煤矿关于三基建设的文章5篇煤矿关于三基建设的文章 2017加强三基建设实施方案为全面加强县政府办公室2017年“三基”建设，切实打牢基层基础建设，提升队伍基本素下面是小编为大家整理的煤矿关于三基建设的文章5篇,供大家参考。
篇一：煤矿关于三基建设的文章
17 加强三基建设实施方案 为全面加强县政府办公室 2017 年“三基”建设，切实打牢基层基础建设，提升队伍基本素质，激发办公室工作活力，有效促进政府办各项工作全面、协调、可持续发展，现结合实际，制定 2017年“三基”建设重点工作计划。一、指导思想
全面贯彻落实党的十八大以来中央、省、市、县委作出的重大决策部署，巩固和扩大党的群众路线教育实践活动成果，加强县政府办公室“三基”建设工作，提高职工基本工作能力，激发办公室活力。狠抓基层、打基础，苦练基本功，切实加强硬件建设，落实基本保障，健全基本制度和提高基本素质，逐步建立符合办公室发展、符合时代要求的工作机制，为县政府办公室各项工作科学发展，提供强有力的业务保证和队伍保证。
二、总体要求
坚持以强化办公室党支部建设为关键、以夯实办公室服务工作为路径、以提升干部办事能力为手段，注重将“三基”建设与办公室中心工作相结合，推动办公室建立职能清晰、管理精细、权责明确、高效规范的工作运行机制，推动广大党员干部职工成为信念坚定、素质优良、业务精湛、作风过硬的队伍。
三、基本原则
坚持上下联动、标本兼治，充分发挥干部职工积极性，着力解决办公室存在的问题，把当前与长远工作结合起来，既攻克当下薄弱环节，又着力解决影响“三基”建设的深层次问题。
四、重点工作
(一)基层组织建设方面
1、抓好工青妇工作
要充分认识到做好新时期工会、共青团、妇联工作的重要性和紧迫性，不断加强领导，在改选组织的基础上，切实担负起为工会、共青团、妇联开展工作创造良好条件和社会环境的重要职责，积极推进工会、共青团、妇联组织活动阵地建设。办公室工会、团委、妇联至少各组织 2 场活动，丰富办公室业余生活，增强办公室活力。
完成时限：2017 年 12 月
责任人：
责任单位:各科室
2、加强办公室党支部建设
办公室党支部作为党的基层组织，是党的全部工作和战斗力的基础;是党联系群众的桥梁和纽带;是党在社会基层组织中的战斗堡垒。要通过加强党委及各党支部建设，提升党员素质，全面落实党的路线方针政策和具体任务。
(1)加强思想建设工作，提升党员思想觉悟。思想建设的根本任务是帮助党员不仅在组织上入党，而且要在思想上入党，把思
想教育作为中心环节，贯穿于党委及支部各项建设之中，保持党员队伍在思想上、政治上的高度一致，保证党的路线、方针、政策的贯彻执行，保证和促进党支部各项建设工作任务的落实。结合学习型党支部建设，建立健全学习制度，确定学习时间、内容，做到学习方式多样，克服形式主义，列出专题、集中时间、学习十八大、十八届三中、四中全会精神及相关法律法规，做到政治理论学习有安排、有记录、有专题讲座;党员学习有统一的笔记本，党支部书记讲党课不少于 2 次，理论讲解和集中学习讨论时间每月不少于 4 次。
(2)加强组织建设，凝聚战斗力。建设坚强的党委领导班子，建立健全各项规章制度，建设高素质的党员队伍，使党员队伍成为政治上过硬、作风上过硬，业务精、素质高的复合型党员队伍。一要认真制定培训计划，落实培训任务，采取多种培训形式，切实抓好党员干部的学习培训和教育，做到“人员、时间、内容、效果”四落实，党员培训面达到 100%。二要严格坚持发展党员“十六字”方针，有计划、有重点地做好党员发展工作。严格执行发展党员工作《细则》，严把审核关，计划一年发展党员 1—2 名。三要认真组织好机关干部“万人在线”网络学习培训班，按要求保质保量完成课程学习任务。
(3)加强能力建设，增强创造力。结合服务型党支部建设，以服务改革、服务发展、服务群众、服务党员为根本要求，落实党员干部直接联系群众制度，积极开展与农村党组织联姻结对，与
社区党组织开展共驻共建和“双重管理、双向服务”活动，推动机关干部深入基层、服务基层、转变作风，建设服务型党组织。同时，结合“联姻结对帮扶”等活动载体，进一步推进机关干部联系群众服务基层活动，扎实开展党支部和农村基层党支部联姻结对帮扶活动，切实解决困难群众的突出问题。
(4)加强廉政建设，增强拒腐防变能力。把廉政建设切实贯彻到各项工作中去，从小事抓起，从实事抓起，从容易产生腐败的薄弱环节抓起，切实把党风廉政建设工作落到实处。一是勤俭办公，反对浪费。发扬艰苦奋斗的优良传统，勤俭节约办公，杜绝讲排场、比阔气等消极腐败现象的发生。对财务的管理，大额支出由办公室班子成员集体研究，正常支出实行一支笔签批，杜绝跑冒滴漏。加强车辆管理，不准用公车办私事，对汽车耗油按里程严格计量。全体干部职工自觉做到节约一张纸，节约一滴油，节约一滴水，培养艰苦奋斗的优良作风。二是坚持接待标准，严禁用公款大吃大喝。按照上级关于党政机关厉行节约，制止奢侈浪费行为的若干规定，办公室在、重大活动和公务接待中严格执行接待标准，减少陪餐人数，不出现超标准的现象。加强接待费管理，实行接待费报告制度，定期检查接待费开支情况和接待次数、人数，自觉接受监督。同时，加强了自身管理，杜绝了单位内部、单位之间相互吃请的现象。三是严格控制参加礼仪性社会活动，对确需参加的活动，也尽量减少参加人员，对活动赠送的，一律交办公室登记处理。四是切实转变工作作风。在工作中，始
终注重加强作风建设，八小时以内扎扎实实地干事，八小时以外清清白白的做人。继续开展专项清理工作，切实解决领导在廉洁从政方面的突出问题，树立办公室人员清正廉洁的良好形象。五是坚持民主集中制原则。召开办公室主任会议和民主生活会，及时沟通看法，统一思想，对办公室的人事、财务等重大问题，不搞一言堂，充分发扬民主，集中大家的智慧和意见，特别是在干部职工提拔、入党、晋级等问题上，坚持公正、公平、公开的原则，严格按程序办理。六是开展警示教育。采取走出去、请进来等方式，组织党员干部进行警示教育，组织安排党员干部观看廉政教育片，每季度观看警示电教片不少于 1 次。
完成时限：2017 年 12 月
责任人：
具体责任人：办公室各副主任
责任单位：各科室
(二)基础工作提升方面
牢固树立执政为民意识，认真履行工作职责，切实提高服务水平，狠抓各项工作协调、督查和落实，加强干部队伍建设，成各项工作任务。
1、加强办文办会办事能力。一是牢固树立公文精品意识。起草文稿时，坚持把握住工作要点、疑点、难点和重点，准确理解和掌握领导意图和领导决策的广度，做到想领导之所想、谋领导之所谋、办领导之所需。同时，不断规范公文处理程序，认真
做好各类文件的收发、办理工作，公文处理质量和运转效率明显提高。二是坚持节俭周全地承办会务。按照有关规定，严格控制会议次数和规模，大力精简各种会议，认真搞好会务的统筹协调，并对会议议定事项进行细化分解，交办和督促落实。
完成时限：2017 年 6 月
责任人：
责任单位：秘书科
2、加强信息调研工作。加大信息调研工作力度，紧紧围绕县委、县政府中心工作及领导关注的重大问题，深入部门、乡镇、企业等基层进行调研，采取“集零为整、变缺为全、化浅为深”的方法，从大量信息中找出带规律性、普遍性和倾向性的问题，认真分析不同时间段的热点、难点、重点问题，为领导科学决策提供服务，充分发挥桥梁纽带和参谋助手作用。
完成时限：2017 年 12 月
责任人：
责任单位：秘书科
3、强化督查督办力度。督查督办是推动决策落实的重要手段，也是县政府办公室的一项重要任务。办公室要以求真务实和敢于碰硬的作风，扎扎实实地抓好督查督办工作，使政府的每一项决策和市领导的每一次重要批示均得到贯彻落实，树立督查工作的权威性。同时，有机地将督查与调研结合推进，坚持在督查中发现问题，分析问题，反馈问题和解决问题。
完成时限：2017 年 12 月
责任人：
责任单位: 秘书科
4、创新电子政务建设。加强政府门户网站管理，进一步完善安全管理和保密制度，及时更新和公开政府信息，发挥好门户网站在政务公开、信息传递、宣传推介等方面的重要作用。及时组织开展电子公文系统知识培训班，提高系统操作人员的实际操作能力和网络管理、维护能力。适时掌握全县电子公文传输系统运行情况，发现故障，及时安排技术人员到各部门进行排查，解决问题，确保电子公文传输系统正常运行。
完成时限:2017 年 12 月
责任人：
具体负责人：
5、完善应急管理机制。开展各类应急预案的收集、整理、录入及应急物资储备调查统计等工作，继续修订和完善各类应急预案，组织和协调有关部门进行应急演练，严格执行应急 24 小时值班制度、节假日领导带班制度和应急信息及时上报制度，做到有登记、有报告、有落实、有反馈，及时处置突发事件。应急管理工作逐步规范化、科学化、制度化。
完成时限：2017 年 12 月
责任人：
责任单位:应急办公室
6、落实信访工作责任。一是严格落实信访“一把手负总责，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实”的信访领导责任制，形成“横向到边、纵向到底”的信访网络和“上下联动，左右互动”的大信访格局。二是坚持积极主动、因势利导的原则，通过扎实开展领导接访、大排查、大化解、大督查等活动，加大矛盾纠纷排查化解力度。三是进一步完善领导接访日制度，实行领导包案制、发放信访案件交办卡、主动接触重点上访人员等方式，妥善处置信访事件，有效维护社会稳定和群众的合法权益。
完成时限：2017 年 12 月
责任人：
责任单位：信访局
7、加强后勤保障工作。积极探索后勤管理工作的新措施、新方法，明确和落实后勤工作人员的岗位职责和责任分工，健全和完善后勤保障机制，狠抓各项制度的落实，使后勤工作在科学化、规范化、制度化轨道上运行。加强政府食堂的管理，保障正常运行，提升后勤、接待和会务水平。认真执行财务管理制度，做到严密科学、开支合理，日清月结。本着热情接待、从俭接待和归口接待的原则，严格执行接待标准，坚持请示汇报制度，做到热情服务、主动服务和超前服务，降低接待费用，减少损失浪费。切实加强对驾驶人员的教育和管理，不断强化驾驶员的安全意识、责任意识和节约意识，合理安排调度，严格车辆检修保养，确保行车安全。加强环境治理和卫生工作，完善卫生管理制度，
对政府大院进行绿化、美化、净化和亮化，有效改善办公环境。完善安全保卫工作制度，落实工作责任，加强督促检查，强化来客登记、夜间值班等安全防范措施，确保政府机关安全。
完成时限：2016 年 12 月
责任人：
责任单位：总务室
(三)基本能力增强方面
办公室作为综合职能部门，承担着参谋政务、管理事务、做好服务的重要职责，其工作质量、效率和水平直接关系到整个单位工作的运转成效，而办公室干部要做好具体工作，必须着力提升以下几种能力：
1、强化大局意识，提升参谋助手的辅佐力。当好参谋助手，是办公室工作人员的重要职能。一是要着力提高综合性文稿起草质量。要贴近中心工作和本单位实际，抓好文稿起草工作。以提高文稿质量为重点，研究问题，写好文章;以提升境界为追求，思考全局，谋好主意，出好思路。要善于总结经验，发现规律，提出举措，使文稿起草贴近领导思路，符合客观买际.做到思维缜密、逻辑严谨、有理有据、有血有肉，既有思想性，又有实用性，切实发挥以文稿体现和支撑决策的功效。二是要着力提高公文处理质量。公文处理是办公室工作水平的直接体现。要严格按照公文处理要求，完善公文流转程序，一丝不苟地做好文件的收发、登记、传阅、催办等各个环节工作，达到处理规范、传送有
序、归档齐全、杜绝差错的标准，确保公文运转的高质量。要加强核稿把关，突出文字、签发、印刷等关键环节，有效降低差错率。三是要着力提高信息工作质量。要及时掌握各方面的信息，加强信息的搜集、整理和分析，为领导决策提供依据。要加强信息沟通和交流，提升信息工作的层次，扩大在高层的影响;要建立健全信息工作体系，进一步畅通信息报送渠道，努力在信息资源获取方面实现“全覆盖”;要抓好重要信息的报送工作，在“快”字上下功夫，在“新”字上做文章，在“深”字上求突破，在“好”字上见实效。四是要着力提高督查督办质量。督查督办是确保工作落实的重要手段。要严肃认真地做好督查督办工作，坚持大事重点督办、急事即时督办、常事定期督办，建立完善督查通报制度，做到适时提醒、及时催办、定期通报，确保督办事项件件有回音、事事有落实、项项有效果。要不断改进工作方法，既要搞好日常督办，又要搞好重点督办，在及时发现解决问题上下功夫。
2、强化责任意识，提升运转中心工作的统筹力。要围绕办公室中心工作，谋划全局，加强协调、推动执行，努力提高办大事、办难事、办新事的能力。一是要突出抓好综合协调工作。办公室工作联系着全市中心工作，往往牵涉到很多部门和单位，需要通过大量的协调和沟通，形成合力加以完成。要从保证整个机关高效有序运转出发，加强全方位的沟通联系，把协调工作贯穿于沟通情况、研究措施、部署落实的全过程。做到综合有道、协调有方。要以更加开放的姿态，统筹协调有关部门的力量，对上
勤汇报，对外常联络，对内多沟通，建立健全上下协调、左右互通、内外一体的工作机制。二是要严密组织办会工作。会议是通报情况、贯彻落实上级文件指示、进行决策等集体活动的重要方式。办公室的一个重要工作内容就是办好会。要从程序、细节、规范、效率入手，明确专人负责，逐项落实到位。要突出抓好会前准备、会中服务、会后总结三个关键，严谨细致、精益求精、杜绝失误，...
篇二：煤矿关于三基建设的文章
RMO 管理强抓三基建设以企业文化打造高标准文明煤矿 实施 RMO 管理强抓三基建设以企业文化打造高标准文明煤矿XX 煤矿于 1989 年 12 月 26 日建成投产， 设计年生产能力 120万吨。
近年来， 我们以打造强势企业文化为目的， 以强化基础、立足基层、 练好基本功为手段， 以RMO(RefinedManagementOverall) 全方位精细化管理为模式， 走出了一条以企业文化创建高标准文明煤矿的新路子， 实现了跨越式发展， 呈现出了生产势头旺、 安全形势稳、 改革步伐快、 精神面貌新、 整体状态好的良好态势。
20xx 年预计生产原煤 189 万吨， 超计划 47 万吨； 实现利润 2627 万元， 超盈 342 万元； 杜绝了重伤以上人身事故和重大非人身事故。
三个文明建设得到了持续健康发展。
先后被授予山东省思想政治工作最佳企业、 中国职工思想政治工作研究会工作奖（集体）、 山东省“双基” 建设先进单位、 山东省首届企业文化成果一等奖、 枣庄市企业文化建设示范单位、 集团公司企业文化先进单位等荣誉称号。
[本文来源于文秘 114-www, wenmi114. com, 找范文请到]
培育文化理念
实践中我们认识到：
企业文化是企业发展的灵魂， 是企业管理的最高境界， 先进的企业文化不仅是一种精神境界， 更是一种酝
藏着巨大能量的先进生产力。
基于这种认识， 我们确立了通过企业文化加强企业管理， 以文化制胜的观念。
先后组织人员赴海尔、阳煤集团等国内先进企业学习文化经验， 并结合本矿特点， 把加强企业文化建设作为提高素质、 凝聚人心、 推动文明煤矿创建的系统工程来抓。
我们把 20xx 年作为企业文化的创新年， 审时度势， 深入挖掘田陈煤矿的宝贵精神财富， 围绕实践枣矿集团精神，组织全矿职工对田陈煤矿理念系统进行了反复研讨， 在全矿 5400多名干部职工的积极参与下， 经过搜集、 归纳、 提炼、 整合， 提出了“求实、 诚信、 创新、 卓越” 的核心理念， 确定了“共同学习、 上下同欲、 打造六化型矿井的共同愿景， 确立了“以人为本、激发潜能” 的价值观， 明确了“抓安全先抓人” 的安全理念以及经营理念、 战略目标和质量方针等 12 种理念， 形成了田陈煤矿的理念体系。
这些理念将枣矿集团精神具体化， 成为指导职工经营、 生产、 管理各个方面的行为准则， 成为统领全矿职工思想和行动的精神旗帜。
在此基础上， 我们对企业形象识别系统、 企业视觉系统进行了定位。
创作了充满激情的矿歌《我们永远是矿山的太阳》。
以企业标志、 专用字体、 专用色为基础， 向企业内部办公用品、 招牌、 标志牌、 员工服、 运输车辆、 包装用品等全方位辐射， 形成了一套完整的视觉识别系统。
通过个性鲜明的视觉识别系统对外传达企业的经营理念和信息， 具有极强的传播力和
感染力。
为将企业文化理念渗透到每一个员工心中， 使全矿形成一种强烈的价值认同感和巨大的凝聚力， 我们实施了“三抓” 。
一抓引导。
采用“问卷调查” 等方式， 在全矿开展了“我为企业文化建设献策” 和“我为企业文化做贡献” 活动， 把广大员工的注意力集中到企业文化建设中来， 不仅吸纳了员工的意见和建议， 增强了搞好文化建设的积极性和创造性， 而且使理念的灌输更具广泛的群众基础。
二抓灌输。
我们印制了《员工企业文化手册》 发到每个员工手中， 采取组织学习和职工自学相结合的方式， 辅之以考试， 增强了学习效果。
三抓熏陶。
通过举办知识竞赛， 在矿内主干道、 工业广场、 井下巷道、 基层会议室、 办公室安装企业文化理念灯箱牌板， 对员工进行参与式和形象直观的教育宣传， 使员工每到一处都能耳闻目睹、 耳濡目染， 强化了理念渗透效果，做到了入心入脑。
与此同时， 我们还利用多种形式向职工讲解每条理念的真正含义， 使各种理念不仅内化于心, 而且固化于制、外化于行。
通过企业理念的渗透， 各级管理者和广大员工对企业文化的认同感逐步增强， 自觉用理念规范工作行为。
过去生产一线只顾原煤产量、 不顾煤炭质量， 现在以“质量是企业的生命” 的经营理念抓生产。
过去说“家大业大浪费点没啥” ， 现在用“省下的就
是赚来的” 的成本理念来约束自己。
过去工作没标准， 现在时时处处有标准。
深入广泛的理念渗透， 使爱岗敬业、 遵章守纪、 文明生产成为员工的自觉行为， 使自觉按章指挥、 人性化管理成为管理人员的共识。
创新文化管理
企业文化作为管理文化， 只有与先进的管理制度相结合， 建构适合本企业特点的管理模式， 才会发挥最佳效果。
我们借鉴先进经验， 实施了 RMO 全方位精细化管理。
1、 强化员工 6S 行为养成， 构建“4E” 标准体系， 夯实 RMO 管理基础。
我们以 6S 的 20 项要素为员工基本行为规范， 下大力气提高员工的素养， 营造“人造环境， 环境育人” 的氛围。
制定了符合实际的员工 6S 即“整理、 清洁、 素养、 准时、 标准化、 安全” 基本规范， 每天对照 6S20 要素的标准， 评出当班最优最差员工， 随后进行 6S 讲评。
推行了 8 类 30 句常用文明用语和 10种岗位禁忌行为。
我们对所有工种进行全面梳理， 把原有的岗位标准、 岗位规定、 岗位责任制， 细化整合为标准管理体系， 制定出 4E 标准， 体现精细化管理的要求。
2、 建立完善“四卡、 一栏、 一站、 一板” ， 丰富 RMO 管理的载体。“四卡” 即员工 ABC 三卡和管理人员巡岗问题卡(D 卡) 。“一栏” 即 RMO 管理公开栏， 用以公开员工逐日得分、 收入、 奖惩情
况， 实现管理透明化。
“一站” 即 RMO 管理考核站， 设在员工所在岗点， 用来公开员工岗位 RMO 管理考核标准， 悬挂员工 A 卡，便于各级人员对照标准实施考核。
“一板” 即现场管理看板， 内容包括各种卫生责任区划分、 现场物资管理、 员工考核等。
目前，工作现场大到机电设备小到一个扳道器、 门窗玻璃都有明确的责任人， 使每个管理细节都有人落实、 有人监督。
ABCD 四卡的闭环考核， 使员工由被动管理向主动管理转变。
为确保考核结果的公正、 公平， 我们还开展了矿务公开的 ISO9001 标准体系认证，使考核过程做到了凡事有章可循、 有据可查、 有人负责、 有人监督， 增强了工作的透明度。
3、 实行走动式管理， 为 RMO 管理提供可靠保证。
走动式管理就是要求管理者从办公室走出来到工作现场， 实行 24 小时不间断的巡查纠错， 持 D 卡按照定标准、 定时间、 定区域的原则， 到现场发现问题、 解决问题。
以走动式管理办法为基准， 规定每个管理人员都必须从发现问题入手， 把解决问题贯穿于走动式管理的全过程， 所到之处与所在岗位员工互相签字， 让员工对所查出的问题签字认可， 员工对管理人员是否上岗和查出的问题质量实施监督， 实现了管理者与被管理者的双向控制、 双向考核， 使管理行为实现了互动， 提高了工作质量。
4、 推行“四工并存” 、 “动态转换” ， 增强 RMO 管理的驱动力。
我们制定了《关于严格 RMO 考核的意见》， 规定了 RMO 考核的目标、 考核的载体、 考核的标准以及操作程序等， 实行班讲评、 日排名、 月考核， 使优秀员工更优秀， 试用员工通过考核转换进入合格、 优秀员工行列。
使所有员工争先恐后， 增强了管理工作的竞争力。
基层区队都能根据 ABCD 四卡考核结果， 按照 10、 85、5 的比例评出优秀员工、 合格员工和试用员工， 每半年评选一次名牌员工。
为了增强“四工并存” 的考核力度， 将每月考核结果同员工市场化考核工资挂钩， 并规定连续 5 天被评为试用员工的实行单位内部待岗， 连续 3 个月被评为试用员工的进矿劳务站学习培训。
我们将内部市场化分配手段与精细化管理相结合， 形成了以“精细化管理、 市场化运作” 为基础平台的“64442336” 系统管理模式， 即：
以 6S 为标准， 以 4 卡考核、 4E 标准、 4 工并存（名牌员工、 优秀员工、 合格员工、 试用员工）
为主要措施，以班前班后两个礼仪、 RMO 考核站、 公开栏、 管理看板三个载体为辅助手段， 以创一流产品、 一流员工、 一流企业和“六化” 型文明煤矿为目标， 实现内部管理的规范化、 制度化、 标准化。
营造文化氛围
企业创建出良好的自然环境和人文环境， 能够使置身其中的每一个员工都能感受到本企业的价值追求， 从而约束规范自己的行为。
近年来， 我们把营造文明环境、 陶冶员工情操、 提升员工精
神品位作为企业文化的着力点， 把实现“井上花园化、 井下工厂化” 作为奋斗目标， 努力实现人与自然的和谐。
基于此， 我们按照四季有绿、 三季有花的要求， 进行了工广美化、 亮化， 对工广重新规划， 扩建了中心路， 修建了喷水池和花坛， 建造了人工湖，粉刷了办公楼， 安装了高标准路灯， 铺设了 9600 平方米草坪，建造了高标准的橡塑篮球场和排球场， 为职工开展各种文体活动创造了条件。
在主路两侧制作了 60 块风格各异形象直观的企业理念牌板、 灯箱， 在主要标志性建筑物上安装了大型霓虹灯和彩灯， 白天的田陈矿绿意盎然、 充满生机， 夜晚的田陈矿流光溢彩、景色迷人， 使置身其中的员工能够切实感受到来自企业的人文关怀， 增强了对企业的亲合力、 自豪感。
安全是煤矿的永恒主题，我们把安全文化建设当做企业文化建设的重要内容来抓， 努力营造安全生产的优良环境， 在井口大厅安装了由 40 块安全理念牌板组成的安全文化长廊， 在井下大巷建成了安全通道， 在自行车棚、 过路桥架上也都写上了各种富有“人情味” 的安全嘱语、 警句、 寄语， 在工广醒目位置制作了“认真对待每一天” 大型安全理念喷绘。
各区队在生产头面和会议室挂起了员工的安全警语和座右铭， 使员工在潜移默化中受到安全教育。
围绕安全生产， 我们坚持以安全宣教 13 法为总抓手建立了十个薄弱时期、 十种薄弱人员的“双十预警机制” ， 丰富了以“每日一题” 、 “积分制
排查安全薄弱人员” 等有效的安全教育形式， 建立了“三违” 人员身心调试医院， 采用“望（观察）、 闻（询问）、 问（表述）、切（沟通、 纠正）， 对“三违” 人员实行人性化的安全心理调试。各生产班组以班组文化建设为手段， 打造了安全长效机制， 筑牢了安全生产基础。
为给员工创造安居乐业的生活环境， 我们提出了“以矿为家、爱我家园” 的理念， 对生活区和集体宿舍进行了整治， 对生产区和生活区进行了全面刷新改造。
开展了以住房、 道路、 线路、 厕所、 饮用水、 垃圾为主要内容的物业后勤“六项治理” ， 实现了道路宽敞化、 住房管理微机化、 线路治理桥架化、 饮用水清洁化、垃圾袋装化、 厕所水冲化。
全矿形成了“一亭一湖一坪一花坛、一路一场一园一长廊” 的美丽景观。
提升文化素质
我们始终把提高员工队伍素质作为加强企业文化建设的关键环节和核心内容。
一是开展了全员军训。
为了培养令行禁止、 规范高效、 纪律严明的团队精神， 我们集中半年时间， 分 8 期对全矿5400 名员工进行了军训。
借鉴军队特有的管理模式， 推行了准军事化管理， 增强了全体员工服从和执行意识、 团队精神和良好习惯。
二是开展了全员学习。
我们制定了创建学习型组织的意见和规划， 为全体员工统一购买了《致加西亚的信》、《自动自发》、
《没有任何借口》 等书籍， 在各区队、 科室、 班组逐层开展了创建活动。
三是规范了员工行为。
我们制定了《田陈煤矿员工行为规范》， 以严格的规定、 规范化的行为标准严格要求职工， 形成了会议室人离椅正， 工广行走两人成排、 多人成队， 员工穿戴整齐划一、 言行文明有序。
强有力的企业文化建设， 促进了企业管理水平的提高。
一是凝聚了人心。
广大员工以企业理念为核心， 把个人价值观与企业价值观融为有机整体， 形成了共同价值取向， 提高了企业合力。
二是实现了 党建工作与生产经营的有机结合。
通过开展企业文化建设， 使党建工作既有思想政治工作任务又有生产经营标准规范，行政管理既有生产经营任务又有文明创建要求， 实现了“一岗双责” 、 互融互促。
三是推动了管理创新。
通过推行 RMO 管理、 实行 ABCD 四卡考核及四工动态转换， 打破了过去固定式的用工模式， 实现了人员的能上能下。
通过精细化的管理考核、 现场走动式的巡查纠错， 变传统管理对结果的控制为对过程的控制， 进一步量化、 细化了工作过程， 使全矿呈现出事事有人管、 人人都管事的良好态势， 提高了工作质量、 工程质量、 服务质量和产品质量， 促进了矿井质量标准化。
四是促进了企业改革进程。
企业文化建塑开阔了员工的眼界， 为企业改革发展注入了动力。
《实施 RMO 管理强抓三基建设以企业文化打造高标准文明煤矿》实施 RMO 管理强抓三基建设以企业文化打造高标准文明煤矿。
篇三：煤矿关于三基建设的文章
建设工作总结( 三篇) 三基建设工作总结(三篇)三基建设工作总结一
采油一队 2007 年度油气生产任务天然气:1200x104m3,原油:800t。面对如此艰巨的生产任务，加之老井衰竭严重、人员调整频繁、职工定期外抽学习及支援等诸因素的影响，给一队完成生产任务带来巨大的挑战。为此，一队班子不等不靠，主动出击，充分发挥职工党员的主人翁和民主参与企业管理的作用，因地制宜，审时度势，作出了把工作起点锁定在抓好”三基”工作上，为各项工作的顺利完成提供有力保障，从而努力实现了安全平稳的争创效益和完成好各项任务指标。
当前我队”三基”工作已经有了一个良好发展势头，进展顺利，”三基”工作开展的热潮已迈上新台阶。但是必须看到，我队”三基”工作虽然稳步健行，但对照总部和上级的要求，对照我们预期的目标还有很大的差距。在实施全年工作目标过程中，我们按照总部和上级 “三基”的要求，并根据井站点多、面广不善管理的特点，将我队今上半年的 “三基”开展工作作如下汇报：
一、”三基”工作的组织体系和长效机制的建立
建立了一个好的领导班子。队伍好不好，关键看班子，班子硬不硬，要看领路人，虽说支部委员人少(3 人)，但大家各司其职，既明确分工，又团结协作，顾全大局，大事讲原则，小事讲风格，同心同德，永葆班子的战斗力。在强化队伍规范建设中，坚持抓好领导自身规范，以抓领导来带动全员，要求领导决不能游离于规范外;充分调动职工的积极性和创造性，激发职工的进取心和奋发向上的开拓精神，支持和帮助职工做好本职工作，特别是对能力较低、缺乏经验或工作中出现过失误的职工给予了更多的支持和帮助;认真分析职工提出的意见和采纳他们的合理化建议，加强领导与职工的关系，发挥群体作用，丰富了领导工作内容;关心职工，尽可能帮助他们解决工作、学习、生活上遇到的困难。以此，领导作风和职工素质有了明显改善。尤其是支委成员，一改以往的坐在办公室办公而是走出去办公的方式，及时掌握职工思想动态，做深入细致的思想政治工作，关心职工疾苦，解决实际问题。几乎每天都有一名干部或机关人员奔波在生产一线各井站之间，解决生产上、生活中，井站和邻里村民之间的大小问题，维护了队伍的稳定，确保了一线职工积极性的全面发挥和生活安康及生产顺利，保证我队”三基”工作的有效开展
二、”三基”工作的规范化、标准化、精细化管理
完善行之有效的管理制度。管理出效益不无道理，2007 年，河坝一井正式投产前后期的工作，我队涉及到较大的人员调整，在人员紧张，工作强度增大情况下，为适应新的形势，我们重抓制度建设，把建立和完善一套完善的管理制度作为带好队伍确保生产的重要事务。为此，对以往的制度职责反复修改，去粗取精;并出台适宜性和操作性极强的相关管理规定及操作规程。打牢基层工作，严格按操作规程标准，牢记责任，落实责任，对每个岗位都有明确的要求和标准，并不断补充完善，让每个人心中有数。由于建立严格的考核制度，层层落实责任制，人人都承担责任，采油一队到目前都实现安全无事故。各项都工作走上了制度
化、规范化、科学化、程序化的轨道。现在，我们正在着力建设一支学习型队伍，进行普遍培训的基础上，有针对性地分层次学习，为了提高职工学技能的积极性，我们逐渐营造一种持续学习的环境，制定一系列激励措施，一是定期对技术员及井站职工能力进行评价，促使全体职工在原有技能水平基础上向更高目标攀登。从井站职工的动手能力、分析判断能力和解决问题能力入手，制定了”操作无缺陷”技能目标，要求岗位职工在一年内人人达到”设备构造，一清二楚;仪表性能，台台熟悉;流程熟练，一指就答;操作标准，心中有数;处理事故，快准稳细”的”五项全能”标准。二是川北区块的油气井都是低压井，我队的职工都未挑战过高温、高压油气井的工作，对此，相继派出各职工去河坝一井学习高温、高压井采输技能知识，技术员重点学习专业知识，通过学习，年轻职工的整体素质得到了在幅度的提升。我们还提出，把党员培养成骨干，把骨干培养成党员，进行双向培训，促使队伍整体政治素质和技术素质逐步提升。
三、”三基”工作年度规划及其执行情况
2007 年，我队”三基”工作年度规划是：加强领导班子思想、能力、作风建设;充分发挥党支部政治核心作用，加强党支部自身建设，紧密联接生产开展工作;认真贯彻执行 qhse 管理体系,加强安全、综治稳定，生产生活有序，无生产事故、无环境污染、无财物被盗、无职工违法犯罪;在保障职工安全健康的前提下，完成厂下达的油气生产任务。
我队围绕本年度的规划，认真开展”三基”工作，把党和国家的劳动保护、安全生产方针政策、法律法规和单位的规章制度落到各井站班组的生产、管理、技术的各个方面，落实到所有的环节、所有岗位和所有职工。不具备安全生产条件的，绝不允许生产。健全和完善了安全生产制度，实行安全生产目标管理，提高每个职工安全生产意识，强化每个职工的安全素质，规范了每个职工的安全行为，上半年来，没有一起违章作业、违章指挥、违反劳动纪律事件发生，班组也做到了”不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”，思想意识从”要我安全”转变到”我要安全”、”我会安全”。在认真落实局、分公司的”大干一百天”会议精神，按”时间过半，任务超半”的要求，至八月底，我队油气生产总量比去年同期增长 2 个百分点。
四、”三基”工作日常检查考核和激励机制的建立
为把”三基”工作的日常检查考核和激励机制这项工作做得有声有色，我们继续推出”三严、三细、三实” 安全生产工作举措，即：三严(严格执行《安全生产法》，夯实自身安全工作基础;严格按照中石化集团公司相关规定，切实抓好井站生产现场安全管理;严格开展岗位责任制教育，规范员工遵章守纪作业)。三细(细化政治思想教育工作，以做到情感教育不断线，提高员工的敬业精神;细化井站生产设备管理，充分发挥其工作效能，保证生产所需;细化井站日常生产事务管理，按照”井站管理量化考核标准”，定期对井站进行考核，季度公布考核情况，使每个井站形成”比、学、赶、帮”的良好氛围)。三实(扎实开展安全检查，认真排查井站物的不安全因素;扎实开展采输业务技术培训工作，提高员工技能，杜绝人的不安全行为;扎实开展油气采输事故应急预案演练，以提高员工处理突发事件的应变能力)。在开展第 6 个”安全生产月”和第 26 个”世界环境日”期间，我队采取以井站为单位参与”安全与环境”为主题的知识竞赛，并评选出成绩突出的井站给予了奖励。这样安全生产和环境保护知识不仅得到了大力宣传，旨在对”三基”工作的落实。
五、”三基”工作与专业管理的融合
我们遵循”以人为本”的科学管理理念，善待我们的职工，组织一线人员体检，今年，由于雨水较多，职工的生活住房 70%都出现漏雨现象，为了改善职工生产生活环境，改善住房条件，投入大量资金修补危房;在生产费用紧张情况下，给一线职工购买防暑降温药品，夏季防蛇、蚊虫药品，并专拟了《关于夏季防蛇、虫及细菌传播的通知》，并网上下载关于预防传染的知识发放各井站。这些具有实效性的工作，博得了职工们真心拥护，他(她)们都以”井站就是我的家”，自觉加入到建设”标准化井站”实际行动中来，通过大家共同努力，一批标准规范的创星级井站崛起，可以看到生产生活区整洁优美，职工宿舍干净明亮，特别引人注目的是井站绿化带覆盖面得到大范围提高，很大程度改善了职工的生活工作环境。根据我队目前人力资源情况，并成立了两个”女子井站”，这两个”女子井站”体现出”巾帼不让须眉”的精神，立足本职岗位，积极肯干、吃苦耐劳，并圆满完成了各项生产任务。认真贯彻iso9001 国际质量标准和 qhse 体系，抓细、抓实设备基础工作。我们按照总公司并结合企业自身发展要求认真开展 qhse 体系贯标工作，并一次性通过专家职能部门评审，至此油气生产严格按照国际质量标准，层层把关，以作业指导书为准绳，质量手册为依据，并对硬件和软件进行了改进和补充，完善了不规范的行为，使我们的产品质量、顾客服务信任度上升了一个新领域。
六、”三基”与 qhse、内控制度等现代化管理体系融合
质量管理是企业的一道重要窗口。我们引入 qhse 管理体系，使经济发展与生产任务的完成和各项工作驶上了国际化规范化标准化运行的快车道。为扎实抓好这项工作，我们首先是按”采油一队质量管理规定”，”质量管理”在全队范围内得到了员工们的高度重视，一致认为”质量管理”是现代企事业单位必须执行标准。目前，从推行 qhse 质量管理体系运行情况来看，它基本逐渐形成了我们对班组管理的方式，从而促进全队油气生产的各项管理工作水平有所上升。
在推行 qhse 质量管理体系工作过程中，我队安全工作主要是以下几个方面：
1)根据厂制订的安全生产总目标，结合自身生产性质，相应实现了”五无”、”二为零”的安全生产目标;即”五无”指：无人身责任和井内事故，无天然气和压力容器爆炸事故，无环境污染事件发生;”二为零”指：机械、人生伤亡事故为零。
2)安全管理工作实施”0164”安全管理模式：0-指零伤亡、零责任事故率的安全责任目标;1-指行政一把手为第一安全责任人;6-指”六化”，即安全管理目标化、安全检查经常化、隐患整改及时化、技术与安全设计同步化、安全教育深入化、环境保护规范化;4-人人、处处、事事、时时都要注重安全工作。
3)规范生产安全管理：为全面贯彻执行 qhse 安全管理体系认证。结合采油一队生产工作性质，分别出台了《采油一队井站原油储量罐安全管理制度》、《外来施工单位入场管理规定》、《罐车放油作业指导书》、《清蜡作业指导书》。通过上述措施落实，使全队生产、安全、环保及各方面管理再上了一个新台阶，有力地促进了安全生产管理工作进一步科学化、标准化和规范化。
4)进一步建立和完善了各项安全管理机构：成立了以党、政、工一把手为组长的”安全
生产及环境保护领导小组”、”防洪防汛小组”，和”“十大禁令”监督小组”等安全组织机构。
5)落实了各井站安全管理责任人：实行了队领导班子成员分别对所辖井站进行承包制;同时，我队支部书记张开明同志分别与各班组、井站长签定了《安全生产、环境保护、综合治理目标责任书》共 20 份;班组、井站长与班组员职工签订了《安全协议书》供 20 份，将安全目标责任层层落实到了班组和个人，强化了每个在岗人员的责任心。
七、”三基”工作存在的问题及加强”三基”工作的计划、管理措施、有关要求和建议
当前，我们在抓好”三基”工作的前提下，仍然暴露出了许多不容忽视的矛盾和问题，职工整体素质尚有待于进一步提高，一部分人思想观念和时代发展还存在较大的差距，对学习的消极，对业务的淡薄态度在一定程度上制约着人的积极性的发挥和技能提高，设备陈旧老化，加大了生产管理上的成本，老井产量的递减速度日益增快，致使川北始终不能形成一定规模的生产格局。总之，我们在保证生产任务的前提下, 以党建统领一切重抓班子建设、以制度建设促进人员素质提高、以加强技术和设备管理促进生产的正常运行、以加强企业文化建设打造企业良好形象、以”以人为本”管理激活队伍员工动力、以抓质量管理再筑良好生产氛围。强调应重申对”三基”重要性的认识，对”三基”培训要有详细的计划与要求，”三基”培训的措施要切合生产实际,切实提高职工的”三基”功底，从而真正做到在以人为本为中心，比贡献、比安全、比效益、比作风、比水平的五项劳动竟赛。
三基建设工作总结二
今年是全国公安机关的”基层基础建设年”，xx 派出所在分局党委的带领下，按照公安部、省公安厅、市局”抓基层，打基础，苦练基本功，全面推进正规化建设”(简称”三基一化”)的战略部署，紧紧围绕中心工作，结合自身实际，走创新、求实效之路，充分发挥每个民警的潜能，认真找准切入点，紧密结合”一区双警”工作的开展，以强化基层基础工作为重点，以实
现”发案少、秩序好、社会稳定、群众满意”为目标，以创新警务运行机制为根本，按照分步实施、有序推进的总体要求，增强实力，激发活力，努力提高队伍素质、提升工作效率，基本实现了工作制度、基础台帐、外观标识、内部设施、警务室建设的五统一，基层基础建设水平得到了明显的提高，为下一步全面开展基层基础建设工作打下了坚实基础。一、创新警务运行机制，积极推行社区警务战略
”三基”建设活动开展以来，xx 派出所在抓好各项业务工作的同时，逐步建立起与辖区特点相适应的警务运行机制，坚持警民结合的工作路线，大力实施辖区警务战略，努力实践警力下沉、警务前移、警民携手、共创平安辖区的工作目标。
xx 派出所本着因地制宜的原则，综合考虑辖区各社区、村委的规模、治安状况、警力数量等因素，对辖区 x 个社区、6 个村委分成 x 个责任块，x 块为 1 个责任区，形成社区民警 2 人搭档包块的警务模式。
xx 派出所坚持以人为本、服务群众的理念，牢固树立警力有限、民力无穷的思想，按照警务活动社会化、社会治安群防化的要求，大力开展群防群治工作。充分利用街道组建的
专职巡逻队和企业单位的巡防队伍等群防群治组织。并采用多种形式对巡防队员进行教育和培训，提高他们的应变和执法能力。同时要求社区民警每季度在辖区通报治安情况、每季度进行一次”四防”宣传活动、每季度对辖区各中小学校开展一次法制教育活动，通过宣传教育活动，大大提高了辖区群众对...
篇四：煤矿关于三基建设的文章
##县##局党组 2018 年“三基建设”工作总结 2018 年以来，我们坚决贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神、全县组织工作会议精神，坚持党对一切工作的领导，用党建引领全局工作。在县委、县政府的坚强领导下，我们严格按照《##县加强“三基建设”2018 年“重提升、求突破”专项行动方案》文件精神，以强化基层组织为关键，以做好基础工作为路径，以提升基本能力为手段，切实解决“三基建设”中存在的突出问题，卓有成效地开展了“三基建设”工作，达到基层组织全面加强、基础工作全面进步、基本能力全面提升的目的。2018 年涉及县##局的工作任务共 12 项，现将有关情况汇报如下：一、坚持组织领导，夯实思想基础
“三基建设”是一项抓基层、打基础、谋长远的重大决策，是全局工作的重中之重，是推动全面从严治党的必然要求。按照《##县加强“三基建设”2018 年“重提升、求突破”专项行动方案》（新办发[2018]12 号）的通知要求，结合实际，制定了《##县##局“三基建设”2018 年“重提升、求突破”专项行动方案》，把“三基建设”工作与“两学一做”学习教育和十九大精神学习有机结合，务求取得实效。
二、强化“三基”工作，确保成效显著
2 （一）持续开展“不忘初心、牢记使命”主题教育 机关全体党员干部坚持认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，以多种形式积极组织开展主题党日活动，先后组织参观改革开放四十周年图片展、观看《不忘初心、继续前行》7 集系列政教影片、《榜样 3》等，全体党员积极撰写心得体会、开展笔记展评等活动，积极开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。
（二）全面落实基层党建工作责任制度。
党支部按照年度党建计划安排，以提升组织力为重点，制定《加强党的基层组织建设 发挥党员模范先锋作用》党建版面，认真开展各项活动，牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的工作理念。全面推行党务公开，坚持固定内容长期公开、常规工作定期公开、临时工作随时公开和重点事项适时公开制度，持续深化“六个集中整治”，着力解决“灯下黑”问题。
（三）进一步规范机关党建工作。
树立党的一切工作到支部的鲜明导向,推进党支部建设标准化、规范化，抓实抓细支部基础性工作。为了进一步规范和严格党内组织生活，我们立足实际、开拓创新，构建了党员“党建工作提醒卡”。一是坚持每月至少召开一次党组会、支委会、党小组会、主题党日活动；二是坚持每季度至少召开一次党员大会、党课；三是坚持每年至少召开一次组
3 织生活会、民主评议党员、谈心谈话、民主生活会。提醒卡的创建让每个党员干部对党建工作一目了然、清楚明白、对表完成，激励每个党员干部心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒，进一步做细做实了党建工作，实现了党建工作和业务工作双赢。
同时按时按期做好党支部换届工作，今年我们按照程序对党支部委员进行了增选，增强了党支部团结奋斗力量；也对党费进行了核定，确保党费按时足额交纳，认真做好《党费证》党费记录；组织开展“普通党员进党校”活动，强化党员意识，发挥党员先锋模范作用，增强党员荣誉感和归属感，提升党组织组织力。
（四）真心真情真帮，持续不断地抓好驻村帮扶 00 村和包户帮扶 00 村的脱贫攻坚工作 一年来，我们始终把脱贫攻坚工作记在心中、拿在手中、刻在脑中，坚持精准扶贫、精准脱贫，注重扶贫同扶志、扶智相结合，卓有成效地开展了脱贫攻坚工作。一是夯实堡垒基础，提升攻坚本领。健全了村党支部系列制度，制定了两委议事规则、决策程序，推行村务公开，落实“三会一课”，充分发挥党员干部在扶贫攻坚战中的带头作用；提高了党员活动室标准，购置会议桌椅一套，购买 400 余册图书，建立党员阅读室；组织两委主干和部分贫困户外出参观与学习，增强带领群众脱贫致富的信心和勇气；对贫困户进行大走
4 访、大调研，把每户的基本情况及成员的个人信息全部重新登记造册，进一步掌握了群众的新困难、新问题、新动向，为做实做细帮扶工作奠定良好基础。二是坐实精准帮扶，提升攻坚质量。针对村养蜂户的增多，蜂蜜产量大幅增加，我们解放思想、开拓创新，巧借互联网平台，注册了“土蜂蜜”商标，设计了包装，提升了品质，扩大了品牌影响力和知名度，畅通了销售渠道，增加了农民收入；为了解决外出务工人员的后顾之忧，让留守老人吃上安全饭、放心饭、实惠饭，我们多方联系、积极协调，建设了村日间照料中心，每天为60 岁以上的群众提供可口饭菜，丰富了群众文化娱乐活动；全力改善基础条件，不断推进产业发展，进一步加快小康步伐，争取专项资金万余元，在村东沟新打深井一眼，解决了花椒、油桃、油菜等浇地难问题。同时，协调资金万元，高标准绿化了村主街道，种植了 700 米红叶李、木槿、冬青树、国槐，美化了村内环境，改善了人居条件。三是注重宣传教育，提升全民素质。宣传整治农村“黄赌毒”、宣传打击农村村霸、路霸及黑恶势力、宣传整治农村环境卫生活动，悬挂环境卫生整治条幅 5 条，并利用进户走访、发放宣传材料、召开会议等多种形式宣传，进一步提升全民素质；积极培养树立典型，用典型激发脱贫动力，我们树立的脱贫典型成为全市的脱贫代表，进一步扩大了脱贫工作的影响力。四是加强帮扶领导，提升脱贫成效。局党组班子成员坚持每月至少进村入户一次，专门调研与指导扶贫工作，形成“找差距、
5 补短板、固成效、促发展”的工作格局；驻村工作队、第一书记坚持吃住在村、工作在村，实现了同吃同住同劳动，实打实开展帮扶工作；各帮扶责任人常入户、勤沟通、交朋友、办实事，实现了精准帮扶；在工作经费紧张的情况下，我们为贫困户购买发放小麦专用肥 4000 余斤，帮助贫困户增产增收，为村拔付帮扶资金 1 万元，进一步巩固帮扶成果。目前，村在摘掉省级贫困村帽子、全村共 12 户贫困户全部脱贫的基础上，现在不断巩固、继续提升；包户帮扶村，共帮扶 16 户贫困户，现已脱贫 15 户，预计明年全部脱贫。
（五）完成基础工作达标验收和效能建设任务。
一是将制度建设作为工作推进的基石。结合“两学一做”学习教育和十九大精神学习，我们对制度进行了细致的查漏补缺，针对##队伍管理、财务管理、人事工作、网络安全等多个方面分别提出了制定、修订的制度，并形成了制度汇编，提高了可操作性。同时，我们不断加强责任追究制，要求领导率先垂范，自觉执行各项工作制度，对个别干部职工的错误行为进行批评教育、对严重的行为要进行责任追究，把各项制度落实中的责任追究制与严格实行党政领导干部问责制有机结合起来，坚决防止小过酿成大过、小错拖成大错的现象发生。
二是制定基础工作目录、应知应会手册、便民服务手册、管理手册、##局制度汇编、##局年度工作计划、全体人员签
6 订了岗位责任管理（责任书），率先完成县局基础工作达标验收资料汇总和下属单位基础工作达标验收资料汇总和评分工作，使“三基建设”工作走在了全县前列。
三是不断加强效能建设。全面推行限时办结制、首问责任制、服务承诺制、AB 岗制、一次性告知制、离岗告示制、《##县##局每日工作制度》、《##县##局“实打实 满天飞”每日工作记分制》等各项制度，要求领导率先垂范，自觉执行。
（六）提升干部专业化能力，加强核心竞争力。
坚持把思想政治建设放在党建工作的首要位置，采取党课培训、专题自学、以会代学等多种形式，着力提高党员的思想政治建设和业务能力建设，打造一流的##系统队伍。
一是建立岗位责任书制度，全面做好干部职工年度岗位目标责任制考核工作。
二是制定干部职工学习引导计划，强化干部教育培训，扎实推进“两学一做”和十九大精神学习。局党支部明确要求，“两学一做”和习近平总书记的系列讲话是局支部每会必学内容，列入全年的学习计划。采用集中学习和个人自学两种办法，做好学习心得和学习笔记的记录，全面完成支部制定的学习任务。
三是制定了《##县##系统 2018 年业务培训规划》，,建
7 立干部职工个人能力提升档案,编制年度专业能力培训资料汇编，发放专业能力培训笔记本，做到了培训全程留痕归档，把干部职工的学习培训情况纳入年终考评内容。
四是分类开展专业能力测评。参照《山西省##局办公室关于开展全省##系统干部职工##专业能力测评工作的通知》,县##局已经开始学习专业能力测评相关知识，并多次进行在线模拟训练，圆满完成了##系统干部职工专业能力测评，优秀率达到 98%。
五是规范文书和档案管理，全面推进无纸化办公和文档电子化管理。我局为每个科室重新配备了文件柜，要求所有资料按照条目及时入档，同时把电子版文档存入##FTP，确保文书档案安全整洁。
（七）坚持问题导向，积极改进机关工作作风。
充分发挥党组织牵头抓总作用，全面排查，认真梳理，摸清存在的形式主义、官僚主义的突出问题，并对症下药、认真整改。一是精准聚焦，压实责任。对照排查出的问题，列出问题清单、责任清单、整改清单，具体到人，明确时限。二是认真整改，销号管理。实行挂号督办机制，对集中整治发现的问题，登记造册、建立台账，挂号督办、结案销号，确保“件件有落实、事事有回音”。三是建章立制，巩固成效。对整改工作中已经建立的各项制度，坚决抓好落实，确保真正发挥作用。真正让整改的过程成为提高凝聚力、战斗
8 力、创造力的过程，成为促进全局党员干部作风转变的过程，驰而不息推进作风建设，切实改进机关工作作风。
三、存在问题及下一步打算 虽然我们在加强“三基建设”工作中取得了一定成效，但还存在一些问题和薄弱环节。
一是对党建工作重视还不够。在平时工作中，客观上由于##业务繁忙，认为业务工作是硬任务，因此存在先把业务工作做好再开展党务工作的思想，导致在业务工作上花费的精力多，党务工作上花费的精力少。
二是对党员的教育、管理、监督不够。由于在平时工作中，主观上对党员干部加强管理的意识不强，致使个别党员放松了思想改造，党的理想信念与为人民服务的宗旨意识淡漠，不思进取，工作上只求过得去，不求过得硬。
三是“三基建设”工作与业务工作结合力、融合力、推动力不够。不能很好地把“三基建设”工作与业务工作有机融合，没有从党员干部思想观念问题、工作作风问题、执行能力问题、工作落实不到位等问题来分析“三基建设”工作中所存在的问题。
下一步，我们将进一步提高认识、狠抓落实，继续将“三基建设”推向深入。一是认识到位。提高思想认识，切实增强“三基建设”的责任感和紧迫感，自觉把“三基建设”摆在优先发展的位置，贯穿于##工作的全过程。二
9 是研究到位。积极主动研究新情况、新问题，努力探索新思路、新办法，深入调查研究实际工作的现状和存在的薄弱环节，坚持在继承中发展，在发展中创新，用新的理念来提出新思路，用新的举措来应对新情况，用新的办法来解决新问题，推动“三基”建设工作不断取得新发展。三是制度到位。规范管理，完善制度建设，要在完善制度建设，规范管理上下功夫，严明政纪、党纪，确保政令畅通，令行禁止，切实维护制度、规范的严肃性、权威性和约束性。
我们将继续坚决贯彻县委关于加强“三基建设”各项工作要求，认真学习十九大精神，确定##系统的“三基建设”工作走在全县前列，扎实履行岗位职责，不断加强精细化管理，不断提高工作水平，形成层层落实责任，强化基层组织建设，夯实##基础工作，提升##基本能力。坚持“三基建设”永远在路上，对已经建立的各项制度，坚决抓好落实，确保真正发挥作用；对需要建立的制度，抓紧制定完善，堵塞制度漏洞；对不科学、不健全的制度，进一步规范完善，形成一整套长效机制，切实提升党支部凝聚力、战斗力、创造力，实打实、建机制、同发力、创佳绩，为建设“三个##”、扎实做好“五篇文章”做出新贡献。
2018 年 12 月 14 日
篇五：煤矿关于三基建设的文章
安全生产三基建设工作汇报 近一段时间以来，我们在省局、分局以及集团公司的正确领导下，向以往一样一以贯之地抓好安全生产工作不动摇，积极落实科学发展观的要求，坚持“科学发展首先要安全发展”的科学理念，始终把安全工作放到一切工作的首位，坚持“严细为基，机制为根，人文为本”的治矿方略，把“三高”、“三严”、“三移”要求贯穿到安全质量管理的方方面面，重点突出巩固安全基础工作，始终坚持依法治矿，科学管理,和谐发展，全面吸取兄弟单位事故教训，不 逆 断加大安全投入力度，不断 漩 加强安全装备建设，不断加 泼 强安全质量标准化建设，不 断加强安全文化建设，塑造 遂 本质安全人，打造本质安全 赡 型矿井，有力地促进了安全 生产，进一步延长了矿井安 腴 全生产周期。一、把依法 鹣 办矿落到实处，大力加强宣 传学习，全面构建安全生产 俱 长效机制 近年来党和国家 鳔 加大了依法抓安全、依法办 万 矿、依法管矿的力度，制定 哮 了一系列的安全生产法律法 窈 规，进一步加大了安全监管 蚩 的力度。为了落实好这些法 掩 律法规，防止和减少安全事 岂 故，我们在加强学习的基础 裱 上狠抓落实，形成了浓厚的 身 依法治矿氛围。
一是强化 植 法律法规学习，推进依法治 祗 矿。我们在组织贯
彻上级各 携 项方针政策、法律法规上， 彻 充分利用开展全员教育培训 埙 的时机和网能大学这一平台 窒 ，随时将上级安全监察部门 出台的新政策、法律法规进 老 行梳理、归纳、整理，制作 外 成教学课件进行全员贯彻学 观 习，让安全生产理念深入人 ㈠ 心，从而进一步完善了以“ 跷 安全发展”为核心的安全生 妇 产理论体系。
二是全面加 强了安全宣传阵地建设，形 ０ 成浓厚的宣传氛围。我们充 锕 分利用多种形式、载体广泛 宣传党的安全生产方针政策 过 ，通过电视、简报、牌板、 烈 会议、文艺演出等形式，持 ぽ 续深入地对广大员工进行各 蓍 项安全理念的灌输，牢固树 盱 立“安全第一，生产第二” 馀 的思想，让“我要安全”的 绒 意识深入到每个人心中，实 现从“要我安全”向“我要 虾 安全”的转化，为实现安全 胨 生产提供思想保证和精神动 姊 力。
三是健全完善安全生 ヒ 产制度，全面落实依法办矿 剜 理念。为把依法办矿理念落 施 实到实处，年初矿结合上级 溱 安全管理精神，制订出台加 强安全质量管理 1 号文等一 偃 系列安全管理文件，进一步 重申和明确一些具体的安全 谀 管理制度和办法，特别是针 磐 对不断变化的安全生产实际 桁 ，及时出台相关的规定、措 丐 施，提高安全管理水平，把 安全工作全面纳入制度化和 甜 法制化的轨道。
二、以安 全文化凝心铸魂，强化安全 甭 培训工作，提升全员安全素 质
大力推进了以人为本和 拔 严细管理为中心的安全文化 嘴 建设，加强了安全管理执行 力文化建设，并将准军事化 奉 管理的要求贯彻到安全管理 菥 的全过程中，强调服从与执 迕 行，注重员工思想观念和行 ビ 为的养成。在安全技能培训 炀 上，在实施全员教育培训和 掊 创建学习型组织的基础上， 充分用好“3331”结构 菀 工资中 10％的学习激励政 策，狠抓职工的学习培训， 爵 强化特种作业培训和推广以 师带徒双向考核、持续开展 岗位学习、岗位练兵、岗前 若 培训活动，全面启动安全提 虻 升活动。在落实矿长、安全 勾 管理人员、特殊工种外部培 胙 训的同时，充分发挥四级安 幢 全培训机构的职能作用，加 捏 大特殊工种培训管理力度， 蟛 确保培训效果。始终坚持“ 弧 先培训、后上岗；持什么证 忑上什么岗；缺什么工种、培 ā 训什么工种”的原则，坚持 沱 每月对基层区队特种作业人 员调入、调出、持证人员需 要培训、复训人员进行排查 骒 摸底，组织培训，实现了职 仗 工安全教育培训制度化，系 梭 统化、网络化、标准化。同 悃 时也制定了一系列培训激励 机制，开展了“素质登高” 品 工程，持续提升我矿全员综 钪 合素质，实施持证上岗、无 蚣 证待岗、多证加薪等举措， 绀提高了职工学业务、钻技术 帙 、掌握安全生产本领的积极 鼋 性。我们还建立了培训创新 屎 实践基地，在理论学习的同 瞠 时，以实景培训为重点，着 苡 重提高职工的实际操作技能 嘘 ，使培训收到了良好效果， 即 促进了职工综合素质的提升 铫 。
三、将严细管理落到现 添 场，不断创全管理手段，积 姬 极筑
牢安全管理基础 一是 挢 推进安全管理创新，夯实安 鍪 全生产基础。近年来，我们 导 以快速提升质量标准化水平 棉 为主攻目标，抓发动、促整 匿改、促提高，以责任制落实 鸣 为核心，创新实施了工程质 蓦 量终身负责制、安全流程承 租 诺制、安全质量积分考核办 剥 法，不断强化“三支队伍” 骐 建设，突出区队长、班组长 棰 、安监员三类关键人员，全 р 面推行自主管理，强化职能 凇 转变，深化班组建设，实现 ± 管理由“制约＋自觉”向“ 自觉＋制约”转变，使安全 荞 质量重心下移到了一线，安 请 全压力传递到了基层，安全 瑛责任落实到了现场，先后打 暹 造了-300 轨道大巷、辅 バ 助采区轨道巷及新源-36 取 0 轨道大巷等三条精品工程 品 亮点线，通过召开采掘区队 洙 动态精品工程创建现场会， 冶 采掘工作面精品工程创建由 蒴 点向面扩展，促进了我矿质 量标准化建设的进一步发展 泾 。
二是强抓“三基”建设 期 ，实现安全生产动态管理。
砂 为深化“三基”建设，我们 冥 定期组织基层区队“三基” 娱 自检、互检、动态抽查、检 萄 查活动以及基层区队之间的 嘏 “三基”建设经验交流会， 笾 全面促进了“三基”建设水 武 平的提升。为深刻吸取兄弟 勹 单位事故教训，矿及时传达 诏 集团公司和上级安全监管部 门传真通知精神，认真开展 缲 了季度性、阶段性安全活动 以及“121”安全质量推 进、雨季三防、决战年终、 钯 隐患排
查治理专项活动、“ 安全生产月”等多项安全专 和 项活动，做到季有主题、月 有专题、周有重点、每天抓 醢 落实，加大了现场隐患的排 查和防控，努力实现了动态 擅 安全生产。
三是严格流程 包 控制，强化安全质量薄弱环 浍 节管理。围绕安全生产薄弱 逾 环节，重点加强了流程控制 冽 ，推广实施了安全流程承诺 ぽ 控制表，实行班组长、安监 员、跟班区队管理人员三级 阀 签字，较好地解决了安全生 璐 产中薄弱环节的管理问题。
针对工作面安装回撤、提升 垂 运输、雨季“三防”、迎头 ┍ 贯通透窝、巷道扩修以及防 糸 治水等薄弱时期，加大了安 獬 全监察力度，除坚持正常的 疱 安全检查形式外，成立安全 鼹 质量督察队，实行了重点盯 隽 靠监督管理办法，加大安全 呀 检查的力度和密度。在重点 』 排查的基础上，大力推广“ 呕 手指口述”操作法，制定了 诛 具体实施意见，编制了10 氰 大专业、138个工种的操 宁 作口诀，强化推广过程中的 遵 引导、监督、检查,取得了 较好效果；加大严细管理力 瞠 度，继续规范完善“猛药治 豚 顽疾，严反‘三违’”活动 ∶ ，开展“三违”打接力，进 土 一步规范职工的不安全行为 。
四是强化点式管理,实 惭 现安全管理交流互动。我们 Ｚ 通过开展学习型企业创建， 粱 对安全生产中遇到的各类难 童 点、焦点问题进行研讨、系 统思考，寻找解决问题的根 恨 本办法和途径，适时召开了 暂 点式管理深度会谈，交流了 心 安全管理好的做法与经验， 禀 实现了安全生产由精细化管 闲 理向精准化管理的逐步转
变 。同时，安监处组织开展了 躁 采掘工作面架间喷雾、扒装 麓 机照明、小绞车钢丝绳、斜 辱 巷安全设施、风筒距迎头距 离等 70余项安监员小专项 其 治理，覆盖率 100％，增 蕤 强了安全监督检查的针对性 ，所查问题能整改的全部现 儆 场闭合整改，不能现场整改 争 的下限期整改通知单整改， 腱 隐患闭合整改率达 100％ 。
四、坚持隐患排查和防 候 控，强化特殊时期的安全管 铒 理，全面推进“隐患治理年 旗 ”活动 安全隐患是威胁煤 邺 矿安全生产的罪魁祸首。在 谡 重大隐患排查治理上，除年 度、季度的隐患排查外，我 蘩 们坚持每月进行一次全矿性 钽 隐患排查、各专业每旬都进 行一次专业隐患排查、区队 诔 每天对所管辖生产区域隐患 坠 进行排查处理、班组每班对 犴 生产区域隐患进行排查处理 ㄍ 、个人对所在岗位隐患进行 消排查处理的“五级隐患排查 鼻 制度”，而且推行了隐患现 悝 场挂牌管理制度，有效促进 了重大隐患的排查治理；结 杵 合“隐患治理年”的要求， 改 我们出台了隐患排查意见， 罄 明确了事故隐患排查、治理 莴 和防控的责任主体，逐级建 溥 立了从主要负责人到每个从 业人员的隐患排查治理和监 酲 控责任，促使隐患排查治理 彰 层次清晰、时间明确、责任 挢 到位，为 2 矿井隐患排查治 刹理提供了制度保障。
在全 瞒 国“两会”刚刚闭幕的特殊 消 时期，加上一年的工作刚刚 褴 开始，会议多，事情繁杂， 搋 工作千头万绪，员工思想活 骋
跃，安全管理难度加大。为 棠 此，我矿制定了特殊时期的 萸 安全特别管理规定，全面开 展了以“反松懈、反麻痹、 勺 反‘三违’、反事故、反低 墙 标准作业，保安全生产”的 硗 “五反一保”活动，采取单 躜 位、个人自查与加大日常考 核监督结合，思想与行为相 结合的办法，认真落实安全 诬 生产保障措施；在加强领导 ド 干部值班带班管理的基础上 ，排出了领导干部特殊时期 值班带班下井分组表，同时 寸 安排各区队排出春节期间“ 三大员”轮流值班跟班及留 疽 勤人员表，排出了边远盲区 械 责任分工包保表，由矿督察 ┭ 队、安监处、生产部对领导 微 干部值班带班、现场跟班情 獯 况不定期督察检查，确保 2 妨 4 小时监督检查不断线；针 龄 对春节期间的停产检修工作 陛 ，我们提前做好了工作部署 魅 ，召开了专题会议进行了安 排部署，结合矿井实际，严 细制定了《矿井停产检修的 初 应急预案》，专门成立了工 阝 作组，严格落实停产检修责 缍 任制，为保证春节期间停产 柔 检修提供了措施保障。
五 够 、实施精品创建，稳步提升 麇 和推进质量标准化建设上台 犷 阶 一是强化精品创建基础 素 ，创新质量验收方式。严把 “毫米关”，推行采掘“线 钟 性管理”，有效提高了各专 业的工程质量，杜绝了不合 汶 格劣质工程的出现；矿实行 鬟 工程质量终身负责制，建立 瘐 健全班组质量验收档案，实 行“孽债工程”责任追究， 霾 出现问题随时追究施工人员 愆 的责任；完善了安全质量
包 频 保制和基层区队互检互验制 畹 度，通过采用召开正反两方 面现场会的办法，搭建了各 壁 单位互学互促的交流平台， 防 增加单位间的技术、经验交 簇 流，激励了先进，鞭策了后 努 进。
二是开展了抓“暗点 貘 ”促“亮点”活动。在选树 锉 安全质量建设“亮点”的同 ⒊ 时，我们坚持每周抓一个“ 职 暗点”，以此推进采掘工程 描 质量的全面提升。在采掘接 续紧张的情况下，下大决心 强化工程质量管理，先后对 多个采掘头面进行了停头整 莪 改。在召开现场会过程中， 煮 严格按集团公司质量标准化 闱新标准打分定级，并在被评 瞥 议单位的工作面、迎头及各 聿 岗点现场召开分析评议会， 评出亮点与闪光点，找出缺 钔 点和不足，现场落实整改。
ワ
三是创建清洁生产型精品 柯 采掘工作面，保障了职工身 弥 体健康。突出抓好了综采、 葚 综掘工作面、主要回风巷及 打眼、放炮和喷浆等关键环 赊 节的综合防尘治理，全面推 镑 行实施了短臂、长臂煤体注 淼 水。对井下粉尘测定管理、 魅 采掘一线上岗员工佩戴劳动 砝 保护用品、粉尘治理加大了 嗳 监督检查力度，及时下发了 处理通报，进一步增强了广 焰 大干部职工预防煤矿职业病 约 和保障身体健康的责任意识 蜉 。
六、将安全费用提足用 好，大力加强安全装备建设 ，不断改善安全生产条件。
疝
安全投入是改善安全条件 哓 的重要保障。为贯彻落实有 簌 关
法律法规及《煤矿安全规 辎 程》在安全技术措施工程上 祧 的规定，我矿根据上级相关 蕖 文件要求，详细规定了安全 郄 费用的提取与使用的有关规 认 定，编制安全费用提取使用 蛾 计划，按照产量提取专用资 噘 金，安全费用主要用于矿压 稃 与顶板管理、一通三防、提 穑 升运输、地测及防治水、矿 豺 山救护、调度通讯、教育培 炬 训等。矿井制定和完善了安 焉 全技术发展规划及措施计划 濒 ，并认真执行。由于我矿安 簟 全投入比较充足，我们在安 全装备建设上就有了充分的 氕 保障，从而有效地实施了“ 胡 科技兴安”战略，较好地改 ┠ 善了我矿的安全生产条件， 扰 矿井抵御各类灾害的能力明 嗲 显增强。
各位领导，我们 ┃ 在各级领导的关怀下，在上 臁 级部门的正确领导下，通过 贯彻落实上级一系列的安全 奏 指示精神和工作部署，有力 镍 地夯实了安全生产的基础， 《 促进了安全工作的健康发展 磕 。在今后的工作中，我们将 皱 以迎接省煤监局这次安全生 每 产专项检查为动力，将继续 踩 认真贯彻落实党的安全生产 份 方针，落实好各项安全生产 墉 法律法规，落实好全省煤炭 剧 工作会议、煤矿安全监察工 作会议以及鲁西分局辖区煤 鹾 矿安全工作会议和集团公司 鹿 各项会议精神，继续加大安 瞑 全管理力度，加大安全投入 苄 力度，继续加强安全质量标 珊 准化建设，积极改善和提高 煤矿安全生产环境，不断创 洋 新和发展，争取各项工作再 珏 上新台阶，努力建设本质安 卓 全型现代化矿井，为和谐社 苟 会建设贡献我们的力量。
推荐访问:煤矿关于三基建设的文章 煤矿 建设 三基
