企业文化感悟10篇企业文化感悟 MANAGEMENT管理 2016.04 施工企业管理81文/方胜利感悟企业的文化底蕴经过50年的发展，中建三局已经走出了一条以争先文下面是小编为大家整理的企业文化感悟10篇,供大家参考。
篇一：企业文化感悟
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施工企业管理 81文 / 方胜利感悟企业的文化底蕴经过 50 年的发展，中建三局已经走出了一条以争先文化为动力的自我发展之路，积淀了深厚的文化底蕴。三局能够取得今天的发展，就是因为我们的争先文化真正融入到了职工的血液里，三局的“好”就好在我们的文化和理念上。1997年初，二公司领导班子提出以长江为界对武汉地区的生产布局进行一次必要的调整，并要求新成立的分公司当年进入“双高”分公司行列，两年或者更短的时间内赶上和超过兄弟单位同类分公司。1998年底，原来的二公司劳务公司更名为中建三局武汉分公司，张华其同志任分公司经理，主要负责江南片区中小型项目的施工管理；而江北的中小型项目则由特种工程公司组织施工。也就是在武汉分公司成立的当年，我迎来了职业发展中的第一个机遇——被公司任命为武汉分公司经营经理。营销岗位对个人综合能力要求很高，我是工民建专业毕业，前几年的工作都是跟项目施工打交道，刚开始时难免生涩。为了不辜负领导的信任，同时也是证明自己，我疯狂地学习专业知识，提升个人能力。那时我的桌前案头摆满了经济、管理、营销、外语等方面1995年7月1日我大学毕业，进入中建三局二公司。12天后，中建三局成立30周年庆祝大会在武汉局总部召开。我是新来的学生，无缘参加庆祝大会。那时，略感遗憾，又备感庆幸，因为在那次红火热烈的庆祝氛围中，我得以更深刻地认识、理解今后数十年与之为伴、为之奋斗的企业。2015年初，在离三局50周年庆典不到6个月时，总公司党组调我任职中建七局。这一前一后就是19年零6个月，我最美好的青春和记忆都留在三局这个大家庭，同时留下的还有我的感情和依恋。回忆往事，工作经历历历在目，也感触颇多。我之所以取得这样的进步和发展，是三局给我提供了一个好的平台和环境，是局和公司领导对我的信任和支持。三局这个平台培养了我，我也愿意将自己的成长经历讲述出来，以此激励更多的青年人成长进步。172-96管理2016.4.indd
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82 管理管理实践的书籍，有时候外出办事挤公交时，我就一手抓着扶手，一手把书举过头顶看书。现在想想，那时的付出和汗水只有自己知道。好在经过自己的坚持和努力，我取得了武汉理工大学硕士学位，分公司营销工作也取得了不错的成绩。2002年党的十六大召开，会上提出推进现代企业制度建设，完善公司法人治理结构。同年，局按照“着眼整体改制，重在主营上市”和“两步走”工作思路，进行改制上市工作。二公司也开始深层次谋划企业的改制方案，着手进行机构整合。2002年底，二公司正式改制成为两个有限公司——中建三局第二建设工程有限责任公司和武汉中建三局建隆实业发展有限责任公司。2003年3月在二公司“裁短管理链条，理顺管理体制，实现扁平化结构下的法人管理项目模式”的总体要求下，由原工程承包公司、武汉分公司的未完施工项目组建成立了总承包事业一部；2006年3月，因市场需求，总承包事业一部又正式更名为总承包事业部，我出任分公司经理。分公司经理这个岗位，让我得到更好的锻炼和成长。那时，我既要对外开拓市场，又要对内加强管理，同时还要承担各种风险，压力不言而喻，其中压力最大的莫过于市场开拓。当时，视频制作、钢筋翻样、BIM技术都没有现在成熟，市场竞争的氛围也没有现在好，每一次投标都是一场斗智斗勇的过程。在承接协和医院、省通信、省政府办公楼等一批政府、事业单位项目时，采用公投形式，竞争十分激烈，各单位的实力都不相上下。我就对营销投标团队说，实力差不多，我们就拼细节，尽可能地满足业主对细节内容的需求；招标文件要用心做，文件中的印章盖在哪里、小数点有没有写错都要下功夫。正是这样的经历，锻炼了我对市场开拓的认 知、锻炼了自己的思维能力和危机事件处理能力。我任分公司经理的四年间，累计完成施工产值11.7亿元，这个数据现在看不怎么样，现在三局一个大项目的年产值都可能超过，但在当时还是非常了不起。那时项目体量都不大，想完成这个产值很艰难。我常对分公司班子说，我们必须在满足物质文明的同时，发展精神文明，分公司、项目盈利了，考核后就立即发放兑现。2002年，分公司中标武汉协和医院外科病房大楼项目，合同额达2.58亿元。为了带动大家的激情、鼓励大家的工作主动性，我们就给员工发了丰厚的兑现奖，全部现金发放，一溜摆在桌子上，很是喜人。看到分公司发展、员工满意，自己的成就感也特别强。现在回想起来，略有遗憾的是，在分公司管理上，眼光只局限在把分公司发展好，让职工有工资拿，而没有上升到企业战略层面。如果当时就重视企业的发展方向和战略研究，现在的发展又将是另外一种景象。2007年1月，根据工程局和公司安排，我从分公司经理调任公司副总一职，负责生产协调、项目策划等工作。2008年9月，二公司通过多番角逐，一举中标深圳证券交易营运中心工程，这个项目是工程局当年单体合同最大的工程，它拥有世界上最大的悬挑平台和全国独一无二的“空中花园”，项目施工难度非常大。从1994年承建深圳地王大厦算起，三局有十多年的时间在深圳没有承建过特别有代表意义的工程，深圳证券的承建打破了这一局面，并对以后工程局在深圳的发展影响重大。项目中标后，工程局非常重视这个项目的施工生产工作，局根据“法人管理项目”原则，牵头成立了项目指挥部，局总工程师张琨兼任项目总工程师，并要求二公司层面成立总承包项目部，选派一名副总任项目经理。于是，二公司李勇董事长就找到了我。他对我说，让你去，是让你补经历的，都说你营销开拓做得不错，但干项目不知道怎么样。我毫不犹豫就接受了任务。那时候，局认为二公司项目管理的精细化程度不高、标准定位不高。项目开工不久，熊德荣董事长来项目检查工作，对我说，一定要把这个项目当作纪念改革开放30年的标志性工程来做，要做到“四标五出”，也就是要将项目打造成深圳的“地标”、证券业的“行标”、全球金融界的“世标”和三局的“美标”；要出品牌、出效益、出科技成果、出总承包管理经验、出优秀人才。根据领导的要求，我到了项目后，主要做了三件事情。第一是做好项目定位。过去，每个项目开工后，工程局、公司或者分公司都会和项目签订目标责任状，它是围绕企业的生产目标制定，对企业、项目生产有一定的制约和激励作用。因此项目施工生产中，项目经理一般会优先考虑完成目标责任状和积分考核，再去考虑企业的品牌建设问题。而在企业管理层面，首先要考虑项目给企业带来的品牌影响力和美誉度，在这同时再做好项目的施工生产任务，也就是如何处理“名”和“利”的关系。为此，我对项目全体管理人员讲，这个项目竣工后，不能只看我们的责任目标完成没有、赚了多少钱，更要看它给局和公司带来了多少社会效益和品牌效益。272-96管理2016.4.indd
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MANAGEMENT 管理
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施工企业管理 83第二是深入推进项目现场的标准化管理和精细化管理。业主方用管金融的理念来管理施工现场，对我们要求非常严格。比如，外观上的小问题，要做到人有我无；钢筋的间距，施工规范允许的偏差最好也要消除。那个时候我就住在项目附近，每天早上六点半前就要到现场。因为业主方的负责人黄铁军总经理经常在那个时间点“突袭”查岗，要是看不到我，就会给我打电话问怎么还没有到达现场。由于甲方的严格要求，倒逼我们提高项目管理的精细化程度，从项目策划到项目管理，再到项目施工，我们做到全程无缝对接，保证了项目施工节点目标的顺利完成。项目地下室施工阶段，我们用了不到8个月的时间就完成了建筑面积84000多平方米的地下室工程，深圳证券交易所理事长陈东征对我们赞不绝口。为了提高企业的品牌影响力，我在项目上大力推行标准化管理，从项目临建到施工现场，在二公司内部都起到示范引领作用。那时，深圳地区有个摄影爱好者，每天都站在证券项目对面的投资大厦上给项目拍照。后来，他还写了一篇报道，他说改革开放30年以来，他第一次看到工地每天都能如此干净文明、管理有序。后来陈华元董事长来项目检查工作，看到施工现场的标准化、精细化管理后，对我说，你做的这个项目让我改变了对二公司管理项目的看法。第三是将文化建设的元素引入项目。从开工以来，公司就在项目成立“方胜利青年突击队”，发挥青年优势，给青年员工营造一个干事业的良好氛围，这个“青年突击队”还获得了“全国青年文明号”称号。接着，我们又先后承办了“中建三局纪念改革开放30周年座谈会”“第二届中国建筑项目管理论坛”“中建三局首届项目文化建设与管理高峰论坛”。这一系列大型活动促进了项目文化建设向更高标准迈进。那时，我提出“两奖两无、四标五出”的奋斗目标和“精心、精细、精品”的管理理念，将项目生产工作与文化建设联系起来，在宣传与交流中提升了企业品牌。深圳证券项目的施工过程比较顺利，不仅取得了不错的经济效益，还获得鲁班奖，取得两项国家级工法、九项专利等成绩和荣誉，给工程局带来了比较好的社会效益和品牌效益。继深圳证券项目之后，二公司又承接了沈阳恒隆市府、安徽广电中心等一批有影响力的高端项目，奠定了二公司在高端市场的领头地位。从深圳证券回来，我又兼任了武汉绿地中心项目经理，将证券项目的管理经验运用到绿地项目，对项目的临建建设、管理规划布局都有很大的帮助，这也为我调任工程局分管生产工作奠定了基础。不同的角色锻炼自己不同的认识。2009年7月，我从行政岗位转任党委书记。在任二公司党委书记期间，我对企业文化建设和思想教育工作非常重视，并且在企业文化建设上的认识跟其他行政领导不一样。我认为，三局能够取得今天的发展，就是因为我们的争先文化真正融入到职工的血液里，三局的“好”就好在我们的文化和理念上。经过50年的发展，三局已经走出了一条以争先文化为动力的自我发展之路，积淀了深厚的争先文化底蕴。我到了七局之后，号召他们向三局学习。我也期待我们三局的年轻人在发展中，既要看到好单位的发展形势，也要看到差一些单位的发展情况，从中找到我们的自豪感。在党委书记任上，自己感觉理论学习方面还有欠缺，自觉不自觉地转入到行政工作当中去。不过，这期间，在罗宏董事长的支持下，我带领公司独立申报、获评全国文明单位，获得全国基层先进党组织称号，对促进企业的跨越发展，实现企业的品牌提升都有很大的帮助。通过社会公开投票，我个人也获评“武汉十大杰出青年”，获得湖北省五一劳动奖章，这些荣誉的取得是二公司给我的机会，也是公司、社会对我工作的认可和肯定。由于十多年来，我在项目、分公司、公司等不同层面、不同岗位的历练和总结，对项目管理的认识程度也得以提升。2012年5月，我调任工程局副总经理，在陈华元董事长、易文权总经理的支持、指导下开始研究工程总承包管理，也就是我们说的“441”。现在我们着力研究工程总承包管理，并不是我们过不下日子，而是社会大趋势、业主的需求要求我们这样。记得文权总经理说过，我们要坚定信心推动总承包管理，现在做的事情，关系到三局五年、甚至十年后的市场地位。当然，在推进总承包管理的过程中，遇到很多难题和质疑，经过近两年的推进，总体来说取得了不少成绩。第一，解决了全局上下的认识问题。通过自己的探索、邀请咨询公司以及业主对我们高端项目的反馈，越来越多的领导形成共识，氛围也越来越好，总包课程培训、团队培训都做得有声有色。第二，总承包管理的理念和方法真正在高端项目进行试点应用。在“606”“117”华润深圳湾等项目进行试点研究，探索新的市场条件下工程局的生产组织方式和项目372-96管理2016.4.indd
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管理模式，并提出“三个评判标准”“三个基本模式”等。第三，逐步实现了降低管理成本的目的。这项工作不是把项目管理机构越弄越复杂，而是通过项目人才、管理能力的提 升，精简管理、精减人员，降低成本。虽然总承包管理研究已经取得了初步成果，但是要达到完美状态，实现项目管理的精细化和同质化，仍有很长的路要走。项目管理本身就是长期探索的过程，更何况它还受到社会制度、社会环境、领导层认知、团队综合能力水平等诸多因素的影响。管理的探索没有止境，也没有终点。从20世纪七八十年代的栋号承包、项目法施工，到现在的工程总承包管理，实际上就是社会的进步、生产关系乃至建筑行业的深度变革。这项工作不能简单地设定三年或五年发展目标，只有一个阶段目标到另一个阶段目标的飞跃、升华。这期间我们要持之以恒地坚守下去，不断总结、提升，不断增强我们总承包管理能力。当时，我向陈华元董事长和易文权总经理汇报工作时说，未来三到五年，我们会有一大批项目完工、竣工，这就是我们的舞台、战场，我相信一定能为三局培养出大批优秀人才，摸索出一套适合三局发展的路子。这项工作局领导非常坚定，我也很有信心。在三局大有作为的优秀青年尤为要注意以下几点。一是要选择坚守。对青年员工来讲，选择了这个专业，就要选择吃苦耐劳，到一线去打拼；选择了这个企业，就要选择坚守。现在很多年轻人比较浮躁，这山望到那山高，看到一些同学、朋友在投资公司、房地产公司比较轻松、舒适，也向往那样的生活。殊不知，那只是短暂的舒适，青年人要用长远的眼光看待企业的发展，看待企业带给自己价值的实现。现在很多猎头公司，对工程局的优秀人才明码标价招聘，这从另一个角度反映个人价值在三局的实现。二是要有企业自信。我有一个感受，刚上班时，觉得工程局是一个施工企业、求人要饭的企业。工作中慢慢发现，那个想法是错误...
篇二：企业文化感悟
工行企业文化的心得体会时光飞逝， 不经意间， 我在工行已经届满一年。
我也从“新工”成长为一名“老工”。
在工行企业文化日积月累的耳濡目染中， 我感到我对于企业文化的感悟如同企业文化本身——言之有尽， 思不尽， 视之有竭， 探不竭。
企业文化是企业的灵魂和精神支柱， 是企业发展的重要组成部分，是企业常兴不衰的必由之路。
企业文化是一种创业， 创企业的百年大业。
纵观企业发展史：
上世纪 60 年代前， 可以说企业追求的是产量、质量等数字； 70 年代后， 企业追求的是厂容、 厂貌等形象； 80 年代后， 企业追求的是做大、 做强、 做久等文化……
毫无疑问， 在多变激烈的市场环境中， 一个缺失文化的企业， 是一个失翅的企业。
而失翅的企业是飞不高的。
飞不高的企业勿论做大做强。
工行“工于至诚， 行以致远”的价值观涵盖了“诚信、 人本、 稳健、创新、 卓越”五方面的基本价值取向， 是对工商银行多年来企业精神、文化理念、 经营方式和价值追求的凝炼表述。
“诚”就是“忠诚、 真挚、守信”， 表明了 对员工品行修养的标准， 体现出社会对服务的要求，传达了对社会公众的庄严承诺； “远”就是“长久、 高远、 远大”， 彰显出永不停息、 创新超越的精神， 昭示了力争成为行业典范的自我定位。在核心价值理念的基础上， 工行还提炼形成了 包括“发展、 效益、 风险、 服务、 品牌、 团队、 学习、 人才”等八个方面的基本理念作为核心价值的外延。
我认为工行要重视“诚信， 人本”。
其一， 诚信是企业生存和发展的基石。
如果一个企业对内对外都讲信用， 就会赢得创业和发展的机遇。
企业内部真诚相待， 能够形成强烈的凝聚力， 众志成城， 战无不胜； 企业对外诚实守信， 就会形成巨大的吸引力， 人们就会愿意与之打交道、 谈生意。
其二， 诚信是最好的竞争手段。
企业竞争， 既要比拼服务的质量和价格， 又要比拼企业的管理和服务。
这些， 除了外在的表现以外， 更重要的是内部蕴含的信誉。
一个企业有竞争力， 关键取决于员工， 员工有没有竞争力， 工资水平是核心要素之一， 这是“原始的核动力”原始核动力下降了， 企业的市场地位就会每况愈下。
要想使员工爱企业， 企业首先要爱员工，以人为本， 回报至上。
一个爱护消费者的企业， 一定要爱护自己的员工； 一个注重竞争力的企业， 一定要把员工收入的增长， 列为第一优先的财务指标， 才能上下同心， 最终实现同步增长。
企业文化简单来说就是一种理念， 一种精神， 一种目标。
这种理念体现着我们员工的一种创新的思维行为， 它体现着我们企业不断的创新。
企业精神首先是企业家的精神， 以及在企业家精神的感召下，全员一种良好精神状态。
目标就是凝聚力， 目标是最强的凝聚力。
为加强群体的凝聚力， 首先要从情感入手， 从而达到价值观的高度认同，最终实现发展目标。
各级组织要同员工不断沟通， 帮助员工解决困难。
企业文化是一种形象， 企业文化要抓传统提升与精神张扬， 企业文化要坚持。
企”要“人”在， 靠“薪”更靠“心”。
健全企业工会、 社团和
各种切合实际的职工自我教育机制， 以真诚的关心激发广大职工的上进心和事业心， 大家才会觉得工作有劲头、 人生有奔头。
“企”要“人”在， 要“薪”还要“心”。
将以人为本的理念当作企业兴盛的催化剂、 凝聚人心的粘合剂， 不断创新企业文化， 企业才会永续发展、 长盛不衰。
使命：
提供卓越金融服务
——服务客户
——回报股东
——成就员工
——奉献社会
愿景
建设最盈利、 最优秀、 最受尊重的国际一流现代金融企
二、 面试中可能被问到的问题
面试随单位和岗位的不同而有很大差别， 没有固定的形式、 问题和答案， 这里所列的只是常见的一些问题和回答的要点， 仅供毕业生参考。
（一）
关于个人方面的问题
1 、 请介绍一下你自己 在面试前用人单位大多都看过了毕业生的自荐材料， 一些基本情况都有所了解， 所以在自我介绍时要简洁， 突出你应聘该公司的动机和具备什么样的素质可以满足对方的要求。
2、 你有什么优缺点 充分介绍你的优点， 但最好少用形容词， 而用能够反映你的优点的事实说话。
介绍缺点时可以从大学生普遍存在的弱点方面介绍， 例如缺少社会经验。
但如果有不可隐瞒的缺陷， 也不应该回避， 比如曾经受过处分， 应如实介绍， 同时可以多谈一些现在的认识和后来改正的情况。
3、 你是否有出国、 考研究生等打算 很多毕业生在毕业时同时准备考研、 就业和出国， 先找单位， 如果考研或出国成功就与单位解约。
从单位的角度来说， 招聘毕业生需要时间和费用， 而且签约了一位毕业生就等于放弃了其它， 所以在签约前首先确认毕业生是否考了研究生或准备出国， 毕业生应如实地表明态度， 以免签约后产生纠纷。
（二）
关于学业、 经历方面的问题
1 、 你对自己的学习成绩满意吗 有的毕业生成绩比较好， 这样的问题就很好回答， 但对于那些成绩不太好的毕业生， 可以表明自己的态度， 并给予一个合适的理由， 但不能找客观原因， 如“老师教得不好”， 显得你是推卸责任的人， 同时最好突出一个自己好的方面， 以免让人觉得你一无是处。
2、 你如何评价你的大学生活 大学期间是职业生涯的准备期， 可以强调你的学习、 工作、 生活态度及取得的成绩， 以及大学生活对你的影响。
也可以简要提一些努力不够的地方。
3、 你担任过什么职务或参加过什么活动
可以介绍一下你的实习、 社会调查、 社团活动、 勤工俭学等方面的情况以及取得的成绩。
最好还能介绍你在这些活动中取得的实际工作经验对你今后工作的重要性， 它能说明你是一个善于学习的人。
（三）
关于单位方面的问题
1 、 你了解我们单位吗 只要毕业生提前做些准备， 从多种途径收集用人单位的信息， 这样的问题就比较容易回答，如果答非所问或张口结舌， 场面可能会很尴尬。
2、 你了解我们所招聘的岗位吗 毕业生针对这样的问题可以从岗位职责和对应聘者的要求两个方面谈起， 很多毕业生在这样的问题面前手足无措， 其实只要详细阅读单位的招聘信息就可以了。
3、 你为什么应聘我们单位 毕业生可以从该单位在行业中的地位、 自己的兴趣、 能力和日后的发展前景等角度回答此问题。
4、 你是否应聘过其它单位 一般的单位都能理解毕业生同时应聘几家单位的事实， 可以如实地回答， 但最好能说明自己选择的次序。
（四）
关于职业方面的问题
1 、 你找工作最重要的考虑因素是什么
可以结合你正在应聘的工作， 侧重谈你的兴趣、 你对于取得事业上的成就的渴望、 施展你的才能的可能性、 未来的发展前景等方面来谈。
2、 你认为你适合什么样的工作 结合你的长处或者专业背景回答， 也许单位是结合未来的工作安排来提问， 也许只是一般性地了解你对自己的评价， 不要说不知道， 也不要说什么都行。
3、 你如何规划你个人的职业生涯 毕业生在求职前一定要对这样的问题有所考虑， 并不仅仅是因为面试时可能被问到， 对这个问题的思考有助于为个人树立目标。
（五）
其它方面的问题
1 、 假设某种情况你会怎样做 比如你是秘书， 准备了10个人的会议室但来了1 3个人开会你会如何处理等等。
2、 知识性的问题 如果招聘岗位是技术性的岗位， 在面试时很可能会问到与专业知识相关的问题， 甚至直接出道题目让你解答。
3、 你有什么问题需要提出 有的毕业生愿意就“你们在我们学校招几个人”、 “你们单位对毕业生有哪些要求”、 “什么时候给我们最终的答复”这样的问题进行提问， 实际上很多单位在自己的招聘信息中已经对这些问题进行了详细的说明， 如果提问只能表示你对招聘信息关注不够， 可以就如果被公司录用可能会接受的培训、 工作的主要职责等问题进行提问。
面试技巧——经典面试问题回答思路
面试过程中， 面试官会向应聘者发问， 而应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。
对应聘者而言， 了解这些问题背后的“猫腻”至关重要。
本文对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理， 并给出相应的回答思路和参考答案。
读者无需过分关注分析的细节，关键是要从这些分析中“悟”出面试的规律及回答问题的思维方式， 达到“活学活用”。
问题一：
“请你自我介绍一下” 思路：
1 、 这是面试的必考题目。
2、 介绍内容要与个人简历相一致。
3、 表述方式上尽量口语化。
4、 要切中要害， 不谈无关、 无用的内容。
5、 条理要清晰， 层次要分明。
6、事先最好以文字的形式写好背熟。
问题二：
“谈谈你的家庭情况” 思路: 1 、
况对于了解应聘者的性格、 观念、 心态等有一定的作用， 这是招聘单位问该问题的主要原因。
2、
简单地罗列家庭人口。
3、 宜强调温馨和睦的家庭氛围。
4、
宜强调父母对自己教育的重视。
5、
宜强调各位家庭成员的良好状况。
6、
宜强调家庭成员对自己工作的支持。
7、
宜强调自己对家庭的责任感。
问题三：
“你有什么业余爱好？ ” 思路：
1 、 业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、 观念、 心态， 这是招聘单位问该问题的主要原因。
2、
最好不要说自己没有业余爱好。
3、 不要说自己有那些庸俗的、 令人感觉不好的爱好。
4、
最好不要说自己仅限于读书、 听音乐、 上网， 否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。
5、 最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。
问题四：
“你最崇拜谁？ ” 思路：
1 、 最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、 观念、 心态， 这是面试官问该问题的主要原因。
2、
不宜说自己谁都不崇拜。
3、
不宜说崇拜自己。
4、
不宜说崇拜一个虚幻的、 或是不知名的人。
5、
不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。
6、 所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。
7、
最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、 鼓舞着自己。
问题五：
“你的座右铭是什么？ ” 思路：
1 、 座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、 观念、 心态， 这是面试官问这个问题的主要原因。
2、 不宜说那些医引起不好联想的座右铭。
3、 不宜说那些太抽象的座右铭。
4、 不宜说太长的座右铭。
5、 座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。
6、
参考答案——“只为成功找方法， 不为失败找借口”
问题六：
“谈谈你的缺点” 思路：
1 、 不宜说自己没缺点。
2、
不宜把那些明显的优点说成缺点。
3、
不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。
4、
不宜说出令人不放心、 不舒服的缺点。
5、
可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点， 甚至是一些表面上看是缺点， 从工作的角度看却是优点的缺点。
问题七：
“谈一谈你的一次失败经历” 思路：
1 、
不宜说自己没有失败的经历。
2、
不宜把那些明显的成功说成是失败。
3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历，
4、
所谈经历的结果应是失败的。
5、
宜说明失败之前自己曾信心白倍、 尽心尽力。
6、 说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。
7、 失败后自己很快振作起来， 以更加饱满的热情面对以后的工作。
问题八：
“你为什么选择我们公司？ ” 思路：
1 、
面试官试图从中了解你求职的动机、 愿望以及对此项工作的态度。
2、
建议从行业、 企业和岗位这三个角度来回答。
3、
参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才， 而且这项工作很适合我， 相信自己一定能做好。
”
问题九：
“对这项工作， 你有哪些可预见的困难？ ” 思路：
1 、
不宜直接说出具体的困难， 否则可能令对方怀疑应聘者不行。
2、 可以尝试迂回战术， 说出应聘者对困难所持有的态度——“工作中出现一些困难是正常的， 也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、 良好的合作精神以及事前周密而充分的准备， 任何困难都是可以克服的。
”
问题十：
“如果我录用你， 你将怎样开展工作” 思路：
1 、
如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解， 最好不要直接说出自己开展工作的具体办法，
2、 可以尝试采用迂回战术来回答， 如“首先听取领导的指示和要求， 然后就有关情况进行了解和熟悉， 接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准， 最后根据计划开展工作。
”
问题十一：
“与上级意见不一是， 你将怎么办？ ” 思路：
1、 一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒， 在这种情况下， 我会服从上级的意见。
” 2、 如果面试你的是总经理， 而你所应聘的职位另有一位经理， 且这位经理当时不在场， 可以这样回答：
“对于非原则性问题， 我会服从上级的意见， 对于涉及公司利益的重大问题， 我希望能向更高层领导反映。
”
问题十二：
“我们为什么要录用你？ ” 思路：
1 、 应聘者最好站在招聘单位的角度来回答。
2、
招聘单位一般会录用这样的应聘者：
基本符合条件、 对这份共组感兴趣、 有足够的信心。
3、 如“我符合贵公司的招聘条件，凭我目前掌握的技能、 高度的责任感和良好的饿适应能力及学习能力 ， 完全能胜任这份工作。
我十分希望能为贵公司服务， 如果贵公司给我这个机会， 我一定能成为贵公司的栋梁！
”
问题十三：
“你能为我们做什么？ ” 思路：
1 、
基本原则上“投其所好”。
2、
回答这个问题前应聘者最好能“先发制人”， 了解招聘单位期待这个职位所能发挥的作用。
...
篇三：企业文化感悟
岁月激情文化
——感悟建发企业文化
中华大地春风劲，
亿万神州马蹄奋。
改革开放振乾坤，
悠悠故国兴鸿运。
峥嵘岁月 春风吹绿了祖国大地 ， 大江南北沐浴着改革开放的阳光， 万物更新， 国运昌兴。
邓小平在南方画了一个圈， 像春雷震撼了华夏古国。
催生了厦门经济特区的成立， 厦门经济特区建设发展公司应运而生。
从此， 建发人走上建设经济特区的峥嵘岁月。
建发公司的成立， 是市政府创办起来的， 行政级别为部、 委、 办级。
由市领导亲临组建亲自指挥。
注册资金壹亿元， 当时是够大了。
其实际开办费才 5万元， 资金 95 万元。
所谓的大公司是政策上的宽松与优惠， 行政级别高。
是政府招商引资的平台。
建发公司一时名声大噪。
当时建发公司名不副实是个空架子， 一缺资金， 二是缺人才。
为此， 建发公司开始招兵买马先招本地“能人”， 再引进外来的“贤才” 一时“群贤汇聚”。建立了高学历， 有能力， 会办事的“秀才团队”， 当时能到建发工作。
感到几分的自豪， 几许的骄傲， 这是因为改革把“唯成份论”、“读书无用论” 等陈旧的
价值观念革掉了，“臭老九” 得以正名， 打破旧的政治伦理， 树立新的人文伦理，以人为本任人唯贤的用人文化。
这是一场深刻的思想变革， 心灵的解放， 灵魂的升华， 人格的尊重。“天生我才必有用” 一股激情在建发荡漾。
这是建发企业文化的思想基础和时代背景。
（一）
雄才大略领路人
建发公司的成立起点较高， 由向真副市长指挥组建， 并亲任董事长， 总经理， 后是张其华接任， 说明市政府的目标是要使建发成为特区的领军公司， 所配的领导人都是“高规格” 人才。
开始起步， 在招商引资阶段确实起着“领军”作用。
但是作为企业必须有经营与创利。
为此， 选派经济型人才到公司任领导。
1984 年纪总受命接任。
从此， 建发走上创建实体公司的轨道上。
企业的名称是企业文化的起源，“厦门经济特区建设发展公司” 的名称， 规定公司的性质是“建设和发展” 的企业， 是贯彻和实践“发展是硬道理”的党和国家总路线的新型企业。
也是企业的总目标， 为此， 纪总满怀信心与激情高度重视目标管理。
纪总说:“没钱也要当老板”。
一语道破了建发公司的背景与性质目标。
背景是国家穷没钱。
性质是要发展经济， 目标成为“老板”， 正因为“没钱” 才要去“赚钱” 才能“国泰民康”,没钱又怎能当“老板” 呢？ 靠得是“特区平台” 国家的政策， 建发的企业文化。
建发人的信念， 激情、 智慧、 团结拼搏的精神， 必然能当“老板” 而且要当“大老板”。
小王：
“我如果是私人老板， 今天我就从这个楼上跳下去”（王董事长忆纪总文中）
这沉重的话语。
一说明建发正处生存极其困难的时期， 二说明纪总认为身负重任， 绝不能退缩， 更不能像私人老板那么脆弱去跳楼我们有特区平台，
国家政策。
有建发人的信念和智慧， 这些丰富的资源等待我们去发掘， 我们一定能生存下去， 并发展成“大老板”。
这是纪总的雄才大略， 为建发奠定了生存与发展的坚实基础。
从此， 建发公司的经营理念开始转变， 招商引资， 落实项目力求效益， 并开始争取对外贸权。
建发公司向综合性新型公司转变， 就是从行政伦理文化转变为企业伦理文化。
从无形的资产转化为有形的财富。
观念决定行动， 行动形成习惯， 习惯形成性格， 性格决定命运。
这是纪总坚定不移的目标管理， 建发努力转型， 开始贸易与投资相结合， 为“赚钱” 走上艰辛的道路。
尽管道路崎岖， 艰难险阻， 但目标始终指引建发人去拼搏奋斗。逐步走上“赚钱” 的轨道。
黄清泉（原总经理）
说：“纪总聪明能干， 大公无私， 锐意改革， 体贴职工，为公司殚精竭虑， 他在去逝前一小时， 还在工作， 真正是工作到了生命的最后一刻” 王宪榕董事长在忆纪总文章中写道：
“纪总他举止儒雅， 工作要求严格，认真细致， 分析问题一针见血， 不怒而威， 我们下属都是很敬畏他、、、” 最后王董写道：
“建发的净资产已过百亿， 拥有价值几十亿的固定资产和酒店， 还有几百万平方米的土地储备， 再过三年我们将搬进新的办公大楼——建发国际大厦上班”， 以此， 告慰纪总在天之灵， 建发“没钱” 真的成为“大老板” 纪总应含笑天堂。
这真是
若山人品三千仞，
如水情怀万里幽。
沥胆披肝酬壮志，
挥抛热血写春秋。
（二）
创新管理谋发展
目标管理是企业的灵魂， 业务经营是企业的肉体。
经营业务的扩展， 就必须要吸取先进的经营理念。
建发公司经过转型期的努力， 开始建设实体经济公司。
目标的提升， 职能的转变， 突显原来的管理机制的不相适应。
因此， 坚定进行内部经营管理机制的改革创新。
1987 年初， 公司制定“发放奖金” 的规定。
1988 年， 开始试行岗位补贴， 奖金与绩效挂钩， 初步打破了“铁交椅” 和“铁饭碗”， 竞争机制第一次真正引入企业经营管理,“多干少干不一样” 初步注入市场经济竞争元素， 为此， 极大调动全体职工的积极性， 使公司的业务发展初现欣荣的局面。
1995 年率先建立了职工住房商品化制度， 把职工的利益与企业的命运紧密结合起来经过四年多的努力， 建发从一家企政合一行政事业型的公司， 逐步转型为一家综合性集团式企业。
我体会有三点：
1、 改革具有前瞻性， 胆略性、 创新性、 敢于打破旧机制， 逐步与市场经济接轨， 构建建发的“商业模式” ;
2、 改革是改善充实提高“分饼艺术”。
人总是以“利益” 为导向， 人人都有“利益点”， 认识自己也有“利益点” 叫清醒， 容忍大家的“利益点” 是宽容能做到满足大家的“利益点” 是最高明， 能把职工的利益与企业的命运紧密结合起来， 充分调动人的积极性。
3、 建立起公司的目标明确职责分明， 让职工的梦想能实现的双赢平台， 既招引人才， 有留住人才， 崭新的经营机制是以人为本的机制， 让职工以做建发人为荣。
因此， 能使公司沿着最大做强的方向发展。
经过 80 年代的转型和改革到 90 年代开始三个规划以及 2000 年的五年规划进入了有计划发展突飞猛进的 20 年。
这一时期， 我们铭记领军人王宪榕董事长， 是她。
用智慧与才华带领团队创造出建发公司成为中国优秀的大型实业投资管理集团。
她在领导感悟中写道“我觉得我最大幸福是可以把自己的理想抱负在建发实践。
这不是所有人能够得到的、、、、 人生非常短， 黄金时间就那么 20-30 年， 因此， 要珍惜机会。、、、、你要选择自己的优势， 要做自己喜欢的事情。
在“4、 20” 风暴中， 王董对专案组表态：
‘ ‘如果下属有违规行为， 哪怕我不知道也由我承担责任； 建发有问题， 要抓抓我， 我爱这个企业， 希望能留下这个企业” 在那人人惶惶不安， 逃都来不急的“风暴” 中， 他却说：“要抓抓我，希望留下这个企业”。
这是何等的豪壮， 可见王董不仅理想要在建发实践， 同时把自己的命运和建发紧密相连， 甚至可以牺牲自己， 也希望留下这个企业。
如此宽广的胸怀， 超脱的气魄， 情怀建发， 心系员工。
真情天日可鉴！
王小敏总经理也表态“经理如果真的有问题那是我的责任， 你们就扣我好了”。
张勇峰股份公司总经理感慨道：
“企业的发展与企业的心胸， 领导的眼光很有关系， 我记得。
检查时， 公司一边面对检查， 一边还召集所有中属干部在悦华酒店开了三天封闭式会议， 商讨公司三年发展规划。
要知道当时大家都不知道明天这个企业还存不存在呢？ 这样的情况下还能坚持做规划， 王董太有远见了。”
吴小敏总经理：
“建发以最小成本渡过这场风暴、、、、、 整个“4、 20” 期间，公司生产经营能够正常运转。
”可见王董高瞻远瞩， 胸怀坦荡。
目标管理十分坚定， 坚信建发能够化解“危机”， 未来是光明的。
“4.20” 结论， 建发是一个比较规范的公司。
此结论是建发公司多年企业文
化建设的道德修炼的结果。
温家宝说 ：
经济危机， 深层次的原因是道德的缺失。可见一个企业的道德有多高， 企业就能做多大多强， 走多远。
郑毅夫（集团副总）
说：
“建发最值的庆幸的是因为有王宪榕董事长， 这是我人生中最有运气的一件事， 因为她是一位充满智慧， 有能力、 能够审时度势把握好节奏又甘心为建发牺牲个人利益拥有广阔胸襟的好领导。” 王董带领团队， 创造出建发公司成为中国优秀的大型实业投资管理集团。
建发也造就王董成为优秀企业家。
善哉！
妙哉！
建发有这好的领路人， 我们感到骄傲与自豪。
有诗为证：
崇山有韵终年静，
流水无弦尽日吟。
德厚智高挥策远，
千秋功绩朗乾坤。
（三）
文化驾驭创品牌
企业追求利润， 个人追求利益这是人类的本性， 无可厚非。
建发经过不断改革创新发展成为“大老板”， 名扬九州， 威震八闽。
建发已经走上市场经济的轨道上了。
市场经济可以充分激励和调动人的积极性， 这是推动经济发展的动力， 然而也有负面的影响。“天下熙熙皆为利而来， 天下攘攘皆为利而往”，“人不为财谁早起”。
高度商业化形成了“万般皆下品， 唯有金钱高” 的社会风气， 铜臭将人心蒙上了污垢， 人性与真情为膨胀的物欲稀释甚至淹没。
假冒伪劣， 屡见不鲜， 既要谋财又要害命。
人心浮躁， 道德缺失， 诚信危机、、、、。
在这样的社会氛围中， 建发却能遵规守道， 独善其身， 超尘脱俗一片冰心。
按照“君子爱财
取之有道” 去获利去发展。
善哉！
善哉！
那么， 建发之“道” 是什么？ 就是用企业文化驾驭市场经济。
用制度规范行为用文化引领思想。
建发的企业文化又是什么？ 穷不离义， 达不离道。
激情文化 文化是由人类的精神性引领着前进的， 没有人类的精神便没有文化。
那么什么是文化？ 吴小敏总理说：
“文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。” 恩格思说过人类有“生存， 享受， 发展” 三大需求。
因此， 有人以此下个定义：
文化是一个国家或民族“生存与发展的方式”企业文化应该是企业的生存与发展的方式。
要认识建发的企业文化， 就必须沿着建发公司的生存与发展的轨迹去感悟企业文化的精髓， 才能揭示建发走过 30年的成功奥秘。
（一）
说文化， 话起源
一个没有文化的队伍， 不能称为团队， 充其量是一个团伙。
因此， 正规的企业都必须有企业文化， 而企业文化分为三层， 一是表层文化， 如公司的名称，标识、 颜色、 办公楼、 服装、 外表形象、、、、 等等看的见的外表的东西， 也可以说是外壳文化。
二是中层文化， 就是组织机构， 各种规章制度， 经营管理机制，经营模式， 等实实在在的东西， 就是实质文化。
三是核心问题。
就像一颗水果，有外壳， 有肉体， 有内核。
我们要从这三个层次去感悟建发企业文化。“厦门经济特区建设发展公司” 这个名称就是建发企业文化的起源， 公司的性质就是要建设发展厦门经济特区。
1984 年纪总就任建发总经理， 不仅抓目标管理及企业转型， 还十分注重企业文化建设。
1988 年 2 月十日纪总“关于我们作风建设的一点想法”， 首次提出“开明、人和” 的基本思想作风。
并从哲学， 经济， 人际关系， 对人对事， 工作生活作风等十方面进行精辟的注释， （参阅“建发 30 年” 第 342 页）
这是建发企业文化之源， 逐步汇成大江， 大河波澜壮阔的建发企业文化。
建发人至今十分怀念纪总， 感谢他为建发鞠躬尽瘁。
（二）
创文化， 促发展
文化的创新， 将会不断促进经济的发展。“建发 30 年企业文化部分” 详细介绍王董事长在历年大会讲话摘录。
我们可以清晰看到建发企业文化的创建脉络。
历年大会讲话都强调企业的目标宗旨、 愿景、 使命等核心价值观， 而每一年都有新的诠释， 着重提出改革创新主人翁精神。
团结进取， 责任心， 事业心，感恩、 宽容， 利他思想。
等等体现建发品牌的社会价值。
建发集团监事简丽在感悟建发的文章写道：“有幸当了三年建发人， 、、、、 我感到， 建发之所以能取得今天如此辉煌的成就。
建发这个团队的凝聚力， 执行力， 提升力起关键作用、、、、 三年来我在任何一个场合， 没有听到一句怪话。
牢骚话， 所听到的都是说我们做得不够， 我们将努力做得更好、、、、 集团班子团结。干部职工齐心， 协力无处不在， 上下一条心， 力往一处使。
看似容易做到很难，特别是三十年如一日坚持下来难上加难。
但我们建发人做到了……
许多人都如同期待维也纳新年音乐会一样期待王董在年终总结会的演讲。一年一个主题， 数百上千人大会， 台下静如无人， 许多人渴望从中得到启示，
得到升华。
这也许就是持续不断地推动着我们事业向前发展的动力“ （请参阅:建发通讯 2010 年 08 期 11 页）
这就是建发常年重视企业文化建设， 促进企业的不断发展的 30 年历程。
（三）
集智慧， 凝精髓
吴小敏总经理， 在讲解建发企业 文化时说：
企业文化不是哪一年想建设就能建设出来的， 因为企业文化不是一朝一夕形成的需我们朝朝日日地去关注它，培养它， 坚持它…….“ （2009 年发展通讯 07 期第四页）
建发公司从 1988 年纪总提出“开明， 人和”十大工作作风以来， 逐年都注重文化建设， 2002 年成立企业文化工作小组， 召开各种类型的座谈会， 离退休建发人也参与讨论， 广泛听取意见， 进...
篇四：企业文化感悟
公司企业文化的理解我对公司企业文化的理解
文化虽然意义深远，文化虽然博大精深，文化虽然高屋建瓴，文化虽然能产生无穷动力，文化虽然能“上下同欲”，步调一致，但是，针对于英凯模来讲，更为重要，事先应该明晰的是：这么多文化如何区分？文化如何最终落地？文化如何产生价值与体现价值？文化如何在融入企业内部之时还渗透到社会、产品、消费者中？
在 XX 年，国家局李克明副局长谈到要提高企业文化的塑造能力：“企业文化 刺 是企业信奉并付诸 沟 实施的价值理念” 晒 ，“要实现‘向更 症 高层次、更高水平 粳 迈进’”。这是理 恋 性的分析与长久的 眩 对企业文化研究的 淮 高度认识。在 XX 缠 年的一次关于文化 瓶 内容的探讨中，可 疹 口可乐公司某一总 枕 裁，他对企业文化 韩 的认识是：“企业 津 文化是要在取得员 唆 工的认同，能形成 捎一定的意志”。这 乔 是全球企业文化打 禹 造最成功企业的总 淫 裁对企业文化的现 塑 实感悟。
从上 微 面看，无论是理性 词 的分析还是感性的 耗 认识，都可得出：
澈 企业文化是一个管 浩 理类名词，企业文 谢 化问题是一个管理 卫 问题。无论在愿景 社 、使命、价值观体 队 系、企业精神、企 疤 业哲学等都体现了 携 企业文化的人文目 笛 标，其各要素之间 猎的关系是：“企业 汛 文化构成要素之间 禹 的关系：愿景是目 技 标，
使命是路径， 爬 价值观体系及企业 丫 精神是企业形象和 音 品牌的两翼,而企 瘁 业哲学是企业文化 鸦 体系的统领。”
马
对英凯模来讲， 檀 企业文化塑造的主 飞 要原则是：“确立 怎 企业文化精神理念 峡 构成要素要把握的 害 总体原则：从个人 莱 、公司、社会三个 峻 方面考虑，核心的 帝 价值理念要三者有 器 机统一，不能择其 扔 一而避其他；要特 酋 色鲜明，有效适用 僳 ，简明扼要。”
淘
可口可乐公司在 耻 十周年庆的纪念册 延 上记载了公司文化 酵的突出体现：团队 频 精神。在企业文化 计 的核心页面，员工 署 对其认同的浓缩是 娥 这样一句话：“你 陈 就是主人，你第一 窟 天就能成为这个公 疑 司的主人”。英凯 需 模同样需要这样一 速 句话来激励我们的 暑 员工。
有了人 枝 和组织，就需要管 避 理，就要有管理的 志 各个层面，企业文 仲 化成了企业管理的 饱 较高阶段。现实中 狰 成功的企业在不断 尼 证明：每个企业文 拖 化可能因为历史、 慕 环境等有一定的差 曼 异性，但成功的企 诌 业文化却一定是相 蓖 似的——合作、奉 懈献、团结、活泼、 魄 创新……
英凯 绒 模公司也无例外的 栈 提出了诚信、敬业 赠 、学习、创新的企 网 业精神，这是走向 淫 成功企业的起点， 摩 同样也是向成功企 垃 业学习的起点，立 咽 足这个起点将是公 颐 司大踏步向前进的 澜 开始。
英凯模 图 企业文化详细的阐 姑 述了企业的核心价 盟 值观是回答在处理 粤 企业内部关系、企 额 业和社会的关系方 毅 面，什么是
正确的 哇 、应该以何者为先 呈 ,什么是企业核心 身 思想、基本指导原 耘 则、根本信条和做 捞 人做事的最高标准 辞 等一系列的问题。
讳英凯模企业文化告 卸 诉我们企业内部关 懈 系以及企业和社会 屿 的关系方面，企业 反 是如何看待价值与 帜 思考价值的。作为 回 英凯模的一员我们 远 要按照公司的既定 符 目标和价值理念要 套 求自己，促进自我 遏 成长。
追求文 葱 化不可能一蹴而就 栈 ，我们需要切切实 抡 实地先想想情感， 支 文化的本源上可追 侩 溯到情感的基本面 溉 。情感是人的内在 腺 因素，企业文化追 待 求一种上进的情感 堆 ，但也基本上是统 楔 一的情感。英凯模 啦 企业文化是带领大 贼 家向一个积极向上 推 的方向进发，从而 早 使企业良性发展并 碱 取得成功，同时也 讯使每一位员工取得 懦 成就。
如何才 报 能在统一思想、深 惹 入认识后，真正的 契 打造好企业文化， 撒 或者说如何将企业 献 文化更好地与实际 洱 结合，将英凯模打 晴 造成具有强大竞争 喻 力的企业？
英 责 凯模企业文化是一 怂 套体系，在人文、 振 风貌、思想、价值 冉 观、企业哲学、愿 网 景甚至行为上达成 筑 目标方向。企业文 函 化在于人，在于企 猛 业各层级的共同认 信 识。所以，打造英 昂凯模企业文化从观 臻 察与总结企业的各 挠 处细微处开始，以 枕 最终可执行的一套 靛 体系结束，然后在 伙 过程中不断实施、 谓 修正从而发展。在 烩 管理上，通过人力 葫 资源、战略、甚至 钦 领头羊的风格等方 永 面都可取得对企业 腆 文化的升华与特色 催 。
企业文化的 殷 核心价值观，使企 这 业与社会各层关系 靛 和谐，从而使一些 雇 受众与消费者与企 伏 业的沟通畅通以及 瓢 取得认同，从而促 溺 进公司的品位、美 肃 誉度、忠诚度的提 害 升。
英凯模的 桃 企业文化是浓缩的 侄 ，是内在的，在文 译 化指引下的行动又 寓 在一个又一个的付 裸 诸实践。只要在情 媒 感上能与消费者进 虱 行有效沟通，只要 漳 能在行动上能给内 偶 部组织一个规范指 询 引，英凯模都在付 骚 诸实施。文化落地 赣 ，思想付诸行动， 魔 感情融为一体，这 推 些是英凯模企业文 斤 化的具体执行的表 汀 现。
相信英凯 攒 模，相信英凯模企 蔚 业文化，相信英凯 挟 模的明天一定会更 缺 好！
篇五：企业文化感悟
ldquo;真、 善、 美” 的合格绿城人 ——绿城企业文化读本学习心得２０１３年 １０月 我有幸加入到绿城集团这个大家庭。加入公司已近三个月时间， 无时无刻不在感受着公司浓郁的学习氛围和公司对员工无微不至的人文关怀。
同事积极认真的工作态度、 吃苦耐劳的敬业精神； 公司领导严谨的工作作风、 对精致完美的不懈追求。
给我留下非常深刻的印象。
做为一名刚加入绿城集团不久的新员工， 在进入公司的第一天起， 就无时无刻不被公司的文化所感染， 公司“真诚、 善意、 精致、 完美” 的核心价值理念也在每一位员工、 每一个工作细节中充分的体现。
本人拜读了《企业文化理念读本》 、 《管理者论述一》 、 《松下幸之助自传》 三份读本， 收获很多， 可以说经历了一次强烈的思想碰撞， 同时也引发了对“工作” 本身的思考， 也为以后的工作思路具有极大的启发作用。
一、 学习感悟 加深了对“真诚、 善意、 精致、 完美” 文化理念的认知 和绿城接触的第一刻起， “真诚、 善意、 精致、 完美” 就以各种各样的形式向员工、 向社会传达着公司的核心价值理念。
通过对三份读本的学习，特别是阅读了《绿城管理者论述（一）
》 中宋总所做的关于“关于‘认真’的解析” 、 “关于‘精致’ 的感想” 等论述文章， 直观、 深刻地理解了集团公司价值理念的内涵和外延， 也同时为自己以后的工作提出了更高的工作标准及要求。
在园区服务、 园林景观绿化等方面真正了解到了绿城人注重细节 、 完美的追求。
产品即人品， 人品多精彩， 产品多精彩。
提现了绿城人对完美产品的不懈追求。
在读本及企业文化培训中感触最深的一句话是“绿城要做中国最具完整价值的房地产企业” 。
而真正的设身处地的接触绿城之后， 我对绿城企业文化的认识、 认知、 认同是来源于日常工作的体会， 三个月 的工作中我切身感受到绿城人做人真诚、 与人为善； 做事认真、 追求完美。
“真诚、 善意、 精致、 完美” 是绿城人的核心价值观， 它所提倡的是：“与人为善， 仁爱求真； 追求认真， 追求精致， 同道共识， 方谓同仁。
” 正是绿城的这种核心价值理念， 公司出品了一个又一个深受消费者喜爱的优秀精致的项目， 培养出了一批又一批的工作认真， 追求理想， 追求完美， 精心细致的优秀员工。
精致的产品必是出自认真工作的优秀员工之手， 而认真又是绿城人、 绿城产品与绿城服务所特有的鲜明特征。
绿城人都是认真的在工作着的， 对公司， 对客户， 对社会我们都是以自己的一种真诚， 一种善意在努力回报着。
市场经济发展日益繁荣， 社会需要更精致的产品， 企业需要更认真工作的员工， 于是我们每一个绿城人都在更努力的追求精致完美！
公司将我们划入了最重要的企业产品， 而只将公司的其他物质产品归为副产品， 由此可见， 公司在生产和管理过程中都是倡导“以人为本” ， 带动我们员工和公司共同成长， 让我们成为公司发展以及享受劳动果实的受益者， 甚至将培养员工放到很高的一个高度上， 与之将企业的存亡联系在一起，这让我们更应该把所有的工作都努力的做到最好！
另一方面， 绿城文化的 “以人为本” 是人文主义的， 现在房地产行业正处于文化与市场的转型时期， 市
场经济已经发展到了买方市场的到来， 社会只承认优秀精致的产品， 那么企业唯一的出路就是用功， 生产出高品质的精致产品， 传承人类精神、 传承人类文化， 把我们的每一个产品都作为精神文明的积淀来做， 这样的价值观才是我们的发展方向。
绿城在注重意细节、 最求完美的基础上， 还有计划、 有针对性的组织培训； 绿城是一所学校， 员工是公司的第一产品； 员工的成长， 是公司存在的理由； 培养优秀的员工， 是企业运作的首要目标。
绿城人真诚待人、 严于律己， 绿城人乐于分享、 善于学习 二、 对未来工作的自我要求 １、 尽快实现角色转变、 找准个人定位、 融入新的环境 快熟悉公司的规章制度和基本工作。
从小事做起， 从细节做起。
通过在培训中与公司的同事多交流， 向他们多学习。
在工作中， 无论事情大小， 都踏踏实实去完成， 对于领导交办的工作都能自觉地、 主动地予以执行， 提高工作效率。
２、 着力培养责任意识、 吃苦耐劳意识 我选择了绿城是因为我喜欢绿城的企业文化， 公司选择了我也是希望我能够施展自己的力量， 为公司做出一定的贡献。
因此， 我们应该怀着一颗感恩的心来工作， 要敢担责任、 敢于吃苦耐劳， 通过自己的努力不断创造优秀的业绩， 以此来回报公司领导和同事们的培养、 关怀与厚爱。
３、 时刻谦虚谨慎、 虚心学习， 做好本职工作 在新的工作岗位上， 我要有一切从零开始的勇气和决心， 时刻保持谦虚
谨慎的精神、 虚心向公司的前辈学习； 要善于从小事做起， 通过小事锻炼能力、 积累经验、 实现成长。
未来的工作也许会千头万绪， 甚至会遇到这样或那样的困难， 但是我相信有公司各级领导和同事们的关怀和正确领导， 有公司各位前辈的悉心帮助， 有我们自己的不懈努力， 任何困难都会被克服， 在绿城这个大家庭中，今后我还有很长的一段路要走， 严格秉承公司的企业文化， 时刻牢记在心，让自 己辛勤的汗水在这片热土地上肆意挥洒我们就一定能创造出无愧于自己、 无愧于公司、 无愧于“绿城人” 的工作业绩！
我愿意与绿城的各位同事们一起携手， 为了公司也为了自己更加美好的明天而努力奋斗！
篇六：企业文化感悟
8中国外资中国外资2012年4月下总第263期感悟同仁堂企业文化青海大学财经学院
肖 书锋
一谈起中药老字号， 许多人便会不约而同地想到“ 同仁堂” 。
凭着“同心同德， 仁术仁风” 的企业管理信念、 “炮制虽繁必不敢省人工， 品味虽贵必不敢减物力” 的品质追求， 同仁堂历经342年的风雨洗礼， 熠熠生辉。
如今， 同仁堂已发展成为跨国经营的大型国有企业， 总资产达120亿元， 净利润10亿元。
同仁堂何以长盛不衰？ 又何以名满天下？“长寿企业的秘诀在于 ：
建立了 一套卓越的企业文化，
将企业存在价值融入整个社会公益的发展之中，
并使之代代相传” ， 同仁堂企业给出如是解释。
一、 企业员工——企业文化建设的基本力量毛泽东曾经说过， 人民群众是创造历史的真正动力， 企业员工是推动企业生产力发展的最活跃的因素， 也是企业文化建设的基本力量， 企业文化建设的过程， 本质上就是企业员工在生产经营活动中不断创造、 不断实践文化的过程。
也正因此，在企业文化建设中应充分贯彻“以人为本” 的主旨； 反过来，依靠高素质的员工建设高层次的企业文化。同仁堂集团工会主席陆建国说：
“善待职工是我们几百年的精神传承， 只有企业善待职工， 职工才会善待企业， 这种‘善待文化’ 让同仁堂不断延续和谐， 延续辉煌。
” 面对知识经济的挑战， 南京同仁堂努力实践以人为中心的管理理念， 将员工的创造力视作企业的重要财富与竞争力的根本， 通过全方位的全员培训制度， 发展员工的能力建设， 使员工的价值与企业的进步和谐统一。
其中， 同仁堂的一大特色是坚持了 中医药“师傅带徒弟” 、 口传心授的传统育人理念， 辅以多岗培训、派出进修、 自学奖励等机制， 强调课程体系差异化、 培训资源多样化、 全员培训普及化， 充分调动青年员工的学习积极性，形成了 人才接力梯队， 并结合员 工发展特点， 建立了 管理干部、 重点专业人员、 高级技工三大类人员的发展通道， 因材施教， 为员工提供不同的发展空间。
众所周知， 医疗人才多半有自己的一技之长， 事业发展前景和技术进步往往比丰厚的薪酬待遇更有吸引力。
有着十几年工龄的一线职工老王说：
“同仁堂给我们提供了 更舒适的工作环境， 这让我们在内心产生了 一种认同。
” ， 同仁堂以这样的平台把真正有热情的人才留下来服务企业， 同时这些原则在师傅带徒弟的这种方式中， 对同仁堂的企业文化有更深入的认同， 使他们对同仁堂具有更强烈的归属感和荣誉感。
这也成为了 同仁堂保障其纯粹的优秀文化的重要手段。
二、 企业楷模——企业先进文化的体现者企业楷模是强文化企业中强文化的化身 ， 强文化企业一方面重视企业楷模的培育， 鼓励人人成为英雄， 并且不断造就英雄群体； 另一方面有种是充分发挥英雄楷模的作用， 这样有利于在企业中形成文化正气和积极向上的精神风貌。同仁堂有一项很有特色的工程， 那便是旨在让一线职工成才的通道——“金字塔” 人才工程。
截至目 前， “金字塔”人才工程已实施七年， 已经发展为三个层次， 涵盖“同仁堂中医药大师” 、 “同仁堂专家” 、 “优秀中青年人才” 、 “优秀店堂经理” 、 “首席技师” 、 “首席职工” 和“原学历大学本科以上人才” 等七大类人才， 平均每年会有80多名一线职工被评为首席职工。
2010年6月22日， 同仁堂集团命名了20位德高望重、 身怀绝技的中医药大师， 同仁堂中医院占据了 16个名额，引起了 强烈反响。
很多中医药人才都希望能拜其为师， 有的人甚至提出如能获得一个向大师们学习的机会， 情愿无偿为医院工作， 发扬、 传承企业文化。
三、 企业家——企业文化建设的“旗手”在市场经济环境里， 企业家不但是市场舞台上的主角和企业的掌舵人， 而且在建设企业文化中具有突出的地位和作用，是企业文化建设的“ 旗手” 。
作为“ 旗手” ， 企业家积极倡导、 培养和身体力行先进的企业文化， 变革若后的企业文化，创造新的企业文化。
企业家在企业文化建设中的地位和作用是其他主体不能替代的， 它引领着企业文化建设的方向， 影响着企业文化的内容与品位。
尤其是在企业初创时期和变革时期，企业家的素质、 价值观、 工作作风等对企业文化有着决定性影响。同仁堂创建于公元1669年（清康熙8年）
， 是有着悠久历史的中医药行业著名的老字号。
在300多年漫漫的历史长河中，历代同仁堂人继承中华民族的传统美德， 不仅创出了 诸多让消费者放心的良药， 而且也积淀下来了 闻名于世的同仁堂企业文化。
创始人乐显扬曾提出"可以养生， 可以济世者， 惟医药为最"， 他把行医卖药做为一种高尚的事业来做。
他还提出"同仁二字可以命堂名， 吾喜其公而雅， 需志之"。
可见同仁堂在创建之初就奠定了 深厚的文化基础。
早在清雍正之年， 同仁堂就开始供奉清太医院御药房用药， 供奉御药188年， 历经清朝八代皇帝。
解放后， 同仁堂在党和政府的关怀支持下， 得到了 长足的发展， 特别是改革开放以后， 同仁堂在继承传统制药工艺技术的基础上， 大胆改革创新， 从体制和机制上逐步适应了 社会主义市场经济的要求， 生产经营和改革发展均取得了 前所未有的好成绩。企业将以老字号品牌为核心， 在传承中创新， 在创新中发展， 让百年老企业， 不断焕发勃勃生机。
同仁堂的优秀企文化值得我们深思与借鉴， 相信同仁堂定可不断飞跃， 取得新的成就， 也希望中国更多企业在优秀企业文化的带领下， 走得更远、 飞得更高。摘要：
企业文化即企业“人化” 。
人是文化的创造者， 也是文化的载体。
企业中的每一名成员 都是一个文化因子， 企业文化是由若干文化因子相互结合、 互动而成的文化有机体， 在文化有机体中每个文化因子都以它特有的方式发挥作用 。
企业成员 从普通员 工到企业家， 尽管在企业经营中的分工不同， 责任和权力不同， 但都是企业文化建设的主体， 靠自 身的实践与创造， 推动企业文化的进步与发展。
本文分别阐述企业员 工、 企业企业楷模的培育楷模和企业家这三类典型的企业文化因子在“同仁堂” 企业文化形成与发展过程中的地位和作用 ， 进而推动企业文化的进步。关键词：
企业文化
员 工
楷模
企业家dio：
10. 3969/j. issn. 1004-8146. 2012. 4. 174（ 责任编辑：
何中军）
篇七：企业文化感悟
文化学习心得范文 5 5 篇质量文化学习心得 1
企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。
透过总经理的培训我学习到，企业文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现。所以企业文化就和员工的文化素质息息相关，提高员工素质和加强队伍文化建设成为企业文化建设的第一要务，其中员工素质能够由 12 个字来概括，分别为思想、理想、道德、坚韧、纪律、创新，同时它也是国家提倡的四有新人的创新和发展。这 12 个字是人神两界所崇尚的人的品质的最高境界，修真的道路上布满来荆棘，环境是艰苦而恶劣，这也是为什么有苦行僧的原因，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。成为圣人的路很艰难，我们或许做不到那么多，但如果在工作和生活中能坚持其中的几个，也大有裨益。
江苏卫视《非诚勿扰》有个男嘉宾，全国著名的培训师，说要在多少年之后要超过新东方，口气很大，而在仔细了解他后发现，这么多年著名以来，没有存款和房子。所以我感觉到，一个人的理论素质再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上实事求是的工作，再怎样做也只是空中楼阁，结不出任何果实，最后还落一个骗子的名声。
所以我们要求企业文化为目标，夯实我们企业文化建设的道路，践行我们企业文化建设的任务，在工作中认认真真、实事求是、兢兢业业、知难而上、勇攀高峰。
透过总经理细致、风趣、丰富的解说我们公司的企业文化，使我从一个简单的识别层面突然了解到其中的内涵，公司的企业文化目标是让每个员工生活的再好一点，这凸显了董事长作为一个管理者的胸襟和情怀，经典理论上说，企业的目标是什么，是实现股东权益最大化，是实现效益最大化。我们的企业目标与经典理论相悖，却更好的说明了嘉隆地产以人为本的发展理念。公司的经营宗旨是认真工作每一秒，快乐生活每一天。认真工作是快乐生活和生活再好一点的前提，认真工作不是僵硬死板的埋头苦干，不是弄虚作假的表面文章，是快乐的工作，高效的工作，工作不是压力不是硬着头皮的任务它是我们的生活，把它当成生活的一部分，只有工作快乐生活才快乐，才能把这种快乐当成一种习惯，进而才能快乐生活每一天。公司的经营理念是团结、务实、创新、高效，这是对企业整体的要求，也是对每一个员工的要求，嘉隆是一个团队，是一个有目标和灵魂的组织，团结、务实是这个组织的基本要求，而创新高效则是团队为之奋斗的目标。所以我们在基础工作中要心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳、实事求是、脚踏实地的开展工作，透过员工自觉履行的做正确的事、正确的做事、把事做正确的工作作风，实现公司的长远发展目标。透过这次学习，我认真规整了人力资源中心的工作，透过提高本部门人员的业务素质，来践行公司企业文化建设的目标。
质量文化学习心得 2
5 月 30 日，董事长充满激情的 8 个小时的精彩讲解和培训，把经过十四年的积淀、沉蕴的企业文化，提炼了出来，展此刻大家面前，让人耳目一新、为之一振、欢欣鼓舞，我深深地感到，新的企业文化体系的建立和推广，必将为企业的发展注入新的血液和活力，当前企业发展的瓶颈必须会由此而突破，企业必须会由此而进入一个新的发展阶段，企业的基业长青得到了切实保障!
整个企业文化体系处处体现着以人为本的基调，充满着人文关怀的精神，蕴含着深深的人生哲理，让人感到温暖、温馨、尊重、自豪、激情。企业的使命由原先的大而空、遥远不可触摸演变为此刻的“员工幸福，顾客满意”，更加现实、贴近大众心理;企业愿景由原先的模糊、不明确，变得更加具体、清晰：“员工实现梦想，企业健康长寿”;核心价值观：诚实守信、用心服务、敢于担当、感恩回馈，不仅仅体现着做人的道理，更体现着立身于社会之道和生存法则;家文化的营造：爱心、信任、职责、宽容、和谐五大元素的融入，会把大家庭中的每个成员熏陶得完美、完善、和谐、荣辱与共。“卖放心商品，做良心企业”的企业宗旨，彰显着企业生存的底线和社会良知的职责感。“诚信、务实、拼搏、创新”的企业精神，是企业永恒发展不变的精、气、神。
企业文化体系中的五大应用理念：人力资源理念、经营理念、管理理念、服务理念、营销理念。是企业各个环节的实操行为规范，每一部分都包内含宗旨、目标、措施、策略，这些行为规范，不仅仅是
企业价值的心灵取向、外在表现，更是企业要到达目标的理性选取，具有明确、清晰、健康、向上、实操性强的特点。
能够说新的企业文化体系的建立在企业的发展史上就应是划时代的标志，它的推广必将成为企业的动力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企业取得成功、不断发展壮大的关键。
企业文化体系的确立后，如何推广宣传、落地生根，就应是下一步工作中的重中之重。(心得体会以后我们应持续不断地将企业文化理念渗透到每个员工心中，渗透到大家的服务工作和管理工作中;贯穿于每个工作流程、工作标准、工作考核中，把企业文化理念作为我们的行动指南，让所有员工都能够共有企业文化所体现的思维方式和行为习惯，如此，企业内部、各部门之间的沟通和协调才能轻易实现，企业内部的凝聚力才能真正增强。只有当员工深刻的意识到自我的行为是贴合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自我，那么企业文化才能真正的发挥其终极的效果。
我相信，在新的企业文化的指引、熏陶下，大家必须会在万果园大家庭里充分发挥个人的潜力，情绪舒畅地得到发展、得以创新，不断完善自身素质、素养，不断提升自身的价值、含金量，齐心合力将企业规模做大、实力做强、形象做优!愿每一个万果园人在万果园大家庭里都能实现自我的梦想，愿万果园企业健康发展基业长青!
质量文化学习心得 3
中华传统文化博大精深，是我们祖先留下的宝贵智慧结晶。其中许多思想精华、处世原则和哲理睿智至今仍是我们做人做事所遵循的
标准。在当今社会，物欲横流，人们急功近利，道德和良心的缺失在年轻一代中尤为突出，所以学习中华传统文化，发扬传统美德，让仁爱、孝悌重回到我们心中，让忠诚、守信应用于工作和生活中，使我们的社会安定和谐，国家兴旺发达。
通过对《道德经》、《弟子规》等中华传统文化的学习，对修身、处事、接物等行为有了新的认识：一是对“孝”的认识。其实“孝”对我们这代人来说，孝敬父母是不难的，只限于物质上给父母买东西和给点钱，但格局不高，不能做到从精神上关心。缺少一份大爱，做不到“泛爱众”，也没有“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”的胸怀。更重要的是我们的子女，他们对“孝”有着严重的缺失，导致了他们的骄纵和不负责任，没有了最起码的道德。所以，我们在做好孝敬父母的同时，还必须让子女知道这也是他们必须具有的品质，让他们承担自己该做的一切，把“孝”这种美德传承下去，这样才会从小爱上升到大爱，成为一个对家庭、对社会有用的人。二是从“谨信”做起。《弟子规》作为日常生活的行为守则，无论从“列典籍、有定处”，还是“房屋清、墙壁净”等等，都告诫我们做每件事都要仅仅有条。我以前就是工作无计划，想到哪就做到哪，毫无头绪，且效率不高。通过学了《弟子规》，我就开始按月、按季制定工作规划，工作时不再手忙脚乱了。三是讲诚信。老子说：信言不美，美言不信，所以在日常工作学习中，不只听顺耳的，而是做到诚实守信。势服人，心不然;理服人，方无言。老子也说：民之不畏，则大畏将至矣。所以作为一名基层领导在日常工作中，对职工要宽厚仁爱，不能一味的
进行处罚和批评，而要有一定的赞赏和激励，这样才能凝聚人心，把工作做得更好。
质量文化学习心得 4
中华传统文化是指以华夏民族为主流的多元文化，在长期的历史发展过程中融合、形成、发展起来的，具有稳定形态的中国文化。他包括思想观念、生活方式、风俗习惯、宗教信仰、文学艺术、教育科技等诸多层面的内容。改革开放以来，我们党在总结历史经验的基础上，不断发展、创新自己的理论体系，从建设有中国特色社会主义理论的诞生，到坚持“以人为本”的科学发展观，再到建设社会主义和谐社会的理论基础。党在坚持根本理论阵地的同时，对传统文化的发展和继承，也给予了更多的关注。通过学习《弟子规》、《道德经》等中华传统文化，感想、体会颇深。
一是认识上的转变。在以前的学习和工作中从没有真正接触过国学方面的知识，只知道是儒家学问，还有些封建思想意识，认为学这些也没有多大的用处。然而，通过这段时间对《道德经》和《弟子规》的学习，认识有了新的转变。我认为，国学博大精深、历史悠久，几千年来一直是中国人安居乐业，安身立命之文化根基，也一直是中华文化的精神脊梁。中国之所以成为世界上唯一一个文化延绵五千年而没有中断的国家，正是因为有如此深厚的国学文化作为支柱，这种文化一直贯穿于我们每个人的成长历程。
学国学是当今很热门的一个词儿，是人们对于传统文化的反思和正视。其概念广泛、内涵丰富、分类多样，把我们祖辈们的经历、体
验、方法以及感悟都融入在这些文字中，为我们后人所一一品读，并领悟其中的奥妙。他们把这些经典留给我们，自然是希望我们代代相传，修身、齐家、治国、平天下，真正做到学以致用。
二是学习的重要。人的一生是从学习开始的，子曰：学而时习之，不亦说乎?开篇即提出了以学习为乐事，反映了孔子一生学而不厌、诲人不倦、注重修养，严格要求自己的主张。一个人在生命的历程中，有很多不可知的部分，但是知识可以增长才干，知识可以改变命运。因此，我感到爱学习是一种快乐，想学习是一种幸福，求知若渴是一种喜悦。学习新知识，温习旧知识是一件让我们感觉愉悦的事情，学习能使我们提高素质、增长才干。所以我们要树立终身学习的思想。
三是努力践行。“弟子规，圣人训，首孝弟，次谨信，泛爱众，而亲仁，有余力，则学文”是《弟子规》的总纲领，只要我们认真去学习、去思考、去感悟，就会明白其中的许多道理。在为人处世就知道哪些可以做，哪些不可以做，就有了做人的准则，在生活、工作中，就会有正确的判断和及时纠正自己错误的言行。凡出言，信为先;诈与妄，奚可焉?说话多，不如少，惟其是，勿佞巧。就是指凡事说出去的话，首先要讲信用，不可以欺诈别人或者胡言乱语，话说得多，不如说得少，说话只要恰当，切题就行，不要花言巧语。尤其是我们面对学生，要为自己说过的话负责，所谓“君子一言，驷马难追”，说的就是这个道理。言既出，行必果，说出去的话就像泼出去的水，不可收回，不可反悔。对学生们提出的意见建议要认真研究解决，要敢于承担责任。
质量文化学习心得 5
高效，高效管理，始终把科学管理作为提升效益、推动发展的着力点和落脚点，以专业化，规范化，透明化为原则，持续推进管理创新，全面提升公司的管理水平，高效的执行力，打造高素质的员工队伍，员工在工作中具有大局意识，自觉把公司的整体利益放在第一位。部门之间的沟通、紧密协作、信息共享、积极落实公司决策部署，实现效率和效益的统一。高效服务，建立客户服务的快速反应机制，准确预测客户需求并及时进行反馈，以热忱的服务，阳光的心态，最大限度的满足客户需求。
责任，对客户负责，始终坚持以客户为本，把客户的需求作为一切工作的出发点，不断提高客户满意度，为客户提供一流的产品和服务。对员工负责，通过提供优越的职业发展通道，完善的后期没保障体系和良好的企业文化氛围，鼓励员工超越自我，奋勇拼搏，开拓创新，在贡献企业，回报社会的同时，实现人生理想和价值。对伙伴的负责，沣东地产重视合作伙伴的评价与选择，注重与战略伙伴建立长期，稳定的合作关系，在长期的合作中实现互利共赢，与最具竞争力的合作伙伴共同成长。对社会负责，沣东地产致力于保护自然环境和自然资源，积极推动新技术，新工艺，新产品在房地产开发项目中的运用，以实现企业和社会的可持续发张。
共赢，面对客户，尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，创造客户价值与企业价值的共赢。面对员工，尊重和关心员工，为员工提供适合自己的职业发展通道，让员工体会到劳动
推动企业发展的成就感，实现员工的个人价值，与企业共赢。面对伙伴，坚持以诚相待，努力在长期发展中为彼此创造更多的企业盈利与成长机会，实现共赢。面对社会，沣东地产积极参与城市建设，努力改善自然环境和人文环境，推动城市可持续发展进程，实现企业与城市共同发展。
二、对于企业文化建设方面的措施。
在公司快速可持续发展的关键时期,企业文化建设是一项复杂的系统工程，必须提高认识、加强领导，开拓创新、与时俱进、努力开创企业文化建设的新局面。
(1)要提高认识，统一思想，切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程。企业文化建设是企业全部工作的重要组织部分，认真抓紧抓好至关重要。在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建设理论的学习研究，学而习之养成良好的行为习惯
(2)要加强领导、齐抓共管，建立起企业文化建设的工作机制。企业文化建设是一项综合性的工作。要积极构建党委统一领导，党政工团齐抓共管，广大员工积极参与，共同推进企业文化建设的新的工作格局。成立企业文化建设领导小组，设立企业文化建设工作...
篇八：企业文化感悟
提纲 ◆新华联文化的体系
◆
新华联文化的精髓
◆
新华联文化的特色
◆
新华联文化的成果
◆
新华联文化的发展
引言：文化是软实力
◆
文化是无形的场力
◆
文化是内在的活力
◆
文化是持久的动力
文化是企业的灵魂
◆
人是企业的核心资源：
员工、客户、公众
◆
经营企业即经营人心：
外在约束与自我管理
◆
文化决定着人的观念：
人生观、世界观、价值观
价值观是企业文化的基石
◆
企业价值观：
就是企业应该具有的做人做事
的最高准则
◆
价值观取向：
经济价值取向、社会价值取向
伦理价值取向、政治价值取向
新华联文化的体系
◆
精神文化：
核心价值观、企业宗旨、企业精神
工作作风、发展理念、经营目标 „„
◆
制度文化：
一般制度、特殊制度、企业习俗
◆
物质文化：
企业名称、标志、标准字、标准色
企业外貌、纪念品、传播网络
产品特色、式样、外观、包装 „„
新华联的精神文化 ◆
核心价值观：
诚信为魂、绩效至上
◆
企业宗旨：
厚植实业、开启财富、承载责任、报效国家
◆
企业精神：
矢志不移、锲而不舍、坚忍不拔、进取不止
◆
工作作风：
雷厉风行、贯彻始终
◆
发展理念 ：
让价值创造者分享价值，让事业成功者分享成功
◆
经营目标：
卓著的商业信誉、庞大的客户网络、满意的服务质量
和谐的劳动关系、理想的股东回报、稳健的发展速度
新华联文化结构
品牌价值提升
产业发展
经营方式
新华联管理文化
管理制度
组织机构
以人为本
诚信
绩效
为魂
新华联核心价值观
至上
令人尊敬的民营企业
新华联文化的精髓：核心价值观
◆
诚信为魂：为人之道
◆
绩效至上：做事之道
关于“诚信”的理解 ◆
诚：
以行成言，是人的一种内在美德（孟子：发展儒学）
◆
信：
以言立身，是“诚”的外在表现（孔子：名列五伦）
◆
诚信：
诚实守信，强调内外兼修（管仲：“先王贵诚信。”）
◆
诚信的现代内涵：
一个人在心愿、言语、行动上对自己、
对他人、对社会的真诚无妄、信实无欺、信任不疑，既体现一个
人的价值取向，又与企业既定商业价值化相关联
“诚信”内涵的三个层次 ◆
第一层次：
诚实、真实、真诚，或者不欺诈蒙骗、
不弄虚作假、不伪装矫饰
（诚言）
◆
第二层次：
守信、践诺、履约，或者不失信、不
违诺、不爽约
（诚行）
◆
第三层次：
相信、信任、信奉，或者不怀疑、不
猜忌、不阳奉阴违
（诚心）
企业诚信的三重境界
◆
信守契约的诚信
◆
信息不对称条件下的诚信
◆
为对方利益考虑的诚信
我们为什么要讲“诚信”
◆
宇宙运行之法则：
“ 诚者，天之道也。
” （ 《 孟子· 离娄上 》 ）
◆
国家巩固之基石：
“民无信不立。”（ 《 论语 · 颜渊 》 ）
◆
个人立身之根本：
“ 人而无信，不知其可也。
” （ 《 论语· 为政 》 ）
◆
企业生存之土壤：
寻求合作、吸引客户、打造品牌
凝聚员工、赢得竞争、博取尊重
“诚信”为何极其稀缺
◆
讲诚信需要承担责任
◆
讲诚信需要付出代价
◆
市场伦理的缺失：
重利轻义、见利忘义
◆
国家法律的弱化：
主观不愿、客观不能
◆
个人道德的沦陷：
私欲膨胀、没有底线
信用机制的三重约束
◆
道德约束：
建立在人格和特殊情感基础上
◆
法律约束：
建立在法律和契约基础上
◆
文化约束：
建立在终极价值理性和信仰上
“诚信为魂”如何落地
◆
立信：
以“诚信”为企业核心价值观
◆
笃信：
重用人才、充分授权
◆
守信：
对利益相关者讲诚信（内外）
企业层面：政府、公众、客户、合作者、股东、员工
员工层面：国家、社会、客户、企业、同事、自己
◆
修信：
追求卓越的商业信誉
强化“诚信” 的重要措施
◆
文化培训：精神渗透
◆
言传身教：上行下效
◆
设立制度：行为规范
◆
表彰褒奖：正向激励
◆
通报处罚：反向约束
◆
建立档案：长效警示
◆
严格淘汰：彻底净化
企业与员工的契约
◆
商业契约：
利益共同体、价值共同体
◆
心灵契约：
情感共同体、命运共同体
“绩效”的内涵
◆
绩：
业绩、成绩、实绩
◆
效：
效果、效率、效益 （经济效益、社会效益、生态效益）
◆
绩效至上就是结果至上或结果导向
企业为什么要强调“绩效”
◆
市场经济的必然选择
市场经济的本质就是通过竞争追求效率和效益
◆
企业存在的先决条件
没有绩效，企业将会被市场所淘汰、所灭亡
◆
公正评估的重要手段
（德：内在修养；能：潜在素质：勤：主观态度；绩：最终结果）
绩效是现值，更易量化，更能体现人对企业的作用、价值、贡献
◆
奖罚兑现的关键依据
企业的经济性基本特征决定了奖罚只能以绩效为准绳
“绩效至上”如何落地
◆
激励理念：
按本事定工资、按贡献发奖金、按绩效排位子
让价值创造者分享价值，让事业成功者分享成功
◆
管理原则：
三重（重结果、重绩效、重奖罚）
三快（快反应、快决策、快行动）
五更（更简单、更容易、更清晰、更制衡、更高效）
◆
奖罚制度：
奖罚条例、责任追究制度 ……
◆
绩效评估：
平衡计分卡（多维、量化、全面、客观）
◆
结果运用：
定薪、晋级、任免、评比、赏罚（二八定律、向四种人倾斜）
、
追求效率与兼顾公平 ◆
强化企业伦理：
义利兼顾，以义为先
◆
崇尚人情关爱：
爱心援助、优惠售房、排忧解难
◆
建立均衡机制：
对内：提高幸福指数 —— 全员培训、福利保障（保险、
补贴）、薪酬改善（年功工资、普调工资) ) 、开展活动等
对外：承担社会责任 —— 参与公益、保护环境、节能降耗、设
立基金等
企业宗旨
◆
厚植实业：
企业的发展基础
◆
开启财富：
企业的经济特征
◆
承载责任：
企业的社会属性
◆
报效国家：
企业的终极目标
企业精神
◆
矢志不移
◆
锲而不舍
◆
坚忍不拔
◆
进取不止
四不精神：不畏挑战、不言放弃、不懈创新、不断超越
工作作风
◆
雷厉风行：
高效
◆
贯彻始终：
务实
发展理念
◆
让价值创造者分享价值：
物质层面
◆
让事业成功者分享成功：
精神层面
经营目标
◆
卓著的商业信誉：
社会影响力
◆
庞大的客户网络：
市场营销力
◆
满意的服务质量：
客户感召力
◆
和谐的劳动关系 :
员工凝聚力
◆
理想的股东回报 :
股东盈利力
◆
稳健的发展速度 :
企业生命力
新华联文化特色：守中致和
◆
价值理念：虚实相生
诚信为魂与绩效至上
实业经营与资本运营
◆
经营战略：辩证统一
多元化做大、资本化做强、专业化做精、品牌化做久
◆
管理方式：刚柔并重
刚性制度、柔性管理
先进性：辩证性、共享性、可持续性
新华联文化的成果
◆
打造了多元发展的民企标杆
◆
成就了系列过硬的行业品牌
◆
谱写了荡气回肠的财富凯歌
◆
培育了英勇善战的职业队伍
◆
弘扬了敢为人先的湖湘精神
◆
演绎了实业报国的崇高梦想
新华联文化的发展
◆
发展方式：推进科学发展（ 全面、协调、可持续）
◆
发展资源：坚持人才强企（ 以人为本、以能为本）
◆
发展境界：承担更大责任（ 造福社会、广受尊重）
◆
发展目标：打造幸福企业 （和谐友爱、快乐工作、共同富裕
共同发展、受人尊重、健康长寿）
新华联管理者的责任和使命
◆
深悟成功之道：
得时、得位、得势
◆
担当文化使者：
感悟者、践行者、布道者
内化于心、固化于制、外化于行、实化于效
◆
增强职业 “ 三感 ” ：
责任感、使命感、荣誉感
◆
成就精彩人生：
立德、立功、立言
结
语
过去 20 年 ， 新华联优秀文化曾引领企业成就了跨越式发展 ， 缔造了多元化传奇 。
今天 ， 站在 “ 二次创业 ” 新的发展起点上 ， 让我们继续以诚信为根本 ，以绩效为导向 ， 为实现集团更高远 、 更宏伟 的目标做出新的更大的贡献 ！
谢
谢
篇九：企业文化感悟
核心价值观心得体会共 4 篇篇一：企业核心价值观心得体会
通过学习《企业核心价值观》，使我清楚了什么是价值观？企业价值观的内涵是什么？对企业核心价值观也有了进一步的认识。
价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，是提供了衡量内聚力的尺度，没有核心价值观的企业无异于一盘散沙，没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只。它为企业在树立品牌、创建商誉、建立声望中起着主导作用。
从企业的 袒 发展来看，企业核心价 蚜 值观就是企业在企业哲 箱 学的统率下，为追求愿 甄 景、实现使命而提炼出 敖 来并予以践行的指导企 栽 业上下形成共同行为模 暑 式的精神元素。企业核 珠 心价值观是企业用以判 龚 断企业运行当中大是大 永 非的根本原则。
我 悉 们要做大与做强烟草， 眨 就应该确定有自己特色 嗅 的企业价值观，用不变 夯 的企业价值观来迎接瞬 妮 息万变的市场挑战。面 相 对国际大市场，我们要 讯 树立能够指导企业集体 盂 行为的独特的价值观。
头 核心价值观作用的最集 液 中的体现便是当企业或 啸 者企业个人在企业运营 蓄 过程中面临矛盾，处于 缨 两难选择时应当如何做 痒 的时候，这样做可以， 舵 那样做也可以，
但必须 印 有个决定，支持这个决 拷 定的便是核心价值观。
渝
优秀的已经成功或 褪 者即将成功的中国企业 愉 ，在全方位开放的竞争 拯 环境中都将不得不在学 桶 习战略管理的同时，开 皮始思考如何构建基于文 邀 化的核心竞争优势，进 丽 行基于核心价值观的领 泡 导，以确保自己能够活 括 得长，长得大。"越是 嘱 民族的就越是世界的" 志 。企业管理的实践以及 这 中华文化的复兴让我们 约 有足够的理由强烈呼吁 否 中国传统哲学的回归， 发 让我们的企业家以及广 骤 大的企业管理者自觉地 筑 运用起博大精深的传统 缠 哲学为企业之道、为企 队 业之本，在此基础上吸 袖 纳西方管理文明，形成 截 以中华文化为大本大源 钱 的企业核心价值观。
彝
21 世纪是终生学习 池 的世纪，不学习就要落 威 后，就要被历史所淘汰 蟹 。只有自觉加强学习， 皂 不断提升竞争实力，才 众能牢牢掌握发展的主动 谱 权，才能真正达到超越 意 历史的境界。
我们 孔 的价值观"卓越求发展 休 ，发展求卓越"。并非 翘 是指成就，而是一种精 氮 神，一种动力，一种工 瞻 作伦理。它掌握着一个 衣 人或一家企业的生命和 刻 灵魂，使之走向成功" 套 。追求卓越就是"求新 侦 求变求好"，使企业的 间 一切工作都以卓越的成 鸦 效完成，真正做到"更 噪 上一层楼"。追求卓越 圾 ，必须从我做起、从现 札 在做起，做一名好员工 铜 。无论是现在，还是将 挚来，追求卓越的最要紧 获 的步骤就是付诸行动- 万 -"做"。人生来就是 奠 要做事的。"做"这个 婶 字很重要，也是唯一能 钦 体现一
个人的能力、才 欲 华、潜力与职业精神的 呆 地方。
如何在工作 豺 中践行企业核心价值观 垂 每天工作开始的五个问 扩 题非常好：第一，在每 更 天工作前，要认真问自 徐 己："我的个人价值观 兄 是否与企业的一致"？ 构 第二，在每天工作开始 堡时，默念或复述企业的 溅 核心价值观，主动激励 钦 自己，直至变成自己的 宅 思维习惯和工作追求； 六 第三，在做出每个行为 劣或某项决定时，检测这 笑 一行为或决定是否背离 痈 了企业的核心价值观。
牛 第四，把能够影响职业 届 追求的任何事情，都当 契作工作来对待，都以企 库 业的核心价值观为原则 俞 和准绳，使自己始终保 犁 持蓬勃朝气、昂扬锐气 虎 和浩然正气；第五，个 钞人的生活态度和价值取 址 向，也要符合企业的核 桨 心价值观。
以上是 敢 我一些个人的心得，在 怯 今后的工作中，我会用 镊咱们烟草的企业价值观 烟 来提醒自己、激励自己 肄 ，把企业价值观溶入到 邵 工作中，使自己真正成 篇 为一名企业文化的饯行 兆者。
篇二：企业核心价 垄 值观心得体会
企业 概 文化，是企业的灵魂， 敖 是一个企业能够傲立商 枝 海的根本所在。企业文 酥 化发展至今天，它的实 沙 质就是企业所有成员共 谋 有的思维方式和行为习 骗 惯。企业文化是企业发 异 展的不朽之柱，文化建 瞒 设有着潜在的凝聚力量 唆 ，它不仅仅能给企业带 仰 来一种精神，而且能激 众 发员工的自豪感和责任 坟 感，培育企业团队精神 偶 ，为我们员工作导向， 糟 从而提高企业的
整体效 殉 益。
自从进入"明 店 一"公司以来，我一直 械 被"明一"人所尊崇的 弱 "虎狼之师"的个性所 诞 感动，也被公司的"尊 铆 重人才"的理念所吸引 前 。有很多人认为自己是 婴 在为企业做事，自己只 矗 是个打工者，而真正从 张 价值观和价值的实现上 轧 来看，我们是在为自己 平 工作，是在为自己实现 浚 价值，是在借用企业提 丸 供的机会为自己创造价 廖 值，使个人的人生价值 叭 得以实现，这机会来源 活 于企业。在这里，感谢 益 为我们"明一"人提供 戚 广大发展平台，"明一 色 "集团创始人---陈 雅 总。
"忠心信仰、 肖 敬业务实"，要求我们 且 的，不仅仅是热爱岗位 与 ，更应是忠诚的将岗位 孽 当作自己的毕生事业， 叉 脚踏实地的一步一步来 交 实现；"诚信"是企业 羊 精神的重要组成部分， 骋 企业无信不旺，社会无 罐 信不稳，因此，诚信是 争 企业发展的根基。诚信 球 是我们中华民族的传统 盘 美德，传承和发扬这一 纠 美德，在市场经济条件 潦 下具有特殊而现实的意 州 义。"创新"是企业兴 振 旺的源泉。只有与时俱 馅 进、不断推动理念创新 挣 、管理创新、科技创新 毙 、制度创新、各方面的 演 工作创新才能实现新的 畅 发展，创造新的辉煌。
埃 运用先进管理水平、技 牲 术水平和专业的服务理 宾 念，去创造更好的经营 怨 业绩；视产品质量为企 腺 业的生命，积极参与市 吴 场竞争。
我们不能 锗 简单的认为：做事只要 鸯 认真、对企业有颗忠诚 谣 的心就行了，只从个人 芽 角度去开展工作，而忽 枉 略了团队
的力量。现代 巡 人的工作生活节奏快， 迢 市场风云变幻，仅凭个 寓 人英雄主义，是不可能 伍 同时完成大量繁琐的工 侄 作，更不可能在全部细 烧 节方面考虑清楚，而细 巡 节决定成败。此时需要 逻 发挥的就是团队精神， 逼 发挥每个人的长处，使 催 大家积极的、发自内心 疚 的团结在一起，去全力 碾 拼搏；尊重，也就是在 棋 相互理解的基础上，按 淹 原则、按流程和按规范 肢 做事；就象今天上午陈 寐 总所说的："要有虎的 简 威严、虎的霸气；也要 酸有狼的团结、狼的嗅觉 纯 "，继续打造明一"虎 汕 狼之师"的不朽神话。
暂
进入公司已近五年 痒 ，在这几年时间里，我 狂 看到企业的每个人在各 赵 自的岗位工作，看到企 敦 业当家人为公司的壮大 永在精心筹划，也见到过 僻 企业经历风雨，看到更 谋 多一次又一次的成功和 谱 一年更比一年的辉煌； 溅
大家知道:企业价 膨 值观是一个企业文化的 绢 核心，核心价值观塑造 优 企业的行为,企业核心 豹 价值观明确告诉员工什 醇 么是该做的，什么是不 收 该做的，通过企业核心 放 价值观的宣导，让企业 熔 精神根植到员工的内心 犹 。
员工价值观的统 拯 一能形成强大的企业凝 烁 聚力,而统一的集体行 郧 为是实现企业目标的基 苦 石，是围绕企业目标有 腹 效运作的重要保证。企 邻 业的核心价值不是凭空 迈 想象出来的，也不是靠 侈 广告创意包装出来的， 泰 而是靠脚踏实地、日积 神 月累，通过具体实践所 翌 提炼出来的，并需要代 杏 代传承、弘扬开来。
汲
明一公司发展到今天 卢 ，也正是依靠全体明一 哑 人的共同、持久和稳定 撩 的信念，即--忠诚信 枢 仰,敬业务实,传承创 垦 新,崇尚荣誉;尊重人 围 才,团队精神,开拓进 携 取,卓越使命.在我看 羹 来，这 8 大价值观之间 硅 绝不是独立存在，而是 坏 互为前提，互为条件的 锦 。好比我们用尊重和诚 惩 信服务顾客，用创新提 厅 升品质，用品质彰显卓 翟 越......
实 解 践企业核心价值观，必 焉 须"用心"去理解，" 穆 用心"去实践，真正用 珍 企业核心价值观去改变 怠 我们的思维定势，真正 脯 把企业核心价值观落实 骸 到我们实践的每一点每 夜 一滴中，全球最具竞争 窿 力的乳制品企业就一定 乞 会在我们的手中崛起! 虹
篇三：企业核心价值观 祥 心得体会
在集团公 值 司第一轮发展过程中， 嘛 我们企业立足自身实际 帚 ，面向未来，坚持科学 疯 发展观理论，着力塑造 于 企业核心价值观，并为 坪 之制定了建大矿、办大 雅 电、做资本发展战略， 纪 通过 6 年的实践，取得 豁 了丰硕成果。学习王源 圾 董事长的《讲话》内容 挎 后，我感到热风扑面， 糙 心情激荡，催人奋进。
枪 王源董事长在《讲话》 悲 中指出："干部的价值 膝 观应该和企业价值观吻 酝 合。企业的价值观应该 辕 在干部的价值观中扎根 滑 。"我对这句话感受极 栓 深，作为一名基层管理 材 者，如何带领职工实现 症 企业的核心价值观，我 夷 有以下几方面体会。
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第一，带领职工实现 缺 企业核心价值观，领导 硼 干部首先要充分认识企 盈 业核心价值观的重要性 宙 。高层次企业核心价
值 珍 观是具有先进性、科学 蛆 性、时代性和延续性的 汹 。集团公司近年来站在 蛹 时代前列，坚持以人为 蛙 本和"一先进三保护" 鬼 ，本着对企业负责，对 溃 职工负责，对社会负责 趣 ，对国家负责，对子孙 畜 后代负责的理念，经过 烘 6 年奋斗，安全管理上 石 了台阶，原煤产量成倍 梧 翻翻，职工收入大幅度 遭 提高，安居工程解决了 判 几代煤矿工人无住房、 潘 住房难的问题，不仅得 刁 到了全体职工的拥护， 蜂 还受到了社会和国家的 赏 高度认可，特别是瓦斯 拇 治理、煤电一体化和生 咸 态修复等项目的实施得 锐 到了国际、国内广泛赞 孺 誉，在行业中起到了领 烤 航作用，为我们企业树 究立了良好的社会信誉。
糜 事实证明，我们企业核 盏 心价值观具有自身特色 毅 ，是符合历史发展趋势 颖 的，而作为一名基层管 裕理者，只有充分认识到 言 企业核心价值观的重要 啸 性，才能更好的带领职 缘 工为之奋斗。
第二 氖 ，带领职工实现企业核 峭 心价值观，领导干部要 咒 进一步强化责任意识。
付 所谓责任就是员工在职 热 责以内的工作要全心全 举 意地把它做好。每个人 玩 ，无论是管理者还基层 些 员工，必须明确自己的 拉 岗位职责，必须明确自 契 己阶段性的工作任务， 半 必须明确自己的工作要 似 达到的标准和目标，而 度 实现这一目标责任心是 步 第一要素，特别作为我 俞 们领导干部，强化责任 泰 意识就是要做到恪尽职 郸 守、规范自己的行为， 羔 就是要敢于揭短，敢于 网 面对矛盾，剖析矛盾， 乖 解决矛盾，就是要有前 帮 瞻性和"眼力头"，就 幕 是要有敢于管理，敢于 浴 得罪
人的手腕，而不是 摔 一味的推卸责任，回避 漏 问题，躲矛盾，耍"滑 示 头"。三月份以来，我 盏 矿瓦斯零超限、安全零 悦 死亡奋斗目标已先后被 凶 打破，安全管理面对严 骸 峻考验，当前作为落实 豌 干部责任的核心任务就 晌 是要抓好安全，全矿上 证 下各级管理人员都要统 锣 筹兼顾，树立一盘棋的 饿 大局观念，以""死亡 奠 事故为新起点，强化责 一 任意识，细排工作节点 募 ，抓好管内各要项工作 岩 的衔接与落实，坚决实 蹲 现瓦斯零超限和安全零 晋 死亡奋斗目标。
第 喻 三，带领职工实现企业 班 核心价值观，领导干部 扼 要具有人格力量。所谓 戏 "人格"是指人的素质 地 与知识、能力和悟性有 撒 关，并以"人格"为中 伐 轴线，影响决定一个人 猿 事业和社会活动的效果 症 和成败。同时，人格本 豆 身便是一种有价值的力 愚 量，作为管理者只有依 胆 靠其人格产生的威望， 择 潜移默化地来影响自己 又 的员工，凝聚自己的员 瑰 工，坦言之，就是管理 斑 艺术。作为我们张集矿 阴 ，在集团公司第一轮大 鱼 发展中，安全管理水平 筛 不断得到提升，原煤产 涸 量是逐年增加，科技" 粮五小"创新硕果累累， 蹄 文明和谐矿井建设呈现 翁 新气象，矿井先后荣获 展 "特级安全高效矿井" 失 、"环境友好型矿井" 筛 等荣誉称号，在集团公 钳 司生产矿井中始终发挥 魂 着领头雁和排头兵的作 韵 用，这些成绩的取得与 奄 我们广大干部的人格力 俗 量、管理艺术密不可分 部 。然而，在应对外部宏 个 观经济危机的同时，面 芬 对一矿三区的安全状况 弄 、系统状况、设备状况 炙 、人员状
况，能不能继 榷 续发挥领头雁和排头兵 咐 的作用，不做昙花一现 僵 的"英雄"，这将又一 缨 次考验我们干部的人格 亦 力量。
第四，带领 腥 职工实现企业核心价值 路 观，领导干部要不断加 沮 强学习，长本事。提高 差 自己的本事，这就需要 耪 我们加强学习，坚持学 央 习。毛泽东同志在《战 踊 争和战略问题》一文中 掖 提出"在战争中学习战 悦 争"的伟大论述，回顾 厂 集团公司和我矿近年来 养 的发展历程，我们一直 蔡 都处于在学习中学习， 中 在实践中学习的过程， 缘 我们不仅学了，还有针 凤 对性的学、有目的的学 大 。比如集团公司党委中 辽 心组学习会、经营调度 幽 会，还有我矿的中心组 伦 学习会、支部书记例会 亲 等等，每一阶段都有一 泅 个主题，每一个主题都 蚜 是从需要解决的问题出 掀 发来学习、来实践的过 孝 程。尤其在当前深入开 拐 展学习实践科学发展观 推 活动期间，我们更要通 果 过加强学习来解决管理 尧 中的短板和不足，消除 掇 日常管理中的死角和盲 防 区；更要通过加强学习 就 来提高干部的管理水平 祁 和工作方法，来解决管 植 理责任心不强、工作标 段 准...
篇十：企业文化感悟
企业文化传承学习感悟今天下午我们电气班组观看学习了主席对新奥企业文化的解读与传承，让我受益匪浅，企业文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在，离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的，也正因为如此，主席才利用了一年时间花费了大量的人力、物力去调研，去积淀，汇集了全体新奥人智慧的新文化创立了，在即将而立之年的新奥，再次清晰了自己的使命和愿景——“创建现代能源体系，提高人民生活品质，成为一家受人尊敬的创新型智慧企业”。
执守良知是新奥价值观的第一条，也是最重要的一条，执守是执着坚持，是永不妥协，执守是用心守护，是不可逾越，良知是新奥事业的起点和指引，良知是新奥人做人做事的底线，执守良知才能不忘初心、行稳致远；作为新奥人，做人做事对的起自己的良心，那便勇敢的去做，方向和路线就不会出现错误，所以执守良知是我们新奥人的底线。
崇尚自驱是新奥价值观的第二条，崇尚是倡导，通过倡导形成氛围形成自觉，崇尚是牵引，通过牵引形成主流形成能力，自驱是新奥事业的源动力，自驱是新奥人共同成功的发动机 ，崇尚自驱，才能由被动变主动，尽我所能，持续保持敏捷和活力， 不断超越，实现使命和愿景；我作为新奥人，要做到自律、自驱，自我提升，提高自己的能力，以高标准要求自己，坚定自己的信念。
成在数据是新奥价值观的第三条，成是成事，是创造新奥事业价值的重要体现，成更是成就，唯数据方能成就新奥的宏伟事业，数据是驱动社会、行业和生活不断进步的核心力量，是新奥事业的未来，数据是网络时代新奥人的共同语言和宝贵资源； 乐于分享是新奥价值观的第四条，乐是主动分享的态度，是共创事业中积极分享的愉悦，乐更是共同成就、共同收获的追求，分享是互联网时代的本质，分享缔造了繁荣的世界，分享是新奥事业的最终目标，分享是新奥人成就彼此、共生共赢的追求，乐于分享是开放融合、赋能生态、连接一切的基础。作为新奥人，乐于分享会让我们的技能水平提升的更快，也会使我们的团队的整体实力提升的更强大。
新奥的价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带，保证员工向统一目标前进，共同的价值观让我们可以维持一贯的企业文化，我们作为新奥人一定要牢记新奥价值观，把它用到我们生活工作的方方面面，让它成为我们的指引，成为我们的做人做事的行为准则。也为了我们新奥愿景“创建现代能源体系，提高人民生活品质，成为一家受人尊敬的创新型智慧企业”而奋斗。
