项目安装经理执行力、职情况总结5篇项目安装经理执行力、职情况总结 述职报告 述职人： XX 2014年3月12日 目录 一、公司发展情况................................下面是小编为大家整理的项目安装经理执行力、职情况总结5篇,供大家参考。
篇一：项目安装经理执行力、职情况总结
报告述职人：
XX
2014 年 3 月 12 日
目录
一、 公司发展情况 .................................................................................... 3 二、 个人工作情况 .................................................................................... 3 1、 思想方面 ........................................................................................ 3 2、 企业建设 ........................................................................................ 4 3、 安全建设 ........................................................................................ 4 4、 提升能力 ........................................................................................ 5 三、 制约公司发展的因素及解决办法 .................................................... 5 1、 竞争压力 ........................................................................................ 5 2、 管理制度及工作流程 .................................................................... 5 四、 个人工作中存在的不足 .................................................................... 6
尊敬的各位领导、 同事们：
你们好！
我是 XX， 现任集团安装公司经理。
2013 年是安装公司成立的第二年， 也是公司事业发展的稳固之年。
2013 年， 在集团公司党委董事会的大力支持下， 本人认真履行工作职责， 圆满完成了 各项工作指标及上级交办任务。
现将一年来的工作情况从三个方面汇报如下：
一、 公司发展情况：
安装公司是集团全资子公司， 实行独立核算制度。
公司下设“四科一室”
现有正式职工 XX 人， 其中中层干部 X 人，科级干部 XX 人， 基层管理人员 XX 人。
2013 年计划经济指标XXX 万元， 在保证了员工薪酬的正常发放基础上， 实际完成经济指标 XXXX 万元。
二、 个人工作情况：
1、 思想方面：
本人坚持在工作中提高自身素质， 积极学习党中央习近平主席新领导核心施政方针， 重点关注廉政建设， 在公司实际工作生活中践行廉洁奉公， 勤俭节约， 做到不设小金库， 不搞聚餐等违纪活动。
在团队建设方面始终做到广开言路， 认真听取对部门建设有益的意见和建议； 坚持奖罚分明， 以理服人。
2013 年，打造道德讲堂并定期进行宣讲， 力求使社会传承的道德规范在员工心中扎根。
2、 企业建设：
2013 年， 在市政工程三级及建安工程三级资质基础上， 我推动公司进行二级资质升级工作。
在此特别感谢集团公司领导对安装公司工作的支持与帮助， 资质申请目前状态良好， 正在按部就班的进行中。
在制度建设方面， 我主要强调了 岗位职责及工作流程的完善。
从过去的工作中总结经验教训， 不断发现问题， 并在制度上进行完善， 从而解决问题。
举个例子， 我主导编制了《材料运输协议》， 主要约束了 施工方不进行计划， 多次增加材料提请， 造成公司运费方面的浪费。
在二次网施工中， 我与安装处全体同志们对每一个工程， 每一个细节都力求做到完美， 坚持严格把控， 狠抓工程质量， 向质量要效益， 向施工安全要效益， 向开源节流要效益。
我要求施工现场人员把严、 细、 实的工作作风落到实处，严格核实沟长， 沟深， 沟宽、 严格把关回填石粉工程量、 严查焊口质量， 绝不允许在焊口处出现任何问题。
3、 安全建设， 在生产例会中， 我多次、 反复强调安全的重要性， 施工安全、 办公安全、 生活安全， 员工是我们最宝贵的财富， 员工安全是我们最需要关注的重点。
根据集团公司“安全生产标准化实施方案” 要求， 我们把“安全第一，预防为主” 的方针落到实处， 不断提高安装公司安全生产管理水平。
施工中， 要求安全员定点定时到施工现场检查安全生产工作， 并与两位副经理不定期对每一个工地的安全工作
进行突击检查。
同时， 我们将在设备投入方面加大力度， 增强安全控制， 降低安全隐患。
4、 提升能力， 加强员工专业知识与技能强度是我始终关注的重点。
2013 年， 除了对新增 XX 名员工的岗位培训外，我们也面对全体职工进行技能强化培训， 针对施工中遇到的问题组织人员进行学习。
三、 制约公司发展的因素及解决办法 1、 竞争压力。
2013 年， 随着公司事业的发展， 我们深刻体会到了 外部和内部的竞争给公司带来的压力。
从外部讲， 第一， 三级资质只是入门条件， 我们的资质等硬件实力还不够强， 面对开放的市场， 显得竞争力不足； 第二， 政府对我们的政策支持力度不大， 安装公司并非二次网安装的唯一选择； 第三、 因为要对工程质量负责， 我们在材料、 施工方面都要按国家标准， 所以工程造价偏高， 在一些开发商以价低者中标的短视权衡中， 竞争力显得更加不足。
从内部来讲， 我们的工作内容与分公司存在重叠， 给安装公司的工作开展也造成了较大压力。
2014 年， 不提公司上缴利润， 给员工加薪后我们至少要增加收入 500 万利润。
因此， 除了挖潜增效、 增强竞争力外， 我们也将尝试多种经营， 尝试进行实体方面的投资， 力争实现可持续发展，保证集团上缴利润和员工工资待遇。
2、 管理制度及工作流程。
安装公司成立时间尚短， 在
制度建设和工作流程完善方面还有可以挖掘的潜力， 在未来的工作中， 我将于员工一道继续总结经验教训， 完善管理制度， 细化工作流程， 使之成为可以指导实际工作的准绳， 让员工有规可循， 有矩可蹈。
四、 个人工作中存在的不足 1、 在工作中， 我时常感觉到自己的文化水平还有很大提升的空间， 面对当今时代高强度的信息更新量， 知识储备的不足在一定程度上制约了我的进步幅度。
今后我将拿出一定的时间对自己进行“充电”， 多读书， 多学习， 关心时事，不断提高自己。
2、 工作中有时会显得散漫。
这一点不足我也将在以后的工作中重点克服， 严格要求自己， 约束自己。
面对竞争压力， 以及已经发现的和未发现的工作不足，我们将积极寻找对策， 解决问题， 多方求索， 完成指标。
我将与安装处全体同仁发扬成绩、 克服不足、 加强学习、 提高素质， 为集团公司的发展多作贡献。
谢谢大家！
述职人：
XXXX
2014 年 3 月 12 日
篇二：项目安装经理执行力、职情况总结
职 报 告——报告人：xxxxx
目录自我介绍个人从事本行业经历个人优劣势分析个人表现优势现职工作成绩说明现职工作成绩自评工作未来规划对公司建议
自我介绍 姓名：
xxx龄：
xxxx历：
xxxx 年 学 现任岗 位：
工程部项目 经理 目 前在公司 负 责项目 ：生物城多 网融合 项目
个人从事本行业经历武汉平安置业--安顺家园16#智能化工程（合同金额120万）2011年2010年紫菘逸景华庭 ：合同金额160万武汉国际博览中心 二标段公共广播系统（合同金额300万）额2009年黄陂一中盘龙城校区校园弱电项目：
项目合同金额（300万）2008年武汉大学珞迦学院18套多媒体施工调试、 泰康人寿保险公司《湖北京山县》 ， 《武汉黄陂区》 分公司办公室网络•电话•有线电视的施工安装及调试2007、 2006年武汉商业服务学院的多媒体教室的施工和调试、 武汉商业服务学院北区女生宿舍弱电网络的建设
个人优劣势分析个人优势分析 具备智能化系统应用 到学校、 商业写字楼、 配套的生活小区、 大型的会议展厅几个领域有较突出业绩； 热爱学习 ， 能够通过持续学习 改善自 己的不足； 善于思考、 勤于总结， 常能深入发现工作中的问题和规律深入发现工作中的问题和规律； 乐于接受新思想、 新观念； 思维活跃开扩、 善于打破现在格局进行创新。 性格平和， 乐于承担， 容易合作；个人劣势分析 沟通能力不强， 有时工作繁忙时， 存在对工作安排跟进速度了 解不及时。 由于来公司 时间不长对公司 的管理及工作模式还不是了 解很透彻。
表达沟通能力强组织能力强有比较丰富的弱电智能化的经验个人表现优势表现优势较强的责任心学习能力好
现职工工作成绩说明1完成了 生物城前期施工工程量的统计2 完善了 生物城前期的施工图纸统计完成了 生物城合同清单与施工图设计纸量的对比35现场协调完成了 B12/B14/B7/B8区域内 线管预埋及前端设备安装完成了 生物城甲方项目 部临时监控及防盗报警的安装调试4
现职工作成绩自评项目内容施工队队的协调优势1. 可以根据现场实际的进展情况合理安排工人施工面；2. 协调好配合单位的交叉作业面；3 及时给现场施工工人提供技术规范及安装调试技术支持；3. 及时给现场施工工人提供技术规范及安装调试技术支持；优势与劣势劣势1.没有及时的让工人反馈布置施工任务完成情况。2.对工人的管理比较缺乏信心， 有时候工人不听指挥， 现场施工比较被动。同甲方的交流优势1.和甲方现场负责人关系处理比较好；劣势1.现场需要变更、 签证的事项没有及时跟进， 没有及时较快的让甲方反馈信息。
工作未来规划长期目标目标一年内了解运营所有运作方式， 完成工程总监分配的工程项目营中心工管理流程， 。五年内成为高级项目管理经理短期目标中期目标通过各方面的学习与提升， 两年内考取一级建造师
有时间工程部各项目经理在一起分享各自的项目经验1对公司的建议及时的安排厂家对新技术新产品的分享2在有条件的情况下参观大型公司做的经典智能化项目3
请各位领导指正！
篇三：项目安装经理执行力、职情况总结
21·9·Building Construction 1966浅析如何提升项目经理的执行力卞耀洪上海建工集团股份有限公司上海
200080摘要：面临投资主体愈加多元化、数量持续增长及越发高、大、深、长、难的建设项目新挑战，在项目管理过程中起着至关重要作用的项目经理执行力亟需提升，通过对建筑施工总包管理工作的观察、思考，就项目经理执行力的影响因素等进行细化分析、系统总结，提炼出提升项目经理执行力的方法和措施，实践结果颇为有效。总结的经验可供同行参考。关键词：项目经理；执行力；项目管理；能力中图分类号：
TU71
文献标志码：
A
文章编号：
1004-1001(2021)09-1966-03
DOI：
10.14144/j.cnki.jzsg.2021.09.083Brief Analysis on How to Improve the Executive Ability of Project ManagerBIAN YaohongShanghai Construction Group Co., Ltd.,
Shanghai
200080,
ChinaAbstract: Facing the new challenges of more diversified investors, continuous growth in the number and increasingly higher, larger, deeper, longer and more difficult construction projects, the executive ability of the project managers, who play a vital role in the process of project management, urgently need to be improved. Through the observation and reflection on the general contracting management of construction, this paper makes a detailed analysis and systematic summary on the influence factors of the executive ability of the project manager, extract the methods and measures to improve the executive ability of the project manager, and the practical results are quite effective. The experience summarized can be used as a reference for peers.Keywords: project manager; executive power; project management; ability维艰，甚至质量、安全事故隐患多发的失控局面，经济效益就更无保障。关于项目经理执行力的文献，体系理论研究为多 [1-5] ，与实际操作高度贴合的内容较为鲜见，以下基于实际操作，对项目经理岗位进行多维度、多角度、多方面的系统分析，有针对性地寻找出与实际操作具有较高贴合度的提升项目经理执行力的方法及措施，实践效果较好。1 项目经理执行力的概念分析项目经理执行力是指有效利用资源、贯彻战略意图、将目标付诸实施、克服困难与障碍、落实计划、保质保量达成预定目标的操作能力，项目经理就是要具有对项目进行有效执行与控制、操作与实践的能力，是完成把企业及项目战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。执行力包括完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度，对个人而言执行力就是办事能力，简而言之，执行力＝做＋到位。执行力是项目经理的核心能力，包括项目策划、团队建设、项目计划控制、项目风险评估、具体事务沟通、总结汇报等多方面能力的整合，应从项目整体管理、进度计划管理、资源管理、时间管理、成本管理、质量管理、安随着人类社会的高速发展，越来越多的建设项目具有建筑造型新颖、结构形式多样、体量庞大、造价高昂、社会劳动与资源消耗量巨大、施工周期长、生产环境多变、价格要素变化快速、涉及学科门类众多、施工技术复杂、接口与合同关系烦琐、协作配合环节多等特点，需要具备较强执行力的项目经理带领项目管理团队才能顺利完成。对于具有一定规模以上的国有施工企业来说，资源、资金、技术等硬性条件基本都具备，但是有些项目进展顺利且盈利颇丰，有些项目则进展艰难且亏损厉害。虽然存在竞争环境激烈，低价中标惨烈、设计稳定性差、“四新”技术要求高、合同条款越发苛刻、物价上涨快速等影响因素，但是项目经理执行力的强弱对项目的推进及盈亏起着至关重要的作用，执行力强，不但会把既定计划目标贯彻到底，还会根据动态状况进行提前调整，完成目标的同时创收了经济效益；执行力弱，则会面临项目进展举步作者简介：卞耀洪（1979—），男，工程硕士，高级工程师。通信地址：上海市虹口区东大名路666号（200080）。电子邮箱：byhbyh200@163.com收稿日期：2021-04-28建 筑 经 济 与 管 理 BUILDING ECONOMY & MANAGEMENT。
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建筑施工·第43卷·第9期 1967全管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面落实。2 提升项目经理执行力的必要性建设项目投资主体愈加多元化，项目管理迎来新特点；科技研究的不断深入，造就建设项目越发高、大、深、长、难，传统项目管理方法面临新挑战；随着社会文明的不断发展，国内经济发展由“高速”转变为“高质量”发展，政府多次强调“以人为本”的安全发展理念，对管理者提出了精细化管理的要求；建筑施工企业当前面临着严峻的安全生产形势，企业急需改善社会影响；法律上已将“安全生产责任事故罪”列入刑法，对管理者提出了极高的要求；五方责任主体实行质量终身制，对项目经理的管理要求又上了一层台阶。尤当前建筑施工的安全、质量管理形势不断为我们敲响了警钟，使项目经理意识到提升自身的执行力已刻不容缓，而要想成为具有执行力的项目经理，光懂得项目管理理论知识是远远不够的，唯有面对外界错综复杂的情况，不断练好内功，提升执行力，才能带领项目团队突破各种阻力，解决矛盾，完成任务目标。3 项目经理的职责项目经理是项目的全面负责人，负责项目的组织、计划、实施全过程。
项目经理的职责可以概括为计划—组织—指挥—控制。工程开始，要确定任务目标，制定详细的计划，编制指导项目实施的纲领性文件；组建项目管理团队，进行目标分解，任务分工，责任明确到各个条线的每一个人；项目实施过程中，项目经理应充分发挥指挥中枢的作用，通过有效的沟通和人性化的激励、关怀，促使每个团队成员主动努力完成任务；严格过程控制是落实项目管理的重要环节，需跟踪每一项实际工作的进程，发现问题及时处理，发现偏差及时纠偏，直至实现最终目标。4 项目经理应具备的素质与能力项目经理具备较高的自身素质和能力，在项目管理过程中起着非常重要的作用，以保证项目目标的实现。项目经理应具备的素质有：较强的技术背景，懂得工程技术是掌握其他工程管理能力的基础；成熟的人格品质，应有担当、敢作为、高风尚，使得项目管理团队成员愿意追随你；应与公司领导保持良好的关系，以利于资源的调配；能激发项目管理团队成员的工作热情；项目是企业委派给项目经理落实的一项任务，应把完成项目任务放在第一位；较强的责任感及实事求是的作风，为企业负责，同时也为自己负责。项目经理应具备的能力有：沟通能力，现代项目复杂程度加剧，沟通无处不在，只有与各方充分沟通才能保证项目的顺利实施；决策能力，项目管理过程中，面对错综复杂的情况及多个方案选择时，能够迅速地进行全面系统分析而做出正确的决策，省时高效地推进工作进程；合同履行能力，合同是项目实施的重要依据，唯有履行完合同才算完成了企业委派的任务；全面掌控能力，作为项目领导者，项目经理应着眼于大局，而不是研究细枝末节，应掌控整个项目的正常运作；总、分包管理能力，作为总包的项目经理，既要管理好总包团队，使其高效运转，又要牢牢地管控住分包队伍，确保总包的指令有效实施，从而完成任务目标；正确定位能力，项目经理是一个执行者的岗位，要认清自己所处的角色，做好本职工作；赢利增值能力，项目经理作为履行合同的现场负责人，要努力实现项目的赢利增值，为企业的发展考虑；持续经营能力，要保持一个稳定、协和的总包管理团队，需要有持续不断的工程项目来维系，努力经营获得新项目是至关重要的。5 影响项目经理执行力的因素影响项目经理执行力的因素主要有项目经理自身素质技能、公司制度、制度的保障措施等。项目管理实质主要是对人的管理，项目经理具有较强的自身素质技能对其管理团队实现执行力是十分重要的，需要自身过硬、专业知识扎实、业务能力娴熟、沟通技巧灵活等；完备的公司制度是开展项目管理工作的基础，可以有章可循、依法合规地开展项目管理工作，合理地发出指令，严格地落实指令，快速地响应问题；有了制度，如果没有保障措施，也会成为一纸空文，各层级领导均认真按照制度指挥下一层级工作，才能使制度真正落地。6 如何提升项目经理的执行力项目经理执行力的提升要在正确理论指导下，通过适当的方法和经验的积累来实现，转变管理思想，完善管理工具，做到“目标明确、流程合理、方法可行、激励到位、考核有效”，实现高执行力以一当十的效果。提升项目经理执行力的方法主要有以下9种。1）建立一套切实可用的项目管理制度，不断完善管理规章制度和岗位职责，并宣贯、传达到每位员工，使其有章可循，并建立健全的监督检查机制。2）对各个岗位和工作环节制定明确详尽的工作流程及确切责任，按流程办事不会产生混乱。流程需满足：必须性，砍掉可有可无的流程；简洁性，让人一看就懂，减少学习、消化时间；严谨性，流程要严谨，环环相扣；高效性，流程要注重解决“如何更有效地工作”的问题；相容性，所有流程都是为完成项目而制定的，要相互兼容；动态性，流程应根据动态情况持续优化。
卞耀洪:
浅析如何提升项目经理的执行力 。
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2021·9·Building Construction 19683）采用因才适用、优胜劣汰的用人策略，为各个岗位配备合适的人选，能者上庸者下，并通过培训等提升团队成员个人能力。4）合理授权，抓大放小，不可事无巨细，所有事情都亲力亲为，授权合理与否是区分领导者才能高低的一个重要标志。5）总包是服务型管理机构，做好总集成、总协调工作，对各分包单位统一目标、统一指挥、统一标准、统一行动，实现“统抓一盘棋”的效果。6）各项工作均实行目标管理法，责任细化分解，压力层层传递，以结果为导向，通过完成小目标，从而实现大目标。7）坚决避免眉毛、胡子一把抓，应分主次、分缓急，按顺序抓重点、抓关键，有序处理问题。8）认真分析问题内涵，按照问题特征，树立处理问题典型，且一抓到底，起到以儆效尤的作用。9）有效实施绩效考核办法和奖惩措施，收入和绩效挂钩，充分激发员工工作积极性，让考核发挥主导作用，避免人为因素的干扰，考核之后奖惩分明，但考核是一种促进手段而不是打压措施，应避免过犹不及。提升项目经理执行力的措施主要有以下13种。1）加强与企业各级领导的沟通，争取领导给予资源、资金等调配的大力支撑。2）组建和谐、高效的项目管理团队，团队成员不在于多，而在于精干，做到人尽其用。3）做好项目整体前期策划，确定进度、安全、质量、文明施工等的创建目标，并明确各个条线管理目标，合理授权各条线负责人认真按目标开展工作。4）通过理论培训、实操练习等提高自身素质技能，确保发出的指令正确、合理，并能有效传达到各个管理层级以落实。5）培养良好的沟通技巧，批评、表扬、激励相结合，强化沟通以形成合力，重视与团队成员建立全面、良性的沟通机制，把指令变成团队成员的自觉行动，以此提高团队整体的执行力。6）以正确方法树立威信，不能以权力来树立，而是以身作则，关键事情亲力亲为，树立正面形象，起到模范带头作用。7）加强团队的凝聚力建设，结合企业文化等因素形成团队自身文化，创造良好的工作氛围，使成员工作时乐在其中。8）组织定期的项目成员之间的交流学习，尤其是组织成员学习合同内容，使成员十分清楚合同的各项条款要求，并能加强成员之间的默契合作，相互补台配合。9）项目管理是动态管理，通过决策、支持、反馈三个环节有效的配合来制定可行的管理方法，方法以试点为推手，成熟后进行推广应用。10）如安全、质量问题等项目具体事务，严格实施PDCA管理要求，做到有布置、有落实、有跟踪、有结果，形成闭环管理流程。11）严格把关各分包的准入，从资质等级、工程业绩等方面考量，入场后进行全过程控制，并形成分包管理预警机制，通过有效措施促进分包完成各自任务。12）实施及时反馈及持续改进的指令执行方式，利用有效的沟通机制，随时检查每一位成员的工作状态、完成任务情况及需要支撑事宜，给予指导及协助。13）建立风险应对机制，系统分析可能产生的风险，指令执行不完全时应有及时补救、完善的措施。7 结语项目经理个人的时间与精力是有限的，唯有练好内功，既站得高又脚踏实地，既懂得项目管理知识体系的理论又能够有效落实到位，通过不断地提高执行力，充分发挥集体的力量，才能面对愈加错综复杂的外界，带领项目团队突破各种阻力，解决矛盾，完成任务，实现“众人拾柴火焰高”的良好效果，以上理论与实践相结合的方法与措施，或将为完美呈现新时代建设工程的项目管理，提供有力的支撑。[1] 池仁勇.项目管理[M].3版.北京:清华大学出版社,2015.[2] 李清立.建设工程项目管理[M].北京:机械工业出版社,2009.[3] 克莱门斯,吉多.成功的项目管理[M].5版.张金成,杨坤,译.北京: 电子工业出版社,2012.[4] 银花.建筑工程项目管理[M].北京:机械工业出版社,2017.[5] 中国(双法)项目管理研究委员会.中国项目管理知识体系[M].北 京:电子工业出版社,2008.
卞耀洪:
浅析如何提升项目经理的执行力 。
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篇四：项目安装经理执行力、职情况总结
经理述职报告(共 6 篇) 项目经理述职报告一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。一、战胜重重困难，施工迎难而上 1、克服了等诸多困难 2、资金紧张 3、气候恶劣 二 岿 、积极采取的措施，精 蒜 心组织、精心管理
廖 1、进一步完善各项安 毡 全质量规章制度、完善 舔 管理体制
通过两年 时 来的施工生产实际，进 念 一步完善安全、质量等 臣 管理体系，建立安全质 贩 量月检、旬检、日检制 革 度及整改制度。项目部 有 除设立一名专职安全员 等 外，各工区也层层设立 借 专职安全员共计 24 名 捅 。将安全工作提高到了 击 前所未有的高度。质量 召 方面，绝不放松，强化 钟 强施工过程控制，坚持 攫施工质量检查制度，严 峙 格执行“自检、互检、 绳 交接检”的三检制度， 旬 使质量问题在每道工序 掌 作业中都能得以有效控 意制。
2、完善激励机制 迪 ，调动员工生产积极性 费
通过完善内部承包 朽 机制、制定循环奖励措 窟 施及月目标任务考核奖 姓 等手段，极大的提高了 阶 员工的劳动积极性，部 智分的缓解了因资金紧张 余 带来的消极影响。
3、 隶 提高生产效率，降低生 砸 产成本
通过不断完 援 善施工工艺，合理安排 乏 人员，精心组织，精心 甘 施工，在全体员工的努 炸 力下，施工产量不断提 焰 高，效率不断提升。
诗
4、加强成本控制， 捍 强化数据管理，确保数 稀 据真实性
项目部每 崩 月 8 日定期召开成本分 巫 析会，认真分析上月存 玄 在的问题，找出不足， 钟 层层落实，下月改进， 庸 要求各项对比实现数据 汲 化，数据必须真实可靠 州 ，施工现场的每一个环 砾 节，层层控制，每道工 痒 序都做到有据可查，为 媒 了确保数据的准确性， 惧 做到每班质检工程师和 点 领工员进行现场收方互 砰 相复核签认，确保了数 拐 据的真实性。
5、文明 跺 工地建设
继续加现 董 场文明施工管理，根据 隧 实际成立了第一文明施 警 工班和第二文明施工班 仍 ，总人数 32 人。专门 弟 进行文明工地建设相关 寺 工作，保持工地卫生清 趴 洁，使道路干净畅通， 甭洞内道路干净整洁，在 忻 渗水较大，无轨运输的 涧 情况下随时都可穿皮鞋 搞 进洞。各种设备物资标 骂 识齐全，堆放有序 6、 植 认真搞环水保工作
崖 积极与总指和地方环、 真 水保主管部门联系，主 牙 动邀请其进场检查，征 剂 求意见，逐步完善环、 珍 水保方案、措施。
7、 葱 关心员工生活，处处都 邓 想着员工的疾苦
进 苗 入冬季，天气寒冷，千 淤 方百计筹措资金，尽快 滨 发放工资、奖金。
三、 蒜 及时总结，及时调整
澈
项目部定期组织进行 台 安全、质量、环水保等 渣 有关方面的检查与总结 官 ，总结成功的经验和存 士 在的不足，成功的加以 观 推广，不足的采取措施 廖 防止再犯，使工作在一 链 个良好的循环状态中前 牡 进。
以质量保安全 散 、以安全保进度，全面 涟 细致，人性化的管理， 关 以人为本，有制度、有 均 落实，人人重视安全质 腾 量，人人实施安全质量 腰 。
四、注重自身修养， 宅 努力做好表率。
领 烯 导的行动就是无声的命 篷 令，“其身正，不令而 饭 行”。因此，我把加强 都 自身修养，努力做好表 垂 率，做为实现领导的重 戌 要方法。
一是不断丰富 慰 知识，提高工作能力。
则
二是认真履行岗位职责 扇 ，精心做好本职工作。
早
三是严格约束自己，力 韩 求做到公平公正。
嗓 自觉遵守各项规章制度 渡 ，不搞特殊化，注意勤 弗 俭节约，不搞高消费娱 遭 乐活动。办公条件因陋 灸 就简，控制奢侈浪
费。
网 工作中实行“对事不对 蒂 人”、“实物工作量考 锭 核”原则。
五、存在问 瞳 题
自己虽然做了一 季 些工作，但与上级领导 蜘 的的要求和岗位职责相 熙 比，还有不小的差距。
衣 主要方面是生产成本控 义 制不力，居高不下。
航
分析其原因进度压力 昼 大，造成人工、材料、 姬 机械设备投入过大。
已
业主实行动态设计管 斤 理，项目内部承包机制 娃 需不断完善。
资金 右 紧张、环境恶劣、交通 淤 不便，造成材料成本加 乞 大。
以上说明我的 侠 工作力度还不够，这些 傈 需要在今后工作中改正 野 。
[项目经理述职报告 鸽 ]述职报告
尊敬的 档 各位领导同事们:XX 味 年的钟声马上到来，下 展 面对一年来的工作学习 碰 情况进行汇报，请评议 桑 。
我是##工程项 捕 目经理，我的职责是完 邻 成公司下达的各项任务 峭 和履行合同义务，监督 盈 合同执行，处理合同变 烬 更，把项目各方统一到 墅 项目目标和合同条款上 湛 来，主要负责项目的工 领 期，质量，安全等项目 痒 管理。在公司领导的支 枪 持和同事的帮助下，我 放 认真履行自己的职责， 如 突出施工生产管理，以 缘 提高队伍素质为重点， 癣 以强化管理为手段，抓 疑 好项目管理工作，支持 绚 党组织抓好思想政治工 愁 作和党建工作，
加强自 详 身的道德品质修养，使 蛀 我项目部员工的思想政 恐 治素质不断提高，管理 直 工作不断进步，较好地 诣 完成了各阶段施工生产 禹 任务。
##工程是 掂 公司在建的最大的单体 福 工程，我作为项目负责 胰 人面对重重困难，施工 已 迎难而上，克服了等诸 墅 多困难施工进度按项目 友 部制定计划完成。
郭 1、积极采取的措施， 形 精心组织、精心管理， 失 进一步完善各项安全质 骗 量规章制度、完善管理 谐 体制。通过##工程两 喻年来的施工生产实际， 沾 进一步完善安全、质量 矣 等管理体系，建立安全 恢 质量月检、旬检、日检 千 制度及整改制度。项目 催 部设立一名专职安全员 瑞 ，将安全工作提高到了 遇 前所未有的高度，取得 耘 了省级文明工地的称号 观 。质量方面，绝不放松 沏 ，强化施工过程控制， 伐 设立了专职质检员，坚 富 持施工质量检查制度， 瓤 严格执行“自检、互检 困 、交接检”的三检制度 蹋 ，使质量问题在每道工 妖 序作业中都能得以有效 蚁 控制。
2、提高生产效 悬 率，降低生产成本
批 通过不断完善施工工艺 滁 ，合理安排人员，精心 贞 组织，精心施工，在全 烃 体员工的努力下，施工 又 产量不断提高，效率不 被 断提升。主体施工阶段 咽 达到六天一层的速度。
珊
3、文明工地建设
样 继续加强现场文明施工 铲 管理，专门进行文明工 笔 地建设相关工作，保持 橡 工地卫生清洁，使道路 怔 干净畅通，洞内道
路干 焊 净整洁，在渗水较大， 养 无轨运输的情况下随时 爵 都可穿皮鞋进洞。各种 押 设备物资标识齐全，堆 猖 放有序 4、及时总结， 仙 及时调整
项目部定 喧 期组织进行安全、质量 弱 、环水保等有关方面的 雷 检查与总结，总结成功 所 的经验和存在的不足， 幼 成功的加以推广，不足 眼 的采取措施防止再犯， 炸 使工作在一个良好的循 劈 环状态中前进。以质量 动 保安全、以安全保进度 牙 ，全面细致，人性化的 包 管理，以人为本，有制 霖 度、有落实，人人重视 枕 安全质量，人人实施安 峪 全质量。
5、注重自身 昼 修养，努力做好表率。
滞
领导的行动就是无 枣 声的命令，“其身正， 疟 不令而行”。因此，我 陨 把加强自身修养，努力 梳 做好表率，做为实现领 箭 导的重要方法。不断丰 屹 富知识，提高工作能力 抚 。认真履行岗位职责， 镶 精心做好本职工作。严 俊 格约束自己，力求做到 验 公平公正。自觉遵守各 暑 项规章制度，不搞特殊 孵 化，注意勤俭节约，办 嚎 公条件因陋就简，控制 悄 奢侈浪费。工作中实行 俗“对事不对人”的原则 粮 。
[项目经理述职 洛 报告]自己虽然做了一 熔 些工作，但与上级领导 质 的的要求和岗位职责相 沛 比，还有不小的差距。
玄
分析其原因进度压 缎 力大，造成人工、材料 铝 、机械设备投入过大。
惟
面对的业主比较苛刻， 种 项目管理需不断完善。
渔
资金紧张、环境恶劣、 欲 造成材料成本加大。
指
以上说明我的工作力 耿 度还不够，这些需要在 郑 今后工作中改正。
## 曾 项目部 ## XX-11 虏 -27
XX 年的工 疼 作即将告一段落，回顾 皆 这近一年来的工作，在 由 分公司领导的支持与帮 脾 助下，严格要求自己， 猎 按照项目经
[项目 饥 经理述职报告]理的要 膊 求，较好的完成了自己 册 的本职工作。现将一年 幻 来的工 作情况总结如下 智 ：
一．工作业务方面
靶
XX 年底，公司中标 使 南水北调磁县段二标工 舵 程，根据公
司安排 蠕 ，由我负责项目施工组 贮 织及生产工作，磁县地 婪处河南
河北两省交 碎 界处，根据公司以往的 战 施工经验，该处地方环 鸭 境
复杂，施工过程 撇 中可能会遇到较大的施 严 工阻力。为此，在入
摔
场之场，就提前做足 疚 了思想准备，同时，利 况 用一切可以利用
的 犊 资源，提前介入，超前 睦 准备，为创建良好的开 蚜 局形势做好
铺垫。
苇 项目确定后，前期筹备 指 人员在各个标段中率先 苏进入工
地，充分了 驴 解当地情况，筹划项目 言 选址及施工总体布置， 蔗 制
定可行性施工方 风 案。事实证明，前期的 堰 努力为后续工程的顺
劫
利开展垫定了良好的 显 基础。砼拌和站按照工 耕 厂化标准建设，
地 炕 面全部硬化，骨料全部 襟 设防雨棚；宣传标识规 鹰 范齐全，建
造过程 登 中经受到了业主、监理 鱼 、质量监督站等多家单 红位的好 评。
在施工 甥 方面，由于种种原因， 诣 项目征地难度大、图纸 邓到
位慢，很大程度 逊 上制约了项目的开展， 担 项目部充分利用手头
效
资料，加紧临时道路 否 及临时桥涵修建，同时 息 加强与地方政府
和 翱 涉及征用土地的村民沟 凭 通，尽量早拿地、多拿 瓤 地，
为工程 开工创造条 狰 件。
施工总体布置 砚 方案落实后，积极和地 秦 方管理部门主动沟
腋 通，争取临时工程早交 赫 地、早开工。基于前期 柯 工作准备充分，二标段 貉 于 XX 年 3 月 20 日率 赃 先开始营地建设、4 月 视4 日
一个主体工程 谍 强夯开工、5 月 21 日 彰 滏阳河渡槽
合一， 捎 秉公办事，切实通过自 龙 己的一言一行、一举一 声动，为
企业服务、 约 为职工带头。按照党风 态 廉政建设责任制的要求 眠 规
范，把增强班子 删 团结作为干好工作的基 呀 本保证，树立自身良
焰
好形象。更要加强自 线 律意识，防微杜渐，坚 迎 持原则，做到一 身正气 建 。
项目上生活节奏 胺 快，工作紧张，一方面 谐 要加紧现场施工
准 獭 备，另一方面，还要抓 醋 紧时间进行相关规范标 构 准的学习与
培训， 策 白天忙现场、晚上抓学 隐 习，以会代培，通过集 撒
中学习
及专业技术 开 培训，尽快了解工程要 姆 求，熟悉规范标准，为 章 工
程开工做足准备 栈 。另外，按照集团公司 修 、工程局党委的要求， 目 认真组织开展学习实践 痊 科学发展观活动，切合 曰 公司实际，牢 牢把握“ 蚂 发展”这个
员缺乏 猿 基本的管理意识，容易 咐 走弯路、出差错。为此 萎 ，项目
部加大管理 噎 会议的频次，以会代培 蛆 ，另外制定专业培训学 澡 习
计划，创造学习 抱 机会，加快年轻技术干 永 部的培养步伐，促进 施 食 工生产管理。
2、 鹃 开工初期，筹备筹建工 哟 作头绪多，事情杂，很 靡 多时间
忙于事务性 郁 工作，没有时间对科学 肪 发展观进行系统的理论 猿 学
习，需要在以后 某 的工作加强改进，做到 酿 生产学习两不误。另
藩
外，领导班子之间， 倘 谈工作的是时间多，谈 退 心的时间少，也
需 絮 要在以后的工作中加强 温 沟通，统一思想。在项 腿 目班子民主
生活会 样 ，就个人存在的问题， 窝 开展了批评与自我批评 士 。
3、自廉洁从业 粥 学习开展以来，已基本 沼 上做为常态化的工
仑 作组织安排，对容易滋 严 生问题的管理部门，常 苗 提醒、勤检查，防患于 魏 未然，对分包管理、采 皇 购管理、合同管理等重 园 点领域
制定严格的 吊 管理制度，规范流程， 闪 但百密难免一疏，需要 咒 在 今后的工作中逐步完 榆 善，持续改进。
四、对 鹃 明年的工作展望
通 瞎 过总结 XX 年项目工作 桓 ，项目部虽然在前期取 福 得了
一定的成绩， 炕 得到了业主、监理、认 寇 可，但我们清醒地认识 潍
到后续工作难度大 噪 、工期更加紧迫。工程 宇 进度、质量、安全、成 女 本等各项工作时刻都不 堪 可以有丝毫的松懈，因 壁 此，项目班
子全体 赴 成员还要齐心协力、深 匪 化管理把工程做到利润 湾最大
化，工程施工 城 安全、质量、进度、成 彦 本管理再上新台阶。
军
针对 XX 年项目重点 弟 工作，项目工作计划如 粤 下：
1、工程质量管理 惨 方面
落实项目质量 童 管理目标，加大工程施 灵 工质量过程控制；
查 工程主体结构施工中， 豁 组织有经验的管理人员 厚 对工程质量进
行自 夏 检，对不足之处提出有 泵 效的整改措施，迎接各 萍 种验收检 查，争取一次 碑 性通过验收。
2、现场 序 安全文明施工
保持 暴 现状逐步完善工地安全 驭 文明施工形象，争取在 夸 公司
每次安全文明 抱 检查中排名前列；项目 颈 部组织自检，落实项目 虏
安全文明施工工地管理 购 目标。
3、施工进度管 倚 理方面
在现在施工 矩 进度的基础上，提前完 碱 成业主要求的工程进 度 迷 要求。
4、成本管理方 荧 面
加大分段核算力 哦 度，保证每一分项施工 彦 完后有明确的成
本 函 ；...
篇五：项目安装经理执行力、职情况总结
管理院别：
专业：
姓名：
学号：
如何提升项目经理的执行力 摘要：
随着我国正式成为世界贸易组织的成员国,
投资主体愈加多元化了,
项目在人们的生产和生活中已占有重要的一席之地。
传统的项目 管理方法正面临着新的挑战,
项目 经理在项目 管理中,
发挥着巨大的作用,
实现项目 的最终目 标,
提升项目 经理的执行力已成为各项目 相关者关注的焦点。
关键词：
项目经理 执行力 素质 1项目经理的概述 项目经理就是项目的负责人， 有时候人们也称其为项目管理者或者项目领导者，他或她负责项目 的组织、 计划以及实施全过程， 以保证项目成功实施， 项目管理者在项目 以及项目管理过程中起着关键的作用。
对于一个经验丰富的项目经理而言， 项目预算、 制定进度计划、 写报告和使用项目软件以及将资源分配到多个项目等工作并不是项目经理工作的主体。
2项目经理应具备的素质 1）
较强的技术背景：
作为一名合格的项目经理， 必须对你所从事行业的技术非常了解。
你可以不用具体去做项目 中涉及到的每一个专业模块， 但你一定要清楚项目中的每一个专业模块应该做到什么程度才算好， 而且要清楚大概需要的时间与可能技术难度。
这样你在进行项目管理的时候， 才能对问题拿捏得很准， 才能让项目成员信服。
2）
成熟的人格：
只有一个正直且有亲和力的项目经理， 才会有一个团结， 共同奋进的项目团队。
所以说项目经理一定要有成熟的人格， 让你的项目团队成员愿意追随你。
3）
讲求实际：
这也是项目经理必须具备的素质， 讲究实事求是， 对多项目开发过程中项目存在的问题、 项目计划的实施等必须实事求是的反映出来。
切不可报喜不报忧， 小问题耽搁而造成大的问题。
4）
与高层主管有良好的关系：
这点也非常重要， 项目经理首先一定要给高层主管留有非常好的印象， 让你的高层主管非常信任你， 这样有利于项目开展中的资源协调、 项目工作汇报等。
5）
能激发项目 组成员的工作热情：
项目 经理能够感染大家， 使项目 组成员保持振奋， 工作中保持激情， 保持一个积极向上的工作氛围， 这样的工作效率会更高，是项目组成员充满成就感。
6）
在几个不同的部门工作过：
首先项目 经理非常熟悉他所工作过的这几个部门的工作、 人员等， 熟悉这些部门的工作职责以及工作流程。
这有利于其与这些部门人员的沟通和协调。
7）
把完成任务放在第一位：
要求项目时刻记得完成项目 开发任务是最重要的，
一定要有开阔的心胸， 做到公私分明， 切不可将个人行为带到项目工作中去。
8）
有责任感：
有理想和事业最求：
项目 经理必须要有崇高的最求， 这样才能把项目团队带到一个新的高度。
3项目经理应该具备的能力 1）
领导能力。
领导能力就是领导者发挥领导作用的能力， 是指领导者以其身 份和个性特征， 有效地影响并改变被领导者心里和行为的能力。
是领导者个人的领导能力与被领导者的相互作用。
2）
开发能力。
项目 经理的开发能力是指项目经理在完成项目的同时， 能对项目团队成员进行训练和培养， 使他们能够将项目视为增加自身价值的机会。
在做项目工作的时候， 不断提升自己的能力， 挖掘自己的潜力。
激发项目 成员的创新意识， 提高项目成员的主管能动性。
3）
沟通能力。
这是非常重要的， 尤其是在现代的企业中， 随着项目 复杂化的加剧， 沟通无处不在， 项目经理应该是一个良好的沟通者。
因为只有充分的沟通才可能保证项目顺利进行。
沟通能力包括与项目 团队成员、 承包商、 代工商、 客户以及公司高层管理人员定期交流沟通， 有沟通计划， 有较好的沟通技巧， 善于倾听和表达， 恰当利用正式和非正式沟通渠道， 通过邮件系统、 通过视频会议等进行书面沟通和口头沟通。
4）
团队协作能力。
能够通过恰当的协商方法和技术， 及时发现潜在问题并给予更正等。
5）
决策能力。
决策能力是一种综合判断能力， 即面对几个方案或错综复杂的情况是， 能够用系统的思考方法， 进行全局和总体分析， 能够做出正确的判断并采取行动。
6）
人际交往能力。
良好的人际交往能力是项目 经理必备的， 他使项目 经理能更好地处理好与项目利益相关者的关系。
7）
学习能力。
能够自觉和不断地学习书本知识和实践知识， 持续提高自身能力。这样才能推进企业的不断前进， 才不至于止步不前。
8）
创新能力。
具有广泛的项目管理之外的知识， 能进行借鉴、 消化、 吸收创新、组合创新和努力自主创新。
4项目经理素质与能力培训意义 科学技术的发展日新月 异,
知识总量在增长,
人类社会进入了21 世纪,
信息时代的到来,
知识经济大潮的冲击,
以及我国进入了 后WTO 时代,
意味着我们与世界的距离越来越近。
在这种形势下,
如何培养项目经理的创造能力、 组织能力、应变能力以及在国际上赶超先进与国际接轨,
在国际市场上的竞争能力,
这将是我们对项目经理培训的重要任务,
我们的培训不仅要面向今天,
面向现代化,
更重要的是要面向未来。
同时加强人力资源的管理,
通过尽可能多的渠道,
发现并引进有培养潜质的人才。
凡事都有风险的概念,
对项目经理人才进行储备,
当
然也不例外。
5 项目经理素质与能力培训内容 1）
政治素质和领导才能培养 一个项目 经理是一个项目 的重要管理者,
提高他们的政治素质及思想意识对于“净化” 目前的社会风气、 响应党的“反腐倡廉” 号召有积极的正面效应。
项目 经理还是一名领导者,
应具有较高的组织领导才能,
要博学多识、 通情达理、 多谋善断、 灵活机动、 知人善用、 善与人同、 公道正直、 以身 作则、 铁面无私、 赏罚分明。
在哲学素养方面,
项目 经理必须有讲求效率的“ 时间观” ,
能够取得人际关系主动权的“ 思维观” ,
有处理问题注意目标和方向、 构成因素、相互关系的“系统观”
。
2）
知识和思维方式培养 我们的项目经理正面对一个新世纪,
新的思维、 新的信息、 新的机遇和新的挑战都已迎面而来,
这将如何去面对。
由此,
给我们的项目经理又提出新的目标。
恩格斯说过,
辩证法对今天的自然科学来说也是最重要的思维方式,
我们应该努力使这种最重要的思维方式成为新一代项目 经理所普遍掌握的思维方式。
只有这样,
才能具备对未来的适应力。
3）
综合能力和创造力培养 由于当今科学技术自身 的交叉、 渗透和综合,
而且科学与社会方面的结合也日益紧密,
科学技术社会化、 社会生活科学化已成为当今社会的一个显著特征,
这对于一个项目 经理的素质要求也在不断提高,
除了 掌握知识,
获取信息和加工信息之外,
更重要的是要具有更高水平的综合化能力—— 创造力。
在有一定的综合水平基础上,
还必须具有一定的施工实践经验,
他才会处理各种可能遇到的实际问题。
6项目经理的职责 1）
计划：
项目 经理的计划职责是,
要高度明确项目 目标,
并就该目 标与项目 利益相关者取得一致意见,
然后与项目 组织就这一目 标进行沟通、 交流,
一起制定实现项目 目 标的各项具体计划和集成计划,
并对成功地完成目标所应做的工作形成共识。
2）
组织：
项目 经理作为项目组织的管理者,
要负责进行项目团队的组建,
分配项目团队角色,
决定哪些工作由组织内部完成,
哪些工 作由承包商或顾问公司完成。
3）
指挥：
领导就是通过有效的沟通和激励,
使组织成员能自觉、 努力地为实现项目目标而工作。
项目 经理要通过项目组织中的每个成员来完成项目目 标,
因此,
领导职能是必不可少的。
4）
控制：
控制就是跟踪实际工作进程,
并将其与计划安排进程进行比较,
发现问题,
及时纠正,
以保证项目 计划的有效实施。
7 影响项目执行力的因素分析 提升项目 执行力， 必须针对性地入手。
关键就在于达到个人行动、 他人行动和公司利益的三者一致。
项目执行力必须重视三个方面的问题：
1) 公司制度。
制度和流程在执行力中的重要性。
管理工作的细节是建立在管理细节固化的组织流程和制度之上的， 而执行力的保障则也来自这样的基础。
当项目管理者贯彻公司计划的时候， 往往因为与之配套的制度不合理， 产生了 执行后拖影响， 甚至结果和计划出入较大， 最后造成管理者执行不到位。
所以， 符合实际管理工作需要的制度和流程的制定， 决定了 管理者执行能力是否发挥好的基本，完整的管理体系和简单高效的管理流程就能使管理者发挥其在管理中的执行力。
2) 执行能力。
项目执行力中的管理者自身 执行能力问题， 管理者以教练员的身份指导下属进行工作和达到工作目标， 而领导者的执行力如果不到位， 管理思想与指导方法没有尽可能地运用于实际的管理要求， 导致的后果就会使项目 管理层及项目的工作人员不能认真对待和落实上面的执行目 标与工作方案。
管理者的执行力， 其实是参与问题， 管理者参与到过程的执行中， 从细小的环节入手， 根据自己的理解不断提出新问题， 将项目 存在的问题公之于众， 并最终号召大家一起来解决这个问题， 才能体现项目管理者的执行能力。
同时管理者还应该明白团队建设、 计划制定、 过程监控是必须亲历亲为的事情。
3) 制度保障。
制度是执行的保障， 管理者在日常管理工作中常常会遇到不符合制度的事和人出现时， 就会有更高一级的管理者左右了你的执行权利。
要避免这种情况的出现就需要完善科学的决策制度和执行程序的制度。
8 提高项目管理中的执行力 1）
不断完善和建立健全管理规章制度和岗位职责只有不断完善和建立健全管理规章制度和岗位职责， 并及时贯彻、 传达给所有职工， 让大家都知道和了解其内容， 才能够使职工在日 常工作和生活中有章可循，
自觉地遵守管理规章制度和岗位职责要求， 约束自己的日 常行为规范。
2）
对重要岗位和工作环节制定明确详细的工作流程针对重要岗位和工作环节制定出相应的工作流程，
把工作流程形成一种工作习惯，
使每位职工在日常工作中养成照章办事、按流程执行的习惯， 减少因工作流程造成的管理混乱现象出现。
3）
采用综合筛选， 优胜劣汰的用人策略对不同的岗位要选择适合岗位工作的人员，
对重要岗位要优先选拔和重用有岗位经验、 执行力强的人员。
不仅要给与宽阔的舞台， 还要把责权利用好使他们能够权随责变， 达到责权结合； 让他清晰地认识到个人的未来， 有更大的发展空间， 不断补充新的决策权利。
4）
有效落实绩效考核办法和奖罚措施有效落实的奖罚措施也是保证执行的重要条件，
否则个人就没有动力为公司做出更大的贡献。
建立制定和实行绩效考核办法和奖罚措施， 持续贯彻。
通过公平的考核对员工的工作做出公正的评价，
收入与绩效挂钩。
能者上庸者下。
对于员工取得的成绩给予充分的肯定和奖励。
才
能激发员工的工作积极性。
参考文献：
［1］ 池仁勇， 主编. 项目管理. 清华大学出版社， 2004.
［2］ 钱福培， 欧立雄. 中国项目管理知识体系. 电子工业出版社， 2008， 09.
［3］ 吉多(Gido. J. ) ． 《成功的项目管理》 [M] ， 北京：
机械工业出社， 2002．
［4］ 于保政． 《领导的艺术》 [M] ， 北京：
中国物资出版社， 2005．
［5］ 池仁勇． 《项目管理》 [M] ， 北京：
清华大学出版社， 2008．
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