公司部门职责分工清单7篇公司部门职责分工清单 各职能部门任务分工表职能部门职 能项目经理1、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政下面是小编为大家整理的公司部门职责分工清单7篇,供大家参考。
篇一：公司部门职责分工清单
能部门任务分工表 职能部门 职能 项 目 经 理 1、 项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规执行公司规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。
3、组织精干的项目领导班子确定项目的职能机构及其职责范围。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5、按照合同要求和上级指令，保证施工人员、设备按时进场，作好材料供应工作。
6、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
7、作好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。8、开发人才，培养下属。
9、搞好安全生产，保护国有资产完好不损失，保障职工人身、财产的安全。
10、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向上级领导报告，以便审计和交接。
项 目 副 经 理 1、 项目经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实施施工计划。
2、 监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。
3、 按照合同要求和上级指令，保证施工人员、设备按时进场，作好材料供应工作。
4、 深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。
5、 负责机械的官、修、用，充分发挥机械设备应有效能。
6、 搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。
主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。
技
术 负 责 人 1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
2、执行有关技术标准、规范、规程。
3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
4、负责制定施工方案，编制施工组织设计。
5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、 进度把关控制。
6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划地制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
7、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
8、负责施工过程中的实验、测量等重大技术问题的决策及报告。
9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的搞写 并负责审核和上级报告。
10、负责向问题技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。
各职能部门任务分工表 职能部门 职
能 施
工 技 术 科 1、在项目经理的指导下，认真贯彻执行国家有关建筑建设的方针、政策、技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责技术科各项工作。
2、按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。
3、负责对班组进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组作好核算工作。
4、编织本项目的作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料科单 5、经常深入工地，检查工程质量和技术安全措施，及时填写施工原始记录，作好工程竣工一切资料齐全，签订完善。
计 划 财 务 科
1、根据法律、法规、财务会计制度和项目部各项规章建立健全相应的内部计划、财务管理制制度。
2、坚强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有秩序进行。
3、坚持原则，廉洁奉公。
4、参与重要经济合同，协议的签订，并督促执行。
5、编织施工预算《标后预算切块包干费用指标》，按月提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。
6、严格审计批各单位借款和工程结算业务。
7、制定成本计划，实行成本控制，统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。
8、编制总体施工进度计划、各项工程施工进度计划及季、月、旬施工进度计划，并负责监督、检查进度计划的实施。
安 全 科 1、在项目部领导下，全面负责项目安全、质量检查工作。
2、协助总工程师主持项目质量和质量保证体系的日常工作。
3、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。
4、审查试验室所做的各种材料的分析签订和配合比、混凝土强度和其他技术指标，未经监理工程师签订的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。
5、组织项目经理部每月一次的工程安全、质量检查。
6、搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。
7、对由于工程疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。
试 验 室 1、在总工程师和技术部门领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划 2、负责检查、签订核试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。
3、负责作好各类原材料试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。
4、检查指导试验人员的工作。
5、对本室不能进行的实验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供验收报告。
6、认真作好试验报告和记录，做到数据准确、字迹清楚、签证齐全。
7、制定实验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规程操作。
8、建立实验仪器和设备台帐，妥善保存试验工作。
9、加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作。
10、完成领导交叉办的其他工作。
各职能部门任务分工表 职能部门 职
能 物 资 管 理
1、在项目经理的领导下，全面负责物资管理与供应工作，组织实物资及设备计划、订货、采购运输、验收、仓储、发放及节约等业务。
2、深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本， 管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。
3、主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划，检查、落实计划执行情况 并提出解决供应中在问题的有效措施。
4、审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。
5、主持制定物理、供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料成本分 析资料。
6、参与机械化施工组织设计，合理组织、机械化施工。
7、负责做好机械设备修理及配的技术工作。
8、提高设备成本控制方案，分析成本挖掘途径。
综 合 办 公 室 1、全面负责办公室的个项工作，及时传达经理不的各项决定和指令。
2、根据项目部领导的意见，负责向部门及全体职工传达公司的有关文件，按要求催办、 督办有关事宜。
3、完成项目经理交给的任务，及时汇报各项任务落实完成情况，并提醒经理一天内需办 的重要事项。
4、负责项目经理部对外交往、接待工作，协调有关接待事宜，并负责接待用品、对外交 往礼品的购买、保管和按规定使用。
5、负责办公室工作职责范围内的规章制度的草拟修订。
6、根据生产需要，及时组织后勤人员参加属于突击性的劳动，并督促后勤人员完成安排的任务。
7、负责管理项目经理部的全部电脑及配套设备。
8、负责劳动用工和工资分配的管理工作。
9、负责文秘和档案的管理工作。
篇二：公司部门职责分工清单
工作岗位 工作内容1 项目经理❶公司企划、平面、市场等部门的协调工作❷开发公司甲方营销执行的对接❸业务合同执行层面❹销售指标的分解❺团队管理的把控❻团队风险的控制❼奖惩方案制定❽ 佣金结算2 销售经理❶项目经理不在现场要承担所有工作职责❷销售指标分解及执行❸团队销售管理❹各类报表的数据的精准❺做好培训工作❻做好甲方营销口径的执行工作❼应急处理方案3 行政/客服❶每月/周提报月度考勤表上报人事部❷销售报表统计数据的准确性❸文件归档工作❹合同审核及交接工作❺协助管理层做好仪容仪表的管理工作4 控管❶日接待轮序的控制❷日常物料申报❸现场首轮应急处理❹监督销售人员做好回访工作5 销售主管❶协助组员销售逼定❷协助管理层做好培训事物❸排摸组员的客户情况❹监督CRM客户动态6 销售人员❶做好日常接待（CALL客、拉访、外展、回访）工作❷明确个人销售指标❸熟悉竞品动态现场分工明细表工作流程 执行人❶按日/周进/月行销售总结，并给予指导性的建议❷日/周找甲方对接人同步营销事物❸熟悉业务合同内的阶段性的要领❹月底制定次月的业绩分解表及完成表需要全员宣导签字❺销售出现问题及时与甲方沟通达成最佳处理方案❻月初2号提交佣金确认表、佣金结算表、佣金盘点表，公司审核通过后向甲方发起结算流程❶每天现场销售动态的把控，发现问题随时整改-汇报项目经理❷月底制定次月的业绩分解表及完成表需要全员宣导签字❸助理数据发送前需要销售经理检查后发送，以免归口不一致❹甲方下达的工作任务需要至上而下准确传达❺销售事故出现，要先汇报项目经理及甲方，以免造成处理延误❶晨会检查全员的仪容仪表及销售道具的齐备❷由迟到、早退现象开据处罚单汇总给销售经理❸合同打印前销售价格、折扣优惠的审核，合同交接工作的审核❹周一提交周报，每月10日提交月报❶晨会前到甲方营销部处确定当天的轮接循序❷检查日常物料，缺失层度告知销售经理❸老客户到访答疑工作，无法处理汇报销售经理❹让等候人员及时更新CRM客户的动态信息更新❶销售过程中处理首轮答疑工作及时汇报销售经理❷新老人员的代训工作❸清晰明确客户购买节点及系统更新❶服从工作安排按流程进行接待❷按日分解个人指标的达成❸每天更新客户级别分类，做好客户描摹❹每周一市调竞品，分享产品做好客户的答疑现场分工明细表
篇三：公司部门职责分工清单
部门岗位人员职责分配表 总经理a) 是全公司质量工作的最高责任者，负责质量管理体系策划； b) 确定公司战略、体制和组织机构，实施全公司统一管理； c) 负责制定质量方针，确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标，批准质量手册；确定质量管理体系有效运行，任命管理者代表； d) 负责管理评审，确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性； e) 确保资源的获得； f) 以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确定并予以满足。
g) 向公司各部门传达满足顾客和法律法规要求的重要性； h) 确保在公司各部门建立适当的沟通过程，并确保对质量管理体系的有效性进行沟通。
i) 负责公司研发技术指导及财务审批。
副总经理
a) 负责公司的技术、生产、品质、行政、安全等方面统筹工作。
b) 协助总经理完成公司预期战略发展目标及质量管理体系策划； c) 执行总经理的决议，负责公司的运营管理； d) 执行质量方针，确保在组织的相关职能和层次上建立并完成质量目标； e) 保持质量管理体系有效运行； f) 负责组织管理评审，确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性； g) 协助董事长决策，对经营管理活动中风险和机遇进行管控。
h) 向公司各部门传达满足顾客和法律法规要求的重要性； i) 确保对质量管理体系的有效性进行沟通。
管理者代表
a) 负责组织建立、实施和保持质量管理体系，确保体系符合 ISO9001：2015标准要求 b) 审核质量手册，批准程序文件； c) 组织和监督内部质量审核，向上汇报质量管理体系运行情况，体系业绩和任何改进需求； d) 协助总经理组织管理评审工作和完善质量管理体系；
e) 就质量管理体系工作代表公司与外部联系；
f) 确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识，宣传以客户为中心的重要性。
技术部主管
a) 全面负责公司技术部的工作； b) 组织新产品开发和输出产品图纸、样品、标准及相关工艺文件； c) 负责产品生产过程工艺控制及工装模（夹）具的制作； d) 参与合同评审和对供方的评审。
e) 负责公司的工程技术文件和资料的发放审批和管理；采用新工艺、改进旧工艺，在保证高质量的前提下降低成本；负责监视测量设备和装置的校准、检定和维护。
品质部主管
a) 协助管理者代表建立、实施和保持质量管理体系的正常运行；
b) 负责选拔、培训质控人员参加质量控制活动； c) 负责向总经理和管理者代表提供质量管理意见和有关信息； d) 负责组织进料、过程和成品的检验监督执行； e) 组织对不合格品进行评审； f) 参与合同评审和对供方的评审； g) 负责顾客投诉和退货的处理；
h) 参与设计和开发过程的评审工作。
生产部主管
a) 全面负责生产部（含生产车间）的日常管理工作； b) 负责制订和监督执行生产计划，解决生产过程中出现的各种问题； c) 负责执行生产工艺要求，按时完成生产订单；协助合同评审工作；
d) 负责员工岗前培训和考核；组织对不合格品的处置； e) 负责组织生产部的安全培训和安全检查。
设备 部主管
a) 负责生产车间的设备管理及人员管理，组织建立设备台帐和设备档案； b) 负责组织生产设备的维护、保养及记录； 资材 部主管
a) 负责对供方的评估和选择以及公司物资采购工作；
b) 负责订单的物料需求核算、物料追踪及车间退补料管控； c) 控制直接、间接物料的损耗，确保生产过程合格率不断提高，最大限度降低材料损耗； d) 负责来料不合格的退换及供应商业绩评审； e) 负责核对仓库物料实物与物控账目差异，保持账目一致性。
f) 负责公司财务相关工作。
业务部主管
a) 负责业务部的各项工作，向总经理提供市场产品销售情况及顾客要求； b) 组织和监督合同评审和实施工作，组织对产品目录和产品广告内容等进行评审； c) 如产品要求发生变更，负责组织和协调各部门对相应文件进行修改； d) 负责提高公司的销售与服务质量，不断开拓市场，收集顾客对产品和服务质量的信息； e) 组织投标和实施与顾客沟通的有效安排； f) 负责客户投诉的处理，组织顾客满意度的调查和分析，增强顾客的满意度。
综合部主管
a) 负责公司规章制度的制度建立及行政公文发布和管理； b) 负责公司企业文化建设及对外宣传工作； c) 负责公司重大会议、仪式安排和筹备； d) 负责公司人力资源管理及员工培训； e) 负责公司人员劳动纪律、考核管理工作； f) 负责公司公车管理工作； g) 负责公司对外人员接待工作。
内部质量审核员 a) 依据 ISO9001:2015 标准检查质量管理体系运行的符合性：
b) 审核计划，在确定的范围内开展审核工作； c) 把按照审核计划的要求传达及阐明审核准则、方式、内容给被审核部门； d) 认真、有效地开展审核工作，确保审核过程的客观性和公正性； e) 发现不合格问题应及时开出不合格报告，督促责任部门整改； f) 把审核结果整理成书面材料，提交审核报告； g) 跟踪和验证纠正措施的执行情况。
生产组长
a) 负责产品制造过程的质量控制，组织员工严格执行工艺规程和生产作业进度计划，按时、按质、按量完成生产作业任务; b) 认真执行首检和自检制度，主动配合品质部进行检验活动； c) 对工序作业秩序和生产现场进行管理，严格执行各种管理制度及有关规定，按工艺流程进行生产作业和对关键工序进行监控； d) 负责车间的文明生产、安全生产以及生产现场的管理，做好生产设备、工艺装备、计量器具、检测设备的使用和维护； e) 实施产品制造过程的标识和追溯性的控制，配合品质部对不合格品进行
处理，保护好产品的检验和试验状态标识；负责产品制造阶段的搬运、储存、
包装、防护过程的控制； g）负责做好生产过程的各种质量记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
采购员
a) 对供应商进行调查、选择，并建立合格供方名册； b) 根据公司厂长批准的采购计划，及时购进所需物料； c) 负责控制物料的最高库存量和单批采购量，降低物料的库存成本； d) 负责退换不合格的物料； e) 负责了解市场行情，做好物料市场价格的调查工作，确保采购物料质量的前提下尽可能降 低采购价格，控制采购成本。
工程师
a) 负责产品研发相关的设计、专利申报、标准化及项目管理等方面的工作； b) 负责新产品的研发、设计、打样以及生产工艺技术文件输出，确保生产活动的正常运行； c) 负责工艺图纸、技术资料及档案的管理，保证工艺技术参数的准确性； d) 建立、维护和完善工艺技术档案，并应妥善保存，保持其正确性和有效性； e) 协助生产车间进行工艺技术培训； f) 发现和引用新工艺新技术，保持公司在加工工艺方面的先进性； g) 负责生产车间工装夹具的制作；
h) 负责计量检测设备和工具的维护保养； i) 负责协助品管和生产车间解决生产技术问题和产品质量问题。
仓管员
a) 负责公司内仓库的日常管理工作； b) 负责仓库货物的保存、管理，做到货物摆放整齐、标识清晰易见； c) 负责仓库物料的登记入账工作，认真核实进、销、存单据，做到帐、物、卡相符； d) 负责根据货物的进出及库存情况，向采购建议调整采购计划方案，确保合理的库存数量； e) 负责仓库物料的月、季、年度的盘点、统计工作。
品管员
a) 负责依照检验规范对生产过程的不同阶段（来料、制程、成品）进行质量检验和试验； b) 负责对产品检验状态进行标识和判定； c) 负责参与检讨对不合格输出的原因分析及纠正措施； d) 负责检验报表的填写及品质检验数据的统计工作。
篇四：公司部门职责分工清单
职能 主要内容 责任部门1 1、战略规划管理 计划发展部2 2、信息化建设管理 综合管理部3 3、行政与综合管理 综合管理部华南分公一、战略规划及综合管理4 1、投资管理 计划发展部5 2、资产并购 计划发展部63、计划统计与企业管理计划发展部7 4、商法管理 计划发展部10 1、干部管理 综合管理部二、计划发展管理
11 2、劳动用工管理 综合管理部123、薪酬福利与绩效考核管理综合管理部144、教育培训与人才开发综合管理部16 1、资产管理综合管理部（财务室）17 2、资金管理综合管理部（财务室）18 3、预算管理综合管理部（财务室）三、人力资源管理四、财务管理
19 4、会计核算综合管理部（财务室）20 5、财税工作综合管理部（财务室）21 6、会计基础工作综合管理部（财务室）22 五、市场营销 市场营销部23 六、安全生产 计划发展部24 七、工程管理 计划发展部
25 八、政治思想工作 综合管理部26 九、纪检监察 综合管理部
具体工作职责1、定期收集、分析本区域同行业相关信息及政策研究，做好企业竞争环境分析工作，对公司在本区域的发展战略规划及发展策略提出建议。2、负责根据公司战略发展规划，制定本区域发展规划。1、负责分公司的信息化管理、考核、信息化等级评定、制度建设、信息管理流程内控等工作；2、根据分公司管理需求，审核并汇总分公司的信息化项目，报公司本部审批；3、结合分公司的业务需求和管理规范，负责分公司信息系统的实施、规范化应用、管理流程优化调整等工作，并对分公司的信息系统应用情况进行监督、检查和考核；4、根据公司整体规划，负责集团公司、公司在分公司部署系统的管理和运维工作；负责分公司的广域网络和视频会议系统的建设及管理工作；负责分公司的信息安全管理工作；负责分公司外部信息网站系统的建设和管理工作；5、负责制定分公司员工信息技术培训计划，组织信息化平台的培训、推广，并监督、指导分公司的有效实施；6、负责统筹协调分公司信息网络资源；7、负责分公司信息化设备、网络设备、视频及通讯设备的管理和维护；8、负责分公司打印机、传真机、复印机的管理和维护；9、负责分公司电子固体废弃物处理及报废电脑数据破碎的归口管理工作；10、负责与上级及地方对口部门的联系、协调工作。1、传达贯彻党中央、国务院、集团、公司及有关部门的重要文件、指示和决策部署，做好执行和督察督办工作；2、负责协调处理分公司发生的重大事项，并按照相关要求，及时向公司报告有关情况。3、负责分公司重要会议的组织、协调工作，做好公司和分公司重要会议决定事项的督察督办；4、负责协调落实分公司重大活动的方案策划，报公司审定后组织实施；5、负责以分公司名义开展对外业务，如需以公司名义行文、发函等，必须事先报公司批准；负责分公司公关接待工作和公共关系建设工作，加强与各级政府部门及社会各界的联系沟通，深化友好合作，营造良好外部环境；6、负责分公司信访维稳工作，妥善处置信访案件，并及时上报公司有关情况；7、负责分公司应急机制建设，协调突发事件的应急处理，并及时上报公司有关情况；8、负责分公司法律事务及普法工作，协调处理分公司各类法律纠纷及法律诉讼案件，并及时上报有关情况；9、负责分公司日常办公管理，以及固定资产、办公设备、机动车辆管理等后勤保障工作，并及时上报有关情况；10、负责分公司档案管理工作和保密管理工作，并及时上报公司有关情况；11、负责分公司外事接待及出访团组申报、初步审核工作，配合公司做好出访团组手续办理和行程安排，并及时上报公司；12、负责分公司印章和证照（营业执照、资质证书等）的归口管理工作；13、负责根据集团公司、公司各项制度及其他法律、法规和规范性文件规定，健全完善分公司的各项管理制度，并向公司备案，做到重要制度不缺失。公司各部门工作职责及分工情况表
1、负责组织对拟投资项目进行调研、论证，评估项目的市场价值，提出项目发展建议；2、负责组织拟投资项目的发起、立项、核准等申请报告编制及初步审查，上报公司审批；3、负责组织开展项目初步可行性研究、可行性研究工作，配合公司和集团公司组织项目初步可行性研究报告和可行性研 究报告的审查工作，并负责相关审查意见的落实和完善。4、负责与地方相关政府部门的协调工作，落实项目核准所需的相关支持性文件。5、负责根据公司要求组织新建项目的公司投资协议洽谈及公司组建工作；6、协助公司完成投资项目的经济指标评价与审核工作，以及投资后评价工作；7、负责定期组织上报区域内有关项目前期进展情况报表及其他所需项目信息。1、负责本区域内拟并购项目信息收集整理工作，对拟并购项目的必要性、可行性进行初步分析论证，报公司进行审批；2、负责本区域内所属企业股权变更的管理工作，提出初步方案后报公司。3、根据公司的规定，负责组织相关中介机构开展尽职调查工作，对中介机构的中间调查成果进行初步审查确认。4、负责与相关股东方的协调沟通，组织资产并购、股权变更相关协议的洽谈；5、根据公司的要求，负责组织本区域新建项目、并购项目或股权变更项目的公司章程的洽谈。1、负责组织本区域综合经营计划的编制、发布、调整和监督与考核等工作；2、负责本区域综合统计管理工作。监督、检查本区域企业统计政策、规定的执行情况；负责本区域综合性统计报表和统计分析报告的编制；负责向当地政府部门各级统计管理机构上报有关统计资料；3、负责本区域内项目前期费用计划和投资计划的汇总和初步审查，统一报公司审批后组织执行，负责对各项目的资金使用情况进行监督、检查；4、负责组织分公司经济活动分析，并定期编制经济分析报告；5、负责分公司“三体系”的建设、实施及监督工作；6、负责分公司标准化建设工作，组织标准的制定与推行工作；7、负责协调本区域管理提升和创一流工作；负责管理创新成果的评审、应用和推广等工作；负责公司对标管理；8、负责项目和工程的技术经济评价工作；1、负责分公司风险管理体系建设、评价和完善工作；2、负责分公司内部风险控制管理工作，对内控制度的有效性、健全性进行监督评价；3、负责分公司合同管理、外聘律师管理、合同法律评审等商法工作；4、负责分公司相关合同的签署。1、负责贯彻落实公司本部企业领导人员管理有关制度和工作部署，协助公司本部做好企业领导人员的日常管理工作；2、负责建立完善分公司干部管理制度，在公司本部授权下，负责区域中层干部的选拔任用和监督考核等日常管理工作，正科级干部采取任前请示的模式选拔任用，副科级干部采取任前备案的模式选拔任用；3、负责分公司员工的人事档案管理。
1、负责贯彻落实国家、地方和上级有关劳动用工的法律法规和规章制度，组织制定分公司劳动用工管理制度，做到依法用工；负责指导、监督区域下属企业劳动用工工作；2、根据区域业务发展需求，提出分公司人力资源战略规划建议，落实公司人力资源战略规划；3、负责组织制定分公司机构与岗位设置方案，经公司本部批复后执行；4、根据区域年度生产经营计划和发展需要，在分析现有人力资源状况基础上，负责提出年度劳动用工计划，根据公司下达的用工计划组织好毕业后接收和人员招聘工作；5、负责分公司员工劳动合同的签订、续签、变更、终止和争议处理等工作。1、根据公司统一部署，结合区域生产经营情况，组织编制年度工资及工资外人工成本预算，并定期分析上报预算执行情况；2、负责本区域的工资计划管理，根据公司本部下达计划和经营情况合理安排提取与支付进度；严格执行上级和地方有关工资外人工成本管理的规定和政策，足额提取，及时缴纳；3、负责分公司绩效考核管理制度建设，组织开展对下属企业经营业绩考核与评价工作，协助本部做好企业领导人员年度考核工作，负责分公司一般员工绩效考核管理；4、负责研究制定分公司内部收入分配指导意见，报公司批准后组织实施；5、负责分公司人力资源综合统计报表的审核、汇总和上报；定期编写劳资统计分析报告；6、负责分公司人力资源信息化建设工作，协助公司总部做好人力资源信息化的进一步推广应用；7、负责分公司社保政策管理，组织做好社保基金稽核、缴费基数申报、职工退休申报等工作。1、根据公司人力资源战略规划，负责区域人才队伍建设工作，指导各企业做好人才培养工作；2、负责建立完善分公司员工教育培训和人才队伍建设规章制度，并监督实施；3、负责组织编制分公司员工教育培训计划并上报公司本部，并做好计划执行的监督检查和效果评价工作；3、负责组织区域各单位专业技术资格申报、资格审查和上报工作。4、负责分公司教育经费管理工作；5、负责区域有关单位的员工技能鉴定组织工作。1、在公司本部授权范围内，准确核算计量分公司资产状况；2、协助公司本部做好分公司股权和资产处置管理工作；3、协助公司本部做好分公司相关资产转让、评估、产权登记等工作；1、按照公司本部统一管理要求，协助本部做好分公司相关资金管理、或有融资的具体工作；2、做好分公司周、月资金计划的编制及上报公司本部；3、根据公司本部核定的月度资金额度，合理使用；1、在公司本部全面预算管理办法的框架下，制定分公司预算管理的实施细则；2、负责编制分公司年度财务预算并上报公司本部；3、严格执行公司本部下达的分公司预算指标，确因市场形势、国家政策的重大变化等因素对预算的影响，提出预算调整请示，报公司本部审批；4、负责分公司季度预算执行情况分析报告，并上报公司本部。
负责分公司会计核算，编制财务报表并上报公司本部；协助做好年度财务决算工作；负责分公司纳税申报、税务筹划及相关财税政策研究及落实；1、负责贯彻国家及公司本部有关财会管理的政策法规及方案，建立分公司财会管理制度体系，并组织实施；2、负责分公司财务管理信息化建设；3、负责分公司会计凭证、会计账簿、财务报表、纳税申报等财务档案的分类、整理、保管、归档工作；4、管理好分公司银行账户；5、对分公司会计事项的合规性、真实性负责；1、负责本区域天然气销售和市场开发，是公司天然气销售的实施主体。2、负责制定本区域天然气销售工作管理制度，并组织实施。3、对本区域公司市场营销规划提出建议。4、负责组织实施本区域天然气采购合同。5、负责本区域天然气代储、代输、代运协议的商务谈判、合同签署和组织实施。6、负责本区域的天然气销售协议或合同的商务谈判、签署和组织实施。7、负责编制本区域年度、季度、月度天然气销售计划和90天的需求计划。8、负责组织本区域内的运调。负责制定本区域年度、季度、月度调度计划。9、负责办理本区域结算手续。10、负责本区域社会资源、公共关系建立及有效沟通。11、负责本区域天然气销售相关资质的申请、维护的归口管理工作。1、负责组织制订分公司安全生产目标，编制安全生产规章制度，制定并督促落实安全生产责任制；2、负责分公司所属单位安全管理工作的指导和监督工作，定期检查在建、投产项目的安全管理工作执行情况；审查所属单位的生产安全投入情况；按照公司规定，开展不安全事件的调查和责任追究工作；3、负责本区域企业的安全生产信息报送管理工作。全面负责本区域各类安全生产信息的汇总、统计、审核，并按公司有关规定及时报送公司；4、负责本区域生产运营、检修、科技、环保、节能管理等工作。1、负责本区域基建工程的安全管理、质量管理和进度管理等工作，协调解决工程建设中的重大问题；2、参与本区域基建工程初步设计、施工组织设计、工程策划方案的审查工作，并监督和指导项目单位落实审查意见；3、负责分公司管理范围内的采购管理工作，建立相关采购管理制度；4、组织编报分公司年度、季度招标计划，并报公司审批或备案；5、组织编制基建工程招标文件的编制和审查以及合同洽谈工作；6、参加区域内工程概预算、工程竣工决算审查及审计工作；参加区域内工程竣工验收检查；7、协助公司检查落实区域内基建工程开工条件，指导项目单位编制上报开工报告。
1、负责本区域内党的建设工作。根据上级安排和区域实际，组织开展党的主题教育、“创先争优”等工作和活动；指导所属单位按照有关法规章程，做好党员发展、教育和管理工作，组织开展党建有关活动。2、负责本区域企业文化工作。根据公司统一部署，宣贯公司企业文化；协调、指导区域内企业开展企业文化工作；代表公司对区域内企业构建企业文化体系进行审查，报公司审定。3、负责本区域精神文明建设。组织本区域企业开展精神文明建设及“文明单位”创建活动；对本区域企业落实公司《稳定工作及精神文明建设责任制》情况进行督促、检查和上报。4、负责本区域宣传思想工作。组织本区域企业扎实开展宣传思想工作和维护稳定工作，定期汇总上报本区域企业职工思想动态；组织本区域企业扎实开展职工思想政治工作研究，及时总结和推广区域思想政治工作经验。5、负责本区域工会工作。指导、协调所属单位建立健全工会组织机构；根据上级安排和区域实际，组织开展工会工作；指导所属单位按有关法规章程开展工会工作，维护员工权益；及时掌握上报所属单位发生的劳动争议等涉及员工切身利益、需要工会组织协调解决的重要事项及解决措施。6、负责本区域共青团工作。指导、协调所属单位建立健全共青团组织机构；根据上级安排和区域实际，组织开展共青团和青年工作；指导所属单位按有关法规章程开展共青团和青年工作。7、负责本区域政治工作的对外联系与协调。根据工作需要，保持和加强与地方党组织、工会组织和共青团组织以及...
篇五：公司部门职责分工清单
部室职能及岗位职责一、 行政部（综合管理部）
行政部职能 1
人事管理工作，包括招聘、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、福利、退休、抚恤等日常管理工作。
2
事务管理工作，包括起草、校核、下发、保管各种文件，负责制、修订企业管理制度，负责接待、公关、后勤工作。
3
协助经理搞好企业管理工作和对公司员工的考核工作。
4
管理机关日常的考勤工作，有权处理违规现象。
5
管理本企业专业和非专业性的技术培训的工作，制定培训计划、实施培训项目和评估培训效果。
6
负责企业标准化建设工作，制定、修订本企业的管理和规章制度。
7
负责各单位部门之间的联络，保持政令畅通。
【行政部部长岗位职责】
1
负责领导人事工作，坚持任人唯贤的人才标准，保证公司人才储备需要。
2
负责人才队伍的建立和储备，负责人才的选拔、人才库的建立、员工的培训等方面。
3
负责组织制修订员工岗位规范。贯彻执行企业工作各种管理制度，负责领导劳动纪律的监督管理工作。
4
负责组织制定企业文化创建活动，抓好精神文明创建活动的检查、考评、验
收和总结工作。
5 负责企业的后勤管理和日常管理工作。
6
协助经理做好日常考勤、管理、评估、考核、表彰等工作，协助经理处理好本公司与其他企业和部门、企业领导与员工、企业领导与上级的关系。
7
部长向企业经理负责。
【事务管理岗位职责】
1 协助企业经理进行日常办公文件的管理。
2
负责实施机关日常考勤工作，处理违规现象。
3 负责企业的标准化管理工作。
4
推行、建立现代企业管理制度，协助制定企业文化创建活动工作计划。
5
招待客户，招待领导，保持上级部门和下级单位的联络畅通。
6 处理公文，安排会议，搞好内勤工作。
7
负责公司办公用品的采购和管理。
二、经营部
二、经营部 经营部职能 1 管理和监督总公司的经营业务，规范经营活动。
2 负责各经营任务的分解、平衡、下达和推进。
3 控制经营过程，保证年度任务的有效完成。
4 新业务的布置和推广工作。
5 合同的登记、管理和审核。
6 合同的信用评价。
7 有责任定期召开经营会议，检查和推进经营业务的进程。
8 管理和提升整个经营队伍。
9 保证订货合同与物流的接口。
【经营部部长岗位职责】
1 负责管理经营业务，规范对外活动。
2 负责经营任务的分解、平衡、下达和推进。
3 负责经营过程的控制，负责年度任务的有效完成。
4 负责处理与经营部及相应部门的关系。
5 负责新业务的布置和推广工作。
6 监督合同的登记，领导合同的管理和审核。
7 负责合同的信用评价。
8 负责定期召开经营会议，检查和推进营销业务的进程。
9 负责处理不正当经营问题。
10 管理和提升整个经营队伍。
11 负责与物流的接口。
12
部长向企业经理负责。
【合同审核岗位职责】
1 处理各种合同的管理和审核事务。
2 合同的接受、整理、审核前准备工作。
3 合同审核过程中的事务。
4 合同审核意见与负责销售人员交接。
5 新客户的信用检查事务。
6 与资料统计在合同数据方面的合作，完成合同登记。
7 准备定期召开经营会议交流的合同管理通报。
【资料统计岗位职责】
1
负责客户合同的登记、录入工作。
2 分析和统计客户相关信息。
3 客户信息的收集和整理，为领导决策提供信息支持。
4 支持市场营销部和行政部的数据要求。
5 负责客户信息的安全及保密工作。
6
负责客户信息系统的规划、建设、维护和深化。
7 准备定期召开经营会议交流的资料数据通报。
三、市场营销部 市场营销部职能 1
策划公司的营销活动。
2 组织市场调研和预测，制订市场营销计划，确定销售经营目标。
3
设计与经营目标密切相关的营销策略，并实施指导和跟踪调整。
4 拓展市场业务，开发服务项目，构建营销渠道的种类和能力。
5
收集、整理和发布市场及营销方面的信息。
6
整体运作通泰花卉基地品牌，维护通泰花卉基地品牌，最佳程度地发挥通泰花卉基地品牌的作用。
7
起草和制定营销战略规划。
8
研究市场营销的战略和技巧，并会同其他部门推广新的营销战略和技巧。
9
统一品牌经营，制定广告宣传规划。
10 保证营销谋划与供应的接口。
【市场营销部部长岗位职责】
1
负责领导公司的市场战略工作。
2 组织市场调研和预测，领导制订市场营销计划，确定销售经营目标。
3
负责营销策略的设计与更新。
4 负责领导拓展市场业务的工作，构建营销渠道。
5
负责市场信息的发布。
6
负责通泰花卉基地品牌的整体运作。
7
负责广告宣传计划的制定和经费使用。
8
负责营销战略规划的起草的制定工作。
9
负责组织更新公司的营销战略和技巧，并有责任推广。
10
负责市场策划部。督促其成员掌握市场规律，收集市场信息，关注市场变化。
11 负责处理与销售部及分公司相应部门的关系。
12
部长向企业经理负责。
【市场开发岗位职责】
1
在市场策划部的领导下，进行市场开发工作。
2 积极参与市场调研和预测，共同制订市场营销计划，确定经营目标。
3 有责任跟踪市场形势的变化和客户需求的变动。
4 拓展市场业务，开发营销项目，构建营销渠道的种类和能力。
5
负责市场战略规划的起草的制定工作。
6
有责任协同综合管理部提高整个营销队伍的营销理念。
7
参加广告宣传计划的制定工作。
8
参与编辑市场信息报告和市场动态。
9
有责任收集市场发展信息。
【营销策划岗位职责】
1
策划公司的营销活动。
2 积极参与市场调研和预测，制订市场营销计划，确定经营目标。
3
负责设计与经营目标密切相关的营销策略。
4
实施营销策略，并跟踪、指导和调整。
5
有责任协同综合管理部提高整个营销队伍的营销理念。
6 设计各种大型促销活动，并组织实施。
7 参与编辑市场信息报告和市场动态。
8 有责任收集市场变化信息。
9
参与市场战略项目的起草。
四、财务部 财务部职能
1 贯彻执行国家有关财经政策、法令、法规及上级规定，维护财经纪律。
2 负责公司的财务管理与会计核算工作。
3 根据经济核算和费用计划，控制和考核各项财务指标的完成情况。
4 控制与管理公司的成本、费用，编制、分析和说明会计报表。
5
组织和分析公司的经济活动。
6 参与企业发展规划的制定和组织实施。
7
参与各种重大合同的起草，谈判和签约。
8
审计检查内部控制制度和经济核算基础工作的健全和运行情况。
9
审计员工任期期间和离职后的经济责任。
【财务部部长岗位职责】
1 全面负责公司财务管理工作。
2 负责公司的财务管理与会计核算工作。
3 根据经济核算和费用计划，控制和考核各项财务指标的完成情况。
4 负责项目成本、费用的管理与控制。
5
负责组织项目的经济活动分析。
6 参与项目发展规划的制定和组织实施。
7
参与各种重大合同的起草，谈判和签约。
8
负责审计检查内部控制制度和经济核算基础工作的健全和运行情况。
9
负责员工任期期中和离职后的经济责任审计。
10
部长向企业经理负责。
【会计岗位职责】
1
在财务部长的领导下，做好本职工作。
2
执行国家法律法规及财经制度，遵守《会计法》。
3
认真组织编报各种会计报表，定期上报各类报表，复核报表数字是否真实完整，勾稽关系是否正确，对各项指标完成情况进行分析说明。
4
定期进行总分类帐的核算，认真组织总分类帐与明细账的登记、核对工作。
5
编制公司费用预算，与股份公司对接费用指标，将费用指标分解，负责分析和考核费用完成情况。
6
平衡月度资金计划与日常资金开支计划，保证资金正常使用。按时上报股份公司财务收支计划。
7
负责日常开支费用的报销工作。
【出纳岗位职责】
1
在财务部长的领导下，做好现金管理工作。
2
按规定收付现金，保证现金安全。
3
每日核对库存现金，保证帐存与库存现金相符。
4
按规定登记现金日记帐，保证真实清楚。
5
按规定装订凭证，保证装订质量。
6
根据公司要求开设银行帐户，不出借挪用银行帐户。
7
根据月资金计划及时向财务申请资金，以保证充足的流动资金。
8
根据要求签发内部转帐支票，需总会计师或财务部长人签字认可，方可支出。
9
及时送存收到的转帐支票、银行汇票等单据，及时领取各种回单。
10 月终及时调整未达帐项，保证未达帐项不跨月。
五、后勤部
后勤部职能 1 部门年度预算的拟订,执行及控制。
2 协助相关部门制订资产设备投资预算，评估资产使用部门的采购申请。
3
办公和经营耗材的采购,登记,整理,维护,调拨及保管和清查,并制订耗材标准，依照部门和门店需求发放耗材。
4 负责处理公司办公环境与设施的改善,整理.维护,安全等事项。
5 公司资产、办公用品的采购及采购金的申请和支用。
6
负责后勤各项杂费的收支、统计，分析制订相关定额任务，采用勤俭办工形式，对后勤开支实施有效、合理的监控。
7 定期编制上报月度、年度部门办公费用、经营费用、杂项收入、库存状况、资产统计报表或专题报告。
8 完成其他后勤事项。
【后勤部部长岗位职责】
1 全面负责后勤部各项工作。
2 负责组织后勤部完成企业经理下达的各项任务。
3 负责制定后勤部全年度的工作计划，并组织有效实施。
4 建立健全后勤部组织机构。
5 对本部门员工队伍建设负责。
6 对后勤部各项工作负责监督、检查。
7 合理调配人员，协调各岗位的分工与协作。
【后勤管理人员岗位职责】
1 在后勤部部长的领导下，做好分管工作。
2
办公和经营耗材的采购,登记,整理,维护,调拨及保管和清查,并制订耗材标准，依照部门和门店需求发放耗材。
3 负责处理公司办公环境与设施的改善,整理.维护,安全等事项。
4
保障企业后勤工作运转正常。
5
对公共财产的数量及质量均有详细统计，并登记使用状态。
6
积极参加后勤人员的专业技术指导和培训。
7
合理调配人员，协调各岗位的分工与协作。
二 二 O 一 一 O 年十月
篇六：公司部门职责分工清单
姓名 性别 学历薪酬标准（岗级）入司时间 入司方式 职务/岗位1 男 本科 19 2015.3.19 天然气板块调入主任招标管理2 男 本科 8 2013.1.1 天然气板块调入人力资源后勤管理3 男 本科 13 2013.6.3 社会招聘 客户服务物资管理1、客户服务岗：负责公司客户联络、接待、投诉受理等方面工作。2、物资管理岗（保管员）：负责公司办公用品、工程材料、生产物资、设备、生活后勤物资的保管和出入库登记工作。综合管理部部门职责：协助党政领导处理公司日常事务，负责行政、监察审计、党群综治、思想政治与企业文化建设、人力资源、后勤、市场开发与客户服务、企业管理、法律事务、招投标、物资与档案管理等方面工作。其中，党群工作和档案管理工作暂由计划财务部代管。职责1、招标管理岗：负责公司大宗物资采购的询价、工程造价文件的编制（审核）及招投标管理等方面的工作，包括联系生产和工程物资采购、编制采购询价报告、编制工程预算、审核报送预（结）算材料、组织招投标、负责招标管理委员会日常工作等。1、人力资源管理岗：负责公司人力资源管理工作，包括人员招聘、教育培训、日常考勤、绩效考核、薪酬核发、人事调动、职称评定、社会保险等方面工作。2、后勤管理岗：负责公司后勤保障工作，包括车辆、通讯、差旅、信息化、公务接待的管理，办公、劳保、招待物品的采购，维持办公室、食堂、员工宿舍等场所的日常运转和安全保障等工作。4 男 研究生 7 2014.7.1 校园招聘行政管理监察审计综治管理企业管理档案管理5 女 本科 7 2015.11.5 社会招聘 市场开发6 男 高职 劳派 2013.3.1 天然气板块调入 司机7 女 初中 临时工 2015.7.27 社会招聘 厨师1、行政管理岗：负责公司行政和企业文化工作，包括公文行文、信息报送、函件收发、会议记录、文秘、企业文化建设、对外宣传与联络等方面工作，管理公司证照、印章，负责证照的申报、年检、变更等。2、监察审计岗：负责公司纪检、监察、审计、党风廉政建设等方面工作，包括组织完善企业内部监督约束机制，落实上级关于加强公司领导班子思想政治、组织、党风廉政建设等方面的规定，监督领导班子“三重一大”、“反四风”、“八项规定”等事项执行情况，接受对公司内部人员的检举举报，监督和纠正公司经营管理中的违法违纪行为等。3、综治管理岗：负责公司社会管理综合治理方面工作，包括思想政治建设、道德、民主与法治建设、平安企业建设、社会治安防控体系建设等。4、企业管理岗：负责公司投资管理、风险控制、经营管理与目标任务考核、合同管理、法律事务等方面工作，包括编制日常工作计划、投资计划、制定经营管理目标、进行投资风险评估、开展目标任务考核、合同审核与报送、法律事务管理等日常工作。5、档案管理岗（档案员）：负责公司保密工作及重要文件、资料的保管工作。市场开发岗（业务员）：负责公司下游市场的开发、投资项目的评估、客户联络与洽谈等方面工作，包括编制市场调研报告和项目评估报告、签订销售合同等。负责公司机动车辆的驾驶日常保养、维修、年检、保险等方面工作1、负责食堂所有食材的加工制作，保障食品安全，准时保质保量完成。2、负责食堂餐厅和厨房每日卫生清洁、整理，即时洗刷清洁餐具并做好消毒。3、负责工作日期间中午、晚餐准时供应
序号 姓名 性别 学历薪酬标准（岗级）入司时间 入司方式 职务/岗位1 女 本科 14 2013.1.1 天然气板块调入副主任会计党群工作2 女 本科 7 2013.9.1 社会招聘出纳工会计划财务部部门职责：主要负责公司资金计划、财务管理、预算控制、资产管理、现金收付与银行往来等方面工作，包括进行财务报表编制、财务分析、资金计划与筹措、预算管理、费用审核、成本控制、资产管理、税务筹划、现金收付、银行往来等。职责1、会计：负责资金计划、财务管理、预算控制、资产管理等方面工作，包括财务报表编制、财务分析、资金计划与筹措、预算管理、费用审核、成本控制、资产管理、税务筹划等工作。2、党群工作岗：负责公司党群方面工作，包括联系上级党委（党总支）、工会、妇联、团委，按照上级要求积极开展党群工作，组织员工开展丰富多彩的群众性文体活动等。1、出纳员：负责公司现金收付、银行往来等方面工作。
2、工会工作者
序号 姓名 性别 学历薪酬标准（岗级）入司时间 入司方式 职务/岗位1 男 本科 15 2013.11.5 天然气板块调入副主任运行管理工程管理2 男 大专 7 2014.7.1 校园招聘 安全管理3 男 本科 7 2015.7.27 校园招聘 统计4 男 大专 劳派 2015.3.17 社会招聘 加气操作5 男 本科 劳派 2015.3.17 社会招聘 加气操作统计岗（统计员）：负责公司生产运行数据的统计、整理、报送工作。负责公司加气站日常操作、设备巡检、维护等工作。负责公司加气站日常操作、设备巡检、维护等工作。安全运营部部门职责：主要负责公司安全管理、生产运行管理、工程管理、工程质量监督、职业健康卫生、劳动保护、环境保护等方面工作。职责1、运行管理岗（调度员）：负责公司生产运行管理，包括运行数据的收集，生产指定的发布，人员、物资等各类生产要素的组织与调配等。2、工程管理岗（施工员）：负责公司工程建设、施工管理、工程质量管理等方面工作，包括组织设计、施工，协调联系设计、监理、施工、检测单位共同完成工程进度、质量、安全、成本控制等目标任务，负责施工现场经济签证、工程资料的收集、整理、归档等。安全管理岗（安全员）：负责公司QHSE管理，包括安全生产、安全施工、工程质量监督、职业健康卫生、劳动保护、环境保护等方面工作。
篇七：公司部门职责分工清单
/人员 序号 具体职责 评分 自评分 最后得分1经营部经理分配的标书任务：1、购买标书；2、缴纳保证金以及开据保证金发票3、标书制作；4、投标；5、退保证金6、后标后续事项交接（详见中标交接手续）注：本人负责投标事项本人完成相关事宜2 投标保证金退缴情况统计；3 每工作日浏览招投标信息网站，了解有关信息并做好记录；4 每月打印社保资料；5 协助办公室主任做好公司各项资质的延续和变更；6 公司各类人员证书变更、延续手续；7 办公室主任分配的各上级主管部门的系统填报工作；总分行政文员/陈
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