项目部管理文化宣传10篇项目部管理文化宣传 中交三航局兰新铁路第二双线项目部安全文化建设实施方案中交三航局兰新铁路第二双线项目部安全文化建设实施方案（试行） 为积极响应局有限公司下面是小编为大家整理的项目部管理文化宣传10篇,供大家参考。
篇一：项目部管理文化宣传
三航局兰新铁路第二双线项目部 安全文化建设实施方案 中交三航局兰新铁路第二双线项目部 安全文化建设实施方案 （试行）为积极响应局有限公司于 2010 年 6 月 2 日召开的安全文化建设现场推进会会议要求和工作部署，进一步推动兰新铁路建设项目安全文化建设，满足兰新铁路建设项目标准化管理要求，现根据《三航局关于全面推进企业安全文化建设，争创安全文化建设示范企业的实施方案》，特制定本实施方案。
一、指导思想 坚持以科学发展观和安全发展理念为指导，坚持以安全管理科学理论、系统工程理论为指导，坚持以人为本管理理念，坚持兰新铁路第二双线标准化管理体系，深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强力推进兰新铁路建设项目安全文化建设，强化全员安全意识和素质，提升项目安全管理总体水平。
二、总体目标 通过全面推行兰新铁路项目安全文化建设，促进项目安全管理制度化、规范化、标准化、科学化，建立和完善安全管理体系，提升安全制度执行力，增强全员安全责任意识，强化安全宣传教育工作，夯实安全生产基础工作，最终实现安全生产零事故，争创安全文化建设示范项目，为兰新铁路生产施工提供强有力的安全保障。
三、领导小组
项目部成立安全文化建设领导小组，主要职责是加强领导和决策，监督和检查，研究制定安全文化建设实施方案，全面推进项目部安全文化建设工作，确定安全文化建设目标和任务，督促落实安全文化建设，及时解决安全文化建设过程中出现的问题和偏差。
组
长：靳平龙（项目部常务副经理）
副组长：李天恩（项目部党委书记兼副经理）、王磊（项目部副经理）、徐祥宏（项目部总工）
组
员：陈中文（安质部部长）、苏玉生（综合部部长）、王立（工程部部长）、俞晟（物设部部长）、湛水清（计财部部长）、杨景（中心试验室主任）、欧立新（一工区区长）、田东（一工区书记）、黄兆周（二工区区长）、王光健（二工区书记）、徐志祥（三工区区长）、赵家成（三工区书记）
安全文化建设领导小组下设办公室，办公室设在安质部，由安质部部长陈中文为办公室主任，组员由安质部副部长郭启勇、综合部副部长干柔润担任。办公室在领导小组的领导下工作，主要负责安全文化建设的日常管理、宣传教育以及协调沟通工作，定期向领导小组汇报工作进展情况。
四、建立管理体系，明确“三层”职责 建立以决策层（项目部）、管理层（工区）和操作层（架子队）为主的三个层级的安全文化管理体系。各工区、各部门要深刻领悟局有限公司全面推进安全文化建设的重要意义，要积极探索铁路建设项目安全文化建设，争创安全文化建设示范项目部，要把安全文化建设
与标准化建设放在同等重要的地位来抓，要充分发挥板报、宣传栏、各类会议等有效手段和载体的作用，加大宣传和推广力度，让安全文化深入人心，付诸行动。
（一）决策层在安全文化的形成中起着倡导和强化作用，项目部的一切生产经营活动都是在项目部决策层的决策指挥下进行的。决策层只有真正重视人的生命价值，一切以员工的生命和健康为重，体现强烈的事业心和高度的责任感，由衷地关心员工疾苦和不断改善劳动条件，才能把安全工作视为“天”。决策层要认真制订安全文化战略，完善安全政策，研究安全文化建设的资源和投入，明确各级人员分工和职责，建立完善的安全管理制度，制定并实施检查方法、审查程序，抓好教育培训工作。
（二）各工区要成立安全文化建设领导小组。工区是推进安全文化建设最重要的单位，是落实安全生产的关键环节。工区长应该是安全文化建设领导小组的负责人，工区领导班子是安全文化建设领导小组的主要成员，负责把项目部安全文化建设的目标、任务、方法融会贯通到现实安全管理中。工区安全文化建设领导小组的职责首先是要营造一个安全生产的氛围，加大安全生产宣传力度，重视对各工种各层次职工的安全生产教育培训和考核工作，保证安全措施费用和资金的有效投入。工区生产施工要确保“人——机（物）——环境”三者同时安全，和谐相处。其次，工区的施工生产任务大部分是靠协作队伍或架子队来完成，工区必须把架子队伍的安全生产管理列入重要议事日程，纳入安全管理的重要范畴。进行全员安全知识教育和培训，
通过各种形式的安全教育和宣传工作，大力传播、灌输安全文化，提升每一位参建者对健康、安全、环保的认识，从根本上提高他们熟悉与己相关的安全生产知识。
（三）架子队是安全文化建设的操作层，即是安全文化建设的执行者，也是安全文化建设的检验者，架子队的安全文化和技术素质是企业建设安全文化的基石。操作层要有探索的工作态度、严谨的工作方法和交流的工作习惯。架子队必须深刻领悟决策层和管理层的安全文化理念，提高安全意识，严格按照各项制度进行落实，要主动接受各类安全文化宣传教育，自觉接受安全知识和安全技能教育。熟练掌握安全操作技能，对于工作中的不安全行为、不安全环境、不安全设备要敢于说不，努力做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不被伤害。
五、安全文化建设的主要内容与途径 安全文化建设是企业文化建设的一个重要组成部门，保证安全生产与强化企业文化建设是相辅相成、互相促进辩证统一的关系。安全是人类最重要、最基本的需求，是人的生命与健康的基本保证，只有项目部安全生产工作搞上去了，项目部每一位员工的生命与健康才能得到最基本的保证，项目管理才能得到更好的发展与长远的进步。
（一）加强宣传教育工作，培植安全文化理念 项目部决策层安全文化理念的灌输，需要通过宣传教育这一途径来贯彻与落实。在宣传教育中，要抓住以下几个重点：1、要明确宣传教育的对象和内容，根据不同的受教育者有针对性的选择宣传教育
内容和教材；2、要丰富宣传的手段和方法，要充分利用宣传橱窗、标语、条幅、板报等传统宣传媒介，也要积极探索和利用网络、短信、图片影像等形式多样的传媒方式；3、要根据不同时期、不同主题，抓住重点搞活宣传，譬如结合全国安全生产月活动，做好主题宣传教育活动，在炎热的夏季，做好防暑降温宣传工作等等；4、要做好经常性的宣传教育工作，要做到警钟长鸣，时刻提醒，可通过各类会议、召开座谈会、个别谈心等形式加强交流与宣传教育工作；5、通过让广大干部职工撰写安全文化建设体会、心得，促进安全文化理念入心、入脑、入行动。
（二）严格执行各项制度，强化制度管理理念 建立健全各类规章制度，严格执行标准化管理手册，是铁路建设项目安全管理的基础工作，也是强力推进安全文化建设的必要手段。
1、结合局有限公司安全管理制度和《兰新铁路第二双线新疆段标准化建设管理手册》，建立一套科学、系统、规范的项目安全管理体系，让安全管理制度深入到各个层面、各项工作，切实做到事事有章可循。
2、严格执行安全管理制度，一套完善的管理制度需要严格的执行力来保证和发挥其作用，否则形同虚设毫无意义，扎实推进标准化安全管理工作的基础就是要严格执行各项安全管理制度。
3、明确安全生产责任制，各级领导都要担负领导责任，各个管理部门、各工种岗位都必须建立安全生产责任制，使安全责任分解到每个层级、每个员工，做到层层负责、人人落实、处处控制、环环相
扣，形成一条严密的安全保障链。4、加强制度监督检查力度。不同的人、不同的时期，对制度的理解不同，对制度的执行力也不尽相同，因此需要对制度的执行情况进行严格的监督检查，发现违反制度的行为要坚决制止。5、规范安全台账管理。安全台账、资料的记录必须规范、详实、完善，内页资料的收集整理等日常管理工作要有专人负责，项目部要组织人员定期检查和抽查。
（三）加强人、机（物）、环管理，保证危险源控制力 安全生产的三大要素是“人—机（物）—环境”，只有当这三个要素达到良好的安全匹配状态，才能有效避免事故的发生。只要机（物）存在不安全状态就会有危险源的存在，只要有人的不安全行为存在，就会对危险源缺乏约束和操控，就容易酿成事故，而环境又无时不刻影响着人、机（物）的安全状态。因此，保证危险源的控制就要加强对这三大要素的管理和控制。
1、要控制人的不安全行为。人的不安全行为不仅受人的思想、动机支配，同时与人的工作经验、技术水平、安全知识、身体条件等要素相关，而且还受社会、政治、经济、家庭环境的影响。因此控制人的不安全行为，除了要加强宣传教育、提升安全意识、安全知识和技术水平外，还要坚持以人为本，解决外部环境影响。最终让员工的不良习惯符合制度和标准，让制度和标准成为员工的良好习惯。
2、要控制机（物）的不安全状态。要让生产施工中的所有机械、设备、装置、工具、物料等都达到安全的状态，要从采购、安装、调
试开始控制，要坚决杜绝机械设备带病工作，要坚持设备验收、检查、维修制度，保证机（物）的绝对安全。
3、要改善生产作业环境。施工生产过程中，要及时发现、分析和消除作业环境中的各种事故隐患，努力改善施工人员的工作环境，切实保障员工的安全与健康，有效遏制事故发生。根据施工的不同阶段及工程建设特点，在危险点和区域有针对性地设置、悬挂明显的安全警示标志，扫清一切有碍于安全生产施工的外部环境和不利因素。
（四）加强安措费用管理，切实保证专款专用 严格执行兰新铁路新疆有限公司及局有限公司的相关规定，切实加强和规范财务管理制度，保证安措费专款专用，要建立安措费使用管理的独立账户和专项制度，确保安措费的有效投入和使用。各工区要拟定安措费投入和使用计划，保证安措费及时、规范使用和投入，避免浪费、挪用等违规现象发生。项目部要加强对工期财务管理和监督检查，指导工区财务管理工作，定期或不定期检查工区安措费使用情况。
六、安全文化建设实施计划与步骤 （一）宣传发动阶段。（2010 年 6 月-8 月）
1、结合实际，成立安全文化建设领导小组，拟定安全文化建设实施方案。
2、各级组织召开动员大会，学习局有限公司相关文件精神。
3、落实安全文化建设宣传教育工作，营造良好舆论导向氛围。
（二）初步实施阶段。（2010 年 7 月-9 月）
1、做好经常性宣传教育工作和针对特殊人群、特殊时期、特殊事件活动的宣传教育工作。
2、组织决策层、管理层学习、培训安全文化建设相关内容。
3、进一步完善安全文化建设管理体系。
4、全面实施项目部安全文化建设实施方案，并进行总结归纳。
（三）深入推进阶段。（2010 年 10 月-2011 年 6 月）
1、根据上一阶段的总结，分析查找问题，提出修改意见，完善实施方案。
2、建立考核评价机制，收集整理相关资料、台账，总结归纳出成果。
（四）持续推进阶段。（2011 年 7 月至工程结束）
1、建立安全文化建设长效机制，不断 安全文化建设是一项长期的系统工程，作为一个铁路建设项目而言时间短、任务重，因此兰新铁路项目安全文化建设不仅要依靠局有限公司和兰新铁路新疆有限公司的帮助指导，还要借鉴兄弟单位的宝贵经验，以确保本项目安全文化建设快速推进。
中交三航局兰新铁路第二双线项目部
2010.06
篇二：项目部管理文化宣传
文化宣传费用管理办法（预算、 支出、 登记台账、 统计上报）第一章
总则 第一条
为加强企业文化宣传专项经费管理， 确保资金合理、 有效地使用， 结合企业文化宣传工作实际情况， 特制订本管理办法。
第二条
本办法适用于企业宣传物料设计、 制作、 邮寄费用， 文稿稿费， 企业文化活动费用， 企业网站改版、 维护费用， 行业会费， 对外捐赠费用等的管理。
第二章
管理职责 第三条 企业文化建设部， 各分、 子公司及项目部办公室为本办法主责部门； 财务管理中心及各分、 子公司财务部为配合部门； 集团公司各部门、 审计监察中心为参与部门。
（一）
运营管理中心企业文化建设部 1. 负责在年度企业文化宣传费用的初步预算；
2. 需对集团级单项企业文化宣传事项作出具体费用预算并提交审批；
3. 负责集团级企业文化宣传费用报批及所有分、 子公司、 项目部企业文化宣传费用登记工作；
4. 负责对企业文化宣传费用进行统计， 并提交月份、 年度报表。
（二）
各分、 子公司及项目部办公室 1. 负责对本单位单项企业文化宣传事项作出具体费用预算并提交审批；
2. 负责本单位企业文化宣传费用报批、 登记工作。
（三）
财务管理中心 1. 负责对企业文化建设部提交的年度企业文化宣传费用初步预算进行审核；
2. 负责对集团总部及各项目部单项企业文化宣传费用进行审批及支出；
3. 负责所有单位、 部门企业文化宣传费用的登记工作。
（四）
各分、 子公司财务部 负责对本单位单项企业文化宣传费用进行审批、 支出及登记。
（五）
集团公司各部门 负责本部门团队建设类企业文化宣传活动费用的报批、 登记工作。
（六）
审计监察中心 1. 负责对所有费用报销、 使用情况进行检查和监督；
2. 负责对所有企业文化宣传费用类台账进行抽查或检查。
第三章
费用预算管理 第四条
企业文化宣传费用实行总额控制管理， 由企业文化建设部负责编制公司年度、月份企业文化宣传费用预算计划， 经公司审核审批后即确定为当年、 当月的企业文化宣传费用控制额度标准， 公司所属各单位（单位）
必须严格遵循和控制管理， 不得超用超支。
第五条 企业文化建设部须每年 12 月份编制公司及部门下一年度企业文化宣传费用预算计划； 每月 25 日前编制下一月份公司及部门公司及部门下一月份企业文化宣传费用预算计划， 并按规定时间提交到财务管理中心进行审核。
第六条 运营管理中心、 财务管理中心根据公司相关规定审核企业文化宣传费用年度、月度预算计划的合理性， 并提出审核意见。
第四章
费用管理 第七条
集团总部各管理中心的企业文化宣传费用； 直接在公司财务管理中心进行请款、 支付和报销。
各分子公司、 项目部的企业文化宣传费用， 在所在单位财务室进行请款、支付和报销。
其报销项目、 报销凭证和发票必须真实有效、 合法合规， 严禁弄虚作假， 进行骗报或超额报销、 多次报销。
第八条 各单项企业文化宣传费用支出须按流程提交审核审批， 经审核审批后方可支出费用。
第九条
费用报销按实际发生额进行报销， 因特殊原因超出企业文化宣传费用预算计划或控制额度的， 须说明具体原因， 经公司财务部门及公司领导审核批准后， 方可报销。
第五章
费用登记与统计上报 第十条 费用支出经办人， 财务管理中心及各分、 子公司、 项目部会计负责登记台账，登记企业文化宣传费用台账人员， 每月底将所登记的费用台账提交到公司财务管理中心进行核对， 审计监察中心须对费用登记台账及核对情况进行检查。
第十一条
企业文化建设部需于每月五日前提交上月份企业文化宣传费用使用情况统计表（附件一）， 于每年一月提交上年费用使用情况统计表（附件二）。
第六章
考核与激励 第十二条
凡违反第四、 五、 六、 八、 十
十一条者， 对相关责任人考核 20-100 元。
第十三条
凡违反第七条者， 对相关责任人考核 200-1000 元/次。
若弄虚作假， 进行骗报或超额报销、 多次报销， 给公司造成经济损失的， 由相关责任人进行全部赔付。
情节严重者， 予以开除， 并追究其法律责任。
第七章
附则 第十四条
本办法由企业文化建设部负责制定和解释， 在执行过程中如有未尽事宜， 将根据实际情况进行补充完善。
第十五条
本办法自颁布之日起执行。
第八章
本办法相关联流程 第十六条
《集团公司企业文化建设费用借款（报销）
申请审批流程》
附件一 重庆德源集团企业文化宣传费用月统计表
填报单位（部门）：
企业文化建设部
填报月份 ：
年
月
制表人：
审核人：
复核人：
费用名称 当月计划费用 （元）
当月实际费用 （元）
当月累计计划费用 （元）
当月累计实际费用 （元）
团队建设费
对外捐赠费
活动宣传费
其它费用
合计（元）
备注 此表为企业文化建设部费用管理员每月进行汇总统计和上报审批， 并附上费用明细表或登记表。
附件二 重庆德源集团企业文化宣传费用年统计表
填报单位（部门）：
企业文化建设部
填报月份 ：
年
月
制表人：
审核人：
复核人：
费用名称 当年计划费用 （元）
当年实际费用 （元）
当年累计计划费用 （元）
当年累计实际费用 （元）
团队建设费
对外捐赠费
活动宣传费
其它费用
合计（元）
备注 此表为企业文化建设部费用管理员每年进行汇总统计和上报审批， 并附上费用明细表或登记表。
篇三：项目部管理文化宣传
团项目部企业文化及形象宣传策划书形象宣传策划书
前海填海区位于深圳市南山区前海湾，位于珠江东岸的”港、深、莞、穗”城市发展带交汇点，交通条件优越，是深圳特区内面积最大的储备用地，具有良好的滨海景观，是深圳市西部地区未来的主要物流园区。本项目合同工期为十个月，做好项目形象宣传，必然会为工程进展创造出和谐的外部环境，从而在企业文化建设上给业主和未来市场经营者留下深刻的印象，同时将为我公司在深圳扎根立足和发展打好扎实的基础，对未来发展具有重大的战略意义。
因此，本项目成立企业形象及文化宣传策划小组，成员及分工是，组长：李金茂；副组长：张忠爱、郝庆军；组员：雷宇、徐建林；共五人。
一、项目形象宣传指导思想及原则
1、指导思想：以“争创优秀项目，打造一流企业” 为指导，通过本项目运作来提升中国中铁总公司的形象，同时大力宣传和提升中铁隧道集团及我一处有限公司的企业文化和内涵，统一筹划，积极组织，规范制作，分项实施，既体现公司专业优势，又体现公司文化品味，充分展示公司风采，全力满足业主及市场需求，努力营造拓展市场的良好氛围。
2、原则：一是有利于维护中国中铁及中隧集团统一形象的原则；二是突出为民、利民公益宣传的原则；三是简洁、大方、美观的原则；四是节俭实用的原则。
二、现场形象宣传内容
（一）、施工现场
1、开挖区临时防护排架处（正面向茶光路）宣传语：上排“中铁总公司徽标+中国中铁追求卓越，勇于跨越”；下排是“移山填海造福深圳人民，精雕细琢打造鲁班工程”。
2、在挖区相邻茶光路的两边路口及路段内，设置两种均带总
公司徽标的温馨提示牌：①、中国中铁温馨提示：前方经过施工区域，请小心驾驶。②、中国中铁友好问候：施工给您的工作和生活带来不便，敬请您谅解支持。
3、在挖区内各进场路口设置带中铁总公司徽标的友好提示牌：中国中铁友情提示：施工区域内，请注意安全。
4、在挖区出口设置带中铁总公司徽标的友好提示牌：中国中铁友情提示：进入运输通道，请注意行车安全。
5、由挖区至填区路段的各岔路口设置带中铁总公司徽标的双面路标指示牌。正面为路标指示，背面语请小心驾驶。
6、进入填区（海堤进口）处设置提示语：进入填区，请听从指挥。
（二）、大临场（项目及工区驻地）
1、进入驻地大门为彩门。门头横柱为两排横幅上排“中国中铁隧道集团”，下排“欢迎各级领导莅临检查指导工作”；左侧柱为“ 中国共产党中隧一处有限公司深圳前海填海区海堤填筑项目工作委员会”，右侧柱为“中国中铁隧道集团一处有限公司深圳前海填海区海堤
填筑项目经理部”；门头上方按标准插设彩旗。
2、彩门左侧围墙上喷绘“至精至诚、更优更新”；彩门右侧围墙喷绘：“做最难的，交最好的”。
3、进大门正对处按三旗设旗台座。旗台座为枣红大理石面，半圆形，旗台正对大门一侧书写钛金字，上排字“忠于国家，奉献社会”，下排字“集团徽标+中铁隧道集团”。
4、驻地院内二层板房的二楼护栏设置宣传广告牌，宣传语为“理两端、畅中间、干中算、算中干、齐努力、创优先”。
5、顺着篮球场的围墙里侧刷写标语：“迎奥运、讲文明、树新风”、“中铁隧道集团为中国加油”。
6、停车库上设置横幅：“安全保证生产，生产必须安全”。
7、项目经理办公室与停车库之间的围墙上刷写标语：“中隧集团欢迎您”。
8、进大门右侧围墙内侧喷绘“快字优先，抢工期；安全第一，创效益。”靠球场设宣传栏。主要内容为：工程简介、城区位置图、
业主简介、监理简介、我单位简介及光辉业绩图片展、阅读栏等，或设置不锈钢灯箱。
9、各办公、会议室门牌均统一用带集团徽标的门牌进行标识。
10、各办公室均挂设岗位职责等相关规范标准；工程部按规范进行布置，包括但不限于：工程平面图、工程形象进度图、各项技术规章制度、工程管理各种组织框图、气象统计图等。
11、会议室以会议桌摆放朝向为准，长向正对的墙壁上，正中悬挂雕刻粘贴板式企业徽标；其下为企业精神：至精、至诚、更优、更新”；这面墙正对的另一面墙壁挂企业理念套图：诚信一处、文化一处、智慧一处；行动决定价值；一步领先，步步领先；不等，不靠，不移交，不推诿。另两面墙壁布置组织机构框图、安全质量责任组织机构框图、与项目工程相关联的图片等。
12、活动室中正墙上喷绘“职工利益无小事，企业利益无限大。”
13、宿舍合适位置设置灯箱式提示牌：“休息场所，请保持安静”；“为了您和大家的幸福和安全，请注意防火”；“请注意防盗”；楼梯上下口处设置提示：“小心摔倒，注意安全”等。
14、卫生间设置几种提示牌：“节约用水，珍爱生命”、“向前一小步，文明一大步”、“保持卫生、人人方便”等，这些提示牌均带“中隧温馨提示”语头。
15、食堂操作间挂卫生许可证、炊事员健康证等；餐厅墙壁上布设宣传语：“集团徽标+快乐生活，健康工作”、“集团徽标+把员工的安全和健康作为工作重点，不断改善我们的安全和健康环境”
16、在驻地的后门围墙处刷写“人人守规章，个个保平安！”的标语，并在门口侧设立提示牌：“中隧集团友情关爱：遵章是安全的保证，中隧集团祝您平安。”
17、驻地靠第二高级中学边的围墙外面刷写标语：“关爱生命，保护环境，美好家园靠我们共同建造！”
（三）、人员、机械、车辆
1、员工证卡、员工胸牌及着装统一按公司公司相关规定制作和配发；
2、机械设备均要喷绘上集团徽标。
3、无论是否我公司员工，只要在本项目中进行生产活动的，规定对外身份必须为中隧员工。
三、其他注意事项
各标语、标志牌、字体、搭配等设置必须按照公司相关样本格式进行，不能有冲突，所有实施工作要分批分时的进行。
中国中铁隧道集团一处有限公司
深圳前海填海区海堤填筑项目企业文化及形象宣传策划小组
2008 年 0 6 月 13 日
深圳前海填海区海堤填筑项目
形象宣传策划书
前海填海区位于深圳市南山区前海湾，位于珠江东岸的”港、深、莞、穗”城市发展带交汇点，交通条件优越，是深圳特区内面积最大的储备用地，具有良好的滨海景观，是深圳市西部地区未来的主要物流园区。本项目合同工期为十个月，做好项目形象宣传，必然会为工程进展创造出和谐的外部环境，从而在企业文化建设上给业主和未来市场经营者留下深刻的印象，同时将为我公司在深圳扎根立足和发展打好扎实的基础，对未来发展具有重大的战略意义。
因此，本项目成立企业形象及文化宣传策划小组，成员及分工是，组长：李金茂；副组长：张忠爱、郝庆军；组员：雷宇、徐建林；共五人。
一、项目形象宣传指导思想及原则
1、指导思想：以“争创优秀项目，打造一流企业” 为指导，通过本项目运作来提升中国中铁总公司的形象，同时大力宣传和提升中铁隧道集团及我一处有限公司的企业文化和内涵，统一筹划，积极组织，规范制作，分项实施，既体现公司专业优势，又体现公司文化品味，充分展示公司风采，全力满足业主及市场需求，努力营造拓展市场的良好氛围。
2、原则：一是有利于维护中国中铁及中隧集团统一形象的原则；二是突出为民、利民公益宣传的原则；三是简洁、大方、美观的原则；四是节俭实用的原则。
二、现场形象宣传内容
（一）、施工现场
1、开挖区临时防护排架处（正面向茶光路）宣传语：上排”中铁总公司徽标+中国中铁追求卓越，勇于跨越”；下排是“移山填海造福深圳人民，精雕细琢打造鲁班工程”。
2、在挖区相邻茶光路的两边路口及路段内，设置两种均带总公司徽标的温馨提示牌：①、中国中铁温馨提示：前方经过施工区域，请小心驾驶。②、中国中铁友好问候：施工给您的工作和生活带来不便，敬请您谅解支持。
3、在挖区内各进场路口设置带中铁总公司徽标的友好提示牌：中国中铁友情提示：施工区域内，请注意安全。
4、在挖区出口设置带中铁总公司徽标的友好提示牌：中国中
铁友情提示：进入运输通道，请注意行车安全。
5、由挖区至填区路段的各岔路口设置带中铁总公司徽标的双面路标指示牌。正面为路标指示，背面语请小心驾驶。
6、进入填区（海堤进口）处设置提示语：进入填区，请听从指挥。
（二）、大临场（项目及工区驻地）
1、进入驻地大门为彩门。门头横柱为两排横幅上排“中国中铁隧道集团”，下排“欢迎各级领导莅临检查指导工作”；左侧柱为“ 中国共产党中隧一处有限公司深圳前海填海区海堤填筑项目工作委员会”，右侧柱为“中国中铁隧道集团一处有限公司深圳前海填海区海堤填筑项目经理部”；门头上方按标准插设彩旗。
2、彩门左侧围墙上喷绘“至精至诚、更优更新”；彩门右侧围墙喷绘：“做最难的，交最好的”。
3、进大门正对处按三旗设旗台座。旗台座为枣红大理石面，半圆形，旗台正对大门一侧书写钛金字，上排字“忠于国家，奉献社会”，下排字“集团徽标+中铁隧道集团”。
4、驻地院内二层板房的二楼护栏设置宣传广告牌，宣传语为“理两端、畅中间、干中算、算中干、齐努力、创优先”。
5、顺着篮球场的围墙里侧刷写标语：“迎奥运、讲文明、树新风”、“中铁隧道集团为中国加油”。
6、停车库上设置横幅：“安全保证生产，生产必须安全”。
7、项目经理办公室与停车库之间的围墙上刷写标语：“中隧集团欢迎您”。
8、进大门右侧围墙内侧喷绘“快字优先，抢工期；安全第一，创效益。”靠球场设宣传栏。主要内容为：工程简介、城区位置图、业主简介、监理简介、我单位简介及光辉业绩图片展、阅读栏等，或设置不锈钢灯箱。
9、各办公、会议室门牌均统一用带集团徽标的门牌进行标识。
10、各办公室均挂设岗位职责等相关规范标准；工程部按规范进行布置，包括但不限于：工程平面图、工程形象进度图、各项技术规章制度、工程管理各种组织框图、气象统计图等。
11、会议室以会议桌摆放朝向为准，长向正对的墙壁上，正中悬挂雕刻粘贴板式企业徽标；其下为企业精神：至精、至诚、更优、更新”；这面墙正对的另一面墙壁挂企业理念套图：诚信一处、文化一处、智慧一处；行动决定价值；一步领先，步步领先；不等，不靠，不移交，不推诿。另两面墙壁布置组织机构框图、安全质量责任组织机构框图、与项目工程相关联的图片等。
12、活动室中正墙上喷绘“职工利益无小事，企业利益无限大。”
13、宿舍合适位置设置灯箱式提示牌：“休息场所，请保持安静”；“为了您和大家的幸福和安全，请注意防火”；“请注意防盗”；楼梯上下口处设置提示：“小心摔倒，注意安全”等。
14、卫生间设置几种提示牌：“节约用水，珍爱生命”、“向前一小步，文明一大步”、“保持卫生、人人方便”等，这些提示牌均带“中隧温馨提示”语头。
15、食堂操作间挂卫生许可证、炊事员健康证等；餐厅墙壁上布设宣传语：“集团徽标+快乐生活，健康工作”、“集团徽标+把员工的安全和健康作为工作重点，不断改善我们的安全和健康环境”
16、在驻地的后门围墙处刷写“人人守规章，个个保平安！”的标语，并在门口侧设立提示牌：“中隧集团友情关爱：遵章是安全的保证，中隧集团祝您平安。”
17、驻地靠第二高级中学边的围墙外面刷写标语：“关爱生命，保护环境，美好家园靠我们共同建造！”
（三）、人员、机械、车辆
1、员工证卡、员工胸牌及着装统一按公司公司相关规定制作和配发；
2、机械设备均要喷绘上集团徽标。
3、无论是否我公司员工，只要在本项目中进行生产活动的，规定对外身份必须为中隧员工。
三、其他注意事项
各标语、标志牌、字体、搭配等设置必须按照公司相关样本格式进行，不能有冲突，所有实施工作要分批分时的进行。
中国中铁隧道集团一处有限公司
深圳前海填海区海堤填筑项目企业文化及形象宣传策划小组
2008 年 0 6 月 13 日
篇四：项目部管理文化宣传
1项目部“廉洁文化进项目”实施方案（样本）
为进一步加强公司反腐倡廉建设，充分发挥廉洁文化建设的重要作用，把廉洁文化建设有机融合到工程项目管理之中，提升项目部管理人员廉洁从业意识，营造反腐倡廉的良好干事创业氛围，特制定“廉洁文化进项目”活动实施方案。
一、工作目标 在项目部推进廉洁文化建设活动，形成健全的廉洁组织制度、固定的廉洁文化阵地、丰富的廉洁文化活动，营造良好的干事创业氛围，着力打造精干高效、廉洁勤勉的工程项目管理团队，努力把项目建成优质、高效、文明、安全示范工程。
二、领导机构 切实加强组织领导，项目部成立“廉洁文化进项目”工作小组，项目经理任组长，项目班子成员及各业务口负责人作为小组成员。
组
长：XXX （项目经理）
组
员：XXX （职务）
XXX （职务）
XXX （职务）
XXX （职务）
工作小组主要负责廉洁文化建设活动的具体实施、组织协调，以及过程资料的整理。
三、工作内容 。
一是以阵地建设为重点，营造廉洁氛围。打造好“墙上阵地”，建设廉洁文化宣传阵地，通过电子屏播放警示标语，悬挂廉洁警示语、警示图、条幅，设置意见箱、举报箱，将廉洁文化形象、
直观、立体的展示出来。建设好“桌上阵地”，对业务工程师及以上职层的管理人员制作廉洁警示桌牌，摆放在办公桌显眼位置，时刻绷紧廉洁自律弦。利用好“掌上阵地”，充分利用 QQ、微信工作群，定期发布廉洁文化知识和反腐败工作最新动态，组织开展廉洁从业知识微测试，教育引导广大员工强纪律、明底线、守规矩。
二是以制度建设为基础，健全长效机制。按照国家关于廉洁自律、廉洁从业的相关规定和要求，结合集团下发的《天元建设集团有限公司各级管理人员廉洁从业实施细则》《关于严明党的纪律，进一步规范党员行为的规定》等制度，引导形成廉洁文化建设与本职工作紧密结合，形成具有项目部特色的廉洁从业制度。抓好项目监督、廉洁风险防控等工作要求，从严落实公司和项目签订的责任书。
三是以学习教育为中心， 筑牢 思想防线。认真学习廉洁从业法律法规，学习集团领导在巡察工作会议上的讲话精神，学习廉洁从业警示教育案例，学习廉洁文化书籍。通过集中学习和个人自学两种方式进行，并通过交流讨论活动，查找自己在工作、学习、生活方面存在的不足。充分认识廉洁从业的重要性和严以律己的必要性，自觉抵制各种诱惑，做到“不敢腐、不能腐、不想腐”，营造学廉、崇廉、尚廉、守廉的良好氛围。
四是以活动开展为抓手，提高廉洁意识。项目部召开廉洁文化进项目启动会，签订《廉洁从业共建协议》《廉洁自律承诺书》等，项目经理对项目管理人员进行廉洁风险交底，项目出现不廉洁苗头或不良风气，项目经理及时进行提醒谈话。此外，通过丰
富多彩的廉洁教育活动系统化推进廉洁从业，提升管理人员对廉洁从业的认识，确保项目管理各项任务有效落实。
四、工作要求 “廉洁文化进项目”是新形势下加强反腐倡廉建设的重要载体和途径，项目管理人员要结合本职工作和岗位职责积极参与、密切配合；活动工作领导小组要加强工作调度，按照既定计划推进工作开展，确保工作成效，并努力争创集团“廉洁文化示范项目部”，发挥示范引领作用。全体项目管理人员要齐心协力，清正廉洁，拒腐防变，不断推进项目廉洁文化建设迈上新台阶。
附件：工作计划表
XXX 项目部
年
月
日
附件：
工作计划表 阶段划分 完成时间 工作内容 备注 启动阶段 X 月 X 日 编制完善实施方案
X 月 X 日 廉洁文化建设视觉覆盖，“墙上阵地”“桌上阵地”“掌上阵地”建设
X 月 X 日 举办“廉洁文化进项目”活动启动仪式(签订廉洁从业承诺书、廉洁从业共建协议书等)
实施阶段 每月 集中开展一次党规党纪教育及制度学习培训，观看警示教育片，形成学习记录。
每月 组织管理人员集中学习廉洁文化书籍
每月 开展监督活动
7 月底 组织开展新员工学习廉洁文化活动
随时 对岗位变动的人员、有苗头性倾向性问题的人员开展廉洁从业谈话
随时 与新进场的分包或劳务单位签订廉洁从业共建协议
随时 其他活动，如：参观警示教育基地、组织讲座等
总结阶段 12 月 过程资料梳理归档，形成创优申报材料
篇五：项目部管理文化宣传
项目部安全质量文化建设经验材料 地铁项目部安全质量文化建设经验材料安全质量关乎企业员工的切身利益和群众的生命健康，关乎企业的生存和长远发展，是企业管理的永恒主题。在建筑市场竞争日趋激烈、安全生产面临严峻挑战的情况下，如何有效发挥安全质量文化的引导、凝聚作用，增强员工安全质量意识，提高企业安全质量管理水平，确保在建项目工程质量和施工安全，不但是实现企业可持续发展需要破解的重要课题，也是实现和谐企业建设的重要途径。
四公司 XX 地铁项目部承担施工的 XX 地铁一号线西延线六标段属地铁一号线的延伸线，施工区段跨四号街站(含)和张士站，全长 1573m，合同投资额 1.65 亿元，工期 20.5 个月。由于该项目地处 XX 市西部工业区，具有施工干扰大、地下管网复杂、地下水位高、不可预见因素多等特点，安全质量风险较为积聚，已连续两年被集团公司、公司列为重点控制工程。该项目自上场以来，以项目经理高雷州为首的领导班子针对地铁施工特点，创造性地将安全质量管理融入企业文化建设，积极培育具有自身特色的安全质量文化，创造了“安全零事故、质量零缺陷”的历史新记录。
注重理念引导筑牢员工思想防线
理念引导是制度约束的升华。项目部多数员工首次参与
地铁建设，面对全新的施工领域、全新的设计理念、全新的施工工艺，如何在短期内使员工的素质和能力满足地铁施工需要，项目领导者正面临市场重大考验。项目经理高雷州决定从学习入手，把理念塑造作为安全质量文化建设的重点，通过理论学习、案例分析、现场教学、应急演练等手段，采用“走出去、请进来”等方式大力开展安全质量文化教育。
一是加强理论学习，提高全员安全质量文化意识。为有效提高员工的安全意识和质量控制水平，项目部先后组织学习了国家《安全生产法》、《安全生产事故报告和调查处理条例》和公司《安全管理办法》、《质量管理办法》，组织全员收看 XX 地铁指挥部编制的《安全事故警示录》，深入开展了“珍爱生命、确保安全”承诺签名活动和“全国安全生产月”知识竞赛活动。为强化学习教育效果，项目部自行编印了《安全教育知识手册》，确保人手一册，使安全规章入脑、入心。通过广泛深入的学习教育，全体参建员工清楚地认识到安全对于地铁施工的重要性，认识到干好 XX 地铁对于四公司乃至集团公司发展的重要战略意义，更加坚定了把 XX 地铁建设成为安全线、标准线的信心和决心。
二是强化岗位培训，提高员工主动安全技能。为抓好安全生产责任制的落实，项目部把岗位安全技能培训作为常项工作紧抓不懈，先后邀请了 XX 市安全培训中心专家到施工现场传授安全知识，邀请交通支队警察为驾驶员讲解城市交
通法规。为有效弥补施工经验的不足，项目领导更是先后 3次带队赴 XX 地铁学习借鉴先进管理经验，并组织技术人员到相邻标段参观学习 20 余次，选派技术骨干参加了在 XX 举办的“全国建筑业新技术应用示范工程新技术推广应用和国家级工法编写与应用研修班”、石家庄“隧道施工现场交流会”、深圳“地铁与隧道及地下施工安全技术交流会”、XX“学习隧道施工地质灾害防治及超前预报研讨会”。上半年，项目部针对建筑行业事故频发的现状，有针对性地开展了事故案例分析教育活动，对在建工程安全质量进行拉网式排查，对安全质量控制体系运行效果进行评价，对工程关键工序、重点部位制定了安全质量事故应急预案。通过岗前培训，安全监管人员持证上岗率达 100％，生产管理人员持证上岗率达 100％，特殊作业人员持证上岗率达 100％。
三是加强现场宣传引导，推进现场标准化建设。项目部充分利用地处 XX 繁华闹市区的便利条件，大力推进项目文化落地和标准化工地建设，把安全质量文化有形化建设作为标准化工地建设的重要工作来部署。在生活区投入巨资修建了整齐划一的员工宿舍；在办公区各项规章制度上墙，门牌、桌旗、组织机构图、部门职责表一应俱全；在施工区修建了具有中国铁建特色的文化墙，在施工显著位置策划安全质量板报、墙报 36 期，书写安全质量标语 200 多条。通过生动形象的现场引导，安全质量文化理念镶嵌在员工思想上，有
力提升了中铁二十局的市场形象。
通过持续深入的安全质量文化教育，“安全第一、生命至上”、“地铁施工无小事、安全质量大如天”、“在岗一分钟，安全六十秒”、“上标准岗、干安全活”、“对生命负责、为幸福着想”等安全理念，深深植根于全体员工的思想，以人为本的安全理念和质量文化成为地铁项目顺利施工的重要保证。
强化制度约束健全安全质量控制体系
先进的安全质量文化只有融入到制度中，落实在行动上，才能发挥其巨大的影响力。XX 地铁项目部把制度规范和行为养成有机地结合起来，既抓制度建设，又强调规范执行，建立了规范完善的安全规章和质量管理办法，使忠于企业制度成为每个员工最基本的价值观念。
一是建立健全了安全质量规章制度。项目部针对地铁施工特点，修订完善了《安全管理办法》、《质量管理办法》、《安全施工奖罚细则》、《施工机械操作规程》、《消防设施管理方案》、《环境管理方案》、《职业健康安全管理方案》、《风险分析和应急救援预案》、《质量管理办法》等安全质量规章，同时根据施工安排，自行编印了《安全生产管理手册》、《竖井施工安全专项方案》、《基坑开挖安全专项方案》、《隧道施工安全专项方案》等专项控制措施，在项目内部构建了科学有效的安全质量运行体系，使全体参建员工学有内容、干有目
标、行有规范，为工程施工的顺利进行提供了有力的制度保证。
二是构建了科学有效的安全质量运行体系。为抓好安全生产责任制的落实，项目部成立了以项目经理、主抓安全的副经理、安质部长、安全员、班组长为主要节点的安全控制网络，明确各级安全质量管理职责、权限，建立了涵盖全员、全方位、全过程的安全质量控制体系，形成了一级抓一级、一级保一级，层层抓落实的安全生产控制格局。在一号、二号竖井以及明挖施工等重点部位配备了专职安全员，安全生产旁站监督制度和安全技术交底制度得到全面落实，有效促进了安全质量控制体系的平稳运行。
三是坚持安全质量定期监督、检查及认证制度。安全质量文化重在引导，贵在落实。为抓好安全管理工作的落实，项目部在积极配合监理做好周检、月检的同时，坚持每周开展一次安全质量大检查，对发现的问题立即实施整改，月底安全管理领导小组组织开展全方位(查领导、查管理、查制度、查纪律、查隐患)安全检查，并在工程例会上通报检查结果，由安质部抓隐患整改。为确保工程质量，项目部进入专家分析论证制度，分别于去年九月份和今年四月份邀请隧道局、集团公司等单位富有地铁施工经验的专家对明挖区间、车站、暗挖段施工方案进行科学论证，进一步了优化了施工组织设计，工程质量稳步提升。
推行标准化作业规范员工安全质量行为
国家安全生产监督总局统计数据显示：70％的事故是由人的不安全行为导致的。作为西延线六个标段中投资最大、风险最高的项目，项目领导层从上场之初就高度重视安全质量工作，把规范员工行为作为安全质量文化建设的重要内容来抓，把安全质量文化建设当作安全生产的一项基础性工作来抓，着眼规章制度，立足安全防范，鼓励全员参与，突出以人为本，倡导全体员工做到“上标准岗、干安全活”，营造“关爱生命、关注安全”的良好氛围，把“安全第一、预防为主”变为每个员工的自觉行为，从而为实现安全生产提供思想保证和精神动力。使每位员工不但成为工程质量的缔造者，成为施工安全的守护者。
一是坚持以人为本，加大安全投入。项目部投入巨额资金，在施工现场显著位置设立安全警示牌、警示标语、安全操作规程，为特种作业人员配齐了安全帽、安全服、手套等个人安全防护用品，为高危行业人员购置意外伤害险，提高了员工的被动安全防护能力。对工作时间长、劳动强度大的工种实行轮休制，定期组织员工进行身体检查，使每一位参建人员都能感受到企业对其生命与健康的关心爱护和尊重，建立了员工“自保、互爱、互救、人和心安”，以安全为荣的风尚。
二是重视事故预防和应急演练。为提高员工安全意识，
增强突发事件应对能力，项目部于六月份组织全体人员开展了防火、防汛应急演练，通过演练提高了应急救援人员的临战能力和整体协作能力，对于暴露出的问题和不足，项目部从物资储备、人员到位、启动预案等方面，进一步细化落实，建立起了健全有效的应急保障体系。
三是加强安全质量管理工作考核。项目安全文化建设是集团公司强化项目管理的一项重要举措，必须坚持不懈地抓紧抓好。为此，项目部严格按照公司绩效考核评价体系的要求，把安全质量工资与工作绩效挂钩，把安全管理制度、安全管理办法、安全质量标准化、安全人性化管理等都纳入考核内容，落实措施、严格标准、科学考核、严明奖惩。各职能部门制定了细化量化考核指标，项目部坚持每月一考核、一兑现，严格考核标准，创新考核方式，确保考核成效。去年底，项目部对安全工作突出的 6 名同志给予通报表彰和现金奖励，对违反项目安全规定的 17 人次给予罚款 9120 元的处理，通过强有力的奖惩激励手段，有效消除了安全质量隐患，使在建工程安全质量始终处于稳定可控状态。
四是深入开展班组安全达标活动。为提高参建员工的安全质量意识和安全技能，项目部在参建队伍中深入开展了以“一个提高、两个结合、三个坚持、四个落实”为主要内容的安全生产达标活动。通过活动引导，参建员工的安全生产技能得到有明显提高，安全意识明显增强，有效地杜绝了重
大安全质量事故的发生，确保了施工安全。
XX 地铁项目部在安全质量文化建设中，通过加强教育、营造氛围、健全机制、完善管理、奖罚分明等多种途径，有效地促进了安全生产责任制的落实，实现开工以来“安全零事故”、“质量零缺陷”的安全质量目标，在东北建筑市场塑造了中铁二十局诚信守约的良好市场形象，不但达到了积累经验、锻炼队伍的目的，更承担起了开疆拓土的重要职责，实现了由从事野外流动施工“野战军”到城市巷战“攻城部队”的成功转型。
篇六：项目部管理文化宣传
垒生簋三期f簋筮! 丝塑l江酉建挝．：!———————————————三墼浅谈项目部安全文化建设存在的主要问题及解决途径■ 刘建坤一中铁二十四局南昌铁路工程有限公司．江西南昌330002摘要：工程施工企业项目部安全文化建设中出现的主要问题进行分析，并提出解决办法。关键词：安全文化问题解决途径1931年，美国科学家海因里希提出了事故发生的因果连锁理论，将事故因果连锁过程概括为五个因素，并指出企业安全工作的中心就是防止人的不安全行为，消除物的不安全状态，中断事故连锁的进程而避免事故的发生，而物的不安全状态主要也是由人的思想和行为造成的，因此，安全状况主要是由人的因素决定的。项目部在日常的安全管理过程中，不可能对施工生产的第一个环节、每一个作业人员进行连续监督，及时纠正各种不安全的行为，只有通过提高作业人员整体的安全意识和安全知识，以此来规范施工作业，才有可能达到本质安全的目的，这就需要我们建设安全文化。安全文化就是安全理念、安全意识以及在其指导下的各项行为的总称，是企业文化的重要组成部分。安全文化建设是一个系统工程，是一个长期的过程，期间会受到内部和外部各种因素的影响，除了我们不可控制的因素以外，可以通过各种管理手段进行安全文化建设，实际工作中，项目部安全文化建设还存在许多问题，笔者就其中的重点问题进行了总结，并提出了一些建议。安全生产责任的落实存在的问题及解决途径安全生产责任制度是安全管理的核心制度，也是安全文化建设的基础。我们常说“ 安全生产责任重于泰山” ，安全责任落实不到位，造成相关人员在安全管理方面的懈怠和侥幸心理，使生产安全事故发生的概率大幅上升。( 1) 项目经理是项目部安全的第一责任人，但项目经理负责的是整个项目的经营，安全质量、生产进度、责任成本、内部的稳定和外部的关系等诸多方面都是重要的，精力分散，加之有的项目经理工作方式存在偏差，在日常工作中，对安全管理人员提出的问题和建议不够重视，在他们心中，只要不发生事故，违章违纪都是小事，而安全管理人员在现场对作业人员管不了压不住，工作非常被动，其他管理人员也认为安全是安全管理部门的事，与自己无关，一些制度措施无法真正落实到位，只能是安全管理部门应付上级检查而做的资料，一旦在上级检查发现了问题，或发生了事故，领导首先想到的是安全管理部门的人员工作的1疏漏，处罚与现场管理人员相同，甚至更高，让安全管理人员感觉在项目部里工作开展的难度大，受夹板气，工作的积极性受到打击，安全文化建设也无法推动。( 2) 发生这种现象的根本原因，是现在许多员工，包括一些领导干部，认为安全和技术、物资设备一样，有归口管理部门，各司其职，没有充分认识到安全管理的特殊性，根据安全生产法，施工企业对安全生产负有主体责任，而业主和监理负有监督管理责任，我们项目部内部也一样。技术人员对方案、措施和技术交底负有安全责任，材料人员对采购的材料质量、租赁的设备设施负有安全责任，安全管理部门是管理和监督检查责任，而作业队长、施工员对施工现场的安全负有主体责任。( 3) 上级单位除了要加强事后的责任追究，在日常管理过程中，也要加强宣传。为一线的安全管理人员撑腰，通过培训和管理手段，提高项目经理的安全管理能力；项目部分管领导要敢于说话，敢于承担，不能把矛盾和问题向下推；安全管理人员学会要利用各种手段进行宣传，认真开展各项安全活动，要利用生产会议，分析现场的安全事故隐患，分析外单位的事故，同时，要提高自身的业务素质，分析问题一针见血，让人理解和信服，对原则问题要据理力争，不能轻易妥协；项目部内部也要层层签订安全生产责任状，上级单位要将其列入重点考察内容。2安全教育存在的问题及解决途径( 1) 安全教育在安全文化建设中占有极其重要的地位和作用。它的目的在于提高管理人员和作业人员的操作技能、安全知识，提升安全· 272·意识，作业人员的素质是安全文化建设的根本保证，在实际操作中，安全教育工作存在不少问题，一是形式主义，不少项目部安全教育培训工作资料齐全，但是试卷答案雷同，没有认真组织培训，甚至发试卷的同时发下答案，人手一份照抄了事；二是培训内容与生产实际不配套，内容千篇一律，没有针对不同岗位进行差异化培训，培训的效果不理想；三是不全面，作业队人员流动性相对较大，对新进场人员的培训不及时，造成未培训先上岗。( 2) 造成这些现象的根本原因，一是项目部重视不够，单靠安全管理部门是无法做好培训工作，必须领导推动，相关部门协调配合，共同完成；二是认识不到位，没有认识到安全教育工作的重要性，以致在执行时敷衍了事。( 3) 要做好这项工作，首先要项目部领导，积极推动，责任部门要提前计划，项目部安全教育培训的重点是作业队，难点也是作业队，要做好安全教育培训工作，项目部领导必须重视，对相关部门大力支持，业务部门要结合劳务人员文化水平低，接受能力差的特点，针对不同的作业内容进行不同的培训准备，提高堵训的效果，要充分利用阴雨天和夜间进行经常性安全教育培训，同时，项目部要对作业人员进行动态管理，对新进人员要及时掌握，及时培i J i I；安全管理部门要充分利用会议，学习上级的文件通知和管理的新要求，分析外单位的事故，提高领导和管理人员的危机感和责任感，为安全文化建设打基础。此外，随着经济的发展，工程施工新技术、新工艺、新材料和新设备日新月异，新的标准也越来越多，越来越细，对职工的培训要及时跟进。3作业队伍的管控存在的问题及解决途径( 1) 项目施工离不开作业队伍，作业队伍的管理也是项目部安全文化建设的重点、难点，也是关键点。作业队伍来源复杂，人员相对流动且素质较低，对成本的重视远高于安全质量，管理难度大，有些作业队对项目部领导的要求阳奉阴违，对其他管理人员则我行我素，不理不采，造成施工过程中的控制力度不足，同时，对于再分包现象的控制不到位，一旦发生事故，承担不了责任，企业则要承担名誉和效益的双重损失。( 2) 发生这种现象，一方面是其逐利性造成的，另一方面，项目部在队伍的选择和监控方面存在不足，招标不严谨、不规范，进场后管理粗放，过程控制不到位，技术交底流于形式。( 3) 解决这个问题，要做好以下几点：①要严把队伍选择关。选择了一支错误的队伍，项目部管控难度大，安全质量无法保证，一支这样的队伍对其他作业队还是一个坏榜样，造成整个项目的工作被动，清理的成本高。因此，选择队伍非常关键。一看队伍的手续、人员组成、施工业绩等综合能力，把好资格审查关，二是公司要完善作业队伍的考评机制，通过对劳务队伍的施工质量、进度、安全文明生产等履约情况考核，完善考评机制，在长期合作、互利共赢的基础上，建立核心作业队。三是完善职工架子队制度，选择可靠的管理人员担任负责人，吸收一些劳务人员中的业务骨干，与之签订劳动合同，负责关键岗位管理的操作，职工架子队的成本相对较高，但项目部施工质量和安全管理将得到提高。四是要认真签订安全协议，约定双方在安全生产过程中的权力和义务，发生事故的直接成本要约定由作业队承担。②项目部要严把管理关。项目部要从进场开始，就对作业队严格管理，开头很重要，如果开头就放松，后面想要严格难度很大，开头是基础，中间过程是关键；在作业队伍与管理人员发生意见分岐时，项目经理要毫不犹豫地支持管理人员，为他们撑腰，对管理人员工作上的问题要避开作业队伍进行解决，不能挫伤他们的工作积极性；技术人员的交底要充分、全面，还要经常检查现场执行情况；安全管理人员要对作业队伍的安全防护、临时用电等方面经常性检查规范，对施工过程中安全风险高的分部分项工作进行跟踪监控，认真执行严重违章处罚制度；现场管理人员要关注作万方数据业队中年龄偏大、病弱和情绪不稳定的人员，不能从事安全风险大的作业，减少偶发性人身伤亡事故发生的概率，做到人性化管理。4把握三项原则．是安全文化建设的重点合理安排工期，避免“ 抢工期”有些项目部因为内部或外部的原因，在后期抢工期，此时，作业人员多，施工点多，加班时间长，投人大，抢工期时，一切都以工期优先，人心浮躁，安全教育、安全检查等管理工作无法正常进行，安全质量无法4．1保证，安全文化建设更是无从谈起，发生事故实属正常，不发生事故真是侥幸。因此，项目部从开工时起，合理安排工期，应尽可能往前赶，形成前紧后松的局面，当一些项目部不可控的原因工期提前，不会造成整个工程大面积抢工期，不会失去施工现场的掌控能力。4．2认真开展好阶段性安全活动有些项目部认为安全活动是完成上级交给的任务，敷衍了事，做表面文章，没有认识到安全活动是提高全员安全意识的良好机会。因此，项目部要予以重视，充分利用阶段性安全活动，如安全生产月活动，实实在在做几件事，抓好事故警示教育和法律法规、安全知识的宣传，安排应急预案的演练，提高全员的安全素质，认真排查施工现场的安全事故隐患和管理漏洞，形成良好的安全文化氛围。4．3要与文明施工和标准化工地建设相结合文明施工和标准化工地建设需要一定的投入，我们有些项目低价中标，施工过程中严格控制各种成本，造成安全投人不足，施工现场硬件差，场地混乱，危险镜头不断，一旦发生事故，只好用更多的资金进行善后，最后是效益没有了，名誉也没有了。一个安全整洁的环境，对作业人员的心理会产生潜移默化的影响，提高安全意识，规范作业行为，现场管理人员的工作也相对轻松。这项工作需要项目经理的认识到位，现场管理人员和安全管理人员要坚持原则，据理力争，同时，也需要提升整个公司的安全文化水平。5结束语安全文化作为企业文化的主要组成部分，必须要得到各级领导的高度重视，在上级关注，项目部大力推动下，安全文化建设必然会得到加强，安全生产局面才能得到真正的改变，实现和谐发展，安全发展的目标。参考文献[1]王显政，孙华山，等．安全生产管理知识．煤炭工业出版社．2004[2]王兆林．施工安全理论与实践．中国铁道出版社．2003．· +-+一+-+一+-+一—+．——+-—+-—卜-+-+-+一十-—+一—+-+一十-—卜-—卜—+一+-+一+-+*+-+一+-+一+-—卜-—+一-+-+-+一—卜-+一+-+-—+一十-+-+-+——· 卜-+*+·( 上接第270页)参考文献[ 1] 《建筑工程绿色施工评价标准GB／T50640—2010)[2]《绿色施工导则》建质[2007】223号．[ 3] 喻李葵，张建国．建筑环境性能评价与可持续发展，节能与环保，2003年7月[4]李健湘．浅谈绿色建筑全过程管理《建设监理)2011．08期．[5]胡敏华．略谈绿色监理《建设监理) 2006．02期．· -—卜-——卜一——+--—-卜---卜-—+．—-● 一一—+．一—卜——卜-—+一-+-—· 卜一+一+一+-+一—卜-+--t．--+-—卜-+一+-+” +一-· 卜-+-+-+--—卜-—· 卜-—+一+-+一+-+*+-+-—· 卜-+*—+一一+-+-+-+” +·( 上接第271页)( 2) 施工人员在建筑施工项目中，需要做好对给排水工程实施跟踪及监督管理工作，以确保施工作业班组按照规范标准施工，按照施工程序严格施工，此外还需要做好质量培训工作，促进全员参加质量管理，全员维护工程质量，从而有效提高施工的质量。( 3) 在施工质量管理过程中，项目经理和给排水专业施工人员要做好施工质量安全检查工作，每周组织项目经理部和各给排水专业班组进行一次的大型施工质量检查。如果存在对于施工中出现工具缺陷、施工材料不合格的问题，需要及时解决和制止，从而保证施工质量良好，防止发生施工安全隐患。2．3加强分项工程质量评定管理分项目工程在工程项目实施中是基础内容，尤其在项目质量管理中，是保证工程质量的基本前提。为了促进工程质量的顺利实施，需要施工人员认真对班组交底，严格的监督、耐心的指导，需要项目经理部完善工程质量管理体系，有效的开展小组质量管理的相关活动，以《建筑安装工程的质量检验和评定统一标准》为参考标准，对工程的各个分项目分别实施工程质量的评定和工程质量的核定，做好这两个程序对于质量检验审核有着积极的作用。项目经理部要进行自检，和互检，而且监理工程师要积极参与检验的过程中，评定和核定程序完成之后一定要有监理进行签字，监理的认定在整个工程质量的审查过程中具有有效的控制作用。另外，工程质量评定和核定过程中，数据是最有力的证据。一定要对审核项目的基础数据进行有效的统计和分析，确保工程质量的可操控性。在处理分项工程的过程中不要忽视每一个分项，因为上一个分项工程如果出现质量问题而置之不理，就进行下一个分项工程，那必然导致整个工程质量出现严重的问题。因此，要确保每一个分项工程达标，这个才能为整个工程顺利完成而打下坚实的基础。3结束语建筑给水工程的质量和安全工作直接影响着人们的生活和工作，要做好这项工作，必须严格把各个施工中的环节质量和安全管理工作，完善责任制，建立和完善质量管理体系，把质量和安全工作做得细致化、深入化。参考文献[ 1] 左进．城市给排水一体化管理产生的社会和经济效益增值分析[J ]．价值工程，2007(7)．[2]李湛海．建筑给排水工程施工质量管理探讨[J ]．科技信息，2007．[ 3] 尹雷．市政给排水施工安全管理及分析[ J ] ．中国新技术新产，2010(4)．[ 4] 曹志文．建筑给排水施工中的安全和质量管理[ J ] ．中小企业管理与科技，2009(10)．· 273·万方数据
浅谈项目部安全文化建设存在的主要问题及解决途径浅谈项目部安全文化建设存在的主要问题及解决途径作者：刘建坤作者单位：中铁二十四局南昌铁路工程有限公司,江西南昌,330002刊名：江西建材英文刊名：Jiangxi Building Materials年，卷(期)：
参考文献(2条)参考文献(2条)2014(3) 1.王显政;孙华山 安全生产管理知识 20042.王兆林 施工安全理论与实践 2003
引用本文格式：刘建坤 浅谈项目部安全文化建设存在的主要问题及解决途径[期刊论文]-江西建材 2014(3)
篇七：项目部管理文化宣传
论文项目管理中的项目文化建设研究摘要在项目管理中能否建设良好的项目文化是项目能否成功或者取得更优异成绩的熏要保证。本文通过对相关理论的研究并结合项目及项目管理本身的特点，系统地探讨了项目文化建设的问题。文章首先在简述项目管理的含义、特征的基础上，结合相关学者的关于项目文化建设理论的综述明确了论文的研究内容与重点；对项目文化建设研究应包含的内容进行了界定：提出了项目文化的定义；并对项目文化的产生、特征及重要意义作了详细的分析。然后，作者对项目文化建设的重点和难点进行了剖析；在此基础上，文章从项目文化建设维度及内容和项目文化建设导入流程两个方面构建了项目文化建设的模式；进一步地，针对项目文化建设中的特殊情况提出了可以运用的有效策略。作者最后对亲身经历的案例作了实证分析，同时提出了策略优化，以期对未来的项目起到参考借鉴的作用。关键词：项目管理项目文化建设项目经理项目团队硕卜论文项目管理中的项目文化建设研究AbstractW hetherproj ectcul ture carl be constructed w el l i s al li m portant assurance forproj ecttosucceed orgai nm ore achi evem ents．Thepaperhasanal yzedtheprobl emofproj eat cul tureconstructi onsystem ati cal l y throughthestudyof theori es rel ated and the com bi nati on ofproj ects’ andproj ect m anagem ent’Sfeatures．Fi rstl y, the paperrai ses i tsstudy em phases，proj ect cul ture’ S defi ni ti on andanal yzesthecontentthatproj ectcul ture constructi on shoul di ncl ude，andtreatsproj ectcul ture’ Sem ergence，featuresandi m portant m eani ng throughbri efanal ysi sof the defi ni ti on andfeatures ofproj ect m anagem entand som e schol ars’ theori es ofproj ect cul ture constructi on．Then，thew ri ter di ssects theem phasesand di ffi cul ti es ofproj ectcul ture constructi on．Basedonthese，the paper anal yzesthe m odel ofproj ectcul ture constructi onthrough proj ectcul tureconstructi on’ S substance and the operadon processofi t。Then，the papertreatstheappl i cati onof tacti cs i nproj ectcul ture constructi on．At l ast，the w ri teranal yzesa case w hi chthe w ri ter hi m sel f hasundergone，andrai ses som ei m provem ent advi ce，and hopesto futureproj ectscan refer to i t and drawl essons fromit．Keyw ords：proj ectm anagem entproj ectcutture constructi onproj ectm anagerproj ectteamⅡ
Y625246声明本学位论文是我在导师的指导下取得的研究成果，尽我所知，在本学位论文中，除了加以标注和致谢的部分外，不包含其他人已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得任何教育机构的学位或学历而使用过的材料。与我一同工作的同事对本学位论文做出的贡献均己在论文中作了明确的说明。研究生签名：!虱勇如。牛年∥ 月忽日学位论文使用授权声明南京理工大学有权保存本学位论文的电子和纸质文档，可以借阅或上网公布本学位论文的全部或部分内容，可以向有关部门或机构送交并授权其保存、借阅或上网公布本学位论文的全部或部分内容。对于保密论文，按保密的有关规定和程序处理。研究生签名：l司彝知。牛年舌月／g日
硕士论文项目管理中的项目文化建设研究1绪论1．1选题背景及意义我们常见的各种社会和经济活动总的来说分为两类：一类是日常重复式的活动，而另一类则是“ 属于有事先设定结束日期的一次性项目” 。11】项目活动源远流长，长城、金字塔就是留存至今的古代成功项目之典范。项目管理璺l j 是对项目进行计划、组织、协调、控制以达到项目既定目标的管理活动。随着美国在曼哈顿计划中采用项目管理技术，现代项目管理开始兴起。美国在北极星导弹计划和阿波罗工程中使用CPM和PERT技术并获得巨大成功之后，现代项目管理作为管理项目的有效方法开始被大规模推广应用，进入了快速发展的新时期。时间进入21世纪，生产力飞速发展，经济一体化、全球化以不可阻挡之势席卷而来，市场竞争日益激烈，企业等组织的生存和发展等环境日益复杂而多变，不确定性空前增加，它们内部同样经历着频繁的变革甚至生死的交替。总之，各类组织不断受到作为一次性活动的项目的影响或正从事着这样的项目，甚至很多组织的日常运作也有朝项目化方向发展的趋势，“ 一切都将成为项目” 的说法不无道理。如今的项目管理早已突破国防、航空航天、建筑等行业的限制，广泛渗透到从工业到农业、从传统产业到rr等高新产业、从经济领域到社会领域，从盈利性活动到非盈利性活动等各个方面，并且已经发展成为一门集系统论、控制论、信息论、计算机技术、经济学、管理学、行为科学等于一身的综合性、边缘性学科，在各行业内以其独特的管理特色和功能发挥着重大的作用，成为适应现代社会发展要求的高效的管理技术。文化是各民族、地区在长期的生产、生活实践的基础上创造并为人们所共同遵循的，经过沉淀、积累、整合、固化而形成的特定的价值观念、行为规范、道德准则、风俗、习惯、信仰等一整套体系，它是特定人群的价值判断标准和行动指南，是影响社会政治、经济以及人类文明进步的深层的、持久的重要因素。文化无处不在。在项目管理中项目文化对项目相关人员具有深远而重要的影响和导向作用，项目的成功离不开项目文化的推动和保障。正如文化作用于企业和生产经营活动形成了企业文化一样，自从出现了项目管理这一新型的有效的思想和方法，文化和项目及项目管理相融合，必然使项目活动呈现出文化的特色。然而这就等同于项目文化吗，项目文化又得到何种重视呢?有这样的案例：加拿大的诺伦达公司是一家有着良好的环保意识、很强的社会责任感的造纸企业。公司计划与澳洲本地一家企业合作，在一个谷地建设纸浆生产基地。然而，正当项目实施时，当地媒体对该项目进行了片面失实的负面报道，进而引起民众对该项目将造成生态灾难的抗议浪潮，接着澳洲政府被迫介入对项目的批评，众多专家、社团也加入抗议、批评行列，致使项目。I吴之明，卢有杰．项目管理引论．精华大学出版社，2000．第l 页．
硕士论文项目管理中的项目文化建设研究夭折。固然，该项目的失利与该项目的准备工作不力、项目启动时机错误( 时值大选导致澳洲反对党对项目的攻击) 、合作伙伴选择不当、项目高层管理不力等多方面因素相关，但是不可否认，诺伦达公司在澳洲纸浆项目中没有营造基于公司优良文化的项目文化；没有充分利用项目文化的辐射功能，将项目文化中与当地环境和谐共处、有效维护生态平衡、改善居民生活状况等价值观和信念传达给项目所在地的公众；没有赢得公众对该项目文化的认同，导致项目形象受损是该项目招致反对而失败的深层原因之一。可见项目文化对于一个项目的成功是至关重要的，项目文化建设不力的危害不可小视。国外的项目管理发展得比较充分，但即便如此，项目文化建设在国外项目中开展得也并不普遍，很多项目没有涉及项目文化建设的内容，即使有意建设项目文化，也大多将其与企业文化、人力资源管理等混同，难以进行科学的项目文化建设；国外文献涉及也不多，项目文化至今没有成为项目管理类书籍所必须包含的内容。纵观国内诸多项目管理活动，涉及项目文化建设的就更是少之又少，绝大多数项目管理目前仍然以项目管理三大目标( 进度、成本、质量) 作为项目成功的判断标准，无暇顾及项目文化。更有甚者，根本不认为这种一次性的活动还会存在文化，即使极少数项目管理有项目文化建设意识，充其量也只是制订一些标准，做一些表面文章而已，在项目文化建设上远没有达到科学、系统的水平。在项目充满世界的时代，项目文化越来越显示出其重要性。然而，项目文化建设的缺乏却成为了项目管理发展完善道路上的巨大阻碍，急需努力改变现状，为项目管理理论的完善扫清道路。本文即是在这样的背景下撰写的，希望这篇以项目文化建设为主题的论文产生抛砖引玉之功效，引起各位专家、学者及项目实践单位的注意，投入精力到项目文化建设的理论研究和实践上来，探索项目文化建设的模式，完善项目文化建设的科学体系著推广应用，为提高项目管理质量贡献一点力量。1．2相关理论概述1．2．1项目管理简述项目文化是在特定的文化背景和项目管理环境下形成的一种从属于主流文化的支流文化，是一种微观的与项目管理实践紧密结合的应用型文化。项目及项目管理独有的特征是项目文化必须面对的变量参数，因为这是项目文化理论研究和建设的分析起点，是保证项目文化的针对性及实用性的重要因素。项目是一定的组织在明确的时间段以内，在有限的资源等条件下所进行的创造满足一定性能、数量、技术等规格要求的特定产品或服务的一次性活动。项目具有明确的起点和终点，有生命期，并非不断重复、周丽复始的作业或运作；项目应独特的需求而生，不同的项目其目标、环境、组织、人员等条件也不一样，所以项目所生成的成果在一些关键特性上就必然区别于别的项目，表现出独特性：项目是面向目标的，2
硕士论文项目管理中的项目文化建设研究一系列的活动都围绕着这些贯穿项目始终的目标而进行；项目组织具有临时性和开放性，没有严格的边界，它随项目的启动而成立，随项目结束而解散，其间还会依情况适时变动，参与项目的组织往往有多个，从广义上来说，可以把影响项目的所有参与方都看作是这个项目组织的成员，并把他们整合为一个全球性组织，【1l 可见项目组织是临时的和松散的；由于资源的稀缺性、成本以及交易成本存在，决定了项目在消耗资源时必然受到资源有限性的制约：项目需要职能部门的资源和协助，需要项目的紧前任务及并行相关任务的输出结果作为项目继续进行的驱动变量，有很强的外在依赖性，项目常为人员和资源而与职能部门争夺，项目成员之间为任务和资源的主导地位而争夺，沟通障碍以及协作问题存在等使项目自始至终存在冲突：项目成果具有单向性，一旦取得结果便不可换回。项目管理就是运用系统的理论、观点与方法进行的针对项目活动及其资源的计划、组织、领导、协调、控制以实现项目目标的管理方法体系。项目管理的目的就是要用有限的资源投入获得尽可能多的效益，满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望；项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的作业，这决定了项目管理既不同于一般的生产运营管理，也不同于常规的行政管理，它拥有独特的管理理论、方法和工具，是一种独特的管理活动；项目管理工作跨越多个组织、多个学科和行业，可供参考的经验很少，不确定性较强；项目的一次性特点决定了必须针对具体的项目发展出创新的管理方法，创造性地解决应对和解决管理中的各种新问题；项目管理由于不具备运营的重复性和确定性，不能像一般运营管理那样详细分工，而是跨部门工作，管理涉及诸多知识领域的集成性管理；项目管理需要针对工作跨越部门的情况建立～个不受现存组织约束的项目组织，组建一个由不同部门专业人员组成的项目团队，在领导方式上强调个人责任，实行项目经理负责制，由项目经理对可能出现的跨组织部门的问题作出迅速且兼顾全局的反应，实行集权领导，以对项目工作进行控制；项目管理以结果为导向，凭成败论英雄，而非以过程为导向；项目管理是集各家所长于一身的开放式管理，项目管理根据需要可采用先进的管理理论和方法，如CPM 、PERT、TQ M 、W BS等，运用高效的管理手段和工其，如使用计算机进行项目信息处理等。1．2．2项目文化建设综述目前，学术界明确论及项目文化的文献并不多，本文对几种比较典型的观点综述如下：Efl i ng．S．Andersen、Kri stoffer．V．Grude和Tor．Hang[挪威1在其著作中指出，项目文化就是基层组织对项目工作的态度和理解。一个组织应有一个良好的项目文化环境，良好的项目文化需要很长一段时间的特殊发展的过程才能取得良好的结果，并且良好11l 【荚】F．L啥里森．高级项目管理：一种结构化方法．机槭工业出版社，2003，第61页·3
硕士论文项目管理中的项目文化建设研究的项目文化必须渗入到整个系统中。良好的项目文化要求部门管理层、筹委会、项目管理层、雇员代表以及参加项目中大、小工作任务的人员的共同努力。项目经理必须组织项目内部与基层组织有关的工作；项目经理应当具有特殊的知识和技能，应该具备项目所涉及领域的专业能力，但并不是要成为这一领域的专家；项目经理应当具有灵活性，可以随时做出变更。三位作者还认为，项目经理还必须在“ 软性技术” 如人文水平、创造项目的良好“ 氛围” 、具有管理艺术、有能调动积极性的管理风格等方面达到一定水平才1能管理好项目。安德森等人论述了良好项目文化的特征、项目文化在项目各部门和参与者中的表现以及项目经理的文化内容，涉及到了项目文化的一些重要内容。但是他们将项目文化仅看作是项目成员对项目的态度和理解，未免过于片面，况且，他们论述的项目文化几乎都通过琐碎、繁复的项目细节来体现，不利于从理论和概括的高度来理解项目文化。【1】美国的Davi d I．Cl el and指出，每个项目都有一个具体的文化，即项目团队文化，项目团队的文化是一种有力的推动力，它在项目的生命周期中把团队保持在一起，而且在新的人员加入团队、老的人员离开，以及同项目干系人的关系摇摆不定时，在这些阻碍团队的压力下把团队...
篇八：项目部管理文化宣传
管理工作制度（医院）（1）为了更好地发挥宣传工作在医院建设与发展中的作用，进一步提高宣传工作效果，实现宣传工作管理的科学化、规范化，特制定本制度。
一、医院宣传工作应严格遵守党和国家关于宣传工作的方针政策，围绕医院中心工作，加强领导，完善制度，开拓创新，坚持正确舆论导向。宣传工作应做到工作有计划，有经费投入，有制度保障，有检查落实。重点围绕医院重大活动、重要决策、重点科室、特色技术、专家人才、重要成就、医德医风、医院文化建设等方面进行宣传，不断提高医院社会知名度和美誉度；同时，应不断加强职工思想教育，营造良好院内氛围，增强职工凝聚力，凝聚人心，创建和谐医院。
二、宣传科是医院宣传工作的主管部门，在院党委和行政的统一领导下，负责医院的对内对外宣传工作；研究加强医院宣传工作的有关问题，及时提出医院宣传工作在一定时期内的主要任务和工作重点，并制定具体措施，抓好落实工作。
三、积极探索并规范新闻发布工作，探索新闻宣传的新形式。根据医院工作进展，适时举办记者见面会、新闻发布会、发布新闻稿件等活动，采取记者专访、集中采访、网上访谈等多种形式，向社会各界及时、全面、准确介绍医院所取得的新成就、新发展、新变化。
四、建立并不断完善新闻发言人制度。新闻发言人由医院研究确定，对于媒体与群众关注的事件应及时回应，加强与新闻媒体的沟通与联系。
五、由医院统一安排的采访活动，各部门、科室应给予积极配合和支持。社会新闻媒体到医院进行采访活动，受访单位或受访人要及时向宣传科通报，或请采访者到宣传科办理有关手续，由宣传科统一协调、安排。受访人要坚持实事求是的原则，自觉维护医院的形象。
六、医院大型活动的对外宣传报道，由宣传科统一邀请新闻单位并具体组织安排；各部门、科室组织的重要活动，需邀请新闻单位宣传报道者，应提前两天报宣传科，并准备好相关材料，协助做好记者的接待工作。
七、对社会媒体的监督性采访报道，各相关部门、科室要及时报知宣传科，并及时做出书面情况汇报，宣传科协助做好与媒体的沟通工作。对涉及医院的突发事件和患者关注的敏感问题，可能引起不良社会影响、负面报道的，应由事件相关科室、部门与分管领导及时提供准确、全面的书面材料，根据上级卫生主管部门的意见与事态进展，由宣传科配合相关职能部门，做好与新闻媒体的协调沟通与反馈工作。必要时可组织新闻发布会，及时将具体情况信息公开。对涉及医院突发事件和敏感问题的采访报道，由医院分管领导审定，按照相关新闻宣传工作纪律和程序进行处理，受访者不得擅自接受媒体采访、发表意见。对违反本规定，擅自接受社会媒体采访，并在采访中发表不真实、不准确言论造成不良后果的，医院将追究相关人员和部门责任。
八、医院实行宣传通讯员制度。宣传科负责宣传通讯员的管理考核与培训工作。通讯员具体承担向宣传部门提供新闻线索、撰写报送新闻稿件、组织科室宣传资料及组织科室其他人员撰写稿件等工作，是做好医院宣传工作的骨干力量。宣传通讯员由本部门、科室推荐，
应热爱宣传工作，具备良好的写作、沟通技能和新闻敏感性，愿意并能认真完成相关宣传工作。
九、医院院报由院报编辑负责采编及印刷发行工作，编辑部由宣传科管理，定期连续出版。院报主要报道医院重大活动、重要决策部署、医教研最新进展、医院文化建设、医患互动交流等，对外扩大医院影响，促进医患交流，对内丰富职工文化生活，搭建医院、社会、患者、职工互相沟通交流的平台。
十、医院外网为医院对外整体形象宣传和医患沟通交流的门户网站。医院网站管理的总体原则是统一管理，分工负责。宣传科负责医院外网的新闻发布及对各科室主页申建的审批，负责医院外网的日常维护和管理。其它相关部门各自负责相关栏目的内容整理。信息科负责网上宣传的技术性工作；党委办公室、医院办公室、医务部、信息科等共同负责对网络内容的监督。所有在医院外网上发布，刊载有关医院工作方面的信息资料，须经医院对口主管部门或分管院领导审核通过。
十一、在院区内的医院各类宣传展板等，宣传科统一设计、管理，做到式样统一规范、醒目明晰、更换及时、美观大方。为净化院区环境，维护医院良好形象，任何部门、科室和个人不得擅自在医院内设置或悬挂灯箱、路标、横幅、广告牌、展板等广告宣传品。确因工作需要设置和悬挂通知、海报、公告、横幅等，须提前将内容、式样、悬挂时间等报宣传科审核备案，并按照“谁主办谁负责”的原则，在规定地点张贴并及时予以更换和撤除。如为全院性检查等院级工作需要设置的，则由主管部门提前通知宣传科相关内容，由宣传科负责实
施。
十二、由医院组织的宣传推广活动，以及统一制作的标识、展板、宣传品等，发生费用由医院宣传经费承担；临床医技科室、病区等根据工作需要发布的宣传广告、制作的宣传品等，经相关职能部门审核通过后，报宣传科审批，制作费用按医院相关规定由科室承担。
十三、应采取多种形式，大力加强职工思想道德和职业道德教育，培育良好医德医风，发现并深入挖掘先进典型人物和先进事迹，弘扬正气，营造积极健康的文化氛围。严禁反动、迷信、淫秽、暴力、伪科学等类制品在院内传播。
十四、医院将定期进行宣传工作总结表彰，对宣传工作成绩突出的科室、部门予以适当奖励，授予年度宣传工作先进科室称号。并将定期组织通讯员及作品评比等活动，对评选出的优秀通讯员和优秀作品进行表彰和奖励。
十五、本制度自发布之日起施行。
电力集团文化新闻宣传工作管理办法（2）
为进一步传播 xx 集团企业文化，加强电力集团各部门、分公司相互间的沟通交流、信息共享，加快集团新闻、通讯传递速度，能够使集团的企业文化、动态以及新人、新事、新风尚、新技改、新管理等得到及时报道，营造良好的舆论氛围，统一认识，凝聚人心，从而助力电力集团管理提升，打造核心竞争力，缔造幸福企业，根据控股集团企业文化建设有关规定，结合电力集团实际，特新修订本办法。
一、指导思想 （一）电力集团文化新闻宣传管理工作实行“集中管理”与“属地管理”相结合的管理模式：
1、电力集团综合管理处负责电力集团整体的企业文化与新闻宣传管理工作，对内负责传达控股集团、电冶公司及电力集团整体的各类指示精神和各项新闻动态；对外负责向上级机构报送电力集团自身的各项新闻动态，做好整体的上传和下达工作。
2、电力集团各部门、分公司、党支部、工会分会要在内部建立健全企业文化和新闻、通讯宣传管理体系，对内负责传达各类指示精神和各项新闻动态；对外负责向电力集团报送自身的各项新闻动态。
（二）企业文化与新闻、通讯宣传的内容要围绕电力集团生产经营和降本增效，立正气、树新风，同时要贴近职工、贴近生活、贴近实际，具体包括：
1、各部门、分公司内部企业文化、工会、班组建设动态； 2、生产经营或项目建设快报；重要新闻、通讯（包括信息）、图片、视频； 3、管理、生产技术、安全、创新等方面的理论探索； 4、一线员工思想动态、成长故事、工作经验、管理心得、感悟的分享； 5、突出人物、团队风采、故事； 6、推荐管理、文化类书籍和电影，亦可以是有助于开阔眼界及思路的文章的推荐。
二、具体要求
1、各部门、分公司兼职联络员负责所管辖区域内文化、动态、新闻通讯稿件的收集、编撰、审核、上传下达等事宜。
各部门、分公司的兼职联络员如下：xx 各部门联络人员如有变动，请及时向集团综合处备案。
2、综合管理处统一负责各公司、部门报送稿件的审核、校正、筛选工作；负责每日《电力集团电子屏》、电力集团内部网站、电力集团微信群、每月《电力集团简报》的播放、编辑、出版工作；负责向电冶公司和控股集团的各类新闻媒体如《xx 集团报》、《我们》、《今日星光》等报送新闻、通讯稿件。
各处室、分公司将稿件统一报送至综合管理处温雅俐，进行初审与汇总。
3、数量要求，各公司、部门每月最低合格数量（指发布数量）为：
每个职能处室各 2 篇；电力一公司、电力二公司、检修公司各 6篇；供电公司 4 篇；电力三公司 4 篇。
各部门、分公司稿件报送要按时间进行分摊，例如总数量为 2 篇，则要求上半月、下半月各报送 1 篇，总数量为 4 篇，则要求每周报送1 篇，不允许在月底一次性报送。
未按以上规定执行的要纳入企业文化综合考评工作进行考核。
4、质量要求:各公司、部门报送稿件要严把质量关，所有稿件务必是原创作品，可以进行小范围的引用和借鉴，但严禁抄袭、下载和大篇幅的复制粘贴，不发表的作品不予计算数量，不支付稿酬，抄袭和下载的查证属实要进行考核。
同时为了体现集团形象，稿件中所出现的集团各组织机构名称务
必按标准写作，例如电力集团、电力一公司、电力二公司、电力三公司、检修公司，避免出现：鄂电、PVC 配套机组、电力南区、高新材料动力站等俗称。
5、综合管理处将对每月各部门、分公司报送的稿件数量及质量进行通报。
三、奖励办法 为了鼓励各公司、各部门认真搞好新闻宣传报道工作，鼓励职工写稿、投稿的积极性，制定电力集团文化及新闻通讯稿件稿酬标准如下：
1、在电力集团内部发表的各类文化及新闻通讯稿件，稿酬标准为：有价值的经营、管理等原创类作品（含图片）80 元/篇；新闻快报、新闻通讯、一般类写作（含图片）50 元/篇；图片简单描述类新闻 30元/篇； 2、在控股集团和电冶公司层面上发表的，稿酬标准按电力集团内部标准的 2 倍执行；被选中参加控股集团和电冶公司层面各类演讲等比赛的，按 4 倍执行； 3、凡同一稿件被多次刊发，只按最高标准计算，不重复奖励。
四、其他 1、本办法由综合管理处负责解释。
2、本办法自修订之日起开始执行。
xx 市总工会新闻宣传和舆情工作管理办法（3）
第一章
总
则 第一条 为加强工会新闻宣传和舆情监管工作，进一步提高工会新闻宣传工作的整体水平，推进工会新闻宣传和舆情工作制度化、科学化、规范化，制定本办法。
第二条 工会新闻宣传工作要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持围绕党政中心、服务工作大局、服务职工群众、服务工会改革发展和生动、全面、及时、实效的原则，把握正确的政治方向和舆论导向，贴近实际、贴近生活、贴近职工群众弘扬主旋律，传播正能量。
第三条 工会新闻宣传和舆情工作严格执行国家、省、市的新闻出版、意识形态工作、互联网管理等有关规定，确保不违规、不违纪。
第二章
职责划分 第四条 市总工会新闻中心作为市总工会新闻宣传的职能部门，负责制定工会新闻宣传工作计划，重大活动和重点工作的新闻宣传；协调主要新闻媒体采访报道；注重把握新闻宣传新动向，开辟工会新闻宣传新途径。
第五条 各县（市、区）总工会、开发区总工会、大中型企业集团工会的新闻宣传工作，实施本级工会新闻宣传计划；策划组织本区域工会的重要会议、重大活动和重点工作的新闻宣传；组织收集和提供新闻宣传线索，为市总工会组织主要新闻媒体采访报道提供相关服务。
第六条 市总工会各部室、各产业工会和直属事业单位围绕年度工作计划和阶段性工作安排，负责提供本部门重点工作的宣传报道计划；收集和提供与工作相关的新闻线索和典型事例，为市总工会组织主要
新闻媒体宣传工会工作提供相应的条件和服务。
第三章
新闻宣传主要内容 第七条 上级领导参加工会有关会议和重要活动，视察、检查工会工作，以及对工会工作重要批示的宣传报道。
第八条 全市工会系统学习贯彻落实党和国家的路线、方针、政策情况的宣传报道。
第九条 全市工会系统贯彻落实中华全国总工会、省总工会相关工作决策部署的宣传报道。
第十条 市、县总工会和集团工会贯彻落实市委、市政府决策和部署的宣传报道；出台的重要政策、规章、重大措施的报道；召开的重要会议、重大活动、重点工作和各项工作取得成功经验的宣传报道。
第十一条 对各类先进典型的宣传报道。
第四章
新闻宣传主要途径 第十二条 市总工会官方网站、“xx 工会”微信公众号。
第十三条 《太行日报》、xx 广播电视台、xx 在线及其开设的针对工会工作的专题栏目。
第十四条 定期向《山西工人报》等媒体推送稿件或组织 xx 工会工作专版。
第十五条 召开新闻发布会，对工会工作中的重大举措、重大事件，向新闻媒体发布。
第五章
新闻宣传信息报送制度 第十六条 市总工会召开全委会、经验交流会等重要会议，举办重大活动的宣传报道，由承办部室提出宣传方案，新闻中心负责安排专
人进行采稿和宣传报道。
第十七条 市总工会各部（室、中心）、产业工会工作动态，需在市总工会网站、“xx 工会”微信公众号刊发的，由各部室、产业工会自行拟稿，负责人签字后送新闻中心发布。
第十八条 市总工会召开主席办公会、党组会，需要宣传报道的由办公室负责拟稿，办公室主任签字后，送新闻中心发布。
第十九条 市总工会官方网站“法律法规政策”版块由法工部负责提供稿件；“职工艺苑”版块由宣教部、新闻中心负责提供稿件；“服务指南”版块由职工帮扶中心负责提供稿件；“劳模风采”版块由经济技术部和宣教部负责提供稿件；“通知公告”板块由各部室负责提供稿件；“部门动态”板块中组织民管相关内容由组织部负责提供稿件，经济技术相关内容由经济技术部负责提供稿件，财务管理相关内容由财务部负责提供稿件，宣传教育相关内容由宣教部负责提供稿件，劳动保护相关内容由劳保部负责提供稿件，保障工作相关内容由保障部负责提供稿件，法律维权相关内容由法工部负责提供...
篇九：项目部管理文化宣传
铁十局济铁淄博项目部项目文化建设总结截止 2012 年 7 月 1 日 ， 淄博项目 部共承建工程项目 10 项，分别是枣临铁路工程、 邯长铁路扩能改造工程、 烟台至海阳高速公路六标工程、 邢台至临汾高速公路 L3 标工程、 邢衡高速 LJSG-4标工程、 新泰市翟良路上跨磁东铁路立交桥工程、 新泰市向阳路南延下穿铁路立交桥工程、日 照港石臼港区西区 38 路公铁立交桥工程、 华电淄博热电机组扩建工程铁路专用线工程和潍坊中棉铁路专用线工程。项目 文化建设达标项目 数量 10 个， 占全部在建项目 的 100%， 其中， 获评局“2011 年项目 文化建设示范点” 项目 1个， 获评济铁公司“2011 年项目 文化建设示范点” 项目 3 个。
一、 项目文化建设主要做法 项目 部高度重视项目 文化建设， 成立了 以党工委书记、 项目经理为组长， 工会主席， 组干、 宣传、 团工委、 安质部门负责人为成员的项目 文化建设领导小组， 制定办法措施、 明确目 的意义，为推进项目 文化建设打下良好的组织基础。
坚持做到项目 文化建设与施工生产“五同步”：
同规划、 同布置、 同落实、 同检查、 同考核， 切实抓好了 工程项目 “六种文化” 建设。
一是坚持以人为本， 抓好和谐文化建设。
认真开展企业精神及和谐理念教育， 在各工程项目 驻地共设立企业精神宣传牌 11块。
坚持民主管理制度, 认真筹备、 召开职工代表大会， 切实维护
职工民主权利。
切实抓好三工建设， 10 个项目 分部“三工” 建设用品和文体活动用品均配置齐全。
积极组织员工开展各类文体活动， 丰富员工业余文化生活。
及时组织员 工进行健康查体。
认真开展“送凉爽”、“送温暖”、“三不让”、“金秋助学” 等活动。
建立健全三级困难职工档案和爱心帮扶机制， 2011 年共补助困难职工 45 人计 63200 元。
重视青年员 工婚恋问题， 与淄博大染坊丝绸集团有限公司结成联谊单位， 2011 年 4 月 28 日 在项目 部机关成功举办“青春互动、 因缘而聚” 联谊会。
关心老党员、 老同志，注重做好关怀职工家属工作。
2012 年 7 月 1 日 晚， 在周村家属院举办了 “庆七一· 喜迎十八大” 暨“后方保前方、 真情系一线”走进社区文艺演出活动， 演出了 独唱、 民族舞、 二胡独奏、 黄梅戏、 小提琴独奏、 三句半、 琵琶独奏、 小快板、 笛子独奏、 小合唱、 大合唱等 17 个欢乐喜庆的精彩节目 ， 礼赞广大老党员、 老同志及职工家属无私奉献的高尚情怀， 为他们送去企业的真情关怀和慰问。
二是狠抓责任落实， 抓好安全文化建设。
严格落实安全生产责任制度， 与所属 11 个单位的党、 政领导签订安全生产责任状，严格考核兑现。
认真组织全员安全质量培训、 考试， 提高全员安全质量意识。
在做好日 常安全检查的同时， 重点对施工现场临时用电、 高空作业安全防护、 特种设备和重型机械设备在邻近既有线及铁路营运线施工实施动态监控， 对发现的问题及时进行整改。
认真贯彻落实“安全生产月 ” 活动， 组织全员进行安全质量宣誓。大力开展了 “安全标准工地” 建设活动。
一方面表彰去年先进、鞭策后进； 另 一方面以新开工程项目 为重点， 高起点、 严要求，扎实开展安全标准工地建设活动。
深入开展安全质量大检查和安全稽查， 定期对所有施工项目 进行拉网式检查， 针对发现的各种安全质量隐患， 跟踪督促整改到底， 对重大隐患责任到人限时整改。
编制了 营业线施工及重点桥涵施工的专项应急救援预案， 并进行强化演练， 不断增强对突发事件的应急反应和处置能力。
加强了 群安员 队伍建设， 强化安全生产监督业务培训学习， 提高了他们的业务水平， 增强了 其责任感和紧迫感， 28 名 群众安全监督员累计发现、 解决各类安全隐患和存在问题 272 个。
三是加强引 导教育， 抓好感恩文化建设。
以“知恩、 感恩、报恩” 为主题， 以宣传栏、 电教片、 形势任务报告会等为载体，认真抓好“感恩” 教育， 引 导广大员工树立正确的业绩观、 工作观、 价值观， 深刻认识到企业的发展壮大和员工的成长进步密不可分， 相辅相成。
2011 年下半年， 针对铁路市场形势变化， 一方面认真开展形势任务教育， 引 导员工正确看待铁路市场形势变化，统一思想、 坚定信心， 不为形势所惧， 不为压力所迫， 立足本职、真抓实干、 争先创优， 在广大员工中牢固树立了 “现场创市场”的坚定理念。
另 一方面积极抓好维稳工作， 成立了 群体性事件预防及应急处置领导小组， 安排专人全面排查各类不稳定因素， 分
析原因， 制订对策， 主动加强了 与协作队伍和物资供应商的沟通联系， 引 导他们充分认清当前挑战与机遇并存、 困难与希望同在的形势， 形成坚定信心、 共克时艰的强大合力， 加大了 “双清”工作力度， 千方百计缓解资金压力， 确保施工生产、 农民工工资和物资设备等急需款项按时支付， 切实维护企业稳定。
四是坚持反腐倡廉， 抓好廉洁文化建设。
成立了 党风廉政建设领导小组， 签订了 党风廉政建设责任状。
认真贯彻落实“五个严禁” 规定， 对不符合“五个严禁” 要求的 5 辆租用小汽车予以清退。
坚持领导人员述职述廉制度， 在 2012 年 3 月 召开的首届三次职工代表大会上， 8 名 领导班子成员 分别在大会上进行了 述廉，与会代表对项目 部班子集体和领导人员落实党风廉政建设责任制和廉洁自 律情况进行了 民主测评。
坚持干部任前廉政谈话制度，对 8 名 提拔使用的干部进行了 任前廉政谈话。
坚持廉政日 常教育，组织党员干部认真学习《国有企业领导人员 廉洁从业若干规定》、《中央企业领导人员 报告个人有关事项的规定》 等文件， 组织收看廉政案例教育光盘。
以党支部为单位， 组织全体党员、 干部进行了 廉洁知识答题竞赛。
在枣临线、 邯长线、 烟海高速、 邢汾高速、 日 照港等 5 个项目 开展了 “廉洁项目 ” 创建活动。
开展了 多种形式的学廉教育、 岗位保廉、 企检共建、 家庭助廉活动。
完善“党政会签” 制度和项目 管理制度 2 项， 建立廉政建设活动小组11 个， 在建项目 工地驻地设立了 举报箱 11 个， 设立廉洁理念宣
传牌 11 块， 与所属各单位签订党风廉政建设责任书和廉洁从业承诺书各 11 份、 与外协队伍签订廉洁协议 36 份、 签订家庭助廉协议书 46 份， 将廉政建设覆盖到生产管理的全部过程。
五是加强形象宣传， 抓好品牌文化建设。
以打造 “中国中铁”、“中铁十局” 品牌、 弘扬“诚信、 和谐、 求知、 创新” 企业精神为主要内容， 以建设精品项目 部和标准化工地为目 标， 认真落实“三高” 标准， 统一企业识别系统， 切实抓好了 文明施工、 形象宣传工作和新闻报道工作， 努力塑造企业良好形象。
从项目 筹建驻地开始， 就把工地形象宣传、 文明施工及环保措施， 纳入到整个实施性施工方案之中， 以庄重大气、 富有视觉冲击力的现场形象宣传展示企业的良好形象。
在邢汾高速、 日 照港西港区三十八路立交桥、 新泰市翟良路上跨磁东铁路立交桥、 华电淄博热电机组扩建工程铁路专用线等新开工项目 ， 制作了 企业精神、 廉洁理念、 企业简介、 优质工程宣传牌、 项目 文化宣传栏、 党建活动园地、 工团活动园地、 厂务公开栏、 光荣榜、 安全警示牌、 室内统一悬挂岗位职责和相关制度， 达到了“三个统一”（ 企业标识名 称统一、 宣传用品设置统一、 现场布置统一）。
按照公司《文明施工管理办法》 的要求， 在所属工程项目 驻地和现场工地， 按照规定和要求设立了“七牌一图” 及各种安全生产警示标牌， 现场机具、材料整齐堆放区设立了 明显的标识牌等； 从管理人员 到外协施工人员 ， 都按标准佩戴带企业标识的安全帽、 防护服、 上岗证； 在
项目 驻地建立了 钢筋加工场， 材料、 物品的存放均在指定区域有续堆码整齐、 标识齐全， 项目 驻地和现场文明施工达到了 规范化、标准化要求。
六是深化作风建设， 抓好执行力建设。
大力弘扬“执行” 文化理念， 使“执行” 文化深入人心， 内化于心， 固化于行， 使执行成为员 工在工作实践中自 发自 觉的行动准则， 对各个层面的决策部署和重点工作不折不扣地加以贯彻落实。
使各级管理干部充分认识加强执行力建设在应对挑战、 克服困难中的重要作用， 进一步增强执行力建设的自 觉性主动性， 坚持有令则行、 有禁则止、有要求必落实、 有指标必完成， 严格执行各项规章制度和工作标准， 确保上级各项决策部署落到实处。
进一步强化有诺必践、 令行禁止的执行意识， 养成攻坚克难、 求真务实、 严谨细致的工作作风， 切实增强执行力， 不断增强企业的生机与活力。
2012 年以来， 认真组织开展了 “执行力建设年活动”， 利用干部大会、“三会一课” 和交班会等形式， 认真组织领导干部和管理人员学习贯彻执行力建设年活动精神。
并结合实际制订了 项目 部的 “活动方案”， 积极开展宣传教育， 组织领导干部和管理人员 开展“五查五看”，
广泛征求职工群众对领导人员 执行力、 工作作风等方面的意见和建议。
深刻剖析突出问题， 明确工作重点和方向， 切实抓好了 “执行力建设年” 活动的开展。
二、 项目文化建设成效与体会
通过 “六种文化” 建设， 有效提升了 员工的责任感和荣誉感，促进了企业和谐、 廉洁， 塑造了 良好企业形象， 为企业健康稳定发展提供了 有力的文化支撑和思想保证。
一是维护了 企业稳定。
2011 年下半年以来， 在铁路领域形势剧烈变化导致资金紧张、 职工思想波动、 物资供应商和协作队伍不稳定因素增多的严峻形势下， 依然保持了 员工队伍稳定， 没有发生拖欠农民工工资现象， 没有发生群体性上访事件。
二是推动了 安全生产。
全员 安全意识显著增强， 安全生产形势保持稳定，安全标准工地创建活动成绩突出， 邯长四部和烟海高速第六合同段两个项目 被评为 2011 年十局“优秀安全标准工地”。
三是凝聚了 员 工队伍。
员工队伍向心力、 凝聚力明显增强。
广大员工团结一心、 拼搏奉献， 在重点工程项目 上， 奋勇争先、 真抓实干、 攻坚克难， 形成了 人人争先进、 个个争优秀的良好氛围。
四是树牢了 廉洁防线。
形成了 风清气正的廉洁文化氛围， 领导干部廉洁从业意识显著增强， 廉洁思想防线进一步牢固。
邢汾高速开展的 “项目 廉洁建设十公开” 活动， 既保证了 职工群众的知情权， 又对相关人员起到了 很好的警示作用， 受到河北省交通厅领导的称赞，接待了 江西省高速公路投资集团高速公路建设“十公开” 情况观摩团的参观。
五是塑造了 企业良好形象。
2011 年及 2012 年上半年共在《工人日 报》、《人民铁道报》、《山东工人报》、《中国中铁报》、《齐鲁晚报》 等各类新闻媒体发表稿件 67 篇（ 其中中央级
14 篇、 省部级 18 篇、 中国中铁报 12 篇、 地市级 23 篇）。
邢汾高速受到河北省交通运输厅宣传中心、 河北省电视台的采访报道，展示了 企业形象。
枣临线受到当地媒体跟踪报道， 营造了 良好的社会舆论氛围， 提高了 社会美誉度。
六是确保了 重点工程建设。邯长线全体员工突破创新、 团结拼搏， 攻坚破难， 创出了 全线“十二个第一” 的优异成绩， 被指定为全线样板工地， 多次受到上级领导的赞扬。
枣临线全体员工发扬艰苦奋斗、 敢打必胜的精神，迎难而上， 无私奉献， 于 2012 年 6 月 28 日 中午 12 点顺利完成枣庄东站站场改造工程， 为枣临铁路开通运行提供了 保障， 受到建指表彰。
烟海高速全体员工克服困难、 真抓实干。
年初开展了“百日 决战” 活动， 于 2012 年 5 月 底顺利实现主线拉通， 为烟海高速投入“亚沙会” 使用做出了 积极贡献， 受到建设单位贺电表彰。邢汾高速项目 规范施工、 科学管理， 取得突出成绩， 在 2012 年 4月 20 日 召开的河北省公路 2012 年工程建设动员大会上， 被邢汾高速筹建处授予“邢汾高速公路工程建设优秀施工单位” 荣誉称号， 项目 部副经理赵全同志被评为“2011 年度邢汾高速公路工程建设突出贡献个人”。
在新泰市翟良路上跨磁东铁路立交桥和新泰市向阳路南延下穿铁路立交桥两个项目 , 全体员 工发扬不怕疲劳、 连续作战的艰苦奋斗精神， 克服工期紧、 任务重、 压力大等困难， 精心组织、 科学施工， 抢在 2012 年汛期到来之前安全优质高效完成施工任务， 分别受到建设单位贺电表彰。
三、 存在问题与努力方向 目 前存在的问题和不足主要有：
一是项目 文化建设制度有待完善。
要从根本上改变项目 文化建设资金投入不足、 硬件设施配置不齐的现象。
二是项目 文化建设手段有待创新。
随着科技进步，员工更乐于从电脑、 手机等网络终端获取信息， 现有宣传教育手段不能满足职工需要。
三是项目 文化建设交流学习不够。
四是项目 文化建设不平衡， 有些项目 做的好， 有些项目 做的差。
五是施工任务繁重， 项目 文体活动缺乏时间。
努力方向是：
一是要进一步健全党工委统一领导， 党政齐抓共管， 工会、 宣传、 团工委、 安质科等有关部门分工负责的工作体制和工作格局， 形成项目 文化建设强大合力。
二是通过项目 文化建设， 进一步反哺企业文化， 提高全员 思想道德素质和科学文化素质、 促进员工的全面发展， 切实增强企业文化软实力， 为推动营销开发、 项目 管理、 施工生产等各项工作提供强大精神力量。三是坚持把项目 文化建设摆在重要位置， 不断创新、 丰富项目 文化建设载体、 深入推动项目 文化建设不断向纵深发展， 提高项目文化建设标准化水平。
四是坚持以人为本， 贴近实际、 贴近生活、贴近群众， 发挥员 工在项目 文化建设中的主体作用， 促进员工的全面发展。
四、 几点建议 一是希望公司 在今后能够进一步完善项目 文化制度规范建
设， 明确项目 文化建设的硬件配置标准， 并给予相应的资金支持或政策扶持。
二是希望能够开辟项目 文化网上阵地， 可以采取设立济铁公司网站、 发手机短信等方式； 三是建立健全项目 文化建设奖惩机制， 更好推动企业和谐安展、 安全发展、 廉洁发展。
四是希望公司组织项目 文化参观交流活动； 五是考虑刊发以项目 文化建设为主题的刊物。
篇十：项目部管理文化宣传
东方企业文化企业文化Business culture市政工程项目部文化建设的创新尝试于建敏（郑州第二市政建设集团有限公司
河南
郑州
450000）【摘要】
从城市管理来说， 不同的管理企业， 不同的管理水平， 对项目在质量、 工期、 文明施工等方面带给城市的影响是不一样的。
最终都要凝结在项目部的文化建设上， 都需要通过项目部的文化建设的改革与创新来推动项目部管理水平的提高 。【关键词】
市政项目部
文化建设
改革创新【中图分类号】
F 0 8【文献标识码】
A【文章编号】1672-7355 （2014）
08-0098-02市政工程项目部是由工程承包人委派， 具体履行工程项目承包合同的部门。
在建设工程行业中， 施工企业根据承包工程的不同情况， 按照所有权与经营权适当分离的原则， 实行内部承包经营责任制， 由工程项目部负责施工管理和合同履行。
项目部虽然不是一个具有独立法人的企业， 但却是企业的管理形象， 是企业的一个对外窗口。
特别是市政工程项目， 由于其在城市建设中对城市环境、 交通出行， 以及城市管理都有很大影响，即有在项目主体上的政府形象， 又有具体管理中的企业形象，这一形象的打造， 归根结底就是项目部的文化建设问题。
目前，城市建设已经进入快速发展时期， 地铁高架、 快速路、 断头路、三环、 四环、 新建、 改建等无处不在建设， 但从城市管理来说， 不同的管理企业， 不同的管理水平， 对项目在质量、 工期、 文明施工等方面带给城市的影响是不一样的。
最终都要凝结在项目部的文化建设上， 都需要通过项目部的文化建设的改革与创新来推动项目部管理水平的提高。一、
文化建设是构建项目部管理模式的价值核心项目管理实际上是企业管理的一个相对独立、 单一的一个视角。
但由于项目管理是代表企业履行承包合同， 因此， 项目部管理更具有企业形象， 是企业管理的一个窗口。
项目部在推动项目建设的同时， 应当对自身管理采取系统、 全面的疏理， 在人财物的管理上规范制度， 在团队打造上发挥文化建设的作用。目前， 项目部团队一般由企业配备或项目经理自行选择。但不管怎样， 在建设领域， 由于市场竞争激烈， 人们对专业技术人才的需求相较对旺盛， 特别是新进的员工， 需要有一个转换身份的过程， 这个时期， 项目部的软、 硬环境， 对他们的思想稳定都发挥着作用。
一方面， 外界的吸引力、 同学之间的信息交流， 也会使他们和现在的环境进行比较。
另一方面企业的氛围是否具有吸引力和成长空间， 是否体现制度规范与人文关怀，这些都是影响团队稳定的因素。好的项目部， 不仅仅是项目承包合同的履行者， 企业形象的展现者， 更是一个充满活力和张力的团队。
这个团队的管理者必须让员工体现到核心价值。中原西路打通工程是2006年我公司承建的项目。
当时， 项目交给一批转岗下来的女工们来承建， 这些员工虽然经过培训， 具备一定的工作能力， 但转岗后的工作情绪不容忽视。
当时我兼任项目经理， 在项目部管理上， 我十分强调团队凝聚力。
一方面， 通过技术骨干的午间培训， 让新员工快速掌握管理技术和业务程序， 另一方面为新员工打造宽松的工作环境， 使他们克服转岗带来的过度危机， 避免思想上的不愉快。
实现了从营业员到施工员、 质检员、 统计员、 保管员的转变。
在我们的项目部， 我始终倡导学习的力量和作用， 让员工找到努力方向， 克服转岗中的恐惧心理。
现如今， 这些转岗员工在其他项目部都是工作业务骨干， 没有一个在家待岗的。
因为， 在他们身上， 始终充满着正能量， 表现着积极向上的态度， 这就是项目部的价值体现。二、
文化建设的改革创新对项目部的影响项目部的文化建设也有一个坚守与创新过程， 许多好的做法， 例如思想交流、 帮带活动、 文体娱乐、 座谈交流、 技术比武、劳动竞赛等都具有一定的生命力。
但随着社会的发展， 这些做法已不能满足现代化建设的需要， 员工们的个性需求， 项目管理中保通保洁， 沿线施工的协调沟通， 劳务分包中的劳动力管理、 设备及单项业务的分包管理、 文明施工设施改进与日常管理、 创建安全文明工地、 项目部基础环境打造、 文化生活设施的配套等等， 都要求项目部管理者用创新的眼光开拓工作。
如今的项目部对外业务十分全面， 员工阶段素质也要相应提高， 综合应变能力要更加强大。
例如， 中牟县平安大道工程总长5 公里， 不仅需要协调两个乡、 八个自然村， 还要应变周边施工单位与本企业在管理方式上的差异带来的协调困难， 同时还要学会消化村民对施工企业的之间的矛盾， 即不能突破企业规定， 又不能造成与沿线的冲突。
在这方面， 我们采取用正规军的形象策略进行公关， 通过样板段精细化施工和文明施工环境的打造， 吸引市、 县领导到我们的地段以开现场会方式、 工地考察调研， 增加项目部的政府公信力， 让沿线的乡镇领导、 村民产生信任感。
让老百姓对我们的项目部格外看重， 避免了不利因素的滋生。
实现了全线5 公里全面施工， 和持续稳定。项目部文化建设的创新不仅在软环境上， 也包括在硬件投入上。
过去的项目部条件相对较差， 租用民房， 没有住宿条件，文化活动设施更少。
现在社会进步， 文明程度也提高了， 项目部不仅要满足职工的基本需求， 提供住宿、 洗澡、 饮食的环境需求， 还要求提供更多的精神层面的需求。
比如网络、 电视、 项目部之间的员工交流互动、 休息时间的保证等。
这些看似简单的诉求， 对于习惯了传统管理模式的管理者来说， 可能被认为是过多的要求。
但殊不知， 这也正是项目部在稳定员工队伍， 倡导人性化管理方面的需要改进的方面。三、
项目部文化建设的创新尝试项目部的文化建设的动力来源于企业管理的需要和项目部自身发展的需求。
现在， 一般项目部都有相对稳定的团队， 但再稳定的团队也要不断新陈代谢， 也要与时俱进。
目前， 我们公司的项目部在管理上各有特色， 这主要与项目部负责人的个人修养和工作态度有关。
但普遍存在缺乏团队意识的问题。
这一点，对项目部的文化建设是不利的， 缺乏可持续发展的成长能力。
因此， 项目部的文化建设必须通过项目部的管理团队来实现。近年来， 我们公司实行了大项目制， 在项目公司化管理迈出的一步。
从目前公司承建的项目数量上看， 集团的原有分工模式， 特别是高管层分工模式已不适应项目建设的需要， 集团公司也要引入市场营销中的片区经理模式， 把管理权限下沉，以保证项目的有效监管， 加大项目部的独立处置能力， 实行项目管理的直接对接。
作为集团公司， 则要加强监督审核的力度，以保证企业制度及项目合同的落实。在项目部管理上， 除了按照集团规定进行项目管理及按照建设方要求做好施工合同的落实外， 还要做好项目部的自身建设与对外流， 要把员工的培训、 成长、 精神需求归入自己的管理范畴。
这就要求项目部不仅在有项目时用好管好职工， 还要在平时做好员工的学习培养， 让员在项目部也有成长空间。
特别是在文化建设上， 要通过员团队打造， 文明施工建设， 对外协调沟通， 项目部之间交流， 技术比武等方面提升项目部的地位和作用。当然， 随着企业的发展， 社会的进步， 人们虽不满嘴强调思想政治工作， 但现在员工的思想工作的难度更高了。
因为纯粹的说教没人愿听， 思想交流不仅在于以情动人， 而且还要学习心理分析、 有谈判沟通技术， 危机攻关。
这些问题都是项目部文化建设上的创新要点。在中牟县平安大道施工中， 由于大孟镇段的施工环境差，开始一个月无法进场， 由于其他公司都是放开口子， 材料、 设备、 劳力都交地方做， 但我们公司在政策不允许材料与劳动力的介入。
这不仅是价格问题， 还包括对现场管理的掌控主动权问题。
在这种情况下， 项目协调人采取策略， 与现场权威人物交(下转100页)
100东方企业文化企业文化
Business culture透明度。加强企业内刊的建设，抒发感情、 提出意见建议、 经营总结的重要园地。注重利用各种文化活动， 给员工创造沟通互动、 加深感情联系的机会和渠道， 如每周定期组织员工开展球类、 舞蹈等文体活动， 一年一度组织有员工家属参加的 “亲子、 亲情” 旅游活动， 不定期组织开展 “员工家庭日” 和离退休人员参观公司新办公场所的活动。
这些活动充满浓浓的人情味， 受到广大员工的欢迎， 赢得了和谐气氛。
我们还注意从生活上关心员工， 公司设立专项资金， 尽力帮助困难员工解决实际问题； 每逢重大节日，坚持走访慰问离退老干部、 困难员工； 为生日员工送上贺卡与贺金。
赢得了员工和家属的支持和赞许。另外， 我们加强统一企业外在环境。
规范了办公环境、 交往《越秀地产》 杂志已经成为广大员工环境； 完善企业标识、 广告语、 服装等视觉识别各要素， ； 建立和完善了公司品牌、 产品标准化体系， 并已在一些新的项目如江门、 中山、 南海、 烟台、 武汉等地正式启用。越秀地产的 “文化治理” 尚处于探索阶段， 仍存在需要完善与深入探讨之处。
目前， 公司已明确了未来发展的目标、 路径和扩张计划。
计划至2014年， 实现房地产经营收入250亿元， 实现房地产开发和投资物业经营双轮驱动； 跨区域、 全国性发展的格局基本形成， 成为全国知名房地产开发企业。
在企业快速发展的进程中， 企业文化理念也需要不断提炼、 提升， 使其提高到一个适应形势发展的新水平， 使之以强大的渗透力、 包容性和创造性， 激发活力， 凝聚力量， 形成对企业快速成长的有力支撑。
相信只要我们坚持持续贯彻下去， 公司企业文化将基业常青， 越秀地产也将基业常青。深入发展。
三是当好安全文化示范者。
高度认识安全文化建设， 严格规范自己， 用言行诠释安全文化内涵， 为员工做出表率； 落实好领导带头反违章、 查隐患， 深入现场评最优、 抓最差，让员工认识到抓安全需要胆识和勇气， 需要从严从细， 需要碰硬的文化、 实打实的文化、 持之以恒的文化。（二）
制订符合水电实际的交通安全管理制度， 从机制上为更好地加强交通安全文化建设做好服务工作围绕 《水电厂安全生产法实施细则》追究法实施办法》 的实施， 结合安全生产实际， 完善内部管理制度， 修订完善车辆维护保养、 车辆 “四交一封 （定）
” 、 车辆GPS监控， 以及停车场门卫管理制度。
建立健全各管理岗位标准化执行卡， 坚持管理岗位周检、 主管领导月检制度， 每周一召开主管领导标准化周检工作碰头会， 通过加大制度执行和考核力度，规范工作标准、 管理程序和工作现场， 落实标准化作业程序， 在规范安全管理的基础上， 创新安全管理制度， 完善安全管理手段， 使安全管理工作常抓常新。（三）
明确部门职责， 形成各负其责、 团结合作的交通安全文化建设氛围立足于现在的管理模式向推行科学管理方式转变， 积极推行职业安全健康管理体系， 从我们的实际工作出发， 把管理重点放在事故预防的整体效应上， 实行全员、 全过程、 全方位的安全管理， 实现对交通安全工作全过程的控制， 逐步建立起系统化、 标准化、 自我完善的安全管理体系。
发挥各管理岗位的安全职能， 形成各负其责、 齐抓共管的格局。建立了以大队长、 安全副大队长、 专职安全员、 生产办主任、 技术员为一条线的安全技术管理系统， 对车辆运行过程中安全技术的科学性、 可行性负责， 根据安全法律法规制度等有关规定确保安全控制技术落实到位。
大队长、 安全副大队长和HSE监督员是安全管理的第一管理责任人， 负责保障车辆运行《水电厂安全事故责任过程中的按章指挥、 按章作业和各项安全技术措施的现场实施。
以党支部书记、 政工部门为主的安全宣传教育系统， 是安全宣传教育的第一责任者， 通过明确职责， 将交通安全方针政策、交通安全法律法规， 通过多种形式不折不扣地宣传贯彻到班组、 到岗位。
以专职安全员、 生产办主任、 班组安全员为主的专职安全监督组成的安全监督系统对车辆运行过程中安全运行、技术措施监督落实负责， 筑牢交通安全的防线。
在安全管理中，把安全工作作为考核干部、 员工的主要指标， 实施 “安全一票否决制” ， 发生事故的班组， 对班组安全员免职， 对专职安全员、 生产办主任进行处罚， 激发员工抓安全工作的积极性、 自觉性和主动性。（四）
创新交通安全宣传手段， 营造良好交通安全文化建设环境在交通安全文化建设宣传上， 大力实施 “五个一” 安全教育工程， 建立以周一安全教育为主的安全教育 “一会场” ， 以橱窗、网络、 宣传栏为主的安全教育 “一阵地” ， 以风险控制为主的安全教育 “一条线” ， 以班组安全活动为主的安全教育 “一园地” ，以对 “三违” 人员多种形式帮教补课为主的安全教育 “一课堂” ，充分利用各种会议、 宣传媒体、 事故案例分析、 安全录像、 安全漫画展、 安全活动日、 班前班后会等形式， 开展安全教育， 以交通安全文化影响、 渗透和熏陶员工， 营造 “关爱生命， 关注安全”的浓厚氛围。参考文献[1] 刘晓惠.油田企业安全文化建设之思考[J].中国市场， 2009，(13)：
120～121.[2] 李振福.交通安全文化与交通安全的关系北方交通大学学报(社科版)[J]， 2010.12， 69～71.作者简介李彬 （1966.03—）
， 男， 四川阆中市人， 长庆油田分公司水电厂生产保障大队综合办公室主任、 助理政工师。
研究方向：
企业文化。(上接94页)为工作重点， 通过组织引导员工广泛参与， 开展理念确立和深入灌输， 使新集文化理念成为统一全员思想、 凝聚智慧和力量的精神支柱和行动指南。2 、 完善制度文化。
制度文化是约束企业和员工的行为规范， 特别是对于一家煤炭上市公司来...
