企业生产部门副部长竞聘报告8篇企业生产部门副部长竞聘报告 生产经营部副主任竞聘演讲稿生产经营部副主任竞聘演讲稿尊敬的领导、同事们： 上午好，首先，向在座的、多年来给予我关心、鼓励和支持的领导和下面是小编为大家整理的企业生产部门副部长竞聘报告8篇,供大家参考。
篇一：企业生产部门副部长竞聘报告
经营部副主任竞聘演讲稿 生产经营部副主任竞聘演讲稿 尊敬的领导、同事们：上午好，首先，向在座的、多年来给予我关心、鼓励和支持的领导和同事表示衷心的感谢！
我竞聘的岗位是生产经营部副主任。
首先，我作个简单的自我介绍：
我今年八月满 32 岁，汉族，出生地：x 市，籍贯：x。
1993 年毕业于河海大学，获学士学位，专业为电力 工业 管理工程专业。
1997 年 11 月加入 中国 共产党，一年后转为正式党员。
1998 年评为工程师。
二、历年主要工作简介。
（一）
1993 年 7 月大学毕业后即到百色市电业公司实习 叨 了半年，亲身经历了电力生产、建设和经营的主要流程， ㄕ熟悉了县级电力公司生产经营管理工作的特点。
（二）
跨 1994 年 6 月，参加水利部举办的全国水利系统首 崔 届电力安全监察员培训班并取得了安全监察员证。在此之 后，主要负责全区水利系统电力安全监察和监察员培训工 举
作，前后在区内各地举办了六期培训班，初步完善了我区 地方电力安全监察员 网络 。办培训班对我个人的专业 扔 知识、组织协调和 分析 、判断 问题 的综合能力都 克 是一种锻炼和提高。
（三）1997~1998 年， 锓 参加了自治区经贸委牵头组织的《广西供电营业区划分实 顸 施方案》的制订以及之后的供电营业区划分工作。这项工 槟 作让我有机会全面了解了全区绝大部分电力 企业 的基 烩 本情况，尤其是我公司现在的 42 家所属公司。这使我 箢 在工作中能够更好的站在全局的观点立场上分析问题和解 伸 决问题。
（四）1998 年至今，主要从事农网“两 鹗 改一同价”工作，我先后参加了公司在恭城县的改造试点 遽 和蒙山县的验收试点工作。两个试点均取得了比较好的效 赕 果。我参与了具体的工作，在较好地完成任务的同时，自 仫 己也摸索出了一套行之有效的工作 方法 ，实践经验、 泌
理论 水平和综合能力也有了明显提高。
另外，我还 锣 参与了有关农网改造技术规范、标准的修订工作、物资招 绨 投标工作、验收办法的草拟、修订工作等。
以上是我简 要的工作经历。
三、下面我主要谈谈对生产经营部今后 鲁 几项主要工作的一些思路：
（一）物资管理工作：我们 睥 要在 总结 一期经验、教训的基础上抓住主要问题和难 琵 点。我认为，现在二期农网改造物资招投标工作已走上了 皿 正轨，只要我们坚持“公平、公正、公开”的原则，按照 钽 《招标投标法》以及相关的规定严格执行，按程序办事， 钌 加强监督，不会有大的问题。最大的难题在于如何将物资 媪 库存控制好，不能造成浪费。一期物资库存比较大的原因 有县公司的，也有区公司的。今后要有针对性的采取措施 唬 ，属于县公司原因的要加强管理、加大检查力度，属于区 畜 公司原因的我们要完善相应制度，严格执行，坚决杜绝一 期类似的失误和不够严密的做法，同时，要引入 现代 ψ化的管理手段，编制物资管理软件，及时核对帐物，定期 筛 报告调拨情况，提交月报表，深入分析，及时发现问题并 с 采取有力措施消除，使物资招标和调拨工作能够井然有序 启 地进行，确保农网改造结束时物资库存控制在工程允许的 鞭 范围内，并力争将库存减到最小，消除物资过剩。
（二 ¨ ）生产经营管理工作：这项工作包含的 内容 比较广， 荷 作为区公司，一方面要通过制订目标责任制来加强对所属 羹 公司的管理，年头制订目标，年末考核，敦促所属公司完 晖成供电量，控制好综合网损率，提高售电收入，降低供电 成本，清缴被拖欠的电费，按时上报月度、年度报表。另 Г 一方面，就是要指导各所属公司搞好经营，积极想办法改 垧 善各所属公司的内部和外部环境，争取有利的政策。因为 Π ，我们这
个公司是由 42 个所属公司组成的，他们是构 衡 筑公司事业大厦的基石，是把区公司做大、做强的根本， 抽 如果他们过得不好，我们也不会好过；如果他们一个接一 结 个的出现亏损，区公司做大、做强就只能是一句空话。
篇二：企业生产部门副部长竞聘报告
厂运行部副部长竞聘演讲稿 尊敬的各位领导，各位评委：我叫 xx，现任第一发电车间副主任，首先感谢各位领导给我提供这个平台和机会，我将阐述我对运行部副部长岗位的理解，客观分析自己竞聘的优势，同时我也虚心接受各位领导的批评和指导。
下面是我的自我介绍：
我 XX 年毕业于 xxx 电厂热能动力专业，XX 年 10 月在西安电专进行循环流化床锅炉的理论学习，XX 年 7 月就职于锅炉专业，XX 年 7 月至 XX 年 3 月任发电一车间锅炉安 谎 全员，XX 年 3 月任发 尤 电一车间副主任，今天 马 既然是竞聘那么我也将 引 毫无保留的展现自己， 滞 竞聘就是竞争，竞争就 已 有比较，闭着眼睛回想 脚 自己走过的这几年，我 拂 脑海中只有一个词，那 卜 就是梦想！那一年我带 谊 着几本书和我的梦想来 彦 到了煤矸石发电公司， 掇 也许是冥冥之中的注定 册 ，也许是一种缘分我们 隘 相识，相知，直到今天 运 在这里实现了人生那个 狰 被大多数人已经抛弃的 遁 梦想，回过头去看，要 钦 感谢的太多太多，领导 纱 的知遇之恩，同事的友 头 情相待，这些都是伴随 耶 我成长之中必不可少的 侠 条件，其实我最庆幸的 眩 是选择了锅炉专业，这 柴 是一个充满挑战和激情 凄 的职业，如果不是这特 厕 殊的条件特殊的环境就 蚤 不会有今天站在这里的 夸 我。是的曾经我徘徊过 泪 ，犹豫过，迷茫过，但 恩 这不正是一个寻找梦想 旨 的男子汉
所必须经历的 旋 吗？站在今天我可以骄 泳 傲的说，今日的我已经 凿 不是昨天的我，我有充 厨 分的自信和能力去干好 烛 这份工作，挑战会有， 诣 困难也会有，可我不怕 绞 ，因为这些只会成为我 续前进道路上的垫脚石， 历 而不是绊脚石！
今 貉 天我站在这个舞台，以 星 积极的心态和真诚的态 电 度，来竞聘运行部副部 俊 长一值，以下是我对运 恐 行部副部长一职的理解 琳 ：
首先，发电部副 嗓 部长是在部长的领导下 枣 ，协助部长完成发电部 溢 的各项工作，认真贯彻 限 执行国家电力方针政策 啃 、《电力工业技术管理 嗓 法规》、《电业安全工 渣 作规程》、上级有关运 魔 行技术规程、调度规程 搓 和《集控运行规程》、 咱 结合本厂生产组织落实 迪 。其次负责发电部的技 新 术管理、参与年度运行 樱 方式的审核、组织制定 症 、审核重大特殊试验方 起 案、生产调度及运行方 观 式的安排工作，指挥重 矣 大操作和事故的处理工 是 作。并且负责督促检查 诗 运行生产计划、安措计 脾 划的执行情况
我的 沥 竞聘优势只有一句话那 神 就是一颗感恩的心，一 嫡 份责任感，一个成长起 蒸 来的员工和对工作的合 李 理态度。
如果我有 核 幸能担任运行部副部长 焉 一职，我将以更高的要 溯 求去要求自己，以副部 噎 长的相关制度为立身准 禹 则，以安规为行事原则 旭 ，认认真真的按规章办 铲 事，踏踏实实的苦干实 糖 干，兢兢业业的爱岗敬 飞 业。
我的工作思路和具 湍 体措施如下：
总体思路 患 ：
创新是单位的灵 蒸 魂，是发展的动力，只 郑 有不断创新，超越自我 弹 ，才能与时俱进，锐意 烟 前行。在我们单位处在 泣 十二五规划的关键时期 既 ，不断提高创新能力， 窒 形成日益强大的竞争优 赴 势，已成为电力系统的 致 当务之急，也是电力系 死 统每位成员义不容辞的 魁 责任。为此，我们要进 紧 一步增强创新意识，不 眩 断整合思想和行为，在 渊 工作实践中，不断培养 拉 和增强创新能力、改革 苛 能力，用新思路、新方 把 式解决新问题，坚持走 靴 内外两条路线：一是采 蒲 取“走出去，请进来” 亢 的方式，认真开展对标 娇 工作，在不断总结学习 职 比较的基础上，发现差 轰 距，积极探索符合自身 景 特点的创新途径；二是 筑 加强对本单位的调查研 串 究工作，深入挖掘内在 尸 潜力，大胆创新，努力 钉 创造出自己的品牌。
具 堰 体措施 （一）推动管理 瘴 机制创新
科学的管 莹 理机制是单位发展的根 赐 基，决定着单位竞争能 卸 力和可持续发展能力。
咐 为了激励大家所有运行 咆 人员实行，能上能下的 饶 用人机制、奖罚分明的 绣 激励机制、工资与岗位 珍和效益挂钩的公平合理 灵 的薪酬机制，增强员工 室 的竞争意识，调动职工 找 的积极性，提高工作质 顷 量和工作效率，增强单 难 位的整体工作水平和竞 伪 争能力。
（二）推动管 莎 理理念创新
管理理 已 念是单位发展的精神支 觅 柱，决定着单位的发展 拴方向。我们要注重管理 酪 与效益相统一的原则， 饲 强化生产意识，完善生 氧 产设施，优化生产环境 兴 ，提高生产水平，时刻 怂以完成全年发电任务， 冶 和提高员工收入为己任 新 ，树立煤矸石发电公司 粘 良好的社会形象，确保 登 超额完成全年发电任务 叶 。
（三）推动管理模式 聋 创新
管理模式是单 历 位得以健康发展的重要 指 保障。坚持“以人为本 胸 ”的原则，造就一支自 炙 觉主动、富有责任心、 陀 不断提高业务技术能力 保 、不断改进思想和作风 墨 、适应和接受新挑战、 吻 新环境的职工队伍。真 汁 正做到尊重和使用人才 谐 ，为职工搭建施展才华 辗 的舞台，鼓励员工多提 植 合理化意见和建议，推 序 动单位不断走创新之路 桓 。目前我们单位发展速 罩 度快，人员配置参差不 宰 齐，要大力做好培训工 娱 作。
（四）推动管理手 砰 段创新
管理手段是 婴 单位发展的关键因素。
佣 在信息化高速发展的今 迈 天，信息化程度的大小 鲤 决定着单位的前途和命 秆 运。我们要充分利用先 羚 进的信息技术手段，规 甫 划，健全、优化mis 棠 平台，全面提高办公自 干 动化水平，实现高效及 魄 安全，不断提高工作质 攒 量和效率。
（五）推动 矣 业务技术创新
业务 绎 技术创新是单位发展的 皮 生命力。我们要建立健 驮 全
设备保养技术、设备 昔 控制体系，以提高员工 酬 的收入和电厂的效益为 谐 目的，不断采用新工艺 愚 、新技术和新材料，大 傅 力推进人单合一的市场 揭 化改革，降低设备维护 淤 检修成本，提高检修水 铝 平
以上是我这个人 逼 关于工作的想法和具体 恩 措施，我知道自己在管 壹 理方面还有很多需要学 楔 习，如果这次成功应聘 课 对于我来说将会是一个 绰 新的起点，机遇伴随着 沁 挑战，公司的十二五规 歇 划已经为我们绘制了一 齐 张宏伟的蓝图，作为公 疤 司创新发展队伍中的一 茫 员，我将立足本职岗位 陡 ，以饱满的热情，奋进 攒 的精神积极投身公司的 傍 改革热潮中，为公司早 勺 日实现西部第一矸电的 醚 目标而努力奋斗。
谢谢 应 各位领导和评委
篇三：企业生产部门副部长竞聘报告
负责人竞聘报告(共 5 篇)尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。首先请允许我做一个自我介绍，我叫 xxx，是来自内导部一名员工，今年 28 岁，2004年加入我们公司，所以今天我要竟聘的岗位是内导部经理。我个人认为，一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。
今天我竞聘的岗位是内导部经理。我清楚地认识到，要成为一名合格的经理不容易，做为一个部门的负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件：
1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。
2、目前的内导部发展迅速，已经是我们景区一个至关重要的部门。我来景区已经六年了，对景区的工作已经工作人员都比较熟悉，我坚信在我和全体内导部同仁的共同
努力之下，肯定能协调好与部门之间的关系，把内导部的工作向纵深方向发展。
3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让景区的业绩更上一层楼。
目前，我认为咱们景区内导部的工作主要有以下几点不足：
1、内导的工作不够规范化、专业化。虽然内导的工作讲究要有自己风格，但是好的东西可以总结出来在部门进行推广，内导也可以有自己的讲解风格，但也不能随心所欲，偷工减料，影响景区形象。所以一定要有一个量化的标准。
2、内导人员对部分商品售卖的积极性不高。景区商品售卖的好坏直接关系景区的利益，内导是第一个与游客接触，也是最容易和游客信任的一个群体。所以一定要提高内导人员对商品售卖的积极性和参与度，从而促进景区商品的售卖。
3、内导的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提高。
如果能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会从以下三个方面着手工作：
第一、开拓发展。小平同志曾经说过：“发展才是硬道理。”我们要从发展入手，
第二
提升服务。树立以游客为中心，全心全意
为游客服务的经营理念。对内导部人员定期进行培训，通过培训提高服务意识，改变服务观念，提升景区形象，力争让每一个客户高兴而来，满意而归。另外，要处理好重大投诉事件。每一次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策，一定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给游客一个满意的答复。
第三
加强管理。没有科学的、规范的管理企业就不会有生机，不会有活力。因此，要切实加强部门内部管理，进一步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高所有工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为景区创造更加完美的形象，使我们内导部成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。
空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，当好一名称职的分公司经理。
坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。
“给我一次机会，我将还您十分精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最后，祝大家身体康健、万事顺随！祝愿我们景区明天会更好！
谢谢大家！
演讲人：
011 年 2 月 24 日
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘的机会，我叫
，籍贯陕西，1981 年出生，本科学历。
春秋时期的豫让曾说：众人遇我，我故众人报之；国士遇我，我故国士报之；公司和领导给了我这个机会，凭借我本人多年来的工作经验和对广告行业的热爱以及对自己能力的自信，让我今天走上了竞聘这个舞台上，接受大家的考验。
我从参加工作以来，历时 11 年，期间获得 5 次个人先进、1 次优秀安全生产员、荣获厅机关组织羽毛球比赛混双亚军等殊荣。现将这些年，我主要的工作总结如下：
对工作兢兢业业
这十一年来，我报批的媒体资源 100 余处，亲自参与建设维护的媒体 200 余处，所跑过的高速公路里程约 30万公里，直接参与完成的经营任务约 700 余万元 ，熟悉我公司的从媒体规划、报批、工程施工建设、维护等所有业务流程，在深耕自我业务能力的基础上，更是对自我职业素养的养成夯实了基础。
对同事谦恭友爱，谦虚谨慎，以诚相待
马云说，对规则的理解和敬意，是取决于自我职业发展的长度和深度。这些年来，我争取让自己做到了在团队的角度上，尊敬和服从上级；第一时间和上级沟通，让领导知道我的工作进度和方向；对临时性工作，一定要及时反馈，把事
情做好的同时把人做好，这些年，我积极参与和协调单位同事们的体育锻炼活动，为同事们的业余锻炼和身心健康尽我最大的能力做好服务。为此得到单位及厅机关同事的认可。
在今后的工作实践中，我会不断完善自我，提高整体解决问题的能力，创造性的开展工作，使各项工作得到完美的展现！如果我竞聘上媒体管理部副部长这个岗位，我将紧紧围绕公司制定的目标责任开展工作，以目标责任收入为导向，以市场拓展为助力，集中精力，脚踏实地的做好以下几个方面的重点工作：
第一：深耕现有合作市场
媒体管理部目前合作的广告公司，是媒体管理部收入的主要组成部分，我将积极配合部长展开针对现有合作伙伴的业务和服务工作，提升服务能力，帮助合作伙伴提高客户的服务水平，提升合作伙伴的市场拓展能力。为有源头活水来，媒体管理部是管道，合作伙伴就是源源不断的水源，我们努力打造优质的服务平台，加强稳固合作伙伴的存量收
入，为我们公司的年度存量收入做好基础保障。
第二：广拓外埠 bu 有生市场
在传统广告市场，尤其是我们户外广告市场下滑的今天，市场的占有率和开拓性是保证部门业务发展新的引擎，我将积极配合部长，充分整合和利用自己的社会资源，努力为部门拓展新的市场渠道，最大化的提升我公司在行业内的影响
力和号召力。
第三：夯实现有基础业务
如果说市场拓展是大厦，那么基础管理则是基石，我将积极配合部长做好媒体管理部在资源占用费、代建工作、审批手续等方面的工作。2011 年我在负责社会媒体资源工作时，6 月至 10 月共为公司收取资源占用费陆佰余万元。
在路政审批手续办理方面我将积极开展协调工作充分发挥这些年来在工作中积累的路政部门资源，为部门的业务发展提供助力。
最后我想说：就人的本身来说，最高成就应该是什么？应该是内圣外王！在努力提升自我修养高度的同时，兼而提高自我的社会价值，能为公司和社会的贡献最大化，实现自我价值的最大化。冯友兰先生的《中国哲学史》里曾经说过：坐密室如通行，驭 yu 寸心如六马，可以免过。所以，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，
其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。
谢谢各位领导和同事！我的竞聘演讲结束了。
竞聘自述报告
竞聘职位：生产部经理
现 职 位：
竞 聘 人：
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好，首先非常感谢榕珍给了我平台和这次展示自己的机会。我是 XXX，现任 XXX 一职，我竞聘的岗位是生产管理部副经理，希望得到大家的支持。下面请允许我做竞聘自我陈述。
自 2008 年我参加工作起，我就与 XX 结缘，在过去的 4 年里，我在公司先后担任了 XX 管理员、XX 管理员、XX 工艺员、XX 主任等职务，对整体生产各个环节都有较为深入的了解和掌握。总结过去四年，我成为公司里任职岗位最多的人员，不是我对工作挑三拣四，相反是我更忠诚于公司，更服从于公司，每一次的调动既是公司当时发展的选择也是我为今天所做的准备。今天我之所以信心百倍的在这里做陈述，也源于过去的四年我在公司的收获和成绩，它们都成为了我的优势：
1，熟悉公司各个生产环节，了解和掌握了部分行业极为保密的专业技术，有较强的技术功底。
2，四年间我任职了不同岗位，在各个岗位从不同角度处理问题使我有较强的组织、协调、沟通能力及人际交往能力。
3，对生产工序的熟悉使得我对产品制成过程都产生了较强的敏感性和前瞻性，这对于栽培种植行业无疑是十分关键的。
4，历经四年的不断调整、岗位调动磨练了我强大的心智和较强的包容能力，使得我在职业道路上更为坚韧。
虽然我在公司任职过的岗位较多，存在一定优势，但我也知道相对于成熟的管理人员我还有较大的差距。让我感到庆幸和自豪的是，我是 GS“土生土长”的管理人员，我对 GS 更为了解、更为忠诚、更加爱惜也更愿意付出。
在我眼中生产管理部副经理是生产管理部重要的决策指挥人员，是生产管理部的最高负责人，更是生产管理部经理的最佳搭档。XX 曾说，管理就是通过一定方法和技巧组织手中一切资源完成既定的目标。那么，作为 GS 生产管理部副经理，其最主要的职责是通过计划、组织、协调、控制，完成部门生产目标，同时还要肩负优化生产、持续创新、控制成本、建设团队等责任。作为部门的负责人，肩负的不是权力和享受，而是责任与担当。作为部门负责人，不仅要
能管理员工，更要能管理自己，因为员工永远都是自己的一面镜子。作为部门负责人，不仅要带领本部门为公司创造经济效益，更要为全体员工谋求福利，我相信在达成公司目标的前提下提高员工对未来的
期望值是公司与员工双赢的保障。
假如我有幸竞选上生产管理部副经理职位，我将从以下几个方面展开自己的工作：
第一，主动掌握生年度生产指标、目前产进度、生产控制状态并积极配合生产管理部经理的工作。有了清晰的目标和我们实际的现状，我们才有前进的方向，目标就是引导生产这艘巨舰前行的灯塔。作为生产管理部的负责人，我比任何人都需要对年度指标有更清晰的认识和掌握。
第二，配合财务逐步展开成本核算和控制相关工作。财务核算对生产行为有绝对的指导作用，我也注意到前期工作中的各项指标在核算时受条件制约还不够精确、精细，借此契机我愿意带领本部门密切配合财务等相关部门开展成本核算和控制工作。
第三，不断促进、激发生产管理部技术人员、管理人员职业能力，特别是提升技术实力。面对市场日趋激烈的竞争，我作为生产管理人员，必须要保证我们的产品能在竞争中取得优势。控制、降低成本、提升产能可以让价格优势大一点，但是提升技术实力既可取得质量优势无形中也取
得了定价权，即使付出代价也值得一试。因此，我决心从提高管理人员职业水平、提升技术实力、控制成本等方面着手为公司实现年度经营目标做好铺垫。
第四，继续延续现有全员考核制度，并同时请公司办参与，共同建设员工队伍，重塑 GS 工人团队形象。我有一个这样的愿望，在生产管理部建立较为公平、公正、合理的薪酬机制和考核机制、逐步规范管理将 GS 的工人队伍建设为一支以公司大局为重具有持续战斗力的团队。
最后，我想用一句话总结我的观点：士不可以不弘毅，任重而道远。再次谢谢大家。
福建阳光假日大酒店 部门副经理及以上岗位竞聘公告
一、
目的
为满足阳光国际集团酒店事业的战略发展，建立一支高素质的酒店管理人才队伍，为集团全国各区域酒店储备人才，针对福建阳光假日大酒店各部门副经理及以上管理干部采取竞聘上岗的方式，扩大选人视野，引入竞争机制，使德才兼备、有志从事酒店部门管理的优秀人才脱颖而出，把有职业素养、业绩突出、员工公认的管理人员选拔到中层干部领导岗位上来，不断提高酒店整体经营管理水平，特制定此方案。
二、
原则
1. 坚持公平、公正、公开的原则；. 坚持德才兼备，任人唯贤的原则；. 坚持人尽其才，适才适岗的原则；. 坚持民主测评和实绩考评相结合的原则； 三、
考评机构
1、领导小组：林腾蛟、何媚、林贻辉、工作小组：金文龙、管庆华、孙玉娥、竞聘现场演讲评委
林腾蛟、何媚、林贻辉、金文龙、管庆华、鄢榕华、郑金龙
4、考评机构职责：
竞聘领导小组：竞聘方案确认、竞聘活动过程监督和竞聘结果确认。
竞聘工作小组：在竞聘工作领导小组的指导下对酒店部门负责人竞聘工作实施
组织，制定竞聘方案，组织实施对参加竞聘人员的资格审查，参与对竞聘人员 的考核，确定拟聘人选。
四、
竞聘岗位
1. 行政人事部经理、副经理. 财务部经理、副经理. 营业部经理、副经...
篇四：企业生产部门副部长竞聘报告
厂选生产技术部副部长竞聘演讲稿 发电厂选生产技术部副部长竞聘演讲稿 各位领导、同志们：上午好！
本人叫 XX，大专学历，助理工程师，于 2000 年进入公司工作，已在发电部运行岗位工作 10 年，多次被评为先进工作者。
今天，我站在这里参加竞聘演讲，首先要感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会，提供了展示自我的舞台。这次机会对我来说是一个机遇，但更重要的是一次挑战。通过此次竞聘，在有可能的情况下实现自己的人生价值。中层干部实行公平、公 荬 正、公开地竞争上岗，这是深化人事制度 只改革的重大举措。今天我本着锻炼自己， 虫 服务大家的宗旨站到这里，参加本次中层 派 干部竞选。如今，公司深入开展优化改革 笕 ，有关职能部室重新进行整合，就生产技 阊 术部来说，有许多问题正等待着我们去处 始 理、去完善。这对我来说是一次全新的挑 ㄇ 战，我愿意面对和热爱这次挑战。我根据 俗 自己的实际情况，决定竞选生产技术部副 咱 部长一职，我愿在求真务实中改造自己， 城 在积极进取中完善自己，在不断拼博中表 阔 现自己，希望能得到大家的支持。
我的 凋 演讲主要分为三个部分:一是我对生产技 Ⅺ 术部工作的认识;二是我的个人优势;三 拷 是假如我当选后的工作思路。
一是我对 挚 生计部工作的认识。
这段时间，我学习 学 了生产技术部的工作总结，对这个方面的 丁 工作也有了进一步的了解。近几年来，本 烂 部做了大量细致的工作，工作涉及面广、 虮 工作量大、情况也比较复杂，现有的成绩 驴 来之不易，这与相关人员不辞辛苦、勤奋 排 扎实地工作室分不开的。本部门主要职责 偏 是：
1、根据公司生产计划安排安全生 芯 产。
2、贯彻各项技术管理制度，严格 笪 监督、执行安全操作规程，保证安全生产 乾 。
3、合理设置组织生产，严格执行劳 嵇 动纪律，保证生产、文明生产，不断提高 如 劳动生产效率。
4、配合发电部研究、 检查，督促操作人员正确使用精心维护设 ㄊ 备。
5、负责调查处理生产事故，保证 ケ 设备“安、稳、长、满、优”运行。
6 、参与其他有关生产与技术方面的工作。
二是我的个人优势。
1、有吃苦耐劳、 泷 默默无闻的爱岗敬业精神。从参加工作以 ∮ 来，我工作踏踏实实，兢兢业业，一丝不 荚 苟，努力进取，干一行，爱一行，干一样 黠 ，成一样，任劳任怨，努力做好本职工作 沽 ，积极完成领导交办的突击任务，为企业 奉献自己的青春和才干。。
2、有虚心 菥 好学、开拓进取的创新意识。我积极参加 公司、发电部培训，同时还自我加压，有 意识要求自己多学一些，学好一些，学深 蔗 一些。在学习中，围绕从事的工作做到“ 呕 四勤”，即勤看，勤听，勤记，勤思。在 瞠 平时的日常工作中多动脑筋，多总结经验 ，改进方法，创新务实，提高效率。
3 槠 、有严于律己、宽以待人、诚信为本的优 良品质。我信奉诚实待人、严于律己、诚 蛾 信为本的处事原则。我在日常生活和工作 床 中，不断加强个人修养，以“老老实实做 逾 人，勤勤恳恳做事”，“对事严格要求， 对人宽松相待”为信条，严格要求自己， 尊敬领导，团结同事，应该说这方面得到 泅 了领导和同事的充分肯定。
4、有雷厉 眭 风行、认真细致的工作作风。在多年的工 买 作经历中磨练出了工作严谨，持之以恒、 硪 精益求精的心理素质，养成了我遇事不含 礴 糊，办事不拖拉的工作习惯。
5、有良 颐 好的政治素养。踏上工作岗位以来，我始 黢 终加强政治理论学习，不断提高自己的政 痖 治素养，递交了入党申
请书，自觉向党组 逖 织靠拢，有强烈的政治责任感。虽然我现 篙在还不是中共党员，但是在工作和生活中 醚 ，我以党员的标准来要求自己，顾大局、 菝 识大体，不利于团结的话不说，不利于团 巨 结的事不做，从一点一滴做起来，构建和 菲 谐企业。
6、有良好的专业技术基础。
节 多年的工作对电厂的所有设备的性能及安 鹑 全操作规程运行情况熟练掌握。熟悉发、 变、配、供电的相关流程。
三是我当选 悲 生技部副部长后的工作思路。
如果我有 酪 幸竞聘成功，我将不负众望，不辱使命。
苡 从以下几个方面展开工作：
1、对车间 ｓ 生产、安全等工作负责，对用电进行督查 — 和管理； 2、配合制定相关管理方案并 荻 具体实施； 3、负责本单位资源配置计 ″ 划的提出和实施； 4、贯彻执行体系方 谷 针目标，保证生产目标的完成； 5、摆 ρ 正位置，当好副部长，发挥副部长作用。
反 在工作中服从领导，多请示汇报，多交心 通气，高效迅速完成领导下达的工作任务 笼 ； 6、加强学习，提高素质，提高技术 锃 水平。一方面加强
政治理论知识的学习， タ 不断提高自己的政治理论修养和明辨大是 丨 大非的能力。另一方面是加强业务知识和 管理知识的学习，与时俱进，不断充实， 使自己更加胜任本职工作。
7、扎实工 狷 作，创新进取，实现高效管理。既发扬以 栲 往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实 工作，开拓创新，又注重在工作实践中摸 逛 索经验、探索法子。更好的为生产提供保 应 障。同时我要与广大职工精诚团结，相互 协作，共建和谐企业。
8、更多的在从 食 成本控制、信息收集以及参与到企业的经 濂 济效益上来，节约资金为公司每位员工创 咚 造福利。
如果我能竞选上这个职位，我 阶 将珍惜这个机会，以踏实的工作作风，求 雍 真的工作态度、进取的工作精神，用心， 用情，用智慧干好本职工作，以绵薄之力 煲 来回报公司。
如果我不能当选，说明我 窄 离这个岗位的要求还有一定的差距，我将 憾 以此为新的起点，继续踏实工作，平时多 蝴 学习交流，改进自己的不足，通过学习、 恰 实践，不断提高自己的综合能力，使自己 哚 在下一次的竞聘中能够脱颖而出。
敬请 衽 大家为自己长期的利益支持我，相信我。
菏
再次衷心的感谢各位。谢谢！（完）
篇五：企业生产部门副部长竞聘报告
GO竞聘人：林玉浩201 3年2月 28日
LOGO尊敬的各位领导、 贺祥同事们大家下午好！
感谢贺祥给我一次提升的机会！我次提升的机会！
LOGO目录一、 自我介绍二、 自身优势和态度作三、 工作目标四、 工作思路和措施标1贺祥始终关注您的事业， 满足您的需要是贺祥人的最高追求
LOGO一、 自我介绍 尊敬的公司领导：首先， 要感谢公司的各位领导给了我这个平台展示自己的机会， 感谢领导对我的关心和帮助。
正因为有了你们的关心和帮助， 我才有勇气、 才有信心、 才有能力站到这里。
记得美国著名政治家富兰克林有句名言：
“推动你的事业， 而不要让你的事业推动你。
”今天， 我正是为继续推动我无比热爱的事业而来。
首先我先介绍一下我自己我1 999年毕业于沈阳工业大先我先介绍一下我自己：
我1 999年毕业于沈阳工业大学机械电子工程专业， 1 999年在北京净水器公司从事售后服务工作； 2000年分配到辽宁省本溪市农机研究所从事技术员工作； 2005年在南京尔逊有限公司从事于销售经理工作； 2006-201 0唐山市渤海冶金从事负责质检、 生产管理工作； 201 0-201 3在贺祥机电股份有限公司从事生产计划主管。
可以说我在机械行业工作了1 3年了。
对贺祥公司的产品结构、 工艺和流程很了解， 对各个部门也很了解， 特别是对生产上各个员工都很熟悉。
所以对我以后的工作很有自信。1贺祥始终关注您的事业， 满足您的需要是贺祥人的最高追求
LOGO二、 自身的优势和态度1 、 在贺祥三年来我一直从事生产计划工作，对每个产品从用料到各个标准件、 加工件、工序都熟练掌握， 因此对我今后的工作非常有信心。2、 在生产部三年来， 我前后经历四位生产部长的管理， 并对生产中的延期交货和不配套发货有更深刻的认识， 有独到的见解。3、 一切以公司利益为主。社我虽然没有什么豪言壮语社。
我虽然没有什么豪言壮语， 也没有什么搏大精深的施政纲领。
但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有很多不足之处。
我将在以后的工作中持续改进， 不断的完善自己。我相信在公司的各位领导、 各位同事的帮助、支持和配合下， 我会更有信心、 有能力出色地做好工作， 当好一名称职的部长。言：
“不可以一时之得意， 而自夸其能； 亦不可以一时之失意， 而自坠其志。
” 坦诚地说， 我关注结果， 渴望成功。空谈误事， 实干兴也没有什么古人1贺祥始终关注您的事业， 满足您的需要是贺祥人的最高追求
LOGO三、 2013的工作目标1 、 根据I SO9001 质量管理体系完成各项生产指标。2、 生产策划及时率达到1 00% 。3、 生产任务按结点安排倒排计划。1贺祥始终关注您的事业， 满足您的需要是贺祥人的最高追求4、 配套发货满足率为1 00% 。5、 加强内部质量建设， 达到质量管理体系I SO9001 要求。6、 员工满意度达到99% 以上。7、 完成领导安排的各项任务。
LOGO四、 工作思路和措施为了达到以上目标， 今年计划的工作思路和措施如下：（一）
、 解决延期发货1 、 计划控制：
严格执行合同评审制度。
根据生产任务组织生产调度和车间主任制定生产策略和具体实施办法， 达到每项任务必须实行策划。实根据策划制定倒排计划。
根据倒排计划开生产施工单和工序流转卡。1贺祥始终关注您的事业， 满足您的需要是贺祥人的最高追求实2、 过程控制：
每道工序都有连贯性， 以倒排计划结点安排施工单和工序， 施工单应注明要求完成时间。
工序之间实行送料制， 上道工序报检并给下道工序送料。
并交接签字， 使产品在制作当中始终受控。
LOGO(二)、 配套发货1 、 科学安排生产和外购、 外协件的工期和跟踪。
根据生产倒排计划及时统计制作件的完成情况， 督促采购件、 外协件的配套入库。产日报、 周报、 月报。
根据日报表统计厂内制作工件。
及时装配从而保证设备的配套发货。要制定生1贺祥始终关注您的事业， 满足您的需要是贺祥人的最高追求2、 科学安排产品配套入库， 发货借用必须有成品库出借用手续。
并根据生产任务和倒排计划单安排借用产品的制作。
达到及时调整井然有序的入库、 出库。以上是我对生产管理的工作思路和措施。
相信在全体员工齐心努力让贺祥的产品全部受控！
完成公司交给我们的生产目标。
LOGO六、 我的建议1“贺祥始终关注您的事业， 满足您的需要是贺祥人的最高追求”
LOGO重阳音乐派对活动总结报告201 0.1 0.1 8
LOGO关于前期策划 其一， 在前期策划方面， 由于未接到任何出席演出嘉宾通知， 所以在节目安排方面出现了混乱。 其二， 在节目演出顺序上， 我们并未能真正做到贯穿全场， 在上下节目连接方面安排不当， 在很多细节方面并未能做到位， 例如， 几点几分表演什么节目等方面目等方面。 其三， 安排工作不当， 例如两个人共同做同一件工作等， 影响效率之余， 也可能影响工作的质量。 其四， 部分节目的准备情况不是很充分， 节目还需要更加的创新， 体现文化传播公司的专业水平。
LOGO关于准备工作 其一， 在细节繁琐的步骤上容易出现混乱， 譬如今次的重阳登高音乐派对里面安排的游戏互动环节， 在准备奖品的时候容易与其他游戏的奖品混淆。 其二， 人员安排工作上， 虽然安排好， 但并没有跟踪到位。 其三 其三， 活动道具虽然准备好， 但在运输到场地的时候出现就产生混乱了 ， 很多时候都在找道具。活动道具虽然准备好但在运输到场地的时候出现就产生混乱了很多时候都 其四， 节目虽然准备好， 但并未能做到节约开支， 又再重新策划， 影响效率。 其五， 在分配工作上， 有很多细节的地方并未能做好， 例如到了 活动当天才联系到主持人到公司面谈细节等。
LOGO活动当天 活动当天， 人手分配出现混乱， 譬如一直在负责主持稿的人却在当天分配到了 活动场地， 把主持稿交给另外的负责人， 这样就容易忽略很多细节。 工作团队与工作团队之间没有默契， 在活动当天之前， 我们并不知道另外的团队负责怎样的工作， 于是就出现了混乱， 影响工作进度。 人手安排工作不当， 先前策划好哪个区域有多少人手， 但到了活动现场却混乱了， 例如活动当晚人手在集中在仓库， 分派到舞台的人到中途又不见踪影。 到了活动现场， 工作人员的工作内容跟踪得不够细致， 例如安排在一个岗位的， 但却跑到别的地方， 有的岗位需要两个人， 却剩下一个人等。 工作人员的工作态度不够投入。
篇六：企业生产部门副部长竞聘报告
生产副主任竞聘演讲稿车尊敬的各位领导、各位评委、各位同事
大家好：
感谢矿领导给我一个提供了一个挑战自我，展现自我的平台和机会，同时感谢企业对我多年的培养和教育，感谢身边的同事对我的关心和帮助。今天，我要竞聘的岗位是车间生产副主任。
首先，向大家介绍一我的基本情况，我叫，今年周岁，中共党员，大专学历，年月从部队复员，来到矿上企业参加工作。年月至年月被企业派到培训深造两年，学习专业。10 多年来，先后担任、、和，年月至今，担任。
参加工作以来，自己始终工作在矿山第一线，勤勤恳恳，兢兢业业，任劳任怨，尽职尽责，有一分光发一份热。
下面，我想先谈谈自己竞聘本岗位的优势。1、具有一定的车间生产管理工作经验。10年多年以来，自己始终在基层车间负责把成本的矿，送到交接站（火车站）。通过自己努力学习工作方面的相关知识以及向领导，向同事们学习，取长补短，不断充实自己，积累了一定的工作经验，并在大家的关心、支持和帮助下，在工作中取得了一些成绩，工作多次得到领导的认可和同事们的好评。2、具备一定的组织协调能力。在处理各个方面工作关系方面也能摆正位置，理顺关系，认真负责，互相学习，共同提高。同时，能够以人为本，职工为本，大局为重，在考虑企业利益的同时，时时处处维护职工利益，帮助职工分忧解愁，为他们办实事，并且有包容心，能够发现任何一个同志的优点，充分调动大家的积极性和创造性，求同存异，4、具有百折不挠的工作精神。熟悉基层情况，能够因地制宜开展工作。脚踏实地，一丝不苟，求真务实，开拓进取。艰苦工作环境中，磨炼出有极强的适应能力，不管遇到什么样的困难，都能够百折不挠。另外，更为重要的是自己熟悉生产车间的现状，能够结合基层情况和特点有针对性指导工作。5、具有感恩的心态。热爱企业，热爱本领职岗位，对我们矿山企业有比较深厚的感情，工作中能够做到带着感情用心工作，爱岗敬业。以自己实实在在的行动，回报企业和领导的培养，回报这个社会。
如果这次能得到领导的信任和大家的大力支持，竞聘本岗位成功，我将在车间主任的领导下。扎扎实实开展好车间管理工作：
一、摆对位置，努力当好车间主任的参谋助手
坚决服从车间主任的领导，认真贯彻执行有关制度规定，工作上做到到位不越位、到位不缺位、职责明确不推诿，以身做则、严于律已。对分管工作中发生的问题，本着妥善处理、勇于担当。同时，树立为为领导服务，为基层服务，为职工服务的思想，坚持求真务实的精神，积极应对工作中出现的各种问题。就是永远要和车间主任处好关系，处处为主任分担一些工作上的压力，并且自觉维护车间主任、车间支部书记的威信，从思想到行动上，都能保持高度一直，不利于团结的话坚决不说，不利于团结的事坚决不做。
二、提高素质，抓好自身政治业务学习
俗话说得好“打铁先要自身硬”我们现在处在矿山企业二次腾飞的年代，大改革大发展的年代，如果自己不注意学习，一定会被时代所淘汰。因此，作为一个车间管理者，自己必须加强政治理论学习，用邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑，加强政策和业务知识学习，力求成为基层生产经营、组织管理的行家里手。特别是要加强对新知识新业务新技术的学习，快速适应矿山改革发展的需要，同时，还要向工作周围的同志学习，“取他之长，补已之短”，通过向书本学习，向实践学习，向领导学习，向同志学习，学以致用，学思结合，不断提高自身综合能力。
三、精细管理，继续做好车间的管理工作
1、协助主任完善职工培训机制，利用生产间隙对职工进行企业文化、生产工艺的培训，实行一个老职工带一个新职工，合理调配人员，同时，加大对职工的培训力度，提高职工熟练程度，形成人人怕落后，个个争先进的良好工作氛围，着重培养一人多岗、一岗多能的综合型人才,为车间生产的顺利进行打下良好的基础.
2、协助主任定期召开职工座谈会，解决职工工作与生活中遇到的困难与问题。认真听取职工的汇报情况，使其对班长的各项工作进行监督，进一步提高各班组长的管理水平，促进生产管理的逐步升级。同时，也为职工宣传当前公司的经营形势，让大家明白自己所处岗位的重要性，使之觉得有成就感和个人的发展机会。从而，使每个职工都能认真主动、尽职尽责的完成工作，保证了生产的顺利进行。
3、协助主任抓好劳动纪律。按照企业《考勤管理制度》，严格审查各单位员工每月考勤情况。根据公司生产经营情况及时合理调配人员，提高工作质量和效率，确保生产经营工作的顺利开展。
四、身先士卒，塑造良好形象
自己要求大家做到的，自己首先做到。工作、生活和学习上一马当先，冲锋在前，享受在后。办事公道正派、尊纪守法、爱岗敬业、在思想上要坦荡，光明磊落，“清清白白做事，堂堂正正做人”。在人力资源管理上，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。在与人交往中，要讲原则、讲正气，谨言慎行，保守机密，不搞庸俗化，始终保持自身的良好形象。
五、勇于担当，为企业、车间和职工负责
主要是对三个方面负责，一是对企业负责，积极主动地完成公司领导交办的各项工作任务，不论是日常生产，还是设备管理，还是制度建设，都要承担起相应的责任，确保厂各项目标顺利完成。二是对车间主任负责，当好车间主任的参谋与助手，推功揽过，多做补台方面的工作，不做拆台的事情，团结一心，齐心协力地抓好车间管理及各项工作任务。三是对朝夕相处、一同工作的兄弟姐妹负责，将同事们正确的合理的要求和工作建议，及时向厂领导反馈，作同事们的贴心代表，做领导的现场代言人，在兄弟姐妹和厂子之间架起一座信任的桥梁，形成工作的合力和队伍的凝聚力。
六、廉洁奉公，严于律己无私奉献
充分认识市场经济新形势下加强反腐倡廉的极端重要性，不断夯实廉洁自律的思想道德基础，筑牢思想防线；树立正确的世界观、价值观和荣辱观，做到自重、自省、自警、自励。切实加强和改进工作作风，坚决防止形式主义、官僚主义和弄虚作假行为，决抵制浮躁之风、浮华之风和浮夸之风，进一步抓好劳资管理、薪酬分配、业绩考核等方面的制度建设，做到车间管理工作公开、公正、规范、有序，确保廉政建设各项工作落到实处。
今后，我的工作态度是：做到个性服从团队、主观服从客观、感情服从原则；做到服务不欠位、主动不越位、服从不偏位、融洽不空位；力争在服务中显示实力、在工作中形成动力、在创新中增强压力、在交流中凝聚合力。
以上是我本岗位工作的思路和工作目标。无论竞聘结果如何，我都会保持一颗平常心，坦然面对未来，在今年工作中，我将在全面提高自身业务理论素质的同时，不断汲取新经验、新方法，以更加积极的态度，兢兢业业、继续干好本职工作，不辜负公司各级领导和同事们对我的希望和关爱，戒骄戒躁、励精图治，再创佳绩。为矿山企业跨越式发展贡献自己的力量。
篇七：企业生产部门副部长竞聘报告
厂选生产技术部副部长竞聘演讲稿发电厂选生产技术部副部长竞聘演讲稿 各位领导、同志们：
上午好！
本人叫 XX，大专学历，助理工程师，于 2000 年进入公司工作，已在发电部运行岗位工作 10 年，多次被评为先进工作者。
今天，我站在这里参加竞聘演讲，首先要感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会，提供了展示自我的舞台。这次机会对我来说是一个机遇，但更重要的是一次挑战。通过此次竞聘，在有可能的情况下实现自己的 由 人生价值。中层干 磷 部实行公平、公正 怂 、公开地竞争上岗 拆 ，这是深化人事制 俄 度改革的重大举措 瑟 。今天我本着锻炼 辈 自己，服务大家的 癣 宗旨站到这里，参 叁 加本次中层干部竞 绪 选。如今，公司深 插 入开展优化改革， 蹿 有关职能部室重新 衷 进行整合，就生产 妨 技术部来说，有许 益 多问题正等待着我 锌 们去处理、去完善 嫂 。这对我来说是一 替 次全新的挑战，我 鸭 愿意面对和热爱这 隙次挑战。我根据自 艺 己的实际情况，决 隆 定竞选生产技术部 削 副部长一职，我愿 猿 在求真务实中改造 倍 自己，在积极进取 笨 中完善自己，在不 涎 断拼博中表现自己 宴 ，希望能得到大家 升 的支持。
我的 哆 演讲主要分为三个 愉 部分:一是我对生 幽 产技术部工作
的认 赊 识;二是我的个人 炔 优势;三是假如我 棒 当选后的工作思路 预 。
一是我对生计部 踏 工作的认识。
卜 这段时间，我学习 懈 了生产技术部的工 砒 作总结，对这个方 何 面的工作也有了进 维 一步的了解。近几 艘 年来，本部做了大 诸量细致的工作，工 萝 作涉及面广、工作 共 量大、情况也比较 戍 复杂，现有的成绩 搀 来之不易，这与相 粮 关人员不辞辛苦、 猖 勤奋扎实地工作室 枝 分不开的。本部门 恕 主要职责是：
1、 妻 根据公司生产计划 贤 安排安全生产。
倡
2、贯彻各项技 阂 术管理制度，严格 愈 监督、执行安全操 氰 作规程，保证安全 偶 生产。
3、合 趁 理设置组织生产， 银 严格执行劳动纪律 瑶 ，保证生产、文明 畏 生产，不断提高劳 婶 动生产效率。
攒 4、配合发电部研 扯 究、检查，督促操 颜 作人员正确使用精 泛心维护设备。
羊 5、负责调查处理 擒 生产事故，保证设 教 备“安、稳、长、 蕊满、优”运行。
6 江 、参与其他有关生 杏 产与技术方面的工 榜 作。
二是我的个人 逐 优势。
1、有 梨 吃苦耐劳、默默无 睬 闻的爱岗敬业精神 堪 。从参加工作以来 负 ，我工作踏踏实实 胁 ，兢兢业业，一丝 致 不苟，努力进取， 蒸 干一行，爱一行， 党 干一样，成一样， 钾 任劳任怨，努力做 鹊 好本职工作，积极 蔫 完成领导交办的突 须 击任务，为企业奉 汞
献自己的青春和才 良 干。。
2、有 撮 虚心好学、开拓进 二 取的创新意识。我 影 积极参加公司、发 拒 电部培训，同时还 警 自我加压，有意识 庸 要求自己多学一些 般 ，学好一些，学深 垂 一些。在学习中， 译 围绕从事的工作做 米 到“四勤”，即勤 半 看，勤听，勤记， 叹 勤思。在平时的日 遇 常工作中多动脑筋 著 ，多总结经验，改 笑 进方法，创新务实 犹 ，提高效率。
切 3、有严于律己、 赢 宽以待人、诚信为 迂 本的优良品质。我 颤信奉诚实待人、严 届 于律己、诚信为本 肃 的处事原则。我在 侄 日常生活和工作中 绵 ，不断加强个人修 洋 养，以“老老实实 豹 做人，勤勤恳恳做 侈 事”，“对事严格 陡 要求，对人宽松相 优 待”为信条，严格 壁 要求自己，尊敬领 偷 导，团结同事，应 用 该说这方面得到了 鸭 领导和同事的充分 痕 肯定。
4、有 曾 雷厉风行、认真细 拿 致的工作作风。在 保 多年的工作经历中 录 磨练出了工作严谨 桃 ，持之以恒、精益 吵 求精的心理素质， 忆 养成了我遇事不含 父 糊，办事不拖拉的 呵 工作习惯。
5 愧 、有良好的政治素 嫩 养。踏上工作岗位 躺 以来，我始终加强 唁 政治理论学习，不 悸 断提高自己的政治 玻 素养，递交了入党 羚申请书，自觉向党 嘎 组织靠拢，有强烈 掺 的政治责任感。虽 炙 然我现在还不是中 估 共党员，但是在工 敝 作和生活中，我以 锄 党员的标准来要求 甜 自己，顾大局、识 酥 大体，不利于团结 噪 的话不说，不利于 携 团结的事不做，从 促 一点一滴做起来， 螟 构建和谐
企业。
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6、有良好的专 约 业技术基础。多年 胀 的工作对电厂的所 育 有设备的性能及安 臂 全操作规程运行情 那 况熟练掌握。熟悉 差 发、变、配、供电 湛 的相关流程。
三是 戏 我当选生技部副部 砂 长后的工作思路。
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如果我有幸竞 瓤 聘成功，我将不负 惫 众望，不辱使命。
诡 从以下几个方面展 毛 开工作：
1、 辩 对车间生产、安全 调 等工作负责，对用 甜 电进行督查和管理 啊 ； 2、配合制定相 豢 关管理方案并具体 团 实施； 3、负责本 漓 单位资源配置计划 碎 的提出和实施；
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4、贯彻执行体 挑 系方针目标，保证 箕 生产目标的完成； 熟
5、摆正位置 无 ，当好副部长，发 支 挥副部长作用。在 购 工作中服从领导， 劝 多请示汇报，多交 欧 心通气，高效迅速 吮 完成领导下达的工 祥 作任务；
6、 犊 加强学习，提高素 论 质，提高技术水平 惠 。一方面加强政治 威 理论知识的学习， 腻 不断提高自己的政 结 治理论修养和明辨 尘 大是大非的能力。
右 另一方面是加强业 原 务知识和管理知识 凰的学习，与时俱进 点 ，不断充实，使自 殖 己更加胜任本职工 鞭 作。
7、扎实 因 工作，创新进取， 吹 实现高效管理。既 爷 发扬以往好的作风 辛 、好的传统，埋头 思 苦干，扎实工作， 疡 开拓创新，又注重 杂 在工作实践中摸索 杨 经验、探索法子。
醇 更好的为生产
提供 诚 保障。同时我要与 诚 广大职工精诚团结 问 ，相互协作，共建 轰 和谐企业。
8 郁 、更多的在从成本 哮 控制、信息收集以 碎 及参与到企业的经 售 济效益上来，节约 钮 资金为公司每位员 峪 工创造福利。
韭 如果我能竞选上这 否 个职位，我将珍惜 屿 这个机会，以踏实 校 的工作作风，求真 餐 的工作态度、进取 谴 的工作精神，用心 韵 ，用情，用智慧干 勒 好本职工作，以绵 缄 薄之力来回报公司 啤 。
如果我不能 谈 当选，说明我离这 歇 个岗位的要求还有 沿 一定的差距，我将 箍 以此为新的起点， 婪 继续踏实工作，平 休 时多学习交流，改 沸 进自己的不足，通 曲 过学习、实践，不 歼 断提高自己的综合 尝 能力，使自己在下 近 一次的竞聘中能够 读 脱颖而出。
敬请大 仗 家为自己长期的利 佑 益支持我，相信我 榆 。
再次衷心的感谢 胯 各位。谢谢！（完 蛮 ）
篇八：企业生产部门副部长竞聘报告
草生产购销科质检仓储部副部长竞聘稿 尊敬的各位领导、 各位同志：您们好！
首先， 感谢市局（党委）
给我提供了这次竞聘上岗的机会。
我叫， 年毕业于学校， 学历， 现年岁， 任烟叶生产购销科质检仓储部副部长， 主要负责烟叶等级质量及样品工作。
今天我竞聘的岗位是烟叶分级技师。
我于 1981 年参加工作， 81 年至 86 年间先后在原地区农产公司和原地区烟草公司从事保管工作。
87 年开始从事烟叶质量检验， 曾于 97—98 年借用进出口公司负责收购等级质量工作。至今担任部副部长， 期间， 本人勤学苦练， 积极探索， 锐意进取， 烟叶质量检验水平有了较大提高。
考取国家等级质量鉴别资格证书， 并担任省第五届烟叶质量评委。
烟叶分级技师是从事烟叶质量检验的专业性岗位， 要求有丰富的烟叶质量工作经验和较高的分级水平； 是集烟叶种植、 生产管理、 病虫害防治、 烟叶收购、 调拨、 烟叶样品管理于一身的综合性岗位， 要求具备烟叶生产、 收购各环节的相关知识， 能够独立发现和解决工作中的实际问题； 是负责烟叶收购、 调拨质量的管理性岗位， 要求具备一定的组织协调能力；是全市烟叶技能的排头兵和领航者， 在烟叶生产发展和等级质量深入探索中起示范带头作用。
根据对自身条件的客观分析， 我认为本人竞聘烟叶分级技师具备以下优势：
一是烟叶分级技能不能一蹴而就， 它需要在长期的工作实践中进行摸索， 不断总结，是一点一滴积累的结果。
而本人从事烟叶等级质量检验工作长达 23 年之久， 负责烟叶收购指导、 烟叶等级质量培训和样品制作工作。
积累了丰富的工作经验， 锻炼了较高的技能水平，形成了对烟叶等级质量的独到见解， 具备较高的专业敏锐性。
二是本人参与历年的烟叶工商交接， 多次外出学习， 参与其他地区的烟叶质量交流学习。
能够站在更高的层面用全局的眼光看问题， 能够较好地把握烟叶等级质量研究和发展的趋势， 从而对本市的质量工作作出科学的指导。
三是本人自以来， 任部副部长， 负责烟叶中心仓库的日常管理。
在收购季节参与协调各县（区）
分公司、 各烟叶站点的收购调拨工作。
使我具备了一定的管理和协调能力。
四是本人勤奋好学， 善于向书本学习科学文化知识， 向周围的领导和同志们学习工作经验， 善于在工作实践中认真总结和提升。
爱岗敬业， 兢兢业业， 塌实肯干， 勇于承担更多的工作任务， 对工作认真负责， 具有较强的责任感和自信心。
请领导和同志们给予我的信任和支持， 如果我有幸竞聘成功， 我将从一下几方面开展工作：
1、 领导和部门领导的安排下， 继续做好烟叶收购人员的培训工作， 言传身教培养出更多的烟叶技能人才， 全面提高我市烟叶分级人员的技能水平； 继续在烟叶收购中平衡好全市收购眼光， 及时对收购质量作出指导， 保障收购工作顺利进行； 继续做好烟叶样品的制样和审定工作， 指导烟叶样品的管理和使用， 为提高我市样品制作和管理水平打下基础； 继续当好部长的助手， 搞好烟叶中心仓库的日常管理工作。
2、 用发展的眼光看问题， 在工作中积极探索， 勇于实践， 起模范带头作用。
为周围的同事提供更多帮助， 对自己的知识和技能不吝啬、 不保留。
全心全意致力于提高我市烟叶分级技能的整体水平， 为安顺烟草的发展贡献一份力量。
3、 积极参与烤烟生产工作。
近几年来， 我由于工作岗位性质的原因， 主要参与烟叶收购调拨工作， 而对烟叶生产的参与不够， 但烟叶分级技师的工作内容不仅仅是烟叶质量，而应该是熟悉烟叶生产、 收购、 调拨整个过程的全能型人才。
参与烟叶生产是技师不容推卸的责任， 也只有积极参与烟叶生产， 才能全面提升自己的技能水平。
4、 积极开展科研项目活动。
以解决工作中的实际问题为目的， 积极主动开展科研项目试验活动， 争取撰写出较为优秀的论文， 探索出较多、 较有水平的成果， 为改变我市科研成果少的现状尽一份力。
如果此次竞聘没能如愿， 说明我的水平和能力离烟叶分级技师岗位的要求还有一定差距， 我决不灰心气馁， 将以此鞭策自己， 在今后的工作中更加努力学习， 全面提高自己的工作能力。
谢谢大家！
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