管理部经理竞聘稿8篇管理部经理竞聘稿 银行综合管理部经理竞聘演讲稿竞聘综合管理部副总经理演讲稿尊敬的主考官、各位考官：你们好！ 非常感谢XX银行给我提供面试的机会！ 一、本下面是小编为大家整理的管理部经理竞聘稿8篇,供大家参考。
篇一：管理部经理竞聘稿
综合管理部经理竞聘演讲稿 竞聘综合管理部副总经理演讲稿 尊敬的主考官、各位考官：你们好！非常感谢 XX 银行给我提供面试的机会！
一、本人情况简介
请允许我简间介绍下简历情况：我叫 XXX，从事过银行工作 9 年多时间，在办公室综合管理、个人信贷、银行卡、柜面结算等多个岗位的工作过，积累了较为丰富的银行工作经验。主要有以下 3 方面的优势。
具有多个部门的工作经验。积累了较全面的银行专业知识；在与各专业、各部门协同工作 寂 的过程中增强了组织协 述 调能力。特别是 1 年多 帧 的办公室主任岗位,使 岛 我积累了较为丰富办公 愚 室工作经验。
有一 硬 定的文字写作基础。多 夹 年来持续不断的锻炼， 筐 让我的文字功底得到了 侩 提升。因此，我有信心 摆 也有能力协助总经理把 丛 综合部的工作做好。
愤
热爱银行事业。本人 观 爱岗敬业，具有强烈的 围 事业心和责任感；并能 玻 坚持不断学习，积极吸 孝 收新知识，使自己的综 清 合素质和工作能力得到 挚 不断增强。
二、我对综 废 合管理部副总经理职位 幼 的认识 如果我这次面试 姚 成功，
第一，作为 惦 一名副总经理，关键是 磁 要找准自己的定位，
做 诽 到办事不越权、不越位 账 ，工作不拖沓、不含糊 串 ，矛盾不上交、不下压 薛 ，责任不躲避、不推诿 稀 。要善于和敢于承担责 衙 任，推动工作，注意当 涯 好“助手”，配合总经 傅 理发挥好决策参谋、调 纤 查研究、综合协调、督 选 查督办“四大职能”， 完 用全新的经营理念，简 菲 化办事程序，提升办公 亡 层次，着力打造现代办 归 公室工作品牌，真正让 瑶 行领导放心、全体员工 微 顺心。
第二，在总 靴 经理的直接带领下，尽 骑 快转换工作角色。1. 钥 服务中心工作，找准与 瘟 业务的结合点，提高文 党 字综合材料质量，提升 涪 参谋助手作用和辅助决 阔 策水平。2.抓好办公 纤 、办文、办会等日常工 蛀 作。在依法合规前提下 振 ，简化工作程序，切实 诫 提高办事效率，抓好领 识 导临时交办的阶段性工 深 作和其他中心工作。3 窜 .以执行力为抓手，增 鞠 强综合协调能力。“没 粒 有执行力，就没有竞争 鄂 力”，执行力是达成计 紊 划和目标的保证，是决 桨 定成败的关键。目前跨 踊 部门、跨专业协作的要 椰 求越来越高，需要综合 号 部门协助行领导整合行 召 内资源，实现协同效应 提 。4.利用行内、行外 院 两个宣传平台，主动加 挞大宣传反映力度，发挥 律 全行经营发展助推器作 嘱 用。5.主动抓好同业 寄 情报收集、统计和管理 乐 信息工作，为行领导经 琼 营决策提供信息支持。
毒 精选角度，6.把握一 驶 个“细”字，综合部工 铰 作无小事，细节往往决 剁 定成败。要重点在规范 希 化、精细化上下功夫， 茄 着力提高行政事务管理 湍 和后勤服务水平，
在主 仍 动为领导服务、为部门 口 服务、为基层服务、为 妮 员工服务、为经营服务 蠢 上取得新进展。7.加 祈 强公文、档案、保密、 谚 行政印章行管理、信访 请 维稳、安全保卫等基础 李 工作，为全行正常运转 惩 提供有力保障。
三 蜘 、我对综合管理部职能 臆 定位的认识及下一步工 勘 作打算综合管理部的职 株 能定位 1.抓好综合协 凋 调，理顺各方关系
宿 综合协调是综合管理部 蝶 的基本职能之一。在工 变 作中，一是注重搞好与 逐 业务部门的工作协调， 僚 积极支持并全力配合工 绣 作，确保全行工作有条 彼 不紊的进行，创建良好 筹 的内部工作环境。二是 姚 注重将上级监管及政府 分 部门的有关文件、方针 喇 政策及重要信息进行整 捞 理，为领导决策做好服 誉 务。三是注重搞好协调 久 。理顺好与各部之间的 涧 关系，从全行大局出发 脏 ，积极主动进行沟通协 井 商，做到相互理解、相 企 互支持，共同工作，提 窄 高服务质量。无论是为 哲 领导服务，还是为机关 选 服务，无论是收发文件 横 、打印稿件、查阅档案 义 ，还是后勤保障，基本 句 做到了热情、主动、及 铂 时、周到和准确。同时 吴 ，注重理顺好与上级监 愧 管部门、地方政府有关 网 部门的关系，做到先
伦
内后外，内外结合的 氟 工作作风，为全行工作 够 的顺利开展创造一个良 丹 好的外部工作环境。
2 佬 .抓好规范管理，确保 阂 各项工作正规化
综 气 合管理部的另一个基本 茧 职能是抓好规范化管理 涉 ，使各项工作都有规可 巍 循，有章可依。
不 伎 断补充和完善内部控制 堤 制度，逐步实现制度化 锁
根据监管部门的要 溃 求和行领导的部署，进 蚤 一步完善我行的内部规 续 章制度，根据《中华人 谈 民共和国商业银行法》 廊和《村镇银行管理暂行 怎 规定》等规定，借鉴其 泞 他商业银行的先进做法 恨 ，与各部门一起起草新 捎 的规章制度。
重视安全 技 保卫工作，维护安全运 捶 营
第一、认真开展 硒 排查案件风险工作，防 委 范各种案件的发生。第 由 二，制定方案，规范制 因 度。第三，明确重点， 喳 认真排查。第二、高度 曰 重视安全保卫工作，落 诀 实安全保卫责任制。层 异 层签订《预防案件责任 学 书》。董事长与行长、 蓑 行长与部门负责人、部 熙 门负责人与员工分别签 展 订了《预防案件责任书 咏 》，明确各层次案件防 博 控工作责任。
第三 倡 、加强对员工进行法律 剃 法规和规章制度的学习 浙 和培训。为适应我行业 甘 务经营发展的需要，迅 傀 速提高员工的综合素质 阉 ，更好应对市场经济的 跺 挑战，打造一支高素质 豆 、专业化的员工队伍， 裕 提升核心竞争力。
谎 第四、注重规章制度的 过 贯彻落实。一是坚持认 毛 真学习传达上级部门的 昆 有关安全保卫方面的文 雨 件，研究分析案件风险 寇 和安全保卫工作形势， 铡 发现问题，及时整改。
辜 二是认真组织安全保卫 扛 方面的检查。为了提高 殖 干部职工的安全保
卫意 搞 识，确保银行资产和员 疯 工人身安全，开展安全 蒸 保卫大检查，发现问题 遣 ，及时整改，杜绝各种 汕 案件的发生。
第五 咆 、重视员工的思想状况 辑 ，对苗头性、倾向性问 朗 题及时进行思想教育工 鳃 作。
第六、加强文秘管 莲 理，提高文秘管理水平 诊
一是规范文秘工作 受 。二是认真贯彻制度， 略 提升文秘工作质量。三 责 是及时整理文秘档案， 膜 做到规范化、标准化。
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3.抓好职工培训工作 篇 ，迅速提高职工素质
垂
为适应我行业务经营 译 发展的需要，迅速提高 汹 员工的综合素质，更好 戍 应对市场经济的挑战， 竖 打造一支高素质、专业 有 化的员工队伍。
4.抓 惫 好存款考核工作，不断 示 壮大资金实力
5. 驯 抓好后勤服务工作，保 医 障全行工作顺利进行
戏
综合管理部的工作大 州 部分体现在服务上，管 愤 理要寓义于服务之中。
恤 既要抓好管理又要搞好 咋 服务，相辅相成的关系 匝 不可或缺。一是为强化 惊 后勤管理，明确固定资 楞 产管理、低值易耗品管 赡 理的具体内容。及时对 疚 固定资产的维护和保管 乍 ，时刻保持正常运行状 褐 态。规范办公用品购买 认 、保管和领用手续，保 欠 证业务经营正常运行。
捅
二是认真抓好职工 憨 文化业余生活。年初以 乎 来认真组织职工到步云 斌 山、银石滩、蛤蜊岛进 忠 行户外活动，并成功地 疫与有关企业联合举办联 席 谊活动，使员工的业余 僧 生活丰富多
彩。
下一步 圈 工作打算
1.继续 诡 抓好综合协调工作，疏 霞 通理顺与各界的关系
藉
一是进一步理顺好与 彦 机关各部门、与基层各 借 营业单位的关系。二是 赎 进一步理顺与银监局、 孕 人民银行、大连银行的 咱 关系。三是进一步理顺 医 好与地方政府有关部门 悦 的关系。为村镇银行的 狰 发展创造良好的社会环 艇 境，确保各项工作顺利 锦 开展。
2.继续抓 傀 好各项规章制度的贯彻 例 落实，提高规范化管理 旬 水平一是要把涉及综合 笆 管理部的管理制度一项 枚 项的落到实处。二是要 毡 根据业务的发展，不断 哄 完善规章制度，做到用 绽 制度管人，按规章办事 丙 。三是要定期或不定期 骗 开展规章制度落实情况 堆 检查。发现问题，及时 修 纠正，做到防患于未然 银 。
3.继续抓好职 辜 工业务知识的培训，提 葬 高职工的政治和业务素 苇 质在制订出新员工培训 遇 计划的同时，还要制订 闺 出职工培训计划，并抓 效 好落实，以此不断提高 蝶 职工的政治素质和业务 狰 素质，为把我行的职工 斧 队伍真正打造成一支一 疮 流的银行业精英团队而 颖 努力。
4.继续抓 吼 好安全保卫和案件风险 询 排查工作，确保全年安 位 全运行
安全保卫工 虫 作是银行各项工作的重 糯 中之重。因此，一
是要 筐 提高认识，加强领导。
优 综合管理部要高度重视 背 安全保卫工作，把安全 焦 工作始终放在首位，把 姚 防范各类案件和事故的 撩 发生当作头等大事来抓 办 。要以集体财产和职工 樱 生命安全高度负责的精 钎 神，认真履行职责，把 赎 安全保卫工作纳入考核 屋 与管理，真正把安全保 种 卫工作落到实处。二是 扒 要做到制度健全，人员 树 落实，管理到位。要侧 剔 重抓好内部安全管理， 妥 防范和化解风险隐患， 指 杜绝治安刑事案件和责 扩 任事故的发生。三是要 漫 加强对职工的安全教育 饶 力度，提高职工遵纪守 断 法和自觉防范风险的意 全 识，做到“管好自己的 毡 人、看好自己的门、办 晌 好自己的事”，确保一 郁 方平安。四是加强应急 郑 准备和演练工作。将在 父 年内组织一次消防、防 律 抢应急演练活动，提高 饥 职工的消防、防抢意识 听 。
认真落实廉政建 卸 设、案件事故防范责任 菊 制，大力推动反腐倡廉 光 建设。一是加强组织领 碧 导，明确岗位职责，层 痒 层签订党风廉政建设、 寡 案件事故防范责任书。
咳 按照上级的要求和部署 著 ，贯彻“标本兼治、综 缴 合治理、惩防并举，注 弱 重预防”的方针，扎实 假 推进惩防体系建设。抓 霞 住腐败现象容易滋生的 唱 重点领域和关键环节， 惺 健全完善从源头上治理 薛 腐败的制度体系。二是 们 每半年至少要进行一次 逮 案件和事故隐患排查分 旧 析工作，保持干部职工 兄 队伍稳定、思想稳定、 鼓 团结协作、勤政务实。
拌
银行综合办公室经理竞 柑 聘演讲稿
各位领导、各 倾 位同事：
大家好！
爷 在这里我以一颗平常的 峡 心，参与支行综合办公 忠 室经理岗位的竞聘。首 育 先应感谢支行领导为我 印 们创造了这次公平竞争 缅 上岗的机会！此次竞聘 碘 ，本人并非只是为了当 辞 官，更多的是为了响应 剖 人事制度改革的召唤， 柱 在有可能的情况下实现 庸 自己的人生价值。我现 雇 年××岁，。
经过 轿 几年银行工作的锻炼， 挂 使自己各方面素质得到 藩 了提高，去年我光荣地 挽 加入了中国共产党，荣 详 幸地被。几年的工作使 雨 我深深地感到机遇与挑 翌 战并存，成功与辛酸同 饶 在。参与这次竞聘，我 殉 愿在求真务实中认识自 铱 己，在积极进取中不断 蛛 追求，在拼搏奉献中实 贴 现价值，在市场竞争中 议 完善自己。我深知综合 郧 办公室工作十分重要， 雕 这主要体现在以下三个 淮 方面：一是为支行领导 尝 当好参谋，二是为全行 抉 事务当好主管，三是为 斟 一线员工当好后盾。具 弛 体说就是摆正位置，当 费 好配角；胸怀全局，当 忻 好参谋；服从领导，当 赤 好助手。我也深知，办 狭 公室工作非常辛苦，正 佯 如前一段社会流传的那 酬 样：在办公室工作的同 巳 志就像忠诚的狗，老实 俞 的羊，受气的猪，吃草 凳 的牛，忙碌的马。可是 样 他们像蜡一样，燃烧自 急 己，照亮别人；他们像 聊 竹一样，掏空自己，甘 涣 为人梯。如果我竞聘成 民 功，我的工作思路是：
恬 以“三个服从”要求自 买 己，以“三个一点”找 腋 准工作切入点，以“三 邻 个适度”
为原则与人相 烂 处。“三个服从”是个 移 性服从党性，感情服从 淫原则，主观服从客观。
血 做到服务不欠位，主动 孺 不越位，服从不偏位， 甚 融洽不空位。“三个一 狞 点”是当上级行要求与 姨 我行实际工作相符时， 酋 我会尽最大努力去找结 琶 合点；当科室之间发生 哗 利益冲突时，我会从政 卸 策法规与工作职责上去 七 找平衡点；当行领导之 言 间意见不一致时，我会 粘 从几
位领导所处的 航 角度和所表达意图上去 涛 领悟相同点。
“三 科 个适度”是冷热适度， 歹 对人不搞拉拉扯扯，吹 盈 吹拍拍，进行等距离相 阅 处；刚柔适度，对事当 耗 断则断，不优柔寡断； 农 粗细适度，即大事不糊 致 涂，小事不计较。做到 淡 对同事多理解，少埋怨 袖 ，多尊重，少指责，多 蚁 情义，少冷漠。刺耳的 邯 话冷静听，奉承的话警 晰 惕听，反对的话分析听 扎 ，批评的话虚心听，力 勃 争在
服务中显示实 藤 力，在工作中形成动力 制 ，在创新中增强压力， 局 在与人交往中凝聚合力 虞 。如果我竞聘成功，我 滞 的处事原则和风格是， 绿 努力做到严格要求，严 摘 密制度，严守纪律，勤 炊 学习，勤调查，勤督办 搀 。以共同的目标团结人 诵 ，以有效的管理激励人 孰 ，以自身的行动带动人 魔 。努力做到大事讲原则 晨 ，小事讲风格，共事讲 猎 团结，办事讲效率。管 筹 人不整人，用人不疑人 一 。我将用真情和爱心去 翼 善待我的每一个同事， 接 使他们的人格得到充分 著 尊重，给他们一个宽松 员 的发展和创造空间。我 言 将用制度和岗位职责去 蹈 管理我的同事，
让他们 袱 像圆规一样，找准自己 溶 的位置；像尺子一样公 佰 正无私；像太阳一样， 录 给人以温暖；像竹子一 益 样每前进一步，小结一 税 次。
如果我竞聘成 烯 功，我的工作目标是：
终 “以为争位，以位促为 瘸 ...
篇二：管理部经理竞聘稿
管理部经理竞聘报告 各位领导、 各位同仁大家好：非常感谢公司又给了我一次展现自我、 实现自我的好机会。
下面是我按照竞聘通知要求准备的关于我竞聘管理部经理的报告。
一、 个人情况介绍：
略
二、 为什么要竞争管理部经理这个岗位 1、 本人的工作经历和工作经验符合这个岗位的职责要求。
2、 其一， 想实现和完成我在 2006 年的《自荐书》 中所提到的关于“实行成本核算法是控制企业生产成本和提高职工积极性的重要途径”的想法。
其二、 想继续完成关于企业管理基本知识这个课题的培训工作。
本人是建筑工人出身， 喜欢用建筑行业的一些事例来作比喻。
我认为企业管理工作， 就像一座建筑一样， 是由各种不同的工种按照本工种的标准要求来共同协作完成的， 那么， 作为一个管理者， 他就像一个总设计师一样， 要完成这座建筑他必须进行统筹部署， 把握全局， 首先要设计出一份切实可行的图纸或者方案， 然后准备安排具备资质的项目部或者施工人员来完成， 这时， 他的任务就是根据设计要求来检查工程的进展程度和施工过程中是否按标准施工。
如果有问题则要求项目负责人进行彻底整改， 而不应去直接找具体的操作人员。
如果这座建筑本身设计就不合理或者不完善， 而由设计师现场一砖一瓦的具体安排、 具体施工， 就会出问题， 其一， 仅仅注重了某一个方面， 即便是某一个方面做得再好， 再精致， 也不能够较好的控制整个工程的格局。
其二， 由于不能够把握全局， 还会造成一系列的困难和矛盾，各个工种间更难以协调并进。
因此， 希望我们管理者多从大的格局上面下功夫， 向执行者要
结果， 由执行者注重过程与细节， 向管理者交上合格的结果。
管理者解决执行者在执行过程中遇到的困难， 这样工作才会有完美的结果。
这就是我打算搞管理基本知识培训原因， 希望通过培训使绝大部分管理者熟悉企业管理工作包含哪些内容， 哪些是基础性工作， 管理者与执行者的角色有什么不同， 结合本部门的职责更好的开展工作。
3、 怀抱感恩之心， 用我所学， 做一个***公司又红又专的好职工， 回报公司。
当我下岗以后， 为生计所迫， 满世界找工作的时候， 来到了公司， 是公司留用了我， 给我以工作， 给我以收入， 并且还给我一定的荣誉， 使我重新树立起了生活与工作的自信心。
我曾经有过在工业企业近 20 年的工作经验， 从事过企业管理工作中的多个岗位， 虽然没有什么样惊天动地的业绩， 但也积累了一定的经验， “拥有经验就拥有了财富”我要把我所拥有的经验用在我的工作中为***公司做出我最大的贡献， 以一颗赤诚之心， 专业的知识来回报公司对我的厚爱。
4、 利益驱动。
水往低处流， 人往高处走， 现在我的工资我认为比较低， 但成为一个部门经理后， 工资会比现在高， 加之我目前还从事着现管理部职责中部分相同的工作， 具有一定的连续性和持续性，并且我更有胜任这项工作的经验和知识， 哪又何乐而不为呢？ 这也是我竞争这个岗位的原因之一。
同时， 由于这个岗位设计的工作面比较广泛， 层次比较深， 更有利于我从事企业管理的理论研究工作。
在我目前正在写作的《执行力的敌人——两难抉择》 一文中， 需要研究是什么造成了我们这些执行者陷于两难境地， 用什么样的办法去保护我们这些老实人不吃亏，保护刚正不阿的执行者不受打击和报复， 让那些爱哭的孩子少吃奶， 如何加强内部的制度建
设， 来改变或者消除我们这些执行者的两难境地。
正好我发现管理部这个岗位为我打造了这样一个平台。
三、 竞聘上岗后的工作打算 <一>任务目标 1、 近期目标 继续加强自身的理论文化知识与专业知识的学习， 转变思想观念， 按时完成领导交办的各项任务； 建立和完善公司的会议记录工作， 尽快完成公司的大事记的编写工作， 确保公司档案管理的完整性、 系统性和标准型； 解决澡堂、 更衣室的脏乱差的问题； 制定出外来人员的招待标准和菜谱； 为六号车间投产后的人力需求工作做好前期工作。
2、 中长期目标 条件成熟时， 促进统计工作与核算工作溶为一体， 有利于进行成本核算； 利用 2-3 年的时间制定出切实可行的车间成本核算方案和后勤管理人员的绩效考核方案； 利用 1-2 年的时间是现有员工在操作中做到“三懂四会”。（懂原理、 懂性能、 懂结构， 会使用、 会维修、 会排除故障、 会标准化作业）； 继续推动 2010 年的劳动竞赛活动和优秀班组的创建活动； 继续推动关于“创建学习型组织、 争做知识性职工”活动； 使职工在岗位上成才， 在岗位上建功立业；继续加强和完善“创建和谐企业”工作， 建立有“六合”特色的企业文化。
<二>保障措施 1、 加强自身学习， 克服自身缺点， 内外兼顾， 总揽全局， 率先垂范， 发挥模范带头作用。
2、 统一思想， 团结同事。
发挥团队精神， 以公司目前的绩效考核工作为动力， 对自己、 对所属人员严格要求， 严格要求、 严格管理。
3、 整合资源、 做好分工， 确保工作的连续性和持续性。
根据管理部职责要求， 这九条， 它包含了四大类至少九个方面数十个小项， 这些工作都需要管理部来独自完成或者由管理部牵头由多个部门协同完成， 因此， 我认为管理部在从事日常管理工作的人员应不少于 3 人， 分别对办公文秘、 人力资源、 后勤管理以及其他工作来负责。
同时对现有人员进行优化组合。
4、 理顺内部工作流程， 做好人员分工， 重新制定内部所属各岗位的职责及权限， 并加强对所属人员的专业培训工作。
“员工的素质低不是领导的问题， 但员工的素质得不到提高就是领导的错误”假如， 我竞聘成功， 我将加强他们的专业知识培训， 使他们的素质在现有基础上得到更高的提升。
以上就是我的工作打算， 不足之处还请各位批评指正。
同时， 一颗红心两种准备， 假如我竞聘成功， 我将把我的这份竞聘报告发放到所属人员手中， 使他们了解我的想法和本部门的发展方向以及工作目标； 假如我不成功， 那我就是百花丛中的一片绿叶发挥陪衬作用， 我将一如既往的听从公司对我做出的安排。
谢谢大家
篇三：管理部经理竞聘稿
管理类竞聘答辩与综合管理部经理竞聘讲稿汇编综合管理类竞聘答辩
1）员工在大厅发牢骚，你会怎么办？2）你在公众网上发现漫骂公司员工的帖子，你会怎么办？3）你对员工的失误如何看待？4）你在公司 ckm 公共论坛上看到员工店名批评其他员工，你会怎么处理？5）作为二级经理，对于能力很强但未受重用的下属，如何处理？6）如何看待下属越级汇报？7）假设你是项目公司综合管理部二级经理助理，如何管理和处理前期、计划、考核等之间的关系？8）对于员工不配合、拖沓，如何处理？9）作为城中公司综合管理部经理助理，如何协调安排计划条线、前期条线的工作？10）如果你竞聘成功了，你以后会怎么做？如果不成功，会怎么做？11）到售楼处，发现售楼员没有在当天把客户信息录入天诺系统，如何处理？12）假设你作为城中分公司综合管理经理助理，你如何帮助城中公司解决计划很好，但不落实的难题？13）举例说明你有管理一个 3-5 人的团队的能力。14）你想做一件事，如何争取领导支持或自己做？如果梦想没有实现，怎么办？15）如果你竞聘成功，而你的同部门的同事落选，你替人力资源部总经理考虑如何反馈？16）你如何处理 2 名下属女员工的争执？17）如果人力资源部要淘汰一人，你如何明确标准？依据 bpi？18）人力资源系统要解决什么问题？19）假如你作为一名二级经理助理，如何协助经理工作？20）如何掌握下属员工的工作，如何安排工作？21）项目上放线错误，如何处理？22）假设你的投资推荐会目标到场客户人数 200 人，如果当天客户只有 50 人来，如何处理？23）二级经理助理的岗位职责是什么？24）如果你的一名下属经常出错，你会怎么办？25）假如你看到小区物业经理被业主围攻，你如何处理？26）管理者需要掌握员工性格，对于老员工如何服人？哪些不足？27）假如你作为一名外地公司二级经理助理，如何把公司单休和加班文化贯彻给当地员工？1）员工在大厅发牢骚，你会怎么办？2）你在公众网上发现漫骂公司员工的帖子，你会怎么办？3）你对员工的失误如何看待？4）你在公司 ckm 公共论坛上看到员工店名批评其他员工，你会怎么处理？5）作为二级经理，对于能力很强但未受重用的下属，如何处理？6）如何看待下属越级汇报？7）假
设你是项目公司综合管理部二级经理助理，如何管理和处理前期、计划、考核等之间的关系？8）对于员工不配合、拖沓，如何处理？9）作为城中公司综合管理部经理助理，如何协调安排计划条线、前期条线的工作？10）如果你竞聘成功了，你以后会怎么做？如果不成功，会怎么做？11）到售楼处，发现售楼员没有在当天把客户信息录入天诺系统，如何处理？12）假设你作为城中分公司综合管理经理助理，你如何帮助城中公司解决计划很好，但不落实的难题？13）举例说明你有管理一个 3-5 人的团队的能力。14）你想做一件事，如何争取领导支持或自己做？如果梦想没有实现，怎么办？15）如果你竞聘成功，而你的同部门的同事落选，你替人力资源部总经理考虑如何反馈？16）你如何处理 2 名下属女员工的争执？17）如果人力资源部要淘汰一人，你如何明确标准？依据 bpi？18）人力资源系统要解决什么问题？19）假如你作为一名二级经理助理，如何协助经理工作？20）如何掌握下属员工的工作，如何安排工作？21）项目上放线错误，如何处理？22）假设你的投资推荐会目标到场客户人数 200 人，如果当天客户只有 50 人来，如何处理？23）二级经理助理的岗位职责是什么？24）如果你的一名下属经常出错，你会怎么办？25）假如你看到小区物业经理被业主围攻，你如何处理？26）管理者需要掌握员工性格，对于老员工如何服人？哪些不足？27）假如你作为一名外地公司二级经理助理，如何把公司单休和加班文化贯彻给当地员工？
综合管理部经理竞聘讲稿
各位领导、各位与我共事多年的同仁：
首先感谢领导、同志们的信任和支持，给了我这次锻炼自我、展示自我的机会。在座的诸位大多都是在我成长的经历中给过我很多帮助和鼓励的良师益友，在大家的帮助和栽培下，十多年来，我由一个刚走出大学校门的莘莘学子成长为一名在专业技术方面略有专长的副主任药师，在此我要对所有给予我帮助和栽培的领导和朋友们道一声谢谢（深鞠一躬）！我叫，现年岁，民革党员，大学本科学历，副主任药师职称。1989 年我从兰州医学院毕业后直接被分配至兰州玻璃厂职工医院药械科工作，1993 年9 月又调至**市药检所工作。我竞聘的岗位是医疗器械室主任职位。我之所以竞聘这个职位，是因为我具有以下四方面的优势：
一、是具有比较扎实的理论专业知识古人云读书万卷始神通，自参加工作以来我始终严格要求自己，努力的博览群书，广泛吸纳各方面的新知识、新信息，勤钻研、善思考，不断丰富自己，提高自己，用扎实过硬的理论知识来迎接每一项工作。我曾先后撰写论文四篇，其中一篇被刊登在国家级刊物上，其余三篇也被省级刊物刊登；曾主持完成市级科研立项一项，参与完成市级科研立项一项，参与中检所科研立项两项，参与过广东省药检所的多项进口药品质量标准的复核。
二、是具有比较严谨、踏实的工作态度药检所的工作要求是严谨、科学、公正，因此在以往的工作过程中，我严格要求自己，用务实、负责任的态度完成每一项药品检验工作，保证了每一项检测数据的科学性和公正性。**年，受所里的委派，我去省药检所进修三个月，由于我在工作中表现出色，不仅学习掌握了到了许多新的实验技能和工作经验，同时得到了省所领导和同事的好评，在三个月的进修期满后，被借调至省所工作三个月，期间参与了两项中检所科研立项的工作和多项进口药品标准的复核工作。同时对药品微生物限度检查的理论和实践经验都有了较大程度的提高和进步。
三、是具有比较丰富的工作经验参加工作 14 年来我曾先后在医院药械科、药检所**市药检所的化学室、生测室等多个科室工作过，积累了丰富的工作经验，特别是在色谱理论方面有较深刻的学习和钻研，能够有效的解决工作中的复杂疑难问题，能够熟练操作我所现有的两台液相色谱仪、和两台分光光度计等精密仪器，同时对仪器的
使用原理、使用技巧进行了大量的钻研和学习，能够处理在仪器的的使用过程中碰到的故障和问题。我带的十名进修人员，其中包括本科生三名、专科生四名，都取得了良好的成绩，得到了用人单位的好评。通过对市基层医药市场的调研，我撰写了题目为《关于加强我市基层医药市场的管理工作的报告》的市政协提案，提交市政府后获得市政府优秀提案奖。
四、是具有比较强的实践经验在几位科室主任的栽培和支持下，我具有一定的实验室管理经验，我曾先后在多个科室工作过，协助几位科室主任完成实验室的管理工作，在生测室工作期间从事实验报告书的复核、实验菌中的转接和管理，这有利于我能尽快进入角色，开展工作。假如我能够竞争上岗，我打算从以下几个方面做好医疗器械室工作：
（一）建立规范、完善的实验室管理制度。医疗器械室是我所的一个新科室，开展这项工作对我所和我个人来说都是一个新的挑战，我会用我饱满的工作热情和始终如一的学习钻研精神以及我一贯严谨、认真的工作态度去迎接这项新的挑战。但凡一向新的工作从规范做起就会有一个比较高的起点，好的开始是成功的一半，我准备让我所的医疗器械室从建立规范和完善的实验室管理制度开始。
（二）做好协调和沟通工作。一个新的科室的工作开展离不开领导的指导和支持以及其它科室的协助和关照，这就意味着我必须协调好方方面面的工作，做到多与领导沟通、及时而准确的将所领导的决策和指令传达到科室，并严格的贯彻执行；同时还要做好与其它科室的同事的沟通和交流，做到相互支持、相互学习，有疑难问题向大家请教，共同探讨、共同提高。
（三）不断学习、不断进取。医疗器械室的工作对我来说是一项全新的工作，这就需要我一切从头开始，在过去比较扎实的理论基础上开始新的学习和提高，向书本学习、向懂行的同事学习、向外单位的专家和学者学习、向实际工作学习，希望自己能够尽快的在医疗器械检验方面得到提高。"学而无止境"这将是我不断学习、不断进取的座右铭。各位领导、各位评委、各位同事，古人云：不可以一时之得意，而自夸其能，亦不可以一时之失意，而自坠其志。竞争上岗，有上有下，无论上下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最后，在这里我要再一
次感谢多年来领导、同志们对我的关怀和帮助。谢谢大家
篇四：管理部经理竞聘稿
山集团（香港）综合管理部经理竞聘报告报告人：李**2013 年11 月23日 日个人简介姓名：李**现任岗位：辅料采供主管毕业学校：华南理工大学 2007年7月毕业双专业：工业设计、工商管理入职时间：2007年7月9日综合管理部
汇报目录主要工作经历 1工作思路及规划 3竞聘岗位认知、理解 2综合管理部
主要工作经历市场推广省级维护营销策划辅材料供应计划管理市场推广省级维护营销策划辅材料供应计划管理综合管理部
岗位认知与理解综合管理部为团队目标达成保驾护航为团队目标达成保驾护航综合管理部
岗位认知与理解综合管理部综合管理部
岗位认知与理解综合管理部综合管理部
工作思路及规划综合管理部推动部门职能上轨，落实服务效能推动部门职能上轨，落实服务效能
工作思路及规划一综合管理部四个转变
工作思路及规划二综合管理部传帮带 人尽其材
工作思路及规划三综合管理部
工作思路及规划四综合管理部
综合管理部结语最后如果我有幸竞聘成功,我将用我一如既往的、持之以恒的激情为公司服务。我会与团队一起不断的去学习提高，努力把综合管理部建设成“超星级”的服务后台！
感谢各位领导评审！
篇五：管理部经理竞聘稿
管理部经理竞聘演讲稿一、按公司“三定”工作的部署做好相应工作本着“优化资源配置，更新观念整合行为，创新工作机制，激发团队和个人潜能”的思路与目标，搞好部门工作和管理。
观念和行为上，通过岗位调整、资源优化配置，以新的理念，让职工理解，岗位撤并和人员精简，提倡一岗多职、一专多能，不是单纯地多干事，而是为在新的机制环境中，更漂亮地干工作，以实现职业生涯价值的最优化，达到企业兴盛与员工利益的有机 仅 统一。并经由观念的整 搔 合达到行为的整合，有 好 效地体现出团队和个人 月 务实求新、积极进取的 梨 精神风貌。
操 虞 作层面上，按公司“三 役 定”工作的部署和实施 粤框架，优化配置公司办 序 、企管办、档案室和计 苏 算机室等的资源，整合 腹 其职能，调整岗位、细 刹 化定员，优化管理及工 独作流程；以精干、高效 轻 的追求，创新工作机制 孤 。
安排和衔接 锨 好公务/交通用车管理 烈 的新职能。
侧 普 重和着力点，整合计算 迹 机室、档案室等的管理 婉资源，设置新的岗位并 镊 搭建信息化管理运作的 诉 平台。以此为契机，优 凳 化部门的管理及工作流 祸 程。
着眼决策 贾 层/管理层次/执行层 多 之间，信息的流畅
和传 表 递、反馈，为公司领导 趁 决策及企业管理的运作 役 ，做好相关工作和服务 跨 。
中近期目标， 衙 推进公司信息化建设， 慢 与有关部门相配合，以 阉 较经济的投入，进一步 介 完善公司的局域网，使 延 之更有效运行；考虑建 痪 立公司的 MIS，建构 赦 经营管理信息的收集、 哀 处理、反馈的工作机制 配 。如此，可以相对较少 蒜 的投入系统投入都较大 扦 ），有效改变公司现存 儡 的各专业管理“孤岛信 停 息”的状况，以信息的 县 集成与管理，信息流的 心 通畅和应用，更优地服 灾 务于经营管理。为公司 四 管理流程的优化创造条 聘 件，为提高管理效率， 栈 增强对市场和经营环境 槐 的变化的响应速度做好 已 服务。
4、充分发挥本部门的协调作用
在公司 劳 新的管理体系运作的环 贸 境中，在公司经理班子 萄 的领导下，积极主动， 大 开拓进取，充分发挥本 靳 部门特有的组织协调的 萤 作用和服务职能，并组 氯 织和协调好公司主要工 清 作部署的执行。
年内， 景 主要抓好以下几个方面 州 的重点工作：
截 调配合各部门、车间， 誉 抓实抓好“三定”工作 再 的整体推进和实施；
睁
薪酬制度改革和 爹 相应激励机制的建构的 访 工作；
协调和 添 配合做好规章制度的完 厚 善、修订的工作；
咒 着眼增强管理层/ 楷 执行层的执行力，做好 甲 相关工作；
资 兵 源综合利用管理和利废 连 产品新一届认定的工作 职 ；
清洁生产实 窜 施，抓紧制订其方案； 长 并配 ISO14001 醒/OHSAS1800 运 1 的实施，协同有关部 暇 门和车间，保证整体工 审作落实到位。
篇六：管理部经理竞聘稿
管理部竞聘演讲稿综合管理部经理竞职演讲稿 各位领导、同志们：
大家好！
我叫××，年 8 月生人，××年加入中国共产党，××年 8 月取得行政管理专业大学本
科学历，××年 3 月参加工作，经历三年上山下乡，××年从电气运行工人，步入企业中层
管理岗位，先后担任过共青团书记、党办主任、人力资部主任，××年至年当选为××党委
委员，××年 11 月组织上调配我到××高培中心基建办，任综合部经理，××年 6 月被××
集团公司任命为高培中心筹备组成员，中心投入运行后任主任工作部经理。
三十年的工作中，以主要成员身份重点参与过水电厂××1985 年企业整顿达标工作、×
×年主持并主笔撰写水电厂 29 年厂志工作、××年具体组织编制并具体组织实施水电厂电力
三项制度改革，推行全员竞聘上岗工作；××年兼任企业安全评价领导小组专业组组长，在
企业安全评价上等级工作中发挥了突出作用；××年在××水电厂归入北京供电公司和 ××
年又一次归入中国××集团公司工作中，具体实施了劳动、人事体制机制的变革，确保了平
稳过渡；在主持水电厂人力资源部工作期间，建立了干部和职工绩效考核分配办法，形成长
效激励机制；××后，在基建办和高培中心这个全新的岗位上，主要负责高培中心一期建设
工程中协调地方各委、办、局办理开工、开业审批手续，协调周边村委会和村民，处理各种
利益冲突，确保了工程按期竣工和正常开业，得到了集团领导的肯定；××年 9 月高培中心
投入运营后，具体开创了综合管理部行政办公、建章建制、工作协调、完善工作流程、管理
消防、保安、档案、文件批转、车队等服务工作。凭心而论，在我工作三十年中，没有什么显赫的成就，十分平凡，但并不平庸，工作始
终在不断接受新的挑战，创造性地完成企业赋予我的职责，也曾经荣获“北京市青年突出手”
光荣称号，多次获得厂级、总厂级、局级先进生产者、优秀党员、优秀党务工作者称号。
这次高培中心实行中层管理岗位公开竞争上岗，对于调动干部干事创业，具有重要激励
作用，我从政治素养、管理能力等方面有能力胜任综合管理部经理的岗位职责，愿意参与这
一岗位的竞争。
综合管理部是贯彻高培中心党委和中心领导班子指示精神，具体实施对中心行政、党务、
安全和交通运输管理职能的部门，是协调各部门连接领导枢纽，是开展党群工作密切干群关
系的桥梁。综合管理部的工作特点是为领导和各部门服务，担负着上情下达、下情上报、对
外交往等工作任务，是信息中心、服务中心、运转中心，不论是办文、办事、办会，还是管
理、服务、协调，任何一个环节出了问题，都会产生较大的影响。综合管理部工作开展得如
何，直接制约和影响着高培中心全局各项工作的开展和各项工作任务的完成，是高培中心对
外形象的窗口。
我参加这一部门经理岗位竞争的优势主要体现在五个方面：一是从事过共青团、党务、宣传、组织、人事、劳资、行政等多项管理岗位工作，也相
应取得过不同方面的优异成绩。具有丰富的党群、行政管理工作经验；二是本人工作一贯务实敬业和任劳任怨，不管做什么事情一定努力做好。前边所述的主
要工作业绩和取得的荣誉称号不必再赘述，足以证明这一点。
三是有一定的理论文化功底、扎实的语言和文字表达能力，善于把
握大 的发展趋势，能够准确领会领导意图，有一定的综合协调能力，能妥善处理一些棘手的
问题，及时而创造性地完成领导交办的工作任务。四是有良好的人品和德性。待人真诚，谦虚谨慎，为人做事处理问题公道正派，光明磊
落，容易与人融洽感情，有一定的亲和力。工作中尊敬领导，团结同志，能够把握政策的原
则性与灵活性，乐于助人，宽宏大量。这些正是我团结同志，做好工作的基础。
五是多次在企业变革中承担繁重管理岗位工作，磨练培养了自己吃苦耐劳和坚韧不拔的
坚强性格，工作信念坚定，在困难面前从不退缩。善于处理复杂的工作矛盾，创造条件，克
服困难完成工作目标。
如果我能够继任综合管理部经理，我将和部门同志们一道发扬爱岗敬业、勤勉好学、吃
苦奉献、开拓创新、求真务实、团结协作的精神，扑下身子、默默无闻，扎扎实实地做好综
合管理各项工作，圆满完成组织和领导交给的各项任务。
一、增强人员素质，树立五种意识，提高服务质量 一是“学得勤”。要树立终身学习的观念。适应工作需要拟定学习计划，使综合部成为“学
习型”团队，做到学以致用。二是“想得到”。面对党群和行政各项繁杂工作，动脑筋、想办法、提高政治意识、责任
意识，善于站在全局的高度，增强工作的主动性、预见性、创造性，做到谋事在前，发挥参
谋助手作用。
三是“管得宽”。综合管理部要协调各方，承上启下，对内加强管理，对外搞好服务协调，
处理好上下左右的关系，做到上令下达，抓一件成一件，事事有回音，项项有交代，件件有
着落。
四是“做得细”。工作无小事，要求职工要细心、细致，要从小事抓起。对任何一件经办
的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。努力做到不让领导布置的工作
在我们手中延误，不让需要办理的文件在我们手中积压，不让到办公室问询工作的职工在我
们这里受到冷落，不让中心形象在我们这里受到影响。
五是“讲程序”。要求办公室的工作人员一定要保持清醒的头脑，分清主次、分清轻重缓
急，明确责任，坚持逐级汇报的原则，要严格规范的工作制度、工作程序、工作规则。
二、“严”字当头抓安全、“细”字当头抓管理。
坚持“安全第一，预防为主”的方针，以人为本，不断强化各级安全管理。具体做法是：
⒈整章建制，强化管理；⒉注重职工教育，强化安全意识；⒊建立风险机制，落实安全生产
责任制；⒋完善监督约束机制，查处违章、违规行为，消除安全隐患；⒌加强安全学习，全
面增强职工的安全意识，形成良好的安全氛围。
品牌强业战略，坚持把品牌建设作为部门工作重点，切实把品牌意识贯彻到部门每一名员工
思想中去，强化企业文化建设，充分调动职工争先创优的积极性和主动性。建立建全高培中
心各项管理制度，完善工作流程。执行制度上不讲情面，把制度落到实处。
四、深入调研，充分发挥部门参谋助手的职能作用。统筹安排时间，了解掌握中心各方
面实际情况，为领导决策提供有力、详细的依据。同时抓好督查督办工作，使督查工作逐步
实现制度化、规范化，使领导决策落到实处提供有力保障。
五、勤抓学习，做好本部门员工培训。围绕中心总体目标和当前重点工作，结合部门岗
位职责，通过集中学习和个人自学等多种方式，提高部门人员专业水平，努力实现中控等岗
位持证上岗。以五五普法为契机，加强荣辱观教育，树立“八荣八耻”社会主义荣辱观，恪
守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强，敬业奉献”的基本道德规范，确保部门人
员对外的良好的道德形象。
六、强化工作目标，落实责任到人。认真做好每周、每月工作计划。工作做到有前瞻性、
科学性、全面性、系统性。重点围绕着落实中心五年发展规划、企业文化建设、五五普法、
党建、宣传等项工作，系统策划，做好工作目标分解、实施工作，强化计划管理，流程控制，
培养干部计划执行意识，工作目标意识，加强督办工作，提高办事质量和效率。
七、努力营造和谐创优氛围，创造良好稳定工作的环境。加强部门与部门，领导与员工
的思想勾通。在部门员工之间建立起生活中伙伴关系，工作中同志关系，帮助员工解决困难，
让员工心情愉快的工作，提升员工归属感、责任感，将综合管理部打造成和协向上、能拼善
战的团队。
总之，要以“争一流、创品牌、添光彩”统揽工作全局，把部门自身建设与讲服务、讲
质量、讲效率相结合，把提高员工素质与创新工作相结合，把力量和智慧用在高培中心发展
上来，充分发挥部门的模范和领头作用。篇二：综合部经理竞聘演讲稿综合部经理竞聘演讲稿
（xx 年 8 月 15 日）尊敬的各位领导、各位公司同仁：
大家好！
首先感谢公司领导给我们提供了这次公平竞争、展示自我的机会！同时，也借此机会，
感谢公司各位同仁一直以来对我工作上、生活上的关心和支持！我叫史健，20 年 月进入公司，成为中信药业公司这个光荣团队的一员，在办公室，主
要从事后勤管理工作，包括车辆维修、管理、物品采购以及公司领导安排的其他工作。
今
天，我竞聘的岗位是综合管理部经理。之所以竞聘这一职位，是因为：首先我热爱这个岗位，
熟悉这个岗位，更为重要的是，以我的个人素质和工作能力，我有信心能胜任这个岗位，从
我的个人经历和工作经验来看，我认为我具有以下优势：首先，我当过兵，兵营的经历磨炼了我的意志，塑造了我不怕吃苦、甘于奉献的良好品
质；兵营的经历教会了我如何与人相处，让我懂得了诚信做人的重要；兵营的经历养成了我
凡事从小处着手，细节决定成败的理性思维；兵营的经历更锤炼了我的作风，让我具有了踏
实做事、认真做事的习惯。军人以服从命令为天职，而在我们公司这个团队，我认为同样要
牢记服从，那就是一切都要服从领导的命令，服从公司的大局，服从公司的利益，时刻保持
对公司的忠诚。
其次，我在国营粮食企业工作过。那是退伍以后，我分到了粮食企业，也是从事办公室
工作，搞搞后勤。这个经历，锻炼了我沟通协调的能力，让我学到了企业管理的一点粗浅知
识，国营企业既有好的经验值得我们学习，也有失败的教训提醒我们规避。这一切为我谋划
公司综合管理提供了宝贵经验。再次，我下过岗。现在看来，下岗不完全是坏事，下岗的经历告诉我不要怕挫折，不要
怕困难；下岗的经历让我明白了没有卑微的工作，只有卑微的工作态度：下岗的经历让我更
加懂得珍惜今天的岗位，珍惜领导给我提供的就业和工作的机会，让我相信付出总有回报，
从而更加勤奋工作，回报社会，回报领导的信任。下岗以后，我开过出租车，也创过业，自己做过生意。这些经历，如今都成为我人生的
宝贵财富，也成为我能够胜任竞聘工作岗位的资本。多年开出租车的经历，使我对车辆非常
熟悉，为管理好车辆提供了不可多得的经验，而创业的经历，使我对市场有了更深刻的认识，
对利用市场规律、为公司赢得最大利益有了更好更准确的把握。如果我能竞聘成功，我将从以下方面履行好职责：
一是带好团队。我记得这样一句话：个人因团队而强大，所以我会充分调动综合部每位
员工的工作激情，增强团队的凝聚力，千方百计发挥出每个人的作用，立足本职岗位，为公
司持续快速发展奉献力量。二是完善各项规章制度。要实现靠制度管理，向制度要效益，靠制度管人管事。具体来
说，在食堂管理、车辆维修管理、公司基建管理等方面，完善制度，一切以公司利益最大化
为目标，坚持过去好的，行之有效的办法，同时创新思路，从细节着手，在提高职工生活质
量的前提下，按照降低成本、节约成本、提高效益的目标，做好各项管理工作。车辆管理上
做到零事故，食堂管理上，增加食物花色品种，让职工吃的更好，营养更全面，就餐秩序更
好。
三是严格管理。严格执行制度，一视同仁，同时，本着人性化管理的理念，以人为本，
既做到严格管理，又维护好公司利益和员工利益，以工作的透明实现公平、公正，以公平公
正实现和谐管理、人性化管理。
四是以身作则，带头遵守制度，按最高的标准要求自己，以个人的人格魅力影响人、感
染人，用百分之百的热情去做百分之一的事情，注重细节，从小事做起，顾全大局，甘当配
角。
再次感谢公司领导，感谢公司同仁，这次竞聘，给了我一次展现自我的机会，无论这次
竞聘的结果如何，对我而言都是一次历练和促进，是一次学习和提高的机会，我会一如既往
地以饱满的热情做好工作、保持一颗平常心，“天道酬勤，厚德载物”，我相信机会对每个人
是均等的，只要有耕耘就会有收获！只要我勇敢参与，就有希望成功，我衷心希望大家相信
我，支持我。
谢谢大家！篇三：综合部部长竞聘演讲稿 各位领导、同事：
大家好！
很荣幸参加今天的竞聘演讲。感谢领导和同事们对我的信任和支持，给我这次公开竞聘
的机会，使我能够展示自己，表达本人对公司的一片赤诚与热爱。
我此次参与竞聘的岗位是综合部部长。首先我想就个人工作经验，来谈谈我对这一岗位
及整个综合部工作的理解。
综合部是公司的管家，除了专业领域的工作，公司大大小小的事
务都属于综合部的职能范围。人力资源，行政后勤，文字档案，活动会务??只有综合部的
各项工作做好了，才能保障公司的高效运转，才使负责生产经营的同志有了用武之地。
然而从我多年综合部工作的经验来看，我发现有一个明显误区：由于综合部不直接创造
效益，且过于细致琐碎，被认为专业性不强，部员缺乏成就感与积极性，容易失去斗志。综
合部的工作并非很多人评价的那样，是“谁都可以做的工作”，“不需要专业技能的”，甚至说
是“打杂的”。其实“综合部”，顾名思义，最考验员工的综合素质。文字能力，沟通协调能
力，团结协作精神，细心、耐心与韧性，还有最重要却最容易被忽略的情感力量。打个不很
恰当的比方，一个家庭的女主人，只有爱家才能管好家，家庭主妇也不是人人都能当好的；
一个...
篇七：管理部经理竞聘稿
管理部经理岗位竞聘演讲稿 质量管理副部经理岗位竞聘演讲稿 尊敬的各位公司领导、评委，大家好：我叫陆龙发，1999 年的 7 月毕业于贵州省化学工业学校并进入公司工作，多年来，我从生产操作开始，超临界设备操作，库管员，产品试验员、化验分析员、车间主管、质量主管，项目申报等这些工作都使我得到了极大的锤炼，也积累了丰富的生产和管理经验，今天有幸在这里竞聘质量管理部副经理职位，首先感谢公司对我的信任！感谢大家的支持！
锁 感谢公司能给予我这个 滞 机会和平台！能让我展 蹲现自已才能的机会。
染
说实话，今天能以这 祁 样的方式展示我自己， 莆 内心非常的激动，因为 吏 从进入公司的那天起我 村 就立誓过要勤奋工作和 数 努力学习以报答公司， 藐 实事也是如此，这么多 糠 年来我在不同的岗位上 沸 都取得了不错的业绩， 怀 而且还通过参加成高考 隙 试完成了夜大学习，取 岩 得了专科毕业证书，圆 欣 了我儿时的大学梦想。
渤 在工作期间我陆续的参 很 加了与公司生产经营息 凉 息相关的学习和培训讲 拼 座，如卫生部主办的《 热 食品添加剂使用卫生标 虚 准》、贵州大学生命科 彰 学院和贵州省食品工业 驭办公室主办的《食品企 寞 业质量检验与安全示范 峡 》、贵阳市质量技术监 惧 督局主办的《标准化基 候 础知识》和《企业标准 疲 体系实施指南》等，所 妮 有的这些知识就像生命 谨 的养素，不断
的使我变 粳 得强壮，充满活力。
姐
社会在进步，科学在 绽 发展，我们的观念在改 荧 变，每个人都渴望并追 竹 求进步，我也不例外。
忽 希望与困惑、机遇与挑 媳 战并存，迎接挑战，寻 旬 求发展，树立正确的人 艾 生观和价值观这是我向 拯 来的追求。不要等到
出
机会溜走的时候才发 纸 出感叹：曾经有一个很 神 好的机会摆在我的面前 漆 ，但是我没有抓住！从 邢 生产操作员到现在的质 冤 量管理，公司产品生产 亢 的每个环节和流程我基 淖 本上都从事过并且都取 蓟 得了不错的业绩，因此 黑 我需要一个更高的平台 垄 去锤炼和展示自己，从 呜 而在工作与学习中不断 媒 的取得进步和提高。
询
质量管理部不同于一 卉 般的管理部门，它是生 些 产企业部门中最为关键 吟 的部门，是公司保证产 站 品质量，生产过程控制 箕 和质量体系运行并持续 郁 改进的部门。在具体的 州 管理过程中它涉及到生 鲜 产技术与过程控制、原 啡 材料与产成品的化验与 带 分析、客户技术咨询与 曲 服务、市场潜在需求研 蕊 究、产品的改良与开发 坏 、标准和项目资料的编 趴 写与申报等，因此它是 粥 一个技术型的管理部门 脯 ，部门经理不仅要有过 羹 硬的专业知识，还要具 加 有相关丰富的管理经验 埋 和高度的责任心及服务 场 意识，而这也正是我一 刚 直以来所追求的价值所 冒 在。
我们五倍子公 终 司至成立以来，一直以 膝 是以优良的品质和良好 暗 的服务去服务社会，为 弄 全国各大工业企业、各 退 地民
用消费者服务十多 蘑 年，深受众多医药、食 迟 品厂家及餐饮业的好评 治 和食品原料经销商的欢 鞠 迎，这离不开公司及公 鸦 司领导英明的决策与领 怎 导，同样也是我们广大 相 员工辛勤劳动的成果。
捷 民以食为天，再好的食 咐 品和美味佳肴也离不开 淹 食品添加剂和调味品， 睦 可以说我们为中华美食 剥 的传承和发展是作出了 拱 贡献的，因此我们要为 筛 我们所从事的事业而骄 起 傲。
人无完人，事 挣 事在变化，不同的事物 涎 都在随着社会的进步而 扯 进步，质量管理是一个 倡 永恒的话题，它需要我 荧 们去不断的总结与改进 溢 。目前
我们需要改 贡 进的有：一是内、外沟 仪 通。内主要表现在与公 靛 司各部门之间的沟通与 蘸 协作上，这容易造成部 膊 门与部门之间的沟通障 柱 碍和工作缺位，我们今 译 后必须推陈出新，热情 筷 、主动、积极的去与各 搂 部门交流与协作，把工 节 作共同做好，因为我们 蓉 是一个团队；外则主要 描 表现在与客户的沟通和 唆 交流上，这是缺乏质量 熊 服务意识的表现，作为 慨 质量管理我们除了要对 溢 生产进行控制、质量监 肖 督与管理、化验与分析 搏 外，客户的满意和需求 直 也是我们重要的工作， 厉 想客户所想、急客户所 侄 需，与客户的需求赛跑 烘 才能赢得市场，这才能 隶 体现出质量管理的价值 肄 ，这才体现出组织存在 账 的意义。
二是缺乏 湍 创新思想。这么多年来 储 我们的产品一直都没有 才 什么大的改进，老是默 映 守成规，不去寻求进步 脏 ，因而一直没有什么新 侮 的产品出来，记得 08 晤 年我去参加上海展会， 奖
当客户询问我们公司今 世 年推出什么新的产品时 硫 ，我无言以对，这事对 疾 我的触动很大。为什么 帮 我们就不能推出新产品 齿呢？质量管理也需要创 逾 新，一个产品全新的形 脂 像设计、全新的品质性 剧 能提升，全新的质量服 咳 务理念和技术服务咨询 楚 、分析客户现在的需求 预 、想法以及将来潜在的 叼 需求等都需要我们去深 斋 入的思考。
质量管 激 理是一个技术性很强的 廓 工作，它含盖了生产、 它检验和服务质量的管理 馋 。生产质量管理是指对 销 生产过程的工艺管理与 玉 控制，核心是 CCP， 三 包括技术指导和教育培 躲 训，如对开发出来的新 码 产品从生产工艺、设备 猖 操作等足一的对生产、 捣 检验、销售和相关人员 阉 进行培训，直到每位员 智 工能独立生产和操作； 瑶 检验质量管理是也称符 器 合型质量管理，是以检 忻 验为中心的一种质量管 幸 理，检验人员根据产品 压 质量标准对产品
的 摩 生产过程和产品的符合 槛 性进行检验，符合标准 搞 的合格，不符合标准的 洲 不合格；服务质量管理 盒 是指对公司内部，外部 动 进行质量跟踪，技术指 估 导、事故解答与处理、 买 需求分析和主动沟通与 下 协作等系列化服务。因 震 此我们要逐步的建立起 好 质量教育培训机制，对 袖 下属、生产和与生产相 匆 关的人员甚至销售人员 闰 定期进行质量方面的知 园 识培训，提高全员质量 臼 意识，让全员参与，共 搏 同监督、共同管理，从 甸 而提高顾客满意，最终 渊 保证公司的产品质量和 窒 质量体系的良好运
行与 碾 持续改进。
组织有 窗 组织的目标，部门有部 鉴 门的目标，我们质量管 掇理部的目标是要体现“ 糙 组织存在的价值”，即 版 我们的组织要由“市场 逮 引导的被动生产”向“ 旷 引导市场、引导消费者 侧 的主动生产”方式转变 障 ，从而让我们站在消费 败 与时尚的顶端。为了这 谐 个目标我们就必须加强 矫 沟通与协作、对销售出 想 去的产品进行质量跟踪 挠 、技术服务，摸清客户 鸯 现在需求与将来潜在的 挡 需求，从而去改进、设 兑 计、研发我们的产品， 干 使我们的产品从满足客 胳 户的需要提升到客户需 苍 要我们产品阶段。
冗 对于产品改良与新品的 份 开发，我认为这不是某 闺 个部门或某个人的事， 脚 这是一件大事，需要各 烟 部门的积极配合，并为 榜 之努力和奋斗，从而提 敢 高公司在同行业中的竞 魏 争力。我们必须去想、 遍 去创新，这样才有进步 趴 ，就像这次我们厂部为 村 了改进花椒麻味和脱色 杉 水精品质而成立的产品 器 质量改良小组一样，这 辩 也是创新，不一定要开 剥 发室来做，当然研发部 堑 门肯定是责无旁贷。也 置 许你不是一个研发专家 凡 ，但你可能是一个想像 烘 家，或许在你不经意间 粕 就能闪现出绝妙的点子 夷 ，为研发人员提供优秀 许 的产品设计方案。大家 涯 都知道近年来由于在食 蔑 品安全上出现了许
乃 多问题，特别是食品添 红 加剂这一块，国家质检 俊 总局是严查严打，对滥 磊 用、违法生产等与以停 蚜 业整顿和关闭，因此对 趁 于产品改良和将来产品 嘘 研发的思路，我认为一 碍 是要加
快寻求乳化剂的 扁 替代品或新的复配方案 甥 ，以达到最佳的优化效 网 果并符合国家相关法律 颖 法规，让我们的产品品 盎 质有一个质的飞跃，继 郸 续并保持在同行业中的 越 领先优势；二是要大力 杀 研发天然香精香料、调 之 味品和调味料，向旅游 瘦 、休闲等方向靠近，走 钵 天然、绿色、休闲之路 幅 。随着我市“避暑之都 掌 ”的名气越来越有影响 淤 力，与旅游、休闲等相 磕 关的食品产业将会得到 永 进一步的推进与提升， 美 我们可以利用这个平台 赣 ，并通过匠心多彩公司 旭 等把我们的产品推向全 电 国各地和国际市场。
耍
如果我有幸竟聘上质 桔 量管理部副经理这个职 涯 位，我将竭尽全力的带 书 领好这个团队，不断的 样 学习和总结经验、积极 诈 的开拓创新，把这些年 涯 来学到的知识和积累起 勉 来的经验灵活地运用到 移 工作中去，具体体现在 沥 几个方面：一、积极的 恭 配合厂部展开对花椒精 辆 油和辣椒油树脂等产品 庸 生产许可的咨询和申证 铀 工作；二、积极组织员 类 工参加相关机构组织的 驮 各种学习与培训，提高 抖 理论与业务水平；三、 饱 加强工作责任心，样品 窒 留样即时、标识清楚、 素 摆放整齐并归类放置， 快 对留样有疑问或出现异 羽 常现象时，及时排查与 蜒 追踪，并报告上级领导 惑 ，以减少经济损失和事 灶 故的发生；四、加强服 嘱 意识，提高技术服务质 应 量，做到“三满意”， 皇 即顾客满意、公司满意 针 、我们满意；五、密切 绝 配合公司采购部，控制 宙 好原材料的符合性与质 廉 量标准，对新提供的原 彬 料或变更
厂家后提供的 孝 原料做产前试验，以保 吾 证公司产品质量；六、 泅 加强安全防范意识，对 捅 分析、检验用化学药品 啡 和试剂要专人保管和领 阀 用，确保公司财产安全 炸
和员工人身安全； 礁 七、加强监视测量设备 岳 的巡查与校验，减少产 稍 品质
量误差；八、 极 积极主动的与相关主管 瑰 部门和公司各部门的联 持 系与沟通、
协作与 厅 配合；九、每年对生产 酣 、销售和相关人员等进 此行 2-3 次的质量、
一
技术培训，提高全员 殖 质量技能与意识；十、 脾 新开发出来的产品或新 谍 工
艺要对生产人员 丧 及相关人员进行产前培 叶 训，合格后方可上岗； 溃 十一、
逐步建立起 牺 质检员车间负责制，全 晾 全负责该车间的生产过 吠 程质量控制、
分析 恼 检验、监视测量装置的 姚 校验与计量复核；十二 泣 、加强对市场和客
仪 户的需求与潜在需求的 歇 研究，为产品的改良与 卞 开发提供可靠设计方案 贫 ；
十三、建立网络 又 QQ 平台和技术服务咨 俗 询平台，提升总体服务 剁 水平。
总之，此次 悦 进行组织架构的完善说 驭 明了公司对产品质
量和 月 质量管
理工作的高 萎 度重视，此次竞聘活动 仇 ，是一个发现人才，优 樱 化组织，提
升管理 便 水平，从而最终提升公 班 司营运能力的一个非常 捏好的举措，在这
之 试 前众诚公司的成功已经 蒲 得到验证。我坚信，在 汕 公司各位领导的正确
掠
领导下，凭我对工作 再 的执着和各位员工的精 疚 诚团结、密切配合、尽 屉 职
尽责，定能把质 毡 量管理部的工作做好。
列 当然我也有许多不足， 髓 距离公
司的要求还 寨 相差甚远，但我会不断 赏 的加强学习、勤于思考 艺 、努力工作
不断完 橱 善自已。不管今天我是 误 否竞聘成功，我都会以 究饱满的热情认真
干 态 好本职工作，虚心接受 乞 各位领导、各位员工提 媒 出的宝贵意见，对于
因
我来说，今天我来了 幕 ，这本身就是一种成功 纷 ！谢谢大家！
竞聘人：
裕 陆龙发 XX 年 8 月 11 腿 日 6
篇八：管理部经理竞聘稿
聘品质管理部经理演讲稿这篇 《竞聘品质管理部经理演讲稿》，是本人特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！
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各位评委、 在座同事， 大家好：
首先， 我觉得公司开展此次部门经理岗位竞聘活动， 是一个发现人才， 优化组织， 提升管理水平， 从而最终提升公司战斗力的非常好的举措。
美国为什么富裕强大， 因为美国领导人优秀； 美国领导人为什么优秀， 因为美国领导人是竞聘上岗。
我今天竞聘的岗位是品质管理部经理， 对我来说， 实际上连任竞聘，尽管此前在公司内谣言四起，赶我下台的呼声也非常高，但是，我的竞聘口号是：
我要连任， 我能连任， 我必定连任。
我竞聘连任的理由如下：
第一、 竞聘这个岗位， 其它人都是空谈， 都是画饼， 只有我在本公司有实实在在的品质管理工作经验可资各位评委参考，各位评委都是与我朝夕相处的同事， 对我的工作最为了解， 以前的工作作得如何， 我不敢妄言好坏， 各评委心中自有一杆秤， 大家回顾一下， 自然好坏分明， 忠奸立现， 若认可就投一张赞成票， 若不满意就投一张反对票。
我的工作经历，是你们投票最好的依据。
这就叫实事胜于雄辩，完全不需要我来多费口舌。
但是， 当有评委要投反对票的时候， 我要提醒一下， 那就是当你把这张票投给别人的时候， 一定要考虑到， 让一个没有品质经理工作经历的人去担当这个职位，公司要承担很大的未知风险， 还要重新支付培养成本， 因此， 我想那些有眼光的、 对公司负责的评委， 还是会将这神圣的一票投向我的。
第二、 连任已是一种世界潮流， 大家看看今天的美国总统、 英国首相、 中国领导人， 哪一个不是正在连任或将要连任的？ 为了保持政策的连续性和稳定性， 选民们往往会作出这样的选择。
所以说， 连任是方向和潮流， 孙中山讲， 世界大势， 浩浩荡荡， 顺之者畅， 逆之者亡， 希望各位评委要顺应潮流， 与时俱进， 不要逆天行事， 作出错误的判断。
第三、 在公司自有品牌的产品将要上市的当口， 在我们提出的“金品质工程”正要实施的前夜， 我们还要强调稳定的一面， 如果此时作出大的调整，势必会对新品上市及金品质工程的实施产生一些不良影响， 增加一些不可控的因素， 所以我奉劝各位评委还要持一些迁就的心看待这个问题，就是说，不是万不得已，还是不要轻易换我的好，
就像是要换华国锋， 也不要马上就换， 要保证一种平稳过渡。
也或者说， 磨还未卸， 不急杀驴。
第四、 公司成立不到三年， 我已经是第三任品质经理， 如果频繁更换， 势必对继任者造成很大的心理压力， 必不能安心工作， 时常处于位几不保、 人人自危的恐惧状态， 怎么可能作好品质？ 现在品质不好， 自有品质经理控制不力的责任， 更有研发经理、 工程经理、 生产经理研发、 生产的责任， 老板要组织调整， 应多考虑这些经理的调整， 不要总把矛头指向品质经理。
第五、 在过去一年多的品质管理活动中， 我及我所领导的品质部团队积累了一定的经验， 在品质控制中有一定的提升， 在这里我想再复述一下我代表部门对实施金品质工程所作的措施与方案，这是一些具体措施， 一些是以前欠缺作得不够的需加强的， 一些是已有在作需要继续强调的。
总共 8 点， 分述如下：
一、
加强来料尤其是关键原材料的品质把关
1、
自 6 月 份起， 对不符合特采程序规定的不合格来料， 以及超出质量目 标规定的特采率（ 小于 10%）
的不合格物料， 一律不再同意办理特采手续。
