电力局年度工作计划10篇电力局年度工作计划 风电场年终会议汇报材料2021年1月 目录2020年工作总结01需要协调解决的问题032021年工作计划0211、风电场简介22、运营下面是小编为大家整理的电力局年度工作计划10篇,供大家参考。
篇一：电力局年度工作计划
场年终会议汇报材料2021年1月目 录2020 年工作总结 01需要协调解决的问题 032021 年工作计划 021 1 、风电场简介2 2 、运营生产准备工作3 3 、并网手续办理4 4 、工作亮点及反思1 1 、工作思路2 2 、关键主题3 3 、行动计划
一、2020年工作总结——风电场简介1、风电场概况风电场风 电场概况风 电场坐落 于县洼村， 县隶属区 ，地处中部干旱 带 ， 海拔在 1400m ～ 2900m之间。县是集干旱山区、革命老区、回族聚居区为一体的农业人口大县，还是国家扶贫工作重点县 。风电场 总装机 300MW ， 场内建设一座 110kV 升压站, , 安装两台 150MVA 主变压器，架设一条 70 公里 110kV 同塔双回送出线路接于同心 330kV 启明变， 35kV 汇集线 13 条，6 6 套 SVG 无功补偿装置；截止目前风机并网 23 万 kW 。
一、2020年工作总结——风电场简介2、风电场组织框架风电场整体实行生产经营双线管理模式，由于人员配置不到位，分两值、十个专业进行模块化管理，每个主业设负责人A、B角，A角主负责；B角协助配合并作为学习者，A、B角来自不同值，这样就形成事事有人管，人人有事管，也使每个人都能达到一专多能、一岗多能，从而也保证了工作的连续性。人员性质标配人数实配人数差额生产人员25 14 11后勤人员10 4 6风电场 人员 共 24 人 ，生产人员共有 14（ 人（ 助理场长2 2班 人、值班 长2 2 人、点检工程师2 2 人，值班员8 8 人 ），后勤人员共8 8 人（厨师3 3 人、保洁1 1 人，租用司机4 4 人）值班长3点检岗9运行岗6场长 1综合管理岗1EHS岗1副场长/助理场长2档案及物资管理岗2空缺A AE E闫帅D D空缺1 1 名空缺空缺 空缺B BC C陈 伟（调离）空缺7 7 名目前运行人员8 8 名
一、2020年工作总结——风电场简介3、风电场设备整体情况风电场 110kV 升压站设备情况序号 设备 厂家、型号 数量 工程进度1 主变 江苏华鹏 SZ11-150000/110 2台 已投运2 风机中车 WT2000/D110 106台 并网：96台；未调试：10台运达 WD115-2000 44台吊装：28，调试：19，并网：19台；未吊装：16台3 箱变顺特 ZGSB11-H.F-2100/37 106台 投运：96台；未投运10台明珠 ZBSB11-Z.F-2200/36 44回 投运19台，未投运25台4 35汇集线路 35kV 13回 带电：10回，未带电：3回5 开关柜 库柏 VN1-40.5(G) 26面汇集线进线柜13面，SVG进线柜6面，主变低压侧柜2面、PT柜2面、所用变柜1面、备用2面6 送出线路 110kV 70公里 同塔双回70公里送出线路已投运7 SVG 泰开 TKSVG35/10-12000 6套 6套全部投运
一、2020年工作总结——运营生产准备工作1、EHS管理序号 工作内容 备注1 EHS体系建设 管理体系、监督体系2 安全制度制定 完成3 安全档案、责任书签订 已签订4安全工器具、仪器仪表采购、校验已完成校验5 安防系统建设 完成安装6 应急预案编写及备案 联系安监局备案中7 运行人员取证8人取得调度证，12人取得登高和电工证8 员工安全教育及培训 持续进行中生产准备期间，运行人员紧紧围绕风电场“EHS”体系建立、员工安全教育与培训，人员取证以及安全物资的采购与校验开展“EHS”管理工作。把“安全第一、预防为主、综合治理”的管理方针，落实到设备安调，调试、试验等具体工作中，以消除隐患为安全重点工作，保证了风电场反送电一次成功。
一、2020年工作总结——运营生产准备工作2、电气设备管理生产准备期间，运行人员把电气工作的重点放在了，设备安装、调试、试验、验收，隐蔽工程监督等工作上；同时建立电气设备台账，编写运行、检修规程，收集设备资料图纸；根据标准、规程提出施工缺陷，并监督消除。为设备带电运行扫清障碍。序号 工作内容 备注1 跟踪电气设备安装、调试及实验2 110kV送出线路及35kV汇集线验收3 电气二次调试、试验及保护定值核对4 升压站设备送电及测试实验5 设备双重标识及设备屏眉制作张贴6 整理电气设备消缺单（10份567项）消除缺陷560项，消缺率98.8%，剩余7项对运行没有影响，17年消除。7 建立电气设备台账8 编写电气运行、检修规程
一、2020年工作总结——运营生产准备工作3、风机管理风电场风机总装机300MW，分三期一次建设，共150台2MW风力发电机组（中车WT2000/D110型106台，运达WD115-2000型44台），为了实现风机安全、迅速的并网，生产准备人员从设备安装工艺、风机静态调试方面入手，严把质量关，亲力亲为，创造了2.5天调试64台机组的记录。序号 工作内容 备注1 跟踪风机安装2 对风机安装、接线、力矩等进行验收3 跟踪风机静态调试4 跟踪风机静态调试5 跟踪风机通讯系统建设6 跟踪风机后台监控系统建设7 编写风机运行、检修规程8 建立风机设备台账
一、2020年工作总结——运营生产准备工作4、物资采购物资采购生产物资1、安全工器具2、仪器仪表3、常用、专用、特殊工具等4、办公家具、办公用品生活物资1、厨房灶具、厨房家具；餐厅桌椅2、宿舍家具、床上用品3、生活用品4、体用用品生产准备物资采购时间紧、流程慢；运行人员为了满足送电生产、生活需要，紧紧围绕生产、生活重要物资重点抓，催流程、催厂家、催安装，实现物资采购按时完成。
一、2020年工作总结——并网手续办理1、地调手续工作完成进度第一阶段 第二阶段 第三阶段 段 第四阶段 通信 设备的接入及电路的 开通 租赁电力通道 合同 编写并入电网 申 保护定值计算及备案1 12 23 34 4第五阶段5 5 并网 条件 审核 办理 高可靠性电费 办理预计电费 签订供用电协议 签订并网调试协议 签订通讯并网 协议 升压站设备 带电申请 启动方案备案 设备 名称、编号命 线路名称、编号命名 调度管辖范围划分 关口计量现场验收 通讯设备现场验收 送出线路、升压站电气 设备 现场验收 下达通讯方式单 站内 IP 下发 自动化对点调试 通信系统验收报告 并网线路及升压站工程现场验收报告 站内设备命名备案 完成站内施工图纸评审涉及地调 并网手续事项及相关支持 文件 25 项
一、2020年工作总结——并网手续办理2、中调手续工作完成进度第一阶段 第二阶段 第三阶段 段 第四阶段 通讯网 并网审核 （通讯接设备会签表）1 12 23 34 4第五阶段5 5 关口计量公式文件 签订 并网调试协议 签订通讯并网 协议 并网调试承诺函O O MS 资料上传及审核 风机并网验收 学习调度规程、考取调度证 签订租赁 电力通道合同涉及中调 并网手续事项及相关支持 文件 15 项 站 内 IP 下发 自动化 对点 调试 PMU 、远动系统、故障信息子站联调 OMS 系统开通 通信设备的接入及电路的 开通 通讯网 并网运行协议
一、2020年工作总结——并网手续办理3、其他手续高可靠性电费及预交电费办理电力二次系统安全防护备案受电前质量监检验收1、县供电公司办理高可靠性电费2、吴忠市供电公司办理预交电费1、公安局办理电力二次系统安全防护等级备案1、电力质监站对升压站电气设备进行送电前质量监督检查办理并网手续支持文件4 4 项
一、2020年工作总结——工作亮点及反思1、工作亮点（反送电一次送电成功）创造2.5天风机调试并网64台机组的记录风电场运行人员两天完成64台箱变的送电工作，并配合中车、运达调试人员2.5天完成64台机组的调试工作（其中车风机52台，运达风机6台），3.5天完成北区71台风机的调试工作。风电场实现了安全零障碍一次性送电成功风电场电气设备按照送出、SIG、主变、35kV配电、SVG、二次保护、集电线路、监控后台划区域专人负责管理模式，跟踪设备安装、调试、试验、验收环环严格把关，整理缺陷567项，并跟踪工程逐项消缺，保证了反送电一次性送电成功。
一、2020年工作总结——工作亮点及反思1、工作亮点（并网手续办理）OMS系统资料从挂接到审批结束用时22小时OMS签批资料涉及到中调六个科室、13位处长及专责、挂接资料36项，近60份材料的审验，于挂接当日完成审批。并网手续实现了1个半月办理完成并网手续办理涉及2个调度（中调、地调），3个供电公司（吴忠供电公司、供电公司，县供电公司）。并网手续事项及相关支持文件39项，涉及地调手续25项，中调手续15项（其中部分为中调与地调共同涉及部分）。手续办理工作与现场施工同步展开，紧密配合，实现了现场验收，调度出具报告同时完成。
一、2020年工作总结——工作亮点及反思2、工作反思问题：站内设备命名二次备案汇集二线设计机位12台，汇集三线设计机位11台。站内设备命名地调备案完成后，发现，汇集二线风机变成11台，汇集三线变成12台。原因为：汇集二线N11号（工程编号）地处文物烽火台，未能建设，该机位取消。在汇集三线增加了BX3机位（工程编号）。由于未及时得到机位更换的消息。造成了部分风机重新编号，站内设备命名在地调重新备案事情发生。影响后续工作开展。解决方法：1、建立部门之间信息共享平台，加强部门之间信息交流，特别是对其它部门可能造成影响的工作有义务提前告知，避免由于信息不对称造成工作失误。2、重要的工作、信息、文件要以正规的渠道（如邮件、通知等）告知相关人员，紧急、重要事情务必电话通知确认已知晓。
二、2021年工作计划——工作思路2021年工作思路2021年是风电场运行的第一年，是团队建设是关键年，是设备治理是重点年，打造安全管理的基础年。风电场将紧紧围绕团队建设、设备治理、安全管理为中心，以精益管理思想为指导，将风电场建设为标杆化风电场。1 1. . 完成风电场人员配置。2. 完整风场组织架构建设。3. 完善人员责任分工。. 4. 完成人才梯队建设。1. 严把设备验收质量关，为后续运行减少问题。2. 提高设备检修质量，保障设备可靠性。3. 降低设备故障次数及停机时间保障设备可利用率。4. 抓住设备隐患治理，降低设备安全风险。1. 明确 “ 零障碍，零事故，零伤害”管理 目标。2. 推动“安全生产保障体系及安全生产监督体系”建设。3. 全面落实安全生产责任制。1. 树立全员精益思想，推行标准化建设。2. 学习、掌握、使用精益管理工具。3. 建立标准化作业流程，固化 流程。团队建设设备治理安全管理标杆建设
二、2021年工作计划——关键主题1、 运营团队建设 团队建设的宗旨风电场要围绕企业文化建设一支有信仰、有担、有激情的团队，培养一支业务技能精、专业技术强，能在设备管理上下功夫，会在文明生产上做文章，可在电量争取上寻突破的队伍。树立一个形象，打造一个品牌。 团队建设 的 任务首要任务是完善风电场人员配置，使新到员工尽快融入到团队中；完善人员组织构架，明确人员责任分工；建全风电场晋升机制，为员工提供“公平、公正、公开”竞争平台；为员工的成长和风电场发展做好人才储备。 团队建设的工作组织全员培训，提升员工技术水平；开展各种形式的文体活动，培养员工团结、自信、拼搏、乐观、积极向上的精神；从工作、生活上关爱员工，解决员工的后顾之忧，使员工身心愉悦投入工作。
2、EHS管理二、2021年工作计划——关键主题2021年风电场通过“两个体系建设”（即安全生产保障体系、安全生产监督体系），“四项”管理手段（设备治理、隐患排查、隐患治理、缺陷正直），全面落实“安全生产责任制”实现安全生产“零障碍，零事故，零伤害”管理目标。风电场通过“三会”（月度运营分析会、月度设备在役分析会、月度安全专题会）、“四检”（设备专项检查，月度设备点检，设备缺陷、隐患检查，月度安全文明大检查）“一观察”（安全行为观察）管理手段，全面落实全管理工作。安全生产责任制设备治理隐患治理缺陷整治隐患排查安全生产监督体系安全生产保障体系12 3“三会”“四检”“一观察”安全生产
3、 生产经营 管理—— 发电量 预测二、2021年工作计划——关键主题1 1 月 2 2 月 3 3 月 4 4 月 5 5 月 6 6 月 7 7 月 8 8 月 9 9 月 10 月 11 月 12 月发电量 900 800 1300 2600 3000 3800 3600 3600 3800 3800 3500 35000 05001000150020002500300035004000风电场2021年月度发电量预测单位：万 kWh2021年风电场商业计划发电任务为3.42亿kWh（全年利用小时数：1140h），由于风机并网运行比预计时间提前3个月，现将商业计划中的发电任务进行了重新调整，根据可研中往年月度平均风速分布规律，将风场年度发电任务分解如下：
3、 生产经营 管理—— 设备管理（电气）二、2021年工作计划——关键主题2021年风电场以技术监督为主线，以设备治理、设备基础管理为落脚点，并以行之有效的备品备件管理为基础，全面提升电气设备运行可靠性。技 术 监 督基础管理 设备治理 备品、配件1.落实设备巡检、点检工作。3.做好设备试验、检修、检测、维护工作。4.执行技术监督年度、月度计划 。1.以消除设备隐患、缺陷为重点工作。2.以“二十五反措”为切入点，深挖设备潜在隐患。3.做好设备故障、异常分析工作，提高设备可靠性。1.收集整理工程移交的备品、备件。2.做好现有备件的统计，补充常规件、易损件。3.建立设备备品备件厂家信息台账，应对突发应急采购。
3、 生产经营 管理—— 设备管理（风机）二、2021年工作计划——关键主题1.风机塔底空洞封堵。2.风机塔底防水处理。3.风机标识不齐全补充。4.风机塔筒门锁更换。1.剩余16台风机并网前调试验收。2.风机通讯实现双环网。3.风机后台监控实现智能导表。4.风机240验收。1.150台风机500小时检。2.150台风机半年检。3.150台风机全年检。1.完成风机在线振动监测安装。2.风机叶片专项检查。3.风机基础沉降观测。4.风机塔筒水平度、垂直度检测。5、风机、箱变接地电阻测试。风机检修 缺陷处理风机检测其它工作3 42 1风机工作
4 4 、经营、手续二、2021...
篇二：电力局年度工作计划
2022 年区供电中心党建工作计划一、2021 年工作特色亮点
（一）突出主体责任，科学民主决策落到实处
制订完善中心《党委议事规则》、《“三重一大”管理办法》、《党委履行前置程序操作规范》制度，严格议题征集审核把关，召开党委会*次，研究重要事项*余项，建立党建工作联系点*个，领导班子成员深入联系点督导工作*余次，领导班子决策能力不断提升，规范依法治企得到层层落实。
（二）突出学思践悟，党史教育全面深化
深入学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想、党的*大、“七一”重要讲话和*届*全会精神。加强党史教育的组织领导，落实党委会“第一议题”学习制度，中心组组学习研讨*次、读书班*期、领导班子成员到基层讲党史党课*人次，聘请党史专家讲专题讲座； 组织“访先烈故里，讲红色故事”等*次主题活动，组织*余人次到红色教育基地接受党史教育，邀请身边职工讲述父辈红色故事,拍摄党史教育片《一床毛毯》，发放党史教育书籍*余册。扎实开展“我为群众办实事‘五心’”专项行动*余次，进社区、企业、农户，聚焦群众诉求，为民办好实事。
（三）突出规范标准，党的组织建设不断夯实
从严规范各基层党支部日常工作，组织指导*个联合党支部调整优化及*个支部换届选举。精心部署“学党史、悟思想、办实事、开新局”等系列活动*场次，组织*名员工参加线上党史教育知识竞赛。率先试点完成供服党员组织关系统一接管，让*名党员“回家”。开展基层党建“健康体检”，规范党建信息化系统应用，不断提升党建对标成效和工作质效。
（四）突出担当履责，队伍综合素养有力提升
加强领导班子作风建设，坚持“1223”现场履责，注重调查研究，解决基层困难。广泛开展模块化、订单式培训，组织班组擂台赛，*名员工获得省公司技能比武专业团体一、二名。举办两期党务知识培训班，累计培训*人次。扎实推进大别山（高新）党员服务队建设，参加
省公司共产党员服务队初复赛，与综服中心党员服务队结对互促共建，积极参与禹王增量配电市场改革生产营销交割、防汛保电、“三进”等急难险重行动，充分发挥了党员先锋模范带头作用。
（五）突出监督检查，党风廉政建设持续推进
修订完善《落实全面从严治党主体责任和监督责任清单》，四次专题研究党风廉政建设及反腐败工作，扎实开展廉政约谈工作。接受公司巡察，完成*类问题整改。开展供电所全维度监督，开展优化电力营商环境护航走访，聚焦“碳达峰、碳中和”、省管产业专项整治、客户用电工程“三指定”、“靠企吃企”等重点领域监督，重点开展“酒驾”教育、违规经商办企业专项整治。
（六）突出价值引领，企业品牌宣传持续亮化
全面加强新闻宣传，狠抓新闻选题和策划，加大上稿考核月度通报，开展“深化党史教育”、“我为群众办实事”等专题宣传活动，全年在外网主流媒体上稿*余篇。量化月度上稿标准，将部门及单位负责人纳入连带考核。完成新闻舆情演练，有效处置供电服务舆情。
二、管理上存在的困难问题与建议
一是党建引领作用发挥不够充分。个别支部党建工作融合重点工作不够，个别党员在服务投诉预控、现场违章管控等工作中先锋作用发挥不够。
二是党风廉政建设力度有待加强。利用大数据抓党风廉政建设不够，对关键岗位、关键人员的监管还不够深入。
三是新闻宣传工作力度还需加强。新闻宣传激励机制有待完善，有深度、高层次的新闻报道数量偏少，先进典型选树不够。
三、2022 年创新创优等举措思路
一是强化责任落实，彰显高新政治担当。认真履行“第一责任”职责，加强领导班子建设，切实转变作风，提高执行力，提高工作标准。提升各层级党员干部政治站位，在安全、服务、经营上精准发力，在疫情防控、文明创建中精耕细作，彰显政治担当。
二是加强理论武装，巩固拓展教育成果。推进*届*全会精神学习实践，让党史教育学习成为常态，为迎接党的*大召开做好思想准备和理论储备。通过集中学习、专题研讨、专家授课、主题实践等形式，丰富党委中心组学习和“三会一课”活动。重点加强供服党员学习教育管理。
三是聚焦规范管理，夯实基层组织基础。加大对基层党支部工作的指导和检查力度，实行供服党员同质化管理，创新开展基层党员“保安全、优服务”网络化管理专项行动。组织开展“我为生产经营建言献策”“安全生产我来说”“优质服务这样做”等“党建+”“党员+”主题实践活动，推动党建工作与业务工作深度融合。
四是聚焦素质培养，提升员工队伍活力。坚持“有为有位”用人导向，启动“青年人才推举工程”，开启“星级员工”季度推选，深化“*先锋”成长计划，助力 85 后、关注 90 后，加快配网自动化、带电作业技术人才培养，缓解专业人才断层压力，提振配电专业领跑能力。
五是聚焦创新升级，提档示范基地建设。营造争先创优氛围，加快示范基地建设，打造“党建引领、企业文化、新兴产业”三方位示范基地建设。推动火车站供电所“党建示范基地”升级改造、城北供电服务站“示范服务站”建设、堵城所第二梯队“示范供电所”建设、中心供电服务站营业厅“新兴产业（综合能源应用）展示厅”建设，打造一批“屋顶光伏建设示范基地”。
六是聚焦统一标准，规范服务队管理。着力于基础管理规范，建立以安全生产人员为主，服务宣传人员为辅的队伍体系，加强共产服务队的活动策划与宣传，联合结对的综合中心党员服务队开展后勤、消防、防恐反恐应急演练；聚焦“频繁停电”、“低电压改造”、“重要用户保电”、“转改直”等重点工作任务，持续深化“我为群众办实事”、党员“三进”等主题实践活动，着力解决职工群众急难愁盼问题，用勇气和担当擦亮*“*”服务队品牌。
七是聚焦品牌效应，强化宣传工作质效。营造争先创优氛围，加快“示范供电服务站”建设，全力对接全区屋顶光伏示范工程建设，开启综合能源应用亮点工作建设；聚焦身边人、身边事，按季度策划“高新之星”矩阵式传播；开展公司大型施工现场、新兴产业展示、重大考试会议保电等主题宣传，进一步扩大中心新闻宣传影响力。
篇三：电力局年度工作计划
2022 供电所工作计划 6 6 篇2 2022 供电所工作计划篇 1 1 根据 xx 县电力局二 o 一一 年秋季安全大检查工作安排，认真落实延安地电分公司的安全生产工作理念，全面提升顺宁供电所安全生产水平，巩固规范化供电所示范所荣誉称号，确保全年安全目标的顺利实现，结合我所安全管理实际情况，20xx 年秋季安全检查安排如下：
一、
人员安排 组长：xx 成员：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 二、
时间安排 20xx 年 3 月 1 日棗 3 月 25 日 三、
春季安全检查工作安排 3 月 1 日为学习安排准备阶段，学习延安地电分公司及志丹县电力局春季安全检查提纲，学习《中低压配电网标准化作业指导书》、《中低压配电网实用指导书》、《电
力安全工作规程》，全面提高职工安全思想意识，使春季安全大检查在安全生产的前提下完成各项任务。
3 月 2 日棗 3 月 20 日进行配网检查，对每级杆塔，设备进行逐杆检查，对 145 志刘线路、114 顺纸线路各大分支进行停电登杆检查、消缺。
3 月 21 日棗 3 月 25 日对检查中发现的问题及隐患进行消缺。
3 月 26 日整理汇总上报局安监科。
四、
配网检查重点 1、 在停电工作中，是否严格执行保证安全的组织措施和技术措施，是否按照规定进行审批。
2、 检查配变台区计量箱门是否关闭及是否有鸟窝等：
3、 配变高、低压接线桩螺丝是否松动， 有无过热现象； 4、 配电线路走廊是否有树障且通道是否达到通畅； 5、 导线对建筑物的交叉跨越距离是否符合规程要求，不符合要求的是否及时安排处理；
6、 配变避雷器接地电阻是否合格，接地线是否连接牢固，本次检查要全部处理； 7、 配变、开关、丝具进出线接头接触是否良好，是否使用铜铝过度线夹； 8、 拉线有无松动及 ut 线夹被盗或拉线悬吊空中现象。
2 2022 供电所工作计划篇 2 2 为了进一步优化职工队伍结构，提高职工的业务技能和综合素质，培养和造就一批德才兼备、会管理的高素质的“四有”职工队伍，根据大队职工培训和素质教育的要求和《供电大队年度人员职工考核制度》，并结合本队全年工作安排部署，遵循学以致用、讲究实效的原则，结合本队实际，对全员进行全方位、高质量的专业知识和技能培训综合素质教育培训，现制定年度职工培训计划如下: 一、供电队工种分布及等级现状 供电队现有职工 20 人，其中干部 4 人，配电线路工 14人，其他工种 2 人。
二、年度阶段性培训计划
今年，我们将采用分批分类，形式多样的理论与实践培训。贯彻“五定”培训思路，培训内容是管理局颁发的送、配电线路工教材。针对本队生产阶段性特点，培训计划分为以下几个步骤：1、针对春季电网检修，将利用班前会短时间培训和案例分析，对一些容易出故障的设备和故障筛查排除作为主要内容。2、搜索电网检修方面的教材及安全知识给职工培训，注重实用性、安全性、实效性。理论培训的同时积极组织职工开展岗位练兵，做到熟能生巧，努力提高检修工艺和质量；2、利用业余时间组织集中培训。通过学习《电力操作安全规程》和《电力外线工程》这两本教材，使职工对本岗位的工作标准、管理标准、技术标准有了深入的了解；3、针对每年上、下半年的技能鉴定，我队将在内部开展组织岗位练兵和技术比武及考试。根据职工不同层次分别给予对应培训，做到职工需要什么我们就培训什么，培训一律紧扣近几年技能鉴定考核大纲，确保今年我队职工一次性通过技能鉴定考核；4、开展“四新教育”活动。“四新”即：新技术、新工艺、新材料、新设备。将“四新”列为我们培训的重要方向，首先我们职培小组必须做到应知、应会，然后再对职工开展培训，确
保他们能够尽快熟练运用，通过实际感受老技术和技术的差别带动职工学习新技术的热情。5、在全年的培训当中，我们将会穿插一些多媒体课件，把一些枯燥难懂的理论知识转化为实际生产所遇到的问题使职工更容易接受。7、开展师傅带徒弟活动。
三、年度培训目标 首先，掌握本专业、岗位的各类标准，了解其他相关工作和技术标准，做到“应知，应会”的标准。
第二，提高生产班长的业务与管理水平和处理事故的应变能力。
第三，提高本队职工的整体素质。
第四，与大队劳资股积极配合，搞好今年职工的外出培训情况，做好培训资料的记录与整理，确保基层验收一次性通过。
四、培训要求：
1、教课人员备好课，做好授课记录。
2、听课人员要专心认真，做好笔记，不得迟到早退无故旷课。
五、考核办法：
1、本队进行班前会对所教过的知识进行提问，回答错误者，每人每次扣 3 分。
2、月底考试个工种第一名奖励 100 分，不及格者扣100 分，考试无故不来者按不及格处理。
3、每周对所作笔记进行一次检查，笔记不全者每次扣10 分，严重不全者每次扣 20 分。
2 2022 供电所工作计划篇 3 3 一、建立建全强有力的安全生产组织机构，明确分工落实责任确保达标。
200x 年供电局在保持 20 年安全生产无事故的基础上，仍在把对安全生产的组织领导放在重要位置，成立由供电局局长任组长**人组成的安全生产组织机构。**人中年龄结构、专业知识结构、驾驭局面的综合能力全部适应需要。在此基础上，分别落实了“五包、四定、三挂勾”责任制，
并制定了目标考核及奖罚办法，以此做为实现安全生产管理目标的组织保障、措施保障。
二、要明确安全生产职责用法规统领头脑。
要坚定不移地坚持“安全第一，预防为主”的安全生产基本方针，20xx 年为实现安全生产无事故这一目标，要继续深入地学习、、、、等法律法规，要通过学习领会其精神实质，用政策统领全体干部职工的头脑，用法规规范单位的安全生产行为，要明确安全生产职责,建立行之有效的规章制度,从主要领导、分管领导、领导成员至安全员、班组长及锅炉、财务、门卫等者落实安全生产职责，任务目标量化。同时要制定出保证措施跟踪问效确保安全目标的顺利实现。
三、要层层签订安全生产责任状实行合同管理。
20xx 年安全生产仍坚持谁主管谁负责，上下责任连带利益风险互挂的原则，供电局安全生产防范工作实行主要领导是第一责任人负总责主抓，分管领导向正职负责积极配合侧重抓，其余成员积极围绕中心协同作战，各班长是安全生产基础责任人层层签订安全生产责任状的管理办法，
年初要与全体员工签状，半年、年末按责任状条款进行考评兑现奖罚，此项措施分别进入“五包、四定、三挂勾”，奖罚实行合同管理，为保证 20xx 年安全生产目标的如期完成提供了可靠保障。
四、制定事故应急救援预案，预防措施要得力科学。
为防止和杜绝不好事件的发生，保障人民群众生命财产安全，保证国家财产免受损失企业安全运行，社会稳定，为促进经济发展当好“先行”，20xx 年按国家和上级要求要制定出事故应急救援预案，预案制定的指导思想要以认真贯彻执行、为中心，以贯彻落实、为主线，遵循国家电网公司特大生产安全事故预防与应急处理暂规定为原则。要制定出科学的应急体系，组织机构，职责，责任追究及要求到位到人，目标任务细化、量化达到国家和上级要求的标准。
五、坚持安全例会、安全教育制度，加大安全监察力度。
要继续领导小组例会制度，每月 15 日为例会日。主题是贯彻落实法规、条例、规程事故通报等，每月至少对员
工进行一次安全教育，对特殊工种重点岗位的员工要重点教育，反复教育，要有针对性，实效性，安全教育要有主要领导主抓，要实现“安全第一，预防为主”，提高安全防范自我防护能力和素质。杜绝事故这一根本目的，保证供电局安全运行，可靠供电，促进经济发展当好先行。要加大安全监察力度，依法管电。一是对供电局内部实行经常性的安全检查制度，指定专人建立事故隐患库，事故隐患早发现早排除，责任措施到人。二是对输变电设备、供电线路实行定领导、定班组，落实考核目标奖罚措施，工资与风险紧密挂勾，增强责任感、紧迫感、使命感。实现辖区供电设备、线路安全运行，可靠供电，达到国家、企业、用户三满意。
2 2022 供电所工作计划篇 4 4 光阴如流水，时间如闪电。转眼间二 0xx 年过去了，在这一年里，我所紧紧围绕“安全、规范、稳定、和谐”的工作方针，以发展为主题，以改革创新为动力，以优质服务为宗旨，以创一流同业对标为主线，以实现经营目标为中心，较好的完成了公司下达的各项任务。总结过去，展望未来，现将我所二 0 一二年工作打算汇报如下：
一、安全生产方面：
1．继续抓好职工安全思想教育及培训工作，从要我安全，专变为我要安全。
2．抓好施工现场安全管理，严格执行一规两卡，杜绝各类违章现象发生。
3．抓好设备、线路的巡视检查力度，发现问题及时处理，将事故消灭在萌芽状态。
4．抓好 0.4kv 末端安全管理，对不合格的设备、线路应立即更换，决不将就凑合，为安全供电夯实基础。
二、应销管理方面：
1. 加大电能表、ct、pt 的更换力度，为公司增效，降损打下坚定基础，10kv 线损达到 7.4%，0.4kv 线损达到10%。
2. 实行跟班抄表，做到抄表到位、收费到位、不估抄、漏抄。
3. 加大临时用电管理工作，防止电量、电费流失。
4. 加大电费回收力度，确保每月电费按时结零。
三、电网建设方面：
对各村的电网运行情况进行摸底，对人口多的的村，电压过低的村，进行布点，是用户用上放心电，使电压合格率达到标准要求。
四、优质服务方面：
1. 加强“96789”保修服务工作，做到有呼必答，有报必修，修必及时，修必修好。
2. 抓好营业大厅服务工作，实行无周休日制度，做到文明用语，礼貌用语，业务咨询保修方面的客户应做到耐心、细心，上班时同一着装，并挂胸牌，为公司树立良好的形象。
3. 认真听取用户反馈意见，并虚心接受，及时改正，为企业稳定健康发展夯实基础。
五、劳动纪律方面：
1. 加强供电所值班，严禁单人值班，托岗现象的发生，以经发现按公司有关规定进行处理。
2. 严格执行派工单制度，坚决杜绝自有化思想。
3. 严格上下班时间，如迟到、旷工、病假等不按规定办理手续的将按公司有关规定进行处理。
六、加强供电所资料管理，将按要求建立好电子版资料，为创建规范化供电所夯实基础。
总而言之，说得好不如做的好，在新的一年里我所将按公司 的要求，不断开拓创新，力完成公司下达的各项指标，为公司的发展奠定良好的基础。
戚氏供电?? 20xx 年 12 月 29 日 2 2022 供电所工作计划篇 5 5 结合上级局召开的“供电可靠性”工作会议内容及我供电所的实际情况，特制定 xx 年供电可靠性管理工作计划如下：
一、我供电所对 xx 年度供电可靠性管理工作的要求 1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系。
2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。
3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完整地报出，对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定。
4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作，提高全体职工对可靠性管理工作的认识程度。总结和推广新技术、新成果和新经验，不断提高供电可靠性管理水平。
5、实行供电可靠性指标的目标管理。根据上级主管部门下达的供电可靠性指标，对本年度的供电可靠性指标进行测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位，进行考核。
6、建立供电可靠性分析制度。定期召开供电可靠性分析会，及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，提交详细的分析报告，用于指导生产管理。
二、xx 年度为提高供电可靠率，计划采取的方式、手段
1、加强电网建设，改善电网结构，为提高供电可靠性提供硬件支撑。
2、强化运行管理，大力提高农网在装设备的可用水平。
（1）、狠抓对运行设备的巡视和预防性试验，提前发现缺陷并及时处理，避免和减少事故的发生； （2）、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路安全运行； （3）、强化日常生产管理，督促基层单位堵塞安全生产管理上的漏洞，及时消除事故隐患； （4）、统筹安排设备计划停运，最大限度减少停运时间。
3、推广使用新设备、新技术，提高农网现代化管理水平。
4、建章立制，健全网络，使可靠性管理工作逐步走向规范化。
三、xx 年度主要工作计划
1、为了做到有章可循，具有可操作性，计划于年初制定我局供电可靠性管理办法，详细规定各相关单位的责任、权限、奖惩办法及动作方法。
2、严格执行计划停电制度，压缩停电次数和时间； 3、严格执行供电可靠性评价规程，正确使用相关程序软件。认真开展农网的供电可靠性统计和评价工作，做好供电可靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析和反馈。
4、计划在年初完善基础资料、数据的基础上，正确填写各种停电记录，准确、及时、完整地报送各类供电可靠性数据和报表。
5、开展供电可靠性数据指标的分析工作，每月对供电可靠性指标进行分析，分析内容包括：
（1）、本月指标完成情况； （2）、影响本月指标的因素； （3）、管理工作及电网和设备的薄弱点分析； （4）、改进措施及其效果分析。
加强电网的基础建设，是供电企业发展的前提，而加强管理上水平，争效益则是关键。供电可靠率不仅是一个创"一流"的指标，它完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，是经济实力，硬件基础、规划设计、施工建设和综合管理能力的综合体现，是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电可靠性管理工作，力争今年供电可靠性管理工作再上新台阶。
2 2022 供电所工作计划篇 6 6 根据 20xx 年兴安电力公司营销专项工作会，主要目的是安排部署和分解 20xx 年度营销各项经营管理指标（目标）及重点工作任务，制订太本站供电所相应实施措施，确保高质量地完成各...
篇四：电力局年度工作计划
公司党支部工作计划 和总结 6 6 篇供电公司党支部工作计划 （一）
在公司领导班子的正确领导下，我所支部围绕公司党委 2020 年度的党支部工作重点及本所奋斗目标而努力开展支部工作，以党的十九大精神为指针，以“三个代表”和“科学发展观”的重要思想为行动指南，以安全为基础，以服务为宗旨，按照公司“六抓一创”工作思路，充分发挥支部战斗堡垒作用，调动党员干部的一切积极因素，以满腔的工作热情引导职工支持企业的改革与发展。加强党风廉政建设，整顿思想作风、工作作风、生活作风，促进两个文明建设，协调发展，结合本所实际，拟定 2020 年度支部工作计划。
一、指导思想 以党的十九大和习近平新时代中国特色社会主义重要思想为指导，加强学习，清醒头脑，与党中央保持一致，与公司党委保持一致，全面贯彻执行公司党委出台的方针政策，紧紧围绕公司的指导思想和宏伟目标，加强组织建设、廉政建设、行风建设，巩固完善一流班组。紧密联系群众，搞好党群工作、干群工作，加强企业与社会的沟通，搞好周边环境，内抓管理，外树形象，坚持党要管党、党要管干部的原则，全面提高党员干部、职工的政治思想素质和业务素质，为全面完成 2020 年度的工作任务和奋斗目标而努力。
二、工作任务和措施
(一)、认真贯彻执行党的方针、政策，深入开展“科学发展观”重要思想的政治理论学习，把本所党员干部的思想、行动凝聚到为电力企业谋求发展上来，以实现效益增长、利润减亏为目的。
(二)、紧密围绕在以习近平总书记为首的党中央周围，围绕公司党委和所里的各项任务和奋斗目标开展支部工作。延伸“三化”管理，更新观念，扎实工作，求真务实，为公司提出的创国家级一流县级供电企业的宏伟目标开拓进取，廉洁自律，以身作则，充分发挥支部的政治核心作用。
(三)、认真贯彻执行科学发展观相关内容，把此项工作作为一项政治任务来抓，并长期坚持下去，保持党的先进作用，真正起到党员的模范带头作用。
(四)、继续坚持每月 30 日下午为党员集中学习时间，学习公司和上级相关的党委文件和党报、党刊、法律、法规等知识，加强职工安全警示教育和反腐蚀警示教育，以法治企，以人为本，用法律武器维护供电企业的合法权益。
(五)、认真开展爱国主义、集体观念、职业道德、服务理念的教育活动，培养市场需要的复合型人才，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立“人民电业为人民，恩施电力服务恩施”的服务宗旨，严格执行电力职工的道德行为规范。
(六)、加大宣传教育力度，弘扬正气，狠刹歪风邪气，树立良好的企业形象。
(七)、明确党员责任区，支部班子成员必须与班组(站)挂靠联系点，在各片区的党员负责本辖区的全面工作，并与任务的完成情况、行业作风与效益工资和奖金有机结合起来。严格考核兑现，做到分工具体，责任区的划分如下：
1、支部书记：主持全面工作，联系点为配电班。
2、组织委员：负责支部的组织工作，联系点为营业管理班。
3、宣传委员、纪检委员由一个人兼任：做好宣传报道和纪律检查工作，组织党员学习，联系点为机关、用电检查班及后勤。
(八)、积极支持配合职教工作，加大职教培训力度，针对工作中所存在的技术难点或有待规范方面的问题进行现场指导培训，充分发挥职教培训作用。
(九)、加强对入党积极分子的教育和培养，在条件具备和自愿的条件下，力争每年都有新鲜血液注入党内，吸收入党积极分子参加党支部开展的各项活动，并跟踪考核，吸收对党忠诚、爱岗敬业、无私奉献的优秀积极分子进行认真教育培训，成熟一个吸收一个。
(十)、党支部每年召开一次民主生活会，认真开展批评与自我批评，不断增强班子的凝聚力和战斗力，每季开展一次支部大会，每月
开展一次支部委员会，每半年上一次党课，不断提高党员干部的政治理论水平。
(十一)、加强党风廉政建设，纠正不正的行业之风，搞好群众来信、来访的接待工作，查处违章违纪事件。坚持民主管理制度，支持职工参与企业管理，维护职工的合法权益。
(十二)、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，落实好以安全责任制为核心的各项规章制度，确保安全生产不发生异常和未遂。
(十三)、按照“一票否决”加大社会治安综合治理和生产经营管理监督力度，建立健全治安维护责任制，全面防止各类事故的发生，严格控制单位内的刑事案件发生，做到无“黄、赌、毒”事件发生，建立计划生育台帐，严格控制计划外生育。
(十四)、深入开展好精神文明建设，制定创建文明班组方案，拟定精神文明目标考核细则，签订党风、行风目标责任书，对创建文明班组活动中有突出贡献的班组和个人、文明家庭民主推荐，给予表彰。
供电公司党支部工作计划 （二）
201 21 年公司的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大精神，全面落实省市公司和县委、县政府各项决策部署，进一步解放思想、守正创新、敢于争先，以安全为基础，以客户为中心，以服务为根本，按照高质量发展要求，全面加强党的领导和建设，为加快建设“三型两网”世界一流能源互联网企业和服务经济社会发展作出新的更大贡献。
1 2021 年主要工作目标是：完成固定资产投资 2.39 亿元；电网投资 1.64 亿元；售电量 17.55 亿千瓦时，全口径综合线损率 9%；全口径劳动生产率 25 万元/人·年，实现“七不发生、一减少”安全目标。
（一）强力推进本质安全 切实把安全生产作为公司高质量发展的前提，坚持严细实的工作作风，求真求细求实，持续保持公司安全稳定的局面。
强化安全责任主体。落实领导人员到岗到位安全监督要求，督促各层级履行安全职责。全面落实安全管理党政同责、一岗双责、失职追责的思路，强化两个体系建设，突出安全责任体系。健全安全奖惩约束机制，加强安全工作的目标管理和过程管控。坚持公司安全管理中总结出的行之有效的做法，强化刚性执行，增强风险防控能力。
严抓安全风险管控。严格执行十八项电网重大反事故措施，抓好变电站消防、电缆重要输电通道、线路“三跨”等重要领域隐患排查
治理。加强小型分散作业、事故抢修、客户工程等工作组织和安全管理。开展配网建设工程现场安全管理提升专项行动，巩固提升触电伤害案件压降成果，进一步压降触电伤害事故。按照“谁主管、谁负责”的原则，开展集体企业安全管理能力评估，实行与主业安全生产“同质化”管理。
增强 主动安全意识。开展全员安全教育培训考试，增强主动安全意识。切实增强安全防范意识，规范工作行为。广泛宣传“依法治安、科技兴安、改革强安、铁腕治安”理念，引导一线员工实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，形成“我安全、我受益”的主动安全意识。
（二）稳步推进电网建设 突出电网规划引领。结合“十四五”电网规划编制，积极推进电网规划与各级政府相关规划有效衔接，推动中长期电网规划成果纳入地方各级、各类规划，确保按照规划确定的目标网架建设电网。主动与地方规划部门沟通，滚动修编配电网规划，落实网格化规划理念，提升网架结构和供电能力，进一步升级改造贫困村电网，有效提升配电网水平。
加快重点工程建设进度。做好全县电力专项规划修编工作，完成贫困村所有需要改造台区的可研储备工作及 220 千伏李腰变、110 千伏胜利变等项目前期工作。县域计划新建 5 条 10 千伏线路，提升供
电能力。2021 年年底前完成贫困村电网改造等工作。强化工程质量管控，加强交接验收质量，确保工程“零缺陷”移交。
加快补齐配网短板。启动城区供电可靠性提升工作，将供电可靠性管理贯穿到规划、建设、运维和管理工作全过程，努力降低城区配电线路跳闸次数和设备故障率。提升配网建设标准，细化规划单元，开展精准规划、精准投资。
加大农网改造力度。2021 年公司电网建设任务依然繁重，目前 10千伏及以下在建项目 100 项，35 千伏项目 10 项，即将开工 10 千伏及以下项目 246 项，35 千伏项目 1 项，加上迎峰度冬、春节保电等消缺小现场，累计投资将超过 2.6 亿。要着力确保工程紧密衔接，增加服务类招标批次，尽快开展 2021 批次预安排项目的设计、施工、监理招标。及时联系供货厂家，提前储备工程物资，以备节后复工使用。
（三）着力提升服务水平 坚持人民电业为人民的服务宗旨，持续优化营商环境，进一步体现公司价值。优化完善客户经理服务机制，打造“一专多能”的服务团队，着力推动“坐等服务”向“主动服务”转变。加大微信公众号推广，加快老旧小区、转供电综合体等供电设施改造接收。强化服务投诉管控，加强多发性投诉的治理，提升营业窗口管理、欠费停电、业扩超时、抢修时限等环节流程管控，消除业务不规范引发的投诉。实行投诉受理督办和抽查回访制度，持续保持投诉管控高压态势。落
实好供电所“日早会”和“坐班制”，以“星级晋阶”为抓手，制定供电所季度联合督查方案，营销、运检、物质、人资、安质、调控等部门联合开展供电基础业务督导，力争消除三星级以下供电所。
充分发挥营配末端融合优势，深化“三合一”台区客户经理制和“网格化”服务模式，以营销稽查为抓手进一步围绕指标抓管理，完善营销部同业对标、供电所、客户经理三位一体同业对标管控体系。突出抓好营销安全、线损管理、优质服务、电费回收等重点工作，规范经营管理，多措并举夯实营销管理基础，全面提升营销精益化管理水平。
（四）不断强化管理质效 坚持管理工作项目化，项目工作责任化，强化考核、问责，增强管理的效率和效益。深化依法从严治企，强化案件风险管控，切实压降各类诉讼案件数量。合理压降成本费用及单控费用，深化末端业务业财融合，规避企业经营风险。深入开展线损治理工作。加强物资计划审核，杜绝选用非标物料和项目超概现象发生。强化废旧物资处置，加强过程管控，确保废旧物资闭环管理。认真贯彻落实十九大精神和上级公司各项决策部署，提高政治意识，在抓好巡察整改落实工作的同时，聚焦监督执纪问责，坚持不懈落实中央八项规定精神，加强纪律建设，有效运用监督执纪“四种形态”，全力做好巡察配合工作，着力推进协同监督工作，以监督执纪促进廉政风险防控工作。
（五）坚决打赢脱贫攻坚战
巩固提升脱贫攻坚成果，充分发挥党组织在脱贫攻坚工作中的保障作用，推动扶贫工作高效、规范开展。持续开展“重精准、谋提升、促攻坚”专项行动，根据贫困村电网摸排情况，按照标准化建设与合格台区整改相结合的模式，进一步补齐电网基础短板。精准开展定点帮扶，把扶贫一线作为提升干部素质能力的实践平台，大力选派素质高、能力强、作风好的干部到扶贫一线工作，让优秀年轻干部到扶贫一线培养锻炼。注重扶贫与扶志、扶智相结合。加强与地方扶贫办沟通、汇报，积极争取政策支持，为公司脱贫攻坚工作营造良好的外部环境。
（六）积极适应体制机制改革 深刻剖析对标管理体系，以指标要求为导向，顺应管理要求，改进工作模式与方法，按季度开展同业对标业绩考核。关注工业园区增量配电动向，密切收集试点项目信息。规范服务大用户直接交易，及时做好结算工作。加快城区住宅小区一户一表接收。主动加强与政府主管部门的沟通汇报，积极争取有利政策环境。
明确集体企业核心业务，强化服务综合能力、工程管理机制，确保市场拓展有利形势，压降成本，提升利润。在一体化平台建设的基础上，做到成本立体化管控、优化资金周转效能、推进预算内计划性支出管理模式，提高增收盈利能力。继续深化阳光公司管理，强化施工队伍集中管理优势，在规范经营的基础上，做强做优，取得盈利，反哺主业。
（七）全面强化党建工作 突出党建引领保障，以党的政治建设为统领，筑牢国企姓党、为党工作理念。
加强党的建设。丰富习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神宣贯学习的载体，准确把握公司工作要求，把主题教育转化为工作思路、工作举措和具体行动。进一步压实党建工作制度，充实党建活动内容，加强员工思想教育，激发基层党支部活力。巩固基层党组织标准化建设成果，以创建五星级党委为契机，将创建成果转为实际应用，严格严肃党内组织生活，建强建优基层党支部，推动支部党建工作和中心工作深度融合。着重加强共产党员服务队标准化建设、规范化管理、专业化服务、品牌化传播，着重加强共产党员服务队标准化建设、规范化管理、专业化服务、品牌化传播。
加强干部队伍建设。认真落实上级公司党组强化干部担当作为、促进干事创业 20 项措施。把“干了什么事、干了多少事、干的事组织和群众认不认可”作为选拔干部的根本依据，对敢担当、善作为的干部大胆地使用，对不担当、不作为的干部坚决地调整。以“旗帜领航•组织登高”工程为抓手，加强干部日常管理工作，培养对党忠诚、干事干净、敢于担当的高素质干部。
加强党风廉政建设。把政治监督放在首位，通过“三室一厅一廊一院”打造党风廉政建设宣贯阵地，推动“两个责任”向基层延伸、落地，将党风廉政建设具体任务层层分解、层层压实责任。强化监督
检查，源头防范党风廉政风险。以省公司巡察为契机，加强领导干部底线意识、红线意识教育，推动“巡察+”机制成果有效运用，强化依法治企、规范管理，建设“清廉太电”。
强化文化引领作用。制定年度企业文化实施方案，做好国网公司基本价值理念体系和企业文化建设工作指引学习宣贯。建设企业文化活动阵地，加强企业文化示范点创建，以大力弘扬劳模工匠精神、三亮三比、共产党员服务队、精神文明建设各类实践载体，助推企业文化落地生根。加大“道德讲堂”建设力度。立足于提高公司核心竞争力和创新力，广泛开展“建功新时代”主题系列活动。推进基层职工...
篇五：电力局年度工作计划
站年终工作总结及下年度工作计划风雨送春归， 飞雪迎春到。
我们送走了令人难忘的二 OOX 年， 迎来了将更加充满希望的二OOX 年。
过去的一年， 我站在区委、 区政府和区水利局的直接领导下， 站党政班子带领全站干部职工同心同德， 团结协力， 与时俱进， 开拓创新， 在安全生产、 设备维修、 抗台防讯、四台旧发电机组报废重建以及三个文明建设等各方面都取得了一定的成绩， 受到了上级有关单位的好评和肯定。
现将我站二 OOX 年度相关指标的完成情况和各项工作作如下总结：
一、 相关指标的完成情况：
二 OOX 年的天气情况总的来说是比较好的， 上半年降雨量比较充足， 因此， 有关指标的完成情况也比较理想。
1、 发电量指标：
全年完成发电量 2078 万度， 比二 OO 五年 1937 万度增加 141 万度， 同比增加 7.3%。
2、 售电量指标：
今年完成售电量 2026 万度， 比二 OO 五年 1817 万度增加 209 万度， 同比增加 11.5%
3、 销售收入指示：
今年实现销售收入 751 万元， 比二 OO 五年 634 万元增加 117 万元， 同比增加 18.5%。
4、 单位成本指标：
今年每千度成本 205 元， 比二 OO 五年 193 元增加 12 元， 同比增加 6.2%。
5、 利税总额指标：
今年实现利税总额 73.85 万元， 比二 OO 五年 51.82 万元增加 22.03 万元，同比增加 42.5%。
6、 厂用电量指标：
今年的厂用电量 3.52 万度， 比二 OO 五年 6.526 万度减少 3.006 万度，同比减少 46.1%。
7、 厂用电率指标：
今年的厂用量率为 0.17%， 比二 OO 五年 0.34%减少 0.17%， 同比减少50%。
二、 全面贯彻《安全生产法》 和《浙江省安全生产条例》 强抓安全生产不放松。
安全生产是电力生产永恒的主题。
一年来， 我站以安全生产活动月“遵章守法， 安全第一”的主题为宗旨贯彻始终， 坚持“安全第一， 预防为主” 的基本方针， 树立以安全生产“责任重于泰山” 的理念， 制定安全措施， 加强安全管理， 开展安全活动， 消除安全隐患。
二 OOX年安全工作成效显著， 截止十二月三十一日， 全年安全运行无事故， 累计安全运行日 6277天， 保持了 17 年以来安全记录无中止。
安全促效益， 安全促生产， 我站二 OOX 年的安全生产管理工作画上了圆满的句号， 为明年的安全生产奠定了坚实的基础。
1、 站长作为全站安全生产第一责任人， 深知安全生产责任重大， 要对全站的安全生产做到
情况早掌握， 工作早计划， 责任早明确， 行动早准备。
元旦一过就召开了站安全生产领导小组全体成员， 副值班长以上干部和安全员会议， 制订了安全生产工作计划， 部署全年的安全生产工作目标。
四月十四日上午， 在全站副值班长以上干部参加的安全生产工作会议上， 站长代表站部与生产副站长、 技术副站长、 运行车间主任、 坝区管理主任、 各班组长、 科室负责人和重要岗位负责人签订了二 OOX 年度《安全生产综合目标管理考核责任书》。
通过《责任书》 的签订， 进一步明确了各自的安全生产工作职责， 做到一级抓一级， 层层抓落实， 把安全生产责任细化到人， 使每一个职工都感到肩上的压力。
站长还在会上再次重申安全生产考核要实行一票否决制， 明确规定安全生产责任要与职工个人经济利益紧紧挂钩。
由于站领导对安全生产工作高度重视， 逢会必讲， 逢事必强调， 又加上开展安全生产的措施到位得力有效， 从而使我站的安全生产工作成为制度化和规范化。
2、 全面贯彻和落实《安全生产法》 和《浙江省安全生产条例》。
自从《安全生产法》 和《浙江省安全生产条例》 在我站实施以来， 站党政班子就一直高度重视， 做到了一把手亲自抓，分管领导重点抓， 安全员具体抓。
多次召开党政班子会议和安全员、 班组长会议进行贯彻落实， 要求运行车间主任和坝区管理主任， 以及各位班组长和科室人员认真组织学习《安全生产法》 和《浙江省安全生产条例》， 要用制度规范人和约束人的行为。
多次强调以《安全产生法》 和《浙江省安全生产条例》 作为准绳， 一旦发生责任性的安全生产事故， 要用《安全生产法》 和《浙江省安全生产条例》 来追究相关责任人员的法律责任。
通过学习《安全生产法》 和《浙江省安全生产条例》， 使全站干部职工提高了法制观念， 充分认识到安全生产的重要性， 从而确保了我站一年来安全生产工作的顺利进行。
3、 采取多种方式方法， 强化安全生产教育。
我站一贯坚持“以人为本” 的原则， 用人性化的办法开展安全生产教育， 从安全生产的源头上抓起。
通过张贴宣传画、 标语、 横幅， 开展安全知识竞赛等各种方式， 对全站职工进行宣传教育， 今年的三月三十一日， 我站组织运行人员和检修人员进行《安规》 和应知应会考核。
十月二十四日又举办雅一电站职工全员安全知识培训， 除了停薪留职和外借职工外， 全部参加了安全知识培训， 课后又进行了严格考核，并建立了考核档案。
通过《安规》 和安全知识培训和考核， 不断提高了职工队伍的安全生产观念， 在思想上牢牢绷紧安全生产这根弦， 深刻领会安全生产责任重于泰山的真正意义， 让安全生产的警钟长鸣。
另一方面， 职工的技能素质也得到了提高， 在日常工作中， 杜绝了 误操作事故和其它人为的责任事故， 防止了人身伤亡事故的发生， 使职工家庭美满幸福， 促使社会平安稳定， 确保了企业一方平安。
4、 搞好机电设备的维修和保养， 即确保了安全经济满发多供， 又是开展安全生产的根本保证， 没有较好的机械设备完好率， 要想在平时运行中做到安全经济满发多供就无从谈起。
一年来， 我站党政班子根据运行多年面临报废重建的实际情况， 结合机电设备在平时运行中发现的问题和存在的缺陷情况， 编制了检修计划， 制订了具体的切实可行的安全措施， 来保证检修计划的顺利进行。
今年 1#—4#旧发电机组报废重建， 检修任务相对较轻。
十一月二日我站就组织强有力的技术力量， 由技术副站长具体负责实施检修计划， 对 5#机组进行了年度大修， 对主、 辅设备进行了维护保养， 确保主设备消缺完好率达到 100%， 其它设备消缺完好率达到 95%以上。
通过全体检修人员的共同努力， 十二月上旬已经完成检修任务， 通过检修， 提高了我站发电设备的安全性和可靠性， 在水库有水的情况下， 能随时开机发电，提高经济效益。
三、 利用世行贷款， 顺利开展报废重建工程
利用世行贷款， 顺利开展报废重建工程， 是今年我站一切工作的重点， 早在去年元月六日，在全站副值班长以上干部会议上， 站领导就提出 1#—4#旧发电机组的报废重建和争取世行贷款这个大问题。
利用世行贷款来搞报废重建工程， 这是千载难逢的一次大好机会， 是保证企业生存， 增强企业发展后劲的重大举措。
于是站主要领导为了争取到解决报废重建工程的资金问题， 想方设法， 不辞辛劳， 千方百计到上级有关部门反映、 报告， 争取得到上级有关部门、 有关领导的大力支持， 帮助我站解决报废重建工程所需资金这个大难题， 经过站党政领导班子的大量工作， 我站终于在零六年六月十六日被列入中国可再生能源规模化发展（浙江小水电）
利用世行贷款报废重建项目。
接着， 站领导又马不停蹄地投入到该工程先期准备工作， 严格按照世行（PIP）
采购计划执行， 做到程序化、 规范化操作。
一方面组织力量，对各种机械设备、 仪器仪表选择厂家进行询价招标； 另一方面又召开站职代会， 决策旧设备处置问题。
向区政府及区国资办报告， 委托有资质的评估单位对 4 台旧发电机组及辅助设备进行评估， 并委托路通拍卖有限公司于十月十九日上午九时， 十一月一日上午九时， 两次在该公司拍卖厅举行公开拍卖。
在第二次拍卖会流拍的情况下， 电站又召开职代会决策， 并报国资办批准同意由电站自主处置， 11 月 17 日在区预防办、 国资办、 区水利局领导参与监督下， 对每个标的拟定保留价并在站办举行了第三次拍卖， 有 32 家参加了竞拍， 押金就收了160 万元， 最后全部旧设备拍卖取得圆满成功。
经站班子人员紧张有序的工作， 现在报废重建工程项目招标工作基本完成， 机电生产厂家已抓紧生产， 安装单位及土建施工单位已进场，目前， 四台球阀已更换安装完毕。
部分项目已开始施工， 预计到二 OOX 年四月份报废重建工程将基本完工， 争取五月一日前四台新机组将投入运行， 为建站三十周年献礼， 为今后电站的持续发展增添后劲， 为更好地提高电站的经济效益增加保证。
四、 做好库区机械设备的保养维护， 确保防汛抗治工作顺利进行
根据我站水库具有的流域坡度大， 源缺流急， 洪水来势迅猛， 呈陡涨、 陡落等特征， 在汛期来临前就组织了坝区工作人员对坝区的所有机械设备进行了检修维护， 以良好的工况迎接汛期的到来。
另一方面打报告， 请示审批二 OOX 年度的水库运行方案， 在台汛期间， 我站严格遵照市、 区水利局批复的水库运行方案办事， 听从市、 区防汛指挥部的调度指挥， 积极做好防汛抗台工作， 按照往年制订的应急方案布置， 确保防汛抗台工作万无一失。
每当台汛期一到或开闸泄洪时， 站主要领导亲临现场一线指挥， 水库值班人员严格执行二十四小时值班制度， 密切关注水情、 雨情、 水位， 一旦遇到水情突然变化， 就立即向市、 区防汛部门报告，为上级有关部门正确决策提供参考。
今年汛期一结束， 结合我站四台旧发电机组报废重建的良好时机， 又组织坝区全体工作人员对坝区所有的机械设备进行彻底的检修、 油漆、 维护。又请生产厂家技术人员对大坝二台排沙孔锥形阀进行修理， 确保台汛期间、 洪水来临时能随时用得上。今年我站又在库区范围内增添了十块警示牌， 还在附近村头村尾悬挂五幅大横幅，提醒我站水库上下游村民不要到水库里洗澡玩水， 不要在水库开闸放水时到大水中捞鱼， 以免发生生命危险， 给村民家庭带来不幸， 提醒广大村民绝对要做到关爱生命， 注意人身安全。一年来， 由于站党政班子对防汛抗台工作的高度重视， 加上全体水库值班人员的积极工作，安全措施到位， 宣传工作做的有声有色， 确保了我站水库安全渡汛， 没有发生不安全事故，从而确保了企业一方平安， 确保了社会稳定。
五、 继续做好技术培训工作和用人制度改革， 推动电站各项工作
1、 继续做好职工队伍的培训工作。
在我站原有的职工队伍中， 普遍存在着年龄偏大， 文化水平及技术水平偏低的现状， 我站党政班子坚持以确保安全生产的高度和企业持续发展的高度， 来对待职工队伍的技术培训工作。
明年报废重建工程一结束， 自动化程度会更高， 根据
目前职工队伍的技术水平是根本不行的， 是驾驭不了的， 为此， 站领导班子根据本站的实际情况， 采取更优惠的政策， 一是鼓励职工自学成材； 二是将一些生产技术骨干和管理骨干外派学习， 不断提高职工队伍的整体技术素质， 确保电站的安全生产。
我站还计划在今冬明春利用报废重建的空隙， 继续采用外派学习和请进来的办法， 对全站生产一线职工进行一次大规模的技术培训， 提高他（她）
们的技术水平， 适应安全生产的需要。
2、 继续做好用人制度改革。
今年， 我站的用人机制又在去年的基础上进行了一些改革。
四月十日上午， 我站召开全站工会会员大会， 在会上发放了 65 份《原职务、 职称聘任人员民主测评表》 和 65 份《职务推荐表》， 要求与会人员本着客观、 公正、 务实的态度对全站原担任职务、 职称聘任的同志进行评议， 还可以根据自己的看法， 向站部推荐担任相关岗位的负责人。
站党政班子根据评议情况和推荐情况进行了认真的研究。
四月十二日重新聘任了 22人的职务， 聘任了 9 人的技术职称。
经过职务和技术职称的重新聘任， 使重新得到聘任的同志在思想上有所触动， 增加了危机感和紧迫感， 进一步激活了竞争机制。
使他（她）
们工作更加积极主动， 管理更加大胆， 责任心也增强了， 这样做进一步激活了我站的用人机制。
六、 二 OOX 年工作思路
二 OOX 年是开创全面建设小康社会工作新局面， 贯彻落实“十一” 个五年计划的第二年，也是我站报废重建工程的关键之年。全站干部职工要坚定不移地执行党和国家的各项方针政策， 邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导， 认真学习十六届五中、 六中全会精神， 全面落实科学发展观， 为把我站的各项工作做好， 结合我站的工作实际， 经站党政班子会议研究， 特制订二 OOX 年工作思路如下：
1、 继续贯彻执行《安全生产法》 和《浙江省安全生产条例》、 以及各级安监部门的文件精神，强化安全生产管理手段， 健全安全生产管理制度， 采取切实可行的措施确保安全生产， 杜绝发生人为事故， 设备事故和误操作事故， 争取在二 OOX 年的基础上， 连续安全运行日要创新高， 安全生产工作再上一个新台阶。
2、 报废重建工程要抓紧、 抓实、 抓到位， 保质保量完成任务， 争取在“五一” 前投入运行，为建站三十周年献厚礼。
3、 继续实行安全生产综合目标管理责任制考核， 站长要继续和各副站长、 主任、 班组长和科室负责人及重要岗位负责人签订安全生产综合目标管理责任书， 增强安全生产责任心， 共同搞好我站的安全生产工作。
4、 继续开展三个文明建设和构建社会主义和谐社会， 以胡锦涛主席倡导的“八荣八耻” 作指导， 树立全站干部职工的社会主义荣辱观、 人生观， 努力把我站建设成为文明企业， 平安企业和谐企业。
5、 进一步开展社会主义法制教育和职业道德、 思想道德、 诚实守信等方面的教育， 营造“三讲” 氛围， 培养“四有” 职工队伍。
提高职工队伍整体素质。
6、 进一步做好电站内部增收节支和挖潜工作， 提高经济效益， 逐步提高全站干部职...
篇六：电力局年度工作计划
：检修公司 2020 年工会工作思路和 重点工作计划
2020 年是检修公司的品牌年，公司工会工作以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团、分公司以及公司工作会精神，落实上级工会工作要求，做好工会维权服务工作，切实提升职工群众获得感、幸福感、安全感；深化工会改革创新，全面增强政治性、先进性、群众性；提高工会建设质量，把工会组织建设得更加充满活力、更加坚强有力。要紧密围绕公司中心工作，创新办法，主动作为，为公司全面深化改革助推高质量发展助力添彩，推动公司工会工作再上新台阶。
一 、总体工作 思路
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的十九大精神、工会十七大精神以及妇女十二大精神，全面贯彻落实集团公司、分公司工作会议部署，贯彻落实上级工会工作要求，围绕创建“专业检修品牌”，融入中心，服务大局，奋力开辟公司高质量发展新征程，为谱写“率先成为一流”新篇章做出新贡献。
二、重点工作
（一）
充分发挥工会组织作用，打赢新冠肺炎疫情防控阻击战
组织动员广大职工积极投身疫情防控阻击战，进一步提高政治站位，加强组织领导。做好舆论引领和典型引领，普及防护知识，引导职工自觉服从政府和企业统一安排，将分公司“5 个100%”疫情防控具体要求抓实抓细抓到位。配合行政部门做好职工必要的防护工作，慰问生产经营一线职工和直接参与防疫工作的职工家属。开展抗疫心理援助，为职工提供心理咨询服务，了解和分析研究职工思想动态，做好心理疏导工作。组织开展职工代表疫情防控巡视，助力确保各项防控措施落细落实落效。进一步做好关爱服务职工工作。
（ 二 ）打造一流的“融入”机制，为公 司“成为一流”贡献力量
工会工作要旗帜鲜明讲政治，充分发挥工会的四大基本职能，抓好工会“创一流”工作深化和今年工作计划安排，保持做好工会工作的责任心、进取心和事业心，把思想和行动统一到公司确定的目标和要求上来。
1.坚定正确政治方向。要坚定不移地坚持党的领导，坚定不移走中国特色社会主义工会发展道路，进一步健全和落实向公司党委请示汇报制度，重大问题、重要工作必须及时向党委请示报告，真正做到党委有号召，工会就积极行动;党委有要求，工会就认真落实;党委明令禁止的，工会就坚决杜绝。
2.继续提高政治站位。工会要强化政治担当，要对 2020 年度工作进行专题研究和谋划，形成全年重点任务清单，细化工作措施，明确责任、进度。
3.加强对职工的思想政治引领。要加大政治动员、政治引领、政治教育工作力度，推动习近平新时代中国特色社会主义思想进班组，做到入脑入心，把职工群众最广泛最紧密地团结在党的周围。要深入学习贯彻党的十九大精神，学习践行习近平新时代中国特色社会主义思想，继续深入学习贯彻中国工会十七大、妇女十二大精神，充分利用工会各类职工活动载体和教育阵地，以各类职工乐于接受的形式开展学习宣传工作。
（ 三 ）打造一流的服务机制，保障职工队伍稳定
坚决贯彻以人为本的工作理念，强化服务意识，提高服务能力，把增强职工群众幸福感作为奋斗目标，把职工群众赞成不赞成、满意不满意、高兴不高兴作为根本工作标准。
1.着力解决职工各类问题。以“六最”项目为重要基点，对职代会、职工座谈会所提建议和问题加强过程管控、加大落实力度，让职工切实看到变化、得到实惠、感到温暖。
2.建立、健全职工诉求机制。有效倾听和处理职工诉求，加强人文关怀和心理疏导。
3. 以综合项目部建设为契机，开展职工服务中心的建设，打造 “服务、帮扶、维权”三位一体的职工服务中心体系，为职工提供快捷、便利、多层次、多方位的服务。
（ 四 ）打造一流的创新机制，履行好工会基本责任
进一步转变思想观念，增强创新意识，开展多种形式的技术竞赛，全面激发职工的创新能力。
1.深化劳动竞赛。结合生产经营需要，制定劳动竞赛方案，引入对标管理机制，严格竞赛考核评价，提高竞赛水平。
2.推进创新创效。以创新机制为抓手，推进职工创新创效活动取得实效。对满足创建条件的职工技术创新工作室，争取取得集团公司命名。
3.推进“一流班组”建设。以创建“大唐工人先锋号”为平台，推进“一流班组”建设。要继续深化创建“大唐工人先锋号”活动，大力加强学习型班组建设和标准化班组建设，结合班组文化建设，对标系统内外先进班组的管理标准，有效推进系统“一流班组”的建设。
4.弘扬劳模、劳动、工匠精神。以选树宣传先进典型为载体，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。要在 5 月份继续大力开展“劳模精神宣传月”活动，要做好“新时代，新大唐”典型人物事迹的挖掘、选树和宣传工作。
（ 五 ）打造一流的维权机制，促进和谐企业建设
1.维护职工合法权益。推进广大职工法制宣传培训，促进公司法制建设，养成职工自觉遵守公司规章制度、自觉遵守法律法规的良好习惯，确保职工的行为安全。
2.深化公司民主管理。着力提升公司职代会、厂务公开工作
的制度化、规范化，凡涉及职工切身利益的规章制度或者重大决策事项，都必须要经职代会审议通过，接受职工的监督，要按要求开展职代会评议干部工作。
3.建立健全职工维权机制。监督职工劳动保护和安全防护用品发放，确保按时按需发放;要推动职工休假制度全面落实，完善和落实加班调休制度，切实保障职工休假权利。
（ 六 ）致力一流的职工文化建设，凝心聚力服务高质量发展
1.发挥工会“纽带”作用。要用好工会组织的号召力，切实发挥各级工会组织团结组织职工、维护职工权益、促进公司改革发展稳定的重要作用。
2.致力于公司文化建设和发扬。用大唐精神和大唐文化来影响、团结和指引广大员工积极进取，锐意拼搏，发挥更大作用。
3.广泛宣传劳模事迹。进一步做好劳模选树表彰、服务管理等工作，用劳模的优秀品质和先进事迹感召职工、引领队伍。
4.创新职工文化形式。要广泛开展职工喜闻乐见、参与面广的文化体育活动，丰富和充实职工文化生活，不断提高公司职工的凝聚力和向心力。
（ 七 ）致力一流的“三基”建设，推动工会工作再上新台阶
1.强化基本制度建设。确保制度真正行之有新形势制定新制度，要结合公司实际，确保制度真正行之有效。
2.着力工会干部能力建设。积极参加上级举办的工会干部培训班，为职工创造学习交流及能力提升的机会。
3.切实转变工作作风。要定期深入基层开展调研工作，确保职工的所思所想都能够及时得到反映和解决。
附表
检修公司工会 2020 年重点工作计划
序号 工作项目 分管 领导 责任部门或主办人 目 标 时间节点 措 施 1 疫情防控和复工复产 蒋庆华 综合管理部 配合行政做好疫情防控和复工复产各项工作，做好职工健康防护监督工作，确保分公司“5 个 100%”做细做实做到位。
待确定 1.学习上级疫情防控会议、文件精神。
2．组织职工代表巡视监督。
3．做好防控知识宣传。
4．做好心理健康辅导。
2 2020 年职工（会员）代表大会召开 蒋庆华 综合管理部 总结 2019 年工会工作，部署 2020 年工会工作 待确定 1.收集职代会提案 2.做好工会工作报告 3 开展“幸福大唐、温暖同行”主题活动 蒋庆华 综合管理部 让职工感到集体温暖 全年 1.对生产一线职工和边远、艰苦、困难职工和困难劳模开展帮扶和走访慰问活动。
2.组织开展元旦、春节等重大节日的慰问活动。
3.全年关注职工思想动态。
4 职代会提案回复 蒋庆华 徐美清 赵一潞 督促解决可操作的提案 3月30日前回复 跟踪相关部门提出解决方案 5 加强工会“三基”建设 蒋庆华 综合管理部 按照“一流”的工作标准，进一步夯实工作基础，推进工会工作创新发展，让工会组织真正成为职工信赖的“职工之家”。
全年 1.根据上级工会制度印发和公司制度情况完善工会制度。
2.根据公司机构变动，加强工会组织建设，落实各分会委员有关职责。
3.进一步完善和加强对工会工作的强化跟踪、职工满意度测评等工作，
完善激励机制； 4.进一步加强工会经费的管理工作, 结合工会干部培训班，对工会干部进行工会财务培训。
5.做好年度基础工作考核自查工作，争取获得好成绩。
6 组织开展“三八”活动节 蒋庆华 徐美清
放松心情，减轻工作压力，调动工作积极性 3 月 8 日 组织女职工开展活动。
7 开展“巾帼心向党·巾帼建新功”活动 蒋庆华 徐美清
发扬和培养优秀女职工 全年 对女工德、能、勤、绩等方面进行综合评价。
8 开展六最项目 蒋庆华 徐美清 赵一潞 确定、实施六最项目，让职工得到实惠、感到满意 3 月完成“六最”立项工作，做好分月督促落实具体项目的进度表，8 月组织开展项目建设情况检查，10 月前组织至少开展一次专项巡视，12 月底进行项目建设工作总结。
重点督促解决项目公司餐厅、职工宿舍、办公设施建设问题。
9 劳模精神宣传月 蒋庆华 综合管理部 形成学先进赶先进的良好风气，汇聚正能量，引导广大职工在高质量发展中建功立业 5-6 月 1. 组织参加集团公司、广西分公司劳模宣讲活动。
2.做好公司劳模、先进个人事迹宣传、宣讲。
10 举办职工运动会 蒋庆华 综合管理部 振奋精神，鼓舞士气 8 月下旬 举办公司第四届职工运动会。
11 参加分公司运动会 蒋庆华 综合管理部 展现公司精神面貌 根据分公司运动会时间 组队参加训练、比赛。
12 组织工会培训 蒋庆华 徐美清 赵一潞 提高工会职工代表、会员代表的综合履职能力 9 月中旬 邀请相关专家现场授课。
13 职工技术创新工作室工作 蒋庆华 综合管理部 各项目公司 建设龙滩、岩滩、大化技术创新工作室。
7-12 月 西津工匠工作室开展工匠工作室组织各项活动，龙滩、岩滩、大化开展技术创新工作室创建工作，完善职工书屋建设，为职工提供良好的阅读环境。
14 开展“安康杯”、 “大唐杯”劳动竞赛及合理化建议征集活动 蒋庆华 综合管理部 检修管理部 安监监察部 各项目公司 培养大唐水电工匠
8-11 月 1.继续围绕“建功立业十三五，提质增效争先锋”，开展劳动竞赛等活动； 2.1 月，对 2019 年劳动竞赛情况进行总结；
2.3 月，积极参与“大唐工人先锋号”评选表彰工作，并大力宣传先进事迹。
4.6 月围绕“安全月”活动，开展合理化建议征集活动及职工代表专题巡视；
5.6-10 月开展各种技能劳动竞赛。
15 依法维护职工合法权益 蒋庆华 徐美清 赵一潞 让职工能够充分享受到应享有的权益 全年 1.制定体检计划，组织职工进行健康体检。（7 月-10 月）
2.完善休假制度。
16 道德讲堂、读书活动 蒋庆华 各党支部 加强道德教育，营造学习氛围 全年 各党支部全年至少分别开展一次道德讲堂、一次读书活动。
17 文体活动 蒋庆华 各分会 营造积极向上氛围 全年 各分会结合实际组织开展各种文体活动。
篇七：电力局年度工作计划
电网有限责任公司 2015 年防止人身事故专项整治活动方案为贯彻落实公司 2015 年工作会议、安全生产工作会议精神，有效承接、分解细化南方电网公司“人身事故专项整治”活动的部署和要求，防止人身事故的重复发生，确保实现公司 2015 年安全生产目标，特制定本方案。
一、工作目标 认真贯彻新《安全生产法》“以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针”，全面落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的安全生产管理责任，深刻吸取公司系统内外发生的人身事故教训，举一反三，以点带面，从强化责任落实、提高安全生产规章制度的建设和刚性执行、提升安全大检查实效、加大现场违章查处、加强事故分析和整改、推进安全文化建设等全方位开展专项整治，有效防控人身死亡事故，为实现公司年度安全生产目标奠定坚实基础。
二、工作计划 （一）开展防范人身事故专题学习讨论，汲取事故教训，提高安全意识和安全技能。
一季度，各单位已经按照公司印发的《云南电网有限责
任公司关于开展防范人身事故专题学习讨论活动的通知》相关要求，按照制定的活动内容，开展学习讨论活动，提出了防范人身事故的建议和措施。5-12 月份，各地市级单位要及时总结学习讨论活动取得的成效，固化到日常安全学习活动中，结合本单位情况，指导对所、班组开展好日常安全学习活动。
责任部门（单位）：公司安监部，各单位 完成时限：2015 年 12 月 31 日 （二）
开展《安规》及“两票”专项检查，抓好刚性执行和监督落实。
1. 贯彻落实《云南电网有限责任公司 2015 年“两票”治理工作方案》的安排和部署，加强作业现场“两票”的规范使用和执行，消除“两票”执行过程中长期存在的“三老”问题，确保通过“两票”的严格执行有效防控现场人身风险，杜绝因“两票”执行不到位或执行流程不规范所导致的事故、事件。
责任部门（单位）：公司设备部，各单位 完成时限：2015 年 12 月 31 日 2. 强化对“两票”的监督检查。
（1）各级安监部门要认真履行监督职责，将《安规》及“两票”执行情况纳入到月度安全监督工作计划进行监督检查。“两票”检查要结合工作计划、工作日志、停电检修
申请、操作票、抢修工作等方面综合开展，确保检查的系统性、完整性、科学性。对检查发现的问题及时在月度安全分析会上进行通报，提出整改要求。
责任部门（单位）：公司安监部，各单位 完成时限：2015 年 12 月 31 日 （2）公司安监部结合日常监督检查，到基层单位车间、班组和现场，随机开展《安规》及“两票”专项检查，总结分析共性和典型问题，并在公司生产调度早会上进行通报，提出改进要求。责任单位（部门）要针对通报的问题，剖析发现问题的根本原因，制定有效的整改措施进行整改。
责任部门（单位）：公司安监部，各单位 完成时限：2015 年 12 月 31 日 （三）
组织《安规》和“三种人”调考，促进《安规》的学习理解和落实到位。
1. 按照南方电网公司要求，结合公司“两票专项”整治工作，配合完成“安全生产月”活动期间南方电网公司对于公司各单位的“三种人”调考工作，具体负责完成考试组织、监考管理、考核阅卷及考试成绩统计分析等工作。
责任部门（单位）：公司安监部、人资部，各单位 完成时限：2015 年 6 月 30 日 2. 结合公司“两票专项”整治工作，组织开展公司“三种人”调考工作，调考以南方电网公司《安规》和公司电气
工作票业务指导书为主要内容，范围涵盖公司 18 家地市级供电单位、三分之一县级供电企业及云南送变电公司等专业单位。通过“以考促学”的方式，促进各单位“三种人”认真学习掌握基本安全制度并执行到位。同时，通过考试有效检验各单位迎峰度夏期间“三种人”的学习、培训实效，为下阶段公司提升“三种人”管理水平提供依据。
责任部门（单位）：公司安监部、人资部，各单位 完成时限：2015 年 9 月 30 日 （四）。
加大现场安全监督力度，严肃查处“三违”行为。
1. 各级安监部门结合日常监督工作，加强作业现场的安全监督力度，各单位安监班要根据每日现场作业计划安排，按照“四不两直”的要求，灵活采取驻点检查、旁站检查、巡视检查等方式，及时发现和纠正违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为。
责任部门（单位）：公司安监部，各单位 完成时限：2015 年 9 月 30 日 2. 高度关注配网作业和基建作业安全管理，特别是配网抢修作业，强化流程规范管理，做好风险评估和管控，正确使用安全工器具和个人防护用品，落实好保障人身安全的最基本的安全措施。各地市级供电单位、县级供电企业要开展对配网抢修作业的突击抽查。
责任部门（单位）：公司安监部，各单位
完成时限：2015 年 9 月 30 日 3. 各单位要在月度安全生产分析会上通报“三违”情况，并对相关责任人员给予严肃问责，对查处的外委项目违章现象，要及时纳入承包商扣分管理系统，全面形成遏制“三违”的震慑态势。公司每月收集各单位现场作业“三违”查处情况，在生产调度早会上通报“三违”查处典型案例，组织全系统进行识别、整改。
责任部门（单位）：公司安监部，各单位 完成时限：2015 年 9 月 30 日
（五）
加强外委施工单位安全管理，督促落实施工、监理安全责任。
1.
各单位各类外委项目管理部门，要认真履行外委项目安全管理责任，健全完善承包商资信管理和过程评价，认真落实施工方案的会签、审批责任和严格执行的监督责任。指导、协调和监督施工单位、监理单位认真落实自身的安全施工管理责任，对违反相关安全施工规定的情况要及时制止和勒令停工。
责任部门（单位）：公司基建部、安监部，各单位 完成时限：2015 年 9 月 30 日
2. 结合综合检查、日常工作等，持续开展“五个严禁”检查，对逾越红线者，严肃处理。进一步加强施工单位现场作业人员资质、现场施工机具进场的监督,贯彻执行承包商
违章扣分工作方案（2015 版），对相应承包商开展扣分工作。
责任部门（单位）：公司基建部、安监部，各单位 完成时限：2015 年 9 月 30 日
3. 按照电力安全监管部门要求，4-11 月期间，在电网建设项目现场开展“五整治五落实”工作，重点整治 5 类分项工程，突出落实施工现场 5 项规定。
责任部门（单位）：公司基建部、安监部，各单位 完成时限：2015 年 9 月 30 日 （六）
结合安全生产大检查，开展防范人身事故措施落实检查，督促问题 整改和事故预防。
1. 各单位要结合春节暨迎峰度夏、秋季暨今冬明春安全生产大检查，开展好防范人身事故措施的落实和检查。
责任部门（单位）：公司安监部，各单位 完成时限：2015 年 12 月 31 日 2. 将人身事故案例的学习、人员安全教训培训情况、现场作业人员安全资质、《安规》和“两票”的执行、现场作业防人身事故措施落实、各级人员安全管理责任落实、安全工器具和施工机具维护使用、施工方案执行等防范人身事故的措施列入检查方案，在安全生产大检查过程中作为重点内容进行检查，对检查发现问题明确整改内容、完成时限、责任人及验收标准等，挂牌督办。
责任部门（单位）：公司安监部，各单位
完成时限：2015 年 12 月 31 日
（七）
推广应用“ 5W2H ”方法，重新梳理分析人身事故暴露问题，完善整改措施，确保整改取得成效。
1. 对昆明供电局“10.17”人身事故，按照安全生产管理规程规定，梳理基建、生产、现场等环节的流程标准，从“5W2H”的七个维度，开展存在问题的再分析、整改措施的再完善工作。5 月底前，昆明供电局完成事故暴露问题再分析和整改措施再制定工作，形成整改措施表单；10 月底前，完成相关整改措施的整改工作；12 月底前，配合网公司完成对整改措施落实成效的评价检查工作。
责任部门（单位）：公司安监部，昆明供电局 完成时限：2015 年 12 月 31 日 2. 各单位要学习“5W2H”事故分析方法，借鉴事故整改工作经验，防范同类事故重复发生。
责任部门（单位）：公司安监部，各单位 完成时限：2015 年 12 月 31 日 （八）
开展各级领导人员安全生产责任制落实的专项检查，进一步促进安全生产领导责任落实到位。
1. 结合春季、秋季安全生产大检查工作，将各级领导人员安全生产责任制落实情况纳入检查重点之一，同时开展领导人员履行安全生产责任访谈工作和安全生产问卷调查，重点检查《安全生产法》、国资委《安全生产禁令》、国家安监
总局《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》、公司《安全生产令》及《安全管理规定》等有关领导人员安全生产职责落实情况。
责任部门（单位）：公司安监部，各单位 完成时限：2015 年 12 月 31 日 2. 结合安全生产日常监督、安全生产风险闭环管控监督、安全生产风险管理体系审核、事故事件调查分析等工作，公司将组织对各分子公司领导人员、部分基层单位领导人员的安全生产责任落实检查，各分子公司组织对所属各基层单位、部分县级单位领导人员的安全生产责任落实检查，各基层单位组织对所属县级单位领导人员的安全生产责任制落实检查。
责任部门（单位）：公司安监部，各单位 完成时限：2015 年 12 月 31 日 3. 将基层单位领导人员安全生产责任落实情况作为安全生产绩效考核内容之一。2015 年年底，对下属单位领导人员安全生产责任落实情况进行评价，并输出到安全生产绩效考核中。
责任部门（单位）：公司安监部，各单位 完成时限：2015 年 12 月 31 日 （九）
大力推进安全生产文化建设，积极营造良好的安全文化氛围。
1.建立健全机制，积极开展“三不一鼓励”工作 （1）各单位结合安全生产实际，建立健全“三不一鼓励”（不记名、不处罚、不责备，鼓励主动暴露安全问题）机制，积极组织开展“三不一鼓励”工作，充分发现和暴露生产作业现场不安全行为和未遂事件，将安全管理“关口前移”，高度重视引发“冰山”下不安全事件的安全管理问题，及早发现、消除安全生产不良苗头。
责任部门（单位）：公司安监部，各单位 完成时限：2015 年 12 月 31 日 （2）各单位每月对本单位“三不一鼓励”工作开展情况进行统计分析，建立“三不一鼓励”管理台帐（见附件 1）。通过对数据的分析，查找本单位安全生产工作存在的问题和短板，并结合实际制定改进措施。9、12 月底前对“三不一鼓励”工作进行总结分析（见附件 2），找出存在问题，提出改进措施，保证持续改进，并报公司安监部。
责任部门（单位）：公司安监部，各单位 完成时限：2015 年 12 月 31 日 2.持续推进安全文化建设，营造良好安全文化氛围。
（1）总结安全文化建设评价工作经验，进一步优化评价工作流程和方法。继续以“第二方评价+自评价”的方式，组织开展 2015 年安全文化建设评价工作，持续提供有效输出。同时，以指标为导向，指导各单位基于评价结果，主动
研究、探索特色安全文化建设措施。
责任部门（单位）：公司安监部，各单位 完成时限：2015 年 11 月 30 日 （2）按照“特色活动牵引”的思路，组织开展“领导干部上讲台”“员工家属进班组活动”，引导员工正确认识安全文化、积极参与安全文化建设，积极营造和培育“知责尽责、重视风险、信息畅通、分享互助”良好安全文化氛围。
责任部门（单位）：公司安监部，各单位 完成时限：2015 年 12 月 31 日 （十）
健全完善安全生产规章制度，建立防止人身事故的长效机制。
1. 识别、评估南方电网公司《安全生产问责管理规定》，明确是否修编公司《安全生产问责管理规定》。
责任部门（单位）：公司安监部 完成时限：南方电网公司《安全生产问责管理规定》发布后 2 个月内 2. 配合南方电网公司制定领导人员安全生产责任到位标准，进一步明确细化领导人员安全生产责任到位的规范和要求。
责任部门（单位）：公司安监部 完成时限：按照南方电网公司要求 三、工作要求
（一）各地市级单位要合理策划、布置安排，将工作方案内容有效融入本单位年度重点及日常工作计划中，并对本单位实际执行情况加强指导、协调和监督。
（二）各级单位要层层分解落实工作方案内容，将具体措施和工作内容落实到具体部门和人员，各地市级单位每月5 日将工作信息上报公司安监部。联系人：王圣江，联系电话：0871-63012365。
（三）各单位要认真做好防人身事故专项整改的各项工作，不断提炼好的经验和做法，在实际工作中固化和提高，切实提高本单位安全生产管理水平。
附件 1：
单位
月“三不一鼓励”工作台帐 序号
部门/ / 所队
班组
未遂事件
不安全行为
纠正预防措施数
电力安全
设备
人身
其它
合计报告数
分析完成数
报告数
分析完成数
制定数
实施完成数
附件 2：
单位
月“三不一鼓励”工作总结
一、工作基本情况 描述期间工作开展的基本情况。
二、工作成效 总结工作取得的成效。
三、存在问题 分析工作存在的问题。
四、下阶段打算 提出下阶段的工作打算。
篇八：电力局年度工作计划
局机关 2022 年上半年工作总结和下半年工作打算汇编（7篇）目录 1.2022 年上半年工作总结和下阶段打算错误!未定义书签。
2.退役军人事务局 2022 年上半年工作总结和下半年工作安排 ..................................................................................................... 8
3.综合行政执法局关于 2022 年上半年工作总结和下半年工作思路 ........................................................................................ 11
4.人社局 2022 年上半年工作总结和下半年工作安排 . 17
5.人民政府 2022 年上半年工作总结和下半年工作思路（镇乡）
............................................................................................. 26
6.乡村振兴局 2022 年度上半年工作总结暨 2022 年度下半年工作要点 ............................................................................... 34
7.发展和改革局 2022 年上半年工作总结和下半年工作思路 ...................................................................................................... 53
2022年上半年工作总结和下阶段打算
今年以来，受疫情和经济下行压力的双重影响，我区城建工作面临着前所未有的挑战。在多方不利情况下，我们攻坚克难、笃行实干，统筹协调、多措并举，城建工作难中求进，现将有关情况汇报如下：
一、主要成绩 被省人社厅、省人防办联合表彰为“‘十三五’全省人防系统先进集体”；xx 新区东部片区农村生活污水治理设计方案获评 2022年 xx市农村生活污水片区化治理优秀设计方案评选一等奖（为 xx 市唯一获得此殊荣的县区市）；获取中央财政城镇保障性安居工程补助资金累计 855 万元；提前完成省政府下达我区 2022 年度保障性租赁住房筹集套数 550套的任务；《xx 市 xx 区“十四五”城镇住房发展规划》、《xx 市 xx 区安置房专项规划（2021-2023）》、《xx 市 xx区“十四五”人防发展规划》、《xx 市 xx 区区域供水规划》、《xx 市 xx 区应急水源规划》等多个规划编制完成并印发；首次实现瓶装液化气统一配送服务，大大提升燃气安全监管能力和用气安全。
二、工作亮点 （一）凝心聚力、锐意进取，统筹推进城建工程建设 一是突出重点、调查研究，科学制定城建计划。根据《2022 年度 xx 区城建工程建设计划》（海办〔2022〕15号）要求，今年由我局牵头组织实施的项目共 xx 个，其中安置房建设项目 xx个、基础设施类建设项目 xx个（市政路桥项目 xx 个，城市供排水项目 x 个，园林绿化项目 x 个，城市亮化项目 x个，老旧小区改造项目 x个）。
二是压实责任、精准发力，加快推进城建项目建设。推进道路畅通工程。xx 路提升改造、xx 路提升改造、xxxxxKV 电力管廊、xx 路下 xx 铁路供水管道工程等 x 个项
目已具备开工条件，城区老旧小区二次供水泵房改造项目和 xx 路下穿通常高速隧道工程 x 个项目获得资金保障。截止目前，长江路北延下穿自来水管道工程已进场施工；珠江路提升改造工程和长江路提升改造工程 x个项目已完成施工招标，本月将进场施工；xxxxxKV 电力管廊工程正进行概算审核，局部已开始围挡施工，待财审完成后将全面进场施工。结转项目中，xx 路西延工程已完成总工程量的xx%，预计 xx 月底具备通车条件；xx 新城电力线路迁改工程已完成总工程量的 xx%。推进生态提质工程。xx 河西侧绿化、xxxx 侧绿化带、xx 河北侧绿化带改造工程、xx 村西侧绿地等 x个公园绿地项目已完成方案和施工图设计，正办理工程建设相关手续。xx 水处理应急池工程已完成总工程量的 xx%，达到序时进度。预计 x 月底完成 2022 年计划的xxxx 户特殊困难群体燃气泄漏报警装置安装工程，将在 xx市率先全部安装到位。推进城市更新工程。抓好城市更新建设研究，牵头起草《xx 市 xx 区城市更新三年（2022—2024 年）行动实施方案》，带动城市功能品质整体提升。海南新村等 x个老旧小区（片区）改造已完成拆违评估初步方案及预算，全面启动拆违攻坚行动；x 月底改造项目全部开工建设，完成改造总工程量的 x%。既有多层住宅加装电梯工作有序推进，全区已申领《建设工程规划许可证》的拟安装电梯共 xx 台，其中 xx 花园 xxx 幢 x 单元、xx 新村xxx 幢 x 单元和 x 单元、xx 新村 xxxx 幢 x 单元、xx 新村xxx 幢西单元共 x 台电梯已通过验收。被撤并乡镇整治按部
实施，xx街道 xx镇区、xx镇 xx镇区、xx镇 xx、xx镇区等x 个被撤并乡镇集镇区整治序时推进，已完成总工程量的xx%。持续推进保障性安居工程。建立完善我区住房保障审批制度，确保住房保障资格审核准确性，实现精准保障；序时推进“棚户区改造安置住房新开工 xxxx 套，基本建成xxxx 套”的省下达任务及全区 xx 个安置房项目的开发建设。推进农村污水治理工程。按照 xx 市污染防治攻坚考核要求，我区需完成不少于 x.x 万户农户的治理任务，其中采用接管模式改造 xxx 户，集中式微动力治理模式改造 xxxx户，分散无动力资源化利用治理模式改造 xxxx 户。目前，《xx 区 2022 年农村污水治理实施方案》已编制完成，设计方案编制和评审工作初步完成。
（二）因地施策、多措并举，确保房地产、建筑业市场健康发展 一是正视困难、迎难而上，经济指标依然保持平稳。上半年完成新增规模以上房地产企业个数 xx 家，商品房销售面积 xxx 万平方米，完成规上建筑企业入库数 xx 家，上半年力争完成建筑业产值 xxx 亿元，增幅 x%。中南集团、龙信集团、xx 三建建筑装饰集团公司入围全省百强建筑企业名单；全区新增建筑企业 xx 家，建筑企业总数达到 xxx家。二是纾解难题、提振信心，促进企业转型升级。起草了《关于促进 xx 区房地产市场平稳健康发展的若干意见》，从支持合理住房需求，促进企业良性循环，强化项目服务保障和规范房地产市场秩序四个方面推动市场发
展；起草了《关于促进 xx 区建筑业高质量发展的实施意见》帮助建筑企业积极应对疫情影响，指导企业转型升级，从金融、政策、奖补等方面多措并举扶持发展；建立挂钩联系重点房地产企业和建筑企业的工作机制，搭建政企沟通平台，增强企业抗风险能力。
（三）加强监管、通盘筹算，全力保证城建领域安全稳定 一是全面做好城建领域疫情防控工作。成立 xx 个建筑工地专项工作组对监管的 xxx个建筑工地进行全覆盖督查指导，进一步强化参建各方主体责任；成立 xx 个物管区域疫情防控工作检查组，以网格分组方式对全区 xxx个小区进行巡回式督导，发挥物管小区门卫的“前哨”作用；组建 x 个建筑企业疫情防控检查小组，对全区建筑企业开展疫情防控检查，守牢建筑企业安全防线。二是深入抓好信访维稳。加强部门联动，协同会办积极化解社会矛盾，建立专班推动企业发展、市场复苏及基本面恢复。三是开展房屋建筑和市政园林工程领域安全专项整治。全面落实企业安全生产主体责任，开展建筑施工安全生产专项整治，加强全区建筑施工企业和在建项目的安全监管。四是持续开展违法使用燃气清理行动。与公安、消防、城管、市监、xx 街道等单位组建城镇燃气专班，合力推进底层车库使用瓶装液化气的整治工作，清理高层住宅使用瓶装液化气 xxx户，清理车库使用瓶装液化气 xxxx 户，强行拆除 xxx 户私拉乱接行为，全区安全用气意识得到进一步增强。五是强化既有
房屋安全隐患排查整治。共排查城镇房屋 xxxxx 栋，面积xxxx.x 万平方米，涉及户数 xxxxxx 户。其中，确定的 xxx栋隐患建筑，已按照“轻重缓急”原则编制完成《xx 市 xx 区危房解危三年行动计划（2022-2024 年）》，展农村自建房安全隐患排查整治，已排查农村经营自建房 xxxx 户，完成经营性自建房安全隐患整治 x户。
（四）标本兼治、综合治理，扎实推进党风廉政建设工作。
局党组坚持把党风廉政建设和反腐败工作纳入全局中心工作和重要议事日程，切实履行“一岗双责”，实现了党风廉政建设与重点工作同部署、同落实、同检查、同考核，形成了齐抓共管的良好工作格局。开展了“加强能力作风建设，提升 xx 队伍形象”主题大讨论活动，组织了“能力作风建设提升年”大查摆活动，组建 xx“众志启思”摘星队，全面落实区“厚植为民情怀、提高执法水平”主题教育活动要求，组织开展“x”思廉日系列活动，扎实推进落实既有房屋安全管理工作和依法行政专项巡察整改落实。
三、下半年工作思路 下半年，我们将积极作为、奋力冲刺，以坚定有力的思想自觉、精准务实的举措、真抓实干的劲头，推动高质量发展扎扎实实取得成效。
一是加快推进重点工程建设。进一步压实责任，狠抓落实，高效推进重点项目建设，积极争取财政资金保障，切实解决房屋搬迁、土地征收、群众矛盾等阻碍工程推进
的具体问题，挂图作战，倒排节点，全力确保城建重大项目序时推进。
二是有力推动房地产市场和建筑业平稳发展。加快出台相关政策，提振市场信心。及时研判市场走向，掌握行业动态，研究适合当下实情、推动市场复苏的有效举措。积极对上争取，在行业发展上、指标推动上想办法、谋出路，破除地区壁垒，在出地出让、房企入市和地方政策优惠等方面给予支持。联合联动区镇企业，走访指导项目。对新出让地块的新公司注册和项目手续办理进行跟进、指导，对建筑业产值排名前十的重点建筑企业进行上门走访。
三是全面提升安全生产服务保障能力。继续统筹抓好疫情防控和安全生产工作，对建筑工地全面实施闭环管理，落实建设、施工和监理单位防疫和安全生产责任，做到防疫和安全生产“两不误”；组织开展建筑施工领域安全生产大排查、大整治、大检查，全面梳理存在问题和安全隐患风险，及时整改提升，确保基本面安全稳定。优化燃气用气结构，加快推进天然气老旧管网改造，按计划优质高效推进 26 公里老旧管网改造工作。积极开展安全生产月活动，落实安全生产主体责任，强化安全生产标准化管理，提升安全意识和安全管理能力，严防、整治安全隐患，达到“以月促年、以年促安”的良好局面。
四是深入推进“能力作风建设提升年”活动。始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平
总书记关于加强作风建设重要批示精神以及中央、省市、区委关于作风建设的新要求，根据《关于开展全区“能力作风建设提升年”活动的实施方案》、《全区“能力作风建设提升年”活动领导小组办公室工作提示》等文件，开展好各阶段活动，持续提升工作能力，改进工作作风，提高工作效能。
区 xx 局将攻破壁垒，以新发展理念统揽城市建设，继续发扬一往无前的冲劲、连续作战的韧劲、锐意攻坚的拼劲，持续改善民生，推进城建项目建设和服务项目企业，着力稳定城建经济大盘，保持社会大局稳定，为 xx 高质量发展持续贡献力量，迎接党的二十大胜利召开！
退役军人事务局 2022 年上半年工作总结和下半年工作安排 根据通知要求，现将我局 2022 年上半年工作总结和下半年工作安排报告如下：
一、上半年工作总结 上半年，我局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于做好退役军人工作重要论述，在县委县政府坚强领导下，重点开展了以下七项工作：
一是始终坚持以党的建设为中心。制定 2022 年度党建工作计划，严格落实党建工作主体责任，定期召开党建工作例会，研究部署党建工作；坚持“三会一课” 制度，组织
党课教育 x 次、主题党日 x 次，开展经常性教育近 xx 次，筑牢党员干部和广大职工的思想基础。
二是积极做好就业创业保障。已建立和完善 2022 年度退役军人就业创业台账，前期受疫情影响，我县上半年开展退役军人招聘活动 x 次，近百人达成就业意向，x 名退役军人签订了就业协议。开展退役军人异地技能培训，培训了 xx 人。培训过程中免学杂费、免住宿费、免技能鉴定费，并享受生活补助。
三是深入开展走访慰问帮扶解困。成立春节走访慰问工作领导小组，常态化落实退役军人“一对一”联系和走访慰问，涵盖在乡老复员军人、立功受奖现役军人家庭、边海防现役、军休及遗属、部分困难退役军人，通过全覆盖走访慰问方式，共计慰问 xxx 人，发放资金 xx.xx 万元；2022上半年全年累计发放抚恤补助资金 xxxx.xxxx 万元。开展退役军人暖心解难专项行动，将暖心解难专项行动的任务分解部署，抓好任务分解责任落实，对摸排出的 xxx名困难退役军人，建立一人一档，制订帮扶措施。
四是稳步提升服务体系建设水平。继续大力推进“全国示范型退役军人服务中心（站）”创建工作，对照全国示范型退役军人服务中心（站）创建目录，2022 年我县共申报xx家。
五是严格落实退役军人优抚政策。截止目前我县已完成建档立卡 xxxxx人，优待证申领工作已办理 xxxxx人，全员办理率 xx.xx%。已为 xx 名现役军人家庭送去立功喜报及
慰问金。2022 年上半年，共计开展医疗救助 xxx 人次，救助金额 xxx.xxxx 万元；做好退役军人医疗困难临时救助，共计救助 xxx 人次，共计 xxxxxx 元。对我县未参加职工医疗保险的重点优抚对象全部纳入城乡基本医疗保险政府资助代缴范围，为 xxxxx 名优抚对象资助代缴 2022 年度城乡居民医疗保险 xxx.xxx 万元。为我县 xxx 名未参加职工医疗保险的 x-x级伤残军人由政府兜底，代缴职工医疗保险。
六是认真做好年度退役士兵移交安置。xxx 名自主就业退役士兵档案扫描、系统信息录入工作，强化退役士兵档案管理。对 xxx名自主就业退役士兵档案情况进行核查，确认服役的年限，测算发放金额，及时申请 2021 年秋冬季自主就业退役...
篇九：电力局年度工作计划
职工代表述职报告范文 1 1各位领导、各位职工：
我现在担任__电力公司副总经理，主要分管公司下设的__电业公司。按照公司 20__年年初工作思路，我认真规划和制定__电业公司的工作目标，经过一年来的努力工作，圆满完成了分管的工作任务，现述职如下：
一、工作完成情况 1、安全生产方面 20__年，我们做到了“以人为本，安全第一”的生产基本策略。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，杜绝了各类事故的发生;坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，对全年的安全生产奋斗目标逐级分解落实了安全生产责任制。施行安全生产责任状、与三不伤害责任书，切实完成了 20__年年初制定的年度安全工作计划、年度安措计划、反措施计划。组织监督管辖部门技能培训及考试，夯实安全生产基石。以“科学发展、安全发展”为主题，深入施工现场，督促“一日施工流程”与“三拒绝”的落实情况。将《农电系统小型作业现场管理办法、包供安全生产红线条款贯彻到每一工程，严抓工作票、操作票和危险点预控票的履行落实。强调防火、防盗及交通法规制度，确保了以上各项全年无事故发生，认真监督执行各项安全措施，提高了__电业公司的安全管理工作。
2、经营管理方面 坚持“自主经营、自负盈亏”的方针，审时度势，加强自身管理，强化发展，提高综合实力，今年共完成技改工程 49 处，工程总造价
818.32 万元。报装工程 112 处，架设线路 27.36 公里，配变容量43030kVA，工程总造价 2113.55 万元，带电作业完成 73 处，收入 23.38万元，应急发电电源车收入 1.1 万元，农网工程 3 处，工程总造价235.67 万元，全年共完成工程 237 处，共组立电杆 907 基，出动车辆 292 辆次，出动 1511 人次。
3、自身建设方面 为了更好适应企业发展，我认真学习上级的有关会议精神，加强自身思想素质修养，同时加强__电业公司的员工培训，我从职工的岗位技能培训入手，进行了扎扎实实的技术培训工作。经常性的组织学习《电力法》、《安全规程》及各项安全规章制度。请有经验的老师傅讲解有关技术上的问题，并按难易程度分配到人头，各自弄懂弄通，然后向其它队员讲解。通过有效的培训手段，使全体员工的专业水平有了很大提高。为完成公司的各项目标任务打好基础。
二、存在的问题 1、全员安全意识仍然淡薄，现场监督、监护不到位，违章操作的现象时有发生。
2、施工人员的业务技能还需强化培训进一步提高。
三、努力的方向 坚持“经营上不靠主业，面对市场;业务上紧密联系主业，市场化运作”的经营方针，转变经营观念，提高竞争意识，实现企业多元化发展;始终把安全工作放在一切工作首位，重点加强施工现场安全管理，严防安全事故的发生;严格执行相关技术标准，改善生产工艺和流程，确保管理水平稳步提升;强化预算管理，努力实现成本费用
的有效控制;按期完成各项工程、进一步提升经营业绩;不断提高人员思想素质、业务技能，为企业发展提供有力支持，实现企业经济效益稳中有升。
此致 敬礼! 述职人：__ 20__年__月__日
电力职工代表述职报告范文 2 2
各位领导、各位职工：
在__供电公司 x 委和工会的领导下，在调度通讯所 x 政领导和全体职工的支持下，一年以来，我在担任职工代表期间，充分发挥了职工代表的桥梁和纽带作用，现述职如下：
在平日的工作中，我认真履行职工代表的职责，广泛听取群众的意见和建议，利用民主管理信息直通车的形式对职工提出的意见和建议进行整理，及时向所领导汇报，领导非常重视，逐一得到解决，职工非常满意。
在职代会准备阶段，我与通讯专业广大职工进行了广泛的讨论，征求合理化建议，并认真做好记录，并将提案及时提交公司工会。
作为一个职工代表，我除了严格要求自己，爱岗敬业，勤奋工作，更深知调动职工积极性，发挥职工主人翁责任感和使命感的重要性，我在实际工作中，注意引导教育职工热爱祖国、热爱人民、热爱企业的精神，通过开展文体活动、读书学习，启发职工潜能，增强企业的
凝聚力和向心力，调动了职工的积极性和创造性，为我公司创造一流企业倾尽我的全力。
我作为职工代表，做了一些应该做的工作，内心感到很充实，但距领导的要求，职工的厚望还有很大的距离。今后，我要努力学习，提高素质，忠实履行职责，为职工说话，替职工办事，为实现物质文明、精神文明双丰收而努力工作。
此致 敬礼! 述职人：__ 20__年__月__日
电力职工代表述职报告范文 3 3
各位领导、各位职工：
这次会议，是我们面对金融危机全面胜利后召开的一次十分重要的会议，主要任务是：认真贯彻落实电网公司 20__年工作会议精神，总结公司 20__年工作，分析面临的形势，部署 20__年工作。
首先，我代表公司 x 组和领导班子向在关心、支持和帮助供电公司发展的各级领导、社会各界表示衷心的感谢!向公司广大干部员工，尤其是战斗在一线的干部员工致以亲切的慰问!向离退休员工、员工家属给予我们的理解和支持表示衷心的感谢! 下面，根据会议安排，我向大会作工作报告，请予审议。
20__年工作回顾
20__年，在__电网公司和__省委、省政府的领导下，以南网方略统揽全局，按照“强本、创新、领先”的发展思路和“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，在“提高”上下功夫、上水平，切实加强安全生产、电力供应、电网建设、x 的建设和精神文明建设，重点抓好南网方略的宣贯、农电建设和发展、节能降耗和优质服务等工作，努力构建责任电网、和谐电网，公司综合实力不断提升，可持续发展能力进一步增强。主要取得了以下八个方面的成绩：
一、南网方略更加深入人心 切实加强组织领导，积极创新宣贯形式和载体。印发《公司加强南网方略宣贯工作的实施意见》，明确了具体工作要求和落实措施。组建“宣贯南网方略——企业文化讲师团”，深入__个基层单位，进行__场巡回宣讲，听课人数达__余人。公司系统对南网方略分类别、分层次进行了__次培训，全员培训率达到__%。结合公司实际，开发制作了南网方略宣贯课件。在__电网公司举办的设计大赛中，推荐的x 个 ppt 培训课件全部获奖，并荣获了优秀组织奖。开展安全文化、服务文化和执行文化等子文化建设，举办专题讲座、研讨会、安全文化论坛等活动，着力加强南网文化的深植工作，以南网方略为核心的企业文化建设全面推进。南网方略在广大干部员工中入脑入心，推动了公司各项工作顺利开展。尤其在这次抗击冰雪灾害中，南网方略焕发了无穷的力量，为我们抗冰保电和恢复重建提供了不竭的精神动力，进一步展示和树立了“责任南网”、“和谐南网”的形象和品牌。
二、安全生产上了新水平
进一步夯实了安全生产基础，完成__个变电站标准化建设，启动安全生产风险管理体系建设，全面推广生产管理信息系统 x 个模块的实用化应用。投入科技、信息化资金__亿元，实施科技项目__项，提高了电网科技含量。投入__亿元，加大设备大修、技术改造和反事故措施落实的力度。加强对可能导致直流闭锁的__千伏开关、保护等设备的检查、整改和特殊运行维护，设备健康水平不断提高。完善安全监察管理制度，切实加强现场违章纠察，开展隐患排查专项治理工作。
开展__省处置电网大面积停电事件应急联合演练等各种层次、各种类别的反事故演练，不断提高对事故的判断能力、应变能力和处理能力。公司系统未发生人身重伤及以上事故，未发生各类重大及以上事故，一般事故次数同比下降__%;__千伏及以上继电保护正确动作率__%，比考核指标高 x 个百分点。农电基础管理达标工作不断推进，x个县级供电企业基础管理达到 x 电网公司标准，x 个已达标企业通过复查验收。目前共有__个县级供电企业达标，占全省县级供电企业的__%。
三、市场营销和服务水平进一步提高 公司克服电煤供应不足、部分火电机组被迫停机等困难，精心调度，优化电网运行方式，加强需求侧管理，最大限度保障了省内电力电量供应和西电东送。全年完成售电量__亿千瓦时，同比增长__%。其中：省内售电量__亿千瓦时，同比增长__%;省外售电量__亿千瓦时，同比增长 x%。送广东电量__亿千瓦时，同比增长__%。扎实开展优质服务年活动，全面兑现八项服务承诺，以提高电网供电可靠性为目标，优化运行检修方式，尽可能减少停电对客户的影响。加强营业窗口的
软硬件建设，规范营业窗口服务流程，创新缴费方式，有效缓解客户缴费难问题。定期组织厂网联谊会和大客户座谈会，加强沟通交流，公司与上下游客户的关系更加融洽。
四、节能降耗初见成效 认真贯彻国家关于节能减排工作的决策和部署，积极落实__电网公司与__省人民政府签署的节能减排工作合作备忘录的要求，全面推进发、输、配、用各环节的节能降耗措施，全省电力行业共节约__万吨标准煤。在全国率先启动节能发电调度试点工作，率先建成投运火电厂脱硫设备在线监测主站系统。加大线损管理力度，深化和细化线损小指标管理，落实线损“四分”管理试点，推进线损统计和分析工作，全网综合线损率__%。认真落实__电网公司“绿色行动”，对省内__家重点耗能客户提出节电建议，为部分高耗能企业实施无功补偿示范工程，提供供电技术服务。严格执行国家差别电价政策，协助政府完成__家高耗能企业、__座小煤矿的关停工作。
五、电网发展取得新成果 推进电网规划和前期工作，规范计划投资管理，完成“十一五”各级电网规划编制。开展“十一五”规划电网优化研究，提出实施方案。推广应用变电站标准设计，完成 x 个电网工程项目后评价工作。规范电网建设管理流程、强化安全管理、严格质量控制，构建科学高效的管理体系，电网建设稳步推进。完成电网投资__亿元，同比增加x%，完成__个重点工程项目，投产__千伏及以上线路__公里;变电容量__万千伏安。按期建成 x 千伏及以上变电工程项目 x 个、输电线路x 公里，保证了__高速公路的施工用电。规范配电网建设，将配电网
工程纳入基建管理程序，完成总投资__亿元的县级电网建设改造工程。完成 x 个行政村通电任务，提前三年实现全省行政村通电目标;解决了__万无电户的用电问题，农村一户一表率达到__%，比上年提高__个百分点。
六、经营管理能力逐步增强 完善内部模拟市场考核办法，对预算指标推行偏差管理，落实预算执行责任，增强预算管理的刚性和约束。经济活动分析质量进一步提高，流动资产周转率__次，比考核指标高__次。公司集团化运作、集约化经营成果显著，集团账户月平均调剂使用归集资金超过 x 亿元，盘活沉淀资金归还贷款 x 亿元，资金归集度超过__%，实现资金管理效益 x 万元。资产负债率和资金管理风险得到有效控制，资产负债率x%，比考核指标降低__个百分点。
采用“阳光采购系统”，加大集中采购招标力度，提高资金利用率，节约资金 x 亿元。完成 x 个上划县级供电企业国有产权申报及__家基层单位的产权登记。电费管理系统在 x 个地区供电局和 x 个县级供电企业投入实用化运行，实现财务信息与营销信息的无缝连接。加大县级供电企业资产经营状况审计，共完成审计项目__项，提出审计建议__条，促进增收节支__万元。20__年末，公司资产总额__亿元;主营业务收入__亿元，比上年增加__亿元。
七、队伍素质进一步提升 加大教育培训力度，创新用人机制和干部选拔方式，进一步规范基层单位领导职数，加大干部的交流轮岗力度，注重年轻干部的实践锻炼，“四好”班子建设取得新进展。调整处级干部__人次，盘活了
公司干部资源。__供电局顺利组建，安全生产保持平稳，干部员工队伍稳定，各项工作有序开展。出台地区供电局机构设置规范的指导意见，推进公司一体化管理。完善公司本部机构设置，完成 x 个副处级、x 个一般岗位的公开竞聘及组聘工作，进一步激发了团队活力。提高培训的针对性和实效性，举办各类培训班、专题讲座__期，培训员工__人次，全员培训率__%。以技能鉴定和技能竞赛相结合，促进生产技能人才队伍建设。
八、x 的建设和廉政建设扎实推进 扎实开展，丰富和发展“x+x”特色政工运作模式。落实廉政建设责任制，推行反腐倡廉风险管理和预警机制，建立廉洁专用账户。开展廉政建设巡视工作，融入中心开展效能监察，不断完善惩防体系和治理商业贿赂长效机制。工会扎实开展“创争”活动，深入推进民主管理，积极维护了员工合法权益。共青团组织建立了青年爱心公益基金，组建“绿色行动”服务队，“青春光明行”活动进一步深化。新闻工作紧密围绕__精神、南网方略和公司重点工作开展宣传报道，发挥了正确的舆论导向作用。进一步落实老干部“两项待遇”政策，离退休员工文体活动开展得有声有色。
一年来，公司各方面工作取得丰硕成果，荣获了全国厂务公开先进单位、中央企业思想政治工作先进单位、全国五四红旗团委、全省国有企业创建“四好”领导班子先进集体、全省勤政廉政先进集体等荣誉称号;x 个单位荣获全国五一劳动奖状;x 个班组、__名同志获得__电网公司系统红旗班组和先进工作者、安全生产操作能手的表彰 x个单位和 x 个班组荣获 x 省五一劳动奖状;x 名同志荣获__省五一劳
动奖章。这些成绩的取得，是在__电网公司和省委、省政府的领导下，公司系统广大干部员工团结一致，共同努力的结果。在这里，我代表公司 x 组和领导班子，向在座的各位并通过你们，向全体干部员工及离退休员工，表示衷心的感谢和亲切的慰问! 回顾一年来的工作，我们有以下几点经验和体会：一是坚持以南网方略统揽全局，确保了公司改革发展的正确方向;二是坚持依靠__电网大平台，是公司快速发展的重要保证;三是坚持把安全生产作为重中之重，是公司稳定发展的关键所在;四是坚持依法经营，是公司健康发展的必然要求;五是坚持强化干部员工队...
篇十：电力局年度工作计划
家能源集团长源电力股份有限公司 “ 十四五”发展规划纲要一、企业发展指导思想
高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，遵循“四个革命、一个合作”能源安全新战略，深入贯彻落实集团公司“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略，坚持稳中求进工作总基调，以推动高质量发展为主题，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，增强“机遇意识、发展意识、忧患意识、改革意识”，把握有利时机，全面落实集团公司与湖北省政府《战略合作协议》，做强做优做大发电主业，巩固煤电和供热优势，大力发展清洁可再生能源，持续优化电源结构，适应市场化改革形势，加快调整完善管理体制机制，实施创新驱动发展战略，实现高质量发展，努力把公司打造成湖北区域效益领先的发电类上市企业，综合实力在集团公司分子公司中位于前列，全面建成创新型、引领型、价值型的世界一流发电企业。
二、“十四五”发展规划目标
2023 年发展目标：贯彻落实碳排放达峰值、碳中和目
标要求，全力推进风电、光伏等新能源发展，大力推进的新能源基地建设，确保完成一个力争完成两个“风光水火储”一体化或“网源荷储”一体化项目的建设，确保开工建设一个抽水蓄能项目，确保完成随州、荆州二期优质清洁高效火电项目建设工作，保持公司在湖北区域的发电装机规模领先优势，公司装机结构进一步优化，各项指标保持区域领先；不断开拓青山、东西湖、荆门、荆州等供热市场，逐步开展综合能源服务、氢能等新兴能源产业发展投资机会研究，持续推进公司管理提升，初步建成世界一流水平专业化发电公司。
2025 年发展目标：深入贯彻落实碳排放达峰值、碳中和目标要求，大力发展新能源，进一步推进低碳转型，公司风电、光伏等新能源新增装机规模超过 500 万千瓦，稳步推进水电项目建设，力争开工建设两个抽水蓄能项目，锁定一批抽水蓄能项目资源，继续做好优质清洁火电发展，高效推进汉川四期百万千瓦级机组建设，在运总装机规模突破 1500 万千瓦，进一步巩固公司在湖北区域的发电装机规模领先优势；持续巩固已有供热市场，不断开拓随州等其他区域供热业务，逐步参与省内综合能源服务、储能与多能互补融合、氢能等新兴能源产业发展和建设；进一步提升公司各项管理水平，公司综合实力保持区域领先，基本建成“总装机超一千五百万、新能源装机超五百万、利润总额不断增长”的世界一流专业化发电公司。
三、主要任务
（一）完善管理体系，保障一流安全。
紧紧围绕公司总体战略目标，扎实推进安全环保、依法治企、风险管控、审计监察等重点工作，不断完善和改进工作体制机制，全面强化提升安全保障能力，实现企业生产经营全过程本质安全。
（二）强化精细管理，迈向一流质量。
以提升效益和资产质量为核心，以创建世界一流发电企业为目标，以对标为抓手，对外通过精准的研判把握市场，提高市场竞争力和市场占有率，保持区域对标领先，对内制定精确的标准，提高设备管理的精细化；持续提升组织效能，建立精要的管理体系，促进企业高效运转；加强生产经营各环节的精益管理，重点提升关键环节管理水平，促进管理成效的整体提升；持续深化质量提升工作，打造精品质量工程。
（三）抓实经营发展，创造一流效益。
提高生产运营水平，规范燃料管理，压降各项运营成本，健全营销体系，不断提升存量资产盈利能力。加快发展风电、光伏等新能源，优化电源结构，稳步推进清洁高效火电，打造竞争优势，扩展供热市场，实施以热促电，积极参与氢能等新兴能源开发应用，保持和提高公司在区域的市场份额和影响力。
（四）加大科技创新，运用一流技术。
紧紧围绕科技创新工作的总体思路和发展目标，不断完善企业科技创新体系，增强科技创新能力，提高企业的科技创新贡献率，通过数字技术助力公司生产运营和发展，确保
全面完成科技创新目标任务。
（五）优化机制环境，培育一流人才。
围绕“一流人才队伍”建设总体工作目标，按照“突出面向企业未来发展、突出人才机制体制创新，突出组织效能优化、突出年轻干部人才培养”的基本原则，全面建立完善有利于一流人 才队伍建设的体系，为提升企业竞争力提供有效的人才队伍支撑。
（六）履行企业责任，塑造一流品牌。
紧紧围绕“四个革命、一个合作”能源安全新战略、集团公司“一个目标、三型五化、七个一流”总体战略和重点工作及主要措施，从理念、内容、载体等多方面入手，不断加强品牌文化建设，引领、促进、保证创建一流示范企业总体目标全面实现。
（七）坚持强根铸魂，夯实一流党建。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实新时代党的建设总要求，坚持和加强党的全面领导，推动各级党组织和全体党员不忘初心、牢记使命，大力践行“社会主义是干出 来的”伟大号召，落实集团公司“一个目标、三型五化、七个一流”总体发展战略，扎实做好党建工作“六强化六提升”，以一流党建引领世界一流示范企业建设。
四、保障措施
（一）加强组织领导
建立健全由公司领导层组织协调、相关职能部门积极配合的规划实施工作机制，及时与集团公司战略规划对接，推动规划有序实施，努力实现规划制定的各项经营发展目标。
（二）细化任务落实
各职能部门是本规划实施及管理的责任主体，要切实将本规划确定的规划目标、主要任务和重大项目列入部门重点工作计划，分解落实目标任务，明确进度安排协调和目标考核机制，精心组织实施。
（三）做好评估调整
规划实施年度中，各职能部门每年对规划执行情况进行回顾、梳理、评估，结合实施情况对规划滚动实施提出建议，及时总结经验、分析问题、制订对策。规划确需调整的，由各职能部门按程序修订后报公司领导层批准实施。
（四）加强绩效考核
围绕战略规划目标，将关键指标和重点环节纳入各部门、各单位业绩考核范围，实施分类考核、对标考核和差异化考核，强化考核结果的运用。
