集团公司董事长2016年工作报告9篇集团公司董事长2016年工作报告 2篇集团党委书记董事长在集团党代会上的工作报告及公司党代会五年来党委工作总结报告（合辑） 篇一：集团党委书记董事长在集团党代会上的工作下面是小编为大家整理的集团公司董事长2016年工作报告9篇,供大家参考。
篇一：集团公司董事长2016年工作报告
篇 集团党委书记董事长在集团党代会上的工作报告及公司党代会五年来党委工作总结报告 （合辑）篇一：集团党委书记董事长在集团党代会上的工作报告 一、七十五年艰苦奋斗，三代 X 人铸就了改天换地的巍峨丰碑 （一）开发建设初期，“粮食工厂”扎下根 （二）大规模开发建设时期，“千里沃野变良田” （三）改革开放时期，全力推进农业现代化 （四）中国特色社会主义新时代，全面建设“X” 二、继承光荣传统，深刻总结用好用足弥足珍贵的历史经验 （一）必须始终加强党的领导。
（二）必须牢牢坚守国家使命。
（三）必须紧紧依靠人民群众。
（四）必须不断推进改革开放。
（五）必须构筑强大精神支柱。
三、接续埋头苦干，跑好属于新时代 X 人的这一棒 （一）深入总结新成就，进一步深化对做好经济工作的规律性认识 （二）准确把握新形势，切实增强紧迫感责任感 （三）进一步强化企业管理，统筹抓好 2022 年经济工作 （四）坚持全面从严治党，不断提高党领导“X”建设的能力和水平
同志们：
现在，我代表集团党委向大会作报告。
在集团上下深入学习贯彻党的十九届六中全会精神之际，经省委同意，中国共产党 XX 集团有限公司第一次党员代表大会胜利召开。这是 X140 多万人民政治生活中的大事，是 X 集团奋进建设“X”新征程的盛事，是广大干部职工奋力开创新时代 X 事业新局面的喜事！
历史上，X 曾于 1970 年召开了中国共产党沈阳军区 X 生产建设兵团第一次代表大会。从那时以后的半个多世纪里，X 发生了翻天覆地的变化。由此上溯到开发建设 X 的 1947 年，七十五年来，在党的坚强领导下，X 经历了开发建设初期支援解放战争夺取全国胜利、大规模开发建设时期承担开垦荒原屯垦戍边使命、改革开放和社会主义现代化建设新时期率先实现农业现代化、中国特色社会主义新时代完成 X 体制改革建成农业航母体制等历史阶段，所取得的历史性成就极其伟大，所形成的宝贵经验弥足珍贵！
本次大会主题是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深入贯彻习近平总书记关于“三农”工作的重要论述，特别是对 X 的两次“特指性”重要讲话重要指示精神，按照党中央国务院决策部署和省委省政府、财政部、农业农村部要求，全面总结 X开发建设光辉历程和三代 X 人积累的历史经验，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，坚定不移推进高质量发展，坚持和加强党的领导，解放思想、凝心聚力、勇担使命、砥砺奋进，
为全面开创“X”建设新局面而努力奋斗！
一、七十五年艰苦奋斗，三代 X 人铸就了改天换地的巍峨丰碑
XX 因国家战略而创建，在承担国家使命中成长，是中国共产党的初心使命在 X 的光辉实践，是党团结带领人民不懈奋斗的真实写照，是一代又一代 X 人团结在党的旗帜下用青春和生命接续奋斗铸就的巍峨丰碑。从点燃第一把荒火的那一刻起，七十五年风雨历程，X人回答了能不能、怎么能把亘古荒原开发建设成国家重要商品粮生产基地，能不能、怎么能率先实现中国特色农业现代化，能不能、怎么能在边疆地区实现城镇化建边兴边稳边固边，能不能、怎么能顺应时代潮流改革体制机制不断解放和发展生产力，能不能、怎么能用 X 精神凝聚伟力一代接着一代书写共产党人“老兵新传”，新时代新征程，X 广大干部职工又在回答能不能、怎么能建成农业航母和“我们自己的国际大粮商”。
（一）开发建设初期，“粮食工厂”扎下根
在土地革命战争时期，党在农村开辟革命根据地，毛泽东同志率领秋收起义部队到达井冈山，实行土地革命、武装斗争和根据地建设三结合，成功开辟了中国革命农村包围城市、武装夺取政权的正确革命道路，井冈山精神就扎下了根。红军长征到达延安，党中央和毛泽东同志在这里领导、指挥了抗日战争和解放战争，广大军民“自己动手、丰衣足食”，八路军三五九旅把没有人烟的“烂泥湾”变成了“陕北的好江南”，毛泽东同志称赞这是一个对我们的民族解放事业具有重大意义的创造。
1947 年春，人民解放战争由战略防御转入战略反攻，按照党中央和毛泽东同志关于“建立巩固的东北根据地”战略部署，主持中共中央东北局财经委员会工作的陈云、李富春同志作出安排：“在国民党难以插足的地方，试办公营农场，进行机械化农业试验，以迎接解放后的农村建设”。在极其简陋艰苦的条件下，“松江省营第一农场”应运而生，东北行政委员会也创办了“通北机械农场”，点燃了开发建设 X 的星星之火，东北荣军工委创办的二龙山、红星、荣军等农场也相继建成。到 1949 年新中国成立时，东北行政委员会、荣军委员会和东北各省政府共创办公营机械农场 18 个，开垦耕地 40.6 万亩，带动各县政府创办了 122 处小型农场。以老八路周光亚为代表的革命军人成为电影《老兵新传》的原型，新中国第一位女拖拉机手梁军作为原型印在了一元人民币上，成为保持发扬革命光荣传统、始终走在时代前列的象征。
（二）大规模开发建设时期，“千里沃野变良田”
1954 年，通过引进苏联全套农业现代装备、生产技术和管理经验创办了友谊农场，新中国第一个全程机械化农场就此诞生。同年 6月，王震将军作为铁道兵司令员到小兴安岭林区动员官兵开赴鹰厦铁路施工，同意了即将退伍的官兵留在 X 开发建设的请求，经与 X 省委书记欧阳钦同志商定，向复转官兵发出了“向 X 进军”的第一道战斗号令。老红军余友清同志带领官兵创建了“中国人民解放军八五〇部农场”，X 第一个军垦农场就此诞生。1955 年，经党中央、毛泽东同志批准，王震同志先后组织了 17400 名指战员开赴 X，亘古荒原成为
了将士们的新战场，唱响了“密虎宝饶、千里沃野变良田，完达山下、英雄建国立家园”的垦荒进行曲，一批具有时代特色的军垦农场先后建成。1958 年，按照党中央关于发展军垦农场的部署，王震同志率领十万官兵从祖国各地，从各军兵种、各部队和院校向 X 挺进，“向地球开战！”、“一颗红心交给党，英雄解甲重上战场”成为最鼓舞人心的时代声音，“马架子”、“地窨子”成为 X 精神诞生的摇篮。X先后迎来了 20 万支边青年、10 万大专院校毕业生、54 万城市知青，经历了从铁道兵 X 局、东北 X 总局、沈阳军区 X 生产建设兵团到 X省国营农场总局的体制变化。
到 1978 年，XX 建成了国有农（牧）场 141 个，辖区面积 11.7 万平方公里，耕地面积 3217 万亩，其中粮食播种面积 2593.7 万亩，当年生产粮食 52.5 亿斤，人口达到 192 万人，其中职工 87.2 万人，还兴办农业大学 2 所、中专 5 所、中小学校 3989 所、医院 10 所，办起了工商企业 865 个。这片亘古荒原，封建王朝民屯、商屯未能成功，美国财团主导的“火犁公司”垦殖失败，日本帝国主义开拓团垦殖移民企图破产，然而，中国共产党领导中国人民把这里变成了我国最大的国有农场群，创造了沧海桑田的人间奇迹。
（三）改革开放时期，全力推进农业现代化
1978 年，改革开放春风吹拂中华大地。X 省国营农场总局主动请缨，将三江平原开发列入国家整体规划，引进全套美式农业机械装备了友谊农场五分场二队，成为全国农业现代化窗口和试验田，取得经验后，又在洪河和二道河、鸭绿河农场全面集成，在全 X 大力推广，
实现了农业现代装备能力、自主创新能力、综合生产能力的跨越式发展。1990 年 1 月，农业部要求到本世纪末 X 系统承担 100 亿斤粮食缺口，总局党委班子全体成员一致表示这个任务“写血书也得抢过来”！X 广大干部职工矢志不渝推进农业经营体制改革，全面实施以稻治涝战略，到 1999 年，XX 实现粮食总产 181.1 亿斤，比 1989 年增产 110 亿斤，提前兑现了建设百亿斤商品粮基地的庄严承诺。
2000 年 9 月，总局编制了《农业现代化建设规划》并得到批准，规划中提出“主要目标是：经过十年努力，粮食总产量达到 200 亿斤，经济总量增加 2 倍，人均纯收入超过 8800 元。广大干部职工以改革为动力，狠抓科技创新和全作物、全面积、全过程标准化，大力调整种植业结构，深入持久开展垦地合作、场县共建。”到 2005 年，X 粮食总产达到 205.3 亿斤，提前 5 年实现了规划目标；到 2010 年，粮食总产达到 363.6 亿斤，比 2000 年整整提高了 200 亿斤，相当于再造了一个 X，经济总量增加了 2.45 倍，人均纯收入提高到 13267 元，均超过了预期目标。2021 年，X 粮食总产 463.1 亿斤，比 2000 年提高了 300 亿斤，商品粮由 2000 年的 129 亿斤提高到 447 亿斤，能够满足 1.6 亿城乡居民一年口粮供应，有力回应了“谁来养活中国”的问题。
这一时期，全面深化农业经营体制改革。从 1985 年到 1996 年，XX 进行了一场波澜壮阔而又极其艰难的农业经营体制改革，建成了以家庭农场为基础、大农场套小农场的统分结合双层经营体制，“分得彻底、统得到位”，塑造了组织化程度高、规模化特征突出、产业
体系健全的独特优势，构建了中国特色农业经营制度。1996年12月，总局党委（扩大）会议宣布：“以‘四到户’、‘两自理’为标志，以兴办家庭农场为主的农业改革基本推进到位。”也正是在这一年，XX 粮食单产超过了全省平均水平，次年超过了全国平均水平，2012年亩产超千斤，高于美、英、德、法等老牌资本主义国家，跻身世界第一阵营。2012 年，X 的粮食总产在世界上的排序从改革开放初期的40 位左右提升到 25 位，高于西方七国集团中的意大利、日本，到2021 年又超越英国等国上升到第 21 位，打破了西方农业现代化不可超越的神话。
这一时期，大力深化国有企业改革。从全面兴办农工商联合企业起步，大力调整产业结构，不断探索推进国有企业承包租赁、兼并重组、产权制度改革等，走过了一段工商运建服企业由少到多、再由小到大的发展历程，九三集团、完达山乳业等行业龙头在改革中崛起，打造了一批具有引领和支撑能力的农业产业化头部企业。
这一时期，大力实施 X 小城镇建设战略。抓住国家实施农村公路建设规划、大规模危旧房改造的政策机遇，用了 10 余年时间整体搬迁居民点 1905 处，搬迁居民 26.5 万户、65 万人，复垦整理耕地 50万亩，城镇化率由 2000 年的 49%提高到 2012 年的 85%。建成百余座功能齐全、设施完善的 X 小城镇，其中 18 个 X 小城镇成为全省名镇，以红兴隆新城镇群为代表的 XX 获得“世界农都”、“中国十大旅游避暑城市”和“全球百佳避暑名城”美誉，实现了“耕作在广袤的田野上，生活在现代化城镇里”的梦想！
（四）中国特色社会主义新时代，全面建设“X”
2015 年 11 月，《中共中央 国务院关于进一步推进 X 改革发展的意见》印发。2016 年 5 月 25 日，习近平总书记在 X 考察调研，部署推动国有 X 体制改革，擘画了 X 建设“X”的宏伟蓝图。2018 年 9 月25 日，习近平总书记来到建三江管理局七星农场，称赞 X 能有今天“不容易”，发生了沧桑巨变“了不起”，为中国人真正解决温饱问题发挥了“大作用”，指示 XX 改革要坚持国有农场的发展方向，要通过改革进一步调动农场工人的积极性、维护好他们的权益、提高他们的素质，要不断提高农业生产的组织化、机械化水平。
X 各级党委以习近平总书记的两次“特指性”重要讲话重要指示精神为锐利思想武器，按照党中央国务院决策部署，坚决贯彻落实省委省政府和农业农村部、财政部工作要求，围绕 X 集团化、农场企业化这条主线，抓住政府行政职能移交及办社会职能改革这个重点，以解决“不想改”、“不敢改”、“不会改”为着力点，把党中央国务院的决策部署和省委省政府的顶层设计变成一张张施工图，制定各重点任务的路线图、时间表、任务书，采取典型示范重点突破、先行先试压茬推进、适度超前谋篇落子、系统集成全面推进等办法，集中优势兵力打攻坚战、歼灭战，有力有序地解决各领域各方面体制性障碍、机制性梗阻、政策性创新等问题，实现了 X 体制的历史性转变。
一是全面完成政府行政职能移交，实现了政企分开。原 X 总局层面 3036 项、原管理局层面 26586 项，以及延伸到农（牧）场的行政权力事项，全部移交属地政府，撤销了全部行政机构。二是全面完成
办社会职能改革，实现了社企分开。对社会管理和公共服务职能全部移交属地政府，863 个 X 社区及 162.3 万居民全部纳入属地管理。三是全面完成事业单位改革，实现了事企分开。X1063 家事业机构分六类全部实施差异化改革，共撤销空壳机构 47 个，职能移交、机构撤销的 293 个，整建制移交属地管理的 155 个，纳入集团按事业单位管理的 56 个，按现状管理的 308 个，纳入企业集团不再按事业单位管理的 204 个。四是全面完成涉改干部职工安置，保持了工作有序衔接。挖掘政策潜力，制订切实可行的人员安置政策，有效维护涉改人员切身利益，共安置各类涉改人员 73208 人。其中：安置行政系统涉改人员 5779 人，包括原 X 总局和管理局两级机关公务员、参公人员 1062人，公检法系统人员 4541 人，司法系统人员 176 人；安置事业单位涉改人员 63139 人；安置 X 社区涉改人员 4290 人。五是全面完成公司制改制，实现了 X 集团化、农场企业化。2018 年 12 月，组建 XXX集团总公司，2020 年又改制为 XX 集团有限公司，建立完善了资产、财务、干部人事、风险管理等 128 项内控制度，将 9 个原 X 管理局整建制改为分公司、哈尔滨有限公司，将 113 个农（牧）场整合改制为82 个农（牧）场有限公司，同步推进直属企业改革改制，构建了以资本为纽带的母子公司体系。X 集团成为由财政部履行出资人职责的国有独资公司，主业被界定为“商业二类”，是中央财政一级预算单位，可直接申请中央预算内投资，XX 在承担新的重大历史...
篇二：集团公司董事长2016年工作报告
公司董事长 2016 年在先进代表大会上的讲话 集团公司董事长 2016 年在先进代表大会上的讲话 各位先进代表、同志们：这次大会是在全面贯彻落实集团公司第一次党代会精神，公司全体职工满怀信心迈入“十二五”的新形势下召开的，是柿竹园人经历了新世纪以来经济形势最为复杂多变、经受住了内外双重考验、通过顽强拼搏奋斗实现营业收入首次突破十个亿的大跨越，开启新起点、新思路、新期待的一次十分重要的会议。
首先 请允许我代表公司党委、行政、工会，向荣获先进单位、先进部办、先进基层工会的集体，向荣获劳动模范、优 秀值班长、企业突出贡献奖的中层管理人员、先进生产者 煅 、工会积极分子等先进个人，向荣获“红旗设备”、“红 ┮ 旗仓库”的先进班组，表示热烈的祝贺！向奋战在各条战 夸 线上的广大干部职工，致以诚挚的问候和良好的祝愿！向 一年来默默奉献在生产一线，不畏艰难、勇于创新、顽强 貉 拼搏的广大职工，向所有给予公司关心和支持的人们表示 汽 衷心地感谢，向离退休职工和职工家属致以新年的问侯！
今天的表彰大会，既是回顾工作、弘扬先进的总结会，又 孕 是加压鼓劲、振奋精神的动员会，对全面完成 2016 年 掌 的
各项任务、加快公司发展，必将产生积极的推动作用。
一、取得的四大成绩 刚刚过去的 2016 年，面对后金 掳 融危机时代复杂多变的外部经济环境,面对原矿品位持续 蹈 下降、复杂难选氧化矿增多、刚性成本增加的内部困难， 屎 公司以争先创优活动为契机，确立了“变重组之机，为发 踟 展之力”的工作取向，着力增强工作的前瞻性、预见性和 躇 主动权，多措并举，奋力推进各项工作。经受住考验，柿 韧 竹园公司再一次挺立于历史的新起点。回顾一年的工作， 昆 主要取得了以下四个方面的成绩：
精心组织生产，主营 砒 业务收入实现新跨越 随着多金属采、掘、出矿强度的加 榆 大，氧化矿增多，原矿品位下降，选矿难度进一步加大。
鹊 locaLHosT 今年，钨、钼、铋原矿品位同比降幅 镰 达到了%、%、%，因原矿品位下降减少效益亿元，给生 倬 产经营带来了严竣挑战。公司认真落实十一项增效补缺措 杪 施，首次推行 kpi 绩效考核、全面预算管理、全员安全 斑 风险抵押金、全面风险控制管理、安全标准化三级达标建 ■ 设，提高了内控管理水平。适时转变传统的生产组织理念 卒 和营销策略，调整生产经营计划，两次开展劳动竞赛。全 凭 年，实施了装药量吨、305 吨、106 吨的井下中深孔 尧 超大规模爆破，为配矿提供了良好条件。多金属生产系统 仵 优化选矿工艺，使钨、钼选矿回收率同比提高、个百分点 佘 ；冶炼厂改善炉体结构、优化冶炼过程，使高纯铋、氧化 靖 钼回收率
提高、个百分点。对原材料采购严格招投标，材 躯 料实行信息化管理，库存较上年下降%。产品销售实行与 署 五矿联动报价机制，积极利用钨协和湖南铋业公司这两个 俩 平台，推动价格上扬，化解经营风险，增加了销售收入。
妙 同时坚持质量兴企，今年完成了 iso9000 质量管理 垮 体系的换版工作。
通过以上举措，2016 年实现主营 壑 业务收入万元，同比增加万元，同比增长 69%；完成利 尢 润总额万元，为年度预算的%，同比增加万元，圆满实现 舡 了“销售收入首次超过十个亿，利润总额超过一个亿”目 餐 标。
推动技术进步，科技创新引领新发展 公司全年投 厶 入科研经费万元，投入技改资金 3000 多万元，对井下 鹣 、选厂、冶炼厂进行设备、工艺流程技术改造升级。对井 愤 下采矿实行集中爆破，降低了采矿成本，降幅达％；采用 装 先进设备、先进工艺，提高了多金属生产系统的处理量和 回收率，全年处理量达 153 万吨，同比增加 12 万吨， 增幅为%；公司坚持绿色、低碳、环保理念，推动节能减 卖 排工作，万元产值能耗由上年的吨标煤下降到吨标煤，同 荮 比下降个百分点，并且实现三废排放达标。
公司完善和 犍 制定了《科技创新奖励细则》、《内部科研课题管理办法 藩 》、《首席专家、学科带头人和技术骨干选拔办法》等科 瘭 技创新制度，为科技人才成长打造学技术、搞创新的平台 剩 。至内部科研课题中有 7 个项目于今年通过了验收，经测 ま
算这七项成果每年可多创经济效益 1037 万元。由于重 攴 视科技创新、科研成果丰硕，公司被评为“十一五”国家 耠 科技计划执行优秀团队、“高新技术企业”等荣誉称号， 港 因高新技术企业的资质所得税由 25%降为 15%，全年 因此减免税费 973万元。
推进项目建设，企业发展增 添新活力 公司编制了《战略投资项目计划》及《十二· 仕 五重点工程项目推进计划表》，组建了相应的管理团队， 笫 确定了进度时间表，有力地推动了项目建设。柴山多金属 霖 3000 吨/日采选工程，探矿工作已控制到位，完成了 Ｓ 可行性研究报告，现已通过
集团公司立项审批。铋碲 辊 复杂物料综合回收项目完成了深度调研。长沙金堂铋业公 殂 司，研制出了“电子级铋”，为铋深加工项目奠定了基础 烃 。钨钼深加工项目与江苏飞达集团签订了合作框架协议； 按照中国五矿集团的发展战略意图，正在逐步推进郴州境 剪 内锡资源整合工作。
建设和美矿山，企业文化结新硕果 悔
一年来，公司大力开 展和谐、和美、平安矿区创建活 哧 动。公司党委紧紧围绕企业改革发展稳定这一中心，以各 嗽 级党组织和广大党员先进性建设为主线，以建设高素质党 喉 员干部队伍为目标，以深入开展创先争优、建设学习型党 茄 组织、城乡党组织大对接、干部培训年等活动为载体，以 霭 改革创新的精神全面加强和改进
企业党建工作。公司被评 臾 为中国五矿集团四强先进基层党组织、全省首批创建学习 抵 型党组织示范点、湖南省文明单位、郴资桂党建示范长廊 晒 示范点。公司在创先争优活动中取得的宝贵成绩经验和成 功做法，在“省属国有企业创先争优活动汇报会”上得以 埏 交流，受到公开表扬。企业不断发展，职工群众也得到了 ミ 实实在在的实惠，今年公司职工收入增长了11%；五年 仂 之久的“团购房”问题得以解决，并 为职工争取到了 6 驼 80 套工矿棚户区改造指标，为 101 户特困家属办理了 低保待遇。
二、获得的三条新经验 一年来，柿竹园人 圆满实现了“销售收入首次突破十个亿，利润总额超过 1 宕 个亿”的新跨越。成绩的取得是公司科学决策、坚强领导 彤 的结果，是各单位各部办齐心协力、扎实工作、争先创优 的结果，是公司全体干部职工团结一心、共同奋斗、甘于 譬 奉献的结果，充分展现了“艰苦奋斗、敢于担当、永不止 鲦 步”的柿竹园精神，展现了一个更新、更强、更具活力的 缦 柿竹园。回顾一年来的工作，我们取得了三条宝贵的经验 О ：
一是选好思路才有出路。2016 年，原矿品位持续 缆 下降、上部氧化矿增多、矿石含泥加重，制约了选矿指标 阢 的提高，同时原材料不断上涨挤压了利润空间。面对这些 遮 困难，公司上下齐心协力想办法，多措并举提效益，全年 剩 提前一个月完
成考核任务。同时，公司抓住中国五矿重组 鄱 湖南有色的重大机遇期，实施战略再布局、结构再调整， 狙 从而使中国五矿在郴州签署的框架协议中的八大项目，就 膻 有四个项目落户我公司，使公司赢得了发展先机。今后， 渲 公司将整合国内钨、钼、铋、锡、萤石资源，着力发展钨 郛 、钼、铋、锡深加工，重点建设钨钼深加工项目、铋冶炼 用 及深加工项目、钼铋多金属3000 吨/日采选工程、锡 乌 资源整合及铜锡 3000 吨/日采选工程、国家矿山公园 埋 等项目，构建采选冶并举、综合回收、精深加工一体发展 的完整产业链，朝着建设五矿集团标杆企业而努力奋斗。
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二是形成合力才有力量。一年来，公司以创先争优活动 胁为载体，上下拧成一股绳，领导班子一条心，各单位各部 锻 办齐心干事业，上上下下都围绕做大做强企业这个目标， 觊 每一位职工都立足岗位实现自身的人身价值。实践证明， 干 我们的各级领导班子是坚强有力的，我们的职工队伍是能 搠 打硬仗、能打胜仗的，广大职工群众是真心实意拥护和支 研 持我们的。有了这样的合力和局面，我们就没有克服不了 鲤 的困难。
三是真抓实干才有希望。各级领导干部带头转 孽 变作风，带头承担责任，带头走进生产第一线，一级抓一 鸬 级，一级带一级，自上而下形成了一种求真务实抓工作的 良好风尚，有力地推动了各项工作的全面铺开。现在公司 罄 正处于关键的发展期，我们除了埋头苦干，没有任何捷径 贬 可走。
三、打造企业新精神 010 年所取得的这些成 波 绩和经验，是公司各单位、各部办带领广大干部职工知难 だ 而进、顽强拼搏的结果，也是在座的各位先进代表真抓实 □ 干、创先争优的结果。过去的一年，公司各条战线上涌现 铲 出来的先进集体和先进个人，以求真务实的工作作风和卓 有成效的工作业绩，赢得了公司广大干部职工的广泛赞誉 。
拥有一个个创先争优的先进集体，是我们形成合力的 Ъ 关键。
过去的一年，金融危机的影响仍然延续，生产经 活 营遇到了诸多难题，但是通过全体职工的顽强拼搏，公司 傅 实现了弯道超车，率先走出金融危机的困境。
多金属选 躔 厂积极培育优秀技术管理团队，打造过硬的职工队伍，从 猥 而实现了出矿量、处理量、钨精矿折合量三项指标再创历 史新高。全年完成出矿量万吨、处理量万吨、钨钼铋精矿 伏 总产量 6462 吨，分别为年计划的 113%、111% 邶 、%,(按全年平均销售价格计算)该厂实现产品销售收 癜 入亿元。多金属选厂处理单位成本为元/吨,每吨矿的处 役 理成本低于平均处理成本元,全年完成钨精矿折合量 41 正 81 吨，占整个公司产能的 76%,较好地好挥出了规模 效益。特别是 1000 吨/日选厂优化选矿工艺、加大操 恣 作工技能培训力度，强化现场管理，钨、钼、铋回收率较 降 上年分别提高、、个百分点。同时坚持
设备巡检、点检制 祢 度，提高了设备运转率,为超产提供了有力保障。
柴山 测 采矿场以加快岔路口多金属探矿工程为重点，兼顾铅锌生 ほ 产、水平探矿和矿业秩序整顿等工作，围绕中心，服务大 籍 局，扎实工作，超额完成了各项生产任务。全年累计完成 硭 探矿开拓进尺米、铅锌掘进进尺米、铅锌金属量吨，水平 踹探矿进尺米，分别为年计划的%、%、%、%。全年实现 噘 了无一重大人身设备责任事故。全年成本较计划下降 5% 锿 以上。同时积极配合地方政府执法行动，参加公司矿业秩 序整治 30 多次，维护了公司的利益。
铋业公司抢抓市 只 场机遇，准确分析预测市场行情，扩大销售利润率，拓宽 戤 销售渠道，充分利用资金优势、品牌优势、市场优势，全 稠 力开拓新市场，市场占有率有了全面的提高，初步掌握了 ∏ 铋市场的控制权和话语权。去年铋业公司累计销售铋锭吨 矮 ，采购铋锭吨，实现营业收入亿万元，较上年增加万元， 肫 实现利润总额万元，为公司本部实现规模化战略奠定了良 犒 好的基础。
运输公司在确保生产的同时，积极拓展业务 跹 ，全年在保证行车安全的前提下取得了较好的经济效益， 油 共完成工业总产值万元，实现利润总额万元，净利润万元 萼 。货运队全年共完成 43 万车公里、转运货物万吨；转运 插 三八零选厂原矿万吨，完成修理班工时 9700 小时。客 獯 运队始终坚持以人为本、
安全行车、文明行车，全年安全 宗 正点接送上下班员工约八千趟次，行车 16 万多车公里。
配
销售部针对后金融危机时代有色金属市场存在的种种不 袋 确定因素，不断加大市场开拓力度，制定了科学有效的销 犭售策略，巩固老客户，多渠道开辟新客户，积极走出去， 椤 千方百计地加大营销力度，增加市场销售份额。公司本部 疆 实现货款回笼亿元，为年计划的%，同比增长%。同时， 某 实行与五矿联动报价机制，积极利用钨协这个平台助推钨 娲 价上扬，白钨、黑钨精矿价格分别上升了、个百分点，扩 毵 大了公司盈利空间。
公司组织部“三块牌子、一套人马 冼 ”，是一个高效、廉政、创新、精干的部办。在人手少， 猊 工作任务繁重的情况下，搞好公司党员发展与培训、干部 鲎 管理与考核、人 才的培养与选拔、干部交流与任免、党 写 务工作督导与评比、文字材料撰写、青年工作等方面的工 檎 作。去年以来，该部以“搭平台、树典型、抓督导”为手 舄 段，在创先争优、学习型党组织建设、争创四强党组织四 腽 优共产党员、城乡党组织大对接、郴资桂党建示范长廊示 吞 范点建设等活动中，发挥好组织者和实施者的作用。
生 卩 产部认真协调生产工作，严把采矿、选矿技术关。开展岔 路口钼铋钨多金属矿探矿工程，完成了资源储量报告。参 与矿业秩序整顿并组织回采零星铅锌资源。协助基层单
位 莅 ，多次组织实施井下超大规模爆破，完成多金属出矿运输 窥巷道改造、380 井下出矿线路维护、柴山碎矿改造、野 七 鸡尾选厂工艺流程改造，提高了生产效率。国家危矿项目 实施两年来，获项目总经费 2327 万元，在野鸡尾南区 鬼 铅锌找矿、才山岔路口、梅子垅钨钼多金属找矿获得突破 板 。申报了“特大群空区条件下高效连续采矿工艺技术”奖 絮 励资金支持项目和“柴山低品位钼铋钨多金属资源综合利 焕 用”示范工程资金支持多万元。近期，用反浮选提高铁精 篼 矿品位，获得较好试验指标，提高了铁精矿品位。
“同 侩 心山成玉，协力土变金！”成绩的取得离不开公司各单位 猬 各部办齐心协力合力破冰、同心同德干事创业。多金属采 苏 矿场多次实施了井下中深孔超大规模爆破，减少了安全隐 御 患，降低了成本，确保了均衡出矿，保证了选厂吃饱吃好 侥 ，也...
篇三：集团公司董事长2016年工作报告
工作情况汇报新疆工程指挥部乌市轨道交通 1 号线 02 标项目自 2014 年 2 月 8 日上场以来，在各级领导的支持、关怀和指导下，项目全体员工以集团公司“三争、四个进一步”理念为指导思想，以《项目管理二十条强制规定》为工作开展依据，以产值任务指标和基层项目全方位建设为工作目标，克服各方协调上的困难，项目各项工作得以顺利开展并取得了较好的成绩，现将项目具体工作开展情况汇报如下：
一、工程概况
㈠ 工程简介
乌鲁木齐轨道交通 1 号线工程土建施工 02 合同段工程内容由四部分组成，包括燕儿窝停车场出入线、站后折返线；三屯碑站~新疆大学站区间；新疆大学站；三屯碑站装修、二次结构工程。其中：
1.新疆大学站，车站总建筑面积为 14399.24 ㎡。车站共设置 4 个乘客出入口，2 组风亭(均为高风亭)，车站最深开挖 22.27m。
2.三屯碑站~新疆大学站区间，区间为矿山法施工。区间设置一处风井，一处暗挖工作井兼区间联络通道。
3.三屯碑站附属结构及站内二次结构、装饰工程。
4.燕儿窝停车场出入线、站后折返线，其中燕儿窝停车场出入场线区间总长 1365m，站后折返线区间长度 290.82m。站后折返线与出入场线并行，并行距离为 264.362m。区间右线总长 1391.458m。
施工工法包含钻孔桩+高压旋喷桩、明挖法、盖挖法、中导洞+CRD 法、CRD 法、台阶法、放坡开挖法等。
合同工期2014年3月20日至2019年12月25日，合同造价 56460 万元。
㈡ 工程重难点
1.地质情况复杂，施工风险高。
本标段暗挖区间内围岩等级主要以Ⅵ级、Ⅴ级围岩居多，围岩强度较低，以砂岩、泥岩为主。且三-新区间局部单洞双线断面穿过较厚的粉土层，
富水量大，需采用全断面帷幕注浆，施工风险高。
2.暗挖区间富水量较大，施工风险较高。
三-新区间位于大西沟南为乌鲁木齐老河道及河漫滩，为第四系孔隙潜水，水量丰富，且线路东侧为三屯碑水库和水上乐园，间隔距离约400m。区间内水量较大，施工风险较高。
3.地处民族区，爆破施工难度大。
本标段位于乌鲁木齐市天山区，本标段施工沿线繁杂，地处民族区，沿线属老城区老街道，地下地上各种管线交错纵横非常繁杂，而且沿线人多、商铺多、银行、学校多，道路窄，车流大，交通十分拥挤。导致市公安局对炸药管理相当严格，该地区爆破施工难度较大。
4.工艺复杂，施工难度大。
本标段车站及附属工程采用明挖顺作法；区间明挖段采用半盖挖法、放坡开挖法；区间暗挖隧道段采用台阶法、CD法、CRD法、中导洞+CRD法、双侧壁导坑法等，施工工艺较复杂。
5.车流量大，交通导改困难。
本标段三屯碑站后折返线盖挖段位于南郊客运站与水上乐园之间，该位置道路车流量较大，道路两侧为商铺和居民楼，人员密集，该位置可使用的施工区域范围较小，交通导改较难度。
6.地下管线复杂，调查困难。
本标段地下管线分布较多，包括了电信、电力、燃气、雨水、污水、给水等各类管道，虽然已经进行过管线勘察，但仍有早些时候埋设的管线及人防并未能探查清楚，施工中存在较大的风险，施工前需要进一步调查。
7、对外协调单位多，协调困难。
本项目对上有两级业主、两家设计、两家勘察还有第三方检测、第三方监测、第三方测量、质监站、安监站等。对外有 4 个管委会、8 个社区、4 个派出所和、2 个交警中队、公路局、市政道路管理局及各类管线单位等，协调单位多，难度大，费用高。
㈢ 参建单位
建设单位：乌鲁木齐城市轨道集团有限公司 建管单位：北京市轨道交通建设管理有限公司第五项目管理中心 设计单位：中铁第一勘察设计院集团有限公司
中铁隧道勘测设计院有限公司 勘察单位：中铁第一勘察设计院集团有限公司
北京勘测设计院有限公司 监理单位：上海建浩工程顾问有限公司 施工单位：中国铁建大桥工程局集团有限公司 二 、工程进展情况
㈠燕儿窝停车场出入线施工竖井（26m）和横通道（33m）已完成，暗挖区间累计完成开挖及支护 338 米；右线暗挖区间累计完成开挖及支护 318米。
㈡三新区间风井完成围护桩 97 根，旋喷止水桩 97 根，冠梁 108m,挡土墙 108m。土方开挖完成 7100m3，结构底板、侧墙、顶板施工完成，结构防水施工完成，正进行风道口钢筋绑扎施工。
㈢三屯碑车站外挂厅及附属结构完成围护桩 212 根。
㈣放坡明挖完成土石方开挖 8 万方，结构施工完成 120m。
㈤新疆大学站目前已完成场区营地建设，燕儿窝停车场出入线放坡明挖段已完成部分施工场区围挡施工，三-新区间竖井交通导改已完成，正在进行临建施工，以上工点待业主征拆完成后开始施工。
㈥目前项目共完成项目部驻地、燕儿窝停车场竖井、新疆大学站、三-新区间风井、三屯碑附属工程和放坡开挖段场地共 6 处临建工作。
三 、主要经济指标完成情况
㈠产值完成情况：截止到现在，年累完成产值 1667 万，完成年度计划10244万元的16.3%；开累完成产值2178万元，完成总造价51515万元的4.2%。
㈡对上计价情况：业主累计支付预付款 5151.5 万元(已全部支付)；累计支付安全文明施工费 1229 万元；由于业主施工图纸核算审批未完成，完成的实物工程量暂时无法形成计量；现项目指派责任人加强与业主单位沟通，加大对上计价审批跟踪力度，预计本月可以完成部分计价。
㈢对下计价情况：对下计价年累 312 万元，开累 544 万元。
四 、工资发放及四险一金缴纳情况
项目管服人员发放至 2015 年 9 月。职工四险一金已足额缴纳至 2015年 11 月。在农民工工资发放上，项目严格落实“拨改代”制度，完善签领手续，保障农民工权益，杜绝各类不良事件发生。
五 、组织机构及人员情况
㈠机构设置情况：
项目领导班子 6 6 人：项目经理杨海东，书记赵宁，总工邢亚迁，安全总监刘远，副经理吴凤建，副经理王金龙。
按业主要求 项目部设七部二室，分别为:工程质量部，工程管理部，安全环保部，安全保卫部，设备物资部，计划合同部，财务部，综合办公室，调度室。另设测量班和试验室。截止目前，项目管理人员合计 60 人（含2014 届未转正定级学员 3 人，拌合站队管理人员 3 人）。厨师、助厨、门卫、电工等岗位临时工共计 6 人。
㈡人员架构情况：
1.学历情况：本科 14 人、大专 18 人、中专 5 人、中技 7 人。
2.职称情况：高级工程师4 人、工程师4 人、助理工程师7 人、技师2 人。
3.其中：大专以上学历占项目员工总数的 57%；工程师及以上人员占项目员工总数的 13%；助理级以上人员占项目员工总数的 26%。
4.党团员分部情况：项目目前有党员 17 名，设置了 1 个党支部，划分了 2 个党小组；项目有团员 18 名，团组织书记 1 人。
六 、上场队伍和工人情况
㈠目前现场施工队 5 个，分别为：隧道施工队、隧道钢筋拱架加工队、土石方施工队、钢筋笼加工队、桩基队。
专业分包单位 2 个，分别为：监控量测专业队、试验检测单位。
项目在施工队伍没有集团公司禁用队伍，所选劳务队和专业分包单位严格遵守“先签合同后上场”的规定。同时每月对进场队伍进行考核。
㈡目前现场劳务工共计 117 人，项目对进场的劳务工均及时进行登记备案,由综合办公室和计划部定期组织现场点名考勤。进场工人工资发放坚
持“拨改代”，由财务将工资直接发放到工人手中。
七 、 项目各项 管理 工作 开展 情况
㈠ 推广 企业 文化建设，树立企业品牌形象。
项目重视企业文化建设工作，按照集团公司下发的《企业文化手册》对企业标志、旗帜、精神文化口号都积极、规范制作使用，项目标准化建设彰显企业文化特色。2014 年度项目被公司评为“企业文化建设先进单位”、“新闻宣传工作优秀项目”，并颁发了荣誉证书。
㈡ 强化 本级 制度建设， 打造 学习型项目部 。
项目管理全面贯彻落实“法人管项目”各项制度办法。自上场以来项目坚持定期组织全员集中学习，包括对规章制度的宣贯、各部门业务的横向交流和业务拓展性学习，从基础上保障了项目科学管理和生产。
㈢ 加大安全 生产 投入 ，实现 信息化安全管控 。
项目建立安全生产长效机制，通过多种措施保证安全生产，目前项目安全质量整体受控。项目部建立了视频监控平台，在驻地、各工点安装了监控摄像头，将各工点的施工实况汇集在监控平台，对施工现场进行 24 小时全方位监控。项目部监控平台联网并成功接入了业主和公司工程视频监控中心系统。
在 2015 年质监站半年检查中获乌市轨道交通 1 号线工程全线第二名。
㈣ 加强二次经营管理 ，实现项目创效水平 。
项目高度重视二次经营工作，以增加收入、减少成本、对亏损的单价尽量变更方案为主要的工作原则，抓住有利时机，积极与设计、业主接洽，取得了以下成果：
1.新疆大学站、三-新区间工作井和风井、三屯碑站后折返线盖挖段基坑围护结构的冠梁标高进行了提升。增加了桩长，相应减少了桩基的空桩。共计增加桩长约1222m，增加收入122万元，预估净收益约95万元。
2.燕儿窝停车场出入线放坡开挖段断面进行调整，增加一条施工便道，开挖宽度增加3.5m，保证了施工方便，又增加了施工收入。此变更共计增加开挖土石方量1.25万方，填方1.25万方，共计增加收入约183万元，预估收益额94万元。
3.燕儿窝停车场出入线盖挖段，原设计为贝雷架临时路面铺盖系统共计收入216万元，需租赁贝雷架750t，租期10个月，预计成本478万元，直接亏损262万元。后经过与设计院沟通变更为钢筋砼盖板，预计发生成本213万元，减亏265万元。
㈤ 强化基层党建 工作 ， 打造廉洁干部队伍。
项目自上场以来先后认真组织开展“党的群众路线教育实践活动”、“讲正气、行正风、谋正事”、“学法规、守纪律、创新业”等主题教育并利用会议、党课、中心组学习、宣传展板以及党务考试等多种形式开展宣传教育。项目贯彻落实“一岗双责”制度，开展党支部创岗建区活动。项目成立了党风廉政领导小组和监督小组，积极开展党风廉政建设和反腐败教育以及监督工作。实行指挥部、项目班子、中层干部的廉政建设三级承诺，层层签订了《廉政责任书》。
同时项目积极开展集团公司“廉政五个一”活动，将廉洁文化深入到基层一线。项目积极推行“企检共建”工作，与乌鲁木齐市铁路运输检察院建立了共建关系，并邀请检察官到项目进行宣教，并签订了《预防职务犯罪工作的意见书》，活动取得了实效。
㈥ 硬防护 、 软 保护 ，加强维稳全方位工作。
项目高度重视维稳工作，加强安保工作措施。在办公区和工地均设置了门卫，进行 24 小时轮流值班。同时在办公区和工地设置了防撞栅栏及高墙刺线网，安装了监控视频、门卫室配备了盾牌、警棍、防刺服，并为各办公室、员工宿舍配备了镐把等安全用具。在办公区和生活区设置了门禁，并安装了视频安全监控系统，员工持卡进出，杜绝外来及闲散人员擅自进入，基本上实现了封闭式管理。
在这种情况下指挥部、项目部为了稳定职工思想、调动职工积极性，项目部从软件上着手，一是做好建家建线工作，从硬件条件上满足员工工作和生活需求。二是进一步加强精神文明建设工作，结合项目实际开展周“五个一”活动，即每日一句话、每周一首歌、每周一次娱乐活动、每周一次集体劳动、每周一次学习。还每月进行一次一对一谈心、座谈会、月大检查，月末 ppt 汇报等。通过这些活动，项目部既凝聚了人心，又调动
了职工生产工作积极性，项目部也形成了一个良好的工作生活学习氛围。
七 、 下步工作安排
㈠加强征迁工作力度，积极与业主进行前期工作沟通，做到主动出击，并在征迁工作上做力所能及的配合，为剩余未完成征地拆迁的区域创造有利的条件，并且为后续暗挖区间及车站附属施工及时的提供施工场地。
㈡进一步提高工作标准，从质量、安全、进度、文明施工等方面在乌市轨道交通 1 号线创模，争取在年终履约评价中进入全线前 3 名。
㈢进一步加大维稳工作力度，确保项目全体管理和施工生产人员有一个安全的工作和生活环境，保证全员身心健康。
㈣积极与业主、设计沟通，确保顺利完成设计变更及洽商相关手续落实工作。
中国铁建大桥工程局集团有限公司 乌鲁木齐市轨道交通 1 号线工程 02 标项目经理部 2015 年 7 月 22 日
篇四：集团公司董事长2016年工作报告
某集团公司董事长述职述廉报告(节选)前阶段，我团结带领 XXX 集团全体人员，紧紧由线“XX X"工作主题，蔬兢业业、攻坚克难，学习上面会努力，工作上全心投入，作风上求真务实，生活上严谨自律，较好地队行了省项职责，完成了各项任务;现将前阶段工作情况汇报如下: 一 、 注事学习，转换角色，致力提高工作能力 面对新的工作性质，新的工作环境，我深感责任重大。任务限巨，丝毫不敢解意，努力做到尽快热悉业务、转换角色、进入状态。
一是加强理论学习， 二是加强业务学习。组织召开务虚会，经营分析会和课题研究，积极探讨研究相关政策，推动发展战略适应发展新变化:认身学习管理知识，仔细研这法律法规，公共关系。企业管理、投资器资、项目管理等方面书辖，不断提言自身理论水平、工作水平和知识水平 三是加强廉政学习。
二、注重实干，扎根经营，大力推动公司发展
2022 年，是 XX 集团生型发展的关键之年，面对宏观环境的变化，认典贯彻落实上级工作部署，典部实干，积极告为，谋求备项工作取得新突破。
2
（一)狠抓融资工作，推进资金保障。在职资环境趋紧、抵押物不足情况下，前阶段通过开拓融资渠道，创新犯资方式，提早超部完成阶股融资目标。
(二)狠抓前期工作，推进报批出让。产业用地方面. XXX等 6 个项目共 301 用地实现出让:商住用地方面，XXX，Xxx顶目共 220 亩用地正在挂牌:安置用地方面，XXX 项目用地完成划拨手续。
(三)狠机项目建设，推进新城开发，通过强化项目的资金、组织、机制三重保险，新城项目建设卓有成效，道路方面，5 条道络竣工通车:标准厂房、安置房方面，XXXX 项目投产，XX 项目竣工并实现部分交房:其他重点项目，Xx 大道、Xx 大道等项目加快推进。
(四)狠抓招商工作，推进产业发展。一是强化客户商求分析和招商工作定位。二是强化产业推广和项目包装策划。
(五)狠抓内部管理，推进运营效率。前阶段，我在管理方面积极谋求新突破，全面提升公司软实力，一是强化战略研究，推进管理科学化。适应市场发展要求，借鉴 XXX 开发经验，开展“片区开发”课题研究，树立持准开发理念，二是强化督办考核，推进管理常态化。健全中层干部述职制度，完苦绩效考核制度，建立督办事项评分制度，推行信息及时报送制度，狠抓任务落实，强化责任督办、提高执行力。
三
3 是强化达标达效 推进管理规范化。
制定下发工程审 计等模板合同 16 分，出台实施《新增项目管理办法》、8 工程签证管理办法了，8 工程验收管理办法 3，全方位推行“6 S 管理，开展消防知识、职业规划、档案管理等专题培训 26 次，着力提高员工素养和职业规范，四是强化信息整合，推进管理系统化。新增 QA 办公系统模板、优化系统功能，全面推进公司内部管理信息化:建立项目管理库，大力推进项目管准目视化及标准化注设:开展财务管理系统软件升级强化财务数据及公司经营实时管控 (六)狠机党群工作，推进文化建设，多传并举齐头奋进，不断提升企业文化水平，一是全面开展”找差距，抓当前，谋打算"等专慧学习活动 12 次，疑聚共识、效舞干劲作风建设明显增强:二是积极组织“帮提促”员工成长活动趣味运动会、义务植树、篮球友谊赛、扶蔬帮困等活动，进一步丰富了党群活动，提升了公司凝聚力和向心力;三是深入开展文明创建活动，全体员工上省进行劝导，深入社区展开大走访”在公司内部欢起了一股文明创运的新热潮。
三、注重作风，坚守原则，竭力提升席攻水平
(一)踏实肯干不偷懒。在学习上不愉懒，在精神上不愉懒、在行动上不伧懒，在作风上不偷慎，敢于直面工作点，不回避矛后，不推卸责任，密切联系群众，注重协调沟通，共同推进工作
4 (二)坚守原则不错位。积极当好领导的参谋和助手统美女排好本职工作，不越位，不错位，识大体，讲大局，讲幸献，讲亦洁，始终依法依规、兢蔬业业、克已奉公。
(三)廉洁自律不谋私。我从来不以公谋私，不造功拍过，摄得住诱惑、经得住考验、守得住小节，管得住身达人. 四，存在的不足和改进方向
前阶段，我虽然取得了一些成绩，但在实际工作中还存在一些不足，亟需改进。
(一)存在的不足:一是精力投入多，事业的回报不如预期:二是推进力度大，工作成效不如预期;三是解决问题多，但存在困难远起预期，关于这些不足，我进行了认真剖折和反思:一是解放思想、创新发展不够。由于自身对企业管理，对新的知识，工作经验底子不厚，对当下豆杂的经济形势深入分析不够，在解放思想，方法创新上还有待加强。二是工作推进成效有待增强。我的一些企业管理制度、手段，方式和企业文化的理念，都还没有摸索出一我切合实际，真正需要的东西。三是过于埋头拉车，抬头看路不够。平时忙于其休性工作和事务，在对上对外的协调、资源的调度上有待进一步加强。
(二)改进的方向:对于上述问题和不足，我将严格按照“高标准要求、高质量服务、高效率工作"的工作要求，出于职守、积极作为，务求实效。具体做到:一是加强制度进
5 设，强化任务管办。问责制度不完善，安排部署大打折扣，随着会议制工作规的出台，重部署轻问效、问责的问题一定会得到改善或解决。二是加强个人修养，严肃组织纪律。三是坚持深入一线，密切联系群众。始终心系群众、服务群众、联系相众，把群众的利益始终放在心中，放在首位，把工作扎很到甚层去，亲自前往项目一线，扎扎实实了解各个项目的基本情况和存在问题，切实改进“走马观花”的现象。
篇五：集团公司董事长2016年工作报告
抓改革机遇加快发展步伐 努力实现黑河农村合作金融事业新跨越 ——在 2012 全市农村合作金融机构工作会议上的讲话
吕永刚 （ 2012 年 1 月 16 日 ）
同志们：
这次全市农村合作金融机构 2012 年工作会议的主要任务是以省联社提出的“解放思想， 加快发展”总体工作要求为主线， 突出改革和发展两大主题， 进一步解放思想、 抢抓机遇， 积极创新， 快速发展。
通过全面总结 2011 年的工作成果， 部署 2012 年各项工作任务。
同时， 对过去一年涌现出的先进集体和先进个人进行表彰奖励。
下面我讲两个方面的意见。
一、 2011 年工作简要回顾 （ 一）
业务经营成果显著。
2011 年， 全体干部员 工奋力拼搏， 全辖取得较好经营成果。
一是存款规模不断扩大。
截至 2011 年末， 全辖各项存款余额 821, 088 万元， 较年初增加 152, 313 万元， 完成省联社计划 130, 000 万元的 117. 16%。各项存款余额占全市金融机构的 19%， 位居全市各金融机构第 2 位。
其中， 农商银行各项存款余额 313, 052 万元， 较年初增 加 128, 230 万元， 完成省 联社计划 56, 000 万元的
228. 98%。
逊克联社、 五市联社领导带头， 措施得力， 分别完成全年存款计划的 136%、 102%。
沾河支行、 通林支行、 锦河支行加大营销力度， 成效显著， 分别完成全年存款计划的784%、 308%、 245%。
二是信贷规模快速增长。
全辖各项贷款余额 580, 494 万元， 同比增加 135, 493 万元， 增幅 30. 45%。各项贷款余额占全市金融机构的 31％ ， 位居全市金融机构首位。
其中， 农商银行各项贷款余额 196, 136 万元， 同比增加93, 168 万元， 增幅 90. 48%。
2011 年, 全辖各项贷款累计投放727, 608 万元， 同比增加 133, 406 万元， 增幅 22. 45%。
涉农贷 款总 量和份额 保持高速增 长势头， 累 计发放涉农贷 款500, 926 万元， 年末涉农贷款余额 387, 845 万元， 涉农贷款占比达到 66. 81%； 农户 贷款覆盖了 全市 65 个乡 镇， 乡 镇覆盖率达到 100%。
在公司类和个人类业务的强势带动下， 非农信贷业务发展迅速， 2011 年， 公司类贷款累投 125, 550 万元；个人类贷款累投 101, 132 万元。
三是中间业务发展迅速。
全辖中间业务收入 2, 282 万元， 较同期增加 1, 680 万元， 增幅279. 07%， 中间业务收入占比 3. 90％ 。
其中， 农商银行中间业务收入 1, 770 万元， 较同期增加 1, 602 万元， 增幅 953. 57%，中间业务收入占比 9. 17％ 。
四是银行卡业务稳步发展。
全辖新发行鹤卡 17. 94 万张， 完成省联社计划 12 万张任务的149. 53%。
新布设 POS 机 119 台、 ATM 机 22 台、 农民自 助服务终端 75 台。
其中， 农商银行新发行鹤卡 4. 61 万张， 完成省联社计划 3. 3 万张任务的 139. 77%， 新布设 POS 机 44 台、
ATM 机 9 台、 农民自 助服务终端 28 台。
全市第一家离行式24 小时自 助银行全面营业， 进一步增强了 服务功能及服务质量。
五是不良和到期贷款回收效果明显。
全辖账面不良贷款较年初下降 5, 587 万元， 完成省联社压降计划 6, 680 万元的83. 64%。
其中， 农商银行账面不良贷款较年初下降 862 万元，完成省联社压降计划 109 万元的 790%。
全辖到期贷款回收率为 98. 40%， 较省联社要求提高 3. 4 个百分点。
其中， 农商银行到期贷款回收率为 98. 88%， 较省联社要求提高 3. 88 个百分点。
六是盈利能力大幅提高。
全辖实现总收入 59, 862 万元， 同比增加 17, 932 万元， 增幅 42. 77%； 总支出 44, 395 万元, 同比减少 10, 890 万元， 减幅 19. 70%。
全辖实现账面利润15, 467 万元， 较上年同期增加 28, 822 万元， 增幅 215. 81%。全辖实现实际利润 17, 109 万元， 较同期增加 5, 172 万元，增幅 43. 33%， 完成省联社计划 1. 4 亿元的 122. 21%。
其中，农商银行实现总收入 19, 297 万元， 同比增加 11, 223 万元，增幅 139%； 总支出 14, 067 万元, 同比增加 6, 961 万元， 增幅97. 96%； 实现账面利润 5, 230 万元， 较上年同期增加 4, 263万元， 增幅 440. 85%; 实现实际利润 5, 291 万元， 较同期增加3, 879 万元， 增幅 274. 72%， 完成省联社计划 5, 000 万元的105. 82%。
七 是各项风险指标持续优化。
全辖资本充足率9. 18%， 不良贷款率 11. 38%， 贷款损失准备充足率 77. 19%，拨备覆盖率 54. 42%， 存贷比 70. 70%， 成本收入比 51. 49%。其中， 农商银行资本充足率 15. 13%， 不良贷款率 2. 03%， 贷
款损失准备充足率 180. 73%， 拨备覆盖率 152. 18%， 存贷比62. 66%， 成本收入比 46. 28%。
（ 二）
现代公司治理成果显现。
农商银行开业以来， 初步形成了 董事会负责决策、 经营层负责执行、 监事会负责监督的公司治理基本框架， 并严格按照公司治理机制运行。
董事会严格落实第一届股东大会第一次会议通过的各项决议，修订出台了 第一届董事会通过的 12 项基本管理制度， 并监督经营层执行到位。
一年来， 董事会会议研究通过了 年度工作规划、 产权改革方案、 机构发展五年规划、 “十二五” 发展规划等 20 项重大事项。
董事会成员 提出了 20 余条合理化建议和意见， 展现了 董事参政议政能力， 也充分发挥了 董事会的决策作用。
同时， 形成了 董事长办公会议制度， 与行长经营层沟通工作， 共同推进董事会决议的落实和经营工作的开展。
监事会严格履行了 对董事会和经营层的监督职能。
行长经营层严格进行了 工作分工， 按照授权管理、 各司其职、主管负责制的要求， 积极开展工作。
14 个职能部门， 分别按照各自 的职责定位开展工作。
同时发挥授信审批委员 会、 采购管理委员 会、 资产处置委员 会、 业务创新委员 会、 责任认定委员 会五个专门委员 会的作用。
各分支机构也在总行的授权范围内有序地拓展业务。
流程银行建设取得阶段性成果。根据全辖的实际情况， 依托农商行本部进行流程再造工作，做到业务流程的改造与 再造相结合， 并通过三个阶段的努力， 目 前农商行部门职能界定、 设计基本到位； 农商行开业
前共完成流程再造 199 项， 其中：
业务流程 153 项， 管理流程 46 项； 开业后各专业、 各条线出台下发了 基本制度和管理办法 116 项。
授权管理架构初步搭建。
建立了 三个基本授权管理办法， 完成了 五大授权条线， 形成了 基本授权和特别授权两大基本体系。
机构管理和岗位定编基本设计到位。
外设机构设计为一级支行、 二级支行、 分理处“三个层次”；内设机构设计为董事会、 监事会、 经营层“三大体系 ”。
在“三大体系” 设计上， 形成了 董事会下设 5 个专门委员 会；监事会下设 2 个专门委员 会； 行长经营层下设 5 个专门委员会。
目 视管理法则有效实施。
按照“事前审批、 事中改进、事后认定、 分级管理、 层层负责” 的原则， 在总行经营班子、中层干部、 支行行长、 全体员 工四个层面实施了 目 视管理法，即：
推行工作计划书管理。
全员 逐月 编制工作计划， 一级对一级负责， 提高了 全体干部员 工的计划意识、 沟通意识、 总结意识， 触动干部员 工想事、 谋事， 提升了 整体执行力， 促进了 各项工作的有序开展。
（ 三）
产权制度改革成果显著。
按照三步走战略总体设计， 黑河联社 2011 年初就制定了 股权改造方案， 分别上报省局和省联社领导审批。
按有关政策计划采取“对逊克、 五大连池、 嫩江三家高风险联社实施兼并” 的总体思路， 并按照“一年重点突破， 两年全面完成” 的总体目 标和“股权改造和改制同步完成” 的工作原则， 按照方案的步骤进行实施。在推进过程中 主要完成四个方面工作:
一是进行了 数据测
算和可行性分析。
为保证股权改革方案的可行性， 黑河联社以 2010 年末的数据对各家联社股权改革的各项指标进行了测算， 对处置方案进行了 可行性分析。
二是充分征求了 各方意见。
黑河联社与 3 家联社进行了 沟通， 并就改革方案的实施形成了 一致意见。
三是落实扶持政策， 同时与各县党政进行充分沟通协调。
2011 年 7 月 12 日 -15 日 省联社王建成理事长和张洪德副主任亲临黑河检查、 指导体制改革工作， 并与各县党政领导就改革有关事宜进行了 沟通、 协调， 取得了地方党政的支持。
并就政府注资的有关事宜初步达成了 1. 7亿元的协议。
四是督促 3 家高风险社按照“机构分类－ 梯次规划－ 按季督查－ 按年考核” 的路径开展风险社综合治理工作， 通过“清收压降不良、 提高盈利能力和规范管理股金”等综合措施， 督促 3 家高风险社监管指标向上迁徙。
经过一年的努力， 产改方向更加清晰， 取得阶段性成果， 为进一步推进产改奠定了 坚实基础。
（ 四）
新业务的开展得到有效尝试。
一是票据业务实现历史性突破。
2011 年， 累计办理银行承兑汇票贴现业务 99笔， 实现收入 618 万元。
其中与域内黑河天丝亚麻有限责任公司 5 家企业办理票据直贴业务 78 笔， 实现收入 221 万元；与域外银行机构办理票据转贴业务 21 笔， 实现收入 397 万元， 开创了 全省农村金融机构办理银行承兑汇票转贴业务的先河。
成功办理了 银行承兑汇票签发业务， 也是全省农信社系统签发的第一笔银行承兑汇票， 填补了 我行票据业务的空
白 , 又增添了 一项中间业务收费品种， 为我行服务企业发展开辟了 新的路径。
目 前已为和兴经贸公司 等 3 家企业签发了10 笔银行承兑汇票， 共计金额 3, 143 万元， 保证金存款达1, 571 万元。
票据业务的顺利开展使我行在全国资金市场上声名 鹊起， 还为我行带来 9, 000 多万元的低成本资金。
二是代理理财业务正式启航。
成功为黑宝山矿业集团有限公司办理了 第一笔对公理财业务， 金额 2, 000 万元； 天天万利宝个人理财业务也在如火如荼进行中。
12 月 15 日 通过网上银行顺利开办了 代理超短期理财产品业务。
理财产品的开办丰富了 我行中间业务收入品种， 拓宽了 我行中间业务收入渠道和能力， 为竞争他行优质客户 和存款营销奠定了 良好的基础。三是同业业务发展迅速。
发挥农商银行的平台和地域优势，努力开拓域外同业资金市场， 运用存放同业、 投资理财、 内部调剂 等手段使商行本部和外县联社无息资金和低息资金产生最大效益。
一年来， 通过资金营运实现收入 3, 005 万元。四是国际业务筹建进展良好， 引 进了 4 名 国际业务人才， 初步制定了 43 项外汇业务内控制度和管理办法， 与省联社配合做好了 国结系统选型及平台建设工作， 预计 2012 年 6 月正式开办国际结算业务。
五是推出了 以“阳光贷” 为主题的绿色家园农户 贷款、 金色希望个人贷款、 中小企业贷款三大贷款系列， 涵盖三农、 个人、 公司等近 30 种产品和服务类型。
成立了 产品研发中心， 按照明确的目 标市场和客户 群，积极开发金融产品。
先后推出了 房产按揭贷款、 煤产品仓单
质押贷款、 预售房登记抵押贷款、 大型农机具保证抵押接力贷、“丰收时贷” 福农卡等特色品种 10 多项， 填补多项信贷领域空白。
一年来， 通过不断业务创新， 实现了 农村信用社的脱胎换骨和本质上的跨越。
（ 五）
营销管理日 趋完善成熟。
一是客户 会员 制开始实行， 建立了 客户 会员 俱乐部。
根据客户 存款、 贷款、 中间业务情况将客户 分为普通客户 、 黄金客户 、 白金客户 、 钻石客户 四个等级。
二是建立了 客户 维护中心， 完善客户 经理制度，精心打造一支覆盖存款、 贷款、 中间业务等全能型客户 经理队伍， 加快建设营销组织和管理体系， 将营销产品、 提升形象的意识贯穿在各项工作中， 不断提高农商银行口 碑和品牌认知度。
着力改变农信社原有的被动、 简单坐等上门、 靠天吃饭的“自 然型” 业务增长和服务方式； 重点培养营销队伍“以市场为导向、 以客户 为中心” 的现代经营意识。
三是强化全员 存、 贷款营销。
出台了 《存款营销方案》 和《中间业务营销方案》， 对员 工营销进度情况进行实时通报和严格考核。
将贷款营销与组织存款、 清收盘活相结合， 搞好贷前调查和贷后服务， 加强与客户 的联系与沟通。
（ 六）
员 工管理水平不断提升。
在员 工队伍建设方面，加大了 员 工培训、 人才引 进工作力度。
全年共组织 13 次大型培训， 累计培训达到 2, 000 余人次， 形成了“周周有培训、人人得培训” 的良好氛围。
全年共交流调整干部 82 人次，其中， 各分支机构负责人调整 61 人； 市、 县两级机关部门
负责人调整 21 人。
实施“能人战略”， 采用人才储备战略、人才培养战略、 人才引 进战略， 从其他行引 入营销能力强、客户 资源多的营销型人才， 以灵活的用人机制增强了 人力基础建设。
通过招聘等形式从国有银行共引 进了 17 名 专业人才， 涵盖了 信贷、 运行、 人事、 资金、 公司业务等多个领域。在干部管理考核方面， 完成了 对县联社班子及成员 的年度考核， 通过考试共有 30 名 后备干部充实到了 后备干部人才库。在薪酬制度改革方面， 各县联社重新制订了“薪酬分配实施细则”， 农商行相继推出了 《薪酬管理办法》、 《基本薪酬考评办法》、《等级行考评办法》 等一整套的薪酬管理制度。
通过薪酬改革的实施， 全市干部员 工的薪酬与黑河市同行业比较是中上等水平， 在吸引 人才和发挥员 工潜能方面， 体现出巨大的竞争优势。
（ 七）
风险管控能力不断提高。
一是进一步强化了 风险管理组织体系建设， 全面落实了 风险管理责任。
由董事会、监事会、 经营层、 业务条线和内部审计部门共同构成风险管理组织架构， 初步形...
篇六：集团公司董事长2016年工作报告
清形势统一思想 坚定信心
攻坚克难 为圆满完成全年各项工作任务而努力奋斗 认清形势
统一思想 坚定信心
攻坚克难 为圆满完成全年各项工作任务而努力奋斗 ——在汾西矿业五届三次职工代表大会上的工作报告 副董事长、总经理
范新民
（2016 年 1 月
日）
（审议稿）
各位代表、同志们：
现在，我向大会报告工作，请予审议，并请列席会议的同志们提出宝贵意见。
第一部分
二 0 一五年工作回顾 2015 年是“十二五”收官之年，是我们实施“做大做强”向“做实做优”战略转移的首战之年。一年来，面对持续低迷的市场形势，面对极其困难的经营环境，面对“11.17”事故带来的巨大压力，我们认真贯彻落实山西焦煤“11236”发展战略和“678”工作部署，以“保安全，稳秩序，求发展”为目标，坚持问题导向，深化改革创新，坚定信心，攻坚克难，实现了逆势有为、稳中有进，确保了企业持续稳定健康发展。
一、主要生产经营指标完成情况 原煤产量：2480.90 万吨，完成计划的 93.62%。
精煤产量：1398.08 万吨，完成计划的 93.21
%。
掘进总进尺：16.99 万米，完成计划的 101.73%。
开拓进尺：4.5 万米，完成计划的 100.04%。
瓦斯抽采进尺：71.70 万米，完成计划的 100.13%。
瓦斯抽采量：10482 万立方米，完成计划的 111.52%。
煤炭销售量：2333.46 万吨，完成计划的 92.93%。
精煤销售量：1444.12 万吨，完成计划的 92.28%。
贸易煤销售量：377.80 万吨，完成计划的 581.24%。
发电量：53500 万 kw·h，完成计划的 76.67%。
炸药产量：6.43 万吨，完成计划的 116.95%。
雷管产量：2211 万发，完成计划的 100.51%。
水泥产量：25.35 万吨，完成计划的 60.37%。
销售收入：
销售收入：285 亿元，与计划持平。
利润总额：2500 万元，与计划持平。
：
资产总额：553.88亿元，比年初增加40.18亿元，增幅7.82%。
上缴税费：15.77 亿元，比上年减少 10.53 亿元，降幅 40%。
工业增加值：66.45 亿元，比上年减少 23.69 亿元，降幅14.27%。
二、主要工作 （一）安全生产在深刻反思、全面整改中逐步扭转被动局面 一年来，我们始终将“保安全”作为首要任务来抓，全面贯彻落实山西焦煤“建设安全保障型企业”总体部署，强化安全主体责任和监管责任，坚持“管理、装备、培训”并重，全面提升安全保障能力。
特别是“11.17”事故发生以后，我们结合“9.28”事故，痛定思痛，直面问题，组织开展“大反思、大讨论、大排查、大整改”安全专项整治。设立了“10 条”红线，明确了影响企业长治久安的 18 项排查整改重点和 53 个重点监控项目，配套出台了专项整治督导、跟踪分析、巡回检查、风险抵押等制度，制定了《资源整合矿井安全管理规定》、《化工公司及火工品管理规定》和《环境设施及安全的规定》“三个专项规定”，按照“分级排查、分级管理、重点整治”原则，确定了两级班子工作清单和责任清单，建立了安全信息平台，强化了各级干部的教育培训，整顿了机关工作作风，加大了责任追究力度，安全生产的被动局面逐步得到扭转。
我们实施“瓦斯治理工程”和“积水积气防治工程”，防突和瓦斯治理体系进一步健全，“高突”、高瓦斯矿井“五位一体”、机构人员全部到位，防突重点工程、区域消突工程全部完成目标规划；矿井“长、短探”作业纳入采掘生产环节，实现了常态化管理，杜绝了水害事故发生，困扰多年的“小煤窑破坏”问题得到了有效遏制；防灭火工程全面推进，柳湾、香源、中兴、两渡等矿高温氧化异常区管控取得了明显成效。
我们开展以“一通三防”、顶板、机电运输、防治水等为重点的系统会诊和重大专项治理，优先保证投入安全资金 2.39 亿元，完成安全项目 558 项，消除系统重大隐患问题 76 项。通风系统保障能力、瓦斯抽采管理水平、防尘防灭火可控程度、防治
水能力不断增强，矿井提升和辅助运输升级改造、供电系统和设施安全可靠性进一步加强。
我们强化安全监管体系建设，调整补充煤矿、地面单位挂牌责任人和驻矿安全督导组；对资源整合矿井、化工公司等薄弱和难点，专设了五人小组；建立安全信息沟通共享机制，安监局、五人局、业务处室实现隐患信息共享；开展“四不两直”动态检查、“五人小组”检查、挂牌督导、跟班带班等工作，累计检查2098 矿（厂）次，发现隐患问题 4.42 万条，整改 4.41 万条，跟踪落实挂牌重大隐患问题 180 条，整改 76 条，罚款 1216.06万元，查处“三违”343 人次，问责和处理干部 77 人。
我们强化“三基一提升”工作，坚持全员安全轮训、“干部上讲台，培训到现场”、班前会、周五例会、每周一课、每日一题等应知应会培训；有效开展应急救援演练；狠抓安全质量标准化建设，高阳、水峪、柳湾、贺西、双柳、宜兴被评为国家一级安全质量标准化矿井，曙光、中兴、两渡、南关被评为国家二级安全质量标准化矿井，高阳、柳湾、贺西、双柳、宜兴被评为“山西省现代化矿井”。
我们牢固树立“生态红线”意识，认真贯彻落实新《环保法》，不断提高节能降耗和减排治污水平。完成了 2×50MW 煤矸石综合利用电厂脱硫除尘系统改造，完成了柳湾、水峪、高阳等 6 个集中供热站 22 台 20 吨以上锅炉烟气脱硫除尘设施升级改造，完成了柳湾、曙光矿井水扩容改造、南关金旺村小马兰沟新矸石场等
工程项目。关停了南关发电厂原有 4 台小机组，淘汰落后电力产能 3.6 万千瓦。万元产值综合能耗、单位工业增加值能耗、二氧化硫排放量等指标均完成山西省年度节能考核目标。成为山西焦煤唯一一家超额完成节能量任务的单位，
（二）煤炭主业、非煤产业、生活后勤在深化改革、创新驱动中激发了新活力 （二）煤炭主业、非煤产业、生活后勤在深化改革、创新驱动中激发了新活力 一年来，我们坚持将“煤炭主业内涵做强，非煤多经搞活创收，生活后勤社会化自养”作为一项战略任务来抓，深化改革，创新驱动，主动适应新常态，企业在“做大做强”向“做实做优”战略转移中激发了新动力，释放了新活力。
煤炭主业减人提效。我们统一思想，坚定不移推进高产高效矿井建设，着重从“三类工作面（设计、掘进、贯通）+系统”做起，通过前瞻性工作和技术攻关，强化生产衔接，优化工作面设计，升级配套装备，落实减面计划，全公司工作面由年初 45个精减到 28 个，2 座矿井实现“一采一备”，建成百万吨以上综采队伍 8 支、5000 米以上综掘队伍 5 支，1200 米以上开拓队伍2 支，高阳矿实现单个工作面日产 1.3 万吨，单产 30 多万吨/月，矿井单产单进水平得到显著提升。
我们大力实施技术经济一体化战略。树立“低成本、高效率、高效益”是设计出来的理念，有针对性地对各单位生产系统进行“流程再造”和“系统优化”。加大科技攻关力度，完成了充填开采试验，形成了一系列研究成果。开展掘锚一体技术、短壁开
采研究、洗煤副产品有效利用研究，为矿井实现高产高效、提质增效提供了技术保障。
我们积极推进“转岗分流”工程，出台转岗分流、内部退养等激励政策。开展“定编定岗定员”工作，引导富余人员向“生产一线流动、向整合矿井流动、向新产业项目流动”。全年实现转岗分流 3718 人，完成计划 122%。其中，中止劳动合同保留劳动关系、内部退养、新项目分流 712 人，组建专业化队伍输出整合矿井、替代外委队伍 509 人，清理地面临时性用工、井下外委队伍 966 人。在精干主业的同时，促进了整合矿井、新产业项目的快速发展。
非煤产业全面盈利。我们以“做实做优”非煤产业为目标。规范内部市场，鼓励对外销售，促进满负荷生产，不断提高非煤产业的活力和市场竞争力。全年非煤销售收入 182 亿元，其中，实体收入 66 亿元，利润 1.85 亿元，除安泰机械厂外，各经营厂点全部实现盈利。设备修造厂刮板运输机、输送带、高压胶管、滤布、密封件、水泵类等产品进入西山、霍州、华晋市场。
化工公司依托尖山、东山、灵石、交口和本部五个混装炸药基地，辐射周边和内蒙非煤矿山露天爆破市场，形成了集生产、配送、销售、爆破为一体的产业链。全年实现收入 4.5 亿元，利润 7890 万元，其中，露天爆破收入 2.25 亿元，利润 5000 万元，为非煤产业延伸服务链、开拓市场、增收创效、自我发展树立了标杆。
后勤改革初见成效。我们推进生活后勤系统改革，按照“三供、两堂、两院（园）、一业、一舍”以及“生产、生活和服务”的范围划分，在“南四矿”成立了灵石公用事业分公司，在“西三矿”分别成立了柳湾、水峪、高阳公用事业公司，划小核算单元，算细账，算小账，扫浮财，堵漏洞，后勤补贴比去年同期减少 0.45 亿元。生活后勤在走向社会化，实现自收、创收、自养的道路中迈出了坚定的步伐。
（三）经营管控在应对危机、开源节流中取得了新成效
一年来，我们将“稳秩序”作为“生命工程”来抓，在市场疲软，价格下跌，资金极度紧张，经营十分困难的情况下。坚持以“四条线”管理为抓手，强化成本利润考核，利用市场倒逼机制，开源节流，深挖潜力，降本增效，坚守经济稳定运行底线，维持了正常生产经营秩序。
煤炭运销保质增效。我们实施“销售、生产、洗选、贸易” 一体化战略，坚持“一户一策、一矿一策”策略，充分发挥铁路专用线、现有站点等运力资源和区位优势，积极开展定制化生产、技术营销、煤炭贸易、联合销售，全年贸易煤销量 377.80 万吨，比去年同期提高 233.18%。与国贸联合外采销售精煤 20.48 万吨，自采销售精煤 14.05 万吨，实现利润 710 万元。实施“两多、三少”运输策略，全年水峪、柳湾、高阳上孝南站 27.38 万吨，比去年同期减少 52.14 万吨，节省费用 2600 余万元。
成本管理成效明显。我们完善原煤、选煤、多经、生活后勤
“四条线”管理机制，“四条线”分别管理、分别统计、分别核算、分别考核，促进各单位增产降耗、降本增效。严格落实山西焦煤 23 条经营管控措施，健全完善、全面实施应对危机、紧缩开支各项规定，从生产工艺、采掘设计、系统构建、装备配置和生产组织等源头抓起，强化全员、全环节、全过程成本控制。开展清产核资、清仓利库、盘活资产、修旧利废、节支降耗、挖潜增效、融资租赁等工作，全年清查闲置资产 1.5 亿元，修旧利废节支 4800 余万元，盘活闲置机电设备 117 台，处置报废机电设备 730 台，融资租赁解决资金 8.88 亿元，拍卖抵抹车辆 73 辆。实施物资集中采购，完善物资供应管理机制，降低采购成本 4514万元。全年原煤完全成本 228.46 元/吨，比去年同期降低 93.29元/吨；精煤完全成本 421.32 元/吨，比去年同期降低 39.52 元/吨；选煤加工费 27.73 元/吨，比去年同期降低 9.64 元/吨；其他可控成本在 2014 年的基础上压减 10%，全年减少支出 11 亿元。产品成本的进一步降低，极大提升了企业市场竞争力。
风险防控全面提升。
风险防控全面提升。我们推进内控制度建设，完善“三会”制度，健全董事会机构，规范“三重一大”决策程序；制定风险防范措施，重点防控单方注资风险，保证整合投产矿井实现收入后，优先归还银行贷款和汾西借款；加强合同管理，对重点工程投资、内部控制建设、招投标管理等重点领域和重点资金，进行动态监察、动态审计；加强股权监管，完善股份制企业法人治理结构，对过往投资和项目进行全面审计，梳理和解决了一批应付
账款和股权合作问题，最大限度防范了法律风险和资产流失。
（四）项目建设在坚持发展、深化合作中实现了新突破 一年来，无论企业多么困难，我们始终坚定发展信心不动摇，立足当前，着眼长远，用发展的办法解决老企业病，推进现有产业转型升级，增强企业发展后劲。
一批重点工程项目相继建成投产。重点工程全年计划投资12.10 亿元，实际完成 13.22 亿元，完成计划的 109.23%。“正旺、正文、正中、正佳、正善、正令”等六个资源整合矿井相继建成并通过联合试运转验收；曙光强力皮带输送机改造等工程全部完工。
与此同时，汾西荣欣矿区铁路专用线项目、介休 17 栋保障性住房项目，正抓紧公示招标。
循环经济合作项目加快推进。参股晋能孝义 2×350MW 低热值电厂项目，经省发改委核准已开工建设；控股灵北 2×1000MW煤-电-材循环经济园区项目、参股左权 4×1000MW 晋电外送发电项目正在积极筹备、洽谈、对接；吕梁交口煤电铝一体化 1000万吨露天煤矿项目方案，经专家评审后，正在报省煤炭厅批复。同时，与正丰煤矿、正安煤矿的合作股东达成股权转让意向。此举引进新伙伴，盘活沉淀项目资产，具有示范意义。
非煤产业项目快速发展。中兴峁上 2×700KW 机组瓦斯电站建设完成，具备发电条件；中兴马庄 8×500KW 机组瓦斯电站土建工程和设备安装完工；贺西薛家岭二期 3×700KW 瓦斯电站项
目正在抓紧建设，3 月底投运发电；双柳矿郭家山瓦斯发电站二期项目完成可研和方案设计；煤矸石制陶瓷空心微珠项目一期 5万吨/年项目、化工公司乳化炸药生产线项目建设完成，组织试生产；汾西多经工业园区和孝义高新产业工业园光伏发电项目，已报省发改委备案；山钢集团日照精品钢基地项目，正在积极洽谈。
手续证照办理取得突破性成果。全年共完成各类批复文件108 个，其中部级批文 5 个，省厅级批文 103 个。贺西矿完成了300 万吨/年改扩建项目的总体竣工验收，取得了安全生产许可证，办理了生产能力的登记公示，成为了证照齐全的合法矿井；香源煤业取得了开工报告；发电厂 2x50MW 项目完成全部手续，正式投入生产运营；两渡、宜兴煤业营业执照，增加了煤炭开采项目，彻底解决了困扰多年的证照不符问题。
（五）文明建设在风气塑造、正本清源中开创了新局面 一年来，在生产经营极度困难、职工收入普遍下降的情况下，我们充分发挥各级党组织的政治优...
篇七：集团公司董事长2016年工作报告
通建设投资集团董事长、党委书记年度述职报告按照会议安排，现将*省交通建设投资集团有限责任公司（以下简称“集团”）工作情况报告如下：
一、集团组建工作情况
集团筹备组于去年 12 月 9 日正式成立后，迅速开展全方位、多层面的学习考察调研活动，研究提出集团组建发展工作方案，梳理明确资产债务承接范围、规模和结构，加快推进集团正式运营前的有关准备工作，已取得阶段性成果。
1.工商注册已经完成，省属企业资本注入基本落实。集团于今年 1 月 23 日取得营业执照，注册资本 395 亿，标志着集团已成为正式的法人单位，可以开展相关经营活动。省属 4 家国有企业参股注资工作基本完成，注入资金 18.5 亿元。集团现正与中交建、中铁投等集团公司就股权合作事宜进行商洽。今年是集团启动运营的第一年，也是集团发展的打基础之年，主要任务是“完成集团组建、理顺各方关系、经营步入正轨、实现良好开局”，一是集团组建完成平稳过渡，进入正常运营状态；二是资本运作完成破冰之作，推进融资多元化；三是工程建设有序推进，精心组织抓好复工、竣工和新开工项目；四是经营管理建立新体制，实现成本下降、效率提高、效益提升。
2.集团班子全部就位，组织架构基本明确。今年 4 月 2日，新任命的集团班子成员全部到任，建立了党委会、董事会和经营层的法人治理结构。研究明确了集团本部直线式管理和以母子公司为主体的组织架构形式，初步规划了高速公路投资建设与运营、铁路投资、服务区经营、科研设计、道路运输、资本运作等 6 大业务板块体系。
3.集团发展思路已经明确，集团内部建设全面启动。按照“一年打基础、两年出成效、三年上台阶”三个阶段，确定了保证债务平稳、结构合理、运营有序，着力推进成本集约、板块规范、管理升级、资产…… 二、开展的主要工作 1、进入角色，融入团队，共同直面挑战。
进入到 2011 年，由于受到内外部因素的影响，我们 238厂面临着 2004 年整体搬迁到孝感以来最为严峻的形势：支柱板块的军品订单大幅下滑、新品缺乏；车灯业务受制于长安微车市场占有率的下降以及自身制造能力的局限，规模上不去、效益不好的矛盾更显突出；民用光电板块也由于缺乏新产品的支撑，整体表现乏力。对公司未来到底怎么走产生了忧虑，出现了在孝感所处的地位和影响力下降所带来的心理上的失落感。2011 年 7 月新的公司领导班子走马上任，作为董事长兼党委书记，我牢记在宣布会上领导的要求“责任是继承、使命是发展”，牢记集团公司领导的嘱托，我与班
子其他同志一道，带领公司全体职工，第一，敢于面对挑战、正确认识困难。责任要求我们决不能退缩，理性促使我们要辩证的看待存在的问题。第二，稳住当前的生产经营工作，一是逐一落实订单；二是组织好生产，确保按期交付。第三，强化两级班子的引领作用，在当年的 8 月 17 日召开的公司第一次全体中干大会上，围绕“责任、作为、效果”这个主题，对公司两级班子成员提出了更高的要求。第四，开展“解放思想、求真务实、勇于创新、追求卓越”是思想观念转变大讨，年度绩效考核力度，从 2011 年 7 月到 2014 年 6 月，经考核共免职 6 人，公开选拔 9 人（含 4 名科技副所长）。中层管理人员从 2011 年 7 月的 85 人减至 63 人。
通过干部考核机制和管理机制的创新，公司用人风气有了明显的转变，“能上能下、能出能进、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力”的用人机制逐步形成，干部的责任感和危机感进一步增强。
4、以激发活力、创造价值为目的，进一步加大了改革力度。
第一，以公司内部每一个部门、每一个人既是服务的提供者，也是用户的理念梳理工作业务流程，建立适应发展要求的管理模式和流程，使每一个人、每一个环节，都是价值创造者。
第二，规范、优化新的管控模式下的决策程序和业务流
程，充分发挥公司法人治理结构的作用，使得董事会、经营班子能更好的履行职责。
第三，以“目标明确，分工清晰，授权到位，提高执行力”为基本原则，将班子成员的分工由业务分工变为按产业板块分工，责任更加明确。
第四，按照“分灶吃饭、独立核算”的方式，将军品业务整合为军品部，减少 13 个直属部门，民品各子公司按照独立法人的要求运行，充分激发各板块的价值创造活力。
第五，按照“依法合规、效率优先、价值创造、风险可控”的原则进行流程再造。先后制订、完善了《重大经济事项联签管理办法》、《人员分流方案》、《薪酬管理办法》、《绩效考核办法》等管理制度，单就一个《重大经济事项联签管理办法》的修订，就减少了 10 个审批环节、压缩了 12 个环节的审批时间、下放了 9 个事项的管理权限。强调管理过程中的严肃性和规范性，执行力有了明显的提升。
第六，进一步加大三项制度改革力度。按照“调结构、升科技（含高技能人员）、降总数”的原则对公司人力资源进行调整。以“能进能出”的原则，加强定岗定员工作，加大人才培养和引进力度，三年来，获高级及以上职称 18 人，获高级技师职业资格 30 人，入选全国技术能手 1 人，入选湖北省新世纪高层次人才工程 2 人，入选湖北省首席技师 2人，获批享受湖北省政府特殊津贴 1 人，入选孝感市“121
人才工程” 5 人，公司获批建立湖北省首批省级技能大师工作室——曾湘平技能大师工作室；建立健全轮岗、转岗管理制度；三年来，共引进 90 余名新毕业大学生。以“能升能降”的原则，完善了以责任、贡献、效益为导向的分配制度，实行一厂一策、差异化的分配激励机制，子公司实行工资总额与销售收入和利润双挂钩，更加突出效益导向。
第七，调整组织结构，精干主体。合并原军品光学加工分厂和民品光学元件事业部，组建光学中心；合并原精密公司两个独立运作的事业部；合并原四分厂、十分厂为机加分厂；撤销了长期亏损的电器事业部；撤销精益生产办公室、物资公司、管理信息中心、保卫处、质量监督处等部门建制，按业务职能进行合并；对军品板块进行重点调整，成立军品事业部，实行军品业务集中运行。通过撤销、合并，公司直属单位由 29 个减为 16 个(减幅为 44.8%)，合资公司 2 个。民品各子公司按照独立法人运行，充分激发各板块的价值创造活力。物业公司实现了独立运营，完成了职工医院对外托管，主辅分离工作稳步推进。
5、外抓市场开拓，内抓管理提升工作。
在开拓市场方面，军品和汽车灯具注重了内外两个市场的开拓。军品瞄准国内（列装、横向配套和老产品信息化改造）和国际（外贸和老产品的信息化改造）两个市场。汽车灯具在巩固长安系市场的基础上，致力于开拓名列前茅的汽
车整车厂市场。同时细分市场，致力于做细分市场的隐形冠军。
在内抓管理方面，以集团公司制造管理体系（CSPS）为总领，在严格管理、规范管理、科学管理上下功夫，通过管理提升，增强软实力。三年来累计节约成本共计 4646 万元。
6、以增强公司的发展后劲，提高核心竞争力为目的，大力加强科技创新工作和新产品开发工作。
我们以产品为核心，从市场的调研、用户需求分析、行业发展现状及趋势的了解和判断，从产品的研发、制造能力的提升，从人才培养、激励机制建设、内部科研开发流程等诸多环节开展了大量工作。
进一步加大对科技人员的激励机制的建立和完善，在普遍提高待遇的基础上，突出项目的平台和引导作用，激发科技人员的创造力。
军品：三年来逐步由单件装备配套向大型复杂的集成性装备系统发展，装备领域不断拓展，产品已广泛装备到陆、海、空、二炮、公安、武警、军贸等多个领域。研发能力不断加强，三年来累计开发军品科研项目 108 项，军品型号项目 10 项，8 个项目完成鉴定或定型，6 个项目实现了批产，申请专利 27 项，获得授权专利 23 项，其中研发的火箭破障车综合电子信息系统项目是公司近年来首个与工程兵部队直接签署的集成型科研项目，市场影响力较大，也会成为“十
三五”期间公司的主导军品。研发成功的 25HZ 高重频激光测照器样机，标志着公司在激光测照器领域拥有了自主研发和生产能力（无人机测照器、单兵低成本弹道修正火箭弹导引头系统）。
汽车灯具：三年来累计开发了 44 款车型的 114 种灯具，其中 R101、M201、F101、905N、K01H、M302-14 等 26 款实现批量生产，多款灯具保持了 100%配套份额，平均年新品贡献率达到 50%，2014 年预计可达到 60%。市场结构优化取得新突破。长安市场稳中有升，每年有 2 款以上主导灯具保持100%市场份额，其余产品市场份额平均保持在 40%以上；新品市场斩获颇丰，成功进入长安高端 MPV 市场。长安以外市场不断扩大，顺利进入广汽中兴、川汽配套体系，长安以外市场占总收入的比重上升至 34%。生产制造能力迈上新台阶。通过实施精益化管理，规范内部控制流程，加大硬件投入力度，逐渐建立了流程明晰，标准清楚，管理规范，加快反应的生产制造体系，切实提升公司的精益制造水平。近年来，先后投入近 1000 万元，对注塑生产线、喷涂生产线、真空镀膜生产线、热板焊接生产线、自动涂胶装配生产线以及相关试验设备进行改造和布局调整，大幅度提升了灯具核心零件的自制能力和生产工艺水平，成本控制、生产保供及品质保障能力将得到进一步加强。
民用光电：近几年来加快产品结构调整，努力提高自主
创新能力和核心竞争力。精密公司以电视产品为重点，开发出了多种新型的连续变焦电视产品，其中 CⅣA 型连续变焦电视是首款宽温型连续变焦电视；CⅦ型连续变焦电视定型后将配套国家重点机型，进一步提高电视产品的生产规模。为了寻求新的经济增长点，开始进军半导体激光领域。在单兵半导体激光测距和半导体激光引信方面初见成效，争取到2 款“十二五”型号项目并且申报了 2 项国防发明专利。富华公司努力加快优化产品、市场结构，开发中高档枪瞄（如全息枪瞄、小红点枪瞄系列化、棱镜枪瞄和高变倍比枪瞄）等，申报实用新型专利两项。并在稳定现有客户的情况下，积极开拓国外客户（如美国 Hi-Lu*公司、日本爱索股份以及加拿大猎奇公司），通过主动出击等一系列的活动，客户满意度也逐步提升，并连续三年实现减亏。
7、真抓实干、提升执行力、规范行为，公司的发展更加健康。
第一，我们持续不断的宣传引导企业是一个经济组织，就是要通过研制适销对路的产品，获得利润，提高职工的收入；而大部分职工也有赖于企业的发展而提高自身的收入的观念。因此，我们要集中精力谋发展，真抓实干出效益，有效付出增收入。
第二，我们的工作更加务实，2013 年的总收入中已经不含“水分”，数据准确真实，能够准确的反映我们的真实情
况。
第三，在管理过程中更加注重科学规范、严谨细致。也是从 2013 年起，基本杜绝了二级单位借工资发放的现象。
8、以汽车灯具转型升级为目的，积极实施汽车灯具合资合作工作。
在集团公司民品事业的指导下，从 2011 年 10 月开始，公司就主动联系车灯行业国际知名企业商谈合资合作事宜。经过近两年的艰难谈判，2013 年 9 月 4 日，华中光电与意大利马瑞利公司签署了汽车灯具合资合作合同。该项目共投资4.17 亿元人民币，双方各占股比 50%，在孝感建立一个为长安福特、东风汽车等整车厂提供中高端灯具的车灯企业，达纲产能为 522 万只汽车车灯。今年 6 月 26 日已经完成工商登记注册，7 月 1 日召开了合资公司首届董事会第一次会议。合资公司将在 2015 年 1 月正式投产，当年可以实现 2 亿元销售收入，2016 年可实现 7 亿元销售收入，实现利润 9000万元。车灯合资公司的成立，标志这华中车灯将由中低端灯具进入中高端灯具，实现转型升级的目的。
9、全面启动公司第三次创业。
2013 年 12 月 10 日，华中光电产业园项目正式启动，标志着我们开始了第三次创业，这是我们实现持续健康发展，实现“华中梦”的重大机遇。园区的规划目标是：投资 20亿元，形成年销售收入 30 亿规模的高科技光电产业园，预
计 2020 年建成。
三、做好其他工作
1、领导工会、团委按各自的章程有效开展工作。
2、完成了党报党刊征订发行工作。
3、继续做好计划生育工作。今年着重抓了工地用工和房屋、店面出租的计划生育管理工作。今年没有发生违反计划生育政策的人和事。
4、完成了年终党内统计报表工作和特困党员的摸底上报工作。
一年来，本人能够团结班子，做到心往一处想、劲往一处使，各项工作取得了一定的成绩。但问题和困难仍然存在，如各支部党建工作发展不平衡，经费困难，投入不足，行业风气还不能让群众完全满意，与省、市提出的要求还存在一定差距。本人将在今后的工作中，以“三个代表”重要思想为指导，在县委的领导下，把党的十九大及 xx 届三中全会精神贯彻落实到今后的各项工作中，开创交通工作的新局面。2019 年度民主生活会个人对照检查材料 根据县委关于开好 2019 年度党员领导干部民主生活会有关要求和各级党委的统一部署，以深入学习贯彻党的十九大精神，认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，以习近平新时代中国特色社会主义思想统领一切工
作，不折不扣、全面贯彻落实党的十九大各项决策部署。通过广泛征求意见，深入开展谈心谈话，对照党章，找准存在的突出问题，深入具体地进行党性分析。
一、上年度整改措施落实情况 1、加强政治学习，提升理论功底。通过持之以恒的理论学习提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力，树立科学的世界观、人生观和价值观，提高自己的政治素质、业务能力和道德水平，增长自己的才干，提高驾驭工作的能力。
2、改进工作作风，增强宗旨意识。牢固树立群众观点，忠实地执行党的群众路线。以...
篇八：集团公司董事长2016年工作报告
集团 2016 年度工作报告 （摘要）一、2015 年主要工作回顾。2015年，系统上下紧紧围绕奋斗目标，按照“ 两突出、两深化、两加强” 总体工作思路，主动应对电力市场需求进一步下滑、市场竞争不断加剧等带来的挑战，积极把握电煤价格持续低位运行、融资成本持续下降等带来的机遇，开源节流，降本增效，主要经济指标创历史最好水平，结构调整稳步推进，各方面工作取得新的成绩，全面完成了与国资委年初签订的考核目标和稳增长目标，实现了“ 十二五” 的圆满收官。
二、2016 年形势分析 面临的挑战：一是用电需求大幅下降带来的挑战，二是电价大幅下调带来的巨大冲击，电力体制改革带来的深刻影响，四是节能减排政策带来的重大影响。
积极因素：我国经济发展总体向好，政策环境和改革发展方向进一步清晰，经营成本将继续保持在合理区间。
三、2016 年工作的总体思路：认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神以及习近平总书记系列重要讲话精神，全面落实中央经济工作会议、中央企业负责人会
议的部署要求，主动适应经济发展新常态，积极应对国资国企改革和电力体制改革的新机遇与新挑战，坚持价值思维和效益导向，牢牢把握结构调整这一发展要求，牢牢把握深化改革这一强大动力，牢牢把握从严治党和依法从严治企这一重要保障，着力在降本增效上下功夫，着力在节能减排上下功夫，着力在资本运作上下功夫，着力在创新驱动上下功夫，着力在管理提升上下功夫，着力在党的建设上下功夫，巩固持续向好的经营局面，全面开创建设“ 国际一流能源集团”新局面。简称“ 一个坚持、三个把握、六个着力、一个目标” 。
四、2016 年八项重点工作：一是千方百计降本增效，积极拓展盈利空间；二是加快结构调整，大力提升发展质量；三是全面落实“ 七个加强” ，确保安全生产稳定；四是加强环保综合治理，提高节能减排水平；五是深化资本运作，切实加强亏损企业治理；六是大力推动科技创新，加快创新型企业建设；七是坚持依法从严治企，不断增强管控能力；八是加强党的建设，不断提升保障能力。
陈进行在集团公司 2016 年工作会议上的讲话( 摘要）
2016年是全面建成小康社会决胜阶段开局之年，也是推进结构性改革攻坚之年。同时又是集团公司全面实现“一五八”战略第一阶段目标的关键一年，实施“十三五”产业发展规划的起步之年。这就赋予了本次工作会议更加特殊的意义，就是
要贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会、中央经济工作会议及中央企业负责人会议精神，总结集团公司2015年及“十二五”工作，确定“十三五”发展总体要求和主要任务，部署 2016 年重点工作，确保开局之年起好步、开好头。
一、关于 2015 年工作主要特点
效益再创新高、奠定发展基础、实现圆满收官。
二、关于 “ 十二五 ” 时期主要成果
一是经济效益创造新纪录。
二是结构调整取得新进展。
三是"移山行动"获得新突破。
四是安全生产再上新水平。
五是节能减排取得新业绩。
六是科技创新迈上新台阶。
七是深化改革取得新进展。
八是管理水平得到新提升。
九是战略管理开启新篇章。
十是党建工作开创新局面。
十一是队伍建设增添新活力。
十二是优秀文化汇聚新能量。
三、关于 “ 十二五 ” 时期的主要经验
第一，认真贯彻落实党中央国务院各项决策部署，始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，是我们做好一切工作的根本前提。
第二，充分发挥董事会的决策职能、监事会的监督职能、经理层的经营管理职能，是实现企业科学发展、稳健经营、高效运转的重要保障。
第三，坚持不断解放思想、更新观念，始终奉行“价值思维、效益导向”核心理念，坚持一切以经济效益为中心和集团利益最大化，是我们提升质量效益的关键所在。
第四，坚持一切从实际出发，始终保持勇于正视困难、敢于直面问题、正确对待成绩的战略定力，是企业管理上水平、经营上台阶的重要基础。
第五，建设一个团结务实的领导班子、一支敢于担当的中层团队和十万甘于奉献的职工队伍，是取得今天成果的强大力量。
第六，坚持全面从严管党治党、坚持依法从严治企，严守纪律规矩，始终保持风清气正、干净干事的深厚氛围，是我们做好一切工作的重要保障。
第七，大力弘扬并认真践行“务实、奉献、创新、奋进”的大唐精神，使之转化为干部职工的价值追求和实际行动，是我们创造卓越业绩的强大动力。
四、 “ 十三五 ” 面临的形势和任务
综合看，未来五年经营发展的基本面是好的，机遇大于挑战。
做好“十三五”时期各项工作，总体要求是：认真贯彻落实党的十八大和三中、四中、五中全会精神，主动融入“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，从严从实践行“五大发展理念”，主动适应经济发展新常态，自觉落实推进供给侧改革和能源生产消费革命新要求，以加强党的建设作保证，以提质增效升级为中心，以加快全面创新为基点，全面落实集团公司“一五八”战略和“十三五”发展规划，全面深化改革，全面依法从严治企，全面从严管党治党，转变方式、优化结构、创新管理、降低成本、补齐短板，培育新动能，打造新优势，创造新业绩，努力实现全面提升目标和逐步赶超目标，为全面建成小康社会作出新的更大贡献。
简而言之，就是“1142”，围绕“一个中心”——提质增效升级；筑牢“一个基点”——全面创新，包括科技创新、管理创新、组织创新、制度创新、战略及文化创新等；推进“四个全面”——全面落实集团公司“一五八”战略和“十三五”发展规划，全面深化改革，全面依法从严治企，全面从严管党治党；实现两个目标——发展战略前两个阶段的全面提升目标和逐步赶超目标。
五、关于 2016 年形势与要求
面临形势：形势十分严峻，任务非常繁重，压力风险同在，机遇挑战并存。
总的要求：提高思想认识、坚定必胜信念、理清工作思路、狠抓措施落实。
核心任务：保增长、稳效益、强党建、抓改革。
篇九：集团公司董事长2016年工作报告
市盐田港集团有限公司2016 6 年年度报告
2 一、重要提示、目录及释义
（一）重要提示 1.本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
2.公司董事会以通讯表决方式审议本年报，无董事对报告的真实性、准确性和完整性表示异 议。
3.致同会计师事务所（特殊普通合伙）深圳分所为本公司出具了审计报告。
4.公司董事长童亚明、总经理刘南安、会计机构负责人陈燕声明：保证本年度报告中财务报告的真实、准确、完整。
3 （二）目
录
一、重要提示、目录及释义………………………………………………………………………2 二、公司简介………………………………………………………………………………………5 三、会计数据和财务指标摘要……………………………………………………………………10 四、董事会报告……………………………………………………………………………………12 五、重要事项………………………………………………………………………………………22 六、公司治理………………………………………………………………………………………24 七、内部控制管理情况……………………………………………………………………………26 八、社会责任………………………………………………………………………………………30 九、财务报告………………………………………………………………………………………32
4 （三）释义
释义项 指 释义内容 盐田港集团、集团公司、集团、公司 指 深圳市盐田港集团有限公司 市国资委 指 深圳市人民政府国有资产监督管理委员会 盐田港股份、股份公司 指 深圳市盐田港股份有限公司 大铲湾公司 指 深圳市大铲湾港口投资发展有限公司 置业公司 指 深圳市盐田港置业有限公司 深汕港口公司 指 广东盐田港深汕港口投资有限公司
惠盐高速公路公司 指 股份公司之下属公司深圳惠盐高速公路有限公司 黄石新港公司 指 股份公司之下属公司黄石新港港口股份有限公司 惠控公司 指 股份公司之下属公司 惠州深能投资控股有限公司
5 二、公司简介
（一）公司基本情况
1.公司基本情况表 企业法定名称 深圳市盐田港集团有限公司 注册资本 人民币 428,000 万元
经营范围 投资、开发建设和经营管理盐田港区、大铲湾港区、国内外其他港口及港口后方陆域（含港口区、保税区、工业区、商业贸易区、生活区、基础设施的投资、建设和经营）；物流、仓储、疏港运输、信息、资讯、电子商务；在取得合法使用权的土地上从事房地产开发；外供、外代、货代、报关，国际国内贸易（含建筑材料、钢材、装饰材料、机电设备、有色金属材料、矿产品、五金、交电、化工、土产品、粮油食品、副食品）（不含危险物品），旅游、娱乐等配套服务业。
注册地址 深圳市盐田区沙头角深盐路盐田港海港大厦 21-26 楼 办公地址 深圳市盐田区沙头角深盐路盐田港海港大厦 21-26 楼 企业法定代表人 童亚明 邮政编码 518081 企业网址 http://www.ytport.com 电子信箱 yantian-port@ytport.com 指定登载年度报告网址 http://www.szgzw.gov.cn ；http://www.ytport.com 会 计 师 事 务 所 名称、办公地址 致同会计师事务所深圳分所（特殊普通合伙）
深圳市福田区金田南路大中华国际交易广场写字楼 14 楼中区
2. 年报公开主要负责人和联系方式 姓名
联系地址
电话
传真
电子邮箱
孙晓冬 盐田港海港大厦 2309 室 0755-25290300 0755-25291091 sunxd@ytport.com 林伟鑫 盐田港海港大厦 2309 室 0755-25225096 0755-25291091 linwx@ytport.com
3.公司股权结构 股东名称 持股比例（%）
持股数量（股）
深圳市人民政府国有资产监督管理委员会 100 --
4.公司的简要发展史和主要文化特征 （1）公司的简要发展史 公司于 1985 年 2 月 26 日成立，前身为深圳东鹏实业有限公司，深圳市人民政府国有资产监督管理委员会持有公司 100%股权。目前公司注册资本 42.8 亿元，总资产为 296 亿元、净资产为 213 亿元。公司旗下共有 6 家全资子公司，3 家控股公司，主要参股公司有 10 家。
公司从 80 万元起家，30 多年来，依托优良的自然、区位条件，利用深圳经济特区的政策优势，实施高度市场化的港口发展模式，经过创业、合资建港、快速发展等发展阶段，公司已建立以港口码头为主营业务，以投资管理为核心，横跨物流、港口地产、拖轮、公路交通及信息资讯等临港产业的全方位综合型供应链服务平台。
6 自开港以来，盐田港集装箱吞吐量持续增长。目前，盐田港区已完成了中港区一、二、三期集装箱码头，以及扩建工程、西港区部分泊位的建设，投入运营的集装箱泊位 18 个，多用途泊位 3 个，可停泊 10 万吨级以上大型集装箱船舶。大铲湾一期投入运营的泊位 5 个。黄石新港建设和运营进入快车道。盐田港区和大铲湾港区的集装箱吞吐量超过深圳港的一半。每周有 30多家国际著名航运公司的约 100 条航线挂靠盐田港区，远洋集装箱班轮密度全国第一，已成为华南地区国际集装箱远洋干线运输枢纽港，是目前中国大陆远洋集装箱班轮密度最高、操作效率最高的集装箱码头之一，也是目前世界单港集装箱吞吐量最高的码头。
（2）公司的主要文化特征 2016 年，在市国资委和集团董事会的正确领导下，盐田港集团积极把握国家“一带一路”、京津冀一体化、长江经济带等国家战略机遇，持续加强企业文化建设，探索以党建引领企业文化发展的创新之路，营造了干事创业的良好氛围，通过推动产业升级，狠抓经营业务，加快重大投资项目建设等举措，顺利完成了全年各项经营指标和重点工作任务，实现了“十三五规划”的良好开局。
总体上看，盐田港集团的企业文化继续保持两大特征：一是承接历史。继承发扬艰苦创业的优良传统，解放思想，创新发展，努力培育新的产业模式和新的业务板块。二是承载使命。紧紧围绕盐田港“山海文化”的特色，在承担企业使命履行社会责任的同时，打造盐田港卓越品牌。
2016 年，盐田港集团的企业文化建设展现四大特点：一是打造“山海文化”，以党建促企业文化建设。通过举办“聚力共赢”系列运动会、“爱我河山”摄影展、“廉洁文化”书画展、艺术交流、嘉年华、联谊会、读书月、关爱环卫工人等文体活动，凝聚人心，打造士气，增强了盐田港在员工心目中的荣誉感和归宿感。二是提升宣传质量，树立优质行业品牌形象。通过创新传播渠道，对外树立起了良好的品牌形象，对内构建起业务交流、信息传播、经验学习、展示风采的平台。《盐田港》杂志连续第七年获深圳市“十优”内刊，并获得四个单项奖，取得历史最好成绩。三是加强与外部媒体合作与交流，积极传递集团改革发展成果，宣传盐田港品牌。《人民日报》、《深圳特区报》、《深圳商报》、《亚太日报》等国内权威媒体纷纷报道了集团“十三五”规划良好开局等重要成果和亮点，大大提升了盐田港品牌的知名度和美誉度。四是继续加强学习型企业建设。全年共举办了 20 余场次的“海港大讲堂”、“职工文化大讲堂”，以学习力促进创新。
7 （二）
报告期末 公司 高层管理人员情况 1.董事会成员基本情况
姓名
职务
性别
出生年 月
任期起 始 日期
童亚明 董事长 男 1959.01 2016 年 5 月 刘南安 董事 男 1963.01 2016 年 5 月 王沛航 董事 男 1967.07 2016 年 8 月 栗
淼 董事 男 1973.10 2016 年 12 月 张功平 董事 男 1955.09 2010 年 12 月 徐孟君 董事 男 1962.11 2016 年 12 月 刘
刚 董事 男 1972.05 2016 年 12 月
2.监事会成员基本情况 姓名
职务
性别
出生年月
任期起始日期
徐
宁 监事会主席 男 1965.04 2016 年 12 月 张永进 监事 男 1958.03 2007 年 11 月 朱国强 监事 男 1973.09 2016 年 12 月 文
亮 监事 男 1973.07 2016 年 12 月 陶续良 监事 男 1975.03 2015 年 3 月
3. 高级管理人员基本情况 姓名
职务
性别
出生年月
任期起始日期
童亚明 董事长/党委书记 男 1959.01 2016 年 5 月 刘南安 董事/总经理/党委副书记 男 1963.01 2016 年 5 月 王沛航 董事/党委副书记 男 1967.07 2016 年 8 月 叶忠孝 副总经理 男 1962.11 2007 年 8 月 王
彦 副总经理 男 1968.06 2016 年 12 月 乔宏伟 副总经理 男 1969.03 2016 年 12 月 彭洪波 副总经理/董事会秘书 男 1968.10 2016 年 12 月/2014 年1 月-2017 年 3 月 栗
淼 董事/财务总监 男 1973.10 2016 年 12 月 陈德云 工委会主席 男 1958.03 2014 年 3 月 李
群 盐田港建设指挥部副总指挥 男 1962.01 2010 年 5 月
4.高层管理人员最近 5 年的主要工作经历 童亚明，董事长、党委书记，2012 年 1 月至 2016 年 5 月任盐田港集团董事、总经理、党委副书记，2016 年 2 月至 2016 年 5 月主持全面工作；2016 年 5 月至今任盐田港集团董事长、党委书记。
8 刘南安，董事、总经理、党委副书记，2012 年 7 月至 2016 年 5 月任深圳市水务（集团）有限公司董事、总经理、党委副书记；2016 年 5 月至今任盐田港集团董事、总经理、党委副书记。
王沛航，董事、党委副书记，2012 年 1 月至 2014 年 5 月任深圳市委组织部干部三处调研员；2014 年 5 月至 2016 年 8 月任深圳市委组织部机关党委专职副书记、纪委书记；2016 年 8 月至今任深圳市盐田港集团有限公司董事、党委副书记。
栗淼，董事、财务总监，2012 年 1 月至 2016 年 12 月任深圳市特发集团有限公司董事、财务总监；2016 年 12 月至今任盐田港集团董事、财务总监。
张功平，外部董事，2012 年 1 月至 2015 年 11 月任深圳市机场（集团）有限公司总经理、党委副书记；2015 年 11 月退休。
徐孟君，外部董事，2012 年 1 月至今为广东信达律师事务所高级合伙人，律师。
刘刚，外部董事，2012 年 1 月至今任中国人民大学商学院教授、博士生导师、企业管理系主任，兼任中国企业管理研究会常务副理事长。
徐宁，纪委书记、监事会主席，2012 年 1 月至 2012 年 9 月任深圳市人民政府国有资产监督管理委员会信访室调研员；2012 年 9 月至 2016 年 12 月任深圳市赛格集团有限公司董事、党委副书记、纪委书记；2016 年 12 月至今任盐田港集团纪委书记、监事会主席。
张永进，监事，2012 年 1 月至 2015 年 12 月任深圳市盐田港股份有限公司监事会主席；2015年 12 月至 2017 年 1 月任深圳市盐田港保税区投资开发有限公司董事长。
朱国强，监事，2012 年 1 月至-2015 年 6 月任深业集团有限公司战略管理部总经理；2015年 6 月至今任深业集团有限公司资本运营部总经理；2016 年 12 月至今任盐田港集团监事。
文亮，监事，2012 年 1 月至今任深圳水务集团计财部部长、深圳市万德诺富特酒店有限公司监事、深圳市水务投资有限公司监事、深圳市水务物业有限公司监事、深圳市深水龙华水务有限公司董事、深圳市深水宝安水务集团有限公司董事、深圳市深水龙岗水务集团有限公司董事、深圳市深水光明水务有限公司董事、池州市水环境投资建设有限公司监事；2016 年 12 月至今任盐田港集团监事。
陶续良，监事，2012 年 1 月至 2012 年 4 月任深圳市前海管理局秘书处副处长；2012 年 4月至 2014 年 11 月任深圳市前海管理局办公室副主任；2014 年 11 月至 2017 年 3 月任盐田港集团党群工作部（企业文化部）总经理；2014 年 11 月至今任盐田港集团纪检监察室主任；2015年 3 月至今任盐田港集团监事。
叶忠孝，副总经理，2012 年 1 月至今任深圳市盐田港集团有限公司副总经理。
王彦，副总经理，2012 年 1 月至 2013 年 4 月任深圳国家高技术产业创新中心常务副主任；2013 年 4 月至 2015 年 3 月任深圳市发展和改革委投资处处长；2015 年 3 月至 2016 年 12 月任深圳市通产集团有限公司董事长、党委书记；2016 年 12 月至今任盐田港集团副总经理。
乔宏伟，副总经理，2012 年 1 月至 2014 年 1 月任深圳市盐田港股份有限公司副总经理、总工程师；2014 年 1 月至 2017 年 3 月任深圳市盐田港股份有限公司总经理；2016 年 12 月至今任盐田港集团副总经理。
9 彭洪波，副总经理，2012 年 1 月至 2014 年 1 月任深圳市盐田港股份有限公司副总经理；2014年 1 月至 2017 年 3 月任盐田港集团董事会秘书；2016 年 12 月至今任盐田港集团副总经理。
陈德云，工委会主席，2012 年 1 月至 2013 年 4 月任深圳市盐田港股份有限公司党委副书记、纪委书记；2013 年 4 月至 2016 年 8 月任盐田港集团董事、党委副书记、纪委书记；2014 年 3月至今任盐田港集团工委会主席。
李
群，盐田港建设指挥部副总指挥，2012 年 1 月至今任深圳市盐田港建设指挥部副总指挥；2012 年 1 月至 2015 年 12 月任深圳市盐田港保税区投资开发有限公司董事长；2012 年 1 月至今任深圳梧桐山隧道有限公司董事长。
10 三、会计数据和财务指标摘要 （一）主营业务介绍、主要业务数据摘要 公司主营业务为：港口投资与运营、拖轮服务、物流服务、物业租赁、临港地产开发、园...
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