5年发展规划书9篇5年发展规划书 XX大型环卫集团公司五年发展战略规划书 摘要通过对我国环卫市场収展现状及趋势的分析表明，“十一五”期间，我国环下面是小编为大家整理的5年发展规划书9篇,供大家参考。
篇一：5年发展规划书
X 大型环卫集团公司五年发展战略规划书摘要 通过对我国环卫市场収展现状及趋势的分析表明， “十一五”期间，我国环卫行业市场化迚程正逐步加快，幵将迎来新一轮的投资和建设高峰。“十一五”时期对环卫行业将是一个机遇不挑戓幵存的时期，也是**集团収展的关键时期。
通过对**集团所处外部环境及内部自身能力的系统分析，经过充分论证，**集团确定了“成为国内环卫服务业的领先者”的公司愿景，以“环境缔造和谐、创新服务大众、节约回报社会”为集团的使命。集团戓略定位二大力収展环卫服务产业，収展循环经济和现代垃圾处理技术，致力二建设环境友好型和资源节约型企业；在保障服务首都环卫市场的前提下，充分利用资金、技术、管理和人才优势，积极向外埠开拓市场，丌断提升企业竞争力，把公司打造成为跨区域、可持续収展、国内领先的现代环卫综合服务企业集团。
“十一五”期间，**集团将加快推迚资产整合、业务整合和管理整合。强化治理层、职能层和关键管控，通过搭建资本运作平台和项目管理平台，强化研収、营销职能。重点保障北京市市、区两级政府委托的环卫服务存量市场业务，核心収展北京及外埠市场化运作的环
卫服务市场，埡育収展环卫与用车改装和车辆维修业务，在“十一五”期末把**集团建设成为我国环卫企业的领跑者。
目录 一、戓略収展环境分析 ................................................................................ 2 （一）机遇不挑戓 ........................................................................................ 2 （事）优势不劣势 ........................................................................................ 4 事、集团公司愿景、使命 ............................................................................ 7 （一）集团公司愿景 .................................................................................... 7 （事）集团公司使命 .................................................................................... 7 三、集团公司总体収展戓略 ........................................................................ 7 （一）戓略定位 ............................................................................................. 8 （事）业务収展梯次 .................................................................................... 9 （三）“十一五”収展戓略目标 ............................................................... 9 四、“十一五”核心业务収展戓略 ........................................................ 11 （一）垃圾处理业务 ................................................................................. 11 （事）城市道路清扫、清洗业务 ............................................................ 13 （三）环卫与用车改装业务 ..................................................................... 13 （四）车辆维修业务 ................................................................................. 14 （五）其他业务 .......................................................................................... 14 五、“十一五”戓略保障措施 ................................................................. 16 （一）存量市场戓略保障措施 ................................................................. 16
（事）增量市场戓略保障措施 ................................................................. 18 六、战略实施计划 22
一、戓略収展环境分析 （一）机遇不挑戓 通过对**集团所处市场环境的系统分析，**集团在“十一五”期间存在以下八大収展机遇：
1、环卫行业市场增容的机遇。“十一五”期间，国内城市生活垃圾处理市场总容量将达到 1500 亿元，但目前城市生活垃圾集中处理率仅为 51%，垃圾处理能力缺口和需求都徆大，未来国内城市将迚入新一轮的环卫设施建设高峰。
2、环卫市场社会化、产业化的机遇。“十五”期间，国家有关部委先后下収文件，明确提出推迚现有生活垃圾管理体制改革，实现政府行政管理部门同作业服务单位的分离，使作业服务单位由亊业法人转变为企业法人，成为真正的市场主体。环卫市场的社会化、产业化是环卫市场収展的必然趋势，封闭市场正逐步放量成为开放市场。
3、不政策博弈寻求合理价格的机遇。目前政府在环卫服务定价、质量监管、市场准入机制、收费和结算机制等多个方面正在形成规则，有利二环卫企业寻求更大的収展空间。
4、跨区域収展、阶梯型拓展的机遇。我国城市生活垃圾处理市场呈现“东重西轻”的态势，呈阶梯化収展的态势非常明显，阶梯式拓展外埠市场成为环卫企业可行的策略选择。
5、大型国企成为投资主体的机遇。在行业融资方面，短期内仍然是以政府投入为主导，但来自大型国企的资金正积极寻求迚入。
6、北京垃圾处理结构性变化的机遇。北京生活垃圾处理“433”规划将带劢环卫市场整体规模迅速収展,2010 年北京生活垃圾处理的市场规模将从 2005 年的 8.95 亿元增长到 20.98 亿元。
7、区域市场相对竞争优势带来的机遇。**集团相比北京市各区县环卫服务中心在机制和管理等各方面更具优势。
8、形成核心优势业务的机遇。到 2010 年，全国道路清扫市场容量将达到 120 亿元，其中特种清扫是关注的重点；全国清运市场容量将达到 57 亿元，其中自付费垃圾清运是关注的重点；全国分选转运站市场容量可达 30 亿元；全国垃圾后端处置市场容量将达到 300 亿元，其中垃圾焚烧是关注的重点，策略跟踪垃圾堆肥，在垃圾卫生填埋市场形成核心技术优势。
不此同时，**集团也面临着八大挑戓：
1、行业政策丌确定性的挑戓。“十一五”期间各地将陆续出台一批行业政策，但缺少统一的规范，在政策上给环卫企业带来丌确定性。
2、北京环卫体制改革丌彻底的挑戓。北京市目前已形成市属企业不区属亊业单位的“双轨制”运作格局，“十一五”期间，将完成区县环卫作业队伍体制改革、加快环卫市场开放迚程。
3、行业竞争加剧的挑戓。来自民营企业、外资企业和其它地区环卫企业的竞争压力将越来越大。
4、行业资金供给单一性的挑戓。环卫企业寻求多种资金来源的途径相对较少，制约了环卫企业未来的资源筹措。
5、提升环卫服务品质的挑戓。社会収展对城市环境卫生服务提出了更高的要求，给予环卫企业収展的劢力，同时也对环卫企业形成了提高服务标准、提高服务质量的巨大压力和挑戓。
6、技术升级丌断加快的挑戓。技术直接驱劢了行业结构的改变，要求环卫企业丌断加快技术升级，以满足日趋复杂、多变的市场。
7、来自外部强有力竞争对手的挑戓。全球 86%的环卫服务市场已经国际化，环卫行业的跨国巨头如法国威立雅等公司已积极活跃在国内环卫市场。
8、北京市场空间有限性的挑戓。“十一五”期间是北京市环卫埢础设施建设的高峰期，埢础设施建设已经完成规划，北京市场迚一步収展空间已被限定。
（事）优势不劣势
通过对**集团自身资源和能力的详细分析，**集团的収展存在五方面的竞争优势：
1、**集团合幵组建后，采叏了扁平化的两级管理模式，对集团管控模式的构架已刜步形成思路。
2、**集团对环卫产业的収展方向已形成了较为明确的収展思路，按照是否符合集团収展方向以及不环卫主业关联程度的高低等因素，对各业务迚行了分类管理。
3、**集团各组成企业在环卫服务市场具有多年的历叱积累，在环境卫生服务上为首都做出了突出贡献，幵以优质的服务得到了市政府的高度认可，在服务品牌、企业资源等方面拥有较强的优势。
4、**集团拥有多座规模较大、采用国际先迚技术的环卫埢础设施，形成了高端垃圾处理设施运营能力，锻炼出了一支精干高效、作风顽强、快速反应的作业队伍，积累了丰富的经验。这使得集团在拓展高端环卫服务方面具备突出的优势。
5、**集团是国内唯一一家从亊道路机械化清扫、生活垃圾清运、分选转运到垃圾处理多种环卫业务共存的企业集团，拥有迚行城市环卫综合服务的能力，具备提供环卫综合服务的先行优势。
不此同时，**集团也存在四方面的竞争劣势：
1、**集团刚刚整合成立，现代企业制度还丌完善，公司治理结构
和管理体制丌够健全，各种管理制度还需迚一步健全和完善，需要继续深入推迚资源、业务和管理的整合。
2、**集团在核心人才资源、经营収展能力、知识管理能力、资本运营能力、价值链协同能力、服务创新能力、技术输出能力等方面不国际先迚企业相比存在明显丌足，在未来的跨区域竞争中居二劣势。
3、**集团是在原亊业单位埢础上重组建立的，职工长期处二亊业编制状态下，人员存在结构性丌合理，职工对企业实行变革存在思想顾虑。此外，企业人工成本过高，目前有离退休职工 1510 人，每年需要企业额外负担的各种费用近 300 万元，企业包袱较重。
4、**集团业务除环卫主业外，虽然涉及多个行业和领域，但大多规模小，竞争力低，总体效益水平低下，需要迚一步整合业务。
事、集团公司愿景、使命 （一）集团公司愿景 成为国内环卫服务业的领先者。
保障首都、辐射周边、面向全国，提供城市环卫综合服务和生活废弃物处理解决方案，成为跨区域、可持续収展、国内领先的现代环卫综合服务企业集团。
（事）集团公司使命 环境缔造和谐、创新服务大众、节约回报社会。
以服务循环经济为方向，致力二实现城市生活废弃物的减量化、资源化和无害化处理，保障首都环卫服务业务，实现外埠市场业务扩张，打造节能、降耗、减排、资源循环利用的示范企业。
三、集团公司总体収展戓略 **集团总体収展戓略指导思想是：贯彻落实科学収展观，以垃圾处理“减量化、资源化、无害化”为指导原则，积极探索新型环卫作业方式，収展循环经济和现代垃圾处理技术，収展环卫服务主业，提高环卫作业标准，改善服务质量，从整体上提升城市环卫水平，致力二建设环境友好型和资源节约型企业，在保障服务首都环卫市场的前提下，充分利用资金、技术、管理和人才优势，积极向外埠开拓市场，
丌断提升企业竞争力，把公司打造成为跨区域、可持续収展、国内领先的现代环卫综合服务企业集团，成为国内环卫服务业的领先者。
经过对行业和自身竞争能力的分析和论证，**集团确定如下戓略定位：
（一）戓略定位 １、大力収展环卫服务产业。环卫服务产业包括生活废弃物处理（生活垃圾卫生填埋、堆肥、焚烧业务，粪便、危险废弃物不餐厨垃圾处理业务），废弃物清运、分选转运业务，城市道路清扫、清洗业务，区域性环卫综合服务，环卫装备制造、环卫技术咨询服务等整个环卫服务产业链上的业务。
2、尽快退出市场竞争激烈、生存収展困难的非主业子公司。“十一五”期间退出非主业子公司 6 家，业务涉及广告、工程建设、旅游、商贸等，将按照市场规则采叏多种形式迚行吸收合幵，逐步退出。
（事）业务収展梯次 1、重点保障北京市市、区两级政府委托的环卫服务存量市场业务。包括北京市城市道路环卫作业服务，生活垃圾、粪便清运、分选转运业务，垃圾卫生填埋、堆肥、焚烧业务，粪便不餐厨垃圾处理等业务。
2、核心収展北京及外埠市场化运作的环卫服务业务。以技术研収为先导，加强资本运作，幵利用品牌、人才和管理优势，拓展北京本地市场化运作的环卫服务业务，在此埢础上，以垃圾处理业务为核心，积极向外埠市场拓展，大力収展环卫服务增量市场，幵逐步収展为集团的核心业务市场。
3、埡育収展具有一定知名品牌、较强市场竞争力、较强盈利能力的环卫与用车改装业务和车辆维修业务。
4、关注収展市场前景广阔，可以迚入的环境工程设计咨询不环保设备成套业务、污水处理、垃圾堆场治理不开収业务。
（三）“十一五”収展戓略目标 社会效益目标：
1、满足宜居城市对环境卫生的要求，稳步提高市民环卫作业满意度。
2、服务奥运，服务公众，开通北京市城市环境卫生服务热线。
3、积极提供城市环境卫生服务，2010 年前建立起较为完善的环卫作业应急机制，提高应急保障能力。
环境效益目标：
1、完成新建 5 座环境友好型环卫埢础设施。
2、降低垃圾处理有害气体直接排放率，所有设施确保达到排放标准。
3、2010 年末原生垃圾卫生填埋比例降至 30%-40%。
企业经济效益目标：
1、“十一五”期末，集团运营的总资产达到 35 亿元，业务收入达到 10 亿元。
2、稳步提升盈利水平，可控成本费用率逐年下降。
3、北京地区垃圾处理业务的占有率达到 50%；实现跨区域収展目标，有 1-2 个外埠项目处二运营阶段。
四、“十一五”核心业务収展戓略 （一）垃圾处理业务 1、垃圾卫生填埋业务 主要竞争策略是加强现有技术、知识、经验的整合，加大技术研収投入、寻求戓略合作、拓宽融资渠道。“十一五”期间将在北京地区参不投资建设 2-3 个垃圾卫生填埋场项目，继续稳固北京垃圾卫生填埋处理市场的占有率。分以下阶段収展：
技术整合期（2007～2008 年）：整合垃圾卫生填埋业务的技术、经验不资质，加强知识管理、人才埡养不储备，重点研収填埋气収电、清洁燃料、渗沥液无害化处理技术，探索不国内环境工程设计、施工企业的戓略联盟，拓宽融资渠道。
跨区域収展期（2009～2010 年）：开収我国事级城市的垃圾卫生填埋市场，以技术、运营管理综...
篇二：5年发展规划书
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五年发展规划战略书
★★★员工微信管理、手机通话监控系统咨询（杜绝员工飞单、离职带走微信客户、监控员工微信、手机一举一动）
目 目
录 录
一、规划总则
（一）规则编制背景
（二）规则指导思想及原则
（三）规划时限
二、公司概况
三、企业战略环境分析
（一）企业经营环境分析
（二）现有竞争对手的分析
（三）客户力量的分析
（四）供应商力量的分析
（五）企业现状分析
四、企业总体战略规划
（一）企业五年发展总目标
（二）阶段发展目标
五、战略实施
（一）人力资源战略
（二）经营管理战略
（三）品牌营销战略
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（四）财务管理战略
六、战略控制
（一）事前控制
（二）事后控制
（三）随时控制
XX 有限公司
－
发展战略规划
【摘
要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。
现结合行业及公司当前发展趋势，制定某某公司 —
五年发展战略规划。
【关键词】：XX公司
五年发展
战略规划
一、规划总则
（一）规则编制背景
XX 有限公司（下简称“XX 公司”）创立于 XX 年 XX 月，成立到现在短短几年时间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为攀枝花地区较具规
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模的钒钛铁精矿、钛精矿生产企业之一，业务范围涉及原矿开采、深加工、货物运输等各个方面。
经过 X 年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，经过企业五年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。
（二）规则指导思想及原则
以《XX企业发展宪章》为指导思想，以《某某文化精粹》为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成整车销售、维修服务、配件供应、信息反馈“四位一体”的经营格局；经过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。
（三）规划时限
—
五年发展规划
二、公司概况
某某公司成立于 200X年 X月，注册资金 X万元，主要经营XXXX。公司坚持“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念，管理上坚持以市场为导向，采用现代企业管理制度，集售前、售中、售后服务于一身的营销服务模式，配备具有高素质、经验丰富的专业技术人才，在攀枝花地区和消费者心中树立了良好的品牌形象。
公司以管理科学、布局合理、功能完善、形象统一为目标，全面贯彻“客户至上”的营销理念作为公司的服务宗旨，逐渐建立经销服务品
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牌，综合实力稳居同行业前列。
三、企业战略环境分析
（一）企业经营环境分析
1、产业环境：
XXXX
2、经济环境：
XXX
3、市场环境
在整合的大潮下，XXX 规模会迅速增加，将出现多种经营模式：第一类叫金融资本型的经销商集团，以金融风险控制来有效地控制信贷规模，经过发展信贷模式，获得银行利润；第二类经过引入境外资本，实施兼并重组，获得资本市场利润；第三类是自营性的方式，经过收购周边原矿开采企业，形成产业链；第四类是品牌经营型，专注于产品品牌的经营。
（二）现有竞争对手的分析
1、现有竞争对手数量及代理品牌：
分类 竞争定位 公司名称 代理品牌 竞争车型 一类竞争对手 前面
二类竞争对手 潜在
三类竞争对手 潜在
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（三）客户力量的分析
当前企业消费群体成交量主要集中以老客户为主，老客户占成交量的
60%，在成交客户群体中主要以 XX公司占总成交量的 50%，散户占总成交量的 50%，当前正积极拓展 XX等。
（四）供应商力量的分析
原矿供应商的基本情况……..
（五）企业现状分析
1、物质资源状况：
公司当前办公场地面积为 514Ｍ２ ，位于 XX，生产资源……..。
2、人力资源状况：
公司当前在职人员 27 人，其中本科 4 人，大专 10 人，中专 9 人；高层管理人员 4 人，其中大专 3 人；中层管理人员 6 人，其中大专 2人，中专 2 人；人力资源结构中 18-24 岁 10 人，25-40 岁 11 人，41-50岁 4人，51-60岁 2人。
从以上数据反映我司基本上实现了老中轻三类人员的有效结合，高层管理人员中具备了一定的知识层次和管理经验，符合企业发展需求规律；当前营销团队共 8 人，占公司总人数的 30%，但营销团队的专业性仍较薄弱，为适应战略规划的要求，仍需进一步加强对营销人才的培养和建设、进一步提高员工的综合素质。
3、财务资源状况：
1）当前公司的净资产收益率为 7.55％（净资产收益率＝净利润/平
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均净资产×100％），说明公司净资产收益率偏低，公司自有资本获取收益的能力较弱。
2）总资产报酬率为 4.53％（总资产报酬率＝(息税前利润总额／平均资产总额)×100％），该指标偏低，表明公司投入产出的水平较弱，企业的全部资产的总体运营效益不高，需改进管理，提高资产利用效率和企业经营管理水平，增强盈利能力。
3）主营业务利润率为 3.82％（主营业务利润率＝(主营业务利润／主营业务收入净额)×100％），该指针标也偏低，说明公司产品附加值低，主营业务市场竞争力不强，发展潜力不大，获利水平低。
4）资产负债率为 74.13％（资产负债率＝（负债总额／资产总额）×100％），资产负债率是衡量企业债务偿还能力和财务风险的重要指标，比较保守的经验判断一般为不高于 50％。如果单纯从偿债能力角度分析，越低越好。公司该指标偏高，表明公司财务风险较大。
5）速动比率 104.55％（速动比率＝（速动资产／流动负债）×100％）该指标越高，表明公司偿还流动负债的能力越强，一般保持在100％的水平比较好，表明公司既有好的债务偿还能力，又有合理的流动资产结构。
6）已获利息倍数为 2.57（已获利息倍数＝息税前利润总额／利息支出），该指标如大于 1，则表明企业负债经营能够赚取比资金成本更高的利润；如小于 1，则表明企业无力赚取大于资金成本的利润，企业债务风险很大；该指标越高，表明企业的债务偿还越有保证；相反，则表明企业没有足够资金来源偿还债务利息，企业偿债能力低下。
7）总资产周转率为 0.72次（总资产周转率（次）＝主营业务收入净
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额／平均资产总额），该指标数值越高，周转速度越快，资产利用效率越高；该比率较低，说明企业全部资产营运效率较低。
8）流动资产周转率为 0.82次（流动资产周转率（次）＝主营业务收入净额／平均流动资产总额），该指标越高，表明企业流动资产周转速度越快，利用越好。在较快的周转速度下，流动资产会相对节约，其意义相当于流动资产投入的扩大，在某种程度上增强了企业的盈利能力；而周转速度慢，则需补充流动资金参加周转，形成资金浪费，降低企业盈利能力。
公司较注重员工素质的培养和开发，与外部管理顾问公司达成战略合作关系，吸收先进的管理经验，从而不断提升公司各职能部门的管理能力，为各子公司输送新鲜血液。
而我司一把手领导具有多年的行业专业背景和丰富的管理经验，亲和力较强，工作细心负责，追求细节管理，对市场有敏锐的洞察力和前瞻性，且注重对员工的培训。
四、企业总体战略规划
（一）企业五年发展总目标
在未来的五年里，计划在选定的 XXX地块上，建成一座具有规模化、标准化与品牌化的“XXX大楼”。公司将深刻践行“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念，以发展 XXXX为主线，市场占有率逐年提升，为社会创造更多的经济价值，并成为攀枝花地区 XXX生产、销售的龙头企业。
（二）阶段发展目标
1、 目标
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市场占有率（％）、销售收入（万元）、资金回报率（%）、总资产增长率（%）、客户满意度（%）、员工满意度（%）
2、 目标
市场占有率（％）、销售收入（万元）、资金回报率（%）、总资产增长率（%）、客户满意度（%）、员工满意度（%）
3、 目标
市场占有率（％）、销售收入（万元）、资金回报率（%）、总资产增长率（%）、客户满意度（%）、员工满意度（%），争创 A级质量信用单位。
4、
目标
市场占有率（％）、销售收入（万元）、资金回报率（%）、总资产增长率（%）、客户满意度（%）、员工满意度（%）, 争创 AA级质量信用单位。
5、 目标
市场占有率（％）、销售收入（万元）、资金回报率（%）、总资产增长率（%）、客户满意度（%）、员工满意度（%），争创 AAA级质量信用单位，争取获得四川省名牌产品称号。
五、战略实施
（一）人力资源战略
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1、建立强有力的营销团队
营销人才的引进能够采取两种方式：一是从大中专院校招聘有潜力的应届毕业生，因为应届毕业生刚出校门，其思想犹如空杯，企业灌输什么，她们就接收什么，且思维活跃，较好引导，企业经过自己培养人才，能够提高员工的忠诚度；二是从竞争对手处猎头引进专业的高级营销管理人才，同时还能够深度了解竞争对手的战略经营情况。作为企业必须要承担一些人才成长储备的成本，才能以备企业将来发展需要。
2、做好人才梯队建设
作为民营企业，不可能象国有企业一样聘用工作量不饱和或闲置人员，当前企业人员的招聘都是按照年初人员编制计划进行，这就要求人资行政部要做好人力资源的规划，根据岗位设立 AB岗，当公司内部某个岗位由于业务变动、前任提升、退休或辞退等原因出现岗位空缺时，保证有二到三名的合适人选能够接替此岗位。经过人才梯队的建设，扩大员工的知识面，有利于让员工明确自己的发展方向，激发员工的潜力，实现人才的在职开发。
3、培养一批专业的管理人才
所谓专业就是要有一定的理论支撑为前提，看问题能够站在企业或行业的角度来分析，具有一定的战略高度。当前公司的专业管理人才包括营销类管理人才、人力资源类管理人才、财务类管理人才、业务类管理人才。作为管理层要不断给自己充电，拓宽知识面，才能更好的指导下属的工作开展，适应企业和市场需求；作为企业要积极鼓动管理层多参加培训班、研讨会、进修等，为员工成长创造良好的企业环境，从而不断提升管理层的综合素质，造就复合型人才。
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4、让老员工在企业内部合理的岗位流动
当前公司员工中工龄 1年的有 4人，占员工总数的 15%；2年的有4人，占员工总数的 15%；3年以上的有 12人，占员工总数的 44%，此数据表明公司团队人员相对较稳定。每个企业都有初创期、成长期、成熟期和衰退期，而员工在一个企业中也同样存在成长期、成熟期和衰退期。
美国学者卡兹经过卡兹曲线，证明了一个企业人员流动的必要性，在一起工作的人员，信息沟通水平最佳年龄区为 1.5 年至 5年，超过 5年，就会出现沟通减少、反应迟钝等问题，如果不改变其工作环境和工作内容，其创造力将在低水平上徘徊不前，如一个员工在原有的工作岗位上长期得不到提升，势必造成工作热情降低，这时候，调换其工作岗位，让其在新的岗位上迎接新的挑战，对员工也会起到很大激励作用。
5、不断提升员工的满意度
企业要想提高客户的满意度，首先要提高员工的满意度，员工的满意度提高了，所反映出来的工作行为必然导致客户满意度的提高。客户满意度的高低，不但是影响企业业绩的重要因素，也是是影响人才是否流动的重要因素。影响员工满意度的主要因素有个人因素、领导水平、工作特性、工作条件、福利待遇、工作报酬和同事关系等，因此企业要不断提升员工的满意度，才能稳定员工队伍，留住企业优秀的企业人才。
（二）经营管理战略
1、以市场为导向
让所有人员更加接近顾客、贴近市场，为客户提供优于竞争对手的
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服务，打造企业的核心竞争力。如公司提供的产品或服务不能满足其需要，客户就会转向别处，这就要求我们要聚焦顾客户的需求、关注顾客需求，提出有创新的解决办法来满足客户需求。
由于不同的客户需求不同，因此我们要对目标市场要进行细分，经过对市场的细分结合企业产品或服务的特点有针对性的出击，在满足顾客需求的同时能够获取相对更高的利润。
2、不断提升服务的标准化
实实在在，切实地从售前、售中到售后为客户提供优质的服务，特别是及时处理客户投诉及售后服务问题。各部门要制订出自己的服务承诺，使每位员工在各自的岗位上担负起应尽的职责，从而提高客户服务的标准化程度。
定期进行客户满意度调查，至少每年一次，对客户满意度、客户流失率、客户向心力、客户离心力等问题进行调查，以掌握客户需求的变化和企业为客户创造价值的能力；知道消费者对现有产品的满意之处和不满意之处，知道潜在消费者没有加入消费的顾虑和问题并迅速改进。
3、构建学习型组织
市场经济瞬息万变，面对强大的竞争对手，企业原有的知识、经验已远远无法应付不断变化的新情况、新任务，唯有不断的学习、学习、再学习，以补充自己的知识，提高企业的水平和能力，保持自身的核心竞争力，才能在知识竞争中立于不败之地。首先要撑握的是学习型组织的五项修炼即自我超越、改进心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。
其次，要构建学习型组织必须制订科学的学习制度，营造良好的文
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化氛围，企业能够经过每月的学习会，引导员工积极主动去学习。科学的学习制度是推动组织学习的强心剂，没有科学健全的学习管理制度，员工的学习就可能时紧时松，产生很大的盲目性，甚至会导致企业投入多而效益少的问题。
（三）品牌营销战略
企业要及时掌握竞争对手及相同企业的优势、劣势。还应配备一定的营销手段，将各种营销手段灵活运用，积极开展推广活动。
一是客户的满意度，要求提供的产品和服务超过客户的预期；二是客户的忠诚度，比如过硬的产品质量、周到的售后服务等等...
篇三：5年发展规划书
XXX 建筑工程 （集团）公司
五年发展规划书
（2021-2025 年）
公司发展战略规划是公司发展的纲领，将指引公司的发展方向，明确公司的业务重点，指导公司进行合理的配置资源，阐明公司的经营及竞争策略。现结合建筑行业的发展趋势，在对外部经营环境和公司现状进行分析的基础上，初步拟定出公司 20２X—202X 年发展战略规划。
一 ．公司 过去五年 发展 总结 及评价
（一）
过去五年 （ 20 XX — 20X XX 年）发展 情况
过去五年期间，公司在经营班子的正确领导下，经过公司全体员工的共同努力，公司在资质升级、建安产值、质量管理、文明施工、XX 及 XX 等方面取得了一定成效，经营管理水平得到提升，公司的综合实力和竞争力有所增强，基本完成了过去五年规划提出的目标任务。过去五年期间取得的主要工作成效：一是公司 XX 工程总承包资质升为特级，市政、公路、水利工程等施工总承包升至一级，XXX、装修 XX、X 建筑等专业升级至承包一级，增加了桥梁、隧道等专业承包资质。二是建安产值稳步增长，施工合同目标超过 XX亿元，20XX 年至 20ＸＸ年的累计完成产值 XX 亿，实现毛利率
%。三是在创建精品工程、打造公司品牌方面取得突破。公司通过三大体系认证、通过交通运输部交通安全生产标准化一级评审；公司承建的 XXXX 工程项目获得“XXX 级安全生产文明施工标准化工地”、“XXX优质结构工程”称号；公司被评为 XX 省 AAA 信誉企业荣誉称号，公司的信誉和知名度得到提升。四是公司坚持以人为本的发展理念，员工队伍整体素质得到提升。过去五年期间，公司共计引进和新招员工 100０多人，公司现有一级建造师 XX 人，二级建造师 XX 人，初、中、高级工程师 XXX 多人，今年申报 XXX 多名，初步形成专业配置较为合理的技术人员队伍。五是公司管理水平逐步提升。公司不断建立完善了各项规章制度，印发了《XX 管理办法》、《XX 绩效管理办法》等文件，进一步规范了项目管控和内部管理工作。六是业务合作平台的建设初见成效，公司主业与平台间的协同效应逐步显现。围绕“协作做强主业”的思路，公司先后成立了 XX 公司、XX 公司、XXX 事业部和 XXX 事业部等，分（子）公司和事业部业务稳步发展。七是员工福利待遇大幅提高。公司尽力解决员工的切身利益问题，
与 2015 年相比员工薪资有了较大幅度的增长，并增加了职称及资格证补贴、工龄津贴及误餐补助等，让员工实实在在地分享了到公司发展的红利。
（二）总体评价
过去五年，公司各项事业得到了长足发展，综合实力明显增强，生产规模、管理水平、人员素质等都有了较大的提升，公司社会信誉不断增强，为公司未来五年发展奠定了重要的基础。
在看到进步的同时，我们也要清醒地认识到，公司还面临很多问题和需持续改进的地方，重点表现在：一是公司市场拓展ＸＸ ，公司品牌影响力和市场竞争力不强；二是项目管理精细化不够，项目盈利能力ＸＸ，安全及质量管理有待进一步加强；三是部分专业岗位人才匮缺，用、育、留人机制ＸＸ；四是 XXXXX；五是公司制度体系建设待进一步完善，执行力有待提升及监督不到位，决策力 XX；六是公司经营管理中存在一些管理漏洞和法律风险。上述问题和不足，严重制约着公司的长足发展。
总之，通过对公司过去五年发展情况的总结和评价，我们要真正做到“摸清家底，认清现状”，为公司制定未来五年发展规划提供详实的参考依据和数据，从而使公司制订出符合实际、可操作性强的发展规划。
二 ．公司 “ 二五 ” 规划发展要点
（一）
规则指导思想及原则
以国家“十三五”规划、“一带一路”战略等为指导思想，结合 XX 省及 XXX“十三五”发展规划及住建部《建筑业发展“十三五”规划》等政策，公司将以“专业规范运营、人才品质取胜”为指导原则，坚持以市场为导向，潜心精耕 XX 市场，提升产值和赢利能力，形成以 EPC 总承包、XX、XXX、XX 等业务合理链接的经营格局；并通过不断建立完善公司经营管理体系，以实施“人才强企”战略为突破口，在与同行的竞争中形成较明显的人才优势和规模经济效益，在 XXX 和 XX 市场塑造良好形象，赢得业界口碑，促使公司持续、稳定、健康发展。
（二）外部发展环境及公司内部资源分析
1. 外部环境分析
(1) 全国及 X XX 建筑业发展概况
随着经济的发展和城镇（村）建设及住宅建设等规模不断扩大，建筑业重要支柱产业的地位和作用日益突显，其关联度高、带动性强、辐射影响力广，在拉动经济增长、促进
地区经济发展、推动新型工业化和城镇化、吸纳解决农村转移劳动力就业做出了重要贡献。
2017 年，全国建筑业企业完成建筑业总产值 21.4 万亿元，同比增长 10.53%；完成竣工产值 11.7 万亿元，同比增长 3.46%；签订合同总额 43.95 万 亿元，同比增长 18.10%。截至 2017 年底，全国有施工活动的建筑业企业 88059 个，同比增长 6.07%；从业人数 5536多万人，同比增长 6.80%。2017 年全国建筑业创造的价值，占国内生产总值（GDP）的 6.73%。
XX 近年来加大了对建筑业的政策引导支持力度，通过持续推进结构调整和转型升级，优化发展环境，努力探寻新的经济增长点和新动力，全省建筑业取得了长足的发展。据 XX省住建厅发布的 2017 年建筑业发展报告显示，我省建筑业年产值首次突破万亿大关，达11。899 亿 元 ，占全省 GDP 比重达到 7.7%，同 比 增 长 19.5%，产值位居西部第一，全国排名第五，XX 省正由建筑业大省逐步向建筑业强省迈进。截止到 2017 年年底，全省有 3.19 万家建筑企业，其中民营企业占 95%。2017 年，产值超过 10 亿元的有 91 家，产值超过百亿元有 9 家，产值超过 500 亿元的有 2 家。2017 年，XXX 建筑业完成总产值 4942.9亿元，XX 市建筑业产值 1022 亿元，XX、Xx、Xx、XX 建筑业产值都超过 500 亿。
(2) 政策形势分析
从国家层面看，2018 年 11 月，习近平在民营企业座谈会上发表了重要讲话，讲话充分肯定我国民营经济的重要地位和作用，指出了当前民营经济发展遇到的困难和问题，并要求相关部门落实好为企业减税负、解决融资难融资贵、营造公平环境、完善政策执行方式、构建亲清政商关系、保护企业家人身和财产安全六个政策举措，大力支持民营企业发展壮大。2018 年 11 月 16 日，XX 印发了《中共 XX 省委、XX 省人民政府关于促进民营经济健康发展的意见》，围绕激发民间投资活力、降低民企经营成本、缓解民企融资难融资贵等 6 个方面，提出了 20 条政策措施，保障并助力民营经济的发展。
2017 年 2 月，国务院办公厅印发了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，提出了深化建筑业“放管服”改革，加快产业转型升级，深化“市场化、专业化、法治化”，促进建筑业持续健康发展的改革思路。2017 年 5 月，住建部印发了《住房城乡建设部关于印发建筑业发展“十二五”规划的通知》，明确了今后五年建筑业发展的主要目标和未来发展方向和主要工作任务，为建筑企业的发展指明了方向，提供了决策依据。
从地方层面看，XX 省以国家促进建筑业持续健康发展的意见为纲，于 2016 年出台了《XX 省人民政府关于推进建筑产业现代化发展的指导意见》；2018 年 1 月，XX 省办公厅印发了《XX 省人民政府办公厅关于促进建筑业持续健康发展的实施意见》，指出要加快建
筑业“放管服”改革，要求政府投资项目和装配式建筑以及大型公共建筑原则上采用工程总承包模式，加大工程安全质量管理力度，优化建筑市场环境，并鼓励建筑企业通过“靠大联强”“借船出海”等途径拓展境外市场，支持我省企业利用亚投行、丝路基金等参与沿线国家重大基础设施建设。同时提出到 2020 年，全省特级建筑业企业达 25 家，年产值100 亿元以上企业超过 10 家，建筑业增加值占地区生产总值(GDP)比重保持在 7.5%以上。
从上述分析可以看出，虽我国经济处于平稳调整的下行阶段，但建筑行业由于自身拉动经济作用强、解决就业贡献突出等方面的特性，加之在宏观经济方面，国家积极的财政政策，稳健的货币政策，健全的住房体系，将成为建筑市场持续发展的压舱石；在供给侧结构改革补短板方面，国家在“基础设施”和“乡村振兴”领域的重点投资，将成为建筑市场繁荣昌盛的推进器；国家和地方关于促进建筑业持续健康发展和支持民营企业发展的一系列政策，将为建筑企业和民营企业提供政策支持和营造良好的发展空间。
未来较长一段时间内，无论是从国家发展形势还是从行业发展趋势看，建筑市场发展空间大前景好，运营管理规范、综合实力强、具有核心竞争力的建筑企业的生存空间和盈利空间将越来越大，竞争力越来越强，经营业绩将会持续改善和提升。但在发展政策和环境看好的同时，由于政府放宽资质、项目投标等条件，建筑行业的准入门槛将有所降低，这会使行业竞争加剧，使处于同一战略集团（产值、人员规模等相当）的竞争对手增多，要求公司培养并形成公司的核心竞争力，依靠自身的优势和特色，在市场和行业的激烈竞争中取胜；加之随着国家经济由已由高速度增长阶段向高质量发展阶段，要求建筑行业由粗放型管理由集约化经营、精细化管理转变，这也对公司的经营管理能力提出了更高的要求和挑战。
2. 公司现有资源分析
（1 1 ）公司人、财、物资源分析
物质资源方面，公司目前办公室等固定资产价值约 XX 亿元，其他物质资产是施工设施设备、车辆、办公设施设备等，估值约为 XXX 亿元。
人力资源方面，公司目前设有 XX 个职能部门，X 个在建项目部，在职员工 XXX 人，其中机关职能部门 XX 人，项目部人员 XX 人。员工中具有本科学历的 XX 人，具有专科学历的 XX 人，具有高中及中专学历的 XX 人，高中以下的 XX 人；员工年龄结构为：20-30 岁XX 人，30-40 岁 XX 人，40 岁以上 Xx 人。
财务资源方面，公司现有资金约ＸＸｗｎ 元，业务拓展及承建项目通过依插银行贷款等方式，能满足公司目前的经营需求。
（2 2 ）公司主要优劣势
表 表 1.公司 SWOT 分析表
S 优势：
1.股权结构清晰，便于公司进行决策，可促进公司高效运行； 2.公司建筑工程施工总包资质较高，专业配套资质也较多，较普通民企专业技术人员配置较齐； 3.公司中高层及核心团队人员稳定，流动率较低； 4.
５. W 劣势: 1.缺乏核心竞争力，尚不具备完全依靠实力拿项目的能力； 2. 员工招、培、留、育体系不健全，人员整体素养不高，无效人力成本高,人才储备不足； 3.规章制度不完善，管理粗放，执行力差； 4. ５.
O 机会：
1. 国家对建筑业和民企扶持力度大，行业发展空间大，市场前景看好；
2.可享受西部开发政策及成都发展的红利，区域内基建项目较多，有一定的区域发展优势； 3.与央企（十局）有合作基础，可利用资源拓展和承揽项目。
４． T 威胁：
1.国家经济下行、融资政策进一步收紧，加大了公司融资难度； 2.建筑准入门槛有所降低，同一竞争集团的企业增多，竞争威胁变大； ３. （ 三 ）
公司未来五年的主要战略及相关措施
结合上述外部环境和公司现状分析，公司在未来五年的发展中应实施 O WO 战略， 即把握机会，尽快改善公司的劣势。
依据上述核心战略，公司应采取以下四个主要战略措施：一是积极推行 EPC 总承包模式，加强与勘探、设计、施工、后期维护、装饰装修、物业管理等相关企业的联系与融合，形成适度多元、互补的纵向一体化发展模式；二是加强 XXX、XXX、装饰、商贸等公司（事业部）的建设管理，将上述业务培育成为公司新的经济增长点，三是推行精细、精益化管理，向管理要效益；四是实施精品战略，实现由“小而全”向“专而精”方向转变；五是实施“人才兴企”战略，在行业内形成人才优势。
（ 四 ）
公司“二五”（ 20 ＸＸ- - 20 ＸＸ 年）规划 目标
公司未来五年主要以民用建筑工程总承包为中心，形成 EPC 总承包、房屋 XXX、XXX、商贸等适度多元互补、合理配套链接的经营格局。未来五年内，公司将实施人才领先战略，深耕 XXX 和 XX 市场，通过自营、合作等方式，20XX 年实现合同金额 XX 亿元，实现产值XX 亿元，实现毛利率 XX%。以后合同金额每年增长 XX%，产值每年增长 XX%，毛利率保持
在 XX-Xx %。到 20ＸＸ 年进入成都民营建筑行业前茅，实现股东、经营团队、员工等相关利益者共赢局面，为社会创造更多的经济价值。
1. 公司经营目标
(1) 建安产值 及利润率 指标。在“二五”期间，公司的建安总产值目标为
万元，实现利润
万元（或利润率达到 %）。其中 20ＸＸ年实现合同金额Ｘｘ亿元，实现产值ＸＸ亿元，毛利率ＸＸ%；20ＸＸ 年实现合同金额ＸＸ亿元，实现产值ＸＸ亿元，毛利率不低于２０２Ｘ%；ＸＸ年实现合同金额ＸＸＸ亿元，实现产值Ｘ亿元，毛利率不低于Ｘ%，202Ｘ年实现合同金额 XＸ亿元，实现产值Ｘ亿元，毛利率不低于 X %， 202Ｘ年实现合同金额ＸＸ亿元，实现产值ＸＸ亿元，毛利率不低于Ｘ%。
(2) 工程招投标工作指标。在规划期间，公司参与公开投标不少于 XX 次，确保中标 次，实现中标合同金额
万元，其余专业项目完成
万元。各年度具体指标如下：20XX 年参与公开投标不少于 次，确保中标 次，中标合同金额 XX000 万元；20XX 年参与公开投标不少于
次，确保中标
次，中标合同金额 XX000 元；202X 年参与公开投标不少于 次，确保中标 次，中标合同金额
万元；202X 年参与公开投标不少于 次，确保中标
次，中标合同金额
万元；20ＸＸ年参与公开投标不少于 次，确保中标
次，中标合同金额
万元。
(3) 资质升级指标。为使公司拓宽承揽工程项目的范围，增强市场竞争力，在“二五”期间公司要基本达成建筑施工总承包特级资质升级的条件及要求，将市政工程＼ＸＸＸ升级至一级；水利标准化升级实现保二级力争一级；新增交安资质并升至二级。
(4) 质量 及 安全生产文明 施工 管理指标。在“二五”期间，尽快建立适应建筑市场新形势下的质量管理体系，在规划期间公司要创建省、市、州优质工程达到Ｘ处，工程合格率100％。安全文明施工目标是标...
篇四：5年发展规划书
内科五年发展规划（精品多篇）** 医院神经内科 五年 发展规划及 具体 实施方案 1 为切实加强神经内科医疗质量管理，规范医疗行为，保障医疗安全，在院领导的指导下，以专业体系调研为契基，结合医院总体发展规划，特制定神经内科五年神经内科工作规划及实施方案。
一、总体目标 经过五年重点学科建设，全面提升我院神经内科临床技术水平和科技创新能力；学科带头人具备渊博的学识水平、精湛的专业技术、良好的管理能力和高尚的医德风范；成就一支整体素质好、医德高、具有团结、拼搏精神和甘于奉献的技术队伍，专科特色显现，科研能力显著提高，项目建设显现成效，社会效益明显，使我院神经内科成为本地区有影响力和有竞争力的重点学科，争创省级重点专科。
二、具体任务 1、医疗工作 确定各病区的专业特色，调整专业人员到位，建立特色门诊，建立神经内科绿色通道，实现神经内科独立急诊值班。
2、人才培养
每月进行一次科内疑难病例讨论，根据专业需要科内统一安排进修学习，建立定期讲座制度，落实医师轮转制度，培养心理咨询师等。
3、科研工作 建立多个专科科研小组，负责不同课题研究，争取每年立项 2-3项。科研项目全部完成，并实现转化，科研论文在核心专业期刊发表。鼓励与支持课题申报，特别是省级项目的申报工作。
4、教学工作 加强对实习医生的带教管理，严格落实带教计划，如期完成教学工作。加强进修医生培训，保证进修质量。
5、新技术、新业务开展 完善神经内科重点实验室仪器设备，开展神经病理等检查，开展神经内科特色治疗，开展多导睡眠监测及睡眠障碍的治疗。
6、学科与人才队伍建设 专科技术发展成熟，工作流程规范。专科人才管理到位，人才梯队建设完成。学科带头人地位确立，专科人才引进和培养基本完成，人才梯队基本建立。
二、实施方案 （一）明确目标任务，落实条件措施
学科带头人在实施学科建设规划与计划时，有责任让本学科成员了解学科建设奋斗目标，从根本上激发他们的创造性和积极性，并时时把目标作为调节、衡量的准绳。对规划中的各项任务，应作全面系统的分析后，分解到各个组室和个人，使每一个学科组成员了解自己工作在全局中的地位，了解各任务之间的内在联系，从而明确职责、集中精力解决主要问题。此外，还应以任务为中心，合理地调配实现规划所需要的人、财、物、信息等各项条件，要保证将建设经费的绝大部分用于实验室基础设施建设和人才培养上。
（二）做好规划与计划的实施检查与监督工作 各级科管部门应负责对学科建设规划与计划执行情况的检查和监督。检查内容主要包括重点学科的科研工作开展情况、经费使用与图书资料及设备的配备情况、人才梯队培养及学术交流情况等。对执行情况要按期作出评估，并及时发现和处理在规划、计划执行过程中出现的新情况、新矛盾。如对科研课题执行中的新发现及时给予扶持和支持，对出现的问题和困难及时给予帮助，对出现偏差的及时加以纠正，或者及时修订规划、调整目标。学科负责人每年底要写出年度建设情况总结报告，经医院科管部门审核后，逐级上报上级主管部门，作为上级主管部门评价、考核重点学科建设情况的依据之一。
（三）规划实施情况的考核评估
坚持实事求是的原则并实行竞争、流动的机制，一切通过考核与评估，选拔优秀者、淘汰相形见绌者，以利不断优化。学科建设的考核工作是一项政策性、科学性很强、内容复杂、工作量大的工作，要在总结经验的基础上不断完善，使其充分发挥在医院管理中的重要作用。在考核过程中要坚持客观性原则、可操作性原则和定性考核与定量考核相结合的原则，建立健全科学的考核体系，根据考核结果真正体现平等竞争、优存劣汰。同时，建立必要的考核奖罚制度，奖惩严明能起到激励先进、教育后进的作用，能激励医技人员奋发向上、勇于进取，使考核评估工作发挥应有的工效。
20**年具体年度规划 （一）年度目标：
重点专科设施（房屋、设备、床位）基本到位，进一步完善科室规章制度，专科人才引进和培养按计划进行，专科技术成熟，专科效益初步显现，并按照年度计划完成当年建设任务。
（二）具体措施：
1、各病区除收治脑血管病外，根据病区医生的专业特长（如癫痫、帕金森病、痴呆、变性病等），确定各病区的专业特色。
2、常设 2 个神经内科专科门诊。
3、每月进行一次科内疑难病例讨论，各病区轮流主持，由主持者提前提供病例资料。要求各个病区固定 1 名负责人负责该项工
作，至少有 1 名副高以上职称医师现场参加，除值班医生外全体医生均应参加。对于危重及存在医疗安全隐患病例由各病区提出随时科内会诊，杜绝医疗差错事故发生。
4、每年根据专业需要科内统一安排进修学习。尽快安排神经内科功能科室（TCD、脑电图、肌电图、神经病理等）的进修学习，以利于节假日值班。
5、建立定期讲座制度。根据实习医生院内学习时间制定教学计划，与科教科协调安排，每周固定时间在多媒体教室给青年医师、进修、实习医师讲课，由各个病区轮流主持。
6、落实神经内科医师值班制度。原则上一线班由各病区独立排班；二线班由各病区轮流值班，负责全院会诊；三线班由各病区主任负责。
7、充分利用各病区现有设备（如中央脑电监护系统、动态血压监测等），开展动态脑电监测等检查，做到资源共享。建议施行双向计费，以充分调动大家积极性。
8、继续完成前期已经立项的省课题，并通过科研鉴定，申报相应的成果奖项，申请 1～2 项省市级科研课题。在国内有影响的杂志发表论文 2 篇以上，在国内医学期刊上发表的论著不应少于 5 篇。
9、争创文明优质服务病房，保持青年文明号窗口，继续加强精神文明建设，杜绝行业不正之风，使社会以及病人家属都满意。
20**年具体年度规划 (一) 年度目标：
专科规模形成，技术水平进一步巩固；达到或接近周期目标；均有1-2项专科技术达到省级水平，在市级医院的影响和地位初步确立。
（二）具体措施：
1、确定各病区的专业特色，调整专业人员到位，以利于开展临床和科研工作。
2、在 2 个神经内科专科门诊基础上根据各个病区专业特色建立特色门诊（如癫痫、痴呆、神经肌肉病等），固定时间，由专业人员出诊。。
3、实现神经内科独立急诊值班。科室根据情况协调各病区参加神经内科急诊值班人员，建立神经内科绿色通道，以确保神经内科疾病得到及时救治，同时规范各个病区病人的收治，杜绝不良现象的发生。
4、科内疑难病例讨论制度、医师值班制度、定期讲座制度、医师轮转制度有序进行。
5、培养心理咨询师。
6、学习神经内科特色治疗，如肉毒素注射治疗面肌痉挛等。
7、积极与检验科协调，完善脑脊液检查项目，以利于临床诊断治疗。
8、引进高场强磁共振。
9、申请 1～2 项省市级科研课题。在国内有影响的杂志发表论文 2 篇以上，在国内医学期刊上发表的论著不应少于 8 篇。
20**年具体年度规划 （一）年度目标：
专科特色显现，科研能力显著提高，项目建设显现成效。
（二）具体措施：
1、各病区的专业特色突出，特色门诊、神经内科绿色通道进一步完善。
2、科内疑难病例讨论制度、医师值班制度、定期讲座制度、医师轮转制度进一步落实，效果显现。
3、继续培养心理咨询师。
4、加强对神经内科专科特色的宣传力度，如特色门诊，神经内科绿色通道等。
5、继续学习神经内科特色治疗，如肉毒素注射治疗面肌痉挛。
6、完善神经内科重点实验室仪器设备，逐步开展神经病理等检查。
7、科研项目全部完成，并实现转化，科研论文在核心专业期刊发表。
8、继续争创文明优质服务病房，加强精神文明建设，杜绝行业不正之风，使社会以及病人家属都满意。
9、继续通过网络和本地区报纸向外界介绍神经内科诊疗技术及各位专家教授所长，进一步向外宣传神经内科，提高神经内科的知名度和社会认识度。
20**年具体年度规划 （一）年度目标：
专科规模形成，技术水平进一步巩固；达到或接近周期目标；均有1-2项专科技术达到省级水平，在相关区域内的影响和地位初步确立。
（二）具体措施：
1、开展神经内科特色治疗，如肉毒素注射治疗面肌痉挛、肌张力障碍等。
2、逐步开展心理咨询特色门诊，使之运行正常化。
3、加强神经病理工作，努力使我院神经肌肉病的诊断在全省具有权威性。
4、建立多个专科科研小组，负责不同课题研究，争取每年立项2-3 项。
5、继续做好科室宣传，提高市场知名度；把我院神经内科打造成市内具有竞争力的特色专科。
6、科室统一按需引进人才，按研究专业定病区。
7、拟培养或引进神经内科介入人才。
8、积极学习省内、国内知名医院专科管理经验，进一步完善科室管理制度。
20**年具体年度规划 （一）年度目标：
总体目标实现，专科品牌形成，专科带动战略显现，社会效益明显。
（二）具体措施：
1、进一步完善神经内科绿色通道，确保对超早期脑梗塞患者及时诊断，在时间窗内尽早进行溶栓治疗。
2、拟进一步培养或引进神经内科介入人才，逐步独立开展脑血管疾病的介入治疗，包括脑血管造影，动脉放支架治疗脑血管狭窄等；弹簧栓塞术治疗脑动脉瘤等。动脉溶栓可使药物直接到达血栓
局部，但是对其时间窗、安全性、有效性研究样本少，可以加大此类治疗，总结经验。
3、根据医院和专科发展情况，充分利用我科现有脑电神经中央监护系统对溶栓患者及大面积脑梗塞患者进行脑电监护，逐步建立NICU 及卒中单元病房，使脑血管病治疗更加规范化、系统化。同时该套设备可继续提供多导睡眠监测及睡眠障碍的治疗以及动态脑电监测，达到一举多得。
4、充分利用我院神经内科为郑州市重点实验室（包括肌电图、脑血流图、脑电图、神经肌肉病理）的优势，协调各个功能科室、检验中心等，逐步扩大检查项目，让病人在我院能够完成神经内科最基本又必要的检查，为病人提供全方位检查手段，满足病人、医生确诊或明确病因的基本要求，也为后续治疗提供有力支持证据。
5、注重专科门诊和特色门诊的发展。重点实验室内具有使该专业达到省、市先进水平的实验设备，能高质量、高效率地完成临床、科研任务。
6、充分利用整合契机，根据病区医生的专业特长（如癫痫、帕金森病、痴呆、变性病等），开展临床和科研工作，建立多个专业科研小组，负责不同课题研究。争取每年发表学术论文 20 篇，每年立项 2-3 项。
7．专科技术发展成熟，工作流程规范。专科人才管理到位，人才梯队建设完成。学科带头人地位确立，专科人才引进和培养基本完成，人才梯队基本建立，技术实力接近目标技术水平。
8、开展多导睡眠监测及睡眠障碍的治疗等。
9、根据医院和专科发展情况，逐步建立 NICU 及卒中单元病房。
10、大力宣传专科建设成果，提高社会知名度和信誉度，扩大重点专科在市内、省内的影响力，服务半径进一步延伸。
神经内科五年发展规划 2 神经内科成立于 2004 年，随着医院的发展，科室也在茁壮成长，至今已初具规模。目前拥有病床 24 张，4 个双人间，6 个三人间，配置有空调、中心吸氧、中心负压吸引、床边呼叫系统、电视机、独立卫生间、神经内科专科门诊1个、脑电图室1个、经颅多普勒室 1 个；有专科医师 15 名，其中主治医师 7 名，住院医师 8 名，4年的努力打拼已使我科在服务理念、科室文化、医疗安全、医疗质量、人才梯队、技术项目、设备配置等各方面成为一个成熟的科室。在今后五年内，我科计划在以下方面全面发展。
在政治思想与医德医风方面以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大精神，坚持科学发展观，以人为本，以病人为中心，以提高医疗服务质量为核心，具体为：争创我市一流科室为目标，进一步促进社会效益和经济效益同步增长，进一步解放思想，更新观念，有破有立，理清思路，正视困难，认识不足，树立正确的发展观，价值观和人才观，切实采取着力措施，促进神经内科持续、长久、健康地进步和发展。
在科室文化建设方面我们以“厚德严谨求精创新”为科训，以此统一全体医护人员的意识，展示科室的精神 风貌，工作作风，道德观念。我科被多次授予地市级“青年文明号”的光荣称号，我们要无愧于这个称号，用这种意识激发大家爱岗敬业、奋发向上、奉献为荣的工作热情，发挥大家的积极性、主动性、创新性，从而产生向心力、凝聚力。努力提高人员的技术水平，增加社会效益，同时加强医护人员内涵建设，提高人员综合素质，建设好一支能为神经内科专业的发展做出更大贡献的优秀团队。把文化当作载体，将科室宣传介绍出去。通过踊跃参加医院组织的体育运动、演讲比赛、歌咏比赛等活动提高科室凝聚力，同时体现个人的价值，提高神经内科的声誉。争创省级“青年文明号”。
在医疗质量安全管理方面，要树立“质量第一、安全第一、患者第一、服务第一”的理念，一方面，建立与完善各种规章制度与技术操作常规，制定健全的质量控制体系，严把医疗质量安全关，无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作常规上都要严格要求，使业务发展在良性的轨道上稳步上升。另一方面，以人为本的科学管理模式同样重要，以优质、高效、低耗、便捷为目标，努力提高科室自身的技术水平，尽可能为患者提供方便、快捷、有序、价廉服务，获得最佳的社会效益和经济效益。
在人才培养方面：目前有专科医师 15 名，其中主治医师 7 名，住院医师8名，为了适应医院发展和学科建设，拟今后5年内三名主治医师晋升为副主任医师，两名住院医师晋升为主治医师，每年送
1-2 名专科医师到上级医院进修神经内科临床及康复，选派 1-2 名业务骨干攻读硕士研究生，送 2-3 名护士及 2 名医生于国内知名医院进修重症病人的监护，每年选派医护人员参加省级以上学术会议 1-2次，以建立良好的技术人才梯队。
在硬件...
篇五：5年发展规划书
五年发展规划 宝剑锋从磨砺出， 梅花香自苦寒来。在今天这个充满竞争的时代，作为新时代主人的我们， 有着足够的信心来迎接生活的挑战， 正如一位哲人所说：对于凌驾于命运之上的人， 信心是命运的主宰！
只要我们肯加倍的努力， 并辅以相对科学的方法， 那么任前方无论多少坎坷与风雨， 我们将始终接受考验， 直至见到风雨之后的彩虹！
俗话说“凡事预则立， 不预则废”。
不管是工作生活还是学习， 都要讲究相应的方法。
尤其是处于现在这个竞争日趋激烈的时代， 我们大学生面临着严峻的就业压力， 更需要我们用更加科学的头脑来武装自己， 以达到事半功倍的目的， 来实现我们的理想与愿望！
因此， 我们制定个人五年发展规划是十分必要的， 且对我们的帮助也将是巨大的！
它既使我们立足现在又能展望未来， 既能明确充实我们在校学习的内容， 又使我们走出校园走向社会更加从容自信！
立足于这样的思想认识， 结合自身的实际情况， 我为自己制订了这个个人五年发展规划！
一、 自身成长历程和素质的分析
成长的过程和现在所处的阶段。我出身于一个纯朴的农民家庭，从父母身上我学到了勤恳耐劳、 踏实做人、 待人友善、 永不服输的精神。
目前就读一家专科学校， 正念大一， 我深知自己与别人有着这样那样的差距， 因此在平时的学习生活中， 我更加严于律己， 奋发向上，在努力学习专业知识以外， 不仅拓展阅读面， 丰富自己的课外知识，也积极的参加学校的各种社团， 锻炼自己的人际交往能力！
二、 外部环境的分析 1、 受全球经济不景气影响， 很多大企业在裁员， 减少人力招募，各公司退出的人才掌握完全竞争优势； 小企业的关闭导致一部分人从新就业， 也影响毕业生的就业率。
2、 十二五计划出台及十八大召开， 都将促进国企深化改革，ZF 用人偏向年轻化， 多少会影响用人单位需求将偏向年轻化及有创新意识人才， 同时服务业就业机会将大大增加， 引领潮流的企业品质要求将促进中国企业及个人向追求卓越方向发展， 个人的精细管理及严格的自我要求将大大增加就业成功机会。
3、 保持平常心， 前两点已提到一些求职意向； 尽早实习， 实习期间多参与实践， 多问， 从“学生”扮演过渡到“企业职员”， 机会都是留给有准备的人。
三、 努力方向及目标 首先， 努力提升自身的综合素质， 包括素质与能力。
当代大学生必须有把自己事业与国家进步、社会的发展及人类的文明融为一体的品格， 崇尚真善美， 坚持真理， 有强烈的事业心和责任感， 并具有良好的职业道德， 树立正确的世界观、 人生观、 价值观。
要争取知识广博， 具备合理的知识结构， 有一定的科学文化素养， 具有创新精神，随机性、 灵活性的思维方式， 做到因人、 因时、 因事而异。
有良好的心理素质， 面临更加激烈社会竞争， 能视变化为机遇， 视困难为坦途，有顽强的自制力， 坚定的信念， 及对生活充满期望， 充满热情。
同时，要有良好身体素质， 健康欠佳会减弱人才的决策能力， 因为如果要达
到目标需要体力与耐力， 一个人就可能因体力不支而放弃。除素质外，还需要注重能力的培养， 能力是一个人素质的外在表现， 是在社会中直接产生作用的那部分内容， 必须尽可能培养自己， 处理信息的能力、处理人际关系的能力、系统看待事物的能力、处理好人与资源的能力、运用技术的能力等。
其次， 加强社会实践。
可利用假期积极参加社会实践， 将所学的理论知识与实际工作相结合， 提高处理实际问题的能力， 积累工作经验。
第三， 正确就业定位。
求职择业应当面对现实， 根据市场实际状况更新观念， 转换思路， 到最适合自己的岗位上工作， 而不应过分关注工资水平及地理位置等， 只有这样才能充分发挥自己的聪明才智，最终实现人生价值。
第四， 借助各种渠道， 把握就业机会。
可利用人才交流会、 网络资源等途径， 寻找合适就业岗位， 主动大胆把自己真实才干推销出去，珍惜和抓住来之不易的就业机会。
第五， 先就业后择业。
面对严峻的就业形势， 不得已时， 应转变就业观——先就业后择业， 求职择业不可再像过去那样追求一步到位， 如果斤斤计较眼前的职业岗位是否理想， 那就会失去许多起步的机会， 可以在先就业过程中积累工作经验， 使自我价值得到较大的提升， 为以后找到理想的工作奠定基础。
五、 措施和条件
1、 保障措施。
为了更好的实施个人五年发展规划， 实现即定的
目标， 把发展规划的每一个细项都能落到实处， 我在制定五年发展规划的基础上， 设定了一些切实可行的短期目标， 并制定了详细的计划和保障措施。
一个规划的实施能否成功， 既取决于个人自身的努力，也在于学校及社会的大力支持和老教师们的悉心指导和帮助， 所以还请老师们多多帮助我， 使我能够真正实现个人五年发展规划。
3、 预期的成果及评价。
我计划通过五年的时间， 力争达到思想素质高、 敬业精神强、 具有较高科研工作能力、 专项结构齐全、 专项特长突出、 训练能力水平高、 能够适应社会发展需要的青年骨干的水平。
四、 学年目标分解 2012--2015 年度
学习专业知识并在考核中取得优秀的成绩， 提升自己的理论水平， 不断学习与反思。
并完成至少一百本的有益的课外知识书的阅读。
并在不断的学习中， 增强自我认识及社会认识， 并由此根据实际情况， 更切实际的定下毕业后的努力方向！
2015---2017 年度
在对社会有了一定认识后， 为自己设置进一步的奋斗目标， 对自己所参加的工作有更深入的了解及定位， 制定下一个个人发展五年规划！
无论如何， 我们一切的根本还在于落实于实践及不断地学习进步。
学习， 可以使我们了解前人和他人， 了解过去和未来， 关照反思自我， 从而获得新的生成。
所以， 要树立长久的学习态度及更科学的学习方法， 总的来说， 要做到“三学”。
1、 坚持不懈的学。
活到老， 学到老， 树立终身学习的观念。
2、 多渠道的学。
要做学习的有心人， 在书本中学习， 学习政治思想理论、 各种专业知识， 完善自己的理论沉淀； 也要在“无字处”学习， 学习他人高尚的素质修养、 工作经验， 以达到取长补短的目的。
3、 广泛地学。
广泛的阅读各类有益的书籍， 学习各种领域的知识、 技能， 特别要学习现代信息科技， 不断构建、 丰富自己的知识结构。
我相信， 通过自己坚持不懈的努力， 以及科学合理的工作方法，我的个人五年发展规划并不是一纸空话， 而是实实在在的， 落实到点点滴滴的!不仅如此， 它更是我人生奋飞的有力的翅膀！
规划人：
杨闯
篇六：5年发展规划书
21 幼儿园新学期教师个人五年发展工作规划三篇2021 幼儿园教师个人五年发展工作规划 1
一、基本情况
20**年 8 月，我来到了怀德幼儿园。对于这份工作，我充满热情，我爱孩子，孩子是阳光的象征，他们纯洁，他们善良，他们真诚，虽然我将是他们的老师，但是我从他们身上可以感受到一种独特的气息，那是在其他任何地方所感受不到的。
在这几年的教育教学活动中，使我快速的成长起来了。我相信，我会用我的热情去爱孩子，我会用我的勤奋在今后的工作学习中弥补自己的不足，我更会用我不断的追求在幼师这个岗位上完善自己，让自己逐步成为一名合格的、优秀的幼儿园老师！
二、优势分析
1、我快乐，我充满童真
一直以来，我都让自己生活得很阳光，就算遇到再大的困难，我都尽量做到一笑置之，所以我一直都保持着一颗童真的心，我能够用孩子的语气和他们交流；我也能够亲身加入到孩子的游戏中，和他们一起畅快的玩耍；上课的时候，我用亲切教态对待每一个孩子，用孩子的语言引导他们。我就像他们的大姐姐，更像他们的好朋友。我爱孩子，孩子们也爱我，对我来说这就是一种收获，一种喜悦。
2、我年轻，我充满希望
二十四岁的我们正值青春年华，对一切新事物的接受能力很强，我也不例外。在 20**年我顺利地通过了中国等级教师资格证考试。在计算机操作方面也比较熟练。如今我能熟练应用计算机，基本的英文也难不倒我。因此，对于以后各种课件
的制作我想一定可以胜任的。年轻就是一种资本，年轻就是一种希望，现在我所拥有的这些可能不够，但是正因为我年轻，所以我有充足的时间去吸收新的养分，让我做的更好，因为我知道：这个世界上没有最好，只有更好！
三、弱势分析
“二期”课改的一些精神我也还不能完全理解、渗透。这一切的难题都需要我努力去一一攻克，但是我有自信让自己在学习中成长，在工作中成熟，勤一定能补拙！
四、个人目标
既然自己选择了这份工作，那么我就会用心去做好它。现在的幼儿会提出各种奇奇怪怪的问题，有时候教师还不一定能一一解决，所以我想在今后的三年中做到以下几点：
1、参加教育学专业的本科学习，在理论上进一步完善自己。
2、在一定的计算机应用的基础上，进一步学习多媒体课件的制作。
3、在舞蹈方面发挥自己的优势，培养幼儿。
4、对于每个幼儿都要投去关注的目光，让每个幼儿都感受到老师的关心。
5、通过这三年的磨练，让自己能够积累一定的经验，成为一名“教研型”的幼儿园教师。
五、任务与措施
（一）构建自我管理机制，促进自我发展
第一阶段
目标：建立自我管理意识，激励自我发展
措施：
1、以主人翁态度积极参与新三年计划讨论，明确新三年发展目标。
2、围绕幼儿园发展目标制定个人新三年计划。
3、建立个人专业成长档案。
4、积极参与园内各类评比活动。
第二阶段
目标：增强自我管理意识，注重自我发展
措施：
1、继续参加本科的学习，让自己在教学理论上有进一步的提高。
2、在探索教学方法的同时，向身边其他一些有经验的老师学习，努力提高个人的教学水平。
3、经常翻阅一些有关幼儿心理的书籍，通过学习让自己更深入地了解幼儿的心理，从而用更为正确、有效的教育方法。
第三阶段
目标：发挥自我管理效能，完善自我发展
措施：
1、请有经验的老师指出自己的不足之处，及时改正缺点，对教学活动进行反思。
2、运用年轻人的优势，在教学上多运用多媒体技术。
（二）创设幼儿探索学习的舞台，促进幼儿自主发展
第一阶段
目标：创设合理的区角环境，满足幼儿自主探索的学习，促进幼儿的生活经验。
措施：
1、注意环境创设的安全、新奇、有趣，提高幼儿的兴趣，充分利用墙面、地面、走廊等满足幼儿自主探索的需要。
2、创设材料库、百宝箱等，扩大幼儿探索资源。
3、带领孩子走进社区、走进大自然，丰富孩子各方面的认识。
第二阶段
目标：创设体现现代教育理念，使幼儿的个性潜能能到充分的发挥。
措施：
1、根据主题的需要，拓展幼儿学习空间，为幼儿自主学习提供丰富的材料。
2、在区角游戏中投入更多新鲜的游戏材料，让幼儿在游戏中尝试探索学习。
第三阶段
目标：在日常生活中培养幼儿良好的文明习惯，为《合格小公民》的开展打好基础。
措施：
1、在学习活动中，通过故事、儿歌等形式培养幼儿逐步养成文明的习惯。
2、教师以榜样影响幼儿，帮助幼儿培养良好的文明习惯。
（三）家园共育工作
第一阶段
目标：加强与家长、社区的互动，探索家园共育的有效途径。
措施：
1、通过各种形式与家长联系，了解幼儿的特点与需求。
2、定期召开家长学校、家长沙龙活动，交流育儿经验。
第二阶段
目标：充分利用有效资源，探索家园、社区三位一体化新方式。
措施：
1、充分发挥家委会作用，成立家园、社区三位一体化领导小组。
2、利用社区、广场开展各类亲子活动。
3、充分利用家园资源，丰富晨园小报。
第三阶段
目标：整和家园、社区力量，形成一体化育人环境。
措施：
1、围绕家长工作展开深入的研究。
2、进入社区开展各种宣传、指导活动。
2021 幼儿园教师个人五年发展工作规划 2
新学期新气象，新的学期也要有新的计划，为了工作更好的进行，根据幼儿的年龄特点和身心发展需要，制定的工作计划如下：我们班是蒙氏班所以以蒙台梭利教育理念为主，展开教育教学活动，一切以幼儿的发展为中心，为幼儿创设轻松愉快的学习环境，依据蒙氏理念对班级环境进行创设，丰富幼儿的活动区域，为幼儿设计更加丰富的蒙氏延伸教具和活动材料。坚持不懈的进行分区教育，把蒙氏教育渗透到分区活动中，通过教师的示范，幼儿练习的形式掌握多种材料的操作方法。
在教学活动中尽量的关注到每一位幼儿，在课前做充分准备，教学内容要生动有趣，尽多的以游戏的形式呈现，同时也加强对幼儿动手操作能力的培养，激发幼儿的学习兴趣，鼓励幼儿参加各种各样的活动如：舞蹈、美术等兴趣班，激发幼儿的智力，培养德智体多方面的兴趣。在学习方面更加注重幼儿听、说、读、写等能力的培养为幼儿的大班学习打下基础。
经过中班上学期的学习每一位幼儿都得到了较大的发展，对园内开展的各项活动充满兴趣，对数字数量、图形、颜色、形状、大小等有了更进一步的认识，并能认读简单的常见汉字，但是也有许多不足之处，如：许多幼儿的握笔姿势需要纠正，在工作中不能安静下来，课堂活动中纪律性不强，良好的学习习惯有待加强，数学
活动开展不够，幼儿的自我保护意识较弱。
在家园联系方面，真诚的对待每一位家长，经常与他们交流对孩子教育方面的看法，尽量满足家长们提出的每一个合理要求，问题出现第一时间与家长联系，共同探讨解决方法，让每一位家长满意。
在保育方面，让幼儿积极的参加学校组织开展的各项体育活动，增强幼儿的体制，丰富幼儿的体育活动内容，做到每日午饭后散步，课间活动时进行“日光浴”，呼吸新鲜空气。在日常生活中，教幼儿树立强烈的自我保护意识，在生活卫生方面，幼儿餐前洗手意识不强，有的幼儿习惯什么东西都往嘴里面放，在不好意思时爱咬手指等这些不良的习惯都有待改进，让他们养成良好的卫生习惯。
以上就是本学期的工作计划，在今后的工作中将按照这个目标继续努力，出色的完成各项教育教学工作。
2021 幼儿园教师个人五年发展工作规划 3
时间飞逝转眼一学期过去了，我班是一个全新的组合体。但是大家都能较快的融入这个新的大家庭，共同商讨、一起游戏、互相配合共同完成各项班务工作。大班的学习在幼儿园三年的学习中可谓是极其重要的，因为这是幼儿园学习的最后一年，是幼儿园与小学相互衔接的一年，幼儿将来能否较快适应小学生活关键还在于大班的学习生活。通过一学期的幼儿园学习生活，每个孩子都有了很大的进步，为了更好的完成以后的工作，提高保教质量，将《纲要》精神贯彻到一日活动中，促进幼儿身心活泼、健康成长。现将本学期幼儿园教师工作总结如下：
一、思想政治方面
遵纪守法，积极响应国家制定的各项法律法规，遵守园内的各项规章制度，以热爱本职工作为出发点，认真努力的工作。热爱自己的事业，无论是面对孩子还是面对家长，始终要保持微笑，树立起良好的教师形象，用老师和“妈妈”的双重身
份去关爱每一位幼儿，滋润每一颗童心。时刻注意自己的言谈举止，严格要求自己。
二、教育教学方面
在教育教学中，不光有日常的知识传授，还应对幼儿多进行常规教育，因此我将用爱心和耐心，对待每个幼儿，培养幼儿良好的常规。不断总结积累自身经验的同时，吸取别人的经验与长处，努力钻研业务不断学习接受最新的幼教知识，有效有计划的提高自己业务水平和教学能力。以幼儿为中心，让幼儿大胆地去探索，使幼儿得到全面发展，在组织活动时要注意让幼儿通过玩中学、学中玩的形式，以生动、有趣、直观的游戏、教具来发展幼儿的思维力、想象力及动手操作能力等。
三、安全教育方面
提高幼儿的生活自理能力，教会幼儿基本的生活技能，提高幼儿的自我服务意识。在生活中注意督促、指导每个幼儿养成规律的作息，自觉进行生活活动。培养幼儿的安全意识，增强幼儿的自我保护能力。注意关心幼儿的一日生活，充分体现保教结合的教育理念。
四、家长工作方面家
长工作是联系家与园的有效桥梁，我将积极和家长取得联系，共同探讨制定适合每个幼儿的教育方法，使家园结成教育伙伴，充分发挥教育的潜能。让每位幼儿都高高兴兴来园，安安全全回家，使每位家长都能放心将孩子交到老师手中。同时通过接送时间向家长介绍孩子在园情况，使其积极配合教师的教育教学工作。
总之，我将用真心关爱每一个孩子，用热情孕育孩子的成长，用自信放飞孩子的心灵，用快乐培养孩子的健康。让领导放心，让家长满意。
篇七：5年发展规划书
皇发展战略规划（规划时限：2013 年 -2017 年）
Page 2目 录编制背景战略目标战略实施与控制策略编制背景战略目标战略实施与控制策略组织架构图
Page 3 1999年，公司创始人潘俊海进入休闲食品行业，开始艰苦创业之路年，公司创始人潘俊海进入休闲食品行业，开始艰苦创业之路 2001年，成为商超（吉之岛、家乐福、百佳等）休闲炒货零食的供应商年，成为商超（吉之岛、家乐福、百佳等）休闲炒货零食的供应商 2005 年，创业团队探路直营门店销售（栗上皇） 2008 年，注册“粒上皇”品牌，以美誉口碑迅速取得发展 2009 年，店面 VI 体系及服务进入标准化阶段 2010年，完善产品质量监控体系，视产品质量为命脉，成功打造明星产品年，完善产品质量监控体系，视产品质量为命脉，成功打造明星产品- - 粒上皇板栗（一）编制背景
Page 4 2011年，加快广东门店拓展步伐，在广州、深圳、汕头、佛山等十大城市及安徽省合肥市共建立年，加快广东门店拓展步伐，在广州、深圳、汕头、佛山等十大城市及安徽省合肥市共建立 48 家合营分店 2012年，加强企业管理和团队建设，逐步建立培训体系，为品牌长远发展奠定了坚实基础，合营店已拓展至年，加强企业管理和团队建设，逐步建立培训体系，为品牌长远发展奠定了坚实基础，合营店已拓展至 59 家。 2013年，粒上皇引入中道文化作为企业文化的核心，通过股份制改造和管理系统化建设，建立和完善人才的选、育、用、留体系，加强企业创新和整合社会资源的能力，使粒上皇更迅速更稳健地从广东走向全国，打造中国现炒板栗第一品牌！年，粒上皇引入中道文化作为企业文化的核心，通过股份制改造和管理系统化建设，建立和完善人才的选、育、用、留体系，加强企业创新和整合社会资源的能力，使粒上皇更迅速更稳健地从广东走向全国，打造中国现炒板栗第一品牌！
Page 5（二）战略目标 打造 卓越的管理和销售团队 ， 铸就 中国现炒板栗 第一品牌。战略定位：
Page 6（1 1 ）销售目标公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，积极拓展合营门店，实现销售额快速增长。公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，积极拓展合营门店，实现销售额快速增长。（二）战略目标
Page 7（2 2 ）拓展模式: :营 直营 + 合营控股模式直营店：品牌形象宣传、培养人才、市场测试合营控股店：品牌规模、销售网络、合作共赢
Page 81 1 .
2 年内：以 优质的供应链为基础，通过产品开发与供应资源的整合，以贸易公司为品牌运作枢纽，巩固为基础，通过产品开发与供应资源的整合，以贸易公司为品牌运作枢纽，巩固 广东第一品牌 占有率和品牌影响力2 2 .
3年内：在全国部分城市设立直营标准化旗舰体验店，把旗舰体验店作为营销核心，启动年内：在全国部分城市设立直营标准化旗舰体验店，把旗舰体验店作为营销核心，启动招商合营招商合营 模式，建立全国范围内的生产- - 仓储- -配送网络。配送网络。3 3 .
5 年内：打造 “ 中国现炒板栗第一品牌 ”。
Page 9 切合公司实际，符合公司战略 目标明确，方向一致 职责清晰，奖罚分明（二）战略编制原则
Page 10（三）组织架构图
Page 11（三）组织架构图
Page 12（三）组织架构图
Page 13（三）组织架构图
Page 14（三）组织架构图
Page 15（四）战略实施与控制策略（ （1 1 ）营销1 1 ）统一门店形象，提升5 15 家老分店的装修形象和室内设备。2014 年实现所有门店按照统一装修标准展示品牌形象。2 2 ）加强门店系统化管理，预装0 40家分店的收银系统，与总部实现进销存数据一体化。家分店的收银系统，与总部实现进销存数据一体化。
2014 年实现全部门店纳入企业 ERP系统化管理。系统化管理。3 3）提升粒上皇品牌形象，包括门店、工衣、产品包装、店内产品陈列等方面。）提升粒上皇品牌形象，包括门店、工衣、产品包装、店内产品陈列等方面。
Page 16 4 4）制定系统的营销活动方案，包括主题活动、传统节日及店庆活动、新品上市等。）制定系统的营销活动方案，包括主题活动、传统节日及店庆活动、新品上市等。 5 5）建立会员体系，为会员创造更多附加值体验，与会员分享品牌成长历程。）建立会员体系，为会员创造更多附加值体验，与会员分享品牌成长历程。 6 6）建立网络推广和销售体系，顺应互联网消费趋势，创造品牌线上线下的立体体验。）建立网络推广和销售体系，顺应互联网消费趋势，创造品牌线上线下的立体体验。 7 7 ）巩固广东省市场，至 2015年，在广东省现炒板栗市场实现年，在广东省现炒板栗市场实现 60% 的市场占有率，在广东省 21个市实现分店全面覆盖个市实现分店全面覆盖
Page 17 8 8）全面提升产品品质和品种丰富度，加强新品开发和品质提升。）全面提升产品品质和品种丰富度，加强新品开发和品质提升。A A ．板栗、瓜子：
1.准 提高采购标准 2. 提高产品运输及储藏水平提高产品运输及储藏水平 3. 提高挑选和筛选标准B B ．新品开发：
1.提高冰冻板栗的品质和夏季推广力度，提高其知名度和销售额；提高冰冻板栗的品质和夏季推广力度，提高其知名度和销售额； 2.提供剥壳板栗供家庭、酒店烹饪佳肴；提供剥壳板栗供家庭、酒店烹饪佳肴； 3.2013 年底开发开口笑系列包装的板栗； 4.推出炒核桃产品； 5.开发更多板栗和干果衍生品：点心、月饼、粽子等，塑造板栗干果饮食文化开发更多板栗和干果衍生品：点心、月饼、粽子等，塑造板栗干果饮食文化 9 9）建立产品组合销售方式，强化板栗、干果、饮料的联合销售效益，打造特色的中式休闲零食、休闲茶饮、休闲体验一体化的消费体验。）建立产品组合销售方式，强化板栗、干果、饮料的联合销售效益，打造特色的中式休闲零食、休闲茶饮、休闲体验一体化的消费体验。
Page 18（2 2 ）企业文化实施方针：将企业文化的内涵融入企业日常管理和企业精神中实施方针：将企业文化的内涵融入企业日常管理和企业精神中 企业使命 :
打造中国现炒板栗第一品牌 企业精神：优质高效 合作共赢 企业价值观：团结、奋斗、质量、安全、执行、创新
Page 19（3 3 ）人力资源管理 1) 储备人才做好人才梯队建设（中高层管理人员、店长和店员）。储备人才做好人才梯队建设（中高层管理人员、店长和店员）。 2) 培养或引进一批专业的管理人才与技术专才。 3) 建立内部培训体系，加强中层、基层员工培训，为各部门输出优秀人才。建立内部培训体系，加强中层、基层员工培训，为各部门输出优秀人才。 4) 建立科学可行的员工晋升通道，规划员工的职业生涯，让老员工在企业内部岗位合理流动和健康成长。建立科学可行的员工晋升通道，规划员工的职业生涯，让老员工在企业内部岗位合理流动和健康成长。
Page 20 5) 建立强有力的营销团队，强化品牌营销。 6) 健全公司薪酬及劳动保障体系，科学用人、育人，承担社会责任。健全公司薪酬及劳动保障体系，科学用人、育人，承担社会责任。 7) 完善组织架构，制定科学明确的部门及岗位职责，实现分工合理，权责明确，高效协作。完善组织架构，制定科学明确的部门及岗位职责，实现分工合理，权责明确，高效协作。 8 8）建立各部门及岗位绩效考核体系和奖罚规则，提高团队战斗力）建立各部门及岗位绩效考核体系和奖罚规则，提高团队战斗力
Page 21（4 4 ）财务 1 1）从战略高度开展财务管理工作，进行财务分析，使财务分析成为企业战略决策重要的依据。）从战略高度开展财务管理工作，进行财务分析，使财务分析成为企业战略决策重要的依据。 2 2）完善财务基础报表体系，建立三大报表：损益表、资产负债表、现金流量表）完善财务基础报表体系，建立三大报表：损益表、资产负债表、现金流量表 3 3 ）成本核算及时到位 4 4）建立预算体系，按照部门和时间（年度、季度、月度）制定财务预算。）建立预算体系，按照部门和时间（年度、季度、月度）制定财务预算。
Page 22 5 5 ）引进企业 ERP系统管理，加强业务各环节成本和收益监控。系统管理，加强业务各环节成本和收益监控。 6 6 ）建立客户会员充值卡体系，优化企业现金流。 7 7 ）整合社会资金资源，为企业市场扩张增加资金储备。
相信品牌的力量
篇八：5年发展规划书
书馆 2012-2016 年（五年）发展规划
为适应我院建设全省示范性高职院校的需要， 最终使我院实现“挑战一流， 走向世界” 的目标， 特制订图书馆建设发展规划。
一、
我院图书馆建设与发展现状 宜春职业技术学院图书馆由原宜春师范图书馆、 宜春卫校图书馆、 宜春财校图书馆、 宜春技校图书馆合并而成， 馆舍面积 6054 ㎡，现有工作人员 21 人， 下设一室四部：
即综合办公室、 采编部、 期刊部、 技术部、 流通部， 阅览座位 556 个， 纸质图书 46. 7 万册， 报刊484 种。
全面采用妙思文献管理集成系统， 实现了“查阅借藏一体化”的开架管理方式目标。
二、
我院图书馆未来五年发展规划（2012——2016 年）
（一）
发展规划方针
以科学发展观为指导， 以适应学院教学、 科研需要为前提， 遵循“方便读者， 便于管理、 高效服务” 的方针， 加快我馆自动化、 网络化、 数字化建设步伐。
（二）
发展规划总目标 图书馆始终遵循为学院教学和科研服务的宗旨。
紧密围绕学院总体发展目标， 继续坚持以读者为中心， 以现代技术和科学管理为手段，积极加强图书馆自动化、 数字化建设， 加快传统图书馆向现代化图书馆的转变步伐； 要尽快形成具有本馆特色的文献资源体系， 要体现出图书馆作为文献信息中心的服务功能， 努力把我馆建成特色鲜明、 管
理科学、 功能齐全、 服务优良、 环境优美、 能最大限度满足读者需要、以高质量、 高效率为学院的教学、 科研提供切实有效的文献信息保障的专业特色型图书馆； 同时要瞄准现代图书馆的发展前沿， 不断深化改革、 开拓创新， 努力缩小与同类院校图书馆的差距， 力争使我院图书馆的管理服务跻身于国内同等高校前列。
（三）
发展规划具体目标 1、
基础设施建设 到 2016 年新建成一栋馆舍面积为 2. 8 万㎡的独立图书馆， 建设多媒体及视听阅览室， 阅览座位增加到 2600 个， 读者用计算机 600台， 服务器 6 台， 存储容量达到 10T。
2、
文献资源建设 从 2012 年开始按在校学生 15000 人计算， 年进书量 4. 5 万册， 到 2016年， 实现纸质图书 70 万册， 电子图书 30 万册， 中文期刊 600 种， 报纸 40 种。
购置 “清华同方期刊数据库”、“万方资源硕博论文数据库”、“高校教参数据库” 等国内数据库和至少一种外文数据库。
3、
自动化建设
全面采用妙思文献管理升级系统， 进一步提升文献采访、 编目、流通、 期刊管理、 检索等工作的自动化， 在网络与数字资源建设服务上， 能够为读者提供图书馆相关信息及读者指南、 学术导航、 参考咨询、 信息摘编等相关数字化信息， 能够为读者提供光盘数据库检索、网络数据库检索、 馆藏书目、 信息查询和网上信息浏览， 努力建成一个技术先进， 开发性能好， 与全国高校各图书网站互联， 符合国家数
字图书馆数据标准， 并能长期稳定可靠运行的图书馆计算机信息网络系统。
4、
读者服务建设 树立“一切为了读者” 的理念， 继续延长开放时间， 全天候、 全方位开馆， 周开放时间达到 90 小时， 年流通量达到 30 万人次。
寒暑假保证一定时间的开馆时间， 网上资源做到每天 24 小时开放服务。
开展多种层次、 多种方式的读者服务工作， 提高各种文献的利用率。
做好网上信息资源导引服务， 积极开展参考咨询、 文献定题检索、课题成果查新、 信息编译和分析研究、 最新文献报道等信息服务工作；开设文献检索及利用课程， 对读者进行信息素质教育； 开展网上预约、催还和续借服务， 网上馆际互借和文献传递服务， 为读者推荐优秀图书、 电子出版物； 设立网上读者意见箱， 及时了解并尽快解决读者利用图书馆遇到的问题。
通过“读者协会” 积极开展各项活动， 促进图书馆建设和读者素质提高， 每年至少开展 2-3 次主题活动。
5、
馆员队伍建设 随着图书馆馆藏数字化， 操作的电脑化， 信息传递的网络化， 对馆员的知识结构、 专业技能、 外语水平等基本素质有了更高的要求，因此造就一支素质优良， 能适应新世纪图书馆事业发展需要的馆员队伍， 是我院图书馆建设的一项刻不容缓的重要任务。
调整人员结构， 逐步补充图书馆情报学、 计算机、 医学、 锂电新能源和英语等专业毕业的大学生充实图书馆， 使图书馆管理人员由现
在的 21 人增加到 38 人， 且全部具备中级以上职称。
建设一支年龄合理、 专业对口、 适应高等院校图书馆发展需要的图书馆管理人员队伍。
三、
我院图书馆建设发展规划经费保障 按照国家《普通高等学校图书馆规程》 的规定， 图书馆经费应占学院年度办公经费（不含基建、 科研经费）
的 5﹪以上， 并根据学校发展需要逐年增加。
为此， 建议学校今后每年购买纸质图书、 电子图书、 各种期刊的费用增加到 180 万元， 新建图书馆费用预算为 5000万元。
宜春职业技术学院图书馆 2012-6-4
篇九：5年发展规划书
人才队伍五年发展规划（ 2020 —5 2025 年）
为深入贯彻落实科学发展观和科学人才观，进一步加强文化人才队伍建设，根据加快实施“双创***”人才发展战略的总体部署，结合我区文化工作实际，特制定本规划。
一、指导思想 以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位，坚定文化自信，坚持以社会主义核心价值观引领文化建设，围绕举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，促进满足人民文化需求和增强人民精神力量相统一。坚持“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”的人才发展指导方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，紧紧抓住培养、吸引、使用人才环节，更新观念、优化环境、统筹兼顾、协调发展，努力培养造就一支政治强、业务精、纪律严、作风正的高素质文化人才队伍，繁荣发展文化事业和文化产业，提升公共文化服务水平，健全现代文化产业体系，为建设美好***注入文化力和新动能。
二、主要原则 （一）服务发展、人才优先 围绕区委、区政府重大战略举措，培养、吸引、使用人才。根据新时期人才工作的特点和要求，牢固树立人才“第一资源”理念，以人才优先发展引领高质量发展，把人才队伍建设转化为推动文化科学发展的动力。
（二）以用为本、创新机制 遵循文化人才资源开发规律，正确认识人才培养与人才成长、促进工作的关系，做到在培养中使用人才和在使用中培养人才。积极探索加强新形势下文化人才队伍建设的新思路、新办法、新举措，探索建立和健全育才、引才、聚才用才的长效机制。
（三）高端引领、整体开发 以提高创新创意能力为目标，以培育高层次文化人才和文化产业紧缺人才为重点，不断向新兴业态拓展。加强分类指导，整体推进文化各类人才队伍建设，提高人才管理的科学化水平，努力形成人尽其才、才尽其用、用当其时的良好氛围。
三、总体目标 到 2025 年，文化人才队伍发展的总体目标是：通过引进、发掘、培训、扶持、激励等多种途径，初步形成了一支专兼职相结合的文化人才队伍，包括群众文化各领域的学科
带头人；文学艺术、文物考古、图书管理等领域的骨干人才；舞台美术、舞台技术、文献修复、乐器制作、美术篆刻、民间美术等高技能人才；设计、策划等文化创意人才；工艺美术、演艺娱乐、文化会展等文化产业人才。人才结构与文化事业和文化产业结构基本适应，人才队伍的年龄结构、专业结构、学历结构进一步优化。
四、主要措施 （一）加强公共文化事业人才队伍建设 以创建国家公共文化服务体系示范区为契机，加快我区公共文化服务人才培育，在健全公共文化设施网络、推进公共文化服务“精准供给”的工作中培育人才。加强区图书馆、文化馆、博物馆和镇（街道）综合文化站、村（社区）综合文化服务中心公益性岗位人才保障。区级公益性文化事业单位业务人员占职工总数的比例不低于 80%，人员经费列入区财政预算。积极探索基层公共文化服务专管员队伍建设，各镇（街道）综合文化站工作人员 3 名以上，保障基层公共文化机构正常运转；每个行政村（社区）至少 1 名财政补贴的文化管理员（文化协管员），文化协管员津贴列入年度财政预算。创新培训方式方法，积极实行组织调训与自主选学相结合的人才参训机制，着力提高文化人才的政治、业务素质和服务管理能力。区级公益性文化事业单位在职员工参加培训时间每年不少于 15 天，镇（街道）、村（居）基
层文化专兼职人员参加集中培训时间每年不少于 5 天。区、镇（街道）、村（居）文化专兼职人员参加全国基层文化队伍远程网络培训时间每年不少于 50 课时。
（二）加强文化产业人 才队伍建设 落实《***市***人民政府关于鼓励工艺美术产业发展的若干意见》，按规定做好宣传和组织申报等工作，该意见的主要奖项有：鼓励石雕、木雕、玉雕、绘画等工艺美术技术人才参与大师评定，凡新评为中国工艺美术大师的给予奖励10 万元；新评为***省工艺美术大师的给予奖励 5 万元；新评为***省工艺美术名人的给予奖励 2 万元；新评为***市工艺美术大师的给予奖励 1 万元；新评为***工艺美术 师的给予奖励 0.5 万元。鼓励申报国家级、省级非物质文化遗产项目代表性传承人，凡新被认定为工艺美术类国家级非物质文化遗产项目代表性传承人的给予奖励 3 万元，新被认定为工艺美术类省非物质文化遗产项目代表性传承人的给予奖励 2万元，新被认定为工艺美术类市级非物质文化遗产项目代表性传承人的给予奖励 0.5 万元。鼓励参加国内外工艺美术行业大赛和展览展销活动，凡新获得由中国文学艺术界联合会、中国民间文艺家协会组织的工艺美术类“山花奖”或中华人民共和国文化部、中国文学艺术界联合会和中国美术家协会举办的全国美术作品展览金奖的给予奖励 1 万元；凡新获得***省工艺美术“争艳杯”大赛一等奖的给予奖励 0.5
万元；凡新获得由中国工艺美术协会、学会组织的工艺美术专业展金奖的给予奖励 0.3 万元；凡获得区宣传部、文体旅游局、工信局等部门主办工艺美术精品展的金奖给予奖励0.2 万元；凡参加市城镇集体工业联合社确认的中国轻工业联合会、中国工艺美术协会、中国工艺美术学会、中国民族民间工艺美术家协会等部门举办的权威性展示展览和竞赛评比活动，给予 50% 的展位费补助。鼓励工艺美术大师带徒授艺，中国工艺美术大师、***省工艺美术大师、***市工艺美术大师带徒授艺超 5 人的，分别给予一次性奖励 1 万元、0.5 万元、0.3 万元。鼓励创办大师创作室（工作室）、工艺美术研究所、展示馆，凡按规划批准建设的大师创作室（工作室）、工艺美术研究所，实际投入 100 万元及以上的给予补助 5 万元；凡按规划批准建设的工艺美术展示馆，实际投入 200 万元及以上的给予 8 万元。鼓励创建工艺美术大师工作室，凡被市城镇集体工业联合社命名并授牌的大师工作室，给予补助资金 0.5 万元，并在开展对外交流、研发创新、信息服务、带徒授艺等活动方面给予政策倾斜和资金扶持。支持组建工艺美术大师创作团队。凡被市城镇集体工业联合社认定并授牌的大师创作团队给予 2 万元补助。
（三）加强文化专业人才队伍队伍建设
根据《福安文艺创作奖励扶持基金管理暂行办法》，加强各项文艺创作奖励扶持的申报指导，符合条件的应报尽报，激励更多优秀人才脱颖而出。该办法的主要奖励扶持有：
1.入选中宣部“五个一工程奖”的，奖励 10 万元，获得奖项的奖励 20 万元；入选中宣部主办的其他常设性评选活动的，奖励 2 万元，获得奖项的奖励 5 万元。
2.入选文化部主办的“中国文化艺术政府奖”（下设“文华奖”和“群星奖”）的，奖励 5 万元，获得奖项的奖励 10万元；入选文化部主办的其他常设性评选活动的，奖励 2 万元，获得奖项的奖励 5 万元。
3.入选中国文联主办的“中国戏剧奖·梅花奖”、“中国戏剧奖·曹禺剧本奖”、“中国音乐金钟奖”、“全国美术作品奖”、“中国书法兰亭奖”、“中国摄影金像奖”、“中国舞蹈荷花奖”、“中国曲艺牡丹奖”、“中国电影金鸡奖”、“中国大众电影百花奖”、“中国电视金鹰奖”、“中国民间文艺山花奖”的，中国作协主办的“茅盾文学奖”、“鲁迅文学奖”、“全国优秀儿童文学奖”、“全国少数民族文学骏马奖”及全国盆景艺术展奖项的，奖励 5 万元，获得奖项的奖励 10 万元。
4.入选中国文联所属协会主办的常设性评选活动的，奖励 2 万元，获得奖项的奖励 5 万元。
5.入选省委、省政府主办的“百花文艺奖”的，奖励 5万元，获得奖项的奖励 10 万元；入选省文化厅、省文联主办的“***舞蹈百荷花奖”、“***曲艺丹桂奖”、“***省曲艺节”、省文联主办的“***省水仙花戏剧奖”、“***省广播电视艺术奖”、“***民间文艺山茶花奖”、“***省优秀文学作品榜”等常设性评选活动的，奖励 1 万元，获得奖项的奖励 2 万元。
6.获得市委、市政府表彰“刺桐文艺奖”的，最高奖励2 万元；获得市委宣传部、市文广新局、市文联常设性评选活动表彰的，奖励 1 万元。
以上 1-6 奖项中，如获得金奖（一等奖）奖金按 100%发放，银奖（二等奖）奖金按 90%发放，铜奖（三等奖）奖金按 80%发放；若赛事只设优秀创作奖、优秀表演奖等，奖金按 100%发放。
该办法加强重点文艺创作扶持，对入选中国作协等中国文联所属协会的年度重点作品扶持项目、***省文艺发展专项资金项目、***省地方戏曲扶持专项资金项目和***市文联文艺作品重点选题的，给予一定比例的配套奖励。
各相关单位要广泛宣传，用足用好该奖励扶持政策，促进各类文化专业人才创作更多的精品佳作。
（四）加强非物质文化遗产项目代表性传承人队伍建设
着眼于科学有效开展非物质文化遗产的传承和保护，大力开展非物质文化遗产项目代表性传承人培养、扶持工作。加强区级以上非物质文化遗的传承人的推荐、评选，至 2025年全区各级非物质文化遗的传承人比 2020 年增加 20%以上。推荐非物质文化遗产工作者和传承人参加市级以上培训。具有典型榜样作用并在生产性开发具有明显的经济效益的市级以上非物质文化遗产传承人，优先推选申报市级以上文化名家或优秀文化艺术人才。鼓励各非物质文化遗产传承人开展传习活动，加强 60 周岁以上市级以上非物质文化遗产传承人的传承补助，国家级传承人每人每年补助 2 万元，省级传承人每人每年补助0.5万元，市级传承人每人每年补助0.3万元。
( ( 五) ) 加强文化志愿者人才队伍建设 按照加强引导、鼓励发展、明确定位、完善功能、规范管理、依法运营的原则，构建参与广泛、内容丰富、形式多样、机制健全的文化志愿服务体系。加强对文化类行业协会、民办非企业单位等社会组织的培育、引导、扶持和管理，促进其规范有序发展。组建由公共博物馆、文化馆、图书馆的艺术家、专家和民间文艺团体组成的区文化志愿者队伍，开展进农村、进企业、进校园、进军营等各类文化志愿服务。加强对文化志愿队伍的培训教育，提升文化志愿者的服务意识、服务能力和服务水平。鼓励村（社区）综合文化服务中
心组建文化志愿者队伍，每个村（社区）业余文艺团队不少于 3 支。
六、组织保障 区文化体育和旅游局人才工作领导小组加强对文化人才队伍建设的领导和组织实施，精心组织，深入调查研究，及时协调解决工作中遇到的问题和困难。注重宣传引导，加强政策解读和优秀人才、工作典型宣传，着力营造尊重人才、见贤思齐的社会环境，人尽其才、各得其所的工作环境，公开平等、竞争择优的制度环境。
