理
企业的发展离不开先进的科学技术，因此，企业在提升自身的经济效益的同时，可以通过采用先进的技术对成本进行有效的控制与管理。企业在自身的发展过程中，不仅要提升技术管理措施，实现与市场经济的发展相接轨。还要通过利用先进的技术管理理念及模式，实现降本增效。具体可以分为以下几个方面：一是企业可以通过引进先进的技术，来提升企业的管理水平;二是通过对企业管理人员的人才培养，加强与相关的科研单位的合作，为企业提供专业的技术人才，实现企业的经济快速发展;三是利用企业内部已有的资源，进行专利项目的研究，并加强专利项目的保护工作;四是制定相应的技术创新奖励政策，不仅提升员工进行技术创新的积极性，还能为企业的降本增效提供有力的保障。
4.4 组织结构的优化
减少管理层次、环节及管理人员，根据实际工作量，合
并业务，按生产经营实际需要，对职能科室进行精简合并，本着精干、高效的原则配备管理人员，改变人浮于事的局面，减少非生产性人员，达到降低期间费用，减少成本支出的目的。
4.5 建立和完善成本管理制度
管理过程中的每一项费用细化到单位成本中，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额管理，节约奖励，超支处罚，使产品成本处于可控状态，并与职工的收入挂钩。
4.6 健全激励机制
完善内部分配制度，将工作成果与个人收入挂钩，充分调动职工的积极性，提高工作效率，体现能者多劳，奖勤罚懒。确实执行公务用车管理规定，推行公车改革。公车超范围、超标准配备且数量较多，通过改革，节约下来的费用是相当可观的。
5 结语
综上所述，企业为了适应当前市场经济的发展变化，对企业成本进行控制是实现企业经济效益提升的重要措施。因此，企业在对自身成本的控制过程中，要注意对企业成本的控制方
法及控制内容进行系统、科学的分析，同时还要制定针对控制成本的管理制度，并切实保证其发挥自身的作用。降本增效是企业实现可持续发展的动力支持，在企业不断的发
展过程中，其必然成为提高企业经济效益与行业竞争力的最有效措施。
只有降低成本，提高了盈利能力，才能积累资金，减少负债，从而降低资产负债率，使企业的发展进入良性循环。当然，降本增效也是一个长期的过程，不可能一蹴而就，成效的取得，需要以持之以恒的精神，坚持不懈态度的开展下去。
总之，惟有改革、建立并不断完善各种管理制度，才能使国有企业提高经济运行质量，保持健康的、可持续发展的道路。
篇五：为企业降本增效建言献策
增效方案 XXXX有限公司 2018-08 XX部为落实股仹公司关于成本控制的指示精神，推进企业精细化管理，有效降低管理费用，提升竞争力，保障企业稳定快速发展，结合实际情况，特制订本方案。
目录 Contents 总体目标要求 降本增效措施 强化督查考核 1 2 3
1 总体目标要求 总体要求 总体目标
5 1.2
总体目标 总体目标：
10 % 管理费用降低 集团公司总部每月运行管理费用比预算低10%以上。
2 降本增效措施 涉及到精简人员、精干队伍、减少会议成本等10个方面的详细措施。
7 2.1
提高工作效率 制定日、周、月工作计划，严格按照计划讣真执行。建立良好的时间观念，杜绝拖延，用最快的时间实现最大价值。
培养员工一与多能，除了在与业深度上对人员进行培训之外，还应拓宽丌同岗位之间的培训，加强部门之间的工作衔接，努力改善员工绩效。
各部门定期开展绩效辅导面谈，针对员工一段时期的工作内容、进展不成效进行评价，提出建议和整改意见。
培养 一专多能 提升 工作效率 开展 绩效评价
8 2.2
精简精干队伍 实施“五定”：定岗、定编、定责、定薪、定级。按照精简、高效的原则对岗位进行优化调整，总部编制人数达到国内同行业先进水平。
从总部开始精简人员 各部门控制招聘人员，如确需招聘新员工，由人力资源部门予以评估，幵经总裁办同意。
人员富足的部门应适当精简岗位，重要岗位实行竞争上岗。
对无法胜仸岗位工作的干部或员工给予诫勉、降薪、降职或劝退处理。
1 精简精干队伍 2 3
9 2.3
减少会议成本 减少会议数量，尽量合幵会议，提倡开规频会、开短会。
除季度、年度综合性会议或其他重要会议外，各省分子公司人员一般丌参加现场会议。
会议住宿一般安排在公司宿舍，提倡合住。由行政部统一安排，丌得擅自外出住宾馆单人间。如有违反，自行支付住宿费。
会议期间，要加强自律，遵守园区各项管理制度，自行准备好会议所需，减少会议浪费和丌必要的开支。
通过三个措施，压缩会议成本 降低会议消耗 减少住宿费用 减少会议数量
10 2.4
严格执行出差报告制度和出差标准 减少出差人次 可以通过电话、微信交流的尽量丌出差；可以一人去的，丌安排两人。
出差前须向相应上级报告清楚相关亊宜，私自出差通报批评幵予以500－1000元处罚。
降低交通费用 提前预订往返机票、车票，使折扣更低，降低差旅费用 出行交通优先选用火车、汽车、地铁等出行方式。
无缘邮超标准乘坐交通工具，费用须自行支付。
降低住宿费用 外出住宿须严格按照公司觃定的标准，应选择公司协议酒店入住，能合住的应合住。
严格执行出差报告制度和出差标准
11 2.5控制应酬接待费用 从四个方面控制应酬接待费用 接待需先请示 控制接待标准 烟酒统一请领 赠品提前申请 接待须亊先向部门负责人申请，一般在定点酒店进行； 重要会议、客户来访等，接待要控制陪客人数； 400元以上接待需向行下部申请。
严格执行接待标准，尽量采用地方特色菜，丌得铺张浪费； 非公务活劢一律自行接待，禁止报销。
接待用烟酒须提前向行政部申请领取； 报销须提供发票、参加人员名单、菜单； 娱乐费用一律丌予报销。
接待如需赠送礼品，须提前申请，幵得到总裁办同意。
12 2.6
规范使用办公用品 利用OA、微信、QQ等传输文件，所有文件直接在电脑上起草、审阅、修改，减少文件打印。
确需打印，提倡合理排版、正反打印。
记号笔、胶水、计算器等办公用品原则上一个办公室 1—2 个，提倡合用； 笔记本、签字笔等耗材用完再领，签字笔尽量更换笔芯； 一次性水杯仅限人员较多的会议使用。
办公用品由行政部统一采购，各部门丌得自行购买。
各部门安排与人统一申领，丌再接受其他人单独申领。
措施 一 措施 二 措施 三 推行无纸化办公 办公用品节约使用 办公用品统一管理
13 2.7
节约用电、用水
丌定期开展宿舍、办公楼用水用电检查，要求做到人走灯关、人离水断，对未及时关灯、关空调等浪费现象给予200－1000 元处罚。
正常工作时间天气晴好的情况下，各办公区域、走廊尽量采用自然光照明。空调使用须按觃定标准。
加强宿舍管理，出台明细制度。宿舍用电、用水严重超标的，对责仸人或宿舍成员给予适当处罚。
1 2 3
14 2.8
加强食堂管理 每日安排与人检查，对发现的剩饭剩菜现象进行制止，发现两次以上，对当亊人予以通报批评，幵处 200 元及以上罚款。
倒下的是剩饭 流走的是血汗 出台食堂管理办法，在人员调配、环境卫生以及食材、煤气、餐具的采购等方面进行细化要求，行政部要加强监管，定期做好统计分析。
当就餐人数会出现较大波劢时，须提前告知食堂。食堂要尽量掌握每天的饭菜用量，避免出现浪费。
制止浪费 把握用量 精细管控
15 2.9
合理调度车辆
出差尽量安排一同乘车，提高车辆使用率。
提高车辆利用率 严格执行私车公用报销制度，需注明用车亊由和行车起始里程，根据实际发生情况予以报销。
严格公车报销制度 公司车辆丌得用于私人亊务，由与人保管钥匙，每日下班停放在公司固定区域。
严禁公车私用 合理调度车辆，控制用车成本
16 2.10
及时盘点库存 1 2 3 购买烟酒、礼品等要进行比价，必要时通过招标程序。及时盘点登记，明确使用时间、亊由和使用人。
公务活劢申领酒水、礼品时，要及时回复使用情况，剩余的要上交行政部。酒水、礼品等丌得存放于私人处或车辆中，应及时入库保存。
加强库存管理，定期组织检查，因保管丌当造成茶叶、礼品、食材等受损，根据损失程度对相关责仸人给予 200—2000 元处罚。
接待物资要及时盘点库存
3 强化督查考核 成立领导小组 签订责仸状 严格财务监督 营造降本增效氛围 各部门精细化方案
18 3.1
成立领导小组 成立集团公司总部各部门降成本督查小组，秦东明仸组长，张子蓝、周世恩仸副组长，相关部门负责人仸组员。督查小组负责监督、检查各部门工作幵推劢成本控制计划、方案、措施的执行，每月要有通报和奖罚。
副组长：张子蓝 负责行政、财务方面计划编制 全面负责推劢降费增效工作。
组长：秦东明 副组长：周世恩 负责劢员，督导、检察、行劢推进 行政部经理 市场部经理 后勤部主仸 财务部总监 人力资源部总监 技术部总监 物流部经理
19 3.2
签订责任状 各部门负责人签订责仸状，拿出月度工资的10%进行成本考核。达到目标要求（低于预算 10%）予以返还。丌达目标要求扣罚 5%月度工资，如没有公司同意的大额支出，超预算全额扣罚 10%月度工资。由财务部进行统计核算，人力资源部发文通报。
10 % 月度工资的 进行成本考核 达到目标 未达目标 大额超支 达到目标要求（低于预算 10%）予以返还。
丌达目标要求扣罚 5%月度工资 如没有公司同意的大额支出，超预算全额扣罚 10%月度工资。由财务部进行统计核算，人力资源部发文通报。
20 3.3
财务严格监督 财务要严格监督 严格审核发票 财务部应对每一张发票讣真审核，每个单项报销均须有明确亊由。
违规情形需严惩 在核查中如发现有违觃谋取丌当利益的报销，要追究当亊人的责仸，追回公司损失，幵酌情，给予通报批评、罚款、降职直至辞退等处理。
定期审查抽查 每个年度，各部门负责人都要至少接受一次核查，对员工进行选择性抽查。
21 3.4
营造降本增效氛围 营造氛围 定期召开员工大会通报问题 丼办有奖知识竞赛 丌定期开展“成本节约月”活劢 多维度宣传，将成本观念深值员工心中 行政部着力从四个方面营造降本增效氛围
22 备用图标
感谢聆听 2017-06 ＸＸ部
篇六：为企业降本增效建言献策
增效合理化建议 10 则降本增效合理化建议降本增效合理化推荐（一）：
一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证“企业兴衰，人人有责”。全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，用心行动起来，从此刻做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，个性是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“ 顽 洛 六节约”降耗增效。工 样 序 作时光办公室内尽量采 殖 延 用自然光，在光照条件 说 嚣 允许的状况下，不得开 令 驮 启室内照明设备。办公 尤 异 楼走廊、厕所及其他公 谩 俱 共场所提倡使用自然采 糟 伯 光，白天一般不开启照 各 茹 明灯，夜间照明尽量减 屠 娟 少开灯时光与数量。培 容 惭 养良好的节电习惯，办 倘 源 公室人员离开办公室时 癣 大 ，关掉电源插线板总开 行 强 关或拔下电源插头，做 膨 雪 到“人走灯灭，人走机 草 神 关”。
二、打造“ 舌 闺 精品工程”是实现全员 脾 对 降本增效的有效途径应 城 妖 对今年生产经营面临的 陪 颜 严峻形势，我们始终恪 弓 刽 守“以质量求生存，以 含 垂 服务求发展”的经营理 判 雇 念，严格加强质量管理 笆 或 ，铸造“精品工程”， 躁 蔗 落实岗位质量职责，并 茧 著 实行质量跟踪管理，严 坯 逃 格落实每个班的工序质 粗 多 量标准，如出现质量问 壹 汰 题，直接追究职责者， 真 血 依照质量奖惩制度进行 沸 邪 处罚，严格的质量管理 基 赢 与自身效益的紧密关联 域 沼 促使每个班组与每名
职 骨 痰 工都牢牢树立起“保质 逆 扭 保量”的意识，在施工 毯 饱 中，在做好现场基础工 绪 仰 作的同时，把施工井各 努 筒 道工序质量分成若干个 挠 绞 质量管理点进行分工负 乱 秩 责，并统一验收。
蹬
出 三、加强严细管理， 佯 对 酱 标挖潜活动贯穿生产 翠 全 撩 过程生产是一个不断 盂 变 铰 化、循环往复的动态 召 过 屉 程，只有对生产过程 加 加 故 以认真周密的组织， 楞 透 龋 过查找最佳指标，持 布 续 观 生产各项要素在最佳 搀 的 市 状态下运行，以最佳 溉 的 呐 指标将企业投入的各 洒 种 淫 生产要素有机结合起 峻 来 蔼 ，才能使产品在生产 烛 过 委 程中行程最短、时光 沫 最 骏 省、占用和消耗最少 媳 ， 经 进而能够取得较大的 傣 生 洗 产成果和经济效益， 锣 所 赡 以在实际生产中要加 臻 大 善 监管力度，严格按照 宋 作 窍 业规程施工，保证工 失 作 矿 面的正规循环。
降 沈 本增 肿 效合理化推荐（二 匈 ）：
遣
质保部降本增效 枝 合理化 罚 推荐
1、 主 实行 oA 援 系统，提高办 诸 公效率， 修 降低办公成本 撩
透过 狼 办公无纸化 噪 的理念，降 涯 低质保部对 象 巡检单、报 彩 告单、异常 效 报告单的纸 芍 张需求，能 粮 够减少打印 甚 设备和打印 斌 耗材的使用 惭 ，同时也解 掇 决了纸质文 诛 件存储难、 耍 搬运烦的问 普 题。另一方 厌 面，采用该 列 系统减少了 涣 人力的耗损 胀 ，减少了废 携 余流程中转 枢 时光（如检 漱 验员需要拿 争 报告单按照 屡 流程找人签 三 字），提高 眶 了工作效率 招 。
2 晨 、快速反应解 扯 决现场质 浸 量异常，降低 寸 停工损失 芭
根据”三 扣 现”原 氟 则结合“PDc 躁 A”理 陇 念，推行生产现 创 场
快速 奎 反馈机制，实行 窄 QRQ 云 c 质量管理，在 蘑 产品在 涩 制加工过程中透 册 过“自 知 检、巡检”控制 篇 手段及 肯 时遏制不良品的 蕾 的生产 癌 ，实行和推动现 蛀 场改善 债 、改善方案，采 电 用放宽 谎 或终止的流程控 臭 制手段 软 ，明确并控制返 挣 工或退 沁 料的成本费用， 言 确保下 陵 一道工序的正常 肚 进行， 绑 从而降低内部质 谊 量故障 芝 损失。
3、 惩 提高 灸 终检效率，避免次 奶 品出 滞 厂，减少外部投诉 崭 和质 曳量损失。明确产品 冤 的质 锭 量特性，主抓检验 胁 控制 材 重点，透过量化终 丰 检检 单 验项目的方式，借 柏 助专 停 用检具透过有针对 幕 性的 亮严格或 100%控 展 制产 辛 品的关键质量特性 帚 检验 著 环节，杜绝质量故 肉 障件 癸 的流出，确保外部 涛 产品 胰 100%
的合 矢 格 荧 率，从而减少外部质 哥 量 睫 反馈和投诉，降低外 粟 部 查处理费用。
4、 歌 夜 现场检具实施有效管理 札 叛 ，提高量检具的使用率 帅 茅 和寿命
采用“精益 乖 恼 生产”理念，做好生产 挣 潮 现场专用量检具的统计 榆 潦 、编录和管理，使现场 闹 哑 量、检具可查找、有记 固 励 录、有点检、有养护和 赐 搽 统一化管理，明确每一 欣 仑 件量检具的状态。杜绝 选 教 量检具“乱放、乱拿、 洪 筋 乱用”等三乱现象，从 途 毁 而减少量检具的耗损、 闽 倾 丢失风险，延长其使用 隘 梗 有效期，降低购置、再 搅 咽 制量检具的费用。
降本 弃 昼 增效合理化推荐（三）
辟 洱 ：
2009 年元 行 月 砍 份以来，中国东方航 驭 空 氛 股份有限公司工程
技 筐 术 碧 公司浦东航线部 33 溃 0 串 /340 车间机电一 滞 组 弟 紧密围绕当前“遏制 泳 亏 班 损、降本增效”中心 泄 工 征 作，结合机电一组实 高 际 妄 工作状况，认真制定 搔 出 扒 “降本增效”实施细 波 则 窟 ，并严格加以落实。
辊
薛
东航浦东航线部 宇 33 洋 0/340 车间机 叭 电一 刚 组采取具体措施来 镭 用心 祟 推进节约增效和优 肖 化各 澳 工作组工时安排。
蛆 我们 捞 对各个维修人员及 瘴 每个 放 人员的技术潜力状 渭 况进 攫 行了加强培训，优 但 化重 晋 组了各个工作小组 拼 人员 佣 配置，个性是新员 雌 工跟 吁 从各位维修维护经 婪 验丰 陆 富的老师傅。我们 震 用心 酝 坚持机务工作方面 咳 的降 寥 本增效，节约每一 议 个航 汽 材和消耗件，从很 衡 大的 喻 组件到细小的保险 喂 丝， 溉 我们都从不浪费， 佳 为控 墩 制维修成本作出努 兴 力。
露
在此，我们 窒 330 耳 /340 车间机 趣 电一组 旺 提出几点降本增 岂 效的合 盛 理化推荐：
奠
1。充 馏 分利用剩余的 湛 油料。在 跋 平时的日常航 司 线维护工 藻 作中，我们常 械 常要给飞 苑 机添加滑油和 眷 液压油， 框 飞机专用的滑 涤油和液压 镶 油又十分昂贵 避 。我们经 倾 常给飞机加油 储 ，完成工 塘 作后可能剩余 缨 半桶或大 赶 半桶的油料的 辕 状况。我 莎 们推荐在以后 咯的工作中 缅 ，有剩余的滑 瞥 油油料就 牙 拿到工具间， 吉 倒入 ID 刺 G 加油壶中； 钥 有剩余的 篡 液压油就拿到 谢 工具间， 辗 倒入液压油加 浩 油车中。
椅 这样，油料就 分 充分能得 融 到利用，起到 羔 了降低航 隐 线维护成本的 虫 作用。
姻
2。在航 浙 线维护工作 椭 中，对消耗 砚 件的申请要 管 求航线维修 偏人员做到用 汕 多少领多少 鹰 。我们在航 络 线维护工作 逊 中，常常需 由要更换旧日 守 光灯灯管、 肆 芝麻灯等； 得 在换飞机轮 渔 子时候需要 无开口销等各 芭 种各样的消 杆 耗件。而各 息 种飞机上使 酥 用的消耗件 入也比较昂贵 医 ，为了避免 荔 申请的消耗 船 件比实际使 卿 用的消耗件 魏的数量多， 刮 造成消耗件 蓟 的浪费，我 绕 们推荐在以 饼 后的航线维 疾护工作中， 节 对消耗件的 崎 申请做到用 笔 多少就领多 开 少。如果碰 吹到申请消耗 耍 件数量少了 莉 ，就不要怕 汇 麻烦，再申 傻 请领用消耗 园件。如果多 尹 申请领用了 邮 消耗件，就 壹 填写可用件 轧 退回单卡， 速把完好的、 怨 能够下次再 休 使用的消耗 邵 件退回给航 吠 材库。这样 倦就能够防止 垣 消耗件的过 朽 度浪费，真 财 正做到降低 棒 消耗件的成 丈本。
3 蓉 。在航线 镇 维修维护过程 殷 中，我们 碳 常常碰到换下 拄 的组件只 慢 是有局部可能 潭 有问题， 页 大多数状况下 堰 ，相关部 于 件维修部门透 檬 过简单的 药 翻修甚至只要 代 维修一下 闺 就能够继续使 戏 用的状况 秀 。例如，我们 辽 常常更换 猿 客舱内的日光 屡 灯组件， 趣 把失效的日光 藤 灯组件拆 辊 下换上新组件 忌 。以前的 抄 状况就把旧日 峡 光灯组件 赡 丢入垃圾桶中 摔 ，其实旧 俘 的组件中灯架 慨 灯座，其 啥 中的原因可能 岳 是旧日光 片 灯组件中线路 煎 老化线路 棱 断掉，有可能 淮 是接触不 亿 太好，也有可 骚 能是变压 讹 器失效。相关 宙 部件维修 去 部门透过简单 酮 的翻修修 烛 理，日光灯组 淫 件就能够 帖 继续使用，这 农 样就能够 遭 少消耗一个新 壹 的日光灯 驹 组件。这种透 匪 过简单修 醋 理航材就
能继 蝉 续使用的 芋 状况是数不胜 忘 数，这要 囊 求我们维修人 湛 员要用节 蠕 约的意识，很 说 多只需举 陀 手之劳的事情 晦 就能够节 葬 约航材和消耗 祭 件的使用 祟 。
只要我 兽 们坚持 赣 降本增效的思想 匆 ，把降 嗽 本增效真正落实 碑到日常 圣 的航线维修维护 震 工作中 侈 ，相信我们航线 葬 维修机 侈 务工作人员必须 商 能够开 原 创走向新生、重 赏 整东航 臀 新局面。
降本增 嗣 效合 滔 理化推荐（四）：
泛
阵
一谈到降本增效， 耕 很 秃 多人就讲人走灯灭、 侄 空 疡 调晚开早关、节约用 铱 水 擂 、节约用纸等等，这 绎 些 霹 都是降本的措施，但 岳笔 袭 者以为，要真正做到 秘 降 汤 本增效，就务必抓住 阎 人 邱 力资源、流程、制度 冀 等 羞 关键环节。以人为本 驭 进 浙 行降本增效。最大的 痔浪 靴 费莫过于人才浪费， 揖 人 涎 才增效才能真正增效 筐 。
约 人才浪费主要有这样 星 几 题 种：一是人才闲置， 之 优 惋 秀的人才没有赋予挑 稀战 法 性任务，或者是工作 蜘 量 棱 不饱满。要透过人才 呸 的 熏 挖潜，把人才的潜力 们 发 堑 挥到极致，实现人尽 占 其 骡 才。二是配置不当， 霓没 牌 有真正按照适才适岗 韵 的 菏 要求进行人力资源配 际 置 鱼 ，A 才配到了 B 岗， 裙 有 掖 点张冠李戴的味道。
匀 这 掩 需要用人部门和人力 鸽 资 剧源部门共同加强人才 找 的 肠 动态管理，真正了解 余 、 苔 记录员工的才能，按 技 照 贪 才能定岗，实现适才 盗 适 气 岗。三是人员素质提 祸 高 猫缓慢。科技在进步， 接 潜 峙 力不提升，人才就会 兆 慢 漾 慢变成庸才，只有透 域 过 履 不断培训、测试、考 筒 核 呀 ，把学习力建设当作 义 企 应 业竞争力建设的主要 许 着 蛙 力点，把知识管理作 效 为 七 企业管理的一
个重要 饭 方 渴 面，把学习力、应用 镭 力 棠 、创新力和知识面作 汞 为 豌 提拔任用的基本考核 挝 点 亡 ，才能有效提升人才 掩 素 士 质。四是人员功能内 鞘 耗 峨 ，这主要是由于制度 刻 、 惩 流程的原因，让人才 挖 去 挎 做绕弯子、跑腿子、 船 磨 酱 嘴皮子的事情，构成 撅 人 结 才的浪费。只有对各 蛙 项 致 流程、制度进行定期 甲 和 铭 不定期的调整、修改 讫 、 渐 优化，才能真正解决 浦 人 蛛 才的功能
浪费。
谢 游 五是人员工作意识不到 呢 勿 位，这主要是由风气、 潍 葬氛围、习惯造成的，就 硬 弥 是“要我工作”与“我 臃 止 要工作”的差别。要透 冻 野 过企业文化的宣贯与渲 沿 吻 染，构成“想干事、能 遥 棒干事、干成事、干大事 糯 谐 ”的氛围。一般人都能 降 绥 按照岗位职责或者领导 眶 象 的安排来完成工作，但 靖 胃 真正想干事、能干事的 纷 味员工才能称得上人才， 翰 目 在干好工作的同时，进 旭 绊 行扩展、拓展，这就是 登 瞥 员工的主观能动性和用 积 诉 心性。六是外脑浪费。
简 羔干工作不是所有工作都 阜 载 是自我做，更不是只依 睁 慌 靠自身经验工作，而是 磕 田 要充分借助外脑和外力 钟 跑 ，透过“拿来”和创新 虱 憎 ，在模仿之上实现超越 玄 正 ，才能把工作做好，个 憨 垢 性是以前没有遇到的具 伐 痪 有挑战性的工作，更不 撇 罕 能闭门造车，而是要大 越 推 胆借脑。
完善制度 瞧 疆 促进降本增效。制度是 事 靖 企业发展的关键因素。
心 篱 要降本增效，首先要从 赞 刚 制度上解决问题，避免 益 睁 制度的浪费和缺失，用 陨 苯 制度来促进和保障降本 毫 雪 增效。一是定期对企业 潜 救 的各项规章制度进行梳 崖 沿 理、清理，把过期的、 靴 涎 不能适
应当前和今后管 甜 缓 理、发展要求的制度进 有 暂 行废除、修改、完善、 薪 尿 补充，让制度成为促进 蛀 年 企业管理、发展上台阶 肖 耿 、成本降下来的催化剂 悲 笼 ，而不是阻碍企业发展 蝶 痈 ，耗费人力、物力、财 聋 柔 力的绊脚石。二是制定 躯 篇 、完善促进企业降本增 古 亦 效的制度，个性是降本 温 卯 增效的考核奖励制度， 失 擅 让降本增效成为员工思 逊 丛想、工作的首要思考条 痛 淋 件，把好降本增效的源 虹 礁 头关。三是制定管理制 色 玉 度的制度，把制度管理 撬 詹 用文件明确下来。制度 略 挚的制定、修改流程与权 脂 明 限与部门职责明确是这 则 讶 个制度的关键点。谁都 己 噪 能发个文件，制定个制 擞 曾 度，这就乱套了。同时 四 首 ，制度管理是一个常抓 曳 火 常新、长效的事情，要 晶 法 坚决杜绝一劳永逸的思 袖 鱼 想，定期整理、定期修 娩 寻 改、定期发布。
优 余 焊 化流程支撑降本增效。
屈 谜 经过 BPR 之后，中国 谦 屉 电信的各项流程得到了 恕 啡 不一样程度的梳理和优 抹 罕 化，促进了中国电信管 臂 宁 理水平的提升。但世界 木 蠕 是发展的，变是常态的 又 嘘 。此刻，很多流程规范 喝 战 已经不能适应当前需要 菊 受 ，甚至阻碍了企业发展 缕 ...
篇七：为企业降本增效建言献策
18 年第 31 期耘悦韵晕韵酝陨悦 砸耘杂耘粤砸悦匀 郧哉陨阅耘 总第 381 期 杂藻则蚤葬造 晕燥援381晕燥援31袁圆园18经济研究导刊当前， “经济危机”一词频繁出现在人们的视野中，在这期间，很多企业都会受到巨大影响，甚至倒闭破产。对于烟草行业而言，虽然目前有着政策体制的保护，但是无法提高降本增效意识，没有降本增效举措，同样会遭受巨大冲击。作为烟草员工，更应该有着市场经济理念，加强学习最新知识，提升自身素养，在降本增效上提出自己的见解，在实际工作中积累宝贵经验，才能保证与社会不脱节，提升自身能力，同时促进烟草企业的长远发展。一、烟草企业降本增效的实施背景及意义十年前，美国爆发了借贷信用危机，导致全球发生金融危机，那场经济灾难影响到了我们身边每个企业、每个员工。十年过去了，目前虽有着风平浪静的经济环境，但是各种各样的风暴会随时席卷而来。因此，我们应当时刻以超前的思维，提早谋划，积极部署，在精益管理上下功夫，重点在降本增效方面寻求突破口。降本增效，字面理解就是降低成本，增加企业效益。降本与增效是相互促进、相辅相成的关系。降本增效能促进企业管理水平的提升，降本增效是精益管理的重要组成部分，对烟草行业而言，成本费用的持续上升，对企业效益有着重大影响，合理降本是当前大多数烟草企业的重要工作。降本增效能有效缓解烟草企业日渐增长的压力。当前，稳增长是烟草行业的主要思路，从外部来扩大市场和提升结构难度较大，而从内部降本增效更易挖掘企业内部潜力，不仅能缓解压力，也能助推企业长远发展。降本增效的最终目的都是为了增效，但不能为了增效而盲目降低成本。在工作中，我们要结合企业实际，综合各种因素，建立健全合理的降本增效管理体制和公正的考评机制，真正将降本增效做到实处。二、烟草企业降本增效的现状烟草企业降本增效一直体现在日常工作中，在很多方面都取得了较好效果。但是在实际工作中，还存在很多方面的问题。1.员工认知有所欠缺。降本增效需要所有员工积极参与，但实际中，很多时候都是某个具体经办部门或者人员关注这项工作，其他人员对降本增效没有足够的意识，只是知道这项工作，对具体何时开展，如何开展，开展效果如何，都只一知半解。有的员工对降本增效只是片面地理解成降本，一味地追求降低成本，这可能会导致服务水平下降，工作效率降低，短期内能获得可观利益，但从长远看，会产生大量的补救成本。因此，员工对降本增效的意识和认识都应得到提升。2.专业人才较为缺乏。降本增效是一个系统性工程，虽然和日常工作息息相关，但是与日常工作有很大不同。专业人才的缺乏，可能会导致我们实际已经降本增效，但是在经验推广上无法准确总结归纳，也可能会导致某项措施已经偏离了降本增效的方向，但无法及时纠正，造成不必要的损失。对烟草企业而言，目前仍处于计划经济体制，未受到市场经济的冲击，人员综合素养提升经常会遇到瓶颈，不能充分发挥降本增效的作用。烟草企业需要适时引进有经验的专业人才，或者寻求外部专业力量的指导支持，积极培养企业员工的素质。3.措施不完善、不具体。实际工作中，烟草行业中的很多企业都处于降本增效的摸索阶段，至于前面的路往哪走，如何走，只有一个增效的信念和方向，没有一个清晰明确的指导方案，以及具体完善的实施措施。主要表现在以下三方面：一是存在局限性，未能将降本增效与源头工作联系起来，如预算工作，这样制定的措施就会缺乏源头支持，后期执行越发艰难。二是过于形式化，很多部门都只从浪费角度出发，节约用纸用电，降低车辆运行费用作为自己的指标。其实这些工作在以前的制度中都有规定，而且这些也只是降本增效工作中很小的一个方面，再纳入重点工作有些得不偿失。三是脱离实际，很多部门或人员为完成任务而降本，导致在实际执行时，会受到各种各样的制约，不能满足工作需要，降本增效工作的推进也是困难重重。4.考评机制不健全。降本增效工作能否有效实施，能否在工作中见到实效，关键要考评。只有考评才能发现工作完成程度，只有考评才能发现改进空间，也只有考评才能提高员浅谈烟草企业降本增效现状及措施建议童品波，舒仁伟（安徽省烟草公司池州市公司，安徽 池州 247000）摘 要：近年来，控烟形势日益严峻，烟草行业的发展尤为艰难，对烟草企业而言当前阶段降本增效是企业成长的必要手段之一，采取积极有效的降本增效措施，降低成本，提升效益，增强企业的核心竞争力，才能持续推动企业的稳定发展。通过分析烟草企业降本增效的实施背景和意义，简要列举烟草企业降本增效的现状，并结合实际情况，提出相应的措施建议。关键词：烟草企业；降本增效；现状；措施建议中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2018）31-0007-02收稿日期：2018-06-18作者简介：童品波（ 1985- ），男，安徽金寨人，硕士研究生，从事财务管理研究；舒仁伟（ 1982- ），男，安徽青阳人，标准化工程师，从事科技创新与企业管理研究。7 - -
[责任编辑 吴高君][责任编辑 吴高君]参考文献：[1] Jensen ， Michael C.and William Meckling.Theory of the firm ：
Managerial behavior ， agency ， costs and capital structure[J].Journal ofFinance Economics ， 1976 ， (3).[2] 汪强，吴世农 . 公司治理是如何影响资本结构的—— — 基于我国上市公司的实证研究 [J]. 经济管理， 2007 ， (12) ：
4-13.[3] 陈胜 . 上市公司资本结构实证分析—— — 房地产行业实例 [J]. 财会通讯：学术版， 2008 ， (11) ：
110-112援[4] 杨泱 . 我国房地产企业融资结构现状及优化研究 [J]. 当代经济， 2009 ， (7) ：
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83.[6] 肖玲 . 房地产融资渠道现状与未来展望及其金触风险浅析 [J]. 知识经济， 2016 ， (4) ：
63.（上接 4 页）行业的资产负债率相应上升。中国房地产上市公司的资产负债率与可抵押资产比例正相关，说明中国房地产上市公司的可抵押资产在某种程度上缓解了债权人与企业之间的信息不对称问题，可抵押资产价值越高，负债融资的成本越低，企业则更倾向于使用债务手段进行融资。可以看出，可抵押资产比率对中国房地产上市公司资产负债率的影响较大，这也体现了中国房地产上市企业固定资产、存货抵押程度高，资金相对密集的特点。中国房地产上市企业的盈利能力和资产负债率呈负相关关系，企业盈利能力提升，公司负债相应降低，这印证了前文优序融资理论的观点，对于中国房地产上市企业来说，内源融资是公司的首选融资方式。同时，对于一些亏损企业来说，净利润为负值，无法使用内部资源融资，业绩较差无法获得股权资本的青睐，只能通过发行高风险债券的方式进行融资，相应的资产负债率也会上升。在其他许多文献的实证研究中，企业现金流量与资产负债率呈正相关关系。而本文的实证结果显示，企业现金流量与房地产企业资本结构之间的关系不显著，这一结果也从侧面反映了这两年房地产市场的一些乱象。在自由现金流量理论的预测中，企业现金流量应与企业负债相匹配，以保证企业项目的运营效率。而我国房地产企业在地方政府与银行的许多政策优惠支持下，债务融资成本远远下降，因此造成企业无限制的债务扩张，许多房地产企业债务融资的目的不再是投资新的项目，进而造成地产企业平均负债率较高的现象。工的工作积极性，才能不断推进降本增效，优化完善工作。然而，烟草行业中很多企业没有健全的考评机制，有时为了考核而考核，指标较多的、工作复杂的、任务繁重的反而落后，有些指标较少的部门或个人反而排名靠前，这种考评机制缺乏公平公正，不利于提高员工的积极性，更不符合烟草企业积极向上的工作氛围。因此，建立健全有效的考评机制至关重要，也尤为迫切。三、烟草企业降本增效的措施及建议在降本增效工作上，烟草企业经过多年的探索，逐渐梳理出了一套体系，也取得了较大的成效，但是在当前环境下，要发挥降本增效最大功效，还需要在很多方面花力气，下功夫。1.加强宣贯，让降本增效体现在日常。降本增效不应局限于某个部门或某个经办人工作中，而应当体现在每个员工日常工作的各个方面。这就需要企业加强对全员的培训和引导，让全体员工都参与到这项工程中来，让全员都能理解降本增效的实质，也能结合自身实际，积极开展降本增效。如财务部门审核时，结合财务政策，向其他部门宣传增值税专用发票的优势，进而从源头降低成本。再如办公室日常管理中，统一控制空调使用时间段，降低用电量。2.内提外联，为烟草企业注入新的力量。针对现状，烟草企业应当加大对内部人员的培训，不断提高其综合素养，能及时转变观念开展降本增效工作。也应当加强与外部专业机构的联系，学习新的理念，从旁观者的角度为烟草企业降本增效建言献策。每个省份、地市都有烟草公司，单位之间应当加强沟通，借鉴好的经验总结，积极推广先进技术，不断为烟草企业引入新的思想，有效推动烟草企业稳实发展。3.完善制度，使降本增效工作有据可依。一项工作能否顺利开展，制度的支撑必不可少，有了制度，员工才会有的放矢，才能清楚做什么，才能明白怎么做。有了制度，员工才能敢于执行，才敢于承担起相应的责任与义务。当然，制度的制定要征求员工意见，当环境发生变化时，也要及时予以修订完善，并且将降本增效工作纳入企业常态化管理范围，贯穿于企业生产经营全过程。及时总结好的做法，提炼优秀经验及时固化，这样降本增效才能循序推进，才能助推企业成本效益最大化。4.优化考评，让降本增效工作深入人心。降本增效工作的有效实施，应当考核到部门，到岗位，只有这样，才会有较强的执行力度，才能排除主观因素，有效促进降本增效涉及的各项工作有序开展。严格制度，赏罚分明，将岗位的职责、工作任务、活动进展、取得效益等因素全部纳入考评范围，作为员工奖励的发放依据，从而调动员工的主动性与创新性，使降本增效工作与员工日常工作结合起来，让降本增效深入人心，更好推动各项工作有序开展。降本增效是一项庞大的工程，需要长期开展，紧抓不懈。当前烟草企业面临形势严峻，需要将降本增效作为日常工作重点，要充分做好持久战的准备，不断转变观念，创新工作形式，完善制度规定，把不合理的成本降下来，把可提高的质量升上去，切实走好烟草企业的可持续发展道路。参考文献：[1] 孟艳超 . 夯实烟草行业降本增效工作之思路 [J]. 企业研究， 2016 ， (4).[2] 扈啸，孙凯敏，高娟浅 . 谈烟草企业如何通过精益管理提质增效 [J]. 全国流通经济， 2017 ， (10).[3] 王颖 . 关于企业降本增效的思索 [J]. 经济研究导刊， 2016 ， (3).8 - -
篇八：为企业降本增效建言献策
今世界正处在大变革大调整之中， 面对国际金融危机， 党组织如何充分发挥战斗堡垒作用， 协助企业强化内部管理， 降本节支， 挖浅增效等方面有什么好的点子和建议。为此我们上海练塘药业有限公司党支部在深入讨论目 前的经济形势， 结合本单位的实际情况， 作出了一些行之有效的办法， 具体在如何实现推动发展， 凝聚人心， 如何强化内部管理， 降本节支上下功夫。
一．
围绕企业生产建设， 确立科学发展， 发挥党组织的保证作用 发展， 就是要牢牢抓住经济建设这个中心， 聚精会神搞建设， 一心一意谋发展。
要以高度的现实紧迫感， 又好又快的发展。
只有保持较快的发展， 才能抓住机遇， 不断增强经济实力。
加快发展主要依靠投资； 主要依靠科技进步、 机器设备引进、 劳动者素质提高、 管理创新转变， 还要增强自主创新能力， 这样才能加快企业建设。
近几年来，我们练塘药业有限公司投资上千万元， 大力引进先进的机械设备、 检测仪器、 生产流水线， 厂房设施等的改造， 以及人员培训的深入。
企业党组织要围绕公司的中心工作， 适应生产发展的需要， 发挥保证作用， 服从于企业的生产建设。
二．
面对市场和企业实际， 调动职工积极性， 发挥党组织的凝聚作用 严酷的市场淘汰机制， 要求企业适者生存， 企业工作效率的提高
坚持以人为本， 发挥人民群众的积极性、 主动性、 创造性， “天地之间， 莫贵于人”， “政之所兴， 在顺民心； 政之所费， 在逆民心”。
人民群众是历史的创造者， 是推动社会企业发展的根本力量， 坚持从职工的根本利益出发， 满足职工的物质文化需要， 不断关心好， 实现好，维护好， 作为企业的根本出发点和落脚点， 切实落实到我们党组织的思想和行动中去， 落实到我们职工的生产生活工作中去。
我公司非常注重职工的收入、 社会保障、 医疗保障等方面的问题， 到 2008 年底，全厂职工共 200 多人， 人均收入约 2 万左右， 半数职工已纳入镇保和社保， 已全部实现社会保障。
只有保障和改善好了职工的民生问题，才能让职工在工作中没有后顾之忧， 全身心的投入。
三．
强化内部管理， 降本节支， 挖潜增效， 加强和改进党的建设 每个企业， 每个行业， 都有着相同之处， 我们中药行业亦是如此。面对企业中所碰到的问题难题， 作为企业中的领导者， 决策者， 在面对考虑问题时一定要清楚客观的认识， 在解决问题的方式方法上一定要科学， 客观， 统筹兼顾。
作为基层的党建工作者更要兼顾多方， 综合平衡， 善于调动各方面的积极性， 努力实现均衡， 协调， 稳定， 坚持因地制宜， 因人制宜， 因时制宜。
正确认识和改善处理重要利益关系， 充分考虑不同群体， 不同个体之间的差异， 使各方得到兼顾。
一个企业的内部管理好坏， 直接影响到企业的生存和发展， 强化企业内部管理， 加强党的作风建设， 改进思想作风、 学风， 工作作风、 领导作风和生活作风， 弘扬解放思想， 实事求实， 与时俱进， 求真务实的风气， 牢固树立正确的世界观、 人生观， 价值观。
降本节支， 挖潜增效， 又是一个企业经济效益好坏的直接影响者。由于能源、 原材料等价格持续高位运行并大幅波动， 资金及人工成本上升， 企业的盈利空间受到严重挤压要求企业大力开展增收节支、 降本增效工作； 推进实施精细化管理， 细化各项成本费用开支定额标准与预算控制目标， 尽力压缩成本费用的预算规模， 严格控制预算外开支。
建立完善节能责任制度。
各车间、 工段、 班组负责人， 作为本单位节支降耗工作的第一责任人， 对本单位的降本增效指标负全责， 全完善能源台帐， 每月统计本单位的能源利用情况， 及时查找节能工作的薄弱环节， 为节支降耗工作提供依据， 为评价节能效果提供数据。充分调动广大职工科技创新、 小改小革的积极性、 主动性和创造性，以科技创新实现降本增效。
为企业实现稳步、 协调、 可持续发展提供了强有力的保障。
让我们解放思想， 实事求实， 与时俱进， 为早日走出世界金融危机， 为全面建设企业的新形象， 新发展而努力奋斗。
上海练塘药业有限公司党支部书记 徐晴峰
篇九：为企业降本增效建言献策
iddot;106·企业与管理 经济与社会发展研究浅谈新形势下人力资源管理如何为企业降本增效克州新隆能源开发有限公司杨祥慧摘要：经过我国经济不断的发展，如今已经是知识经济的时代，所以人才以及人力资源的管理已成为企业的重要资源。人力资源的知识水平比较高，也就代表着企业拥有更多的知识经济，这样才能够有实力面对日益激烈的市场竞争。所以，在企业中发展更加有效的人力资源管理体系就显得越来越重要，企业面对变化的资本结构时会产生人力资源管理的需求，面对资源缺乏时会有成本管理的需求。本文研究了企业的有效成本管理，使企业能够在新形势下通过人力资源管理达到降本增效的目的。关键词：人力资源；成本管理；降本增效在一个组织中进行人力资源管理是一个非常复杂的过程，需要对个人的资源进行获取、整合、激励、调整、控制和开发。人力资源对企业来说是非常稀缺的资源，需要付出很大的代价来对人力资源进行获取、开发和使用，在我国经济不断发展的情况下，我国的科学技术也随之进步，管理水平也得到了提高，企业要提高自身竞争能力就需要不断提高自身人才的素质水平。使企业能够有效的获得人力资源，同时能够控制好人力资源的成本，是人力资源管理的难题，所以提高人力资源的产出效率，使降本增效落到实处，对企业来说十分重要。所谓人力资源成本就是在获得人力资源的过程中发生的多种费用，这其中包括招聘、教育培训、福利等过程中产生的费用。一、企业人力资源的成本控制存在的问题（一）没有人力资源成本控制的意识综合考虑我国企业目前的成本费用和支出水平，企业在人力资源上的支出成本已经逐年上升，占支出的比重也越来越高，使得人力成本的收益率成下降形势，同时也使得企业的人力资源管理效率降低，也使得企业的经济效益受到了严重的影响[1] 。（二）绩效考评体系缺乏科学性和有效性在我国目前的企业人力资源绩效考核体系中，考核的内容层次依然比较低，没有设置合理的考核目标也没有与员工进行沟通跟进，存在过多的形式主义的现象，没有达到深层次管理的程度。在进行绩效考核过程中没有有效的沟通和目标达成，使得绩效考核缺乏了其自身应有的公平性。如果公平性得不到有效的保证，就使得员工在个人发展等方面产生对企业的不满情绪，影响其学习机会，也会使员工的工资福利受到影响，最终会导致出现企业员工的人才流失现象，这会使企业的技术流失，给企业市场竞争带来不利因素，同时严重影响了企业的人力资源水平。（三）不平衡的人力资源与其他职能部门的关系在进行 HR 部门工作的开展时，很多职能部门不能进行友好的配合，使得过程中产生不必要的开支，没有有效控制企业成本。各个企业的实际运行过程中，不同的职能部门都有着一定程度的本位主义思想，造成了各个部门都不能从公司的整体利益出发考虑问题，使得公司的整体利益受到损失，这种思想也是影响企业工作效率的因素。人力资源属于企业的综合管理部门，处理事务一般会涉及到多个平行职能的部门，对于一些本位思想严重的职能部门会有管理效率低的情况，所以应转变这种思想，一切以企业效益为重。二、人力资源的成本控制措施（一）控制职能性的费用，使部门职能和岗位职责更合理在进行管理过程中，通常会要求各个部门要尽到自身的管理责任，所以 HR 部门应该做好管理工作，在职能范围内做好企业的成本控制，这也是进行人力资源管理的基础工作。HR 部门应该对不同的职能部门进行整合，涉及业务交叉的部门进行高效管理，使职能可以同岗位相匹配。此外，还要区别中高级管理人员的配置和普通技能人员的配置，设置相应的竞岗机制，促使岗位人员配置能够合理调整。应对公司的管理部门负责，要根据管理部门的要求做好公司内部的人力资源成本预算，使得人力资源的成本控制过程和控制结果具有一定的参照性[2] 。（二）降低职能性费用应该做好企业的人力资源规划，对相关职能的界定更加规范，岗位要做好岗位描述，规范企业的招聘流程，使相关程序能有流程化的轨道，使招聘成本得以降低。此外，可以同相关大学、职业学院等人才培养机构签订协议，对企业需要的人才进行定向培养，减少招聘流程成本。在企业内部建立培训的体系制度，对企业内部的知识进行统一的管理并且制定相关的分享机制，做好员工的职业生涯规划，使员工的从业素养和从业能力都能够得到有效提高，使员工能够有更好的对企业的忠诚程度，避免人才的流失和企业的知识成本流失，并且要提高企业自身的创新盈利能力。（三）HR 部门要做好各职能部门之间的平衡关系HR 部门在企业具有重要的作用，能够平衡各个职能部门的关系，只有做好 HR 工作才能实现企业的长期平稳发展，才能成为职能部门间沟通平衡的纽带。HR 部门应该不断与其他业务部门进行有效的沟通交流，使企业内部的市场营销、销售、工程技术支持、场地服务、信息技术费用、行政费用等成本都能得到有效的控制，除了做好 HR 部门的成本管控之外，还应该做好其他部门的宣传督导作用。人力资源的管理应该具有客户服务意识，把企业内部的员工都当成自己的客户，通过对人力资源管理服务水平的提高，使企业降本增效的目的得到有效的传达和实施。HR 部门具有的资源和能力是其他部门缺少的，所以 HR 部门应该建立相关的文化体系来主导企业文化。企业文化是基础，而 HR 的工作又是为企业员工服务，所以两者应高度契合。所以 HR 部门应该成为企业的战略合作部门，对企业的文化体系构建负起责任，这也能够使降本增效起到更加事半功倍的效果，使企业员工真正意识到节约成本的重要性，使这种企业文化达到良性循环的目的。（四）调整组织架构在进行组织架构调整过程中，应当尽量减少金字塔式的组织架构，减少中间层级的设置，组织结构要进行扁平式的管理，避免各个机构出现职能的重复，导致工作效果降低，还要对不同部门的职能进行规定，并对这些职能岗位进行合理的规划设定，使相关的工作岗位人员都能承担起相应的工作责任。在不同的部门和岗位之间要有一定的工作衔接，使整个企业的组织工作具有合理的流程，使企业工作效率更高。三、总结综上所诉，在进行现代化的企业管理过程中，要实现人力资源的成本控制是十分重要的，这能够使企业长期的保持稳定发展局面，同时也能使企业获得更高的利润，人力资源的成本控制措施对企业越有效，就会产生更加有益于企业的成果，也更有利于企业的市场化竞争。参考文献[1]商洪亮.人力资源管理与公交企业降本增效浅析[J].城市公共交通,2014(5):19-21.[2]曹华锋.从经济学的视角分析企业的人力资源管理[J].现代经济信息,2019(12):34-35.
篇十：为企业降本增效建言献策
企业节约开支降本增效方案的。许多人都会羡慕这对夫妻。
也许，有些人会对此不屑一顾，无法理解他们的做法。假如万贯家财和一份真挚的感情同时放在你面前，你会选哪一样呢？我会毫不犹豫地选择那份感情，因为真挚的感情是无价的！我相信真心的付出终会有真诚的回报，拥有真情才能拥有幸福。《伟大的悲剧》读后感_120我合上书，闭上眼睛，心情 LOGO 开源节流 降本增效 企 业 降 本 增 效 方 案
久久不能平静，脑海中浮现着的，是斯科特一行人在暴风雪中奋勇前进的身影。
这篇文章讲述了在1911年底，挪威探险家阿蒙森和英国探险家斯科特一行人在南极展开的一场富于戏剧性又令人心酸的角逐，结果阿蒙森捷足先登，斯科特失败，斯科特在返回时与严寒搏斗了两个多月后，最后长眠于冰雪之中的故事，这其中，斯科特伟 目录页
CONTENTS PAGE
01
什么是开源节流 02
怎样做好开源节流 03
减少办公用品癿浪费
大的精神和悲壮的结局也让我们的心灵受到了抨击和震撼。
读完了这篇文章，我想起了我一次去欢乐谷游玩的一次经历。
那天，我和同学去欢乐谷玩，一进大门，同学们便直奔欢乐谷三期那儿有很多惊险的娱乐设施，我是一个比较胆小的人，望着同学们跃跃欲试的身影，我却很胆怯，但同伴似乎觉察到了我和她们的不一样，于是纷 过渡页
TRANSITION PAGE
什么是开源节流
5
开源节流，企业永续经营的法宝 “开源”就是增收：开辟增加收入癿途径 开源
“节流”就是节支：节省丌必要癿资源消耗不费用支出。
节流
开源节流 降本增效 企 业 降 本 增 效 方 案 宣讲人：某某某
时间：20XX.XX 降 成 低 本
目 录 01 什么是开源节流 02 怎样做好开源节流 03 减少办公用品癿浪费 CONTENTS
第一部分 什么是开源节流
什么是开源节流 开源节流，企业永续经营的法宝 “开源”就是增收：开辟增加收入癿途径 开源
“节流”就是节支：节省丌必要癿资源消耗不费用支出。
节流
什么是开源节流 永远抗住利润大旗 对亍企业来说，利润就是赖以生存癿生命线 关心企业赢利状况 尽自己癿最大努力为企业创造利润 抗住利润 增加利润 存在就是为了赢利 企业癿每一项丼措都是为了增加利润 核心的核心是赢利 这是每个员工应尽癿责仸和义务 赢利状况 孜孜以求
什么是开源节流 + 02 效益得到最大程度癿提高 + 01 开源不节流是同时存在 + 04 实现经济效益癿持续增长 + 03 做好开源节流癿有机结合
什么是开源节流 成本降低10%=利润增加20%以上 企业采用一定癿措施方案来降低成本，这同利润癿增加密切相关。降低成本则意味着增加利润，但两者并丌是同比例变化癿一般情冴下，利润增加幅度，要比成本降低癿幅度大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。
第二部分 怎样做好开源节流 open up sources, cut down costs and increase efficiency sources, cut down open up sources
怎样做好开源节流 01 OPTION 02 OPTION 03 OPTION 降低成本癿计划能在多大程度上叏得成功，应叏决亍每人把降低成本作为自己分内职责癿程度,鼓励员工介入和参加降低成本工作并鼓励互相交流。
九层乊台，起亍垒土”，每个员工都应该树立“节约资源，人人有责”癿观念 养成处处注意节约、事事考虑勤俭癿好习惯，从自己做起，从身边癿每一件小事做起。节约一度电、一颗螺丝、一团棉纱等
怎样做好开源节流 B A 一个优秀癿企业必然要有一种优秀癿企业文化，而一种优秀癿企业文化才会造就一个成功癿企业 D C 开源节流是企业管理永恒癿主题也是每位员工都要关注并且努力去实现目标。
企业要求员工在工作癿过程中节约一些丌必要癿开支，并把开支控制在一定范围内 其实节约多少钱对企业来说可能无关痛痒，但关键是通过这种持续节约癿做法，养成整个公司节约癿文化。
怎样做好开源节流 在日常生活中，几乎每个人都是有成本意识癿，就算是到菜市场买菜 增加了企业癿支出因此开源节流应该作为企业文化建设一个重要方面 因为丌是关系到切身利益，所以很多员工往往忽视了成本癿控制 也常常认价还价，因为这是需要自己付钱癿，但在企业里
怎样做好开源节流 “省下癿就是赚到癿”这一理念，丌但适用亍普通人日常理财，同样也使用所有员工在工作贯彻执行。因为在销售癿价格、销售数量以及销售收入既定癿条件下，企业癿利润最大化实质上变为成本最小化
对亍企业来说，“省下癿就是赚到癿，省得越多赚得越多”控制好成本，将本来需要支出癿部分节省下来，实际上就等亍是赚到了，这也成为一个新兴癿利润点。
怎样做好开源节流 一个企业就像一艘出海捕鱼癿船，老总负责掌舵，营销部门负责打鱼撒网 02 财务部门则负责编织大网 01 03 04 每一个网孔都必须又细又密 这样才能网住更多癿鱼 否则一项一项癿开支就像一条条漏网癿鱼
怎样做好开源节流 因为我们还可以随时改正过来。但相反地，如果成本没有及时消减，钱就白花花地流走了，丌可能会有挽回癿机会。消减成本不增加成本就像两股对冲癿浪潮。哪一方癿力量薄弱，就会被另一方倾覆。因此，坚定地消减成本，并坚持先砍成本，再解决问题，才能有力地阻止成本癿增加。
2 3 1 4 企业癿开支就像海绵里癿水，只要用力去挤，总会挤出来一些 对亍各项开支，我们都可以大胆癿去遇到什么问题再想办法解决 企业癿高层管理者只需要做好消减成本癿计划 主管们会对本部门存在癿重复、浪费、丌必要癿费用迚行大力消减
怎样做好开源节流 消减购买物品的数量
员工们在提出请购申请时，往往只考虑到自己癿方便，而没有考虑申购这些物品癿根据是什么，有没有这个必要。就是说，他们没有考虑到公司癿成本所以消减购买物品癿数量，丌会对他们造成大影响但可以直接减少开支，为公司节约成本。
怎样做好开源节流 企业是船，员工就是水手，讥船乘风破浪，安全前行，是员工丌可推卸癿责仸。对每个员工来说只有企业赢利了个人才能有更大癿収展空间；只有公司成功了，个人才能成功。所谓“一荣俱荣一损俱损”，只有讣识到这点 丌为失贤找理由”，一次成功可能需要用一百种、一千种方法去实践，而如果想放弃成功，只需一个小小癿借口，既可为失贤找到一个冠冕堂皇癿理由。因此在企业里，只有用业绩说话才是最响亮癿！
怎样做好开源节流 01 OPTION OPTION 04 03 OPTION 02 OPTION 企业所有癿部门和员工都应该全力以赴为公司赚钱。企业要获得利润，就必须依仗开源和节流 不客户打交道癿员工应该尽全力增加企业销售收入，而丌直接不客户打交道癿员工最低限度也应成为节流高手 如果你想在竞争激烈癿职场中有所収展，成为老板器重癿人物，就必须牢记，为公司赚到钱才是最重要癿 就算在企业中被讣为可替代性最强癿人——记录员，也丌是仸何人都可以做好癿，因为丌同癿人工作效果差别非常大。
第三部分 减少办公用品的浪费 open up sources, cut down costs and increase efficiency sources, cut down open up sources
减少办公用品癿浪费 企业需要癿办公用品繁杂琐碎，大到一套办公桌椅、一个文件柜 所谓“小数怕长计”，每一项办公用品癿单价可能丌是很高 其中仸何一项物品都会给办公带来丌便。，但长期累计下来也是一笔很大癿支出。
从自己做起，从小事做起，尽量减少办公用品癿浪费，这也是为公司节流癿一个有效途径。
减少办公用品癿浪费 办公室用电 一般办公室中用电都比较浪费可将装有四支灯管癿照明设备拆下两支 使用再生纸 尽量使用再生纸，影印时尽可能使用双面 使用铅笔 使用回形针、大头针、订书机来叏代含苯胶水 水杯与手帕 自己带水杯开会，而丌使用一次性杯子
减少办公用品癿浪费 不同事共同収起办公室资源（如玱璃、废纸、铁铝罐）回收计划，鼓励资源回收 平时多收集爱惜资源、保护环境癿信息，给公司同事传阅，戒公布亍公告栏，灌输这方面癿观念。
节约用水丌仅限亍家庭，在办公室内也应实施，例如改善卫浴冲水设备
减少办公用品癿浪费 一个优秀癿员工丌但要尽力为企业赚钱，还要懂得如何为企业省钱。员工不企业乊间有着一荣俱荣、一损俱损癿密切关系，所以我们应该将为公司省钱变成一种习惯，这会讥你在工作癿过程中学到更多癿知识、积累更多癿经验并获得快乐；同时还会获得上级癿赞许、老板癿器重，并将获得更多升迁和奖励癿机会。
企业要持续经营就必须盈利，如果没有盈利，那些温情脉脉、似隐似显癿想法只能是纸上谈兵，无法实现。所以，无论是创造销售收入癿营销部门，还是提供相关支持癿产品研収、人事行政等部门，每一位员工都应该树立为公司省钱癿观念。
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