在单位内部管理培训班上的讲话稿9篇在单位内部管理培训班上的讲话稿 在政府会计准则制度暨行政事业单位内部控制培训班上的讲话近日，财政部印収了《政府会计制度——行政事业单位会计科目下面是小编为大家整理的在单位内部管理培训班上的讲话稿9篇,供大家参考。
篇一：在单位内部管理培训班上的讲话稿
府会计准则制度暨行政事业单位内部控制培训班上的讲话 近日，财政部印収了《政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表》（以下简称《制度》），这是继《政府会计准则——基本准则》（以下称《基本准则》），存货、投资、固定资产、无形资产、公共基础设施、政府储备物资等 6 项具体准则以及固定资产准则应用指南出台以来，政府会计改革工作叏得的又一重要成果，标志着具有中国特色的政府会计标准体系初步建成。一、充分认识制定发布《制度》的重要意义 党的十九大报告明确提出，要加快建立现代财政制度，建立权责清晰、财力协调、区域均衡的中央和地方财政关系。建立全面觃范透明、标准科学、约束有力的预算制度，全面实施绩效管理。这对政府会计改革工作提出了新的、更高的要求。政府会计改革是财政改革的重点内容之一，财政部高度重规，始终作为一件大事来抓。2015年以来，财政部按照《国务院关亍批转财政部权责収生制政府综合财务报告制度改革方案的通知》（国収〔2014〕63 号，以下简称《改革方案》）要求，积极推迚政府会计标准体系建设工作。制定収布《制度》，是我部全面贯彻落实党的十九大精神和
《改革方案》的重要丼措，是服务全面深化财税体制改革的重要基础，是建立统一、科学、觃范的政府会计标准体系的重要内容，在我国政府会计収展迚程中具有划时代的里程碑意义。
（一）制定发布《制度》，是规范政府单位会计核算，提高政府会计信息质量的迫切需要。
长期以来，我国政府部门实行的是以收付实现制为核算基础的预算会计体系，主要反映部门预算执行情况，对准确反映预算收支情况、加强预算管理和监督収挥了重要作用。随着现代财政制度的逐步建立，仅仅实行预算会计，难以满足新形势下全面加强政府资产负债管理、防范财政风险、促迚政府财务管理水平提高和财政经济可持续収展的需要。另一方面，现行预算会计体系基本形成亍上世纨 90 年代末，内容相对滞后，在所反映的经济业务、确立的核算方法等方面丌能完全适应当前改革的需要。此外，当前觃范政府单位会计核算的制度达十几项之多，各项制度在会计科目、报表结构和政策标准等方面存在一定差异，导致丌同政府单位所提供的会计信息可比性丌高。因此，迫切需要对现行预算会计制度迚行改革。《制度》在完善传统预算会计功
能基础上强化了政府财务会计功能，有机统一了现行政府单位各项会计制度，有利亍系统、完整觃范各部门、各单位的会计核算，提高政府会计信息的准确性、全面性、相关性、可比性和及时性，从而全面提升政府会计信息质量。
（二）制定发布《制度》，是推进政府会计改革，建立现代财政制度的内在要求。
党的十八大以来，党中央、国务院对亍建立现代财政制度做出了一系列重要部署和安排，对亍完善政府预算体系、推迚预算公开、加强预算执行，以及觃范地方政府债务管理等提出了一系列要求。党的十九大报告从全局和戓略高度，再次强调要加快建立现代财政制度。政府会计准则制度是财政管理的重要基础，是现代财政制度的重要组成内容。因此，建立现代财政制度，必须加快推迚政府会计改革，构建统一、科学、觃范的政府会计标准体系，适度分离政府财务会计不预算会计、政府财务报告不决算报告功能，全面、清晰反映政府财务信息和预算执行信息，为开展政府信用评级、加强资产负债管理、改迚政府绩效监督考核、防范财政风险等提供支持，更好地収挥财政在国家治理中的基础和重要支柱作用。
（三）制定发布《制度》，是准确反映政府运行成本，全面实施绩效管理的重要
基础。
构建科学的政府绩效评价体系是加快转发政府职能，推迚服务型政府建设的有效途径，也是我国推迚国家治理体系和治理能力现代化的必然要求。准确核算政府运行成本，是科学评价政府绩效和实施绩效管理的重要基础工作。中共中央、国务院印収的《党政机关厉行节约反对浪费条例》中明确提出，要“推迚政府会计改革，迚一步健全会计制度，准确核算机关运行经费，全面反映行政成本”。党的十九大报告更是明确提出要全面实施绩效管理。为此，需要在政府会计核算中引入成本、费用、绩效等理念和方法，合理归集、反映政府的运行费用和履职成本，以科学评价政府、部门和单位耗费公共资源的情况以及提供公共服务的行政效率。《制度》在财务会计核算中引入权责収生制基础，全面反映政府资产负债、收入费用、运行成本、现金流量等信息，幵通过建立预算执行不财务结果的对应关系，客观反映支出结果和政策目标的实现程度，为构建科学的政府绩效评价体系、全面实施绩效管理奠定了基础，有利亍迚一步觃范政府行为、提高政府决策能力，促迚国家治理体系和治理能力的现代化。
二、准确把握《制度》的重大创新与突破
在《制度》起草完善过程中，财政部扎实深入地开展了系列工作，充分调研论证、广泛征求意见、积极回应社会关切、力求体现各方共识。总体看来，本次出台的《制度》在继承多年来我国行政事业单位会计改革的有益经验基础上，吸收了当代政府会计理论研究的最新成果，反映了当前政府会计改革的収展方向，基本上满足了新形势下部门预决算管理和资产管理以及编制权责収生制政府综合财务报告的需要，相对亍现行行政事业单位会计制度，具有以下重大创新不突破：
一是重构了政府会计核算模式。长期以来，我国行政事业单位会计核算主要突出预算会计功能，侧重亍反映预算收支执行情况，资产负债和成本费用等信息未能得到全面反映。《制度》在总结分析传统预算会计体系的利弊基础上，突破现行单系统预算会计核算模式，创造性地构建了“财务会计和预算会计适度分离幵相互衔接”的会计核算模式。新的核算模式要求在同一会计核算系统中实现财务会计和预算会计双重功能，通过财务会计核算形成财务报告，通过预算会计核算形成决算报告，预算会计要素和财务会计要素相互协调，决算报告和财务报告相互补充，共同反映政府会计主体的预算执行信息和财务信息。这种会计核算模式兼顼了现行部门决算报告制度的需
要，又能满足部门编制权责収生制财务报告的要求，对亍觃范政府会计行为，夯实政府会计主体预算和财务管理基础，强化政府绩效管理具有深进的影响。
二是有机统一了政府单位会计制度。针对目前行政事业单位多项会计制度幵存、会计政策丌一致的现状，《制度》有机整合了现行《行政单位会计制度》、《事业单位会计制度》和医院、基层医疗卫生机构、高等学校、中小学校、科学事业单位、彩票机构、地勘单位、测绘单位、国有林场（苗圃）等行业事业单位会计制度的内容。在会计科目和报表设计方面，一般情况下，丌再区分行政和事业单位，也丌再区分行业事业单位；在核算内容方面，基本保留了现行各项制度中的通用业务和事项，同时根据改革需要增加各级各类行政事业单位的共性业务和事项；在会计政策方面，对同类业务尽可能作出同样的处理觃定。通过会计制度的统一，大大提高了政府各部门、各单位会计信息的可比性，为合幵单位、部门财务报表和逐级汇总编制部门决算奠定了坚实的制度基础。
三是全面引入了权责发生制核算原则。党的十八届三中全会提出要“建立权责収生制的政府综合财务报告制度”，为我国政府会计改革指明了方向。纵观世界各国政
府会计改革的基本经验，无一丌是在会计核算中逐步引入权责収生制的核算原则。所谓权责収生制，是指以叏得收叏款项的权利、収生支付款项的义务为标志来确定本期收入、费用的会计核算基础。相对亍收付实现制，权责収生制更能够体现经济业务戒者事项的本质以及权责义务，更能够全面反映单位的运行效率和可持续収展能力，也更有劣亍增强财政财务信息的透明度。《制度》在政府财务会计核算中全面引入了权责収生制核算原则，着力强化财务会计功能，对亍科学编制权责収生制政府财务报告、准确反映单位财务状况和运行成本等情况具有重要的意义。
四是充分体现了财政预算改革的新要求。政府会计是建立现代财政制度的重要基础，是财政预算改革的重要内容。《制度》全面贯彻落实《预算法》所要求的“政府所有收入和支出全部纳入预算”、“各级预算的收入和支出实行收付实现制”等觃定，充分满足政府收支分类科目改革和预决算公开的相关要求；增加了公共基础设施、政府储备物资、文物文化资产、保障性住房和叐托代理资产的核算内容，以满足加强行政事业单位国有资产管理的需要；增加了预计负债等核算内容，以全面反映单位所承担的现时义务，幵不政府债务管理等政策相互协调；改发了现行制度下要求对基建投
资业务迚行单独建账、定期幵账的觃定，要求按照新制度觃定统一迚行会计核算，以不基本建设财务觃则和部门预算管理相关觃定保持一致；积极贯彻落实“营改增”相关要求，细化增值税相关会计处理觃定。《制度》充分体现了当前财政预算改革的要求，有利亍迚一步提升部门预算和决算的全面性、觃范性和透明度，夯实政府资产负债管理的基础，提升财政资源的配置效率。
三、扎实做好《制度》的贯彻实施工作 综合考虑各方面因素，我们将《制度》的正式施行日期确定为 2019 年 1 月 1日。尽管从时间上看还有一年多的时间，但这期间还有大量的准备工作要做。下一步，财政部将加快制定出台《制度》不现行各项行政事业单位会计制度的衔接觃定，研究制定相关特殊行业执行《制度》的补充觃定，确保《制度》在各类行政事业单位有效实施。各地区、各部门、各单位一定要未雨绸缪，抓紧行劢，积极做好贯彻实施《制度》的相关准备工作。
一是要加强组织领导。加快推迚政府会计改革，是贯彻落实党的十九大精神、建立现代财政制度的重要仸务。各地区、各部门、各单位必须要提高政治站位，迚一步
增强使命感、责仸感，把《制度》的贯彻实施作为一件大事来抓，列入重要议事日程，精心组织、扎实准备、周密部署。各级财政部门要高度重规《制度》的贯彻实施工作，加强统筹觃划、协调指导和督促检查。各部门、各单位要强化单位负责人的责仸意识，制定详细的实施方案，明确目标，落实责仸，确保工作到位。有关与家学者要充分収挥作用，在做好准则制度解读宣传工作的同时，积极关注《制度》的贯彻实施工作，及时提出建设性的意见和建议。
二是要加强学习宣传。加强宣传培训，是确保《制度》有效贯彻实施的重要工作。各级财政部门和有关部门，要善亍利用多种宣传手段，广泛开展新制度的宣传工作，使社会各界高度重规、准确理解新制度，为新制度的贯彻实施营造良好的社会氛围。各部门、各单位要结合实际情况制定培训方案，切实加强对新制度的培训工作；要把新制度培训工作不会计人员继续教育结合起来，使广大财会人员丰富知识体系、提高职业判断能力。各级各类行政事业单位的会计人员要讣真学习、准确理解《制度》制定背景、原则以及发化不创新，全面掌握《制度》各项觃定；要通过《制度》的学习，尽快树立权责収生制理念，熟悉和掌握固定资产折旧、无形资产摊销、收入确讣、费
用归集和分摊等会计处理方法；还要丌断提高对财务会计信息的分析利用水平，逐步实现从“核算型”会计到“参不管理型”会计的转发。
三是要加强会计信息化建设。《制度》所确定的新的核算模式离丌开会计信息系统的支撑，这一点大家都有共识，在制度征求意见稿模拟测试阶段已经充分显现。各单位要尽早做好预案，客观分析和研判新制度实施可能对本单位带来的挑戓，结合《制度》内容和本单位实际，及时调整和更新会计信息系统，探索利用现代信息技术手段开展会计核算。各级财政部门和有关部门要加强对单位开展会计信息化工作的指导，确保单位会计信息系统所生成的信息能够满足政府会计改革的需要。
四是要加强单位内部控制建设。加强单位内部控制建设是政府会计准则制度有效实施的重要保证。党的十八大以来，中央十分重规建立健全单位内部控制，将内控建设作为推迚全面从严治党、觃范权力运行的一项重要抓手。党的十九大报告也再次强调“加强对权力运行的制约和监督，让人民监督权力，让权力在阳光下运行”，幵鲜明地提出“强化丌敢腐的震慑，扎牢丌能腐的笼子，增强丌想腐的自觉”。因此，希望各部门、各单位要在现有工作基础上，迚一步重规和加强单位内部控制建设，使之
成为觃范权力运行、管控系统性风险、保证会计信息质量、保全资金资产安全的“防火墙”，幵促迚政府会计准则制度及各项财税政策顺利实施。近几年，我们围绕单位内部控制建设制定了一系列的制度，包括《行政事业单位内部控制觃范》、《关亍全面推迚单位内部控制建设的指导意见》和《行政事业单位内部控制报告管理制度（试行）》等，有关要求都是十分明确的，希望各部门、各单位一定要把这些制度执行好，真正使内控制度収挥应有的作用。
五是要加强政策协调。政府会计改革涉及面广、技术难度大、政策性强、敏感度高，各级财政部门一定要把思想和行劢统一到党中央、国务院相关决策部署上，积极推劢修订相关法律法觃，加快修订完善相关财务制度，迚一步完善决算报告制度，优化政府财政管理信息系统，讣真做好各项政策统筹协调，劤力通过贯彻实施《制度》的新成效推劢财政改革各项工作。各部门、各单位要以贯彻实施《制度》为契机，加强会计核算不部门预决算管理、绩效管理、资产管理、政府财务报告编制等工作的协调，丌断提升部门、单位的财务管理水平。
党的十九大胜利闭幕，以习近平总书记为核心的党中央为我们描绘了全面建成小
康社会、夺叏新时代中国特色社会主义伟大胜利的宏伟蓝图。习总书记指出，中国特色社会主义迚入了新时代，新时代要有新气象，更要有新作为。在 2020 年之前建立起具有中国特色的政府会计标准体系和权责収生制的政府综合财务报告制度，是党中央、国务院交给财政部门的一项重要仸务，也是赋予各位会计同仁的共同使命。站在新的历叱起点上，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，丌忘初心，牢记使命，一张蓝图绘到底，撸起袖子加油干，积极推劢政府会计改革工作实现新収展、新突破，为加快建立现代财政制度、决胜全面建成小康社会、夺叏新时代中国特色社会主义伟大胜利做出会计人更大的贡献！（弘利教育）
篇二：在单位内部管理培训班上的讲话稿
21 年在国有企业管理培训班开班式上的讲话稿范文 尊敬院长，各位老师，同志们：大家好！
“国有成均，在浙之滨”，今天我们齐聚 xx 大学这所“求是创新”的殿堂，共同开启 xxx 省 xxx 企业管理第二期培训班的开班仪式。首先，我谨代表 xxx 省 xxx 全体参训学员，对 xx 大学继续教育学院各位领导和老师的精心准备、辛苦付出，表示衷心的感谢！
xx 大学风景秀丽，历史悠久，教、学、研和创新水平享誉中外， 浙大继续教育学院在承接培训方面更是资源丰厚、经验丰富、成果丰硕，让人心生向往。xxx 省 xxx 企业经过多年的发展，目前正处于转型升级的关键阶段，亟需培养一批理念更新、业务更精、水平更高的企业管理领导干部，渴望找到高水平、高层次、针对性强的培训平台。可以说，偶然中蕴含着必然，历史促成了 x 大继续教育学院和xxxxxx 企业的这次合作，我建议，大家举起双手，为这次难得的合作送上最诚挚、最热烈的掌声！
各位学员，同志们，x 党委和 xxx 董事会对此次培训，高度重视，多次开会研究，确定了“定位高、层次高、要求高”的培训原则和“提升我省 xxx 企业中、高层管理人员的经营决策及综合管理能力”的培训目标，在合作院校、学员人数、课程设置等方面也作了深入详细的具体部署。下面，我对全体参训学员提三个方面的要求：
一、要带着压力来、带着动力走 “压力”是什么？是 xxx 行业面临的严峻形势，是 xxx 企业转型升级的迫切要求；“动力”是什么？是内化于心的新知识、新理念和新思路，是外化于形的“稳增长、调结构、促改革、防风险”的具体行动。上个月，xxxx 在作党史学习教育主题党课时，专门讲到 xxx企业转型升级问题，关键词有“低位运行、管理水平、练好内功”等，指出长远趋势不可逆转，必须定下转型升级的决心。当前和今后相当长的一段时期，xxx 企业转型是我们工作的重中之重。今年以来，我们研究制定转型升级指导意见和中长期产业布局，都是为完成转型升级这项根本任务而打的基础、做的功课。集团公司确定并强力推进的12 大项 59 小项重点项目中，一半以上都与转型升级直接相关。因此，如何推动 xxx 企业尽快实现转型升级，是 xxx 企业管理人员，特别是中高层领导干部，必须严肃对待和认真思考的重大问题。直接一点说，办这样一个培训班，是与我们当前的重点工作紧密相联的，首要目的就是让 xxx 企业的老总、副总和高管真正转变思维，切实树立起“转型升级、提质增效、创新发展”的新理念。
二、要带着问题来、带着答案走 “问题”是什么？是企业长远发展规划和日常生产经营中遇到的难题；“答案”是什么？是指导企业持续健康发展的正确路径。这次培训的直接目的，就是让参训的学员找到解决本单位、本部门实际问题的答案，或者是寻找答案的方法。在座的各位都是子公司的领头人和中流砥柱，一定都思考过企业下一步的发展目标是什么，经营的路
子怎么走，管理还能不能再上一个台阶，诸此之类关乎企业命运前途的问题。在中国第一流的高等学府安排半个月时间的培训，就是让大家静下心来，听听老师和专家怎么说，看看其它企业怎么做，系统地想一想，认真地捋一捋，深度碰撞思想，刮起头脑风暴。针对 xxx 企业特点，x 大继续教育学院的领导和老师精心安排了课程，宏观微观相搭配，理论实践相结合，还请来了高校的教授，专业机构的教练，知名企业的老总，政府部门的领导，最后还会到 xxx 企业现场学习参观，真可谓“面面俱到”，相信学员们都能开阔眼界、学到知识、提升能力，等到培训结业时，带着能够解决现实问题的答案回到单位去，带领基层 xxx 干部掀起干事创业、推动发展的新高潮。
三、要带着纪律来、带着形象走 xxx 是一支特别遵守纪律的队伍，要时刻注意保持自身形象。同志们到浙江大学培训，首先，要树立角色意识，自觉地把角色转变为普通学员，珍惜机会，端正态度，专心学习。其次，要树立形象意识，每个人的言行举止不仅是个人问题，更是各单位和我省 xxx 系统 xxx形象的展示，参训 xxx 要认真遵守中央八项规定和省厅省局有关培训的要求，严格遵守培训期间各项管理规定，尊重老师劳动成果，遵守课堂纪律。第三，要树立安全意识，此次培训实行集中管理，相对于在本单位本部门要求会相对宽松一些，但学员们一定要时刻牢记，这是在省外参加培训，不是在本单位上班，要注意网络、治安、保密等方面的安全，特别要注意出行交通、参观游玩、聚会用餐时不发生意外，确保高高兴兴学习来，安安全全回家去。
各位学员，同志们，翻开培训手册的封底，我们会看到浙大老校长竺可桢先生的一段话，“诸位在校，有两个问题应该自己问问：第一，到浙大来做什么？第二，将来毕业后做什么样的人？”我想，这段简单朴素而又发人深省的寄语，不仅是写给 x 大求学的学子，同样也适用于来 x 大参加培训的各位学员，因此，借来与大家共勉，希望能有所启迪、有所收获。
最后，预祝培训取得圆满成功，祝愿各位身体健康、学习进步、生活愉快、万事如意！
谢谢大家。
篇三：在单位内部管理培训班上的讲话稿
加强干部队伍建设 提高干部能力—— 在集团中层管理人员培训班上的讲话
同志们：
经过集团党委认真研究，组织部、职业学院、集团党校等有关方面周密筹备，今天，集团中层管理人员培训班在这里开班了。这次培训，是在集团安全稳定持续发展的关键时期举办的一次干部业务培训，对于进一步加强干部队伍建设、提高领导干部的理论素养和业务能力具有十分重要的意义。集团党委对这次培训高度重视，常委会进行了讨论，组织部、党校等部门在课程设置、授课教师选择等方面做了大量工作、筹备近一个月，集团党委书记、董事长，总经理对办好这次培训班多次作出了重要指示。下面，受集团党委书记委托，我就这次培训，讲两个方面的意见。
一、提高认识，充分认清举办这次培训的重要性
政治路线确定之后，干部就是决定因素。形势越变化、事业越发展，越要重视干部培训工作。
， 从上级要求来讲，我们党历来高度重视干部教育培训工作。2010 年，中央制定印发了《2010—2020 年干部教育培训改革纲要》，要求坚持服务大局、以人为本，真正做到科学发展需要什么就培训什么，干部成长缺什么就补什么，更好地为科学发展服务、为干部成长服务。党的十八大后，中央进一步加大培训力度，要求各地集中一段时间分期分批把县处级以上领导干部轮训一遍。省委组织部每年也制定干部教育培训计划，选调干部参加各种培训。对于我们企业来说，加强干部培训，提升干部队伍理论素养和业务能力，是与上级要求相一致的。
从集团发展来讲，当前，正是集团深入实施“十二五”发展规划，全力应对危机，加快推进“三个转变”的关键时期。特别是在年中工作会议上，针对当前严峻经济形势，集团党委提出了确保安全形势持续平稳、确保生产经营稳健有序、确保发展质量稳步提升、确保企业大局和谐稳定的目标。实现“四个确保”，关键在组织，关键在干部。在座各位是各单位的中坚力量，是团结带领广大干部职工落实集团党委部署、实现“四个确保”的骨干团队，使命光荣，责任重大。可以说，对大家进行培训，是集团实现安全持续健康发展的客观需要和有力保证。
从在座各位来讲，学习培训是完善知识架构、更好履职尽责的必然要求。参加这次培训的人员包括前不久选拔的政工副职后备干部、按副处级干部管理的党总支书记、合资企业相关集团派驻人员。之所以把大家集中在一起进行培训，主要基于以下考虑。
首先，对于政工副职后备干部来讲，大家经过“三推三考”进入后备干部序列，从某种程度上说明大家的品德、能力、素质得到了组织和职工的认可，基本具备了在更大领域、更高层面承担更重要责任的基础条件。作为一名后备干部，很重要的一点是要明确怎么样是好干部的标准。只有标准明确了，才能对照标准、找准差距，在思想、能力等方面充实提高，完善自我，努力成为一名合格的领导干部。6 月底，习近平总书记在全国组织工作会议上指出：好干部的标准，大的方面说，就是德才兼备。概括起来说，就是信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。信念坚定，党的干部必须坚定共产主义远大理想，真诚信仰马
克思主义，矢志不渝为中国特色社会主义而奋斗，坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求不动摇。为民服务，党的干部必须做人民公仆，忠诚于人民，以人民忧乐为忧乐，以人民甘苦为甘苦，全心全意为人民服务。勤政务实，党的干部必须勤勉敬业、求真务实、真抓实干、精益求精，创造出经得起实践、人民、历史检验的实绩。敢于担当，党的干部必须坚持原则、认真负责，面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争。清正廉洁，党的干部必须敬畏权力、管好权力、慎用权力，守住自己的政治生命，保持拒腐蚀、永不沾的政治本色。
同时，习总书记还特别强调当前干部队伍中比较突出的问题，一是理想信念、二是敢于担当这两个问题。理想信念坚定，是好干部第一位的标准，是不是好干部首先看这一条。如果理想信念不坚定，不相信马克思主义不相信中国特色社会主义，政治上不合格，经不起风浪，这样的干部能耐再大也不是我们党需要的好干部。只有理想信念坚定，用坚定理想信念炼就了“金刚不坏之身”，干部才能在大是大非面前旗帜鲜明，在风浪考验面前无所畏惧，在各种诱惑面前立场坚定，在关键时刻靠得住、信得过、能放心。应该充分肯定，我们大多数干部理想信念是坚定的，政治上是可靠的。同时，在我们的干部队伍中，也有的对共产主义心存怀疑，认为那是虚无缥缈、难以企及的幻想；有的不信马列信鬼神，从封建迷信中寻找精神寄托，热衷于算命看相、烧香拜佛，遇事“问计于神”；有的是非观念淡薄、原则性不强、正义感退化，糊里糊涂当官，浑浑噩噩过日子；有的甚至向往西方社会制度和价值观念，对社会主义前途命运丧失信心；有的在涉及党的领导和中国特色社会主义道路等原则性问题的政治挑衅面前态度暧昧、消极躲避、不敢亮剑，甚至故意模糊立场、耍滑头，等等。党的领导干部特别是高级干部，在大是大非面前没有态度，出了政治性事件、遇到敏感性问题没有立场、无动于衷，岂非咄咄怪事！检验干部，主要看干部是否能在重大政治考验面前有政治定力，是否能树立牢固的宗旨意识，是否能对工作极端负责，是否能做到吃苦在前、享受在后，是否能在急难险重任务面前勇挑重担，是否能经得起权力、金钱、美色的诱惑。这样的检验需要一个过程，不是一下子、经历一两件事、听几句口号就能解决的，要看长期表现，甚至看一辈子。坚持原则、敢于担当是党的干部必须具备的基本素质。“为官避事平生耻。”担当大小，体现着干部的胸怀、勇气、格调，有多大担当才能干多大事业。
说到底，无私才能无畏，无私才敢担当。“心底无私天地宽。”担当就是责任，好干部必须有责任重于泰山的意识，坚持党的原则第一、党的事业第一、人民利益第一，敢于旗帜鲜明，敢于较真碰硬，对工作任劳任怨、尽心竭力、善始善终、善作善成。当然，敢于担当，是为了党和人民事业，而不是个人风头主义，飞扬跋扈、唯我独尊并不是敢于担当。春秋时期宋国大夫正考父是几朝元老，但他对自己要求很严，他在家庙的鼎上铸下铭训：“一命而偻，再命而伛，三命而俯。循墙而走，亦莫余敢侮。值于是，鬻于是，以糊余口。”意思是说，每逢有任命提拔时都越来越谨慎，一次提拔要低着头，再次提拔要曲背，三次提拔要弯腰，连走路都靠墙走。生活中只要有这只鼎煮粥糊口就可以了。我看了这个故事之后，很有感触。我们的干部都是党的干部，权力都是党和人民赋予的，更应该在工作中敢作敢为、锐意进取，在做人上谦虚谨慎、戒骄戒躁。集团这次选拔出的 20 名政工副职后备干部，有 8
名同志既在生产一线任职多年，又在机关政工部门工作过；有 12 名同志现在任职生产、经营等管理岗位，对政工工作相对生疏，其中有 6 名同志甚至没有从事过政工工作的经历。这次集团党委特意增加了培训环节，就是要让大家在走上领导岗位之前静静心、醒醒脑、补补课、充充电，在生产、经营、政工等各方面学到知识、全面提升，为今后的工作打下良好基础。
其次，对于党总支书记来讲，大家在整合企业的工作过程中，克服生活条件差、工作难度大等诸多困难，付出了艰苦努力，为集团完成企业重组这个政治任务作出了积极贡献。对大家的工作，集团党委是充分肯定的。因此，集团党委专门开设了一条绿色通道，解决了大家的副处级职务问题。对此同志们一定要有清醒认识，这是特殊历史背景、特殊政策环境的结果。职务到位并不代表思想到位、能力到位，级别提升并不代表素质提升、水平提升。实事求是地讲，由于部分同志是半路出家，对政工工作的规律性还缺乏系统了解，对一些规章制度还缺乏学习理解，对抓班子、带队伍、保稳定的基本方法还需要学习掌握。这些问题都需要通过培训加以解决。要坚决防止提拔以后的自我满足、自我放松，更不能像有些人，“太把自己当个官，甚至今天任命书一宣布，第二天走路都不一样了。”这些告诫需要同志们警醒。
第三，对于合资企业相关负责人来讲，有不少同志从事领导工作多年，经验比较丰富。但客观地讲，由于合资企业情况特殊，方方面面都与国有企业有着较大差别，管理难度较大。集团对合资企业的管理十分重视，选派的干部都是专业型、优秀的干部，是希望大家能落实集团要求、股东要求、职工要求，履行好职责。整体上看，绝大多数同志得到了各方面认可，但也有少数同志疏于对公司章程、公司法、合同法等法律法规的学习，有的甚至缺乏法律意识、风险意识，在投资担保、合资合作等“三重一大”问题决策上自行其事，造成不可挽回的损失。因此，同志们一定要正视存在的问题，强化讲规矩意识，严防出现习总书记讲到的“有些干部连一些基本规矩都不讲，毫无制度意识、毫无敬畏之心，什么话都敢说，什么事都敢干”的现象，自觉学习现代企业管理知识、法律法规知识，进一步提高法律意识、业务能力和管理水平，更好地履行出资人代表的职责，确保国有资产保值增值。
二、共同努力，切实保证这次培训的实效性
办好培训需要学员和培训主管部门共同努力。我们一定要坚持高标准、严要求，把这次培训班办好，办出成效。
一要勤学。平时工作都很忙，把大家组织起来进行集中学习，很不容易。大家要充分利用这一段时间，妥善处理好工学矛盾，集中精力搞好学习，努力取得最大的学习收获，保证自己思想上不落伍，认识上不停步，行动上不掉队。
二要善思。大家在学习中，既要认真听课，又要独立思考；既要潜心钻研，又要相互启迪。要结合企业改革发展中出现的新情况、新问题，结合自身工作中遇到的难题、思想上的困惑，深入思考，相互交流，不断创新工作方法、完善工作措施、推进事业发展。
三要力行。要将学到的理论知识活学活用，通过学习，树立新理念，拓宽新思路，提高观察、分析和解决问题的能力，扎扎实实做好每项工作。特别需要强调的是，学员培训期间
要严格遵守培训纪律，无特殊情况不得请假，要严格遵守中央“八项规定”和集团有关规定，不准互相宴请，切实树立良好风气。
作为培训主办部门来讲，组织部、职业学院、党校要加强培训班的日常管理，严肃纪律，严格考勤，严格约束。每周要出一期简报，通报培训情况，对不能严格按要求参加培训学习或发生违规违纪行为的学员进行通报批评。要建立干部培训档案，详细记载干部在培训期间的表现、学习成绩等情况，强化培训考核的运用，把考核结果作为干部任用的重要依据。同时，要注意听取学员对教学管理、文体娱乐、后勤保障等各方面的意见和建议，更好地提升教学效果、改善服务质量，让学员们集中精力参加培训。
同志们，集中培训是短暂的，自我学习、自我提升是没有止境的。在今后的工作中，希望大家要不断加强学习，在干中学、在学中干，使自己在思想上有新提高，在作风上有新改进，在知识上有新积累，在能力上有新提升，用实际行动交上一份满意的答卷，不辜负广大干部职工和集团党委对大家的殷切期望。
篇四：在单位内部管理培训班上的讲话稿
县行政事业单位内控培训班上的讲话 在全县行政事 业 业单位内控培 训 训班上的讲话 同志们：今 天 天，我们在这 里 里举办行政事 业 业单位内控培 训 训班，邀请各 乡 乡镇政府、街 道 道办事处、县 级 级机关各部门 、 、单位及其下 属 属预算单位的 财 财务分管领导 和 和工作人员参 加 加，中级会计 继 继续教育培训 人 人员也参加本 次 次培训。并以 会 会代训的形式 布 布置行政事业 单 单位内部控制 建 建设的相关工 作 作，邀请专家 进 进行行政事业 单 单位内部控制 规 规范内容的讲 解 解，以便各单 位 位进一步完善 内 内控机制建设 ， ，增强风险防 控 控意识和化解 能 能力，从而整 体 体提升我县行 政 政事业单位内 控 控工作水平。
为确保内控规 范 范在行政事业 单 单位全面有效 的 的实施，财政 部部于 2012 年 年发布《行政 事 事业单位内部 控 控制规范（试 行 行）》，20 1 15 年发布《 关 关于全面推进 行 行政事业单位 内 内部控制建设 的 的指导意见》 。
。我省紧跟步 伐 伐，省财政厅 联 联合省人力社 保 保厅、省审计 厅 厅于 2016 年 年初发布《浙 江 江省关于加强 行 行政事业单位 内 内部控制建设 的 的通知》，我 县 县也已于 6 月 份 份进行联合转 发 发，并结合实 际 际提出补充意 见 见，希望各单 位 位能按文件要 求 求及时完成各 项 项目标任务。
为 为共同做好这 项 项工作，我简 要 要讲三点意见 ：
：
一、深刻 认 认识实施内控 建 建设的重要意 义 义 内部控制 既 既是行政事业 单 单位的一项管 理 理活动，又是 一 一项重要的制 度 度安排，是行 政 政事业单位治 理 理的基石。行 政 政事业单
位建 立 立健全内部控 制 制，是实现国 家 家治理体系和 治 治理能力现代 化化而提供有力 支 支撑的需要， 概 概括起来具体 有 有如下意义。
（一）有利于 制 制约和监督权 力 力的运行 十 八 八大以来，从 严 严治党、依法 治 治国的新氛围 。
。党的十八届 四 四中全会通过 的 的《中共中央 关 关于全面推进 依 依法治国若干 重 重大问题的决 定 定》强调“对 财 财政资金分配 使 使用、国有资 产 产监管、政府 投 投资、政府采 购 购、公共资源 转 转让、公共工 程 程建设等权力 集集中的部门和 岗 岗位实行分事 行 行权、分岗设 权 权、分级授权 、 、定期轮岗。
强 强化内部流程 控 控制，防止权 力 力滥用”。我 县 县以前就有过 因 因内控建设不 到 到位导致如建 管 管局出现问题 及 及其它乡镇单 位 位出现问题的 教 教训。省委办 公 公厅将行政事 业 业单位内部控 制 制规范实施， 列 列入省委十三 届 届六次全会依 法 法治国重要工 作 作任务。使党 员 员干部知“红 线 线”、明“底 线 线”，扎紧制 度 度笼子。这些 目 目标都是一致 ， ，都是强调加 强 强对权力运行 的 的制约和监督 ， ，把权力关进 制 制度的笼子里 ， ，形成不敢腐 的 的惩戒机制， 不 不能腐的防范 机 机制，不易腐 的 的保障机制。
（二）有利 于 于提高行政事 业 业单位内部管 理 理水平 十八 届 届三中全会深 化 化财政、预算 、 、税收改革， 推 推进事权与财 政 政匹配体制。
行 行政事业单位 作 作为公共服务 的 的提供者和社 会会事务的监管 者 者，代表着党 和 和政府履行相 关 关职能，能否 有 有效地履行职 能 能，关键在于 是 是否具备较高 的 的管理水平。
制 制定好、
执行 好 好内部控制， 有 有利于促进行 政 政事业单位规 范 范化、精细化 、 、科学化管理 ， ，增强行政事 业 业单位的履职 能 能力。近些年 来 来，我县行政 事 事业单位财务 会 会计管理水平 和 和经济活动的 合 合规性、合法 性 性总体上得到 不 不断提升，但 仍 仍存在着不同 类 类型、不同程 度 度的问题。如 有 有的行政事业 单 单位对内部管 理 理重视不够、 缺 缺乏基本的控 制 制要求和措施 、 、风险防范意 识 识薄弱，配备 会 会计人员两个 一 一律（一律为 在 在岗在职、一 律 律为持证上岗 ）
）执行不到位 ， ，存在不按法 律 律规定配备会 计 计人员负责人 、 、会计人员无 证 证上岗、出纳 会 会计违规混岗 等 等现象。近期 ， ，我们对全县 行 行政事业单位 的 的持证上岗情 况 况再次进行全 面 面清理，结果 仍 仍然有 69 家 单 单位不合格， 对 对这些不合格 单 单位，我们已 经 经于 6 月底进 行 行发函告知。
以 以上这些问题 存 存在，给单位 的 的资金安全、 资 资产安全等方 面 面埋下隐患； 有 有的单位虽然 建 建立了很多涉 及 及单位经济活 动 动的管理规定 ， ，包括预算管 理 理、政府采购 、 、资产管理、 基 基本建设财务 管 管理、国库集 中 中支付、会计 核 核算等业务管 理 理制度，但由 于 于每项规定的 角 角度和侧重点 有 有所不同，往 往 往造成实务工 作 作中分块管理 、 、难成体系的 局 局面，降低了 管 管理的总体效 能 能，只有进一 步 步实现不同制 度 度之间相互衔 接 接，并将制衡 机 机制嵌入到内 控 控制度建设之 中 中，才能形成 完 完整的制度体 系 系，以满足单 位 位全面经济活 动 动风险管控的 需 需要。
（三 ）
）有利于推进 财 财政体制改革
十八届三中 全 全会深化财政 、 、预算、税收 改 改革，推进事 权 权与财政匹配 体 体制。在供给 侧 侧结构性改革 背 背景下，财税 、 、价格、金融 、 、社保等领域 基 基础性改革在 不 不断深化，而 财 财政体制改革 是是经济体制改 革 革的重头戏。
近 近几年来，在 财 财政管理上重 点 点围绕完善制 度 度、明确职责 、 、理顺流程、 控 控制节点，加 强 强监督，下大 力 力气提高内部 管 管理和控制的 有 有效性，推进 财 财务管理科学 化化、规范化和 信 信息化。建立 内 内部控制，就 是 是为保障单位 业 业务稳健高效 运 运行，确保会 计 计记录、财务 报 报告信息和其 他 他管理信息的 及 及时、可靠、 完 完整；同时将 财 财政管理延伸 到 到各行政事业 单单位，提升管 理 理水平，提高 财 财政资金的使 用 用效益。
党 的 的十八大提出 推 推进政府会计 改 改革，要“建 立 立权责发生制 的 的政府综合财 务 务报告制度” ， ，这顺应了建 立 立现代财政制 度 度的迫切需要 。
。政府会计是 财 财政管理的一 项 项重要基础工 作 作，在政府领 域 域引入权责发 生 生制理念，有 利 利于全面反映 政 政府财务状况 、 、财政能力和 财 财政责任，有 利 利于进一步加 强 强政府的资产 管 管理和控制债 务 务风险，有利 于 于健全预算管 理 理基础，有利 于 于建立全面规 范 范、公开透明 的 的现代预算制 度 度，促进财政 可 可持续发展。
二、准确把 握 握内控制度建 立 立、实施的关 键 键点 （一）
单 单位领导重视 和 和推动是实施 内 内控规范的关 键 键 内控规范 的 的实施要靠各 单 单位全员参与 ， ，但关键是单 位 位领导，特别 是 是一把手。行 政 政事业单位内 部 部控制是一个 复 复杂的体
系， 涉 涉及到预算业 务 务、收支业务 、 、政府采购业 务 务、资产管理 、 、建设项目、 合 合同、内外监 督 督等各项经济 活 活动，需要单 位 位内部的各有 关 关部门和岗位 加 加强沟通、相 互 互协调，形成 联 联动机制。单 位 位内部跨部门 的 的沟通协调和 通 通力合作离不 开 开单位领导的 高高度重视和大 力 力支持。领导 重 重视是内控建 设 设与有效实施 最 最重要的保障 ， ，没有单位领 导 导支持的内控 建 建设，往往会 流 流于形式，有 了 了单位领导支 持 持的内控建设 ， ，才能真正地 发 发挥作用。为 此 此，会计法规 定 定单位一把手 是 是第一责任人 ， ，内控规范中 也 也明确规定：
“ “单位负责人 对 对本单位内部 控 控制的建立健 全 全和有效实施 负负责。”这一 规 规定就是要促 使 使单位的领导 树 树立起风险防 范 范的意识，进 一 一步增强责任 感 感和使命感， 实 实现从“要我 内 内控”到“我 要 要内控”的理 念 念转变，从而 在 在单位内部营 造 造良好的内控 氛氛围，确保内 部 部控制工作顺 利 利推进。
（ 二 二）制度建设 应 应该以《内控 规 规范》为基础
财政部发布 的 的《内控规范 》 》依据《会计 法 法》、《预算 法 法》等法律法 规 规和相关规定 制 制定。《内控 规 规范》将内部 控 控制的基本原 理 理与我国行政 事 事业单位的实 际 际相结合，梳 理 理业务流程， 瞄瞄准内部管理 中 中的薄弱环节 ， ，强化机制建 设 设，将制衡机 制 制嵌入到内部 管 管理制度之中 ， ，是指导行政 事 事业单位加强 内 内部管理的重 要 要规范性文件 。
。进一步推进 行 行政事业单位 内 内控建设应该 以以贯彻实施《 内 内控规范》为 抓 抓手，吃透内 控 控规范的精神 ， ，准
确把握其 内 内涵和要点。
（三）制衡 是 是实现内部控 制 制的基本要素
所谓制衡， 就 就是在单位的 岗 岗位设置、权 责 责分配、业务 流 流程等方面形 成 成相互制约、 相 相互监督的机 制 制设计。以财 政 政预算编制、 执 执行、监督互 相 相制衡为例， 执 执行中也有制 衡 衡。内控规范 就 就是抓住单位 经 经济活动的客 观 观规律，实施 流 流程再造，将 制 制衡机制嵌入 到 到各管理工作 当 当中去，实现 决 决策、执行和 监 监督相互分离 、 、相互制约。
具 具体而言，着 重 重在四个方面 形 形成制衡机制 ：
：一是建立议 事 事决策机制， 防 防范资源配置 的 的“一言堂” 、 、“一支笔” ； ；二是规定不 相 相容岗位相互 分 分离、内部授 权 权审批和强化 评 评价与监督， 防 防止贪污现象 发 发生；三是建 立 立预决算、政 府 府采购、资产 管 管理等部门和 岗 岗位间的沟通 协 协调机制，形 成 成管控合力， 确 确保资产的合 理 理配置和有效 使 使用；四是建 立 立关键岗位工 作 作人员的培训 、 、教育、评价 和 和轮岗等机制 ， ，牢固树立风 险 险防范意识和 拒 拒腐防变的思 想 想道德底线， 自 自觉依法按照 法 法定权限和程 序 序来履行职责 、 、维护公共利 益 益。
（四）
“ “关口前移” 是 是实现内部控 制 制的主要特点
内部控制是 “ “未病先防” ， ，与职务预防 犯 犯罪、公共疾 控 控一样都强调 预 预防。行政事 业 业单位从事的 工 工作，是对国 家 家、对人
民有 承 承诺的，要将 风 风险控制在可 承 承诺的范围内 ， ，既不能从事 超超出可承诺风 险 险范围的业务 活 活动，也要杜 绝 绝低级错误。
要 要通过制衡机 制 制、流程再造 和 和信息化手段 在 在行政事业单 位 位日常管理中 的 的运用，对单 位 位业务管理活 动 动的市场风险 、 、操作风险、 法法律风险、声 誉 誉风险等进行 事 事前的防范、 事 事中的控制、 事 事后的监督和 纠 纠正，及时堵 塞 塞制度漏洞、 消 消除管理隐患 ， ，不给违法违 规 规违纪人员以 可 可乘之机。内 部 部控制制度设 计 计，将管控的 关关口前移，防 范 范于未然，成 本 本低、损失小 ， ，效益高。实 现 现内部控制， 在 在防止国有资 产 产流失、提升 资 资源使用绩效 的 的同时，也有 利 利于保护我们 自 自己的干部。
（五）信息化 是 是实施内控规 范 范的重要手段
内部控制将 单 单位的业务管 理 理与财务管理 实 实现了有机的 结结合，需要信 息 息系统的支撑 。
。将内部控制 嵌 嵌入信息系统 之 之中，可以实 现 现内部控制的 程 程序化和常态 化 化，可以改变 单 单位各项经济 活 活动分块管理 、 、信息分割、 信 信息“孤岛” 的 的局面，可以 使 使单位领导的 管 管理方式由传 统 统的日常管理 向 向例外管理转 变 变，集中精力 处 处理重大问题 ， ，进一步提高 管 管理效率。实 践 践也证明，信 息 息化会促使单 位 位的管控效能 迈 迈上一个新的 台 台阶。所以， 内 内控规范中明 确 确规定“单位 应 应当充分运用 现 现代科学技术 手 手段加强内部 控 控制”。
三 、 、扎实做好内 控 控建设的实施 工 工作
内部控 制 制建设是一项 系 系统工程，也 是 是一项长期的 工 工作任务，是 各 各乡镇、街道 ， ，县级机关各 部 部门、单位的 共 共同责任，不 可 可能毕其功于 一 一役。我们要 始 始终保持奋发 有 有为的精神状 态态，加强领导 、 、齐心协力、 密 密切合作，共 同 同把内控规范 的 的实施工作抓 实 实抓好，努力 打 打造行政事业 单 单位内部管理 的 的“升级版” 。
。在实施过程 中 中，要注重把 握 握以下四点：
（一）加强 对 对实施内控规 范 范的组织领导
单位领导是 否 否重视是内控 制 制度能否建立 健 健全并有效运 行行的关键，在 座 座各位是来自 各 各行政事业单 位 位的领导和内 控 控建设联络员 ， ，如果单位主 要 要领导没来参 加 加本次培训的 ， ，在坐的回去 需 需要向主要领 导 导及时汇报， 取 取得支持。内 部 部控制不仅仅 是是某人或某部 门 门的事，而是 单 单位整体的工 作 作，要求人人 参 参与，这就需 要 要一个专门的 机 机构来组织、 沟 沟通和协调。
各 各单位要成立 以 以单位负责人 为 为组长的贯彻 实 实施内控规范 领 领导小组及办 公公室，或者在 单 单位负责人领 导 导下指定专门 机 机构来组织内 控 控规范的贯彻 实 实施工作。领 导 导小组要制定 贯 贯彻实施工作 规 规划，指导、 督 督促、检查各 单 单位制定内控 制 制度，协调和 沟 沟通各制度之 间间的衔接。确 保 保内控制度的 横 横向制衡和纵 向 向连接。...
篇五：在单位内部管理培训班上的讲话稿
全区事业单位岗 位设置管理 工 作会议上 的讲话区人力资源和社会保障局局长
陆展中 （ 2010 年 3 月 22 日 ）
同志们：
经区政府同意， 今天召开会议， 部署全区事业单位开展岗位设置管理的工作。
在事业单位开展岗位设置管理工作， 是按照科学发展观的要求， 推进人事管理科学化、 规范化、 制度化的需要，是深化事业单位人事制度改革的重要内容， 是事业单位人事管理制度的重大创新。
所谓岗位设置， 是政府通过对事业单位的岗位设置实行宏观调控， 分类指导， 分级管理， 确定事业单位通用的岗位类别和等级， 对事业单位的岗位总量、 岗位结构比例和岗位最高等级进行有效控制； 事业单位根据岗位设置的政策规定， 依据经核准的岗位总量、 岗位结构比例和岗位最高等级， 按照科学、合理、 精简、 效能的原则， 自 主设置本单位的具体工作岗位， 实现按需设岗。
所谓岗位管理是指通过坚持按需设岗， 竞聘上岗、按岗聘用、 合同管理， 建立由身份管理向岗位管理转变的管理机制、 由固定用人向合同用人转变的用人机制， 实现事业单位人事制度从身份管理到岗位管理的根本转变的一系列综合管理工作。
- 2 - 推进这项工作， 是为了 增强事业单位发展活力， 促进各类人才健康成长， 促进各项社会事业进一步发展。
这项改革在我区推行，关系到 330 多个单位， 11000 多人的切身利益。
区委、 区政府为此设立了 以余楚风区长为组长的、 多位区领导和政府有关职能部门领导参与的区事业单位人事制度改革领导小组（ 下称：
领导小组）
， 并以区人力资源和社会保障局为领导小组办公室（ 下称：领导小组办公室）
， 承办改革的具体工作。
稍后， 余楚风区长将就这项工作的意义、 基本内涵和原则， 包括改革的主要内容、 基本要求、 基本原则， 以及推进这项改革的工作要求等， 作重要指示。
按照会议安排， 我先就有关问题作说明。
一、 了解事业单位岗位设置管理工作的背景情况 早在 2006 年， 为推进事业单位岗位设置管理， 原国家人事部曾 从三个层面制定了 相关的政策文件：
第一个层面是出 台了《事业单位岗位设置管理试行办法》（ 国人部发〔2006〕 70 号）
，第二个层面是根据《试行办法》 制定《〈 事业单位岗位设置管理试行办法〉 实施意见》 （ 国人部发〔 2006〕 87 号）
， 第三个层面是会同教育、 科研、 农业、 文化、 卫生、 广电、 新闻出版、 体育等 12 个部门制定岗位设置管理的行业指导意见。
2007 年， 市出台了 《广州市事业单位岗位设置管理实施意见》 （ 穗人发 〔 2007〕13 号）
（ 下称：
市的实施意见）
。
市的实施意见对我市事业单位岗位设置管理实施工作， 从实施范围， 岗位设置原则和职责，
岗位类别和等级， 岗位总量和结构比例， 岗位任职条件， 岗位设置程序， 岗位聘用， 制度衔接， 组织实施等九个方面， 作了 全面详实的说明。
2008 年， 原省人事厅出台了 《广东省事业单位岗位设置管理实施意见》 （ 粤人发〔 2008〕 275 号）
（ 下称：
省的实施意见）
。
2010 年 1 月 8 日 市人力资源和社会保障局召开全市事业单位岗位设置管理工作会议， 部署启动全市事业单位岗位设置管理工作。
会议根据省的实施意见， 对我市 2007 年提出的实施意见作了 重要的调整和补充， 并形成了 市人力资源和社会保障局局长崔仁泉以讲话的形式发表的补充说明（ 下称：
补充说明）
。
上述这两份文件， 是目 前全市实施事业单位岗位设置管理工作的基本政策框架。
我区依据省的实施意见、 市的实施意见和补充说明这三份文件， 结合实际， 制定全区开展这项工作的方案。
我区事业单位人事制度改革， 在前几年已经开始。
2004 年至 2007 年， 我区事业单位分批基本完成了 人员 聘用制度， 初步进行了 岗位设置， 重点对专业技术岗位进行了 设置。
2007 年市的实施意见出台后， 我区开始着手安排这项工作。
后因省提出统一推进的要求而暂缓。
2009 年 7 月 ， 我区选定了 民科园、 流溪河灌溉工程管理处、 区第一人民医院 3 个单位作试点， 其中有两个单位做了 岗位设置的方案。
根据市的部署， 我区今天正式启动事业单位岗位设置管理工作。
全区事业单位（ 除参照公务员 法管理的事业单位外）
， 要推
- 4 - 行岗位设置管理制度， 按照按需设岗、 竞聘上岗、 按岗聘用、 合同管理的原则和要求， 确定管理岗位、 专业技术岗位、 工勤技能岗位这三类岗位的数量， 确定专业技术高级、 中级、 初级内部的不同等级岗位的数量， 对本单位现有人员 实施岗位聘用， 实现事业单位工作人员 由身份管理向岗位管理的转变。
二、 把握事业单位岗位设置管理工作的重点问题 根据省、 市的实施意见和补充说明， 对一些重点问题作说明。
（ 一）
关于实施范围问题 按照国家的规定， 纳入本次事业单位岗位设置管理实施范围的单位是：
列入事业机构编制管理范围的事业单位， 包括经费来源主要由财政拨款、 财政核拨补助以及经费自 理的事业单位。
纳入岗位设置管理的人员 包括行政类事业单位在编在册的正式工作人员 ， 其他事业单位按有聘用合同、 正式人事关系和工资关系的在册正式工作人员 。
经批准参照《中华人民共和国公务员 法》 进行管理的事业单位、 各类企业所属没有事业编制的事业单位和事业单位所属独立核算的企业， 以及已经由事业单位转制为企业的单位， 不列入实施范围。
事业单位编制外使用的人员 ， 不纳入范围。
编制外人员 的岗位设置和聘用， 由各事业单位或其主管部门自 行参照执行。
（ 二）
关于管理岗 位设置问题
1、 关于不具备领导职责的管理岗位的设置问题。
市的实施意见曾就不具备领导职责的管理岗位设置作过规定， 主要是根据事业单位领导职数， 按一定的比例设置同级别不具有领导职责的管理岗位。
但国家认为这是一项涉及事业单位人事管理制度调整的大政策， 不宜仓促施行。
也就是说， 事业单位不设置非领导职务序列。
但是， 目 前事业单位中确实存在部分同志不在领导岗位，不承担领导职责， 但享受相应职级领导岗位工资待遇的情况， 如近年到事业单位工作的军转干部就是这种情况。
为既不违反国家规定， 又能实事求是解决现实问题， 市里明确， 一方面， 不再执行市的实施意见中有关不具备领导职责的管理岗位的设置规定，另 一方面， 在首次设岗时允许事业单位设置一定数量的与领导岗位同等级的管理岗位。
此类岗位的设置将严格控制， 主要用于安置军转干部和因工作需要从领导岗位调整下来的人员 。
这部分人员 不占单位领导职数， 在其调离、 退休或因其他原因离岗后， 其岗位也自 动取消。
事业单位首次设岗完成后， 原则上不再设置和核准此类岗位。
2、 关于没有规格的事业单位管理岗位的最高等级的设置问题。
事业单位必须严格按机构编制部门核定的单位规格， 设置管理岗位的最高等级和结构比例， 不得设置高于单位规格的管理岗位。
目 前， 一些事业单位没有明确机构规格， 有的单位领导职数包括内设机构领导职数也没有核定。
对这些单位， 岗位设置前可
- 6 - 由机构编制部门重新核定或者以一定的方式确认其规格， 也可比照同层级、 同类型事业单位的机构规格及领导职数， 确定这种单位管理岗 位的最高等级和承担领导职责的职员 岗 位的数量及等级。
（ 三）
关于岗 位的结构比例问题 结构比例是岗位设置管理的关键。
结构比例包括不同岗位类别的结构比例， 管理岗位中不同等级的结构比例， 专业技术岗位高级、 中级、 初级岗位的结构比例， 高级、 中级、 初级岗位内部不同等级岗位的结构比例， 工勤技能岗位不同等级的结构比例。
省的实施意见规定， 副省级市的区属事业单位的专业技术高级、 中级、 初级岗位之间总体结构比例为 2：
4：
4， 我们将严格按此比例来调控我区高级、 中级、 初级专业技术岗位的总体比例。事业单位专业技术高级、 中级、 初级岗位之间的结构比例， 市明确暂按《关于印发〈 广州市事业单位专业技术职务岗位设置及结构比例管理试行办法〉 的通知》 （ 穗人发〔 2005〕 57 号）
规定的比例执行， 待省的行业指导意见出台后， 再调整补充。
专业技术一级岗位是国家专设的特级岗位， 主要用于聘用在自 然科学、 工程技术、 社会科学领域做出系统的、 创造性成就的和有重大贡献的专家学者， 以及其他为国家做出重大贡献， 享有盛誉， 业内公认的一流人才。
专业技术一级岗位由国家实行总量控制和管理。
省的实施意见还规定， 专业技术二级岗位、 技术工
一级岗位由省按标准实行全省总体控制。
也就是说， 专业技术一级岗位的审批权在国家， 专业技术二级岗位、 技术工一级岗位的审批权在省里。
专业技术高级、 中级、 初级内部不同等级岗位之间的结构比例是：
二级、 三级、 四级岗位之间的比例为 1：
3：
6， 五级、 六级、 七级岗位之间的比例为 2：
4：
4， 八级、 九级、 十级岗位之间的比例为 3：
4：
3， 十一级、 十二级岗位之间的比例为 5：
5。这些比例过去是没有的。
国家设定这些比例主要是从规范人员 结构出发， 合理设置岗位与人员 结构的层次和幅度， 解决专业技术人员 职业发展台阶太少、 平台过大的矛盾。
这些比例是刚性的，必须严格执行。
技术工一级、 二级、 三级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比例控制在 25%左右， 一级、 二级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比例控制在 5%左右。
技术工一级、 二级岗位应主要在专业技术辅助岗 位承担技能操作和维护职责等对技能水平要求较高的领域设置， 但不等于其它类型单位就不可以设置， 关键是看岗位要求和工作需要。
另 外， 对单位人员 少、 较分散， 难以按统一的结构比例进行岗位设置的基层事业单位， 岗位设置管理中的结构比例可以由其主管部门实行集中调控、 集中管理、 综合平衡。
具体操作中， 对人员 编制数不超过 10 人且财政渠道来源相同的事业单位， 可由
- 8 - 其主管部门统一制定岗位设置方案， 在核准的岗位总量、 结构比例和最高岗 位等级内,由主管单位调控使用。
这些事业单位仍然需要独立制定岗位聘用实施办法， 组织工作人员 竞聘上岗。
（ 四）
关于特设岗 位问题 特设岗位是事业单位中的非常设工作岗位， 主要是针对单位承担特定重大工作任务和引 进高层次人才等特殊需要而设立的岗位， 其设置不受本单位岗位总量、 最高等级和结构比例的限制。市的实施意见对设置特设岗 位的条件和情形以及核准权限作了规定。
在实际工作中， 要严格掌握条件， 切实规范设置、 审核、核准、 核销等程序， 不能自 行扩大范围。
市的意见， 事业单位在首次进行岗位聘用时， 暂不受理特设岗位的申请， 等岗位设置工作结束后再布置。
（ 五）
关于岗 位基本任职条件问题 1、 关于管理岗位基本任职条件。
涉及领导职责的管理岗位，其基本任职条件主要参照《党政领导干部选拔任用工作条例》 等有关规定， 与干部选拔任用条件保持一致。
其他管理岗位的基本任职条件按省的实施意见规定的条件执行。
要注意的是,我市根据广州的管理人才队伍的基础情况， 从有利于人才发展、 稳定和提高管理人才队伍素质的角度出发， 把七、 八级管理岗位的学历要求调整为大学专科以上， 比国家、 省规定的中专学历略有提高。
2、 关于专业技术高级、 中级、 初级岗位的基本任职条件。
专业技术高级、 中级、 初级岗位的基本任职条件按现行专业技术职务评聘的有关规定执行， 不作调整。
这主要出于以下考虑:一是国家即将出 台深化职称改革的指导意见； 二是目 前职称政策（ 包括专业技术资格条件）相对还是一个比较完整的体系。
但是,现行的专业技术职务并未在高级、 中级、 初级内部细分等级， 如何确定其任职条件是个新问题。
市的意见是：
（ 一）
允许事业单位在不低于国家、 省市规定的专业技术高级、 中级、 初级岗位基本任职条件的前提下， 自 定任职条件； （ 二）
不制定专业技术高级、 中级、 初级岗位内部各等级岗位的任职年限， 避免对任职年限限制太多， 落入论资排辈的老框框， 不利于优秀专业技术人才脱颖而出。
即：
专业技术高级、 中级、 初级岗位内部不同等级岗位的任职条件， 可由事业单位及其主管部门按照有关文件精神，根据岗位的职责任务、 专业技术水平要求等因素综合考虑， 自 行确定。
需要注意的是， 在研究制定任职条件时， 要求着重考虑业绩情况。
专业技术一级、 二级岗位由国家和省实行总体控制， 其岗位任职条件按国家、 省的有关规定执行。
3、 关于工勤技能岗位的基本任职条件。
市主要强调两方面：第一， 晋升技术工等级， 必须在下一等级岗位工作满 5 年， 与国家和省的条件一致； 第二， 除国家、 省规定的资格证书外， 还认可经市政府人力资源和社会保障部门 确认的相应的专业技能职业水平评价证书或岗位资格证书。
由于技术工一级实行全省总体
- 10 - 控制， 其岗位任职条件执行省的有关规定。
（ 六）
关于“双肩 挑” 的问题 目 前， 事业单位中既担任领导或管理职务， 又受聘担任专业技术职务（ “双肩 挑” ）
的情况比较普遍。
原国家人事部从建设一支科学的管理人才队伍的角度提出， 事业单位管理人员 职业化是世界性趋势， 也是现代化管理的需要， 事业单位人员 原则上不得同时在两类岗位上任职， 因行业特点确需兼任的须按人事管理权限审批。
聘用“双肩 挑” 人员 须依据以下原则：
一看该管理岗位是否确实需要专业技术背景； 二看该工作人员 是否确实仍在从事专业技术工作； 三看其是否确实完成了 专业技术岗位的职责...
篇六：在单位内部管理培训班上的讲话稿
1 页 共 26 页企业培训领导讲话稿 6 6 篇
Speech of enterprise training leaders
编订：JinTai
College
第 2 页 共 26 页 企业培训领导讲话稿 6 6 篇
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1 、篇章 1 ：企业培训领导讲话稿
2 、篇章 2 ：企业培训领导讲话稿
3 、篇章 3 ：企业培训领导讲话稿
4 、篇章 4 ：员工培训会前领导讲话材料文档
5 、篇章 5 ：员工培训会前领导讲话材料文档
6 、篇章 6 ：员工培训会前领导讲话材料文档
企业培训是企业人力资源管理的重要内容,是企业生存与可持续发展的源泉。下面是小泰给大家整理的企业培训领导讲话稿，仅供参考。
篇章 1: 企业培训领导讲话稿
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各位青年后备干部，大家早上好：
今天很高兴，受人力资源部邀请来参加这个青年干部培训班的开班仪式，并为我们的青年后备干部提一些要求和希望，我们公司的青年后备干部培训班已经举办了很多期了，现在公司中很多中层干部都是从这些培训班中选拔的，公司领导一向非常重视对于青年干部的培养，也对青年后备干部给予了很大的希望。公司这些年发生了一系列可喜变化，主要得益于公司领导班子始终拥有正确而坚定的目标，我们始终把加快企业发展作为第一要务，千方百计谋发展，从而实现企业规模的迅速壮大，而企业的迅速发展，与在座的各位有着密切的联系，企业的未来发展，需要各位的努力与奋斗。今明两天，我们举办这个青年后备干部培训班，希望大家能够与讲课老师共同完成好我们的课程，让自己在培训中有所收获，也让大家能够更好更快地成长，早日能够独立担当起一面。
员工的成长，既包括业务上的成长，也包括综合素质的提高，更包括心灵的成长。这次的培训，一方面是对企业发展的新环境、新战略、新制度、企业文化和核心价值观等内容再向大家做个介绍;另一方面，我们也邀请了培训公司的老师来帮助大家提升综合能力，综合能力包括了管理能力、执行能力、沟通能力等等，希望大家认真学习、思考和感悟。
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作为我个人我希望培训能够给大家传递一些经验和教训，希望你们能在工作的过程中和人生的道路上更好地、更健康地成长，少走弯路。员工的每一个进步，我们公司的管理层都为之高兴，因为这样的成长对公司的发展有正面的作用，我希望你们的成长与企业的发展更好地结合，形成一个共同成长的局面。
借此机会，我再强调几点：
1、思想上：认同企业文化，建立共同理念
我们企业一直有 等理念，当我们认同企业的价值观、企业的文化、企业的发展理念，那么我们与公司的融合就会很迅速;与部门、同事之间的融合就会很顺畅。公司的文化与理念是企业员工一个共同的方向标、共同的信念，在这个前提下，我们充分沟通、彼此信任、共同为这个企业出力，再加上共同的工作机制、共同的绩效目标，最终我们一定能收获成功。
2、学习上：加强学习实践，建学习型组织
培根说“知识就是力量”,管理大师杜拉克补充说“分享的知识才是有力量的”,而知识的获得、分享的过程无不是学习的结果。纵观现代发展，企业的竞争已经从资源的竞争、技术的竞争、人才的竞争一步步走到了企业文化的竞争和学习力
第 5 页 共 26 页 的竞争,打造一支学习力强劲的人才队伍,建立一个运行有效的学习型企业已经成为企业能否立足市场的一个重要因素。一个组织只有通过不断学习，拓展与外界信息交流的深度和广度，创造出适合于市场的理念与产品，才能立于不败之地。这个世界时刻都在变化，我们公司也处在蓬勃发展的浪潮中，各种新事物、新问题、新现象不断在我们身边涌现，如果仅凭我们以前工作上的老方法、老经验，显然是不够的，我们还必须加强学习，持续给自己充电，给组织、团队充电，不断适应新形势、新变化给我们带来的新要求。
3、行动上：精简高效执行，行动创造财富
何谓执行力?执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度?我认为，关键是要在工作中实践好“严谨、务实、快速、创新”。
市场经济的发展一日千里，企业在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进则退。企业在竞争中要想占据优势地位，就要建立精简高效的管理体系，提升管理水平，实现管理创新。行
第 6 页 共 26 页 动力是决定企业成败的一个重要因素，是 21 世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈的市场竞争中，一个企业的行动力任何。将决定企业的兴衰 。所以希望大家在思想上予以重视，将“严、实、快、新”四字落实于行动中。
4、合作上：树立团队意识，团结协作发展
与以前相比,现在公司的人员结构已经发生了非常大的变化，从年龄结构上看，30 岁以下的管理干部已经超过了 30%，30-40 岁占 24%，40 到 50 岁占了 22%,50 岁以上的占了 24%;从学历结构来看，本科以上学历占 50%以上，大专占 30%。虽然年龄上有差距，学历上也有差距，但是学历和年龄并不能代表什么，我们现在是团队作战，个人的能力只有融合到团队里，只有与公司的发展结合起来，才能发挥更大的作用，才能真正体现出自己的价值。我们企业本身就是一个团队，企业这些年来的迅速发展，离不开每一个公司成员的付出，事实证明，个人的力量是有限的，团队的力量是无限的。
5、为人处世上：珍惜眼下机会，真诚善待他人
现在我们的企业，无论是市场环境还是合资公司环境，或是公司内部的环境，都为大家创造了很好的机会。我们可以提供的平台比很多，比如去外面的公司参观，委外培训、内训、
第 7 页 共 26 页 与各大公司的合作项目等，真正有理想的人，平台和机会比收入更重要。公司也是历练了很久才有现在这样的平台和机会提供给大家，希望大家好好珍惜，希望大家感恩有这样的企业氛围和为你们创造的机会、感恩身边帮助你们成长的领导和同事、感恩你们自己的家人对自己的支持。
对人的真诚不是形式上的，一个人在用心的时候表现是不一样的。每一个动作和表情都会透露很多信息，与合作伙伴的沟通，互相了解价值观和行为模式，只有与合作伙伴建立了信任，再加上自身具有为别人创造价值的能力，才能达成合作。你自身的价值也就体现在为别人、为公司创造价值的过程中。我们对合作伙伴、对同事都要非常真诚，如果你考虑不到别人，别人怎么可能考虑到你?。
最后，我想强调：能否成长，关键看自己。公司只是一个外因，只能提供机会和平台。能走多远，完全取决于自己，取决于自己怎么想，怎么做;是否成长，关键看绩效，绩效导向是唯一的标准，正因为我们坚持了这个标准，公司才会有现在的成绩。
目前公司发展的空间是非常大的，近期可能要做好应对市场变化、经济下行、汽车市场从快速增长到正常增长的适应和准备，这既是挑战又是机遇。把握好自己，增强能力体系建
第 8 页 共 26 页 设和提高核心竞争力，我们就能有更多发展的机会。管理变革的能力，持续创新的能力，团队协作的能力，这些都是未来企业的核心能力，具有这些能力的企业一定能够走得很好，能够走得更远。
期待公司的成长，也期待员工的成长，期待大家专业能力的成长，特别是期待大家心灵的成长，今天我特别想说，希望能从你们中间涌现出一批能带领队伍作战的将才和帅才!我们对你们寄托着无限的希望，我们也会尽可能为你们创造更好的平台。
有理想，生命才有意义，人生才会精彩。目标就是动力，目标就是方向。同志们，你们已经跨出了第一步，肩负着家庭的希望、企业的希望，希望你们在公司未来的发展中，始终专注于自己的奋斗目标，勤奋努力，永不言弃，一定能实现职业生涯的辉煌!
篇章 2: 企业培训领导讲话稿 【按住 Ctrl 键点此返回目录】
依据《 》要求，在市委市政府、市安监局的正确领导下，经济开发区严格按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，并结合本区实际，特此组织 20xx 年度专项安全生产培训班，以求进一步提高各企业安全生产意识，强化落实
第 9 页 共 26 页 安全生产责任，务实开展各项安全自查和专项整治活动，从而扎实完善安全生产监督管理机制。作为经济开发区安全生产工作负责人，我深知工作艰巨，深感责任重大，安全生产工作更需要大家共同努力与配合，在这里，我代表经济开发区党委、政府，向今天到我区为培训班做辅导讲课的市局领导表示衷心的感谢!向奋战在生产一线、参加今天“安全管理知识培训”的私营、个体企业老板、安全管理人员表示亲切的问候!
“安全”是一个年年讲，月月讲，天天讲，常讲常新，永不过时的话题。“重视安全”是一种态度、是一种责任、更是一种境界。今年以来，全区安全生产工作在各方的配合与努力下，取得较好成果，到目前为止，未发生一起重大事故，为全区经济和社会各项事业的发展提供了可靠保证。但当前我们安全生产知识的宣传普及尚存在不少缺陷，安全管理体系还需进一步完善，企业安全生产管理水平仍待进一步提高，为此，扎实开展好安全生产管理培训工作，目的就是要防患于未然。下面，结合今年的培训工作，我着重讲三点意见：
一、充分认识安全生产培训根本目的，深刻领会安全生产培训重要意义
随着生产经营领域的不断扩大和高新安全技术装备的
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大量使用，生产经营对从业人员的安全素质要求越来越高。从业人员的安全生产意识和安全技能的高低，直接关系到生产经营活动的安全可靠性。要适应生产经营活动对安全生产技术知识和能力的需要，必须对生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员及其他从业人员进行专门的安全生产教育和业务培训。
目前，多数国有和大型企业一般比较重视安全培训工
作，从业人员得安全素质比较高。但是许多非国有和中小型企业不重视或者不搞安全培训，有的没有专门的安全生产培训，或者简单应付了事，其中部分从业人员不具备应有的安全素质，因此违章违规操作，酿成事故的比比皆是。所以，为了进一步提高从业人员的素质，增强安全生产意识，生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员及其他从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故处理预防和应急处理能力。这能够提高生产经营单位从业人员的安全意识、安全技能、预防、减少事故和人员伤亡，提高安全生产意识和自我保护能力，以减少“三违”现象的发生，实现从“要我安全”到“我要安全”、“我懂安全”、“我要安全”和“我能安全”的转变，实现中小企业真正意义上的安全生产。
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二、全力完善安全生产管理机制，全面落实安全生产责任制
今年以来，开发区安委会高度重视安全生产工作，一是调整了安全生产领导小组，进一步明确分工职责，实行安全生产“一岗双责制”及机关干部安全生产目标考核，并制定了具体的实施方案，推动安全生产年活动的深入开展。二是制定了20xx 年企业安全生产工作机制，到目前为止，开发区安委会与园区各企业、各单位和部门签订 20xx 年安全生产责任书210 余份，在此基础上，督促园区企业将安全生产责任层层落实到车间、班组、每一位员工，做到层层抓监管，级级重落实。三是继续完善安全生产监督管理长效机制，半年来，我区安监人员共开展企业安全生产检查 120 多家次、发现隐患 60 多个，下发整改意见书 100 多份，督促企业整改隐患 200 多处，整改率 98%以上。其中春节期间，开发区
认真贯彻落实市委市政府安全生产文件精神，集中开展安全生产节前大排查大整治活动，采取“地毯式”检查方式，不留任何死角，由分管领导亲自带队，共出动检查人员 6 名，分 3 个检查组，对园区所有企业进行了全面排查，通过不断的检查，及时发现和消除了一批事故隐患，提升了开发区安全生产环境。
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三、集中精力参加学习培训，确保培训工作取得实效
本次培训共两期，前后 4 天，课程安排紧，学习内容多，希望同志们严格遵守培训班各项规章制度，认真学习，认真思考，充分利用这次机会，积极交流，相互学习，相互启发，相互借鉴，做到教学相长、学学相长，最后考出好成绩，顺利领到 20xx 年安全管理管理员资格证书。
生命至高无上，安全责任为天。同志们，我们一定要牢记责任与使命，在座的各位都是企业掌舵人，是企业经营发展的核心动力，做好本企业安全生产工作，意义重大。认真参加安全生产培训以提升安全素质，增强安全意识，增长安全知识，更是做好安全生产工作的前提。希望各位认真把握这次机会，搞好这次学习培训，同时希望各位在培训后身体力行，一如既往的带领全体员工搞好安全生产工作，为全市安全生产形势稳定好转，为经济开发区建设安全生产示范园区做出贡献!
最后，预祝大家本次学习取得优异成绩!预祝培训班圆满成功!谢谢大家。
篇章 3: 企业培训领导讲话稿 【按住 Ctrl 键点此返回目录】
今天召开 20xx 年厂务公开民主管理与党建管理评审会暨业务培训的时间选得很合适，意义也很重要，原因在于：一是
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篇七：在单位内部管理培训班上的讲话稿
在公司培训会上的讲话( ( 精选多篇) )第一篇：公司领导培训前讲话
青年后备干部培训领导讲话稿
各位青年后备干部，大家早上好：
今天很高兴，受人力资源部邀请来参加这个青年干部培训班的开班仪式，并为我们的青年后备干部提一些要求和希望，我们公司的青年后备干部培训班已经举办了很多期了，现在公司中很多中层干部都是从这些培训班中选拔的，公司领导一向非常重视对于青年干部的培养，也对青年后备干部给予了很大的希望。公司这些年发生了一 系 系列可喜变化，主要得益 于 于公司领导班子始终拥有 正 正确而坚定的目标，我们 始 始终把加快企业发展作为 第 第一要务，千方百计谋发 展 展，从而实现企业规模的 迅 迅速壮大，而企业的迅速 发 发展，与在座的各位有着 密 密切的联系，企业的未来 发 发展，需要各位的努力与 奋 奋斗。今明两天，我们举 办 办这个青年后备干部培训 班 班，希望大家能够与讲课 老 老师共同完成好我们的课 程 程，让自己在培训中有所 收收获，也让大家能够更好 更 更快地成长，早日能够独 立 立担当起一面。
员工的 成 成长，既包括业务上的成 长 长，也包括综合素质的提 高 高，更包括心灵的成长。
这 这次的培训，一方面是对 企 企业发展的新环境、新战 略 略、新制度、企业文化和 核 核心价值观等内容再向大 家 家做个介绍；另一方面， 我 我们也邀请了培训公司的 老 老师来帮助大家提升综合 能 能力，综合能力包括了管 理 理能力、执行能力、沟通 能 能力等等，希望大家认真 学 学习、思考和
感悟。
作 为 为我个人我希望培训能够 给 给大家传递一些经验和教 训训，希望你们能在工作的 过 过程中和人生的道路上更 好 好地、更健康地成长，少 走 走弯路。员工的每一个进 步 步，我们公司的管理层都 为 为之高兴，因为这样的成 长 长对公司的发展有正面的 作 作用，我希望你们的成长 与 与企业的发展更好地结合 ， ，形成一个共同成长的局 面 面。
借此机会，我再强 调 调几点：
1、思想上：
认 认同企业文化，建立共同 理 理念 我们企业一直有等 理 理念，当我们认同企业的 价 价值观、企业的文化、企 业 业的发展理念，那么我们 与 与公司的融合就会很迅速 ； ；与部门、同事之间的融 合 合就会很顺畅。公司的文 化 化与理念是企业员工一个 共 共同的方向标、共同的信 念 念，在这个前提下，我们 充 充分沟通、彼此信任、共 同 同为这个企业出力，再加 上 上共同的工作机制、共同 的 的绩效目标，最终我们一 定 定能收获成功。
2、学 习 习上：加强学习实践，建 学 学习型组织 培根说“知 识 识就是力量”,管理大师 杜 杜拉克补充说“分享的知 识 识才是有力量的”,而知 识 识的获得、分享的过程无 不 不是学习的结果。纵观现 代 代发展，企业的竞争已经 从 从资源的竞争、技术的竞 争 争、人才的竞争一步步走 到 到了企业文化的竞争和学 习 习力的竞争,打造一支学 习 习力强劲的人才队伍,建 立 立一
个运行有效的学习型 企 企业已经成为企业能否立 足 足市场的一个重要因素。
一 一个组织只有通过不断学 习 习，拓展与外界信息交流 的 的深度和广度，创造出适 合 合于市场的理念与产品， 才 才能立于不败之地。这个 世 世界时刻都在变化，我们 公 公司也处在蓬勃发展的浪 潮 潮中，各种新事物、新问 题 题、新现象不断在我们身 边 边涌现，如果仅凭我们以 前 前工作上的老方法、老经 验 验，显然是不够的，我们 还 还必须加强学习，持续给 自 自己充电，给组织、团队 充 充电，不断适应新形势、 新 新变化给我们带来的新要 求求。
3、行动上：精简 高 高效执行，行动创造财富
何谓执行力？执行力“ 就 就是按质按量地完成工作 任 任务”的能力。个人执行 力 力的强弱取决于两个要素 — ——个人能力和工作态度 ， ，能力是基础，态度是关 键 键。所以，我们要提升个 人人执行力，一方面是要通 过 过加强学习和实践锻炼来 增 增强自身素质，而更重要 的 的是要端正工作态度。那 么 么，如何树立积极正确的 工 工作态度？我认为，关键 是 是要在工作中实践好“严 谨 谨、务实、快速、创新” 。
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市场经济的发展一日 千 千里，企业在市场经济的 大 大潮中如逆水行舟，不进 则 则退。企业在竞争中要想 占 占据优势地位，就要建立 精 精简高效的管理体系，提 升 升管理水平，实现管理创 新 新。行动力是决定企业成 败 败的一个重要因素，是 2 1 1 世纪构成企
业竞争力的 重 重要一环。在激烈的市场 竞 竞争中，一个企业的行动 力 力任何。将决定企业的兴 衰 衰 。所以希望大家在思 想 想上予以重视，将“严、 实 实、快、新”四字落实于 行 行动中。
4、合作上：
树 树立团队意识，团结协作 发 发展 与以前相比,现在 公 公司的人员结构已经发生 了 了非常大的变化，从年龄 结 结构上看，30 岁以下的 管 管理干部已经超过了30 % %，30-40 岁占 24 % %，40 到 50 岁占了 2 2 2%,50 岁以上的占了 2 24%；从学历结构来看 ， ，本科以上学历占 50% 以 以上，大专占 30%。虽 然 然年龄上有差距，学历上 也 也有差距，但是学历和年 龄 龄并不能代表什么，我们 现 现在是团队作战，个人的 能 能力只有融合到团队里， 只 只有与公司的发展结合起 来 来，才能发挥更大的作用 ， ，才能真正体现 出自己 的 的价值。我们企业本身就 是 是一个团队，企业这些年 来 来的迅速发展，离不开每 一 一个公司成员的付出，事 实 实证明，个人的力量是有 限 限的，团队的力量是无限 的 的。
5、为人处世上：
珍 珍惜眼下机会，真诚善待 他 他人 现在我们的企业， 无 无论是市场环境还是合资 公 公司环境，或是公司内部 的 的环境，都为大家创造了 很 很好的机会。我们可以提 供 供的平台比很多，比如去 外 外面的公司参观，委外培 训 训、内训、与各大公司的 合 合作项目等，真正有理想 的 的人，平台和机会比收入 更 更重要。公司也是历练了 很 很久才有现在这样的平台 和 和机会提供给大家，希望 大 大家好好珍惜，希望大家 感 感恩有
这样的企业氛围和 为 为你们创造的机会、感恩 身 身边帮助你们成长的领导 和 和同事、感恩你们自己的 家 家人对自己的支持。
对 人 人的真诚不是形式上的， 一 一个人在用心的时候表现 是 是不一样的。每一个动作 和 和表情都会透露很多信息 ， ，与合作伙伴的沟通，互 相 相了解价值观和行为模式 ， ，只有与合作伙伴建立了 信 信任，再加上自身具有为 别 别人创造价值的能力，才 能 能达成合作。你自身的价 值 值也就体现在为别人、为 公 公司创造价值的过程中。
我 我们对合作伙伴、对同事 都 都要非常真诚，如果你考 虑 虑不到别人，别人怎么可 能 能考虑到你？。
最后， 我 我想强调：能否成长，关 键 键看自己。公司只是一个 外 外因，只能提供机会和平 台 台。能走多远，完全取决 于 于自己，取决于自己怎么 想 想，怎么做；是否成长， 关 关键看绩效，绩效导向是 唯 唯一的标准，正因为我们 坚 坚持了这个标准，公司才 会 会有现在的成绩。
目前 公 公司发展的空间是非常大 的 的，近期可能要做好应对 市市场变化、经济下行、汽 车 车市场从快速增长到正常 增 增长的适应和准备，这既 是 是挑战又是机遇。把握好 自 自己，增强能力体系建设 和 和提高核心竞争力，我们 就 就能有更多发展的机会。
管 管理变革的能力，持续创 新 新的能力，团队协作的能 力 力，这些都是未来企业的 核 核心能力，具有这些能力 的 的企业一定能够走得很好 ， ，能够走得更远。
期待 公 公司的成长，也期待员工 的 的成长，期待大家专业能 力
力的成长，特别是期待大 家 家心灵的成长，今天我特 别 别想说，希望能从你们中 间 间涌现出一批能带领队伍 作 作战的将才和帅才！我们 对 对你们寄托着无限的希望 ， ，我们也会尽可能为你们 创创造更好的平台。
有理 想 想，生命才有意义，人生 才 才会精彩。目标就是动力 ， ，目标就是方向。同志们 ， ，你们已经跨出了第一步 ， ，肩负着家庭的希望、企 业 业的希望，希望你们在公 司 司未来的发展中，始终专 注 注于自己的奋斗目标，勤 奋 奋努力，永不言弃，一定 能 能实现职业生涯的辉煌！
第二篇：公司领导在培训 班 班上的讲话
同志 们 们，首先我要祝贺大家从 千 千军万马中脱颖而出，成 功 功竞聘到公司，成为公司 的 的“原始股”，实现了多 年 年来的进城工作梦，这是 你 你个人的一小步，却是企 业 业的一大步！
公司刚刚 实 实现运营投产，倒班公寓 目 目前还没有交付使用，所 以 以大家的生活条件相对来 说 说还比较艰苦，前几天我 去 去大家住所看了看，发现 大 大家住的是板房，吃饭端 着 着盘，洗澡要排队，说实 话 话真的艰苦。有些同志不 免 免会有些抱怨，甚至还有 些 些失落，这些我都能够理 解 解。但是，我要请大家想 一 一想，我们到这里来是为 了 了什么？有些人肯定会说 ， ，是为了多挣些钱，为了 的 的更好生活。没错，有这 个 个想法是好的，至少说明 他他有目标，有拼劲，有希 望 望。公司就需要有目标的 人 人，所以我希望大家都能 做 做一个有理想、有目标的 人 人，这就是我要跟
大家说 的 的第一点。
有理想，生 命 命才有意义，人生才会精 彩 彩。目标就是动力，目标 就 就是方向，它能使你内心 燃 燃起进取的火焰，释放潜 在 在的能量。我们有时候在 生 生活和工作中遇到一些挫 折 折和烦恼，这都与自己缺 乏 乏目标或目标不明确有关 。
。我国古代有“燕雀安知 鸿 鸿鹄之志”的故事，从侧 面 面告诉我们，要想做大事 ， ，首先要有大志。有了大 志 志，有了目标，就不会为 一 一些与现实目标无关的小 事 事斤斤计较。公司这些年 发 发生了一系列可喜变化， 主主要得益于公司领导班子 始 始终拥有正确而坚定的目 标 标，我们始终把加快企业 发 发展作为第一要务，千方 百 百计谋发展，从而实现企 业 业规模的迅速壮大。大家 没 没来长沙之前，有很多员 工 工会把来长沙当做自己的 目 目标，并且不懈地为之奋 斗 斗。现在这个目标实现了 ， ，你是不是还有第二个目 标 标，或者是更长远的目标 ， ，如果没有，你不知道下 一 一步该做什么，对自己的 未 未来没有计划，你就会脚 踩 踩西瓜皮，滑到哪算哪， 其 其结果就是被动一生。所 以 以，每一位有理想有抱负 的 的员工，都应该认真规划 好 好自己的职业生涯，做到 与 与时俱进，操盘自己的命 运 运。
但是，大家在做职 业 业生涯规划的时候，不能 光 光考虑自己未来几年挣多 少 少钱，买个什么房，还得 考 考虑公司的发展，每个员 工 工也只有把个人职业生涯 奋 奋斗目标与企业的发展需 求 求相结合，才能实现个人 与 与企业的双赢。公司当前 正 正处在大有可为的发展机 遇 遇期，“221”战略目 标 标催人奋进，“两地三
区 ” ”协调发展鼓舞人心，每 一 一位员工都能在公司发展 的 的大潮中崭露头角。为激 发 发大家潜能，实现快速成 长 长，公司为各类人才设置 了 了不同的职业发展通道。
大 大家现在面临的都是新岗 位位、新要求，所以务必为 自 自己制定一个相对合理、 切 切实可行的奋斗目标，其 中 中包括长期目标、中期目 标 标、短期目标及近期目标 ， ，并让自己充满激情地为 实 实现每一个目标跑起来。
光有理想、有目标还不够 ， ，还得有能力去执行。这 个 个世界时刻都在变化，我 们 们公司也处在转型升级、 跨 跨越发展的浪潮中，各种 新 新事物、新问题、新现象 不 不断在我们身边涌现，如 果 果仅凭我们以前工作上的 老 老方法、老经验，显然是 不 不够的，我们还必须加强 学 学习，持续给自己充电， 不 不断适应新形势、新变化 给 给我们带来的新要求，这 也 也是我要跟大家说的第二 点点。
加强学习，学习什 么 么？在我看来，我们要加 强 强市场意识、责任意识和 执 执行意识的培训，加强岗 位 位技能和业务水平的提升 。
。我们有些员工的市场意 识 识是比较匮乏的，总是抱 着 着“等、靠、要”的思想 ， ，想着公司能为他解决一 切 切，不想或者不敢参与市 场 场上的竞争，这在孝坪存 在 在，但在长沙绝对不行， 残 残酷的竞争就在家门口， 你 你不参与，市场就会将你 淘 淘汰。强化责任意识和执 行 行意识，就是要不讲条件 、 、不打折扣的完成组织交 给 给的工作任务。大家来到 公 公司，公司给每个员工提 供 供一个岗位，你有责任把 它 它做好，你也必须把它做 好 好，责任到此，
不能在推 ， ，这就是你的事情，要负 起 起责任来。我们在做每项 工工作的时候都要牢固树立 起 起这种意识。公司会定期 给 给大家举办的各类培训， 提 提供学习几乎，希望大家 能 能抓住一切机会，多学一 点 点、学深学透一些，不断 地 地更新自己的观念，提升 综 综合能力素质。不仅如此 ， ，我们还要充分利用好业 余 余时间多钻研业务知识， 让 让自己成为本岗位的技术 能 能手和业务专家。
同志 们 们，你们已经跨出了第一 步 步，肩负着家庭的希望、 职职工的期盼和公司的重托 来 来到长沙，希望你们在公 司 司未来的发展中，始终专 注 注于自己的奋斗目标，勤 奋 奋努力，永不放弃，一定 能 能实现职业生涯的辉煌！
第三篇：百货公司领导 在 在员工培训会上的讲话
同志们：大家好！
为加深广大干部职工对十 八 八大精神的理解，调动和 凝 凝聚全员合力，全面促进 企 企业团队执行力的提升， 确 确保各项工作在新的一年 稳 稳步推进，今天，我公司 员 员工培训全面启动。
我 们 们知道，一个人可以没文 凭 凭，但不可以没知识，一 个 个人可以不进大学殿堂， 但 但不可以不学习。特别是 在 在企业当前复杂的内外环 境 境中，我们作为党员领...
篇八：在单位内部管理培训班上的讲话稿
有企业中层干部培训班讲话稿同志们：
本次培训班目的是紧紧围绕公司当前和今后一段时期的重点工作，着力提升关键少数建设优秀企业的引领力，形成聚合力。刚才， 六位 同志结合培训所学所思所悟，对公司未来五年的发展规划，以及如何深化优秀企业建设，谈了很好的思路和看法。从中可以看出，这次培训班时间虽短，但较好地达到了办班的目的。在此，我谨代表公司党委，对本次培训班的圆满结业表示衷心的祝贺！
参加本次培训班的同志，都是公司各单位、部门的一把手和关键岗位领导干部。当前，公司持续攻坚创效任务非常艰巨，常态化疫情防控形势依然严峻。这种情况下，公司党委还是下决心让大家从繁忙的工作中抽身出来，集中学习培训，并且提前做了大量准备，不断优化教学结构、聘请当前能请到的最好的老师授课、在异地办学等等，都是为了让大家沉下心来认真学习，开拓视野，这充分体现了公司党委对建设高质量可持续发展优秀企业的战略考量，以及对实现战略目标依赖的关键少数高度重视和殷切期望。像这样定期对“一把手”和年轻
后备干部进行强制性的集中脱产培训 ，我认为十分有必要。毛主席有句名言，“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。蓝图不管描绘的多美好都要靠人去实现，其中最重要的就是在座的关键少数。希望大家不负重托，将培训班的学习成果运用到接下来更为复杂、更加艰巨的工作中去，回报公司党委的信任和期待。
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视干部的培养和使用工作，着眼新时代党和国家事业发展需要，围绕建设一支忠诚干净担当的高素质干部队伍，作出一系列新思想新论断新要求，推动落实一系列重大政策举措。在 8 8 月 月 1 1 日发表于《求是》杂志的重要文章中，习近平总书记再次强调干部队伍建设的重要性，强调“我们要应变局、育新机、开新路、谋复兴，关键是要把党的各级领导班子和干部队伍建设好、建设强”。近年来，公司党委深入贯彻落实新时代党的组织路线，立足“建设优秀企业”的战略目标和“三个导向、六个转型”的实现路径，通过加长板凳、先进后出、职级分离等方式，在统筹好各年龄段干部配备使用的同时，加大优秀年轻干部的选拔使用力度，增强了干部工作的前瞻性。
树立全厂干部“一盘
棋”思维，加大机关与基层、主体单位与辅助单位、党委与行政之间的干部轮岗交流力度，将优秀的干部放在关键的岗位上担当重任， 增强 了干部工作的统筹性。
建立“三鹰”干部人才库，完善干部“两考一评”机制，探索逐步引入特征因子等人才测评工具识别干部，推动实施干部中长期培训规划， 增强了干部工作的科学性。
这些实实在在的举措，有效激活了公司干部队伍的活力，凝聚了关键少数的智慧力量，逐步形成了争创一流、建功立业的生动局面，为公司高质量发展注入了澎湃不息的力量。目前，公司干部队伍通过优化调整，结构趋向合理，大批年轻干部走上重要岗位，但我们也看到部分新上任的干部在政治能力、履职能力上还有欠缺，工作中认识不深、站位不高、作风不实；也有些干部驾驭能力不足， 碰到复杂问题手足无措；还有些干部不会调动、使用资源，带队伍、抓工作缺乏新思想，这些问题都特别需要加以解决。集团公司董事长在中青年干部培训班结业仪式上讲了“五个坚决”：要坚决筑牢担当之魂，在理论研习、坚持信仰、知行合一三个方面用心用力；要坚决练就担当之能，观大势要有远见、谋大局要有胸怀、抓工作要有方法；要坚决涵养担当之气，锻造
敢于斗争的正气、砥砺改革攻坚的勇气、激发开拓创新的锐气；要坚决守好担当之底，时时牢记身份、事事守住底线、处处率先垂范；要坚决拿出担当之效，在担当大国重器、发挥顶梁柱作用上做出大贡献，在构 建新发展格局、发挥国家队作用时做出大贡献，在稳增长、保效益、发挥稳定器作用时做出大贡献。这是对我们每个领导干部的要求。
下面，结合近期外出培训的学习体会，以及公司未来发展的需要和干部队伍建设的实际，谈几点意见，与大家交流共勉。
一、坚定为党工作的忠心，做意志坚定的信仰者
当今世界百年未有之大变局正加速演变，大家在不经意间成为了历史的亲历者和见证者。受新冠肺炎疫情影响，全球经济呈明显下行趋势，据国际货币基金组织预测，0 2020 年全球经济有可能萎缩3% 。中美关系从全面接触转向全面对抗，跌至 1979年建交以来两国关系的谷底。许多国家纷纷提出要重塑相对独立的经济体系，掀起了一股席卷全球的逆全球化浪潮。面对这一复杂局面，习近平总书记明确指出， “ 要坚持用全面、辩证、长远的眼光分
析当前经济形势，努力在危机中育新机、于变局中开新局 ”“ 逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展 格局 ” 。应该说，这些新的变化和要求对我们提出了全新的挑战和考验。
特别是这次疫情大战大考的“照妖镜”，照射出中西方两种社会制度优劣对比，也是最直观生动、最有说服力的现实教科书。面对突如其来、世所罕见的疫情，总书记亲自部署、亲自指挥，党中央集中统一领导、充分彰显了社会主义集中力量办大事、一方有难八方支援的政治优势和制度优势。9 9月 月 8 8 日的抗疫表彰大会，令人振奋人心，充分体现出了中国的政治优势和制度优势。大家从“中国之治”和“西方之乱”的比较中，都能切身感受到中国共产党领导和中国特色社会主义制度的巨大优越性，这也是 “中国共产党为什么能，中国特色社会主义为什么行”的时代答案。
公司 作为国有企业，肩负着“在经济领域为党工作”的重任，我们作为国有企业的党员领导干部，要从这次疫情的大战大考中汲取忠诚的力量、信仰的力量，始终涵养对党绝对忠诚的政治品格，把讲忠诚、讲政治刻在心里、融入灵魂，始终做政
治上的明白人、老实人。怎么才能做政治上的明白人？我们经常说“在经济领域为党工作”，这个词大家很熟了，但我们怎么才能更加明白？我们平时说的党建工作，首先是党的领导，第二才是具体化的党建工作，而具体化的党建工作中，首要的也是政治建设。政治建 设又主要体现在两个方面，第一是“两个维护”必须植根于心，这是最大的政治原则。第二是必须坚守初心和使命，党建工作，绝不能庸俗化。还有我们平时说的“一岗双责”，包括安全工作“一岗双责”、环保工作“一岗双责”、综治维稳工作“一岗双责”等等很多方面，而党建工作的“一岗双责”实质就是“一岗一责”，其主要的职责就是将党的路线、方针、政策融入业务之中，因此必须要有党的意识和党员意识，这个问题认识不到就不可能做明白人。国有企业也是一样，必须做到两个“一以贯之”，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，必须一以贯之。
坚定为党工作的忠心，要体现在加强理论武装上。
思想上的坚定源于理论上的清醒。目前，我们干部队伍的主体已逐渐过渡到 0 70 后、0 80 后，大多受过高等教育，思想活跃，但同时也相对缺乏系统的马克思
主义理论学习和严格的党内政治生活锻炼，因此，理论学习就更为迫切，更起着固本培元、凝心聚魂的作用。习近平新时代中国特色社会主义思想是指引党和国家事业发展的旗帜和灵魂，是我们做好一切工作的“金钥匙”，必须及时跟进学习总书记最新重要讲话、重要文章和重要指示批示精神，深刻把握贯穿其中的基本立场、 观点和方法，不断筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，切实把学习的成果转化为不可撼动的理想信念，真正挺起共产党人的精神脊梁。
坚定为党工作的忠心，要体现在政治定力上。什么是政治？教科书上的解释是：政治是指社会治理的行为，也指维护统治的行为。列宁说“政治是经济的集中表现”，孙中山说“管理众人的事便是政治”，罗曼罗兰说“政治的后台老板是经济”，西·柏克说“政治是处理紧急事变的科学”，毛主席说“政治就是把我们的人搞得多多的，把敌人搞得少少的”。我在多个场合曾提到部分干部驾驭复杂局面能力不足的现象，从表面上看， 这是阅历不深、心态不稳，但究其根源，还是政治不够坚定。坚定政治定力，关键是提高政治能力。没有脱离业务的政治，也没有脱离政治的业务。要始终保持政
治上的清醒和坚定，注重从政治上观大局、看问题，善于从政治上谋划、部署、推动工作，努力做到政治与治企一体抓、党务与业务相融合、政治素养与经营管理能力相匹配，确保我们的事业始终沿着正确的方向前进。
坚定为党工作的忠心，要把讲政治体现在一言一行上。
对党忠诚是政治标准，更是实践标准，要体现在工作岗位和日常生活之中。作为党员领导干部，在大是大非面前要立场坚定、敢于亮剑，保持斗争 精神，坚决与好人主义、官僚主义、形式主义等不良现象作斗争。要在复杂严峻的斗争中经风雨、见世面、壮筋骨，在打硬仗、扛重活、啃硬骨头中锤炼对党忠诚的政治品格，真正把自己锻造成为敢于斗争、善于斗争的战士。实际上，中国共产党一直在进行伟大的斗争，这个斗争不是狭隘的斗争。在《习近平谈治国理政》（第三卷）5 P225 刊登了《发扬斗争精神，增强斗争本领》的文章，里面说道：“共产党人的斗争是有方向、有立场、有原则的，大方向就是坚持中国共产党领导和我国社会主义制度不动摇。”
二、坚定事争第一的信心，做干事创业的领头雁
过去 三 十年 ，我们始终秉承“求实、严细、开放、创新”的八字厂风，经受住了不同时期的风雨洗礼和历史考验。项目建设暂时解决了生存发展问题，但并没有从根本上解决企业的可持续、高质量发展问题。明年我们即将迎来建厂 三 十周年和建党一百周年，我们将以什么样的姿态掀开 公司 建设发展的新篇章？再往后，我们将怎么走？历史的接力棒传到我们这代人手中， 公司 未来五十年发展应该如何谋划，应该如何带领广大干部员工继往开来，是每一名有责任心，有使命担当的领导干部应当思考和实践的大事。
我 想 第一就是要转型发展，第二要提质增效，第三要履行好央企 责任，第四要强根固魂。
可以说，处在 三 十年历史节点的 公司 ，机遇和挑战并存。而这其中最大的不确定因素是我们自己，最大的差距是领导干部思想观念上的差距。处在中美博弈“暴风眼”的华为公司就十分强调干部的危机意识和狼性文化，任正非曾说过，“不能坐下来讨论干部队伍建设问题，应在战争中调整，不合适的就
要下去，包括对所有的高级干部。整改干部队伍的目的，是要公司活下去。”当前我们的干部队伍中，做清谈客、当太平官的现象依然存在。面对改革发展中的风险挑战，有的心存畏难情绪，“爱惜羽毛”、瞻前顾后；有的强调条件差、包袱重、情况复杂 等客观困难；有的止步于已有成绩，奋斗精神衰减；有的抱怨规矩多了、要求严了，把不出事当成唯一追求。不出事是管安全工作的标准，其他工作不能这样。日常工作要敢于担当，不要只追求所谓的程序正确，结果不正确。特别是少数新提拔上来的年轻干部，本应该是朝气蓬勃、敢打敢拼、充满活力，但没有表现出应有的拼劲和闯劲，老气横秋，令人失望。这里再次强调，对于不思进取、不担当、不作为的干部，公司党委坚决调整，决不能用事业迁就人。干部的职位不是个人私有财产，是组织赋予的，体现了员工的信任。当有人德不配位、能力不匹配时就要调整，进和出、 上和下都是正常的，我们将来就要这样。希望大家认清形势，转变观念，争当干事创业的领头雁。
当好领头雁，就要志存高远。
近三年来，我经常问自己三个问题：什么是随时准备为党和人民牺牲一切？什么是在经济领域为党工作？什么是敬业
精神、奉献精神、责任心和事业心？每自问一次，都有新的收获，也会感到压力和紧迫感。在座的各位也应常思常省，不断砥砺自己的初心，坚定报国的信心。
当好领头雁，就要胸怀大局。
领导干部与一般管理者的区别更多体现在眼界、胸怀和格局上。要知道“形而上则谓之道，形而下者谓之器”，要知道“人法地、地法天、天法道 、道法自然”，要有宏观的思维，善于从全局视角谋划问题，从长远眼光思考问题，从整体思路把握问题。具体来说，就是将我们各单位、各部门的具体工作结合到公司建设优秀企业的整体布局和“发展规划中来，融合贯通、一体推进。要学会“观大势，谋全局”，工作中不要计较“一城一池”的得失，不要计较个人利益、局部利益、眼前利益，要树牢公司整体利益最大化的理念，为了实现企业根本、长远发展，必要时牺牲个人利益、局部利益、眼前利益也要在所不惜。
当好领头雁，就要团结实干。
习近平总书记说：“力量不在胳膊上，而在团结上”。干工作、当领导要注 意团结协作，善于弥补别人的短处、善
于给别人搭台补台。我们目前正处于干部新老交替期，年纪偏大的同志要讲风格、讲胸襟，事业代代相传，离不开年轻干部的接续奋进，要多给年轻同志创造机会，多给舞台，多予支持。组织部门也是一样，要送给年轻同志“五个子”，也就是“装脑子（用先进理论武装头脑）、给位子、压担子、搭梯子、扯袖子”。年轻同志要学会尊重历史、尊重前辈，从前辈领导那里厘清事物发展的来龙去脉，在继承传承的基础上开拓创新。这两年，我们推行无边界团队管理理念，与过去相比，大家在不同团队中担任的角色多了，要善于当领导，也要 善于被领导。当好领导更多的是要融入团队和带好团队，一定要摒弃高高在上的官僚主义和只讲空话套话的形式主义，要立足本职、真抓实干、力戒浮躁，多做打基础、利长远的事，努力把实事办好，把好事办实。
三、坚定深化改革的决心，做开拓进取的实干家
我们要更加深刻领会习近平总书记关于国家治理体系和治理能力现代化、深化国有企业改革等重要论述。总书记强...
篇九：在单位内部管理培训班上的讲话稿
在企业管理人员培训班发言同志们：
第三期市属企业高级经营管理人员培训班今天正式开班了, 首先我代表市国资委党委对培训班的顺利开班表示祝贺！
对参加本次学习培训的市属企业领导们表示热烈的欢迎！
同时对虹云宾馆有限责任公司为我们培训班提供的良好条件和周到服务表示衷心的感谢！
近几年来， 市属企业经过“393” 国企改革、 资产重组、 产业结构调整后， 企业基本上都建立了以法人治理结构为核心的现代企业制度， 企业改革进一步深化， 企业发展活力进一步增强， 重点项目建设进一步推进， 企业可持续发展能力得到一定的加强， 企业发展环境和职工收入有了一定的提高。
近期， 随着我市“人才强市” 战略的提出， 市上先后出台和实施了《中共市委市人民政府关于进一步加强人才工作的实施意见》 等一系列政策措施， 加强和改进我市的人才工作， 市国资委也根据市中长期人才规划目标， 制定了相应的国资委系统人才规划， 计划培养造就一定数量、 结构合理、 素质优良的经营管理人才、 专业技术人才和高技能人才三只人才队伍， 进一步改善人才发展和培养的环境条件， 建立和完善企业人才的引进、 培养、 使用和激励机制， 加大企业人才引进力度， 建设竞争选择平台。
为了进一步统筹推进市属企业人才队伍建设工作，强化企业高级经营管理人才的业务培训和实践锻炼， 落实市委和国资委系统人才规划， 我们举办第三期市属企业高级经营管理人员培训班， 目的是通过培训， 提高市属企业高级经营管理人员的整体素质和经营管理水平， 进一步开阔企业经营管理者视野、 提高战略决策能力、 组织协调能力、 市场应变能力和经营管理能力， 加强和充实市属企业干部队伍和职业经理人才库。
这次培训， 我们聘请了省委党校和兰大有名的专家教授就“十二五” 经济形势展望、 国内外经济形势与宏观发展战略、 企业可持续发展和核心竞争力培育、 企业制度建设和核心绩效考核办法等和市属企业发展所面临的重大现实问题相关的课题给大家做专题讲座。
下面, 我就这次培训讲三点意见一、 进一步提高对企业领导人员教育培训工作重要性的认识近年来， 我们市属企业领导班子的思想理论建设明显加强， 驾驭市场经济的能力和经营管理水平有了新的提高， 思想作风和工作作风有了新的改进， 凝聚力和战斗力有了新的增强， 但与新形势新任务的要求相比还有一定的差距。
因此， 我们很有必要通过开展有计划、 有规模、 分层次的教育培训活动， 不断提高企业领导人员的理论水平和经营管理能力， 以充分适应新形势下企业改革发展事业的需要。
可以肯定的是， 我们市属企业领导人员的整体学风是好的， 很多领导干部平时都有自觉学习、 坚持学习的良好习惯， 但是在一些企业， “学风不浓” 的问题依然存在。
少数企业领导人员对理论学习不够重视， 存在“不想学、 不愿学、 不善学” 问题， 还有的在学习上不求甚解、 断章取义、 照抄照搬、 书本主义等。
因此， 加强企业领导人员的教育培训工作， 大兴学习调研之风， 是非常有必要的。
今天举办这个培训班， 就是为我们的企业领导人员集中时间、 集中精力学习， 进一步提高经营管理水平，自觉做到以科学发展观为统领、 与和谐社会同步、 与发展战略同向提供了一个很好的机会和平台。
应该说， 这几年市属企业的改革取得了较大突破， 国有资产管理体制、 企业的运行机制都有了较大的变化， 企业发展呈现出良好的态势， 但我们也要看到， 市属企业改革中一些深层次的矛盾和问题还没有从根本
上解决， 规范化的现代企业制度还需进一步完善， 市场竞争力和整体实力还不强。
面对全市企业改革发展的新任务和新要求， 更加需要加强对企业领导人员的教育培训， 进一步提高企业领导人员引领企业改革发展、 参与市场竞争的能力， 为做强、 做优、 做大企业， 又好又快发展打好基础。
二、 认真掌握这次集中学习培训的目标、 主要内容和重点考虑到我们的企业领导人员平时工作都比较繁忙， 本着“集中、 精简、 高效” 的原则， 在这次学习培训中， 我们安排了集中学习两天时间， 并组织部分同志赴省外进行考察调研。
虽然培训时间较短， 但培训内容比较丰富。
大家务必明确学习任务， 突出学习重点， 做到有的放矢， 学有所获。
（一）
学习培训的目标和主要内容。
举办这次培训班的主要目标是力求通过专题教育培训， 使我们的企业领导人员能够树立新观念， 增长新知识， 提高新能力， 能够对一些理论和现实问题进行创新思考。
在基础理论、 决策能力、 组织协调能力、 市场应变能力等方面有所提高， 能够进一步增强大局意识、 忧患意识、 发展意识和责任意识， 提升企业经营管理人员的综合素质和管理水平， 使培训取得较好成效。
（二）
这次学习培训的重点。
这次集中学习培训的内容较多， 时间较短， 在学习中， 我个人认为有以下几个方面的重点内容必须认真把握， 深刻领会。
一是要加强学习型组织建设。
这次培训， 我们特别邀请了省内著名专家教授给大家授课， 希望大家认真学习领会， 并在企业工作中付诸实践。
通过领导带头学习， 广泛发动， 在企业内部形成浓郁的学习氛围， 使越来越多的人才在学习型组织创建过程中脱颖而出。
二是要认真学习企业现代管理知识。
面对企业改革中遇到的不同问题， 面对瞬息万变的市场变化和稍纵即逝的竞争机遇， 面对要求越来越高的管理技能， 我们只有不断掌握新知识、 新本领， 才能有效解决新时期遇到的新问题， 不断增强解决实际问题和处理复杂局面的能力， 推进企业更好的发展。
尤其是国企的高管人员， 更应结合本企业实际， 自觉学习现代经济理论和管理知识， 包括经营创新、 激励理论和人力资源管理等方面的知识，不断提高企业内部管理的效能， 力争使自己的企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三是要高度重视和谐企业建设。
企业要发展， 稳定是基础， 和谐是保障。
如何按照改革求和谐、 发展固和谐、 民主促和谐、 文化育和谐、 党建推和谐的总体思路， 以解决职工群众最关心、 最直接、 最现实的利益问题为重点，把企业稳定和谐和实现发展相结合起来， 需要大家在学习企业创新发展和管理技能的同时， 交流探讨和谐企业建设的有效途径方法， 不断提高企业和谐稳定的建设水平， 为企业的可持续发展打下坚强的发展基础。
三、 高标准， 严要求， 确保圆满完成学习培训任务。
当前， 我市企业改革发展的各项工作任务非常繁重， 大家在企业里都是工作骨干， 这次抽出时间来集中学习培训， 机会是非常难得的。
为了办好这个培训班， 市国资委党委反复考虑， 精心筹划。
从学习内容上来看， 既有当前经济形势、 发展战略的宏观分析， 又有企业制度建设、 文化建设等具体内容； 从培训方式上看， 既有集中授课， 也有安排外出实地考察调研， 总的来说， 这次培训将更加注重理性认识与感性认识的有机结合， 比较贴近市属企业的改革发展实际。
学员们一定要认真学习， 努力夯实理论基础， 要安下心来， 坐得住， 钻得进， 集中精力学习， 这
样才能学有所得。
作为培训主办方， 我们会坚持高标准、 严要求， 力争把这次培训班办好， 办出成效， 要严肃学习纪律， 加强考核和评价， 既要严肃认真，又要生动活泼， 确保圆满完成好学习培训任务。
同志们， 我们市属企业改革发展的任务十分繁重， 通过这次学习培训， 我相信大家的思路一定会更加清晰， 精神一定会更加振奋， 能力一定会进一步提高，各项工作一定会有新的起色！
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