人力资源管理自考本科2篇人力资源管理自考本科 全国2006年1月高等教育自学考试人力资源管理（一） 试题课程代码： 00147一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分下面是小编为大家整理的人力资源管理自考本科2篇,供大家参考。
篇一：人力资源管理自考本科
国 2006 年 1 月高等教育自学考试 人力资源管理（一）试题 课程代码：
00147 一、 单项选择题(本大题共 30 小题， 每小题 1 分， 共 30 分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，
请将其代码填写在题后的括号内。
错选、 多选或未选均无分。
1.20 世纪 20 年代组织中人事部门的出现， 诞生了第一种人力资源管理模式， 即（
）
A.产业模式
B.投资模式 C.参与模式
D.高灵活性模式 2.在人力资源战略与企业战略的关系类型方面， 目前企业最为常见的实施方法是（
）
A.整体型
B.单向型 C.双向型
D.独立型 3.工作说明书与工作规范的最大的不同之处． ． ． ．在于工作说明书的“主角” 是（
）
A.员工
B.工作 C.培训
D.绩效 4.在工作分析的访谈法中访谈的核心是（
）
A.工作设置目的 B.工作内容 C.工作性质和范围 D.任职者所负的责任 5.人力资源管理所有活动的基础和起点是（
）
A.招聘、 甄选和录用
B.人力资源规划 C.人员测评
D.培训 6.最复杂和最精确的人力资源需求预测方法是（
）
A.德尔菲法
B.回归分析法 C.散点分析法
D.计算机预测法 7.按照 20 世纪 80 年代末美国进行的一项调查的结果显示， 管理人员最有效的招募渠道是（
）
A.猎头公司
B.内部晋升 C.校园招聘
D.私人就业服务机构 8.目前已经成为西方评价高级管理人员的主要技术工具的人员测评工具是（
）
A.行为描述面试
B.心理测验 C.模拟测试
D.管理评价中心 9.人才测评最直接、 最基础的功能是（
）
A.甄别和评定功能
B.预测功能 C.诊断功能
D.反馈功能 10.世界上第一个智力测验量表是（
）
A.比奈一西蒙量表
B.奥蒂斯独立管理能力测验 C.韦克斯勒成人智力量表
D.韦斯曼人员分类测验 11.投射测验法属于（
）
A.智力测试
B.能力测试 C.人格测试
D.兴趣测试 12.上司考核后， 再由上司的上司进行复核， 这叫（
）
A.上级评估
B.二级评估 C.小组评估
D.全方位评估 13.把每一个员工与另外所有的员工一一进行比较的绩效考核方法是（
）
A.图表评定法
B.交替排序法 C.强制分布法
D.配对比较法 14.绩效面谈的最终目的是（
）
A.告知结果
B.绩效改进 C.员工满意
D.营造氛围 15.同一组织中不同职位的人所获薪酬与职位贡献成正比是指（
）
A.外部公平
B.员工公平 C.内部公平
D.分配公平 16.影响薪酬中的基本工资部分的设计的因素主要是（
）
A.战略
B.职位 C.绩效
D.资质 17.计时工资制和计件工资制主要是针对（
）
A.管理人员
B.技术人员 C.销售人员
D.操作人员 18.采取低成本战略的组织在薪酬战略上一般选择（
）
A.市场滞后
B.市场领先 C.市场匹配
D.市场波动
19.对工作任务进行详细研究以确定工作中需要哪些知识和技能， 从而制定培训计划， 这个 过程指的是培训前的（
）
A.组织分析
B.任务分析 C.绩效分析
D.员工分析 20.培训中最普遍、 最常见的方法是（
）
A.案例分析法
B.角色扮演法 C.研讨法
D.讲授法 21.主要针对企业的战略和核心业务、 核心能力、 价值观和关键知识、 员工改善绩效所必需 的基础知识和基本技能而进行的专项培训是（
）
A.岗前培训
B.在岗培训 C.离岗培训
D.员工业余自学 22.帕森斯的职业选择理论的核心是（
）
A.人机协调
B.人际关系良好 C.人与环境的和谐
D.人职匹配 23.一般说来， 大多数人职业生涯发展的核心阶段是（
）
A.成长阶段
B.探索阶段 C.确立阶段
D.维持阶段 24.企业在设计员工福利计划的时候， 要考虑企业的内部因素有（
）
A.国家的法律和相关政策 B.社会的物价水平 C.劳动力市场状况 D.企业的发展阶段、 经济实力以及员工的要求 25.在现有的福利项目之外， 再提供一些福利措施或提高原有福利的标准供员工自己选择，
这是（
）
A.附加型弹性福利
B.选择型弹性福利 C.核心加选择型福利
D.弹性支用帐户 26.企业文化对社会的影响是指企业文化的（
）
A.辐射功能
B.导向功能 C.约束功能
D.凝聚功能 27.企业文化的核心是（
）
A.企业形象
B.企业价值观 C.企业目标
D.企业制度
28.人力资本理论的先驱， 被称为“人力资本之父”的人是（
）
A.柏拉图
B.亚当· 斯密 C.舒尔茨
D.马克思 29.以企业因职工离职、 管理混乱、 人员怠工等蒙受的经济损失作为人力资源的计量依据计 算人力资源成本的方法是（
）
A.历史成本法
B.重置成本法 C.机会成本法
D.作业成本法 30.人力资源战略中， 要求个人同时具有技术性的能力和良好的人际沟通能力的战略指的 是（
）
A.协助型战略
B.效用型战略 C.累积型战略
D.职能型战略 二、 多项选择题(本大题共 5 小题， 每小题 2 分， 共 10 分) 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目 要求的。
请将其代码填写在题后的括号内。
错选、 多选、 少选或未选均无分。
31.人力资源管理的功能可以概括为（
）
A.获取
B.整合 C.保持
D.开发 E.控制与调整 32.工作设计的重要方法有（
）
A.工作专业化
B.工作分工与协作 C.工作轮换
D.工作扩大化 E.工作丰富化 33.通过平衡记分卡进行绩效考核的指标有（
）
A.财务
B.客户 C.内部经营过程
D.学习与成长 E.环境 34.提高招募有效性的途径有（
）
A.测算录用每一个人选的费用
B.吸引足够多的求职者 C.选择适宜的招募渠道 D.组建一支称职的招募队伍 E.确定目标人选和非目标人选的比例
35.培训效果的评估指标可以是（
）
A.人数
B.反应 C.学习
D.行为 E.成果 三、 简答题（本大题共 6 小题， 每小题 5 分， 共 30 分）
36.简述工作分析的原则。
37.简述人力资源规划的目标。
38.简述人员招募的意义。
39.简述弹性福利计划的优缺点。
40.简述管理评价中心及其特点和适用对象。
41.简述人力资源管理者所应具备的能力。
四、 论述题（本大题共 15 分）
42.试述职业生涯管理中组织的任务。
五、 案例分析题(本大题共 15 分) 43.案例分析：
考核因何草草收场? A 公司是一家生产和销售计算机的国有股份有限公司。
由于近来公司经营情况欠佳，公司总经理 M 先生要求人力资源部对本公司部门经理及其以上的干部实施绩效考核。
到了月末， 公司生产部经理 L 先生收到一份绩效考核表要其填写。
L 先生对绩效考核不甚了 解， 同时对绩效考核的目的有些担心， 以为公司是不是因为近来经营不善， 要减薪或者裁员。
于是， L 先生便在“工作内容”一栏里， 将自己一个月里所做的事情做了一个简要的小结， 并将自己觉得完成得不错的工作列在了前面。
在“自评” 一栏里有“出色完成、 较好完成、 一般完成、 基本完成、 没有完成”五个档次。
由于公司产品质量问题一直上不去，L 先生担心考核结果会对自己不利， 斟酌了一下便选了“一般完成”。
到了“原因分析” 一栏， L 先生填了“物料部进料质量太差， 生产时间又太紧张”。
L 先生填好后将考核表交给主管自己部门的副总经理 B 先生。
B 先生因为日常工作已经非常烦琐， 认为所谓绩效考核不过是无谓的文字工作， 况且 B 先生也不愿得罪人， 便在“直属领导考评”一栏中对所有下属都千篇一律地写上“同意自评意见”。
然后， B 先生再将考核表交给人力资源部的经理 G 女士。
G 女士负责绩效考核表的汇总工作。
她在汇总时， 留意看了看“原因分析” 一栏， 其 中物料部工作欠佳的主要原因是“财务部资金供给不足， 使得工作被动”， 财务部的又是 “销售部应收帐款太多， 致使资金周转不灵”， 而销售部的是“产品质量不好， 应收款难 以收回”。
最终， G 女士也不知道责任究竟出在哪里， 况且自己这个人力资源部权力有
限， 便没去多加过问。
最后， G 女士对绩效考核表只是作了一个简要汇总后就整齐地把 考核资料归档放在了文件柜中， 也未去采取其它的措施， 这次考评就这样草草收场。
问题：
(1)本案例中 A 公司的绩效考核方法存在哪些局限性?(6 分) (2)针对 A 公司绩效考核中所遇到的问题， 你有何建议?(9 分)
篇二：人力资源管理自考本科
15 年 10 月自考人力资源管理(一)(00147)试题及答案精品文档2015 年 10 月高等教育自学考试全国统一命题考试人力资源管理( ( 一) ) 试卷(课程代码 00147)本试卷共 4 4 页，满分 0 l00 分，考试时间 0 l50 分钟。考生答题注意事项：1 1 ．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。2 2 ．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用 B 2B 铅笔将 “ 答题卡 ” 的相应代码涂黑。3 3 ．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用 0 0 ．5 5 毫米黑色字迹签字笔作答。4 4 ．合理安排答题空间，超出答题区域无效。分 第一部分 选择题一、单项选择题( ( 本大题共 5 25 小题，每小题 l l 分，共 5 25 分) )在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将 “ 答题卡 ” 的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。
1．社会发展水平从整体上影响、制约着人力资源的素质水平。人力资源的这一特征是指
A．生成过程的时代性
B．使用过程的时效性
C．开发过程的持续性
D．闲置过程的消耗性
2．提出“复杂人”假设的学者是
A．泰罗
B．梅奥
C．薛恩
D．舒尔茨收集于网络，如有侵权请联系管理员删除
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3．激励的首要因素是
A．激发行为
B．激发过程
C．激发动机
D．激发结果
4．赫茨伯格的双因素理论认为满意的对立面是
A．不满意
B．没有满意
C．较满意
D．没有不满意
5．通过满足员工个体心理需要激发其工作活力的方法被称为
A．物理治疗
B．物质激励
C．心理治疗
D．精神激励
6．职位的数量又称为
A．编制
B．职务
C．职系
D．职级
7．工作设计方法中的工作专业化方法强调的是
A．员工心理
B．员工发展
C．工作灵活
D．工作任务
8．人力资源规划目标的核心，除了人力资源效益、全员劳动生产效率之外，还有
A．人均利润
B．组织系统设计
C．人力资源需求预测
D．人力资源供给预测9．企业人力资源供大于求时采用工作分享措施的目的是
A．扩大就业
B．减少就业
C．扩大工作范围
D．延长工作时问10．下列选项属于人力资源使用计划的内容是收集于网络，如有侵权请联系管理员删除
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A．人力资源晋升和轮换
B．人力资源工资和福利
C．人力资源辞职和辞退
D．人力资源招募和选拔11．在招聘过程中，承担招聘信息发布职责的部门是
A．用人部门
B．人力资源部门
C．政府部门
D．上级领导部门12．从应征的候选人中挑选出符合组织需要的优秀人才被称为
A．人员招募
B．人员选拔
C．人员录用
D．人员评估13．小张被某公司录用后，公司为了实现人岗匹配，对他进行了素质测评。这种测评类型是
A．配置性钡 4 评
B．鉴定性测评
C．诊断性测评
D．选拔性测评14．在无领导小组讨论中，被试者围绕“你认为什么样的员工是一名优秀的员2127”的问题进行讨论。这类问题属于
A．多项选择问题
B．两难问题
C．操作性问题
D．开放式问题15．下列选项中属于人格测验的测评方法是
A．智力测验
B．能力倾向测验
C．罗夏墨迹测评
D．行政职业能力倾向测验17．美国社会心理学家班杜拉提出的社会学习理论又称为
A. 模仿理论
B．职业锚理论
C．成人学习理论
D．刺激反映理论收集于网络，如有侵权请联系管理员删除
精品文档18．在绩效管理发展的财务绩效阶段，最具代表性的绩效模型是
A．卓越模型
B．沃尔评分法
C．杜邦模型
D．平衡计分卡19．绩效管理中鱼刺图作为一种分析工具可用于
A．绩效考核
B．绩效反馈
C．战略分解
D．过程控制20．老陈在绩效考核中常用自己的思维方式和标准来衡量员工的言行。这种现象称为
A．晕轮效应
B．近因效应
C．对比效应
D．定势效应21．薪酬设计流程的第一步骤是
A．工作分析
B．工作评价
C. 工资结构设计
D．确定薪酬原则和策略22．薪酬设计中应用最为普遍的一种工作评价方法是
A．排序法
B．评分法
C．套级法
D．因素比较法23．直线经理在职业生涯管理中的职责是
A．提供职业发展路径
B．在职辅导、咨询、沟通
C．制定职业生涯规划手册
D．确定员工未来的职业发展方向24．提出职业锚理论的学者是
A．施恩
B．霍兰德
C．帕森斯
D．卡特尔25．传统型人格类型最适合的工作是
A．画家
B．作家
C．律师
D．会计二、多项选择题( ( 本大题共 5 5 小题，每小题 2 2 分，共 0 10 分) )在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将 “ 答题收集于网络，如有侵权请联系管理员删除
精品文档卡 ” 的相应代码涂黑。未涂、错涂、多涂或少涂均无分。26．现代人力资源管理与传统人事管理的区别有
A．管理观念不同
B．管理模式不同
C．管理中心不同
D．管理地位不同
E．管理方法不同27．工作分析内容中的信息分析包括
A．工作名称
B．工作内容
C. 工作环境
D．工作条件
E过程28．在招募总费用中，属于业务费用的有
A．通讯费
B．广告费
C. 办公用品费
D．专业咨询费
E．招募工作人员的工资福利费29．下列选项中属于柯克帕里特模型培训效果评估指标的有
A．反应层
B．学习层
C．行为层
D．结果层E．领导层30．衡量薪酬水平的指标有
A．增薪幅度
B．薪酬平均率
C．薪酬区间
D．平均增薪率
E．薪酬变动比率分 第二部分 非选择题三、简答题( ( 本大题共 5 5 小题，每小题 6 6 分，共 0 30 分) )请在答题卡上作答。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除．工作
精品文档31．简述人力资源管理的主要活动。32．简述人力资源供不应求的调整方法。33．简述全面薪酬中直接经济薪酬的构成。34．简述绩效反馈的目的。35．简述人员素质测评的原则。四、论述题( ( 本大题共 l l 小题，共 0 l0 分) )请在答题卡上作答。36．试述员工培训的基本步骤。五、分析说明题( ( 本大题共 l l 小题，共 0 l0 分) )请在答题卡上作答。37．背景资料：赵女士是国内某名牌大学会计学学士，在接受了许多公司的面试后，她选择了某著名会计公司的一个职位，并被派到某市办事处。两年来，工作一直像她希望的那样具有挑战性，让人满意，上级对她的工作也很认可，她刚刚得到了加薪。但是赵女士最近几周的工作积极性急速下降，原因是办事处刚刚聘用了一个某地方高校的应届本科毕业生。和赵女士相比，此人缺少实践经验，但工资却比赵女士现在工资还多l00 元。除了愤怒，用其他任何语言都无法描述她现在的心情，她甚至不想干了。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除
精品文档问题：请你用亚当斯公平理论分析说明赵女士为什么会不满。万科股份有限公司经过 20 多年的发展，业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，成为国内最大的住宅开发企业。万科辉煌成就和迅猛发展的背后，是其独特的人力资源管理体系的支持。万科十分重视员工的职业生涯发展。按照万科的理念，鼓励一个入终身从事自己不适合的工作，就是对对方不负责任的表现，不如引导和帮助他寻求更适合个人发展的职业空间。万科强调“个人自主选择性”和“企业对人的可替换性”。一边是员工的个人职业发展规划，一边是企业的人力资源规划，当两者吻合或产生交集时，才能实现双赢。在职业通道方面，万科推行双通道发展模式，即技术和管理并行的双重职业发展道路。员工可以在一个或几个相关领域里持续深入地发展，也可以通过协调团队成员的工作，完成团队目标，发展自己在管理方面的能力。
2002 年后，万科的人力资源部开始描绘企业的岗位地图，对全集团所有岗位进行描述，包括职责描述和入职能力描述。员工通过各种测评手段进行自我优势 9n,4 评之后，对照地图上的岗位描述，就可以了解自己与目标岗位入职要求之间的差距，从而决定个人的职业发展路径。对照岗位地图，员工可以主动选择自己的发展方向，万科也会根据企业发展的步伐，有针对性地对员工进行职业发展引导。
20 年来持续不断的专业团队建设使万科形成了和谐而富有激情的工作氛围，并得以吸引一大批优秀人才来到这个拥有健康丰富人生的地方。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除
精品文档问题：(1)员工职业生涯管理的含义和作用是什么?
(2)请你谈谈万科的职业生涯管理在哪些方面值得学习借鉴。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除
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