修改会议纪要7篇修改会议纪要 会议纪要 会议名称： 解决金龙XMQ6106AGHEV6型公交车质量问题协调会会议地点： 莆田闽运公交客车维修厂会议室会议时间： 20下面是小编为大家整理的修改会议纪要7篇,供大家参考。
篇一：修改会议纪要
纪要会议名 称：
解决金龙 XMQ6106AGHEV6 型公交车质量问题协调会 会议地点：
莆田闽运公交客车维修厂会议室 会议时间：
2013 年 7 月 29 日
参加人员 ：
福建莆田闽运公共交通有限公司及所属有关单位领导、 技术管理人员
厦门金龙联合汽车工业有限公司 及相关配套厂家（ 潍柴发动机厂、 气瓶厂、 空调厂、 福工系统等代表人员 ）
会议概述：
福建莆田闽运公共交通有限公司（ 简称闽运公交， 下同）于 2013 年 4 月 向厦门金龙联合汽车工业有限公司（ 简称大金龙， 下同）
订购 100 辆 XMQ6106AGHEV6 型大型公交车，并在 2013 年 7 月 全部交付到位。
闽运公交于 7 月 11 日 先期投放 20 台开通莆田至埭头线， 运营半个月 以来， 就陆续发生了 较多的质量问题及瑕疵， 多辆公交车因故障造成多次停驶， 闽运公交公司损失惨重。
经大金龙积极协调， 部分故障已基本消除， 但仍有部分故障尚未排除。
会议就如何尽快排除尚存在的故障、 三包索赔等事项商定具体方案及落实时间。
一、 问题及处理情况
1、 整车部分（ 含威帝、 车门等）
问题及处理情况：
车辆运行第一天空调皮带、 发电机皮带就出现
裂纹、 断裂、 磨损现象且愈发普遍， 另 出现刹车踏板失灵、 电喇叭失效、 上、 下车门门泵失灵 、 倒车显示屏黑屏、 气耗偏大、 车辆启停功能失效、 车内前扶手杆存安全隐患等等故障， 通过更换皮带、 刹车踏板等配件现已排除部分故障， 但仍有倒车显示屏黑屏待料、 气耗偏大、 车辆启停功能失效等故障尚未排除。
厂家承诺：
⑴尚未投产的 80 台公交车的空调皮带将全部更换。
⑵发电机皮带故障将与 福工商定解决方案并尽早落实。
⑶100 台公交车电喇叭拟更改成蜗牛式电喇叭， 将与相关部门会商确认并尽早落实。
⑷车内前扶手杆的问题将于本周内提出整改方案。
⑸本周内对全部 100 台公交车进行全面排查。
⑹三包易损件备件问题， 可由客车维修厂申请二级经销商的形式或双方另 拟协议解决， 具体方案将由双方近期商定。
⑺车门 厂商已将门 泵各个接头的备件存放在客车维修厂， 出现故障随叫 随到， 及时解决。
三包服务费也将尽快给予回复。
⑻部分车门关不紧， 可派人调整解决。
2、 福工部分 问题及处理情况：
个别车辆出现无法加速， 车辆时速分别限制
在 20-40 公里左右， 离合器无法分离及烧蚀气味较大， 通过更换主板、
继电器、 保险丝、 打气泵等， 仍有部分车辆行驶过程中无法提速。
厂家承诺：
⑴发电机皮带在配装方面可能存在问题， 将与大金龙共同协商尽快出台整改方案。
⑵无法提速的故障尚未找到具体原因， 但已有不影响全部使用功能的整改方案， 将在 2 天内对埭头线的 20 台公交车全部整改， 并在本周内对其余 80 台新车进行排查整改。
⑶无法提速另 一个原因可能是由于锂电池工作不正常造成， 在华锂售后服务不到位的情况下， 将采集各个路况， 对各个路段的数据进行修正以适应各个路段的电量需求。
⑷离合器烧蚀味可能与装配有关， 将加强跟踪， 及时找出故障原因并予以排除。
3、 锂电池部分
问题及处理情况：
4 部车辆出现锂电池报警， 通过更换锂电池控制板， 仍有两部车出现三级报警且锂电厂家售后滞后， 无服务无备件。
厂家承诺：
华锂售后滞后问题大金龙已正式电告华锂厂家， 三天内若无回复， 大金龙将全面接管华锂售后服务并及时解决当前存在的问题。
4、 发动机部分
问题及处理情况：
个别车辆出现发动机故障灯亮， 车辆提速慢，经过调整检修， 已基本排除， 但电子元件备件不足。
厂家承诺：
⑴电子元件备件的问题将于两天内给予答复。
⑵对气耗异常的车辆马上着手检测。
5、 气瓶部分
问题及处理情况：
部分车辆出现气瓶压力低， 车辆提速慢或无法加速 、 气表显示失准， 通过更换气瓶压力传感器及压力调整， 已排除部分故障， 但售 后技术人员 、 备件无法及时到位， 仍有车辆待料。
厂家承诺：
⑴将在两天内对埭头线的 20 台公交车的气压、气表情况全部排查一遍， 本周 内将对另 外 80台公交车进行排查。
⑵将大力配合闽运公交做好 80 台新车投放前的加气、 调压等工作。
⑶待料的配件已着手调配。
6、 空调部分 问题及处理情况：
个别车辆出现空调管渗漏、 空调面板失效，经过更换空调管路及空调控制面板， 已基本排除故障， 100 台车空调管已全部排查完毕。
但空调系统备件不足。
厂家承诺：
空调控制面板已到服务站， 本周内均可解决。
7、 三包部分
问题及处理情况：
金龙厂的三包索赔， 工时费核给偏低， 远低于当地正常维修工时费用， 很多配件在金龙配件供应系统里找不到， 对相关配套厂的材料采购走向不是很明确。
厂家承诺：
⑴除指定件外， 所有配件都可以通过金龙配件供应系统采购， 金龙厂将对目 前在用的产品逐步补充到系统中。
⑵服务站服务费低的情况已着手调整， 最快于八月 中下旬出台相关政策。
⑶鉴于闽运公交是集团用户 ， 金龙厂可给予一定的优惠或特殊政策。
二、
客户 要求
闽运公交花巨资引 进的高配置公交车， 在投产前后做了 大量的宣传工作， 在莆田人民万众瞩目 的期待下隆重登场， 结果由于车辆的装配问题、 部分材料的质量问题、 相关配套厂的售后问题、 备件问题等等， 先期投产的 20 台公交车故障不断， 停班率极高， 部分故障反复出现且无法彻底排除， 造成闽运公交无法兑现对政府的服务承诺， 在民众中也产生极差的影响。
因此， 闽运公交特别强调：
1、 整车厂、 配套厂要明晰各自 售后服务承诺的事项并积极推进兑现。
2、 对前期出现的故障仍未解决的， 整车厂、 配套厂要倾尽全力在最短时间内找出故障原因并予以解决。
3、 整车厂、 配套厂对三包范围内的易损件要免费提供足够的数量以备使用。
4、 金龙厂要积极协调好各配套厂家的衔接工作， 确保每个故障都能及时解决、 有人解决、 有人负责。
5、 前期出现故障而从未运行的 80 台新车上拆解备件的， 相关厂家要及时将备件补齐。
6、 为保障未运行的 80 台车运行时技术状况良好， 相关厂家要积极配合闽运公交做好车辆养护工作（ 特别 是气瓶部分）。
7、 希望大金龙在三包政策上给予闽运公交最大限度的优待并尽早落实到位。
参加人员 ：
闽运公交 ：
许绍华、 林家梁、 吴宁生、 李启鹏 周革生、 陈克英、 方燕生、 张 驰 大金龙 ：
王端峰、 戴晓云、 叶海鸣、 谢明亮
福
工 ：
林圣秧、 童晓斌、 傅耀春 潍柴厂 ：
刘阳阳
气瓶厂 ：
施雨男
空调厂 ：
李军
车门厂 ：
杨树德
记录时间：
2013. 07. 29
15：
00-17：
00
篇二：修改会议纪要
总结会议纪要7 月 14 日上午，公司在今日安玻二楼会议室召开今日一期实训总结大会。集团公司副总裁夏总、公司常务副总经理李总、林总、王工，黄玲，丁楠等参加了会议，会议由今日一期班长冯秀阳主持。
会议就今日一期新同事对今日安玻前九天的实习工作进行汇报，并针对各个生产环节、不同种类的玻璃深加工设备提出了改进的方案。夏总、林总、王工就每个改进方案提出了指导性意见。现纪要如下：
今日一期的新同事以小组为单位汇报了前期车间实习收获，具体内容如下：
第一组：
1.组员周发中：打孔班设备及电器附近常有积水，应注意用电安全。
2.组长王萍：
（1）为了减少打孔时的误差，提高打孔效率，应将打孔班并进切裁班；
（2）四边磨加紧装置应再加两个气缸，提高玻璃定位效果。
3.该小组共同设计出一种通过计算机指挥，液压控制来实现自动掰片设备，同时还提出了建立两坐标系，构造数学模型，实现定位打孔的设想。
第二组：
1.组员付超里：
（1）玻璃架在移动过程中程序比较繁琐，应在玻璃架地盘处安装万向轮方便移动；
（2）为了提高运输效率，玻璃在运输过程中可以用卡具固定来替代绳子固定；
（3）双边磨上片台应设计成弧形，方便不同身高的工人上片作业；
（4）磨边班的待磨玻璃应有序摆放；
（5）辊压机应设有应急设施，保证停电后辊压机内的玻璃正常出炉；
（6）夹层班的吸盘与轨道玻璃架位置布置不合理，下片时效率很低，应作适量调整；
（7）异性磨边机吸盘底座应改为能旋转的装置，利用机械代替人工旋转大幅的异性玻璃；
（8）夹层板蒸压釜外轨道玻璃架应添加合适的动力代替人工。
2.组员张梦琪：
（1）四边磨输送带过长，磨边效率低，应适量缩短；
（2）直边机工作台应加入机械旋转装置；四边磨周边水池应经常清理，防止异味产生。
3.组长冯秀阳：
（1）提出用机械手臂代替人工上下片的具体改进方案； （2）提出了信息化、自动化工厂的概念； （3）玻璃运输过程中应用安全带代替绳子固定玻璃。
第三组：
1.组员王晓杰：
（1）合片室温度高于规定温度，应采取冷却措施； （2）下片处应采用一种可旋转的下片台。
2.组员徐康康:
(1)打孔的玻璃一般面积较大，应在打孔上片处采用机械上片装
置；
(2)清洗机易堵塞，应在进水口加过滤网。
3.组长易建鑫：
钢化炉底部碎玻璃较多且难处理，应采取措施自动处理钢化炉的碎玻璃。
第四组：
1.组长王静涛：
(1)人工合片效率低，应利用机器合片；
(2)钢化炉下片时大板玻璃易碎，应利用机械手臂下片；
(3)钢化区半成品玻璃摆放无规则，应有序摆放。
1. 异形玻璃合片易出错，应对对应边做标记。
第五组：
1.组员陈津津：
(1)李赛克打胶机最后一道工具的四连杆机构滚压后密封胶会产生大包应做适当调整； (2)打密封胶后应加速冷却使尽快冷却成型； (3)旧中空线清洗机下片处应安装翻转式下片装置。
2.组员李年：
(1)李赛克打胶机后应安装一个装箱系统，提高装箱效率； (2)钢化炉强化段应采用除碎装置。
3.组长方振涛：
(1)通过改变打胶机出孔形状以减少多余的密封胶； (2)目前分子筛的使用环境不规范。
第六组：
1.组员张智杰：
(1)旧中空人工合片效率低，应升级为机械作业； (2)打胶枪更换结构胶麻烦，应改为气压式；
(3)弯钢清洗机利用两轴联动，由静毛刷改为动毛刷，根据弧度进行清洗。
2.组员吕东：
(1)自动打胶机真空吸盘增加两个自由度，可实现异形玻璃的打胶； (2)由于折弯机定位导轨故障，转弯工作无法连续进行，应尽力排除导轨故障； (3)自动切割机切痕受力不均。
第七组：
1.组员唐宇：
(1)数控切割机摆放不合理，下片距离下段工序距离较远； (2)切割的玻璃废渣应回收利用；砂带机电机密封技术不成熟。
2.组员刘东良：
(1)砂带机两皮带轮存在形位误差； (2)四边磨存在两块玻璃相撞的情况，应设置合适的时间间隔； (3)磨边机中间的支架位置目前靠人工调整，应在支架两边加弹簧或液压装置自动调整。
3.组长张蕾提出：
(1)工厂由于温度较高，应安装自动消防报警系统； (2)李赛克打胶机报警信息表翻译质量需提高。
汇报实训总结分为设备改进、工厂布局、安全隐患三大类。今日一期新同事所学专业包括机械工程、电气工程及其自动化、工业工程等专业。会议上，大家以座谈会的形式进行交流、学习，并针对目前
工厂设备的不足之处提出合理的改进建议，讨论结果汇总到组长处。
会后，一玻机电有限公司总经理林炜向我们展示了某届博览会的视频，主要展现了国内先进的玻璃深加工自动化流水线以及仓储系统。接着林总针对视频内容做了详尽地讲解与分析，并对我们将来的工作作了部署。最后，实训总结会议在大家的热烈掌声中圆满结束。
篇三：修改会议纪要
纪要 1、关于报送设计的“首层柱位偏差情况说明”与在现场设计检查测量的数据存在较大差异，且标注的方向不明确，要求现场参照墙柱大样图。并按现场的以模板尺寸线与现场偏差的实际尺寸和方向重新测量上报。2、关于采用高温弯曲的钢筋，先在（ 2-H）×（2-7）-（2-8）轴，KZZ2 柱的大截面钢筋先一根进行试验，施工方法为：凿深板面的砼至梁钢筋处，采用同规格钢筋放置于原钢筋的外侧，然后采用双面焊，焊接长度为 5d（110mm），下面焊施工完成后，经品质中心严工验收合格后，对所有高温弯曲的柱钢筋按上述方案整个施工。
3、经查建筑施工图咨询设计单位后，同意（ 1-1）轴处、（2-10）轴处、（2-H）轴处的柱截面在钢筋补强后，柱截面在补强一侧在首层增大不大于 50mm 处理。
4、北区和中区的负一、负二层的柱位复核已完成，偏差值大概为2-4cm，详见《偏差情况说明》。
5、南区负一、负二层柱位的复核需要加快，现场尽快报设计，以便设计出处理方案。
6、北区和中区首层柱按设计已出具的处理方案施工后，报监理和设计验收合格后继续施工。
7、关于±0.00 以下砼结构检测不合格问题，由施工单位尽快联系质监站处理，同时与设计单位保持联系。
8、对于存在的钢筋质量问题和砼强度不达标问题，要求施工单位边整改边施工，按集团公司下达的主体结构节点目标进行施工。
篇四：修改会议纪要
度修订会议纪要篇一：关于制度落实执行会议纪要篇一：关于制度落实执行会议纪要 关于制度落实执行会议纪要 第二期 2014 年 年 4 月 月 15 日上午 9:30 分，公司总部分，公司总部 21 楼召开第二次制度会议，研究讨论总公司制定人事框架、规章制度管理、落实、执行等事宜。参加会议的有总裁办、财务运筹中心、行政管理中心、人事部、金融部、法务部、工程部、各子公司的负责人。楼召开第二次制度会议，研究讨论总公司制定人事框架、规章制度管理、落实、执行等事宜。参加会议的有总裁办、财务运筹中心、行政管理中心、人事部、金融部、法务部、工程部、各子公司的负责人。
会议认为，规章制度是不能怠懈的，规章制度的实施是公司正规化的前提体现，劳动合同和规章制度都是硬性规定，必须不折不扣的执行。会议认为，规章制度是不能怠懈的，规章制度的实施是公司正规化的前提体现，劳动合同和规章制度都是硬性规定，必须不折不扣的执行。
会议指出，总公司没有做好各部门，子公司的沟通工作，导致影响其他子公司的工作进度，对于没有申请，审批就进行业务工作事项的进行通告；各部门，子公司需要在本周完成部门人员岗位编制，增加新人需要到人事部报批再到行政管理中心审批。会议指出，总公司没有做好各部门，子公司的沟通工作，导致影响其他子公司的工作进度，对于没有申请，审批就进行业务工作事项的进行通告；各部门，子公司需要在本周完成部门人员岗位编制，增加新人需要到人事部报批再到行政管理中心审批。
会议听取了各部门、各子公司负责人的意见及建议进行了制度的修改，各会议听取了各部门、各子公司负责人的意见及建议进行了制度的修改，各
子公司可根据实际情况进行调整，宗旨以总公司为舵。需要调整的部门、子公司需书面形式申报到人事部报批再到行政管理中心审批后回人事部归档。子公司可根据实际情况进行调整，宗旨以总公司为舵。需要调整的部门、子公司需书面形式申报到人事部报批再到行政管理中心审批后回人事部归档。
会议强调各部门、子公司需要认真落实并执行规章制度，这次的制度落实执行会议各部门、子公司在一周内需书面形式提交有疑义的事项，如没疑义即下周一（会议强调各部门、子公司需要认真落实并执行规章制度，这次的制度落实执行会议各部门、子公司在一周内需书面形式提交有疑义的事项，如没疑义即下周一（2014 年 年 4 月 月 21 日）开始执行。会议再次强调各部门、子公司对以后的工作必须要先申请后执行，做到环环相扣。日）开始执行。会议再次强调各部门、子公司对以后的工作必须要先申请后执行，做到环环相扣。
与会人员签名：
会议记录人：
二〇一四年四月十五日星期二 篇二：《手册》修订会议纪要 《输变电工程项目资料标准化管理手册《输变电工程项目资料标准化管理手册 （2014 版）》修订会会议纪要 为落实国网公司2014版标准化工作手册及新发布制度的各项要求，统一输变电工程项目管理资料格式，明确填写要求，进一步细化工程管理资料的各项内容，版标准化工作手册及新发布制度的各项要求，统一输变电工程项目管理资料格式，明确填写要求，进一步细化工程管理资料的各项内容，2014 年 年 7 月 月 29 日由郝志刚组织人员在山西锦通工程项目管理咨询有限公日由郝志刚组织人员在山西锦通工程项目管理咨询有限公
司 司 3 楼会议室召开了《输变电工程项目资料标准化管理手册（楼会议室召开了《输变电工程项目资料标准化管理手册（2014 版）》修订会。参加本次会议的有郝志刚、王巳英、刘晓忠、王晋权、刘德尚、温志勇。会议对《手册》修订的要点进行了详细讨论，对《手册》修订的有关要求进行了确定，会议纪要如下：版）》修订会。参加本次会议的有郝志刚、王巳英、刘晓忠、王晋权、刘德尚、温志勇。会议对《手册》修订的要点进行了详细讨论，对《手册》修订的有关要求进行了确定，会议纪要如下：
一、 修订原则 1. 严格执行国网公司新发布手册内容，表式不变、顺序不变、编号不变。严格执行国网公司新发布手册内容，表式不变、顺序不变、编号不变。
2. 在年初版本的基础上，根据国网27 项制度要求以及工程建设管理客观规律和需要增加相关表式。项制度要求以及工程建设管理客观规律和需要增加相关表式。
3. 在新手册编号原则的基础上，研究制定整套工程资料的编号原则。在新手册编号原则的基础上，研究制定整套工程资料的编号原则。
4. 每一份表式由主编人员试填写，明确谁来填、什么时间填、填写什么内容。每一份表式由主编人员试填写，明确谁来填、什么时间填、填写什么内容。
二、 手册主要内容及要点：
1、本次《手册》修订共修订出版四本书。分别是《业主》、《监、本次《手册》修订共修订出版四本书。分别是《业主》、《监 理》、《施工变电》、《施工线路》。
2 、《手册》修订后应包含以内容：
三、任务分工 1 、总负责：杨魁、郝志刚
2 、总审核：王巳英 3 、资料编号原则：由刘晓忠负责 4 、业主部分：由陈立春负责 5 、监理部分：由王晋权负责 6 、变电施工部分：由刘德尚负责 7 、线路施工部分：由温志勇负责 四、修订要求 1、本次修订要对资料的编号原则进行详细策划，确定业主项目部管理表格的编号规则，确定所有报审表及附件的编号规则。、本次修订要对资料的编号原则进行详细策划，确定业主项目部管理表格的编号规则，确定所有报审表及附件的编号规则。
2 、本次修订应在《2014 版标准化工作手册》的基础上进行，修订后的内容应符合新手册及国网公司各项制度的要求。版标准化工作手册》的基础上进行，修订后的内容应符合新手册及国网公司各项制度的要求。
3、工程项目管理中客观存在需要的表格，应在《手册》中添加；、工程项目管理中客观存在需要的表格，应在《手册》中添加； 4、按照国网公司制度或文件要求，工程管理中应有的表格，需制定表格并统一格式，在《手册》中添加；、按照国网公司制度或文件要求，工程管理中应有的表格，需制定表格并统一格式，在《手册》中添加； 5、编制人员应把本人负责部分表格全部填写一次，在表格填写要求中说明填写要点或注意事项。、编制人员应把本人负责部分表格全部填写一次，在表格填写要求中说明填写要点或注意事项。
6、本次《手册》修订共修订出版四本书、本次《手册》修订共修订出版四本书
。分别是《业主》、《监理》、《施工变电》、《施工线路》。资料应归入其生成责任单位的手册中（谁生成的资料就编入谁的手册中）。。分别是《业主》、《监理》、《施工变电》、《施工线路》。资料应归入其生成责任单位的手册中（谁生成的资料就编入谁的手册中）。
五、时间要求 《手册》修订初稿应于 8 月 月 10 日前完成。编制组将于日前完成。编制组将于 8 月 月 12 日召开会议，对初稿进行集中审核。各修订人员应严格执行时间节点。务必于规定时间前完成指定任务。日召开会议，对初稿进行集中审核。各修订人员应严格执行时间节点。务必于规定时间前完成指定任务。
篇三：会议纪要编写及提交制度
篇五：修改会议纪要
议纪要2008 年 10 月 16 日
上午 9：
30 ， 在航宇路 501 号 228 会议室召 开了 “AOC设计协调会议”， 虹桥指挥中心（ 孙海明）、 华东院（ 高文艳、 冯欣、 韩翌、 刘颖慧）、规设部（ 周小娟、 谭晓洪）、 信息部（ 舒文春、 李航、 葛青）
参加了 此次会议。
经过充分讨论， 会议明确了 如下事宜：
一、AOC 一体化机房工程计划定于 08 年 12 月 底之前招标， 之前的相关需求汇总工作， 设计沟通工作（ 和指挥部以及用户 之间）， 汇报确认工作、 设计图纸等环节的进度计划和组织工作由华东院项管部制定计划后于下周二之前反馈指挥部。
二、关于装饰工程方面的要求， 根据 10 月 16 日 召开的《虹桥西航站楼装饰工程招标情况汇报》 指挥部领导确定的会议精神， 要求华东院出图深度达到施工图深度， 以施工图作为招标图， 以全面考虑需求并在工程实施阶段有效控制变更。根据用户 初步沟通意见， 以下建议请华东院给予考虑：
AOC、 TOC 的核心区域（ 包括座席区、 会议室）
采用统一的精装修要求。
AOC 座席区空侧玻璃采用专用贴膜以遮阳和防止眩光。
AOC 座席区与地面指挥席位采用全高隔离， 留两处边门， 隔离材料由华东院明确。
要求隔音。
AOC 核心区域采用防静电块毯。
AOC 运行指挥区域相邻功能用房均采用玻璃隔断加百叶窗的形式予以设计考虑。
。
AOC 座席区南侧两间办公用房是否打通有待虹桥指挥中心进一步明确。
虹桥指挥中心提供模型尺寸及提出是否要单独房间摆放的要求， 由华东院予以设计落实。
虹桥指挥中心提交 AOC 座席区及地面指挥的各席位用途、 系统接入要求及满足生产要求所需的席位数量及布局， 由华东院设计落实。
三、在 AOC 平面功能布局及装修方案基本确认的基础上， 由华东院汇总 AOC 和联合机房接入的弱电系统相关基础设施的需求， （ 根据信息部提供的信息系统的需求， 以及汇总入驻联合机房的其他相关弱电系统的需求， 并结合虹桥公司用户需求进行梳理统计）， 同步进行一体化机房工程配套的相关专业系统的方案设计。
主要需要考虑设计的系统如下：
四、（ 请李航补充清单要求）
明确。
四、 位于磁浮**米的枢纽运行中心（ HOC）
的装潢设计由华东院负责， 有关进度计划请华东院项管部一并反馈， 设计深度同 AOC 要求一致。
上海机场建设指挥部信息部
二零零八年十月 十六日
篇六：修改会议纪要
纪要 (20170831) 修改版与会议纪要( ( 职业健康) ) 汇编会议纪要 (20170831) 修改版
会议纪要航天瑞晨纪﹝20**﹞19 号北京航天瑞晨汽车销售服务有限责任公司会议时间：20**年 8 月 31 日（周二）09:30-10:30 会议地点：航天瑞晨公司二层会议室主持人：夏永江参会人员：王雪梅、于良、屈笑、米鹏记录人：王雪梅会议主题：周工作例会会议内容：20**年 8 月 31 日上午，总经理夏永江召集财务总监王雪梅、销售经理于良、售后经理屈笑、市场经理米鹏在二层会议室召开周例会，会上首先听取了各部门上一周的工作总结及工作进度，并部署了下一阶段的工作安排和目标。现将会议讨论、决定主要事项纪要如下：
1、会议听取了销售、售后两大部门上周的业务情况汇报，及市场、财务两个二线部门的工作开展情况汇报。
2、会议对销车团购活动提出两方面要求：
一是在订单量少时抓基础销量，二是在订单量多时减少团购活动。9 月份的团购会要根据本月综合销量进行开展，以销售目标的完成程度为基准适当增加或减少团购活动，团购会要运用灵活、不能一成不变，争取销售利益最大化。
3、会议对国家 9 月 3 日放假做出安排，本单位按照法定假日排休 1 天，借调的周末按公司原有休息制度安排，各部门可根据 9 月 3 日的客流情况安排好人员及相关工作会议再次强调安全生产问题，要求各部门在阅兵期间，形成良好工作习惯，并在以后的生产工作中坚持下去，杜绝车间环境脏、乱、差以及维修工具随意乱放的现象。
5、会议决定我公司维修资质的办理工作，根据道路运输管理部门要求更改注册地址，由北京市海淀区巨山路 99 号改为北京市海淀区巨山路 99 号-1。
6、会议要求销售部与财务部做好商品车进销平衡预测的有关事项，自 9 月中旬开始，每日进行增值税税金监测，根据进销情况及时与厂家及泊士联协调沟通，力保进销平衡。
7、会议决定对 9 月原购车计划进行调整，9 月份原计划购进长城 H6Coupe 手动档 1 台，自动档 30 台，8 月底接到厂家下发的配额文件后，调整为购进 H6Coupe 手动档 12 台，自动档 24 台。北京航天瑞晨汽车销售服务有限责任公司 20**年 8 月 31 日传阅签字：
会议纪要( ( 职业健康) )
会议纪要长煤超纪〔20**〕2 号 20**年 1 月 18 日时间：20**年 1 月 18 日下午17：00—18：30 地点：矿五楼会议室参加人员：郭崇和史远峰张庆奇孙天平杨坛林张兴国王耀全郭鹏方叶宁原晓杰郎炳坤阴志杰郝留锁史六七廉文庆杨慧平史永豪孙二来雷来锁陈东升岳宏勇岳富生续常春史建文主持：郭崇和（矿长）记录：史建文（职业病危害防治办公室负责人）议程：会议首先由各队组和各科室就当日的工作情况进行专题汇报，并对去年一年来职业病危害防治工作中存在的问题以及矿井竣工验收中所需做的相关工作进行了安排和部署，会议形成决议如下：
一、要全面落实职业安全健康工作的主体责任。建立健全职业危害防治管理机构和相应的制度，改进和完善煤矿职业危害防护设施、安全生产设备设施、优化采煤、掘进、运输、存储等生产工艺。
二、为及时为职工配备个体防护装备，认真落实煤矿从业人员工伤保险制度，为煤矿从业人员职业健康体检并建立职业健康档案。
三、做好煤矿职业危害预警监测，定期进行煤矿职业危害因素检测、评价，如实进行煤矿职业危害申报，规范操作规程和警示警告标识，建立完善煤矿职业危害应急预案，不断提高煤矿职业危害综合防治能力。
四、切实加强职工职业安全健康的监督检查，强化煤矿职业危害防治的日常监督检查工作，组织开展煤矿职业危害专项整治活动。
五、各队组在领用各类材料时，本着节约优先的原则，结合使用实际进行领用，用多少领多少，要彻底杜绝浪费现象。
六、各队组对各自分管范围内的人员明确分工，加强现场管理，每天对各自的作业现场进行一次清理，包括对各类机械设备的维护和保养，要落实专人负责，如因现场清理不及时或各类设施维护不到位而影响作业，在上级部门检查时不在安排专项清
理现场，因迎接上级部门检查而清理现场或维护和保养各类安全设施造成的各类费用也不再予以计发。
七、按规定标准配备危害因素检测仪器仪表，并由通风科负责监管和对各作业点进行日常监测。
八、强化业务培训，认真抓好煤矿职业危害管理人员、检测人员的培训，以及监管监察人员的业务培训；九、要认真落实煤矿建设项目职业病防护设施“三同时”工作，确保矿井顺利通过前置验收。
十、要认真做好职业病危害因素的检测、评价工作，以检测促防治。会议最后，主持人就近期的安全工作进一步强调，一是各科室管理人员要再次地、认真地贯彻学习公司和本矿 20**年以来下发的各类文件和规章制度，特别是工程管理方面要进一步加大学习和贯彻力度，在原则上不能忽东忽西，更不能人云亦云，还要摆正自己的位置，企管科要加强对各环节检查，对运行中出现的情况要及时了解和掌握透彻；二是各科室要积极配合技术科及时完善复工复产验收所需的各类资料，安全指挥中心和调度室要健全各类台帐，绝对不能影响复工验收；三是有关矿井职业病危害防治工作，各级管理人员要引起高度重视，要严格按照国家要求和标准进一步加大各个环节的管理力度，切实把此项工作做好、好精，切实要维护好职工的切身利益；四是公司近期下发的两个通知（一个是关于劳动组织纪律，一个是关于文明新风），各科室要认真组织学习，特别是在劳动组织纪律上要进一步加强管理，要彻底杜绝上班期间玩戏、看电影和聊天等现象的发生，任何人、任何时候都不能出现迟到早退、请假出差不办手续的现象，办公室、企管科要加大检查力度，对出现有上述行为的人员要予以严肃的处理，同时连带科室负责人；五是要进一步加强护林防火工作，办公室和企管科要加大对地面各区域的检查力度，特别是外包工队的检查要引起高度重视，调度室要抓好应急准备工作，在发现险情或接到公司和上级部门的通知时，要立即组织人及时参加抢险救灾，办公室要备齐备全各类应急物资，如铁锹、水壶、服装等。20**年 3 月13 日
篇二：20**年职业健康专题会议记录。
山西吕梁中阳付家焉煤业有限公司 20**年职业健康专题会议会议记录时间：20**年 5 月 10 日地点：五楼会议室会议议题：召开职业健康专题会议记录人：王辉参会人员：煤矿科级以上领导干部会议主持：任晟鸿会议纪要：任晟鸿：今天我们在这里隆重召开付家焉煤业有限公司职业健康专题会议，参会的职工代表 10 人，公司工会主席 1 人，公司管理人员 3 人，共计 14 人。到会人员 14 人。现在正式开会。未加强职业病防治工作，规范我矿单位职业健康管理行为，提高职业健康管理水平，预防、控制、减少和消除职业危害，保障我矿职工健康权益，根据职业病有关法律法规规定，以及《国家安全监管总局关于加强职业健康工作的指导意见》总监总安健[20**]132 号文件的相关规定，进行职业健康培训。使广大干部可以对职业健康有一个系统的认识，明白自身的权利和义务。为了落实和完善职业健康卫生大家可以充分发表意见和建议，把涉及职工的利益事项都提出来。白荣平矿长：我认为必须高度重视职业健康工作。职业健康工作关系到我矿职工的安全健康和家庭幸福。我国已加入国际劳工组织《职业安全和卫生及工作环境公约》（第 115 号公约），充分体现了我国政府工作坚持以人为本、关注民生的执政理念。因此，我们要提高认识，高度重视，以对我矿职工生命健康认真负责的态度，将职业健康工作纳入重要会议事日程，切实抓紧、抓实、抓好。王辉职业卫生科长：我矿职工的社会保险，只有部分人员缴纳工伤保险和井下职工意外伤害保险并参加养老、医疗、失业等社会保险，还有大部分职工没有参加社会保险。我们应加强完善，确保员工全部参加社会保险。曹虎兵劳动保护监督委员：关于职业卫生安全质量标准化标准，各个岗位设备设施还不完善，我矿职工劳保用品没有全员发放，应及时处理。王琪职工代表：在通风工区噪音太大，应为工区员工及时配备耳塞。杨启旺职工代表：我矿一线工作的工作人员，粉尘较大应配备面罩，部分面罩及时跟换，配备精良的防尘设备。任晟鸿：由以上王辉、曹虎兵等人员提出的问题大会决定 1、应及时的处理好员工的社会保险，加强由王辉通知对我矿职工社会保险这方面的提案。
2、关于职业健康设备设施的管理方面，妥善处理设备设施不到位的情况。加强和完善职业卫生安全质量标准化的相关问题。
3、对我矿通风工区人员及时发放耳塞等设备对我矿一线工作的职工配备精良的防尘设备，确保我矿一线职工安全生产。任晟鸿：我宣布此次职工代表大会圆满结束。二零一三年五月十日山西吕梁中阳付家焉煤业有限公司 篇三：安全、环境保护及职业健康会议纪要 20**.1.5。
关于 20**年度生产安全、消防安全、环境保护及职业健康会议纪要时间：20**年元月 5 日地点：四楼会议室会议主题：20**年生产安全、消防安全、环境保护及职业健康工作会。主持人：王远强参会人员：陈仕熙、魏保生、李和平、汤传国、陈学安、邓文、赵大书、赵平、景素军、廖昭军、邹利、万前春、胡逊、兰艳。记录人：刘泉为了贯彻执行国家《安全生产发》、《消防法》、《环境保护法》和《职业病防治法》，保护和改善生活环境和生态环境，防止污染和其他公害。保护公司和员工在生产过程中的生命财产安全，保护劳动者健康和相关权益，促进企业经济发展，加强企业管理，承担社会责任，杜绝公司内各项生产安全、消防安全、环境保护及职业健康事故发生。在 20**年开年伊始，公司召开生产安全、消防安全、环境保护和职业安全健康工作会，会上王总经理就 20**年度生产安全、消防安全、环保安全和职业健康安全的工作安排如下：
1、要求生产车间各工段加强生产安全、消防安全、环保安全、职业健康安全的宣传教育。
2、要求生产部门加强对生产、施工现场的管理。
3、加强生产安全、消防安全、环保安全和职业健康教育培训，加强生产安全、消防安全、环保安全和职业健康安全宣传工作严格执行外包工程施工过程中安全责任确认制，严禁生产、施工交叉作业。
5、加快 5 号车间生产安全、消防安全、环境保护和职业安全健康竣工验收工作。
6、建立、健全四方面工作的制度，加快管理体系的建立。
7、公司各生产部门和工序对现有生产环境和设备进行全面排查，将排查情况和整改处理意见上报办公室，要求各工段负责人将安全会议精神向本工段全体员工进行宣传，引起全员对安全、环保和职业健康的重视。
篇七：修改会议纪要
徽商银行马鞍山分行 综合办公楼工程初步设计评审专题会议记录 时间 2011 年 6 月 23 日 900-11302011 年 6 月 23 日 1430 -17:00
地点合肥市古井假日酒店玉兰厅 会议主题综合办公楼初步设计评审 参加人员详见会议签到表 会议主持倪见祥
会议记录桂军
2011 年 6 月 23 日在合肥市古井假日酒店玉兰厅召开了本次评审会议 会议开始由徽商银行总行领导介绍徽行马鞍山分行综合楼建设的重要性及初步设计评审的要求会议讨论内容如下 一 徽行总行
倪见祥 由总行领导介绍了徽行马鞍山分行综合办公楼工程的重要性介绍了与会的徽行主要部门的领导。
慈亚平介绍了马鞍山分行综合大楼是徽行第一次自主建设办公大楼为以后及基建提供了借鉴总行高度重视马鞍山大楼的建设在此对会议提出以下要求 1、与会的各位对本次会议高度重视。
2、 设计单位需要详细报告设计过程中遇到的问题 以及解决的方案 3、各评审专家要本着对徽行负责的态度认真评审。
4、对本次会议内容形成纪要。
2 5、 设计单位要根据本次会议的结论意见 对设计进行认真修改。
6、 项目管理公司通过比本次会议在以后的工作中充分发挥监督、协调管理的作用。
7、加快推进大楼建设各项工作推进做好项目衔接管理工作。
8、 确保工程质量 参与建设和管理的各方面要充分发挥职能作用 9、争创本工程创精品工程。最后预祝马鞍山大楼顺利完成。
沈卫国就马鞍山分行综合办公楼工程建设的背景介绍项目管理公司作为本行首例也做了大量工作。项目的进展情况分五个方面简单介绍详见附件 1、 关于分行综合楼工程立项、土地购置及变动情况。
2、 分行综合办公楼建设规划方案的设计及审批 3、 分行综合办公楼项目管理模式的确立及招投标 4、分行综合办公楼工程项目启动后的各项工作进展情况 5、 下一步工作计划 汇华设计公司汇报初步设计情况略见附件 迈世纪项目管理公司报告项目管理工作情况略见附件 总行部门参会人员发言 倪见祥根据慈行长意见希望听取各位专家的意见。大厅的公用厕所不得当在员工区域可以设置一个小一点的厕所。茶水间在标准层上每层都应设置 夏敏公用厕所可以放置在二楼
3 何维琦1、档案库的设计要考虑长远马鞍山分行大楼的档案库面积应该能满足要求了。
2、需要回去详细了解一下金库的设计情况。金库不宜放在地下室可考虑二层、三层。
3、电梯有三部但是分散开来如果集中起来使用效率会比较高。金库也可以设置在 2 楼或者三楼。
王勇1、用电是双路电源电力是否够用测算需要有依据是否考虑配置发电机两路供电也存在意外情况如两路供电都停电怎么处理 2、机房的荷载是多少电梯的荷载是多少以后能否满足要求 3、建议十二层监控中心和机房能布置在同一层靠在一起比较好使用效率率会比较高 4、一层机房建议改为前置机室摆放一般的电脑 不要标示为机房因为机房的要求会比较高前置机室建议面积要扩大一点25M2 以上 5、每层的强电井和弱点井怎么设置弱电应该设计的更细化。
6、一楼的设计应该考虑一下行里的客户动线图应该考虑客户的私密性。
7、空调室外机怎么摆放。
4 杨定岗 1、建议考虑十二楼和四楼功能布局对调理由如下厨房应该注意火灾和油烟对大楼的影响监控中心放置下面可以避免线路过长影响数据传输的效果可以节省投资。
2、监控室屏幕墙小了屏幕墙后面应该留有 1.8M 的距离方便维修应该考虑以后的发展空调要考虑 24 小时使用单独设立空调 王勇补充机房要采用 24 小时精密空调 。
3、考虑人员安全建议监控室不要考虑气体灭火监控室24 小时值班火灾的可能性很小。
4、一楼大厅的值班室应该合并在一起节省空间金库的设置应考虑进入进出需要从保卫室通过避免门太多得不到监控。
5、金库布局不合理建议重新考虑金库的图纸保密工作设计院应该保证金库的管线布置应该提前考虑。
6、地下室亚运值班室工作区要考虑空气流通和其他附属设施。
郑灵莉 1、建议金库放在地下室可以增大营业空间大厅设计需要考虑网点转型的需要。
2、自助区要考虑靠近现金区。
钟家祥
5 1、车位的数量太少不能满足要求 2、排水系统雨污分流但是地下室的集水坑的用途是什么 3、供电的容量是否能满足日后满负荷运转的要求多联机的室外机大约需要四十几台大楼电力能否满足荷载 4、预算的设计费率高了室内的装修平米造价有点高可以往下调一下。
熊军 1、二层的财富中心空间狭长不宜布置要考虑现金柜台、客户沙龙、吧台、杂志阅览等需求还要考虑二楼的和一楼的现金区的连通问题 2、高端客户上二楼的通道怎么上是否考虑扶梯 3、高端客户区的噪音如何处理。
苏善明大厅能否做自动扶梯。
沈卫国 1、一楼特别是金库的布局应该需要调整电梯的布局不能调整了如调整后从经济角度不划算金库的位置按慈行长要求修改。
2、档案室往上调整从结构角度来说不合适办公区比较适合设置在楼层高的地方 3、食堂放在四楼考虑到排水方便科技和保卫放在下面
6 是比较合理的。
(夏敏) 1、 全行第一家总行很重视 马鞍山分行的预算批过两次分行的面积是有要求的小的分行不安排购置大楼的南京分行的面积是 8000M2马鞍山分行考虑的长远发展按照13000M2 考虑从设计角度看面积全都用上了当时批预算的时候没有按照 15000M2 考虑侧重点在前台客户区尽最大可能满足装修要求办公装修一般就在 800 元/平米。中后台预算上要压一下。
2、每层设置的会议室和接待室没有太大必要。
3、全行网点的转型会对平面功能上会有影响各部门都提出了自己的意见希望会后根据意见进行修改机构部以书面的形式发送各部门审阅。
二 汇华 戴介绍了本院对此项目的重视并介绍本项目的设计团队。
石介绍汇华设计院的建院情况以及相关设计经验介绍徽行马鞍山分行大楼的项目进展情况方案设计的设计与审批通过工作初步设计在工作开展过程中详细工作 建筑专业从建筑专业详细介绍大楼的建筑设计工作本次会议之前通过项目管理公司专家组提出的评审意见设计已基本完善用 PPT 格式介绍大楼的地理位置及周边的情况项目地理位置重要市政府高度重视徽行马鞍山分行大楼从设
7 计角度要求就很高从马鞍山城市规划图更详细的介绍项目的地理位置 平面功能介绍 沿两条主干道设置了两个主要通道一楼为主要的营业大厅沿次干道设置办公出入口地上车位设置 35 个 详细介绍每层平面功能 地下室设计按照人防标准做了战时和平时的设计地下室配备了车位设备用房等核6 级常 6 级二等人员隐蔽场所一层平面功能布置营业大厅面向两条主要交通干道针对不同的服务需求设置了不同的区域设置了两部电梯金库设置在一楼相应的辅助空间按照国家标准进行了设计二层平面开放式办公、大客户、运营部门等办公区域设置了架空的两层空间二层平台放置设备三层平面主要功能为会议对不同需求设置了相应的大小不同的会议室阳光房的设置为员工日后工作提供了休闲的场所 四层平面开始为标准层 不利的朝向作为辅助空间 开水间等 用餐厨房等五、六层平面主要是功能为储藏空间七层为主要的办公用房朝北的房间为会议室及辅助用房八层为办公用房朝南采光好朝北为辅助用房九层为行领导办公区办公区域宽裕每个办公室设置了接待室十层为计财部等十一层为部门办公区 每一层都设置了相应的会议室十二层为部门办公区十三层为会议中心十四层为最大的会议室容乃四百人 放在顶层是为了减少柱子空间效果很好十五层为设备机房设备因为行没有给出要求所有我们设计时主要考虑采用常规设备。剖面的设计 大楼的高度确定
8 由每层的功能设置要求管线的布置科学合理在设计初期市政府对大楼的高度有要求需要满足周边环境 一层空间为5.1M二、三层空间为 4.2M四层至十三层为 3.6M十四层为 4.8M十五层为机房层。效果图展示竖线条的设计体现挺拔立面有层次感标示牌醒目、庄重所有我们在外立面的设计时凸显大楼在周边重要性夜景的亮化工作能达到突出徽行特色的效果大厅的效果为意向性设计后期装潢还会深化。
沈 设备专业设备系统分专业给排水、暖通、电气三个专业给排水专业的水源采用市政自来水两路供水供建筑内消防及生活用水六层以下市政管网直接供水六层以上采用加压供水开水系统在每层的开水房采用电加热排水系统采用污水废水合流 厨房排水通过隔油池过滤后排入市政管网室外消火栓水源采用市政给水管网室内消火栓系统水源在地下室水池采用高压水泵每个消火栓采用远程控制室内喷淋系统采用临时高压消防联动气体灭火系统针对重要部门 机房、 数控等 灭火器配置按照常规配备 电气专业电源由市政两路独立的高压电源设置与地下室变压器800KVA重要的机房采用 UPS 系统营业厅、金库等采用双路供电照明系统严格按照国家规范要求设计室内的照明需要根据后期装修进行二次设计安全防范系统分一般性的安保和金库的安防系统金库的安保另外设计 停车系统的设计
9 各个楼层都设置配电间走道采用电缆桥架敷设防雷系统分外部防雷和内部防雷暖通专业分空调系统中央空调 主机设置在楼顶监控机房、金库等处设置独立的空调系统新风系统通风和除湿系统在空调系统不能正常工作时通风系统可以发挥作用档案室等需要有除湿要求。
经济专业概算 99346840详细介绍了各费用的组成情况及编制说明。
戴进一步介绍大楼的功能根据慈行长会后的意见将金库位置移至大厅南部自助银行调整至东北角主入口沿花园路处设置主要营业柜台 慈行长建议4-6 层建议做为部门办公室食堂和库房能否往上移。库房的位置必须明确档案库的荷载是普通的楼板的 6 倍金库有专用车道一楼的大厅如没有强行标准可以取消。建议不采用电加热水炉因为不容易损坏弱点设计是需要有专项设计能力的公司设计我们目前只是做最基本的考虑室外空调机放在十四楼楼顶上和裙房的楼顶上金库的位置听取领导意见后需要调整正式出图前平面功能布置需要报总行领导批准。金库本来打算是放在地下室后经过多次讨论和行业规定最终还是订在一楼放在地下室地下室车位就相应减少自助银行的设置也基本符合需求。因为场地的大小车位的确定也是最大的考虑了。一楼大厅的空间不够不能做自动扶梯。
三迈世纪工程咨询有限公司
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邓志隆介绍项目管理公司专家组成员。
从三点介绍过程工作、已完过程、下一步工作要点
介绍迈世纪管理公司的企业情况设计过程中的管理工作2011 年 1 月 27 日招标产生了设计单位4 月签订了设计合同6 月 8日对本次会议召开了准备会解决了主要的技术问题设计管理组由7 名专家组成其中有 6 名教授一名高级工程师在初步设计审查过程中给出了详细的评审意见通过几次会议的充分沟通设计基本完善符合相关标准的要求。
介绍项目管理的工作的进展情况 编制 《项目管理实施细则》 开展三通一平工作 场平施工时遭到村民的阻挠 耽误了很多的时间后经各方面共同努力 与 3 月底重新开工。
地质勘查招标工作于 2011年 1 月 27 日完成4 月 24 日提交岩土工程勘查报告综合管网设计工作 6 月 2 日完成。
下一步工作要点1.试桩为后期基础施工准备 需要设计院配合给出试桩的具体位置和桩长 2.设计院的施工图设计尽快完成图纸报审 3.施工图审查通过后进行监理和施工单位的招标工作 4.招标完成后办理相关手续的申报 5.施工准备 6.设备及材料的选型 会影响的工程造价希望总行领导给出指导性意见7.装饰设计工作的开展
建议1.试桩工作尽快开展 2.重要设备的选型及材料的选用电梯、空调、消防泵等3.装饰设计的开始时间施工图通过审批
11 后建议就开始4.监控及安保系统的招标与设计院要结合 5.总工期的确定希望总行给出指导性的意见。
抄送徽商银行 徽商银行马鞍山分行基建办
安徽汇华建筑设计有限公司
迈世纪工程咨询有限公司
2011-6-23
