奖励办法3篇奖励办法 专项奖励管理办法一、专项奖励的目的为规范一次性奖励，并激励员工为公司创造效益、完成公司重大工作，体现对员工为企业做出的贡献的奖励，制定下面是小编为大家整理的奖励办法3篇,供大家参考。
篇一：奖励办法
奖励管理办法一、 专项奖励的目的为规范一次性奖励，并激励员工为公司创造效益、完成公司重大工作，体现对员工为企业做出的贡献的奖励，制定本办法。二、 专项奖励的范围专项奖励是指在绩效指标奖励和项目奖励之外的以下方面工作的奖励：1. 直接为企业创造较大效益的工作；2. 虽未直接体现经济效益、但对企业生产经营有重大有利影响的工作；3. 根据员工行为管理考核办法，奖励额在 5000 元以上的事项。三、 专项奖励申报1. 专项奖励由提出奖励的单位或员工申报，并履行相关评审手续后再进行奖励。2. 申报应按要求填写附表，其中创造效益的工作应填写详细测算情况，对公司有重大有利影响的工作也应详细描述，主要奖励人员的奖励比例应达到奖励额的 80%。3. 专项奖励填写后，由单位负责人（分公司（部）由主管人力资源的副总经理）签字后报人力资源部。四、 专项奖励评审1. 财务管理部负责对各单位申报的创造效益情况进行核实。2. 规划发展部对申报的有重大有利影响的工作进行评定。3. 人力资源部根据专项工作的影响、创造效益与相关单位工作的关联程度、相关部门的努力程度等评定奖励金额，奖励额度较大时组织规划发展部、综合管理部、财务管理部等部门综合评议。4. 单项专项工作奖励金额较大时，应由公司办公会进行审议，标准如下：创造效益的专项奖励在 10 万元以上、未直接体现经济效益的专项奖励额在 5 万元以上、行为管理考核奖励额在 3 万元以上。五、 相关管理要求1. 专项奖励可即时申报，每年公司原则上分年中和年末两次审批，对重大专项工作可即时审批奖励。2. 分公司（部）申报的专项奖励在产量工资结算额外单列。分公司内部可按本办法实行内部专项奖励，但单项奖励金额在 5 万元以上的应报人力资源部备案。3. 专项奖励应该专款专用，不得挪作他用。上管理人员不得接受专项奖励奖金。六、 本办法由人力资源部负责解释。七、 本办法自下发之日起执行。二○○九年四月二十六日附表：见下页中层及以
专项奖励申报表单位申报奖励事项申报时间申报事项创造效益详述或对公司有利影响详述（可另附页）主要奖励人员（人员较多时另外附表）姓名 岗位 奖励事项中的工作单位负责人：
申报人：奖励比例
专项奖励评审表财务管理部审核意见 审核人：
部门领导：审核人：
部门领导：规划发展部审核意见建议奖励金额：人力资源部意见审核人：
部门领导：审批金额：公司主管领导公司领导：（金额在规定标准之下的不填写）公司办公室负责人：公司审批 办公会审议通过时间
Office 常用快捷键大全Word常用快捷键查找文字、格式和特殊项 Ctrl+G使字符变为粗体 Ctrl+B为字符添加下划线 Ctrl+U删除段落格式 Ctrl+Q复制所选文本或对象 Ctrl+C剪切所选文本或对象 Ctrl+X粘贴文本或对象 Ctrl+V撤消上一操作 Ctrl+Z重复上一操作 Ctrl+Y单倍行距 Ctrl+1双倍行距 Ctrl+21.5 倍行距 Ctrl+5在段前添加一行间距 Ctrl+0段落居中 Ctrl+E分散对齐 Ctrl+Shift+D取消左侧段落缩进 Ctrl+Shift+M创建悬挂缩进 Ctrl+T减小悬挂缩进量 Ctrl+Shift+T取消段落格式 Ctrl+Q创建与当前或最近使用过的文档类型相同的新文档 Ctrl+N打开文档 Ctrl+O撤消拆分文档窗口 Alt+Shift+C保存文档 Ctrl+SExcel 常用快捷键移动到工作薄中的下一张工作表CTRL+Page down移动到工作薄中的上一张工作表或选中其它工作表 ctrl+page up选中当前工作表和下一张工作表shift+ctrl+page down取消选中多张工作表 ctrl+pagedown选中当前工作表和上一张工作表ctrk+shift+page up移动到行首或窗口左上角的单元格home移动到文件首 ctrL+home移动到文件尾 ctrL+end向右移动一屏 Alt+page down向左移动一屏 Alt+page up切换到被拆分的工作表中的下一个窗格 F6显示“定位”对话框 F5显示“查找”对话框。
shift+F5重复上一次查找操作 shift+F4选中整列 ctrl+空格选中整行 shift+空格选中整张工作表。
ctrl+A用当前输入项填充选中的单元格区域 ctrl+enter
篇二：奖励办法
考核奖励办法 一、 目的：为了调动企业内部员工培训的积极性，加大对培训的支持力度，营造良 好内训氛围，结合企业实际培训情况，特制定本奖励办法。
二、范围：
1、本奖励办法适用于公司各巴的服务专员及其他相关人员。
2、培训类别包括：
1）基础知识培训：指对相关岗位职工进行应知应会内容，如安全常识、产品知识等知识的培训。
2）岗位技能培训：指对相关培训对象进行本岗位相关知识、技能应用，如标书制作等内容的培训。
3）制度宣贯培训：指对员工进行相关流程、制度、机制、政策及办法等内容的宣传，以使员工熟知并灵活运用平台运营管理的相关内容。
三、培训相关要求
1、培训时间要求：单次培训时间必须达到 30 分钟以上。
2、培训人数要求：单次培训参训人数必须达到 3 人以上。
3、授课讲师要求：必须提前准备培训课件，熟悉培训内容，做好培训；必须上交培训课件复印件至人力资源部，人力资源部有权提出修改意见。
4、培训课件要求：主题鲜明、目标明确、逻辑清晰；能够提供流程图等鲜活呈现方式的必须提供。
5、培训纪律要求：
1）培训期间，所有学员须服从人力资源部的统一安排和管理； 2）授课前，所有参训人员须合理调配工作安排,按时参加培训。学员应提前5 分钟到达培训室。
3）参加培训人员须准时参加，不迟到、早退，不得擅自离场。
4）培训时手机应设为震动或静音，严禁接听电话。
5）
严禁在培训室乱丢垃圾、纸屑，授课结束后应及时清理自己座位上的物品，保持培训场所整洁。
6、人力资源部要求：
1）负责协助各部门及培训师做好各项培训活动； 2）负责核查、统计、汇总、留存部门或单位上交的培训资料，建立培训档案； 3）填写《内部培训奖励明细表》并上报。
四、考核奖励原则 考核分为考勤与考试两部分，考勤占比 20%（20 分），考试占比 80%（80 分），两项得分称为综合得分。
1、考勤原则：全勤满分 20 分；中途退场记为缺勤；出勤次数占全勤次数的比例乘以 20 即为考勤得分。
2、考试原则：参加培训的员工须参加考试（笔试或实操），考试及格是获得奖励的必需条件之一。
五、考核奖励时间 根据实际培训方案，能够按照周期进行考核的可以按月或季度；无周期规律的可按培训次数进行考核，即每培训一次考核一次。
六、培训奖励规则 1、现金奖励：
（1）确定奖金池：由培训组织小组根据培训课程的难易、重要程度、应用频率、应用范围、实用性等，确定奖金总额度。
课程评价表 评分项目 评
价 权重（%）
分值 课程难易 难（11-15）
较难（7-10）
容易（3-6）
15
重要程度 重要（11-15）
较重要（7-10）
一般（3-6）
25
应用频率 频率很高（11-15）
频率高（7-10）
一般（3-6）
15
应用范围 所有员工（11-15）
部分员工（7-10）
部门内部（3-6）
20
实用性 实用性强（11-15）
实用性较强（7-10）
实用性一般（3-6）
25
评价得分（A）
奖金对应表 评价得分（A ）
总奖金额度（B ）（元）
3≤A≤6 100 6＜A≤8 200 8＜A≤10 400 10＜A≤12 700 12 以上 1000 （2）奖金来源：
奖金分配到得奖员工对应的事业部或阿米巴。
（3）奖金分配：
经过考核，踢除考试不及格者，进行综合得分的排名。第一名获得奖金的 50%，第二名获得奖金的 30%，第三名获得奖金的 20%。若出现并列，则取消其后的名次。
2、积分奖励：
培训现金奖励对应积分奖励，积分与年底的分红积分挂钩； 培训现金奖励 1 元=培训积分的 1 分=分红积分 0.5 分。
3、实物奖励：
公司视情况对受训小组进行实物奖励。
4、惩罚措施：受训个人经考试不合格者，将在公司内部进行通报，并加试直至通过考试。
5、流程：（见附件流程图）提交培训计划，人力资源部培训专员审核培训资料，培训组织小组评价课程，确定及组织培训，考核，奖金申请及分配。
七、附则：
1、本制度未尽事宜，可由培训组织小组根据实际情况酌情处理。
2、本制度解释权和修改权归属山东和远智能科技股份有限公司人力资源部。
3、本制度自
年
月
日起生效。
人力资源部
附件：
2 2017 年 6 月 月 2 日
篇三：奖励办法
贡献奖励办法第一条
为进一步完善激励约束机制，激发员工爱岗敬业、勇于创新的工作热情，增强公司管理团队和核心员工对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，共同关注公司的长远发展，特制定本办法。
第二条
特殊贡献奖励主要针对为公司经营和发展做出特别贡献的集体或个人。包括：
1、在公司发展战略、重大经营策略、年度重点业务、月度重点工作及其他重要活动中表现优异、业绩显著、贡献突出的集体和个人； 2、为公司争取各项专项补助资金、对外市场拓展、主要经济技术指标方面取得突破性进展，在项目管理、成本管理、科技创新、质量创优、银行授信、资质申报、清欠、精神文明单位创建等工作中做出卓越贡献的集体和个人； 3、在法律诉讼、审计等工作中为公司挽回重大经济损失的集体和个人； 4、其他为提升公司知名度、美誉度、维护公司利益等方面做出突出贡献的集体和个人。
第三条
特殊贡献奖励注重典型性、创新性、重要性、成效性，兼顾公平、统筹安排。
第四条
当年特殊贡献奖励总金额不超过 200 万元。
第五条
特殊贡献奖励的奖金基于责任、权利和义务相结合的原则，结合奖励对象所承担的岗位职责以及其绩效表现确定。
第六条
凡已经在生产经营、市场开发、清欠、科技奖等项目中进行奖励或兑现的，原则上不再以特殊贡献奖励重复奖励。
第七条
特殊贡献奖励注重及时性，特殊贡献被认定的当月即可提名奖励。
第八条
奖励对象的评审程序为：
1、由集团公司经理层提名，经理办公会审议决定。
2、经审议确认的奖励对象名单和金额视情况在公司范围内予以公示。
3、通过公示后 5 个工作日内，由业务部门制表，总经理审批，财务部扣除所需交纳的个人所得税后发给奖励对象本人。
第九条
本办法自 xx 年 2 月 1 日起实施。
