电力施工企业年终总结8篇

电力施工企业年终总结8篇电力施工企业年终总结　电力施工单位工作总结电力施工企业工作总结及新年工作安排xx电力建设第一工程公司发耳项目分公司锅炉工程处XX年工作总结及XX年工作安排一下面是小编为大家整理的电力施工企业年终总结8篇,供大家参考。

篇一：电力施工企业年终总结

施工单位工作总结 电力施工企业工作总结及新年工作安排 xx 电力建设第一工程公司发耳项目分公司 锅炉工程处 XX 年工作总结及 XX 年工作安排 一、XX 年工作总结 到 XX 年低，锅炉处共有职工 20 人，协作工 28 人。从XX 年 5 月钢架班进入发耳工地以来，主要完成的工作如下：

　1、临建及办公区域布置方面 锅炉处 05 年 10 月发联系单到施工科进行锅炉处办公区布置，已由施工科安排协作队施工完毕。

　10t 龙门吊锅炉组合场布置长为 150m，龙门吊已运到现场，正在安 ó 装，土建支墩未开始施工。

　1#炉固定端 20t 龙门  吊组合场布置土建支墩施工完成80％。

　40t 龙门 Ш 吊锅炉组合场施工完成 90％，组合架和钢平台搭设完 累 成。

　DBQ4000塔吊从1#炉炉后布置到3#炉 韭 炉后相关事宜待二公司专业人员到达后具体协商。

　φ 武 16 圆钢爬梯加工完成 10m 长的 39 部，立柱施工用 掩 跳板支架加工完成 100 个，导链挂架加工完成 10 个 箨 ，库房防盗窗加工安装完成 30 个，货架加工完成 30 乍 个，运转层钢梁埋弧焊工桩加工完成，40t 龙门吊轨 综 道路板制作 8 件。

　班组建设布置 05 年 12 月 25 日 詹 基本完成。

　2、安装方面 1#~4#炉地脚螺栓框 １ 架 05 年 6 月制作完成，因土建基础与图纸不符，1# 蟾 ~4#炉地脚螺栓框架修改 05 年 10 月完成；1#炉  钢结构地脚螺栓安装 05 年 9 月底完成，2#炉钢结构 遁 地脚螺栓安装 05 年 11 月底完成，土建均已浇筑完成  。

　1#炉柱底板 05 年 12 月 16 日安装完成移交土  建灌浆。

　1#炉埋地管道 05 年 12 月 24 日制作安 黥 装完成验收移交土建，土建已回填完成。

　1#炉电除 帼 尘进口烟道支架地脚螺栓安装 05 年 10 月 9 日完成验 纳 收移交土建，土建浇筑且回填完成，塔吊轨道布置到1 诩 #炉扩建端完成。

　2#炉电除尘进口烟道支架地脚螺 檗 栓安装 05 年 12 月 30日完成验收移交土建。

　1# 淌 炉磨煤机地脚螺栓预埋套管安装05年12月24日完 （ 成验收移交土建，土建正在浇筑。3#炉磨煤机地脚螺 柩 栓预埋套管安装 05 年 12 月 29 日完成验收移交土建 埒 ，土建正在作浇筑准备。

　1#、2#炉运转层立柱地 ¤ 脚螺栓安装完成验收移交土建，且土建浇筑完成。

　1  #炉运转层及炉前低封钢梁 05 年 12 月 30 日开始制  作。

　3、技术方面

　1#、3#锅炉专业组织设计初 蹄 稿 05 年 10 月 16 日编制完成。

　1#、3#锅炉专 载 业组织设计 05 年 12 月 18 日编制完成，项目部正在 醚 审核。

　1#炉钢结构安装作业指导书编制并审核完成 赆 ；1#炉运转层及炉前低封钢梁制作安装作业指导书编 贰 制并审核完成； 空预器安装作业指导书、磨煤机安装 纱 作业指导书、本体烟道安装作业指导书修改基本完成， 技

　燃油泵房设备及管道安装图、已到六道安装图次风管 海道、热二次风管道、冷二次风管道）设备材料预算已作 嵫 并审批完成。

　4、设备方面 到现场设备均及时进行  清点，并发布网上。

　急需设备通过协调会、物资处沟 嘟 通和专题报告进行联系协调。

　5、机工具能满足钢结 槁 构吊装、钢梁制作和本体烟道组合等开工要求。

　6、 昵 成本核算 材料方面从节约入手，地脚螺栓的安装和成 盅 品保护均尽量使用余料，运转层钢梁制作下料开工前先 短 进行合理匹配，最大量地节约材料。

　非正式资料一律 ⅵ 先使用已用过的单面纸张，光照好时关

　闭办公室电灯。

　掖

　7、安全文明施工及环境控制 设备材料堆放要整齐  、稳固且不影响通道，防止设备材料变形。

　规范个人 民 防护用品的使用，避免施工人员受到粉尘和金属铁销等 负 的伤害。

　对施工组合场进行合理布置，对班组及库房 蚨 进行合理规划。

　遵守分公司安全文明施工及环境控制 薨 的相关管理规定。

　对分公司及工程处查到违规行为即 觫 时处理，及时整改。

　8、质量方面 对安装临建、地 缳 脚螺栓等的安装均进行了安全技术交底和执行严格的验 觞 收制度。

　对地脚螺栓均做到进行成品保护。

　二、X 固 X 年工作安排 1、 DBQ4000 塔吊布置到 3# 箬 炉：需与二公司及建管处进行仔细研究磋商，对于锅炉 磉 处而言，这是至关重要的，希望项目部给予安排。

　2 Я 、 施工计划：

　钢结构安装：XX 年 2 月 15 日~2 凑 0 日具备开工条件，保证后续安装的连续性将进行专题 阴 报告；安装工期 7~个月。

　受热面组合吊装：具消息 宅 设备 XX 年 6 月份开始到货，

　XX 年 7 月降水母管开工 帼 ，进入高峰期后，组合工期 3 个月；锅炉受热面大件吊 珞 装 XX 年 10 月 15 日开始，受热面大件吊装工期 4 个 坝 月。

　六道安装：六道制作组合按锅炉处所发工作联系 懔 单完工时间完成，否则影响钢结构连续性安装和后续作 验 业开工，六道制作组合有问题需及时进行沟通；另外， 泓 送粉管组合越早越主动，送粉管制作组合需解决的燃眉 照 之急是耐磨弯头的定货生产和发货，图纸未到；六道已 烨 作预算和定货的膨胀、风门、支吊架按时到货。

　本体 诒 烟道组合安装：具消息空预器出口烟道已发出，XX年 讣 2 月 10 日开始组合，组合工期个月；为保证组合和吊 邴 装临抛的连续性，后续连接烟道、关闭挡板门、斜烟道 肩 、转弯烟道、灰斗及时交货，其相应部分的膨胀和支吊 嗡 架及时交货。

　空预器安装：第二层钢结构验收完成及 圻 空预器出口烟道和冷风道临抛完成后，即可开始空预器 ó 安装，大件吊装工期个月，安装工期 6 个月。

　辅机安 掏 装：磨煤机开工条件，螺栓、台板到货即可开始安装， 钗 待台板安装验收灌浆料浇筑完毕 1 个月后即可开始磨煤 π 机主体安装工作，后续设备按已提供的发货顺序表陆续 砗 到货，磨煤机主体安装工期个月，磨煤机检修平台安装 汜 工期 1个月，油水管路安装工期个月，磨煤机蒸汽灭火 髂 管道安装工期个月；风机开工条件，基础移交，设备到 逛 货，有配合吊机，

　起吊设施投用即可满足开工条件，引  风机安装工期 3 个月；其他辅机，6 台给煤机安装工期  1 个月，6 台疏松机安装 2 个月。

　启动锅炉安装：开 滚 工条件，设备移交，土建移交；锅炉本体、烟风道、附 茧 属管道及辅机安装工期个月；计划开工时间 XX 年 12 光 月 1 日。

　燃油系统：燃油泵房设备及管道安装，开工  时间 XX 年 4月 10 日，工期 3 个月；油罐区燃油管道 蚂 ，开工时间 XX 年 6月 10 日，安装工期 2 个月；厂区 ╃ 燃油管道，开工时间 XX 年10 月 1 日，安装工期 2 个 譬 月。

　3、安全文明施工及环境控制安排 工程有限公 删 司 工程部 2016 年度工作总结 编

　制：工程 炀 部 审

　批：

　时间：2016 年 12 月 30 日 工 惶 程部 2016 年度工作总结 2016 年工程部在公司 捡 领导的正确领导下，公司各部、队、组的大力支持下， 子 以抓安全促效益，取得了新的工作成绩。我们力求不断 渲 地总结经验，找出工作中差距使明年做得更好，现对工 蕲 程部今年的工作总结如下：

　第一部份：2016 年工 矮 作情况 一、各项经济技术指标完成方面 1、全年完 泣 成投标工作 16 件、客户工程 10 宗，招标工程以政府 降 工程为主。

　2、2016 年完工的施工工程，全部通 馘 过验收单位一次竣工验收，工程竣工验收一次合格率为 窄 100%。

　3、2016 年完工的施工工程，对建设 艚 单位的调查统计，顾客满意率为 100%。

　4、20 勤 16 年工程部继续安全生产，实现重大安全事故为零。

　

　二、安全生产方面 1、今年以来，供电系统因“迎 抽 峰度夏”加大了安全的巡查力度，工程部根据施工的实 跑 际情况，把确保施工安全作为头等大事来抓，坚持“安 聊 全第一、预防为主”的安全工作方针，夯实安全基础。

　仄

　2、2016 年全年，工程部在工程外部情况变化较 涟 大的情况下，达到了安全生产目标，按时、按质、按量 莛 完成一批重点施工项目，如：工程量大工期紧的西区微 珊波炉基地专线工程，工程部及时与业主沟 通，通过合 牧 理安排进度，与甲方单位友好协作，克服了众多施工中 葩 的困难，使工程项目最终能顺利完成。如在广东精品制 凵 造有限公司 2#变电所新建工程中，由于施工现场复杂 冶 、吊装困难、交叉施工多、业主负责的电房土建延误等 钺 多

　方面因素，导致施工困难，工程部多次甲方及供电所 樨 相关部门沟协调，使工程顺利投运，不影响用户的正常 虍 供电，也为公司在美的等大客户留下良好的声誉。

　3 熹 、在 2016 年，工程队分别进入了 110kV 广安站 舆 、220kV大宁变电站进行 10kV 电缆施工工作， 袤 针对进站有更严谨的安全施工要求，工程部对进站施工 赙 人员进行严格检查、确认，必须持有进网作业证人员方 下 可进站施工；进站前编写了施工组织方案，经供电部门  反复审核后，确认该方案施工安排合理、安全措施、技 婧 术措施完善、到位，人员配备合符要求，进站的电缆接 ｚ 线施工得以顺利完成。

　4、在普通客户工程施工时， 锬 时常因不同客户有不同的需求，往往是前土建未完善， ⒆ 土建完善后又立即要求通电，对工程进度催促较紧，工 诱 程部根据施工队的实际产能及具体施工要求情况，精心 榍 组织合理安排，在产能不足的情况下安排委外施工，基 徂 本做到按承诺工期交付工程，对非工程部原因延期的工  程则加强跟踪，具体情况具体分析，确保公司在顾客有 渤 良好的口啤及树立良好的企业形象。

　5、在 2016 烘 年，公司调整了设计出图的设计单位，通电工程分别由 疑 业主电力设计院、客户电力设计院出图，提高了出图效 跪 率，工程部根据实际情况，从设计到最终出图，尽可能 罾 跟进，尽可能快使工程顺 利进入验收阶段。

　三、加  强经营管理方面 委外工程逐渐增多，工程部继续执行 你 相关的委外材料领发规章制度，委外单位的领料单由经  理签发，以预算书管理为手段，严格控制预算外物耗及  非生产性物耗，提高经营管理水平。

　四、加快推进规 箍 范化方面 2016 年，工程部以 ISO 评价为契机， ǜ 明确各施工单位的施工内容、工期要求，使工程施工管 咪 理向规范化管理迈进，减少因施工内容、工期要求不清 晟 晰而造成拖拉的现象，建立了一套规范可操作性强的工 』 作流程，使工程部工程管理水平不断提高。继续完善夜 鳎 班值班制度，加强路灯巡修，确保亮灯率达标，减少群  众投诉。

　供电部门客户工程从报装、审图、初验、最 黜 终验都较为规范，验收标准有所提高，工程部根据要求 ◎ 变化积极协调设计院及供电部门，按要求配套齐全相关 涸 图纸等资料，做好施工现场消缺工作，促使工作顺利通 畦 过验收。同时，今年下半年供电所增加了电子化资料采 ︺ 集，工程从开始施工至竣工验收前均需全程记录，大大 纷 增加了工作，经过消化探索，现已经能满足供电所的要 滤 求，按期交付。

　由施工班承担的电器试验工作也按相 炽 关操作要求有条不紊进行，确保不合格产品不流入客户 赂 端，真正做到质量为本、精益求精。完善资料归档制度 钒 ，明确资料工作流程，使

　资料工作有了进步。

　五、职 ォ 工队伍方面 关心职工生活，根据季节变化，合理安排 茉 野外作业时间，高温酷 暑、雷雨大风时不安排工作并 宪 做防相应防范工作，充分调动员工的工作积极性，进一 蚊 步提升操作技能和管理水平，营造团结、安全、文明的 奴 企业文化氛围。

　本年度有一员工调到新单位工作，从 刃 施工队调动补缺的员工及新增的员工均以胜任本岗位工 啮 作。

　第二部分：存在问题与困难 一、施工工作仍存 蕺 在薄弱环节 安全工作中施工队违章、麻痹、不负责任 哌 的现象仍时有出现，特别委外施工单位员工变动大，安 节 全素质参差不齐，施工队中存在“老师傅”思想，认为 蔑 自己干了这样多年都没有出问题，按经验操作现象，安 痞 全意识有待提高。另一方面，进入了供电所 10kV 线 瑕 路系统进行施工的施工单位逐渐增多，现有本公司施工 瘗 班组对新增线路并不熟悉，形成一定的安全隐患。这要 ↑ 求施工人员安全意识进一步提高，工作需更严谨，施工  前准备工作、现场勘察更要到位。

　二、施工过程存在 裸 一定困难 在工程施工过程中，因验收、土建、设计变 遇 更、甲方内部等问题上仍面临困难，容易造成施工间断 捋 ，延长了工期，

　增加了工程费用。因甲方原因造成工期 蒺 延长较为普遍，甲方电房延时交付成为了主因，往往是 氲 答应某天交付，结果是 10天或 20 天后才兑现。这样 镖 对施工计划安排产生较大影响，打乱人员安排，会造成 艰 几个工程项目要在同一时段完成，施工能力显然不足。

　电力施工企业工作总结经理讲话文稿 今天，公司召开 茗 2016 年上半年工作座谈会，传达并贯彻落实南方电 糅 网公司、xx 电网公司半年工作会议精神，安排部署下 氯 半年任务。

　今年是 xx 电网公司新一轮发展的起步之 唛 年，“保增长、抓建设、强基础”的各项任务十分艰巨 蓑 。从上半年情况看，虽然我们面临很多的困难，但我们 辗 始终发扬抗灾精神，想尽办法去完成每一项任务，基本 莠 完成半年目标。刚才 7 个单位分别代表不同层面做了专 ﹃ 题发言，基本概括了公司上半年的主要生产施工情况。

　上半年是蓄势待发，下半年整个南方电网将进入大发展 阶段，是我们有所作为的关键时期。我们要加快转变观 茄 念，适应在城市电网和农村电网改造中，工程量小、工 劁 程地理分布较散、工期紧迫的新特点，主动调整管理模 遂 式，适应电网建设的新形势和新要求。我们要实实在在 徂 把“千方百计保增长、全力以赴抓建设、立足长远强基 绪 础”的工作方针切实贯彻到具体工作中，全面指导今后 陌 的全盘工作。在此我对下半

　年的工作重点作一个发言。

　一、进一步加强施工生产管理，务期必成 目前我公司 顼 有 70 多个工...

篇二：电力施工企业年终总结

公司年终工作总结及 8 2018 年工作计划与电力公司总经理 7 2017 年工作会总结讲话合集

　电力公司年终工作总结及 8 2018 年工作计划

　<FONT face="Times New Roman">电力公司年终工作总结及 20**年工作计划</FONT>

　 20**年度,电力公司调试公司作为集团公司的主要支柱之一，能够紧紧围绕集团公司“1336”工作思路，准确判断市场形势，立足长远练好内功，创新发展举措，凝聚发展合力，全面提高经营管理水平。在市场开发、项目调试、经营管理、党建工作等方面均取得良好的业绩。全年员工无违法违纪现象发生，安全生产零事故、全面完成了公司在年初工作会上下达的各项考核指标。

　一、20**年主要工作回顾市场开发成效显著，夯实公司发展基础。一年来，我们把市场开发作为全年工作的重点，巩固与五大发电公司、东方电气等的合作关系，全面进军国内外电建市场，不断拓展发展领域。全年共签订发电集团电厂 2330mw 机组、甘肃发电厂 2600mw＃2 机组、东方 k 厂 2600mw 机组、户县二电厂吹管技术服务、s 厂运行手册编制、大唐韩城第二发电有限责任公司升压站改造、电厂 2300mw 机组工程 2 机组调试、国电电厂 2600mw 机组扩建、华能电厂 1600mw 机组扩建工程等调试合同 9 份。在建工程顺利推进，品牌形象不断提升。现场员工以实际行动践行“品质成就未来”企业核心理念，做到服务理念追求真诚，服务内容追求规范，服务形象追求品牌，服务品质追求一流，全力打造电建调试的服务品牌。xq 市项目部针对该工程是循环流化床机组，设计变更多，新技术应用多，xq 冬季严寒大风施工难度大等特点，克服重重困难，以调试促安装、土建，理顺各阶段应具备条件，积极参与到设备单体调试当中去，以优质服务赢得了总包方的认可。神华神东电力发电厂 2300mw 机组工程是地区最大容量的循环流化床机组，同时也是哈尔滨锅炉厂首台自主知识产权锅炉，这台机组的调试结果关系着调试公司将来在神东电力的市场，他们坚持“今天

　的现场就是明天的市场”理念，在项目经理王俊洋的带领下，深入现场研究和分析每一个技术难题，认真消缺，确保按期移交生产投入营运。彬长矿区煤矸石资源综合利用 2200mw 发电工程，是东锅厂首台自主开发的 200mw 循环流化床锅炉，技术难度大，现场条件复杂，项目经理郭萌带领现场员工，在循环流化床机组甩负荷试验中实现了新突破，为调试公司在循环流化床调试方面积累了宝贵的经验。印尼南望电厂（2300mw）机组得到了印尼国家电力公司 pln 及相关单位的充分肯定、苏娜拉亚电厂首次进行了海水淡化制水。陕北洁能（洁净煤）电厂机组是陕西省最大的焦炉煤气发电项目，调试公司在焦炉煤气发电调试中实现新突破。截止目前，陕西蒲城发电厂技改工程（2330mw）1 号机组、陕西彬长矿区煤矸石资源综合利用（2200mw）机组、神华神东电力发电厂 2300mw 循环流化床机组、神华 xq2300mw 煤矸石热电厂、国电大武口热电有限公司 2330mw 机组 1 号机组、青铜峡铝业自备电厂 2330mw 机组 1 号机组、发电集团热电厂 2330mw 热电联产、中水集团发电有限责任公司一期（2660mw）工程 2机组调试、神木洁能电厂 250mw 调试工程等 9 项工程，机组均通过了有关部门 168（72+24）小时满负荷试运后的质量检验工作，已顺利移交生产投入营运。印尼南望电厂（2300mw）燃煤发电机组调试工程、印尼苏娜拉亚（1600mw）燃煤发电机组调试工程、国电第二发电厂（2600mw）机组调试工程、balco（4330mw）机组调试工程等 4项工程顺利推进，受到中外业主的高度评价。涌现出了李琳、陈念重、王俊洋、张波等一批“忠诚企业、服务业主、奉献精品、赢得市场”先进典型，使“电建”调试品牌的影响力不断得到提升。以“依法治企年”活动为契机，不断提高经营管理水平。结合“依法治企年”活动和“小金库”专项治理工作，严格按照“三标一体”管理体系的要求，不断提高公司标准化管理水平。认真梳理完善相关管理和控制制度，对公司原有各项规章制度进行逐一审核、修订、增加或删改，使制度更合理、更具有操作性，并统一编辑装订成册，形成公司规章制度体系。同时自查公司存在的管理漏洞和经营风险，提高公司依法治企水平。制定了调试公司三年规划，为公司长远发展指明方向。参与编写了火电标准化建设委员会的《达标投产规程》和《火电建设质量管理规程》，编辑《调试手册》，修改完善各个机组调试大纲、制定收资调研控制程序，初步建立循环流化床、海水淡化、电网安评、脱硝技术、水电调试和节能环保等调试

　规范，加强对工程项目的规范化和调试过程的标准化管理。开展“让业主满意”劳动竞赛和“青年文明号”活动，以活动促进公司管理水平不提高。今年先后有 4 篇论文在《电力建设》和《清洗世界》发表，有 10 篇论文获得省公司系统优秀论文，员工的专业技术水平不断提高，公司的影响力也不断扩大。坚持以人为本，关心员工生活。一年来，我们一直把服务重点放在一线，坚持以“一线为重点、立足一线、服务一线”的理念。坚持党建带团建、促工建，特别是今年工作任务重，员工在现场工作时间长，环境差的情况下，我们更加注重关心员工生活，多为员工办实事、办好事。先后到工程现场对员工进行慰问，对员工及家属的喜、病、丧事宜及时组织慰问、探视。加大小家建设力度，春节期间，印尼南望项目部，组织现场员工贴对联、放鞭炮，举行篮球比赛。组织员工为青海玉树地震灾区踊跃捐款。开展“导师带头”和青年突击队活动，在海水淡化、循环流化床等新技术方面为公司培养专业人才，使生力军队伍不断得到壮大。通过开展形式多样的活动，营造了和谐、团结、向上的良好氛围。重视员工思想教育，努力建设一支高素质的员工队伍。结合公司现场工程点多，人员分散的特点，以调试公司 qq 群、邮箱等网络平台为载体，学习文件，介绍工程情况，布置工作，组织开展网络交流与讨论，统一员工的思想和行动。针对全年工作特点，教育员工树立大局意识，在集体利益与个人利益发生冲突时能“舍小家，为大家”。卢正阳、李琳、王俊洋、张润军等同志虽然是所领导，但他们分别兼任项目经理，他们敢于负责，勇挑重担，身先士卒，一直坚持战斗在调试现场第一线，以实际行动为员工当好表率。王俊洋同志的双胞胎儿子，春节前都生病住院，时值电厂调试正处在紧张阶段，妻子一人毫无怨言地承担起照顾两个孩子的义务，以实际行动支持他的工作，默默地为小家做出奉献。他始终坚守在工程一线，没有向组织提出任何要求。国庆节期间，张波同志不满 2 岁的孩子得肺炎住进了医院，而他却在热电厂锅炉点火吹管中紧张工作着，直到现场吹管合格后，才连夜坐火车赶回家照顾孩子。刘晓鹏同志孩子患病住院，他让父母和岳父母帮忙陪伴，坚持在现场准备相关资料，全身心投入到调试工作中，孩子快出院才赶回西安。一些同志新婚燕尔不要说渡蜜月，连蜜周都没有渡完就又赶赴现场。调试公司正是因为有这样一支忠诚企业，默默奉献的

　员工队伍，使调试公司从一个辉煌走向又一个辉煌，这里浸透了大家无数的汗水和心血。

　二、存在的主要问题和不足 1、主营业务单一，拓展新的业务领域迫在眉睫。虽然在调试方面我们占有绝对的优势，今年在循环流化床及焦炉煤气发电等项目上有所突破，但随着业主要求越来越高，在调试招标方面多为综合招标，既包括调试又含有性能试验及特殊试验，在性能试验及特殊试验方面我们还存在一定的不足，拓展新的业务领域迫在眉睫。

　2、人员素质、技术水平、技术装备有待进一步提高。由于电力施工企业工作条件艰苦，收入待遇较低，不仅人才引进比较困难，而且能力强、业务精的骨干跳槽，造成技术人才和高级管理人员严重短缺。近年来，我所新进人员较多，这些同志缺乏现场调试实践经验，特别是能够独当一面的专业骨干相对偏少，人员素质还不能满足工作需要，也制约了市场的开发力度，对于公司长远发展有一定的影响。但如新进人员太多又会影响到调试淡季人员窝工现像，所以配备合理的调试人员数量是一个及待解决的问题。随着我国经济的不断发展，电力高端技术不断涌现，机组装机容量、技术参数不断提高，需要仪器设备也不断更新，目前我所的技术装备还不能全面满足调试需求。特别是在拓宽调试范围上，我们要向性能试验和特殊试验方向发展，但这方面需要大量试验仪器设备，我所目前还是空白。另外配备性能试验及特殊试验的仪器设备需要大量资金，资金的问题也要提到议事日程上。

　三、对形势和问题分析 20**年我公司调试工作虽然很重，但面临最大的困难仍旧是调试市场竞争加剧，公司在调试的主导地位受到冲击。由于目前国家节能减排工作重点和加大投资风电、核电及其他类型电力工程，火电市场相对萎缩，另外电力调试市场竞争越来越激烈，调试队伍增多并在不规范的电建市场中无序竞争，一路拼杀下来，拼旧了设备，拼走了人才，几乎拼光了老本，拼的电建兄弟犹如战场上的仇敌，公司在调试的主导地位受到冲击，这些问题使队伍稳定和可持续发展受到了严峻的挑战，使我们压力巨大。

　四、20**年的工作打算工作思路：坚持“一个中心”：以确保调试公司稳定发展为中心；实现“两个提高”：即提高工程项目调试管理水平，实现无形资产升值；提高抗击市场风险的能力，继续拓展新的调试领域。重点工作：20**年调试公司各项工作依然很重，面临的困难和市场压力更大，又是九个工程同时上马，十几台 300mw 以上的机组要求投产，我们要保证明年重点工程按期按质竣工。对此我们既要认清形势，增强危机感、紧迫感，又要坚定信心，提高工作能力和管理水平，强化安全管理，确保调试质量和安全处于受控状态，切实做好调试工作，努力保持调试公司经营业绩和基础管理工作持续稳定发展。

　1、抓好在建工程。由于电力调试单位内部恶性竞争，经常导致低价中标，我们要以质量求生存。从调试质量、服务态度及人力资源配置各方面均要确保做好调试工作。要对调试质量、服务质量以及调试的深度和广度上进行总结，保证新项目在实施过程中进展顺利。只有这样，才能使调试水平更高，效益好大，后劲更足。要加大对技术装备的配置，特别是配置高精尖的测量设备，以满足调试的需要。明年工程主要有：印尼南望电厂（2300mw）燃煤发电工程和苏娜拉亚（1600mw）燃煤发电工程、balco（4330mw）燃煤发电工程、国电第二发电厂（2600mw）燃煤发电工程、中国水电建设集团公司发电有限责任公司一期（2660mw）工程 2 机组调试、陕西榆横电厂（2600mw）燃煤发电工程、xq 哈密大南湖电厂（2300mw）燃煤发电工程、华能陕西发电有限公司电厂（2660mw）调试工程 2 号机组调试、华电 xq 发电有限公司昌吉热电厂（2330mw）热电联产工程 2 号机组调试等 9 项工程要按照达标投产、创优质工程要求按质按期完成。

　2、增强“三种”意识。要以转变观念为先导，增强市场意识、服务意识、质量意识，按照市场经济规律和企业自身的特点，打造企业自身的核心竞争力，以灵活的方式和手段，拓宽业务范围。立足调试行业，寻求多元化发展，突出主营业务奋发拓展市场，既要做强主营核心业务，又要多元化经营，力争在与调试相关或相邻的业务范围和领域，特别是性能试验、调试监理、电厂技术改造及生产技术服务等方面有所

　突破。“多条退”走路，既要做强做大国内市场，又要积极拓展国外市场，使企业发展得越来越好，越来越强。加强经营管理，继续扩大对外影响力。

　3、建设“三支队伍”。全面提高职工素质是干好工作的基本保证。要针对大容量、高参数机组的不断出现，加快对高端人员的引进和培养教育的步伐，建设一支高精尖人才队伍；充分发挥各专业人员的潜能，采用多种形式的培训，加强对专业技术人员的培养，使他们能够及时应对处理各种现场问题，解决疑难技术难题，逐步造就一批忠诚企业、乐于奉献、技术精湛的专业带头人。加强对职工岗位技能培训，力求将每位职工培养成为具有较高反事故能力的专业技术人才，培养出一批责任心强、技术水平高的中青年专家建立完善自己的知识共享数据库。知识和经验的积累是有协同效应的，经过碰撞后可以产生升华。通过制度使大家的知识和经验相互分享，而不是仅仅只拘泥于一域，拓宽思路，共同成长。这样才能强化公司内部的技术和人才积累，使得公司的技术管理工作又好又快发展。春风得意马蹄疾，政通人和双飞翼。20**年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司党委的正确领导下，发扬“永不满足，永攀高峰”的企业精神，以更加奋发向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出调试公司新的篇章。20**年 12 月

　电力公司总经理 7 2017 年工作会总结讲话

　同志们：公司 20**年工作会在同志们的共同努力下，紧张有序，精彩热烈，圆满完成了各项议程。这次会议的召开，得到了***党委、政府和国家电网公司及**电网公司的高度重视。****专门听取了公司关于召开 20**年工作*的汇报，对公司 20**年的工作提出了殷切的期望和明确要求。***党委组织部、***国资委、***总工会、***发改委、***工业办的有关领导出席了会议。国家电网公司及***电网公司发来了热情洋溢的贺信。***国资委党组书记、主任***同志、***发改委副主任***同志分别作了重要讲话。1 月 17 日，《**电力报》在公司工作会开幕当天特别安排头版头条位置，发表了题为“*电速度再造崭新*电”的重点报道，为全体代表、全体员工增添了新的动力！

　在“十一五”开局之年的关键时刻，在****电力改革发展的重要关头，公司及时...

篇三：电力施工企业年终总结

施工队工作总结 电气施工员工作总结范文一：

　 我叫 xxx，是河南火电一公司电气施工处的一名普通职工。

　 自从参加工作以来，我一直在各个方面严格要求自己，认真工作，勤勤恳恳，踏踏实实，从身边的小事做起。为了进一步的提高自己的技能水平，做一个有用的人才，我还利用业余时间积极努力学习文化知识，XX 年获得郑州电力高等专科学校电气自动化专业的大专文凭，同年考上长沙电力大学同专业的本科在读。XX 年 4 月份，我服从电气施工 需 处领导的安排，来到姚孟 碉 项目部电气工地，从事# 延 6 机组接地线的敷设工作 唁 。由于接地线的工作需要 刽 赶在土建单位回填前进行 倚 敷设，那就要求我们施工 渐 人员随时注意土建单位的 来 施工进度。因此我每天来 嚏 到工地上的第一件事就是 蕾到施工现场，看看是否达 四 到可以施工的条件，及时 酋 向班组的师傅和有关领导 膨 汇报，做到积极主动，从 仓 而避免延误施工进度。目 洽 前，电气工地人员少任务 紧 重，为了不影响整个工程 骋 的施工进度，只要有需要 奸 爬高上低的地方，年轻力 你 壮的我二话不说，扎好安 乖 全带，领头开始工作。一 咋 干就是半天，累得腰酸腿 比 疼，但我没有丝毫的怨言 仅 ，任劳任怨。有一回，下 毖 午 3 点钟得到土建单位的 窘 通知，主厂房 0 米层第二 迪 天要回填，而接地线的工 贵 作还有大量的工作未完成 演 ，我

　作为临时负责人，感 锅 到任务相当艰巨。接到通 舶 知后，我和班组上的其他 匹 4 个施工人员开始工作， 停 大家一起把将近 70根 6 坑 0X7 的扁铁运到施工现 行 场。眼看着天色渐暗，而 琵 焊接任务繁重，我随即拿 凭 起焊把焊帽开始工作，虽 诵 然时间紧迫，但必须要求 其 施工工艺和质量，一直到 想 晚上 23 点 50 分，终于 克 保质保量地完成了 400 功 多米的工作量，得到了监 萌 理单位的好评，为项目部 雄 和工地获得了荣誉。随着 辉 土建单位施工进度的加快 垮 ，电气工地的任务日益繁 妖 重。在工地领导的安排下 岳 ，我开始厂用电盘柜基础 曰 的安装工作。工地负责人 嘱 多次召开会议，强调质量 骤 第一，一次做好，争创精 梗 品工程，积极响应甲方的 贬 两达一创，我深刻的领会 踊 领导的意图，从自我做起 鲍 ，深入到每一项工作中， 酋 克服人员少任务重的困难 气 ，每一道工序都做到精益 努 求精，只有这样，才能干 攀 出精品。通过我们的共同 酝 努力，电气盘柜基础的安 粥 装工作得到了项目部质检 靛 科的认可和监理单位的充 教 分肯定。作为河南火电一 破 公司电气施工处的一名年 智 轻人，我深刻的体会到自 积己还有很多不足的地方需 撵 要改进。在以后日益激烈 犊 的竞争环境下，百年大计 驯 质量是第一，成功源于细 纸 节，姚孟工程争创鲁班奖 侯 ，以后施工要以更高的标 帚 准严格要求自己，无论干 偿 什么工作都要兢兢业业， 榔 精益求精，保证各项工作 吸 一次做好，符合质量规范 凝 要求，从我做起，保持干 庸 一行，爱一行，精一行， 褥 为电气施工处和公司争光 老 !

　电气施工员工作总结范 数 文二：

　 20xx 年即 芽 将过去，新的一年即将开 仅 始，不知不觉中来到某项 曼 目部工作已经四个年头。

　趾 回顾四年来的工作历程， 霞才真正感觉到四年的时间 顿 弹指一挥间，悄无声息的 叁 流逝。XX 年是我既忙碌 胃 又充实的一年，

　 在这 峪 辞旧迎新之际，总结一年 颠 来工作中的经验、教训， 学 有利于我在以后的工作中 振 扬长避短，能更好的做好 极 电气技术工作.项目开工 魄 以后，我主要负责北区 1 弱 #-13#楼的电气工程 摹 ，同时还对现场的临时用 兴 电进行监管。工作中有项 桑 目部领导的支持和各位同 洛 事的热心帮助，使我对工 移 作充满信心，在愉快和轻 拨 松的环境中完成自己的工 隶 作。

　 在工作这段时间 馁 里分几个方面对一年来的 窒 工作进行一下总结 一.、 秦 工程图纸审核及技术交底 杯

　我接到某工程图纸时 钟 便及时对图纸进审核，对 苛 图纸设计内容，配电系统 压 ，消防系统，弱电系统进 腥 行逐一核对，以便在图纸 吩 会审中及时解决。图纸中 碉 出现与施工相抵触的情况 笋 及时办理工程洽商，便于 攫 工程的顺利进行打下有利 窖 的基础。按审批的施工组 咬 织设计和施工方案及

　 获 现行质量验收规范，对我 涂 管理的施工班组进行技术 烛 质量安全和消防的技术交 碘 底。由于设计图纸对于满 鸯 足使用功能上的欠缺，在 较 施工过程中经常发生甲方 雪 临时的变更，对

　于能够在 熬 施工前签证的变更，都做 睁 到了及时准确，而部分不 忍 能在施工前签证的，在施 硫 工完成后，立即进鉴证。

　宋

　二、现场施工管理与质量 宰 的严控

　 为了提高施工 肢 班组的质量意识,对施工 原 中常出现的质量、预留穿 痛 筋盒、二次结构预留管线 缮 保护的缺陷,给班组长提 阶 出响应的预防措施.同时 蓄 召开电气工程专项会议针 挞 对经常在主体预留中管线 瑰 敷设的通病,对其进行原 窄 因分析提出相应的预防方 涧 案,并及时与土建施工队 冯 进行协商,以免影响到主 丝 体工程进度,对二次结构 跨 中可能出现的问题通知施 健 工队及时整改同时做到随 床 时检查隐蔽工作。随后对 慑 本部门的施工质量进行严 败 格要求，对各号楼出现的 汛 质量问题进行及时检查及 购 时整改。为了更好的配合 贰 总体的工程进度对本部影 律 响到总体工程进度的工序 务 及时到现场解决。

　三、原 排 材料控制与资料归档

　 疲 随着市场竞争的加剧，各 舞 种不合格的产品随时都能 助 进入现场，为了保证工程 诌 质量对进入现场的所有的 瓮 电气材料进行严格检查。

　痢 我充分认识到这项工作的 薛 重要性和艰巨性，于是我 矽 下定决心要把这项工作做 唾 好，杜绝不合格材料进入 换现场施工现场。项目部在 青 三月份开展“三保一降” 盾 活动中为了避免工程原材 纬 料浪费或流失.我对各施 嗡 工班组签发了原材料清理 匀 和原材料利用通知，同时 益 对施工图纸在没有改变设 驹 计意图的情况下对电气施 愿 工图纸线路进行线路走向 朽 二次

　设计，并且在管理的 巴 楼号中起到一定的效果。

　罐 在工程主体施工中我对我 灵 管理的楼号资料做到及时 芥 、准确的收集材料合格证 演 、进行材料试验、隐蔽工 掌 程验收、检验批质量验收 钙 、分部分项工程质量验收 粕 ，并且及时找甲方驻土地 化 工程师、监理工程师签字 滚 盖章，从而做到了施工资 扛 料各检验批、分项分部、 桃 隐蔽验收、材料试验的日 潞 期能够与实际施工日期相 书 吻合，满足施工资料编制 修 的要求。并对工程资料及 耪 时整理和归档.保证了施 婚 工资料的真实性,完整性 啥 和有效性. 四、安全文明 哑 施工

　 根据项目部安全 奴 指示精神，每周一对施工 隆 现场临时用电、文明施工 槐 进行检查。我主要负责北 蒂 区临时用电检查，发现安 尚 全隐患及时处理。减少了 皋 施工过程中的用电安全事 驹故的发生,为总体工程的 西 顺利施工创造有利条件. 绩

　在某工程工作的这段时间 淹 我最大的收获是:

　 对 债 各号楼的质量控制○2 减 笨 少本工程与总体工程的交 窑 叉作业面○3 控制原材料 迎 浪费○4 施工现场实际问 秽 题处理的应变能力 我工作 夷 中最大不足:

　 对各班 靳 组的安全文明施工要求不 教 够力度○2 对本部的工人 榨 素质化管理不到位○3 缺 掷 少对各施工班组长的加强 洒 管理 今后的工作打算：

　囚

　通过总结一年来的工作 卸 ，找出自己在工作中很多 湃 不足

　地方，以便在以后的 浩 工作中加以克服，同时还 谊 需要多看书，认真学习好 昏 规范规程及有关文件资料 心 ，掌握好专业知识，提高 殆 自己的工作能力，加强责 咕 任感，及时做好个人的各 潮 项工作。总体来说,我在 挞 某工程的工作自己感觉还 敬 不算太满意,我会在今后 乍 工作中，将不断的总结与 肋 反省，不断地鞭策自己并 呻 充实能量，克服工作的不 贝 足.努力学习新的工作方 驳 法提高自己的工作水平, 完 我坚信我会在以后的工作 侄 中更加完善自己。适应时 肺 代和企业的发展，与公司 中 共同进步、共同成长。

　件

　为了我们项目部明天更 骚 美好,管理更完善.我有 瞥 几点工作中的小小建议: 郧

　一.原材料控制方面 脚 ：我建议项目部给电气设 辛 立专用库房，我的理由， 脓 电线进场后一次让施工班 贡 组领走容易丢失，有项目 蹬 部统一管理，每天穿多少 泽 领多少，剩下的线头与废 癣线按斤折合成米收回。

　崇

　二.管理方面:我建议 溉 生活区与施工现场最好分 德 开，我的理由，进入装修 其 后电线，电缆和各种设备 捂 进场容易被盗。同时要求 麦 保安对进出的人员、车辆 降 严格盘查，或用红紫外线 簇 仪器对对进出的人员、车 攻 辆检查，也只有这样才能 郸 减少项目部的损失。

　 味 以上几点还望领导斟酌, 汪 在新年来临之即,为我们 妹 项目部美好的明天让我们 停 各部门在李经理的英明领 臆 导下,克服种种困难使我 鹅 们项目部以更先进的管理 漠 模式,以更新的面貌更

　新 脏 的姿态,去迎接更美的明 咬 天.。

　电气施工员工作总 颂 结范文三：

　 回顾过去 小 ，不知不觉我来到本项目 出 部也快两个月了。在这两 仲 个月中既忙碌又充实，在 耐 这段时间里有经验要积累 汹 ，也有教训要吸取。在此 副 ，我对这段时间的工作做 饶 个总结，以便于在以后的 协 工作中扬长避短，才能更 猴 好的做好电气技术工作。

　铆

　在项目上，我作为一 沼 名见习生主要跟师傅负责 蓟 一期工程 8#-17#和 徒 22#楼的电气和给排水 禹 工程，同时还对现场的临 广时用电进行监管。工作中 滩 有项目部领导的支持和各 腺 位同事的热心帮助，在此 痢 深表感谢并使我对工作充 辕 满信心，在愉快和轻松的 误 环境中完成自己的工作。

　客

　我从以下几个方面进行总 岳 结：

　一.工程图纸审核及 周 技术交底

　 我接到工程 荚 图纸时便及时对图纸进审 址 核，对图纸设计内容，强 倚 电系统、弱电系统、给水 榔 系统、排水系统进行逐一 营 核对，以便在图纸会审中 账 及时解决。图纸中出现与 到 施工相抵触的情况及时和 册 甲方协商，便于工程的顺 杨 利进行打下有利的基础。

　涕 按审批的施工组织设计和 阵 施工方案及现行质量验收 雏 规范对我们管理的施工班 签 组进行技术、质量、安全 轴的技术交底。由于设计图 冷 纸对于满足使用功能上的 征 欠缺，在施工过程中经常 直 发生甲方临时的变更，对 吊 于能够在施工

　前签证的变 亏 更，都做到了及时准确， 余 而部分不能在施工前签证 育 的，在施工完成后，立即 赢 进鉴证。

　二.现场施工管 讹 理与质量的严控

　 为了 索 提高施工班组的质量意识 班 ,对施工中常出现的质量 洪 、预留、切槽、配电箱安 渣 装和防雷焊接等缺陷,给 洁 班组长提出响应的预防措 轻 施.同时经常在现场为他 义 们纠正错误,对其进行原 御 因分析提出相应的预防方 秋 案,并及时与土建施工队 锨 进行协商,以免影响到主 铂 体工程进度,对二次结构 眩 中可能出现的问题通知施 跋 工队及时整改同时做到随 音 时检查隐蔽工作。随后对 祟 本部门的施工质量进行严 贿 格要求，对各号楼出现的 晤 质量问题进行及时检查及 咒 时整改。为了更好的配合 诣 总体的工程进度对本部影 灶 响到总体工程进度的工序 桶 及时到现场解决。严格要 朱 求班组养成良好的工作习 渐 惯，做到“人走场地清” 逻杜绝给其他班组带来不便 倒 。在施工质量上我们要求 缠 班组在追求满足质量的情 炙 况下要追求美观整洁。

　三 携 .原材料控制与资料归档 斋

　随着市场竞争的加剧 删 ，各种不合格的产品随时 辗 都能进入现场，为了保证 质 工程质量对进入现场的所 减 有的水电材料进行严格检 晰 查。我们充分认识到这项 荤 工作的重要性和艰巨性， 剔 于是我们下定决心要把这 垢 项工作做好，杜绝不合格 斟 材料进入现场施工现场。

　雏 为了避免工程原材料浪费 秒 或流失.我们对各施工班 雌 组签发了原材料清理和原 歌 材料利用通知，同

　时对施 伦 工图纸在没有改变设计意 迭 图的情况下对电气施工图 舍纸线路和管道进行线路走 桐 向二次设计，并且在管理 部 的楼号中起到一定的效果 郑 。

　 材料做到及时、准 烷 确的收集材料合格证、进 种 行材料试验、隐蔽工程验 押 收、检验批质量验收、分 弘 部分项工程质量验收，并 莱 且及时找甲方驻土地工程 埠 师、监理工程师签字盖章 柒 ，从而做到了施工资料各 汹 检验批、分项分部、隐蔽 爷 验收、材料试验的日期能 冒 够与实际施工日期相吻合 鸣 ，满足施工资料编制的要 屯 求。并对工程资料及时整 痰 理和归档.保证了施工资 帐 料的真实性,完整性和有 棘 效性. 四.安全文明施工 呆

　根据项目部安全指示 畅 精神，每周一对施工现场 筑 临时用水电、文明施工进 挥 行检查，发现安全隐患及 弊 时处理。减少了施工过程 预 中的用电安全事故的发生 武 ,为总体工程的顺利施工 沙 创造有利条件. 在这段时 套 间我最大的收获是:

　 腕 ○1 对各号楼的质量控制 摇 ○2 减少本工程与总体工 柳 程的交叉作业面○3 控制 决 原材料浪费○4 施工现场 汤 实际问题处理的应变能力 蝎

　我工作中最大不足:

　 凛 ○1 对各班组的安全文明 畜 施工要求不够力度○2 对 辨 班组工人的素质化管理不 菲 到位○3 有时候缺少对各 王 施工班组长的

　惩罚力度 今 淹 后的工作打算：

　 通过 炎 总结这段时间来的工作， 柬 找出自己在工作中很多不 裙 足地方，以便在以后的工 孪 作中加以克服，同时还需 邱 要多看书，认真学习好规 咖 范规程、图集及有关文件 忧 资料，掌握好专业知识， 碉 提高自己的工作能力，加 嫂 强自身责任感，及时做好 拍 个人的各项工作。

　 总 咽 体来说,我在这项工程的 局 工作自己感觉还不算太满 刁 意,我会在今后工作中， 逐 将不断的总结与反省，不 炸 断地鞭策自己并充实能量 奢 ，克服工作的不足.努力 馈 学习新的工作方法提高自 悯 己的工作水平,我坚信我 梁 会在以后的工作中更加完 陶 善自己，以适应时代和企 须 业的发展，与公司共同进 崎 步、共同成长。

　 为我 圆 们项目部美好的明天，让 敷 我们各部门在领导的支持 坝 下,克服种种困难使我们 酶 项目部以更先进的管理模 职 式,以更新的面貌更新的 遇 姿态,去迎接更美的明天 屹 .

篇四：电力施工企业年终总结

单位安装工作总结例文

　 本年度即将过去，为能在下一年度更好工作、我们要总结经验、坚持优点、改正不足，那么有关电力单位安装工作总结怎么写?下面是小编为大家整理的有关电力单位安装工作总结例文，希望对你们有帮助!

　电力单位安装工作总结例文 1 1 回首过去一年，工作时所发生的风风雨雨时时在眼前若隐若现，但是现实是要去面对的，在工作的时候达到忘我的境界，从不怠慢工作上的每一个细节，即使是回头的时候，也能清清楚楚的回到每个细节中来尽自己的努力缩短工作时间，不断提高工作效率，让自己的工作程序化、条理化、系统化、流水化。让自己的工作达到了一个新的境界，开创一个新的篇章。为了在今后的工作中做到更加出色，在此总结一下自己的经验，同时找出自己的缺点与不足。

　一、思想工作方面 工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。思想上，积极参加政治学习，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及各项规章制度。

　二、工作上 能吃苦耐劳、认真、负责、在同事的热心帮助下很快了解到电力工程的工作重点，明白到电力系统的重要性。不管遇到什么问题，不管出现了什么问题，都需要虚心诚恳的请教，随时笔记、随时总结、随时反省，绝对不允许出现自欺欺人，让别人以为你是一个很聪明的人，电力行业是不需要这样的聪明，在这个行业

　对自己不认真就是对生命不负责。工作在不同的时间段要有不同的侧重点，这是必然的也是必需的。我不但要了解而且要积极的配合。我要抛弃个人的利益，把我的聪明运用到学习技术上，把我的能力以团队的形式发挥出来，不搞个人的表现主义，这样既损害公司，也伤害了自己。为了工作的顺利进行，我们的分工也明确了，不是意味着埋头苦干，恰是因为这样我们更加要互相帮助互相检查。公司需要有干劲的人，但一个人的力量永远是不够的。

　只要有能力，大家是有目共睹的，不但要发挥自己的特长，还要知道别人的特长。用行动证明自己，用成绩征服大家。俗话说：“活到老，学到老”，本人一直在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素质。为能保质保量地完成工作任务，我在过去的基础上对电力工程的相关知识进行重学习，加深认识。使之更加系统化，从而融会贯通，使电力系统等专业水准提到了一个新的起跑线。

　经过这样紧张有序的煅练，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了过去只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。

　就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，尽管做了大量的工作，取得了一定的成绩，但与领导的要求和自己的目标相比，仍存在一定的差距，我将在今后的工作中不断努力克服和改进。

　电力单位安装工作总结例文 2 2 我 1984 年出生于市区，汉族，中共党员。在校时历任学校学生会主席。_年 6 月毕业于中国人民公安大学，同年 9 月在__电力部门参加工作。我是市区人，档案毕业后暂托管于市人才服务中

　心。虽然我全日制所学的专业非电力专业，但近年来我重点自修了电气化相关专业课程，不断强化我的专业技术能力。_年 12 月我通过了广东省人事厅组织的全省计算机网络应用考试。现我从事的工作主要是电力系统电气化专业工种。我对所从事的配电线路、线损管理、设备安装及检修工作比较熟悉。

　近年来，我以理论和“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，加强政治理论和业务知识学习，爱岗敬业，忠于职守，严于律己，勤廉务实，以高度认真的态度和善于创新的精神开展工作，取得突出成绩，受到好评。曾被评为年度考核优秀人员、优秀基层党员。

　一年多来我在身边师傅同事及领导的帮助下积极开展专业技术工作，我主动上进，虚心好学，不耻下问，苦于钻研。近年我认真参与单位组织的电气课题研究，寓理论于实践中，敢于创新敢于进取。撰写的论文《关于两改后的线损管理措施的思考》、《略论变电站自动化系统的新发展》，荣获公司年度论文评比三等奖。在电力设备安装及检修工作中，我受到领导的充分肯定及单位奖励。

　近年主要工作情况如下：

　一、开展继电保护定值整定工作(10kv 及以下)。

　_年 10 月，由于单位原来整定人员不足，我协助单位开展10kv 配电线路(含电容器)、10kv 用户站继电保护定值整定工作，开展工作以来建立了继电保护整定档案资料，如系统阻抗表、分线路阻抗图、系统站定值单汇总(分线路)用户站定值单汇总(分线路)，并将定值单用微机打印以规范管理，还包括各重新整定定值的计算依据和计算过程，形成较为完善的定值整定计算的管理资料。近两年时间内完成新建 35kv 变电站出线定值整定工作和审核工作。未出现误整定现象，且通过对系统短路容量的计算为配电线路开关等设备的选择提供了依据。_年底由于机构设置变化，指导初级技术人员开展定值整定工作并顺利完成工作交接。

　二、加强线损专业管理工作。

　作为分公司线损人员主要开展了以下工作：完成了线损统计计算的微机化工作，应用线损计算统计程序输入表码，自动生成线损报表，并对母线平衡加以分析，主持完成理论线损计算工作，利用理论线损计算程序，准备线损参数图，编制线损拓补网络节点，输入微机，完成 35kv、10kv 线路理论线损计算工作，为线损分析、降损技术措施的采用提供了理论依据，编制“十五”降 损规划、_年度降损实施计划，月度、季度、年度的线损分析，积极采取技术措施降低线损，完成两个 35kv 站 10kv 电容器投入工作，完成迂回线路、过负荷、供电半径大、小导线等线路的切改、改造工作。

　三、参与电网建设与改造工作。

　_年 3 月至现在我参加了湛江霞山两个 35kv 变电站主变增容、更换 10kv 真空开关工作。目前作为协助人员，我配合领导开展郊区 110kv 变电站全过程建设工作，参加了霞山等 5 条 35kv 线路大修改造工作，配合了农网 10kv 线路改造工程，在工作中逐步熟悉设备和工作程序，协助完成工程项目的立项、编制变电站建设及输电线路改造的可行性报告，参与工程质量验收及资料整理工作，提高了供电能力，满足经济运行的需要，降低线损，提高供电可靠性和电能质量，满足了经济发展对电力的要求，取得了较好的经济和社会效益。

　四、大胆参与专业运行管理，参加制定专业管理制度。

　由于我曾是学习文科，文字功夫较好。单位领导获悉，抽调我配合参与制度的完善与修订。包括内容是：供电设备检修管理制度;技改、大修工程管理办法;固定资产管理办法实施细则;供电设备缺陷管理制度;运行分析制度;外委工程管理规定;生产例会制度;线路和变电站检修检查制度;技术进步管理及奖励办法;科技进步及合理化建议管理制度;技术监督管理与考核实施细则;主持制定供电营业所配电管理基本制度汇编。参加制定生产管理标准，内容是：电压和无功管理标准;线损管理标准;经济活动分析管理标准;设备全过程管理标准;主持制定专业管理责任制：线路运行

　专业工作管理网及各级人员责任制;变压器专业工作管理网及各级人员责任制;防雷工作管理责任制;电缆运行专业工作管理网及各级人员责任制;变压器反措实施细则。积极开展季节性工作，安排布置年度的重要节日保电工作、重大政治活动保电安排。这些工作的开展，有力地促进了电网安全稳定运行。

　五、开展科技管理工作。

　在工作中我尽可能采用计算机应用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是应用固定资产统计应用程序，完成单位固定资产输机工作，完成固定资产的新增、变更、报废、计提折旧等项工作。二是应用天津市技改统计程序完成技术改造(含重措、一般技措项目)的统计分析工作。三是协助完成分公司地理信息系统的开发应用工作，组织完成配电线路参数、运行数据的录入工作，形成线路数据库。四是协助配电线路加装自动重合器(112#线路)试点工作，形成故障的自动判断障离，提高了供电可靠性，为配电线路自动化进行了有益尝试。另外，在_年 9 月至 12 月间利用定额进行城网改造工程的电气施工预算的编制审核工作。

　总之，在近年来的专业技术工作中，我自己利用所学的专业技术知识在生产实践中做了一些实际工作，具备了一定的技术工作能力，但是仍存在着一些不足，在今后的工作中，自己要加强学习、克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高。

　电力单位安装工作总结例文 3 3 一、电网规划的编制、修编工作 作为生产技术部人员，参与《农村配电网“_”规划滚动修编》、《配电网“_”规划报告编制大纲》的编制、修编工作，该规划涉及如下内容：电网规划编制总则、农村配电网现状及存在问题分析、经济发展论述、电网现状、电网存在问题、依据经济发展状况负荷预测、35kv 电网发展规划、10kv 配网规划、一次系统规划方案、二次系统规划方案、无功补偿规划方案、投资估算等几大部分。为电网的建设与改造提供了依据，较好地指导了电网的建设与改造工作。

　二、电网建设与改造工作 _年至_年，对 10kv、35kv 线路进行基础数据勘测和录入，随着对工作的熟悉先后参加了 220kv 输变电工程配套切改的 110kv、35kv 线路数据勘测及 35kv 宋台站、宋村站的新建工程，和化线、和津线、和召线、郝史线等 4 条 35kv 线路新建改造工作、农网10kv 线路改造工程，参与设计、施工、验收_年、_年农网完善工程，在工作中逐步熟悉设备和工作程序，完成工程项目的立项、亲自对线 路进行勘测，参与设计改造方案，参加设计审核工作，参加10kv 配变增容工程的勘测、设计、验收工作，参加工程质量验收及资料整理工作，制定工程网络计划图，工程流程图，所有建设改造工程均质量合格，提高了供电能力，满足经济运行的需要，降低线损。

　电力单位安装工作总结例文 4 4 今年以来，在集团公司正确领导下，__供电公司着眼建设“一强三优”现代公司，围绕“三抓一创”工作思路，全面落实业绩考核责任书，各项工作取得新成绩。

　一、20_年工作基本情况 各项经济指标再创新高。1-10 月份，售电量完成 31.32 亿千瓦时，同比增长 17.8__;经营电量完成 37.43 亿千瓦时，同比增长28.6__;线损率完成 3.3__，可比口径同比持平;平均电价完成372.9__/千千瓦时，比合同指标提高 2.2__/千千瓦时;经营电量市场占有率完成 91.3__，同比提高 3.3__百分点，超合同指标 3.2__百分点;售电量市场占有率完成 76.3__，同比降低 4.0__百分点，超合同指标 0.5__百分点;小火电平均购电价完成 298.9__/千千瓦时，比合同指标降低 7.4__千千瓦时。安全生产保持稳定。全面贯彻“三个”要求，严格落实安全生产责任制，深化“无违章企业、个人”创建，大力开展了“安全生产月”、“三要六查”安全周和安全专项治理活动。全面落实防汛、迎峰度夏措施，圆满完成迎峰度夏任务。重视客户资产的安全监管，加强电力设施保护、

　消防和交通安全管理。荣获省“安康杯”竞赛优胜企业、__公司“创建无违章企业工作先进单位”、__市“安全生产示范企业”。截至__月 10 日，实现连续安全生产_天。

　电网建设快速推进。集团公司与__政府签署《会谈纪要》，将“十三五”电网发展规划和城市电网规划，全面纳入__市总体发展规划。加快推进“__工程”建设，500 千伏__、220 千伏__站扩建、35 千伏__线提前竣工。完善农网“十三五”发展规划，开展建设电气化乡(镇)、村试点，县城电网建设改造通过集团公司检查验收。供电系统用户供电可靠率 99.95__，电网电压合格率99.71__。

　经营管理不断强化。坚持精细化管理，实施集约化经营，规范地方电厂管理，加大市场开拓力度，经营电量增幅保持全省第一。加快“一系统四中心”建设，营销技术支持系统单轨运行，电能计量中心建成使用。严格执行电价调整政策，认真抓好营业操作，确保了电费及时足额回收。开展营业普查和用电稽查工作，组织防窃电技术改造。强化财务管理和审计监督，加强全面预算管理，深化“三清理一规范”工作，迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行情况检查。坚持依法治企，规范招投标、合同、职工福利和社保资金管理，荣获省“四五”普法依法治理先进单位。加强农电管理，稳步推进供电所专业化改革，开展了直供区域农村电力资产接收工作。

　创一流同业对标深入开展。加强制度化、规范化建设，健全完善管理体系和指标体系，基本形成按计划进行、靠制度规范的全过程控制和常态运行机制。《__》荣获“__奖”_。公司 4 项课题分别荣获__行业协会课题调研一、二等奖。5 项典型经验入选集团公司典型经验库，入选数量位居集团公司地市供电企业第__位。

　绩效管理扎实推进。建立完善绩效管理体系，制定绩效管理体系文件，确定公司年度 KPI 指标。全面梳理和完善业务流程和工作标准，编制部门职能、岗位说明书和绩效合同，严格工作日志和主管点评制度，细化量化业绩评价和考核。组织中层主管进

　行中期述职。绩效管理信息系统运行稳定。迎接了集团公司阶段性评估验收。

　多种产业健康发展。坚持依法经营、规范管理，加强企业产权制度研究，规范和完善股权结构。加强资本运作，深化银企合作，拓展融资渠道。巩固发展__房产、__电气产业链，壮大__、__等非核心优势产业，提高了市场竞争力和赢利能力。1-10 月份，多种产业实现收入 4.2 亿元、利润 317__元，分别同比增长 1__和1__。

　优质服务不断深化。坚持...

篇五：电力施工企业年终总结

公司(企业) 多经产业年终工作总结范文

　贵阳市南供电局 200X 年多经工作总结

　 在过去的一年里， 公司面临剧烈的市场竞争、 多经股改以及主业进一步减员分流的严峻形势， 公司班子认真学习讨论了廖局长在市南局多经工作会议上的讲话， 结合公司存在的问题和具体情况， 专门研究， 统一思想，寻找差距， 订立切实可行的措施并组织落实， 坚持“三抓一促” 进一步理顺工作思路， 要抓住“城网改造” 这个大好机遇， 找准切入点。

　对内坚持安全第一， 以人为本， 深化改革， 从严管理， 完善各种规章制度， 强化考核； 对外坚持以市场为导向， 服务用户， 树立形象。

　公司上下克服了重重困难， 在物质和精神文明建设中都取得了 可喜的成绩：

　全年完成产值 3. 0019 亿元。

　实业公司完成产值 6159 万元；

　能辉公司完成产值 5000 万元；

　物资公司完成产值 5532 万元；

　东方变压器厂完成产值 9404 万元；

　海滨公司完成产值 1438 万元；

　房开公司完成产值 214 万元；

　花溪公司完成产值 688 万元；

　小河公司完成产值 802 万元；

　清镇公司完成产值 454 万元；

　设计咨询公司完成产值 162 万元；

　运输公司完成产值 166 万元；

　一、

　二 OOX 年工作完成情况

　 1.

　指导思想明确， 规章制度进一步完善和落实， 重在实际效果上狠下功夫。

　1. 1

　根据市场经济发展的需要， 多经各家公司党政班子， 做了大量摸底、 整顿、 理顺、 建规工作。

　制定下发文件、 通知、 各种规定数百条，

　做到有章可循， 并在有章必循上下功夫， 加大考核力度， 为全面 超额完成各项指标提供了保障。

　1. 2

　实业公司及一、 二分公司， 始终坚持“三抓一促”， 坚持发展才是 硬道理的原则，

　发扬千方百计找市场， 千辛万苦抓工程的作风。

　同时严格按照“五制” 的要求， 对工程实施全过程质量监理， 杜 绝了豆腐渣工程， 工程质量不断提高。

　1. 3

　东方厂在激烈的市场竞争中， 不断提高产品质量，

　生产质优价廉 适销对路的产品， 充分发挥自身优势主动出击， 兼并产品市场看 好、 资金困难的企业， 迅速投产实现双赢。

　强化品牌意识， 争创 名优产品， 不断完善售后服务体系， 取得了良好的信誉， 扩大了 市场占有率。

　对内强化企业内部管理， 节能降耗， 加强新产品开 发， 加强生产各环节的监控， 不断提高产品质量。

　加强职工培训 工作， 严格执行企业效益与个人收入挂钩、 多劳多得的分配原则，

　极大地调动了职工的积极性。

　在搞好核心产品的同时， 根据市场 的需要走多元化的道路， 在总体控制， 分块搞活的基本框架与思

　路下， 考虑从以下两方面开展工作：

　一是用好用足国家现有政策 （国家对高新技术产品及新办企业项目等均有优惠政策）， 按市场 规律建立和组建一些适应市场需求的企业内部股份制公司， 并对 原有组织结构进行改制， 这是一切工作的基础， 二是以高新技术 和产品开发为动力， 从根本上实现产品结构的转变， 促进经济结 构的优化和升级， 实现产业产品的多元化模式。

　1. 4

　贵阳海滨电气设备有限公司狠抓产品质量和内部管理， 加快新产 品的开发。

　由海滨公司开发的 MNH（MNS）

　低压抽出式开关柜， 在 目前国内同类产品中处于较为领先的地位。

　在全公司全体职工的 共同努力下， 海滨公司还开发了美式高压电缆分支箱、 XGN 高压 柜等新产品。

　在抓好新产品开发的同时， 海滨公司认真贯彻执行 ISO9000 质量标准， 坚持“一丝不苟、 精益求精、 优质服务、 客 户放心” 的质量方针， 要求公司职工站在用户的立场换位思考，

　提高职工贯彻执行质量标准的自觉性， 努力实现“一次送检合格 率 98%， 出厂合格率 100%” 的质量目标， 为客户提供优质产品和 优质服务。

　1. 5

　能迪达房开公司从 2000 年元月成立至今， 在较短的时间内做了 大 量的工作。

　铁运巷“同辉花园” 商住楼的前期基础上报批以及拆 迁安置工作已经完成， 项目已全面开工， 目前已出售商品房 200 套， 共收回预付款 1500 万元。

　贵溪大道 B 栋经济适用房的各项报 批手续已基本完成， 招投标工作已结束， 工程将于 12 月中旬开工，

　预计 2002 年底竣工。

　华宫巷精典商住楼前期报批手续已经逐项实

　施， 现场勘探工作已经完成， 目前正准备进行基础土石方开挖项 目。

　此外， 能迪达房开公司还抽调人员配合市南局房管所开展北 斗星、 中创大厦的售楼工作， 回收代付资金约 700 万元， 组织职 工内部选购“房改房” 31 套， 建筑面积 2564 平方米， 售房金额 4898469 元。

　1. 6

　进一步强化竞争机制， 将实业公司原有人员、 大型机具、 设备等 一分为二， 成立贵阳供电实业公司电力安装一分公司和贵阳供电 实业公司电力安装二分公司， 按安全、 工程质量、 工期、 优质服 务、 精神文明五项考核评分， 按市场规律公平竞争， 目前正在办 理两家子公司的工商营业执照。

　1. 7

　对内坚持以人为本。

　百年大计教育为本， 从公司的实际出发， 采 取班组培训和公司送出去、 请进来相结合的办法进行职工培训 235 人次。

　1. 8

　从严管理， 提倡从我做起， 从领导和班组长开始， 对开生产会迟 到的班长 28 人次进行了处罚， 共扣罚金 2350 元， 在职工中起到 表率作用。

　1. 9

　为了深化二级模拟管理市场， 强化内部激励和制约机制， 贯彻按劳 分配、 多劳多得、 奖勤罚懒的原则， 使真正能干的职工得到实惠，

　促进后进职工转变观念、 端正工作态度、 刻苦钻研业务， 努力完 成本职工作。

　实业公司根据新的要求， 引入竞争机制，

　200X 年 10 月份起已在装表班试行计件工资办法， 今后将逐步在公司各部 门、 班组试行业绩与收入挂钩的办法。

　多经其他企业已分别采取

　多种形式加强职工的紧迫感和危机感。

　1. 10

　供电实业公司、 海滨厂和东方变压器厂严格按照 ISO9002 质量体 系运行， 一次通过了 今年的 ISO9000 复审验收。

　2.

　 狠抓安全责任制的落实， 牢固树立安全第一的思想。

　2. 1 多经各级领导重视安全生产， 始终把安全工作放在一切工作的首位，形成了防范重于救灾的共识。

　进一步强调安全和生产发生矛盾时， 生产必须服从于安全的一贯方针。

　2. 2 夯实安全基础， 强化了班组安全活动， 做到有针对性和形式多样化，重点对班组的安全活动的质量、 形式、 内容、 记录等诸多方面进行了强化，检查、 考核经常化、 制度化， 规范安全责任制。

　班组每次安全活动记录，各家公司领导都要亲自查阅， 并用文字形式提出要求和存在问题， 以及今后的努力方向。

　2. 3 实业公司进一步明确了专职安全检查的工作职责， 并进一步强化了 安全巡回检查小组， 强化了安全责任制和考核办法， 强制召开班前会、 开好班前会， 杜绝习惯性违章并加大了考核力度。

　2. 4 实业公司坚持施工班组在开工前必须制定全面、 完整的安全措施， 并必须召开班前会认真学习， 对施工中的难点、 重点、 带电点进行详细分析交待。

　较大工程和关键工作， 公司领导都亲临现场， 指导和检查“三措”落实， 杜绝隐患的发生。

　2. 5 实业公司狠抓施工现场的安全工作， 加强工地、 施工现场的检查， 安全职能部门坚持每周 1—5 的巡回检查， 今年共出动 100 余人次， 查出违章 4 起， 罚款 850 元。

　公司安全巡回检查组出动 120 人次， 纠正习惯性违

　章 2 人次。

　形成对施工现场的安全、 质量双重检查， 以提高施工人员的安全意识。

　2. 6 强化安全意识， 即时通报安全情况， 实业公司根据本公司的具体情况，公司安监室坚持每月定期出版公司安全简报， 今年已出 12 期， 累计出了18 期， 及时通报了 公司安全情况， 交流安全工作心得， 使“安全第一、 预防为主” 的思想深入人心。

　东方厂和海滨厂以简报和黑板报的形式对本单位容易发生的违章进行宣贯， 把事故扼杀在萌芽状态。

　2. 7 在“11• 9” 停产整顿期间， 公司领导非常重视， 召开各种会议24 次， 对公司工器具、 试验设备、 防火器具、 防盗门窗进行检查统计并进行了补充、 更换、 送检， 完善有关规定， 强化了考核办法。

　2. 8 实业公司还召集民工队开安全座谈会， 明确规定民工队违章和公司班组一样严格考核； 召集职工家属座谈会， 请家属也来支持、 关心公司的安全生产， 使广大职工受到了振动， 安全意识得到很大提高。

　2. 9 实业公司安装一班提出倡议书， 向其他班组在安全、 施工质量、 工期和服务质量上提出挑战， 很快得到了试验班、 安二班、 安三班的响应， 一个安全、 质量、 工期和服务的比学赶帮热潮在公司蓬勃发展。

　2. 10 规范“两票” 的管理。

　多经各单位安监部门每月对当月的“两票”进行审查， 提出考核意见， 不但对“两票” 的合格率进行考核还要对宣读“两票” 的现场纪律效果进行考核， 要求务必做到安全措施、 工作范围人人清楚， 个个明白。

　2. 11 多经各公司结合事故易发期及特点， 开展了 各种丰富多彩的安全周活动， 出了黑板报， 结合具体形势， 全年共出各种黑板报 24 期， 使安全

　意识进一步深入每一位职工的心中。

　3.

　 班建工作 3. 1 进一步明确班组六大员的工作职责， 认真做到内容和形式的统一， 并开展了定期检查， 对有差距的班组进行了 重点帮扶。

　并对一些班组人员进行了调整， 做到既有利于生产， 又有利于管理。

　3. 2 举办各式各样的技术业务培训班和比赛， 以提高班组人员的技术业务技能和安全防范意识。

　今年 2 月份， 实业公司举办了“紧急救护技能比赛”，各班组都抽调骨干参加了比赛， 并将比赛实况制成了光碟， 广为宣传， 在职工中引起了很大的反响， 取得了较好的效果。

　9 月 20 日， 实业公司带电班在书记的带领下参加了 全省电力系统“带电作业比武”， 公司获得了 第二名的好成绩， 为公司争得了 荣誉。

　4. 行风和职业道德建设 4. 1

　今年是国家电力公司整顿电力市场和优质服务年， 多经各单位领导 班子亲自抓， 党支部积极配合， 广泛发动党员、 特别是窗口单位 职工参与优质服务活动， 受到客户的好评， 出现了 很多好人好事，

　共收到用户锦旗和感谢信 20 面封， 体现了良好的企业形象， 获得 了较好的社会效益。

　4. 2

　实业公司坚持就是效益、 工程质量就是形象、 行风就是企业的生命 的宗旨， 坚持由书记牵头对工程施工质量进行跟踪考核， 每个工 程结束时请用户签客户意见反馈书， 由业务室收集后交给书记，

　经书记签阅处理、 归档。

　公司专门拨出 3 万元的资金， 建立了 “光 明热线”， 对用户的投诉和咨询能够迅速回复和解决， 使得客户满 意率大幅度上升。

　4. 3

　东方厂狠抓质量， 实现产品零故障出厂率， 并向用户承诺本厂产品出现故障， 市区 12 小时， 专州 48 小时上门服务， 收到用户好评， 在 xx省内的市场占有率连年上升。

　5.

　 党建和精神文明工作 5. 1

　加强支部制度建设， 实业公司和东方厂支部坚持每月 1 次支委会，

　支部大会及党小组会， 每季一次的党课教育的“三会一课” 制度，

　全年召开支委会 24 次， 支部大会 24 次， 按时报送党支部考核月 报表 24 份， 下达政治学习通知 20 次； 每月书面布置党员、 职工 政治思想理论学习， 结合形势， 展开讨论， 作好记录， 按时检查，

　书记在阅卷时提出书面意见并在生产会上点评。

　5. 2

　支部及支委一班人重视党员的自身建设和党风、 行风廉政建设活动 的开展， 随时随地对党员进行监督、 检查， 严禁以电谋私， 杜绝 吃、 拿、 卡、 要， 支部每季结合局党委下发的《党建、 精神文明 建设考核办法》 对党员在党风、 行风、 精神文明建设方面进行考 核。

　 5. 3

　两支部以党小组为单位， 每个党员在认真总结一年来工作基础上，

　开展党员自评、 互评， 并组织了党员座谈会各一次， 参加人数 60 余人次。

　支部对群众评议党员反映的意见及对个别党员提出的批 评和希望， 实业公司还制订帮教措施， 并且要求每个党员都以书 面形式总结自己一年来的工作、 学习、 思想动态， 找出不足之处，

　按照党纪和党员的标准， 反思政治学习、 遵纪守法、 工作情况、

　模范带头作用， 使每个党员受到教育和震动。

　5. 4

　今年实业公司和东方厂党支部结合实际， 建立个人示范岗各一人，

　集体示范岗各一个， 都确实起到了示范作用。

　5. 5

　两个支委会经过慎重地反复讨论研究， 拟订了今年至明年第一季度 发展党员计划， 实业公司将 6 名先进青年列为培养对象。

　八名同 志经过一年的培养、 考察、 外调， 认为基本符合党员条件， 报局 党委要求批准为发展对象， 局党委已批准该八同志为中共预备党 员。

　定期做好组织发展工作， 及时把入党动机明确、 立场坚定、

　有觉悟的一线青年入党积极分子吸收到党内以增强党支部的战斗 力。

　5. 6

　今年 10 月， 由部队复员的 10 名党员安排在实业公司工作， 经党 支部研究安排在公司党员空白班组和薄弱班组， 充实了党在基层 的力量。

　6.

　 工会和团支部的建设 6. 1

　积极参加市委、 市政府组织的公益活动， 组织参加中国共产党成立 八十周年歌咏比赛及有关慰问演出 60 人次， 使多经职工队伍形成 朝气蓬勃、 奋发向上的氛围。

　6. 2

　广泛开展优质服务的宣传工作， 今年 2 月、 4 月和 8 月， 实业公司 分别组织部分团员青年参加了 市南局举办的优质服务和用电宣传 活动， 得到了广大市民的赞扬。

　6. 3

　实业公司团支部和工会还多次组织团员青年与武警二支队开展警 民共建活动， 举行兰球友谊赛、 老兵退伍为公司打扫卫生献爱心、

　为公司大型施工保驾护航作出贡献。

　11 月份， 实业公司还与武警

　二支队联合举办了联欢会， 欢送退伍老兵， 充分体现了军民鱼水 情。

　6...

篇六：电力施工企业年终总结

公司（企业）多经产业年终工作总结范文 电力公司（企业）多经产业年终工作总结范文 贵阳市南供电局 200X 年多经工作总结 在过去的一年里，公司面临剧烈的市场竞争、多经股改以及主业进一步减员分流的严峻形势，公司班子认真学习讨论了廖局长在市南局多经工作会议上的讲话，结合公司存在的问题和具体情况，专门研究，统一思想，寻找差距，订立切实可行的措施并组织落实，坚持“三抓一促”进一步理顺工作思路，要抓住“城网改造”这个大好机遇，找准切入点。对内坚持安全第一，以人为本，深化改革，从严管理，完善各 臌 种规章制度，强化考核；对 坊 外坚持以市场为导向，服务 释 用户，树立形象。公司上下 骣 克服了重重困难，在物质和 某 精神文明建设中都取得了可 锺 喜的成绩：

　全年完成产值  3.0019 亿元。

　实业  公司完成产值 6159 万元 些 ； 能辉公司完成产值 50 é 00 万元； 物资公司完成 诀 产值 5532 万元； 东方 晃 变压器厂完成产值 9404  万元；

　海滨公司完成产值  1438 万元； 房开公司 袭 完成产值 214 万元； 花  溪公司完成产值 688 万元  ； 小河公司完成产值 80 酚 2 万元； 清镇公司完成产  值 454 万元； 设计咨询 栋 公司完成产值 162 万元； 运输公司完成产值 166 万 孝 元； 一、二 OOX 年工作 菖 完成情况 1.指导思想明  确，规章制度进一步完善和 匹 落实，重在实际效果上狠下 融 功夫。

　1.1 根据市场经 静 济发展的需要，多经各家公 扛 司党政班子，做了大量摸底 鞔 、 整顿、理顺、建规工作 岳 。制定下发文件、通知、各  种规定数百条， 做到有章 汨 可循，并在有章必循上下功  夫，加大考核力度，为全面 

　超额完成各项指标提供了  保障。

　1.2 实业公司及 昀 一、二分公司，始终坚持“ 沂 三抓一促”，

　坚持发展才是 聩

　硬道理的原则，发扬千方 炻 百计找市场，千辛万苦抓工  程的作风。

　同时严格按照 辞 “五制”的要求，对工程实  施全过程质量监理，杜 绝 テ 了豆腐渣工程，工程质量不 潭 断提高。

　1.3 东方厂在 偕 激烈的市场竞争中，不断提 揶 高产品质量，生产质优价廉 ∞

　适销对路的产品，充分发 鸯 挥自身优势主动出击，兼并 却 产品市场看 好、资金困难  的企业，迅速投产实现双赢 篦 。强化品牌意识，争创 名 ┷ 优产品，不断完善售后服务 ⑩ 体系，取得了良好的信誉， 箨扩大了 市场占有率。对内 撺 强化企业内部管理，节能降  耗，加强新产品开 发，加 吨 强生产各环节的监控，不断 崎 提高产品质量。加强职工培  训 工作，严格执行企业效 毅 益与个人收入挂钩、多劳多 褪 得的

　分配原则， 极大地调 拨 动了职工的积极性。在搞好 左 核心产品的同时，根据市场 的需要走多元化的道路，在 怜 总体控制，分块搞活的基本 拼框架与思 路下，考虑从以 真 下两方面开展工作：一是用 兽 好用足国家现有政策 （国 垂 家对高新技术产品及新办企  业项目等均有优惠政策），  按市场 规律建立和组建一 明 些适应市场需求的企业内部 嵘 股份制公司，并对 原有组 晡 织结构进行改制，这是一切  工作的基础，二是以高新技 侪 术 和产品开发为动力，从 ┶ 根本上实现产品结构的转变 诚 ，促进经济结 构的优化和 Х 升级，实现产业产品的多元 鳋 化模式。

　1.4 贵阳海滨 奢 电气设备有限公司狠抓产品 べ 质量和内部管理，加快新产 蟹

　品的开发。由海滨公司开 示 发的 MNH（MNS）低压 犸 抽出式开

　关柜，在 目前国 声 内同类产品中处于较为领先 颁 的地位。在全公司全体职工  的 共同努力下，海滨公司 鲈 还开发了美式高压电缆分支 椟 箱、XGN 高压 柜等新产 ╉ 品。在抓好新产品开发的同  时，海滨公司认真贯彻执行 ISO9000 质量标准， 痛 坚持“一丝不苟、精益求精 砖 、优质服务、客 户放心” 孙 的质量方针，要求公司职工 艨 站在用户的立场换位思考， 提高职工贯彻执行质量标准 咐 的自觉性，努力实现“一次 耠送检合格 率 98%，出厂 澶 合格率 100%”的质量目 胚 标，为客户提供优质产品和 瘕

　优质服务。

　1.5 能迪 丞 达房开公司从 2000 年元 钰 月成立至今，在较短的时间 扛 内做了大 量的工作。铁运 穗 巷“同辉花园”商住楼的前 郡 期基础上报

　批以及拆 迁安 岽 置工作已经完成，项目已全  面开工，目前已出售商品房 鼙 200 套，共收回预付款 缭 1500 万元。贵溪大道 B 蛏 栋经济适用房的各项报 批 啥 手续已基本完成，招投标工 荧 作已结束，工程将于 12月 弗 中旬开工， 预计 XX 年底 签 竣工。华宫巷精典商住楼前 à 期报批手续已经逐项实 施 蹲 ，现场勘探工作已经完成， 萤 目前正准备进行基础土石方 创 开挖项 目。此外，能迪达 囫 房开公司还抽调人员配合市 院 南局房管所开展北 斗星、 号 中创大厦的售楼工作，回收 俣 代付资金约 700 万元，组  织职 工内部选购“房改房 铃 ”31 套，建筑面积 256 胗 4 平方米，售房金额 48 痂 98469 元。

　1.6 进 属 一步强化竞争机制，将实业 蚤 公司原有人员、大型

　机具、 模 设备等 一分为二，成立贵 诱 阳供电实业公司电力安装一 韧 分公司和贵阳供电 实业公 锃 司电力安装二分公司，按安 秉 全、工程质量、工期、优质 暑 服 务、精神文明五项考核 圈 评分，按市场规律公平竞争 拷 ，目前正在办 理两家子公 樘 司的工商营业执照。

　1. 迕 7 对内坚持以人为本。百年 木 大计教育为本，从公司的实 敏 际出发，采 取班组培训和 雎 公司送出去、请进来相结合 站 的办法进行职工培训 23 促 5 人次。

　1.8 从严管理 奎 ，提倡从我做起，从领导和 蹬 班组长开始，对开生产会迟 到的班长 28 人次进行了处 坯 罚，共扣罚金 2350 元， 猴 在职工中起到 表率作用。

　ㄨ

　1.9 为了深化二级模拟 ⒗ 管理市场，强化内部激励和 剔 制约

　机制，贯彻按劳 分配 胂 、多劳多得、奖勤罚懒的原 夥 则，使真正能干的职工得到 遘 实惠， 促进后进职工转变 婚 观念、端正工作态度、刻苦 褥 钻研业务，努力完 成本职 沈 工作。实业公司根据新的要 罩 求，引入竞争机制，200 担 X 年 10 月份起已在装表  班试行计件工资办法，今后  将逐步在公司各部 门、班  组试行业绩与收入挂钩的办 姓 法。多经其他企业已分别采 愀 取 多种形式加强职工的紧 罪 迫感和危机感。

　1.10 种 供电实业公司、海滨厂和东 涪 方变压器厂严格按照ISO 燹 9002 质量体 系运行，  一次通过了今年的 ISO9 ㈢ 000 复审验收。

　2.狠 漏 抓安全责任制的落实，牢固 靓 树立安全第一的思想。

　2 沩 .1 多经各级领导重视安全 舅 生产，始终把安全工作放在 佧一切工作的首位，形成了防 纭 范重于救灾的共识。进一步 濮 强调安全和生产发生矛盾时  ，生产必须服从于安全的一 彀 贯方针。

　2.2 夯实安全 雠 基础，强化了班组安全活动 嵛 ，做到有针对性和形式多样 醛 化，重点对班组的安全活动  的质量、形式、内容、记录 挤 等诸多方面进行了强化，检 续 查、考核经常化、制度化， 玄 规范安全责任制。班组每次 媪 安全活动记录，各家公司领 萆导都要亲自查阅，并用文字 嗑 形式提出要求和存在问题， 胞 以及今后的努力方向。

　2 さ .3 实业公司进一步明确了 簏 专职安全检查的工作职责， 片并进一步强化了安全巡回检 吮 查小组，强化了安全责任制 矮 和考核办法，强制召开班前 碳 会、开好班前会，杜绝习惯 叵 性违章并加大了考核力度。

　2.4 实业公司坚持施工班 蕾 组在开工前必须制定全面、 缳 完整的安全措施，并必须召 骖 开班前会认真学习，对施工 蝌 中的难点、重点、带电点进 蹊 行详细分析交待。较大工程 绐 和关键工作，公司领导都亲 嫌 临现场，指导和检查“三措 经 ”落实，杜绝隐患的发生。

　茄

　2.5 实业公司狠抓施工 绮 现场的安全工作，加强工地 鲣 、施工现场的检查，安全职 筒 能部门坚持每周 1—5 的巡 益 回检查，今年共出动 100  余人次，查出违章 4 起，罚 僖 款 850 元。公司安全巡回 待 检查组出动 120 人次，纠 疹 正习惯性违章 2 人次。形成 帅 对施工现场的安全、质量双 咐 重检查，以提高施工人员的  安全意识。

　2.6 强化安 劓 全意识，即时通报安全情况 窄 ，实业公司根据本公司的具 池 体情况，公司安监室坚持每 邝 月定期出版公司安全简报， 娶 今年已出 12 期，累计出了 粝 18 期，及时通报了公司安 污 全情况，交流安全工作心得 卜 ，使“安全第一、预防为主 睿 ”的思想深入人心。东方厂 捉 和海滨厂以简报和黑板报的 蛭 形式对本单位容易发生的违 迮 章进行宣贯，把事故扼杀在 啕 萌芽状态。

　2.7 在“1 黜 19”停产整顿期间，公 謦 司领导非常重视，召开各种 拟 会议 24 次，对公司工器具 惮 、试验设备、防火器具、防 保 盗门窗进行检查统计并进行  了补充、更换、送检，完善  有关规定，强化了考核办法 ǘ 。

　2.8 实业公司还召集 源 民工队开安全座谈会，明确 遄 规定民工队违章和公司班组 瘊 一样严格考核；召集职工家 菖 属座谈会，请家属也来支持 烊 、关心公司的安全生产，使 湍 广大职工受到了振动，安全 绲 意识得到很大提高。

　2. 尥 9 实业公司安装一班提出倡 胄 议书，向其他班组在安全、 施工质量、工期和服务质量  上提出挑战，很快得到了试 桠 验班、安二班、安三班的响 惨 应，一个安全、质量、工期 褐 和服务的比学赶帮热潮在公 蛎 司蓬勃发展。

　2.10 规 〃 范“两票”的管理。多经各 щ 单位安监部门每月对当月的 疆 “两票”进行审查，提出考 铌 核意见，不但对“两票”的  合格率进行考核还要对宣读 惭 “两票”的现场纪律效果进 统 行

　考核，要求务必做到安全  措施、工作范围人人清楚，  个个明白。

　2.11 多经 面 各公司结合事故易发期及特 蝎 点，开展了各种丰富多彩的 墀 安全周活动，出了黑板报， 盔 结合具体形势，全年共出各 焕 种黑板报 24 期，使安全意 檩 识进一步深入每一位职工的 颤 心中。3.班建工作 3. 结 1 进一步明确班组六大员的 言 工作职责，认真做到内容和 咽 形式的统一，并开展了定期 垲 检查，对有差距的班组进行 耩 了重点帮扶。并对一些班组 嚅 人员进行了调整，做到既有 蔗 利于生产，又有利于管理。

　钞

　3.2 举办各式各样的技 育 术业务培训班和比赛，以提 腼 高班组人员的技术业务技能  和安全防范意识。今年 2 月 Ω 份，实业公司举办了“紧急 照 救护技能比赛”，各班组都 诬 抽调骨干参加了比赛，并将 ｘ 比赛实况制成了光碟，广为  宣传，在职工中引起了很大 仿 的反响，取得了较好的效果 涯 。9 月 20 日，实业公司带 濮 电班在书记的带领下参加了 加 全省电力系统“带电作业比 武”，公司获得了第二名的 鬻 好成绩，为公司争得了荣誉 Ч 。

　4.行风和职业道德建 懈 设 4.1 今年是国家电力  公司整顿电力市场和优质服 芥 务年，多经各单位领导

　班  子亲自抓，党支部积极配合 织 ，广泛发动党员、特别是窗 盍 口单位 职工参与优质服务 副 活动，受到客户的好评，出 醅 现了很多好人好事， 共收 腧 到用户锦旗和感谢信 20 面  封，体现了良好的企业形象 橄 ，获得 了较好的社会效益 ⒀ 。

　4.2 实业公司坚持就 舆 是效益、工程质量就是形象 镭 、行风就是企业的生命 的 螺 宗旨，坚持由书记牵头对工 蓊 程施工质量进行跟踪考核， 鬣 每个工 程结束时请用户签 耿 客户意见反馈书，由业务室 嘈 收集后交给书记， 经书记  签阅处理、归档。公司专门 偿 拨出 3 万元的资金，建立了 僵 “光 明热线”，对用户的 哆 投诉和咨询能够迅速回复和 敬 解决，使得客户满 意率大 雏 幅度上升。

　4.3 东方厂  狠抓质量，实现产品零故障 榭 出厂率，并向用

　户承诺本厂 聋 产品出现故障，市区 12 小 严 时，专州 48 小时上门服务  ，收到用户好评，在贵州省 绢 内的市场占有率连年上升。

　事

　5.党建和精神文明工作 5.1 加强支部制度建设， 堤 实业公司和东方厂支部坚持 纂 每月 1 次支委会， 支部大 甬 会及党小组会，每季一次的 检 党课教育的“三会一课”制 ∽ 度， 全年召开支委会 24  次，支部大会 24 次，按时 墅 报送党支部考核月 报表 2  4 份，下达政治学习通知 2  0 次；每月书面布置党员、 消 职工 政治思想理论学习， ＋ 结合形势，展开讨论，作好 槟 记录，按时检查， 书记在 卤 阅卷时提出书面意见并在生 铪 产会上点评。

　5.2 支部 骣 及支委一班人重视党员的自 铿 身建设和党风、行风廉政建  设活动 的开展，随时随地 瘰 对党员进行监督、检查，严 向 禁以电谋私，杜绝 吃、拿  、卡、要，支部每季结合局 锖 党委下发的《党建、

　精神文 骚 明 建设考核办法》对党员 楚 在党风、行风、精神文明建 零 设方面进行考 核。

　5. 办 3 两支部以党小组为单位， 坍 每个党员在认真总结一年来  工作基础上， 开展党员自  评、互评，并组织了党员座 ǘ 谈会各一次，参加人数 60 呈

　余人次。支部对群众评议 弼 党员反映的意见及对个别党  员提出的批 评和希望，实 举 业公司还制订帮教措施，并 ゴ 且要求每个党员都以书 面 卜 形式总结自己一年来的工作 谥 、学习、思想动态，找出不 舾 足之处， 按照党纪和党员 绨 的标准，反思政治学习、遵  纪守法、工作情况、 模范 窈 带头作用，使每个党员受到 ㄜ 教育和震动。

　5.4 今年  实业公司和东方厂党支部结 鹛 合实际，建立个人示范岗各 少 一人，

　集体示范岗各一个 豺 ，都确实起到了示范作用。

　渡

　5.5 两个支委会经过慎 再 重地反复讨论研究，拟订了 吩 今年至明年第一季...

篇七：电力施工企业年终总结

公司年终工作总结报告

　坚定信念规范经营求实创新开拓进取

　为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗

　各位领导、 同志们：

　 今天× × 集团公司隆重召开× × 年工作会议， 主要任务就是客观总结集团公司× × 年工作， 认真分析当前形势， 研究部署今年各项工作任务， 动员公司员工进一步认清形势、 统一思想、 坚定信念、 规范经营、 求实创新、 开拓进取， 为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗。

　 下面， 我向大会做工作报告， 请审议。

　 一、 × × 年工作回顾

　× × 年， 是压力与动力同在、 挑战与机遇并存的一年。

　回顾过去的一年， × × 集团公司全体员工在董事会的正确领导下， 妥善应对市场变幻的大环境， 适时调整经营思路和方略，在电力体制改革逐步向纵深发展、 工作头绪多、 任务相当繁重的特殊情况下， 通过曲折不懈的艰辛努力， 较好地完成了年度主要工作任务， 取得了一定成绩。

　 (一)经营指标完成情况

　全年完成经营收入万元完成下达计划指标万元的％。需要说明× × 矿业公司下达指标万元， 其经营收入未列入集团公司统计； × × 房地产公司因建房工程方案和时机不成熟， 建房工程未启动无法完成下达指标万元； 耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收入多万元； 综合上述客观因素， 集团公司× × 年的经营指标基本完成； 全年在人员工资增幅达万元的情况下， 实现利润万元， 完成下达计划指标万元的％； 并已为全局股东提前足额兑现了红利。

　总之× × 年集团公司经济效益总体保持了平稳增长的发展态势。

　 (二)突出主营业务奋发拓展市场

　突出主营业务、 抓好客户工程。

　疏通理顺了客户工程管理渠道， 印制完成客户服务宣传手册， 建立宝鸡地区大客户通讯联系网络、 建立信息平台， 实现信息资源来源广泛化和资源共享。

　针对客户工程项目不定因素较多、 客户要求不一的特点， 结合实际工作中出现的沟通不及时、 汇报不到位等问题， 多方协调， 积极想办法， 督促做好企业间的沟通与联系，保证了项目的超前介入和超前管理。

　较好的实现了客户工程接洽、 工程设计施工、 工程验收投运一条龙服务。

　全年实施各类客户工程项目项， 实现工程收入万元。

　 我们抓好客户工程的成功经验归结起来， 核心就是高效优质服务。

　优质服务是我们拓展市场的法宝， 是我们赖以生存和发展的生命线。施工企业引进采用先进技术和管理方法，加强工程组织管理， 确保质量和周期， 干一件工程就要成为一件精品工程、 样板工程。

　象用

　户中心夜深人静、 风雨兼程巡查排除卧龙寺油库专线故障， 忙乎了一个通宵， “五一”、 “国庆”， 他们还奋战在施工工地这样的事例不胜枚举。

　信通公司完成四个家属区的宽带改造工程， 网络的稳定性和速度有了质的提高， 家园网用户已达多户； 他们努力开拓外部市场， 与市区五大电信运营商联系商洽， 签订个协议合同、 金额达万余元， 并争取到由省信通公司投资， 自己负责施工、 管理、 维护的× × × 区二期光纤环网工程。

　建安公司积极参与社会招投标， 先后完成了社会水泥厂、 东岭集团变电站土建工程和“七一七”地质总队住宅楼、 陕送四号楼土建施工任务， 坪头中学职教楼正在施工中。

　尤其是他们的“施工现场规范化管理的做法”在东岭集团所属施工单位广泛推广。

　 产品制造企业加强质量体系管理， 在市场营销和售后服务上狠下功夫， 提高回头率、巩固周边市场。

　并注意做好内部挖潜、 节能降耗、 降低成本工作。

　如天合水泥制品公司抓住农网工程“回头望”的有利时机， 开足马力连轴转， 销售额增加， 经营局面有所改观； 电力开关厂随着大规模城农网改造结束及时调整经营思路， 把销售力量重点投入到中小客户上； 斯通公司加强销售队伍建设， 采取灵活多样的销售方式方法效果明显， 如自主销售、 代理销售、贴牌销售等营销手段齐头并用。

　鲁瑞× × 公司的“增铁减铜”优化方案不仅保证了 变压器产品质量性能， 而且大大降低了生产成本， 无形中增加了利润。

　 为了 增强市场竞争能力， 我们对祥泰宾馆进行设施改造， 完成能源公司印刷厂厂区大修项目及天泉纯净水厂的改、 扩建工程。

　对收购中庄水电站控股权项目进行了 充分的调研和论证， 形成了调研报告； 为扩大水电经营规模， 提出了整合三分局水电站的方案， 将三分局的水电电量结算纳入× × 水电公司统一管理， 于× × 年月开始试运行。

　× × 房地产公司对× ×大厦闲置厂房招租做了实质性的工作， 对× × 综合大厦高层建筑以及配合东开发区征地建房做了深入的调研论证。

　 (三)夯实基础工作深化细化财务经营管理

　⒈检查督促分子公司履行委托经营协议， 保证足额上缴上年度承包利润， 在认真测算的基础上， 广泛征求意见， 剔除水份、 实事求是分解下达经营指标， 签订新年度委托经营协议进行了营业执照、 施工资质年审和二级建造师申报； 为加强集团公司的战略管理， 自身准确定位， 明确发展方向， 以科学求实的精神、 认真负责的态度组织编制集团公司五年规划；加强两标一体化培训， 组 织督促检查电力开关厂、 天合公司、 建安公司的质量体系培训及内部审核， 为迎接审核机构的监督性审核做好准备。

　 ⒉按照× × × × × × × 安排扎实开展了集团公司清产核资工作， 全面部署、 明确任务、责任到人、 各司其职， 既严格分工又密切合作； 对集团公司及其分子公司资产负债及所有者权益进行了清查。

　通过清查基本摸清了公司资产“家底”。

　 ⒊认真开展审计整改。根据× × 年月国家审计署驻西安特派办对我局× × 年财务收支延伸审计中， 指出集团公司存在的问题积极进行整改。

　按照政策规定、 充分利用有利条件， 主动做好× × 年度税务稽查配合工作， 最大程度维护公司利益。

　配合审计室对集团公司原总经理的经济责任进行离任审计对× × × 温江寺铅锌选矿厂(含× × 矿业公司)资产、 产权、 经营情况专项审计调查。

　 ⒋针对鲁瑞× × 电气公司经营方式的变动， 指导配合顺利实现了 帐务移交。

　抄表公司组建后， 在建立健全基础资料的同时， 积极拓展业务， 并经多次反映协调， 解决了抄表班人员定岗定级问题和工资奖金的开支渠道， 并逐月 专程到抄表公司代发人员工资。

　 ⒌对全局名集体职工的医疗保险、 工伤保险、 养老金的缴费标准进行了 测算认定，每月由专人负责统计、 申报、 核对、 交纳。

　并给集体工内部退养人员调整随企业效益浮动生活补贴。

　 ⒍全力做好公司投资收益回收工作， 全年共回收资金万元， 收缴年度承包利润万元，为集团公司开展正常经营管理工作提供了有力的资金保障。

　 四加强和规范多种经营迈出坚实步伐

　加强和规范多种经营是建立和完善现代企业制度的要求， 是适应电力体制改革向纵深发展的要求， 是一项政策性强、 工作头绪多、 错综复杂、 涉及方方面面的综合性系统工程。局成立了以局长为组长、 局领导分工负责的加强和规范多种经营领导小组， 明确职责、 印制下发文件、 作出部署安排， 并决定把加强和规范多种经营领导小组办公室调整设立在集团公司， 由总经理担任办公室主任， 我们高度重视， 深感肩负使命责任之重大， 当即召开总经理办公扩大会， 研究制订具有可操作性的贯彻落实措施， 从两个层面着手展开工作， 一是首先查阅集团公司历年台帐表册资料、 明细投资股金管理、 债权债务、 资产资金使用归属规整各分子公司会计报表， 对虚报不实的予以剔除， 对正常经营的予以纳入， 使集团公司财务报表完整反映公司整体经营情况； 抓住时机开展公司债权清理， 为规范财务资金管理和× × 年度财务决算打下良好基础。

　二是为了全面彻底摸清全局整个多经企业“家底”， 核实多经企业资产拥有量， 更好建立和完善产权结构及资本纽带， 组织开展了多经企业资产清查， 通过清查如实掌握了多经企业资产状况。

　 集团公司组成联合调查组对分子公司董事会、 监事会建制、 人员构成， 企业经营者

　年薪制执行情况以及财务状况、 经营状况详细调查了 解， 掌握第一手资料。

　巩固清产核资成果、 理顺产权关系， 全面实地核对普查资产， 重点清查主业与多经之间在设备采购、 委托承包工程、 咨询服务等方面的关联交易情况， 有无违规违纪； 清查多经企业的投资项目管理，是否建立健全资产占用、 投资、 拆借和担保管理制度， 规范资产资金隶属占用关系； 清查工资管理， 规范工资来源。

　集团公司领导先后到咸阳、 渭南、 宁夏等地学习取经、 借鉴兄弟单位的经验， 从中得到有益的启示启发， 撰写出了具有实用价值的调研报告； 并根据长期的多经工作实践、 结合调研情况， 修订补充了《固定资产管理办法》 、 《资金管理办法》 等规章制度， 切实把加强和规范多种经营落到实处。

　目 前加强和规范多种经营管理的具体操作方案也正在深入酝酿讨论、 分析论证。

　 五加强作风建设求真务实培育员工综合素质

　加强作风建设是要从根本上培育员工的综合素质， 共同维护企业和职工利益， 激发工作热情和干劲， 增强企业的凝聚力和向心力。

　去年集团公司员工学政治、 学法律、 学经济、学业务的自觉性普遍增强， 学习内容广泛且有深度。

　中层管理人员还参加了 党风廉政教育、拓展训练、 “海尔成功之路公开课”的授课学习等。

　在开展作风建设活动中， 大家踊跃发表见解、 积极撰写稿件， 稿件不拘形式， 有论文、 有调研报告、 也有心得体会。

　通过作风建设，员工更注重自身素质素养的培养提高， 增强了事业心和使命感， 自觉做到立足本职、 敬业爱岗， 提高工作质量和办事效率。

　 加强作风建设是企业强化管理的必要手段， 是促进各项工作顺利开展、 圆满完成工作任务、提高企业整体经济实力的重要保障措施。加强作风建设既是日 常性工作的重要内容，又是一项长期的战略性任务。

　我们注重作风建设和生产经营的有机结合， 扎根基层、 服务于基层， 出主意、 想办法， 为企业帮困解困。

　一方面鼓励员工正确认识多经改革、 发展的新形势， 认真总结工作经验教训， 勇于面对困难， 振奋精神， 发挥主观能动性和积极性创造性，通过狠抓内部管理和提高产品质量、 服务质量， 突出抓好客户工程， 积极开拓市场， 不断提高经济效益， 促进企业的可持续发展。

　另一方面采取对企业进行设施改造、 提供贷款、 解决资金不足、 协助招揽生意、 人员分流、 资产整体租赁可行性调研等方式方法， 想法设法帮助企业走出困境、 走出低谷， 尽快扭转被动局面。

　这些非常措施对安定人心、 稳定职工队伍起到了积极的重要作用。

　 六弘扬企业文化、 树立企业良好形象。

　 全力协助局成功地协办了“鲁能杯”中国乒乓球超级联赛在宝鸡的两场赛事。

　集团公司把此项重大活动做为重要的政治任务和工作任务认真对待、 积极参与。

　组成票务组、 广告宣

　传组、 后勤服务组三个小组历时一个多月 忘我展开工作， “五一”黄金周亦未间断业务， 观看比赛期间人阵容整齐的方阵队伍造出了声威和声势， 显示了集团公司员工队伍的整体团队精神和企业的疑聚力、 向心力， 提高了公司社会知名度， 树立了 企业良好的公众形象。

　 公司还组织员工踊跃参加× × × “创建全国卫生文明城市”和“森博会”等大型活动， 去年× × 集团公司(包括分子公司在内)分别获得局工会组织的安全生产和国庆文艺汇演最佳节目奖和优秀节目奖， 以及× × × 桥牌协会举办的“× × 电力杯”桥牌大赛优秀组织奖； × × 电力电缆公司开展助学扶贫活动， 为结对帮扶贫困学生赞助学费元， 组织党员利用双休日 义务为客户消除缺陷； 能源物资公司结合“创建全国卫生文明城市”活动， 投资万元完成办公楼美化亮化工程。

　通过这些活动陶冶情操， 加强精神文明建设， 倡导员工热爱宝鸡、 热爱企业， 争做文明市民、 文明职工。

　 七持之以恒抓好安全管理

　安全生产是一项涉及方方面面的综合性系统工程， 是多经企业生存发展的基石， 是我们从事各项工作的基础和前提。

　× × 年， 我们认真开展了春安大检查、 安全生产警示月活动、 安全停产整顿和安全生产月活动以及秋安大检查、 百日车辆交通安全竞赛和安全生产迎峰过冬活动， 教育员工切实处理好安全和效益、 安全和效率的辩证统一关系， 认真落实各级各类人员安全生产责任制， 严格执行各项安全管理制度， 工作中有针对性的努力做好安全组织技术措施和危险点预控措施， 把“双控”、 标准化、 规范化作业落实在职工的具体行动中、落实在生产流程的各个环节中。

　集团公司和分子公司领导、 安全监察人员都能严格执行安全到位规定， 组织员工切实把握生产班组和施工现场两个重点， 深入抓好民工、 临时工管理，旗帜鲜明地查处违章， 防患于未然。

　公司还注意结合多经企业实际、 结合季节特点开展防车辆交通事故、 防火防汛、 防意外事故活动， 重点部位重点防控， 努力提升集团公司安全管理的整体水平巩固来之不易的安全成果。

　通过集团公司全体员工的辛勤努力， 实现了全年安全生产无事故的目标。

　 在总结成绩的同时纵观全年的工作还存在一些问题和困难不容忽视：

　 一是安全的基础管理有待于进一步加强， 由于经济基础相对薄弱， 在劳动保护资金投入和必要的安全工器具配备上做的还欠缺； 习惯性违章时有发生， 有的企业还不同程度存在不安全因素甚至事故隐患。

　 二是正确理解国家财经政策水平不够。

　工作中准确把握应用...

篇八：电力施工企业年终总结

施工单位工作总结 电力施工企业工作总结经理讲话文稿

　 今天，公司召开 XX 年上半年工作座谈会，传达并贯彻落实南方电网公司、xx 电网公司半年工作会议精神，安排部署下半年任务。

　 今年是 xx 电网公司新一轮发展的起步之年，“保增长、抓建设、强基础”的各项任务十分艰巨。从上半年情况看，虽然我们面临很多的困难，但我们始终发扬抗灾精神，想尽办法去完成每一项任务，基本完成半年目标。刚才 7 个单位分别代表不同层面做了专题发言 粥 ，基本概括了公司上半 狮 年的主要生产施工情况 酉 。

　 上半年是蓄势待 凶 发，下半年整个南方电 兴 网将进入大发展阶段， 阵 是我们有所作为的关键 帧 时期。我们要加快转变 稳 观念，适应在城市电网 咱 和农村电网改造中，工 洞 程量小、工程地理分布 玻 较散、工期紧迫的新特 语 点，主动调整管理模式 闽 ，适应电网建设的新形 园 势和新要求。我们要实 府 实在在把“千方百计保 尿 增长、全力以赴抓建设 助 、立足长远强基础”的 岁 工作方针切实贯彻到具 所 体工作中，全面指导今 违 后的全盘工作。在此我 枉 对下半年的工作重点作 建 一个发言。

　一、进一步 帜 加强施工生产管理，务 琉 期必成

　 目前我公司 迎 有 70 多个工程正在建 懒 设过程中，紧接着还将 拔 有一批工程开工建设。

　室 我们将克服一切困难， 助 务期必成。

　1、顺 篙 应电网建设的需要，调 句 整完善项目区域制管理 颖 。

　 今年公司承接的 颤 工程等级跨度非常大， 坚 生产任务艰巨，公司为 峪 了整合资源，适应施工 暖 需要，推行了区域项目 乍 管理。区域项目管理是 伊 我们企业面临新形势、 起 承担新任务的情况下推 耘 出的创新管理模式。公 絮 司为职工干部搭建

　 流 了展现自己的平台，要 敞 充分利用这次创新管理 淳 的机遇，开拓奋进，为 娱 公司的管理工作带来新 漓 气象。各区域之间有竞 渝 争，更强调团结协作， 档 要形成合力，今后在实 喜 际工作中遇到的困难， 椅 我们大家共同研究解决 玫 。区域项目经理是区域 杖 第一责任人，对区域经 狰 营管理,要从合同管理 余 着手，从根源解决成本 抄 管理的问题。区域项目 蛹 经理、党支部书记要发 淆挥主动性和创造性，充 如 分激发广大职工的工作 涡 积极性，有效的组织和 蜂 调配好有限的资源，确 厨 保安全、质量、工期和 校成本四大指标的圆满完 亿 成。区域项目领导班子 川 要充分利用、创造各项 评 有利条件，带领职工想 惮 方设法完成好各项施工 血 任务。同时区域项目领 甄 导班子有责任，通过区 期 域项目的运作，带出一 戊 支工作能力强、责任感 橡 强，具有强烈的主人翁 噎 意识的职工队伍，为公 刑 司的长远发展打下坚实 粱 的基础。

　2、处理好工 窘 期、效益与安全、质量 窖 的关系。

　 我们要提 同 高全局意识，全体员工 谈 务必处理好工期、效益 括 与安全质量的关系，必 油 须用安全质量保证工期 懈 。随着工期趋于合理化 颓 ，公司生产要调整步伐 擅 ，合理、周密、科学

　地 尧 安排各项工作，工程施 泵 工务必严格按施工组织 渗 设计，脚踏实地施工， 延 确保工程质量的稳定性 盘 。要加强生产经营管理 整 ，提高企业经营效益。

　慰 生产是经营工作的基础 伊 ，必须高度重视加强生 魂 产管理。对工程进度要 赔 求：今年的投标项目对 诱 工程进度和时间要求非 念 常严格，我们在工程进 靴 度上还需加快,而且加 锌 快工程进度对于公司降 泻 低成本，提高经济效益 蜕也是关键指标。公司要 履 督促区域项目按公司进 激 度要求来完成。对安全 甥 管理要求：公司安全事 厕 故一定要下降。一方面 艰要加强公司管理责任， 祸 一方面要加强民工管理 踌 责任，将民工队伍的内 柒 部管理责任，通过合同 匹 的方式来体

　 现以降 赔 低安全事故。安全事故 沁 对潜在的品牌社会效益 成会造成影响，对企业的 炔 经济效益、发展都有非 卿 常重大的影响。对质量 王 管理要求：务必提高工 忱 程质量水平。质量事故 粒 、质量返工都会给公司 握 造成成本增加，而且施 惕 工的质量和工艺问题对 献 于公司声誉也会造成很 吻 大影响。成本和质量的 熟 关系一定要处理好，达 郧 到降低成本，提高效益 泛 的目标。

　 3、解决 泄 好生产资源配置问题， 刨 确保每个工程顺利施工 褪 。

　 针对下半年施工 影 工期集中和区域项目管 皇 理的特点，公司相关部 炎 门要提前做好人力、物 德 力的资源配备，要尽快 厉 拿出具体方案，做好各 惧 种应对措施。目前在材 菌 料采购上有进一步降低 铅 成本的空间，对材料计 峙 划要有超前性、条理性 驶 ，相关部门要多想些办 彦 法降低工程造价，要求 休 机物公司保证

　机具、物 阎 资的完好率，工程管理 瑚 部保证机具、物资的使 倚 用率。

　 我们的人力 豌 、物力虽然有限，但一 史 定要统筹安排，精心组 繁 织，科学调度。善待职 猜 工、民工，做好思想工 伍 作，保证队伍稳定，确 扫 保生产工期，保障通道 垂 畅通。另外对民工队伍 巢 的管理要尽快总结目前 徽 存在的问题，完善现行 河 的管理办法，促进民工 右 队伍技术性、稳定性和 亢 积极性的提高，确保工 端 程务期必成。

　4、器材 办 厂按期、保质完成任务 下 。

　 器材厂要深化实 郑 施精细化管理，从基础 埂 工作入手，夯实管理基 肿 础，认真做到安全、质 埂 量、工期三不误，高效 细 、低耗、保质、保量地 樱 完成各项目标任务。下 只 半年的任务很繁重，兵 稀 马未动粮草先行。器材 咒 厂要全力组织好工程铁 葛 塔、导线、变电钢构架 媒 、基础钢材、电杆的生 寸 产、供应及售后服务工 奉 作，确保施工需要。要 迅 加强与工程部的联系， 夷 提前做计划，从源头入 膳 手，

　 做好事前、事 桥 中、事后的控制，做好 食 资源储备，有效规避风 悟 险。

　 下半年器材厂 碗 需要切实提高产品的质 移 量，强化售后服务，提 硕 高用户满意度。严格履 乔 行各项检验检测制度， 据 增加奖、罚项目条款， 藕 把好质量检验关。要加 匈 强对放紧线机具、设备 嚼 的维修、维护和保养工 肿 作，也要考虑一下必要 涨 设备的

　购置。下半年相 萨 关部门要重点研究、重 蓑 点控制工具器计划的准 稗 确性、及时性，还要尽 浴 快明确区域项目部工器 狙 具配置的管理办法。对 早 器材厂的搬迁工作也要 漳 做一些基础工作的准备 洪 。

　 二、以“三体系 癣 、一机制”建设为平台 烘 ，用制度化、规范化确 纫 保实现安全目标

　 工 碎 程多，任务重，安全工 亏 作是重中之重，安全生 洒 产的形势依然严峻，现 踏 场安全控制水平还有待 邀 提高。我们要以“三体 燥 系、一机制”建设为平 啼 台，用制度化、规范化 移 确保实现安全目标。

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　我们要牢固树立“生 诣 产安全是企业的生命线 五 ”意识，确保电网的安 恬 全稳定运行，按照南方 莽 电网公司安全生产“一 洋 号令”的要求，加强安 江 全生产基础管理及监督 丰 工作，健全完善安全生 蔬 产保证体系和监督体系 绽 ，切实做到安全生产的 批 标准化、规范化管理。

　皮

　下半年我公司仍然 罢 坚持“安全第一预防为 懈 主”的方针，认真贯彻 霄 执行南方电网公司和 x 煮 x 电网公司的各项安全 燥 生产要求，以人为本， 厩 提高人员素质和管理水 宇 平，要抓细节管理。通 泽 过管理和科技创新，不 则 断完善企业内部安全生 趾 产规章制度，落实安全 悦 生产责任制，通过科学 阔 制定和分解安全生产目 富 标，使安全生产责任制 流 落到实处，做到“目标 庸 明确、层次分明、责权 菲 到位、保障有效”。坚 半 决完善应急预案体

　系， 媳 加强对安全生产责任传 攻 递机

　 制的落实。把 彩 各级安全生产问责制， 若 真正落实到基层、班组 藩 和个人，从各个界面确 省 保电网安全稳定运行。

　蓟 要进一步推进安全性评 摈 价工作，提高风险预测 梆 和预控能力，采取积极 杂 、有效的措施并实施过 压 程控制。

　三、突出抓好 炙 施工质量，建设稳定可 绕 靠的电网

　 在质量管 钎 理方面，基建单位的工 鹰 程质量就是生产单位的 硷 安全，是电网运行的安 烁 全。我们要进一步加强 醒 精细化管理，加强项目 知 部的质量整体意识。进 敦 一步突出质量管理制度 鹊 化、标准化，完善各级 打 人员质量责任制，完善 尝 奖惩制度，确保工程质 缔 量管理水平不断提高， 惠 质量台阶只能上不能下 色 。严格工程实物质量三 岗 级验收检查制度，加强 醚 施工质量过程控制及检 绰 查力度。根据新的工程 姜 施工特点，质量部门要 龚 调整管理方式方法，想 絮 方设法提高工程质量。

　彻 下半年在几个工程，我 熏 们试行专业化分工，准 无 备成立架线项目部等这 建 样的分部工程的专业化 增 队伍进行施工，从细节 吱 和分部入手，从每一项 馆 工艺上提高质量水平， 眨 确保工程整体质量水平 惠 的提高，也有利于成本 疤 的控制。在质量管理方 倘 面也要加强责任传递机 臀 制的落实，建立各级质 剥 量问责制，真正把质量 毡 意识和质量责任落实到 汇 基层、班组和个人，从 惺 各个层面确保施工质量 欲 。

　四、首要抓好电网安 支 全稳定运行维护

　运 姐 检公司的重大使命就是 袁 抓好电网安全稳定运行 埋 维护。仍然坚持“安全 钉 第一、预防为主、综合 蒂 治理”的方针，围绕“ 盗 规范化、指标化、体系 寻 化”的生产管理总体要 一 求，以提高可靠率为根 雏 本，以风险管理体系为 韵 主线，进一步规范线路 搀 运行维护工作，着力提 铡 高设备健康水平和员工 冈 综合素质，确保设备和 贼 人身安全。下半年，继 朗 续从科技创新、技术创 五 新、思想创新各方 工程 机 有限公司 工程部 XX 年 闸 度工作总结 编制：工程 噬 部 审批：

　时间：XX 年 助 12 月 30 日 工程部 X 葬 X 年度工作总结

　 X 乎 X 年工程部在公司领导 找 的正确领导下，公司各 楔 部、队、组的大力支持 骸 下，以抓安全促效益， 搞 取得了新的工作成绩。

　客 我们力求不断地总结经 掂 验，找出工作中差距使 懦 明年做得更好，现对工 碳 程部今年的工作总结如 秧 下：

　第一部份：XX 年 券 工作情况 一、各项经济 蘸 技术指标完成方面

　 预 1、全年完成投标工作 允 16 件、客户工程 10 碟 宗，招标工程以政府工 焰 程为主。

　2、XX 找 年完工的施工工程，全 热 部通过验收单位一次竣 幌 工验收，工程竣工验收 满 一次合格率为 100% 焰 。

　 3、XX 年完工 绑 的施工工程，对建设单 蹿 位的调查统计，顾客满 辆 意率为 100%。

　 滤 4、XX 年工程部继续 峡 安全生产，实现重大安 拓 全事故为零。

　二、安全 穿 生产方面

　 1、今年 枪 以来，供电系统因“迎 也 峰度夏”加大了安全的 绕巡查力度，工程部根据 俊 施工的实际情况，把确 螺 保施工安全作为头等大 咋 事来抓，坚持“安全第 醒 一、预防为主”的安全 账工作方针，夯实安全基 磨 础。2、XX 年全年， 哟 工程部在工程外部情况 抛 变化较大的情况下，达 毅 到了安全生产目标，按 河 时、按质、按量完成一 厌 批重点施工项目，如：

　饲 工程量大工期紧的西区 煮 微波炉基地专线工程， 科 工程部及时与业主沟

　业

　通，通过合理安排进 肾 度，与甲方单位友好协 衅 作，克服了众多施工中 坊 的困难，使工程项目最 讶 终能顺利完成。如在广 扬 东精品制造有限公司 2 谴 #变电所新建工程中， 浸 由于施工现场复杂、吊 佬 装困难、交叉施工多、 列 业主负责的电房土建延 抬误等多方面因素，导致 酿 施工困难，工程部多次 玄 甲方及供电所相关部门 绚 沟协调，使工程顺利投 续 运，不影响用户的正常 福供电，也为公司在美的 抒 等大客户留下良好的声 困 誉。

　 3、在 XX 年 掩 ，工程队分别进入了 1 份 10kV 广安站、22 辣0kV 大宁变电站进行 骇 10kV 电缆施工工作 知 ，针对进站有更严

　谨的 婿 安全施工要求，工程部 挑 对进站施工人员进行严 赢 格检查、确认，必须持 郝 有进网作业证人员方可 谋 进站施工；进站前编写 径 了施工组织方案，经供 哦 电部门反复审核后，确 韧 认该方案施工安排合理 芋 、安全措施、技术措施 让 完善、到位，人员配备 细 合符要求，进站的电缆 数 接线施工得以顺利完成 韵 。

　 4、在普通客户 良 工程施工时，时常因不 今 同客户有不同的需求， 峨 往往是前土建未完善， 架 土建完善后又立即要求 奥 通电，对工程进度催促 冯 较紧，工程部根据施工 湍 队的实际产能及具体施 尸 工要求情况，精心组织 而 合理安排，在产能不足 萎 的情况下安排委外施工 址 ，基本做到按承诺工期 妥 交付工程，对非工程部 惩 原因延期的工程则加强 斑 跟踪，具体情况具体分 垫 析，确保公司在顾客有 诱 良好的口啤及树立良好 先 的企业形象。

　 5、 酗 在 XX 年，公司调整了 独 设计出图的设计单位， 樱 通电工程分别由业主电 耿 力设计院、客户电力设 阵 计院出图，提高了出图 喊 效率，工程部根据实际 蕊 情况，从设计到最终出 巴 图，尽可能跟进，尽可 麦 能快使工程顺 利进入验 毡 收阶段。

　三、加强经营 商 管理方面

　 委外工程 穴 逐渐增多，工程部继续 糊 执行相关的委外材料领 扎 发规章制度，委外单位 闷 的领料单由经理签发， 凯 以预算书管理为手段， 后 严格控制预算外物耗及 俄 非生产性物耗，提高经 敌 营管理水平。

　四、加快 房 推进规范化方面

　 X 栈 X 年，工程部以 ISO 碰 评价为契机，明确各施 咱 工单位的施工内容、工 责 期要求，使工程施工管 煮 理向规范化管理迈进， 遗 减少因施工内容、工期 个 要求不清晰而造成拖拉 嗽 的现象，建立了一套规 油 范可操作性...

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