中层干部考核细则2篇中层干部考核细则 有限公司中层干部考核管理办法及考核方案 第一章总则第一条为加强公司中层干部队伍建设，激发中层干部队伍工作热情，提升工作业绩，增强公司竞下面是小编为大家整理的中层干部考核细则2篇,供大家参考。
篇一：中层干部考核细则
公司 中层干部考核管理办法及考核方案第一章 总则 第一条 为加强公司中层干部队伍建设，激发中层干部队伍工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力。结合公司实际，特制订《南昌国际体育中心有限公司中层干部考核管理办法及考核方案》。
第二章 考核对象 第二条 公司所有中层干部，包括：各部门部长、副部长及部长助理。
第三章 考核原则 第三条 一致性。在一段连续时间之内，考核内容及标准不能有大的变化，至少应保持一年之内考核方法具有一致性。
第四条 客观性。考核必须客观反映职工实际工作情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差误判。
第五条 公平性。使用相同的考核标准，不得徇私舞弊，不得存有偏见，做到公平、公正原则。
第六条 公开性。所有中层干部有权力了解自己的详细考核结果，考核结果及时通知给被考核人。
第四章 考核管理机构 第七条 公司成立总经理领导下的中层干部考核管理工
作小组，组织领导公司的中层干部考核管理工作，并负责落实考核结果。
组
长：
副组长：
成
员：
中层干部考核管理工作小组下设办公室，办公室设在公司 xx 部，xx 兼任办公室主任。办公室具体负责协助、落实、督查、跟进公司中层干部考核管理工作。
第八条 工作职责 1、综合部根据公司指导思想，广泛征求意见，负责制订考核办法，安排考核日程，并予以组织实施； 2、组长、副组长负责主持考核总结会议，对考核工作进行总结。
第五章 考核内容和方式 第九条 对中层干部考核内容分以下十部分：
1、政治思想：遵纪守法，政治立场坚定，坚持四项基本原则，拥护中国共产党的领导，参加单位组织的各项政治学习活动，努力提高自身思想政治觉悟，严格遵守单位的各项规章制度。
能够贯彻落实中央“八项规定”，讲规矩守纪律，严格要求自己，没有违反纪律的不廉洁行为。
2、工作质量与效率：所完成工作的精确度、彻底性和可接受性，以及岗位职责的明确度和工作责任心的可接受度。在某一特定时间段中按计划所完成项目、工作、服务的
质量与效率，工作的主动性、积极性程度； 3、专业知识：对工作职能各组成部分的理解能力，对工作与其他领域工作之间联系的理解能力，有关某一特殊领域和技术方面知识水平，新知识的攫取能力以及完成本职技术的能力； 4、分析问题能力：获取相关信息，将显著相关事实从大量不相关事实中区分出来，辨明事情的内在关系，并得出实用性解决办法的能力，以及在本职工作中的应用程度； 5、独立工作能力：完成本职工作时不需要监督和只需要很少监督的程度； 6、工作计划能力：进行预测、确定目标、制定战略和行动方案、编制预算、制作日程安排表、制定和描绘工作程序的能力，以及计划履行的可接受程度； 7、执行能力：服从性，总体出勤率（参照综合部出具的个人考勤表），主动执行公司各项规定的情况，以及维护公司利益和形象程度； 8、沟通能力：以一种清晰、具有说服的方式告诉他人某种想法的能力，倾听并清楚地理解其他人观点的能力，以及保守信息秘密的能力； 9、协作能力：在完成任务和同事认可方面的可信任程度，以及工作协作精神、工作态度和敬业程度； 10、人际关系能力：与组织各层次的人进行有效联系的能力，对其他人的需要的敏感性程度。
第十条 考核方式 1、总经理打分：原则上总分为 100 分，由总经理根据考核人日常工作表现对其打分，总经理打分成绩占总分比例15%。
2、分管领导打分：原则上总分为 100 分，由考核人分管领导根据考核人日常工作表现对其打分，分管领导打分成绩占总分比例 20%。
3、相关领导打分：原则上总分为 100 分，由公司相关领导根据考核人日常工作表现对其打分，公司相关领导打分成绩占总分比例 5%。
4、部门负责人打分：原则上总分为 100 分，由各部门负责人根据部门考核人日常工作表现对其打分，部门负责人打分成绩占总分比例 10%。
5、部门职工代表打分：原则上总分为 100 分，由部门职工代表根据考核人日常工作表现对其打分，部门职工代表对部门负责人打分成绩占总分比例 50%；对部门其他中层打分成绩占总分比例 40%。
6、其他部门职工代表打分：原则上总分为 100 分，由其他部门职工代表根据考核人日常工作表现对其打分，其他部门职工代表对被考核人打分成绩占总分比例 10%； 7、最后由考核管理工作小组计算出分数。
第六章 考核一般程序 第十一条 公司组成的中层干部考核管理工作小组，具
体负责各中层干部考核的指导、监督和仲裁工作。
第十三条 总经理领导、协调和控制公司的中层干部考核管理工作。综合部积极协助、跟进考核工作的全过程，并及时公布（内部）考核结果。考核管理工作小组根据考核情况可作出考核内容的修订和调整，召开会议研究决定考核工作事项。
第十二条 被考核对象对考核结果有异议的，可以在得知考核结果之后的一个星期内向公司中层干部考核管理工作小组提出复议申请，中层干部考核管理工作小组在接到申请之后的一个星期内做出最终裁定并回复。
第七章 绩效考核奖惩 第十三条 公司对所有中层进行考核，根据考核结果进行奖惩，具体如下：
1、考核结果实施量化管理，依据考核细则对各项考核目标进行计分，并根据得分情况予以奖惩。
2、考核得分为五级，满分为 100 分。
A 类：考核得分在 95 分（含）以上； B 类：考核得分在 90-94 分； C 类：考核得分在 80-89 分； D 类：考核得分在 70-79 分； E 类：70 分以下； 3、中层干部考核得分在 A 类的，该中层干部绩效工资100%发放；考核得分在 B 类的，以 100 分为基准数，每少 1
分扣 10 元；考核得分在 C 类的，以 100 分为基准数，每少 1分扣 15 元；考核得分在 D 类的，以 100 分为基准数，每少 1分扣 20 元；考核得分在 E 类的，该中层干部绩效工资全扣。
4、中层干部考核管理工作小组有权对各中层干部的考核结果进行调整，但必须说明调整原因，各中层干部有权对自己的考核结果进行申辩，但不得违反最终考核评判。
5、对未列入考核计划范围，但给公司带来损失或不良影响，考核管理小组有权进行扣分，并及时修改考核细则，完善目标考核体系，总结经验教训，对工作中存在的问题进行整改。
第八章 保密 第十四条 考核结果只对考核管理小组、被考核人、公司管理层公开。
第十五条 考核结果及考核文件交由综合部存档。
第十六条 任何人不得将考核结果告诉无关人员。
第九章 其他事项 第十七条 公司考核工作由综合部统一负责。
第十八条 考核实施细则在本制度基础上由综合部、考核管理工作小组共同制定。
第十九条 本制度自颁布之日起实行。
第二十条 本制度由考核管理工作小组负责解释。
附件一：
xxxx 有限公司 2016 年度中层干部考核测评表
xxxx 有限公司 2016 年度中层干部考核测评表
被考核人：
测评人：
得分：
项目 内容 说明 分值 评分 政治 思想 A.遵纪守法，政治立场坚定，坚持四项基本原则，拥护中国共产党的领导，主动参加单位组织的各项政治学习活动，努力提高自身思想政治觉悟，严格遵守单位的各项规章制度。能够贯彻落实中央“八项规定”，讲规矩守纪律，严格要求自己，没有违反纪律的不廉洁行为。
遵纪守法，政治立场坚定，坚持四项基本原则，拥护中国共产党的领导，参加单位组织的各项政治学习活动，努力提高自身思想政治觉悟，严格遵守单位的各项规章制度。能够贯彻落实中央“八项规定”，讲规矩守纪律，严格要求自己，没有违反纪律的不廉洁行为。10-9
B. 遵纪守法，政治立场坚定，坚持四项基本原则，拥护中国共产党的领导，积极参加单位组织的各项政治学习活动，努力提高自身思想政治觉悟，严格遵守单位的各项规章制度。能够贯彻落实中央“八项规定”，讲规矩守纪律，严格要求自己，没有违反纪律的不廉洁行为。
8-7 C.遵纪守法，政治立场坚定，坚持四项基本原则，拥护中国共产党的领导，偶尔参加单位组织的各项政治学习活动，努力提高自身思想政治觉悟，严格遵守单位的各项规章制度。能够贯彻落实中央“八项规定”，讲规矩守纪律，严格要求自己，没有违反纪律的不廉洁行为。
6-5 工作质量与效率 A.岗位职责明确，责任心强，工作主动性和积极性高，特定时间内所完成项目、工作、服务的质量与效率高 所完成工作的精确度、彻底性和可接受性，以及岗位职责的明确度和工作责任心的可接受度。在某一特定时间段中按计划所完成项目、工作、服务的质量与效率，工作的主动性、积极性程度。
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B.岗位职责较明确，责任心较强，工作主动性和积极性较高，特定时间内所完成项目、工作、服务的质量与效率较高 8-7 C.岗位职责一般明确，责任心一般，工作主动性和积极一般，特定时间内所完成项目、工作、服务的质量与效率一般 6-5 D.岗位职责较不明确，责任心较差，工作主动性和积极性较低，特定时间内所完成项目、工作、服务的质量与效率较差 4-3 E.岗位职责不明确，责任心差，工作主动性和积极性低，特定时间内所完成项目、工作、服务的质量与效率差 2-1 专业 知识 A.理解能力强，专业知识水平高，挖掘新知识能力强，所完成本职技术、技能性工作的缺陷少 对工作职能各组成部分的理解能力，对工作与其他领域工作之间联系的理解能力，有关某一特殊领域和技术方面知识水平，新知识的攫取能力以及完成本职技术。
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B.理解能力较强，专业知识水平较高，挖掘新知识能力较强，所完成本职技术、技能性工作的缺陷较少 8-7 C.理解能力一般，专业知识水平一般，挖掘新知识能力一般，所完成本职技术、技能性工作的缺陷一般 6-5 D.理解能力较差，专业知识水平较差，挖掘新知识能力较弱，所完成本职技术、技能性工作的缺陷较多 4-3 E.理解能力差，专业知识水平差，挖掘新知识能力弱，所完成本职技术、技能性工作的缺陷多 2-1 分析问题能力 A.分析和解决各种问题的能力强，在所完成的本职工作中应用程度高 获取相关信息，将显著相关事实从大量不相关事实中区分出来，辨明事情的内在关系，并得出实用性解10-9
B.分析和解决各种问题的能力较强，在所完成的本职工作中应用程度较高 8-7 C.分析和解决各种问题的能力一般，在所完成的本职工作中应用程度一般 6-5
D.分析和解决各种问题的能力较差，在所完成的本职工作中应用程度较低 决办法的能力，以及在本职工作中的应用程度。
4-3 E.分析和解决各种问题的能力差，在所完成的本职工作中应用程度低 2-1 独立工作能力 A.独立工作能力强，不需要监督和检查，保质保量完成计划工作任务 完成本职工作时不需要监督和只需要很少监督的程度。
10-9
B.独立工作能力较强，需要较少（每月两次以内）监督和检查，保质保量完成计划工作任务 8-7 C.独立工作能力一般，需要经常（每月至少四次）监督和检查，保质保量完成计划工作任务 6-5 D.独立工作能力较差，需要频繁（每周至少两次）监督和检查，基本保质保量完成计划工作任务 4-3 E.独立工作能力差，几乎每天需要监督和检查，基本保质保量完成计划工作任务 2-1 工作计划能力 A.工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划能力强，计划履行的可接受程度高 进行预测、确定目标、制定战略和行动方案、编制预算、制作日程安排表、制定和描绘工作程序的能力，以及计划履行的可接受程度。10-9
B.工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划能力较强，计划履行的可接受程度较高 8-7 C.工作目标较明确、程序较清晰、行动方案较确切，计划能力一般，计划履行的可接受程度一般 6-5 D.工作目标较不明确、程序较不清晰、行动方案较不确切，计划能力较差，计划履行的可接受程度较低 4-3 E.工作目标不明确、程序不清晰、行动方案不确切，计划能力差，计划履行的可接受程度低 2-1 执行能力 A.公司各项规定执行情况好，服从主管上级的工作安排；一切从公司利益出发，主动维护公司利益和形象 服从性，总体出勤率（参照综合部出具的个人考勤表），主动执行公司各项规定的情况，以及维护公司利益和形象程度。
10-9
B.公司各项规定执行情况较好，较为服从主管上级的工作安排；自觉维护公司利益和形象，积极参与公司各项活动 8-7 C.公司各项规定执行情况一般，一般服从主管上级的工作安排；维护公司利益和形象，参与公司各项活动 6-5 D.公司各项规定执行情况较差，较不服从主管上级的工作安排；从事有损公司利益和形象的活动，偶而参与公司 4-3 E.公司各项规定执行情况差，不服从主管上级的工作安排；经常从事有损公司利益和形象的活动，不参与公司各项活动 2-1 沟通能力 A.与他人进行信息沟通的主动性强、效果好，保守公司商业和技术信息秘密的意识强 以一种清晰、具有说服的方式告诉他人某种想法的能力，倾听并清楚地理解其他人观点的能力，以及保守信息秘密的能力。
10-9
B.与他人进行信息沟通的主动性较强、效果较好，保守公司商业和技术信息秘密的意识较强 8-7 C.与他人进行信息沟通的主动性一般、效果一般，保守公司商业和技术信息秘密的意识一般 6-5 D.与他人进行信息沟通的主动性较弱、效果较差，保守公司商业和技术信息秘密的意识较淡 4-3 E.与他人进行信息沟通的主动性弱、效果差，保守公司商业和技术信息秘密的意识淡 2-1 协作能力 A.工作态度积极认真，与他人的协作能力强，敬业程度和信任度高 在完成任务和同事认可方面的可信任程度，以及工作协作精神、工作态度和敬业程度。
10-9
B.工作态度较认真，与他人的协作能力较强，敬业程度和信任度较高 8-7 C.工作态度一般，与他人的协作能力一般，敬业程度和信任度一般 6-5 D.工作态度较不认真，与他人的协作能力较差，敬业程度和信任度较低 4-3 E.工...
篇二：中层干部考核细则
Ⅹ银行分行中层干部考核评价方案各部门、 各支行：
根据总行干部管理规定， 经研究， 决定开展ⅩⅩ年度中层干部考核工作， 现将有关事宜通知如下：
一、 指导思想与基本原则 指导思想：
深入开展以作风建设为重点， 突出抓好干部思想政治建设工作， 努力把分行各级领导干部培养成一支思想素质高、 技术业务精、 工作作风严， 敢抓善管， 能适应快速稳定发展形势的干部队伍。
基本原则：
以重思想、 重管理、 重实干、 重业绩、 重廉政为基本原则。
干部考核工作， 要与被考核领导干部评价相结合， 与年度业绩考核相结合， 并作为干部聘用、 奖惩的重要依据， 使考核成为促进思想作风转变、 工作业绩上升的动力。
二、 考核期 本次考核期为ⅩⅩ年 1 月 1 日到ⅩⅩ年 12 月 31 日。
三、 考核范围 1 、 分行行长助理、 各部门正、 副总经理、 各支行行长；
2、 对任职时间不足六个月 的不做考核。
四、 考核内容 德。
包括理论素养和思想水平、 政治方向和政治立场、 群众观点和群众路线、 政治品德和道德品质；
能。
包括分析、 研究、 解决实际问题的能力； 组织协调、 科学决策、 开拓创新的能力；
勤。
主要包括贯彻执行民主集中制， 维护团结， 发扬民主， 开展批评和自我批评的情况； 坚持深入实际， 调查研究的情况； 坚持原则，勤奋敬业的情况；
绩。
包括在完成方针目标和履行岗位职责过程、 抓经营管理中所提出的工作思路、 采取的措施、 发挥的具体作用以及所取得的业绩等；
廉。
包括保持和发扬艰苦奋斗优良传统， 遵守中央、 集团公司、自治区及总行党委关于廉洁自律的有关规定， 清正廉洁、 以身作则的情况， 对周围员工加强教育、 严格要求的情况。
150261 29048 五、 考核方式 1 . 组织管理：
成立考核领导小组。
组
长：
xx 成
员：
xxxx 领导小组负责年度考核的领导和指导工作， 人力资源部负责考核的具体工作。
2. 主要程序：
（1 ）
撰写年度工作总结（中层干部）， 并填写《领导干部年度考核工作表》（附件 2）；
（2）
干部测评； 参加测评的人员根据被考核人的述职报告和个人总结及考核期的表现对照考核内容和岗位职责， 综合评定是优秀、称职、 基本称职还是不称职四档中其中一档， 填入 《干部考核测评表》（附件 1）；
（3）
考核组对《干部考核测评表》 进行统计汇总， 将考核测评
结果进行汇总；
（4）
分行党委根据考核结果找被考核人谈话， 反馈考核情况，肯定成绩， 指出不足， 提出要求；
（5）
分行人力资源部汇总考核结果报总行人力资源部。
3. 考核形式：
本次考核实行 360 度考核， 即按照由行领导对部门负责人、 支行行长打分， 各部门支行之间打分、 员工对部门负责人支行行长打分。
其中：
行领导评分占比 50%，（主管行领导打分占 60%， 其他行领导打分加权平均占 40%）。
部门之间打分占总分 30%； 员工打分占总分 20%。
4. 考核结果：
根据《昆仑银行股份有限公司中层干部选拔任用管理办法（试行）》 中第三十八条、 四十条、 四十一条、 六十七条的相关规定：
（1 ）
考核结果分为：
优秀（90-100 分）、 称职（75-89 分）、 基本称职（60-74 分）、 不称职（60 分以下）。
（2）
考核结果为“优秀” 的作为今后选拔干部的重要依据， 考核不称职人员任职期满后将不再续聘， 另行安排工作岗位。
（3）
根据岗位的具体要求， 本次考核根据总行党委的相关制度文件， 统一执行， 按照方案中所要求的具体事项逐步落实，
六、 工作要求 1 . 考核时间安排：
（1 ）
ⅩⅩ年 12 月 12 日至ⅩⅩ年 10 月 19 日为个人总结阶段。根据自己在考核期内的工作思想情况写出 2000 字以上的工作报告或
总结。
报告或总结内容从德、 能、 勤、 绩、 廉为中心思想出发， 总结年度工作成果与不足， 并填写《领导干部年度考核工作表》。
（2）
ⅩⅩ年 1 2 月 20 日至 12 月 31 日为述职演、 民主测评阶段。
（3）
2013 年 1 月 1 日至 2013 年 1 月 10 日为考核总结和材料上报阶段。
汇总统计测评结果。
（4）
2013 年 1 月 15 日前完成考核结果反馈工作。
人力资源部依据考核领导小组确认的考核意见以适当方式向本人反馈， 对考核排名后三名的由主管领导诫勉谈话。
2. 考核应按规定程序进行， 实事求是。
考核中有徇私舞弊、 弄虚作假行为， 一经发现严肃处理。
3. 并以此作为年终 考核测评工作中发现问题， 请与人力资源部联系。
