百强文化团队申报评选年终总结5篇百强文化团队申报评选年终总结 文_读天下党政党建263INSIGHT摘要：在我国大学生就业日趋困难的背景下，部分大学生开启了自己的创业之路，但现实中大学生创业取得成下面是小编为大家整理的百强文化团队申报评选年终总结5篇,供大家参考。
篇一：百强文化团队申报评选年终总结
_读天下党政党建263I N S I G H T摘要：在我国大学生就业日趋困难的背景下，部分大学生开启了自己的创业之路，但现实中大学生创业取得成功仅有少数，忽视创业团队文化建设是导致失败的原因之一。本文通过对当下大学生创业团队的现状分析，探究其存在的问题，并针对大学生创业团队文化的建设提出有效建议。关键词：大学生创业；群体；团队建设大学生就业形式日益严峻，2016年已达到765大学生创业团队万，据悉，2017 年高校就业毕业生数量仍会有所增长，就业难问题依旧难以缓解。按照大学生创业引领计划的指导思想，新形势下鼓励、引导和支持更多大学生创业，健全创业服务，进一步激发大学生创新活力，以创新引领创业，以创业带动就业。随着越来越多的大学生自主创业，探索新的就业方向，然而，创业虽多，但成功的例子不多，据调查结果显示，毕业半年后自主创业的学生，3 年后将有半数的人退出创业，即使是在在发达城市，大学生创业成功率也不超过 6%。虽然政府在资金和政策上给予了大力支持，但由于种种原因导致创业失败，忽视团队文化建设便是导致创业失败的一大原因。一、大学生创业团队人员组成现状大学生创业团队是指由共同目标两个或两个以上的个体形成的，一起从事创业活动，建立一个创业企业的团队，并且在公司注册成立之前就已经存在的一个团队，也是指在创业初期（包括企业成立前和成立早期）由一群才能互补，责任共担，愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。一个好的创业团队，是一个企业走向成功的基石。在我国高校中，大学生创业团队大多是由一些私教交很好，而且有共同的创业理念和目标的伙伴组成，例如亲戚、朋友、校友等，由于存在相似的创业梦想，共同组成一个创业团队。也可以说，人际交际是成为创业团队成员的一个重要条件。二、大学生创业团队建设存在的问题纵观各类创业团队的发展，发现大学生创业团队分裂最容易发生在企业从创业阶段向集体化阶段过渡的这一时期。由于在集体化这一时期，企业已经有能力生存下来，开始提出明确的目标和发展方向，部门随着权力层级、劳工分配而建立，也正是在企业从不规范过渡到规范化经营模式这一阶段，创业团队中的很多矛盾与分歧逐步暴露出来，这也是创业团队分裂的主要原因。容易导致大学生创业团队解散或不稳定的原因有以下三点：1）创业团队成员之间的理念不同，性格存在差异，缺乏沟通与交流，导致对企业未来的发展目标产生歧义。由于大学生大多在学期间创业，心智仍待成熟，每个人性格不一样，价值观不同，对未来发展的追求自然不同，有时虽然团队中的每个人都在不停的努力，奋勇直前，但是在奋斗的过程中缺乏沟通与交流，导致该团队努力趋于分散为个人，已经算不上是一个真正的团队。2）创业团队的能力不能满足团队发展的需求。当一个创业团队在逐渐发展强大时，对人员能力的要求也在提高，如果每位成员不保持积极的学习态度，吃苦耐劳的品质，敢拼敢干的创业精神，就会跟不上企业的发展脚步，而此时，他们自身的能力反而会阻碍企业的发展，最终导致企业团队走向分裂。3）在创业初期没有提出明确的利益分配方案。这种情况在团队合作中是非常普遍的，在创业初期，由于团队成员都是私交甚好的伙伴，觉得大家都会公平分配，碍于面子，所以没有提出明确的分配制度，而在企业发展稳定之后，涉及到较大利益，无法公平分配是，团队成员之间便会出现争端，发生争执。4）大学生创业团对忽视团队文化建设。有些大学生在创业时认为团队文化不过是一些条条框框规章制度，总认为这是形同虚设或可有可无，认为对团队的发展没有实质性作用，反而会使体制僵化、呆板。还有些人认为团队文化是一种长期积累下来的一种价值观和做事方式，而创业团队初期还在处在萌芽阶段，可以先不用考虑建设团队文化建设，应该在创业团队的成长过程中有意识的对团队成员进行灌输企业的思想，从而形成适合所有团队成员的价值观和道德观，在初期阶段处理好公司日常事务与业务开拓才是大事。这些想法不能完全否决，只能说有些片面。这是多数大学生创业者对团队文化建设的认识，也是发展层面受禁锢的一个重要原因。正式由于这样的原因，导致很多创业团队注册成立公司之后，很多员工认为公司的发展是管理层才需要考虑的事，我们只需做好自己的本分工作就行。正是由于这样的想法导致了很多企业有着先进的管理层，底下的执行者却是一片混乱。企业文化不是一味的制度化，而是为了使企业理念与价值观得到加强，被每一位员工主动认可，增强员工的归属感，使自己的发展目标与企业目标相一致，更有效的完成企业发展战略目标。三、大学生创业团队加强文化建设的方式1、建立完善的管理制度大学生群体在创业初期，，在刚开始成立的创业团队时往往规模较小，经验不足，管理不够规范，有很强的个人主义色彩，以自己的行事风格、理念决定公司的企业文化，也就是所谓的老板文化。在团队成长到一定规模后会逐渐形成各个部门文化，这种部门文化又会对公司的整体文化产生影响。在建设团队文化的过程中，首先要逐渐完善的管理制度，在执行制度的过程中，要不断强化团队理念与价值观，使其最终变成团队成员自己的理念与价值观。深入到每个成员的心中，建立“奖罚制度”和“考核制度”，赏和罚都应该及时执行，从而有利于大家效法或警惕，原则上应奖励多于惩罚。2、关注团队成员心理状况随着生活和工作的节奏加快，大学生创业者心理状态日渐凸显，心理亚健康状态越来越普遍。团队成员情绪不佳或者压力过大，或多或少都会影响工作效率，少则工作无精打采，缺乏激情，大则影响企业和谐，工作进展。建议团队成员在团队创立初期，可以在所在高校，找心理健康中心或者所在学院的辅导员，加强团队成员的心理疏导，及时了解员工心理状态，控制好员工的“压力阀”，在关键时刻为其减压。3、积极开展团队文化建设活动大学生创业团队成立之后，团队成员之间相互合作，共同完成目标尤为重要。如果将团队比做一台机器，那么成员就是必不可少的零件，而要让这台机器运转，则需要各个零件之间的相互协调配合。建议通过一些趣味小游戏增加团队直接的融洽程度，鼓励成员与他人合作，促进团队合作的行为和精神。大学生创业群体中，几乎都是年轻伙伴，有较高的激情，可以不定期的举办集体活动，如桌游、密室逃脱、野餐等，以促进同事之间的交流。同时，团队领导者要多关注团队的精神压力状态，定期为团队成工邀请专业人员进行放松训练与心理辅导，这有利于积极关注员工的心理活动，同时更加了解团队成员。4、创业团队加强思想引领创业团队的先进思想，引导团队在创业的艰辛过程中前进。良好的团队文化，会使得团队成员有着一致的奋斗目标，帮助每一个人树立主人翁意（下转第 353 页）关于大学生创业团队文化建设的探讨谭娜娜 张丹丹 朱梦蝶文 _读天下学术探讨353I N S I G H T面对一道份繁复杂的数学多项式运算，数学老师告诉你解题第一步便是化简。面对汉字的繁简之争，我的答案亦是化繁为简，因为大道其简。新中国成立后，为了降低文盲率，教育部决定简化繁体字推行简体汉字，这在当时虽颇有反对之声但在文盲率高的现状面前并未对简体字的推行造成阻力。半个多世纪过运去了，随着传统文化的回归，汉字繁简之争再起波澜。简体字破坏和扭曲传统文化的言论一时不绝于耳。对待传统文化，我们自然应该尊重和继承。那是民族的根，民族一肪相承的见证。但我们并不应该全盘照收，而该批判继承，取其精华去其糟粕。汉字是我们传承华夏文明的工具，没有它，中国历史便只能是众说纷纭，甚至可能如古巴比伦文明一般泯灭于历史长河之中。但当汉字因其繁复的形式阻碍了人们的阅读与理解时，我们就应勇敢地对它进行改革，改革鼎新，推陈出新。这并不会破坏华夏文明的传承，相反，汉字的简化促进了这一传承。“蒹葭苍苍，白露为霜”，今天的们即使阅读两千余年前的文字也如身临其境毫无生涩之感，即使记载这段诗的文字已历经了大篆、小篆、隶书、行书、草书、楷书再到今日简体字的千年征程，我们仍能感受到在清晨的原野上，蒹葭与白露相映成趣。传承文明，绝不是传承文明的形式，而是其内涵。适当的改良形式让文明历久弥新，富有生机。汉字简化是历史的必然。孙文在长江边上说：“天下大执，浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡。”汉字的简化由来已久，从家甲骨文到小篆，从录书到楷书，若今日转简为繁，岂非走入历史的逆流？中国人向来不乏变革创新精神，孔子因材施教，做私人教学第一人；隋文帝组织考试，开科举制度之先河，为何到了创新已是社会共识的现代社会，思想日趋保守？我相信，大道其简。如今盛行的简体字也不会是汉字的终极形式，但有一点可以肯定，简化汉字只为更好地传承文明。今天，随着中国国力的提升，汉字早已走出国门，走向世界。作为一种古老的象形文字，很多外国学习者学习汉字尤为困难。这是中华文化走向世界的巨大障碍。若是换成连中国人都学得吃力的繁体字，华夏文明必然更加难以传播。我们提倡简体字，是因为它更容易识记和运用，能更快速提升公民文化素养。我国文盲率由建国初期的 80% 降至今日的 4%，汉字的简化功不可没。但我们并非完全否定繁体字及录书等传统文字，只是没有普及罢了。如今社会上不乏教授繁体字等传统文字的书法馆，一幅漂亮的行书书法作品常常搏得满堂喝彩，这些传统文字与简体字并存。大道其简，恢复繁体字教育是不可行的，而推行简体字才顺应了历史的潮流。（作者单位：成都外国语学校）大道其简张铱萌（上接第 228 页）有任何试点，这和单位社区兴起晚，社区服务发展缓慢有着很大的关系。但是我们可以预见单位型社区推广社区服务项目管理将在不远的将来，这是由于单位制的改革使得更多单位人需要社会化服务，而单位社区却受制于单位、政府的双重领导，使得社区发展缓慢。另外，就是社工机构的蓬勃发展，使得更多的社工机构瞄准社区，推动社区服务的发展。（作者单位：西南石油大学）作者简介：李学林（1963 ～），男，教授，硕士，研究方向为社会学。郭龙（1989 ～），男，两委成员 / 初级，研究方向为社区工作。参考文献[1] 刘建军 . 单位中国一一社会调控体系重构中的个人、组织与国家天津：天津人民出版社 .2000:48[2] 王挪 . 当前我城市社区公共空间构成与管理研宄浙江大学博士论文 .2005;[3]周元春，《深圳：社区服务谁做主？》，《深圳特区报》，2014 年 8 月 20 日；[4][美]戴维·罗伊斯等：《公共项目评估导论》，王军霞等译，北京：中国人民大学出版社，2007 年版，第 5 页 .[5] 彼得·德鲁克（2012）：《非营利组织的管理》北京：机械工业出版社，第 84 页 .（上接第 263 页）识，能增强团队成员的责任感和归属感，并引导团队成员增强风险意识、危机意识、市场意识、竞争意识和团队意识，激发团队成员不断积极进取。同时，创业团队领导者要以身作则，将核心价值观时刻体现在日常工作生活中。上行下效，做到经常和团队成员沟通，作为团队的领导一定要将公司的愿景表述给团队成员，使其充分感觉到自己是团队的一份子，增加团队成员归属感。这种激励不是金钱可以衡量的，这种沟通在企业创业初期尤为重要。对于表现优秀的团对成员，管理者一定要及时表扬，在员工群体中树立榜样示范，是其他团队成员紧跟榜样行为，发生与企业目标发展需求一致的行为。5、高校主动开展创业心理辅导高校常规创业辅导是聘请企业创业导师，开展创业培训活动，辅导创业者掌握创业技能，提高创业管理的能力，实现大学生创业就业的成功率。但是，在实际创业过程中，我们可以看到，还需要对创业的大学生加强创业心理辅导，针对创业过程中遇到的各种问题，鼓励学生以极乐观的态度克服创业困难，扫除创业道路上的障碍。总之，一个创业团队要想取得成功，建设适合自己团队的企业文化是必不可少的，培养良好的团队氛围，规范公司制度、工作条理清晰、目标明确、描绘、美化企业发展前景、增强员工对企业发展的信心，从而使得创业团队稳定，吸引更多的人才，使员工愿意为公司的发展而牺牲自己利益，将自己未来的规划与公司目标同步发展，共同进步。（作者单位：天津商业大学）作者简介：谭娜娜（～），女，天津商业大学法学院硕士学位，专业为马克思主义中国化研究。张丹丹（1995 ～），女，布衣族，天津商业大学法学院应用心理学专业 2013 级在读本科生。朱梦蝶（1994 ～），女，天津商业大学法学院应用心理学专业 2013 级在读本科生。( 天津商业大学创新创业实践活动《公司文化提升以及员工减压项目》研究成果，项目号：CYZD608)
篇二：百强文化团队申报评选年终总结
市场部推广中心创维集团目 录一、创维企业介绍二、创维的标识三、品牌核心价值与定位四、创维理念五、创维大事记六、企业荣誉
一、创维企业介绍
创维集团有限公司是以香港创维数码控股有限公司为龙头，跨越粤港两地，生产消费类电子、网络及通讯产品的大型高科技上市公司。创维成立于1988年，经过近二十年的奋斗，创维已成长为蜚声国际的中国家电巨子，2006财年集团年销售额达125.6亿港元，出口额持续9年居全国领先行列，成功挺进世界彩电十大品牌之列，成为中国电子百强名列第16位的优秀企业。创维集团总部设在深圳市南山高新科技园区之创维大厦，产学研基地、营销总部设在深圳宝安区，营销分支机构遍布全球，员工总数有近两万名。围绕数码显示技术核心，创维组建了深圳创维-RGB电子有限公司、海外发展公司、移动通信公司、数字技术公司、显示技术公司等十多家产业公司，并在全球拥有美国硅谷研究室、香港研发中心、深圳数字研究中心等六大科研机构。同时，继25万平方米公明制造基地后，在深圳石岩已建成面积超过65万平方米的创维平面显示科技工业园，以及在内蒙古呼和浩特建成占地245亩大型电视生产基地，这将是中国最现代化的数字显示产业基地。
与此同时，创维在产品、技术、营销、资源以及管理等方面全方位提升企业竞争力。、先后获得“三年质量免检产品”、“中国名牌”、“驰名商标”等称号。席卷中国大地的彩电“数码潮”、“健康风”以及“纯平风暴”、“逐行风暴”、“高清风暴”、“平板风暴”，一浪接一浪地续写着创维引领显示技术潮流的优势。创维率先在国内市场推出六基色技术、屏变技术、屏稳技术产品，多项技术荣膺多次广东省和深圳市科技进步奖。2007年，创维以其优质的产品，顺利成为中国航天事业合作伙伴，创维电视、创维手机、创维安防监视器成为中国航天专用产品。创维公司拥有强大的经销网络，在国内设有40个分公司，176个办事处，1万多个经销商。优秀的人才队伍，国际化管理团队，杰出的资源整合能力，制度化管理建设，艰苦奋斗、不断创新、追求卓越的企业文化造就了创维卓尔不群的核心竞争力，成就了创维的行业领头羊地位！创维正在努力实现着她的美好愿景：令创维视听产品进入亿万家庭，在不同国家，让不同民族的人们享受数字视听生活的美妙和乐趣。
深圳公明制造总部占地面积25万平方米，拥有9条高速TV生产线，1条可生产14寸至38寸TV新品试制线，1条PDP生产线，1条LCD生产线，1条CCK生产线，2条DVB生产线，46台全自动电脑插件机，大型注塑机动33台，小型机22台，其它辅助设备300余台套，喷涂丝移印线体8条，泡沫自动成型机19台，回收颗粒机2台，7个元件生产车间分别生产电感器、扬声器、消磁线圈、接插件、铝合金等配件产品。日产2万台电视机，年产550万台电视机，共拥有员工人数近5000人。
深圳石岩大型生产基地——“创维平面显示科技工业园”投资10亿元人民币，资金由创维公司自筹。占地面积占地600多亩，建筑总面积为65万平方米，是国内最大的平面显示技术基地。
创维电子（内蒙古）有限公司是由深圳创维-RGB电子有限公司与香港创维数码控股有限公司合资兴建。公司注册资金1000万美元，投资总额达2500万美元。公司位于内蒙古自治区呼和浩特市经济开发区如意区内，占地总面积245亩，设计生产能力为年产400万台电视机。
二、创维的标识老标识 新标识
• 2006年6月19日，创维集团在北京宣布换标，全新的以蓝色为基调的创维新品牌标识正式亮相。• 创维新的商标形象是一个国际化的纯文字标识，将原来大写字母改为以小写为主，符合英文视觉习惯，大气而不夸张，典雅而不拘束，体现了创维集团多元化的包容，展示了宽阔视野和远大抱负，标志创维品牌步入了一个新的发展时期。• 标识释意：• 标识看似平实，却蕴含了丰富的表现力：英文字体从字首到字尾整体呈平稳上升状，与英文——“skyworth广阔天空 价值无限”之意相吻合，将“天空”和“价值”进一步延伸成“平台”、“发展”的概念，“天空”是施展的舞台，“价值”是存在的意义。
三、品牌核心价值与定位1 1 、组织形象• 创维集团是具有睿智、稳健、超越特征的诚信组织。2 2 、品牌核心价值• 创新·人性·爱3 3 、品牌特征• 健康·活力·真诚4 4 、核心价值观• 共赢是我们生存和发展的基础5 5 、品牌口号中文——健康美妙生活英文——My wonderful life
1. 核心理念• 1.1 人才理念• 诚信为本，公私分明；五湖四海，人尽其才；业绩导向，共享成长• 1.2 创新理念• 持续不断地改进，永不停顿地创新• 创新是创维的灵魂，没有创新，就没有创维，更没有创维的未来。1.3 学习理念• 好好学习，学用结合• 创维要基业长青，但我们没有现成的路可以走，我们必须不断学习和成长。创维是一个学习型组织，• 学习是每个创维人必须终生要做的事，在“做中学，学中用”。四、创维理念
1.4 痛苦理念• 宁做痛苦的人，不做快乐的猪• 作为创维人要了解自己的幸福、收入、事业的发展都要靠自己的奋斗。奋斗的过程是痛苦的，只有• 具备长期吃苦思想，能经历痛苦的人才能经受住任何打击，并获得成功。1.5 成功理念• 因为难，所以成功• 没有哪一种成功可以轻轻松松获得，“难”才是成功的原因。只有做到别人认为难和不可能的事，才叫做成功。不能挑战困难的人，不会获得成功 。
• 1. 创始期（ 1988 年－ 1993 年）• 【特征】在企业的创始期，我们的主要问题是进入哪个行业，我们做什么？这个时候，创始人决定着企业的起点和方向。为了有一个好的开始，创维的创始人选择了他最熟悉、资源最丰富的领域——家电制造。然而，生意场是残酷的，带给创始人和企业的第一项磨砺就是生意场的世态炎凉，我们的创始人凭借着敏锐的洞察力、果敢的决断和创业激情的投入，终于让创维成功的站在了行业之中。• 【主要事件】• 1988年—香港创维实业有限公司成立• 1990年—正式进入制造业（生产电视遥控器）• 1992年—创维集团在香港成立• 2. 创业期（ 1993 年－ 1996 年）• 【特征】这一阶段面临的主要问题是资源和产能问题。资源（生产许可、优惠政策、土地）对于企业，尤其是对于创业期的民营企业来说是最艰难的一关！1993年，创维集团通过合资，成立了深圳创维—RGB电子有限公司，成功地解决了资源问题。随着位于深圳宝安区的创维电子城建成投产，产能问题也得到了解决。• 【主要事件】• 1993年—创维集团与中国（深圳）彩电总公司、中国电子器件工业总公司合资成立深圳创维—RGB电子有限公司1996年—创维电子城在深圳宝安区建成投产五、企业发展与文化分期
• 3. 快速成长期（1996 年－2000 年）• 【特征】在这段时期，创维作为民营企业的机制优势和速度优势得到了充分显现和发挥，机制灵活与高• 效率是这一阶段创维制胜的关键。创维在激烈的行业洗牌中后来居上，毅然挺进行业前四名，进入了领• 军的第一阵营。• 然而规模的飞速发展使得企业面临了新的问题，这一时期的主要问题是资金问题、技术问题和人才• 问题。规模的快速持续增长给有限的资金带来巨大压力；在产品同质化严重和竞争对手的价格战中要建• 立技术优势也迫在眉睫；同时，高素质的人才和新鲜血液也成为创维成长的必要条件。• 【主要事件】• 1998年—创维产销量列行业第四• 1999年—在美国硅谷成立创维实验室• 1999年—开始从重点院校大批招聘优秀大学生• 1999年—列中国电子百强第20位• 2000年—创维数码在香港主板上市
• 4. 变革期（ 2000 年－ 2004 年）• 【特征】世界上唯一不变的就是变化。创维成功上市之后，公司的性质发生了改变。彩电行业的价格战、公司的内部治理和职业经理人成为创维面临的主要问题。这时候的经营管理者开始从经验型到知识经验复合型转变，创维精神也从个人英雄主义转变为团队精神，创维管理开始进入群体职业经理人时代。• 【主要事件】• （一）公司治理革新：分权与风险控制 2001年：改组集团董事会，成立经营管理委员会• 2001年：成立彩电事业部，调整组织架构，提升系统效率 制度建设、流程再造、规范运作• （二）营销体制革新：提升分销能力和盈利能力• 2000年：代理制→分销制• 2001年：网络和终端建设 产品开发导向与市场推广统一• 2004年行业市占有率第一，盈利能力最强• （三）建立职业经理人制度• 2001年：分权制度（老板与职业经理人角色定位）• 2003年：期权、盈利分享制度• 2004年：批量提拔年轻人才入高管团队（99现象）• （四）企业文化升华• 企业文化的构建使创维的凝聚力和战斗力得到提升，成为创维的核心竞争力之一。2004年创维对企业文化进行了再次提炼与升华，正式确定了创维的宗旨、使命、愿景、价值观。
5. 二次创业期（2004 年以后）• 【特征】2004年一场意外的事件没有击倒创维，反而使得创维人更加的团结和坚强。危机打不倒，竞争• 压不倒，经历了风风雨雨和痛苦变革的创维开始逆风飞扬。• 【主要事件】
2004年：“11.30事件”• 2005年：改组董事会、组建独立委员会• 2006年：两大新基地投产（石岩、内蒙）• 2006年：平板浪潮中保持技术和市场领先
六、企业荣誉• 关于创维 >> 企业荣誉2007年创维集团成为中国航天事业合作伙伴和中国航天事业赞助商，创维电视、创维手机、创维安防监视器成为中国航天专用产品2007年创维集团荣获“全国商业企业售后服务十佳单位”称号2006年创维32L18HC液晶电视荣获首届“中国创新设计红星奖”2006年创维彩电获“国家出口免检”证书2006年创维喜获深圳市市长质量奖和中国名牌称号2006年在首届中国消费电子年中,创维平板电视一举获得 “2006平板电视最具竞争力品牌”、“2006平板电视最值得购买产品奖”，创维手机荣获“最具成长性品牌”等三项大奖2006年深圳创维集团获得经信息产业部科技司审核颁发的行业大奖:“2005年度中国电子用户满意单位”称号，“创维牌”彩色电视机获得“2005年度中国电子用户满意产品”称号2006年创维荣获“中国最佳客户服务中心三十强”称号2006年创维获“中国公益事业十大贡献集体”光荣称号2005年创维“六基色”技术获深圳市科学技术奖一等奖2005年创维集团获“中国最具竞争力彩电十强企业”、“全国彩电消费者喜爱10佳首选品牌”、“全国彩电售后服务用户满意品牌”称号2005年深圳创维-RGB电子有限公司再获“深圳市福田区纳税百强企业”称号2005年深圳创维-RGB电子有限公司“2005广东省企业100强”2005年深圳创维-RGB电子有限公司入选“2005民营上市企业百强”2005年深圳创维群欣安防科技有限公司荣登“中国安防百家最具成长性企业”
• 2004年创维荣获国家级企业技术中心2004年创维位列中国电子行业前15名2004年度深圳质量管理奖2004年获电子行业用户满意单位称号2004年获香港工业奖2004年获中国20年信息产业最具影响力企业称号2004年"skyworth创维"被国家工商行政管理总局认定为“驰名商标”2003年董事局主席黄宏生当选为深圳民营企业家商会会长2003年董事局主席黄宏生荣任全国政协委员2003年"SKYWORTH创维"荣获广东省著名商标称号2002年创维集团彩电事业部数字研究中心被认定为深圳市技术中心2002年董事长黄宏生喜获由香港理工大学主办的紫荆花杯杰出企业家奖2002年董事局董事刘辉阳先生获"香港青年工业家"奖深圳市工业百强第23位2001年创维彩电当选"中国名牌"产品2001年被评为对人才最具吸引力的100家企业2000年黄宏生董事长荣获香港青年工业家奖2000年创维—ＲＧＢ电子有限公司成功通过深圳高新技术企业认证，成为深圳市重点扶持的高新技术企业之一1999年度香港工业成就奖1996年深圳市纳税大户第三名1995年获得中国最佳企业形象“AAA”级
年轻人与上帝有一个年轻人特别信仰上帝，他相信上帝肯定也会在他最困难的时候出现并帮助他。一次，这个人所在的村庄发了大水，所有的人都被淹在水中，这个年轻人也在水中漂浮着。一个浪头打来，年轻人被子卷个了水中，等他再次浮上来的时候，他发现前面不远处漂来一根木头，只要他一伸手，他就可以抓住那根木头。年轻人想，我这么相信上帝，上帝肯定会来救我的。于是木头就在他眼前漂过去了。当年轻人再次从水中浮上来时，一艘求援船发现了他，船上的人叫他把手伸过来，他们拉他上来。年轻人说，不用了，上帝等下会来救我的。于是船就从他身边开走了。第三次年轻人从水浮上来时，一架直升机在头上盘旋着，上面放下一根绳子，只要年轻人抓住绳子，他就可以被拉上飞机。年轻人再次拒绝了，原因是上帝很快就会来救他了。又一个浪头打来，年轻人再次沉入水中，这次他再也没能浮上来，终于，他见到了上帝，上帝正在悠闲地喝着茶。年轻人不满地对上帝说：亏了我对你这么信任，在我最危难的时候，你都不肯出手来救我。上帝恼火地说：我派了一根木头，一艘船，一架飞机去救你，可你连手都不肯伸一下，这能怪我吗？每日小故事
寓意：不要总是期望下一个机遇是更好的；就算是机遇来了，也要我们伸手去构到的！主动争取每一个机遇！
篇三：百强文化团队申报评选年终总结
书记在庆祝第 8 38 个教师节总结表彰大会上的 3 3 篇 总结讲话各位老师、同学、同志们：
大家下午好！秋菊溢彩，丹桂飘香。我们满怀丰收的激情和喜悦，迎来了第 38 个教师节。今年教师节的主题是：迎接党的二十大，培根铸魂育新人。在这喜庆的日子里，我们在这里隆重集会，共同庆祝人民教师的节日，表彰奖励活跃在临床教学战线上涌现出的先进集体和先进个人，进一步推动全社会形成尊师重教、尊医重卫的良好风尚。在此，我谨代表医院向辛勤耕耘在临床教育一线的广大医务工作者致以节日的祝贺和崇高的敬意！并真诚的道一声，您们辛苦了！
过去一年，我们始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实国家临床教育工作方针，不断深化医学教育改革，持续加大教学投入，取得了喜人的成绩。临床技能中心、学生公寓等教学设施建成投用，教学条件得到极大改善；内科专业住院医师规范化培训基地成功创建、住培学员满额招生，教学水平得到极大提升；住培学员首次结业考试通过率、助理全科医生结业考试理论成绩合格率、护士规范化培训结业考试通过率均为 100%，重医大 44 位临床医学本科实习生考研成功率 50%，教学质量得到极大认可；**同志获评重庆医科大学兼职硕士生导师，教学队伍得到极大肯定……这些变化、这些成绩，是我们重视教育支持教学的结果，是广大干
部职工特别是教师队伍无私奉献的结果。让我们再次以热烈的掌声向你们致敬！
刚才，**同志宣读了表彰决定，对先进集体、先进个人进行了表彰奖励。我们要通过大张旗鼓地表彰奖励，以此体现导向、激发士气、鼓舞斗志，促进科教兴院战略落地落细。借此机会，我就全院教学工作讲 四点意见：
一要始终做到为人师表，把“教师”作为根本身份。“善之本在教，教之本在师”。教师是人类灵魂的工程师，是太阳底下最光辉的职业。医者治病救人，师者立德树人，你们身兼医者和师者两个最崇高的职业，责任重大，使命光荣。我们只有把教学工作当作太阳底下最光辉的事业，去热爱、去珍惜、去投入，才可能真正成为一个好教师。培养高质量的医学人才，关键在教师，在开展教学工作时，我们要牢记“教师”才是第一身份。只要我们选择了“教师”这个称谓，就应该时刻敬畏“教师”的身份。
二要始终做到修身立德，把“师德”作为根本标准。身不修则德不立。好教师应该不断提高道德修养，提升人格品质，把正确的道德观传授给学生，打牢学生的人生之基和发展之基，为学生系好“人生第一粒扣子”。我们要坚持把立德树人和自我价值实现结合起来，对“培养什么人、怎样培养人、为谁培养人”这一根本问题有清醒的认识，始终站稳立场、坚定
信念、坚持原则，做到心中有国家、心中有民族、心中有责任，做到以德立身、以德立学、以德施教。
三要始终做到爱岗敬业，把“育人”作为根本要务。教书千秋伟业，育人万世丰功。国家培养一个大学生不容易，家庭供养一个大学生不容易，学生通过刻苦学习考入医大读书更不容易。在同学们身上，寄托着个人的理想、家庭的希望、国家的未来，把他们培养成才，是我们这些做教师的义不容辞的责任和义务。要给学生一碗水，教师要有一桶水，做一名合格的教师，必须要有扎实的知识功底、过硬的教学能力、勤勉的教学态度、科学的教学方法。希望广大教师特别是年轻教师扎扎实实地练好教学基本功，把握教育规律，不断提高教学业务水平，不断改进教育教学方法，不断更新教学内容，培养学生的创新创业精神和实践能力。
四要始终做到奋发有为，把“治学”作为根本追求。对于现代医院来说，教学和科研犹如车之两轮、鸟之两翼。作为一名临床教学工作者，在搞好教学的基础上，还要进行学术研究。学术研究是一项严谨而艰苦的工作，来不得半点虚假和浮躁。“板凳甘坐十年冷，文章不写一句空”。希望广大教师在科学研究上深刻把握医学研究、技术发展、产业变革前沿趋势，提高科研品质内涵，涵育优良学术生态，发扬创新进取精神，不断吸收新知识，不断探索新领域，做到教学科研两不误。
老师们、同学们、同志们！三尺讲台，关系着医院发展大计；一颗丹心，贯穿着民族复兴之魂。让我们紧紧围绕医院“**”发展思路和高质量发展要求，对标“**管理年”主题，不负重托，开拓奋进，扎实工作，以实际行动推动教学工作迈上新台阶，为早日成为**直管附属医院和**医疗中心而不懈努力！
最后，再次祝全体老师节日快乐，身体健康，工作顺利！
第 第 8 38 个教师节表彰大会上的领导讲话稿
金秋结硕果，桃李育芬芳。在全校上下深入贯彻落实党的 xx大和学校第 xx 次党代会精神之际，我们迎来了第 xx 个教师节。在这里，我们谨代表校党委、校行政，向广大教师、全体员工和从事教育工作的广大校友致以诚挚的问候!向多年来为学校建设、改革和发展做出突出贡献的离退休教职工们表示崇高的敬意!
进入 20xx 年以来，全校教职员工凝心聚力、开拓创新，全面深化综合改革，加快“双一流”建设，加强内涵式发展，大力推进高水平大学建设，各项工作取得了新成绩，学校党的建设和事业发展呈现良好态势。
这一年，学校党的建设全面加强，基层党建工作氛围浓厚，党建工作持续创新、党建质量不断提升，党风廉政建设和反腐败工作深入开展，巡视整改和审计整改工作有力推进，学校成为坚持党的领导的坚强阵地。
这一年，综合改革步伐不断提速，召开了学校深化综合改革推进会和发展与改革研讨会，《深化综合改革方案(20xx-20xx年)》加快推进，改革大业迈入新阶段。
这一年，人才培养质量稳步提升，学科结构优化，调整专业布局，推行大类招生、试行“本硕培养”模式、继续推行“申请—考核”制选拔博士研究生，学生在第 18 届亚运会、中国“互联网+”创新创业大赛、全国啦啦操冠军赛等赛事中摘金夺银、捷报频传。
这一年，学科专业建设获得突破，新增 4 个一级学科博士授权点，6 个学科在全国第四轮学科评估中进入全国 40%行列，6 个一级学科进入 xx 一流学科和一流学科(培育)建设名单，名列全区高校前茅。
这一年，师资队伍建设成效显著，共引进具有博士学位教师81 人，柔性引进高层次人才 13 人，先后有 33 人次获得国家级、省部级和地厅级人才称号，人才团队、梯队建设得到进一步加强。
这一年，科研服务水平不断增强，4 项成果在 xx 科学技术奖评审中获奖，其中科学技术特别贡献奖 1 项;国家社科基金年度项目立项数在 xx 各高校中继续位列榜首，连续第七年进入全国百强;国家自然科学基金项目立项数和资助经费较去年同期分别增长 11。4%和 12。0%，为 xx 地方发展和脱贫攻坚贡献着“师大智慧”，提出“师大方案”。
这一年，民计民生工程稳步推进，千方百计加快三校区基础设施建设，落实“民生实事”，不断改善教职工福利待遇，持续发力打赢打好脱贫攻坚战，幸福师大和谐师大建设初见成效，以人民为中心的价值取向和工作理念深入人心。
这些成绩的取得，是上级党委正确领导的结果，是学校各级党组织、全体教职员工团结奋斗的结果。在这里，我们向每一位为事业、为理想努力奋斗的师大人表示崇高的敬意和衷心的感谢。
成绩代表过去，未来任重道远。当前，学校正处在综合改革和双一流建设关键期，机遇与挑战并存，希望与困难同在。我们要坚定不移坚持办学正确政治方向，推动宣传思想政治工作强起来;坚定不移深化综合改革，进一步释放改革红利;坚定不移加快“双一流”建设，奋力推进内涵式发展;坚定不移全面实施依法治校，进一步提升办学治校能力。始终把人才工作摆上优先发展的战略地位，深入实施人才培育“四大工程”战略，大力弘扬尊师重道的良好风尚，加快推进教师队伍建设，不断改善教师的教学、科研和生活条件，让学校教师幸福指数更高，成就感更强。
老师们，教师教育是全体师大人的鲜亮特色和共同事业。希望广大教师始终忠诚于党的教育事业，不断提升业务能力，不负时代使命，奋力拼搏，开拓创新，以崭新的姿态、饱满的热情，在新时代落实立德树人根本任务中不断创造新业绩，为学校高水平大学建设作出新的更大贡献!
老师们，我们所追求建设的高水平大学应该而且可以呈现出这样的景象：学生在这里自由成长，收获着知识、自信和理想;教授们学术至上，追逐着科学和教育的梦想;师生的自由讨论常常碰撞出智慧的火花;每一个梦想都有生长的土壤，每一种奋斗都有成功的希望。衷心祝福幸福师大越来越幸福!衷心祝福每一个心怀梦想、向着阳光的师大人节日快乐、工作顺利、身体健康、生活幸福! 第 第 8 38 个教师节表彰大会上的领导讲话稿
老师们、同学们：
又是一个天高云淡、日朗风清的九月，在第 xx 个教师节即将到来之际，我们满怀丰收的喜悦，欢聚在一起，隆重举行20xx—20xx 学年度开学典礼、教师节庆祝暨表彰大会。首先，我代表学校领导向辛勤工作的全体教职员工表示节日的祝贺和亲切的慰问!向一年来在教育教学岗位上做出优异成绩的教学团队和教职员工致以崇高的敬意!对同学们过去一年的成长和进步表示诚挚的祝贺!新学期开学，我们又迎来了 5 名新教师和 1000 多名朝气蓬勃的高一新生。你们的加入，使汇文这个大家庭更加强大，更加充满生机和活力。我代表全校师生对新教师和新同学表示由衷的欢迎!愿学校因为你们的到来而更加精彩!
过去的一年，是拼搏与收获同在、付出与回报并存的一年。20xx 年高考我校再创新高：文科班柴 xx 同学以 633 分的成绩高居榜首，获 xx 县文科状元，被 xx 大学录取。艺术类考生实现本
科上线率百分之九十二的新突破!王xx同学被xx美术学院录取，尹 xx 同学被 xx 大学录取，王 xx 等三名同学被 xx 大学录取，若干名同学考入北京院校。20xx 年市、县运会中我校取得第一名的成绩，在 xx 省中学生田径锦标赛中李 xx 同学获得第一名，并荣获国家一级运动员的称号。汇文二中已经走上了教育教学高速发展的快车道，这是汇文二中领导教师凝心聚力，刻苦求索的结果，更是广大师生员工同心协力、不懈拼搏的结晶，感谢为此付出艰苦努力的高三团队，感谢为此无私奉献的所有教职员工，更感谢不惧苦难，敢拼能胜的莘莘学子。
刚刚过去的暑假，很多教职员工放弃休息时间，披星戴月，加快学校文化建设和基础设施建设，汪 xx 书院和校史馆建设正在紧锣密鼓的建设中，回顾上一学年的工作，我们可以自豪地说，在追逐“汇文梦”的路上，我们又前进了一大步!
老师们，同学们，过去的成绩是鞭策我们前进的动力，今天的发展，更是我们追求明天卓越的起点。
汇文是一所不可多得的底蕴深厚的值得尊敬的学校，更是一所有情怀、有梦想的学校，我们要立足百年汇文的深厚底蕴，挖掘汇文音体美等特长优势，为汇文教师和学子提供广阔的发展空间。
新的学年，让激情洒满汇文，让情怀成就事业，在今天的大会上，我想和全校师生分享两个主题。
一、学习从不是一件轻松事
有人说：学生时代的拼搏，都是炼狱般的生活!这话不假，学习从不是一件轻松事，但学习的苦也是世上最不苦的苦。
美国最好的高中——斯蒂文森高中，大约有 60%的学生晚上只能睡 5-6 个小时，学业和考试永远是人们讨论的主题。韩国中学生每天学习 17 个小时，通常学到半夜才回家。软件业一流的印度，学生早上 4 点半起床去上补习班，上完补习班之后上正课，正课结束之后，晚上还要补习，只为考上好大学。优胜劣汰是大自然的生存法则，任何一种生物都要学会生存本领。同学们，现在能用汗水解决的事，不要留着以后用泪水，况且，泪水也解决不了任何问题。怕吃苦，吃一辈子苦，不怕吃苦，吃半辈子苦，说的就是读书学习这件事。
同学们，静谧美丽的汇文是潜心学业的好地方，更是年轻人磨炼自己、为未来人生奠定基础的好地方。汇文的秋天，宁静而悠远、纯净而盈实，既有绚烂色彩，又有古韵书香，汇文正用它最美的时光迎接你们的到来!我相信，美丽的汇文校园一定会因你们而更加精彩，你们的青春足迹也必将为汇文校园所铭记!
二、时间是公平的，请多用于读书
同样的一天 24 小时，有的同学得过且过，上课只出耳朵，不走心走脑，甚至整天趴桌子，睡大觉。有的同学珍惜每一分每一秒，勤勤恳恳读书，认认真真求学。那些虚度光阴的同学说，人生还长着呢，高考还远着呢，眼下浪费一点时间不算什么，以后会补回来的。但是我要告诉你，当你虚度光阴时，别人在不断
上进，当你开始奋起直追时，别人依旧没有停下脚步，没有人会为你浪费的时间买单，世界更不会为了你停下脚步。
同学们，人生就是一只储蓄罐，你投入的每一分努力，都会在未来的某一天，打包还给你。你读过的书，走过的路，付出的努力和艰辛，就如同你从小到大吃过的饭，许多时候，自己可能以为都已成过眼烟云，不复记忆，其实它们早已潜藏在你的气质里、谈吐上和胸襟中，当然也可能显露在你的生活和文字中。时间是公平的，读书可能是世界上门槛最低的高贵举动。作为校长，我希望汇文师生能在有限的时间里多读书，读好书。读书，就像一扇门，透过这个门，你可以看到别人每天都想了些什么，他们如何总结这个世界，又如何想象另一个世界;读书，就是发觉你自己，找到内心共鸣的过程，去发现知识的力量，享受科学探索之美，去追求人性的力量，感受人文之美。我想读书的意义就是能让你踩在巨人的肩膀上眺望这个世界。老师们，同学们，你专注读书的样子，真的很美!
老师们，同学们，新时代的潮流浩浩荡荡，新时代的汇文充满了无限的可能，蕴藏着无限的活力，更多的学子考上重点大学。今年是中华人民共和国成立 70 周年，希望你们把握住时代脉络，更加热爱我们的祖国，珍惜在汇文的学习和工作经历，把握好人生方向，乘长风济沧海，希望你们“不忘初心、牢记使命”，潜心学问，做一个对国家、民族，对文明和人类有用之人，希望你
们在新时代引领创新、提升境界、拓展格局，成就人生新的高度，砥砺前行铸就新的辉煌。
最后，祝各位老师节日快乐，身体健康，工作顺利，祝各位同学健康成长，学习进步，全面发展，祝我们大汇文桃李满园，蓬勃发展，蒸蒸日上!
谢谢大家!
篇四：百强文化团队申报评选年终总结
管理、 团队建设、文化建设、理念心得经验建议1 提升生产方面的治理水平和治理力度，
2 加大理论和技术方面知识学习，全面提升职员的自身素养和专业技术水平。
3 发扬车间领导班子的团结协作精神
4 认真组织生产、加大各部门和谐，及时处理生产中发生的各种咨询题，并有针对性地建立健全治理制度，确保按打算要求实施
5 工作中不管是份内依旧份外，只要发觉咨询题，都会及时介入，保证生产顺利进行
6 狠抓学习改善，努力降低产品成本
7 推进职员教育工作，努力创建和谐车间
8 认真进行职员技术培训，提升职员整体素养
9 开展 6S 和质量培训讲座，提升职员整体素养，
2011 年我将以海天精工的崛起为契机，以学习改善为方法，在公司领导的关心下，努力提升自身素养，提升车间治理水平，做一个学习型的治理者，团结宽敞职工，在学习中共同进步，在工作中持续锤炼过硬素养，为实现****奉献力量。
建议：加大对人才的栽培，以及加大领导对职员的沟通，深入的了解职员的内心方法，也让职员明白领导的思想方针以及动身点，让每个人的思维走到一起，才能把制造以后的路走得更好，，，，，，
以目前公司的情形来看，发生最大一方面质量缘故是工人对待工作的态度不够认真造成质量事故多发，以及治理人员治理不到位，把关不严造成回修居高不下，目前最可行的方法是，加大职员对产品质量的意实，多培训，多教诲，关键在于生产之前一些细节上的提醒，而不是事后的批判，
要将咨询题操纵在事前，外加一点赏罚，让他们明白咨询题的严峻性，至于治理人员来讲，都在车间走动，了解职员的工作动态，发觉咨询题及时纠正处理，还要对咨询题要有一定的预见性，把容易显现的咨询题在工作前给予职员必要的提醒，并做好防备措施！！
目前公司生产节奏太慢，工艺不够明确，精准，造成产量居下不上，第一是要调动起职员的主动性和主动性，其次是在原先的设备基础上增加一些对加快生产有所关心的机械，我相信能够更好提升产成率，，工艺的不明确指的是，有些产品做了那个工序不明白下个工序如何走，造成产品在车间滞留的时刻太长而延误了货期，不够精准指的是工艺路线走得太长，行业里有句话，确实是工艺走长了，咨询题也就多了，因为机械本身就或多或少有一些小咨询题，工艺是否能够纵简呢？
车间治理是公司经营打算实施的主体，治理过程的顺利与否，直截了当关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的治理者，其治理的好坏，决定了车间生产的正常运作。那么，如何样才能做好生产车间的治理工作，如何样才确实是一个合格的、优秀的生产车间治理者呢？在此，我个人从以下几个方面谈谈自己粗浅的看法。
一、作为一名优秀的生产车间治理者，应是公司企业文化的主动推行者。一个国家，有着其他国家没有的国粹；一个民族，具备其他民族所不同的民族精神；确实是个人，也有其与众不同的精神支柱！如此，国家才能繁荣强盛，民族才能长久不衰，个人才能坚强不拔。作为一个企业，其精神支柱、其灵魂确实是“企业文化”。纵观世界五百强企业，无不专门重视和主动推行公司的企业文化。要想做好生产车间治理，作为一名优秀的生产车间治理者，首要工作确实是要主动推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶职员、鼓舞职员。通过推行企业文化，让职员了解公司的进展史，增强其对公司的信任度，使其热爱公司；通过推行企业文化，让职员清晰公司的目标、愿景、进展趋势，提升职员对公司的信心，从而坚决他
们对公司的忠诚度，甘于奉献；通过推行企业文化，让职员了解公司的各项制度，使其清晰个人的进展目标，树立竞争意识，从而推动公司的生产进展。要善于利用各种时机、各种场合，主动推行企业文化，使企业文化无处不在、无孔不入。
二、作为一名优秀的生产车间治理者，应会制定和实施合理的治理制度。没有规矩不成方圆。任何一个集体，失去了纪律的约束，势必如一盘散沙，毫无斗争力可言。作为一名优秀的生产车间治理者，不仅要熟悉和推行公司已有的治理制度，更要逐步建立完善车间的治理制度体系，制定出职员的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并按照使用反馈情形及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范职员的行为。并通过日常的检查督促，逐步培养职员良好的工作习惯，鼓舞职员自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间治理的正规化打下了坚实的基础。
三、作为一名优秀的生产车间治理者，应是安全生产的倡导者与实施者。安全为了生产，生产必须安全。安全生产是企业、社会进展最全然的保证。不同的工种在不同的地点、不同的时刻，都要求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的治理和规范。
①“人”，即人的治理。安全治理归根结底是对人的治理。生产车间岗位的人员需求程序应是专门规范的。车间新需求的职员，按照公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行一段时刻的磨合。在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该职员最差不多的评判基准，然后按照该职员的操作技能水平、熟练程度等情形进行总评，形成书面资料，反馈给公司，以落实定岗。对初评不能担当本岗位者，车间通过以培训、再教育等途径来提升该职员的综合能力，以达到胜任的目的。如再不能胜任的职员，则谢绝录用。
在日常生产中，车间治理者要注重与职员进行沟通，通过夸奖、鼓舞、奖赏等鼓舞方法增加职员的工作信心和激情。
②“机”，即机器设备的治理。机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保证。作为一名生产车间治理者，应按照设备保养的复杂性，对每台设备定制 “设备责任牌”，落实专人负责。公司不定期开展现场治理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。职员在交接班的时候，必须有机器设备运行情形的交接记录，一旦发觉机器设备运行专门便可及时报告、及时爱护。此外，还应定期组织安排机器设备操作培训或理论培训，以达到安全操作的目的。
③“料”，即物料的治理。物料治理是安全生产中的差不多因素，由于化学物料的专门性， 物料性能的转换相当快，也确实是讲，从低温到高温，从低压到高压，由稀变稠等一系列反应，伴着一种物料的加入，只在瞬时便可完成。车间从领料人员开始着手，应进行专业的培训，使他们熟悉工艺流程，通晓每种物料的化学性质、物理性质，对一天所需物料能做到运算精确。关于不适存放的物料，严禁在车间停留，做到现领现用。领料人员必须对仓库原料进行及时检验，严禁将不合格原料领进车间。为此，车间还应建立专门的考核制度，培养职员认真、认确实工作作风。
④“境”，即环境的治理。环境可直截了当阻碍到安全生产，也是制造优质产品的前提。作为一名生产车间治理者，应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养” 的 5S 治理思想，以现场治理为动身点，通过开展自查与互查的方式，结合车间实际制定相应细则。车间各种用品、工具的摆放应当规范，并成为一种习惯。生产车间治理者应鼓舞职员主动参加“合理化建议”活动，发觉、探究各类提升现场治理的有效建议，并对有关建议进行分析，完善，付诸实施，以达到持续改进的目的。
⑤“法”，即操作法，指导书。操作法是引导操作的路线，在操作过程中路线不能变。有的操作工专门是新职员对操作法常有疑咨询，作为生产车间治理者，除了讲明，还应派出体会丰富的老操作工进行手把手教诲，直到他们完全懂得和把握。为了减少安全隐患，车间还应按照原始记录、显示记录仪，不定期地进行检查，提醒操作人员时刻保持小心，做到操作与规定完全一致。针对每个不同岗位，车间还应制定各岗位的职能考
核细则，一周一小评，一月一大评，奖罚按照考核细则所规定的条例进行，进一步提升操作工在操作工序中的细心程度。
总之，作为生产车间治理者，一定要认清：安全生产不是一项时期性工作，而是长期持续的连续性工程。安全生产治理，还应注重以下四个方面：
①安全治理以人为本必须坚决不移。第一是治理层要更新观念，破除墨守成规，不思进取的保守思想；其次是要在职员身上下功夫，卡死职工素养关、上岗关和思想关，一切按标准办事。要善于研究职工思想动态，把隐患排除在岗前、岗下；再确实是要改进工作的方式方法，注重采纳灵活多样的形式开展工作，做到严而不死，注重感情投入，营造和谐的团队氛围。
②安全治理必须注重对作业过程的操纵。一是要建立治理考核机制，治理人员要加大对现场作业过程的检查和监督，真正发觉和处理动态过程中的安全隐患，排除形式主义；二是对基层部门考核检查，做到结果与过程相结合，在深入现场实际调查研究的基础上，开展结果检查，杜绝片面性。
③安全治理必须实现由外部治理向班组自我治理转变。第一要建立班组考核机制，建立车间考核班组、班组考核小组、小组考核岗位的逐级考核框架，把责、权、利下放班组，将责任和权力变为压力和动力，以调动每个职工的主动性，自觉主动参与安全治理，实现安全治理中的自控、互控、他控。实现班组的自我治理，才能真正从基础上夯实筑牢第一道防线。
④安全治理应做到超前防范，关口前移，抓好典型。一是要主动出击，自寻压力，敢于揭丑。对存在的突出安全隐患，要抓住典型，扩大教育分析，使责任人引起震动，使职员得到教育。二是注重确立防范措施，突出预防为主的方针，对日常检查发觉和治理工作发觉的突出共性咨询题，迅速制定防范措施，果断予以纠正，查找工作中的关键人、关键岗位，重点加以操纵，达到预防咨询题发生的目的。
四、作为一名优秀的生产车间治理者，应注意幸免各种不必要的白费，节约成本和资源。一样的生产工序中，在日常工作中都会产生诸多的“白费”，事实上，在生产治理中，通常也会显现“七种”白费。这“七种白费”不仅发生在生产现场，如果仅仅关注现场存在的咨询题，而不解决被现象所掩盖的本质咨询题，无疑是舍本逐末，即使表面上轰轰烈烈，但实际成效也专门有限。因此，作为一名优秀的生产车间治理者，不仅要了解这“七种白费”产生的缘故，更要注意幸免和杜绝这些白费因素，节约成本和资源，提升生产效率。那么，这“七种白费”是指什么呢？我们来看一看：一是等待上级的指示、等待外部的回复、等待下级的汇报、等待生产现场的联系——“等待的白费”；二是工作进程的和谐不利、 领导指示的贯彻和谐不利、信息传递的和谐不利、业务流程的和谐不利—— “和谐不利的白费”；三是固定资产的闲置、职能的闲置或重叠、工作程序复杂化形成的闲置、人员的闲置、信息的闲置——“闲置的白费”；四是职责不清造成的无序、业务能力低下造成的无序、有章不循造成的无序、业务流程的无序——“无序的白费”；五是“失职的白费”，这是治理中的最大白费；六是工作的低效率或者无效率、错误的工作，是一种负效率——“低效的白费”；七是打算编制无依据、打算执行不严肃、打算考核不认真、打算处置完善不到位、费用投入与收入（收益）不配比——“治理成本的白费”。
治理工作中的七种白费要比生产现场中的七种白费严峻的多，然而解决起来也困难得多。因为生产现场中的白费大多数能够量化，然而治理工作大多为软性指标，具有较大的弹性，要想进行量化和细化相对较困难。作为一名生产车间治理者，如果不能引导车间各级治理人员对治理工作中的白费形成共识，齐抓共管，是专门难连续有效地长期开展下去的，这就要求生产车间治理要引导大伙儿有打持久战的心理预备，鼓足勇气，从排除点滴的治理做起，向着经营治理革新的目标一步一步地坚决不移地走下去。
五、作为一名优秀的生产车间治理者，要学会向上治理和向下负责。在与治理者讨论时，我发觉了一个专门普遍的现象：几乎所有的治理
者都会认为治理是向下，而负责是向上的。如果你咨询大伙儿，你向谁负责？你得到的答复一定是：我们向领导负责；你咨询大伙儿，你治理谁？那么结果也一定是我治理下属。但那个答复是错误的。
向上治理，治理自己的上司：我们明白，治理需要资源，资源的分配权力在你的上司手上，这也是由于治理的特性决定的。因此，当你需要进行治理的时候，你所需要做的确实是获得资源，如此你就需要对你的上司进行治理。我们能够如此定义向上治理：“为了给你、你的上司和公司取得最好成绩，而有意识地配合你的上司一起工作的过程”。因此，向上治理的内容就包括：第一，适合彼此的需要和风格；第二，分享彼此的期望；第三，相互依靠、诚实和信任。向上治理，简单的讲，确实是发觉上司的长处，尽量幸免上司的短处；
向下负责，为下属提供机会：负责是一种能力的表现，也是一种工作方式。当我们讲我们会对你负责的时候，实际上差不多把你放在了自己的生存范畴中，我们能够如此定义向下负责：“为了给你、你的下属和公司取得最好成绩而有意识地带领你的下属一起工作的过程”。因此，向下负责就包含：第一，提供平台给下属；第二，对下属的工作结果负有责任；第三，对下属的成长负有责任。
向下负责，简单的讲，确实是发挥下属的长处，尽量幸免下属的短处。
六、作为优秀的生产车间治理者，要善于做好生产现场治理。现场治理是企业治理中不可少的一个重要环节。做好现场治理工作，不仅要求现场治理者具有一定的治理体会，还必须对现场各工序的诸多环节了如指掌，熟悉各工种的差不多作业，并能够把握住生产线各种治理要素，把现场治理工作处理得井然有序，有条不紊。
现场治理水平的高低是衡量企业治理水平的具体表现。优秀的生产车间治理者，要治理好现场工作，必须要了解现场的治理内容，企业的治理模式，...
篇五：百强文化团队申报评选年终总结
建设中心 2022 年上半年工作总结xxxx年，我中心以 xxxxx 亚运会为契机，以建设 x“重要窗口”为目标，以“八重清单”为重要抓手，全面打好“防疫战”、“经济战”两场硬战，全力推进 x 中心区、南部新区建设。xxxx 年，我中心计划完成投资xxxxxx 万元，x-x 月实际完成投资 xxxxxx 万元，投资完成率 xx.x%，实现时间过半，任务过半。
一、 上半年 x 项亮点工作
（一）坚持双管齐下，复工防疫两战赢
一是听令即行，“防控一线”冲锋在前。疫情发生后，我中心第一时间组织人员力量，全面负责娄桥街道高速出口的守卡、医学集中观察点及 x个小区的防控工作。二是精准防控，“两项举措”助力复工。将机关全部的力量全部下沉到工程项目组，及时掌握化解困难和问题；成立招工小组，积极对接区招工专班，组织施工单位开通“复工专车”。三是精心谋划，“三个第一”硬核复工。x 月 xx 日，x 龙舟运动基地率全区之先复工，为我区第一个复工的政府投资重点建设项目，也是我市第一个复工的亚运会场馆和土方外运项目。截至 x 月 xx 日，xx 个续建项目全部复工，复工率 xxx%。
（二）
坚持高标推进，新区规划有成效
一是高标准实施新区概念规划和城市设计。以国际化城市设计破现状规划建设困局，邀请国内外多家精英设计团队量身打造南部新区
规划建设概念规划及城市设计方案，于 x 月 x 日完成国际征集，目前已完成概念规划深化结题方案稿。二是高水平打造“未来年轻活力社区”。以未来社区等“八大突破”大力度推进南部新区建设，全面加速温瑞一体化发展，南湖未来社区二期（D-xx 地块）于 x 月 xx 日摘牌出让，由 x 鸿顺置业有限公司竞得；B-xx 地块于 x 月 xx 日由“x 百强企业”广城建设集团摘牌。三是高要求推进专项规划工作。完成南部新区教育专项规划初步成果，并对 x 中学附属中学（xx 个班，xx 亩用地）用地进行初步选址。完成“一心、三环、八轴”x 全域绿道网规划深化成果、南部新区产城融合及复合园区研究中间成果。
（三）
坚持自我加压，“ 八重清单” 展担当
一是紧盯奥体龙舟板块。xxxx 年，该板块计划完成投资 x.x 亿元，x-x 月完成投资 x.x 亿元，完成率 xx.x%。其中 x 月份完成投资 xxxx 万元，占年度总投资的 xx%。目前龙舟运动基地水利部分 x 个闸室已全部建成并已投入使用，亚运龙舟运动基地主体结顶、在全省首批开工场馆中排名前二，龙舟赛道南岸景观绿化工程已于 x 月底发布招标公告，x 奥体中心桩基工程全部完成，奥体酒店项目已于 x 月份开工建设。二是优化城市配套。牛山实验学校竣工验收；x 中心单元 D-xxa、b 地块学校主体已完工；南白象规划幼儿园（B-xx 地块）已完成监理、施工招标，计划 x 月 xx 日试桩；南堡小学完成施工图审查。中心区 xx 公里滨水景观绿道全线贯通。三是加强招商服务。为各在建落地项目做好跟踪服务，中央商务区“x 中庚新天地”连廊工程、奥体酒店项目于x 月初正式开工；省“xxx”工程、总投资 xx 亿元的君康健康产业中心超高层部分完成主楼桩基施工阶段；总投资 xx 亿元、总用地 xxx 亩的牛
山“山涧廊”商旅综合体（华侨城）部分住宅已封顶。进一步打响全球商品贸易港“买全球、卖全国”品牌。
（四）坚持质速并重，安置推进有力度
一是把握项目总体节奏。根据建设期严格把控 xx 个在建项目、xxxx 套安置房建设进度，截至 x 月底，完成投资额 x.x亿元，投资完成率 xx%，同期完成率 xxx%。二是把握项目关键节点。细化桩基、中间验收、附属施工等节点内容，采用销项的方式倒排工序，秀屿街区 x个安置地块 x-x 月完成投资 x.xx 亿元，投资完成率达 xx%，同期完成率 xxx%。三是把握扫尾冲刺阶段。抓住资金、管理、协调等要素，确保新桥社区 D-xx 地块保障性安居工程及中心区南单元 D-xx 地块城中村改造安置房工程如期进入收尾冲刺阶段。
（五）坚持狠抓关键，要素保障成效实
一是抓土地保障。按时完成 x 个项目 xx 亩低效用地的报批组件，为我区近几年重大项目开工建设奠定坚实基础，并光荣上榜于区考绩委员会的三色榜；二是抓前期保障。完成奥体中心、龙舟基地项目、秀屿滨水体育公园工程等项目 xx 多项审批手续及工程招标。三是抓问题化解。完成了行政中心 xx 幢大楼历史遗留的不动产权证办理；完成批而未供 xxx亩，任务完成率 xxx.xx%，供而未用 xxx亩，任务完成率xx.xx%。
（六）强化招商引资，做地出让出佳绩
一是做地出让有成效。中心区完成出让土地 x 宗，土地出让金xx.xx 亿元；南部新区出让土地 x宗（未来社区），土地出让金 xx亿元；二是产业招商有成效。中庚连廊工程已进场施工，我中心助推中庚项目完成中央商务区 xx家中高端餐饮品牌、xx家零售生活类品牌、xx家国内领先的一站式儿童教育培训综合体和大量其他零售及体验类品牌的初步沟通；储备潜在可沟通商业品牌数量超过 xxxx 家；取得了超过xx 家国内领先品牌的初步进驻意向。三是片区开发招商有成效。引入市级国企，强化片区开发，我区与 x 现代集团签署合作框架协议。双方开展 x 区全域内的文化旅游、医疗康养、教育、农业、片区开发建设等领域建设项目合作，提升 x 区文化旅游业和现代服务业的区域发展水平。我中心还就南部新区的片区开发进行了进一步对接。此外，与中唐集团就南白象水街项目开发进行了对接，打造集文化、旅游、商会、居住为一体的复合多功能型白象圣境。
x 中心区、南部新区建设，不仅区委区政府高度重视，市委市政府也是高度关注。x 月 x 日，市委书记陈伟俊赴 x 区督导“三强两促”工作。他实地到南部新区、龙舟基地开展调研。他强调，要围绕区域中心城市建设和“大建大美”“精建精美”要求，以全面提升中心城区首位度为重点，以增强人民群众获得感幸福感为目的，做精做优城市规划建设管理，完善功能配套，强化产业支撑，塑造特色风貌，创新管理服务，全力打造 x 区域中心城市建设的标志性区块。位于 x 的亚运龙舟基地、奥体中心项目正如火如荼推进。在龙舟基地，陈伟俊强调，要借鉴“办好一次会，搞活一座城”经验，充分发挥拉动效应，优化功能布局，创新运营模式，抢抓机遇提升城市综合竞争力，使城市成为人们高品质
生活的美好家园。下半年，我们将以陈书记的讲话精神为目标动力，全面落实各项工作任务，建设高品质新城。
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