房管所年终总结4篇房管所年终总结 我局研究制定的绩效管理暂行办法第一章 总 则第一条为深入贯彻落实科学发展观，加强行政效能建设，规范目标绩效管理工作，促进全局干部职工转下面是小编为大家整理的房管所年终总结4篇,供大家参考。
篇一：房管所年终总结
局研究制定的绩效管理暂行办法 第一章总
则 第一条 为深入贯彻落实科学发展观， 加强行政效能建设， 规范目 标绩效管理工作， 促进全局干部职工转变工作作风， 切实履行职责， 提高工作效率， 全力打造良好发展和服务环境， 全面完成市委、 市政府和局年度目 标任务， 推动全市经济社会和房产事业又好又快发展。
特制定《秦皇岛市住房保障和房产管 理局 绩效管 理暂行办法》 （ 以下简称《办法》 ）
。
第二条
本《办法》 所称绩效管理， 是指为实现市委、市政府、 局党委确定的经济社会发展目 标和全市住房保障及房产管理年度目 标工作任务， 运用 科学的方法、 标准和程序，依照局绩效管理责任单位的职能和工作责任， 对其实施的管理制度。
第三条
本《办法》 的适用 对象和原则 ：
局机关各科室、局属各单位纳入局绩效管理责任单位。
绩效管理工作坚持注重实绩、 客观公正、 科学合理、 简便易行的原则， 注重多元导向、 激励创优。
第四条 为切实加强对绩效管理工作的领导， 局成立绩效管理领导小组， 由安宝忠局长任组长， 局其他领导任副组长。
局绩效管理工作领导小组是全局绩效管理工作的领导机构。
其主要职责是：
（ 一）
研究审定局绩效管理指标体系和年度绩效计划，
确定年度工作任务。
（ 二）
研究决定和协调解决绩效管理工作中的重大问题。（ 三）
研究审定绩效管理考评办法（ 实施细则）
。
（ 四）
组织开展年度绩效管理、 考核评比及相关工作。
第五条
局绩效管理工作领导小组下设办公室（ 以下简称“局绩效办” ）
， 局绩效办由局办公室、 党办室、 人事科、审计科、 政策法规科、 监察室、 信访办和机关党总支有关人员 组成， 办公室设在局监察室， 具体负 责全局绩效管理日 常工作的组织实施、 综合汇总、 评审绩效计划制定及协调各绩效责任单位做好绩效管理和考核各项基础工作， 积极完成局绩效管理工作领导小组交办的其他工作， 并对实施过程中存在的问题进行研究， 提出相关意见和建议。
第二章 绩效指标的制定、 下达和调整 第六条 绩效管理指标重点围绕履职目 标、 管理效能、公众评价、 创新创优和安全稳定等 5 个方面制定。
（ 一）
履职目 标：
主要是以履行职能职责为重点， 以完成市委、 市委政府和上级主管部门重要工作部署为主要内容的目标和我局根据履职要求而制订的年度重要工作任务， 对绩效管理责任单位职责任务进行管理和考核， 分重点目 标和解决突出问题目 标两大类。
1、 重点目 标：
是指为完成市委、 市政府和上级主管部门（ 省厅）
部署及局党委安排的重点工作、 以及履行核心职能职责而制订的目 标。
2、 解决突出 问题目 标：
是指在关注民生， 保障民生，解决与 职工群众利益紧密相关的热点、 难点问题， 解决制约
房产事业发展的机制、 体制性障碍问题， 以及必须解决的突出问题等制订的目 标。
（ 二）
管理效能：
主要是对绩效管理责任单位效能建设进行管理和考核， 重点涉及领导班子建设、 思想政治工作、依法行政、 政风和效能建设、 干部职工队伍建设及政府信息公开工作完成情况。
（ 三）
公众评价：
主要是对绩效管理责任单位工作效果和服务对象满意度进行管理和考核， 重点涉及公众评价、 协调配合等情况。
（ 四）
安全稳定：
主要是对绩效管理责任单位保稳定、促和谐工作开展情况进行管理和考核， 重点涉及信访工作、
安全生产工作、 公共卫生工作、 社会公共安全工作完成情况。
（ 五）
创 新创优：
主要是对绩效管理责任单位开展工作创新和创优情况进行管理和考核， 重点涉及重大工作创新成果、 重要表彰奖励等情况。
第七条
年度绩效管理指标的制定采取自 下而上、 自 上而下、 科学论证、 民主集中的办法， 按下列程序进行：
（ 一）
绩效管理指标的拟定。
各绩效管理责任单位根据局绩效管理指标内容和年度目 标任务的总体要求， 突出单位主要职能， 结合本单位年度主要工作任务， 制定本单位年度绩效管理指标计划及落实措施草案。
（ 二）
指标和指标值的审核。
局 绩效办根据各绩效责任管理责任单位上报的绩效管理指标草案， 局绩效办进行具体
综合汇总和评审， 报请局分管领导审阅后， 形成年度绩效管理指标预案。
（ 三）
指标和指标值的确定。
年度绩效管理指标预案提交局绩效管理工作领导小组会议审定后， 由分管领导与各绩效管理责任单位主要负 责人签定 《局绩效管理指标责任书》 。
第八条指标和指标值的下达。
《局绩效管理指标责任书》 签定后， 以局绩效管理工作领导小组名 义汇编后予以下达。
第九条绩效管理指标的调整。
年度绩效管理指标一经确定， 一般不予调整。
绩效管理指标确需调整的， 依照以下方式进行：
（ 一）
在指标实施过程中， 确因不可抗力因素影响， 需 作调整的， 由绩效管理责任单位提出书面报告， 报局绩效管理工作领导小组审定。
（ 二）
市委、 市政府和上级领导部门以及市局 提出 的新增绩效管理指标， 由局绩效管理工作领导小组予以下达。
第三章 绩效指标的实施和监管 第十条
各绩效管理责任单位是绩效指标实施的责任主体。
（ 一）
各绩效管理责任单位的主要负 责人为本单位绩效管理工作第一责任人， 负责组织分解落实局下达给本单位的各项绩效指标任务。
（ 二）
各绩效管理责任单位应建立制度健全、 责任明确、措施具体的绩效管理责任制， 并明确承担绩效管理工作的责任部门和人员 。
（ 三）
各绩效管理责任单位应根据签订的《岗 位职责和绩效考核指标责任书》 ， 制定本单位绩效指标分解落实、 考核和奖惩办法。
（ 四）
各绩效管理责任单位应根据要求， 定期及时、 如实， 以书面形式向局绩效办反馈绩效工作进展情况、 报送有关材料。
第十一条
局 绩效办负 责对全局 绩效指标的运行情况实施监督管理。
绩效指标的监管主要采取日 常跟踪、 专项检查、 半年抽查等方式， 以日 常跟踪为主。
第十二条
建立绩效管理工作通报制度。
局绩效办对各绩效管理责任单位绩效管理工作的进展情况、 经验和做法以 及存在的问题及时予以通报。
第十三条
建立绩效管理工作协调会制度。
局绩效管理工作领导小组及其办公室应及时对指标执行过程中 存在的问题进行协调。
凡绩效指标实施过程中出现的问题， 涉及到两个或多个单位（ 科室）
的， 由主办单位（ 科室）
与 协办单位（ 科室）
协商解决； 经协商后不能达成一致的， 由主办单位（ 科室）
提出书面申请， 报请局绩效管理工作领导小组研究解决。
第四章 绩效考评和计分
第十四条局 绩效管 理工作领导小组负 责组织对各绩效责任单位的绩效管理工作进行全面考核评价。
绩效考核坚持公开、 公平、 公正的原则 。
第十五条 绩效指标的考核。
各绩效管理责任单位年底前对照年度绩效目 标进行认真总结， 形成书面自 查报告， 于次年 1 月 5 日 前送局绩效办。
自 查报告应包括年度绩效管理指标执行情况、 主要特点和做法等内容。
在各绩效管理责任单位自 查的基础上， 于次年 1 月 31 日 之前， 由局绩效管理工作领导小组组织对绩效责任单位绩效管理指标完成情况进行全面检查考评。
第 十六条 对各绩效管 理责任单位的 年度综 合考核结果， 采用百分制形式予以评价。
各绩效管理责任单位绩效管理工作的最终得分为绩效管理指标得分、 第三方评估、 领导评分、 受奖加分和减分的总和。
第十七条绩效管理指标共计 90 分 （ 一）
职能目 标（ 20 分）
。
其中：
履行职能（ 5 分）
、重点工作（ 5）
、 专项工作（ 5 分）
、 解决突出 问题（ 5 分）
。由局 绩效办组织对绩效管理责任单位主要职责落实和承担局 重点及专项工作完成情况绩效管理目 标及承担的局 重点工作任务完成情况进行考评， 根据其目 标完成情况评出 分数。
（ 二）
管理效能（ 30 分）
。
其中：
领导班子建设（ 5 分）
、思想政治工作（ 5 分）
、 依法行政工作（ 5 分）
、 政风和效能建设（ 5 分）
、 干部职工队伍建设（ 5 分）
、 政府信息公
开工作（ 5 分）
。
由人事科局牵头， 会同局办公室、 党办室、政策法规科、
监察室对效能管理责任单位进行绩效考核。
（ 三）
公众评价（ 10 分）
。
其中：
服务效果（ 5 分）
、办事效能（ 5 分）
。
由局绩效办通过对居民、 企事业单位等进行调查， 测评公众对效能管理责任单位的服务意识、 服务能力、 服务效率、 服务成效的感知和满意度情况进行绩效考核。
（ 四）
安全稳定（ 15 分）
。
其中：
信访工作（ 5 分）
、 安全生产工作（ 5 分）
、 公共安全工作（ 5 分）
。
由局信访办牵头， 会同局办公室等单位对效能管理责任单位安全稳定工作进行绩效考核。
（ 五）
创新创优（ 5 分）
。
由局绩效办负 责对绩效责任单位年度重大工作创新措施、 成果及争创佳绩情况进行评定加分。
（ 六）
第三方评估（ 10 分）
。
各绩效管理责任单位之间相互评分， 绩效管理责任单位的得分为各单位的评分去掉一个最高分和一个最低分之后， 得出的平均分。
具体工作由局绩效办组织进行。
第十八条
领导评价（ 10 分）
局领导对绩效管理责任单位的满意度进行评分。
评分分为优秀、 良好、 合格、 较差 4 档。
被评为优秀的单位计 10分， 被评为良好的单位计 8 分， 被评为合格的单位计 6 分，被评为较差的单位计 2 分。
局领导评估工作由局绩效办负责组织实施。
第十九条
受奖加分标准 （ 一）
凡绩效管理责任单位综合工作和单项工作受到国家级表彰的（ 以文件、 奖状、 奖牌、 证书为准， 不包含技术表彰， 下同）
， 分别加 3 分、 1 分， 同项分别受到各级表彰的， 按“就高不就低” 的原则加分一次（ 下同）
； 凡绩效责任单位综合工作和单项工作受到国家各部委办、 省委省政府或省住房保障和建设厅、 市委市政府表彰的， 分别加 0. 3 分、0. 2 分、 0. 1 分， 其中单项工作受到国家各部委办、 省委省政府或市委市政府表彰的， 加分累计不超过 1 分（ 国家级除外）
。
关于综合与 单项奖励的区别， 由局绩效办会同有关单位认定。
（ 二）
局 机关受到上级或相关部门单项表彰， 根据表彰内容， 对应的主要职能科室和单位可给予适当加分， 加分标准为（ 一）
中相应等次的 50%。
（ 三）
表彰结果适用 于当 年度加分。
如获表彰时间晚于当年绩效管理评比表彰时间的， 可顺延一年使用 。
（ 四）
年终考评所有加分累计不得超过 5 分（ 含顺延在内）
。
（ 五）
各绩效管理责任单位在报送绩效目 标自 查报告时，将年度受奖情况一并送局绩效办， 经局绩效管理工作领导小 组审定后， 予以加分。
（ 六）
局 对绩效管理责任单位的绩效表彰不作为绩效责任单位加分依据。
（ 七）
各绩效管理责任单位在报送绩效目 标自 查报告时，将年度受奖情况一并送局绩效办， 经局绩效管理工作领导小组审定后、 公示后， 予以加分。
第二十条
减分标准 有下列情形之一， 并被行政问责的， 应在本年度绩效管理中予以减分（ 出现一项扣 5 分， 扣分累计不超过 10 分）
：
（ 一）
违反法律和党风廉政规定， 发生违法违纪案件，
受到党纪、 政纪处分或其他方式责任追究的；
（ 二）
未完目 标任务影响全局任务完成或弄虚作假、 虚报、 瞒报目 标任务完成情况的；
（ 三）
违反计划生育、 综合治理、 安全保卫等规定， 造 成不良后果或出 现重大责任事故的；
（ 四）
违反效能建设规定， 被市效能办口 头告诫、 责成 做出书面检查、 通报批评、 书面告诫的；
（ 五）
收到群众举报经查属实或收到上级交办件不及时 认真查处造成重大社会负面影响的；
（ 六）
对其它严重损害房产局整体形象需要减分的， 由局绩效办提出并报请局绩效管理工作领导小组审定后执行。
第五章
年终评比和奖惩 第二十一条
各绩效管理责任单位的评比和奖惩， 按年度考核分值、 分类、 分级依规定进行。
第二十二条
根据年度绩效管理考核结果， 按最终得分进行排序， 划分为优秀、 合格、 不合格， 按分类评出 全局绩效管理优秀单位、 合格单位和不合格单位 3 个等次。
（ 一）
优秀单位：
对考核成绩优异的单位授予“政绩突出单位” 称号， 原则上不超过被考核单位总数的 30%比例评出绩效管理优秀单位。
（ 二）
合格单位：
除考核等次为 “优秀” 和“不合格”单位以外， 其余列为合格单位。
（ 三）
不合格单位：
有下列情形之一的， 确定为不合格。
1、 因失职、 渎职给国家造成重大经济损失或产生恶劣影响的（ 以市、 区检察院提供的资料为准）
。
2、 年内发生火灾、 交通、 安全生产、 公共卫生安全等安全责任事故或刑事、 治安案件， 且经有关部门认定， 实属经济损失巨 大、 影响恶劣的（ 以市公安局、 安全生产监督局等单位提供的资料为准）
。
3、 领导班子或成员 违纪违法， 被纪检、 监察和司 法机关等部门立案查处， 并被追究纪律或刑事责任的（ 以市纪委、市监察局及市公、 检、 察、 法司 法部门提供的资料为准）
。
4、 对市委、 市政府和局党委重大决策、 工作部署和局领导的重要批示等未落实或贯彻不力， 产生严重后果的。
5、 对专项资金的使用 和行政事业性收费或罚 没收入，违反有关规定被查处， 且情节严重， 影响较大的。
6、 年内本单位发生计划外生育的。
以上情况由各相关部门负责提供， 局监察室负责汇总。
第二十三条
先进个人的评选。
绩效管理先进个人由各绩效管理责任单位推荐产生。
（ 一）
评选名 额。
局机关为 10 名 ； 其他绩效管理责任单位编制数在 50 人以下的评 2 名 ， 51-100 人的评 4 名 ， 101以上人的评 6 名 。
绩效管理不合格单位原则 上不安排先进个人指标。
（ 二）
先进...
篇二：房管所年终总结
产签约专员年底总结 房地产签约专员年底总结 第一篇_按揭贷款专员年终总结2010 年度工作总结暨 2011 年工作计划 年度工作总结暨
在繁忙的工作中，新的一年就要到来。2010 年是我们稽 山房产承上启下的一年。一期 a、c、d 块 8 月 19 日盛大开 业，b 块进行全方面销售，二期也将启动。这段时间所收获 的一切，现在做一个小小的总结，希望可中发现自己的缺点 和不足， 在以后的工作中加以改进， 以提高自己的工作水平。
下面，对我的工作进行简单的工作回顾与总结。
1.我自 2009 年 11 月从代理公司进入稽山房产销售部做 销售助理工作，在此期间协助易居公司进行（1）每天统计 各项数据，如认购、签约、按揭、数量及额度。
（2）每天来 人、 来电情况的统计。
每天的销售工作日志及发送。
（3）
（4）
每周统计案场销售人员登记的来人记录并进行整理（5）销 售资料的整理，数据统计等工作。
（6）
各种周报、月报发 送。
2.自 2010 年 1 月中旬后， 从销售部销售助理岗位调到按 揭专员岗位。现在的按揭贷款工作主要采用一对一的服务贷 款客户。在销售部同事的协助下，很快的能完成按揭贷款客 1
户资料的收集与整理，为了按揭贷款客户信息的真实度做出 了保证，以及我公司与担保公司和银行手续的快捷，并与担 保公司、银行、房管局建立的紧密的合作关系，保证了我公 司的按揭手续能在第一时间进行办理放款。
邯郸房管局诚信担保公司于 2010 年 9 月以后规定，所 有的按揭贷款客户都要先办预告登记证，才能办理按揭贷款 手续，所以我部门与房管局诚信担保公司部门有了更为密切 的合作关系。
因为按揭贷款的工作性质，我部门与担保公司、银行、 房管局等部门经常发生工作联系，在日常接触中我们积极配 合工作，使他们能够为我
们做最好、最快、最大的帮助和服 务。
在我们大家的共同努力下， 2010 年我们共完成？万按揭 贷款任务， 其中银行放贷？户， 金额为？元。
按揭改分期为？ 户？元。
（以上数据统计截止时间为 2010 年 12 月 18 日）
。
在按揭贷款工作过程中，我和销售部的同事共同说服很多客 户放弃按揭贷款，改为一次性付款或分期付款将剩余房款付 2
清，这样也省去了很多的步骤及时间，为我公司的资金回笼 加快了速度。
3.一些按揭贷款客户存在的问题，尽管我们在付出较大 的努力后，取得了一些微小的成绩，但是与公司对我部门的 要求相差甚远，我会尽最大的努力去做到最好。这里的问题 有些是客观的原因，也有些客户本身的原因。
（1）客户本身就是知道自己有不良还款记录，仍要贷 款，结果贷不下来，还拖着不来交，这就要销售员进行配合 督促客户尽快交清剩余房款；篇二：2011 年房地产销售按揭专员年终总结报告
2011 年年终总结报告
时间一晃而过，如白隙之间，2011 年已接近尾声，回顾自己在按揭专员岗位的这一年来的工作，在领导的悉心关怀和指导下，在同事的帮助和鼓励下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现就对“宫园壹号”的按揭工作，向上级领导汇报如下：
1、针对起初建行一家银行的工作情况下，调整了合理的按揭工作方式，针对不同银行，进行不同而又统一的对接方式。及时了解各家银行政策动态及我方客户审批信息。
2、改进了以往按揭工作数据的整理过于简单化，坚持每天下班前与后台和财务核对更新，保证数据的准确性，以便更好的掌握按揭客户数据情况。并定时更新缺件、补件客户信息，粘贴于易居置业顾问休息室门口，提醒其联系客户尽快补充，完销资料。
3、跟进银行资料整理，做件流程，放款进度。建立并保持与银行方面紧密的合作关系，保证我公司的按揭手续能在第一时间进行办理，实现放款。
5、对按揭已放款逾期客户，大力协助银行与客户沟通，细心讲解贷款逾期带了的严重后果，引导客户正常还款。
6、12 月份，在原有建行，招行，农行三家按揭合作银行的基础上，又与工行和交行签订了合作协议。其中工行准入手续已办妥，并
与 2011 年 12 月 14 日邀请银行客户经理，针对“宫园壹号”项目的置业顾问进行了相关政策及走势的培训，起到了良好的效果。目前交行方面准入资料已上报银行，银行方面在审报当中。2012 年在这五家银行的合作下，将会使我方按揭工作更加有利，也为公司回款增添两条新的渠道。由于各家银行政策不同，使我方可以根据客户情况选择合理银行办理按揭。
7、四月份一期 6 栋楼交房，按揭方面顺利完成。其中三、四月共计放款 121 户，金额6293 万元整。对于额度有限影响未能放款客户，我方及时协商与建行（4 户）、农行（15 户）签订了相关情况说明，保证按揭审批资料无误，给予正常交房。现针对于眼前十二月底二期交房工作已准备就绪。
8、数据统计：2011 年全年按揭面签 235 户，其中建行 109 户，农行 90 户，招行 35 户，工行 1 户；按揭放款方面：在央行连续 6 次上调准备金率的不利政策下，完成全年按揭放款418 户，金额 2.5032 亿元整（其中公积金 3 户，金额 116 万元；普通住宅 402，占 2.1197 亿元；商铺 13 户，占 3719 万元），取得较好的成绩。
来到荣民这个大家庭已一年半了，在自己的岗位上，虽爱岗敬业取得一点小小成绩，但还存在诸多不足之处，现总结如下：
1、在下半年银行受到政策不利影响下，额度紧缺，虽然做了很多工作，但未能到达理想效果，在这方面缺少更多的沟通；
2、工作有些过于独立化，缺少和同事的协作；对于销售方面知识还有些缺乏；
3、对易居销售新加入的员工培训不够，导致自己工作过于吃力；
4、部分工作还做的不够细，一些工作协调不是很到位。
在 2012 年里，我将决心认真提高自己工作水平，加强自己的工作意识，为公司经济跨
越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应该做到：
1、加强工作力度，争取更多工作方面主动性。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解和学习；
2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；
3、认真负责的协助经理做好按揭贷款工作，对按揭贷款客户进行资料收集、整理、递交、审批、放款工作；
4、认真负责管理购房按揭客户资料；
5、完成上级领导交代的其他工作；
6、注重加强与本部门及公司同事的勾通与协作，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围；并在按揭贷款，资金回笼方面做出自己的一份贡献。
陕西荣民房地产集团有限公司
销售部：xxx
2011 年 12 月 21 日篇三：2010 年房地产销售按揭专员年终总结报告
2010 年年终总结报告
伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了紧张、忙绿的 2010 年，满怀热情和期待的迎来了光明灿烂、充满希望和激情的 2011 年。
一转眼，来陕西荣民房地产集团有限公司已经过了大半年了。回顾这 8 个月以来所做的工作心里颇有几分感触。在过去的大半年的时间里，首先感谢公司给予我这样一个发展的平台，和用心培养；感谢经理给予工作上的鼓励和督促。让我学到很多有关自己按揭工作的知识和销售工作的技巧，并顺利为下一步的公司发展迈出第一步。其次感谢这个销售团队，感谢同事们在工作上的互相鼓励和配合。他们所有人都有值得我学习的地方，我从他/她们身上学到了不少知识，让自己更加的成熟。
首先回顾一下这大半年来，我的个人收获是怎么样一个状况！
2010 年 5 月的第一天算是我正式领岗实习了，来到售楼部看到楼上楼下忙忙碌碌的身影，我只能坐在一边干瞪眼。拿着一本厚厚的房地局得资料一个人在那里盖章，不知道也不懂大家都在忙什么。也就是从
那时起，从盖章，到整理资料，到学做按揭件，到史经理带着我跑房管局、房地局、银行开始，我一步步走进了这个岗位，融进了这个销售集体中去，并深深的爱上了这份来之不易的工作。
五月中旬，很幸运的随着 2 号楼团购的队伍回到陕北，抵达神木。在为期十多天的团购销售活动中，在场的每位销售同事的表现，都让我惊叹；他们的语言组织能力，说服力，专业知识的掌握，包括每一个动作、眼神，都让我无比崇拜和向往。在那短短的十几天，让我
感
触太深，也学到很多，最开心的事，就是我也能在这个团队里尽到自己的一份力量。
六月下旬，再次跟着团队回到神木针对剩余房源做最后的签订工作。虽然时间短暂，依然很兴奋，很开心，销售的成功可以在每一位同事的脸上看到。回到西安后，摆在面前的就是一座小山似得按揭资料。我和史经理在同事们的协助下，加班加点，边整理资料边做件，连续奋战三天，完成 87 套按揭资料，使其顺利上报银行。为公司及时回款加大速率。虽然辛苦，但那种成就感相当满足。
七月，当三个商铺的按揭资料摆在我的面前，我有些傻眼。商铺资料特别多，我是整理再整理，银行是反复再反复，让我有些手忙脚乱，忙的焦头烂额。第一次感觉到力不从心的压力，好在最后在史经理的帮助下还是将其顺利上报了。
在接下来的日子里，几乎每一天都在忙忙碌碌中度过。转眼间到了八月份，随着转正申请的递交，到部门公司的审核，到最后合同的签定，自己终于顺利的转正了。成为荣民的一名正式员工，心里有种无比的自豪感。然而，从工作上来看，感觉自己欠缺的地方还有很多，心里暗下决心，要加倍努力，好好加油！！
八月份招行的加入，为公司的回款增添了一个通道。同时，也让我的按揭工作，在针对银行方面有了更强有力的主动性。并且，在自己的努力和同事的协助下，这月的放款数量和额度更是创下，我进公司以来的新高；两家银行放款共计 53 户，为公司回款 32820000 元。
九月的开始，我将上月的放款量作为自己超越的新目标，积极奔【房地产签约专员年底总结】
波在两家银行之间，并积极主动得通过多种方式，与银行客户经理拉好关系（尤其是刚加入不久的招行），为自己的当前及后期工作增添法码。
十月下旬，第三家银行-----农行加入,每家银行的政策都不太一样，对需要办理按揭贷款的客户所提供的资料也有些不同，学习交流，拉关系，自然是第一步。先是和农行把按揭办理需要走的手续从头至尾的理了理。之后的工作，为了使自己更好的掌握好每家银行做过的按揭客户情况，为了把工作捋顺，我开始每天第一时间做工作记录。及时了解每一位按揭客户资料情况，并分配时间，定期到指定银行与客户经理核对已提交客户资料的流程状态。并对问题客户及时和银行沟通，协调，探讨解决方法。
十一月下旬,史经理再次带队去了陕北，针对剩余房源和商铺做宣传工作。将按揭工作重担全权交给我来处理。虽然在这之前，很多工作自己都已能独立完成。但在做事时，之所以能放的开是因为心里想着，实在处理不了的问题有史经理帮忙呢！这时，一个人的时候突然感觉，有些压力。尤其是在针对一些极端问题决策，以及有客户需要洽谈的时候。这时才发现平时自己只顾着忙着做手头事，跑银行，闷头苦干；有些需要深入学习的工作内容和及时了解的政策性的东西有所忽略了。为了使自己不断成熟，既然发现了问题，自然不会让它延续，在后期中，我懂得了更多。
十二月份对我来说，是十分有压力的一个月。因为尽管自己在付出较大努力下，最终的目的----放款量，并不能让人满意。虽然这里
面有很大成分是政策影响的原因，但毕竟没能达到自己理想的目标。其中最让人揪心的就是农行,加入一个多月，一直迟迟未能放款，沟通工作几乎天天在做，该及时上报的多数按揭资料也通过了最终审批，后续的保证金和首付款也划到位，但就是不放款。把人整的纠结
的要命，晚上回家都睡不踏实！另一个问题是通常年底银行也都紧张，可上面又制定了年底冲刺的任务。冲吧！身在其职，就要拼尽全力。
12 月份最终按揭放款 59 户，放款金额 30420000 元。
2010 年全年按揭放款：485 户，放款金额：258850000 元。（其中上半年 240 户，放款金额 115530000 元；下半年 245 户，金额 143320000 元）。
随着公司元旦迎新年联欢酒会的顺利举行，给 2010 年也完美的画上了句号。那一晚，可以看出来，每个人都很开心，我们销售部更加开心也包括我自己。
加入荣民大半年来，本人敬业爱岗，创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：
一、 销售部按揭专员是一个充满挑战的岗位，许多工作我都是 边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率、工作方法有待进一步提高；
二、有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位。
在 2011 年里，我将决心认真提高自己工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应该做到：
一、 加强学习，提高知识面。努力学习房地产专业知识和相关
常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解和学习；
二、 本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做 好领导的助手；
三、 注重加强与本部门及公司同事的勾通与协作，团结一致， 勤奋工作，形成良好的工作氛围；并将在按揭贷款方面的资金回笼做出贡献，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
房地产签约专员年底总结 第二篇_2015 年度房地产销售部门年终工作总结与计划20160108
**项目销售部 2015 年结案总结报告
转眼间 2015 年已经过去，我们又迎来了新的一年，似乎从一开始，新年带来的一切都是新的，新机遇、新问题、新成长。2015 年的工作已经告一段落，回顾这一年来的工作，目的在于吸取教训，查漏补缺、提高认识的同时把明年工作做的更好，下面就对销售部一年的工作进行简要的总结回顾。
一、本年度主要工作
本年度销售部主要工作分三部分，各阶段工作如下：
（一）第一部分
日常销售签约及回款工作
（...
篇三：房管所年终总结
市住保房管局 2021 年工作总结及 及 2022 年工作思路
今年以来，我局坚决贯彻习近平总书记考察浙江、XX的重要讲话精神和省、市决策部署，以推进住房制度改革为主线，以解决住房领域发展不平衡不充分问题为目标，统筹推进“战疫情、促发展”住房领域各项任务，以实际行动展现“干好一一六、当好排头兵”的房管担当作为。国家住房保障体系试点、“云买房”、“云选房”等相关经验获住建部刊文推广，“创新三方协同机制，作优最小治理单元”案例入围全市行业系统党建引领助力“两战全胜”十佳实践案例。
一、重点工作完成情况 （一）在提升住房保障水平上闯新路开新局
以推进政策性租赁住房国家试点为契机，不断丰富保障手段，逐步形成多层次、广覆盖、具有 XX 特色的“三房三补”住房保障体系（“三房”即公租房、人才专项租赁房和蓝领公寓，“三补”即公租房货币补贴、高层次人才购房（租赁）补贴和大学生租房补贴）。供应增量。推进政策性租赁住房试点，试点项目尚蓝公寓二期已竣工交付，彭埠单元人才专项租赁住房项目将在年底前完工，累计筹集政策性租赁住房 X 万间。核发高层次人才购房补贴 X 万元；提高公租房货币补贴标准，发放货币补贴 X 户，同比去年增长近一倍；创新实行新引进应届大学生租房补贴，已发放 X 亿元。建设增速。新开工公租房项目 X 个、X 万平方米，新开工人才专项租赁房 X 万平方米，蓝领公寓筹集项目 X 个，可提供房源X 套（间），完成“三年四万间”目标任务。服务增效。全国首推公租房“公证云选房”，完成 X 套房源分配。创新推出高层次人才租房补贴“人才码”一键兑现，已发放租赁补贴 X 笔。创新推出大学生公租房政策精准推送服务，推送 X万余人次。
（二）在促进房地产市场平稳健康发展上闯新路开新局
促进复产复工。梳理疫情期间房地产业可享受的 20 条惠企政策并向企业定向宣传，全国范围率先推出商品房全流程网上销售“云买房”模式，截至 11 月 10 日，累计完成 X
个项目网上选房，销售额 X 亿元。实行精准稳控。针对房地产市场房价上涨、“万人摇”等现象，先后两次出台房地产市场调控新政，支持自住需求，抑制投机炒房，市场热度有效降低，无房家庭得到切实保障。稳步实施房地价联动机制，加强商品住房预售和网签管理，强化房地产市场监测分析，拟定 2022 年市区房价稳控新机制。编制房地产业发展“十四五”规划。着力推进高层次人才摇号销售，已有 X 余户人才家庭参加摇号。强化市场监管。落实全装修交付商品住宅项目样板房管理，开展市场秩序集中检查，对发现问题实施行政处罚或责令整改，对提供虚假失实购房报名资料的违规行为进行通报处理。会同有关部门加强市场舆情监测引导，稳定市场预期。
（三）在推动住房租赁市场培育发展上闯新路开新局
抓顶层设计，起草《XX 市住房租赁管理办法》，落实“1+4”政策框架，健全住房租赁管理体系。抓整顿监管，稳妥处理“三客”企业“爆雷”事件，按照“三个一批”原则，组织全市住房租赁市场摸底排查，已排查相关企业 X 家，查出高风险企业 X 家；全国首创住房租赁资金监管机制，冻结住房租赁从业企业风险防控金近 X 亿元；实现住房租赁合同“网签即备案”，年度新增租赁登记备案 X 万件。抓房源筹集，通过筹建蓝领公寓、自恃商品房用于租赁、盘活存量
住房、集体土地开展租赁试点等渠道新增租赁住房 X 万套（间）。抓市场培育，出台中央财政资金使用管理办法，向X 家租赁机构（企业）拨付专项资金约 X 亿元，租赁房源规模全市排名前X的租赁企业房源占租赁市场机构房源的90%以上，市场业态规模化、品牌化进一步显现。1-10 月平均租金 X 元/平方米·月，较去年同期下降 X%。
（四）在强化物业管理上闯新路开新局
完善政策法规。大力推进《XX 市物业管理条例》修订，修订草案已由市政府提请市人大审议通过。实施典型引路。推进“美好家园”建设，评选认定 102 个 2019 年“美好家园”住宅小区，指导完成 2021 年“美好家园”候选小区 X项整改提升任务。夯实管理基础。创新推出物业应急维修专项资金，已拨付 X 个物业管理项目、X 万元。推进物业监管服务平台建设，已注册业主 X 人，发起电子投票事项 X 次。推广实施物业经营性收支信息平台，已有 X 个物业管理项目完成开户、X 个项目完成收支账目信息录入。完善调解机制。协调推进市物业管理协会纠纷调解委员会建设，开展物业费纠纷引进专业律师有偿调解服务试点。
（五）在既有住宅加装电梯上闯新路开新局
制定国内首个加装电梯政府规章《XX 市既有住宅加装电梯管理办法》，力求破解加装电梯“一票否决”等难点。加大老旧小区改造结合力度，全面推进加装电梯工程，截至11 月 10 日，全市新增施工 X 处、完工 X 处，提前完成省厅确定的 X 台目标任务，累计完工突破 X 处，惠及近 X 万户住户，位居全省第一、全国前列，形成以老旧小区为主，单位自管房、商品房、安置房、公租房、人才房等为辅的“1＋X”加梯体系。
（六）在房屋治理上闯新路开新局
房屋安全有新成效。排查城乡公共房屋 X 处（幢）、X万㎡，鉴定出 C、D 级危房 X 处（幢）、X 万㎡，及时指导属地按要求完成分类处置。健全完善危房治理改造常态化长效机制，新发现农村危房 X 户（其中一般户 X 户），已完成分类处置。全面推广装修备案管理，累计备案 X 件。持续协调推进危旧房项目权证办理，全市已完成 X 幢房屋初始登记，个人分证按“愿办尽办”的原则已办理 X 户。完成白蚁预防施工 X 万㎡,开展蚁害灭治 X 户。数字治理有新举措。深化城市大脑房管系统“1155”建设，拓展“舒心住”“安心住”等“美好居住”五大场景应用范围，完善城市大脑房管系统房屋主题库和可视化智慧管理平台，创新推出“e 房通”平台，不断促进跨数据共享和协同利用，提升房屋治理现代化
水平。深化“最多跑一次”改革，“跑零次”事项达 100%，数据归集率 100%，机关内部“最多跑一次”网办率达 100%。平安法治有新进展。大力推进法治政府建设，行政诉讼发案量同比下降 X，行政复议案件发案量同比下降 X%，行政首长出庭率达 100%。深化扫黑除恶专项整治，全力开展“行业清源”专项行动，对房地产市场、物业服务、房屋中介、住房租赁、房屋征收、农村危房改造六大领域进行行业综合整治，并采取“一月一盘点”，上报线索 57 条，工作获得了市扫黑办认可。“战时”治理有新担当。动员组织物业企业、党员干部等强化“防、查、控、保”四项措施，累计排查、动态监测 X 万户公租房小区、X 万户租赁企业出租房和X 套蓝领公寓承租户人员信息，扎实守好小区、商区、园区“小门”。推出“补、减、延”的惠企惠民政策，累计兑付物业企业补助约 X 亿元，减免公租房小区配套商业租金 X户、约 X 万元，减免公租房租金 X 户、X 万元，增发公租房补贴 X 户、X 万元；办理延期交存物业保修金 X 万元。有关亮点工作获省建设厅、中国建设报等行业、媒体点赞推广。
（七）在党建引领上闯新路开新局
强化政治定力。始终将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想摆在首位，严格落实全面从严治党主体责任，建立季考、年考、专项考“三考合一”机制，制定履职、问
题、责任、整改“四张清单”，落实立查立改、季度通报工作机制，切实压实责任。增强党建引领力。稳妥完成事业单位机构改革，开展“在职党员进社区，助推民生实事项目”专题活动，“点对点”结对联建 20 个社区基层党组织，围绕“美好家园建设”和“加装电梯”两项民生实事，做到力量、政策、资源三下沉，全面融入居民小区党建，切实听取民意、解决难题，取得良好成效。提升廉政免疫力。持续巩固巡察整改成效，持续深化岗位廉政风险排查防控，加强对中央八项规定和省市委有关规定执行情况的监察，配合驻市建委纪检监察组开展作风建设专项检查，开展公共资源中私人会所整治“回头看”，营造风清气正政治生态。巩固战时保障力。充分发动局系统党员干部和群团力量，扎实推进疫情防控和复产复工“双线作战”，获得属地街道、社区的充分好评。累计捐款 X 元，另有 X 名党员自发向慈善机构捐款X 余元。结合职能实际，常态化开展“助万企、帮万户”活动，切实为基层、企业、群众办实事、做好事、解难事。
二、存在的问题 1. 房地产市场调控压力较大。由于人口持续快速净流入、资金面相对宽松、部分区域住宅用地配比不足等原因，目前XX 房地产市场热度仍然较高，部分区域房价上涨压力较大。1-9 月份，XX 新建商品住房出现价格指数上涨较快的现象，
环比指数累计涨幅达 5.0%，位列全国 X 个试点城市第 5 位，防范化解房地产市场风险的压力较大，“三稳”压力依然艰巨。
2. 保障性住房存在阶段性供需矛盾。近年来，我市人口净流入量猛增，保障基数不断扩大，住房租赁需求量持续增长。按 X 年我市城镇常住人口 X 万、保障覆盖率达到 X%计算，约需保障 X 万户家庭。虽然我市于 X 年明确了公租房配建制度和人才专项租赁住房制度，并明确了公租房未来 3 年保有量不少于 8 万套及人才专项租赁住房 5 年建设 5 万套的目标，但由于建设周期等原因，实物房源供应阶段性不足问题仍然存在。同时，适合新市民特点的“市中心、小户型、低租金”的政策性租赁住房供应仍存在不足。
3. 住房租赁市场长效监管机制还有待进一步巩固完善。住房租赁监管缺少上位法支撑，合同网签、资金监管行政处罚等行业监管手段存在一定程度的法律依据不足，行业准入缺乏限制性门槛，监管难度较大。住房租赁行业投资成本高、回报周期长、营利空间有限，尚未形成成熟稳健的盈利模式及风险防范机制，“高收低租”“长收短付”等高风险经营模式尚未根治，“爆雷”现象还时有发生。
4. 物业管理整体水平还有待进一步提高。业主自我管理的良性运作机制尚不够健全，小区治理的多方联动合理还需
要增强，对物业服务企业的行业监管力度还需加大，老旧小区物业管理服务存在明显短板，物业管理纠纷易发多发。
5. 房屋治理还有待进一步加强。由于不少房屋未办理权证，导致对全市房屋信息掌握还不够全面，对全面精准开展房屋管理分析、决策、监管等造成制约，需在 X 年主城区房屋排查的基础上，进一步摸清家底，并借力数字赋能，强化治理。
三、“十四五”期间工作思路 未来五年，住房工作将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和历次全会精神以及习近平总书记考察浙江、XX 时的重要讲话精神，坚持“以人民为中心”的发展思想，坚持“房住不炒”定位和“租购并举”的住房改革思路，立足建设“重要窗口”的新任务和XX 进入亚运新时代等大背景，深刻把握城市能级提升的战略发展机遇，推动住房制度更加完善，行业发展更加平稳，产业结构更加合理，发展质量更加提高，空间区域更加融合，民生改善更加显著，加快构建与我市经济社会发展相适应、与人民群众美好生活需求相协调的现代化住房供应体系，提升现代化房屋治理能力，为加快建设独特韵味别样精彩的世界名城，努力打造新时代全面展示中国特色社会主义制度优越性的重要窗口作出重要贡献。
1. 持续完善住房保障体系。加快建立和完善多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度，有效形成由政府、企业等多主体的保障性住房供给格局，构建以广覆盖、分层次、多元化的住房保障体系，扩大保障性租赁住房供给，显著改善城市住房困难群体的住房条件，不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感，到 2025 年住房保障覆盖率力争达到 5%（累计住房保障人数/常住城镇人数）。一是规范发展公共租赁住房。新建开工公共租赁住房 150 万方、2.5 万套，规划期未保有量达到 10 万套。新增公共租赁住房货币补贴保障 10.5 万户（人）。二是大力发展政策性租赁住房。到规划期末筹集政策性租赁住房 15 万间。三是探索发展共有产权住房。按照共有产权的思路，在人才领域探索可售型人才保障限价商品房。
2. 健全房地产市场长效机制。落实城市主体责任，加快完善房地产平稳健康发展长效机制，防范化解房地产市场风险，推进房地产业转型升级，努力实现行业规模保持平稳、产业结构更趋合理、发展质量显著提升、社会贡献更加凸显的总体目标。一是完善房地产业发展长效机制。着力构建现代化的住房供给体系，着力构建房地产调控长效机制，着力完善“三稳”工作机制，加强政策研究和舆论引导。二是优化市场供应结构。合理安排土地供应结构，改善住房供应结构，加强区域商业规划论证，优化空间布局。三是推进房地
产业转型升级。引导企业服务城市发展战略，开拓新领域；鼓励企业跨界整合资源，助推升级转型；拓展房地产运营新模式，培育新的利润增长点。四是全面推进住宅产业化。大力发展绿色房地产，大力推进科技智能化运用，加大住宅示范项目的建设扶持力度，扶植规模化品牌化企业发展。五是完善综合开发配套建设。强化空间布局优化和功能完善提升；统筹推进补短板和更新改造行动，切实提高城市承载力和宜居度；提高物业管理服务水平，营造舒心的居住环境。六是完善房地产治理现代化体系。着力构建房地产大数据分析平台，建立健全社会信用体系，加强市场监管力度。
3.到 稳步发展住房租赁市场。到 2025 年规划期末，形成国有企业、社会化机构、个人多主体租赁住房供给体系；在确保企业经营规范的前提下，形成供需关系基本平衡、租赁价格稳定合理 、经营服务规范、租赁关系稳定的市场体系，形成市场规则明确、政府监管到位、经营服务规范、权益保障充分的制度体系，实现供给结构明显优化、市场规范程度显著提高、租住品质...
篇四：房管所年终总结
租赁工作总结 2016 年房屋租赁工作总结及 2016 年工作计划 2016 年是“十二五”开局之年，国家持续加大对房地 产市场的宏观调控力度,如何促进我县房地产业持续健康发展,成为全年房地产市场管理的工作重点,房屋租赁是房地产市场体系的重要组成部分。一年来房屋租赁工作在局党组和行政领导的正确领导下，其业务在市局的指导下，通过全体工作人员的共同努力,完成了 2016 年的工作目标,做了一定的工作:一、加强学习,提 硒 高认识. 我们通过学习中华人民共和国住房和城乡建 茺 设部第 6 号 《商品房租赁管理办法》，学习重庆市国 啸 土房管局、重庆市工商局、重庆市公安局、重庆市地税 于 局《关于加强城市房屋租赁管理工作的通知》，即渝国 蓓 土房管发[2016]31 号文件精神，使我们认识到 菏 房屋租赁市场是房地产市场体系的重要组成部分,加强 删 房屋租赁管理对完善住房供应体系,解决城镇居民住房 晶 问题,维护社会治安的综合治理具有重要意义。
二、 诅 建立机构,加强领导 我局根据渝国土房管局发[20 16]31 号要求,成立了綦江 县房屋租赁管理办公 京 室，由局党组书记刘成平同志负责领导,交易所所长王 群同志具体负责工作,并确定一名正式
职工负责房屋租 檩 赁的日常工作。
三、完成的主要业务工作和工作措施 (一)、启动房屋租赁管理工作，促进房屋租赁市场健 耻 康 有序发展。全年办理房屋租赁登记备案 2 件，面积 葡
20587m2, 收取房屋租赁手 记 续费 14239 元 。
1、统一组织，集中培训。我 局召集全县房地产经纪机构和本部门职工认真学习传达 淮 落实房地产市场监管的法律法规、有关会议精神和文件 被 精神,要求思想认识上的统一。并 认真贯彻执行《商 品房屋租赁管理办法》，做好房屋租赁登记备案工作。
2 、严格依法，按程序办理。第一，执行住建部《商 掸 品 房屋租赁管理办法》中规定条款，对规定中不得出 察 租的房屋，坚决不予办理。第二，严格依法按程序办理 吝 。现场调查真实细致，提交要件齐全，内容完备，核查 茚 准确无误。
3、健全内部联系机制，做好与其他业务 丞 部门的沟通与 联系，努力扩大租赁登记管理工作面。
厚
4 、建立健全商品房屋管理档案。归档率达到 1 祸 00% ， 同时填表造册，能做到表、册、档统一， 叻 档案内容完整，逐步实现产权产籍信息化管理，资源共 最 享。
(二)、开展房地产市场监管检查 1、领导重 卦 视,制定工作方案,组建联合检查小组。2016 年 戮 6 月,我局同县级相关职能部门共同制定了工作方案, 忸
按照部署 6 月下旬我局联合县工商局、县建委、县发改 委协调配 合，共同开展好此次专项整治行动,努力营 呋 造主体诚信、行为规范、监管有力、市场有序的房地产 恐 市场环境。
2、统一部署,联合检查 2016 年 7 泻 月,我局会同工商、建委、发改委等部门工作人员组成 伞 的联合检查组,对辖区内房地产经纪机构进行了专项检 查。查出 4 家无照、无资质经营的房地产经纪机构单位 斋 ，并进行通报批评。对 5 家讲诚信、守合同的房地产经 狺 纪机构通报表扬。
回顾一年来的工作，虽然取得了一 郧 些成绩，但从实际工作情况来看，还存在一定薄弱环节 雾 和不足的地方，各项管理工作还有待下一步进行完善和 燎 加强。
一是对房屋租赁管理政策宣传力度不够；二是 憋 与公安、工商、发改委等部门的联系和合作不够；三是 骒 从事房屋租赁管理工作人员较少。
2016 年工作打 钺 算：
1、完善房屋租赁管理机构，配备配齐人员、设 荜 备。
2、要加大房屋租赁管理相关法律、法规宣传力 榫 度，认真排查监管工作中矛盾纠纷的排查调解，提高管 だ 理的质量和服务水平。
3 、加强与公安、工商、发 恰 改委等部门的联系和合作，
形成合力，使房屋租赁管理 苏 工作力度更大。
4、逐步提高房屋租赁登记增长率， 裟 进一步加强房屋租 赁管理。要突出重点，尝试开展以 ︾ 点带面的各种方式，扩大区域房屋租赁登记备案范围。
5、加强职工队伍建设，进一步提高思想认识，扎实推 进工作。
6、要严肃考核纪律，抓好各项工作措施的 落实，规范业务办理。
綦江区国土房管局 二〇一二 锿 年三月二十日 2016 年出租屋综合管理工作年终总 结 为进一步巩固 XX 社区流动人口和出租屋管理工作 眸 ，确保信息采集“四率”达标，切实维护社区稳定，根 鼽 据上级有关规定，结合我社区实际，2016 年对社区 浇 流动人口和出租屋综合管理工作总结如下：
一、进一 侬 步强化人口信息采集注销工作 XX 社区总面积平方米 笮 。房屋 705 栋，房屋总套数 15068套；现有居住 贰 人口 31987 人。其中流动人口 27954，户籍人 籽 口4033 人。XX 社区属混合式社区，居住人口以流 动人口为主，是一个人口密度相对集中的社区，管理难 埴 度大。
1、我站高度重视上级开展的“流动人口和出 悍 租屋信息采集专项行动”和“流动人口与出租屋服务月 ”，要求综管员实行弹性工作制，利用晚上或者周六、 劢 周日双休日暂住人
员在家休息的机会，加班加点上门采 集信息。在行动期间，重点核查长期未更新人员信息以 罐 及一房多人等情况。
2、今年我社区依托科通处结对 帮扶的契机，在 AA 片区进行科技围村，构建了派出所 柳 、出租屋综管站、物业公司“三位一体”工作平台，有 物业公司提供场所，派出所、综管站提供设备，三方抽 氓 人定点作业，提高了对新外来流入人员的登记采集效率 冁 。
3、XX 村推行门禁视频监控系统，已安装门禁的 光 住户必须到物业公司登记信息后才能利用身份证或者居 住证进入楼栋，物业公司定期反 馈信息给综管员，进 卷 一步提高了流动人口采集效率。
截止 12 月 20 日， へ 全站共采集录入信息 10738 条，注销15102 条 の 。
二、加大问题隐患排查上报力度。
XX 社区工作 钋 站结合上级关于加强出租屋问题隐患排查的工作要求， 酐 按照属地管理原则，要求综管员要对辖区各类出租屋， н 重点是农批市场、商场店铺、老旧住宅区、工业区、城 盈 中村、娱乐场所以及各种“三小场所”等人流、物流集 勰 中的区域，进行全面排查，发现有消防违法行为和火灾 攴 隐患，立即通报有关部门。
在认真组织隐患排查的同 洚 时，主动会同有关部门，积极对发现的消防隐患问题进 仪 行集中整治。
截止目前我站共上报隐患 374 条，已 型 办结 355 条，办结率 95%。
三、加强出租屋租赁 缕 税征管工作 为了深入贯彻区委区政府《关于 BB 私人 欺 住宅出租屋税收征管工作通知》，全面加强 XX 社区房 匠 屋租赁税征管工作，结合 XX 社区实际情况，我站成立 颜 催税小组，开展缴税核查工作，对自建房、住宅小区、 繁华地段店铺的业主逐一进行核查，发放催缴税通知书 处 ，要求综管员督促业主尽快完本年度缴税工作。并且通 鄣 过宣传栏、宣传标语、发放宣传资料等多种形式进行宣 窿 传。XX 社区今年税收任务 125 万，截止 12月 20 日已完成万，超额完成任务，街道排名第二。
四、全 骠 面推行楼栋长制管理工作制度 目前 XX 社区已发展楼 攸 长 200 名，完成率 100%，其中包括业主、代管人 噜 或者二手房东、物业保安等。发展楼长联合会会员 9 名 镌 。并建立了楼长示范点。通过逐步完善示范点楼长配套 翌 设备，在 XX 村设置楼长服务站，并进一步明确规范楼 渎 长职责，做好日常档案管理工作记录，安排楼栋长对管 揲 辖楼栋附近辖区进行定期巡逻值班。
建立楼长制工作 З 以来，得到了上级领导及社区党委、社区各团体、企业 峨 的关心与大力支持，楼长在社区综合信息采集、安全、 佳 消防、卫生等方面工作起到初步成效，楼长配合综管员 癌 采集信息 2113 条，上门解决邻里纠纷 16 件，排查 煌 各
类隐患 21 宗，楼栋长配合综管员、物业保安员在小 区进行巡查，对小区治安好转起到重要作用，社区卫生 撒 环境、治安环境明显好转。
五、进一步加强出租屋综 宣 管队伍建设 今年 9 月 BB 在 XX 街道开展创新试点， 昭 由任社区综合党委委员的专职民警担任社区出租屋综管 站站长，以进一步加强综管员队伍管理。
XX 社区出 贯 租屋综管站由 c 警官担任站长，现有综管员 30 名，2 而 2 个网格，22 个网格员，2 个电脑员。c 站长以《B 忿 B 出租屋综合管理考勤管理制度》为指导，明确了站长 、副站长、组长、内勤、整治组、网格员的工作职责。
农 加强工作纪律性，要求综管员实行签到考勤、弹性工作 鞠 制，严格执行请假销假规定。严格考核，奖惩分明。对 抚 各项工作 完成好的表扬，差的通报批评并要求加班加 翻 点完成各项指标。在流动人口采集行动期间，每人每天 打 定下采集任务数和注销任务数，每天必须按照任务数完 坟 成。工作完成情况和绩效奖挂钩。
自 9 月开展社区民 鸬 警专职化以来，XX 社区出租屋综管员面貌焕然一新。
髻 由于严格执行各项规章制度，出租屋各项工作都得到了 飨 实质性的提高。首先，XX 社区工作站原来在出租屋信 闵 息大会战经常排在街道倒数，这次“流动人口和出租屋 备信息采集专项行动”排名得到了明显提高。其次，随着 讧 考核
制度的完善，加强了综管员的责任心，综管员思想 甘 上和工作上明显改变，以前的散漫心态得到了有效收复 迦 。
六、目前工作中存在的问题 XX 社区在流动人口 皆 和出租屋管理工作取得了一定成绩，但从当前社区的实 缮 际情况来看，还存在一些不足的地方，各项管理工作还 サ 有待下一步进行完善和加强：
1、流动人口信息采集 工作漏登记漏注销现象时有发生； 2、租赁税征收的 褪 力度和措施还要加大加强。虽然我社区已超额完成任务 耖 ，但是宣传力度不够，部分业主缴税意识不强； 3、 壁 部分综管员处理问题不够认真仔细周全，工作标准不高 毹 ，对待工作有得过且过的现象； 结合 XX 社区的实际 罪 情况，加大力度开展流动人口和出租屋的管理工作，力 ㄎ 争把 XX 社区出租屋和流动人员的管理工作推向新的台 阶。
XX 社区 二 O 一三年十二月二十日 斜井东社 懑 区二○一○年流动人口管理 工 作 总 结 201 叻 6 年斜井东社区流动人口与出租房屋管理服务工作按照 瘗 水磨沟区区委、苇湖梁街道的工作安排，认真分析辖区 春出租房屋流动人口实际情况，深入开展了流动人口与出 塑 租房
屋排查工作，做到了底数清，情况明，现就全年工 作做如下总结：
首先从宣传教育入手。在社区工作人 鹨 员，下派干部及辖区各防控力量的积极配合下，采取了 炭 入户、板报、挂横幅、张贴标语、召开居民代表大会， 楼栋长会议，房东会议等形式，向人民群众和私房出租 烹 户告知安全稳定的重要性，宣讲国家有关的法律法规； 楝 宣讲如何依法维护自身的合法权益；房屋出租安全管理 锪 常识和自觉遵守职业道德等内容。通过加大宣传教育力 籀 度，使不少居民逐步转变了观念，提高了知法、守法、 ※ 遵法、护法及服从管理的意识；二是坚持制度常抓不懈 邃 。我们制定了一整套的规章制度，并在实际工作中严格 否 按照规章制度办事。三是严密治安防范。与 102 个私 臧 房出租户签定了《治安责任保证书》，填写了《出租房 ┝ 屋备案表》。四是定期召开例会，每月召开一次出租房 隆 屋管理站及防控人员全体性会议，讲授治安工作常识， 笪 交流管理经验。五是通过《出租房屋管理站外来人员登 名 记表》及办证人员登记表，不仅切实摸清房屋出租户和 樘 承租户的底数，而且对他们的各类情况都做到了底数清 ν ，情况明；。六是多与房东交流，一方面对房东进行严 绻 格管理和各项检查，另一方面设身处地的为群众着想， 主动为群众提供服务，对群众提出的合理要求,主动为 俜 他们排忧解难，以真诚的服务使他们认识到，我们开展 俳 工作是为了维护人民群众的切身利益；是为全社会的安 畜
宁，从而使之能主动配合我们开展各项工作。七是坚持 勹 每周对出租房屋进行全方位的检查一次，还针对出租大 政 户进行不定期的消防专项检查工作，并做好记录，对发 介 现的各类隐患及时指出，并让房东或承租人签字。八是 栈 针对发案特点及流动人口多的实际情况，加大了巡逻密 ㄙ 度，密切注意社区动态，确保不发案或少发案。九是在 平时的工作中，联防人员与各责任区的防控力量一起对 碣 辖区内的出租屋进行检查、登记、办证、巡逻、互通信 爻 息。
经过我们大家坚持不懈的努力，辖区私房出租管 钫 理达到了规范有序的程度，并纳入了制度化管理轨道。
对流动人口的登记率达 100%，房东管理率达 98% 聿 。使辖区形成了良好稳定的治安环境，确保了辖区在奥 嘹 运期间没有发生任何事件，为创建平安社区奠定了良好 柁 的基础。
斜井东社区居委会 二○一〇年十二月一日 ○
***流动人口和出租房屋管理工作总结 为加强我 酚 ***流动人口和出租房屋的服务管理工作，进一步落 阅 实“四知四清四掌握”工作机制，预防和减少流动人口 和出租房屋内各类案件高发的态势，结合我***实际 冲 ，创新工作机制，初步取得了一些成效，现将我*** 烁 流动人口和出租房屋管理工作开展情况简要介绍如下：
一、加强领导，完善管理服务工作机构。成立了由** 坍 *
党委书记任组长的***流动人口和出租房屋管理工 怪 作领导小组，各村成立了由村党支部书记为第一责任人 粳 的流动人口和出租房屋管理办公室，并对***村两级 缢 流动人口和出租房屋管理机构的职责任务进行了明确。
辐
二、明确方法，建立管理服务工作长效机制。结合我 迩 ***实际，在工...
