房地产管理所2017年上半年工作汇总4篇房地产管理所2017年上半年工作汇总 2017年度房地产置业顾问工作总结2017年度房地产置业顾问工作总结回顾20ｘｘ年，最让我难忘的就是20ｘｘ年的9月3日，因为在这一天下面是小编为大家整理的房地产管理所2017年上半年工作汇总4篇,供大家参考。
篇一：房地产管理所2017年上半年工作汇总
17 年度房地产置业顾问工作总结 2017 年度房地产置业顾问工作总结 回顾 20ｘｘ年，最让我难忘的就是 20ｘｘ年的 9 月 3日，因为在这一天我正式进入ｘｘ地产工作，很荣幸的成为ｘｘ的一员，10 月 17 日，我正式成为ｘｘ项目的置业顾问。到如今我在ｘｘ地产工作也已经四个多月了，从之前对项目懵懂的认识到现在对整个项目如数家珍，自己算勉强进入了这个行业。在销售方面还有很多地方有待提高。所以对这几个月来的销售工作进行总结，从中发现问题，得到提高，也可以从中找到自己需要学习的地方，完善自己的销售水平。经历了将近 5 个月的销售工作，整个的销售过程都开始熟悉了。在接待客户当中，自己的销售能力有所提高，慢慢的对于销售这个概念有所认识。从自己那些已经购房的客户中，在对他们进行销售的过程里，我也体会到了许多销售心得。在这里拿出来给大家看看，也许我还不是做的很好，但是希望拿出来跟大家分享一下。
第一、最基本的就是在接待当中，始终要保持热情。
第二、做好客户的登记，及进行回访跟踪。做好销售的前期工作，有利于后期的销售工作，方便展开。
第三、经常性约客户过来看看房，了解我们楼盘的动态。加强客户的购买信心，做好沟通工作，并针对客户的一些要求，为客户做好几种方案，便于客户考虑及最终下定决心购
买，使客户的选择性大一些，避免集中在同一个户型。这样也给予了客户全方位的意见，也真正做到了顾问的水准，给客户树立自身和公司专业的形象。
第四、提高自己的业务水平，加强房地产相关知识及最新的动态。在面对客户的时候就能游刃有余，树立自己的专业性，同时也让客户更加的想信自己。从而促进销售。
第五、多从客户的角度想问题，这样自己就可以针对性的进行化解，为客户提供最适合他的房子，解决他的疑虑，让客户可以放心的购房 2017 年度房地产置业顾问工作总结。
第六、学会运用销售技巧，营造一种购买的欲望及氛围，适当的逼客户尽快下定。
第七、无论做什么如果没有一个良好的心态，那肯定是做不好的。在工作中我觉得态度决定一切，当个人的需要受挫时，态度最能反映出你的价值观念。积极、乐观者将此归结为个人能力、经验的不完善，他们乐意不断向好的方向改进和发展，而消极、悲观者则怪罪于机遇、环境的不公，总是抱怨、等待与放弃！什么样的态度决定什么样的生活. 第八、找出并认清自己的目标，不断坚定自己勇往直前、坚持到底的信心，这个永远是最重要的。龟兔赛跑的寓言，不断地出现在现实生活当中，兔子倾向于机会导向，乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中，也像龟兔赛跑的结局一样，不断积累核心竞争力的人，最终会赢过追逐机会的人。人生
有时候像爬山，当你年轻力壮的时候，总是像兔子一样活蹦乱跳，一有机会就想跳槽、抄捷径；一遇挫折就想放弃，想休息。人生是需要积累的，有经验的人，像是乌龟一般，懂得匀速徐行的道理，我坚信只要方向正确，方法正确，一步一个脚印，每个脚步都结结实实地踏在前进的道路上，反而可以早点抵达终点。如果领先靠的是机会，运气总有用尽的一天。
对工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神 2017 年度房地产置业顾问工作总结。所以这半年来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。20ｘｘ年我将以更加饱满的热情投入到销售工作中去，实现自我、公司、客户的三赢！
第二篇：房地产置业顾问工作总结 又是一年年关将至。在辞旧迎新的这个契机里，ｘｘ年对于ｘｘ，对于楼市，对于ｘｘ房地产开发有限公司，还有对于我，都是充满希望的一年。我深知个人的发展离不开公司的发展，而热爱则是做好每件工作所不可缺的。所以，在这充满希望的新一年里，我必将全力服务公司。热爱岗位，勤奋工作，严于利己，认真专研，继续学习。用使命般的热情面对客户，用认真严谨的态度面对我的职业，为客户制造感动，为公司制造利润。
自进入ｘｘ公司已逾四年，入职以来，从半知半解到现在对销售流程有一定的认知，背后其实少不了下功夫，也用了不少时间，当然更少不了同事的帮助。接触置业顾问的工作后才知道，工作量不大要学习的却无比的多，销售知识永远是个无敌深渊。也正因为如此，我才乐此不疲，越来越喜欢这份工作。以前长听说销售人员之间为了比拼业绩，争夺提成，经常是不择手段，诡计迭出。幸运的是我们拥有一个成熟和谐的销售团队，同事之间既有竞争更有帮助。每次分歧总能在沟通中消除，每次难题也常常在集思广益中化解。正因为有这样一群同事，我才能在销售部门迅速提升自己。俗话说：近朱者赤近墨者黑。因为有ｘｘ这样浓厚的企业氛围和团队精神，才给了我成长所需的养分。
在即将过去的ｘｘ年，我共售房 90 套左右，总金额达ｘｘ万左右，回款迄今为止大概达到 1600 多万，连续 6 次获得月销售冠军 2017 年度房地产置业顾问工作总结。基本完成了公司下达的销售任务。同时，在日常工作销售中，我充分发挥善于思考的优点，通过对同事的观察学习以及对经验的归纳，总结出许多新的销售技巧和客户维护方式，并在随后的工作中通过实践加以修改和完善。事实证明，知识和创意永远是无穷无尽的。而如何去开展我们的住房销售工作呢？我想树立诚信是根本，我们要以对待“家”的态度来对待公司，为顾客和业主提供真诚的服务一旦有员工存在不诚
信行为，公司必然面对损失，无形的是信誉的受损，有形的是财产的流失,所有的这些都直影响公司的利润。因此要树立诚信的态度，忠于公司，忠于顾客，忠于自己的职责，也要忠于自己的业绩。
在日常工作中，除了诚信的态度，也要总结出切实可用的的方法来应对销售工作，对此我要做到以下几点: 1.不做作，以诚相待，客户分辨的出真心假意。得到客户信任，客户听你的,反之你所说的一切都将起到反效果。
2.了解客户需求，第一时间了解客户所需要的，做针对性讲解。
123456 免责声明：本文仅代表作者个人观点,与本网无关。看完本文，记得打分哦：很差差还行好很好很好下载 Doc格式文档马上分享给朋友：?知道苹果代表什么吗红苹果实用文章，深受网友追捧 黄苹果比较有用，值得网友借鉴 青苹果没有价值，写作仍需努力
篇二：房地产管理所2017年上半年工作汇总
房地产测绘工作调研汇报材料和房地产策划 7 2017 年工作总结汇编
房地产测绘工作调研汇报材料
房地产测绘工作调研汇报材料
为进一步提升房地产测绘工作水平，结合北京房地产测绘行业的实际，我们对房屋土地经营管理中心测绘队工作情况进行了深入调研，对目前的工作情况和存在的问题进行了总结，并提出了解决措施。现将调研情况报告如下：
一、基本情况近年来，我们在房屋土地经营管理中心的领导下，在加大设备更新、人才引进及员工培训力度的同时，严格执行 gbt19001-质量管理体系标准、认真按照《北京市测绘质量管理规定》，狠抓测绘产品质量管理，不断提高测绘产品质量。通过几年的努力，在测绘产品质量管理和产品质量上都有了新的提高。同时，围绕重点工作，加强党的建设，创新党建工作，党支部创造力、凝结力和战斗力明显增强，党员先锋模范作用得到明显增强，为单位持续稳定发展奠定了坚实基础。一是认真按照测绘质量管理规定，不断提高测绘质量。几年来，我们自觉服从市测绘管理部门的统一监管，严格执行国家、行业及本市规定的测绘技术规范和标准。出测前，严格按照“技术设计保障制度“要求，认真组织专业人员编写测绘技术设计书，并按照审批权限按级进行核准，确保每项工程的测绘技术设计书规范且符合要求；在实施过程中，严格按照测绘资质证书规定的业务范围，始终坚持在作业限额内从事测绘活动，配备符合规定的专业技术人员和质量检验人员，并按照国家执业资格条件，加强对专业技术人员、质量检验人员和生产作业人员进行培训、指导和管理，确保取得相应资格的人员承担具体测绘工作，以保证测量任务的完成，提高测绘成果质量。二是培养测绘人员良好职业道德，不断提升外部形象。我们以加强党建为载体，不断完善和打造切合实际的企业优秀文化，并尽量把它溶入到测绘领域各个层面，转化为企业的发展根基，测量人员的理想追求、奋斗目标和精神动力，以充分调动测绘人员在测
2
绘领域和公司产品质量管理中的积极性、主动性和创造性，增强测绘人员的光荣感、使命感和责任感，真正把测绘队伍建设成为一支有觉悟、有文化、讲道德、讲奉献、能吃苦、能碰硬的战斗群体。三是树立质量意识，努力提高测绘人员的技术水平。为客户提供最优质的服务和移交高质量的测设资料，是公司加强质量管理，取信客户，提高自身形象的首要任务，为了实现这一目标，公司以建立和完善质量管理体系为平台，制定了“笃守诚信，客户至上，满意服务，质量第一“公司质量方针，明确了成果资料交验合格率 100%、优良率 100%、顾客满意率≥85%、安全无重大责任事故的质量管理目标。为此，公司把“为人正“和“保质量“作为加强测绘队伍教育的一项经常性工作，以强化员工质量意识。同时，公司十分重视设备的更新及人才的引进，为保证产品质量和各项测绘任务的完成奠定了基础。四是加强党的建设，不断提高服务水平。测绘队是面对群众和社会的窗口，直接为群众服务，直接受群众监督，直接反映其形象。在这个窗口，我们设立了党员示范岗，并在服务上推陈出新，想方设法为群众提供优质服务，程序更加便捷化、人性化。我们还把深入持久地开展学习型党组织建设作为提升党员素质的重要手段，既增强了党员发挥模范带头作用的能力，又培养了一批业务技术骨干力量。
二、存在问题一是房地产测绘水平有待提高。测绘资料标准和格式不统一，质量和精度不统一，坐标系统不统一，测绘规划不统一，存在图幅接边困难，成果数字化程度低等问题；缺乏现代数字测绘技术的应用，靠“一把皮尺打天下“的局面仍未完全扭转，资源共享性差；对懂得现代测绘技术和计算机信息技术的专业人才重视不够，不利于加快测绘的信息化进程。二是房地产测绘从业人员和队伍方面存在的问题。我国在 1994 年积极加入 to 以来，各行业开始要求与国际接轨，相继建立从业人员执业资格注册制度，但是我单位房地产测绘至今未有注册测绘师，对测绘技术人员培训力度不大，有的技术人员业务水平不高，还不能适应测绘市场的发展。三是测绘仪器方面存在的问题。我们房地产测绘人员进行测绘时，较多采用皮尺，很少采用钢尺，对经纬仪、全站仪等仪器几乎用不上，导致测量的精度很少能达到《房产测量规
3
范》规定的房产面积的精度要求，不同的测绘人员测绘的结果相差甚远，易使消费者对测绘的结果产生疑惑。四是房地产测绘成果报告要求不规范。测绘报告是我们测绘人员的产品，产品质量的高低，可以说直接影响我们的测绘行业的信誉。测绘报告应有两部分组成，一部分是技术报告，该部分主要阐述选取测绘技术路线及计算方法，测量仪器的选取，精度的测算等；另一部分是成果报告，该部分主要阐述委托事由，四界状况的描述，套内房屋使用面积、套内墙体面积、套内阳台建筑面积和分摊的共有建筑面积、图纸、测绘人员签字等结果内容。但是目前还存在着少数的测绘人员对测绘报告不精通，就是有也只是说明建筑面积的多少以及附图等的成果报告，技术报告根本就见不到。
三、解决措施目前
房地产测绘工作调研汇报材料 测绘市场形势严峻，市场开放以后竞争越来越激烈，加之备案工作要求越来越严，要求我们进一步采取有效措施，解决好存在的问题，进一步提高测绘工作水平。一要加强房地产测绘从业人员的准人控制。设置一定标准的“门槛“，通过统一考试，确认履行岗位职责、从事业务活动必备的技术知识和实际工作能力，择优录取，以促进房地产测绘队伍整体素质和专业化程度的提高。二要建立房地产测绘成果质量管理机制。规范房地产测绘的流程、工作方法，健全完善房地产测绘成果检查、验收制度，建立质量管理制度、错件追究制度，将各个环节、岗位的权利、义务和责任予以明确。定期对房地产测绘成果进行自查、互查和抽查。对检查中发现的问题及时通报，督促整改，并以此作为年度房地产测绘资质认定的依据，从而促进房地产测绘成果质量的提高。三要完善房地产测绘成果档案。作为房屋所有权的凭证--《房屋所有权证》、《国有土地使用证》、《房地产权证》，应对房屋的所有权予以完整的界定，对于不计面积部分的产权要有明确的界定，要有明确标示该建筑物的测绘图纸；对于土地使用的分摊要尊重事实，实事求是，保护消费者的权益，公证合理地进行分摊，要四界明确地将其分类归档。四要加强房地产测绘的统一管理。要实行五个统一：
4
即统一坐标系统，统一图幅地号的编码与使用，统一测量精度和成图质量，统一数据标准、成果格式与作业要求，统一成果归集建库。五要提高房地产测绘人员的整体水平。房地产测绘人员的素质提高是房地产测绘成果质量提高的保证。要加强对房地产测绘人员培训，建立定期培训考核制度，增加从业人员的业务知识和计算机技术的应用能力。要进一步加强党建工作，在党员中大力开展“创先争优“活动，加强从业人员的思想教育，明确房地产测绘工作的重要性，树立一丝不苟的工作作风，从而提高房地产测绘水平，更好地为国土资源和房产管理以及城市建设服务。
5
房地产策划 7 2017 年工作总结
房地产策划 2017 年工作总结
2017 年即将结束，我进入公司已经两个月了，总结一下工作的心得。
一、专业技能
1、策划案写作 策划案的核心是给这个项目的定位，以及怎么在各方面做到这个定位。每个策划案都有很多花哨的部分，一是为了渲染项目定位的感觉，二是美观，三也是展现能力的一种体现。策划案是有模板和套路的，写过几个之后，就可以不自觉的就大量套用模板。要求不高时，合适的模板，不管在板式还是文字上，都可以大量沿用，只需要改动里面的部分文字即可。因为我们公司代理项目多，几乎可以找到所有需要运用的模板，这对我这个刚学做策划的是很方便的。如果需要的话，我自己也可以做出比较漂亮的模板。
2、报广 报广方面，我目前还是简单的写了一些，平时没感觉的一些“盛大开盘、荣誉开启”之类的词，到自己想就觉得不简单了，可能也是因为自己刚开开始写吧，反正也都是有套路的。整个项目的报广内容是分阶段的， 一、筹备期 二、蓄水期 三、预热期
四、强销期
五、持销期
六、开业期
6
七、养市期，每个阶段的报广侧重点不一样，如筹备期和蓄水期就注重整体的概念、定位基调的宣传，到预热期开始就涉及到一点产品的信息，再到强销期或以后，就要体现具体的产品信息，各种的营销活动则会掺杂在各个阶段。
3、案场改进方案 开发商由于对自己案场的布置习以为常，很多很明显的需要改进的地方都忽视了。或者只想到一两点，无法成为系统，代理商站在旁观者的角度，专业的来矫正很有必要。我们给外滩中心做案场改进方案的时候，发现开发商因为几个领导要操心的事情太多了，重心偏向销售，没有专门的推广部门;历史遗留的问题又比较严重，前一个领导的作风是想到一个做一个，毫无连贯性可言，宣传推广的画面也是根据他的喜好选择多种亮色交杂在一起，无法体现项目的高端品质。我们接过这个项目，直叹这么好的项目，做成这样真是被埋没了。改进方案里，我们提出泛现场的概念，将项目的宣传布展扩大到周围一公里内，从道旗、展示牌、工地围挡、高炮到售楼处包装都统一更改，项目的高端有序的形象马上就出来了。
4、具体活动方案 活动展现出来的，其实都是简单的聚人气、彰显楼盘品质的东西，真正要命的是活动的核心及其想要达到的效果。
比方说都是参加房展会，你在房展会上要展示什么?有些楼盘展示是的定位和品质，有些楼盘就会在房展会上大肆打折促销，有些楼盘则会用高品质的活动吸引成交，属于比较隐晦的促销。
5、踩盘 踩盘的目的是什么呢?该开始经理让我去踩盘，我是很晕的，去楼盘转了一圈就回来了，售楼员说了一大通，不知道该听什么，楼盘里各种各样的东西，不知道该重点看哪些，记下哪些。事实上需要知道的资料网上都可以查得到，而且我们公司房地产信息研究很强大，可以查到各个楼盘的销售情况“实践是检验真理的唯一标准”，那么地产楼市则是“市场才是检验楼市的唯一标准”只有市场才有话语权，市场认可的产品、认可的价格在 10 年低迷的楼市的大背景才能逆市飘红，才不会被遗忘。
2017 年度御景苑项目策划部配合销售做了以下具体工作：
其一：
7
常规的现场物料包装，从细节入手，体现精品社区的细节，过程精品打造结果精品。
其二：
销售宣传资料的准备，及时无误的准备好楼书、单张、户型图等销售道具。其三：
4 期 18 栋板房的包装、20 栋板房的包装，板房开放受到客户的高度评价，18 栋板房开放短短几日，就成交过半;20 栋板房精装修板房开放更是空前火爆，短短 3 天就销售 95%，可以说御景苑项目逆势飘红，不是偶然，是御景苑项目多个部门通力协作的结果，是项目“高标准、严要求”质量把关的结果，是根据市场反馈及时调整营销战略战术的结果。其 四：
媒体推广宣传，户外广告以形象宣传为主，手机短信锁定目标客户群发送推货信息，影视广告从形象片到实景效果，然后又到形象片，频繁更换画面，增加新鲜度，几乎每周修改标版、走动字幕，为销售推货输出大量有效的信息，吸引客户到场。其五：
表演活动，楼市低迷，销售现场人气日趋下滑，而销售现场人气是否旺盛也是销售成交的关键，御景苑项目几乎每个月都举办一次销售现场的表演活动，涵盖高雅的舞台表演、寓教于乐的摊位游戏、活泼可爱的卡通真人秀、吸引客户参与的 di 创意活动、让客户停留更多时间的美食品鉴活动，有新春派利是，喜庆的嘉年华活动、有抓住奥运热点的泳池开放日活动、也有锁定目标客户通过亲子联动的亲子运动会活动。总之目的一个活动就是为了集聚人气，为销售现场营造良好的销售气氛，促进销售成交。经历了中国地产与“牛”同飞，与“熊”共舞的之后的我，心态更加平和，“牛市卖概念，熊市产品”，平时练好内功，抓好细节，做过程精品，在风云变幻的楼市面前，唯有不变的是心态，是对地产的执着，我坚信通过国家对楼市的扶持，由
8
“危”转“机”只是时间问题，18 年挑战与机遇并存，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
一、工作回顾及总结 2017 年是本人参与项目执行工作最多的一年，在集团公司总裁和项目公司的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：
1、项目执行工作 宝龙广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，具体如下：
完成宝龙广场项目策划推广文案、2017 年度总结写作;项目前期招商接待工作;协助接待中心启用前期装饰安装工作;项目相关软文写作;跟进并实施项目宣传推广事宜;协助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传;完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等;协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。
2、个人学习及提升 在本职工作完成之余，通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况，从而加深对青岛与九江市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的变化。坚持进行专业文章及项目软文的写作，用来提高个人的写作能力及逻辑思维能力，为项目的策划推广工作打好坚实的基础。
3、工作总结 回顾 2017 年工作，本人感觉从专业能力及工作态度上，较之于20**年有了一定的进步和提高，主要表现在：
工作态度有明显进步;对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认识;能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作;策划报告写作能力有较大的进步;有意识进行专业提升及个人学习。
但同时还有许多的不足之处有待提高：
9
工作主动意识需要进一步加强;沟通及表达能力需要不断提高;执行工作中细节关注不够;专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。
二、心得体会 基于 2017 年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行
篇三：房地产管理所2017年上半年工作汇总
17年上半年度郑州房地产市场调研总结及预测报告目录第二部分土地市场分析土地政策分析；郑州土地供应；郑州土地成交；土地市场总结第三部分房地产市场运行环境分析第四部分2017年下半年市场预判第一部分宏观环境分析行业政策环境；郑州政策环境；行业金融政策；宏观环境总结当下国内市场表现；郑州楼市表现；上年调研市场表现；郑州楼市推盘动态；当前房地产市场运行环境总结2016年上半年市场调研总结；2017年下半年市场预判
第一部分 宏观环境分析I. 行业政策环境；II. 郑州政策环境；III. 行业金融政策；IV. 宏观环境总结
今年上半年以来，许多城市陆续出台了房地产新政，调控层层升级。据不完全统计，截至5月31日，全国已有超过55个城市或地区出台了160多次调控政策，其中不仅包括限购、限贷、限售，还包括公积金贷款、商住房、信贷、土地出让、二手房交易监管等方面收紧的政策。郑州政策 国内政策 金融政策 宏观环境总结
全国各地市持续发布楼市调控政策，涉及城市以及限购政策涉及范围越来越为广泛，楼市调控政策层出不穷，“限售”加入楼市调控手段，部分城市限购政策升级涉及到二手房市场。类别 城市 限购政策 限贷政策 限售政策热点一线城市北京本市户籍单身人士限购1套、家庭限购2套，非本市户籍限购1套（社保或个人所得税满5年）。（最低首付）：首套普通住房35%，首套非普通住房40%；二套房普通住房60%，非普通住房80%，离婚1年内贷款一律算2套商办类项目不得改为居住用途，在建（在售）项目不得作为居住功能使用。已售项目再出售给个人时，个人应满足条件：1、名下无住房，2、社保或个税满5年；企业购买的商品住房再次上市交易，须满三年及以上。上海本市户籍单身人士限购1套、家庭限购2套，非本市户籍的限购1套（社保或个人所得税满5年）首套房无房无贷35%、无妨有贷50%、非普通住房70%；二套房普通住房50%；非普通住房70%广州本市户籍单身人士限购1套、家庭限购2套，非本市户籍的限购1套（社保或个人所得税满5年）首套房无房无贷30%，无房有贷的普通住房40%，非普通住房70%；二套房普通住房无贷已结清50%、贷款未结清70% ，非普通住房70%居民家庭新购买的住房（含二手房），须取得不动产证满2年后方可转让；企事业单位，社会组织等法人单位新购买的住房，须取得不动产证满3年后方可转让。深圳本市户籍单身人士限购1套、家庭限购2套，非本市户籍的限购1套（社保或个人所得税满5年）。首套房商贷无房无贷30%、无妨有贷50%、公积金30%，二套房70%。环京&环雄安城市廊坊本市户籍家庭限购2套，非本市户籍家庭能提供当地3年及以上社会保险缴纳证明或纳税证明的，限购1套住房。非本地户籍首套房商贷首付50%，本地户籍居民首付30%，公积金30%；二套房商贷首付50%，公积金60%。涿州本市户籍居民限购2套，非本市户籍居民限购1套。非本市户籍居民首套住房须付30%；购买二套房须付50%。天津本市户籍居民单身1套，家庭2套；非本市户籍居民限购1套（3年内连续缴纳社保或个税满2年）。商贷首套房本市户籍30%，非本市户籍40%，公积金30%；二套房商贷60%。本市户籍或非本市户籍（社保或个税满1年）居 首套房商贷30% 公积金30%；二套房商贷无贷郑州政策 国内政策 金融政策 宏观环境总结
新一轮限购升级正在加码，按照此次出台或升级楼市调控政策的城市可以发现，限购范围正在不断扩大，并且朝着一线城市、环一线周边城市、热点二线城市以及三四线城市蔓延;当前调控思路是“控一线、稳二线、活三四线”，但当前监管层调控的思路，即不区别城市等级，只要房价上涨过快。郑州政策 国内政策 金融政策 宏观环境总结
刚刚步入6月，新一轮楼市调控来袭，调控力度和范围不断扩大，地区主要集中在二三线城市。
“限售”、“限价”正成为越来越多城市进行调控的手段。时间 城市 调控内容6月1日 长沙6月1日，长沙市房屋交易管理中心发布《关于执行长沙市商品住房限购政策的相关规定》。此次调控主要是对新政执行细节的详细解释。对于户籍认定以家庭为单位，夫妻离婚后买房资格的界定，以及外地户籍买房需社保及个税的缴纳有无时间限制等问题尚未明确回答。6月1日 温州6月1日，温州市住房和城乡建设委员会和市国土资源局联合发布《关于加强住房和用地供应管理有关工作的通知》，明确要求已开盘销售的项目未经价格主管部门批准不得随意调整价格或取消优惠幅度；未开盘销售的商品住房项目要合理定价，对报价明显高于周边在售项目价格和本项目前期成交价格且不接受指导的商品住房项目，暂不核发商品房预售许可(现售备案)证书。6月2日 徐州6月2日下午，江苏徐州市政府通过官方微博发布楼市调控新政，文件共分为七大项16条意见：包括权属登记2年内限售、备案三个月不得涨价、增加宅地供应等调控措施。其中明确要求加强商品住房价格管理。实施商品住房价格备案制度。申报价不得高于周边地块同类产品住房的价格，备案后3个月内不得调价，调整房价需经物价部门重新备案。此外，要求加强商品房交易管理。实施限转政策。明确已购商品住房转让年限，即在市区范围内户籍居民家庭拥有二套住房及以上、非市区范围内户籍居民家庭拥有一套住房及以上的，商品住房自权属登记之日起未满2年的，不得上市交易。严格商品住房合同备案管理。即已完成合同备案的新建商品房买卖合同，经双方协商一致注销合同备案的，该房源自注销合同之日起90天内不得上市交易，防止以退房方式进行炒房。6月2日 南京6月2日，南京市国土资源局发布了2017年第二批次国有建设用地使用权网上交易公开出让公告，共推出11幅地块，总用地面积36.15公顷。此次公告规定达到最高限价地块拍卖不再需要摇号，竞争保障房面积：公告规定：自本批次土地开始，当住宅、商业地块溢价超出45%时，超出部分不计入房价成本，竞价达到最高限价的80%，申领销许需达到相应条件。当网上竞价达到最高限价的90%时，商品住宅必须现房销售。达到最高限价时仍有竞买人要求继续竞买的，停止竞价，改为在本地块内竞争保障性住房建筑面积，每次保建面积200平方米，认建面积最多者为竞得人，所建保障性住房无偿移交政府，相应房屋建设成本不纳入该地块商品住宅房价准许成本。同时相应提高了竞买门槛，要求竞买住宅用地、商住用地的竞买人须具备三级及以上房地产开发资质；提高住宅、商住用地竞买保证金比例至出让起始价的50%，部分区域提高至60%。郑州政策 国内政策 金融政策 宏观环境总结
5月3日凌晨，郑州市政府官方网站上发布《郑州市人民政府办公厅关于进一步强化调控措施稳定全市房地产市场的通知》，调控内容如下：本轮限购主要影响：本轮限购主要内容：郑州政策 国内政策 金融政策 宏观环境总结
郑州往期政策调控回顾：郑州政策 国内政策 金融政策 宏观环境总结
4月至今，银行开始对首套房贷动手，北上广深等城市的多家银行再次收紧房贷政策；除一线城市之外，天津、成都、厦门、杭州、福州、惠州、济宁等热点二三线城市也相继收紧首套房贷利率，这些城市的部分银行或上调首套房贷利率至基准利率，或上调利率至1.1倍，但在政策框架内，不会出现过大面积停贷。上海的多家银行将首套房贷利率进行上调，从原先行业统一的9折，上调到95折甚至基准，房贷审核力度也空前严格。5月1日，过去半年时间里，上海的首套房贷平均利率始终维持在9折优惠，但在4月下旬，招商、浦发、交行等多家银行，首套房的首付款比例虽然仍是不低于35%，但最低利率已悄然从原先的9折提高到95折。5月底，据央视报道，深圳首套个人住房贷款利率全线上调：自5月25日起，工、农、中、建四大国有银行将深圳地区首套房贷利率，由此前的9折上调至9.5折。北上深之后，广州也紧随其后。近日，广州也收紧房贷政策，首套房贷利率全面提升至基准利率。至此，5月至今短短一个月内，北上广深四大一线城市，已全部上调房贷利率，北京甚至还上调了两次。除了一线城市外，福州、苏州、厦门、南昌和宁波等二线城市的房贷也同时收紧。北京 上海 广州 深圳首套基准利率上浮10%部分银行95折 四大行基准四大行95-98折二套基准利率上浮20%基准利率上浮20%基准利率上浮20%基准利率上浮20%最长贷款年限 25年 30年 30年 30年郑州政策 国内政策 金融政策 宏观环境总结
公布时间存款基准利率 贷款金准利率调整前 调整后 调整幅度 调整前 调整后 调整幅度2010.10.19 2.25% 2.50% 0.25% 5.31% 5.56% 0.25%2010.12.25 2.50% 2.75% 0.25% 5.56% 5.81% 0.25%2011.2.8 2.75% 3.00% 0.25% 5.81% 6.06% 0.25%2011.4.5 3.00% 3.25% 0.25% 6.06% 6.31% 0.25%2011.7.6 3.25% 3.50% 0.25% 6.31% 6.56% 0.25%2012.6.7 3.50% 3.25% -0.25% 6.56% 6.31% -0.25%2012.7.5 3.25% 3.00% -0.25% 6.31% 6.00% -0.25%2014.11.21 3.00% 2.75% -0.25% 6.00% 5.60% -0.25%2015.2.28 2.75% 2.50% -0.25% 5.60% 5.35% -0.25%2015.5.10 2.50% 2.25% -0.25% 5.35% 5.10% -0.25%2015.6.27 2.25% 2.00% -0.25% 5.10% 4.85% -0.25%2015.8.25 2.00% 1.75% -0.25% 4.85% 4.60% -0.25%2015.10.23 1.75% 1.50% -0.25% 4.60% 4.35% -0.25%中国人民银行2016年2月29日宣布，自3月1日起，普遍下调金融机构人民币存款准备金率0.5个百分点在上个加息周期（2010-2011）期间，央行加息5次，每次0.25个百分点，让楼市入冬，让经济充分感受到了下行压力。而从2012年开始的降息周期，降息8次（还辅以准备金率的降低），并给房贷利率最低打了8折，才让楼市回暖。由于经济迟迟未能转型，我们对房地产的依赖度在上升，对低利率环境的依赖度在上升，而对加息的敏感度在上升。郑州政策 国内政策 金融政策 宏观环境总结
目前郑州发放房贷量比较大的工、农、中、建、交等银行仍保持基准利率，而且并没有出现其他省份传闻的停贷问题，房贷依然正常发放，但是由于房贷额度紧张,放贷速度较慢，接受利率上浮幅度更高的贷款人或将较快获得贷款。除了光大、民生这类股份制银行，首套房利率上浮10%外，中信银行甚至上浮20%。郑州政策 国内政策 宏观环境总结 金融政策
新一轮因城施策的“分类调控”，与以往最大不同在于，地方政府成为调控主体，决策速度加快、精准度明显提升，并在力度、范围、手段等方面更多元化、立体化：调力度：“一城一策”，或松或紧差别化对待限购城市的政策力度均不一样，在一线以及部分二线城市调控力度均达到史上最严的同时，部分二线城市的调控时间相对靠后，力度也相对宽松，甚至部分城市限购范围仍主要集中在主城区。•在一、二线调控不断加强的同时，三、四线城市也加入调控队列，主要是集中环三大经济圈的三、四线城市，这些城市受到核心城市圈经济发展一体化的带动及核心城市圈需求外溢，市场投资热度急剧攀升。扩范围：部分三、四线城市加入调控队列•在“限购、限贷、限价”等传统调控组合拳发力之后，本轮调控出现了一个新的手段——“限售”。以往仅有个别城市针对企业实施限售，目前已经蔓延到个人购房者。其实，限售本身就是长期性政策，可以有效的控制房价、减少投资性需求。增手段：“限售”或成楼市一新长效调控机制•及时澄清不实新闻报道，打击房地产虚假广告；严查违法违规房地产开发企业和中介；严禁首付贷，规范互联网众筹买房行为；加强土地拍卖资金监管，防范违规资金流入土地市场。这种市场发展到特定时期下产生的调控思路，意味着未来调控的切入点将会更加落地，更加关注城市中微观市场动态。新思路：强力整顿市场秩序，成为调控一大亮点•6月以来，部分二线热点城市取消首套房房贷折扣，还有的上浮10%。房贷利率的收紧让很多购房者加入了“等贷”大军的行列。在资金面持续收紧的背景下，银行也需要重新权衡成本和收益，银行房贷利率上行仍是大趋势。买房成本的升高，直接影响买房者购房后的生活水平，也成为让很多人选择继续观望市场的最主要原因。银行广泛“停贷”不具代表性，但房贷利率上浮大势已定郑州政策 国内政策 宏观环境总结 金融政策
第二部分 土地市场分析I. 土地政策分析；II. 郑州土地供应；III. 郑州土地成交；IV. 土地市场总结
全国土地政策——今年前五个月，各地多举措平抑地价，土地市场逐渐回归平稳，一二线城市土地出让金仍在同比增长，但土地溢价率明显在降低，而且当前房地产企业拿地动作开始从一二线热点城市向周边的三四线城市区域过渡。土地供应 土地政策 土地市场总结 土地成交房地产研究中心监测数据显示，5月300城经营性土地成交213幅，环比下降31%;成交建筑面积1633万平方米，同、环比跌幅分别为48%和31%;成交总金额1079亿元，同、环比分别下跌40%和34%，土地成交规模连续五个月走低。土地成交单价年内首次回落，5月平均成交楼板价6607元/平方米，环比微降4%，但同比仍涨15%。虽然土地成交面积、金额、楼板价都在回落，但5月份土地平均溢价率升至49.77%，环比增加13.4个百分点。其中一线城市平均溢价率为14.7%，环比再度下降14.4个百分点;二线城市溢价率达到46.1%，环比上升了15.9个百分点;三四线城市溢价率高达84.4%，环比再增加6.2个百分点。二线城市溢价率仍相对较高，三四线城市土地市场开始走热，是目前各地依然严格控制土拍市场的重要原因。相对一线城市，目前市场热点已转移到部分发展前景良好、土地出让底价较低的三四线城市。从5月土地成交的分布情况来看，一二线城市成交量显著下滑，三四线城市土地市场活跃度明显提升 数据显示，5月一线城市成交建筑面积149万平方米，同、环比分别下滑70%和56%;二线城市成交建面759万平方米，同、环比分别下跌64%和46%;三四线...
篇四：房地产管理所2017年上半年工作汇总
房地产开发公司职员 7 2017 年度工作总结与房地产总经理履职总结报告合集房地产开发公司职员 7 2017 年度工作总结
一、基本信息 姓名：** 部门：前期部 岗位：前期部职员 任职一年
二、工作职责描述 负责发改委、危改办、国土等相关行政主管部门的协调工作及发改立项审批、土地登记证相关手续的办理。
三、工作业绩描述 **年伊始，我由城东房地产开发有限公司借调到城投房地产开发有限公司前期部工作，由于在我以前供职的公司我担任前期开发部的经理，所以新的工作我是驾轻就熟的，但由于公司刚刚成立与各行政主管部门的关系未曾建立，公司多个项目刚刚起步，正是前期手续未办及混乱的阶段，我深知新的工作是充满挑战的，在经过半个月的了解、熟悉我公司项目手续办理情况后，以《河北省房地产开发项目行政审批流程示意图》为纲，捋出了公司项目手续缺、差件以及下一步需办理的相关手续目录，按部就班办理。
申报震后危旧平房改造中央预算内资金，是上半年的工作重点。唐山市将震后危旧平房改造作为落实科学发展观、构建和谐社会、关注民生办成一些群众期盼的大事的具体举措，并将其列为市委、市政府的 一号工程 ，由于河北省地方财力紧张，资金缺口较大，唐山市委、市政府恳请国家给予大力支持，安排一定数额的投资补助。作为一名唐山市民，我为我们的政府如此关注民生而骄傲，作为一名城建投员工，我为接触申报工作而感到自豪。强烈的自豪感使我以全部热情投入到工作中。
时间紧、任务重 是我对这项工作全部概括。由于申报预算内资金是由市发改委牵头的，而我负责与发改委协调的全部工作，为了掌握政策、信息以及上报资料的顺利审批，我每天都在公司和市发改委、住建局以及去市发改委、住建局的公交车上，来回奔波。**年的盛夏，高温不断，每天顶着 37、8 度的高
2 温等公交，有时一天都喝不上一口水，皮肤晒黑了，脱皮了，有时夜里也会因为小腿酸疼而惊醒，这一切并没有让我感觉到苦，而是感受到了工作带给我的满足感，我在工作中体会到幸福，经过努力由我负责的发改委审批的关于城子庄、南富庄、建华桥震后危改项目的项目建议书批复、可行性研究报告批复、咨询评估机构评审等要件均在行政主管部门要求的时间内完成。为了加快完成申报手续，接手了由技术中心负责的初步设计、基础配套实施概算、及初步设计、概算专家评审等工作。为将发改委的要求及时传递给设计院，常常和设计院的工作人员一起加班到深夜。记得去石家庄上报手续的前一晚，我和当时的主管领导图总、设计院的工作人员，一直忙到凌晨两点，当我们看到组卷齐全及合格的资料放在危改办的桌子上，我们都欣慰地笑了，没有累、没有苦，只有骄傲和自豪。
**年 7 月，我和主管领导图总、住建局、市发改委的相关领导，去石家庄上报申报资料，同时，也要经过省发改委、省咨询中心及专家们对组卷资料审核，对于我们来说，这是申报工作最关键的环节。怎样才能使我们历经数月辛苦完成的工作，得到省主管部门的审核通过呢？除了我们将工作做好、做细外，还有赖于我们之前与市发改委、住建局所建立起来的良好关系。基础配套实施概算与我们将申请的中央预算内资金有着直接关系，我和我的主管领导图总与市发改委、设计院及省评审专家多次探讨如何才能在合情、合理、合规的情况下，做到有利于公司效益的最大化。最后，在市发改委、住建局的协调支持下，省发改委、省咨询院将我公司三个项目的基础配套设施投资额由 10800 万元增至 11670 万元，为公司多争取了 870 万元。石家庄的 7 月，酷暑难耐，在经过一周的高强度工作后，我们回到了唐山，中央预算内资金申报工作，也随之圆满结束。12
内容。
3 房地产总经理履职总结报告
20**年，我在威海办事处主任、房地产开发事业部总经理岗位上，认真履行职责，在局党委和管理局的关心、帮助下，在集团党委和发展集团的正确领导下，在班子成员的大力支持、密切配合下，带领全体干部员工抓经营、强管理、挖潜力、创效益，大厦和房地产都取得了突出的成绩，作为我个人只是履行了我的岗位职责，现将一年来履行职责情况报告如下，不当之处请指正。20**年是大厦和房地产困难较多、收获也较多的一年，大厦全年实现销售收入 869.8****元，收入比去年增加320.7****元；利润-5****元，比去年减亏 14****元，完成了集团下达的经营指标。房地产实现销售收入 800****元，净利润 60****元，较好的完成了全年经营任务，以上指标均创两个单位历史最好水平。同时两个单位也实现了干部无违纪，职工无违法，安全生产事故为零的管理目标。两个企业形成了团结一心，开拓创新，提高工薪，和谐温馨的良好发展氛围。
20**年，虽然取得了一些成绩，在成绩的背后，从企业到我个人都经历了诸多的困难和磨难。大厦随着历史性亏损的逐年显现，加之硬件配套不完善，装修老化等诸多因素，对经营成果造成很大影响。房地产受国家宏观调控的影响更大，国务院关于稳定住房价格的两个“八条”及七部委《关于做好稳定住房价格工作的意见》颁布后，导致今年全国房地产市场出现降温，加之，原定开工的皇冠仁泰花园项目由于拆迁费用过高，土地成本增加，开发此项目面临极大风险，而终止了此项目的开发，开发面积减少，土地储备全无，资金严重不足的窘况，这些困难对企业是一个考验，对我更是重任在肩，责任重大。
面对困难，我同领导班子成员们一道，分析形势，研究市场，加大市场营销力度，强化企业内部管理，带领广大干部员工，围绕全年经营指标，在创收上下功夫，在降本上下功夫，确保企业收益，我主要抓了以下几个方面的工作：
4 一、紧紧围绕发展战略，把握好发展方向 20**年初，认真组织干部员工学习局五届七次职代会和发展集团一届三次职代会精神，在实际工作中领会管理局深入开展“打造优势年”和“增强党建力、培育文化力、提升竞争力”、“找差距、重服务、尽责任、保质量”主题教育活动的深刻内涵和集团确定的“一体两翼”发展战略的重大意义，以及“转变观念，统一思想，理顺体制，转换机制，规范运营，确保效益”的工作思路的精神实质，把干部员工的思想和行动统一到管理局和发展集团的路线方针上来。通过认真研究，集思广益，逐步完善了房地产今后一个时期的总体发展战略，即“12810”发展战略和大厦扁平化管理、三层面经营策略，使企业的发展有方向、有目标。同时，教育引导干部职工认清形势，明确任务，增强克服困难的决心，牢固树立“上下齐心，横向互动”的一盘棋思想，按照共同的发展定位，确立共同的发展方向。
二、深入开展“打造优势年”活动，企业发展开创新局面 经过不懈努力，威海地区成员企业的各项业务有了长足的进步。但是，面对激烈、残酷的市场竞争，我们必须打造威海地区的整体优势，全面提高经济效益，不断增强市场竞争能力。
20**年，管理局开展了“打造优势年”活动，年初，认真组织大厦、房地产领导班子和中层干部学习管理局、发展集团的有关文件精神，紧紧围绕集团制定的产业定位，展开讨论、认真研究、集思广益，结合单位实际制定打造优势方案。
庆威大厦主要抓住“五个加强”，加强市场营销。一是调整充实营销部门力量，加大公关力度。变“坐销”为“行销”，积极主动开拓市场，寻找新的创收点，从省城、省西部及江浙一带开发新的客源市场，并派专人回大庆公关，保证大庆商旅市场的占有率。二是在确保疗养、旅游团队市场的基础上，有效地开发会议团队市场，今年会议团队收入是去年的 6 倍。先后接待了省煤炭会议、省广告节、农友信息、山大数学研讨会等 1****会议，共计 188****次。三是加强对旅行社的领导，不断开拓新市场。在较好完成局职工疗养接待任务的基础上，派专人回大庆开发旅游市场，今年，共接待局职工疗养 41****次、老干部疗养 29****次，大庆商旅团队 74****次，实现收入
5 246****元，创出较好效益。四是餐饮部逐步打破依赖客房的局面，与山大等附近单位建立稳定的客户关系，向社会化发展，通过开设室外啤酒广场，对拓宽餐饮经营渠道进行了尝试。加强成本控制，对保障部实行费用包干创效机制，将修理费、油料费、电费等费用指标层层分解，使大厦总体费用指标压缩了 15。加强质检考核，成立质检考核部，严格做到预算清晰，指标明确，考核到位，奖惩兑现，完善了管理制度、服务规范、服务程序，为企业增加市场份额和经济效益奠定了基础。加强企业基础工作。根据企业实际情况，建立完善规章制度；对各部门、各单位实行了不同的分配考核办法；实行集体决策和民主决策，规范经营；积极发挥财务资产部门的职能作用，严格按《会计法》、《审计法》、《合同法》等法律法规来指导、规范企业经营，财务资产部合理使用资金，不断提高资金运营效率，保证国有和企业资产不流失。同时，始终坚持预算管理，严格实行收支两条线，控制成本费用支出。加大清理应收账款力度，今年清理应收账款近 3****元；加大采购管理力度，控制购货环节，杜绝质次价高、缺斤短两现象；严抓安全管理，对大厦重点安全部位的检查，对特殊工作人员的岗位培训和安全知识教育，重新修订和完善了《车辆管理办法》，并在实际工作中狠抓落实；努力实现产业互动，做好医院后勤保障，年收入达 7****元。加强盘活资产力度。通过认真分析资产状况，经过集体研究讨论，按照管理局和发展集团要求，认真履行程序，先后盘活了群发商城****住宅、戚东夼别墅、威庆加油站等多年闲置不良资产。
房地产开发着重进行了“六个强化”，强化品牌意识，始终围绕“树立品牌、培育品牌、经营品牌”的思路，进一步明确定位、设计、命名和形象传播，开展企业内外的沟通和交流，把全面实施品牌战略作为房地产最高层次的活动；强化内部管理，降低成本，规范企业经营行为。以“打造优势年”为活动契机，认真按照发展集团的安排，严抓内部管理，努力降低成本和费用支出，切实提高了企业管理水平；强化整合营销策略，在深入调研房产动态的基础上，精心策划，加强营销，创造效益。始终把销售工作当作房地产开发的龙头来抓，时刻把握国家宏观调控和房产动态以及区域市场销售形势，着重抓好营销的全盘策划，多销快售，力争效益
6 最大化；强化接续替代产业的发展，精审项目，明确原则，打造优势。按照集团要求，确定了庆威工业园开发的“四项原则”即注重效益，集约开发的原则，尽快启动，稳步推进的原则，出租出售为主、合资合作为辅的原则，有序发展，持续提高的原则。并按照制定的原则贯彻实施，经过努力，现已有六家企业入驻工业园区，出租厂房及综合楼面积 1200****平方米，合同金额 50****元，为企业后续发展增添新的生命力；强化物业管理，提高管理水平，为后续开发提供有力支撑。在物管小区增设新的服务项目，加强物业费用的收缴，提供多项有偿服务，力争自负盈亏，并完成了成都皇冠花园项目物业管理的招标工作。强化科学论证，选择优势地段，做好土地储备工作。紧紧地抓住沿公园，靠海边，周边公共配套设施齐全的选地原则，通过竞拍获得了***湾旅游度假区 a 8、a9 地块。现规划方案已原则批准，通过多方努力，预计增加建筑面积****平方米，土地成本可降低 2****元亩，可节省成本近千万元。同时，现正在对翠海明珠生态旅游度假区中心一宗 20****土地项目进行跟踪。
同时，大厦主动发挥对外窗口作用，利用局市场营销网员单位的优势，为局属单位开发市场提供信息和协调服务。
三、实施民主管理，切实维护职工群众利益 企业民主管理是贯彻以法治企、依靠职工治企的重要环节。充分发挥广大干部员工的民主管理、民主参与、民主监督。首先是大力推进以职工大会为基本形式的职工民主管理、民主参与、民主监督机制。坚持每半年召开一次职工大会，审议通过年度方针目标，听取内部管理制度和企业一系列重大决策。二是大力推进以“厂务公开、民主管理”为核心内容的生产经营监督机制。在企业经营、管理、决策过程中坚持做到“四个不忘”：制订企业发展规划和重大决策不忘记听取职工代表意见；加强干部队伍建设不忘接受职工监督；评先奖惩不忘吸收职工代表评议；出台改革措施不忘递交职工大会审议，使职工充分享受主人翁的权利。三是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。调整了在职职工工资，提高了节日期间的福利补贴标准。积极开展各
7 种文体活动，组织了登艾山、泡温泉、游南山、观大佛的春季旅游活动，组织单位青年团员参加了管理局、发展集团共青团举办的“五四”运动周年纪念活动，举办了诗歌论文竞赛等活动，丰富了职工业余文化生活，陶冶了情操，凝聚了人心，鼓舞了士气。同时，按照集团要求，对女工保健、“女职工建功立业工程”等工作做了认真落实，组织全体职工进行健康体检，为干部职工做了工作服装，体现了企业的精神面貌，维护了企业和职工群众的利益。
四、强调以人为本，完善企业文化建设 人是生产力中最活跃的因素，是企业发展的源泉和根本动力，只有企业人把聪明才智充分发挥出来，并应用到企业管理与生产经营中去，企业才能发展。依靠企业人促进企业发展，需要培育先进的企业文化。在品牌建设中，认真推行《中国石油天然气集团公司视觉形象识别手册》，进一步明确定位、设计、命名和形象传播，将中国石油、大庆形象和皇冠品牌、庆威品牌有机结合起来，开展企业内外的沟通和交流，把全面实施品牌战略作为威海办最高层次的活动，成为企业运作的中心环节。在企业管理中，提倡“诚信、亲情、责任和程序”八字管理理念，引导广大干部员工以...
推荐访问:房地产管理所2017年上半年工作汇总 管理所 上半年 汇总
