品质执行力演讲稿9篇品质执行力演讲稿 关于执行力的演讲稿 各位領導，各位同事： 大家好，我演講的題目是《赢在執行力求完美追求卓越》。 爲什麽強大的美國會在越南的戰場上失敗？下面是小编为大家整理的品质执行力演讲稿9篇,供大家参考。
篇一：品质执行力演讲稿
执行力的演讲稿各位領導，各位同事：
大家好，我演講的題目是《赢在執行力求完美追求卓越》。
爲什麽強大的美國會在越南的戰場上失敗？爲什麽德國足球隊在世界賽場上成就卓着？原因是多方面的，但是完美的執行是其中最重要的一點。無論有多麽宏偉的藍圖和多麽完美的戰略，缺乏執行力就會導緻全盤皆輸。執行就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。
下面我從三個方面談一談我對執行力的幾點看法。
執行——沒有任何借口。完美的執行是不需要任何借口的，不要用借口來爲自己開脫或搪塞。借口隻能讓我們暫時逃避困難和責任，但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接後果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣隻能導緻失敗，也會使自己一事無成。優秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務。“拒絕借口”是追求完美表現的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業準則，培養不達目的不罷休的毅力。因爲工作是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。
執行需要注重細節
這兩天不知道大家是否注意到大門前擺放的鮮花、樓道裏新增添的樓道文化，這些都是領導從細微之處着想，爲大家營造的良好
辦公環境，領導如此注重細節，從一點一滴關心我們職工的精神文化生活，我們職工在工作中更要注重細節。中國偉大的思想家老子曾說過：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。細節到位，執行力就不成問題。
執行更需要團隊精神
大家也許都聽過三個和尚喝水的故事：當廟裏有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟裏有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，擡水喝；可當廟裏來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不願意幹，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導緻失敗。由于個人的能力有限，因而在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒。
前不久召開的民政半年工作會是由辦公室組織的，在人員少，時間緊，任務重的情況下，組織如此大的規模會議還是建局以來史無前例的。辦公室工作人員加班加點，協同作戰，注重每一個細節，追求完美，互相補台，最終民政工作會開的非常，得到各級領導的充分肯定。這是執行力的具體體現，這是團隊精神的具體體現。
辦公室是機關的綜合辦事機構，是承上啓下、上傳下達、迎來送往、聯系内外的橋梁和紐帶，是對外的窗口，代表着整個機關形象，可以說責任重大。辦公室全體工作人員相互支持，密切配合，拾遺補缺，搞好團結，作爲一個整體，爲了一個共同的目的，必須
以大局爲重，以工作爲重，心往一處想，勁往一處使，上下一股勁，齊心協力幹工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一個人的力量總是有限的，成功 3****靠自己的能力，7****靠人際關系說明的正是這個道理。
目标的實現最終要靠執行者付諸實際的行動，如果執行不到位，那麽無論多麽完美的計劃都無法達到理想的效果。(zhaichao..)要提高執行力，單位自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根于單位文化中，讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給你充足槍和子彈，如果沒有有執行力的士兵隻能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。
我們民政工作面對的是社會的弱勢群體，我們的每一項工作都關乎他們的切身利益，沒有高效、深入、優質的執行力去将黨和國家的政策貫徹始終，弱勢群體的利益就得不到保障。
赢在執行，我們工作的每一個階段，每一個環節，每一個細部都力求完美，追求卓越，這，是我們民政人追求的目标。
我的演講完畢，謝謝大家！
尊敬的各位領導，各位評委，同志們：
大家好！有機會站在這個舞台訴說一段職業的情懷和感悟，是M 行政執法隊伍，我的人生就交給了行政執法事業，爲此也不斷的揣摩和學習城市管理這篇大文章，當細讀了《天大的小事》一書後，書中一些平凡的小事、小細節，所産生的變化讓我感悟到了小事、小節的重要性，深知一件小小的事做到
了，一百件小小的事做到了，一萬件小小的事都做到了，那麽你就做到了不平凡的事。
最近，全國都在讨論杭州大巴駕駛員吳斌用生命守護 24 名乘客的事迹，當時他駕駛大巴在高速上正常行駛，一塊鐵片砸碎了大巴的前擋風玻璃，砸中正在開車的他。肝髒破損、肋骨骨折、肺、腸嚴重挫傷……重傷後的短短幾十秒鍾裏，吳斌強忍疼痛握緊方向盤，開起轉向燈，踩刹車、踩聯合器、退檔、将車停穩，拉手刹，并提醒車内 24 名乘客安全疏散和報警，看到大家都很安全時，吳斌倒下了，看到這篇新聞，我爲之深深的震撼。在如此重傷的情況下他依然能夠完成标準的停車程序，守護了乘客的生命，或許大家都會說這就是英雄的精髓，是的！這是英雄！但我更趨向于是平凡的英雄！因爲從另外的一個角度來看，他隻做了平日裏應該做的事，正是因爲他平日嚴格按照标準的停車程序一絲不苟的執行，才能夠在突然的災難面前，在重傷時候做到了。這就是執行力，所以今天我演講的題目是《從平凡的小事做起，提高執行力》。
執行力是什麽？執行力的體現首先是對工作的激情，是對工作的那份責任，是新的思想觀念，要富于想象力。其次是對學習的追求，是綜合的能力外現，要富于創造力。最後是對工作的态度，是紮實的工作作風，從細小開始，注重細節的執行力。結合實際，我用四個詞來概括如何提高執行力，它們是：激情、責任、細節、合力。
“激情”——在工作中，隻有内心充滿火熱的激情，才能面對困難不叫苦，面對挫折不彎腰，面對責任不後退，徹底執行領導分配下來的任務。在今後的工作中，我們要把差距看做潛力，把壓力變爲動力，用不甘落後、拼命幹事的精神；用攻堅破難、高度負責的态度，認真幹事、激情幹每件小事。
内容仅供参考
篇二：品质执行力演讲稿
力演讲稿（现场版）执行力演讲稿（现场版）
Ladies and gentlemen 大家晚上好！
今天人来的真不少，人山人海。我知道大家是来看我的，我很欣慰。刚下去一个高白帅小伙，现在上来一个矮矮胖胖的，给大家造成视觉冲击效果了，有点不好意思，我有点小害羞哈，希望大家多多担待，多多包涵啊！8 点了，我争取早点结束我的演讲，不耽误大家的晚上活动。今天在这里，我结合参加执行力学习，浅谈下我的收获。
大家全很熟 悉 悉我，按照规矩。我还是得先介绍下我自己，我叫孙斌， 孙 孙是孙新的孙，斌是吕斌的斌。我的闺房就在隔壁，欢迎 大 大家来串门。送礼的不要来了，做媒的热烈欢迎，有烟酒 伺 伺候。
说说培训发生的事，从接到通知到现在，我心情 还 还是忐忑的，我一看名单， 赵平（造平）、孙斌。哎！
是 是什么事情被领导发现了。我得检讨啊，我真也没干几件 坏 坏事。我坦白从宽好了，因为抗拒从严嘛！感谢行政中心 ， ，给我一个表白的机会。我绝对服从领导的安排。
执行 力 力，这个话题啊一直是公司关心的事情。龙总每次开会必 提 提加强执行力。吕总在春节培训后，说的第一句感悟：执 行 行决定成败。感谢朱书记这次安排我们集中系统学习。我 想想代表，（诸位领导，征求下意见，我能代表一下大家不 ？ ？
没人响应）那我，我代表孙斌同志，感谢行政中心的辛 苦 苦付出，精心安排。
龙总去年买了一本书，余世维老师 的 的《赢在执行》。我交代，后来那本书我偷过来看了一天 。
。狡辩一下，著名的伟大学者孔乙己先生曾经说过，读书 人 人偷书不叫偷。
《赢在执行》书中，余世维老师提出了 一 一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败 涂 涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？ 问 问题的原因集中到一点：执行力不足！
什么叫执行力？
刚刚下去的那个高富帅有很好的解释。我简单用一句话 发 发表下我的见解：
执行力就是部门或个人理解、贯彻、 落 落实、执行企业决策的能力！部门有好的执行力，是由部 门 门内一个个高效执行力的部门成员组成。
龙腾的高效执 行 行力，是由在坐的各位组成（请在座的各位精英给自己一 点 点掌声鼓励）。
谈执行力，引生一个问题，怎么样成为 一 一个具有高效执行力的人？ 通过这次连云绕老师培训课 程 程。我得到一个启发，大家全很熟悉一个词，“伸手要钱 ” ”，出门的时候我们就不会忘了，一想伸手要钱。摸摸口 袋 袋，身份证，手机，钥匙，钱包，在不在身上。
从自我 出 出发，我就在琢磨，结合我自己，我也想想，人
家能想到 ， ，我应该也能做到一点。
我归纳我的行动做事方式，我 总 总结了四个字“严、实、快、报”我应该从 4 个方面加强 ， ，。
第一个是“严”，积极进取，增强责任意识。责任 心 心和进取心是做好一切工作的首要条件。我坦白有时候我 比 比较粗心，还有点小赖。我平时有 600 多双袜子，我习 惯 惯用洗衣机来洗。向日光灯保证，以后我加强。
第二个 是 是“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细 ， ，古今事业必成于实。大家分工各有不同，只要踏实能干 ， ，肯定能干出一番事业。我们工程中心胡总，采购总监佟 总 总就是我们学习的榜样。（向你们致敬）
第三个是“快 ” ”，提高办事效率。办公室 5s 管理规定，讲究“今日事 ， ，今日毕”，分清大小，快速解决。也是连老师多次在讲 课 课中提到的“立即行动、马上就办”的工作理念。向日光 灯 灯保证，以后我加强。
第四个是“报”，报就是汇报， 反 反馈。连老师讲的几个汇报的节点：在工作结束时；在异 常 常节点时，在领导感兴趣点时，在工作重要节点时。
汇 报 报，反馈。通过学习我认为是非常重要的环节。我希望大 家 家一起加强。我们上午开质量分析会，谢总总结时讲到， 希希望每个人在工作中，多往前迈一步。这样事情成功会更 有 有保障。
想对应的，我们在工作中，接受到领导任务时 ， ，我
们应该多主动的多汇报，多沟通，这样才更能把事情 完 完美处理。我们也从中学习到了做事方式，得到了成长。
我再次坦白，我在这方面，有不良习惯。事情没办理好， 我我会第一时间汇报；事情办好了，我往往不会去说，等着 领 领导想起来了来问。向日光灯保证，以后我加强。
最后 我 我想说一点，我们每个人的思想、角度、高度、全有所不 同 同，看待问题自然也不同，但我相信我们龙腾照明，不管 是 是高层领导还是基层员工有一点是相同的，我们都是龙腾 大 大家庭的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本 利利益，有益于企业未来发展的立场之上的。企业有了，我 们 们才能拥有个人的荣誉、利益。
引用龙总一句话：
龙 腾 腾的发展源于每个员工的创造，我会让每一位员工快乐工 作 作，拥有尊严，分享成果。
我愿意跟大家一起奉献青春 。
。我要表白，我很爱龙腾。
当然这个龙腾，不是说的龙 总 总家公子龙腾，我坦白我还是喜欢姑娘的。
谢谢！
希 望 望大家有一个美好的夜晚！
掌声可以响起来了！
（掌 声 声响一点会更好，我今天晚上将得到一个美好夜晚。）
篇三：品质执行力演讲稿
力演讲稿（现场版）Ladiesandgentlemen 大家晚上好！
今天人来的真不少人山人海我知道大家是来看我的我很欣慰刚下去一个高白帅小伙现在上来一个矮矮胖胖的给大家造成视觉冲击效果了有点不好意思我有点小害羞哈希望大家多多担待多多包涵啊！8 点了我争取早点结束我的演讲不耽误大家的晚上活动今天在这里我结合参加执行力学习浅谈下我的收获
大家全很熟悉我按照规矩我还是得先介绍下我自己我叫孙斌孙是孙新的孙斌是吕斌的斌我的闺房就在隔壁欢迎大家来串门送礼的不要来了做媒的热烈欢迎有烟酒伺候
说说培训发生的事从接到通知到现在我心情还是忐忑的我一看名单赵平（造平）、孙斌哎！事情被领导发现了我得检讨啊我真也没干几件坏事我坦白从宽好了因为抗拒从严嘛！感谢行政中心给我一个表白的机会我绝对服从领导的安排
执行力这个话题啊一直是公司关心的事情龙总每次开会必提加强执行力吕总在春节培训后说的第一句感悟：执行决定成败感谢朱书记这次安排我们集中系统学习我想代表（诸位领导征求下意见我
能代表一下大家不没人响应）那我我代表孙斌同志感谢行政中心的辛苦付出精心安排
龙总去年买了一本书余世维老师的《赢在执行》我交代后来那本书我偷过来看了一天狡辩一下著名的伟大学者孔乙己先生曾经说过读书人偷书不叫偷
《赢在执行》书中余世维老师提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划往往一败涂地看似很好的决策却一而再再而三的付之东流问题的原因集中到一点：执行力不足！
什么叫执行力刚刚下去的那个高富帅有很好的解释我简单用一句话发表下我的见解：
执行力就是部门或个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力！部门有好的执行力是由部门内一个个高效执行力的部门成员组成龙腾的高效执行力是由在坐的各位组成（请在座的各位精英给自己一点掌声鼓励）
谈执行力引生一个问题样成为一个具有高效执行力的人
通过这次连云绕老师培训课程我得到一个启发大家全很熟悉一个词“伸手要钱”出门的时候我们就不会忘了一想伸手要钱摸摸口袋身份证手机钥匙钱包在不在身上
从自我出发我就在琢磨结合我自己我也想想人家能想到我应该也能做到一点
我归纳我的行动做事方式我总结了四个字“严、实、快、报”我应该从 4 个方面加强
第一个是“严”积极进取增强责任意识责任心和进取心是做好一切工作的首要条件我坦白有时候我比较粗心还有点小赖我平时有600 多双袜子我习惯用洗衣机来洗向日光灯保证以后我加强
第二个是“实”脚踏实地树立实干作风天下大事必作于细古今事业必成于实大家分工各有不同只要踏实能干肯定能干出一番事业我们工程中心胡总采购总监佟总就是我们学习的榜样（向你们致敬）
第三个是“快”提高办事效率办公室 5s 管理规定讲究“今日事今日毕”分清大小快速解决也是连老师多次在讲课中提到的“立即行动、马上就办”的工作理念向日光灯保证以后我加强
第四个是“报”报就是汇报反馈连老师讲的几个汇报的节点：在工作结束时；在异常节点时在领导感兴趣点时在工作重要节点时
汇报反馈通过学习我认为是非常重要的环节我希望大家一起加强我们上午开质量分析会谢总总结时讲到希望每个人在工作中多往前迈一步这样事情成功会更有保障想对应的我们在工作中接受到领导任务时我们应该多主动的多汇报多沟通这样才更能把事情完美处理我们也从中学习到了做事方式得到了成长
我再次坦白我在这方面有不良习惯事情没办理好我会第一时间汇报；事情办好了我往往不会去说等着领导想起来了来问向日光灯保证以后我加强
最后我想说一点我们每个人的思想、角度、高度、全有所不同看待问题自然也不同但我相信我们龙腾照明不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的我们都是龙腾大家庭的一份子我们的所作所为应当是站在企业的根本利益有益于企业未来发展的立场之上的企业有了我们才能拥有个人的荣誉、利益
引用龙总一句话：龙腾的发展源于每个员工的创造我会让每一位员工快乐工作拥有尊严分享成果
我愿意跟大家一起奉献青春我要表白我很爱龙腾当然这个龙腾不是说的龙总家公子龙腾我坦白我还是喜欢姑娘的
谢谢！希望大家有一个美好的夜晚！掌声可以响起来了！
（掌声响一点会更好我今天晚上将得到一个美好夜晚）《执行力演讲稿（现场版）》
篇四：品质执行力演讲稿
力演讲稿(2008-08-05 22: 58: 46) 转载▼标签：杂谈 一场“解放思想扩大开放”的大讨论在渝开展的如火如荼， 一场“加强行政效能， 提高执行力”的新活动在机关中进行的热热闹闹。
于是乎，公务员应该有所行动，心得体会、 演讲稿、 研讨文章接踵而来，挂出我的演讲稿， 供大家在写心得体会中有帮助。
提高行政效能， 构建科学的执行力文化 有这样一篇短文， 几乎被世界上所有的语言翻译过。
据说日 本天皇曾下令， 政府的每一位公务员、 军人直至普通老百姓， 都要学习这篇短文。
这就是《致加西亚的信》 。
这篇短文讲述的是在美西战争爆发后， 有一位将军叫加西亚， 美军必须和他取得联系。
主人公罗文接过总统的信时， 他不知道加西亚在哪里， 他只知道自己惟一要做的事是进入一个危机四伏的国家并找到加西亚。
他二话没说， 没提任何要求， 而是接过信， 立即行动。
他坚定决心， 奋不顾身， 排除一切干扰， 想尽一切办法， 用最快的速度达到目 标， 将信送到了加西亚将军的手中。
当“罗文送信的故事”广为流传后， 越来越多的人意识到要想成功，是否拥有完美的执行力是至关重要的。
什么是执行力？ 首先要理解执行的含义， “执行”就是执行者建立组织机构， 运用人、 财、 物等各种资源， 通过理解、 判断、 实施、 监控和调整等各种行动， 使法律法规、 政策决议、 指示任务等内容能够转化为实际效果， 从而实现既定目 标的活动过程。
再理解力的含义。
那什么是“力”呢？ 力指的是“能力”和“力度”两方面。
因此， “执行力”就是指组织的各个职能部门、 各个项目 组、 各个岗位和各个管理层级成员贯彻执行组织战略、 计划和制度从而实现组织战略的能力和力度。
对于企业而言，
执行力决定竞争力， 增强执行力， 就能提高竞争力。
对于一个国家而言， 政府的执行力会影响整个国家和民族的综合实力。
纵观改革开放以来， 我国在政治、 经济、 文化和科技等方面都取得了令人瞩目 的成就， 这与政府具有较强执行力是分不开的。
有关部门能根据实际情况制定科学决策， 各行政部门及其工作人员能认真执行决策， 克服改革过程中遇到的各种困难， 是推动我国各项事业顺利发展的重要力量。
2008年的512汶川地震。
政府的超常执行力是抗震救灾的关键。
在512地震后， 从中央到地方， 从政府官员到普通百姓， 都投入到这场战役中。
迅速组织起高层次、 高集中度、高敏感性、 高执行力的机制。
在政府有力执行决策的同时， 我们也应看到执行打折扣、 执行不力等问题。
政令在执行的过程中变成了可随意伸缩的橡皮筋， 使得决策目 标与结果相悖， 损害国家政令的严肃性。
有民间顺口溜“村骗乡、 乡骗县、 一直骗到国务院。
国务院下文件， 一层一层往下念，念完文件进饭店， 文件根本不兑现。
”这些虽然有所夸张， 但从一个侧面反映了我国当前政府执行不力的现实。
由此可见执行力是决定组织自身成败之关键。
结合中国国情， 行政体制改革至今. 战略目 标是明确的， 但执行力不强的问题就成为了政府当前改革与发展中的“软肋“。
要想修补这一“软肋”就必须从文化入手亦即构建政府的执行力文化。
企业界流行这样一种说法：“小企业是人管人， 中企业是制度管人， 大企业是文化管人。
”当一种文化内化为人的态度，成为人的信仰时，它能够发挥持久的影响力。一旦进入文化建设过程， 往往就会倒向“狭义文化观”， 本文所说的文化是指大范围的文化， 不是局限于管理干部的口号标语。
执行力
文化是指有助于执行政策、 行政法规和规章制度等的信仰和一系列习惯、 理念、 规范和准则的总和， 是贯彻执行活动的灵魂。
拥有强大执行力文化的政府才能使执行活动有良好的环境依托和正确的价值导向。
培育政府的执行力文化要从物态文化、 制度文化与精神文化三个层次着手：
一、 物态层次：
执行资源人、 财、 物有效结合。
1、 执行力都必须通过“人”才能发挥作用。
有执行力的公务员必须有健康的心态和较高的执行能力。
首先要有实事求是的现实心态，明确现阶段是否具备完成工作任务所需要的各种条件， 如何争取获得这些条件等。
其次是有知难而进的心态， 在执行过程中遇到各种困难在所难免， 这就需要公务员能够积极进取， 而不是总打“退堂鼓”。
最后要有自信心态， 对自己的任务有按时完成的自信心。
其次要具备执行的能力。
这里主要是指公务员的理解力、 判断力、 计划力、 推进力和创新力等。
具备这些能力， 公务员在接到上级决策时，才能正确理解其精神实质，分析所处环境的优劣势，明辨是非，根据实际情况就自己的任务制定计划并加以实施。
2、 物质始终是工作顺利开展的基础。
为政府正常运转提供充足的财政资源, 不断更新政府机关的执行设备, 使政府人员能及时掌握最全面的信息资源, 为开展执行活动提供基础。
从中央下达地方的文件往往在逐级传递中失真。
因此需要借助现代科技的力量，如网络、 电子政务等增强沟通的及时性和有效性。
及时有效的信息沟通， 为下级准确理解决策意图创造了条件， 使下级的意见及建议得到及时反馈， 为克服执行过程中的障碍创造条件。
3、 要培育优秀的执行力文化， 要有高效率的组织构架和运行
模式相对应。
IBM信用公司为客户提供融资服务的流程平均需要7天,造成许多客户流失。
为此IBM专门设立了“综合办事员”岗， 集中权限明确责任， 使流程缩短到4个小时， 重新赢得了市场。
据统计, 在我国司局级业务交叉达30%, 处级业务交叉达40%。
其结果必然是机构庞大, 政出多门, 职责不清, 效率低下。
近年来从中央机构精简到地方出台的种种“提速”措施中, 都从不同角度强调了构建执行力文化的重要性。
二、 制度层次：
建立针对性强、 清晰可操作的制度体系。
规范执行人员的行为， 强化政府的公共执行力， 必须通过制度安排来塑造具有刚性、 严肃性的制度环境。
1、 建立责任追究制。
2003年的“非典”危机中政府启动了官员问责制， 查处了包括前卫生部长张文康、 前北京市长孟学农两名省部级高官在内的上百名官员， 我国学者杜钢建评论说， “从某种意义上说， 问责制的启动， 成为中国战胜非典危机的转折点。
”2008年正式实施了《中华人民共和国信息公开条例》 ， 为行政行为提供了一个公开透明的环境。
2、 健全政绩考评体系。
建立政绩考核制度, 将政绩与政策的执行结果挂钩。
对于干部的考核能够定量的不要定性， 能够客观的不要主观。
评价工作要看实实在在做了什么， 做得怎样， 重用那些讲真话、 干实事、 敢抓敢管、 干事创业的行政人员。
人们常讲：
“发展是硬道理， 落实是真功夫”， 落实是体现执行力的重要标志。
3、 完善各种监督制度。
把政府执行过程置于360度监督下， 形成全方位、 多元化、 立体化的监督。
一方面能及时发现决策执行中存在的各种问题， 对于不执行、 乱执行的现象给予有效制止， 更重
要的是可以让执行者产生一种压力， 因为自己的所作所为受到多方面有力监督， 而不是像过去大多只是象征性的、 表面上的监督， 被查出问题是要负责任而不是像过去采取各种手段就能掩盖过去的。
三、 精神层次：
形成求真务实、 真抓实干的工作作风。
1、 确立政府执行力文化的主张和方式。
政府的执行力文化与企业的执行力文化有所区别, 它的核心是: 坚持立党为公、 执政为民,把发展好、 维护好、 实现好人民群众的根本利益作为政府工作的出发点和归宿点。
在当前各类政府文化基础上，取其精华，弃其糟粕。应努力消除各种繁文缛节， 摒弃虚浮的政治文化， 如“会文化”、 “陪文化”、 “酒文化”等， 同时， 对于政府组织中存在的各种优秀文化要继续弘扬， 如密切联系群众的作风， 思想动员的传统等， 这些在适当的时候都能发挥重要的作用。
2、 领导者的身体力行， 上行下效。
领导者无形中对干部职工的思想和行为起着积极的引导和激励作用。
“有什么样的将军， 带什么样的部队； 有什么样的首长， 带什么样的兵”， 领导者将执行力文化通过示范、 启发、 宣传带动干部职工渐渐形成一种风气和氛围。
在联想公司， 开会迟到要罚站一分钟。
就连柳传志自己也被罚了几次， 其中一次电梯出了故障， 大家都准时去开会， 没有人知道他被困电梯里， 他叫了好长时间才有人把他弄出来, 可他照样还得罚站。
行力文化关键就是要培养执行者具备“抓落实， 真抓实干”的精神， 让执行人员认识到上级的每项正确决策都需要认真执行才能转化为实际效果， 认真执行也是其职责所在。
3、 注重对干部的启发教育。
要利用各种宣传阵地， 坚持典型引路。
抓两极、 促中间是坚持典型引路的基本方法, 通过现场会、
报告会和宣传报道等形式, 让正面典型的示范作用在推进工作中得到全面张扬, 让反面典型的警示作用在狠抓落实中得以充分释放。随后， 在实践中通过吸收集体的智慧不断补充、 修正执行力文化，使之逐步趋向明确和完善。
最终在公务员队伍中形成上下一心、 共谋发展的良好氛围。
在日 趋激烈的国际竞争中， 一个国家的国际竞争力不再仅仅取决于物质、 信息或人力资源等， 还取决于该国政府执行力的强弱。
提升政府执行力是一个系统工程， 应努力致力于构建“无缝隙执行力模式”， 只有不断增强政府的执行力， 各项改革的远景规划才能转变成美好的现实， 才能推动科学发展， 促进社会和谐， 才能为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗。
演讲稿：
和谐永远在我们身边
摘要：
求真务实、 真抓实干， 是汉江人的精神！
防洪保安、 服务社会， 是汉江人的价值！
甘于清贫、 无私奉献， 是汉江人的情操！
尊敬的局领导、 各位同事：大家好，今天我演讲的题目 是 《风雨同舟，和谐永远在我们身边》 。
作为汉江堤防战线上的一名老兵， 能够几十年如
求真务实、 真抓实干， 是汉江人的精神！
防洪保安、 服务社会， 是汉江人的价值！
甘于清贫、 无私奉献， 是汉江人的情操！
尊敬的局领导、 各位同事：
大家好，今天我演讲的题目 是 《风雨同舟，和谐永远在我们身边》 。
作为汉江堤防战线上的一名老兵， 能够几十年如一日 的战斗在汉江堤防战线上， 与大家一起风雨同舟， 我感到十分骄傲和荣幸， 因为这是一个团结的集体， 这是一个奋斗的集体， 这是一个充满爱的和谐的集体！也是一个在湖北水利战线上有着辉煌业绩的光荣集体！！！
窗外， 春回大地， 万物复苏， 苍茫大地即将批上油油绿装。
今天，我们汉江人欢聚一堂，在一起群策群力，共商建设和谐汉江的事业，不正昭示着汉江事业蒸蒸日 上的美好明天吗？
在我看来， 构建和谐汉江就是要树立实事求是、 爱岗敬业， 无私奉献， 忠诚于汉江堤防事业的思想道德体系和职业道德规范； 要营造团结、 互助、 友爱、 民主的环境， 充分挖掘每一个人的价值， 给每个人展示自己的舞台。
具体实施要体现八个字：
关心、 提高、 激励、 凝聚。
第一：
关心
所谓关心， 就是应当解决汉江人面临的困难和矛盾， 给每个职工以
集体的温暖，为大家创造一个美好的生活和工作环境。
过去的一年，我们已经充分感受到了这种温暖。
近些年来， 全局居住环境不断美化， 办公设备更新换代， 人员调配更加合理， 业余生活丰富多彩。大家可以回想，当我们浏览三峡库区，在诗情画意的大自然怀抱里，享受秋水长天共一色的美妙景色时； 在汉江局的会议大厅， 我们唇枪舌剑, 进行文化知识和业务素质比试的时候； 在工作繁重、 身体劳累的时候， 来一次全身检查， 告诉大家！
兄弟姐妹们， 该注意身体了！
一件件小事， 串起了局领导对大家的关爱和体恤， 也串出了汉江人对和谐的不懈努力！
第二：
提高
所谓提高， 就是要建立一个提高汉江人思想、 政治、 文化各方面素质的工作机制， 营造一个人才脱颖而出的良好氛围。
江泽民同志曾强调“学习、 学习、 再学习”、 “学理论、 学历史、 学科技、 学管理、学法律， 学习一切需要学习的东西”， 这些重要讲话， 对建设一支高素质队伍意义重大。
近些年来， 我局先后开展了“保持共产党员先进性教育”，廉洁自律知识竞赛，堤防专业知识系列讲座等活动，无一不是倡学的好思路、 无一不是劝学的好方法。
建立这个氛围，需要领导关心， 方式多样， 长抓不懈， 更需要大家踏踏实实， 学以致用。
我们每一个人都应该要针对自己的缺点和不足， 定计划、 紧落实、 保长效， 正如古人所说：
“工欲善其事， 必先利其器”。
第三：
激励
所谓激励， 就是要建立一套激励机制， 激励汉江人创新， 激励汉江人敬业， 激励汉江人认真地完成上级交给的各项工作。
这种激励，要有物质的激励， 也要有精神的激励。
这种激励， 要赏罚并举， 更要公平公正。
这种激励， 要长久坚持， 更要与时俱进。
堤防工作者一年365天， 天天和土堤打交道， 虽然守堤、 护林是枯燥的、 日 常工作是平凡的、 但我们堤防工作者为人民防洪保安的精神世界是快乐的， 无私的堤防工作者需要赢得更多的尊重和鼓励。
第四：
凝聚
所谓凝聚就是指团队对成员的吸引力， 成员对团队的向心力， 以及团队成员之间的相互吸引和影响。
我们要努力要形成一个能够凝聚人心的工作机制和工作环境， 要把最有利于汉江人利益的实现、 最有利于汉江人利益的维护、 最有利于汉江人利益的发展作为我们所有工作的出发点和立足点。
凝聚汉江人， 首先要建立共同的愿望，这个愿望就是要打造敢打硬仗， 能打硬仗， 善打硬仗的队伍， 就是要构建和谐汉江。
其次要具有超凡魅力的领导...
篇五：品质执行力演讲稿
行力演讲稿（两篇）大家好：我工作经验不多，在各位伙伴们前面有点嫩，有些想法不太成熟，希望各位给予指导,让我茁壮成长。下面谈谈我在工作中领悟到的执行力。
记得一次入职前的培训，培训老师给我们布置了很多家庭作业，那天晚上我没有做完。第二天培训老师检查到我没有完成的时候，要罚我抄三遍。我当时就解释道，学校晚上 11 点就断电了，作业量确实有点大。老师说，全部培训的新员工中就你一个人没完成，有什么理由可讲，下周一交给我，否则自离。私下里有的同事就问我，为什么不抄其他人的呢。我当时就说没必要抄,不是我自己做的。他语重心长地说，你错了，一个企业，一个老板看重的就是员工有没有按他的要求做事，有没有达成他的目标。听了他的话，我明白了，执行力，达成目标才是硬道理。达到了获得相应的激励那是你应得的，没达到接受相应的处罚那是你应受的。
作为一名员工，执行上司交给的任务，这是一种基本的态度。好的执行不仅仅只是完成任务，而且要高质高效，出色的完成任务，这也是老板想要看到的。上学时期，我们总有几门课程的考试要通过小组共同来完成的。有一次我们组有这样一位同学，大家周末忙着完成作业的时候，他跑出去玩，就算他在学校了宁愿睡大觉，也不愿帮我们分担。组里的同学对他是很生气，就跟他讲了，在这样下去，你就不是我们组的了，这就意味着他期末要挂科了。这下他急了，居然抢着要做事了。很多时候团队里总有一些人不愿做事，就等着享受成果。
这类人他们不是不会做，而是不愿做，这样的态度会使团队执行力强吗？答案是否定的。所以管理者要给下属培养一种集体荣誉感，让他们知道要尽最大的努力把事情做好，我想，在这个过程中他们也会收获到很多东西。员工来上班就一个目的——挣钱。不知道你们是不是这样想的，反正我是想多挣点，挣多点。我认为这种想法是没错的。但是如果我们只想着自己的利益，不去考虑领导，公司的利益，这种功利性太强的员工，缺乏责任感，久而久之，会严重损害公司的利益。所以管理者要培养下属的责任感，让他对自己负责，对公司负责，这样工作才会做得更好，执行力才会真正体现出来。
还有一种员工动不动就在上司面前说不做了。在这种员工眼里这就是他的筹码，如果管理者考虑到公司正缺人，想方设法留他，这时候主动权在他手里了，他可能当时听了你的，但执行力肯定是不强的。说不定下次又来这句话。所以管理者要让他的下属有一种意识：你不做了，做不好了，很多人等着来做。在这么好的公司你都混不下去，你不改正自己，去哪里都混不下去，甚至说更狠的话贬低他，只有让他有一种危机意识了，他才会踏踏实实的做事，执行力才会强。当然，这只是针对特殊情况，一般情况下都要表扬员工，肯定员工。好听的话谁不乐意接受呢。
俗话说，强将手下无弱兵，引申出来就是说好的管理者他的下属都不会太差，我也可以理解成再差的员工他都能带好，再差的员工他都能用好。由此看来，一个好的管理者，领导者在团队里的作用是非常大的。我认为衡量一个管理者的能力就两个字：威信。这里的威
信不是说要居高临下，盛气凌人。首先他得充满正能量，心正，言正，行正，身正，说一就是一，在下属面前起到先锋模范作用。这样才会赢得下属的敬重。下属才会唯他马首是瞻。他还要有思想教育能力，宣传鼓动能力，用人处事能力，观察分析能力，联系众人能力，这样才能发挥出集体的战斗力，调动起众人的积极性，处理众人的不协调因素，让员工信任你，服从你。当然管理者要与下属打成一片，要以情带兵。何为以情带兵，有时候要对下属动之以情，晓之以理，导之以行，持之以恒，人都是有感情的嘛，你对他好，他会知道的。终有一天，丑小鸭也会变成白天鹅的。当然，对对违反原则的就要绳之以法，不然制度就是摆设了，罚也要罚得他心服口服，心甘情愿，没有任何怨言。很多时候说工作不好做，执行不下去，我个人认为是管理者没有用心。没有执行不下去的，只要有目标在，我们就要想方设法去让他执行。条条道路通罗马，这个方法执行不下去，总结经验，分析原因，直指核心，总有一套方案会成功的。没有笨的人，只有懒的人。
著名的管理学大师德鲁克说过：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。其验证不在于逻辑，而在于成果。由此可见，对一个企业而言，执行的效果在某种程度上决定了企业的竞争力，执行力强弱是企业管理成败的关键。执行力就是把决策转化为结果的能力，而绩效管理正是把决策变成成果的活动，他从管理模式上解决了如何提高组织执行力的问题。成功地实施绩效管理不但能帮助企业提高管理效率，还能帮助管理者提升管理水平。所以在绩效目标这一块儿我们
的管理者要敢于挑战更高目标，敢于把自己的团队变得更加优秀。这样不仅提升管理者的各方面能力，也让管理者知道自己团队在执行哪些任务的时候有困难，然后总结经验，制定改进措施，起到防范作用。
综上所述，强有力地执行，需要优秀的管理带动下属。大家一起奋斗吧，让星辉在各位优秀的管理者手中光彩照人，熠熠生辉。
” 提升执行力需增强“四力” （二）
本人有幸参加了物流园区组织的“团队精神与执行力培训班”。个人觉得，开展这样的培训活动，对于园区这样一个处在转型发展之中而又缺乏优秀传统积淀的新集体非常重要，对于园区这样一群朝气蓬勃而又缺乏严格规范训练的年轻人十分必要，对于培塑符合特征、契合特质、彰显特色的园区精神至关重要。
执行力，简而言之，是指贯彻落实团队战略意图，保质保量完成预定工作目标的操作能力。三分决策，七分执行。战略可以模仿，执行不可复制。团队中每一个个体执行力的强弱，直接关系到团队发展愿景能否如期圆满实现。在此，本人从团队普通一员的角度，就如何提升个人执行力谈一些粗浅的体会。
提升执行力，首在增强理解力。作为执行者，如果对团队的战略意图、战术安排和具体要求理解得不清不楚、不深不透，就可能执行不力、贻误战机，甚至南辕北辙、造成损失。要全面理解。我们在领受任何一项工作任务时，都要仔细倾听领导部署时交代的每一句话，反复琢磨、完整领会，只有全面理解才能全部执行。要准确理解。我们对每一项工作的目标是什么、需要达到什么效果都要科学研判、了
然于心，从而明白自己应该做什么、怎么做，只有准确理解才能精准执行。要深刻理解。有时候领导部署工作语焉不详，可能只有只言片语；有些话在某些特定的场合，领导可能不便实话直说。在这些情况下，作为部下，就要善于捕捉弦外之音、领悟言外之意，只有深刻理解才能深度执行。
提升执行力，贵在增强行动力。行动力既反映态度，又体现能力，更彰显作风。区域竞争是时间和速度的竞争，谁动作快，谁就能抢占先机，一步领先步步领先；谁动作慢，谁就会错失良机，一步落后步步落后。在全面、准确、深刻领会组织意图以后，我们就要迅速反应、敏事立行。左顾右盼、漫不经心、慢条斯理，出不了新招，干不出好活。当前，园区在转型发展过程中面临着很多新课题。对于自身承担的本职工作、临时加压的突击任务，我们每一个园区人都要不断强化寝食难安、夜不能寐的责任感，自觉提高时不我待、只争朝夕的紧迫性，始终保持斗志昂扬、勇创一流的进取心，对所领受的任务及时列出工作清单、拎出重点难点、提出解决办法，迅速排出切合实际的一揽子方案，实现任务书、路线图、时间表、责任人“四落实”，用雷厉风行的行动力促园区经济社会更好更快发展。
提升执行力，重在增强创新力。增强创新力，就是要超越循规蹈矩、破除陈规陋习、摒弃亦步亦趋。面对具体工作过程中的困难和挑战，我们既不能一筹莫展、束手无策，也不能贸然行动、盲目妄为，这不仅需要力量，更需要智慧。条条大道通罗马。我们要始终以“人生难得几回搏”的壮志与“越是艰难越向前”的豪情，不断克服思想
上的惰性和工作中的惯性，尽快找准组织意图、领导要求与工作实际的结合点，在不违反法律法规、不踩踏政策底线、不背叛原则立场的前提下，勇于创新突破、善于灵活变通、敢于担当责任，用巧干破解难题，真正做到理念上有新创意、路径上有新办法、成效上有新作为。
提升执行力，赢在增强落实力。执行力最终体现为落实力。增强落实力，就是要不做则已、做则必成。无论工作还是学习，我们可能有一个共同的感觉，能达到 90%就相当不容易了。如果大家在执行力上层层递减，我们再算一算：5 个 90%的乘积是多少呢？可能大家都不相信——连 60%都达不到！这就启示我们：不落实，就落空；不彻底落实，等于没落实。所以，我们园区的每一位同志都必须牢固树立“完美落实”的工作理念，时刻保持“泰山压顶”的恢宏气势，充分发扬“钉钉子”的笃行精神，全力以赴向 100%的目标冲刺，以个体步步 100%、时时 100%的落实力确保团队目标任务执行得不虚不空不偏、有力有序有效，从而为打造园区发展升级版贡献一己绵薄之力。
篇六：品质执行力演讲稿
力演讲稿执行力演讲稿
各位精英， 下午好！
很荣幸今天能在这里跟大家一起交流有关执行力的话题。
因为执行力是决定企业管理成败的重要因素， 也是 21 世纪企业核心竞争力形成的关键。
在激烈的市场竞争中， 一个企业的执行力如何， 将决定企业的兴衰！
在未切入主题之前， 我先给大家讲两个小故事， 耶稣带着他的门徒彼得远行， 途中发现一块破烂的马蹄铁， 耶稣希望彼得捡起来， 不料彼得懒得弯腰， 假装没听见。
耶稣自己弯腰捡起马蹄铁， 用它在铁匠那儿换来 3 文钱， 并且用这些钱买了 十几颗樱桃。
出了城， 两人继续前进， 经过的是茫茫荒野， 耶稣猜到彼得渴得厉害， 就让藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗， 彼得一见， 赶紧捡起来吃。
耶稣边走边丢， 彼得也就狼狈地弯了十几次腰。
于是耶稣笑着对他说：
‚ 要是按我想的做， 你最开始弯一次腰， 我也就不用一次又一次重复地扔樱桃， 你也就不会在后来没完没了地弯腰了， 接下了 我给大家讲个 ‚ 起死回生‛的故事， 请大家一齐思考。
故事讲北方有家大型国有企业， 因经营不善破产后被日本一家财团收购， 全厂人都试目而待， 究竟日本人会给企业带来怎样的先进管理模式， 有人担心日本人会大量裁员； 也有人猜测生产线重组大换血！
但出乎所有人的意料， 一个星期后， 日本人不但不裁员也不大换血， 一切保持原状， 日本人只派了 财务、 技术、 及重要部门的管理人员外， 其他的部门根本没动：
人事没变． 制度没变、 机器设备也没变。
日本人就只有一个要求：
把先前企业制度坚定不移的执行下去， 大家猜猜， 结果怎样？ 不到半年， 企业不仅扭亏而且还盈利了 2 倍，为何会有这样的结果呢？ 很简单， 就因为日本人会按所定的各项制度标准， 坚决执行并贯彻落实。
在这两个故事当中可见执行力是多么的重要啊！
对于员工而言， 执行力是使自己充分受益的武器， 对于管理层而言， 执行力是企业管理成败的关键。
只要企业有好的管理模式、 管理制度， 好的带头人， 充分调动全体员工的积极性， 管理执行力就一定会得到最大的发挥， 企业就一定能创造百年企业的宏伟目标。
一、 什么是执行力
没有执行力， 就没有竞争力。
一家企业的成功与否？ 30%靠策略， 40%靠执行力， 其它30%呢?当然就是运气。
运气无法教的， 但策略和执行力却可以言传身教的。
既然执行力那么重要， 那么什么叫做执行力呢？ 执行力对于员工跟管理者来说， 也各不相同， 对于员工来说， 按质按量完成自己的任务就是执行力， 工作中没有任何借口， 自动自发， 通俗的讲就是认真主动的做好每一件简单的事情或工作。
对于管理人员来说呢， 执行力指的是贯彻公司战略意图， 完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、 规划转化成为效益、 成果的关键。
而在企业中， 由于员工能力大小和品行差异， 执行力也会有不同表现。
就像是老鹰和鸭子， 虽然从表面上看有很多相似之处， 但本质上却截然不同。
老鹰能在高空盘旋注视四面八方， 而鸭子却只能在水面上生活， 整天只会嘎嘎叫， 什么都不会做。
拥有一只老鹰远胜过拥有 10 只甚至以上的鸭子。
因此， 老鹰是成就的典范， 任何企业都愿意拥有老鹰， 而不愿意拥有许多个鸭子， 我想在坐的各位基层员工， 一定希望成为企业的老鹰。
通常， 执行力包含
1. 、 完成任务的意愿；
2、 完成任务的能力；
3、 完成任务的结果
执行力：
对个人而言就是办事能力； 对团队而言就是战斗力； 对企业而言就是经营能力。
而衡量执行力的标准， 对个人而言是按时、 按质、 按量完成自己的工作任务； 对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标， 她是一种责任， 也是对服务对象的负责和对企业的负责。
俗话说， 罗马不是一日建成的， 散文家斯妤写到； “给梦想一把梯子， 现实与梦想之间的距离即可取消， 不可跨越的迢迢银河举步便可迈过” 。
所以说， 如果不能做好计划、 做好准备， 再好的理想也只是幻想或空想； 如果不能有效地执行， 再多的兴趣也只能算是爱好； 如果没有坚持不懈的毅力和意志， 再诱人的成功也只是南柯一梦， 归根结底， 没有执行力， 就无法把每一项工作做好做成。
那么， 执行力是如果贯彻落实的呢？ 又需要具备哪些能力呢？
二、 执行力应具备的“三力”
1． 计划的能力：
就是能够设定明确目标， 分析差距， 把整体目标， 简化 为阶段目标，以循环方式反复修正， 使用合理的时间管理方法， 最终才能达到自己所预定的目标， 不然的话， 就会一事无成。
为了 让大家对此概念更明确， 在这里给大家插一段故事：
从前有个农夫一早起来要去耕田， 到了田里才发现耕耘机没油， 要去买油， 在去买油的路上， 突然想起猪还没喂， 于是匆匆赶回家， 打算喂猪去， 途中经过仓库， 望着马铃薯地， 觉得马铃薯正在发芽， 打算去马铃薯地看看， 在去马铃薯地的途中， 又看到木材堆， 想起家中需要一些材火要去取材，就这样他来来回回转来转去， 结果这从早上到太阳下山， 油没加， 猪没喂， 地没耕〃 〃 〃 〃 〃 〃 ， 最后什么事也没做成。
这故事给我们揭示了 一个道理：
计划是执行的前提， 没有好的计划就不可能做好每件事。
2．
追求的毅力：
就是按照计划目标， 坚定不移， 有耐力， 负责任， 锲而不舍， 不怕挫折， 执着而不退缩， 勇往直前。
大家都知道这句话， 没有共产党就没有新中国。
为什么共产党能够在最艰难的岁月中，用小米加步枪打败号称美式装备的国民党八百万部队呢？ 最终取得政权， 将老蒋赶到台湾孤岛上。
靠得是什么， 靠得是一种对共产党的坚定信念， 一种对信仰追求的毅力！
其实商场如战场， 国内很多著名的企业家， 包括您们企业的老板， 相信在创业初期， 都有一个共同点， 那就是， 不但有坚强的创业目标， 更重要的是都具备有一颗非凡追求毅力的心。
3. 执行的魄力：
就是能把事情做起来， 并努力争取完成它。
何谓‚ 魄力‛呢？ ‚ 魄力” 简单可以概括为一个字‚ 狠‛。
做事就要够狠。
忽略不重要细节对整体的影响而做出正确的决定或选择， 关键是魄力能够显示自我才干， 自我思维， 自我特点。
从不拖泥带水也是魄力的一个重要表现， 从容， 干练， 有一定的鼓动性或者说是带动性。
魄力是一种人格魅力。
现代的企业不是靠一个人， 一种资源， 就可以做起来， 而是要靠大家的智慧与辛勤， 企业才能不断发展壮大， 在这个时候， 就非常讲究的是领导者的执行魄力， 要成为一名有执行魄力的领导者， 必须具备以下几点：
1． 对贯彻执行公司的战略方针， 认真吃透， 忠诚不二， 一丝不苟；
2． 遇到困难， 开动脑筋， 不回避 ， 敢于执行， 坚定不移；
3． 身先士卒， 讲正气， 以身作则， 树模范。
如果您能做到， 相信您所带领的员工， 一定都会紧密地团结在您的周围， 一定都以您为榜样， 这样您在执行公司制度时， 您的执行魄力就会自然而然的表现出色。
如果成为一名有执行力的好员工， 就要有责任心， 对领导的指令坚决贯彻执行。
而且要像老鹰一样。
具备了 执行力的‚ 三力‛有人会说了， 那么我们怎么样才能有效执行呢？
三、 如何有效执行
1 周密的计划。
我们要定个计划。
把计划分解成年、 月、 周、 日计划， 在做计划时， 要充分考虑到在执行计划过程中可能会碰到的问题。
2、 明确的目标：
可分为长期、 中期和近期， 长期目标分解为阶段目标， 将阶段目标又分解为若干个较小目标， 也就是说把抽象、 宏大的目标分解成实际的、 可衡量的小目标。要知道只有明确的目标才能有足够的动力去获得成功。
3 确定目标的 SMART 法则
S——明确（specific）
这个目标必须是具体的（也就是说目标中有没有说明到底要做什么）
而不是松散无边无际的。
M——可衡量(measurable) 也就是说， 今后怎么来衡量目标是否实现。
不能只是口号，必须把抽象的、 无法实施的、 不可衡量的大目标简化成为实际的、 可衡量的小目标。
可衡量的小目标有什么好处呢？ 很容易使自己清晰的认识到：
1、 确认该目标已完成进度？
2、
知道自己进步程度？
3、
是在哪一环节出问题？
A——可实现（Attainable）
也就是可以达到的， 现实来说就是所定的目标是否是自己能力所及的。
比如说， 让一个中学都没有毕业的人， 在一年之内达到英语六级， 跟本就是无法实现的， 如果让他在一年之内完成新概念第一册， 那就是可以实现的。
如果你定的目标是天马行空， 不但不能实现， 还会起到相反的效果。
因此在给自已定目标时， 切切记住：
1、 所定目标是否根据实际情况而定？
2、 自己是否有足够的资源， 能力和知识去完成？
3、 是否需要借助他人的力量？
R——结果导向（result-based）
目标必须合理， 也可以说跟实际工作相结合。
很多人习惯于把‘行动’ 与结果（result）
混淆起来。
虽然执行力讲究的是一种过程， 但对公司来说， 老板相信的是结果而不是过程。
执行力是针对执行任务的过程负有全责， 同样对任务结果负有全责。
给大家讲个故事。
一天， 老鼠大王组织召开了一个老鼠会议， 商讨如何对付猫。
会议开了一上午， 老鼠们个个踊跃发言， 却始终没有一个切实可行的办法。
这时， 一只号称最聪明的老鼠站起来说：
‚ 据事实证明， 猫的武功太高强， 死打硬拼我们不是它的对手。
对付它的唯一办法就是——防。怎么防呀？ ‛大家反问。
‚ ‛
‚ 在猫的脖子上系个铃铛。
这样， 猫一走铃铛就会响， 听到铃声我们就躲进洞里， 它就没有办法捉到我们了！‚ ‛ 好办法， 好办法， 真是个聪明的主意！
‛老鼠们欢呼雀跃起来。
老鼠大王听了这个办法， 高兴得什么都忘了， 当即宣布散会举行大宴。
可是， 第二天醒酒以后， 老鼠大王又召开紧急会议， 并宣布说：
‚ 给猫系铃这个方案我批准了， 现在开始落实。
‛
‚ 说干就干， 真好！
‛群鼠们激动不已。
老鼠大王接着说：
‚ 有谁愿意接受这个任务， 现在主动报名吧。
‛
可是， 等了很久， 会场里面仍没有回声。
于是， 老鼠大王命令道：
‚ 如果没有报名的， 就点名啦。
小老鼠， 你机灵， 你去系铃。
‛老鼠大王指着一个小老鼠说。
小老鼠一听， 浑身抖作一团， 战战兢兢地说：
‚ 回大王， 我年轻， 没有经验， 最好找个经验丰富的吧。
‛
‚ 那么， 最有经验的要数鼠爷爷了， 您去吧。
‛紧接着， 老鼠大王又对一个爷爷辈的老鼠发出命令。
‚ 哎呀呀， 我这老眼昏花， 腿脚不灵的， 怎能担当得了如此重任呢？ 还是找个身强体壮的吧。
‛鼠爷爷磕磕巴巴， 几近哀求地说道。
于是， 老鼠大王派出了那个出主意的最聪明的老鼠。
可这只老鼠‚ 哧溜‛一声离开了会场， 从此， 再也没有见到它。
老鼠大王一直到死， 也没有实现给猫系铃的夙愿。
其实， 对于我们基层的员工来说， 按质按量完成自己的任务， 工作中没有任何借口， 自动自发， 认真主动的做好每一件简单的事情或工作。
这就是领导要的结果。
那么领导层就一定要以身作则。
俗语说‚ 上粱不正下
粱歪‛。
举个例子， 大家在看解放战争时的影片时， 总发现这样镜头：
遇到攻克山头时，共产党的指挥官员总是身先士卒， 一马当先， 大喊一声‚ 同志们， 跟我来‛。
而国民党的指挥官员总是龟缩在士兵后面， 拿着枪大喊‚ 兄弟们， 给我冲‛， 这是区别， 导致最后执行效果：
共产党最终夺取江山， 国民党只好退缩到台湾。
这说明管理者一定要率先示范， 做表率才行。
同样一个道理， 主管要求属下员工不能迟到， 但他自己天天迟到， 那么员工就有样学样， 跟着迟到， 如果你去惩罚属下员工， 员工就不会服气， 更可怕的是， 员工的心就渐渐离你而去， 这样你的团队就一盘散沙， 执行力也就成为空谈了。
真正优秀的管理者必须脚踏实地， 深知自己所处的大环境、 认清真正问题所在， 敢于面对。
‚ 知易行难‛这应该是大家都知道的道理！
管理者制定规则之后需要自身也参与执行， 只有在执行过程中才能够准确及时地发现执行是否能够实现策略， 以及原来策略有哪些应该调整， 从而做到根据执行的情况随时调整策略， 这样的策略才是应变环境的良方。
如果管理者角色定位错把忽视执行当成必要的授权， 等到发觉策略不能执行， 这时候再修改调整策略， 可能已经晚矣。
T——时效性（Time-based）
目标必须具有明确的截止时间。
假设说， 我要赚一万元钱， 这样的目标是没有意义的， 因为我们不知道到底要在一个月， 一年， 五年还是十年赚到这一万元呢？
如果说要在今后这一辈子， 赚一万元钱， 这样的目标是没有激烈意义的， 它不会产生使人积极向上的动力， 但是如果它是我们下一个月的目标， 那么可能会产生行动的动力。
因此， 制定目标必须要有时间限制。
目标不是口号， 而是我们行动的方向， 目标清晰， 行动就有方向。
制定目标是有方法的， smart 法则就是我们制定目标的准则。
四、 循环修正：
著名的 PDCAR 法则
P——代表计划（PLAN）
制定计划时， 应尽力考虑到可能发生的一切问题， 并相应地制定应对措施——也就是将风险因素纳入计划当中。
计划实施完毕后， 将整个计划执行的过程回顾一遍， 仔细考察每个细节， 确认哪些部分成功了， 哪些部分是失败的， 记下每一个失败的地方， 争取在执行下一个计划时不犯同样的错误， 通过这种实践， 你的思想会变得深邃、 细致、 客观和冷静。
相信在座的多数朋友都有看过我的兄弟叫顺溜这部电视剧嘛， 但不懂的大家有没有留意到陈司令对顺溜讲的一段话：
当你打完仗后， 一定要养成这样的习惯， 也就是好好回忆下整个战场每个细节的过程， 好的要发扬， 不足的要纠正， 这样你才是一名合格的士兵。
由于顺溜牢牢记住了陈司令这番话， 所以每次在战场上都发挥的最捧。
D——...
篇七：品质执行力演讲稿
执行力赢在执行力xxx酒店执行力执行和完成任务的能力执行力就是将上级下达的指令在规定的时间内完成——个人执行力就是将酒店战略落到实处——酒店
工作态度责 任
如何树立积极正确的工作态度如何树立积极正确的工作态度 一、 严 二 二、 实实 三、 快
责 任做与不做之间的差距就是责任
探讨的问题探讨的问题 1、 你在工作中最大的乐趣是什么？2、 你在工作中最大的挑战是什么？
“责任” 是最基本的职业精神责任就是对工作出色的完成
Hair 发型（女 female）
----well – combed and well-bunned,no falling or cover the face! 梳理整齐,束盘整齐， 头发不要掉落或遮住脸!Hair Length that is below neck level must be bunned with a plain black hair clip / ribbon.过颈长发应使用简朴的黑色发夹或丝带盘结于脑后．Hair length that is at neck level must be held with a plainHair length that is
at neck level must be held with a plain black hair band．齐颈头发应使用简朴的黑色发带系于脑后.The fringe must not cover the face while bowing.低头时， 头发不应遮住脸．No falling hair.头发不应散落．No improper hair ornament / decoration.不应佩戴不适当的发饰
“如果你能真正钉好一枚纽扣， 这应该比你缝制出一件扣， 这应该比你缝制出件粗制滥造的衣服更有价值。
”
我该做什么我该怎么做我是谁
三个重大问题三个重大问题 我是谁？ 我该做什么？ 我该怎么做？
我是谁？我是谁？我 们 公 司XYZ总 经理我？我 ？张三部 门 经理我 ？部 门 经理我 ？李 四部 门 经理我？
管理者的定位管理者的定位: :我是谁我是谁 酒店管理的三大层面总 经 理 层 （决策层）经 理 层 （协调层） ---经 理 层 （协调层） --- ---领班、 主管层 （执行层）
二、 影响执行力的因素二、 影响执行力的因素、 影响执行力的因素、 影响执行力的因素
克劳塞维茨《战争论》 中有一句很著名的话：要在茫茫的黑暗中， 发出生命的微光， 带领着队伍走向胜利。
战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用是什么？ 就是要在茫茫黑暗中， 用自 己发出的微光， 带领队伍前进。
谁挺住了 最后一口气， 胜利就属于谁。
三、 积极搭建执行力的平台三、 积极搭建执行力的平台1、 选择明确的执行目标2、 确立可操作的执行时间3、 积极参与任务执行与推进4、 导师的角色
四、 努力寻找执行力的途径四、 努力寻找执行力的途径 1、 管理措施要到位 2、 工作力度要到位 3、 考核落实要到位 4、 协调支持要到位 5、 控制系数要到位
五、 执行的三要素五、 执行的三要素 跟进、 跟进、 在跟进建立问责制 建立问责制 检查督导
六、 执行的十六字原则六、 执行的十六字原则 结果提前自我退后 自我退后 锁定目标 专注重复
抓住不落实的事＋追究不落实的人＝落实开会＋不落实＝零布置工作＋不检查＝零
说得到位， 更要做得到位； 部署到位，更要落实到位； 表面到位， 更要实际到位； 岗位到位，更要工作到位！
篇八：品质执行力演讲稿
的各位领导， 各位同事， 大家好：我演讲的题目是《贯彻执行力， 从细节做起》
为什么要贯彻执行力， 那不妨去看一下世界杯上德国足球队的表现； 不管有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略， 缺乏执行力就会导致全盘皆输。
执行就是按质按量、 不折不扣的完成工作任务。
这是执行力最简单也是最精辟的解释。
我理解执行力的主旨是：
执行——没有任何借口。
完美的执行是不需要任何借口的， 找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散， 拖延的坏习惯， 当遇到困难和挫折时， 不是积极地去想办法解决问题， 而是去找各种各样的借口， 这样只能导致失败， 也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口， 而是努力想办法解决问题， 出色完成任务。
执行需要注重细节：
“细节决定成败”， 其核心思想就是做好小事， 成就大业。
在一个单位里， 许多人做的都是看起来非常平常的小事， 但是如果没有把这些小事做好, 单位的整体形象就会受到影响， 反言之，“一屋不扫何以扫天下”， 如果连这些小小的细节都做不好， 怎么去承担其它的重任？ 我参加工作的时间不长， 就更应该从小做起， 努力改进工作作风， 扎扎实实的做好本职工作， 办好每一件事， 做好每一天的工作， 切实提高执行力， 用扎扎实实的工作作风和认真严谨的工作态度为公司事业增砖添瓦。
执行更需要团队精神：
大家也许都听过三个和尚喝水的故事：
当庙里有一个和尚时， 他一切自己做主， 挑水喝； 当庙里有两个和尚时， 他们通过协商可以自觉地进行分工合作， 抬水喝； 可当庙里来了第三个和尚时， 问题就出现了， 谁也不服谁， 谁也不愿意干， 其结果就是大家都没水喝。
这则寓言使我们认识到团结的重要性， 在完成一项任务时， 缺乏团队协作的结果是导致失败。
由于个人的能力有限， 因而在做工作时， 需要相互协作， 相互帮助， 相互提醒。
数字城市项目部是一个新生的部门， 更加需要贯彻执行力， 提高团队执行力和团队配合，提高个人执行力； 提高个人执行力要树立一种严谨的工作态度。
和细致的工作作风， 以精益求精的精神， 不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署， 把大事做好， 把小事做细，把细节做精！
在今后的工作中， 我将贯彻执行力， 切实履行工作职责， 做一个有激情的人、 一个有责任的人、 一个肯钻研求上进的人、 一个注重细节的人， 一个团结协作的人， 一个有执行力的人， 那么相信， 我们一定能开创明确目标、 执行有力的工作局面， 我们的公司也必将更加辉煌！
我的演讲结束了， 谢谢大家！
篇九：品质执行力演讲稿
22 年教师关于执行力的重要性演讲稿两篇 教师关于 执行力的重要性演讲稿 1 篇 篇 尊敬的领导，敬爱的同仁：节日好！非常高兴能在这天高云淡、金桂飘香的日子和大家一起共度第 XX 个教师节，也非常荣幸能作为教师代表在这里表达大家喜悦的心情。还记得 05 年参加我院新教员培训班时：培训老师鼓励我们说教师是一个神圣的职业，当你告诉别人你是一名教师时，无形中你就会受到他人的尊敬与认可；指导老师告诉我们教师是一个特殊的职业，你们的一言一行、举手投足都不只是自己的事情，请别忘记学生在时时观察注视着你们；教学师傅指导我说每节课开始最好把上节课内容简要复习一下，学生不只学一门课，会忘记你前面讲过的内容。铭记着各位前辈的这些谆谆教诲，不知不觉已从教 8 年，谈成绩?是在领导的关怀和同事的帮助下取得的；谈经验?本来就是从大家那里学来的；谈贡献？和在座各位老师及领导数十年如一日的不倦付出相比，实在是太微不足道了，这里我更想和大家谈谈我们的责任与使命。
8 年前的这个季节，父亲在来看望刚走上工作岗位的我时说：“终于实现你的梦想了，还记得你在小学作文本上就
写到长大要当一名教师，一名辛勤的园丁。”当时诧异父亲的记忆力怎么这么好，现在才明白父亲是在提醒我：要出发了，可别忘了你出发的初衷与目标，从教是你的梦想，而不只是一份工作，教书需要你督学善用，而不只是完成任务；育人需要你尚德躬行，而不只是写在本子上。父亲没有提及他将孩子抚养成人的梦想，却深记着我的梦想，我又怎敢忘记我们身上承载着那么多家长，那么多学生的梦想，教好书育好人是教师的责任与使命。
年年花似锦，今年花更红!新生报到 3566 人，我院在校学生人数再创历史新高，如何让西航职院这朵花“日出江花红胜火”，成为航空类品牌高职，是我们每位西航人都必须考虑的问题，学院的发展与我们每位教师息息相关，我们不能也无法置身度外。6 年前的这个季节，回家探望父母时，父亲轻描淡写的说：“现在孩子越来越少，村里的小学中学都要关门了，你们以后怎么办呢？”我在心里嘀咕着：国家统招、教育厅直属、百所示范，生源大战时，我们有这么多底牌，小学中学关门和我们会有关系吗？现在才明白父亲这个问题的真正含义是：什么才是你们长远发展的永久性底牌？你们要靠什么立于不败之地？从内涵 建设到质量工程年，让我明白这个问题的答案就是：质量！在我们专业定位还没明确、课程体系还没明白、课程标准还没明了之前，在我们资源设备还不充足、师资水平还没
保证之前，我们可不可以开门欢迎学生进来？进来多少？是先抢占生源，还是先凝神定气、提升自我？这都是需要我们深层次考虑的问题，《国语·晋语》中讲到：定身以行事谓之信,办学不同于办企业，它肩负着百姓的希望，社会的重托，严把质量关，是学校的责任与使命。
09 年照顾卧病在床的父亲时，父亲突然提到：其实你更应该到偏远的山区从教，他是在暗示三十而立的我思考人生真正的意义，确立正确的价值取向。那我们的教育更应该向学生传达什么样的价值理念，渗透什么样的价值导向呢？我们向社会报告校舍规模、学生就业率、教师所取得的科研成果，这些指标能说明一些问题，但让学生拥有光鲜高薪的工作是教育的终极目标吗？教育的任务只是保证人过的“富有”呢还是更应启发人过的“富有”价值呢？哈弗大学现任女校长德鲁·福斯特说：“大学是要承担责任的，一所大学的精神所在，是它要对历史和未来负责，而不只是对现在负责。”学校确实是酱缸文化，而我们应该放置什么样的酱汁才能酱香浓郁，成为价值典范？大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善，教育在承担经济建设的责任之上，更有责任扭转社会发展过程中歪曲乃至畸形的价值形态，宣扬正确的价值判断和良好的道德风尚，让教育改变社会，而不是社会改变教育，这是教育的责任与使命。
士不可以不弘毅,任重而道远，教师的责任与使命、学校
的责任与使命、教育的责任与使命需要我们担当并践行，各位同仁，请为我们肩负着这样的责任与使命而骄傲自豪，并为之努力吧！今当击水三千里，直挂云帆济沧海，相信在我们的共同努力下，西航人必能乘风破浪，扬帆远航！
谢谢！
执行力的重要性演讲稿 2 篇《提高执行力，做一名追求完美的*** 人》 敬的各位评委、各位领导、各位同事：
大家好！我是来自客服部的***，今天我演讲的题目是《提高执行力，做一名追求完美的***人》。
正值春意绵绵，我们聚在一起，共同学习“执行力提升”这个主题，我们一起认识了许多成功人士的奋斗历程，道恩斯、弗兰克，拿破仑、格兰特等等…，一个个案例告诉我们：一个人的成功和一个企业的壮大，都需要强大的执行力。
何谓执行力，我理解的执行力就是在任何时间都充满激情去高质量地完成各项工作任务。提高我们的执行力，仅仅做到简单的执行是不够的，执行过程中我们还要富有激情。因为有激情才敢面对挑战、面对困难、承受挫折；有激情才能消除暮气、聚集人气、激发正气。当这种工作激情成为一种习惯，一种自然，就会在无形之中渲染他人。那么“简化
工作程序，增强执行能力，提高办事效率”就不只是嘴上说，纸上写，脑中记的一句话，而是总结了我们所有瑞贝卡人已经融入这十八字方针的精神面貌。
我们客服部肩负着企业各楼盘项目营销手续、按揭贷款、房屋交付和房产证的办理以及客户信息资料库建立等工作。这些工作是那么的平凡，但是却都体现了执行力的重要性，如果大家都缺少了执行力，那么会是怎样一个状况呢各项手续的办理困难重重，甚至影响到整个项目的销售进度；客户的按揭贷款未按时办理，直接导致回款延时；房屋交付前的准备工作一项未完成，交房工作便会停滞不前；房产证办理不及时，会造成大批客户因契税滞纳金而不满；客户信息资料建立和更新不及时，便会堆积的一团糟，导致调取客户资料不完整，而且延误工作进程。然而，我们忙而不乱地工作着；我们紧张有序的工作着；我们协同合作、相互支持、相互配合、相互理解。我们相互感受着完成任务的快乐，我们分享着彼此的成功。
小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪。朋友们，没有完美的个人，只有完美的团队，个人再完美，也仅仅是一滴水；一个优秀的团队就是一条小溪，只有当你融入团队时候，才有创造出一片汪洋的执行力量，才会获得最大的成功。在瑞贝卡这个团队里，我们每个人都去担起自身的责任并将自已融入集体，才能显示出“众人拾柴火焰高”
的势头。
滴水穿石，每一滴水都看似不重要，但是它持之以恒地把事情做到了极致。同样，我们的工作没有大小，坚持做好每一件事情，认真完成每一天的工作，才是我们***人的作风，同事们，学习道恩斯，学习格兰特，“说了就干，干则必成”，让我们在面临新的机遇、新的起点、新的征程到来之时，精神饱满地去努力工作、尽情挥洒自己的激情，做一名追求完美的***人！
谢谢大家！我的演讲结束。
