竞聘企划案4篇竞聘企划案 XX集团公司员工竞聘上岗工作实施方案宁夏钢铁（集团） 有限责任公司、宁夏昊丰伟业钢铁有限责任公司、宁夏创业工贸有限责任公司、宁夏中大化下面是小编为大家整理的竞聘企划案4篇,供大家参考。
篇一：竞聘企划案
集团公司员工竞聘上岗工作实施方案 宁夏钢铁（集团）有限责任公司、 宁夏昊丰伟业钢铁有限责任公司、 宁夏创业工贸有限责任公司、 宁夏中大化工有限责任公司、 宁夏振岭化工有限公司、 创业矿产资源管理公司：
根据《关于开展组织机构审定工作的通知》（创总发〔2010〕 45 号）文件安排， 进行员工竞聘上岗工作。
有关事项如下：
一、 政策、 要求 1、 竞聘、 聘用工作要坚持效率、 效益原则， 从实际出发， 以员工对企业的实际贡献作为衡量标准， 广纳各类人才； 同时也要从严把关宁缺毋滥， 不要求全部满员， 允许编制空缺。
2、 集团公司总经理及以下岗位全部重新竞聘上岗， 将全部工作岗位、职位公示， 全员开展竞聘上岗活动（宁钢 2 号炉人员之前已竞聘上岗，不参加此次竞聘活动）。
个人必须报名， 不报名视为弃权， 直接列入待岗培训人员范围内。
3、 鼓励员工报名竞聘， 每个员工都可多项报名竞聘任一工作岗位；鼓励青年员工积极参加竞聘； 鼓励推荐引进公司以外人员参加竞聘。
4、 在此次竞聘工作的基础上， 集团公司与聘用者签订职务、 岗位聘用期限， 对聘用者在任职期间进行考察、 考核， 任期结束后须重新竞聘上岗， 从而形成长期制度化良性循环机制。
二、 组织领导 成立两级招聘委员会。
1、 成立集团公司员工招聘委员会（附件一）， 负责对各分厂、 各部门助理以上人员招聘工作。
2、 成立各公司部门、 分厂招聘委员会， 负责本单位员工招聘工作。要求其上一级主管领导必须参加并监督整个竞聘工作过程。
本级招聘委员会人员组成及工作程序， 须报集团公司招聘委员会审核批准。
三、 竞聘阶段、 时间、 程序 （一）
竞聘工作阶段 竞聘工作分三阶段实施。
第一阶段：
职务竞聘， 集团公司统一组织竞聘、 聘用各分厂、 机关各部门助理以上人员。
第二阶段：
新聘用上岗的各单位负责人， 按照规定程序组织竞聘，在集团公司下达的定员编制内选聘其他人员， 由集团公司审核后聘用上岗。
第三阶段：
员工上岗就位后， 按照集团公司员工岗位层级管理办法，员工根据应聘岗位和个人条件， 申请行政职务序列以外的生产技术、 专业技术、 专业职称岗位层级待遇， 由集团公司统一组织评定。
（二）
竞聘时间、 程序（详见附件二）
1、 第一工作阶段 （此程序为集团公司招聘分厂、 机关部门助理职务以上人员面试工作程序， 可供第二阶段员工竞聘面试参照）
（1）
本文发文之日公布员工竞聘岗位表（见附件三）。
（2）
2010 年 10 月 13 日—10 月 15 日公布方案， 各单位组织员工学习文件， 集团公司组织政策答疑， 竞聘者填表报名（附件四）， 填表报名需附本人相关学历、 职称证明复印件。
（3）
2010 年 10 月 16 日审核、 公布符合条件竞聘者名单。
（4）
竞聘直接采用面试方式进行。
2010 年 10 月 17 日—10 月 22 日安排面试工作。
①面试者向评委会提交 1 份书面竞聘报告并当场口头简述。
（高管人员简述时间不超过 15 分钟， 中级管理人员不超过 10 分钟，初级人员不超过 5 分钟； 当竞聘岗位只有一人报名时， 也需要本人作出岗位竞聘陈述， 评委进行评分）
竞聘报告要素：
本人简历， 竞聘岗位， 对竞聘岗位职责认识， 竞聘理由、 优势及工作预案。
②评委提问：
公司基本情况， 与竞聘者相关产品基本专业知识。
③评委打分：
评委 （评委作为竞聘者时， 本人不投票）。
评分采用“优秀、 良好、 中等、 合格、 不合格” 五级分制， 成绩计算分级排序， 同级比较计分。（附件五）
④将全部报名人员名单公示， 由原工作单位所在公司员工投票， 作为参考分数。（附件六）
⑤根据以上成绩， 评委结合实际情况进行集体公开评议， 评委会提出初步意见， 提交集团公司总经理办公会研究拟定名单。
5、 2010 年 10 月 23 日—10 月 24 日公示拟定名单、 征求意见、 综合
平衡调整、 确定公布名单。
6、 2010 年 10 月 25 日聘用者上岗。
2、 第二工作阶段 2010 年 10 月 25 日—10 月 26 日各分厂、 机关各部门新上岗负责人拟定上报本单位员工竞聘方案。
2010 年 10 月 26 日—10 月 29 日组织开展聘任员工工作， 上报拟定名单。
2010 年 10 月 30 日， 集团公司员工竞聘委员会审定各单位名单。
10 月 31 日公布员工竞聘结果。
3、 第三工作阶段 2010 年 11 月 1 日—5 日上岗员工申请行政职务序列以外的生产技术、 专业技术、 专业职称岗位级级待遇（附件七）； 之后此项工作转入常规， 随时受理、 办理。
8、 落聘、 离职员工安排 11 月 1 日开始， 集团公司统一组织安排没有报名弃权者、 竞聘落聘者， 进行为期一个月的待岗培训。
待岗培训期间停发原工资， 每人全勤发生活补贴费 600 元， 培训合格者聘任上岗， 不合格者劝退或辞退。
辞职或公司劝退、 辞退的员工， 离职须严格按照集团公司《关于进一步加强员工入职、 离职管理的通知》（创总发〔2010〕 47 号）
执行。
附件：
一、 创业集团公司员工招聘委员会名单
二、 创业集团公司员工竞聘工作时间表 三、 创业集团公司员工竞聘岗位总表 附表：
1、 创业集团公司总部机构设置、 职责范围、 人员编制表 2、 创业集团公司· 宁钢机构设置、 职责范围、 人员编制表 3、 创业集团公司· 昊丰、 中大机构设置、 职责范围、 人员编制表 4、 创业集团公司· 创业工贸机构设置、 职责范围、 人员编制表 5、 创业集团公司· 矿产资源公司机构设置、 职责范围、 人员编制表 6、 创业集团公司· 振岭机构设置、 职责范围、 人员编制表 四、 创业集团公司员工竞聘报名表 五、 创业集团公司员工竞聘面试评委意见表 六、 创业集团公司员工竞聘群众意见表 七、 创业集团公司员工技术、 专业岗位申请表
二Ｏ 一Ｏ 年十月十二日
主题词：
员工 竞聘上岗 实施方案 抄报：
董事长 抄送：
集团公司总经理、 副总经理、 总会计师、 总工程师， 各部室，各分厂。
（存档 2 份）
创业集团公司
2010 年 10 月 12 日印发
附件一：
创业集团公司员工招聘委员会名单
主任 委 员：
曹广江 副主任委员：
王黎明 委
员：
姚国强、 王振华、 蔡 群、 朱淑英、 马质廉、 周正贵、 马占全、 王泽林、 严守信、 韩 昱、 侯吉明、 刘维燕、 冯 霞、李素琼
附件二：
创业集团公司员工竞聘工作时间表
内容 时间 主办 第一阶段 公布方案、 学习文件、 政策答疑、 竞聘者填表报名 10 月 13 日——10 月15 日 集团公司 审核、 公布符合条件竞聘者名单 10 月 16 日 面试 10 月 17 日——10 月22 日 公示拟定名单、 征求意见、 调整方案、 确定公布名单 10 月 23 日——10 月24 日 聘用者上岗 10 月 25 日 第二阶段 各分厂、 机关各部门新上岗负责人拟定上报本单位员工竞聘方案 10 月 25 日——10 月26 日 集团公司、各公司、各单位 各单位组织开展聘任员工工作， 上报拟定名单 10 月 26 日——10 月29 日 集团公司员工竞聘委员会审定各单位名单 10 月 30 日
公布员工竞聘结果 10 月 31 日 第三阶段 上岗员工申请行政职务序列以外的生产技术、 专业技术、专业职称岗位级级待遇 11 月 1 日——5 日 集团公司 组织安排没有报名弃权者、 竞聘落聘者， 进行为期一个月的待岗培训 11 月 1 日
附件三：
创业集团公司机构设置、 人员编制计划总表
（合计：
1689 人）
单位 机构名称 人员编制 合计 单位 机构名称 人员编制 合计 负责 员工 负责 员工 正职 副职 助理 高级 中级 初级 正职 副职 助理 高级 中级 初级 集团公司总部 总经理 1 3 1
22人 昊丰、中大 领导 1 2 1
521人 总会计师 1
总经办（保卫部）
1 1
30 总工程师 1
人力资源部 1 25 总经理办公室 1 3 财务部 1 1 17 人力资源部 1 2 审计监察部 1 5 财务管理部 1 3 生产设备部 1 1 1 40 供销管理部 1 2 供销部 1 3 综合业务管理2 2 化验室 1 12
部 小计 10 12 炼铁厂 1 1 241 宁钢集团 领导 1 2 2
937人 电石厂 1 1 129 总经办（保卫部）
1 1
80 小计 19 502 人力资源部（团委）
1 4 创业工贸 领导 1 1 1
105人 财务部 1 1 9 综合业务部 1 1 77 审计监察部 1 5 供应部 1 11 生产调度指挥中心 1 1 1 8 销售部 1 7 设备部 1 6 财务部 1 2 动力部 1 1 13 小计 8 97 技术部（化验1 1 31 领导 1 1
10
室）
1人 物管部（磅房）
1 13 综合管理部 1 2 供销部 1 5 矿产开发部 1 2 海原选矿厂 1 1 28 机修部 1 1 26 阿盟选矿厂 1 1 55 工程部 1 4 镇罗选矿厂 1 5 炼铁厂 1 2 350 小计 9 92 炼钢厂 1 2 230 振岭 领导 1
3人 轧钢厂 1 2 120 综合业务部
2 小计 33 904 小计 1 2 附件三（表一）
创业集团总部机构设置、 人员编制计划表 机构名称 岗位名称 工作职责范围 人员编制 合计 负责人 员工
正职副职 助理 高级中级 初级领导 总经理
1
计划 22人
（集团公司副总 3 人为兼职，不在此表统计）
副总经理
3
总经理助理
1
总会计师
1
总工程师
1
总经理办公室 负责人
1
文秘 管理文件、 会议、 网络、 档案
1 行政后勤 管理车辆、 服务、 接待、 办公室安全
2 人力资源部 负责人
1
人事管理 管理员工入职离职、 薪酬、 考核、 人事档案
1
培训管理 管理培训计划、 实施、 考核
1 财务管理部 负责人
1
资金计划 管理资金计划、 核算
1 综合管理 财务计划、 管理、 考核， 内勤
2 供销管理部 负责人
1
计划管理 生产原燃料供应、 产品销售计划
1 综合管理 计划实施、 协调、 服务、 管理、内勤
1 综合业务管理部 负责人
1
生产计划 生产计划制定、 下达、 监督、落实
安全环保 安全环保制度建设、 落实、 检查 1
审计监察 经济审计， 制度管理监察
1 综合管理 专业研究、 培训， 信息发布，内勤
1 附件三（表二）
创业集团●宁钢公司机构设置、 人员编制计划表 系统 机构名称 岗位名称 工作职责范围 人员编制 负责人 员工（计划控制人数）
合计 正职 副职助理 高级 中级 初级 行 政 管 理 领导 总经理
1
937人 副总经理
2
总经理助理
1
总工程
1
师 总经办（保卫部）
待定 （各机构负责人竞聘上岗后根据实际工作需要拟定、 上报、 确定具体岗位及岗位职责）
文秘、 会议、 接待； 安全保卫 1 1
80 人(其中管理岗位 14 人， 服务岗位 66 人)
人力资源部（团委）
机构设置、 员工入职离职、 薪酬、行为管理； 培训、 企划； 青年团组织工作。
1 4 人(人事专员 1 人， 社保专员 1人， 招聘培训 1 人， 项目、 企划专员 1 人)
财务部 财务管理 1 1 9 人 （主管会计 1 人， 出纳 1 人，成本会计 3 人， 材料会计 4 人，
审计监察部 审计监察行政管理、 经济往来事项 1 5 人（行政监察 1 人， 采购监察1 人， 原料监察 2 人， 现场监察1 人）
生 产 指 挥 生产调度 指挥中心 制定下达生产计划； 指挥调度各分厂生产运行； 指挥设备、 动力部门工作； 协调生产支持系统部门工作； 内部运输调度管理； 负1 1 1 8 人 （调度员 5 人， 统计员 2 人，安环 1 人）
责安全、 环保工作。
设备部 管理设备计划、 验收、 使用、 维护、 报废工作 1 6 人（调度员 4 人， 运行 1 人）
动力部 管理生产所需风、 水、 电、 汽、氧等 1 1 13 人（风、 水、 电、 气工程师 4人技术员 9 人 生 产 支 持 技术部（化验室）
建立技术标准、 引进技术， 技术改造升级； 原燃料、 产品化验，质量监督检验；
1 1 31 人 物管部 （磅房）
管理生产性原燃料、 辅助材料、成品； 司磅 1 13 人（司磅员 8 人， 保管员 4人）
供销部 生产辅助材料采购、 集团公司授权产品销售 1 5 人（采购员）
机修部 设备设施检修、 维护、 零部件制造； 对外营业 1 1 26 人（维修员）
工程部 组织各项工程建设 1 4 人（技术员）
生 产 炼铁厂 烧结、 炼铁 1 2 350 人 炼钢厂 炼钢 1 2 230 人 轧钢厂 轧钢 1 2 120 人
附件三（表三）
创业集团●宁夏昊丰、 中大公司机构设置、 人员编制计划表 系统 机构名称 岗位名称 工作职责范围 人员编制 负责人 员工（计划控制人数）合计 正职 副职助理高级 中级 初级 行 政 管 领导 总经理
1
521 人 副总经理
2
理 总经理助理
1
总工程师
总经办（保卫部）
待定
（各机构负责人竞聘上岗后根据实际工作需要拟定、 上报、 确定文秘、 会议、 接待； 安全保卫、 餐厅、 公寓管理 1 1
30 人（管理岗位 4 人，服务岗位 26 人）
人力资源部 机构设置、员工入职离职、薪酬、 行为管理； 培训、企划； 青年团组织工作。1 25 人（劳资 1 人， 保险1 人， 档案 1 人， 残疾人 22 人）
财务部 财务管理 1 1 17 人（司磅员 6 人， 会计 5 人， 出纳 2 人， 保管 4 人）
审计监察部 审计监察行政管理、 经济往来事项 1 5 人（电石、 生铁复检各 1 人， 原料监察 1 人，绩效考核 1 人， 行政监
具体岗位及岗位职责）察 1 人）
生 产 生产设备部 管理设备计划、 验收、
使用、 维护、 报废工作 1 1 1 40 人（技术员 2 人， 安全员 2 人， 统计员 1 人，机修 20 人， 铸造 15 人）供销部 辅料采购 1 3 人（采购员）
化验室 从进厂原、 燃料到产品出厂前的检验 1 12 人（化验员）
炼铁厂 炼铁 1 1 241 人...
篇二：竞聘企划案
部月度工作计划表与企划部竞聘演讲稿汇编企划部月度工作计划表
企划部下半年度工作计划从企划部组建到现在，在公司领导的支持和指导下，也算是有条不紊的运作着。当中，虽然有经过市场部的转型和职责的延伸，但本质工作并没有变化，主要职责还是负责协助公司总经理进行中远行的战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和网络传播的实施，现就企划部在 20**年度的工作计划进行发布：
一、企业文化 1、期刊这是每个月必须完成的企业文化建议的一个重点项目，在今后的期刊实施中，与行政部全力协作，把各部门的期刊投稿正式纳入绩效考核中，同时也把各办事处参与期刊建议的投稿要求也纳入行政部的绩效考核中，规定各部门、办事处必须每个月投稿一篇，由部门主管在每个月 20 号前通过邮箱、OA 或其它网络通讯工具传送到企划部文化专员处进行汇总，并由期刊的主编、总经理秘书、兼职顾问（魏婷）进行审核。在 25 号前完成期刊电子图稿的制作，并由总顾问查阅，然后安排印刷制作。在发放的方式上，进行投递改进。各办事处一律严格按商务部规定的发放数量，进行快递发放。各事业单位、代理商、客户、供应商和客户等对象，采用邮件投递方式，节约成本，并由文化传员进行不定期的随机跟踪交流。期刊的刊号申请内容已完成，欠缺党支部的公章，虞工回复 10 月底前可以拿到党公章。
2、公司文化宣传 A、黑板报每个月定期更换黑板报，主题以企业文化的传宣为主。逢特别的节假日，则突击性发布黑板报内容。此任务由文化专员在每个月 25 日进行定期更新。B、车间规划车间 7S 标语内容，结合公司的文化理念，进行标语式的制作；在车间通过上，参考高工的设计建议，已对部分管理人员和车间员工面带笑脸的肖像进行照片拍照，图片正在处理中，10 月 15 前完成效果图设计。以低成本的铝合金包边，结合 PVC 的底板，表面做写真喷绘，利于更换。C、各部门文化建设各部
门的文化看板，可利用高工要求设计的暖通车间人员看板为模版，设计直接以 PVC 底板、塑料边条包边的材质进行制作。模版的完成时间在 10 月 12 日前。
3、党团工委文化建设 A、党团工委组织的活动策划积极参与党团工委的组织活动中，在 11 月份中旬安排爬玉环榴岛最高峰--田螺山，位于古城乡区域。除了陶冶情操，团结员工的凝聚力外，让更多的员工感受到玉环本土的文化气息和人文精神。B、党团建设中企业文化的形象宣传配合沃尔达党支部进行企业文化的宣传和形象工作的设计，对沃尔达的党员、预备党员、入党积极份子进行统一的形象拍照，并制作党员形象牌，置入党员活动中心，并制定相关的党员活动规章制度。完成时间 11 月11 日公司形象建设 A、厂区文化墙的形象喷绘对于沃尔达厂区内的文化墙的喷绘及海报形象进行更换，替换陈旧的 7S 为主题的形象海报，置换以公司文化理念为主题的喷绘海报。完成时间 10 月 25 日。B、办公大楼一楼会议室的改进设计办公大楼一楼会议室的照片已拍摄，尺寸也量过。按照实际的一比一效果进行三维模型的建立和渲染，改进为多功能展示厅，兼顾荣誉厅、产品展示厅及会议厅的功能。框架模型正在绘制，完成时间预定在 10 月 30 日。C、工作服、制服的设计制作工作服的样式参考上次完成的设计效果图，与采购部协调，进行人员的定作。车间人员制作工作服（厂服），办公楼行政人员着统一制服。由采购部牵头定做。完成时间 2112 前 1 月 1 日前。
5、文化活动筹备及实施配合行政部（总经理秘书）进行元旦文艺节目演出策划实施，节目筛选、主持人选定、场地布置，名单表制作、主持手册制作、排练确认、摄影跟踪等，在 12 月 20 日前进行排练，保证 1 月 1 日元旦演出成功举办。
二、产品策划 1、细化 VI 形象 A、名片设计：内销名片今年以来，已经过三种风格的改进，从鲍大鹏建议的蓝底白字风格、对折式肖像名片、置放产品项目的名片，今后将设计成大气、国际化路线的简洁风格，与各办事处进行交流，设计适合我们公司的有品牌气息的名片。完成时间 10 月 15 日。B、辅助类小礼品设计：打个沃尔达商标和宣传语的 U 盘、名片夹等，完成三维模型的绘制和效果图渲染 C、产品包装的
完善：对包装进行改进和完善，涉及到唛头、产品说明书、合格证等，在接受市场的反馈后，进行及时的改进。D、手提袋制作：打样已经完成，安排制作周末要一周，10 月 15 日完成 3000 个数量的制作。
2、细化产品卖点的分类宣传手册目前正在进行 RR-P 三折页、常规阀门三折页、产品技术手册、单页封套、产品宣传册等册子的改进和完善，外销样本册已进行打样，营销手册已完成，需要细节修改。产品宣传手册的修改要 10 天左右，等全部设计完成，统一进打样和印刷。完成后还将针对暖通类、楼宇自控类产品进行单独的卖点式的册子设计。
3、固化产品的辅助类设计对固化的产品进行铭牌设计、分集水器的宣传板、温控阀的宣传板的单独辅助设计。
三、品牌推广 1、户外广告发布一周内完成漩门大道的灯柱上的户外广告发布、一个月内在各办事处立户外广告，比如天津。三个内先后在四大办事处都设置户外广告。与各办事处沟通，完成时间三个月。
2、平面广告的宣传专业市场的平面广告计划，《暖通空调》、《供热制冷》等杂志专刊的实施，并与各办事处协调，三个月内，必须完成 2-3 个刊物杂志的发布实施。
3、媒体关系建立与各大办事处所在的城市，建立良好的媒体合作关系，便于开展推介会的工作需要与品牌宣传的实施，如《齐鲁晚报》的报社，武汉电视台、报社等展会规划与实施配合销售部门，完成广交会、东盟展会等国际性的展会平面相关的策划及方案设计,并为明年的各展会实施准备工作。
5、产品推介会 10 月份的青岛产品推介会、11 月份的武汉产品推介会的工作实施与策划。
6、相关渠道的建立加快青岛、武汉、郑州、唐山、济南、烟台等地浙江、台州等商会、协会的入会事宜，目前已递交青岛商会的入会协议，郑州与唐山的在联系中，在 11 月份完成各城市的入会事宜。
四、网络传播 1、优化公司门户网站完善公司的各各模块，定期对门户网站进行更新。及时有效的发布公司内部新闻和行业资讯；对公司产品资料和图片进行统一的管理，高效的完成各种公司内部资料收集工作；强化 OA 功效，使各地分公司、办事处更好地能在同一网络平台上高效办公、及时沟通，大大节约办公费用，加强行政执行力。组织各地办事处同时跟进，并借此功能积极开展网络营销。
2、利用网络平台进行宣传管理目前在国内最大的中文搜索引擎-百度作全面推广和跟踪，并持续在全球第一大搜索引擎 GOOGLE 进行推广，阿里巴巴国内推广和 ETW的推广工作依然在接触和谈判中，免费搜索引擎登陆和免费网站信息发布力度要加大。
3、信息化建设利用搜索引擎提升网络品牌，尽可能增加网页被搜索引擎收录的数量；通过网站优化设计提高网页在搜索引擎检索结果中的效果，增加网站在搜索引擎的可见度，获得比竞争者更有利的地位等。
五、部门管理 1、团队建设和人才储备做好本部门的人才储备工作，合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序，同时做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作乐园。
2、工作环境和安全管理严格执行公司工作规范、安全管理体系，做好部门自查、管理工作；严格做好样本资料及技术保密工作，使各类合同、档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。企划部 20**.10.8 篇二：企划部 20**年 11 月工作计划表。
企划部 20**年 11 月工作计划表姓名：**部门：企划部日期：20**年 11 月 8 日人力资源部复核：_________________；主管领导审核：_________________ 篇三：3 月企划部月份工作总结及工作计划。
20**年度 3 月份企划部工作总结及 4 月份工作计划 3 月份已经过去了，在这一个月的时间里，在公司领导和部门每位员工的支持、努力下，对企划部的工作总结了一些经验，同时也发现了一些问题。为了更好的推动企划部的工作，下面对本月的工作总结如下：
一、主要工作情况回顾。
1、店内：经过一年的做图经验，已熟知公司网店的图片要求，提早做节日图片。策划、参与公司网站改版制作。
2、对外宣传方面：公司为提高流量及和知名度做推广所做的四大平台上图片的制作。
3、临时性工作（如小曹的代加工的）二、存在的不足通过 3 月份的企划工作，我们取得了一定的成绩，但是也同样发现了一些问题和不足，主要表现在：对外宣传稿件质量以及对公司新闻敏感度不强等方面；同时在 3 月份小付的 1 号店图片由于图片的质量差而导致报名失败，这说明我所做的图片没有创新，不够吸引人，在今后的工作中我会吸取教训，加强工作的创新意识，争取把图片的质量做上去，杜绝类似问题再次发生。
三、4 月份工作计划企划部成立的时间也不短，但很多工作还没有完全铺开，在4 月份我们要做以下工作：
1、继续做好网站改版工作，争取在 4 月把 5 月的节日继续改版完，做好网站内容的整理、校对、审核等工作； 2、完善图片的要求，以便做图时节省时间，建立方便大家的要求表。
3、认真做好公司各大平台及官网的图片，如有时间同时做好配合宣传工作完成公司领导交给的其他同事的临时性工作。回顾和展望公司的企划工作，都离不开公司领导和部门员工的支持与帮助。对于以前做的不好的地方我会积累经验教训，在以后的工作中不断的改进和完善，使企划部门的工作能够为公司的快速发展带来帮助！企划部 20**年 4 月 3 日
企划部竞聘演讲稿
策划部经理岗位竟聘方案尊敬的各位领导、各位评委、各位员工：
大家好！非常感谢三森公司为我们提供这样一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位是企划部主管。刚才两位竞聘者做了非常精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。在三森工作已经半年有余，让我感受最深的是我真的学会了三件事，暨做人、做事、做局。策划部是一个职能比较特殊的部门，是整个公司的喉舌，是联系群众的桥梁和纽带，是精神文明建设的排头兵和方向舵。说实话我的工作资历并不是很深，我相信任何一个成功的人都是从实践开始做起，我现在具备这个条件。下面阐述我今天的演讲议题：
一、没有执行力那有竞争力（执行的问题）之我见，一个企业除了高层领导也（就是决策者），他们的思维才能影响整个公司，相反公司的各职能部门充当的都是一个执行的角色。现在的企业忽略最重要议题就是执行，为什么这么说，许多人认为执行属于细节事物的层次，不值得企业领导人费神。这个观念绝对错误，相反的，执行是领导人最重要的工作。企业竞争对手之间要分出高下，关键往往在于执行力。执行才是今天企业界所忽略最重大的问题，欠缺执行是阻碍企业成功的最大障碍。执行过程当中，一切都会变的明确起来，你会更看清楚产业界的全貌，执行也是企业变化或转形最有效的方法，比企业文化或经营哲学都管用。执行力的重要性归纳为以下几点：
1、每当公司未能达成目标，最长见的就是执行长的策略出了问题。然而，策略失败的原因大多是因为执行力，而不是因为策略本身。
（健博士案例）2、承诺与成果之间的鸿沟清楚可见，但是有一道鸿沟却无人察觉，那就是公司领导人所期望达成的目标与组织达成目标能力之间的落差。
3、少了执行突破性思考没有用，学习不会带来价值，员工无法达成延展性目标，革命也会半途而费如果不知道如何执行，领导人的努力注定会事半功倍。
5、不为衡量组织的执行力，就不可能规划出象样的策略。
二、现在的企业遭遇：
1、企业的竞争越来越激烈、2、核心优势差距越来越小、3、内外调整速度极为缓慢、4、欠缺独特的销售卖点、5、客户需求越来越高、6、超额利润越来越不存在，發展一致基本任務、核心使命發展一致的目標（沙漠案例）發展達成目標的有效手段發展衡量目標達成度的標準發展目標未達成時之修正策略共同語言與觀念一致的組織界定與判斷標準權力地位分配的標準關係、親密度的標準懲罰分配的標準一致的意識型態解決各種題的具體方法企業文化 2、团队危机探讨（分为 6 个阶段）三、假如我是部门经理之我将怎么开展我的工作假如我是部门经理，这是一个假设，同时也是一个愿望。我一直赞同这个观点：经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要想迈向一个新的起点，主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。假如我是部门经理，我认为首先应是有对这个岗位的清楚认识，同时对这个市场及该行业的相关知识有一定的了解，紧密观察同行业的营销动态，及时修正策略，其次我觉得，部门经理应具有协调组织的能力，能够调节整个团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降温”，可以说，部门经理应该是技术和管理的结合。假如我是部门经理，那么我不仅会凭着努力使企业的效益得以提高，更重要的是使全体员工的心紧紧凝聚，重视每个人，尊重每个人，给予适当的关心，哪一个部门，哪一个员工都不能忽视。为了组建一个和谐的团队，部门经理必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。有时，哪怕是你一个不经意的举动都会带来意想不到的效果。我的工作开展 1、培养员工“精、气、神”重点放在培养职工的一种朝气、一种凝聚力。推行“人性化”的教育和管理机制，组织形式多样的主题活动，培养和激发员工蓬勃向上的朝气，使员工聚精会神地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热情，保持强烈的忠诚度和敬业精神，不是把工作作为一种“职...
篇三：竞聘企划案
部经理竞聘演讲稿企划部经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!我叫***，今年 33 岁，我于**年参加工作，**年到**年从事**工作，**年到**年从事**工作，今天站在这里参加企划部经理的职位竞争! 下面我首先谈一下对这个岗位的认识：
我认为，公司的企划部门在公司占有非常重要的为止，是公司的火车头，掌握着公司的发展方向，起着协调其他部门，让大家以同样的速度协同执行公司战略计划、推动公司稳步 冻 向前发展的作用。可以 揣 说一个公司的成败关键 仇 在于企划是否做好。
招
当然，作为一名企划 扣 经理，不仅要配合经营 皇 本部完成战略目标及战 急 略规划的制定，还要负 双 责完成地区级的专题研 寒 究工作;不仅要协助组 聘 织地区年度规划制定工 议 作并推动实施，还要牵 罐 头制定所辖分部绩效考 蝴 评标准并推动实施;不 迎 仅要负责地区各部门业 央 务及管理流程的整体分 衡 析、规划、拟制 www 盐 .，还要推动协调项目 敝 及重点工作在本区范围 载 内的落地及信息反馈; 甥 不仅要做好本职工作， 蹭 还要做好领导布置的一 御 般性工作。所以，作为 晦 一名企划高经理，不仅 馅 要有较强的专业素质， 臼 还要有较强的服务意识 征 和奉献精神!
"没 崖 有金刚钻，不揽瓷器活 篇 。"经综合权衡，我认 寇 为自己具有以下几点竞 宙 聘优势：
一是我当 惦 过兵，有过在军营锻炼 削 的经历，当兵时的摸爬 御 滚打不仅锻炼了我的身 睦 体素质，更从意志上锻 妒 炼了我。果断、雷厉风 立 行、不拖泥带水是我做 在 事的风格。
二是* 居 年的工作经历，使我明 云 白了这样一个道路：一 顿 滴水只有放到大海才不 郧 会干涸!一个团队只有 变 团结才能拥有不可战胜 绦 的力量。工作中，我也 蒋 始终做到了这一点，并 抉 练就了互相协调、互相 昼 沟通的协调能力。
忍 三是工作*年来，我的 垂 工作经验、工作能力都 灸 有了很大提高。通过任 葛 职半年分部经理，对快 茄 递公司的运作流程行业 噪 发展有一定的掌握，并 室 总结了很多经验，对公 怨 司经营战略战术的运用 宙 也很在行。
四是我 庚 的学习能、创新能力强 秩 ，能够不断学习，沉淀 锁解决问题的方法。对各 沪 种问题的解决也喜欢用 易 不同的方法试验，用不 彝 同的方法发现、解决问 故 题。
尊敬的各位领 滁 导、评委，如果今天有 喇 幸承蒙大家厚爱，让我 达 走上这个工作岗位，我 延 将做坚持"创新发展、 葛 效益领先、沟通人心、 袄 服务为本"的方针，将 拘 地区各职能部门打造成 铀 一具有市场生存能力现 宰 代物流管理企业。并帮 浑 助区部总经理协调每一 诣 个环节，把所有部门联 物 结在一起，加大宣传和 烛 业务的拓展工作，握整 牧 个地区市场动向，建立 岭 完善的外拓业
务管理制 诛 度，把宣传和业务拓展 张 有效的结合起来，在进 郴 行各种宣传的同时配合 伏 人员营销的办法进行市 呻 场开拓和发展。
我 堆 想，经过我的努力，把 灯 公司推向"市场化、专 州 业化、企业化"的运行 傣 模式就在眼前! 请大家 直 相信我，支持我!谢谢 靖 大家! 企划部经理竞聘 惭 演讲稿 尊敬的领导，同 察 事们：
大家早上好!
沃
我首先感谢领导、同 笋 事们的信任和支持，给 滨 我这次参加竞聘汇报的 碑 机会!本着学习，进步 赏 ，锻炼和提高的目的来 园竞聘，同时，也非常愿 瓣 意接受领导和同事们对 严 我提出的中肯的宝贵的 吹 意见，以便在工作中更 知 正和更好的发挥我的工 抗作绩效能力。在将近八 院 年的工作积累，近五年 贫 的策划工作中，在公司 侄 的指导和培养下，我逐 蛮 步适应和理顺了工作外 孝延和内涵，在一定程度 涟 上工作有了突飞猛进的 审 进展和不断的推陈出新 廷 ，与时俱进意识，一些 旨 工作的创新思想时不时 箭迸出也使我受益匪浅， 许 这一切的背后，源于公 烤 司对我的信任和支持， 毁 感谢公司，感谢我的领 执 导们。在工作实践中， 络一次次的促销活动使我 煤 对企划部又加深了一层 兄 的认识。作为一个部门 峙 的负责人，要能为领导 居 分忧，既要熟悉本部门 喇的全部业务，又要能为 室 领导献计献策推动全面 娱 工作的开展;既是推进 奸 活动进程的组织者，又 阅 是积极投入实际工作的 示 参
与者;既要明确职责 螟 ，协调好各方面的工作 栅 关系，当好参谋，成为 公 桥梁与纽带;既要能当 淆 好助手，又要具备独当 榔 一面的基本素质。总之 期 ，要胸怀大局，当好参 藤 谋;服从领导，当好助 挝手。
要完成公司年 旭 初分配的任务指标，就 轩 必须实时推出促销活动 绊 ，来协助一线达成本季 僵 度或本年度的任务达成 屡 ，企划部的工作就是这 悔 场战役的先遣部队，通 掩 过顾客视觉上的，听觉 些 上的，感觉上调动，促 燎 使完成购物意识的形成 奥 ，进而达到购买的欲望 混 。在第三季度，处于淡 撤 季过后的旺季，本季度 竖 共进行夏季四次的促销 戒 活动，美华进行两次促 禄 销活动和我们公司 12 握 周年店庆活动，共七次 卷 促销活动，在公司的正 伐 确的指导下，在全体员 家 工的共同努力下，我们 吩 的促销取得了良好的社 振 会效果，并在一定程度 赃 上遏制了竞争店的经营 扩 ，争夺了一定的客源和 振 市场的份额。在活动的 斑 策划上，企划部不断的 砚 推陈出新，分析综合， 依 既有实质性促销，又有 元 营造商机的氛围水分， 垣 每次活动虽大同小异， 纽 但不雷同，特别是夏季 焊 的促销上，按照促销递 沃 升的层次构建一次完整 夷的促销体系。企划部在 酋 活动中积极响应公司政 哈 策，率先实施活动方案 砍 ，顺利完成公司下达的 悬 各项促销任务。
在 数 促销费用上，贯彻公司 弓 的节约精神，尽量节俭 葬 ;在卖场氛围上，对于 东 重复性节日的展牌，吊 疗 旗注意保存，以备下年 只 使用。在 xx 文化传媒 贤 上，坚持不懈的深入下 几 去，员工
的形象，就是 褐 企业精神的旗帜，形象 役 的，就是财富的，不论 妙 工作有多忙，"美，就 汇 在身边"的工作不懈怠 挪 ，本季度共推出七名员 收 工，他们在各自的岗位 贾 上展示着独特的风采， 凡谱写了一篇篇 xx 敬业 黄 爱岗的篇章。
企划部经 耳 理竞聘演讲稿 尊敬的各 枝 位领导、各位同事们：
赛
大家好!我叫张磊 症 ，今年 29 岁，今天我 汤 要竞聘的职位是策划部 桔 经理。对于这个职位的 翰 竞聘，我想从以下三点 栅 谈谈我的一些想法：
一 乱 、个人职业规划
春 楔 丰是一个富有生机的企 选 业，拥有众多年轻的优 张 秀管理人员，他们大多 腋 在年轻的时候就已经获 鸦 得了个人价值的体现， 修 都是值得我去学习的榜 影 样。男人三十而立，2 盏 9 岁的我希望能够用 3 崖 0 岁之前不多的时间， 路 将自己的工作能力与职 骋 业素养提升到一个新的 崩 层次，使自我看待事物 戎 的眼光提升到一个新的 赡 高度，真正的做到"三 炸 十而立"。所以说，此 萄次的竞聘也是我个人职 搐 业生涯规划的需要。
二 恨 、个人竞聘优势
今 串 年 2 月份，通过竞聘上 仙 岗机制，我由从兴宝路 萍 店调任策划部副经理职 鼎 务，负责策划部的日常 郭 工作。截止 7 月底，共 啸 策划商场各种促销方案 站 近 10 次、店外活动近 缴 15 次。此次竞聘策划 箭 部经理，个人认为我具 溯 有以下 7 个方面的优
势 橙 ：
1、头脑清醒， 收 考虑周到。具体到实际 照 的卖场促销策划方案， 械 每次均能及时依照不同 雀 时令、不同顾客群体， 悯 拟定不同主题的策划方 吨 案，促进商场的营业活 裸 动。
2、了解基层 衅 ，基础扎实。担任卖场 脯 理货员以及店长助理的 序 经历，使我对策划工作 采 从前期筹备到具体操作 饺 方面，具有深刻的认识 乎 ，能够站在较高的层次 琵 上去全面思考、应对各 慕 类问题。
3、虚心 帕 学习，提高自我。在接 伸 手策划工作之初，也曾 淌经出现过这样那样的不 隙 足，但是我能够虚心学 扎 习，认真倾听来自各方 仙 面不同的声音，接受同 隆 事们的批评和建议，努 稳力完善自己的工作。
个
4、认真计划，有条 仗 不紊。对工作中的各项 鞘 事务，能够做到"事前 慌 有计划，认真抓落实" 凡 ，杜绝仓促行事。
崩 5、知识面广，善于借 乎 鉴。我的知识储备比较 歼 全面，并且能够适当的 坤 借鉴和吸纳其它企业的 柱 优秀策划案例。
6 懂 、经验丰富，业务精通 匹 。在策划部工作的半年 苔 时间里，先后策划、参 只 与了母亲节活动、五一 炔 促销风暴、百家福店庆 楼 、才艺大奖赛等的组织 胸 筹备工作，对于策划工 央 作的流程非常熟悉，有 际 利于工作快速、有效开 异 展。
7、不怕吃亏 统 ，乐于奉献。在前阶段 视 的工作中，无论大事小 松 事，均能身先士卒，不 痒 计个人得失，加班加点 幸 保证工
作保质保量的如 肃 期完成。
三、下步工作 汽 计划 加强团队建设。
端
一个部门就是一个团 迂 队，每个成员都具有相 榷 同的使命。我认为，具 胀 有团队精神、热爱策划 酗 工作、乐于善于学习， 解敢于面对挑战，是作为 卸 一个合格的策划人所应 诉 具备的基本素质。我将 魁 用最短的时间优化策划 科 部团队结构，在积极引 磨进新鲜血液的同事，对 畅 不具备策划人员基本素 儒 质、个人职业发展目标 腊 与团队目标不符的人员 纤 进行淘汰，使策划部成 牢员在思想上高度统一。
严
健全管理机制。
1 校 、绩效考核机制。建立 甫 明确的年度策划预案， 哺 将预案目标进行科学分 圈 解，落实到店、责任到 黔 人，并对策划的活动进 理 行跟踪问效，确保活动 兢 取得失效;及时、准确 痒 的整理策划活动的相关 圾 数据、资料，汇编成策 鞍 划工作案例档案，建立 奎 长效策划工作机制。
瞧
2、工作流程机制。
诉 综合考虑广告方案、促 蛊 销宣传、氛围渲染、公 策 共关系等各方因素，建 削 立科学的活动工作流程 匈 ，使策划部工作制度化 汇 ，高标准、高效率的运 亿 转。
3、部门奖惩机制 刘 。
4、明晰岗位职责。
竹
5、加强巡店工作 著 。通过经常性的巡店， 禾 开展市场定位
调查，针 窒 对各消费群的消费欲望 馁 、消费时效、消费习惯 谤 、消费心理等进行深入 沂 的分析，进行有针对性 读 的促销活动;有效地对 脖 各类活动进行评估、调 劈 查，总结经验，不断创 支 新。
6、提高应变 熔 能力。在对竞争对手及 坪 消费者深入分析的基础 纤 上，根据可能出现的各 为 种情况，制定多套预案 轰 ，有针对性的提高策划 鼎 部应对突发事件的反应 笋 能力。
7、协助公 盏 司相关部门推进企业文 衙 化及品牌建设。
以 垄 上就是我对策划部工作 很 的几点认识和下一步的 亲 工作打算，其中既有我 驹 正在做的工作，也有我 喧 设想的工作;既有我做 内 的好的，也有做的不好 毗 的。好的方面我将继续 躁 保持并做到更好，不好 仅 的我会及时改正，努力 伸 往好的方面去做。总之 抽 ，我会从策划部工作的 映 特点入手，认真分析， 獭 勤于思考，破旧立新， 肋 勇于改革，不遗余力的 盐 将本职工作做到问心无 函 愧!
最后，感谢各 且 位领导对我的审视，也 盟 希望能够得到各位领导 胎 的认可，谢谢!
篇四：竞聘企划案
xx 控股集团公司 竞聘上岗实施方案中国 xx 集团
-I -
目 录 第一章 总则 .......................................................................................... 1 第二章 组织与评审 .............................................................................. 3 第三章 工作流程 .................................................................................. 5 第四章 组织纪律 .................................................................................. 8 第五章 附则 .......................................................................................... 9 附件一
竞聘申请表 .............................................................................. 10 附件二
竞聘演讲与答辩问题参考（竞聘中层正、副职岗位）
...... 11 附件三
竞聘演讲与答辩问题参考（竞聘一般人员岗位）
.............. 13 附件四
竞聘演讲与答辩评分统计表（竞聘中层正、副职岗位）.. 15 附件五
竞聘演讲与答辩评分统计表（竞聘一般人员岗位）
.......... 16
中国 xx 集团
-1 - 第一章 总则 第一条
目的 为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，能够使中国 xx 控股集团公司（下简称“集团公司”）更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，通过竞聘上岗，增强职工队伍危机意识和责任意识，促进公司各项业务良性发展，现根据国家有关规定，结合集团公司新的组织结构和岗位设置方案，制定本竞聘上岗实施方案。
第二条
竞聘原则 1. 民主集中制的原则 2. 公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合的原则 3. 员工申请和岗位需要相结合的原则 4. 人、事、岗相匹配的原则 5. 双向选择原则 6. 逐级竞聘原则 第三条
竞聘方式 采取公开竞聘上岗的方式，采用面试、答辩相结合的方式，必要时可以增加笔试环节。
第四条
竞聘岗位 参与本次竞聘的岗位共有
个（不包括集团公司级高层管理人员以及其他按规定需要选举或国资委聘任产生的岗位），具体另附。
第五条
岗位类别 本次竞聘岗位可以分为三类：
1. 中层正职 2. 中层副职 3. 一般工作人员。
第六条
竞聘条件
中国 xx 集团
-2 - 1. 拥护中国共产党的领导，坚持党的基本路线，有较高的政治修养及良好的思想品德，遵纪守法，为人正派，诚信，作风民主，廉洁自律； 2. 有强烈的事业心和工作责任感，有创新意识、进取精神和团队合作精神； 3. 具有竞聘职位的专业知识和技能，具备较强的业务水平，有一定的协调能力、沟通表达能力和综合管理能力； 4. 身体健康，心理素质良好，能承担繁重而复杂的工作； 5. 各岗位任职条件详见岗位说明书。
不符合岗位竞聘条件的员工不能竞聘该岗位。
第七条
竞聘人员范围 方式一：集团公司所有正式员工均可参加竞聘，应聘者可以同时竞聘 1-2 个岗位，竞聘管理岗位原则上需要有相关管理经验，具体竞聘资格参见岗位说明书任职资格要求。
方式二：根据竞聘岗位的具体分布情况和职能要求，由竞聘领导小组决定竞聘人员的范围。
第八条
未上岗人员的安置
第八条
未上岗人员的安置 未参加竞聘、竞聘落选或试用不合格人员将根据集团公司相关规定进行安置。
中国 xx 集团
-3 - 第二章 组织与评审 第九条
竞聘领导小组 本次竞聘成立竞聘领导小组，由集团公司高层管理人员组成，负责本次内部竞聘的组织和领导工作。竞聘领导小组下设竞聘办公室、竞聘考评小组和竞聘监督工作组。
第十条 第十条
竞聘办公室 竞聘办公室设在人力资源部。竞聘办公室负责组织竞聘日常工作，具体职责是：
一、 贯彻落实相关文件和政策，拟定竞聘方案，报竞聘领导小组批准； 二、 公布竞聘方案； 三、 公布竞聘岗位及其职责和任职条件； 四、 准备和下发相关资料和表格； 五、 受理竞聘报名并整理报名材料；
六、 负责对各级人员的资格进行审查，必要时进行辅导； 七、 公布参加竞聘人员名单； 八、 公布竞聘面试得分； 九、 公布聘用人选； 十、 负责竞聘资料归档工作。
第十一条
竞聘考评小组 1、 部门正职竞聘考评小组 方式一：部门正职竞聘考评小组由竞聘领导小组的成员决定，负责对参与中层正职竞聘的竞聘者面试，并针对各项指标打分。各成员分数加权后得到该竞聘者最终得分。该得分为竞聘者是否上岗的直接依据。
方式二：
部门正职竞聘考评小组由外部延请专家组成，负责对参与中层正职竞聘的竞聘者面试，并针对各项指标打分。各成员分数平均后得到该竞聘者最终得分。该得分为竞聘者是否上岗的直接依据。
2、 部门副职竞聘考评小组 部门副职竞聘考评小组由总裁、主管副总、部门总经理、人力资源部总经理组成，
中国 xx 集团
-4 - 负责对参与中层副职竞聘的竞聘者面试，并针对各项指标打分。各成员分数平均后得到该竞聘者最终得分。该得分为竞聘者是否上岗的直接依据。
3、 一般人员竞聘考评小组 一般人员竞聘考评小组由主管副总、部门正副经理组成，负责对参与一般人员上岗竞聘的竞聘者面试，并针对各项指标打分。各成员分数平均后得到该竞聘者最终得分。该得分为竞聘者是否上岗的直接依据。特殊岗位需要组织对竞聘者考试。
第十二条
竞聘监督工作组 竞聘监督工作组由审计、纪检监察、职工代表各 1 人组成，根据公平、公正、公开的原则，负责对竞聘全过程进行监督，参与竞聘全过程的各项会议和活动，受理职工反映的意见，重大问题上报竞聘领导小组。
涉及到竞聘监督工作组成员本人的竞聘监督工作时，该参加竞聘的工作组成员应自动回避。
为增加选拔工作的透明度，加强群众监督和组织监督，设立意见箱。竞聘领导小组、竞聘监督工作组和竞聘办公室将对群众意见及时给予明确答复。
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-5 - 第三章 工作流程 第十三条
竞聘顺序
本次竞聘采取逐级竞聘的顺序，先进行中层正职的竞聘，再进行中层副职的竞聘，最后进行一般人员的竞聘。
第十四条
岗位竞聘流程 本次竞聘主要采用面试、演讲和答辩相结合的方式，特殊岗位需要进行考试，具体按下列步骤进行：
一、信息发布 竞聘办公室发布内部竞聘信息，包括部门、岗位类别、岗位名称、人数、岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。
发布的信息还包括面试的程序、流程、作用及结果应用等。
二、个人申请 竞聘办公室将《竞聘申请表》（附件一
竞聘申请表）下发到集团公司各部门，集团公司每位职工必须在规定时间内领取，如不领取则视为自动弃岗，无权参加此次竞聘，集团公司将根据有关规定另行处理。职工须在规定时间内将填写完毕的《竞聘申请表》上交竞聘办公室。
三、竞聘申请表整理 竞聘申请表（附个人资料）由职工本人提交到竞聘办公室，由竞聘办公室对相关资料进行整理。
四、申请人资格审查 竞聘办公室对各职位竞聘人员的竞聘资格进行审查，将审查合格的参加竞聘中层
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-6 - 正职岗位的人员竞聘资料提交至竞聘领导小组审批。审批后，由竞聘办公室公布参加竞聘面试人员名单。竞聘监督工作组对该过程进行监督。
对不具备竞聘资格者进行剔除后，应将申请表返还本人，并在申请表上注明返还原因，个人对此有向竞聘监督小组申诉的权利。
五、竞聘面试、演讲和答辩 面试时间安排为 0.5 小时。具体程序如下：
1、竞聘考评小组宣布面试开始； 2、由竞聘者发表 5-10 分钟的演讲，内容包括对个人过去工作的总结与回顾，参加该岗位竞聘的原因、对该岗位工作的理解及未来的工作计划与打算等； 3、竞聘考评小组提问，要求竞聘者答辩，时间约为 20-25 分钟（附件二、三
竞聘演讲与答辩问题参考）； 4、竞聘者离开，竞聘考评小组成员根据竞聘者的演讲与答辩情况进行评分（附件四、五
竞聘演讲与答辩评分统计表）； 5、各成员评分结果装在密封信封中交竞聘监督工作组。由竞聘监督工作组安排人员于当天核算总分，并监督核分过程； 6、竞聘监督工作组将所有参加竞聘的人员总分密封交竞聘考评小组。
六、 人员聘用 具体程序如下：
1、竞聘考评小组根据竞聘者的面试总分将竞聘者排序，并初步确定聘任人员； 2、竞聘者排序表及人员名单报总裁，总裁根据竞聘的实际情况及工作安排进行相应调整后，由集团公司高管层讨论；
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-7 - 3、集团公司高管层讨论通过后，最终确定聘任人员名单； 4、竞聘办公室对拟聘任人员进行公示； 5、竞聘办公室公布聘任人员名单。
七、就任 在竞聘办公室公布聘任结果 3 个工作日后，被聘任人员与用人单位签订聘任合同后正式上岗就职。
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-8 - 第四章 组织纪律 第十五条
竞聘工作人员纪律守则 1、 认真细致地做好各项基础准备工作，资料收集工作及各环节的组织工作； 2、 不准泄漏竞聘工作方面的任何机密；
3、 妥善保管有关资料，不得随便传阅或者复印，竞聘工作结束时应及时交办公室归档；
4、 不得在竞聘工作中隐瞒或歪曲事实真相，不得为应聘人员提供有可能影响竞聘公正性的任何信息，有亲属参与应聘的，应主动说明情况并申请回避。
第十六条
竞聘人员纪律守则 竞聘期间现岗位工作人员必须全面履行岗位职责，以健康稳定的心态参加竞聘。对在公开竞聘过程中弄虚作假，或者违反有关纪律的应聘人员取消应聘资格，情节严重的要给予相应的纪律处分。
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-9 - 第五章 附则 第十七条
本方案由人力资源部负责拟定、修改和解释。
第十八条
本方案由集团批准后实施。
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-10 - 附件一
竞聘申请表 姓名
部门
现岗位
毕业院校
到公司时间
学历
专业
职称
联系方式
竞聘岗位 1、 2、 工作经历（请注明时间、部门、岗位及职务）
简述本人曾经参与的前两个岗位的主要工作内容 参加培训情况（包括部门、公司组织的培训，外部职称考试培训等）
在公司期间主要工作业绩 对竞聘岗位的相关经验和工作设想 现直接上级意见：
注：本表可另附页
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-11 - 附件二
竞聘演讲与答辩问题参考（竞聘中层正、副职岗位）
分 （总分 100 分）
考核要素 分值 考察方式 建议考评委员观察的内容 参考提问 形象、 举止 4 观察 标杆形象：着正装或衣着整洁；男士修面；精神状态好。
标杆举止：进门时敲门/出门时掩门；礼貌，适时使用“请/谢谢”；行止坐立自然，不做作，符合基本的礼仪；落落大方，不卑不亢。
口头表达 能力 4
竞聘者自述或提问 简洁明了，用词是否准确，语速平稳、有节奏，是否慌乱 时间请控制在 20-25 分钟左右 1. 您如何理解您应聘的岗位的职责和素质要求，请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。
2. 请谈谈您对今后工作的设想，您认为目前该部门存在哪些问题和不足？您的解决思路是什么? 3. 专业术语解释，与被试者简要讨论公司发生过的管理问题或专业技术问题案例； 4. 请说明您在此前的管理工作（或其他经历中）一件您引以为骄傲的，能体现您的管理才能的小案例（得意之作）
5. 您在此前的管理工作中遇到过什么印象深刻的困难？您是如何克服的？ 6. 您觉得您在时间安排运用方面的能力如何？请举例证明。
逻辑思维 能力 4 是否有条理、主次；前后是否连贯或一致；是否客观、不绝对；分析是否全面，是否明显有偏颇 创新性 4 切中要害，有独到的见解，体现了一定的思维深度； 不止看到问题，还提出了有针对性和可操作性的建议，建议很可能弥补现在的不足 心理素质/反应能力 4 提问 临场是否紧张；紧张是否很快自我调节、适应面试气氛并进入状态；对突然袭击的问题，是不知所措还是镇定地思考和规避/回答 同时考察被试者应具备的：
自信心、宽容心、管理技巧、情商
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答辩结束语：谢谢您回答了考评委员会的提问。我们的提问只是针对考核要素设定的，所提的问题本身没有任何代表意义。考评结果将在考评委员会打分、统...
