项目会议纪要9篇项目会议纪要 XXXX项目启动会会议纪要 □绝密 □机密 □秘密 □内部公开 编号：XXXXXXXXX 会议主题： XX项目启动会 会议时间：201下面是小编为大家整理的项目会议纪要9篇,供大家参考。
篇一：项目会议纪要
XX X 项目启动会会议纪要□绝密
□机密
□秘密
□内部公开
编号：XXXXXXXXX
会议主题：
XX 项目启动会
会议时间：201X 年 X 月 X 日星期 X
会议地点：XXX 会议室
召
集
人：XX
与会人员：（客户方）客户方参会人员名单
（交付方）交付方参会人员名单
会议纪要：
会议记录人
【 会议内容】
一、会议主题
1.项目组成立
2.项目组联系单明确
3.项目初步计划介绍
4.项目组要求
二、会议内容
1、项目组成立
项目组以 XX 交付团队为主，主要成员如下：
2、项目联系单随后整理输出，后面邮件发送。
3、项目初步计划/以及里程碑介绍：
进度计划表：
XXX 项目
序号
XX 项目网络工作关键活动
客户
施工方
时间点
客户确认
1
开工会阶段
1.1
XX 项目开工会
A/R
R
2
需求分析阶段
2.1
客户需求明确
A
R
2.2
现网信息收集评估
A
R
2.3
技术交底
A
R
3
编写实施方案及方案评审
3.1
编写实施方案
A
R
3.2
方案优化
A
R
3.3
项目 TD 审核实施方案
A
R
3.4
客户评审实施方案
A
R
4
设备安装及实施
4.1
机房勘查
A
R
4.2
设备安装
A
R
4.3
加电测试
A
R
4.4
工程质量检查
A
R
4.5
单击调试
A
R
4.6
业务联调
A
R
5
转维及验收
5.1
转维培训
A
R
5.2
移交项目资料
A
R
5.3
项目验收
A
R
4 4 、项目组工作要求
1、项目交付日报：
-日报发送客户，抄送项目组成员，客户经理，产品经理
2、交付过程注意事项：
-设备到货：设备清单和序列号、设备移交清单（客户签字返回）、设备加电测试表、到货验收现场拍照 （开箱前：包装箱全景 1 张；外箱的标识 1 张；开箱过程 2 张；安装调试完成后设备全景 1 张，带 SN 号标识 1 张）。
-实施过程文档：安装调试方案、设备部署图、安装部署记录 、安装手册 、联调测试方案 、联调测试报告、完工报告。
-交付过程严格遵守服务规范、以及重大操作流程规范等。
X XX X 项目组
主送：
客户：客户人员名单
交付团队：交付团队人员名单
抄送：
项目组成员、各方项目组内部成员与相关主管。
XXX
201X 年 X 月 X 日
篇二：项目会议纪要
评审会议纪要范文项目评审就是关于审查和批准项目计划，项目变更和工作进展评价的一个步骤，那项目评审的会议纪要怎么写?下面学习啦小编给大家介绍关于项目评审会议纪要范文的相关资料，希望对您有所帮助。
项目评审会议纪要范文一
xxxx 议〔2014〕xx 号
关于 xx 工程报告的评审会会议纪要
xx 年 xx 月 xx 日，xx 主持召开了 xx 工程可行性研究补充报告评审会，参加会议的有 xxxxxxx 等部门和单位。会议听取了 xx 单位对该项目 xx 报告的介绍，与会代表和专家针对该报告提出了各自的意见及建议，形成纪要如下：
本项目为 xxxx 提交了《可行性研究补充报告》和《投资估算》共两卷可行性研究补充报告(送审稿)。
同时评审会议认为 xx 工程可行性研究补充报告编制的内容深度基本满足可行性研究报告内容深度规定，但部分章节还须补充或修改。
一、 报告中的问题及修改建议
(一) xx 部分
1. 请补充本工程编制补充报告的原因说明。
. 请补充本工程工程量与原批复可研工程量差异对比章节内容。
(二) xx 部分
1. 请设计补充本期 xx 章节内容。
(三) xx 部分
1. 请完善可研报告补充原因情况说明。
. 请补充完善本期建设规模情况说明。
. 请核实本期建设工程量。
. 请完善拆除工程量。
. 请根据南网物资品类优化名录，核实电缆截面选择及选型。
. 请核实塔型规划选型，根据工程条件，对塔型规划进行合理选择。
. 请核实与 220kV 线路交叉跨越关系，补充断面图、穿越方案及措施，并针对穿越方案，在报告中给出结论性意见。
. 请补充 V1.0 标准设计与典型造价指标情况说明及对比表。
(四) xx 部分
1. 架空线路工程请按单、双回路分别计算本体工程投资。
. 电缆线路工程估算请单列
. 请核实张力放线长度。
. 拆除费计入其他费用，请核实。
. 请核减电缆保护管长度。
. 取消混凝土杆高空接地引下线安装。
. 光纤通信工程估算请单列。
. 请补充建设场地征用及清理费用计算依据。
. 设备及主要材料价格执行南方电网公司电力定额站发布的《南方电网公司 2013 年电网工程主要设备材料信息价》和贵州电力建设经济定额站发布的《贵州电网公司 01 年电网工程主要设备材料信息价》。地材按贵州省近期造价信息计列，其中钢筋、水泥按计价差处理。已招标部分按招标价计列。
10. 请补充与典型造价 V1.0 对比分析。
11. 请补充与上一审定版对比分析。
12. 请补充财务评价，并按以下原则计算: 建设还款期按 15 年，宽限期按 1 年。项目财务基准收益率按 7.5%。以项目投资内部收益率目标值 8%进行反算电价。电量按向铁路的供电量测算。
二、 请设计单位在 xx 月 xx 日前完成收口报告，并提交并出具可研评审意见。
三、 请设计单位根据评审会会议纪要，做点对点书面答复，并 与收口报告同时提交。
xxxx 审查单位
xx 年 xx 月 xx 日
xx 综合管理部 xx 年 xx 月 xx 日印发
项目评审会议纪要范文二
XXXX 年 XX 月 XX 日，在
县建设局七楼会议室召开了关于、家园等四个设计方案评审会，会议由县城乡建设局副局长主持，参加会议的有县人民防空办相关领导、县有关专家及相关设计单位，会议对四个设计方案进行了认真的审议，现形成会议纪要如下：
一、项目规划建筑设计方案
1、平面整体布置：道路交通组织须与电力公司和水利局宿舍区统一考虑。适当压缩南侧店铺面积，设置生态停车位;临庐陵大道应考虑停车位的设置;商业主入口和货物出入口位置不合理，须进行调整优化。
、建筑风格：原则同意建筑的新中式风格，但局部建筑色彩要适当加深。同时花窗大小、广告牌的设置等建筑细部应进行优化调整。
、容积率、建筑密度等经济技术指标需符合土地出让时的用地规划条件中的各项标准。住宅层高 XX 米稍显局促，建议重新考虑。同时总建筑高度(包括构架)应符合多谱勒天气雷达站限高要求。
、绿化面积少，应增加绿化面积;屋顶绿化的规划设计须保证实施的可行性。适当增加采光天井面积，以满足底下商业的采光要求。
、应考虑把电力公司宿舍纳入方案，作为一个小区统一进行物业管理，并设置相应的物业管理用房;同时按有关规范要求完善地块内排水、排污等相关配套设施的布置;高层
住宅地下车库应设人防掩蔽所，达到人防地下室标准;住宅楼下须设置信报箱。
二、家园建筑设计方案
1、项目整体容积率偏高，建议将容积率降到 XX 左右。临街 XX 楼建筑高度较高，影响北侧地块建房，建议层数调至 XX 层，同时 XX 楼调至 XX 层。
、地下车库北入口达不到车辆行车安全要求，需重新考虑，同时须在地下车库设置防空掩蔽所，达到人防地下室标准。
、原则同意建筑整体色彩，但应适当减少下部白色面积，效果图应进行优化调整。
三、XX 体育中心运动员公寓
1、整体建筑风格、色彩要与综合楼相协调。
、比赛馆设置在金钟路与体育路的交叉口，方形的造型不仅显得突兀，也影响人车视线，建议尽量往北移进 XX 米左右。
、应将卫生间里的公共洗手池布置到对面。
、停车位应结合绿化设置生态停车场。
、建议将本项目公寓部分纳入 XXXX 年县公租房项目。
四、XX 住宅小区
1、总平面布置方面：小区内高层建筑之间和与周边多层建筑之间山墙间距须达到 XX 米以上;建设取消临街西侧商
铺，小区西侧出入口设置为敞开式;小区内道路宽度较小，应适当加宽至 XXm。
、原则同意该建筑整体风格，但外立面效果上色彩较暗，应适当调亮。
、建筑整体高度(包括临街面)建议降至 XX-XX 层。涉及超容积率的须依法依规补交土地出让金等相关费用。
、静态交通原则上以地下人防地下室停车为主，在地面上按相关要求，结合绿化设置采光井;同时应结合绿化设置少量地面停车。地下室北面出口建议往南移，在北侧布置集中绿化。
、应按有关规范要求完善地块内物业管理用房、地下人防工程、亮化、排水、排污等相关配套设施的布置。
项目评审会议纪要范文三
0XX 年 5 月 11 日，在规划局召开了五眼泉都市产业园控制性详细规划、高坝洲高端装备制造园控制性详细规划、名都三地块(湖心公园、秀水苑地块、杨守敬小学北侧地块)等 7 个项目的专家评审会。参加会议的有市政府办、住建局、消防大队以及宜昌楚原建筑设计有限公司等单位的领导和专家。与会专家在听取方案汇报后进行了认真的评审，现纪要如下：
一、五眼泉都市产业园控制性详细规划
1、增强与上位规划的衔接，建议将陆渔一级路以北部分区域纳入规划范围;
、加强现状调查，结合其区位优势，进一步论证功能定位，增强可操作性;
、交通组织、污水处理、渔洋河两岸景观等专项应深入细化;
二、高坝洲高端装备制造园
1、加强与上位规划的衔接，在加强现状分析的基础上，合理划分功能分区;
、结合场地现状，完善道路系统;加强对外交通，增强园区主入口形象。
、对区域内现有民房的安置提出指导性意见。
三、嘉俊娱乐综合楼
建议将项目西北侧地块纳入改造范围，以达到老城区“以点带面、连片开发”的改造目的。项目应满足《规定》及消防等要求;方案修改完善后提交规委会讨论。
四、移动公司红花套项目综合楼
会议同意平面布局方案，要求进一步优化临一级路侧外立面及底层主入口方案。
五、名都三地块(湖心公园、秀水苑、杨守敬小学北侧地块)
随着名都花园的逐年建设，其开发已进入尾期阶段。会议要求对名都花园项目已建区域摸底清查，各项技术经济指标满足原规划设计条件后再行受理此三地块方案。
六、望城路延伸段走向
会议原则同意规划局拟定的望城路延伸段走向，要求设计单位进一步现场核查，结合地形合理确定设计方案。
七、荆门山文化广场
原则同意项目思路，应进一步论证项目定位、建设规模及工程造价;项目应体现红花套镇地域文化特征，公建与住宅项目风格应协调。会议要求进一步细化方案二，提交规委会讨论。
参加人员：向青、余洪、孔国庆、黄翔、陈晓春、谭龙飞、吴笛、李娜、陶尧
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篇三：项目会议纪要
民俗文化村二期工程评审会会议纪要 时间：2010 年 11 月 12 日
地点：
象山民俗文化村会议室
郑总：
总体简介民俗村 从原来的 50 亩—到 70 亩—150 亩—300 亩， 前期投资三千万左右， 吻合国家文化旅游发展战略， 面临提升景区。
目前从产业高度含文化旅游交流、 休闲、 传承三个概念， 要求用什么产业来养这个民俗村， 从产业支撑文化旅游发展的角度谈。
请上级对本村的发展提出建议， 以后做精做强做大， 以产业发展的角度来探讨（休疗养、 教育培训、 婚庆民俗体验、 老年养生）
甲方建议：
①人防部
把人防教育内容增强、 不能只有展厅， 要有露天训练场、 要有专门的场地保障，以开展体验性教育
人防教育基地拓展 ②规划局
规划范围与建设用地范围尚未确定， 本局建议规划的功能区确定各区的建筑规模总量， 再度推出建设用地总量与规划区范围。
做为今后做项目的方案设计的依据。
另外深度不够， 没有城市规划资质不能做修规及单体设计。
关于深度我就不说了， 技术经济指标都没有。
此文本只能作为旅游规划文案。
作为修规不行（高度控制、 建筑轮廓线、鸟瞰图等）
都缺项。
③环保局
基地中污水不能接入市政管网， 需单独设置， 自成体系并要做测算。
包括规模、 容量、 管径核算。
污水排放要达到国家标准。
④宣传部
针对白领市场， 盈利空间在哪里？ 要强调有盈利的项目， 做大文化体验的项目， 不能只有文化观光， 要有文化活动场所。
布局上疏密要有分别， 不能均布， 要考虑建筑空间（三维）的效果， 要有建筑高度控制图、 鸟瞰图。
几个功能分区的关联， 通过什么灵魂来关联？ 没有找到一个真正的盈利产业。（观光类太多、 项目设置参与体验、 度假类太少）
几个区块不独立， 如何关联？ 休闲度假、 观光体验， 如何借民俗文化盈利 ⑤教育局
接待学生 10 万人次， 教育一块盈利规模有限 ⑥旅游局 目前做旅游规划过早， 先把概念性方案做好， 与土地指标吃准， 盈利点与吸引点在哪里？作为一个将来的 3A 景区， 基础设施尚需大力提升， 项目需要整合， 过于凌乱。
民俗文化深入挖掘
爱国主义教育基地深入 ⑦文联：
内容庞杂， 主题不够集中， 民俗文化的差异化在哪里？ 民俗文化应为“村姑”， 不是城里的“时髦女孩”
规划布局中， 从东端开始， 该拆的拆， 球场应结合人气旺的地方， 艺术家小村应放在山体缓坡上， 停车位数量要满足 3A 景区要求。
要根据游客测算。
有别于其他景点特色 ⑧乡 政府
投资规模， 收益规模， 收入预测报告 ⑨娄院长 1、 低碳、 康体养生、 自然冷气 2、 旅游街区 ①浙江省 5000 多家星级饭店
20%盈利
②旅游景区 60%亏损说 ③旅游超一亿门票的全省仅 6 家 ③产品盈利点 ④学生市场做大
李工说明：
①文本不应是总规， 应为“策划文案+概念规划”
②从观光度假到休闲度假类转型， 从而产生盈利点 ③产业选择与支撑， 教育培训+婚庆民俗体验参与+拓展训练+休闲度假+商务会务
篇四：项目会议纪要
纪要时间：20XX 年 XX 月 XX 日 XX:XX-XX:XX 地点：XXX 会议室 主题：XXX 项目讨论会 与会人：
主持人：
本次会议的决议如下：
一、 省内项目的货物签收：
省内项目由客管部人员完成签收，流程如下：
a) 摆场快结束时，客管部人员赶赴现场与设计师会合； b) 客管部人员核对合同清单，抄写饰品清单，并在现场找网吧或自带电脑，录入电脑后打印出来； c) 客管部人员整理好清单后联系客户进行签收；
二、 现场项目负责人 在以往的项目执行中，摆场现场没有指定项目负责人，项目人员各自向自己的部门主管汇报，项目现场没有人进行统一的指挥协调，导致沟通不畅，效率降低，客管部人员难于了解全面的信息。为解决这一问题，决定由公司指定现场项目负责人。
现场项目负责人的职责：
1. 出发前向客管部了解现场货物是否齐全，若不齐，从客管部获得缺货清单及缺货的发货计划； 2. 制定现场工作计划并对进度进行控制； 3. 对现场人员的工作进行安排； 4. 对员工到达和离开现场进行审批； 5. 对现场费用进行控制； 6. 代表公司与客户进行沟通； 7. 汇总现场情况，向客管部人员报告现场情况。
鉴于目前的状况，现场项目负责人由客管部会同设计部、后勤部在参与该次项目的人员中指定，其任职时间从到达现场开始，至离开现场结束。
为鼓励员工踊跃担任现场项目负责人，公司将对优秀的现场项目负责人在晋升、奖励、加薪等方面在同等条件下予以优先考虑，同时对现场项目负责人在现场担任现场项目负责人期间予以每天 50 元的补贴，领取该补贴时需客管部主管签字确认并提供正规发票。
本次会议的决议已经过公司领导批准，现予以公布执行。
XXX 有限公司 20XX 年 XX 月 XX 日
篇五：项目会议纪要
项目总结会议纪要会议时间：年 8 月 21 日 10:0012:00 会议地点：公司会议室
参加人员：
生产部：林小刚、向国、曾华、陈建东、吴芳、梁全
销售部：林部
主持人：梁全
记录人：吴芳
会议内容：
就目前销售部与生产关于订单、生产作业及财务收款问题进行协调
生产公司方面提出如下要求：
1、订单下单作业一定要按之前协商好的标准合同格式进行明确写上客户/工程名称（全称）、产品名称、防火等级、规格、数量（面积）、开向、颜色及所需要提供的配件、特殊工艺、交货日期等厂方的生产作业及产品配送均以合同记载内容为依据；
2、订单如需修改或补充可通过书面的工作联系单进行修正；
3、请销售公司按照合同规定如期付款；
4、月未及时同财务对账如期办理好每一个合同订单的结算；
5、要求销售部指定人员以做到及时跟生产做好准确下单、产品配送、对账、及办理款项的结算事宜
销售公司方面：
1、送货单编号不连续、产品标签不齐全、锁孔开向不对
2、包装膜提早脱落产品质量不稳定尺寸规格有出入工期如何保证木门配件不齐有些产品工艺需改进
生产公司答复：
1、送货单编号从 8 月 22 日开始改正责任人：业务调度吴芳
2、9 月 1 日后出厂的产品产品标签、包装膜、产品质量、规格做到齐全且符合合同要求的标准木门配件会在送货单上写明数量请销售公司在收货时进行监督责任人：钢门车间主管陈建东木门车间主管向国
3、锁孔开向、生产工艺、工期请在合同上明确注明如有改动通过工作联系单进行协调责任人：钢门车间主管陈建东木门车间主管向国
公司项目总结会议纪要[篇 2]
会议地点：医院会议室
会议时间：年 1 月 20 日 19:00
主持人：周娟
记录人:周娟
参会人员：刁红斌、刘春菊、李莉、马海丽、王针、张娟玲、严聪丽、
赵巧霞、杨瑞宁、张平、夏岚、李贞、谢金善、房冰、魏赞芸、贾康乐、邹海宁、周娟
会议内容：
一、刁院长讲话：定岗竞聘工作基本完成周娟被聘为院办主任今天的会议由她主持
二、刘副院长讲话：13 年大家辛苦了感谢大家新的一年继续努力
三、各科汇报年全年工作并提出年工作计划汇报内容详见各科年终总结及工作计划
四、各科自由发言：
刁院长:敞开心扉说出自己的观点推选一人汇总大家的建议、意见
(推选结果：刘春菊、邹海宁)
王针：希望医院制定出比较细的各项规章制度本科也会制定出详细的工作及合疗、医保工作制度并和大家交流
张娟玲：化验室原有设备老化导致一些生化结果不能及时出报告希望能增加新设备
房冰:引进人才应有长久、持续性计划其它医院在放射设备方面即将上新我院的设备更新也刻不容缓
马海丽：希望各科团结起来拧成一股绳希望年医院能给财务科增加财务人员一名能上财务软件
李贞：希望医院能报销参加学术会议等学习的路费；医院应引进合适的技术人才；住院患者急查项目（主要指生化检验项目）希望辅助科室做好配合；希望其他科室人员在接触到内科病患时能推荐到内科进一步治疗
邹海宁：现在使用的计算机管理系统功能落后急需改进希望能上“医生站”以减少差错、减轻药、护人员工作量
谢金善：外科要发展把丢掉的业务捡回来急需人才（能写病历、管住院病人）；急诊班加班应该有制度（指加班费）；现阶段应想办法调动大家的积极性
严聪丽：护理部现有 18 人不够标准配置仍需招护士如要开展“优质服务”人员需求更大；目前护理部在排班上已做到治疗班责任到人防止个别工作主动性差的护士推脱责任；希望计算机管理系统能升级上“医生站”；对招聘人员应用一定的制约手段如押金管理若招聘人员提前解约可扣除押金
魏赞芸：赞同严关于对招聘人员采取制约手段的观点可以制定试工期工资对招聘人员可先试岗一周再进入试工阶段试工合格
再签劳动合同
房冰：可以继承原黄河厂离职制度离院人员需到各科签字夏岚：中医科准备开展新项目但是缺人
李贞:(询问医保卡门诊使用相关问题王针给予解答)
房冰：建议建立院内讨论制度问题相关科室进行讨论制定一大家认可的流程
五、年年终总结会各科发言汇总（由刘副院长、邹海宁汇总刘副院长总结）：
1、人才问题
2、设备、硬件及计算机操作系统问题制度
3、流程细化问题
4、提升个人业务技能
5、各科室相互配合问题
（该汇总打印版已由刘春菊、邹海宁签字确认）
六、刁院长总结讲话
面临挑战机遇还有
年收入增长 50 余万但经营亏损 12 万多
大家有没有考虑过医院的市场定位、目标、人才策略、业务策略、对外应争取些政策些事情需急办?些事情可缓?
提成制的分配方式令所有人不再关心成本及科室发展医院的激励政策无法和长远目标发展相结合这个要改变
大家谈到了更新设备这不难但是设备成本谁来分担关于内
部控制机制大家接受需要过程不同人定不同目标每个人的机会相等医院提供平台使用方支付成本
对医院的进一步发展有信心但内部机制不健全大家缺乏创业激情今天的会议谈成绩的人多谈问题的人少对有些科室的管理我没有信心
希望能把我院建成一所期望中的医院需要一帮能为这一长远目标奋斗的人
七、年年会工作安排
（参会人员：刁红斌、刘春菊、李莉、贾康乐、周娟）
1、1 月 24 日下午 5 时富润酒店 6 时年会开始
2、李莉及院办负责年会议程、物资、餐饮及参会领导的接待和会场布置、荣誉证书、奖牌的制作等工作贾康乐负责年会表演节目组织工作周娟主持工会配合人员：李涛、邹海宁
3、参加年会纪律要求另外下发通知
黄河工程机械集团公司职工医院
年元月 29 日
公司项目总结会议纪要[篇 3]
会议时间：.7.4 上午 9：00
会议地点：*****1 楼项目部会议室
参会人员：***
会议目的：1、为总结年上半年工作明确突出下半年建设任务；2、进一步统一思想统一认识；3、认真梳理上半年工作总结遇到的各种问题为下半年建设任务奠定基础；4、了解上半年工程部各管理人员工作情况为工作考核提供依据将会议内容纪要如下：
一、会议明确下半年建设任务十分艰巨需更进一步落实各项进度目标
会议首先传达了公司对三个项目工期的总体目标要求：***项目年上半年交房；***项目年 5 月 30 日交房；***项目交房日期紧随其后不能相差太多会议要求各个片区负责人要按照这个目标自我加压督促施工单位统筹安排施工进度进一步压缩交房日期会议听取了各片区负责人对上半年现场工作的汇报***项目和***项目都存在部分建设目标计划与公司年度建设目标计划相比工期滞后的现象工期滞后
的原因既有客观的时令政策性或气候性因素也有很大程度上的主观因素主要是现场各管理人员的管理水平与目标工期所需的管理要求存在差距下半年总体工期仍然严峻需各管理人员进一步努力将滞后的工期调整过来较好较快完成公司建设目标任务
二、会议分析总结了上半年现场工作中存在的众多问题和不足
会议分析了上半年工程管理人员的工作情况普遍认为现场工作中存在的问题主要表现在：工作的方式方法有待调整和提升；好的经验和资源没有利用起来；内部横向的沟通交流不顺畅存在各自为政的片面工作现象；工作的主动性、积极性和执行力亟待加强；工作的预见性不足对后续一些工作的开展难度把握不准；对内、对外协调的能力不强沟通交流的方式方法欠缺
三、会议就下半年工作明确了以下几点要求
1、在进度方面：要严格进度管理制度各项目片区负责人及管理工程师应进一步加强和完善进度纠偏制度通过预警、约谈等措施进一步加强现场进度管理***项目重中之重是加强室外综合管网统筹协调和安排工作确保雨污水管网率先施工所有外围不可控的因素必须提前去摸清并开展相应的针对性工作确保交房日期在可控范围内***项目地下车库是建设重点务必重点保证地下车库进度的正常推进
2、在质量和安全方面：***项目主楼的质量安全是主控点务必重点保证***项目主楼的质量和安全遇到安全隐患问题宁可停工坚决不能带病作业***项目的主楼即将进入装饰装修阶段所有楼栋必须坚持“样板先行”的原则施工单位做好的样板间必须经建设单位、监理单
位确认合格后方可进行下一步大面积施工在后期装饰装修阶段我们每个管理人员要以客户和小业主的身份从细节上严格抓质量和安全
3、在责任心方面：要进一步强化责任意识保持自我加压、勇于挑战、奋发向上的精神面貌发扬勇担责任真抓实干严谨细致雷厉风行的工作作风
4、在团结协作方面：在工作中要多沟通多交流珍惜共事的友谊既能容人之长更能容人之短要把在一起共事看成是一种缘分积极营造合作共事的良好局面
5、在基础管理加强年方面：要全面提升工作的预见性、程序性、计划性和执行力进一步完善和细化各种程序做到凡事有章可循凡事有据可陈凡事有监督凡事有人管理行为有约束管理有依据减少工作的随意性增强工作责任感要充分认识自己的职责认真执行公司的各项制度发挥自己的主观能动性不折不扣的落实各项工作养成高效率、快节奏的工作作风
最后会议要求全体工程部管理人员要以此会议为契机找出上半年工作中的不足并积极加以改进认真落实此次会议精神统一思想团结一心凝神聚力全面提升工作思路和方法扎实工作确保公司全年建设任务的顺利推进和圆满实现
***有限公司
工程部
篇六：项目会议纪要
radEx XXXXX 系 统项目项目 会议纪要
唯智信息技术有限公司 2003 年 11 月
保密程度：
仅限内部使用
1. 会议概要 会议时间
会议地点：
参与者
会议目的
2. 会议决议 决议 备注 销售方式维度增加 DCS 销售类型， 模型计算里写死
为 segrndetl.costamount 字段有空值增加清洗机制
数据删除时不提交， 以避免因插入是错误造成数据丢失
修改、 完善 EA 模型里 FHFX、 KCFX 仓库
KDS 业务表里币种为零的默认为人民币
订单余额中间表， 理货先关联到订单， 然后在计算
3. 用户签字
甲方项目经理：
乙方项目经理：
签字日期：
签字日期：
（注：
没有决议的会议纪要不需要编写会议纪要， 不需要签字）
篇七：项目会议纪要
龙江珍宝岛制药 有限公司 2016 年项目立项会会议纪要 时间：2016 年 4 月 25 日 14:00-16:30
地
点：四楼会议室 主持人：李天翥
参加人：申哲洙、项彦华、席桂才、周广红、韩 冰、刘 宇、董 潮、于洪涛、钱向军、王福东 记录人：李天翥 会议主题：2016 年各公司、中心上报立项讨论会 会议内容：共计讨论上报股份公司行政办公室 9 个项目，其中哈珍宝公司 5 个，鸡西分公司 1 个，药物研究院 3 个。
会议确定内容
（一）哈珍宝灯检机立项：2016 年上半年暂不立项，哈珍宝公司完善实验结果后确认是否购买全自动的灯检机。
（二）哈珍宝公司大输液车间糖盐水软袋生产线立项：同意立项审批，金九公司糖盐水转移到哈珍宝，哈珍宝包材由玻璃瓶变更为软袋。
（三）哈珍宝公司抗肿瘤车间立项：请哈珍宝公司重新布局将粉针车间作为抗肿瘤车间的中试车间，重新进行预算，最大化利用现有厂房节约资金，立项审批另行上报。
（四）哈珍宝公司刺五加大输液车间立项：同意此立项。
（五）哈珍宝库房二层改造立项：原则上同意哈珍宝三期二层改造成库房，但需要哈珍宝重新进行测算投资，立项审批另行上报。
（六）鸡西分公司肿瘤车间立项：修订立项报告，新建符合无菌要求的炎琥宁车间；肿瘤车间利用现在的炎琥宁车间改造，最大化节约资金，肿瘤车间批量和哈珍宝肿瘤车间批量匹配，鸡西增加总混设施。
（七）药物研究院刺五加注射液安全性再评价、黄芪注射液及血塞通注射液临床安全性监测、复方芩兰口服液增加规格三个立项：同意立项。
其他未尽事宜：2016 年 4 月 30 日前，生产运营中心组织进行二次立项签批会议。
已发：申哲洙、项彦华、席桂才、周广红、韩 冰、刘 宇、董 潮、于洪涛、钱向军、王福东
篇八：项目会议纪要
启动会议纪要范文8 月 3 日下午,市信息委会同市委机要局在信投大楼会议厅召开了上海市数字证书应用示范项目启动会议，正式启动和部署项目的实施建设工作。市信息委副主任陈跃华、市委机要局副局长蒋少林出席会议并讲话;虹口、黄浦、宝山、闵行、嘉定、金山、松江、奉贤八个区的信息委，市建设交通委、市劳动保障局、市公积金管理中心、市政府公众信息网管理中心，市信息委规划处、社会处、区县处，市委机要局商密处，上海 CA 中心、上 婉 海信息投资咨询公司、上 意 海格尔软件公司等单位的 熊 相关负责同志出席了会议 拔 ;会议由市信息委信息安 诣 全处副处长杨东升主持。
搬
会上，上海 CA 中心 咕 介绍了该项目的总体情况 澄 和建设目标;上海信息投 宁 资咨询公司介绍了各子项 鱼 目的建设任务与验收指标 耐 ，并对下一阶段工作提出 泉 了相应的监理要求;各应 蜕 用示范单位分别介绍了本 辐 单位贯彻落实的具体工作 馏 计划和安排;市信息委副 叛 主任陈跃华、市委机要局 缘 副局长蒋少林，以及市信 惶 息委有关处室负责同志分 铁 别就该项目的实施提出了 坎具体要求和建议。
会 呼 议认为，该项目的前期准 令 备工作达到了预期目标。
豫一是形成了较好的组织实 控 施模式。经过项目前期准 登 备工作的实践和探索，初 抚 步形成了由市信息委牵头 株 组织，充分发挥各区信息 祁 委、各委办局信息化工作 浇 部门的积极性和创造
性， 劫 由上海 CA 中心、上海信 枢 息投资咨询公司、上海格 呵 尔软件公司等单位全力支 再 持配合，提供监理服务和 倚 技术支撑的组织实施模式 震 ，为在全市各区县、委办 只 局推广应用数字证书电子 展 认证服务和建立统一的网 弧 络信任体系奠定了基础， 取二是各应用示范单位的配 笑 套工作基本落实。黄浦、 扳 闵行、嘉定三个区完成了 毒 电子政务外网的区电子政 炉 务数字证书注册机构(R 枷 A)建设，开始签发证书 宙 ，并对运营模式进行了探 归索，为制订《区县政务外 英 网网络信任体系证书应用 羹 指南》奠定了基础。其它 侯 各应用示范单位根据各自 执 的实际情况，制定实施方 有 案，多数单位已落实相应 镰 的配套资金，并分别与上 丑 海 CA 中心签订了合作协 痉 议书。
会议指出，各 怠 子项目应在 XX 年 6 月前 冒 完成 1500 张数字证书 蔑 的发放工作，确保其在业 彩 务系统中的应用，并根据 蚤各自系统的特点，在验收 萤 前完成数字证书应用系统 皮 的建设、改造和完善工作 佑 。
会议提出了以下工作要 雪 求：
一是要大力推进 踏 全市统一的网络信任体系 往 建设。各应用示范单位要 豆 认真贯彻落实《国务院办 辕 公厅转发国家网络与信息 插 安全协调小组关于网络信 贞 任体系建设若干意见的通 壳知》(国办发〔XX〕1 磕 1 号)和市网络与信息安 农 全协调小组第二次会议的 敏 精神，按照科学发展观的 订 要求，认真研究新形势下 丙 网络信任体系建设和管理 激 工作的特点，加快推进全 载 市
统一的网络信任体系建 光 设，形成安全可靠、布局 萎 合理、互通可控的网络信 贰 任体系。
二是要结合 瑟 实际，采取不同模式，扎 耶 实推进数字证书的应用。
集 各应用示范单位要结合区 款 域分布和业务实际，充分 坤 考虑不同地区、不同部门 塔 的需要，合理规划，采取 巨 多种模式，扎实推进数字 嘲 证书在各业务系统中的应 运 用。同时，要注重对证书 补 发放途径、收费模式、使 涪 用规范等方面的分析研究 钒 ，根据不同的业务对象提 信 出不同的解决办法，确保 梭发挥数字证书的安全保障 大 作用。
三是要加强领 择 导，认真检查评估，确保 凉 项目保质保量按时完成。
畔 各应用示范单位要高度重 衣 视该项目的实施工作，进 减 一步统一思想、提高认识 颓 ，把项目的实施作为推进 鸯 信息安全保障工作、推进 兴 全市统一的网络信任体系 咐 建设的一件大事来抓;要 烙 成立相应的项目小组，明 极 确相应的责任部门和责任 诸 人，安排好建设资金，加 疡 强对项目的管理和组织实 嫁 施工作，确保项目顺利完 蒸 成;要加强对项目的全过 剔 程指导和检查评估，及时 隧 发现和解决问题，对评估 闪 验收不合格的示范点要限 淹 期整改。
篇九：项目会议纪要
进度会议纪要xx 年 6 月 16 日下午 15 点,巴中北环线施工进度专题会议由副总监主持，在巴中北环监理部办公室召开。巴中交建司、监理单位、施工单位相关负责人及技术管理人员参加会议，详会议签到单：
本次会议内容如下：
一、由施工单位详细介绍施工进度、资源投入等概况；
1、一工区长杨明：SK 线路基挖方剩余 3.7 万 m3，目前投入挖掘机 6 台，双桥运输车 40 辆，每天运输量约 5 千立方米，预计 23 号完成路基挖方，存在问题是雨后弃土场陷车，造成运土量受限，故按计划完成存在问题。巴河大桥搭板、简支梁防撞护栏剩余 3 跨，横隔板剩余 2 跨,可按计划完成施工任务。
2、吴家河大桥赵宗：总体施工进度滞后一周，6、7 号承台已浇筑完成，可以开始盖梁植筋施工和第一跨桥面铺装，若工人不够，可从一工区借调，目前有钢筋工 13 人、植筋 5 人、冲孔 4 人、吊车1 台。
3、路面技术负责人谢祥烈：目前主要施工沿线平交道口水稳层，热拌楼电机预计 20 号修好，剩余单层单幅约 6 公里，按计划完工没问题。预计 3 天拆除搅拌站后可施工，玉皇庙隧道右洞照明灯已安装完，预计 25 日前完成所有隧道的照明灯安装，存在问题是隧道竖向管道不通，需土建施工配合尽快疏通，预计三天能完成一个隧道的穿排电线工作。北龛大道电力浅沟施工对路面、路缘石、雨
水管造成破坏，回填夯实存在质量问题，计划 25 日完成机电灯线安装工作。
交安：施工进度基本正常，存在问题是北龛大道的中实线是否按设
计施工未定，交叉路口信号灯电源还没有确定。
4、绿化施工负责人李发达：玉皇庙隧道进出口的上边坡纳入景观处理，土门垭出口路基下边坡能完成，其余路基上边坡受下雨影响垮塌较严重，局部无法喷播，不能按期全部完成。分离式路基采用成品草皮，不影响施工。计划 25 日前完成所有隧道装饰、30 日之前完成桥梁装饰。电力浅沟干扰很大，施工会克服困难，计划 25日前完成。
项目部副总工尹力：
1、SK 线 580-740 新增挡墙力争按时完成，桥下纵向涵计划 21日完成与 A、C 匝道一起交验，进行路面施工。
2、巴河大桥的桥面系施工将增加 13 人，保证伸缩缝通车前完工。
3、施工节点工程都安排了技术管理人员，分工责任明确。
4、下步会加强协调各专业施工，统一管理，保证按通车计划完成目标任务。
二、监理部副总监杨淇富对施工工作的要求：
首先点评分析了项目经理部在工程管理中的实际管理效能情况，关键岗位项目经理、技术负责人、现场负责生产、质量、安全、计
划等岗位的项目管理人员，到岗履职的情况、能力、配合各管理单位的态度、工作积极性、是否及时完成各管理单位交办的工作等，包括计划管理在前期工作中的运行状况都要总结，有些关键工作的物资、劳动力、机械设备投入不足，甚至现场有停工待料的情况，当然也有一些阻工协调的客观因数。目前根据现场实际工程进度与计划比较总体处于滞后，差距也很大，此时管理必须制定对策。对6 月 30 日通车前的几点要求如下：
1、要求施工单位要紧紧围绕通车目标分析进度滞后的原因，会后立建议项目经理部对桑林子互通区 A、C 匝道施工、吴家河加固工程施工等关键节点考虑赶工措施费，促进施工进度。
2、抓重点突破，对关键节点工序必须实行“三增加、抢抓施工进度。根据现场施工情况增加人员，加大费用的同时加大施工作业量。要求施工单位重新优化按通车时间倒排的施工进度计划，包括每道工序应配备的劳动力、施工机械设备及材料用量，按天考核比对。
3、望王山隧道进出口的岔道无防护设施，建议业主要求设计单位做封闭防护处理。隧道照明和交安信号灯通车时必须通电调试、正常工作，否则安全隐患巨大，请各方高度重视。
4、机电设备型号、参数，绿化装饰等没有正式施工图纸，监理缺乏工作依据，赶工大战在即，请业主尽快提供施工图纸，以利工作管控。
三、交建司工程部米林发言：
1、参建各方要具有高度的政治敏锐性，北环线的建设意义重大。
2、“讲程序、重质量、保安全”，抢工期的同时必须保证质量和履行程序。
3、合理增加人、机、料的投入，各施工作业点落实专人管理，每天填写当天的施工情况、作业人员和机械数量、与计划进度的比较，经业主代表、施工管理人、监理三方签字后报苟总。
4、科学组织、精心安排，5、各施工专业要相互支持、理解、配合、齐心协力保证 6 月 30 日
项目进度会议纪要[篇 2]
xx 年 8 月 4 日在群众艺术馆召开施工进度会议，会议中提出以下几个问题：
1、社科院消防项目一楼餐厅棚顶塑铝板拆除恢复需增加预算；
业主方提出楼顶防水需整体重做，也增加预算；
2、森林公安项目地下水池需下沉施工，地面是停车场，水池顶层需加固，满足承重需要，增加预算；
3、群众艺术馆消防水池中库房增加面积 55.68 平方米（那飞）；
原有消防水池、进水管、出水管、高位水箱上水管在原有大厦地沟内（地沟内有水），沟内电缆线 10 根（每根 25 平方米），水管5 根，因大厦排水不好，且管线长期浸泡在水中，现已不能正常使用。现需排水，更换管道及电缆；
设计中图纸中没有防火门控制系统，所以增加的费用是做签证还是做决算里；
消火栓系统经三方研究一至认为，该系统走原有立杠眼，每层做环绕。因群众艺术馆楼板为预应力钢筋混凝土楼板目的是不破坏楼的整体性、安全性和稳定性；
考古所到食堂的电缆线费用是否走地沟；
排降水增加量是做签证还是做到决算里；
因土方开挖时挖到电缆，泵房水池的方向改变，因此开挖土方量增加，基底钎探费用增加;
以上为本次施工会议提出的问题，望领导审批。
项目进度会议纪要[篇 3]
会议名称：关于京溪街道办项目施工进度及验收的会议
时间：xx 年 8 月 12 日 14:30
地点：街道办四楼会议室
会议议题：关于 XXXXX 项目施工进度及验收事宜
会议内容：
为了落实在 9 月 30 日前完全所有工程项目，符合验收要求。我街道针对施工现场实际进度情况，发现部分项目施工进度严重滞后，一部分工程已出现工期延误，已超出施工合同约定的时间，工程资料未及时完成。针对上述情况，为加快工程施工进度，施工资料和现场进度同步，召开本次会议，会议内容如下：
一、项目进度情况：
1）针对各项目施工现场实际情况，各参会单位对其进行讨论商议，各施工单位项目负责人自报了项目的最后完工时间，详见附件《xx-xx 年度白云区镇街新增城建固定资产投资（京溪街）建设项目施工单位自报完工时间一览表》。
二、项目管理单位对监理单位、施工单位提出的要求：
1）关于参加会议人员，在会议通知书上已明确要求为各项目的负责人，现出现由不清楚施工现场情况的人员代替参加的情况，各施工单位应严格按会议通知要求派员准时参加，杜绝再次出现类似情况。
2）东片区项目第四批报验有 13 个，剩余 2 个在要求在 9 月 1 日前完工。
3）各监理单位应严格及时督促施工单位加大人力物力的投入，严格要求施工单位配齐相应人员开展工作，加快工程施工进度；严格按规范及设计图纸要求抓
好施工质量，出现不符合要求的应及时要求施工单位进行返工整改。
三、建设单位领导指示：
1）针对我街道项目中有多个项目为同一家施工单位中选，但所投入的人力物力有限，导致工程进度缓慢、甚至出现滞后的情况。各施工单位必须加大人力物力的投入，如再次出现中选后未能及时按施工合同约定开工、工程进度不理想、严重拖延的，我街道将会把该单位列入黑名单，后续开展的施工工程不予其进行投标。
2）各施工单位应主动克服困难、主动加大人力物力的投入，加大重视我街道项目力度，加快工程施工进度；施工现场遇到有困难的，应及时反应给监理单位、项目管理单位、业主单位，组织各参建单位进行协调处理、解决问题。
3）街道领导到施工现场检查时，发现施工质量粗糙、边角处理观感度较差等施工质量问题。项目管理单位、监理单位应加强责任心、加强施工质量管理，严格按设计图纸、规范等文件要求，抓好工程施工质量；工程出现不合格情况，相应的工程进度款将不予审批、不予拨付。
4）9 月 30 日前必须完成所有项目，达到验收要求和完整的工程资料。
附件：1、会议签到表
（以下无正文）
注：如对本次会议纪要存有异议，要求在收到纪要 12 小时内书面函复，否则按此会议纪要执行。
