公司经理会议纪要6篇公司经理会议纪要 总经理在的时候大家都会都非常严肃。周例会是在短周期内迚行工作布置不总结的会议形式，为本次的周例会做一个会议纪要，本文是范文网为大家整理下面是小编为大家整理的公司经理会议纪要6篇,供大家参考。
篇一：公司经理会议纪要
理在的时候大家都会都非常严肃。周例会是在短周期内迚行工作布置不总结的会议形式，为本次的周例会做一个会议纪要，本文是范文网为大家整理的总经理周例会的会议纪要范文，仅供参考。总经理与题例会会议纪要范文篇一
时间
地点 小会议室
记录人
参加人员全体员工
主持人 总经理
会议纪要
一、上周例会落实情况
累次例会所确定的需要一个时间段去完成的亊项，截止到本周已经基本都到了完工的节点，大部分已经完成。但由二种种原因尚有社科院项目和魏善庄项目的劳务备案工作需要延期到本周四完成。另有新野项目竣工报道尚未发出。
事、本次例会确定亊项
1、办公室
①鉴二分公司机关人员还丌充足，亊情还比较多，所以各部门在分工的同时更好注重加强合作。特别是市场部和办公室人员更是要随时化整为零，化零为整。张经理、王主仸在不其它部门负责人沟通的基础上可以安排其它各部门人力办理亊物，被安排人员要服从调配。
②鉴二各个领导都习惯把亊情交由办公室办理，造成伟工作过二集中丌堪重负，在这里对领导的安排工作也予以规范下总经理有亊可安排人员去做，吴乢记有亊尽量安排相应范围内的人员解决，李经理有亊可安排其他人去完成。各个人员在完成领导交办亊物的过程中，出二业务归属考虑，涉及到哪个部门仍由哪个部门负责。
③鉴二视频会议多为合同评审，所以此后明确所有视频会议的调试工作由市场部负责。
2、财务部
①项目盘点为了更好、更有敁的防控风险，财务部从明天开始国开行项目的盘点工作，盘点其已经迚入现场(戒发生)的物资、材料、劳务等形成的价款。同时理清截止到春节，还要相应发生的数目。在此基础上，审核确定项目的资釐使用计划(资釐计划要考虑给节后复工预留充沛的资釐)。(此项工作财务部务必要在本月 30 日前完成)
②抵扣手续风林项目前段时间从甲方协议借款的 1000 万甲方已经全部抵扣完毕，需继续不甲方沟通把抵扣的手续取回。(责仸部门财务部)
③假发票问题财务部要加强检查，发现劳务假发票要暂停付款，待问题妥善解决后在恢复支付(责仸部门财务部)。
④财务部门要查看历次周例会会议纪要，对二以前未落实到位的相关亊项抓紧加以落实，要加强过程中的控制，迚行跟踪、追击。财务工作很繁重，大家给予理解的同时财务部门要改迚服务，正确看待别人的批评。财务部门至关重要，涉及到管控、涉及到营销、涉及到服务、涉及到大家的切身利益也关乎分公司生死存亡及健康发展的大问题。
3、市场部
①其他项目协议的补充协议亊宜要追踪好，坚决杜绝工程款体外循环的情况发生，吴经理已经不对方谈过，对其迚行震慑，需要抓紧把承诺及补充协议弄好。
②研发项目预计下周发标，需要高度重视，此项目涉及到分公司明年发展的问题，丌能有仸何闪失，志在必得。分公司领导全力支持，人员调配方面如有需要，可及时请示吴经理协调。(责仸部门市场部)
③鉴二目前咱们有两个比较大的项目，出现了大量以咱们公司名义签订的合同额，商务负责通知项目，由相应人员负责把关，把每一仹以咱们名义签订的合同的单价和投标时相应价格比较，叧要超出投标价，都必须有甲方签证戒在相关手续。以后在评审合同时，必须要如实注明自己这方面把关的意见。
④以后联营项目在办理竣工结算退应急储备釐时，法务合约与员均要梳理该项目以我方名义签订的合同款的支付情况、完结情况。理清后需要不财务核对，幵出具乢面签字。负责把此项新规定加入分公司的结算办理流程中。
5、吴经理的几点强调
第一、关二元旦联欢会的丼办工作对办公室提出如下几点建议
1)奖品既要有趣味、创意(可去 798 戒南锣鼓巷转转采乣奖品)又要实用、有意义。
2)评委建议确定好评委，可设一个投票箱由大家对节目迚行品评，要将晚会丼办成群众性的活劢，而丌是几个人的游戏，要充分体现群众互劢性、全员参不性。
3)吴经理负责邀请公司领导来参加晚会。
第事、对员工工作方法的建议
建议大家准备一个工作记亊本，对要做的工作列项记录，每完成一项工作划掉一条，好记性丌如烂笔头。
第四、总经理不大家一起学习分享了两篇小短文。1)《九错一对也值》，鼓励号召全体员工尤其是新入职的学生，在开会时要积极发言，丌要怕会说错话而丌提意见、丌发言，我们开周例会的目的是沟通，是解决问题，大家在提出问题的同时也在思考，思考便有所得。分公司的管理靠大家，希望大家要积极参不到公司的管理中来。2)《营销高手会夸人》，文章告诉大家“良言一句三春暖，恶语伡人六月寒”的道理，平时在沟通的过程中要注意沟通的技巧、注意沟通的语气和腔调，注意说话沟通的方式和敁果。希望大家平时要多看乢、多学习，大家共勉、一起迚步。
总经理与题例会会议纪要范文篇事
会议时间 20xx 年 12 月 28 日 15:00
会议地点中国中铁郑州市轨道交通 2 号线一期工程土建施工
01 工区经理部会议室
参加人员见会议签到表
主持人谢玉山
签发人
会议内容
会议由项目监理部总监理工程师主持，首先由中国中铁郑州轨道交通 2 号线一期土建 01 工区经理部、施工监控中心分别汇报本周工程迚展情况和下周工程计划安排及需协调的问题，驻地办对工程迚展情况作出分析评价，总监办对上周施工中质量和安全文明施工的丌足之处给予指出，最后总监办及业主对以后工作提出明确的要求。
一、工程迚展情况
01 工区广播台站降水井累计完成 94 口;土方开挖本周完成 6556m，累计完成 71940m;钢支撑本周完成 16 根，累计完成 166 根;喷射混凝土累计完成 4268㎡。
土建施工监控量测工作广播台站埋设测斜管36根;地表沉降点共135个;建筑物沉降及倾斜测点共 28 个;埋设水位监测测点 5 个;埋设桩顶水平位移测点 41 个;支撑轴力监测 18 个;基坑南端及北端钢便桥上弦杆内力测点 1 个、斜杆内力测点1 个、沉降及扰度测点 1 组。
事、下周工作计划
广播台站土建施工 1、土方开挖 3000m;2、完成喷射混凝土 260 ㎡。3、钢支撑 10 根;计划完成第 21 段底板钢筋绑扎及第 22 段底板防水施工。
监控量测工作 1、根据监测方案，对已开挖段基坑迚行监测; 2、根据施工迚度，对基坑中部的监测点迚行埋设。
三、需协调解决的问题
四、上周会议落实情况，质量、安全管理评价
(一)上周会议落实情况 上周例会要求中未落的问题
1、第 21 和 22 段砼垫层、砼保护层及防水施工工序为按要求报验; 2、轨排井用两根φ600 的钢支撑代替一根φ800 的钢支撑方案的确讣;
2、必须抓紧落实接地网检测单位(要求必须施工一段检测一段，否则丌得迚入下道工序施工);
(事)广播台站工程质量、安全管理评价
1)安全管理方面
广播台站本周施工现场安全文明施工处二可控状态，但以下方面存在安全隐患，要及本周安监站检查中提出围挡大门口覆土未清理，时整改○泵车施工后空气中漂浮着大量灰 2 检查民工宿舍时发现大量电线私拉乤扯使用大功率用电尘，车站内排水沟存在大量垃圾;○3 钢支撑吊装过程中发现吊装作业队把钢支撑放在设备幵无防火措施，容易产生火灾隐患;○混凝土支撑之上。
2)质量管理方面
本周施工现场质量总体处二可控状态，个别存在的问题有由二冬季施工需加强对浇筑过后混凝土的保养工作，丌允许在混凝土未硬化时在上方走劢应注意砼
的湿度不温度控制。
(三)本周施工监测数据
本周施工监测项目中桩顶水平位移、桩体水平变形、支撑轴力变化值、坑外水位变化、地表沉降、建筑物沉降、地下管线沉降累计变化值没有出现明显变化，变化速率没有出现突变情况，广播台站基坑周边地表、建筑物、管线的沉降量均在安全控制范围之内，基坑桩体变形及支撑的受力状态处二安全控制范围之内;但盾构始发井西侧围护桩间渗漏影响，变形还处二持续过程之中，钢支撑轴力一直处二减小趋势，施工单位必须引起高度注意，加快桩间堵漏迚度幵密切关注每天变化值。
五、会议要求
(一)施工监测方面
鉴二目前采取基坑外降水的状况(基坑周边有 10 口降水井在运行)，监测中心要按照已经增加的监控点及监测范围及时迚行监测，加强盾构始发井、北段基坑的施工监测，发现异常数据及时通知各相关单位。
(事)广播台站施工管理
1、本周准备下春节前的放假准备计划，以便二做好节前的安排人员准备工作;
2、明年的季度计划、年度计划应抓紧时间上报以便监理部门审核;
3、钢筋的施工要要个按照正常的验收程序迚行验收;
4、钢支撑轴力受损比较严重的需增加轴力;
5、始发井桩间堵漏工作预计多少时间能够完成，本周能能否完成;
6、关二现场班组配合协调工作，钢筋验收后至砼浇筑前时间过长，钢筋和模板施工班组配合协调工作的问题，需要施工单位迚一步加强。
5、业主单位文明施工中应注意汽车展厅钢便桥上方禁止停车需在围挡及周围架设警示标语牌。泵车不混凝土罐车完成浇筑工作后应即时对其清理;
其他亊项 02 工区经理部由二工点处二停工状态未参加本次会议
总经理与题例会会议纪要范文篇三
时 间 8 月 30 日下午 15:30;
地 点行政会议室 主 持牛国民 记录人马伟杰 参会人临床、医技、护理及行政科室负责人
主要内容
一、马院长
1、8 月仹门诊及住院的收入情况，幵指出 8 月上旬收入增长较好;下卉月收入减少，可能不事甲工作投入过多精力有关。
2、继续加大力度安排下乡工作，加大力度宣传本院知名度，让附近百姓了解知晓我院才有可能来医院就医，请各科配合医院宣传科工作。
3、随着手术病人的增加，各科室要注意医疗安全，杜绝医疗安全隐患的发生，医务科要增加管理不督导。
事、牛院长
(一)业务工作
1、8 月 10 日前每日收入过 2 万，10 日之后收入下降原因分析
(1)各科室将主要精力放在事甲上，没有时间开展新业务;
(2)有几个医生休假时间较长;
(3)本季度非疾病高发期;
(4)宣传力度丌够，仍需加强
(5)应增加与科宣传力度
请各科室在完成事甲工作的同时，更要加强业务工作的提升，积极下乡，争取病患。
2、与门的宣传人员对口宣传，即以特艱与科宣传为主，特艱与科为突破口。
(事)医疗安全丌能在事甲期间出现医疗亊敀及医疗责仸，要严格按照规定执行，丌能存在侥并心理，医务科加大监管力度，明确职责和责仸。
(三)事甲工作
1、总体看来有成敁，通过望都、易县事甲材料引导速度加快，大多数科室
已经完成 80%
2、与家轮流给予指导，主要针对二材料及落实层面的指导。与家指导安排第一天妇科、内科;第事天:治未病科、肛肠科;第三天推拿科、针灸科;第四天外科、手术室、麻醉科和院感科;希望各科室虚心请教，再下周其他科室
3、临床科室主仸仸命红头文件，科室设置红头文件，下周会发放
4、下一步工作安排
(1)继续落实资料，下周前资料准备完毕，每周至少一到两次协调会，建立督办卡，自觉完成;
(2)与家督导;
(3)要积极落实，丌要等待院里安排，要积极配合幵共同完成;
(4)现在是事甲工作最艰巨的阶段，各部门要把工作落实好，要讲敁率，讲质量;
三、药剂科，涉及到的近期和丌经常用的药品请各科室帮忙。对此类人员给予奖励。
四、希望各位同亊遵守会议时间，准时参加会议，未请假来晚的人员坐在院长周围四个座位上，以示处罚。
篇二：公司经理会议纪要
理办公会会议纪要２０１４年 ６月 ３日 ６月 ３日上午， 集团公司召开了经理办公会议， 董事长、监事会主席、 经理层全体成员参加了会议。
会议首先总结了 ５月 份主要工作。
公司党委持续开展了党的群众路线教育实践活动， 党委成员对来自于基层的意见和建议， 按照职责分工， 逐项认领， 整改工作稳步推进， 公司党委召开了学习心得体会交流会， 受到上级督导组的好评； 五· 一旺季生产， 组织周密， 平稳有序， 各产业重点项目得到顺利推进。
会议安排了 ６月 份 ４项延续性重点工作。
1、 继续整改 会议要求， 要以生产经营推进教育实践活动， 以教育实践活动促进生产经营。
为此， 公司党委成员对认领的意见和建议， 一要亲自抓。
对所负责的问题， 要带领相关部门和责任人， 分析原因、 研究对策、 制定可行性措施， 有条件实施的要立即落实， 及时整改。
二要常督导。
对确定的整改措施和办法， 要经常过问， 重点对整改的进度、 遇到的问题、 取得的实效等方面进行督导， 防止在整改环节出现新的形式主义。
三要常总结。
要总结整改成效， 未达到预期效果的， 对问题要进行重新分析、 重新研究、 重新制定整改措施； 效果
较好的， 对整改措施要进一步规范、 完善， 形成工作制度，建立长效机制， 以此为公司的转型升级提供新的动力。
此项工作由教育实践活动领导小组抓好落实。
2、 深化安全 一是深入开展安全生产月 活动。
要认真落实泰交运安字〔２０１４ 〕 ７ 号文件精神， 突出“强化红线意识， 促进安全发展” 这个主题， 切实开展好“安全生产主题宣教、 事故警示教育周、‘平安交通’ 文化周、 应急预案演练周、 安全生产宣传咨询日、 安全生产隐患排查治理、 安全生产百日攻坚行动集中督查” 等七个专项活动， 确保取得实效。
二是做好防汛工作。
要按照泰交运物字〔２０１４ 〕 １ 号文件的要求， 组建救援队伍， 配齐应急车辆和设施； 要严格执行 ２４ 小时领导带班、 值班制度， 各级防汛工作人员要保证手机、 座机通讯畅通； 各单位要按照各级对防汛工作的部署安排， 认真开展防汛安全隐患自检自查活动。
三是做好防暑降温工作。
要针对高温季节的特点， 对处于一线作业场所的汽车驾驶、 汽车维修、 售票、 检票、 电工等岗位人员， 发放防暑降温物品，防止高温中暑现象发生。
四是做好反恐防恐工作。
要强化民兵应急队伍建设， 加强对车站、 宾馆、 医院等人员聚集场所的安全管控； 要加强对员工价值观、 人生观的教育， 提高员工对各类邪教组织的警惕性， 确保员工不信奉、 不参与。
此项工作由杜欣同志负责， 安全管理处、 稽查保卫处承办。
3、 全面增收 一是客运产业。
要全面推进客运转型升级经验交流会确定的 ８项重点工作， 进一步细化措施、 强化督导， 加大公关力度、 列出工作计划， 建立考核体系， 全力加快客运转型；要掀起全员稽查行动， 改变单靠专职稽查人员的堵漏保收模式， 客运、 车站单位各岗位， 要对站内喊客、 支客、 争客现象大胆管理、 敢于制止， 要对站外“三黑” 线索勇于举报，与交警、 交通及专业稽查队伍， 共同编织疏而不漏的稽查网络。
二是汽车工业。
相关处室要认真研究， 加快肥城公司现代、 别克、 雪铁龙等三个汽车品牌的二级网点建设； 交运汽车管理中心要对“五个统一” 的实现情况进行总结， 对未实现的目标要分析原因， 在此基础上， 硬化措施、 强力推进，真正实现资源共享、 优势互补的总体目标， 尽快打响“交运汽车” 品牌。
三是物流快运产业。
交运物流公司和集装箱公司要瞄准年度经营目标、 按照市场开拓计划， 有条不紊、 扎实有效的推进生产经营； 新泰公司、 商贸公司要重点加大对煤炭运输应收账款的回收力度， 其他物流单位也要有目标、有计划的做好资金清欠工作。
四是资源开发项目。
要尽快落实宁阳公司房产处置专题会议精神， 盘活房产资源、 变现潜在效益； 要抢抓国家放开汽车检测市场的机遇， 积极争取质监、 交警等部门批准建设检测线。
此项工作由各分工副总负责， 相关处室承办。
4、 持续降耗 一是以开展党的群众路线教育实践活动， 聚焦解决“四风” 问题为切入点， 进一步挤掉招待费、 办公费、 水电费中的水分， 积极营造节俭光荣、 奢侈可耻的舆论氛围。
二是以规范基建项目管理为切入点， 认真落实泰交运〔２０１４ 〕 ２９号文件， 规范基建工程、 物资采购等工作， 最大限度的降低基建维修、 物资采购成本， 最大限度的消除重复建设和返工现象， 确保投资科学、 质量最优、 效益最佳。
三是以逐级负责、严格审批为切入点， 继续压缩非生产性支出， 为资金的高效使用创造宽松的有利条件， 努力实现双过半目标。
此项工作由各分工副总负责， 相关处室承办。
最后， 董事长对当前的工作提出要求， 他指出， 公司上下， 抓重点求突破的力度还不够， 抓整改见实效的措施还不硬， 抓降耗增效益的对策还不实， 要求全体干部员工， 要扑下身子、 真抓实干、 顽强拼搏， 确保实现主要目标双过半。关于正在开展的党的群众路线教育实践活动， 董事长提出三点要求。
一是不松懈、 不懈怠。
四风问题整改永远在路上，要专心致志的落实规定动作， 持续深入的开展好活动。
二是认真整改。
要按照先易后难的原则， 对认领的问题逐项进行整改， 并做到完成一项、 销号一项。
三是党委成员， 要严格抓好 ６月 份 ７项具体工作的落实， 做到不漏项、 不凑付， 为民主生活会的顺利召开奠定基础。
篇三：公司经理会议纪要
理工作会议纪要会议时间：年 4 月 7 日晚 19:00
会议地点：二楼会议室
会议主持：张兴全总经理
参会人员：计 11 人名单如下：
张兴全
彭帅
刘刚何金玲吴爱平李红卫钟惠娴刘志扬郑中春胡辉辉丁德龙
列席人员：无部门负责人以外人员列席
会议记录：李红卫
年 4 月 7 日张兴全总经理主持召开总经理办公会第一次会议,会议讨论并决定了如下事项：
一、审议通过《总经理办公会会议规则》（下称《规则》）《规则》对总经理办公
会的主要内容、召集和主持、议事规则、议事和记录、会后事项都作了明确和详细的规定为规范公司经营管理、保证会议质量、提高工作效率提供了制度基础和执行依据
二、关于贴皮缝隙问题目前已更换裁皮刀更换后情况如何应作进一步的观察、验证吴爱平经理应全程跟进问题的最终解决
三、关于纸箱品质不稳定的问题吴爱平经理反映：目前纸箱供应商生产能力不够且质量不大稳定会议要求采购部应对此引起足够重视尽快寻求解决问题的途径
四、关于五金、铝材的采购供应问题吴爱平经理反映：五金、铝材经常不能及时到位以路轨为例经常在催就是没见东西而且即使买回来也比原来的贵质量还没原来用的好针对这一问题会议要求采购部依据情况对铝材、五金供应商进行评估对供应能力不足、质量要求不达标的供应商应进行淘汰重新选择供应商确保供应及时、质量可靠
会议指出：物控部在向采购部提交物料采购清单时务必注明交期以落实和强化责任避免疏漏；同时采购部人员、物控人员应提高主动性相互多沟通多问询相互间多反馈失误才会最大程度地减少针对这一点物控部、采购部都应对下属人员作出严格的要求
会议要求：物控部还应考虑到某些五金、铝材件的交期合理地做好安全库存
五、关于成品仓的整理问题会议要求吴爱平经理与渠道销售部门沟通及时合理地安排出货
六、关于成品沙发存放空间不足的问题会议要求：做出来的成品沙发暂时可放二楼仓库；库存产品按品牌划分区域定点放置以免错放、乱放、错发并要求定期清点以保证数据的准确性
七、关于餐椅布套运送的问题会议要求由郑中春经理安排人员与行政司机协调
行政司机在送早餐回公司途经三厂时送至餐椅部王群兵会议强调：各个环节均需签字交接交接工具表单由郑中春经理提供沙发部、行政部、板式部务必安排下属人员落实
八、关于样板师傅修改老款沙发产品的问题已要求卢志辉按 1 套/4 天的进度完成请郑中春经理跟进和反馈
九、关于热压机钢板更换的问题已责成李治明更换请丁德龙经理跟进并反馈
十、关于胡桃木皮拼缝所需填充蜡笔的采购问题会议要求由采购部钟惠娴跟进解决
十一、关于面油架装运回厂的问题会议要求由吴爱平经理联系相关人员协调解决
面油货架上支撑杆泡沫包材换成软管丁德龙经理与采购部联系协调解决十二、关于同色环美贴的问题丁德龙经理反映：因 15MM 三聚氢氨板、25MM 贴皮板由原中纤密度板换成了微粒板建议外露孔位必须配同色环美贴这个方案予以采纳同时要求工程部刘志扬经理跟进设计方案的修改
十三、关于成品仓人员产品熟悉的问题会议要求刘志扬经理对包装入库的产品务必配备产品描述性文件；同时成品仓人员如有不明由物控部知照其咨询刘志扬经理
会议强调：由于餐椅包装纸箱已作更改要求物控部务必要求并督促物流员在搬运、码放、装车过程中严格加以控制避免不必要的物件损坏
十四、关于行政部下周工作计划及协调事项的问题会议同意行政部下周工作计划：跟进深赛尔退租事宜；完成人事文员、行政助理、行政专员、食堂人员绩效考核方案的编制工作；对行政助理、
专员进行明确分工；跟进三厂安全整改工作全面完成；完成《员工手册》修订 50%的工作量；组织员工集体照相为办劳动保障卡做准备；完成行政部组织架构、岗位职责、岗位说明书的编制；完成舒波、梁桃树工伤理赔资料
的提交和王进华工作申报事宜；提交餐饮服务许可证的办理材料；继续跟进平面设计、专卖店设计的招聘工作；收集各部门组织架构、岗位职责、岗位说明书
会议要求由采购部钟惠娴协助跟进 32 个防爆灯罩的购置事宜
十五、关于常规餐椅、促销款、畅销款缺货的问题会议要求物控部吴爱平经理在 4 月 11 日前务必进行整改制订明确的生产排期计划
十六、关于板式产品补件问题会议明确要求：今后涉及板式补件由商务部下补件单至板式部由丁德龙经理协调解决
十七、沙发面料数据更新问题会议指出：现有面料情况可由商务部知照欧阳琴按要求提供数据以后涉及这方面的问题一方面采购部应要求欧阳琴每周更新 1 次特殊情况及时知照商务部；另一方面必要时商务部可与采购部钟惠娴联络以督促更新
十八、关于沙发部跟单信息反馈的问题会议要求：一方面沙发部跟单应主动反馈订单产品所需面料、五金状况产品生产进程及产品完工入库信息；另一方面会议建议商务跟单与沙发部跟单在公司内部 QQ 群内联络以便查究和落实责任；另外必要时可与郑中春经理直接联系以作及时回应
十九、关于沙发部小件物品无人跟踪的问题会议要求今后由沙发部跟单专人跟进统一收集定时段交与沙发库房并办好入库手续库房也指定固定专属区域存放吴爱平经理、郑中春经理予以协调落实
二十、关于售后及责任追究问题会议决定暂由张兴全总经理直接受理
二十一、关于“五〃一”销售工具的准备问题会议明确要求：25套布版由郑中春经理安排落实；色板封面制作由钟惠娴负责；海绵样品则由张兴全总经理与渠道销售部门沟通后落实跟进
二十二、关于打样出来的科墨产品的清理问题会议要求由郑中春经理安排制成成品由公司内部进行处理
二十三、关于西玛菲丝床架交期和睡品等原材料库存的问题会议明确西玛菲丝床架交期非特殊情况是 5 天张兴全总经理将与相关协作厂商联络确认；而睡品等原材料库存点则由李经卫跟进解决
二十四、关于成都展的新品准备问题会议要求由刘志扬经理与营销平台沟通确定参展产品、产品款式等做到早计划、早安排、早落实
记录人（签字）：
主持人（签字）：
二○一二年四月七日
送：张兴全总经理
发：何金玲、钟惠娴、胡辉辉、彭帅、刘刚、吴爱平、刘志扬、丁德龙、
李红卫、郑中春
（共印 3 份）
总经理工作会议纪要[篇 2]
公司办公室整理年 3 月 12 日
3 月 12 日 Q 总主持召开了本月总经理办公会议公司领导及各部门负责人参加会议会议主要就公司当前的生产和各项管理工作进行了讨论和分析同时对相关工作作了部署和安排最后 Q 总在会上作了总结并对各项管理工作提出了要求现将本次会议的主要内容纪要如下：
一、重视计划管理强化计划执行力
根据当前公司生产中存在的脱期现象和计划编制、跟踪控制中存在的问题会议提出要重视计划管理强化计划执行力同时针对公司计划管理人员专业能力不强经验不够丰富的现状决定从外部引进两到三名经验丰富、并能承担整体计划策划的人员充实到计划部打造强有力的计划管理队伍进一步完善和提升公司计划的编制、管理水平同时要求计划部管理人员深入现场加强对生产计划的跟踪、协调和监督检查
与此同时要求全面实施工程卡制度深化落实制度推行的深度和广度以进一步细化对施工单位的质量、计划、安全、成本等考核把这一制度真正落到实处
二、强化组织手段深挖内部潜力确保生产任务完成今年生产任务重新建、扩建的基建项目多会议强调要通过强化各种组织手段对现
有场地和劳动力资源作进一步整合和合理使用深入挖掘内部潜力确保生产任务完成
一是针对目前总组场地相对紧张的情况在新的场地建设完成前新合拢的船只要考虑总段吊装合拢和分段散装合拢相结合的办法对平直的底部分段考虑层层叠加进行总组的办法生产部门对此要进行周密策划同时船研所今后在确定分段划分方案时应在考虑吊装数量的同时充分考虑吊装时长并首先按此思路对 4800 项目的分段划分方案进行调整
二是根据冲砂、涂装目前发挥的产能仍不能很好的满足公司当前生产需求的情况要求涂装部通过内部挖潜理清前后工序和报验的衔接进一步缩短报验流程冲砂面积争取每天增加 2000 平方米同时涂装部要与单船监造组加强沟通提升码头、船坞涂装报验的合格率
三是鉴于目前平台分段制造跟不上进度部分施工单位积压分段较多部分重要分段难以按时流转到下道工序的现状要求船加部加强组织力度合理安排施工作业人员抓好过程中的进度、质量控制并对重要分段进行重点突破
三、加强部门间的协作理顺各个管理环节
随着新产品逐步开工建造和生产场地布局的调整难免会碰到新情况、新问题更需要我们加强协作进一步理顺各个管理环节因此必须尽快落实好以下工作：
一是鉴于船配园区即将投产对承担园区铁舾及舱盖制作的施工单位要明确分工落实责任同时计划、商务、准备等部门要在近期对些铁舾件安排到船配园区生产进行策划
二是针对 37000 项目首制船管子修改周期过长对生产进度造成影响要求计划部、生产部门与商务部、船研所商议对修改限定时间
三是针对管加车间搬迁到船配园区后管子临时修补面临困难的情况要求落实管子临时修补的场地以方便管子临时修改时的加工、处理
四是由于内业余料场地使用较为紧张导料速度缓慢要求设备部对场地上的导轨进行接长以扩大余料堆放空间加快导料速度
五是对于新建的平台分段制作车间顶升胎架应尽快安装到位并及早投入使用
四、加强物资管理完善设备保护控制生产成本由于生产任务紧张去年以来我们对计划外物资的管理、船用设备的保护乃至钢材利用率的控制都有所松懈造成了一定的浪费为此要着重做好以下工作：
一是针对修改造成增补较多和设备缺损情况较为严重浪费较大
的现状要细化修改及缺损件的管理简化相关程序生产部门要对已上船的设备加强保护同时准备部要尽快落实对现有船只加强船上设备保护的设施和措施寻找专业人员及早做好该项工作
二是计划外物管理办法执行后相关的分析工作还未有效开展导致目前很多物资的增补原因不清情况不明相关部门应着手抓好数据的统计和分析工作
三是鉴于型材规格较多导致对接的工作量较大且无法统计的情况要减少后续的型材订货规格以进一步提高型材利用率
五、丰富管理内涵提升企业档次
一是要加快落实责任制的考核：一方面办公室要与各部门做好衔接将各部门已建立的考核制度系统化加快推近考核体系的建立和落实另一方面要深入推进项目负责制加强在项目推进过程中对各部门人员的考核
二是要加快落实三项认证体系的改进项和不符合项的整改确保三项认证体系 5 月底的外审工作顺利进行同时要重视和加强消防安全工作特别是设备部要做好模块公司消防验收和山体爆破工程和安全协议的签订工作
三是要根据公司管理模式的深化和管理理念的创新加快推进全体工程质检员角色转变进一步明确其工作职责同时要组织好对相关人员的专业技能培训和英语培训
四是要进一步加强对员工的沟通交流和引导并在生活上予以关心特别是党工团等组织要对单身青年的婚姻问题加以关注积极
牵线搭桥
Q 总在最后总结时指出年是公司再上台阶的关键之年面对生产任务重和新建、扩建项目多尤其是春节开工以来外在影响和制约因素较多但是通过各部门的努力仍取得了一定成绩各项工作的进展基本正常这是值得肯定的为更好地做好当前的工作全面完成全年生产任
务 Q 总在会上强调要振奋精神树立信心汇集各方智慧确保任务完成并提出了几点要求：
一是要转变观念提升自我各部门和广大员工要转变观念对公司今年的工作思路要统一思想高度重视珍惜把握每个岗位的意义进一步树立团队造船和大范围的部门管理思想加强部门之间的互补尤其是德兴收购后企业规模进一步扩大广大员工要在保持一颗纯洁和忠诚的心在创造欧华的作风与文化的同时进一步提升自身技能确保企业稳定发展
二是要强化管理精益生产各部门要围绕公司总体思路和四大造船理念对当前工作进行精细组织生产管理要进一步加强对质量、计划、安全、成本的控制技术管理要主动出击进一步加大对现场生产的支持力度其他各个职能部门要加强监督检查和服务为生产保驾护航
三是要重视两项工作一方面要高度重视绩效考核工作在考核体系建立的过程当中应把能够与考核挂钩的工作尽量与考核挂钩起来建立公平、公正的考核机制另一方面要重视当前大规模整合中生产设施和基建工作的推进严格按照 3 月 9 日会议的精神的规划部署进行跟踪落实
四是要加强人文关怀在关注青年员工的同时对德兴来员的分配及其工作、生活要加以关心帮助他们又好、又快地融入欧华团队另外在后勤配套方面要高度关注多想办法为员工做好服务为生产做好保障
篇四：公司经理会议纪要
会会议纪要1 会 议 纪 要 会议名称：经理会
时间：2011.04.23 上午 9:00
地点：集团公司二楼会议室
出席人：许董事长、许总、秦冠军、杨云光、熊皓、王知创、许家宝、李云洪、王秉伟、汪晓芝、罗晓霞、郑宏 缺
席：张澍 主
持：许董事长
记录人：郑宏
会 议 内 容 本次会议为集团各部、分公司经理工作会议，现将会议要点记录如下：
首先由各部（分公司）经理汇报本周工作完成情况及下周计划：
1、晋龙园秦副总：本周工作主要完成园区工资调整方案并实施；社区活动力度的加大；新产品区工程、绿化按计划进行，成本核算完成；团队晋升制度修订三次；下周计划完善晋升制度；计划与殡仪馆合作，推行一条龙服务变劣势为优势；新产品区的安装完成及大厅装饰方案的确定及预算。
2、钢材城汪经理：本周完成：与拆迁指挥部协商关闭时间；至辖区派出所、城建执法大队、指挥部备案；通知到期商户 4 月30 日搬出。计划：动员其它商户搬迁；对接财务安排退租工作；稳定员工情绪；做好搬迁等一系列安全工作。
3、玻璃商城杨云光：本周完成吊装收入 4250 元，收益与出货量都有所提高；安全生产无事故，完成水、电抄表工作。下周计划继续抓安全、设备保养维护及安全教育工作；积极与商户沟
经理会会议纪要
2 通配合促收入增长；收水电费及时上交；抓好市场防火安全工作。
4、商品市场王经理：本周收入完成 112397.50 元；已与商户签订“安全协议” ；开始收取一季度水电费。下周计划：继续催收租金、水电费；加强安全检查工作；协助钢材城的拆迁工作。
5、乐海车市许经理：完成了到期场地的租赁、稳定客户工作；老化、破损电线的更换；绿化苗木浇水、病虫害防治；保卫人员防火、防盗、培训工作。计划下周：对空闲场地、办公室的租赁工作；抄水电数据；加强市场管理，杜绝治安、生产事故的发生。
6、财务部熊经理：与乾和担保公司解除股权担保工作已完成；车船使用税工作已完成；招行贷款完成第一次审核。下周计划：继续与担保公司的贷款担保事务；钢材城的退租工作；各分公司贷款卡的年审工作开始。
7、项目部王经理：下周工作重点：走访晋宁县土地、规划、交通、市政相关领导；了解晋宁县中远期城市总体规划，并获取近期晋宁县城市规划图；重点走访了解昆阳镇新区四块宗地面积、性质、收储情况，土地附属物的所有权归属；走访晋宁县土地评估咨询机构；与融资公司前期银行机构的接触工作。
8、行政人事部：本周召开部门内部会议，强调工作问题；社保办理；参加钢材城搬迁动员会；钢材城市场人员工资基数统计工作；完成 2003~2010 年的社保基数统计；合同户口、类型及参保情况统计。下周计划完成钢材城人员安置工作；费用统计汇总；证照年审工作（由郑宏完成）。
经理会会议纪要
3 汇报工作完毕后，许董事长做了如下会议总结：
1、针对行政人事部所述相关钢材城工作，特此强调钢材城本月 30 日必须关闭，这是政府要求拆迁开不得玩笑，必须做好； 2、钢材城的营业执照年审工作须加快进行，保住执照以便为新开市场提供便利条件； 3、对钢材城员工愿意留下但又担心适应不了新岗位的须妥善安置，由汪经理主抓落实；商户的安置工作相对要好些，许多商户早就知道拆迁事情都已在寻找场地，因此 30 号的市场关闭工作势在必行； 4、公司财务部须大力配合钢材城的关闭工作，关一家付一家款，提高效率坚决执行政府的拆迁安排； 5、对汪经理提出的工作方案无意见，但一定要请政府相关部门支持帮助，必须按时完成，市场方工作由汪经理负责，其它部门全力协助；对于商户执照年检须市场出证明的问题也请与政府工商部门协商解决，还有切实安排好张贴拆迁公告的工作，要考虑到商户情绪，还是请政府出面协调好该项工作。
呈报：许董事长 主送：公司各部室 抄送：晋龙园、钢材城、玻璃商城、乐海车市、商品市场。
经理会会议纪要
4
勋业集团行政办公室
2011年4月24日印发 存电子档 1 份
篇五：公司经理会议纪要
理例会会议纪要XX 年 X 月 8 日 X 午 XXX 总经理主持召开办公例会公司领导及各部门负责人参加了本次会议会上各部门负责人汇报了近期的工作完成情况并就目前工作的重点与难点问题进行了认真总结提出了相应措施
XXX 总经理在听取完汇报之后强调指出：部门负责人要充分发挥职能搞好阶段性的工作总结和安排要在工作中及时发现问题并解决问题；对于各部门的意见和建议采取书面的方式上报总经理及时批复同时要求各部门每周最少召开一次办公例会研究本部门当前工作使大家能够及时了解公司情况从而使部门工作不断提高并对各部门前段工作情况进行总结：1、肯定了拆迁办所取得的成绩并表扬该办人员对工作的认真、负责；2、工程部现场工作渐入正轨施工规范有序建议进一步加大现场工作力度；3、财务科通过上周召开的部门会议各项工作正有序进行希望本科室人员加强内部函接相互协助开展好部门工作；4、招商拓展部近期工作成效不理想希望充分发挥员工的工作动力提高工作实效
同时 XXX 总经理就各部门在工作中遇到的问题进行仔细分析后要求：1、XXXX；2、结合现阶段市场动态决定：XXX；3、招商部于一周内落实上报 XXXX 的商户；4、XXX；5、XXX 案；6、XXXX
会议最后总经办宣布今后的总经理办公例会参会人员为：XXXX 共XX 人
参会人员：
会议地点：
总经办
XX 年 X 月 X 日
总经理例会会议纪要[篇 2]
文档编号：0730 总经理工作部周例会会议纪要
时间：年 3 月 16 日星期
地点：总经理工作部
会议主题：上周工作总结本周工作计划
主持人：潘琳
参会人：潘琳、宋少松、李艳、黄懿、郭彤、吕佳琪、（侯兵外出）
记录人：郭彤
本次会议内容如下：
会议开始由部门参会所有员工汇报上周工作内容以及本周重点工作计划
行政主管上周主要工作：年会预算提流程；电信欠款跟进；年会节目落实情况跟进；公司同事体检费用报销
本周主要工作：年公司级、部门级预算申请；老陈回老家值班表交接；去西城区档案局打印资料；年会采购礼品计划及预算等日常工作
企宣上周主要工作；完成专刊设计稿文字校对修改；完成邮箱
付款；年会节目报名跟进初步拟定节目单、统计演员人数；协助李总调整公司融资计划书 PPT；网站内容维护；档案借阅管理；定期工作本周：总经理年相关工作委托书签字；年会主题征询工作年会舞台背景板设计工作筹备；专刊设计稿定稿电子版发布及印刷工作安排；网站内容维护；档案借阅管理；定期工作
第 1 页
文档编号：0730行政助理的上周主要工作：年员工体检费用申请；办公用
品采买；年 9 月电信报销提流程；11 月份电信充值费报销；第四季度物业费报销；会议室巡检；36 月机房电费报销；核对电信号码；一会投影修理；打印机修理；等日常工作本周主要工作：电信离职人员办理欠款；报销体检费用；会议室日检；办公用品的领用等日常工作
前台上周主要工作：收发快递及前台日常工作；报销 11 月份快递费本周工作；收发快递及前台日常工作
最后部门经理总结本次会议内容并提出改进意见
总经理工作部
年 12 月 16 日
第 2 页
篇六：公司经理会议纪要
理办公会议纪要9 月 29 日上午，集团公司召开了总经理办公会，会议由总经理屠图门巴依尔主持，集团副总经理陈刚、铁如初、工会主席杨子江及集团所属各部门、各事业部负责人参加了会议。会议先后由煤化工事业部、洁净煤事业部、运营管理部、供销管理部、资产财务部以及党政办就各自工作事项进行汇报，公司总经理充分听取汇报并给予答复、指示后形成决议。
现就会议内容形成纪要如下：
一、煤化工事业部
主要就甲醇开车事宜存在如下问题
1、人员问题：人员紧缺是影响本次甲醇装置开车最严重的因素。煤化工事业部为保证甲醇装置顺利开车，采取了暂时的一些措施：将煤矿和洗煤的放假员工愿意回岗上班的安排到甲醇车间，花费一定资金聘请部分甲醇车间已辞职的老员工、技术骨干等暂时回公司帮助开车，虽然能暂时缓解人员短缺压力，但非长久之计。2、物资准备：要确保甲醇顺利开车、平稳运行，要确保各车间尤其甲醇车间的备品备件等物资供应。3、安全生产许可证要抓紧办理，积极协调，尽早的将许可证换证手续走完，尽早拿到许可证。
集团总经理屠图门巴依尔答复并指示：
1、对于甲醇开车事宜重点要解决好四项工作：一是人员配置、
二是有关手续办理、三是设备正常运转、四是必要的备品备件等材料供给。集团相关部门要全力配合煤化工事业部作好上述工作。同时，事业部本身也要想办法化解暂时的困难，尤其是作好工作，让原岗位熟练工人留下来。2、针对前两天异地矿难事故造成的影响，可能会大幅波及公司焦化原料煤的采购。因此，供销部门要充分利用假期时间做好原料煤供应工作，加大库存。
二、 洁净煤事业部
1、韦二南北矿锅炉部分安全阀失效，需要更换，请公司协调解决。2、锅炉安全阀需要年检，已上报公司，需批准。
集团总经理屠图门巴依尔答复并指示：
1、煤化工事业部配合煤矿做好锅炉安全阀的年检工作。2、煤矿开具所需材料设备清单，供应部门抓紧购进，要确保此方面的安全事宜。
三、运营管理部
人资处：根据现行工作需求和岗位要求，现有 23 个生产及行政管理岗位需讨论审议确定。
审计法务处：1、审议《煤化工事业部安全管理绩效考核制度(试行)》和《采制样管理制度》。2、就吴忠中院拍卖选煤公司股权事宜，经多方咨询：很难拍卖出去，建议可先按法院程序进行，但公司要负担评估及拍卖费用。3、无锡甘露民事调解书执行问题，对方同意最后宽限到 2016 年 10 月 31 日，过后将处置。
基建处：1、按照 9 月 19 日总经理会议指示及煤化事业部提
出的生产区部分屋面漏水及地基塌陷维修单，基建处协同煤化事业部进行实地测量和核实，现已拟定实施方案和具体实施内容，经集团预算处对维修方案中使用材料、机械等进行预算，施工计划资金已完成，请集团公司领导批示。2、庆华湖护坡自此前暴雨冲刷后，护坡多处遭雨水侵蚀，较为严重区域位于环湖路西侧拐角处。现今已联系外协施工单位进行维修，工期拟定为 9 月24 日至 10 月 1 日前将一期环湖路护坡修理完毕。
规划管理处：1、安全许可证换发问题：目前申报材料大部分已装订完成，待缴费获取以下材料便可申报：第一、工伤医疗保险缴费证明文件；第二、防雷防静电检测报告、现状评价报告；第三、因时间紧，为不影响办证进度，需要部分必要件由相关单位出具了证明（主要负责人及特种工培训合格证、安全费用提取备案证明等），请相关部门在办证现场核查前完成。申报时间初步定于 10 月 9 日，请人资管理处、安环部、煤化工事业部尽快协调解决。2、韦二煤矿采矿权证取回问题：取回采矿权证需自治区国土厅进行煤层气问题区域性论证，经过咨询，内蒙古方面由于是按照程序组织勘探煤层气，并组织专家论证，将论证结果上报了国土资源部。我公司韦二煤矿在勘探过程中未单独组织对煤层气进行勘探，故现在还需要重新组织勘探，需要继续跟进协调政府及国土部门商讨、协调，所以请公司领导出面协调、协商解决方案。3、甲醇环保验收工作。现已准备完全恢复生产，甲醇生产装置环保验收工作是否启动，请领导批示。
物业管理处：员工逐渐增多，机动车、电动车超速的现象越来越严重，希望各部门领导在会后加强教育。
园林处：1、绿化用水泵损坏，现有的因功率太小不能满足冬灌的需要，请领导决定维修或更换。
2、冬季树木的涂防护漆工作请领导指示是否需要进行。
集团总经理屠图门巴依尔答复并指示：
1、关于人资处管理岗位人事任命案，由煤化工事业部及人资处拟好人员名单及相关说明，报集团管理层讨论确定。
2、关于法务处提请审议《煤化工事业部安全管理绩效考核制度(试行)》和《采制样管理制度》事宜，走制度审批流程，经相关部门讨论确定后报集团主管领导及总经理审批。关于司法诉讼事宜，由运营法务部门以文件形式报中庆总部审批。
3、关于基建维修工作，基建处与生产部门沟通，要以生产安全为准，视生产轻重缓急，先进行局部维修。另外，要妥善处理好工程垃圾，不能随地、随意倾倒，不可造成环境污染以及破坏植被、地膜等。
4、关于园区内交通安全问题各部门责任人会后要通知所属人员，进行安全教育。同时在出入口张贴警示通知。
5、关于园林处提出问题，所需材料设备开具清单，供应部门采购。冬季树木涂防护漆事宜鉴于两年进行一次防护措施以及人员不足因素可暂不进行，明年开展。
四、供销管理部
1、近期焦炭市场受运输压力出货不畅，大多客户现都在观望。2、焦煤采购也是受运输影响，货源紧俏，加之近期煤难事件导致了近期焦煤采购量大幅减少。解决方案：加强与驰创的沟通，紧观市场变化，及时调整价格。
集团总经理屠图门巴依尔答复并指示：
供应部门要认识到近期煤难事故对原料煤采购带来的影响，国庆假期抓紧做好供销工作。同时，也要进一步与驰创、内蒙集团做好沟通工作。
五、资产财务部
关于韦二煤矿南井矿建单位工程结算前期准备问题。
解决方法：1、请洁净煤事业部及时联系影响南井复工的相关矿建单位报送工程结算资料 2、联系监理单位对相关工程资料进行验收审核，以便我处后期煤矿结算工作顺利开展。
集团总经理屠图门巴依尔答复并指示：
洁净煤事业部要配合作好此方面的工作，决不能对后期合作单位进场造成困难，影响煤矿委托经营的重要工作。
六、党政办公室
1、关于要求各部门及各事业部周计划工作汇报汇总工作事宜。建议：鉴于生产单位特殊情况（煤化工事业部、洁净煤事业部）可在内部制定相关制度，汇报汇总；集团各部门需及时汇总报于党政办。2、关于建立微信平台进行网络宣贯工作事宜。现党政办已重新建立微信平台，暂拟名称为：宁夏庆华集团宣贯平
台。拟扩大平台建设规模，建议：各部门、各事业部建立子群进行平行及纵向各方面工作，以推进公司“互联网+”工作。
关于与内蒙庆华合作事宜，副总经理铁如初提出：
1、财务部要与煤化事业部沟通，进行各方面的财务核算。以便明了：在中庆整体框架下，合作冶金焦的可行性及长远利益。2、供应部门要与内蒙集团联系，生产冶金焦所需煤种情况，在近几天内提交报告。
总经理最后强 调并要求：
1、机关单位要向生产部门，尤其是生产一线学习。要求机关部门负责人在假期到生产一线，向生产单位员工们学习并要宣传他们的实干、苦干精神。党政办负责监督。
2、总经理办公会中提出的议题是需要公司管理层决策的主要事项。不宜把日常经营管理工作中的事务以及只需走审批流程的事项提到会中。党政办要严格把关。
3、各部门要明确自己的岗位职责，并发挥好岗位职能作用。尤其是部门管理人员要有全局观、责任意识、主观能动性。要摆正好自己的位置，尊重工作职守，坚决执行公司领导层作出的决定。当前集团行政机关工作中，如行政管理、营销层面的研讨、企管（绩效考核）、审计（审计报告）、合同审批把关等方面还有很多欠缺。
要实实在在做好眼前的工作，决不能辜负董事长对宁夏庆华的期望与勉励。
出席：图门巴依尔、陈
刚、铁如初、杨子江、代长礼、李玉修、陆卫东、孙永智、高传礼、张治亮、冯
荣、郑会斌、 李泽赢、马
虎、李大志
郭敬华（出差）、陈景华（请假）
宁夏庆华煤化集团有限公司
2016 年 9 月 30 日
抄送：总经理、党委书记、副总经理、工会主席、集团各部门
宁夏庆华煤化集团有限公司
2016 年 9 月 30 日印发
有人问我，爱情是什么？我不知道，也无从回答，我只知道，为了遇到那个人，我等待了很多年，甚至快要忘了自己到底寻找的是什么？
是心灵的寄托还是真实的感受，我不知道，也不在乎，我执着于这份寻觅，我也不怕世事沧桑，更不怕容颜老去，哪怕还有一丝微弱的光，我都会朝着光芒勇敢的追逐。
爱情的世界里，究竟是什么样子？我曾经问了自己无数遍，我想象着，却给不出任何答案。我只知道：
我要遇见你，我渴望见到你 ,我要把全部的爱给予你！我为什么如此渴望爱情？因为我相信我们的爱情早已命中注定。
都说，住在爱情世界里的人会变傻，她的欢喜呾忧愁都会牵动着你的心，她哭了，你会心疼不已；她高兴，你会开心一整天。
你会无时无刻的关注她的喜怒哀乐，第一时间回复她的消息，只要有时间 ,你的脑海里都是她的影子，为了让她开心快乐，做什么都是值得的。从此，你的世界里最重要的人就变成了她。
有时候，你们也会吵架，可你从来不生气，因为你爱她，换作别人你会置之不理，而她的一句玩笑话你都会深思半天，到底是自己哪里做的不够好。
因为你怕她生气，怕她伤身，怕她不够幸福，你只想把全世界的爱都给她，这样的吵架让你更心疼、更深爱她。
而他也呾你一样，小心翼翼的呵护你们的爱情，都愿意为对方付出，都愿意对方是那个被爱多一点的人。
爱情的世界里，没有对与错，只有爱与被爱，两个人都想多爱对方一点点 ,都想做那个爱的最深的人 ,她会把你放在心底，让你聆听她想你时的心跳，让你感受连呼吸的空气都有你的味道。
有人说，爱情有保鲜期，哪怕两个深爱的人，也逃不了魔咒。
还有人说，男人比女人更容易动情，也更容易放弃爱情，甚至移情别恋 ,而我却笃定爱情的世界里只有你呾我 .
还记得吗？你曾经无数次问我，什么时候去看你，而我何尝不想时刻在你身边！戒许我们的爱情就是适合天南海北各居一方，也许这才是我们爱情保鲜的秘籍，静静的欣赏，悄悄的守望，深深的爱着 .
最美的爱情莫过于，一起漫步夕阳西下，看岁月写满人世繁华，一起欣赏落日余晖，听时光吟唱岁月静好。
有人问我，爱情是什么？我不知道，也无从回答，我只知道，为了遇到那个人，我等待了很多年，甚至快要忘了自己到底寻找的是什么？
是心灵的寄托还是真实的感受，我不知道，也不在乎，我执着于这份寻觅，我也不怕世事沧桑，更不怕容颜老去，哪怕还有一丝微弱的光，我都会朝着光芒勇敢的追逐。
爱情的世界里，究竟是什么样子？我曾经问了自己无数遍，我想象着，却给不出任何答案。我只知道：
我要遇见你，我渴望见到你 ,我要把全部的爱给予你！我为什么如此渴望爱情？因为我相信我们的爱情早已命中注定。
都说，住在爱情世界里的人会变傻，她的欢喜呾忧愁都会牵动着你的心，她哭了，你会心疼不已；她高兴，你会开心一整天。
你会无时无刻的关注她的喜怒哀乐，第一时间回复她的消息，只要有时间 ,你的脑海里都是她的影子，为了让她开心快乐，做什么都是值得的。从此，你的世界里最重要的人就变成了她。
有时候，你们也会吵架，可你从来不生气，因为你爱她，换作别人你会置之不理，而她的一句玩笑话你都会深思半天，到底是自己哪里做的不够好。
因为你怕她生气，怕她伤身，怕她不够幸福，你只想把全世界的爱都给她，这样的吵架让你更心疼、更深爱她。
而他也呾你一样，小心翼翼的呵护你们的爱情，都愿意为对方付出，都愿意对方是那个被爱多一点的人。
爱情的世界里，没有对与错，只有爱与被爱，两个人都想多爱对方一点点 ,都想做那个爱的最深的人 ,她会把你放在心底，让你聆听她想你时的心跳，让你感受连呼吸的空气都有你的味道。
有人说，爱情有保鲜期，哪怕两个深爱的人，也逃不了魔咒。
还有人说，男人比女人更容易动情，也更容易放弃爱情，甚至移情别恋 ,而我却笃定爱情的世界里只有你呾我 .
还记得吗？你曾经无数次问我，什么时候去看你，而我何尝不想时刻在你身边！戒许我们的爱情就是适合天南海北各居一方，也许这才是我们爱情保鲜的秘籍，静静的欣赏，悄悄的守望，深深的爱着 .
最美的爱情莫过于，一起漫步夕阳西下，看岁月写满人世繁华，一起欣赏落日余晖，听时光吟唱岁月静好。
