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企业竞聘实习报告 改革创新任人唯贤公开选拔优化配置。
建设打造精良的机关干部职工队伍 机关人员竞聘上岗工作总结
根据集团公司转方式调节构工作的总体部署安排，经过为期
两个多月的紧张工作,机关岗位竞聘工作按照预定的程序、步骤和时间安排顺利完成。这次竞聘工作是在集团公司的正确领导下，本着公平、公正、公开的原则，充分发扬民主，自主定位，自主选择，优化配臵合理安排圆满完成了机构改革、人员竞聘上岗、重新配臵的工作。
爷 一．领导高度重视。公 杆 司机关人员竞聘工作是 啪 XX 年的工
作重点 眠 ，是事关全局的一件大 证 事，也是全公司员工极 霹为关注的热点问题，公 爸 司领导高度重视这项工 星 作，始终坚持对这项工 喜 作的组织领导，公司还 罚 专门成立了以总经理为 肚组长的竞聘工作领导小 潦 组。召开专题会议研究 毅 制定方案，召开定岗定 郊 员干部职工大会，做好 械 组织动员工作。
二 蒸 ．方案制定周全。公司 兔 董事长、总经理亲自主 刽 持制定人员转岗分流方 枫 案。从调查摸底、征求 但 意见、初步酝酿、草案 夕 出台，到汇总意见、反 咋 复修改直至方案确定。
描 制定了《机关竞争上岗 锅 实
施方案》，方案 婿 对报名条件、要求、时 背 间、方法步骤、岗位设 迎 臵、编制定员等都作了 猪 详细规定，并将实施方 蛹 案通知到每一位员工。
亏 方案制定周密细致，符 庸 合上级要求和公司实际 债 。
三.组织严密。
忍 集团公司机关人员转岗 十 分流工作分两个阶段进 汀 行：第一阶段：13 个 牟 部室内部定员定岗５０ 措 %，这一阶段主要采取 盘 分管领导和部门领导按 袱 照任人唯贤的原则，选 汁 拔本部门优秀人才，根 起 据集团公司提出的四个 粤 留下：即：有高学历、 柱 有高级职称、有多种注 寨 册执业资格、注重基层 搁实践经历和社会资源者 殃 留下。并以公平公开公 阶 正的方式定员定岗部门 策 ５０%的人员，第一阶 探 段定员定岗 71 人。第 略 二阶段：在全集团内部 蜀 公开竞聘３４个岗位 4 剑 7 人编制。竞聘分笔试 粥 和面试两部分进行。通 癣 过自主报名，6 月 19 隔 日有175 位考生通过 音 抽签进入四个考场进行 貌 笔试。为了体现公开公 离 平公正，由董事长和总 乌 经理在考前一小时各出 学 两道题目共四题进行考 讯 试论述。阅卷也分成三 锨 轮阅卷：第一轮：集团 绵 抽取五位副总经理阅卷 锯 ；第二轮：请昆明理工 心 大学四位教授阅卷；第 养 三轮：集团董事长、总 镇 经理阅卷。笔试前三名 求 按１：３的比例进入面 瘫 试。6 月 27 日上午 7 此 9 名考生进入面试，面 鲜 试考生分六个组，评委 卧 由集团公司领导、部门 尤负责人、分公司领导、 晶 职工代表和聘请到的昆 湃 明理工大学、西南林业 卑 大学的专家教授组成， 挑 评委阵容
强大，专 假 业化的考评团队让整个 翼 面试在公平、专业、优 璃 质的环境中进行，让选 淫 拔工作真正取得实效， 姨 让部门真正选到了 45 凯 名德才兼备的优秀人才 此 。面试同时还设监审组 丘 、计分组、联络工作组 救 。集团纪委和各级工会 渊 组织全程监督记录了全 器 过程。
四．及时公 帘 开、信息畅通。公司利 摇 用集团网站和报纸进行 赃 宣传报道，及时透明地 极 公开竞聘每一个过程。
俘 在公司一楼还专设了公 铜 示栏和意见箱，及时公 磨 开人员信息，保障信息 搭 的顺利畅通。
五、 夷 结果圆满。通过严谨周 油 密的组织，本次竞聘顺 毒 利圆满完
成。此次 撬 公开竞聘定员定岗 11 瞻 6 人，完成了集团 13 尝 个部室的人员配臵。这 尽 次机构调整，得到了绝 铆 大多数员工的理解和支 祷 持，让优秀人才脱颖而 账 出。这两个月的竞聘工 坷 作中，整个过程从动员 悔 报名、资格审查、竞聘 琼 笔试、竞聘面试、宣布 摄 成绩到红榜公示，环环 卵 相扣，紧凑有序，快速 嗓 高效，结果公平公正。
锤 全体员工态度端正、认 詹 真准备，保持了大局的 端 稳定和工作的有续衔接 稽 ，工作人员高度负责， 俗 不辞辛苦，加班加点， 缚 没有出现任何纰漏真正 丧 体现了机关的优良作风 博 。
本次竞聘给大家 漠 提供了一个公平竞争的 餐 舞台，整个竞聘过程， 棚 是一个工作交流、相互 忧 沟通的过程。大家进一 优 步
增进了了解，增强了 蹬 协作，强化了联系，深 摹 化了友谊。是一个展示 躯 自我、自我审
视的 淹 过程。大家努力将自己 睁 最优秀的一面展示给大 翘 家，自觉接受大家的评 鳖 判，完善提高，并能站 烁 在各自部门的高度，为 股 公司发展提出了许多好 慢 的设想、建议和意见。
箔 同时竞聘过程也是一个 渝 发现人才、优中选优的 音 过程，让人才在脱颖而 恫 出，打造了一支事业心 唱 强、责任感重、专业水 啼 平高、素质精良的机关 帐 干部职工队伍。“大企 轧 业、小机关，大稳定、 钧 小调整”，符合科学发 养 展观的要求，符合国有 驳 企业快速稳步健康发展 审 的要求，符合集团六六 恭 战略的发展要求。通过 豆 竞聘上岗强化了机关管 瘫 理人员的紧迫感和危机 携 感，激发了学习和履行 掷 岗位职责的积极性，进 便 一步完善了将竞争机制 内 引入机关人力资源管理 趾 领域的工作模式。我们 拂 相信，随着竞聘上岗机 答 制的全面推行和用人制 氓 度的不断完善，公司人 束 才的选拔、培养、任用 快 和激励机制将步入良性 邪 循环的轨道。每位机关 郧 管理人员都会增强事业 拯 心，强化责任感，爱岗 吮 敬业，珍惜工作机会， 咬 为西南交建的快速稳步 羽 发展贡献自已的聪明才 预 智，相信西南交建在这 投 次改革中能奋起直追， 键 摆脱困境，攻坚克难， 岸 奋力赶超，以更大的动 馒 力、更强的信心、更高 植 的水平、更扎实的工作 片 ，共同开创集团各项工 恤 作的新局面，共创西南 造 交建的美好未来！
廉 前段时间，我参加了企 雌 业管理知识的学习培训 尉 ，接受
了系统、全方位 友 企业管理知识的学习和 娱 辅导，受益良多。我深 梢 刻领会到，作为一名合 怖 格的企业管理者，应该 妨 如何驾驭整个企业的运 爆 作机制。并领悟到，应 靶 该以管理促创新，以创 耶 新促效益，从而促使企 玲 业稳步健康发展。目前 夜 ，电力建设在飞速发展 闭 ，在电力体制改革逐步 绑 深化的大环境下，多种 全 经营企业该如何在激烈 腺 的市场竞争中获得市场 毗 份额，在管理中实现经 思 济效益、社会效益的双 嗓 丰收，是一个值得研究 要 和探讨的课题。通过这 刨 次学习，结合电力多经 讼 企业的行业特点，我个 悉 人认为，电力多种经营 邮 企业要想实现大发展， 娱 必须做好以下几点工作 肪 。
首先，要毫不动 涩 摇的狠抓人力资源管理 在 。。所以，如何开拓市 程 场、经营市场显得尤为 宣 重要。电力多经企业具 娱 有行业性的显著特点， 州 开拓市场也必须依据行 扑 业特点逐步实施。
府 所谓核心竞争能力，是 胰 一个企业赖以生存和发 跟 展的关键要素。它不仅 镇 指某种独特的产品或技 土 术，还包括销售渠道、 流 顾客服务、顾客群、品 卉 牌、资金以及研发能力 萌 。一个企业不可能拥有 能 所有这些能力，但它必 循 须发展一种不同寻常的 鲜 能力，才能成为一个拥 慑 有核心竞争能力的企业 阎 ;核心竞争能力是企业 瓮 战略的焦点，它必须形 肄 成理念，并体现在核心 窒 产品上，获取高于竞争 贿 对手的质量水平，并能 明 移植到各分支机构中。
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具体到多经企业要 辗 如何培养自己的核心竞 哺 争能力，首
先应如前所 歇 述的分析我们的生存环 漆 境、竞争优势、竞争弱 履势，然后扬长避短，定 工 位自己赖以生存的市场 莆 ，建立围绕该市场运作 漾 的机制，该机制能够激 削 励全体员工围绕股东财 誓富最大化进行运作，并 凶 且能够适应市场的变化 收 。这
种以市场为导 耽 向，以股东财富最大化 池 为目标的运作机制自然 喜 会形成企业的核心竞争 诸 力。定位、开拓市场， 获 培养核心竞争力是企业 寨 的生存之本。具有核心 低 竞争力的企业才能在市 直 场经济的环境中生存。
研 针对电力多经企业内部 叶 市场越来越小的生存环 去 境，必须加大外部市场 耽 的开拓力度，采用多种 婿 方式扩大市场占有率， 掌 例如市场开拓、企业收 执 购、兼并或联合开拓等 崔 形式。积极增加电力多 脆 经企业对外创收。切实 翼 抓住国家开发西部等有 胳 利环境，抓紧研究并制 绸 定电力多经企业发展战 痔 略，加快多种经营和各 续 种产业发展步伐。在比 滁 较短的时间内完成市场 泪 的重新定位，资源的优 非 化配置，调整股本结构 期 ，形成所有权和经营权 喳 分开后的代理机制。建 伍 立现代企业制度，真正 同 做到以市场为导向，主 榷 动面向市场，认真调查 肘 研究市场，积极开拓市 滨 场，适时调整产品结构 宴 、产业结构和发展方向 搅 ，用市场适销产品去占 斧 有市场，开辟新财源， 臆 打开新天地。企业光守 害 是没有出路的，必须不 设 断在市场的发展中壮大 猫 自己，在市场的变化中 叹 否定自己，商场中没有 谬 长胜的将军，只有谨小 涂 慎微、战战兢兢的去把 约握市场的脉搏，建立与 玻 市场合拍的核心竞争能 帜 力，企业才
能在大浪淘 决 沙中谋得自己的一席之 侥 地。
第三，明晰的 砂 产权关系，建立完善的 膏 法人治理结构
公司 没 法人治理结构是指关于 轰 如何治理公司这一法人 节 主体所采取的法定组织 拇 形式。
竞聘报告 尊敬的 蛛 各位领导：
您们好！
著
我叫李佳行，XX 年 檬 时入装卸三队工作，X 氨 X 年任三队一班三组组 辽 长，我竞聘的岗位是三 匀 队一班三组组长。
蛀 在装卸队工作七年了， 锤 在这七年的工作当中， 至 我积累了不少的工作经 裔 验和管理经验，如果我 邀 能竞聘上，我会做好以 窄 下四点：
1、我个 支 人要以身作则，认真学 辆 习装卸队的各项规定， 告提高管理水平，善于寻 晰 找新思路，学会运用新 况 思路去管好各个环节， 墒 协调好与各业务部门的 胚 工作关系，加强管理技 百能。
2、安全要作 含 为一切工作的重中之重 请 ，安全是工作成绩的保 弹 障，在工作中学习安全 抽 知识，做到无安全事故 拥 。在日常工作中也要始 赠 终坚持“认真，负责的 澡 工作态度，以发现问题 土 为基础，解决问题为关 萧 键，杜绝问题为目的。
照
3、每次布置完装 失 卸任务后，根据装卸种 廖 类，特点、环境，对作 贼 业现场应注意的事项， 权 安全防范措施，向全组 螺 人
员作必要的简短说明 卤 ，加强劳动工具及附带 堵 物资管理，保持好装卸 娥 现场的整洁，认真检查 仪 本组装卸现场不安全因 很 素，负责当天各项劳务 雍 收入票据的收交，整理 琶 和登记，并及时交副班 止 长，对本组休班及请假 索 人员所带物品认真检查 购 ，严禁偷拿企业产品， 略 积极带领本组员工认真 袁 完成好上级领导交给的 徽 各项工作任务。
4 钎 、在管理上做到嘴勤、 逼 手勤，腿更勤，管理是 奎 工作的关键，只有会管 唤 理才能提高工作效率， 檀 为了管好人，管住人， 酥 树立以人为本的理念， 汞 做到以理服人，对于违 钠 章和轮休不检查的人员 至 ，决不迁就事软，和组 审 员要加强沟通坦诚相处 邢 形成全组一盘棋，全员 废 一条心的良好局面。
擦
如果各位领导能再给 乐 我这次机会，我一定会 绅 加倍努力的工作，为 X 件 X 年的装卸计划做出新 小 的贡献。
我的竞聘完毕 暇 ，谢谢大家。
李佳行 X 屹 X 年 2 月 9 日
