业务经理2022年工作思路9篇业务经理2022年工作思路 公司总经理2022年个人履行“一岗双责”情况报告一、政治思想方面加强政治理论学习，努力提高个人素质。2022年下面是小编为大家整理的业务经理2022年工作思路9篇,供大家参考。
篇一：业务经理2022年工作思路
总经理 2022 年个人履行“一岗双责”情况报告 一、政治思想方面 加强政治理论学习，努力提高个人素质。2022 年，在公司党委的统一安排部署下，我通过集中学习和业余时间自学，深入系统地学习了习近平新时代中国特色社会主义思想及一系列重要讲话精神，认真学习党的十九大精神、十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，学习《中国共产党章程》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党廉洁自律准则》等党章党规。通过学习，使得我更加深刻理解了我党在带领中国人民努力实现中华民族伟大复兴的中国梦的伟大事业中所发挥的核心作用，更加牢固树立“四个意识”，坚定了“四个自信”，做到“两个维护”，更加明确了在建设新时代中国特色社会主义的过程中，做为一名党员应该具备的政治素质和应该发挥的模范带头作用，增强了自己的党性修养和政治理论水平，在思想上得到了极大的提高和升华。深入学习贯彻习近平总书记在党的十九届六中全会上的重要讲话和全会精神，立足各自职能职责，研究贯彻落实举措，引导广大党员干部从百年党史中汲取奋进力量，强化责任担当，
切实把全会精神贯彻好、落实好。个人多次组织并参与民主生活会，在学习和交流中认识到：基层党组织生活会是全面推进党的政治建设、保证党的团结统一、保障党的先进性和纯洁性的基本要求，是提升基层党组织组织力、发挥政治功能、加强党员队伍建设的重要举措，是推进学习教育常态化制度化，以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、统一行动，推进党中央各项决策部署在基层落地生根的实际行动。开好组织生活会，对党组织、党员都有重要意义。对我个人来讲，可以督促我坚定信仰，不断学习进步。通过组织生活会的学习，能够加强党员对党的基本思想理论和党的方针政策的理解，能够坚定共产主义的信念及为人民服务的宗旨，并促进党员在工作中将思想信念落到实处。并且，党的组织生活会是所有领导、干部之间一个相互交流的好机会，通过批评、交流，能够互相之间学习思想作风、业务知识等方面的长处，对照自身加以改进，取得进步。
坚持做好疫情防控防控工作，确保公司生产工作稳步推进。根据中央、自治区关于于疫情防控工作的决策部署，充分加强党组织对疫情防控工作的领导，我严格按照 x 集团和公司党委疫情防工作的安排，全面落实好分管工作范围内各项防控举措，把落实工作抓实抓细，凝聚人心、鼓舞斗志、组织防控、宣传引导的战斗堡垒作用，确保公司生产工作稳步推进，起到了共
产党员的先锋模范作用。
二、组织建设方面 能够严格执行民主集中制和“三重一大“决策制度。充分发扬民主，民主决策，坚持群众路线，在干部任免和公司重大决策等方面，对符合“三重一大”条件的事宜及时在党委会建议、坚持会议决定。个人重大事项报告情况严格按照组织要求按时上报，严格执行领导干部个人收入申报制度，重大家事报告制度。
三、纪律作风方面 作为公司领导班子的成员，我自觉把思想和行动统一到党中央和自治区党委的决策部署上来，严格执行中央八项规定及其实施细则精神，自治区的若干规定和廉洁从业的各项规定，持之以恒纠治“四风”，始终做到慎待权力，筑牢拒腐防变的思想道德防线。在工作中，按照局公司党委相关要求，严格遵守公司相关财经制度，没有以权谋私损害群众利益，没有违规报销，没有收受礼品和财物，没有用公款大吃大喝及参与高档消费活动，不搞形式主义，不讲排场，不公车私用，不利用职务便利为亲戚朋友谋取不正当利益，没有以权谋私损害群众利益，未发生违反中央八项规定精神的问题。在生活上，以身作则，践行“三个管好”。凡是要求别人做到的，自己率先做到，以自己的模范行为，影响和带动部门成员严格执行廉政准则，顾全
大局，令行禁止。同时管好配偶、子女和身边的工作人员，教育他们培养良好的政治品格，懂得自尊自爱，严禁他们打着领导的旗号办个人私事。作为一名党员领导干部，我始终自觉接受广大群众监督，自觉遵守党的各项纪律方针，不出入私人会所，不参加任何形式的赌博、封建迷信活动，不以个人或他人名义经商办企业，厉行勤俭节约，保持了一个共产党员应有的干净和纯洁，全年未发生违法、违纪和违规的现象。
四、意识形态工作责任 认真落实意识形态工作责任制。严格落实 x 集团党委关于意识形态工作的决策部署，明确责任，抓好落实，确保不出现重大负面舆情或意识形态事件。严格按照水投集团要求，督促分管范围内党员清理个人微博、微信朋友圈、抖音、快手、等公开媒体中涉及宗教元素、阿拉伯语、阿拉伯风格、礼拜、朝觐等内容的文字、图片、视频信息和网络链接，并要求所属党员不再发送此类信息；要求分管范围内党员活动室、图书室、职工之家等阵地中“清真”概念泛化与自治区新发布的清真食品标识不符的各类书籍、资料等进行清理排查。及时处置不合格党员，纯洁公司党员队伍。
五、认真履职尽责，勇于担当作为 在财务方面：企业财务工作是一项专业相当强的工作，作为分管财务人员，必须掌握一定的专业知识，借助先进的信息
处理技术，才能搞好企业财务工作，自己再提升自己的同时，积极配合落实公司组织架构优化工作：按照公司“六定”工作方案，配合完成了原公司投资财务部及核算结算部的合并工作，并完成了新部门职能梳理、岗位职责划分及定岗、定员等工作，积极推进了公司深改工作。并主动带头按照公司《全面预算管理实施细则》的要求，进一步落实预算管理的各项工作，强化预算的刚性约束。
在安全生产上面：积极贯彻落实国家、自治区及上级部门关于安全生产工作一系列决策部署，齐抓共管，狠抓工作落实，推动公司安全生产形势基本稳定。主动学习国家应急管理部、中央组织部贯彻落实《地方党政领导干部安全生产责任制规定》，领悟到习近平总书记关于安全生产的重要思想的具体化、制度化，是推进安全生产领域改革发展的重要制度性安排，是新时期全面从严治党的重要举措。推动部门深入贯彻落实《规定》精神，坚持“党政同责、一岗双责”和“三个必须”，坚决落实党政领导干部安全生产责任制，切实承担起促一方发展、保一方平安的政治责任。时刻提醒自己要认清当前安全生产严峻形势，结合汛期、暑期、寒期等特殊时期安全生产的特点，深入排查整治问题隐患，强化重点行业领域安全防范，加强监测预警和应急值守，坚决防范遏制各类事故，推动公司安全生产形势持续稳定好转。
六、存在的不足及今后努力的方向 一年来，我坚持做到以下几点：一是严控业务制度，由于自身部门的特殊性及重要性，对项目资金、财务管理、工程管理等工作一律按制度办事、按流程行事，同时也根据公司的发展，不断的优化及完善各项制度，并严格捍卫执行；二是建立正常的工作关系及个人情感，不厚此薄彼，不搞人情圈，依法办事，依规执行；三是严以用权，按规则、按制度行使权力，把权力关进制度的笼子里，任何时候都不搞特权、不以权谋私；四是掌钱不干预用钱，不利用职权插手项目，不与项目招标方做任何形式的私下接触；五是坚持服从命令，全面落实领导干部廉洁自律的各项规定。
不足方面主要体现在，公司颁布的一些规则虽已实施，同时仍需进一步落实管理的各项工作，强化预算的刚性约束；个人所管部门虽然部分党员干部对于“一岗双责”的贯彻不够彻底，思想和工作作风不够扎实。一是工作上不够大胆，有安于现状、只求无功但求无过的的思想；二是考虑问题的策略性少，有怕得罪人的好人主义思想表现。三是对部门抓中心工作要求督促比较多，对部门如何转变工作作风的部署和检查落实比较少。自己依靠和联系群众不够紧密。深入基层、深入群众不够，到了基层较注重了解想要了解的问题，对群众的各项需求了解不全面，特别是到工地调研并切实解决实际问题较少，掌握情
况不够全面透彻，没有很好的与基层干部共同研究解决工作中存在的问题。
针对以上的问题，在今后的工作中我将进一步加强学习，坚持在学中干、在干中学，提高个人的政治素质和业务能力，务实苦干、开拓创新、多总结经验，发挥自身优势，要改进方式、超前谋划、不断创新，把握工作全局，强化岗位责任，转变工作作风，以高标准的工作要求，尽职尽责地完成好各项工作任务。同时，注重调查研究，听取领导和同事们的意见，努力探索解决问题的有效途径和方法，坚持严于律己，搞好廉洁自律。继续以高标准、严要求约束自己的行为，切实加强生活作风建设，克己奉公，以身作则，率先垂范，时时处处以一名共产党员的标准严格要求自己，服从大局，听众指挥，进一步强化廉政意识，锻炼意志品质，提高思想境界，自觉接受监督，始终坚持自重、自省、自警、自励，自觉做到艰苦奋斗、兢兢业业。对自己存在的不足鼎力改进，为公司持续稳定健康发展再做新贡献。
篇二：业务经理2022年工作思路
总经理 2022 年经营业绩目标责任书 甲方（聘用方）：××集团有限公司 董事长（法定代表人）：乙方（受聘方）：
身份证号码：
电话号码：
乙方受聘岗位：总经理 为确保公司全面完成 2022 年度经营目标，按照责、权、利对等的原则，甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上，签订 2022 年度经营业绩目标责任书，以明确双方的权利和义务，由双方共同遵守。
一、考核周期 2022 年 1 月 1 日起至 2022 年 12 月 31 日止。
二、具体分管工作 负责组织开展与实施集团年度经营计划及董事会相关决议，负责集团经营管理工作，协助××公司总经理抓××公司经营管理等工作。
三、乙方薪酬 薪酬标准：以××公司主要负责人考核薪酬 0.85 系数为基数。
（一）基本年薪：是为保证基本生活的固定工资，按月支付，不参与考核。
（二）绩效年薪：是与年度经济效益、工作业绩等挂钩指标同向联动的薪酬单元，为浮动薪酬，实行量化考核，绩效评价，年度结算。
（三）任期激励薪酬：是与任期考核评价结果相联系的收入，任期届满考核兑现。
四、绩效考核 （一）指标内容及权重 年度绩效考核采取定量和定性相结合方式，实行百分制，主要考核基本指标、重点工作任务和能力素质；其中：基本指标和重点工作任务权重分别为 60%和 40%，能力素质为约束指标。
1.基本指标 60 分，主要考核利润总额、归母净利润、应收账款周转率、全员劳动生产率、人工成本利润率和成本费用占收比，分值分别为 20 分、10 分、10 分、10 分、5 分和 5 分。
2.重点工作任务 40 分，主要考核发展改革任务、亏损企业治理、资产负债率、净资产收益率、投融资担保管理、资产管理和临时工作，分值分别为 20 分、4 分、4 分、3 分、2 分、2 分和 5 分。
3.能力素质指标为个人综合能力约束负向减分指标。
（二）考核办法 1.基本指标：完成考核指标时得满分，其中利润增长（降低）时增加（扣减）一定挂钩分值；其他指标降低时扣减一定挂钩分值。
2.重点工作任务：完成考核指标时得满分，指标未完成扣减一定挂钩分值。
3.能力素质指标：采取减分方式为负向减分指标。
4.加分项：由总经理提出提交董事会审定。
加分事项 加分规则 处置重大突发事件 完成重大突发事件的处理，达到预期效果，加 2 分，效果显著加 4 分 创新管理 创新建议被公司采纳 1 次加 2 分 危机处理 成功化解危机，公司无任何损失，加 2 分 为公司赢得荣誉 获省部级或国家级荣誉分别加 2 分和 5 分 具体考核办法及评分标准详见《2022 年经营业绩考核指标表》（附件）。
五、奖惩 （一）年度经营业绩考核按百分制评分，按经营业绩考核结果划分为 A、B、C、D、E 五个等级：90 分以上为 A 级，85 分（含）—90 分为 B 级，80 分（含）
—85 分为 C 级，70 分（含）—80 分为 D 级，70 分以下为 E 级。
（二）年度考核结果运用于绩效年薪，公司董事会薪酬委员会负责牵头并对乙方进行考核。
绩效年薪=绩效年薪标准×绩效考核得分/100 分 （三）经营业绩考核是经理层成员年度考核的重要依据，年度经营业绩考核C 级的，公司进行约谈；年度经营业绩考核为 D 级的，公司进行提醒谈话，并限期整改；年度经营业绩考核为 E 级的，取消该年度绩效年薪。
六、考核实施 （一）年度经营业绩考核指标由公司核定，与被考核人对标后确定，由公司董事长与被考核人签订经营业绩目标责任书。
（二）薪酬与考核委员会在日常工作中要认真查找考核指标的有效性，如在经营过程中发现问题，应提出切实可行的整改意见，并逐步完善。
（三）乙方向董事会进行述职，报告年度经营业绩完成情况和结果。
（四）年度绩效考核由薪酬与考核委员会进行专业考核评价，组织人事部负责汇总考核结果，报薪酬与考核委员会。
（五）薪酬与考核委员会审定被考核人的考核结果，确定后报公司董事会决议，组织人事部按考核结果兑现绩效年薪。
七、其他 （一）乙方应及时向董事会报告责任书执行中出现的重大事项，做好公司经营风险防控，确保公司稳定持续发展。并严格遵守国家及公司相关制度规定，依法依规推进工作，规范财务核算，确保考核指标相关的所有数据真实、完整，如实反映经营成果。
（二）本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守，任何一方不得随意变更或解除。如被考核对象遇不可抗力因素或无法预见的国家法律法规变更,致使本责任书无法履行的，由公司董事会审议后，方可变更或解除。
（三）本责任书自甲方法定代表人或授权代表签字并盖章及乙方签字之日起
生效；本责任书一式三份，甲乙方双方各执一份，××公司组织人事部门持一份，具有同等的法律效力。
甲方（代表）签名：乙方签名：
签订日期：年月日签订日期：年月日
××集团总经理 2022 年度经营业绩考核指标表 考核年度：2022 年被考核人：***分管工作：负责××集团经营管理工作,协助××公司总经理抓××公司经营管理等工作. 考核内容 权重 指标名称 分数 计划 实际 与计划比增减（%）
评分标准 最终考核得分 提供数据部门 基本指标 60% 利润总额 20 1080 万 完成计划值得满分，每减少 20 万元扣 1 分，每超出计划值 10 万元加 1 分，最多加 10 分。（煤炭事业部、宏基物业、和泽生物）
财务中心 归母净利润
10 750 万 完成计划值得满分，每下降 1%扣 1 分。
应收账款周转率 10 6 次 完成计划值得满分，每减少 1 次扣 2 分。
全员劳动生产率 10 9.30 万元/人 完成计划值得满分，每下降 1 个百分点扣 1 分。
人工成本利润率 5 75.3% 完成计划值得满分，每增加 0.01 个百分点扣 1 分。
成本费用占收比 5 98% 完成计划值得满分，每少完成 1 次扣 1 分。
小计 60 分 重点工作任务 40% 发展改革任务 20 18 户 1.注销 2 户企业得 2 分，少完成 1 户扣 1 分。
2.完成 15 户僵尸企业处置，做到“企停人清”得 15 分，少完成 1 户扣 1分。
3.阶段性完成破产前准备程序、清算得 3 分，否则不得分。
经营 管理部 亏损企业治理 4 无亏损 全年无亏损企业得满分，否则不得分。
财务中心 资产负债率 4 70% 完成计划值得满分，每增加 1 个百分点扣 1 分。
净资产收益率 3 8% 完成计划值得满分，每减少 1 个百分点扣 1 分。
投融资担保管理 2 无违规 全年无违规投资、融资、担保事项得满分，否则不得分。
投融资事业部 资产管理 2 依法依规 依法依规完成产权管理、资产转让、出租、作价出资、抵押等行为
资产管理事业部 临时工作 5 保质保量完成 按时保质保量完成得满分，未按时完成工作每发生一次扣 2 分，按时完成工作但工作质量不合格，每发生一次扣 1 分。应办理公文今日公文文库网站会员而未办理的，对相关工作全年实行一票否决，取消年度绩效奖金。
由董事会考核 小计 40 分 能力素质 工作能力 缺乏关注行业的前景和环境变化、无法预测公司在实现目标过程中可能遇到的问题及对策扣 1-5 分。
由董事会考核 管理能力 缺乏管理能力，不正确履行职责对分管业务人员疏于管理造成不良影响的每发生一起扣 1-5 分。
勇于担当 面对问题不敢担当、不愿作为，工作存在推诿每次扣 5 分。
工作效率 工作方式老套，办事效率低，没有创新意识扣 1-5 分 服务意识 不主动服务基层或未能较好指导基层完成工作，基层有反响的扣 1-5 分。
合计 100%
篇三：业务经理2022年工作思路
集团公司 2 2022 年度工作总结和 3 2023 年工作思路2022 年，XX 建投集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央、省委省政府重大决策部署，积极落实中央“六稳六保”工作部署，坚定不移贯彻新发展理念，统筹推进疫情防控、改革发展等各项工作，以党建为引领，抓改革求创新，强管理控风险，较好的完成了各项任务目标。具体述职如下：
一、加强党的领导，提升改革发展的引领力 党建引领疫情防控。自疫情发生以来，集团党委坚决贯彻落实中央、省委省政府有关决策部署，把疫情防控作为当前首要政治任务，坚持党委集中领导，党员干部靠前指挥，迅速成立防控工作领导小组，每周专题调度指挥，及时出台相应预案，建立台账全面排查，通过筑牢“三道防线”，采取“五个必须”，实现了全系统零确诊、零疑似的防控目标。同时，充分发挥基层党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用，党员干部疫情期间挺身在前、坚守工作岗位，全力保障水电气暖等民生要素供给，水电气热相关企业在疫情期间持续保供，生产从未间断，保障了民生要素的稳定供应。
思想政治建设坚强有力。一是讲政治放首位，集团领导班子
成员当好表率，带头坚决维护习近平总书记核心地位、坚决维护党中央权威和集中统一领导，筑牢“四个意识”、坚定“四个自信”，以实际行动与以习近平总书记为核心的党中央保持高度一致。二是筑牢思想根基，全年组织集团党委理论中心组学习研讨25 次，对《习近平谈治国理政》第三卷等 115 余项内容进行系统学习和专题研讨。疫情期间打造网上学习“主阵地”，完成网络学院学习培训。制定学习宣传贯彻党的十九届五中全会精神实施方案，班子成员齐宣讲，围绕抓好“三个着重”，用好“两种形式”，进入“三个课堂”，突出“三个体现”，确保十九届五中全会精神入心入脑入行。三是切实发挥党委会作用，对标对表中央和省委省政府安排部署和指示精神，及时认真研究贯彻落实，发挥了把方向、管大局、保落实作用。
基层党建固本强基。一是深入贯彻落实“基层党建质量提升年”部署，开展党建品牌创建，组织“四同步、四对接”专项评估，建强“三支队伍”，夯实基层党组织基础。二是制定《党建工作促生产经营考核办法》，加大党建考核占比，系统开展立功竞赛活动，有效实现党建工作和生产经营工作互促互动。三是加强党对意识形态、群团和统战工作领导。守牢意识形态主阵地，研究制定“一细则两清单”，定期加强对意识形态工作研判。加强活动带动，深入开展纪念建党 99 周年、党员集体“政治生日”等系列活动。
有效落实两个责任。一是认真落实全面从严治党党委主体责
任、纪委监督责任和班子成员“一岗双责”，推进集团全面从严治党向纵深发展。严格执行民主生活会、组织生活会、“三会一课”、民主评议党员等制度，加强对系统企业党组织党内生活督促检查，切实把严肃党内政治生活纪律规矩竖起来、立起来、严起来。二是持续抓好党风廉政建设，加大执纪问责力度，开展经常性廉政警示教育，准确把握运用“四种形态”，构建“不能腐”的体制机制。
积极践行新时代党的组织路线。一是坚持党管干部原则，突出政治标准，注重基层和实践导向，选拔任用忠诚干净担当的干部。严格选任程序和任前事项报告，落实“凡提四必”，实施廉洁情况双签制，切实防止“带病提拔”。加强领导干部出国（境）审批备案和领导干部个人事项报告，扎实做好干部底数动态管理。二是成立建投党校（大学），科学规划培训项目，打造人才培训培养“一个阵地、四个平台”。
二、加快重点项目建设，服务全省经济社会大局取得新成效 助力国家大事推进。按照省委省政府部署，积极投身雄安建设千年大计，成立建投雄安公司。京雄城际全线开通运营，石雄城际完成可研评审。深化能源供给侧结构性改革。一是提升能源供给保障能力。遵化热电 2 号机组顺利投运。二是加快能源清洁低碳转型，全年投入 4 亿元实施火电煤场封闭、脱硫脱硝等节能环保改造。积极谋划布局“新基建”。委托赛迪咨询公司对我省数据中心开展市场调研，启动分布式数据中心可行性研究。加快
与阿里等优势企业在工业互联网领域的合作。
三、深化改革创新，进一步增强企业活力和动力 深化改革试点工作推进。重点围绕授权放权改革、加强内外部监督、构建“三层次、全流程”风险控制体系等方面对试点方案进行完善，推进混合所有制改革。新天公司于 6 月 29 日成功在上交所挂牌上市，成为国内首家 A+H 风电及天然气运营上市公司。
四、强化管理提升，不断增强科学化管理水平 不断提高管理水平。修订完善党委会、董事会、总经理会议议事规则和“三重一大”实施方案，以决策事项清单为基础，进一步厘清党委会、董事会、经营层的权责边界。坚持民主集中制，落实“三重一大”事项集体讨论，推动权力运行更加科学化民主化。健全完善集团公司制度体系，出台集团公司《制度管理办法》，持续制度流程优化，制定及修订集团固定资产管理办法、零购管理办法、对外捐赠管理办法、审计管理办法等多项制度，加强对文件及督办事项闭环管理，进一步明晰管理职能，提升管理效能。
加大科技管理力度。全年共承担国家级级科技项目 1 项，省级科技项目 15 项，获得专利授权 89 项。牵头或参与制定行业技术标准 7 项，地方技术标准 4 项，新增省级技术创新中心 3 家，市级技术创新中心 1 家。
强化全面风险管控能力。加强资金集中管理，财务共享实现全面业务共享上线运行，进一步加强资金流动和债务规模监控，
严守资产负债红线。持续推进集团“大监督”体系建设，开展全系统风险专项审计，提升内部审计水平，推动发现问题整改。强化安全责任主体落实，实施安全生产“五查”活动，推动实行“五个强化”，组织事故联合应急演练，提升安全管理和应急处置能力。强化环保督导检查，全年未发生环保事故。定期召开系统信访稳定专项会议，日排查、周盘点、月调度，把信访隐患消除于萌芽。
一年来，在集团上下凝心聚力、顽强拼搏下，努力克服疫情带来的不利影响，较好的完成了各项任务目标。2022 年，集团生产经营指标保持良好。2023 年，一要始终坚持党的领导，保持正确的发展方向。深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的精神实质和丰富内涵，深入开展十九届五中全会精神学习，牢牢把握意识形态工作主动权。旗帜鲜明讲政治，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，不折不扣落实中央及省委、省政府各项战略部署；加强党的建设，夯实基层党组织建设，以党建体系落地为着力点，以立功竞赛活动为抓手，将党建和中心工作充分融合、相互促进；切实加强党风廉政建设，推进集团系统全面从严治党向纵深发展，准确把握全面从严治党首先要从政治上看的重要指示要求，发挥全面从严治党引领保障作用，保持惩治腐败高压态势，用好“四种形态”，坚定不移推进反腐败斗争。聚焦落实“十四五”目标任务和办好“三件大事”，全面提升监督质量和水平，深化整治形式主义、官僚主义，大力弘扬担当尽
责、干事创业精神。
二要做好年度预算分解落实工作，聚焦关键点，全力完成既定利润目标。树立过紧日子思想，大力挖潜增效，做好成本控制，进一步强化精益化管理，加强量化成本分析，不断降本增效，提升盈利能力。加强对标管理，提高对标工作的精准性和有效性，通过对标找差距补短板，用技术指标提升财务指标，用财务指标保证核心指标，通过采取有效措施，强化竞争优势，带动效益提升，推动年度目标完成。
三要积极稳妥做好国企改革试点工作。尽快完成“十四五”规划编制工作，站在国际国内双循环新发展格局背景下，结合中央和我省十四五发展战略，进一步完善集团十四五“12345”发展战略。四要加快转型升级步伐。增强创新能力，推动产业链、供应链与科技创新、互联网金融结合，打造企业生态链，融入国家新发展格局。
四要着力防范重大风险。密切关注资金流量，控制项目投资节奏，全面控制负债水平，降低融资成本，降低经营风险。加强内外部审计监督，构建“三层次、全流程”风险控制体系，持续抓好安全生产和信访稳定工作，持续推进“五查”活动，加强常态化下疫情防控，层层落实责任，加强统筹调度研判，确保集团和谐稳定大局。
篇四：业务经理2022年工作思路
1 -通用版精品范文
在 在 XX 银行 2 2022 年一季度经营形势分析会上的讲话
（2022 年 4 月 18 日）
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目
录
一、心中有一盘棋局，理清思路，赢得业务竞赛 ... - 5 - 一是积极响应 ............................................................. - 5 -
- 2 - 二是狠抓落实 ............................................................. - 5 - 三是严格考核 ............................................................. - 6 - 二、手中有一把利剑，学懂招式，做好资金组织 ... - 6 - 一是做好客户对接工作求稳存 ................................. - 6 - 二是创新产品营销方式谋增存 ................................. - 6 - 三是提升服务品质吸引存 ......................................... - 7 - 三、身上有一股狠劲，精准发力，抓实信贷投放 ... - 7 - 一是调整优化支农支小贷款结构。
.......................... - 7 - 二是加大乡村振兴战略支持力度.............................. - 8 - 三是提高民营小微企业对接精度.............................. - 8 - 四是拓宽消费上下游产业覆盖面.............................. - 8 - 四、耳边有一面警钟，时刻提醒，加强风险防控 ... - 9 - 一是防范在前，严把风险识别关.............................. - 9 - 二是完善机制，齐抓资产管理关.............................. - 9 - 三是强化督导，攻坚不良清收关............................ - 10 - 五、脸上有一个微笑，优化渠道，提升金融服务 .. - 10 - 一是落实最亲的服务 ............................................... - 10 - 二是实施最近的服务 ............................................... - 11 - 三是推行最好的服务 ............................................... - 11 - 六、胸中有一团热火，齐心协力，抓好工作落实 .. - 11 - 一是要有精诚团结的氛围 ....................................... - 11 -
- 3 - 二是要有解决问题的耐心 ....................................... - 12 - 三是要有狠抓落实的恒心 ....................................... - 12 - 七、眼里有一面旗帜，凝心聚力，抓严党的建设 .. - 12 - 一是发挥党员作用，坚决打赢疫情防控攻坚战 .... - 12 - 二是转变工作作风，提升金融服务与工作质效 .... - 13 - 三是强化党建引领，推进党建与业务融合互促 .... - 13 - 四是持续正风肃纪，筑牢拒腐防变思想防线 ........ - 13 -
同志们：
今天召开一季度经营形势分析会的主要任务是贯彻落实省联社和辖区党组一季度经营形势分析会议精神，总结分析我行一季度经营情况，部署当前及今后两个多月的工作。刚才，曾行长通报了全行一季度经营情况及部署二季度经营工作，其他班子成员也就所分管领域的工作进行了部署，他们讲的很好，我完全赞同。
2022 年一季度，面对突如其来的疫情冲击，全行上下贯彻落实省联社、辖区党组决策部署和工作要求，一手抓防疫、一手抓业务，迎难而上，奋力推进各项工作。截止 3 月底，XX 银行 各项存款余额 398529 万元，比上年底净增 36127 万元，同比
- 4 - 多增 4563 万元，完成省联社下达计划任务的 108.41%； 各项贷款余额 349640 万元，比上年底增加 20275 万元，同比多增 526万元，完成省联社下达计划任务的 104.1%； 不良贷款余额 8434万元，比上年底减少 1121 万元，降幅 11.73%； 不良贷款占比2.41%，比上年底下降 0.49 个百分点；实现 人均经济利润 21.32万元，位居全市农商银行第一位，各项业务呈现良好的发展态势。但不容回避的是，我们还面临这存贷款规模增长乏力、客户发展结构不平衡、不良贷款反弹压力大、线上获客起步晚、员工执行力有待提升等一系列问题。
4 月 15 日，全省农商银行 2022 年一季度经营形势分析会工作会议顺利召开。
会议指出，二季度我们要继续深入贯彻落实省联社年会精神，按照统筹推进疫情防控和业务发展工作会与调度会的部署，咬定目标不动摇，持续用力不松劲，思想再解放、改革再深入、工作再抓实，把“稳”的基础打得更牢，把“进”的势头保持更好，努力夺取疫情防控和业务发展“双胜利”，奋力推动全省农商银行高质量发展实现新跨越。一要精准发力抓投放、促发展，二要持续发力抓存款、稳增长，三要集中发力抓清收、化风险，四要系统发力抓管理、提质效，五要重点发力抓创新、优服务，六要实处发力抓党建、强保障。会议强调，我们要切实增强“疫情防控慎终如始、锚定发展时不我待”的责任感与紧迫感，激发“办法总比困难多”的必胜
- 5 - 信心，把握“危机变契机”的发展可能，在攻坚克难中锤炼作风能力，在真抓实干中展现担当作为，慎终如始抓好疫情防控工作，努力夺取疫情防控和业务发展“双胜利”，奋力推动全省农商银行高质量发展实现新跨越。
下面，我主要针对如何贯彻落实省联社、辖区党组会议精神，做好 XX 银行 2022 年二季度工作，对全体员工做以下几点要求。
一、心中有一盘棋局，理清思路，赢得业务竞赛 一季度在全行上下共同努力下，我行开创了 2022 年工作开门红新局面，是近 5 年来同期最好水平，取得了一定的阶段性实效。本月初总行下发了《XX 银行“党建+青春飞扬”2022 年二季度业务竞赛活动方案》，我们要再接再厉，把二季度工作当做新棋局来下，继续做好相关工作。
一是积极响应。业务竞赛就是一场棋盘上的博弈，要想取得胜利就要对标对表业务竞赛活动方案，积极响应、认真研读、主动作为，取得“先发制人”的优势。
二是狠抓落实。各支行要认真研判行业态势，全面分析支行经营形势，紧盯行业竞争对手变化，找准目标客群和自身发展优势，制定符合支行自身实际的合理竞争策略，采取差异化和特色化的竞争措施，采取灵活多变的方式，下好二季度业务竞赛这盘棋。
- 6 - 三是严格考核。新的竞赛活动方案中有详细的专项考核指标，明确了奖惩标准，各支行、部门负责人要及时分解竞赛的目标和任务，对部门支行员工任务完成进度情况及时了解，做好督促工作，让员工在棋盘上多吃子，赢得更多的绩效奖励，以此来激发全体员工齐赴营销、共抓发展。
二、手中有一把利剑，学懂招式，做好资金组织 要牢记“存款是立行之本”，截至 4 月 15 日，我行各项存款余额 387875 万元，较年初增长 25473 万元，比上季度下降10654 万元，存款形势还是不容乐观。在当前防疫攻坚关键时期，在同业竞争激烈的严峻形势下，要强化自身本领，丰富资金组织“招式”。
一是做好客户对接工作求稳存。要千方百计稳住到期定期存款，做好存款维护工作，逐笔落实维护责任人，逐日跟进，定期通报，确保存量客户营销工作落到实处。防疫期间复工复产，要积极跟进返乡外出人员的业务需求，积极对接商户、企业客群，通过召开座谈会，通过“一揽子”营销大力圈存商户、企业资金。要主动应对地方财政资金监管、社保、医保基金“两统筹”等政策变化，加大政府部门、事业单位走访力度，稳住财政性存款份额。
二是创新产品营销方式谋增存。要强化月息通产品营销，持续开展“挖金矿”定期营销活动，全面推广手机银行、聚合
- 7 - 支付业务，切实做好信用卡、保险箱、ETC 营销以及社保卡激活，以丰富产品来强化资金归集，增加低成本活期资金在新增存款的比重，进而调优存款结构。丰富营销手段提高线上获客能力，加强产品线上推广，制作包括存款利率、手机银行注册使用、跨行转入等线上业务操作教程，积极通过微信推送公众号图文、易企秀视频等方式全覆盖多渠道宣传。
三是提升服务品质吸引存。提升主动服务意识，积极营销企业销售采购、工资代发和上下游资金，拓展贷款企业客户派生存款；领导班子带头对接县域重大项目工程建设，各部室、支行要主动跟进，争取营销到企业项目资金。依托网点地缘优势，组织开展各类主题营销，吸引客户走进网点。合理调配人力资源，发挥自助存取款机、智慧柜台、移动平板等机具作用，释放人员转化为“混合岗”，提高客户服务效率和体验，真正把服务优势转化为资金组织成效。
三、身上有一股狠劲，精准发力，抓实信贷投放 截至 4 月 15 日，我行各项贷款余额 349073 万元，较年初增长 19708 万元，比上季度下降 567 万元，信贷投放进度明显放缓了。各支行要前瞻性谋划好、针对性落实好信贷投放工作，卯足一股劲，精准发力。
一是调整优化支农支小贷款结构。针对“扩面、提额、增效”三大工程，近期我们开始试点新一轮整村授信、网格化营
- 8 - 销模式，着力提升零售客户建档评级覆盖面、授信覆盖面和用信覆盖面。在贷款额度上，继续加大 30 万元以下小额贷款投放力度；在贷款期限、渠道上，适当加大 1-3 年、线上放贷的推广力度，保持此类贷款稳定增长，做到早发放、早收益；在贷款客户结构上，要重点加大 80、90、00 后年轻客户的营销，确保年轻客户占比逐步提升，以此提高新增有效贷款户指标得分。
二是加大乡村振兴战略支持力度。全力支持农业春耕备耕，着力支持乡村旅游、特色农业和农村基础设施建设；开辟贷款审批绿色通道，以最快速度、最简化的手续保障农资供应需求，按照“一户一策”原则，对涉农贷款户进行差异化信贷支持，做到不抽贷、不断贷、不压贷。
三是提高民营小微企业对接精度。全力支持防疫攻攻坚期各企业有序复工复产，对接好政府企业平台，强化资源保障，切实加大对小微民营企业的支持力度；加强精准对接，对符合条件的小微民营企业的合理融资需求，大力推广“疫能贷”、“疫薪贷”、“疫租贷”等三款抗“疫”贷款产品，努力做到应贷尽贷；持续优化服务，加大续贷支持力度，缩短融资链条；适当用好用足房地产按揭类贷款政策，提高此类贷款户的黏性。
四是拓宽消费上下游产业覆盖面。聚焦优势产业发展，稳步扩大对新兴产业、绿色产业、先进制造业的中长期贷款投放；大力发展消费信贷，聚焦住房、汽车、吃穿、娱乐等大额、高
- 9 - 频消费领域；提升“百福快贷”对个人客群的获客能力；加快推广创业担保贷款，着力满足高校毕业生、退役军人、返乡下乡创业人员等群体的融资需求。
四、耳边有一面警钟，时刻提醒，加强风险防控 尽管一季度全行表内不良贷款余额和占比实现了“双降”，但是实际不良率仍在高位运行。大家要坚持以信贷质量为企业发展生命线的导向，强化风险管控措施，始终保持不良管控清收高压态势，做到常抓不懈，久久为功。
一是 防范在前，严把风险识别关 。做好贷前调查，运用好征信系统、七星通联大数据平台等渠道汇集起来的风险信息建立风险数据库，做实贷前调查，强化风险评审，提升评审质量。压实不良管控责任，提升网点负责人和客户经理的风险责任意识，注重支小支微贷款的发放，合理设置贷款到期期限，实现贷款结构的最优组合，以精细化目标考核导向为指引，降低信贷积聚风险和大额信贷风险隐患。
二是完善机制 ，齐抓资产管理关 。总行制定了管理考核制度，将不良清收纳入季度考核，按月通报完成进度，定期开展跟踪督导。优化了考核机制，对不良贷款实行上不封顶的绩效奖罚考核，倒逼客户经理主动尽职履职，激发员工清收积极性。将不良清收与客户经理的个人业绩相挂钩，并作为主要量化考核指标，直接作为年度个人评优评先、轮调进城、岗位竞聘
- 10 - 的重要考评依据。对即将到期贷款提前 1 个月通知，对本息逾期 90 天以内贷款、当年新增不良贷款进行重点监测，并按月将预警明细台账下发到各网点，逐笔做好跟踪处置。对因人为处置不力，导致不良反弹或丧失诉讼时效的，将问责追究。
三 是 强化督导 ，攻坚不良清收关 。班子成员主动带头认领大额不良贷款，带头分片督导不良清收进度，各部门要逐一跟进落实督导，压实传导支行不良清收责任。借好外力依法清收，通过法院立案诉讼的方式，充分运用好法院失信人员名单惩戒、依法扣划、依法拘传、司法拍卖和强制执行等手段，学习培养“人民陪执员”跟进法院执行情况，全力加大清收力度。同时也可以加强与第三方清收公司合作清收，充分运用清收公司信息渠道和催收方式多元的特长，将我行清收难度较大的表内外不良贷款委托代理催收。
五、脸上有一个微笑，优化渠道，提升金融服务 秉承以客户为中心的服务理念，丰富服务手段，采取线上线下相结合的方式，拓宽服务渠道，提升服务品质，切实提高市场竞争力。我们要将机构网点、人员和客户资源优势转化为服务优势，真正实现与农村农户、社区居民、小微企业零距离、心连心、在一起。
一是落实最亲的服务。要主动策应客户金融服务行为的改变，从培养客户生活习惯入手，积极探索提供购物、教育、医
- 11 - 疗、物流等居民生活服务，加大手机银行、聚合支付的营销推广，便利居民的生活，增强客户体验感。
二是实施最近的服务。在实现普惠金融服务站“村村通”基础上，着力提升服务站质效，及时解决农户金融服务需求，主动送金融服务上门。大力推广百福通、社区通、银医通、校园通功能，加快从单一的收银收单服务向综合的“一揽子”金融服务转变，切实增强客户黏性。
三是推行最好的服务。线下引入网格化理念，线上依托普惠金融大数据系统，对辖区网格进行精准划分，具体落实到每个农村、每个小区所有客户服务的责任网点、责任客户经理。通过“线上+线下”方式，常态化开展“四扫”，注重营销成果转化，精准对接客户金融需求。
六、胸中有一团热火，齐心协力，抓好工作落实 一季度尤其是疫情防控期间，总行领导班...
篇五：业务经理2022年工作思路
理财经理年终总结 及下一步工作计划当日历一页页撕落得只剩下最后一页，一年就这样不知不觉，悄无声息地度过。回首这一年，为了能够胜任理财客户经理这个岗位，我不断学习、不断总结、不断提高和完善自己，以下是我这一年来的工作总结。
一、加强学习，提高自身素质。
一年来，我能够认真学习各项金融法律法规，积极参加行里组织的各种学习活动，不断提高自己的理论素质和业务技能。特别是后来到了个人理财中心做客户经理后,多问、多学、多练，通过软导学习了“优质客户识别引导流程”能成功的识别优质客户。如通过我行的 CFE 系统发现客户王先生卡内闲置资金 200 多万元，且达到了我行的白金卡客户标准，于是通过短信的方式让客户认知我，并诚恳的请他为我行提意见，邀约客户来我行为其介绍理财产品使其获得更多的收益，同时还建议他开立白金卡，可以享受 x 行优质客户的服务，他很高兴的接受了我的建议，来我行办理了白金卡，并将闲置资金购买了我行的短期理财产品。
作为一名客户经理，我认为不但要善于学习，还要勤于思考。11 月我做为客户对 xx 银行、xx 银行、xx 银行、xx银行等 4 家商业银行进行了走访，看看他们的金融产品和服
务质量，回来后深有感慨。从 xx 银行醒目的基金牌价表和各种金融产品的宣传资料、大堂经理和客户经理的优质服务、xx 银行的人民币理财产品、xx 银行为优质客户设置的绿色通道，我看到了我们行的差距，还看到了我个人知识的欠缺，回来后制订了系统的学习业务知识和理论知识的计划。
并与今年考得了理财规划师资格。
二、勤奋务实，为我行事业发展尽责尽职。
一年来，我先后从事综合柜员，客户经理等不同的岗位，无论在哪一个岗位工作，我都能够立足本职、敬业爱岗、无私奉献，为我行事业发展鞠躬尽瘁。在做客户经理时能主动收集优质客户资料，做为客户经理，我的一言一行，都代表我行的形象。所以，我对自己高标准、严要求，积极为客户着想，向客户宣传我行的新产品，新业务，新政策，扩大我行的知名度。我是带柜员号的理财经理，在平时有顾客对我们的工作有不同看法的时候，我也能把客户不明白的事情解释清楚，在为他们每办理完每笔业务的时候，他们都会不断的向我表示感谢。
在我做好自己工作的同时，还用我多年来在储蓄工作中的经验来帮助其他的同志，同志们有了什么样的问题，只要问我，我都会细心的予以解答。当我也有问题的时候，我会十分虚心的向老同志请教。对待业务技能，我心里有一条给自己规定的要求：三人行必有我师，要千方百计的把自己不
会的学会。想在工作中帮助其他人，就要使自己的业务素质提高。
三、开拓市场，寻找新的增长点。
只有不断开发优质客户，扩展业务，增加存款，才能提高效益。人说现在银行的理财师相当于产品推销员，对此我不敢苟同。现在的银行理财产品相对于几年前来说丰富得多，为理财规划中各种资产配置提供了较多的选择。我们向客户推荐的产品应以满足资产配置为中心，本质是以客户需求为核心的营销，不是以产品销售为目的而推销。我共管理贵宾客户 xxx 余户，其中钻石卡客户 xx 户，白金卡客户 xx户，金卡客户 xxx 户，为了深入地了解每一位客户，我将 xxx万以上的 xx 位客户逐户建档，包括客户的金融资产、投资爱好、性格特点等一一分析，从中了解客户需求，解除客户疑虑，为客户量身绑定电子产品，提高对我行忠诚度，并定期给老客户打电话，介绍我行新产品，把合适的产品卖给合适的客户。一个老客户，不愿意进行风险投资，即使是低风险的理财产品也不愿意买，就买国债或存到银行。后来我得知他本人爱好收藏，我以此为切入点，向其推荐贵金属，该客户对此非常感兴趣，先后来我行多次，购买了 xx 多万元的贵金属，为我行增加了许多的中间业务收入. 新的一年里我为自己制定了新的目标，做为客户经理我计划从以下几个方面来锻炼自己，提高自己的整体素质。
一、道德方面。做为客户经理在品德、责任感等方面必须要有较高的道德修养，强烈的事业心，作风正派，自律严格，洁身自爱。
二、心理方面。客户经理心理要成熟、健康。经受过磨炼，能理智地对待挫折和失败。还要有积极主动性和开拓进取精神。同时，还要有较强的交际沟通能力，语言、举止、形体、气质富有魅力。在性格上要热情开朗，在语言上要风趣幽默，在处理棘手问题上要灵活变通，在业务操作上要谨慎负责。
三、业务方面。客户经理要有系统、扎实的业务知识。首先要熟悉银行的贷款、存款、结算、中间业务知识。既要掌握主要业务知识，又要熟悉较为冷门的业务知识;既要有较高的政策理论水平，又要能具体介绍各种业务的操作流程;既要熟悉传统业务，又要及时掌握新兴业务。
另外，客户经理还要具备法律知识、经济知识，特别是要具备综合运用多种知识为客户提供多种可供选择的投资理财方案的能力。
篇六：业务经理2022年工作思路
22 年公司党支部上半年党建工作回顾及下半年工作思路（7 篇）【篇一】
一、上半年工作回顾
（一）加强思想建设。党支部坚持把思想建设作为基础，把理论学习放在重要位置。认真推进“三会一课”制度，聚焦献礼二十大，深入开展党员教育培训。年初制定党课、党员培训教育计划，上半年召开党员大会*次，开展主题党日活动*次，集中学习*次，关爱未成年教育*次，充分运用“学习强国”平台组织全体党员学习，思想建设基础进一步加强。
（二）夯实组织建设。一是严格落实党支部主体责任、党支部书记第一责任人责任，其他班子成员“一岗双责”，始终坚持党建工作和业务工作同谋划、同部署、同推进。二是严格落实党内组织生活。要求党员干部严格遵守“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等基本制度。三是严格抓好发展党员工作。严格按照《中国共产党发展党员工作细则》发展党员。上半年，吸纳入党积极分子*名，发展党员*名，党员转正*名。四是严格抓好党费收缴和管理工作。严格按照党费收缴管理制度的有关规定，做好、年度绩效、月度党费核算，确定党员集中缴费日，定期收缴，确保党费收缴和管理的规范化。
（三）抓好意识形态工作。认真履行主体责任，牢牢把握正确政治方向。制发《2022 年度**公司意识形态工作责任制实施方案》《2022 年意识形态工作要点》，定期开展意识形态分析研判，坚持半年研究一次意识形态工作，引导干部员工树立正确舆论导向，以“一盘棋”思维促进公司上下统一思想、凝聚合力。
（四）认真落实党风廉政建设责任制。年初召开专项工作会议部署党风廉政建设工作，每月进行专题学习，坚持开展经常性的党风廉政教育，采取召开党员大会和开展主题党日活动以及专题会议等方式，以反面典型案例开展警示教育确保了党风廉政教育的经常性。
（五）提高党员自律意识。采取集中学习和个人自学相结合的方式，充分利用党员大会、专题会议等机会，组织党员干部职工开展对《党章》《中国共产党纪律处分条例》等党纪党规的学习，不断提高党员干部职工的廉洁意识和增强其拒腐防变的能力。
二、下半年工作思路
（一）坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想定向领航。把不折不扣学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为必修课、首修课、终身课。全面执行“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话、重要文章，不断提升马克思主义看家本领。结合党的二十大胜利召开，开展专题研讨、交流座谈等形式，强化党员干部对大会精神的理解和把握。
（二）坚持党的全面领导。充分发挥政治功能和组织功能，
把党的领导落实到公司治理各个环节，推动党的主张和重大决策转化为企业的战略目标、发展的工作举措、广大干部员工的自觉行动、企业改革发展实际成效。充分发挥党支部领导作用，将党的领导融入企业治理各环节。完善企业“三重一大”事项决策制度，实施重大决策事项清单化管理，严格规范议事内容和程序。
（三）推动意识形态工作常抓不懈。切实把党的政治纪律和政治规矩摆在首要位置，坚定不移地站在意识形态战线最前沿，带头管阵地、把导向、强队伍，严格落实《意识形态工作责任制实施方案》，坚持每季度集中学习不少于 1 次，每半年研究意识形态工作不少于 1 次，党支部书记每年讲意识形态党课不少于 1次。
（四）推进支部建设规范化。以《中国共产党章程》《中国共产党支部工作条例（试行）》为遵循，以集团《2022 年市**集团党建标准化建设方案》为导向，围绕“七个方面”推到党支部标准化、规范化建设。
（五）抓好 “ 两个责任 ” 落实。认真学习贯彻十九届中央纪委六次全会精神，落实好集团公司党委、纪委关于党风廉政建设和反腐败工作的部署要求，一以贯之全面从严治党，强化对权力运行的制约和监督。支持纪委聚焦主责主业、强化监督职能，落实党风廉政建设责任制。
（六）持续加强纪律建设。坚持把纪律建设、党风廉政建设和反腐败工作与企业经营发展等其他工作同研究、同部署、同落
实、同考核。每年召开研究关于纪律建设、党风廉政建设和反腐败工作的党支部会议不少于 2 次。
（七）不断强化作风建设。持续巩固拓展作风建设成果，严格落实中央八项规定精神。推进廉政文化建设，深入开展经常性纪律教育，把党章党规党纪教育作为党员干部的必修课。发挥典型案例警示教育作用，营造崇廉、尚廉的氛围。党支部书记每年至少讲一次廉政党课，中层以上干部受教育面达 100%。开展 1—2 次廉政文化建设主题党日活动。
【篇二】
2022 年上半年，在**市委坚强领导下，**公司党委持之以恒以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻党的十九届六中全会及中央纪委六次全会精神，紧紧围绕全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，制度建设，深入推进反腐败斗争“5+2”党建总体布局，深入推进党建工作与业务相融相促，有力服务保障公司高质量发展。按照工作要求，现将 2022 年上半年党建工作报告如下。
一、工作开展情况及取得的成效 上半年，公司党委持续贯彻落实国有企业党建工作会议精神，牢固树立“抓好党建就是最大政绩”的理念，压实各级组织及党员领导干部党建工作责任，常态化党史学习教育，全力构建党建工作标准化体系，一体推进党风廉政及“不敢腐、不能腐、不想
腐”机制建设。
（一）强基固本推举措，不断夯实党建“责任田” 2022 年 3 月，公司党委组织学习、逐项承接上级党建工作要点，指导党务部门制定《**公司党委 2022 年党建工作要点》，并将工作措施逐级分解至党委书记、分管党委委员、党务部门负责人、基层党组织书记，层层压实管党治党责任，并在工作中大力宣贯“责任制管责任人、用责任人带一班人”理念。根据公司领导班子成员调整及工作分工变化，优化调整党委委员联系点制度，指导建立分管党委委员抓党建调研和点评机制，公司党委于5 月召集专题党委会，听取分管党委委员抓党建及党风廉政建设工作汇报。注重建章立制，修订完善《**公司基层党组织书记年度述评考工作管理办法》，优化评议维度，量化考核指标，增加考核排名与薪酬福利挂钩，充分调动了基层组织抓党建工作的责任感、紧迫感，压实压细了党委书记、分管党委委员、基层党支部书记三级抓党建工作责任制格局，有力推动党建与全面从严治党工作向基层纵深发展。
（二）创新体制建机制，全面强化党的政治建设 公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，通过理论中心组深入学习党的十九届六中全会、中央经济工作会议精神，全面贯彻习近平总书记重要讲话精神等内容 20 余场次，坚持旗帜鲜明讲政治，加强政治建设、提高政治能力、强化政治担当，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
推动“党委前置程序”落到实处，制定“新三会”权力决策清单，形成清晰的党委前置研究讨论权责边界，又契合公司治理的内在要求，使国有企业党委会与董事会、经理层等治理主体形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。严格执行民主集中制，突出领导班子集体领导地位，及时修订《党委会议事工作规则》，建全完善议事规则和程序。班子成员严格执行“三重一大”制度，广泛听取各方面的意见建议，按照民主集中制规则议事、决策、办事，全面研究决策“三重一大”事项**项，无一例存在决策失误情况。
（三）深化教育要实效，全面强化党的思想建设 公司党委围绕建设学习型领导班子的目标要求，修订完善《党委中心组理论学习管理办法》，根据公司面临的内外部环境形势的发展变化，印发《2022 年党委中心组理论学习计划》对党委中心组理论学习的时间、内容、形式提出明确要求。高度重视意识形态工作，把意识形态工作与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，3 月、5 月分别组织班子成员分析研判意识形态领域情况，辨析思想文化领域突出问题，重点研判化解重大问题中出现的苗头倾向性的问题，党委书记**同志亲自到普遍性问题单位有针对性地进行引导。持续巩固推进“两学一做”专题教育和“不忘初心、牢记使命”等学习教育活动常态化，按照党中央的部署，扎实开展党史学习教育，通过举办党务干部培训、入党积极分子培训、青干培训、等不同的培训班，针对不同部门、不
同层次、不同年龄的党员干部，分门别类设置内容，党委书记亲自讲授党课*场次。
（四）对标先进抓标准，全面强化党的组织建设 公司党委以“三基”建设推动党建工作标准化提升工作，在健全基本组织方面，严格落实“四同步”要求，进一步健全基本组织，根据公司行政业务部门调整，同步新增 2 个基层党支部。将原有*个支部按业务调整合并为*个支部，实现集中管理、优势互补。按照选举制度流程要求，提醒*个支部完成换届工作。在建强基本队伍方面，以全市党员信息统计为契机，组织对党员基本信息进行采集和录入，并对党员档案重新进行整理，共整理档案***本；严格执行党员发展程序，按照“十六字”方针要求，坚持“成熟一个发展一个”的原则，上半年共发展预备党员*名、按期转正党员**名，培养积极分子*名。积极引进党建专业化人才，通过校招引入*名马克思主义专业的硕士研究生，进一步加强党建部门力量。在推进基本制度建设方面，组织对党委制度工作体系进行清理，共清理*个大类**项党委体系制度，修订了党委会、基层联系点等制度**个。
（五）聚焦“四风”破顽疾，全面强化党的作风建设 公司党委以学习党史、推进攻坚“三大改革”关键时期为契机，深入推进公司作风大整顿、大提升工作。印发《关于进一步加强领导干部作风建设意见和实施方案》，大力培养创新精神、规矩意识、节约意识、实干精神、担当精神，4 月组织党委会听
取各阶段工作成效。按照中央纪委《关于贯彻落实习近平总书记重要指示精神集中整治形式主义、官僚主义的工作意见》、驻国资委纪检监察组《关于中央企业纪检监察机构督促贯彻落实习近平总书记重要指示精神集中整治形式主义、官僚主义的通知》和市纪委《开展形式主义、官僚主义集中整治工作的实施方案》要求，组织开展形式主义、官僚主义集中整治工作，在专项整治工作中，约谈提醒*人次，免职**人。
（六）保持态势零容忍，全面强化党的作风建设 公司党委大力宣贯“良好的政治生态是企业发展的基础环境”，督促纪委把推进“三不”机制建设作为源头预防治腐，把正风肃纪反腐与深化改革、完善制度、促进治理贯通起来，发挥“三不”叠加放大效应。纪委书记及纪检部门同志到重点岗位和重点业务领域走访座谈*次，亲自对关键节点、关键时期的风险隐患进行识别和排查，共排查出风险隐患*处，提出改进要求*项。党委书记严格落实重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办的要求，全力支持纪委依规依纪受理处置问题线索，亲自对关键岗位人员对有风险苗头领导干部进行提醒谈话，做到问题早发现，早纠偏，对于规避纪检监督、顶风违纪的，一律严肃问责，从严查处。
二、党建工作中存在的主要问题 （一）个别领导干部落实党建工作责任制和“一岗双责”不到位。个别基层党政“一把手”推动党建工作的作用发挥不充分，
没有真正落实“一岗双责”，对党建的要求大都只停留在会议讲话、发指示上，“只挂帅不出征”的问题还有存在，还没有完全形成党委统一领导下齐抓共管的局面。
（二）党建品牌的影响力不够。虽然基层党组织建立和运营的党建品牌也不胜枚举，其中不乏多次获奖者，但总体感觉，基层党建品牌精品少，对外的影响力不够。一些党建品牌缺乏“党味”，仅仅是为了搞品牌而搞品牌，实则一副空架子，没有具体的内涵。一些党组织书记缺乏党建品牌建设规划，没有将优秀的品牌坚持和继承下来。
（三）党建工作的创新性不够，大多数的基层党组织对新形势下的党建工作创新力度还不够，办法不多，存在以“老办法、老思维”教育和管理党员，使党员学习内容“更新”不及时。比如，对长期异地出差党员的管理不到位。
（四）个别党组织落实全面从严治党还不到位。对本单位廉洁风险点识别不全不细，管控措施运行无力，内部监督检查流于形式，导致极个别党员钻了制度和监管漏洞，出现违纪行为。
三、党建工作下一步工作思路 下半年，公司党委在**市委坚强领导下，毫不动摇地坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，重点抓好以下工作。
（一）继续推行党建目标管理责任制，积极探索和总结有利于加强党的领导，发挥党组织功能原则的新路子新办法，深入基层党组织进行监督检查、提醒约谈，加强各支部之间的沟通学习，
进一步推进各党支部党建工作均衡发展，确保党建工作落到实处。
（二）继续推进党组织标准化建设，对照《党组织标准化建设工作指引》，加强各级党组织自身建设，注重发挥基层党组织和党员的战斗堡垒和先锋模范带头作用，创新党建工作方式，大力推进品牌创新工作，特别重视创新异地党员管理方式，结合“互联网+党建”，依托网络、报刊、杂志、手机等载体，为流动党员参加党组织生活创造便利条件。继续强化入党积极分子、预备党员的教育和管理，切实做好新党员的组织发展工作。
（三）继续推进“三不”机制建设，深入开展反腐倡廉教育，构筑反腐倡廉的制度防线。组织开展**案件警示教育，组织开展《中国共产党章程》《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》的宣贯学习，提高广大干部员工拒腐防变思想意识。
（四）策划组织开展“不能腐”制度建设部署会，以加强重点领域监督机制改革和制度建设破题，推动形成不断完备的制度体系、严格有效的监督体系，筑牢不能腐的制度堤坝。保持惩治腐败的高压态...
篇七：业务经理2022年工作思路
录2022 集团公司国企监事执行董事党总支成员个人近三年工作总结
国企公司总经理办公室主任近三年个人思想与工作总结
2022 集团公司国企监事执行董事党总支成员个人近三年工作总结
2018 年 11 月到*集团任职以来，本人坚决贯彻执行县委县政府决策部署，紧紧围绕经营任务和分管负责工作，以加快推动集团转型发展为目标，突出重点，狠抓落实，注重实效，各项工作取得一定成绩。现将近三年工作学习情况汇报如下：
一、理论学习情况 任职以来，我坚持深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，认真学习贯彻《公司法》和关于国企管理方面的相关法规制度，着力适应新形势下国有资本投资运营公司改革发展的新要求，提高科学管理，创新管理的能力。同时，作为集团党委（党总支）委员，能够注重团结，维护大局，勇于担当，发挥作用。在思想上、行动上、工作上始终与集团党委保持一致，坚定理想信念，时刻维护集团的合法利益，坚持“一丝不苟，精益求精”的工作作风，认真履行自身职责，为不断推动集团高质量发展贡献自己的力量。
任职以来，我坚持不断增强自己的工作责任心和紧迫感，刻苦勤奋、尽心尽职工作，牢固树立制度意识、规范意识、风险意识、服务意识和创新意识，严格按照集团战略规划和工作部署要求，努力完成各项工作任务。
二、工作完成情况 （一）2018 年 11 月-2020 年 1 月，任*集团监事、*金融控股集团有限公司执行董事，主要完成以下工作：
集团组建初期，任务重、节奏快、头绪多，我能够按照集团统一安排和工作分工，做好分管领域内机构设置与人员配置工作，完善各项管理制度，努力完成集团下达的各项工作任务，为集团的快速发展贡献自己的力量。
1、不断完善金融服务链条。作为集团公司监事，能够坚决执行县委、县政府决策部署，严格履行重大决策、选人用人等职能，为公司决策当好参谋助手。在金融板块工作上完成*国厚资产管理公司、*科技供应链、金融公司以及**运营中心的组建工作，禹众小贷工作审批手续已报至省金融监管局（筹建已同意，等待开业批复），同时将**县科技融资担保公司纳入金融板块， 2、完善*公司建章立制工作。一是逐步建立*集团董事会、监事、经营层等机构，规范公司治理结构，理顺治理体系，强化管理者的经营责任。增强公司的管理水平，构架法人防火墙理念，规范企业整体的管理和发展。二是为保障*集团合法、有序规范的运作，*集团先后制定《**三重一大制度》、《**董事长办公会工作制度》、《**总经理办公会工作制度》、《公车管理制度》、《信息报送制度》、《担保公司业务操作流程》等多种制度，为企业健康而良好运行提供了有力的保障。三是组织实施定岗定责，推行
定责到岗、定岗到人，确保人人有事干，事事有人干。
3、顺利完成集团公司下达的各项工作任务。针对集团公司下达的年度经营目标任务，有计划有步骤的推动各项工作的开展，能够扎实推进历史遗留问题的化解及各项经营目标。通过对工作的不断推进，有效缓解县域工业企业融资难融资贵等问题，为我县支持工业发展，助力工业攻坚提供了重要保障。
4、有序开展党建工作。*集团党支部在按照*集团党委要求，组织学习党的路线方针政策、深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想及习近平系列讲话和党的十九大精神，持续加强作风建设和党性修养，激发担当作为。通过开展不忘初心、牢记使命主体教育,将党员干部焕发出来的热情，切实转化为干事创业、攻坚克难的实际成果，自上而下精神状态和工作状态进一步提升，服务意识明显增强。
（二）2020 年 1 月-至今，任*集团董事、**执行董事，主要完成以下工作：
1、探索业务新模式，积极推动业务新发展。探索开展中小担保公司工程履约担保业务，供应链公司探索开展供应链+担保+银行、供应链+银行业务模式，目前已华夏银行、徽行、本富村镇银行建立合作关系。
2、争取牌照，努力推进新业务快速落地。收购保理公司及保险经纪人正在积极稳步推进中。小贷公司已经省金融监管局批准筹建，完成申请开业相关材料已报市政府审核。融资租赁公司
并购已完成，目前已开展数笔融资租赁业务，同时建章立制、业务流程、专业团队搭建正在积极推进。
3、全面深化合作，稳妥开展各子公司业务。中小担保公司与县科技担保公司已评级完成评级结果，县中小担保公司在疫情期间已完成经信厅融资担保业务降费奖补的工作。科技担保公司上半年完成加入政银担体系，已于*银行、本富村镇银行建立合作关系。在与*农商行达成意向合作协议，拓展了担保新品种并投放第一笔供应链加担保贷款，完成业务标准化制度建设，供应链公司完成供应链合作模式，与*农商行、本富村镇银行建立合作关系，*集团引入合作团队组建*金服公司，相关合作协议、合作方案已基本落地。
4、持续推动制度建设，完善公司治理结构。**建立和完善了《*集团三重一大制度》、《*集团五大战略实施方案》、《重大请示报告制度》、《执行董事办公会议事规则》、《总经理办公会议事规则》、《风险管理委员会议事规则》、《项目评审会议事规则》、《专题会议事规则》。完成对小微公司业务流程的而梳理再造，研究制定与其业务的一企一策清收方案。供应链公司已完成建章立制工作，完成了供应链绩效考核方案。*融租赁公司管理制度已完成。*国厚资产目前完成了《***国厚资产管理有限公司章程修正案》、《关于蚌埠新海投资管理有限公司变更股东代表暨董事的议案》、《公司业务操作流程及风险管理暂行办法》和《公司薪酬考核暂行办法》。
三、廉洁从业情况 任职期间，本人注重党性修养，严明组织纪律和政治纪律，慎独慎微，自我约束。深入贯彻中央八项规定精神，切实转变工作作风，坚决避免慵、懒、散现象。始终保持共产党员的良好形象，始终保持清正廉洁的作风。日常工作生活中，严格遵守《廉政准则》和各项规章制度做到清正廉洁，踏踏实实做人，干干净净做事，自重自醒、自警自励，时刻警醒自己，做到敬畏组织、敬畏权力、敬畏人生，保持健康的人品道德修养，自觉抵制各种不正之风。作为一名党员领导干部，时刻保持清醒的头脑，堂堂正正做人，清清白白从政，扎扎实实干事。
四、存在的问题 任职以来，工作上虽然取得了一些成效，获得了一些进步，但还有不少需要改进和加强的地方：一是主动谋划工作上创新意识不强，缺乏敢闯敢试的锐气，对于没有先例的事不敢带头去干，缺少奋力开拓精神；二是学习不深不细，理论联系实际还不够深入，解决一些实际的困难和问题的经验和方法还不够完善的问题。
五、下一步努力方向 （一）深化理论学习，创新工作思路。深入研究上级相关精神，树立终身学习的理念，把学习当成一种自觉、一种境界、一
种追求和一种习惯，养成科学的思维方式，提高战略思维、创新思维、辩证思维、法治思维的能力。当前，集团正处在多元发展、奋力崛起、做大做强、转型跨越的关键时期和负重前行的爬坡阶段。我将结合集团运营发展的各种问题，学习政策法规，夯实政策理论、业务知识的基础;结合重大项目的实际难题，学习先进经验、科学方法，创新攻坚克难、打好硬仗的方式;结合自己知识的现实结构，学习与本职工作、具体业务相关的理论，缺什么补什么，哪里短哪里补，增强组织领导、推进工作的本领。
（二）结合分管工作，培育专业人才队伍。进一步增强大局意识、责任意识，牢固树立以服务对象为中心的思想。培养一支政治坚定、业务精良、善经营、会管理，能够正确分析判断经济形势、具有较强应变能力和统筹驾驭全局的优秀金融企业管理队伍。建设好一只学历层次高、掌握现代金融知识、熟悉县域工作、善于开拓市场和经营管理、通晓市场规律思想道德素质高的业务经理队伍。建立一支技能精湛、操作合规，遵纪守法，有高尚道德情操的高素质员工队伍。
（三）加强廉洁自律，强化自律意识。始终保持坚定的政治立场、坚定的理想信念。要做好表率，在日常工作生活中，要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己坚决不做。要强化战胜自我的胆识和魄力，加强道德修养，树立正确的利益观、荣辱观、道德观、人生观，追求积极向上的生活情趣，带头弘扬社会主义核心价值观，坚决抵制歪风邪气。要始终做到清正
廉洁，自觉与各种腐败现象作斗争，树立高度的责任感和敬业精神。要牢记宗旨，廉洁自律，防微杜渐，不断增强自身免疫力。
在今后的工作中，我将立足新目标，顺应新形势，按照“一主两翼”的发展战略，围绕本职岗位，认真履职尽责，优化发展思路，强化经营管理，提高服务质量在深入一线推进工作、深入实践促进发展中抓好各项工作任务的落实，为集团发展作出应有的贡献。
国企公司总经理办公室主任近三年个人思想与工作总结
近三年来，我先后担任办公室主任，党支部书记，党办、总经理办公室主任，第一党支部书记，浙行政综合部经理。在工作生活中，能时时处处从严要求自己，注重言行，认清角色，摆正位置；带领部门成员全心全意履职尽责，协调开展党政工团各项工作。着重抓好宣传教育工作，组织开展各类学习活动，努力营造企业文化氛围，积极树立公司良好形象。现将近三年思想工作情况总结如下：
一、深入加强学习，不断提升综合素质 坚持思想政治理论学习。学习党的十九大精神及习近平总书记重要讲话精神，深入学习党章党规。注重知行合一，理论联系实际，坚持以人为本，全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想。坚持理论、文件、业务学习三不误，努力提高完善自己，能坚持在学习中更新观念，提高素质，推动工作。
二、牢记初心使命，自律自省廉政守纪 时刻以一名共产党员的标准来严格要求自己，立足本职，筑牢思想道德防线，严格按照公司制定的各项制度开展工作。认真落实岗位廉政风险承诺，自觉接受组织和群众监督，严格遵守法律、法规和各项廉政规定。在日常的工作和生活中，谦虚真诚，待人诚恳、友善，尊敬领导，团结同志，工作讲原则，顾大局，能遵守单位的各项规章制度和党风廉政建设的各项规定。组织纪
律性强，勤政廉洁，克己奉公，不弄虚作假。
三、坚持党建引领，协助做好党务工作 协助公司党总支，完成各支部的党建阵地建设，并先后建成22 个暖心驿站。做好党建日常管理工作，加强党员教育管理。利用智慧党建系统，规范化进行会议签到、会议记录等。各支部常态化坚持“三会一课”制度，同时充分运用学习强国 APP、云平台等网络载体，督促党员干部跟进学好习近平总书记重要讲话精神，切实让学习形成自觉，成为习惯。开展内容丰富的主题党日活动，丰富党员学习的途径。
推进“三大活动”的组织开展。积极参加集团组织的社情民意大走访活动，跟随公司领导开展“八八战略”宣讲和部门调研。配合做好党日活动的组织开展，积极组织党员志愿者活动。做好党建品牌创建工作，以“排头兵”为党建品牌，围绕公司中心工作做好各项活动的组织实施。以微信公众号为宣传阵地，及时对党建活动中出色的支部、党员干部开展宣传，掀起了学赶帮超的热潮。以党建为引领，围绕中心工作开展“三服务”，各党支部党员骨干主动下基层了解用户需求，解决“急、难、愁、盼”用水难题，受到广泛好评。
四、坚持正面导向，围绕中心开展宣传教育 结合公司生产经营热点开展宣传工作，坚持导向，突出重点，唱响主旋律，传播好声音，传递正能量，充分发挥宣传工作对内鼓舞士气、对外提高人气的作用。与电视台、电台等公共媒体建
立联络，重大事件及时宣传。在抗寒潮工作中，及时联络组织公共媒体、微信公众号等进行全方位全时段提醒，起到了很好的宣传效果。制作各阶段重点学习内容的宣传资料、展板、宣传栏；根据上级要求做好控烟、垃圾分类、节约粮食等宣贯工作，印制相关印刷品发放至各部门，营造良好宣传氛围。
五、关注舆情动向，加强行风监督力度 抓好“三来”处理，时刻关注舆情，根据相关要求做好市长电话交办单的受理工作,回复及时率100%，均做到工作流程清晰、台帐资料齐全、处理结果在时限内及时反馈。利用行风监督员平台，收集行风改进建议与意见，并督促回复整改。聘任了新一届的行风监督员，新增建设、卫生、行政执法、消防等行业主管或联系部门，新增乡镇政府代表与新闻媒体，以此加强行风监督力度，促进供水服务水平提升。
六、发挥纽带作用，协助做好工会工作 充分发挥工会桥梁纽带作用，组织好一系列职工文体活动，锻炼职工身体，愉悦职工心情，调节紧张情绪，增强工作干劲；协助做好职工春节、生日慰问、一线员工高温慰问以及职工伤病丧事慰问，体现以人为本的企业文化。
发挥好职代会作用，配合做好职代会的组织工作，企业年度工作目标和任务、与职工切身利益相关的重大事项、企业三公经费支出等由职代会审议、决策。领导干部在职代会上述职述廉，接受职工代表民主评议，作为年底考核的依据之一，充分体现职
工参与企业发展、监督干部队伍建设的作用。
七、严守法规制度，做好人力资源工作 严格按有关法律法规和制度，规范劳资薪酬及各类社保项目的管理工作；严格按有关法律法规和制度规范用工、分配程序，做到资料齐全、手续齐备；做好技术人员评聘考核、再教育工作；加强公司职工技能教育工作：一是开展新员工培训。认真安排好新员工入职培训，根据实际需要开展新员工的实习锻炼；二是强化中层干部教育。通过党校培训、党课教育、专题讲座等方式，提高全体中层干部的综合素质和实际工作能力；三是加强职工专业培训。组织开展水质、营业、检漏等专业培训和比武，在提升职工业务技能、专业素养的同时，也促进了企业供水服务水平的提升。
存在不足 在深入学习上有差距，平时注重业务工...
篇八：业务经理2022年工作思路
公司总经理办公室主任近三年个人思想与工作总结近三年来，我先后担任办公室主任，党支部书记，党办、总经理办公室主任，第一党支部书记，浙行政综合部经理。在工作生活中，能时时处处从严要求自己，注重言行，认清角色，摆正位置；带领部门成员全心全意履职尽责，协调开展党政工团各项工作。着重抓好宣传教育工作，组织开展各类学习活动，努力营造企业文化氛围，积极树立公司良好形象。现将近三年思想工作情况总结如下：
一、深入加强学习，不断提升综合素质 坚持思想政治理论学习。学习党的十九大精神及习近平总书记重要讲话精神，深入学习党章党规。注重知行合一，理论联系实际，坚持以人为本，全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想。坚持理论、文件、业务学习三不误，努力提高完善自己，能坚持在学习中更新观念，提高素质，推动工作。
二、牢记初心使命，自律自省廉政守纪 时刻以一名共产党员的标准来严格要求自己，立足本职，筑牢思想道德防线，严格按照公司制定的各项制度开展工作。认真落实岗位廉政风险承诺，自觉接受组织和群众监督，严格遵守法律、法规和各项廉政规定。在日常的工作和生活中，谦虚真诚，待人诚恳、友善，尊敬领导，团结同志，工作讲原则，顾大局，能遵守单位的各项规章制度和党风廉政建设的各项规定。组织纪
律性强，勤政廉洁，克己奉公，不弄虚作假。
三、坚持党建引领，协助做好党务工作 协助公司党总支，完成各支部的党建阵地建设，并先后建成22 个暖心驿站。做好党建日常管理工作，加强党员教育管理。利用智慧党建系统，规范化进行会议签到、会议记录等。各支部常态化坚持“三会一课”制度，同时充分运用学习强国 APP、云平台等网络载体，督促党员干部跟进学好习近平总书记重要讲话精神，切实让学习形成自觉，成为习惯。开展内容丰富的主题党日活动，丰富党员学习的途径。
推进“三大活动”的组织开展。积极参加集团组织的社情民意大走访活动，跟随公司领导开展“八八战略”宣讲和部门调研。配合做好党日活动的组织开展，积极组织党员志愿者活动。做好党建品牌创建工作，以“排头兵”为党建品牌，围绕公司中心工作做好各项活动的组织实施。以微信公众号为宣传阵地，及时对党建活动中出色的支部、党员干部开展宣传，掀起了学赶帮超的热潮。以党建为引领，围绕中心工作开展“三服务”，各党支部党员骨干主动下基层了解用户需求，解决“急、难、愁、盼”用水难题，受到广泛好评。
四、坚持正面导向，围绕中心开展宣传教育 结合公司生产经营热点开展宣传工作，坚持导向，突出重点，唱响主旋律，传播好声音，传递正能量，充分发挥宣传工作对内鼓舞士气、对外提高人气的作用。与电视台、电台等公共媒体建
立联络，重大事件及时宣传。在抗寒潮工作中，及时联络组织公共媒体、微信公众号等进行全方位全时段提醒，起到了很好的宣传效果。制作各阶段重点学习内容的宣传资料、展板、宣传栏；根据上级要求做好控烟、垃圾分类、节约粮食等宣贯工作，印制相关印刷品发放至各部门，营造良好宣传氛围。
五、关注舆情动向，加强行风监督力度 抓好“三来”处理，时刻关注舆情，根据相关要求做好市长电话交办单的受理工作,回复及时率100%，均做到工作流程清晰、台帐资料齐全、处理结果在时限内及时反馈。利用行风监督员平台，收集行风改进建议与意见，并督促回复整改。聘任了新一届的行风监督员，新增建设、卫生、行政执法、消防等行业主管或联系部门，新增乡镇政府代表与新闻媒体，以此加强行风监督力度，促进供水服务水平提升。
六、发挥纽带作用，协助做好工会工作 充分发挥工会桥梁纽带作用，组织好一系列职工文体活动，锻炼职工身体，愉悦职工心情，调节紧张情绪，增强工作干劲；协助做好职工春节、生日慰问、一线员工高温慰问以及职工伤病丧事慰问，体现以人为本的企业文化。
发挥好职代会作用，配合做好职代会的组织工作，企业年度工作目标和任务、与职工切身利益相关的重大事项、企业三公经费支出等由职代会审议、决策。领导干部在职代会上述职述廉，接受职工代表民主评议，作为年底考核的依据之一，充分体现职
工参与企业发展、监督干部队伍建设的作用。
七、严守法规制度，做好人力资源工作 严格按有关法律法规和制度，规范劳资薪酬及各类社保项目的管理工作；严格按有关法律法规和制度规范用工、分配程序，做到资料齐全、手续齐备；做好技术人员评聘考核、再教育工作；加强公司职工技能教育工作：一是开展新员工培训。认真安排好新员工入职培训，根据实际需要开展新员工的实习锻炼；二是强化中层干部教育。通过党校培训、党课教育、专题讲座等方式，提高全体中层干部的综合素质和实际工作能力；三是加强职工专业培训。组织开展水质、营业、检漏等专业培训和比武，在提升职工业务技能、专业素养的同时，也促进了企业供水服务水平的提升。
存在不足 在深入学习上有差距，平时注重业务工作多，读政治理论少，从实用角度学习多，从提高素质、自我完善考虑少，没有用理论全面武装自己、要求自己。此外，还需进一步提高站位，提升全局意识、大局意识，从公司层面乃至集团层面全方位考虑问题，并以此指导工作 。
以下内容供参考:
办公室主任干部任前表态发言 尊敬的各位领导、同志们：
这次能被公司党组织推荐到综合办公室主任这个的工作岗位，首先，衷心感谢组织多年来的教育和培养，感谢各位领导的器重和厚爱，感谢公司同事对我的信任和支持！这次任职对我来说，不仅是一种认同与肯定，更是一份希望和重托。我将把今天作为一个新的起点，认真履行职责，注重服务意识，扎实工作，创新实干。在今后的工作中，我将努力做到以下几点：
一是加强学习，提高能力。坚持把学习作为履职尽责的第一需要，要始终做到对党忠诚，讲团结、讲奉献，进一步树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，切实做到“两个维护”，牢记“两个确立”。同时，加强办公室业务知识的学习，熟练运用办公室工作技能，着力提升研究新情况、解决新问题的能力和水平。
二是勤奋工作，认真履职。始终坚持工作上求真务实，坚持围绕民丰公司中心工作，认真做好办文、办事、办会等工作，主动发挥好综合协调、参谋助手、督促检查的
作用，着力提升“三服务”工作的能力和水平。按照公司的要求，加强与各部室及上级单位的对接沟通，找准工作的切入点和契合点，在办公服务、后勤保障方面实现突破，实现管理科学化、规范化、制度化，促使公司各项工作稳步推进。
三是加强沟通，团结共 事。在公司领导的坚强领导下，带领并依靠办公室全体职员努力工作，努力形成一种思想上互相学习、组织上互相监督、作风上互相促进、工作上互相支持的良好氛围。在工作中处理好方方面面的关系，多站在对方角度想问题，大事讲原则，小事讲风格，切实推动各项工作落到实处。
四是严于律己，清正廉洁。自觉履行党风廉政建设责任，以身作则，珍惜组织和群众的信任，坚持慎独、慎微、慎行，筑牢拒腐防变的思想防线，要从严约束、从严要求、从严警醒自己，时刻保持知敬畏、明底线的坚强党性和思想品格，始终高度廉洁自律，始终做到自重自省自警。
同时，对于我个人的不足，希望领导和同志们随时批评提醒，我一定认真加以改正，不断提高自己的工作能力。我定当不负重托，永不懈怠，忠实履职，保持拼搏奋斗的精神、以饱满的热情投入到工作中去，希望我们在座的中层干部携起手来，昂首阔步、砥砺奋进，为民丰公司的全方位高质量创业发展作出应有的贡献！
谢谢大家！
篇九：业务经理2022年工作思路
22 项目经理工作总结范文 5 篇1.2022 项目经理工作总结范文
时光飞逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奋斗中，20xx 年很快步入了尾声，转眼之间，我们公司成立至今已有 xxxx 年有余，业绩进入了平稳发展趋势，在 xx 已经拥有了一定的稳固市场，这与公司严格的管理制度及质量要求是密不可分的，也是公司各位领导的英明决策和各位同仁努力奋斗才能取得的成就!不知不觉我进入公司也已经一年多了，在各位领导及同仁的指导帮助下，终不辱使命的完成了公司合理安排的各项业务。回顾总结：在以公司宗旨为轴心，以公司利益为前提的条件下，我部也取得了一些小小的成绩，但仍存在诸多不足，导致在工作中出现纰漏，给公司造成了不良的影响及不可挽回的负面损失，在此，我向公司表示深深的歉意。现总结失败教训，吸取经验，确保相同的错误绝不会出现第二次，将一切不良问题处理在萌芽状态。
这一年中，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点!
一、施工现场的管理及监督：管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进!
二、技术工种的指导及培训：装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员
是公司发展中不可缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位!
三、针对于客户要求：顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。客户的需求就是我们的追求!
关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁给予指点帮助，万分感谢!
2.2022 项目经理工作总结范文
从一个公司小小的业务员走到今天公司的项目经理，其中的酸甜苦辣，个中滋味也只有自己能够体会了，不过这些年我一直是通过自己的努力，一步一个脚印慢慢的过来的，这使我慢慢的开始懂得了创业的艰苦，我走到现在这一部，我更加珍惜我的工作了，我将会在工作中尽自己最大努力的。
回顾 20xx 年，在公司各级领导的正确指挥及担保业务部领导的直接带领之下，本人始终按照公司 20xx 年工作部署，并根据本人工作实际，紧紧握住做业务和抓营销两把钥匙，在项目经理的工作岗位上做到了努力学习，大胆实践，转变观念，很快适应了我公司快速发展的要求，圆满完成了全年工作任务。主要情况总结如下:
一、端正工作态度，坚持勤奋敬业、廉洁自律的职业操守。
本人热爱自己的本职工作，热心为客户服务，认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位。需要加班完成工作时，就利用晚上和休息天进行调研和评审报告撰写，公司下达的临时工作任务，都能够按做到按时按量完成。在日常工作中严格自律，谢绝客户多次请客送礼，努力维护公司在客户心中的良好的形象，
也实际提高了自身的职业修养。
二、圆满完成了项目经理各项业务指标。
在 20xx 年中，本人实际完成担保给款业务笔数 7.2 笔，完成任务量的 180%，完成业务金额为 1050 万元，完成任务量的 105%。其中作为项目经理 a 角完成业务 5 笔，金额 688 万元，作为项目经理 b 角完成业务 2.2 笔，金额 362 万元，以上本人参与完成的项目共计 18 笔，业务量总额 3612 万元。上述成绩的取得得益于公司各级领导的正确领导，同事的鼎立支持，再加上本人坚持不懈的努力和花费了大量的加班时间，可以说每一笔给款，每一分业务都包含着心血，留下了刻骨铭心的记忆。20xx 年本人付出了辛勤的汗水，也收获了成长的喜悦。
三、坚持不懈努力学习，业务理论及实践经验得到快速提升。
本人在 20xx 年坚持理论学习与实践操作相结合，通过公司培训、业余自学多种渠道积累业务知识，并坚持及时总结。年中本人的论文《中小企业文化建设的难题及破了之策》在《xx 担保》杂志上发表，受到不少客户的好评;本人半年工作总结也得到了王总的肯定，担保项目“人、事、物”原则的思考逐步深入，从单纯的“人”、“事”和“物”的三方面扩展到“人”与“事”、“人”与“物”、“事”与“物”的对立统一上。对该原则的深入思考，使得本人业务操作的思路愈加清晰，而不断的业务积累又反过来促进了对该原则的深入领会和扩展，感觉收益匪浅。
四、加强贷后管理，努力为公司执行力的提高贡献力量。
在 20xx 年公司布置重点进行的 gmis 系统流程录入、档案归档及“回头看”工作中，本人严格按照公司要求，认真完成本人项下的任务，努力做到 gmis 系统流程与项目流程一致;在项目归档工作中，本人也按照公司要求按时按步骤移交了档案资料，同时也通过该项工作，对给款资料及时查漏补缺，完善了贷后管
理;在回头看工作中，本人按照公司整体部署和担保部具体的安排，对本人负责的给款企业全部走访了一遍，其中对重点企业海南 xx 有限公司走访了 3 次，对海南 xx 有限公司存货质押情况不定期抽查 9 次，较圆满完成了公司任务，为下一步工作理清了思路。
五、客户营销工作取得较大进展。
缺乏优质的客户资源是新项目经理普遍面临的困难，在 20xx 年全年的工作中，本人时刻将客户营销工作作为自己的核心任务来抓，全年度推荐企业加入信用协会共计 6 户，其中已放款的有海南 xx 包装有限公司一户 60 万元，已通过交通银行评审但尚未放款的有海南 xx 贸易有限公司一户 150 万元，其他正在进行担保或委贷业务评审的有两户，该两户计划发放给款约 200 万元。
在客户营销的实践中，本人深刻领会并坚决贯彻落实王总多次提出的“向客户上下游延伸的”思路，在实际着手营销客户过程中受到业务部潘部长的悉心指导，收益匪浅。最值得称道的例子是对海南 xx 有限公司的项目操作。在项目调查过程中，本人走访了 xx 公司下游的十余家印刷包装厂，在核实 xx 公司销售收入的同时，也向这些印刷包装厂宣介担保公司，了解到了他们的融资需求，解答他们的具体疑问。通过项目经理的言行使他们深切感觉到担保公司工作人员敬业、诚恳、严谨、务实的工作作风，不少企业申请加入了信用协会，其中海南 xx 包装有限公司和海南xx包装有限公司还通过我公司担保分别获得了开发银行60万元和 50 万元的给款支持。今后本人还将会继续贯彻王总“向客户上下游延伸的”的营销思路，继续拓宽客户来源，深入挖掘发展潜在客户，将营销工作向纵深推进。
六、通过较长期的实践，总结出交行给款相关流程。
通过交行给款，我公司提供担保并由开发行再担保的渠道是公司 20xx 年底开通的新的给款渠道，但是由由于其程序较复杂，且涉及从交行各支行到分行零
贷部、法务部、主管行长等多个操作环节，最后还要经过开行审批流程，项目经理操作过程中需要耗费极大的时间和精力。本人在 20xx 年通过海南 xx 有限公司和海南 xx 贸易有限公司两户企业在上述渠道操作的实践，同时在副总、副总及部长的直接领导下，总结出一整套比较成熟和完备的与该渠道相关的资料、文件及操作流程，一方面为今后公司相关业务的顺利开展打下了比较坚实的基础，另一方面使得本人担保理论知识和实务操作水平上了一个新的台阶。本人认为，必须及时总结工作中的经验教训，对指导日后的工作大有裨益，今后本人仍将坚持不懈抓紧。
3.2022 项目经理工作总结范文
从一个公司小小的业务员走到今天公司的项目经理，其中的酸甜苦辣，个中滋味也只有自己能够体会了，不过这些年我一直是通过自己的努力，一步一个脚印慢慢的过来的，这使我慢慢的开始懂得了创业的艰苦，我走到现在这一部，我更加珍惜我的工作了，我将会在工作中尽自己最大努力的。
回顾 20xx 年，在公司各级领导的正确指挥及担保业务部领导的直接带领之下，本人始终按照公司 20××年工作部署，并根据本人工作实际，紧紧握住做业务和抓营销两把钥匙，在项目经理的工作岗位上做到了努力学习，大胆实践，转变观念，很快适应了我公司快速发展的要求，圆满完成了全年工作任务。主要情况总结汇报如下：
一、端正工作态度，坚持勤奋敬业、廉洁自律的职业操守。
本人热爱自己的本职工作，热心为客户服务，认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位。需要加班完成工作时，就利用晚上和休息天进行调研和评审报告撰写，公司下达的临时工作任务，都能够按做到按时按量完成。在日常工作中严格自律，谢绝客户多次请客送礼，努力维护公司在客户心中的良好的形象，也实际提高了自身的职业修养。
二、圆满完成了项目经理各项业务指标。
在20××年中，本人实际完成担保给款业务笔数7.2笔，完成任务量的180%，完成业务金额为 1050 万元，完成任务量的 105%。其中作为项目经理 a 角完成业务 5 笔，金额 688 万元，作为项目经理 b 角完成业务 2.2 笔，金额 362 万元，以上本人参与完成的项目共计 18 笔，业务量总额 3612 万元。上述成绩的取得得益于公司各级领导的正确领导，同事的鼎立支持，再加上本人坚持不懈的努力和花费了大量的加班时间，可以说每一笔给款，每一分业务都包含着心血，留下了刻骨铭心的记忆。20××年本人付出了辛勤的汗水，也收获了成长的喜悦。
三、坚持不懈努力学习，业务理论及实践经验得到快速提升。
本人在 20××年坚持理论学习与实践操作相结合，通过公司培训、业余自学多种渠道积累业务知识，并坚持及时总结。年中本人的论文《中小企业文化建设的难题及破了之策》在《**担保》杂志上发表，受到不少客户的好评;本人半年工作总结也得到了王总的肯定，担保项目“人、事、物”原则的思考逐步深入，从单纯的“人”、“事”和“物”的三方面扩展到“人”与“事”、“人”与“物”、“事”与“物”的对立统一上。对该原则的深入思考，使得本人业务操作的思路愈加清晰，而不断的业务积累又反过来促进了对该原则的深入领会和扩展，感觉收益匪浅。
四、加强贷后管理，努力为公司执行力的提高贡献力量。
在 20××年公司布置重点进行的 gmis 系统流程录入、档案归档及“回头看”工作中，本人严格按照公司要求，认真完成本人项下的任务，努力做到 gmis 系统流程与项目流程一致;在项目归档工作中，本人也按照公司要求按时按步骤移交了档案资料，同时也通过该项工作，对给款资料及时查漏补缺，完善了贷后管理;在回头看工作中，本人按照公司整体部署和担保部具体的安排，对本人负责的给款企业全部走访了一遍，其中对重点企业海南**有限公司走访了 3 次，对海
南**有限公司存货质押情况不定期抽查 9 次，较圆满完成了公司任务，为下一步工作理清了思路。
五、客户营销工作取得较大进展。
缺乏优质的客户资源是新项目经理普遍面临的困难，在 20××年全年的工作中，本人时刻将客户营销工作作为自己的核心任务来抓，全年度推荐企业加入信用协会共计 6 户，其中已放款的有海南**包装有限公司一户 60 万元，已通过交通银行评审但尚未放款的有海南**贸易有限公司一户 150 万元，其他正在进行担保或委贷业务评审的有两户，该两户计划发放给款约 200 万元。
在客户营销的实践中，本人深刻领会并坚决贯彻落实王总多次提出的“向客户上下游延伸的”思路，在实际着手营销客户过程中受到业务部潘部长的悉心指导，收益匪浅。最值得称道的例子是对海南**有限公司的项目操作。在项目调查过程中，本人走访了**公司下游的十余家印刷包装厂，在核实**公司销售收入的同时，也向这些印刷包装厂宣介担保公司，了解到了他们的融资需求，解答他们的具体疑问。通过项目经理的言行使他们深切感觉到担保公司工作人员敬业、诚恳、严谨、务实的工作作风，不少企业申请加入了信用协会，其中海南**包装有限公司和海南**包装有限公司还通过我公司担保分别获得了开发银行 60 万元和50 万元的给款支持。今后本人还将会继续贯彻王总“向客户上下游延伸的”的营销思路，继续拓宽客户来源，深入挖掘发展潜在客户，将营销工作向纵深推进。
六、通过较长期的实践，总结出交行给款相关流程。
通过交行给款，我公司提供担保并由开发行再担保的渠道是公司 20xx 年底开通的新的给款渠道，但是由由于其程序较复杂，且涉及从交行各支行到分行零贷部、法务部、主管行长等多个操作环节，最后还要经过开行审批流程，项目经理操作过程中需要耗费极大的时间和精力。本人在 20××年通过海南**有限公司和海南**贸易有限公司两户企业在上述渠道操作的实践，同时在*副总、*副总
及*部长的直接领导下，总结出一整套比较成熟和完备的与该渠道相关的资料、文件及操作流程，一方面为今后公司相关业务的顺利开展打下了比较坚实的基础，另一方面使得本人担保理论知识和实务操作水平上了一个新的台阶。本人认为，必须及时总结工作中的经验教训，对指导日后的工作大有裨益，今后本人仍将坚持不懈抓紧。
4.2022 项目经理工作总结范文
时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有 xx 年...
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