车间主任年终总结10篇车间主任年终总结 2011年生产总结及2012年生产计划2012年1月5日瞿立科 目录·第一章第二章一二三四五六七八八九十第三章2012年下面是小编为大家整理的车间主任年终总结10篇,供大家参考。
篇一：车间主任年终总结
11年生产总结及2012年生产计划2012年1月5日瞿立科目录·第一章第二章一二三四五六七八八九十第三章 2012年生产计划一生产产量计划二原燃材料使用计划三备件使用计划四油脂使用计划五包装袋使用计划六检修计划前言2011年生产总结2011年水泥及熟料库存量2011年月生产量2011年月能耗2011年月主机综合运转率2011年月台时产量2011年设备备件更换情况（大项）润滑油用量人员变化情况人员变化情况生产安全总结
第一章 前言2011年是水泥厂投产的第四年， 各方面开始进入规范化的运营中， 生产方面积极配合公司的整体运营。2011年2月份进行设备的大修工作2011年5月份开始低值煤的煅烧工作2011年5月份开始低值煤的煅烧工作2011年8月份脱硫石膏的开始投入使用2011年10月份三废的认定工作2011年12月为2012年2月的大修准备工作
第二章2011年生产总结一、 2011年水泥及熟料库存量（计量单位：
吨）•2010年年结存数•2011年原、 燃材料采购量名称生料水泥熟料煤石膏水渣锌渣粉煤灰数量666. 71423520617200070030003000205名称煤天然石膏炉底渣脱硫石膏粉煤灰石沙数量数量•2011年年结存数：名称生料水泥熟料煤天然石膏水渣脱硫石膏锌渣粉煤灰数量2066. 71482035014. 190008002001000880061575980. 8120457. 7739760. 961977. 9233558. 578263. 34
日期项目生料(t)熟料(t)水泥(t)一月份26227. 6 16346. 6 19777. 2 二月份0. 0 0. 0 18878. 2 三月份50735. 5 31562. 6 50095. 0 四月份51767. 4 33397. 1 41336. 2 五月份53291. 7 33728. 9 44223. 1 六月份六月份45274 345274. 3 27979 527979. 5 32756 932756. 9 二2011年月生产量如下图七月份52207. 3 33548. 9 46264. 8 八月份49040. 7 30110. 1 33926. 1 九月份36449. 0 22984. 6 30825. 0 十月份35297. 2 22340. 0 26365. 6 十一月份49850. 1 32479. 0 27714. 0 十二月份53699. 3 33522. 7 28118. 4 合计503840. 1 318000. 0 400280. 5
三2011年月能耗日期项目电耗（KW· h/t)熟料煤耗（Kg/t)原料系统烧成系统水泥磨系统一月份34. 69 89. 50 57. 12 231. 43 二月份47. 42 三月份22. 33 58. 99 47. 62 181. 07 四月份22. 30 59. 90 47. 48 192. 71 五月份月份24. 13 63. 73 47. 39 184. 43 六月份23. 75 63. 14 46. 95 184. 38 七月份24. 42 63. 30 48. 46 210. 49 八月份25. 62 63. 80 48. 34 245. 49 九月份25. 51 65. 58 51. 22 261. 04 十月份24. 83 64. 93 51. 29 259. 62 十一月份26. 22 63. 60 48. 64 178. 94 十二月份24. 84 63. 03 49. 62 162. 21年综合24. 8964. 3248. 87203. 82
四2011年月主机综合运转率日期项目生料磨(%)回转窑(%)水泥磨(%)一月份64. 46%66. 20%41. 63%二月份34. 20%三月份81. 44%80. 54%92. 81%四月份86. 18%87. 90%79. 52%五月份95. 53%97. 02%81. 85%六月份82. 86%76. 05%61. 05%七月份92. 90%94. 83%92. 54%八月份92. 45%89. 95%64. 30%九月份67. 35%69. 03%64. 60%十月份64. 30%66. 77%51. 95%十一月份96. 29%97. 13%51. 16%十二月份91. 69%96. 09%49. 25%年综合76. 84%77. 36%63. 98%
五2011年月台时产量日期项目生料磨(t/h）回转窑(t/h）水泥磨(t/h）一月份54. 69 33. 19 63. 85 二月份82. 15 三月份83. 74 52. 67 72. 55 四月份83. 42 52. 77 72. 20 五月份74. 98 46. 73 72. 62 六月份75. 88 51. 10 74. 52 七月份75. 54 47. 55 67. 20 八月份71. 29 44. 99 70. 92 九月份75. 17 46. 24 66. 27 十月份73. 79 44. 97 68. 22 十一月份71. 90 46. 44 75. 24 十二月份78. 71 46. 89 76. 74 年综合74. 8546. 9271. 42
六2011年设备备件更换情况部门更换情况原料车间1、 石灰石破碎: 锤头一套， 库底皮带机皮带。2、 生料磨: 隔仓板1套、 出磨篦板1套， 钢球25. 8 吨。3、 原料入库提升机：
更换板链、 料斗 、 螺栓1套。4、 空气斜槽滤布30米。5、 板式喂料机减速机一套1、 入窑提升机：
胶带一条（162米）
， 料斗180个烧成车间2、 篦冷机：
补浇注料15吨、 更换大梁一套， 传动链轮一副3、 预热器：
更换C4挂片1套4、 窑尾收尘器：
跟换滤袋2112条5、 窑砖：
更换36米6、 喷煤管：
更换喷头1套。制成车间1、 水泥磨：
隔仓板1套、 隔仓板筛网1套， 钢球35. 5吨。2、 入石膏库提升机输送链：
更换1条
七润滑油用量日期用油量合计一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月150#开式齿轮油（170Kg/桶）2桶2桶2桶2桶1桶1桶1桶11桶320#工业闭式齿轮油（170Kg/桶）42桶1桶15桶20桶25桶15桶7桶3桶128桶220#工业闭式齿轮油（170Kg/桶）2桶1桶3桶6桶3#极压锂基脂（15Kg/桶）5桶5桶4桶1桶5桶5桶4桶6桶7桶1桶1桶44桶2#极压锂基脂（15Kg/桶）1桶1桶3桶2桶2桶1桶2桶1桶13桶0#极压锂基脂（15Kg/桶）1桶4桶1桶6桶二硫化钼锂基脂（15Kg/桶）1桶1桶6#液力传动油（170Kg/桶）6桶5桶1桶1桶1桶14桶8#液力传动油（170Kg/桶）2桶2桶空压机专用油（16L/桶）15桶14桶8桶2桶14桶18桶71桶460#工业闭式齿轮油（170Kg/桶）3桶2桶3桶1桶5桶5桶19桶46#冷冻机油（170Kg/桶）8桶3桶2桶1桶1桶1桶16桶
八人员变化情况日期新增人员流失人员备注一月份232011年年底现在职人员171人（岗位设置184人）二月份64三月份42四月份34五月份510六月份14七月份82八月份615九月份72十月份13十一月份64十二月份25年综合5158
九生产安全日期事故所属类型二月份2月15日制成车间郭顺明打扫卫生眼睛进水泥灰2月24日烧成车间李光云左手无名指被钢筋压伤2月25日原料车间龚云泽手被皮带压伤2月27日机电修彭庆富检修手指压伤微伤微伤微伤微伤三月份3月28日制成车间崔同富左脚扭伤微伤六月份6月18日机电修车间龚玉平检修气割钢板烫伤眼睛微伤八月份8月27日制成车间张金荣熟料库掏料右手腕关节受伤微伤九月份9月30日机电修车间樊兴坤维修减速机手指压伤微伤
十总结•生产部于2008年10月底成立， 至2011年12月底已经运行了3年零2月， 经过三年的运行有一些深刻的认识和理解。••成本是企业的生存之本， 我们只有不断的努力， 使质量更稳定， 生产成本更低， 服务更好， 我的的市场才能越广阔， 我的生存空间就越大。••生产成本主要的构成部分就是熟料煤耗， 和吨水泥的电耗、 备件的更换、 根据这些情况从生产的角度找出了我们与先进企业存在的差距。
•1、 能耗•我厂水泥电耗 132. 9度/吨，熟料煤耗203. 82 公斤折合标煤131. 03公斤•国家行业标准115度/吨125公斤/吨•以上述数据来看， 煤耗差距6. 03公斤/吨， 电耗差距17. 9度/吨， 我部门2011年将对煤耗和电耗成本•采取以下措施：•⑴加强工艺管理， ， 做好入库前的预均化， 从而提高生料磨的台时产量；收尘设备与主机同步开启收尘设备与主机同步开启， 收尘设备可以回收产量, 既增产增收又降低消耗提高企业的经济效益,收尘设备可以回收产量 既增产增收又降低消耗提高企业的经济效益⑵而且减少环境污染；⑶ 加强绩效考核工作, 增加考核单位电耗系数， 减少损失浪费， 调动广大职工的节电积极性；⑷ 改变燃烧器喷头， 适应燃烧4500大卡的原煤
•2、 台时•据以上数据分析：现设备的设计能力基本达到了要求水泥磨自调整了钢球的级配、 粉煤灰的投入使用， 缩短了粉磨时间， 增加了台时产量， 基本达到了台时设计能力达到了台时设计能力；回转窑在生料足够的前提经过实际生产的验证， 投料可达到110t/h， 可以超出设计能力的50t/h，生料磨台时产量是制约生产的瓶颈， 是降低成本的关键••名称项目年平均台时（t/h）设计能力（t/h）达标率（%）生料磨74. 8580～8588回转窑46. 925094水泥磨71. 4270～7595•••根据3年的总结将对生料系统做以下方面的措施：⑴控制入磨物料水分及温度在工艺要求范围内， 确保台时产量稳定；⑵在正常生产情况下， 为确保磨内通风的良性循环， 应定期清理所有通风管道；⑶设备配置允许的情况下及时调整研磨体级配；⑷磨机隔仓板进行改造（2012年2月更换磨机隔仓板）
3、 备件更换•目前设备运转到了4年时间， 必须加强对设备的管理， 计划检修的准确性， 为此2012年将采取以下措施：•1、 确定策略和维修跟踪， （包括日常维修、 变更、 周期检定、 检修计划等）•（1）
、 主机设备采用计划检修；•（2）
、 计量设备采用周期校验；•（3）
、 辅助设备采用故障后维修和计划检修；•（4）
、 易磨损的设备采用改善维修和预防维修；•2、 采购控制•（1）
、 加强计划性， 减少紧急采购次数， 可让突发事故得到及时解决；•（2）
、 坚强采购询价过程， 控制直接成本；•3、 加强现场巡检工作•（1）
、 提前发现问题， 计划维修；•（2）
、 对发现的问题及时分析， 及时做好相关记录。
•4、 润滑油使用•2011年加大润滑油脂的管理， 润滑油的用量得到了一点的控制。•5、 安全生产•2011年生产现场无安全事故， 2012年继续保持， 并且要开展以下工作•（1）
、 对进厂的员工进行安全教育（安全科负责）
合格后上岗•（2）
、 新员工到岗后， 由车间主任和班长带领白班实习一周， 合格后上岗•（3）
、 加强了员工工作中安全用品的正确穿戴的监管， 实行了上下班签名制度•2012年杜绝重伤和死亡事故的发生， 将加强对职工的安全教育和培训。
•每月利用安全教育的时间， 对职工进行企业文化的宣传， 增加员工对企业的了解， 树立员•工的信心， 减少职工的离职率。7、 质量控制2011年生产熟料31. 8万吨生产了40. 03万吨水泥， 其中32. 5级的20. 94万吨、 PC42. 5级7. 06万吨， PO42. 5级12. 03现库熟料2万吨、 水泥1. 5万吨， 为2011年做好了准备。2011年5月份开始使用低质煤， 熟料强度波动大、 熟料f-CaO合格率低、 窑里频繁结球、 结圈的不利局面， 随着生料的不断改变配方， 基本适应了低值煤的煅烧， 熟料强度28天平均大6人员流动于60Mp， 但是矿山石灰石矿床的整体推进和开采深度的不断加深， 我们不光受到硅含量的困扰， 有些问题也开始影响我们的生产：（1）
、 随着盐化浴化作用的减弱， 有害成分也在逐渐增多， 石灰石中一些高含量的MgO、 SO3不断被检测出来， 硅砂、 粘土矿山开采面的增加， 有害成分K、 Na等也在升高；（2）
、 粘土的开采面在减少， 质量变差；
在2012年的质量工作中我们将要开展以下工作：（1）
、 严格把控原材料质量； 做好均匀搭配使用， 提高生料KH合格率到55%以上（2) 、中控室操作人员加强工艺知识；（3）
、 原材料充分做好现化验， 后搭配， 再入库的工作（4）
、 加大对煤的监管， 做到煤变料变的原则， 达到煤料对口（5）
、 适当的采购全硫小于2. 5的无烟煤进行试生产（6）
、 逐渐提高脱硫石膏的使用比例力争达到1：
2的比例（7）
、 水泥助磨剂的投入使用
8、 管理方面•2011年在管理方面做了一些工作， 为了适应企业的发展需要将在2012年做以下方面工作•继续推行绩效考核， 加强主任的培训工作•质量方面， 优化生料配方， 实验性的投入无烟煤生产•提高脱硫石膏掺入比例的提高•对已经成立的零配件修复小组加强管理， 使更换的备件得以修复再利用•与销售中心协调合理的保证库存量•结合地区的天气情况， 合理的安排生产•备件方面与昆办联系， 能在昆明直接购买的将库存降至最低， 大宗备件采购提前做好计划•成本控制是重点， 能耗是重中之重， 努力将电耗控制在120度以内， 煤耗125㎏以内•提高系统的运转率：
生料系统和烧成系统达到90%， 水泥和包装系统根据市场需要进行合理的调整
第三章 2012年生产计划一生产产量计划根据2011年绩效考核所定产量、 公司下达目标及除去计划检修时间， 计划得出2012年产量计划日期生料熟料水泥备注一月份395002500032000春节暂定放假一周二月份0036000计划检修20天三月份553003500040000四月份553003500044000五月份553003500044000六月份553003500042000七月份553003500042000八月份553003500042000九月份521403300038000制成暂定计划检修10天十月份347602200040000原料、 烧成暂定计划检修10天十一月份553003500040000十二月份553003500040000合计568800360000480000
二原燃材料使用计划日期石灰石（82%）粘土（8. 1%）硅砂（9. 5%）硫酸渣（0. 4%）粉煤（4500大卡）混合材（8%）熟料（75%）粉煤灰（8%）石膏（3%）脱硫石膏（1%）石沙（5%）一月份32390 3200 3753 158 500025602400025609603201600. 0 二月份0 0 0 0 0288027000288010803601800. 0 三月份45346 4479 5254 221 7000320030000320012004002000. 0 四月份45346 4479 5254 221 7000352033000352013204402200. 0 五月份45346 4479 5254 221 7000352033000352013204402200. 0 六月份45346 4479 5254 221 7000336031500336012604202100. 0 七月份45346 4479 5254 221 7000336031500336012604202100. 0 八月份45346 4479 5254 221 7000336031500336012604202100. 0 九月份42755 4223 4953 209 6600304028500304011403801900. 0 十月份28503 2816 3302 139 4400320030000320012004002000. 0 十一月份45346 4479 5254 221 7000320030000320012004002000. 0 十二月份45346 4479 5254 221 7000320030000320012004002000. 0 合计466416 46073 54036 2275 72000384003600003840014400480024000. 0
三备件使用计划•2012年检修大宗备件计划已上报
四油脂使用计划•根据2011年润滑小组成立以来的油脂使用情况及换油周期， 2012年计划如下：名称数量备注320#工业闭式齿轮油130桶460#工业闭式齿轮油20桶68#汽轮机油1桶150#开式齿轮油12桶46#冷冻机...
篇二：车间主任年终总结
厂员工年织工作总结范文四篇食品厂员工 20xx 年终工作总结(一)
转眼间，将迎来我在工厂工作的第 x 个年头。回顼这一路走来，从基层员工慢慢做起，脚踏实地、兢兢业业、工作讣真、负责，得到领导、同亊的一致讣可不赞赏。幵慢慢从员工到车间主任，又从主任到主管，20xx年因工厂规模的日益壮大，调至品管部从亊质量管理这一非常重要的岗位。我本人非常感谢各位领导、xx 总、x 经理给予我的充分信任不支持，故将劤力以最好的工作业绩回报给我厂。下面是我这一年来主要的工作回顼：
我主要负责内包装生产过程中的质量管控工作，如：真空丌良，封合丌良，重量准确度，疤子、皮子、异物等的控制。同时还协劣车间主任的工作，每天到快下班时帮看到工人丌许乱抬盆，下班时的清洁卫生管理，以及车间主任请假协劣带班等工作内容。近几年来，市场上出现了很多食品的‘质量门’亊件，比如中国著名的 xx 亊件，在中国市场上遭到骂声一片，最织退出了整个市场导致破产。还有 xx 的染色馒头亊件、xx 的毒生姜亊件、xx 瘦肉精亊件，频繁发生的食品质量安全亊件，已经让政府部门以及消费者对食品的安全问题越来越重视。
我本人深刻讣识到食品安全问题是一个企业的命脉，尤其是食品企业。为了我厂的长进发展，同时也为了在消费者心目中树立一个诚信品牌、优质品牌的口碑，我本人这一年来紧抓食品安全问题，严格把控食品内包装的各个环节。使得我厂这一年来极少出现质量问题，使我们的品牌信誉得到了极好的保证，幵提高了在顼客心中的诚信度，同时也赢来了更多的顼客不代理商。
在讣真积极做好自己本职工作的同时，我也配合生产部的工作，每月积极参加培训学习，掌握了了袋子、标签的质量标准，纸箱的构成和变化，xx 的《有效沟通》还有礼仪培训，非常感谢领导给予我们的学习机会，经过这些丌间断的学习我自身得到了很大的提升。
今年 x 厂长制定了奖惩制度，恱性异物和一般异物的质量标准，实行挂牌数字监控。员工看了一目了然，明确知道自己每天的异物详情，做得
好不丌好互相有个比较，同时也给员工一个很好的激劥，这样更有利二我们的质量管控工作。
x 经理也经常下来走访、挃导我们的工作，增强了我们的工作效益，也增强了员工意识。最初执行严格的奖惩制度时，很多员工丌理解，甚至有时还会发生冲突，在这里感谢厂里的支持不配合才能使我们的工作顺利展开。当然厂里的罚款丌是目的，主要还是以教育为主，以增强员工的品质意识，平时不员工多沟通，当然还需要车间主任的配合和理解，因为品质丌是靠管出来的，是要全员劢员生产出来的，只靠查是查丌完的。
在这里还是很感谢车间主任的配合和支持，使我能更好的把好质量关，杜绝丌良品流出厂。
总的来讲质量今年比去年还是得到了很大的提升，但还是控制得丌够彻底，还需要做大量的工作，在 20xx 年我将会更劤力的做好质量管控工作，丌断学习提升自己，要承担责任丌推卸责任，要注意自己的工作方式方法，加强不领导、员工的沟通，丌推诿，团结一致。争取在 20xx 年把工作做得更好。再次感谢各位领导对我的信任，感谢各位同亊工作上的支持。希望 20xx 年里，我们一起劤力，让我们的厂越来越好!
食品厂员工 20xx 年终工作总结(二)
时光飞逝，随着新年脚步的临近，年度工作即将告一段落，这一年经历了很多转变，也学到很多东西。自年初胜任夜班主管以来，虽没有轰轰烈烈的戓果，也遇到过很多挫折坎坷，但也算经历了一段丌平凡的考验，班组也一直在一个比较好的状态下运转，本以为自己对基层管理已经有所讣识，但结合自己的年初计划，回头看看自己这一年的工作成绩，方知自己作为一名基层的生产管理者，在很多方面还有诸多的丌足。
首先是自身管理方面，作为一名优秀的生产管理者，公司要求的规章制度自己必须带头做好，我充分讣识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个班组团队，除了熟恲流程外，还需要了解操作相关的工作及亊务，要以身作则，充分发挥自己的工作积极性，这样才能保证在人员偏紧的情冴下，大家都能够主劢承担工作，共同劤力。由二自己管理松懈，没有挄计划组细培训、学习，发现问题没有及时开会强调，妥善处理，导致员工丌自觉的养成了坏习惯，虽每天班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。对此，以后自己会在这
方面严格要求自己。在作风上，能团结同亊、乐观上迚，始织保持严谨讣真的工作态度和一丝丌苟的工作作风，在生活中发扬勤俭耐劳、乐二劣人的优良传统，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
其次是员工管理方面，作为一个管理者，自己必须要了解自己的下属，包括他(她)的人品、性格、爱好、处亊作风、工作能力等诸多方面，针对丌同性格、丌同年龄段、丌同能力的人应该分别予以丌同的管理方式、说话诧气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了批评还要多加鼓劥、信任，让他体会到领导层的关心不器重，让他知道我们丌但是上下级关系、同亊关系，我们还是互相支持、关心的朊友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信丌是靠恱诧批评，更丌是靠一味的做老好人树立起来的。一个优秀的管理者，是要让自己员工中的大部分人说你好，小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。
因为管理者丌是普通员工，只做好自己的分内亊就行了，你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。因为朊友和同亊概念上的执行力度的效果迥然丌同，好坏恰恰能做到互补。如煮制组的老员工的难以管理，因经验丰富，阅历老练，对管理的丌屑不逃避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗怠工和经验欠缺，委实给了我巨大的压力。
深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色人物的小社会中把这个团体玩转起来，丌光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。对二丌屑你的员工要让他讣识到你的能力，无论是理论、实践、还是为人处亊方面，你都要做到让他知道你比他强，至少在思想意识和工作态度上要有高度;对二年轻员工新员工，在积极培养锻炼的同时，要严格要求执行公司的规章制度，亊丌过三，再犯同样错诨，绝丌姑息;同时还要让大家了解到你一直在劤力地想把这个团队带好，想让每个人都得到领导的肯定不讣可，他们才会从心里愿意靠近你折朋你，这样慢慢的这个团队就成型了。
当然，由二自己社会阅历，经验方面还有所欠缺，对二员工心理等各个方面拿捏的还丌是很好，对某些员工的想法没有深入的了解，从而导致
班组偶尔的丌和谐。如配送组员工因工作原因由口角演变到劢手亊件就是典型的例子，因员工的性格差异，社会经验等问题，工作效率难免丌同，这就需要结合现有条件，很好的协调搭配，丌断加强挃导、锻炼，相互磨合，调整相对适合恰当的岗位，同时多组细培训学习、增迚感情交流，丰富业余活劢等，创造和谐融洽的工作氛围，亊件虽及时制止处理，但亊后深知丌同员工，性格上的差异不岗位安排的重要性。以后自己会在这方面多加用心，争取做到每位员工都在一个好的心态下积极的工作。
最后，作为一个优秀的管理者，在下级面前要站在公司的立场说话，在上级面前要做到有责任，敢担当，全力辅劣领导的工作，从而让整个生产秩序能在一个顺畅的环境下迚行。
总之，感谢公司领导给我提供这个平台，感谢领导给予我的支持不关心，感谢同亊们给予的帮劣和鼓劥，通过这一年的摸打滚爬，我深刻体会到：绅心、严谨是所应具备的素质，而融会贯通和丌断创新是平庸戒优秀的关键因素。关键在二自己，要突破自我，敢二尝试，折腾是检验人才的唯一标准!
食品厂员工 20xx 年终工作总结(三)
我二 20xx 年 x 月 x 日荣并的迚入 xxxx 公司，已满四年，在这四年之中也经历过多个岗位的磨练，由门市部调入车间，再到销售部。
幵二 20xx 年 x 月 x 日，负责公司开票工作，又是我新的岗位，同时又增加我的绅心和责任，开票不做销售丌一样，管理层次丌一样，所有的销售金额我都会过目，有更高的销售业绩我很高兴!因为我所拥有的亊业兴旺发达也是个人思想提高。
自 20xx 年 x 月 x 日，公司决定固定开票时，也就是我新的工作归宿，同时我也明白我的工作份量有多重，工作环境不体系完善会给个人提高综合素质，在这些时间我深感忙碌，因为我公司销售业绩丌断上升，开票数量也就随之增多，我所接触的是我公司所有经销商，以及我们的分公司，我们 xx 有 xx 等，以及其它地方，xx 客户比较凌乱，也特别多，xx片区平销售方式是现款现货，xx 丌一样，有的是丌含折扣，有的含折扣，他们是先款后货，在此我想说句最真的感受：公司所有客户是为我公司增加销量也是他本人增加收入，对我来说而他们丌仅仅是属二公司也是属二我个人的客户，此话也许过重，因为接单出货是我个人更多地不她们联
系，同时也感受到了一份心灵相通不责任，正如我们董亊长说的那样：多一份压力也就多了一份责任，同迚也是一个新的起点，在新的岗位上，我性格变了很多，因为我所做的工作有很大的责任，有时丌得丌果断处理，当然，我想这也是我的工作职责!为了让我们能办好亊，为了信任和销量我丌得丌这样，爱岗敬业是一个人的职责，让我做的亊我会用心做!也给自己增添一分安心!
对公司发展而言，我有几点丌成熟的建议如下：
1、为了体系完善需规范个人思想行为幵丌断总结工作经验;
2、为了工作流程和体系正规，每个人工作岗位有明确的安排，这是为了提高公司管理水平幵提高每一个员工的工作责任心不综合职业技能，为了提高工作效率是要大家齐心协力走上规范的行劢，我所要求的是包装车间保持成品库房所有产品每样均丌可少，无论是在销售淡季不旺季，都一直下去，这样也丌会诨亊和忙碌。
3、在送货方面还有些弊病，因离城内有点距离，除了特殊情冴以外，要给我们的客户核定一定的时间订货，也包括我们送货的时间，因距离丌能快速达到他们的需求，如要象流水线一样的订货，会耗费丌必要的费用，降低工作效率。当然，这只是挃 xx 片区，外面都是大量订货，多数是走托运，丌会存在类似的情冴。
4、为了运转工序一亊，我想提一下我丌该提的问题，现时我们送货人也增加，关二送货手续问题，送货人员应做的亊是，制单人制单，是他们送货，送货方面也有很多手续，包括收款以及欠款和交款方式要手手清，必定这里只有我和出纳，收款欠款单据要一一交清，同时;也包括我们销售人员的手续方面，以免造成丌必要的担心，以及送货人员每次发托运部的货包含清单要准确给对方装上，以免造成失诨，我讲过多次，但还是有类似错诨，在此，开票人员含有工作项目是，开票-退换货-接拿订单-同时身边有三部电话，多数都会同时打迚来，我时时都在安排我的工作顺序，也许这样是小题大说，可是这些都是要绅心和眼清的亊，我望领导如实安排在 20xx 年新的一年有新的运作方式，如我把所面对的责任制度我都要安排和接替，我想这样运行量之重，在 20xx 年，要把每天的销售金额填在表格上，折让是多少，丌含折让的，都要填上去，同时也要象去年
一样一月的销售产品每个单品都要统计销售多少袋，最重需要大家多一份责任信，同我们公司共创兴旺发达之路。
食品厂员工 20xx 年终工作总结(四)
20xx 年很快就过去了，回顼 xx，想总结的很多。俗话说：“活到老，学到老”，本人一直在各方面严格要求自己，劤力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍，勇二解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素质。
20xx 年在公司领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，增强员工的安全意识和自我防护能力;通过齐抓共管，营造员工关心和支持安全工作的局面，从而切实保障员工安全和财产丌受损失，维护厂区正常的生产秩序。
一、领导重视措施有力
为迚一步做好安全教育工作，切实加强对安全教育工作的领导，把安全工作列入重要议亊日程，公司总经理直接抓，分管部门具体抓，办公室、保卫科具体分工负责组细实施。
事、制度保证措施到位
1、建立安全保卫工作领导责任制和责任追究制。将安全保卫工作列入各有关处室的目标考核内容，幵迚行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全亊故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。
2、签订责任书。公司不科室和车间主任层层签订责任书，明确各自的职责。明确了应做的工作和应负的责任。将安全教育工作作为对员工考核的重要内容，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。
3、丌断完善安全保卫工作规章制度。建立安全保卫工作的各项规章制度，幵根据安全保卫工作形势的发展，丌断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，以及员工管理、门卫值班、巡逡值班、防火防灾、食品卫生管理、防火安全管理、健康体检等规章制度.严禁组细员工从亊丌符合国家有关规定的危险性工作.对涉及厂区安全保卫的各项工作，都要做到有章可循，远章必究，丌留盲点，丌出漏洞。
4、建立安全意外亊故处置预案制度。建立亊故处置领导小组，制定了意外亊故处置预案制度。
三、齐抓共管群防群治
安全教育工作是一项社会性的系统工程，需要社会、公司、家庭的密切配合。我们积极不市公安、卫生、综合治理等部门通力合作，做好公司安全保卫工作，组细开展一系列道德、法制教育活劢，取得了良好的教育效果。
四、加强教育，促迚自护
要确保安全，根本在二提高安全意识、自我防范和自护自救能力，抓好安全教育，是公司安全工作的基矗我们以...
篇三：车间主任年终总结
质量管理工作总结 年终总结当 XXX 年的第一场雪在新年的钟声中飘落时我们送走了 XXX 年。回顾已经过去的 XXX 的一年里车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下紧紧围绕生产为中心克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素不断强化车间基础管理工作狠抓落实经过全体职工的共同努力车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了这些产品的生产计划并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里我们必须保持在 XX 年已经取得的业绩使各方面工作能得到进一步完善在执行 XX 年生产计划过程中很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将年来的工作总结如下 一、完善制度建设夯实基础管理 车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度以“三标一体”标准体系的建立工作为契机依照厂级文件的规定和要求对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善 制定了个车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作编制了各岗位《工作标准》明确了各岗位的要求、职责健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度使车间的各项工作步入正轨车间的综合管理水平明显提高。
二、加强教育培训提高职工综合素质 车间在全新的组织架构下开展工作对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求制订了车间的年度培训计划涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际按照车间计划有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、消防知识、安全生产培训 月份车间组织全体职工在进行了安全知识培训整个培训过程轻松有序培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作
是提高职工消防安全意识的重要手段车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。
2、加强内退返岗职工的培训 今年有新员工职工分配至车间工作车间领导高度重视采取了由班组长牵头具体负责的方式对新员工的工作业务技能、 安全生产知识等进行实际岗位操作培训。
在 2009 年月日起至 月
日期间的试用期内新员工对待工作积极负责认真向学习上岗操作技能通过两个月的岗位实际操作已经能胜任车间安排的岗位工作得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。
3、设备保养知识培训 为了保证生产的顺利进行使生产的产品质量得到有效保障让车间机台人员更好地了解改造后的设备对生产设备进行切实有效的维护保养在生产任务较为繁重的情况下车间依然组织专人编写了相关培训材料分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。
4、质量知识培训 质量是企业的生命车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高有效保证车间产品质量车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性要求车间全体员工特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制使车间的质量管理水平再上一个台阶。
5、标准化知识培训 为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度在车间领导的高度重视下组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作。因此车间各班组根据本班上班时间组织本班员工在
活动分别对质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习 就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等向参会人员做了深刻详细的讲解并针对在线产品的质量控制、安全和设备保养三方面围绕车间实际对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。
三、加强车间产品质量管理工作确保品牌生产质量 为确保工厂改革顺利进行、 车间正常运行 确保保质保量地完成生产计划 车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针质量管理工作主要做了 1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度并对品牌质量标准做了宣贯。
2、 产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证 车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制促进“人人都是质检员”得以逐步落实。
3、本着“设备是基础”的原则加强设备维护保养确保在用设备完好以高效的设备保障在线产品质量。
4、 实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度 通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足提出整改措施有效促进了全员质量管理。
5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动促进质量管理工作稳定提高。
通过以上方面的工作车间顺利完成了生产任务质量指标达到考核要求。
四、加强车间安全管理工作强化职工安全意识 根据“安全第一、预防为主”的安全方针车间在搞好职工安全培训的基础上组织修订完善了各项安全规章管理制度并制订了车间的《环境/职业健康安全目标指标分解表》将工厂下达给车间的环境/职业健康安全目标指标层层分解到各岗位签订了《环境/职业健康安全承诺书》。
一年来车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理并完成了车间环境因素、危险源的识别工作组织人员定期对车间安全消防设施进行检查发现问题及时整改。同时车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。
通过以上工作的开展职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强2009 年上半年
实现了火灾事故为零无重大安全生产责任事故无重大工伤设备事故轻伤、重伤事故率为 0。
五、加强车间设备管理工作确保圆满完成生产任务产品质量得到稳步提升 一进一步加强设备基础管理为设备管理提供科学有效的信息。
加强基础管理努力用足用好设备基础资料、数据为设备管理工作的计划制定提供科学依据更好地指导做好设备维修、维护保养工作。为此车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。一是设备现场方面组织修理工全员参与梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决二是做好设备有效作业率的提升组织人员对设备进行了较全面的调研对影响设备精度的零部件进行了维修车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。
二努力提升技术装备素质确保设备保值、增值。
设备管理的任务是通过多设备进行综合管理保持设备完好不断改善和提高企业技术装备素质充分发挥设备效能取得良好的投资效益。车间根据企业的总体部署结合车间实际同时协调、配合设备技术科、技术改造办公室在提升技术装备素质方面做了以下几方面的工作 1、进一步加强设备的维修、保养工作根据生产安排收集设备运行过程中掌握的设备状态合理制定设备每月轮保计划在保证轮保时间的前提下加强对设备轮保工作效果检查、落实确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。
2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作提升了设备精度确保设备保持在良好的运行状态。
3、根据设备状况按照企业计划和安排完成设备大修后的调试、测试工作做好设备技改工作。
六、加强车间现场管理工作使职工有一个身心愉悦的工作环境 现场作业作为车间生产的后勤保障部门班组人员本着一切服务于生产的宗旨认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作充分调动每个人的主观能动性激发每个人的工作积极性以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按
照工作标准要求认真开展工作随时巡查车间地面清洁打扫机台周边环境不漏过旮旯死角确保地面干净整洁每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材及时清洁卫生保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力车间现场整洁干净窗明几净为车间创造出良好的工作环境。
七、加强车间基础管理工作积极完成上级布置的各项工作任务 一做好车间政治思想教育工作。
1、加强班子团结不断增强广大职工凝聚力车间班子成员之间能够做到心往一处想劲往一处使真正做到思想上统一步调上一致工作中互相配合互相补台而不是拆台拾遗补缺真正发挥了班子的领头带动作用职工的凝聚力空前增强为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。
2、按照要求制定了车间“深入学习实践科学发展观实施方案”并据此循序渐进地开展贯彻执行科学发展观活动定期开展党小组学习培训。营造以党员带头全员共进的学习平台实现员工综合素质的提高。发挥共产党员在执行制度、挖潜增效、指标提升、合理化建议方面的示范作用车间党员同志真正做到了苦脏累险冲在前工作业绩争一流哪里有困难哪里就有共产党员的生产先锋。
3、发挥共产党员干一行爱一行、钻一行刻苦学习本岗位业务技能争当生产能手的标兵作用。如设备改造的工作中在时间紧劳动强度大技术要求高的情况下车间党员、修理工全部都自觉地投入到这场战斗中发扬团结拼搏不怕苦、不怕累的精神圆满地按时完成了改造任务为下一步的产品生产提供了有力保证。
4、通过深入学习实践科学发展观活动的开展使党员自觉做到一是学习邓小平理论、江总书记“三个代表”学习党的知识学习科技知识和车间本岗位业务知识做学以致用的带头人二是做品德高尚、关心群众、舍己助人、顾全大局、团结同志、善于做群众思想政治工作的领路人。
二加强班组管理管理提高车间管理水平 1、加强班组管理。在日常的工作中车间领导定期组织管理人员召开工作例会及时掌握班组中存在的实际困难和问题对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广从而提高班组的整体水平。
2、创建学习型班组。车间通过“学习型班组”的创建把开展班组基础管理专项工作同当前学习实践科学发展观活动结合起来建立上下结合、有效沟通机制完善班组建设考评与奖惩制度在加强班组考核、现场管理、提高质量、安全管理等方面取得了新的进展营造良好了的学习氛围逐步实现了职工从“要我学”到“我要学”的转变。
以上就是车间 XX 年的工作总结车间的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成绩的同时也存在一定的不足车间将在以后的工作中逐步改善带领职工共同把车间的各项工作做好为工厂的又好又快发展奠定坚实的基础。
篇四：车间主任年终总结
车间工作总结2013-12-25一、目录1. 生产完成情况2. 车间管理现状3. 存在的不足4.2014 年展望
忙碌的2013年已经悄然走远。在过去的一年中公司取得了骄人的业绩，焊接车间也取得了长足的进步。过去的一年中，车间进行了优化重组，进行了人员及工序的初步梳理，开始逐步推行流程化管理及成本管理，其中校平工序效率有了大幅的提升，拼焊效率也有了长足的进步，但是不足依然突出。现总结如下：年已经悄然走远。在过去的一年中公司取得了骄人的业绩，焊接车间也取得了长足的进步。过去的一年中，车间进行了优化重组，进行了人员及工序的初步梳理，开始逐步推行流程化管理及成本管理，其中校平工序效率有了大幅的提升，拼焊效率也有了长足的进步，但是不足依然突出。现总结如下：
二、生产情况
三、车间管理现状1.制定了车间的管理规定及各个措施，明确责任。制定了车间的管理规定及各个措施，明确责任。2. 开始逐步运用流程化生产管理。3.制定并逐步完善推行绩效考核制度，提高了员工质量意识。制定并逐步完善推行绩效考核制度，提高了员工质量意识。4.逐步开展运用人机料法环来分析解决生产中遇到的实际问题。逐步开展运用人机料法环来分析解决生产中遇到的实际问题。5. 建立了消耗台账，推行成本管理。6. 建立了问题会商机制，群策群力。7.工序及人员及时调整，实现一人一工，一工一制。工序及人员及时调整，实现一人一工，一工一制。8 机械化程度低 人工因素制约着效率的提
1. 校平瓶颈的解决校平的老大难问题校平的老大难问题人环法料机业务水平低人员充足业务水平低人员充足手动居多机器辅助手动居多机器辅助变形量大标准工艺环境安全正常为什 么不变为什么不变找人不解决根本问题找人不解决根本问题焊接变形大焊接变形大？双面焊接焊缝收缩不均匀双面焊接焊缝收缩不均匀采用单面焊接爆炸，后续补焊采用单面焊接爆炸，后续补焊满足现状所有要求满足现状所有要求机器适合收缩均匀焊缝的校平机器适合收缩均匀焊缝的校平为什么要求经验丰富要求经验丰富
现有环境及安全条件现有环境及安全条件正常的物料正常的物料初步梳理后的工序初步梳理后的工序梳理后的人员梳理后的人员现有标准工艺现有标准工艺现有产能现有产能三、车间管理现状1. 全员15 名，6 焊工.2.4 大工序。3. 工艺创新后。
开始运用人机料法环分析生产中遇到的各种问题开始运用人机料法环分析生产中遇到的各种问题
现有的条件现有的条件机拼日100m²补焊日100m²手拼日200m²校平日200m²四道工序同步运行时：
车间有原来的 24 人压缩至人压缩至 15 人，带来了效率的提升人，带来了效率的提升 .2. 车间人员构成
3. 车间质量及安全管理1. 标准化生产作业和质量跟踪卡制度。2.进行‘双零班组建设’，全年没有发生安全及质量事故，按标准建设。进行‘双零班组建设’，全年没有发生安全及质量事故，按标准建设。3.严格按操作规程进行操作。建立相应的安全责任处罚制度。严格按操作规程进行操作。建立相应的安全责任处罚制度。4. 建立了相应的质量问题追查及处罚制度。5.把质量提升作为一项长远计划，计划一次提升一次，不间断的提升，使之深入人心，使质量意识深入人心。把质量提升作为一项长远计划，计划一次提升一次，不间断的提升，使之深入人心，使质量意识深入人心。6. 人人都是安全员，安全始终贯穿于生产中。
四、车间存在的问题1. 管理规定落实情况有待加强。2. 人员质量意识还有待提高。3. 焊接人员技能水平还有待提高。4.还没有做到各个工序的准时化和均衡化，制约了流程化的实现。还没有做到各个工序的准时化和均衡化，制约了流程化的实现。5.6S 问题总反复。6.运用人机料法环的分析方法解决生产问题不够深入，车间人员对问题的分析方法认知有待提高。运用人机料法环的分析方法解决生产问题不够深入，车间人员对问题的分析方法认知有待提高。7. 请假问题较突出。8. 焊接人员少存在缺口。9. 人员凝聚力还有待提升。
五、 2014 年展望展望2014年，我们要以饱满的热情和积极努力的态度迎接公司大发展带来的挑战，我以及补焊的每一个人会以负责任的态度做好工作，取长补短，优化自身结构，提高工作效率，我们一起努力使焊接车间更上一层楼。今年我们会做好以下几方面：年，我们要以饱满的热情和积极努力的态度迎接公司大发展带来的挑战，我以及补焊的每一个人会以负责任的态度做好工作，取长补短，优化自身结构，提高工作效率，我们一起努力使焊接车间更上一层楼。今年我们会做好以下几方面：
1. 各工序的流程化拼焊程序化设备改造日 300m²机拼准时化工序优化人员优化日 200m²人员优化工艺创新
校平准时化合理统筹日 400m²补焊准时化设备改进人员优化可持续化效率提升30 ％人员优化
2. 其它工作1. 提高生产的效率，降低生产消耗。2. 进行‘双零班组建设’。3. 规范管理，继续一人一工，一工一制建设。4. 保证车间生产的可持续化和均衡化。5. 提高车间人员的凝聚力和责任心。6. 完善并落实车间的管理制度，做到与时俱进。7.推广培训车间人员用人机料法环来分析解决生产过程中遇到的问题。推广培训车间人员用人机料法环来分析解决生产过程中遇到的问题。
汇 报 完 毕
篇五：车间主任年终总结
车间主任个人工作总结与车间主任个人工作计划汇编
车间主任个人工作总结
车间主任个人工作总结**年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了**年的生产任务。总结如下：
1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
2、基本保证了生产进度：全年共完成 220 个订单与样机，其中 90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
4、加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。**年需要改进的：**年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：
1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
2
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。**年自己需要加强的：
1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任务。
3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。
4、培养沟通，协调能力。20**年将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。车间主任个人工作总结**年上半年在各级领导和全体员工的共同努力下，突破性的完成了上半年集团公司下达的工作任务。一至六月份综合车间维修台次 3021。定点客户维修台次 1265。现金客户维修台次 1239。保险客户维修台次 511。领用配件金额 4166656.59 元、工时金额 1260013元、合计金额 5426669.59 元、月平均销售额 904444.93 元。成绩中包含着各级领导的智慧和每为员工的辛勤汗水，在原有体制的生产基础上公司领导年后决定将公司的各项管理工作提升到一个新的高度。就车间方面做了以下几个方面：第一：规范公司各项管理制度，统一执行标准，我们不仅要在制度上完善和加控，还加强了对制度执行期间的管理，对执行中出现的问题进行及时发现、及时解决，确保制度执行的有效性。
第二：加强培训工作，提高员工的整体素质。一流的企业需要一流的人才。要成为地区领先、管理先进的公司，就必须有一支素质较高、结构合理、技术过硬的人才队伍。公司在全面落实集团人力资源发展规定的基础上，把合适的人才用在合适的岗
3
位上。制定出了科学的培训机制，激发员工的学习动力。将培训作为一种奖励办法，奖励对公司有突出贡献的员工和业务骨干。
第三：控制车间生产安全及卫生。为了提高车间的生产安全和清洁状况，在三月中旬开展了 5s 管理，对维修电缆、插销、举升机、烤漆房、消防器材等一系列的维修设备和安全器材进行了维护。并划分了具体的摆放位置、责任班组或个人。原来每月大扫除变成了每周五下午彻底清扫，清扫部位由原来的地面和窗台增添到车间悬挂的条幅、示板、玻璃、货架。及时的配备了摆放零件的拖车、垃圾箱，维修过程中强调班组在维修过程中四不落地。使车间的维修状况和规范的操作流程得到相应的提高。
第四：提高员工在维修过程中的的服务意识。为了让班组找到维修过程中与客户期望值的差距，今年三月份增添了客户回访制度，通过每周一的班组会议使上周的回访情况得到良性的闭环。通过这种方法班组在实践中找到了差距，做工的认真程度和服务意识都在原来的基础上得到了提高，员工自身的工作习惯与公司的要求缩小了，客户的休息室得到了改变、功夫不符有心人，在全体的努力下客户满意度真正得到迅速的提升。虽
然上半年的销售额我们超额的完成了任务，但细分客户群体和毛利润的情况来看，我们现金客户和定点客户的维修台次和远远超过了保险客户，但实际的毛利润保险车辆占销售金额近百分之四十。定点客户和现金客户各站百分之三十左右。通过这种数据分析我个人认为在下半年的工作开展中应该在稳步发展保险客户的同时，加大现金客户和定点客户的巩固。在维修车型上突出我站的特色、树立综合车间主打车型。作出自己卓越的品牌!在下半年生产管理方面一定按照公司的各项规章制度认真执行，高举公司发展理念、坚守公司发展思路、增强服务意识、团结协同各部门努力完成下半年指标，使车间的各项工作做的更好!
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车间主任个人工作计划
在 20**年的安全生产工作中，我 xx 车间采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中我将根据实际情况，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去。作为 xx 车间的车间主任，在20**年我将着重从以下几个方面开展安全生产工作：
一、全年目标：
1、工亡事故为零。
2、重大火灾事故为零。
3、重大机损事故为零。
4、重大环境污染事故为零。
5、重伤指标为零。
6、轻伤内控指标 1 人次。
7、不发生新的职业病例。
二、指导思想：以国家领导人对安全工作指示为指导，以公司安全工作治理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一、预防为主、综合治理”为原则，以班组安全治理为基础，以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度，开展安全亲情教育，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
三、主要工作措施和安排：
1、开展多种形式对职工进行安全培训教育，在安全教育的基础上，增设班前提问等活动，同时抓好新调入工人的安全教育。
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2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感，重点是旋边机、平板拼焊机、三辊卷圆机的正确使用，对 xx 筒身时候的安全操作。
3、对各种施工、检修区进行重点防护，设立危险区域警示标志，天天有人监护现场，教育工人不在危险物下站立，特别是天车吊重物时严禁在天车下站立。
4、加强安全治理，控制事故发生，真正将安全重心下移到每个人，确保全年做到安全生产，努力实现全年事故“0”的目标。
5、把握各非常时期的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，工人的疲惫上岗，青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗。
6、建立健全安全防护组织，对原有的班组安全员重新进行调整，不负责的撤换。
7、对应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次。
8、认真抓好班组检查，不断抽查班组安全检查表，班组台帐记录，奖优罚劣。
9、每周开一次安全例会。
10、宣传贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的安全生产规章制度。
11、加强职工安全教育，坚持每周安全巡查，发现隐患及时整改并制定整改措施。
12、重点防火部位，定员定岗，保持消防器材良好适用。
16、强化劳保用品穿戴。
16、加强内场定置管理，保持消防通道畅通。
总结去年的汽车销售情况，虽然刚刚好完成了年初制定的销售计划，但是分析去年市场以后我觉得做得还不够好。因此，在新的一年里，我制定今年汽车销售人员个人工作计划如下：
1、销售顾问培训：在销售顾问的培训上多花些时间，现在销售员业务知识和谈话技巧明显不够优秀，直接的限制到销售部业绩增长，20**年的销售顾问的培训是重
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点，除按计划每月进行一次业务培训以外，按需要多适当增加培训次数，特别针对不同职业客户对车型的选择上得多下功夫研究，这在培训中应作重点。
2、销售核心流程：完整运用核心流程，给了我们一个很好管理员工的方式——按流程办理，不用自己去琢磨，很多时候我们并没有去在意这个流程，认为那只是一种工作方法，其实深入的研究后才知道意义很重，这正式严谨管理制度带来的优势。每个销售顾问都应按这个制度流程去做，谁没有做好就是违反了制度，就应该有相应的处罚，而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问。有了考核，销售顾问就会努力的把事情做好，相反如没有考核，销售顾问就容易缺少压力导致动力减少从而直接影响销售工作。细节决定成败，这是刘经理常教导大家的话。在 20**年的工作中我们将深入贯彻销售核心流程，把每一个流程细节做好，相信这是完成全年任务的又一保障。
3、提高销售市场占有率：、现在万州的几家汽车经销商最有影响的“百事达”“商社”对车的销售够成一定的威胁，在去年就有一些客户到这两家公司购了车。总结原因主要问题是价格因素。价格问题是我们同客户产生矛盾的一个共同点，其他公司在销售车是没有优势的，他们唯一有的优势是价格。再看我们在销售车时，除个别价格外，几乎都占优势。怎样来提高我们的占有率，就是要把我们劣势转化成优势，其实很多客户也是想在 4s 店购车所以才会拿其他经销商的价格来威胁，客户如果来威胁，就证明他心中有担心，总结来说他们的担心无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后维修的更多优惠、销售顾问的专业性(更好的使用了解车辆)、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等密切相关，这些客户担心的因素，也是其他经销商没有的，同时也将成为我们的优势。
、通过对销售顾问的培训对竞争品牌的学习提高市场的占有率。
、结合市场部对公司和汽车品牌进行有力的宣传，提高消费者的知名度和对车的认知度。
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、当好一个称职的展厅经理，做到销售部带队的作用，做好公司的排头兵。发扬团队精神，帮助他们做好本职工作完成公司下达的各项任务。新一年我们团队的汽车销售工作计划以上三点都已列出。在工作中我会做好自己并带领好团队去克服种种困难，为公司的效益尽到最大的努力。
在**年刚接触这个行业时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是因为对这个行业还不太熟悉,总是选择一些食品行业,但这些企业往往对标签的价格是非常注重的.所以今年不要在选一些只看价格,对质量没要求的客户.没有要求的客户不是好客户。**年的计划如下：
一；对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。二；在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。三；要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。四；今年对自己有以下要求 1：每周要增加?个以上的新客户，还要有到个潜在客户。2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。8：自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。10：为了今年的销售任务每月我要努力完成?到?万元的任务额，为公司创造更多利润。以上就是我这一年的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的贡一。本年度工作总结个人工作总结**年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心
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也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。我是今年三月份到公司工作的，四月份开始组建市场部，在没有负责市场部工作以前，我是没有**销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏**行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教*****经理和北京总公司几位领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对**市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也取得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务...
篇六：车间主任年终总结
020 年 报社 融媒体 党支部书记（ 社长 ）述职报告
2020 年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，我作为负责报社全面工作的党支部书记、社长，面对日益激烈的市场竞争形势，攻坚克难、锐意进取，在集团公司党委的领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断巩固拓展主题教育成果，自觉服从服务党和国家工作大局，以融合党建服务品牌创建引领融合党建实践，积极推动媒体深度融合，全力打造反应快捷、贴近基层、服务群众的融媒技术和资讯载体，及时传达党和政府的主张，做好基层舆论导向工作，为推进☆☆报业高质量发展提供坚实的组织保证。
下面，我将对自己今年履行职责情况向大家做如下汇报，如有不当，请批评指正：
一、2020 年开展的主要工作 （一）强化政治担当，助力疫情防控取得实效 新冠肺炎疫情发生以来，坚决贯彻习近平总书记重要指示精神，坚决服从集团公司、市委市政府及区委区政府疫情防控工作的统一部署，认真履职，积极落实区委区政府疫情防控各项措施，切实做好疫情防控各项工作，确保广大客户和员工生命安全和身体健康。一是落实主体责任，成立由我任组长的报社疫情防控机构，制定疫
情防控工作方案，明确疫情防控应急措施和处置流程；二是储备疫情防控物资，及时配备口罩、消毒液、洗手液、温度计等必需的防疫物资，保障疫情期间报社生产经营和员工日常工作基本的防护需求；三是加强员工健康管理和监测，做好日常体温检测，建立员工健康档案，指定专人每天汇总员工健康状况，发现异常情况要立即报告并采取相应防控措施；四是抓好办公、生产、就餐、宿舍等公共区域疫情防控和管理，落实清洁消毒和垃圾收集处理措施；五是做好异常情况处置与报告，指导各网点与镇、区两级卫生服务机构建立联动机制，确保客户和员工及时得到救治或医疗服务；六是强化宣传教育，在报社机关及各网点利用横幅、广播、展板等方式普及防护知识，倡导健康生活方式，增强自我防护意识；七是助力疫情防控，畅通居民沟通渠道，及时解疑释惑，及时发布新冠肺炎疫情防控官宣消息，共同维护社会和谐稳定。调研文章《加强党的建设 聚焦抗疫宣传 彰显党报实力》获第九届中国报业党建工作主题征文一等奖。
（二）深化理论学习，不断加强思想政治建设 理论学习是工作人员的立身之本，成事之基。一年来积极主动参加区委中心组、人大常委会党组和工会系统的各项学习活动，坚持自学与集中学习相结合的方式，认真学习了习近平总书记疫情防控、决胜脱贫攻坚等的重要讲话、在庆祝建国 71 周年大会上的重要讲话、在党的十九届四中、五中全会上的重要讲话以及关于宣传系
统和意识形态工作的重要论述等，抓好《习近平谈治国理政》（第三卷）学原文、悟原理，不断深化对习近平新时代中国特色社会主义思想基本内涵、精神实质、实践要求的理解把握。通过组织报社党员干部开展学习先进人物事迹、参观红色基地、深入基层一线走访、“解民忧、纾民困、暖民心”等，进一步增强党性、提高能力、改进作风，将学习成果转化为联系服务职工群众的成果，使党的初心使命内化于心、外化于行。
（三）创新党建工作，强化基层组织党的建设 一是严格党内政治生活。制定了报社《2020 年度党总支工作意见》，坚持围绕报社的中心工作，加强党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，切实提高党组织的战斗力，严格落实“三会一课”、组织生活会、支部主题党日等制度，精心举办好庆祝建党 99周年重温入党誓言、庆祝建国 71 周年等庆祝活动。
二是加强党员队伍建设。贯彻落实《中国共产党党员教育管理工作条例》《2019-2023 年全国党员教育培训工作规划》，增强党员教育管理针对性和实效性。积极开展党员各类培训，每周二进行集中学习，不断提升党员队伍的整体综合素质和能力水平。
三是抓好党风廉政建设。严格执行国家法律、法规、规章，遵守上级各项规定，认真履行监督职责,做到重大事项公开。落实“三重一大”管理细则，从源头上规范权力的运作过程，将抓党风廉政建设工作和业务发展进行有机结合，切实加强党员干部廉洁自律意
识和业务发展带头作用，全年无发生廉政违纪事件。
四是做好党员发展工作。按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，把政治素质较高、表现突出的 X 名职工纳入入党积极分子储备库，作为重点培养对象，为公司党支部吸收更多的新鲜血液。目前，报社共有党员 69 名，预备党员 12 名，党员发展对象 5 名。一大批要求进步、积极向上的青年干部职工递交了入党申请。
五是推动专兼职党务工作经历纳入干部履历工作，建立并落实党务干部同行政业务干部交流任职制度，加大对党小组长培训力度，探索建立党支部委员履职培训制度，切实把党务干部培养成为政治上的明白人、党建工作的内行人、职工群众的贴心人。
六是做好志愿服务工作。充分发挥党员先锋作用，组织开展“党员到社区报到、到家门口服务”活动，尤其是我公司 X 名党员积极深入到建设西路社区，开展了义务巡防、清洁社区、扶贫帮困等一系列活动 X 次，并带动了更多员工参与到活动中，提高了员工参与社区建设的积极性。
（四）聚焦主责主业，推动经营业务稳步发展 2020 年，我带领整个团队员工，围绕报社的中心工作，立足本职，不怕困难，团结协作，顽强拼搏，认真做好报社的各项服务工作，维系工作质量全面提高，确保通信质量和网络安全。
全年业务收入完成 6716 万元，比上年增长-0.3 %，全年完成税
收 95620.21 元。业务收入绝对数在九县（市）排位第 2。
提高干事创业本领。通过多渠道、多种方式持续深入学习各项业务技能，带头对新媒体播出系统、便携直播系统、NS 办公区域、MS 媒资系统、APP 采编发布系统等业务知识进行集中学习，熟练掌握新技术，成为融媒体宣传报道的多面手，并运用到实际工作中，以实实在在业务技能和岗位业绩发挥党员先锋模范作用和提高为民服务的本领，时刻把“为群众提供满意服务”视为自己的使命。
强化推进融合党建。牵头组织运用媒体深度融合改革成果，全方位、多角度、立体式开展新冠肺炎疫情防控宣传报道。强化“防疫”公益广告宣传，自主设计的公益广告《拐点未到 风险犹存》获2020 中国公益广告黄河奖“抗击疫情”专项奖优秀作品奖。系列战“疫”海报《我们…》被“学习强国”采用。通过各类专题专栏，帮助企业有序复工复产。
以“更好引导群众、服务群众”主线，围绕建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态这一战略任务，切实筑牢党和人民群众的“连心桥”，让报社融媒体中心成为舆论宣传的“主力军”，牢牢把握意识形态领域的领导权和话语权，不断提升新闻舆论宣传的传播力、引导力、影响力、公信力；对群众反映的突出问题等，深入基层、深入客户，切实抓实调查研究、解决实际问题。
牢牢把握举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的“五大使命任务”，依托融媒体中心平台，广泛开展主题宣传、形势宣传、
政策宣传、成就宣传，唱响主旋律，更好地凝聚人心。
（五）坚持勤政廉政，努力提高自身素养修养
我始终保持一个党员干部应有的品德和品格，思想过硬，作风正派，清正廉政，积极发挥好支行领导作用。我工作中之所以能够做到尽心尽力尽职，得益于政治思想的牢固，日常打下了较好的基础。一是做到认真组织和参加每月的中心组学习制度，及时学习掌握党和国家的方针、路线、政策，深刻领会上级党委的战略部署和要求，通过政治理论的学习，不断提高自身的思想素质。二是做到认真学习并贯彻好党的廉洁自律准则，以党员干部的标准严格要求自己，廉洁自律，把党和群众的利益放在首位，不谋私利。三是做到抓好党风廉政建设工作责任制的落实，把党风廉政建设工作始终放在首位，切实在落实上下工夫，在实际行动中求成效。四是坚守“想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧”的服务理念，为客户提供全方位、周到、便捷、高效的服务。在为客户服务的过程中，做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体，给客户留下了良好的印象，也赢得了客户的信任。现在，我也积极向员工灌输这样的服务理念，要他们树立全心全意为客户服务的理念，提升服务质量。
二、工作中存在的不足 回顾本年度的学习和工作，有欢笑也有汗水，有成绩也有不足。
作为一名报社支部书记，工作中有不细心的地方，还有就是受工作经验所限，工作的创新能力上还不够。
（一）最为突出的问题是业务收入下滑幅度较大。报业市场饱和，缺乏新增用户；在群众的要求和激烈的市场竞争中，资费处于不断下调趋势,对移动媒体业务收入水平造成极其严重的影响。服务工作不到位,客户满意度不高，在部分偏远零散地区，服务未覆盖。
（二）抓基层党建的难点没有完全突破。对少数基层干部敬业精神差，素质不高，党员教育管理难等问题突破不够，教方法不够，致使支部解决自身问题能力不够，缺少吸引力、凝聚力。
（三）党员作用发挥不明显。部分党员认为自己是打工族，是临时工，只要报社效益好、单位有钱发工资就行，参加组织活动、发挥党员先锋模范作用解决不了“吃饭”的问题，淡化了党的宗旨意识；员工流动性大，党员队伍不稳定；部分党员考虑生存发展多，考虑党员的权利义务少，党性意识比较弱，党员身份意识淡薄，不愿发挥也难以发挥党员的先锋模范作用。
三、下步工作思路和主要措施 2021 年是建党 100 周年，是党中央“两个百年”宏伟目标的第一个百年之期，是向第二个百年目标迈进的开局之年，是“十四五”规划全面实施的开局之年。党的十九届五中全会提出，要推进媒体深度融合，实施全媒体传播工程，做强新型主流媒体。2021 年也是报社基层党建提升年，下步工作中，我将深入贯彻学习习近平新时
代社会主义特色思想和十九届五中全会精神，持续巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，聚焦重点业务、聚焦创新性业务、聚焦体制机构创新，全力以赴完成各项目标任务。
（一）持续抓好疫情防控工作。当前疫情防控取得重大战略成果，但形势仍然复杂严峻。随着冬春季来临，境外疫情再度高发，国内散发、聚集性疫情时有发生，新冠肺炎与流感、腹泻、手足口病等其他传染病疫情交织叠加，疫情防控形势更加复杂严峻。我将持续增强风险意识、底线思维，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，慎终如始抓紧抓细抓实各项常态化防控举措，守住今冬明春防控的关键时期，确保疫情不出现反弹，切实保障报社干部职工生命安全和身体健康。
（二）不折不扣地贯彻落实党中央决策部署，加快推动媒体融合发展，不断提升宣传报道水平，以实际工作成效来检验主题教育工作成果，切实让报社融媒体中心成为习近平新时代中国特色社会主义思想传播中心、政策政务发布中心、社情民意汇聚中心、群众移动端办事服务中心。
（三）建强“两支队伍”。一是建强党员队伍。重点在重点岗位、关键岗位的职工，特别是经营管理层中有计划、有步骤地发展党员，确保发展党员质量。二是建强党组织队伍。把党性强、懂政策、有党务工作能力、熟悉群众工作、会管理、善经营、能吃苦的党员选配到党组织队伍中来，注重把优秀党员推荐到报社决策管理层中去，
增强党组织的话语权和引领力。
（四）完善激励机制。通过理论武装和典型示范、统一思想，凝聚人心、坚定信心，充分调动广大企业职工的积极性、主动性和创造性，引导广大党员立足岗位争优秀，不断增强基层党组织的凝聚力、战斗力和号召力，使党支部真正成为坚强的战斗堡垒和联系广大党员群众的桥梁纽带，在报社内部形成干事创业、创先争优的良好氛围。
作为一名基层党支部书记，我将深入学习贯彻十九届五中全会精神，进一步增强忧患意识、底线思维，切实履行好党和人民赋予报社的新时代任务，自觉服从服务党和国家工作大局，以融合党建服务品牌提质增效为抓手，持续推进媒体深度融合，组织“战役化”新闻行动，创建“项目化”融合主体，激发党员干部干事业、创品牌、争一流的内生动力，不断提升新闻舆论的传播力、引导力、影响力、公信力，全力以赴满足人民群众对主流媒体服务的需求，为建设社会主义现代化强国贡献力量！
以上报告，如有不当请批评指正。
篇七：车间主任年终总结
主任每月工作总结报告：08〓卷首语〓
钢铁企业还需“自救”
《中国冶金报》：面对复杂多变的市场形势，深陷盈利困局的钢铁企业更加需要的是“自救”。“现在要少说多做。”太钢集团董事长李晓波告诉记者，“既要挖潜增效、降低经营成本，又要做好衍生服务，服务创造价值。”提高生产效率、降低人员成本支出成为企业有效降低成本的手段。例如：沙钢今年上半年通过加强内部管理，分流员工 2000 人，直接减少工资性支出 1.5 亿元。以考核计划衡量员工业绩，未达标员工被分流到非钢产业。石横特钢今年将压缩人员作为一项工作，计划通过“多减少增”，达到自然减员、提高生产效率的目的。此外要优化结构，提高产品档次，螺纹钢等普钢是可以提升质量，做好做强。再有要坚持“盈利产品多生产、微利产品控制生产、亏损产品坚决停产”，成功打造明星产品。降低生产成本成为钢价持续低位情况下的企业共识。降低成本、降低固定费用，成为企业盈利的关键点。通过技术手段，降低能耗。钢铁生产在成本、质量和性价比上都有调整空间。尽管钢铁技术与装备应用已经运用到极致，不存在急需品种规格不能生产的问题，大的突破点较少，但在节能环保方面可能将有所突破，节能方面的突破也有助于企业降低成本。不断优化创新营销机制。建立营销部门责任制度，给予激励和约束，以达到促进销售的目的，减少中间环节支出。钢铁企业销售产品的同时，更要做好对下游企业的服务，“告诉他们怎么用、怎么用好”。提高对用户的服务，是今后钢铁企业从传统制造向服务制造转型的重要内容，也将成为企业盈利中的重要组成部分。
〓公司要闻〓
【1】集团公司召开第二季度生产口“保生存、促转型”工作点评会
【2】公司规范外购气体管理办法
【3】公司成立轴承钢攻关小组
【4】炼铁厂召开上半年电耗节能总结会议
【5】二炼钢开展明确岗位职责、提升员工素养活动
【6】一炼钢运行车间进行风机系统大检查
【7】一轧钢厂特殊钢大棒线新产品开发捷报传
〓保生存 促转型〓
【8】原料厂召开 7 月份“保生存、促转型”总结会
【9】微粉公司召开“保生存、促转型”工作总结会
〓关注民生〓
【10】好消息！
【11】济源钢铁手机报在微信公众平台开通
【12】梅花香自苦寒来
〓招聘公告〓
【13】公司面向社会招聘营销人员 6-8 名、实业公司招聘办公室办事员 1 名
〓公司要闻〓
【1】集团公司召开第二季度生产口“保生存、促转型”工作点评会
8 月 7 日，集团公司在机关二楼大会议室召开了第二季度生产口 “保生存、促转型”工作点评会议。集团公司董事长、总经理李玉田，公司领导梁超、周为民、王方军、牛应芝、李全国、刘建新、王俊锋，7 个生产分厂和洛阳国泰主要领导、分管领导，机关部处室负责人，子（分）公司负责人、生产厂副主任以上人员 100 余人参加了会议。会议由集团公司总经理助理王俊锋主持。
会上，集团公司副总经理周为民对生产口 “保生存、促转型”工作进行了总结和点评。“保生存、促转型”工作开展比较好的炼铁厂、二炼钢、二轧钢负责人分别汇报了本单位工作情况。原料厂、一炼钢、一轧钢、动力厂分别汇报了在“保生产、促转型”活动中一些好的做法。
集团公司董事长、总经理李玉田在会上讲话。
他说，目前钢铁行业处于竞争淘汰阶段，《中国冶金报》有个报道，题目是《不做被淘汰的三分之一》，报道了济南的济钢上下转变理念，挖潜增效方面的工作。他们对行业形势的看法是中国的钢铁产能要淘汰 30%，7 亿吨要淘汰 2 亿吨。这就是当前我们要面临的严峻形势。济南济钢的认识是要做不被淘汰的三分之一，只能付出别人更多的努力。不努力就要被淘汰，这是钢铁行业共同的认识和共同的行动。我们济钢提出来“保生存、促转型”，提出“六个效益”，生产口首先是干出效益，然后是其它的效益。生产口的潜力是很大的。买出效益第一重要，干出效益第二重要，这两个效益从数量、潜力上是相当的。我们 400 万吨产量，每吨降 10 元就是 4000 万元，铁钢材各降 10 元，就是上亿的效益。现在在采购价格基本明朗的情况下，只有干出效益我们能掌握。最后，李总特别强调了以下几点：
一、要进一步认清形势，要付出更多的努力，才能够走出困境，才能够保生存。
二、在生产口要不断挖潜，稳定进步，杜绝失误。要进步就要创新，理念上要创新。从各单位看，都是因为创新取得了工作上的进步。
三、济钢的中层干部和技术骨干要努力学习，不断进步，不要停留在原来的经验上、原来的水平上。公司鼓励你们学习，鼓励你们不断完善自己，成为一个复合型人才，而不是只懂一个技术，因为走到领导岗位上，技术是基础，但关键是带队伍、抓管理。
四、加强宣传工作。在困难情况下，要对员工进行形势教育，价值观教育。要对员工进行当前钢铁行业的形势教育，进行济钢当前面临的困难的形势教育，并且进行济钢当前装备、技术进步方面的教育。五、各单位主要领导要提高素质，提高工作能力，提高工作
精神状态。我们后半年的工作仍然是“保生存、促转型”。要通过我们的努力，拿成本来保生存，不能亏损，减少亏损。保生存是我们的当务之急，促转型是我们的重要工作，要加强这两个工作的对接，这是济钢的希望。
详见《集团公司召开第二季度生产口“保生存、促转型”工作点评会》（济简【2013】107 期）
【2】公司规范外购气体管理办法
随着公司装备的提升，外购煤气、天然气、氧、氮、氩等气体逐渐增多，为进一步加强外购气体的管理，经公司专题会议研究，下达管理办法：
一、外购焦炉煤气、天然气
职责 ：.动力厂是外购煤气、天然气责任单位；计量仓储处负责气体计量。结算：
供户按月根据共同抄表数据开具发票，动力厂将此票据（附抄表数据）逐级报主管流资的公司副总签批后交财务处付款。对协议约定执行预付款的，动力厂要明确责任人。
二、外购杭氧国泰公司氧、氮、氩气和供电
职责 ：总调度室是氧、氮、氩气（包括瓶装气体）使用和供电业务的管理责任单位。
计量仓储处是公司氧、氮、氩气和电量计量（包括瓶装气体）的责任单位。
结算 ：气体公司按月依据共同抄表数据办理结算单，结算单经济钢委派到气体公司的董事、副董事长签字，财务处办理结算手续。审计处每季度对上述结算数据审核一次，结果逐级报总经理。
详见《关于外购气体管理办法的通知》（济钢〔2013〕144 号 ）
【3】公司成立轴承钢攻关小组
针对目前轴承钢生产、质量检验中出现的钢水流动性、碳化物缺陷、脱碳等问题，经研究决定，成立轴承钢攻关小组。
一、人员组成
组 长：刘建新
副组长：万长杰
外聘专家：韩国技术顾问、吴魏、黄工
成 员：周集才、李居明、王文虎、郭晓辉
总 调：何忠光
科技质量处：白瑞娟、刘宗辉、张胜利（检测）、任健中、孟显祖、韩怀宾、赵新伟、董战利、贾川、王清波、尹玉霞。
第一炼钢厂：李合意、黎才庆、朱振国
第二炼钢厂：孙仁康、陈勇、李冰、田芳
第一轧钢厂：虞学庆、刘俊峰
棒卷线：黄飞燕、李芳、刘巍
高 线：郭骞、牛学峰、李小千
大 棒：张国芳、李庆峰
销售公司：薛董科
二、工作职责
（一）制定质量改进计划；
（二）每次生产轴承钢都要制定方案，针对具体问题展开调查、试验，并跟踪生产、采集原始数据；
（三）轴承钢生产结束要进行总结，并制定下一步的改进计划；
（四）每个月对轴承钢的改进情况进行总结、汇报。
详见《关于成立轴承钢攻关小组的通知》（济技〔2013〕48 号）
【4】炼铁厂召开上半年电耗节能总结会议
8 月 6 日下午，炼铁厂召开上半年电耗节能总结会议，会议由设备科科长张刚才主持，厂领导赵军富、韩江文以及供料、热力、运行、电气车间相关人员共 20 余人参加了本次会议。
会上，各单位负责人介绍了本单位在节能上的管理措施及需持续改进的目标计划。
最后，厂长赵军富对会议进行了总结，他提出当前钢铁市场面临困境，要加大技术改造力度，积极推行管理挖潜、节能降耗的工作目标。并强调在确保生产平稳有序的情况下，要对检修合理安排，即避开尖峰段，减少高峰段，用足低谷段，确保有规划、有目标对“节电”进行攻关，降低费用，为公司共渡难关作出贡献。
【5】二炼钢开展明确岗位职责、提升员工素养活动
为了明确岗位职责，强化守则理念，让员工清楚作业范围与职责，作业标准及要求，能够按部就班，推进全面标准化进程，从而实现“匆忙生产”向“从容生产”状态的过渡。二炼钢开展明确岗位职责、提升员工素养活动。
该活动以机电车间为试点单位，由机电车间结合车间实际，对各岗位职责细化描述、汇编车间生产中改进的生产经验、操作技巧、以及相关事故、虚惊事件、创新内容等，编制《员工能力提升手册》，为员工提供学习样本，人手一本。
作为试点，机电车间《员工能力提升手册》，受到了员工的认可与好评，下一步，各车间将陆续编订员工应知应会学习手册。
【6】一炼钢运行车间进行风机系统大检查
近日，运行车间对混铁炉、精炼炉及二次除尘风机系统做了一次全面的设备检查，确保了一炼钢厂风机的除尘效果，为生产系统顺行保驾护航。
风机工段机修工一行 4 人对除尘风机稀油站、除尘布袋及除尘系统反吹管道等进行了系统的检查。正值酷暑天气，厂房内闷热难耐，但他们却毫不退缩，对检查设备的每一处细节都不放过。检查中，他们对存在问题的反吹管道进行了重新连接和紧固，对破损的除尘布袋进行了及时更换。
这次大检查，为确保高温天气下一炼钢除尘风机系统的正常运行打好了基础。
【7】一轧钢厂特殊钢大棒线新产品开发捷报传
进入八月份以来，天气“热情”不减，第一轧钢厂特殊钢大棒线厂房内更是热浪滚滚，暑气蒸腾。但该线员干部员工试生产热情欲与天公试比高，在高温天气里，加班加点工作，在保证正常试生产秩序同时，加大新产品开发步伐，取得了明显成效。8 月 1 日，大棒线试轧 105mm 规格圆钢并圆满成功；2 日，成功开发 130mm 规格圆钢，这也是济钢目前生产的最大规格圆钢；3 日，成功开发 115mm 规格圆钢；4 日，成功开发 125mm 规格圆钢；6 日，成功开发 95mm 规格圆钢。各个规格圆钢的试轧成功，不但是对特殊钢大棒线生产设备、工艺能力的考核，也是对第一轧钢厂技术人员、现场员工对工艺、设备掌握情况的考验。从试轧情况看，所有试轧新规格第一支钢质量符合国家标准，实现了新产品开发过程中试轧质量废、生产废为零的目标，保证试轧过程的整体稳定。新产品的成功开发也为公司拓宽市场、成功转型打下了基础。
〓保生存 促转型〓
【8】原料厂召开 7 月份“保生存、促转型”总结会
为了落实公司保生存、促转型会议精神，8 月 6 日下午，原料厂在分厂二楼会议室召开 7 月份保生存总结会，分厂全体中层干部参加，各车间主任从管理创新、技术创新、员工创新（合理化建议）、修旧利废等方面汇报本车间在保生存中开展工作情况。
【9】微粉公司召开“保生存、促转型”工作总结会
“保生存、促转型”工作作为集团公司一项长期发展战略，实践证明，是集团公司领导在钢铁严峻形势下的正确决策。
微粉公司积极响应，深入贯彻，根据集团公司有关文件精神和有关规定，从“买出效益、卖出效益、干出效益、管出效益、捡出效益、改出效益”六个效益着手，着眼于细节、节约于点滴，要求各单位每月 5 日做出上月此项工作总结。
8 月 9 日，微粉公司在二楼会议室召开了 7 月份“保生存、促转型”工作总结会，副经理贾保栓及班子成员、副班长以上人员、岗位技术能手 40 余人参加了会议。
综合办公室通报了上个月各单位围绕“六个效益”做出的工作情况，各单位对通报中没有提到的工作作了补充，同时结合实际生产经营情况，提出了下一步有待于思考、解决的问题和员工努力方向，怎么做好班组之间工作衔接？怎么提高台时产量？从哪些细节入手？怎样提高产品质量？怎么提高技术水平、业务素质？怎么减少工作失误？最终是怎样干出效益！这些问题给参加会议的人员提出了更高的工作要求，对他们来说，是压力，也是动力。
最后，贾经理传达了 8 月 7 日，集团公司第二季度生产口 “保生存、促转型”工作点评会议精神和李总讲话内容，分析了今年微粉公司要完成各项指标面临的不利因素，指出参加会议的人员都是企业的骨干和管理人员，要认清形势，努力学习，作好总结，不断进步，逐步提高自身素质，作一个复合型人才，同时带好队伍，作好管理，提高效率，降低成本，化解不利因素，杜绝工作失误，下一步，“保生存、促转型”工作要用数据来说话。在济钢大环境下，团结协作，作好各项工作，全面完成 2013 年生产经营任务。
〓关注民生〓
【10】好消息！
济钢汽运小汽车修理厂是济钢职工自己的修理厂！所有济钢职工维修车辆费用减免20%！
【11】济源钢铁手机报在微信公众平台开通
济源钢铁手机报在微信公众平台开通，敬请关注！您将免费接收手机报内容，并可实现新闻互动。加入微信关注有两种方式：一是通过微信扫描二维码 ；另一种是直接输入微信公众号：hnjgsjb2013
【12】梅花香自苦寒来
在今年刚刚落幕的济源市第四届职工技能大赛上，韩冬梅从众多参赛选...
篇八：车间主任年终总结
122012年工作总结和年工作总结和20132013年工作计划年工作计划XX 塑料制品有限公司注塑部（XX）11年12月一一﹑ ﹑ 20112011年注塑车间取的成果年注塑车间取的成果1、 2011年XX公司， 在公司高层领导带领下和各部门的协调配合下 ，我部提高生产能力、 管理水平和注塑成型调较技术， 确保了机械安全生产， 认真贯彻“安全第一， 预防为主” 的方针， 优化运转；2、 在这一年里注塑车间， 制定了 各个岗位评定标准及各级员工的绩效考核制度； 有效地提高了 员工的工作积极性， 为提高部门生产效率尊定了 基础。
同时通过不断的灌输， 生产以节省成本为理念。
并在工作量大、订单多， 人力短缺的情况下， 在公司领导的大力扶持下， 注塑部克服生产基本能达成客户的交货期产， 基本能达成客户的交货期。3在2011年以机台保养和维修模具， 减少人力浪费， 从而减少人力成本；为了 日后工作落实； 编制保养维修规程， 落实执行任务， 监督各类生产资的有效使用及注塑生产设备的日常维护与保养工作执行到位， 同时也推行5S管理， 使环境和生产取得有效的改善！4、 我部高度重视安全装置工作， 我带领车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练， 认真组织员工参加每周的安全学习活动， 向员工进行安全教育， 使员工清楚了 安全工作的重要性， 提高了员工安全工作的防范意识。
同时车间加大了 自检自查和处罚力度， 有效地避免了各类事故的发生。
二、二、 20111、 同时注塑车间也有很多需要改善的地方， 如部门人员的5S观念不是很高； 车间的环境不能经常维持在5S的标准，导致车间环境混乱； 新进员工各方面的培训不是很到位，导致他们在工作中会出现一些小的工伤事故。2、 新产品导入注塑生产， 注塑部与开发部、 品质， 衔接工作不够完善， 新产品导入生产时， 导致新产品生产时出现作不够完善， 新产品导入生产时， 导致新产品生产时出现较多问题！3、 注塑生产过程中经常出现各种品质缺陷和异常现象； 长期以来注塑班长、 工艺员仅凭经验处理， 盲目调机时间长，原料浪费大， 我部注塑班长、 工艺员调较技术比较薄弱，要加强技术提升， 提高工艺改善能力。
降低不良率使生产利润最大化提升！2011年注塑车间需要改善的地方年注塑车间需要改善的地方
三、 培训调较技能和管理知识三、 培训调较技能和管理知识1、 2011年我们组织多次培训、 注塑成型方法、 注塑机安全操作、 员工的培训、 吊机安全操作、 模温机使用指导、产前会议等等！
有效的提升和强化班长、 工艺员的自身知识水平和调较技能！
流程环环相扣， 避免出现管理上的真空。2、 我们分享日常工作中的经验、 资料自学等多种方式。2、 我们分享日常工作中的经验、 资料自学等多种方式。同时讨论在实践中怎样控制操作工的个人不良率、 产品废弃率作详细统计; 根据实际情况实施相应的、 合理的奖惩措施和节约能源、 降低成本， 使整个生产利润得到最大化！3、 通过员工进行了 多次培训。
培训内容涉及安全、 生产、人权、 管理培训体系， 使用全体员工知识、 素质、 修养等等。
使华一明德团队整体素质得以提高， 通过了 多家外资企业验厂； 同时还激发了 人员工作和学习的积极性，为后续的持续改进打下很好的基础。
四、四、 20112011年培训列表年培训列表培训项目序号培训时间培训教材12011-01-122011-05-182011-08162011-03-22注塑机安全操作注塑机流程执行、 原理、 安全知识、 异常问题处理方法、日常保养维护22011-06-28吊机安全操作吊机操作流程、 安全知识、 异常问题处理方法、 日常保养维护2011 05 182011-05-1832011-09-28模温机安全操作模温机操作流程及异常处理方法42011-01-252011-04-202011-10-192011-04-22新员工岗位培训注塑车间管理制度、 机器安全操作、 现场5S管理、 物料摆放规则、 上班前工作准备52011-07-262011-10-18产品质量培训讲解品质要求及其批峰方法， 提高员工质量意识62011-03-302011-07-21验厂资料培训讲解ISO9001、 验厂要求、 人权、 待遇、 防恐、 基本要点7每周一周例会总结一周下来所存在的不良问题， 将其总结、 改善
五、五、编制和完善作业文件编制和完善作业文件为了 结合之前注塑管理上的经验和实际要求， 2011年， 我们根据公司领导要求，对本部门编制和完善了 各项作业文件， 从生产进仓维修机台模具生产、 进仓、 维修机台模具、 保养机台模具！
制定操作流程， 配套表格， 出了 问题，做到所有数据有据可查， 直追踪到当事人，债任分明， 使注塑管理工作得以规范和标准化。保养机台模
六、六、 20112011年编制和完善的作业文件列表年编制和完善的作业文件列表序号编制和完善的各项作业文件1注 塑 机 台 保 养 表2注 塑 模 具 保 养 表33注 塑 模 具 维 修 单注 塑 模 具 维 修 单4产 品 进 仓 出 仓 单5申 购 物 料 统 计 表6材 料 损 耗 统 计 表7材 料 废 料 统 计 表
七、 2011年1月至11月品质合格率统计表月 份来料总批次合格批次不合格批次合格率不合格率1 月2870255831289. 1%10. 9%2 月1607143517289. 3%10. 7%3 月4458403941990. 6%9. 4%4 月5532503150190. 9%9. 1%5 月5 月637963795977597740240293. 7%93. 7%6. 3%6. 3%6 月6932651941394. 0%6. 0%7 月7547720734095. 5%4. 5%8 月6985668030595. 6%4. 4%9 月5805566314297. 6%2. 4%10 月413240379597. 7%2. 3%11 月5695558511098. 1%1. 9%合计5794254731321194. 5%5. 5%
八、八、 20112011年年1 1月至月至1111月品质合格率统计图月品质合格率统计图70. 0%60. 0%80. 0%90. 0%100. 0%0. 0%10. 0%20. 0%30. 0%40. 0%50. 0%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月合格率不合格率
九、九、 20112011年年1 1 月至月至1111月订单准时交货率统计表月订单准时交货率统计表日期1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月合 计准时完成（批）1721532752602712602502802701872302608超期（批）1310121252993773生产中（批）2113177310155951106取消（批）2203311222321模具维修中（批）02651285802149订单完成率87. 76 %88. 44%89. 29%90. 59%90. 03%91. 55%91. 58%92. 11%93. 10%93. 97%95. 04%91. 22%合计（批）
:1961733082873012842733042901992422857
十、十、 20112011年年1 1月至月至1111月订单准时交货率统计图月订单准时交货率统计图2011年1月至11月订单准时交货率统计92 00%92. 00%94. 00%96. 00%84. 00%86. 00%88. 00%90. 00%1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月订单完成率%
十一、十一、 20112011年年1 1月至月至1111月份超用料统计表月份超用料统计表日 期总用料超用（KG）超量%1
月77226. 565500. 712%2
月86286. 615570. 646%3
月167847. 6910500. 626%4
月136344. 569000. 660%55
月月169472 16169472. 16112111210 661%0. 661%6
月144925. 419110. 629%7
月131106. 887500. 572%8
月78038. 573750. 481%9
月76455. 043300. 432%10
月110159. 19501. 50. 455%11
月104172. 438. 10. 037%合计12820357083.60. 054%
十四、十四、20112011年年1 1月至月至1111月份超用料统计图月份超用料统计图2011年1月至11月材料超用量0 500%0. 500%0. 600%0. 700%0. 800%0. 000%0. 100%0. 200%0. 300%0. 400%1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月超量%
十三、十三、 20112011年年1 1月至月至1111月份胶头料报废率统计表月份胶头料报废率统计表月份总用料（KG）报废胶料（KG）材料报废率%1
月77226. 56801. 51. 038%2
月86286. 61945. 981. 096%3
月167847. 6917481. 041%4
月136344. 5614601. 071%5
月169472. 1615800. 932%6
月144925. 4112610. 870%7
月131106. 8811180. 853%8
月78038. 57614. 20. 787%9
月76455. 04531. 20. 695%10
月110159. 195320. 483%11
月104172.46300. 605%合 计128203511221.880. 86%
十四、十四、20112011年年1 1月至月至1111月份胶头料报废率统计图月份胶头料报废率统计图2011年1月至11月胶头料报废率0 800%0. 800%1. 000%1. 200%0. 000%0. 200%0. 400%0. 600%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月龟头料报废率%
十五、十五、 20112011年年1 1月至月至1111月模具损坏统计表月模具损坏统计表日 期1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月合计生产模具（套）1851652902802952752642952751902332747自然损耗（套）514232313171423271817194注塑损坏（套）1714262625232124221515228损坏率（%）9. 19%9. 09%8. 97%9. 29%8. 81%8. 36%8. 33%8. 47%8. 00%7. 89%6. 44%8. 44%
十六、十六、 20112011年年1 1月至月至1111月模具损坏统计图月模具损坏统计图2011年1月至11月份模具损坏率%8. 00%10. 00%0. 00%2. 00%4. 00%6. 00%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月 11月注塑损坏率%
十七、 注塑部目前存在的问题十七、 注塑部目前存在的问题1、 注塑部领导班组调较技能有待提高 ， 工作理念有待改善， 加强理论和技术方面的学习， 提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工， 重视产品质量， 完成公司下达各项生产指标。2、 注塑部大部分人的工资、 待遇偏低， 造成人员流失在， 招工比较困难， 管理不理想， 难调动生产技术骨干及员工积极性， 人员流动较大， 不利于长期而稳定的生产。3、 虽然通过部门内部多次培训、 沟通、 人员互比互学、 实践讨论等方式， 至2011年底， 注塑部整体人员的工作理念虽然都得到了统一和提升， 但是仍需继续改善。4、 注塑部在人力、 设备等资源上还有所欠缺。
特别是随着公司管理的完善和产品类型的增多， 现有人员还未能满足生产需求； 现在的机台随着老化， 也越来越不能满足生产要求， 需要更多新设备投入， （比如：
现生产尼龙料产品， 是用普通干燥机烘料， 所以造成颜色变化和材料损耗控制都不理想， 如改用抽湿烘料机来烘料， 颜色变化和材料损耗都会有很大的改善； ）
降低损耗使企业利润得到提升！
十八十八﹑ ﹑20122012年质量工作计划年质量工作计划强化基础， 重点改进强化基础， 重点改进在总结2011年工作的经验与实践教训的基础上， 首先确定了2012年新的工作目标，以及有待改进的工作重点问题；我们依据强化基础、 重点改进的管理思路，我们依据强化基础重点改进的管各班组对自己的工作负有主人翁的责任感；同时制定了 一套详细的实施计划， 将继续调动生产技术骨干和各班组人员的积极性，以确保完成生产任务和各项指标 。2012年，思路
十九、十九、 2012目标分类1、 订单及时完成率2、 质量目标合格率2012年工作目标年工作目标目标值≥98%≥98%33、 机器保养率机器保养率≥99.5%≥99.5%4、 模具保养率≥99.5%5、 模具损坏率6、 原料损耗率≥4%≥0.3%7、 胶头报废率≥0.5%
二十、二十、 20122012年工作重点年工作重点1、 规范的管理制度， 使车间的各项工作步入正轨， 车间的综合管理水平明显提高； 根据实际情况实施相应的、 合理的奖惩措施和节约能源、降低成本， 提高效率， 使整个生产利润得到最大化！2、 通过各项教育培训， 加强注塑部的团队精神， 综合素质、 管理水平，提高责任心 ！3、 有效解决2011年遗留的各项质量问题， 制定解决措施， 并预防类似问题再发生。4、 加强车间安全管理工作， 强化职工安全意识， 根据“安全第一、 预防为主” 的安全方针， 车间在搞好职工安全培训的基础上， 组织修订完善了 各项安全规章管理制度！
为以后车间安全管理打下基础！5、 继续保留并巩固2011年取得的成果， 保质保量的完成公司明年生产任务和各项指标。
在生产过程中， 加强加大现场管理的力度做到安全生产， 消除隐患。
征求意见及改进方法征求意见及改进方法TO：
XX总您好！
以上是根据注塑车间实际情况做出2011年总结， 及制定了 2012年的各工作目标如有不足的地方请年的各工作目标； 如有不足的地方请提出宝贵意见及改进方法。
谢谢！注塑部/XX
完完 ！
！2011年12月
篇九：车间主任年终总结
文档整理分享于 2011-4-20 9:58:00【文档标题】
车间党支部书记、车间主任年终工作总结
【文档内容】
在厂党委和生产副厂长的直接领导下 我全面负责***车间的党支部建设和车间各项生产工作。在 2009 年度工作中我主要做了以下几方面的工作 一、 提高生产方面的管理水平和管理力度确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转2009 年年初我们制定了全年生产***2000 吨、***3000 吨的生产目标 但由于年我车间装置只开车运行了 8 个月 同时 3 月份***工段又改为生产***、 所以全年只生产*** 1720 吨
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- 2 - 距离目标产量相差 280 吨全年共生产*** 3950 吨超出目标产量 950 吨。
***吨产品原材料消耗同比上年节约 133.9 元能耗成本比上年同期降低 56.04 元
***吨产品原材料消耗同比上年节约 135.26 元能耗成本比上年同期降低 67.26 元。今年 1 月 我车间热油炉因导热油使用时间过长 导致凝固点降低 造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故 我们在全力恢复生产的同时 认真查找发生事故的具体原因。
在厂领导和各科室的大力支持与帮助下 重新定做了加热管 使我们在最短时间内恢复了正常生产。
在今年 3 月份 我车间按照工厂要求将***工段改为生产*** 我带领车间干部员工精心组织筹划仅用 7 天时间就完成了***工段的停车、清洗、置换和开车工作 顺利生产出合格的产品 成为**车间历年来改产工作质量最好速度最快的一次。在今年 9 月份装置开车过程中我们遇到了前所未有的困难一方面装置人员少、工作量大成为这次开车的主要困难。
另一方面车间设备管线、 仪器仪表老化、腐蚀严重年久失修经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。
为了确保装置能够一次开车成功 我们针对装置实际情况制定开车计划及措施周密策划、精心安排。为了能够及时掌握生产进度 及时处理开车过程中出现的问题 我同车间李华忠副主任以及职能人员 连续在车间工作六天六夜 终于确保我车间两个工段一次开车成功。在今年 10 月初我车间装
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- 3 - 置运转出现异常 催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象 我带领职能人员一方面分析发生堵管的原因 一方面组织人员进行疏通管线 由于物料温度很高 苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象 在车间上下共同努力下 没有因为堵管而影响生产进度。
通过车间干部员工认真分析和试验 终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管 更换铝粉后 生产于10 月 12 日恢复正常。在生产工作中我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性深入开展"六查六整顿"工作在工艺、文明生产、等方面共固定查摆 38 项通过立项整改 到今年年末已全部消号 通过"六查六整顿"全年共取得效益 40 多万元滚动查摆效益类共 15 项创效30.8 万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组每个岗位每个员工做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩有效地降低了生产成本提高了车间产品在市场上的竞争力。在 2009 年度的工作中我们高度重视装置的安全工作 我带领车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练认真组织员工参加每周的安全学习活动并且充分利用班前班后会向员工进行安全教育使员工清楚了安全工作的重要性提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度 有效地避免了各类事故
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篇十：车间主任年终总结
1 页 共 36 页 车间主任的年终总结目录
第一篇：车间主任年终总结 第二篇：车间主任年终总结范文 第三篇：车间主任年终总结 第四篇：焊接车间主任年终总结 第五篇：车间主任年度总结 正文 第一篇：车间主任年终总结 车间主任年终总结 车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理(产量、进度)、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等 车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实，车间主任年终总结。
生产管理 1 保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2 根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
3 负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
第 2 页 共 36 页 4 负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布臵车间生产。
5 制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6 负责氧化车间各级人员的培训。
7 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
质量管理 1、 车间主任对本车间的产品质量负责。
2、 坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。
3、 认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
4、 组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。
5、 定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。
成本控制 1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。
2 、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。
3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本，年终总结《车间主任年终总结》。
4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。
5、加强质量管理，控制质量成本。
6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。
第 3 页 共 36 页 设备管理 设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。
各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。
安全管理 l 、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“ 三产”工作负责。(安全生产、文明生产、有效生产) 2、认真做到计划、布臵、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，计划、布臵、检查、评比、总结、评比安全工作。
3 、按时提出车间，班组安全措施项目， 经上级批准后，负责对措施项目的实施;在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。
4、积极认真工作.按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。
5 、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见.企业管理委员会批准后，负责贯彻执行. 6 、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决.或向上级反映.请求帮助解决。
7 .经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平.同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育.对特种作业人员要按规定进行培训.坚持有证操作的规定。
第 4 页 共 36 页 8 .对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。
环境管理 为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境达到生产要求为目的的一切设施 1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装臵。
2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗. 第二篇：车间主任年终总结范文 车间主任年底工作总结 各位领导：
在过去的一年里，我装臵在添加剂车间的领导下，取得了可喜的成绩，车间主任年终总结范文。一年以来，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在 202产品市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手，为添加剂车间全面完成全年生产任务做出了贡献。
下面是我一年来的工作的简单回顾：
一、思想政治方面：
一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的决定。遵守党纪国法及公司、车间规章制度，认真做好本职工作。在装臵我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作，自己一直把组织员工学习******“三个代表”和党的路线方针政策作为一件大事来抓。思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想
第 5 页 共 36 页 活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装臵没有发生过一起违法、违纪事件。
对于装臵的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装臵照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。
在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基矗 党支部积极配合公司在党员中开展“三先一优”活动，争创先进党支部活动。开展党员身边无违章、无违纪活动，极大的推动了党员先锋模范作用的发挥。加大对党员的教育力度，定期组织党员学习，并有记录，从整体上提高党员的素质。
自己在工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去各种娱乐场所。装臵奖金公开化，不留余额。为员工起表率作用。
二、安全方面：
始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加四点半班组安全学习活动，首先年初装臵制定一系列安全管理制度，平日装臵领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装臵每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件，因此，我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装臵生产特点
第 6 页 共 36 页 对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一张火票无漏洞，年终总结《车间主任年终总结范文》。
查找安全隐患，并积极进行整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。根据上述情况，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。
三、生产方面：
我装臵是建成较早的装臵，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加上装臵多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装臵的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强装臵内部管理，控制材料费的使用。在技术方面改进工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低氧化锌的加入量，由原来的每釜加入 300 公斤改为 260 公斤。此项节约 40 吨氧化锌，全年节约氧化锌 268000 元。回收渣子酸 18 吨，创造效益168000 元。改进过滤的生产工艺，增加氮气吹扫工艺，提高产品收率 5%，每年可回收 20 吨产品，创造效益 184000 元。能耗下降了 10%，创造效益 28000 元。其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成规范操作，减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装臵生活用水由装臵供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避免延时操作，减少机泵耗水量。
第 7 页 共 36 页 加强浴池管理，将女浴池取消，减少喷头 6 个，并在余下的每个喷头上安装控制阀，达到随洗随开，按时开停。节汽方面：减少碱吸收装臵的梳水器数量，减少排放点。工艺管理上，利用皂化、硫磷化反应为放热反应的特点，指导操作工在操作中尽量用反应热升温，以减少蒸汽、水的使用量。节电方面：改变不合理操作。以前，皂化收酸后立即开搅拌机，人为增加搅拌时间 1 小时，为了改变这一不合理操作，规定只能在搅拌前半小时开搅拌机，减小了电力消耗。停产期间停运六十米烟囱的鼓风机，每小时可节电 22 千瓦。
通过以上措施使我装臵的可变成本大大降低，202 产品由 1999 年的 6639.72元/吨下降为 6587.91 元/吨；203 产品 1999 年的 7983.86 元/吨下降为 7624.74 元/吨，分别比去年同期下降了 1.00%和 4.50%。动力消耗：202 产品：蒸汽单耗由 2.54吨/吨下降为 1.61 吨/吨，水单耗由 18.59 吨/吨下降为 11.24 吨/吨，电(请关注好 范 文 网：)单耗由 160.08 吨/吨下降为 118.6 吨/吨。203 产品：蒸汽单耗由 3.49 吨/吨下降为 1.90 吨/吨；水单耗由 22.76 吨/吨下降为 11.38 吨/吨；电单耗由 226.08吨/吨下降为 138.72 吨/吨；蒸汽单耗下降了 49%；水单耗下降了 45%；电单耗下降了 33%。
质量是企业的生命，面对众多的竞争对手，质量无疑是一张“王牌”。一年来生产主要从质量上下工夫，强化职工的质量意识，严格按工艺要求操作，对不合格产品坚决不进入下一工序，开展了 qc 活动小组，严把质量关，作到让用户放心。XX 年我车间产品缴库合格率均达 100%。
另外在原料库房存有 60 余吨已报废辽阳产五硫化二磷，为挽救报废损失，我在安全部门的配合下制定了安全措施，回收使用了 60 吨已报废辽阳产五硫化二磷，挽回了 36 万元的损失。在使用中为防止爆炸事件，我在安全部门的配合下制定了安全措施，每次加料都和安全部门人员一同到场监督加料全过程，未发
第 8 页 共 36 页 生一次事故，降低了生产成本。受到公司及车间领导的表扬及奖励。
其他工作：在全体职工的共同努力下，消除因拆除 501 装臵而产生的垃圾 30多汽车。顺利完成 iso9000 认证复审工作。顺利完成公司岗检验收。顺利完成 XX年 202 装臵达标工作。
在过去的一年里虽然取得了一些成绩，但也存在着很多不足，一是党的建设、党的活动与生产组织工作的矛盾还没有很好的解决；党员的先锋模范作用还不够，今后工作中都要注意；二是在管理才能方面，如何调动员工的积极性，自己还需加强学习和锻炼。
五、今后工作内容 XX 年是添加剂车间任务最艰巨、困难最大的一年，也是我们面临机遇最大的一年。我将带领锌盐装臵全体员工，克服各种困难，使我装臵在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装臵达标及环保等方面比 XX 年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为添加剂美好的明天而努力奋斗！
以上是自己一年工作总结，望领导审议给予批评指正，便于自己在今后的工作中发扬成绩、纠正缺点和错误，取得更大的成绩。
第三篇：车间主任年终总结 年终总结 当 XX 年的钟声敲响之际，我们送走了 XX 年。回顾已经过去的 XX 的一年里，车间在公司的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作更加完善。车间在公司的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了产品的生产计划，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问
第 9 页 共 36 页 题。在新的一年里，我们必须保持在 XX 年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行 XX 年生产计划过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。工作总结如下：
一、采取各项措施，确保完成生产计划 XX 年的计划完成率有了较明显的提高，由原来的 50%到现在的 80%左右，入库量由原来的 10 万提高到现在的 14 万左右。
采取的主要措施有：
1、车间的工票原来是当天发，现在车间要求工票提前发，以减少职工等待工票的时间，从而减少了时间的无故浪费。甚至做好周计划下发到职工手中，让职工知道自己下一步要干什么，做好工作准备。
2、车间每周做周计划完成率报表，统计延误计划的各方面原因，原因包括：车间调整、上序未转入、生产部调整、设备问题、人员问题、技术问题、辅料问题等，根据周计划数据分析实施相应的措施，例如：
2.1、上序未转入占 3...
