下面是小编为大家整理的供电所营销管理员个人工作总结,供大家参考。
供电所营销管理员个人工作总结
供电所营销管理员个人工作总结； 自从走上岗位的第一天起， 我就认为， 付出越多， 得到的回报就越多， 我始终把公司的经营理念作为指导自己工作的最高准则。
缺乏专业知识， 我就默默勤奋学习， 没有相关经验， 我就积极请教， 不为别的， 只为对得起自己的每一寸光阴， 对得起各级领导的信任与培养。
爱岗敬业 知难而进
我是这样想的， 也是这样做的， 我的工作日程表上没有上下班， 没有节假日，就连生病也不例外。
在到 xxx 所的近一年里， 我从来不计较工作时间的长短， 从来不吝啬节假日的加班， 为了确保 xxx 这个占据公司 50%以上供电量的大所能顺利交割到电力营销知识新系统， 为了让这个历史最为悠久的老牌供电所以崭新的营销面貌服务于社会， 我在所领导的大力支持下， 先后组织成立了 “客户档案清理小组” 、 “配变台区清理小组”等多个阶段性工作小组， 亲自组织实施， 制定了详细的组织措施、 应急措施及工作流程， 带领抄、 收、核、 计量、 业扩等全体营销班组百余人， 不分昼夜， 先后对我所 12 余万客户基础资料及系统历史数据进行了近百万次的校核， 克服了种种难以用言语形容的困难， 保证了基础数据的准确性和连续性， 为 xxx 所踏步电力营销新时代打下了坚实的基础。
xxxx 年 8 月 2 日晚， 我肯定地向公司分管副总经理黄莉汇报：
新老系统交割成功， 历史电费及欠费信息导入无误， 新老系统数据量完全一致， xxx 所上线成功具备运行条件。
那时的我， 开心地笑了， 历时半年的艰辛与酸楚瞬间化为乌有，那一夜， 我美美地睡了一觉。
认真钻研 无私奉献
对营销战线而言， 今年无疑是浓墨重彩的一年：
“电力营销知识新系统”的上马， “四分管理办法”的出台等， 意味着全体营销工作者站在了同一个起跑线。面对从未经历的两门课题， 尽快全面掌握和运用新系统，深入理解台区管理办法和实施细则， 是未来营销管理必备的基础知识。
新系统筹备初期， 我参与到业扩子系统专家工作组， 面对陌生的操作界面与流程， 翻着厚达 200 多页的操作手册， 我们只有一个礼拜的时间， 不光是要去熟悉和掌握运用这个新系统， 而是肩负着公司去发现和纠正新系统存在的不足与漏洞， 提出我司的新需求。
整整 7 天， 我埋头在信息中心的电脑前， 一次次地反复操作， 一遍又一遍地与软件商请教、 交流、 争辩着， 专家组最终提出新需求 10余项， 发现程序漏洞 20 余项， 完成了公司交派的任务， 为业扩子系统的上线运行提供了有力支撑。
上线前期是努力学习和掌握新系统的运用， 上线后才是真正的实战阶段， xxx所有着全司内最为复杂的供电客户群， 业扩、 核算子系统出现的困难有些甚至连软件开发商都难以解决。
为此公司多次召开专题会， 研究解决方案， 最终采纳了我提出“xxx 合户”的建议。
公司王伟总经理在专题会上作出明确指示：
做好前期准备工作， 2009 年 1 月 1 日 xxx 所实施合户， 拿下这块卡在公司咽喉的硬骨头！
又是一场硬仗！
我和我的伙伴们已经准备就绪， 时刻准备着为公司营销事业奉献青春。
台区考核装置于今年 9 月安装完毕， 如何有效的实施台区管理及考核措施成为我所乃至公司的新问题， 为此， 我查阅网上数十篇相关管理模式， 通过各种渠道借阅到周边国家电网公司的管理办法， 成功地拟定“分压、 分线、 分片、分台四分管理办法及考核细则（初稿）
”， 针对我所供电面积大， 考核对象多， 主城区低压线路交错复杂等多种困难， 又拟定了“xxx 城区供电所台变考核分步实施步骤”， 有计划， 有目标地去推进， 去完成。
11 月， 我们成功地对相关台区责任人员进行个人电费回收率和线损率综合考核， 12 月完成722 台配变线损率和回收率同步考核。
真诚服务 创新思维
我所客户规模 12 余万户， 如何快速响应和满足不同类别客户个性化的服务需求成为我们现阶段和 参考文献 1、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》
（中央党的群众路线教育实践活动领导小组办公室）
2、《论群众路线——重要论述摘编》（中央文献出版社 党建读物出版社）
3、《厉行节约 反对浪费——重要论述摘编》（中央文献出版社）
4、《群众路线教育时间活动 党员干部读本》（国家行政学院出版社）
5、《朱镕基上海讲话实录》（人民出版社）
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