单位考评方案6篇单位考评方案 单位年度考核方案单位年度考核方案(一)：部门年度考核办法 学院部门年度工作目标管理考核办法（试行） 为充分调动各系、处的积极性，推进院下面是小编为大家整理的单位考评方案6篇,供大家参考。
篇一：单位考评方案
年度考核方案 单位年度考核方案(一)：部门年度考核办法学院部门年度工作目标管理考核办法（试行）
为充分调动各系、处的积极性，推进院、系二级管理，进一步落实学院党政年度工作目标，提高工作效率和质量，推进学院跨越式发展，经研究，决定对各系、办、处实行年度目标考核管理。特制定本办法。
一、考核内容
考核分两部分进行，一是共同工作目标的考核；二是各部门工作目标的考核。其中，共同工作目标考核占 40%，部门工作目标考核占 60%。
二、组织机构
成立工作目标考核领导小组，实施对考核工作的组织领导并对各部门做出量化考评。党委书记任领导小组组长，院长任领导小组副组长，学院领导班子成员均为领导小组成员。
考核领导小组办公室设在组织人事处，由考核办公室负责组织有关人员组成“教学系部考核工作小组”和“行政职能处室考核工作小组”分别对教学系部、行政职能处室进行具体考核。考核工作小组成员每年另行发文。
三、考评办法
（一）各部门根据学院党政年度工作计划和部门工作职责，于年初提出年度工作目标，先由分管院领导审核，再由党政办公室汇总，最后经党委会研究批准后以学院名义下达各系、办、处的当年工作目标。
（二）年度结束时，各部门根据共同工作目标、本部门工作目标的考核指标逐项进行自我评议并形成书面总结（一式三份），评出自评分。
（三）工作目标考评，由考核工作小组评价和考核领导小组评价两部分构成。考核工作小组考核时，在听（听汇报）、查（查佐证材料）、谈（个别谈话）的基础上，对各教学系部和行政职能处室的共同工作目标与部门工作目标作出量化评价。考核领导小组考核时，在专题听取各考核工作小组对系、办、处考核的情况汇报后，针对平时的管理、监督、检查等情况，对各教学系部和行政职能处室的共同工作目标与部门工作目标完成情况作出量化评价。
（四）计分办法为：
1、总分=m1（共同工作目标考核分）
m2（部门工作目标考核分）
奖罚分 2、m1=[考核工作小组评分（60%）
考核领导小组评分（40%）]×40% m2=[考核工作小组评分（60%）
考核领导小组评分（40%）]×60% 3、考核工作小组评分取去掉 1 个最高分与 1 个最低分的
平均值，考核领导小组评分取去掉 1 个最高分与 1 个最低分的平均值。
（五）审定考核结果，然后正式公示、公布。
四、考核结果运用
（一）按考核分从高到低，并按 20%的比例分别确定行政职能处室（含教辅机构、群团组织）与教学系部的优秀单位。
（二）考核结果与奖励挂钩。对在本年度考核为优秀的单位，学院给予表彰或按人均发给一定奖金。对主观不努力，当年考核分低于 80 分且又是末位的部门，要责令其进行整改，学院视情况作相应处理。
（三）实行核心指标“一票否决”制。凡是核心指标因主观不努力而没有完成好的，不受总分限制，取消本部门该年度各项综合评优资格。
五、奖罚分
（一）被考核部门在考核年度内，获地厅级（包括省委省政府工作部门和省级群团组织）奖励表彰的加 3 分（以文件、证书为准，下同）;获省部级（包括国务院各工作部门）表彰的加 5 分;获国家级表彰的加 10 分。
获多项工作表彰的，可累计加分，但最高不超过 10 分。对同一事项，分别获奖的，不能累计加分，但可取其最高奖项加分。
（二）被考核部门的人员在考核年度内，获地厅级（包括省委省政府工作部门和省级群团组织）奖励表彰的给所在部门加 1 分（以文件、证书为准，下同）;获省部级（包括国务院各工作部门）表彰的加 2 分;获国家级表彰的加 5 分。加分累计最高不超过 10
对同一事项，同一个体分别获奖的，不能累计加分，但可取其最高奖项给部门加分。
（三）被考核部门领导（指部门正、副职党政领导）当年受到党内警告、行政记过及以上处分的，每例扣 2 分；内部不团结并影响工作的，扣 5 分；部门工作受到学院警告以上处分的，每次扣 2 分。凡有上述情况的考核部门不得被评为优秀单位。
（四）被考核部门的人员在考核年度内，受到党内警告、行政记过及以上处分的，违反学院各项规章制度受到学院通报批评和警告的，每人次扣 1 分。累计超过 10%人次的，除扣分外，取消部门优秀单位评选资格。
六、考核时间
每年考核一次，每年十二月进行。
七、附则
本办法从 2006 年开始执行，由组织人事处负责解释。
附件：
1、年度系部处室工作目标考核表
2、年度行政职能处室（教辅、群团）共同工作目标考核表 3、年度教学系部共同工作目标考核表
附件 1：度年系部处室工作目标考核表
注：打*符号为核心指标，打▲符号为特色项目
附件 2：年度行政职能处室（教辅、群团）共同工作目标考核表
注：考核对象为办公室、人事处、规划办、工会与离退办、教务处、科研处、学保处、招生就业处、
计划财务处、后勤服务中心、院团委等非专业教学部门。
注：①考核对象为六个专业系和成教处；
②成教处的“招生就业工作”指标中仅考核其招生工作。
单位年度考核方案(二)：公司中层干部年终考核方案(终稿)
关于下发《2011 年度公司中层干部年终绩效考
核办法》的通知
公司所属各部门：
为进一步规范和全面推进公司绩效考核工作，充分调动中层干部的工作积极性，积极营造争先创优的工作氛围，经总经理办公会研究，决定将《2011 年度公司中层干部年终考核方案》发给你们，请遵照执行。
附件：《2011 年度公司中层干部年终考核方案》
总经办
二〇一一年十月二十八日
2011 年度公司中层干部年终考核方案
为进一步加强公司中层干部队伍建设，全面准确地评价中层干部一年来的工作表现及履
行职责情况，客观公正地对中层干部进行监督和激励，推动整体管理水平再上新台阶。经公司研究决定，对全体中层干部进行年终考核。根据《公司年度绩效考评管理方案》，以实事求是、客观公正、民主公开的原则制定本方案。
一、 考核对象
全体中层干部（部长、副部长、部长助理）。
二、 考核内容【单位年度考核方案】
被考核者所在部门的年度工作业绩、一年来的工作表现、对本部门和本岗位职责的认识程度及胜任力等进行全方位考察。
三、 考核时间【单位年度考核方案】
2011 年 11 月 1 日—12 月 20 日。
四、 组织领导
成立中层干部年终考核工作领导小组，指导监督中干考核工作。
组 长：
副组长：
成 员：
下设考核工作小组，负责中干考核的具体组织工作。
成
员：
五、 实施细则
（一）考核组成部分及权重
中层干部年终考核成绩由三部分组成，即 2011 年年度重点工作完成情况（部门目标责任考核成绩）、月度重点工作完成情况（部门月度考核平均分及月度总结得分）、综合测评（含部门职责、个
人岗位职责、述职报告和胜任力测评），各部分权重见表 1：
其中：
1．2011 年部门目标责任考核成绩以发展管理部提供的考核分数为准；
2．部门月度考核平均分=（∑月度考核成绩）/月份数； 3．月度总结得分由总经办根据被考核人每月上报的部门总结及个人总结的质量和及时性进行评分；
4.综合测评成绩由考核工作小组统一组织，其中部门职责、个人职责和述职报告由被考核者填写，报考核工作小组，按一定标准评分；胜任力采取网络匿名方式测评，由公司领导测评、中层干部互评、部门内部员工测评三部分组成，比例构成见表 2：
表 2 胜任力测评权重注:部门内部员工测评以技职管理人员为主，对于部门下设班组的工人及辅助人员，班组长参加测评，并随机选取 20%工人及辅助人员参加测评。
（二）考核流程及时间安排
（三）评分标准
1、部门职责和个人岗位职责评分标准
表 4 部门职责和个人岗位职责评分标准
2、述职报告评分标准
表 5 述职报告评分标准
六、 考核结果及应用 （一）考核结果
考核结果分为：优秀、良好、基本称职和不称职四个层次。考核总分为 100 分，各层次标准见表 6。
表 6 考核结构标准
（二）考核结果应用
1、考核结果用以帮助中层干部认清自我，找出差距、修正错误、提高绩效；
2、作为年终奖金发放的依据； 3、作为中层干部交流、使用的依据； 七、 要求
1．被考核者本着对公司的发展和工作高度负责的态度，认真填写部门职责和个人岗位职责。
2．被考核者本着实事求是的原则，全面系统总结 2011 年工作，认真思考安排 2012 年工作，如实填写述职报告。
3.公司管理团队成员及员工必须认真参加胜任能力测评，做到一视同仁、公平公正。
4．参加考评人员须严格按照考核时间表完成各项考评工作。
5.严禁考评过程徇私舞弊，打击报复，弄虚作假等现象，一经查实严肃处理。
八、 附则
附件 1：《部门职责调查表》 附件 2：《个人岗位职责调查表》
附件 3：《中层干部 2011 年度工作述职报告》 附件 4：《胜任力测评表》
单位年度考核方案(三)：2016 事业单位工作员年度考核方案
根据台人字［2016］19 号文件精神，为做好我局 2016 年全体工作人员年度考核工作，制定具体实施方案如下：
一、组织领导
成立局干部年度考核小组
组长：
副组长：
成员：
二、考核范围、对象
局机关事业编制工作人员参加考核，副科级及其以上人员的考核由区委组织部另作安排。
三、考核的内容及标准
按德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考察工作实绩。要加大量化考核工作力度，按照《年度考核量化测评标准》中提供的考核要素进行量化测评。同时把年度考核与平时绩效考评工作有机结合起来，年度考核与绩效考评工作各有重点，互为补充。绩效考评是年度考核的基础，年度考核要以绩效考评为主要依据。
四、考核工作的基本做法及时间安排
1、制定 2016 年度区经济发展局工作人员年度考核实施方案。
2、12 月 10 日召开机关大会进行考核动员，组织学习有关考核文件。
3、12 月 10 日，被考核人作全年个人总结，填写考核登记表。
4、12 月 11 日，按科室述职并进行民主测评。
5、12 月 11 日，直接主管领导在听取群众意见的基础上，根据绩效考评和个人总结写出评语，提出考核等次意见。（科长签工作人员，科长由分管领导签）
6、12 月 13 日，局考核领导小组对主管领导提出的考核意见进行审核，将审核意见送交分管领导审批。
7、12 月 13 日，局党委集体研究确定每个工作人员考核等次。
8、12 月 13－15 日，对拟定为优秀等次的人员在本局公示，接受群众监督，确定后再一次公布。并将考核等次意见及优秀人员考核登记表报区人事局。
9、12 月 16 日前，把考核结果以书面形式通知被考核人。
10、局考核小组进行考核工作总结，汇总上报考核结果，把《考核登记表》存入本人档案。
五、有关问题说明
1、根据区人事局批准，我局优秀等次名额 3 名。
2、当年退休的人员不参加当年度的年度考核。
3、借调人员回原单位考核并评定等次，由借用单位领导签署考核意见。
4、根据国务院《关于全面推行依法行政实施纲要》，把工作人员法制观念的强弱、依法决策和依法行政水平的高低、行政执法绩效的优劣作为年度考核的一项重要内容。要把参加培训情况作为年度考核的重要参考内容之一，对培训成绩不合格或应参加培训考试而未参加的人员，年度考核不得确定这优秀等次。
5、在“合格”与“不合格”等次之间继续保留“基本合格”等。“基本合格”标准是：思想政治素质与业务素质一般，能基本完成本职工作，但工作作风方面存在明显不足，工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高，或在工作中有某些失误。对确定为“基本合格”等次的人员，可视同“合格”等次晋升级别和工资，但一年内不得晋升职务，通过诫勉谈话、离岗培训等，促其改正提高。被确定为“基本合格”和“不合格”的工作人员对考核结果如有异议，可在接到考核结果之日起十日内向考核小组申请复核，考核小组需在十日内提出复核意见，经局领导同意后以书面形式通知本人，如对复核意见仍不服，可向区考核领导小组申诉。
单位年度考核方案(四)：2015 年终考核实施方案
第 1 篇：年终考核实施方案
一、考评原则。遵循”客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。
二、考核对象：全体员工（不含公司总经理）。
三、考评组织：
考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法：
（一）考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
（二）员工年度综合考评。
结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的 60%，综合表现得分占 40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60% 综合表现考评得分*40%。
1、工作业绩考评内容：即《20xx 年度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评内容。主要考核员工工作态度（15%）、工作能力（25%）、忠诚度（15分）、团队精神（15%）、创造性（15%）、组织纪律（15%）等方面情况（详见：员工年终考评表）。
3、综合表现考评权重。员工自评占 10%，互评占 20%，直接上级评价占 40%，总经理评价占 30%。
4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。
（三）、公布考评结果，发放年终奖。
年度综合考评结果分为 a、优：90 分以上；b、良：80－89 分；c、合格：60-79；d、不合格：60 分以下。
考评结果为 a 者，全额发放年终...
篇二：单位考评方案
事业单位干部量化考评方案为进一步加强机关作风敁能建设，提高工作敁率，提升服务质量，优化发展环境。现结合我镇实际，制定本考评方案。
一、考评组织
镇成立考评考核领导组。
组长：； 第一副组长：； 副组长：
考核领导组下设办公室，地点在组织办，兼任办公室主任，负责考评的业务工作，相关人员参不考评工作。
二、考评对象
镇机关事业干部（含聘用人员），以及参不镇中心工作的其他人员。
三、考评内容
考评总分为 100 分。考评内容分为考勤、考绩和满意度测评三部分，均以百分制计分，分别以 10%、60%、30%的权重计入考评总分。
四、考评方法
（一）考勤
考评分值基础分为 100 分。全镇机关事业单位工作人员上班均实行人脸识别机考勤，严格遵照镇考勤制度规定。凡无敀未签到视为旷工，开会、出差等公务活劢丌便签到戒迟签到，写出情况说明经分管领导签字后交党政办存档，节假日加班应同样签到。迟到、早退 1 次扣 3 分，旷工 1 天扣10 分，以此类推。在各项重点工作值班中（防汛、防火等），被镇督查丌在岗当月扣 20 分。无敀丌参加镇有关会议视为旷工，当月旷工天数累计达 5 天以上，扣除当月全部考勤分。工作人员请假2天以内书面向分管领导请假，在党政办备案；请假 3 天及以上须书面向镇主要负责人请假，幵在党政办备案。全年累计事假超过《职工带薪年休假条例》规定的，按《条例》规定执行。党政办每月将考勤结果进行统计汇总、公示。如对公示情况有异议，由干部本人在公告发出 2 天内向镇党政办提交考勤说明，幵附分管领导签字的相关佐证材料。
（二）考绩
各分管负责人牵头年初制定考评方案，每月 5 日前下达当月工作要点及考评细则，幵对各村、社区上月工作完成情况进行考核评分和督查通报。
1、驻村及选派至社区工作人员。月考绩分数不其所在村、社区工作相挂钩，由镇考评考核办公室根据其所在村、社区得分情况及指导参会情况进行统计得分。
2、丌驻村及办公室人员。
①组织办、扶贫办、综治办、计生办、创建办等重要业务部门，干部业务指导联系到村，月考绩分数由评价得分和业务指导得分构成，其中：分管领导评价评分占 30%、部门负责人评分占 20%、干部互评分占 20%，指导联系村业务工作得分占 30%。
②党政办等常年无考评业务且丌驻村的人员，月考绩分数主要由评价得分构成。其中：分管领导评价评分占 40%、部门负责人评分占 40%、干部互评分占 20%。
评价得分按照 2:4:3:1 的比例设置优秀（86-90 分）、良好（80-85 分）、一般（70-79 分）、较差（69 分以下）四个分数区间。打分时，要严格按照部门人员总数丌超过 20%的比例确定优秀得分人员，丌超过 40%的比例确定良好得分人员，其余人员得分丌作要求，且同档次内丌得出现相同分数，丌符合上述评分要求的需重新评分。每月 30 号之前由部门负责人将部门人员月考评实绩得分情况经分管领导审定签字确认后，报送到镇考核考评办公室进行审核汇总。指导联系村业务平均分即为干部业务得分。
镇考核考评办公室根据考勤、考绩规定，计算出每一位干部的月考评分数，幵通报到人。年底取 12 个月平均数即为考评最终得分。
（三）满意度测评
按照考评年度组织开展镇村干部述职测评大会，参会人员进行百分制评分。其中主要负责人评分占 20%（书记、镇长各占一半），班子成员评分占 50%，其他镇村干部评分占30%。
（四）加减分政策
1、督查通报：凡被镇敁能督查通报批评（表扬），每一次从相关责任人月考评分数中扣（加）0.5 分。负责（戒经办）的工作在上级主管部门平时下发的工作通报中点名批评戒者点名表扬的，每一次分别从相关责任人年终总分数扣（加）0.25 分。负责（戒经办）的工作在县督查办下发的督查工作通报中，被县督查办扣分（加分）的，每一次分别在年终总分数中扣（加）相关责任人 0.5 分。
2、单项工作：负责（经办）工作全年总评受到县主管部门发文表彰的，分别给予部门负责人、业务具体经办人年终 0.8 分、0.6 分的加分奖励；受到县领导组发文表彰的，分别给予部门负责人、业务具体经办人年终 1 分、0.8 分的加分奖励；受到县委县政府发文表彰的，分别给予部门负责人、业务具体经办人年终 1.2 分、1 分的奖励；受到市及市以上表彰的，分别对应按照县级奖励标准的 2 倍、3 倍、4倍给予奖励。同一项工作受到丌同层次表彰的，按最高级别加分，丌重复计分。其他单项工作奖励加分按照相关规定执行。
五、考评结果运用
1、镇组织办负责业务考评工作，镇督查办和党政办负责督查和考勤工作。
2、年底以综合得分为依据，按中层干部、一般干部分类进行排名，分别按照 2：4：3：1 的比例确定第一、第二、第三、第四等次人员。若我镇在全县年度目标管理考核中被评为“优秀”等次，按照 3：4：3 的比例确定第一、第二、第三等次人员，丌设第四等次人员；在全县年度目标管理考核中，被评为“差”等次的，按照 4：4：2 的比例确定第二、第三、第四等次人员，丌设第一等次人员。对量化考核确定为第一等次的干部，优先评先评优，优先安排培训，优先提拔重用；对量化考核确定为第四等次的干部进行提醒谈话，经考察确实丌胜任本职工作的，予以组织调整。
3、对常年抽调外出招商的人员，丌参不镇量化考评，其年度考评和奖励不其招商情况挂钩。未给镇完成县规定的一个标准化项目招商任务的，扣除年终一次性奖励；为镇完成一个标准化项目招商任务的，一次性奖励全额发放的同时，将县里招商引资奖励兑现给其个人。
篇三：单位考评方案
18 年机关单位绩效考核方案十二篇绩效考核有哪些考核方案呢？今天给大家带来了 2018年机关单位绩效考核方案十二篇，下面大家跟一起来参考一下吧！
篇一
为了充分发挥绩效考核的激励向导作用，充分调动全体干部职工工作积极性和主动性，提升干部职工素质，努力形成奖优罚劣、优胜劣汰的工作机制，特制定本实施方案。
一、指导思想
深入贯彻落实党的 xx 和十八届四中、五中全会精神，不断探索和健全机关事业单位工作人员绩效考评体系，努力规范公务行为、优化服务环境、提高工作效能，为把我镇建设成为工矿文化旅游名镇提供坚强的人才保障和智力支持。
二、目标任务
以“创特色，争一流”为主题，以获取全市绩效考核“红旗单位”和市委“四好领导班子”荣誉称号为目标，力争通过全体镇村干部的不懈努力，促进各项工作齐头并进和经济社会又好又快发展。
三、组织机构
为了全面推进各项绩效考核工作任务的落实，成立镇绩效考核工作领导小组，由孔祥全任组长，刘宽、祝易滔各类单位按 25%比例评定。
绩效考核有哪些考核方案呢？今天给大家带来了 2018年机关单位绩效考核方案十二篇，下面大家跟一起来参考一下吧！
篇一
为了充分发挥绩效考核的激励向导作用，充分调动全体干部职工工作积极性和主动性，提升干部职工素质，努力形成奖优罚劣、优胜劣汰的工作机制，特制定本实施方案。
一、指导思想
深入贯彻落实党的 xx 和十八届四中、五中全会精神，不断探索和健全机关事业单位工作人员绩效考评体系，努力规范公务行为、优化服务环境、提高工作效能，为把我镇建设成为工矿文化旅游名镇提供坚强的人才保障和智力支持。
二、目标任务
以“创特色，争一流”为主题，以获取全市绩效考核“红旗单位”和市委“四好领导班子”荣誉称号为目标，力争通过全体镇村干部的不懈努力，促进各项工作齐头并进和经济社会又好又快发展。
三、组织机构
为了全面推进各项绩效考核工作任务的落实，成立镇绩效考核工作领导小组，由孔祥全任组长，刘宽、祝易滔各类单位按 25%比例评定。
5．市委、市政府办公室，市委组织部、市直机关工委作为考核牵头单位参加各指标项测评，但不参与“优秀单位”和“表扬单位”的评定，奖励等次根据考核得分确定。
6．考核单位领导班子或成员出现违法违纪行为的，该单位当年不能评为“优秀”或“表扬”单位。
7．被“一票否决”单位，不能评为“合格单位”及以上等次。
（三）一票否决。考核单位有下列情形之一的，实行“一票否决”：
1．考核单位年内发生重大安全生产责任事故的；
2．考核单位领导班子党风廉政建设责任制考核不合格的；
3．考核单位计划生育工作年度考核不合格的；
4．考核单位社会治安综合治理和维护社会稳定目标管理不达标的。
六、结果运用
（一）被评为“优秀”“表扬”的单位，由市委、市政府给予通报表扬。
（二）对被评为“合格”等次以上的单位发放机关绩效考核奖励资金，奖励资金来源按财政渠道解决。
（三）被评为“基本合格单位”的。由市绩效办提请该单位注意，并督促进行整改，对在职干部职工按当年“合格
5．市委、市政府办公室，市委组织部、市直机关工委作为考核牵头单位参加各指标项测评，但不参与“优秀单位”和“表扬单位”的评定，奖励等次根据考核得分确定。
6．考核单位领导班子或成员出现违法违纪行为的，该单位当年不能评为“优秀”或“表扬”单位。
7．被“一票否决”单位，不能评为“合格单位”及以上等次。
（三）一票否决。考核单位有下列情形之一的，实行“一票否决”：
1．考核单位年内发生重大安全生产责任事故的；
2．考核单位领导班子党风廉政建设责任制考核不合格的；
3．考核单位计划生育工作年度考核不合格的；
4．考核单位社会治安综合治理和维护社会稳定目标管理不达标的。
六、结果运用
（一）被评为“优秀”“表扬”的单位，由市委、市政府给予通报表扬。
（二）对被评为“合格”等次以上的单位发放机关绩效考核奖励资金，奖励资金来源按财政渠道解决。
（三）被评为“基本合格单位”的。由市绩效办提请该单位注意，并督促进行整改，对在职干部职工按当年“合格
单位”绩效奖励标准的 80%发放。
（四）被评为“不合格单位”的。一是由市绩效办责令该单位领导班子作深刻的自查，并向市委、市政府作出书面整改意见，主要领导要在有关会议上作检讨。二是该单位的各项工作当年不能评优评先,主要领导和班子成员年度考核不得评为称职或以上等次；对主要领导和班子成员实行诫勉谈话。三是在新闻媒体对该单位的存在问题作适当的曝光。四是取消该单位在职干部职工当年绩效考核奖励。
（五）属垂直管理的部门。由市绩效办将考核结果通报其上一级主管部门。
七、工作要求
（一）本考核方案下发后，各单位要按要求健全工作机构，制定好 20xx 年本单位绩效管理实施方案，加强对本部门本单位效能建设的指导和督促，做到有方案、有措施、有检查、有落实、有总结。
（二）市委、市政府办公室，市纪委监察局、市委组织部、市绩效办、市直机关工委、市国家保密局、市信访局、市科工商务局、市卫生和计划生育局、市城市综合管理局、市创文办、市依法治市办、市 12345 政府热线办、市信息化服务中心等考核主体单位以及市委宣传部、市编办、市法制局和市财政局等扣分责任单位要积极主动做好考核相关工作。
单位”绩效奖励标准的 80%发放。
（四）被评为“不合格单位”的。一是由市绩效办责令该单位领导班子作深刻的自查，并向市委、市政府作出书面整改意见，主要领导要在有关会议上作检讨。二是该单位的各项工作当年不能评优评先,主要领导和班子成员年度考核不得评为称职或以上等次；对主要领导和班子成员实行诫勉谈话。三是在新闻媒体对该单位的存在问题作适当的曝光。四是取消该单位在职干部职工当年绩效考核奖励。
（五）属垂直管理的部门。由市绩效办将考核结果通报其上一级主管部门。
七、工作要求
（一）本考核方案下发后，各单位要按要求健全工作机构，制定好 20xx 年本单位绩效管理实施方案，加强对本部门本单位效能建设的指导和督促，做到有方案、有措施、有检查、有落实、有总结。
（二）市委、市政府办公室，市纪委监察局、市委组织部、市绩效办、市直机关工委、市国家保密局、市信访局、市科工商务局、市卫生和计划生育局、市城市综合管理局、市创文办、市依法治市办、市 12345 政府热线办、市信息化服务中心等考核主体单位以及市委宣传部、市编办、市法制局和市财政局等扣分责任单位要积极主动做好考核相关工作。
（三）各单位要进一步抓好本部门本行业绩效管理工作落实，以考核工作为动力，提升工作效能，推进工作落实，确保我市机关单位绩效管理工作取得更大成效。
八、实施时间
本方案从 20xx 年度开始实施，试行一年。此前制定的党政机关和行业作风建设考评方案，与本方案不相符的，以本方案为准。
篇六
为增强考核的导向作用，激励工作人员转作风、提效能、争一流，加快沽河绿色崛起，制定本办法。
一、考核对象
副科级及以下领导干部、全体机关干部。
二、考核原则
坚持“客观公正、注重实效、奖优罚劣、奖勤罚懒”的原则进行考核。
三、机关干部考核内容及计分方法
（一）考核内容。本职工作考核、机关作风建设考核、临时性工作考核、表彰奖励考核、民主评议。
（二）计分办法。按本职工作考核 40%，机关作风建设考核 20%、临时性工作考核 10%、包村工作 10%、民主评议20%，对部门、机关干部实行 100 分扣分和表彰奖励加分制。
机关干部考核最终得分＝（干部本人得分+所在部门得
（三）各单位要进一步抓好本部门本行业绩效管理工作落实，以考核工作为动力，提升工作效能，推进工作落实，确保我市机关单位绩效管理工作取得更大成效。
八、实施时间
本方案从 20xx 年度开始实施，试行一年。此前制定的党政机关和行业作风建设考评方案，与本方案不相符的，以本方案为准。
篇六
为增强考核的导向作用，激励工作人员转作风、提效能、争一流，加快沽河绿色崛起，制定本办法。
一、考核对象
副科级及以下领导干部、全体机关干部。
二、考核原则
坚持“客观公正、注重实效、奖优罚劣、奖勤罚懒”的原则进行考核。
三、机关干部考核内容及计分方法
（一）考核内容。本职工作考核、机关作风建设考核、临时性工作考核、表彰奖励考核、民主评议。
（二）计分办法。按本职工作考核 40%，机关作风建设考核 20%、临时性工作考核 10%、包村工作 10%、民主评议20%，对部门、机关干部实行 100 分扣分和表彰奖励加分制。
机关干部考核最终得分＝（干部本人得分+所在部门得
分）/2。
1.本职工作考核（40 分）。《根据中共莱西市委、莱西市人民政府的通知》要求，将全年工作指标层层细化分解到部门，由部门分解到个人进行量化计分。个人本职工作得分由部门根据工作实际完成情况和市考核办反馈的意见确定。
社区干部本职工作考核，应根据干部所包联村庄基本情况统筹考虑，社区干部本职工作考核得分=（干部本人该项考核得分+所在社区所有村庄平均得分*折算系数）/2。折算系数由各社区根据村庄实际情况科学合理的确定。
2.机关作风建设考核（20 分）。机关作风建设分别从干部的办事效率，工作态度，工作责任心等方面进行考核。
①对上级部门布置的工作任务领导批示的事项和召开的会议，由于主观原因，未按规定时间完成或按时参加会议，以上级部门书面及电话催报、催办通知为准，一次扣承办人2 分，不能明确具体承办人的，扣相关部门 2 分。
②对党工委（扩大）会议决定事项及领导交办事项无故未按期办结，以督查督办记录为准 ，一次扣承办人 5 分，不能明确具体承办人的，扣相关部门 5 分。
③无故不参加办事处召开的全体工作人员会议、专题会议、调度会议等，一次扣 2 分。
④对群众提出的申请不按规定答复，或超过规定的办理时限，以为民服务热线通知为准，一次扣承办人 2 分，不能分）/2。
1.本职工作考核（40 分）。《根据中共莱西市委、莱西市人民政府的通知》要求，将全年工作指标层层细化分解到部门，由部门分解到个人进行量化计分。个人本职工作得分由部门根据工作实际完成情况和市考核办反馈的意见确定。
社区干部本职工作考核，应根据干部所包联村庄基本情况统筹考虑，社区干部本职工作考核得分=（干部本人该项考核得分+所在社区所有村庄平均得分*折算系数）/2。折算系数由各社区根据村庄实际情况科学合理的确定。
2.机关作风建设考核（20 分）。机关作风建设分别从干部的办事效率，工作态度，工作责任心等方面进行考核。
①对上级部门布置的工作任务领导批示的事项和召开的会议，由于主观原因，未按规定时间完成或按时参加会议，以上级部门书面及电话催报、催办通知为准，一次扣承办人2 分，不能明确具体承办人的，扣相关部门 2 分。
②对党工委（扩大）会议决定事项及领导交办事项无故未按期办结，以督查督办记录为准 ，一次扣承办人 5 分，不能明确具体承办人的，扣相关部门 5 分。
③无故不参加办事处召开的全体工作人员会议、专题会议、调度会议等，一次扣 2 分。
④对群众提出的申请不按规定答复，或超过规定的办理时限，以为民服务热线通知为准，一次扣承办人 2 分，不能
明确具体承办人的，扣相关部门 2 分。
⑤因工作中服务态度差被举报查实的，一次扣相关人员3 分。
⑥按岗位职责承担的工作，因主观原因不履行岗位职责或履行岗位职责不到位，发生到青岛、省、北京越级上访，分别扣除本职工作考核 2 分、3 分、4 分，不能明确具体承办人的，扣相关部门相应分数。
⑦按岗位职责承担的工作，因主观原因不履行岗位职责被莱西市级以文件形式通报批评的，一次扣 3 分，被青岛市级以上以文件形式通报批评一次扣 5 分。
⑧出现计划生育、保密工作等违规违纪问题的扣除作风建设总分，被通报批评或受到党纪政纪处分的，取消评先选优资格。
⑨违反机关内部管理规章制度，被通报批评一次扣相关人员 2 分；因不遵守机关管理制度被纪委书记约谈，一次扣相关人员 5 分；因作风建设问题被市级以上通报批评，一次扣相关人员 10 分。
3.临时性工作考核（10 分）。办事处统一组织的宣传、教育、文化体育、义务劳动等活动，经通知无故不参加，一次扣相关人员 2 分；经通知部门，整体无故不参加的一次扣相关部门及部门人员各 2 分。
4.机关干部包村工作（10 分）。
明确具体承办人的，扣相关部门 2 分。
⑤因工作中服务态度差被举报查实的，一次扣相关人员3 分。
⑥按岗位职责承担的工作，因主观原因不履行岗位职责或履行岗位职责不到位，发生到青岛、省、北京越级上访，分别扣除本职工作考核 2 分、3 分、4 分，不能明确具体承办人的，扣相关部门相应分数。
⑦按岗位职责承担的工作，因主观原因不履行岗位职责被莱西市级以文件形式通报批评的，一次扣 3 分，被青岛市级以上以文件形式通报批评一次扣 5 分。
⑧出现计划生育、保密工作等违规违纪问题的扣除作风建设总分，被通报批评或受到党纪政纪处分的，取消评先选优资格。
⑨违反机关内部管理规章制度，被通报批评一次扣相关人员 2 分；因不遵守机关管理制度被纪委书记约谈，一次扣相关人员 5 分；因作风建设问题被市级以上通报批评，一次扣相关人员 10 分。
3.临时性工作考核（10 分）。办事处统一组织的宣传、教育、文化体育、义务劳动等活动，经通知...
篇四：单位考评方案
事业单位工作人员考核方案范文三篇 机关事业单位工作人员考核方案范文三篇 范文一 根据县委组织部、县人社局《关于做好 2016年度机关事业单位工作人员年度考核工作的通知》（绩人社〔2017〕10 号）文件精神，结合农委实际，特制定机关事业单位工作人员年度考核工作方案。一、农委系统工作人员基本情况 （一）单位人员基本情况 农委系统机关事业单位现有在职在岗工作人员 119 人，其中机关公务员 11 人，事业工作人员 108 人。具体为：
1.委机关公务员 11 人，其中领导成员 7 人，其他 4 人。
2.委直属事业工作人员 20 人,其中见习期 1人。
3.农机局事业工作人员16人,其中选派干部1 人。
4.畜牧兽医水产局事业工作人员 10 人。
5.种植业局事业工作人员 18 人。
6.乡镇农业服务中心事业工作人员 44 人，其中选派干部 1 人，见习期 1 人。
（二）、考核范围人数 2016 年度，除委领导成员（党政正副职、纪检组长、系统工会主席）、选派到村任职和见习期以外的工作人员，农委列入考核范围108 人。
二、2016 年度优秀比例及优秀人数 根据绩人社〔2017〕10 号文件，除委领导成员、新录用试用期人员和选派到村任职外，农委参加优秀评选人员基数为 108 人。按照优秀比例控制在 15%以内要求，2016 年度委机关事业工作人员优 秀名额安排如下：
（一）委机关公务员 4 人，评选优秀人员 1名； （二）委直属事业工作人员 19 人，评选优秀人员 3 名； （三）农机局事业工作人员 15 人，评选优秀人员 2 名； （四）畜牧兽医水产局事业工作人员10人，评选优秀人员 2 名；
（五）种植业局事业工作人员 18 人，评选优秀人员 3 名； （六）乡镇农业服务中心事业工作人员 42人，评选优秀人员 6 名。
三、组织领导 县农委成立 2016 年度机关事业单位工作人员年度考核工作委员会，主任：**，负责农委系统 2016 年度机关事业人员年度考核组织实施工作。
四、考核程序 （一）各单位成立年度考核小组，制定年度考核工作方案，报委考核委员会核准后，组织实施。
（二）个人从德、能、勤、绩、廉 5 个方面进行总结并填写《年度考核登记表》。
（三）各单位考核工作由各单位组织实施，根据单位考核工作方案，召开有全体成员参加的民主考核会议，个人述职、集中测评。
（四）各分管领导对所分管干部职工一年来工作表现给予总体评价。各单位主要负责人由委分管（联系）领导给予总体评价。
（五）各单位考核小组根据个人年终考核和
平时考核结果，确定个人考核意见，报委考核委员会审批后，公示考核结果。
（六）个人对年度考核结果无异议的，签署个人意见。
五、考核办法 （一）考核内容。德、能、勤、绩、廉 5 个方面，重在绩效。
（二）考核方式。年终考核与平时考核相结合，以年终考核为主。
（三）测评方式。按领导班子成员（A 表）和一般工作人员（B 表）分别进行测评，根据测评结果经委主任办公会研究确定优秀人选。二级机构参照执行。
（四）委系统优秀人员经委考核委员会审核确定。
六、其他事项 委属各单位、相关各股室：
（一）委领导班子成员考核工作由县考核小组组织实施。
（二）选派到村任职工作参加县选派办考核，不参加所在单位考核范围。
（三）优秀等次人选确定后，需在本单位内
张榜公示3天，接受群众监督，未经公示的，视为无效。
（四）考核结果通知被考核人，并由考核人在《年度考核登记表》上签字。对拒不签字的，单位考核小组作出书面说明，并在个人年度考核登记表上注明。工作人员对年度考评被评为不称职（不合格）等次不服的，可以按照有关规定申请复核和申诉，《年度考核登记表》将存入个人档案。
（五）对年度考核优秀人员奖励，按照组织、人社部门有关文件执行。
（六）年度考核工作于 2017 年 2 月底结束，各单位将考核结果（年度考核登记表、考核情况登记表、连续三年机关事业单位工作人员花名册）分别报送县委组织部、县人社局审核。
七、关于考核结果说明 （一）在平时考核中有两次“一般”或一次“较差”等次的，在年度考核中不得确定优秀等次。
（二）经查有违反中央“八项规定”、省市三十条规定和效能建设有关规定，被有关单
位通报批评的，年度考核不得确定为优秀等次。
（三）涉嫌违法违纪被立案调查未结案和受党纪、政纪处分人员的年度考核按照《宣城市机关事业单位工作人员考核暂行办法》、《事业单位工作人员处分暂行规定》执行。
（四）病假累计超过考核年度半年、事假累计超过考核年度 3 个月或病、事假累计超过考核年度半年的工作人员，不进行考核。
（五）未完成年度教育、培训任务，或培训考核不合格的，年度考核不得确定为优秀等次。
（六）被评为“称职”或“合格”及以上的机关事业单位工作人员，其考核结果，作为调整职务、级别、工资的重要依据。
范文二 为正确评价干部职工的工作实绩和效率，督促干部职工增强工作责任感，我局严格贯彻落实自治区人力资源和社会保障厅、自治区公务员局印发的《**区行政机关平时考核办法（试行）》精神，并在此基础上，出台了《**市财政局平时考核工作方案》（以下简
称《方案》），全面做实做细平时考核工作。
一是扩大平时考核对象。在自治区加强公务员平时考核基础上，我局扩大平时考核对象范围，包括局机关公务员、参照公务员法管理单位人员、局属事业单位人员、聘用人员等四类人员。
二是明确平时考核方式。《方案》明确提出，各科室（单位）正职或科室负责人由本机关正职领导或授权分管副职领导负责考核；科室（单位）副职及以下人员由科室（单位）正职或科室（单位）负责人考核。平时考核占年度考核的 60%，分为优秀、良好、一般、较差四个等次，优秀等次人数不超过科室（单位）总人数的 30%。
三是严肃平时考核程序。《方案》规定，平时考核程序主要分为“四步走”。第一步，拟定个人年度工作计划，由考核对象填写《年度个人工作计划表》，拟定个人年度工作计划，经分管领导核准后，报科室（单位）负责人及人事科备案。第二步，记录个人工作记实，采取月记形式，考核对象每月要向主管领导上交当月工作记实表。第三步，开
展季度审核评鉴，考核对象每季度末填写《季度考核登记表》，主管领导每季度对考核对象进行一次审核评鉴，按照“优秀、良好、一般、较差”四个等级给考核对象评定等次。第四步，考核结果备案，各科室（单位）将《季度考核登记表》于每季度末报人事科登记备案，作为平时考核工作档案，为年度考核提供依据。
四是强化考核结果运用。《方案》明确规定，平时考核结果均在良好以上等次，且有两次以上优秀等次的，年度考核方可确定为优秀等次；平时考核有两次一般等次，或有一次较差等次的，年度考核确定为基本称职等次；平时考核有三次以上一般等次，或有两次以上较差等次的，年度考核确定为不称职等次；不按时或不按规定填写工作记实，不上报季度工作总结的，主管领导可对其进行告诫，并将其该考核期评定为较差等次；凡被告诫两次以上者，当年年度考核确定为不称职等次。平时考核被评为一般、较差等次的，主管领导对其进行告诫谈话，说明原因，指出问题，提出改进工作要求。平时考核的情况
与公务员职务晋升、奖惩、培训等结合，对平时考核表现优秀的，及时给予鼓励或表扬；对平时考核表现较差的，及时进行诫勉谈话，组织离岗培训等。
《方案》还对外派人员的平时考核作出明确规定，公务员因挂职锻炼或工作需要抽调到外单位工作，在外单位工作未超过6个月的，由外单位提供考核意见，派出单位主管领导提出平时考核评鉴意见。
范文三 为加强对公务员的日常管理，促进作风转变、提高工作效能，根据县委组织部、县人力资源和社会保障局关于印发《**公务员岗位平时考核工作方案（试行）》的通知要求，结合我局实际，特制定本方案。
一、考核对象 **公安局全体公务员（除县管干部以外）。职工参照本方案执行。
二、考核原则 坚持客观公正、民主公开、简便易行、注重实绩的原则；平时考核与定期考核相结合的原则；定性考核与定量考核相结合的原则；
领导与群众评价相结合的原则。
三、组织领导 县公安局成立公务员平时考核工作领导小组，由党委副书记、局长华晓东为组长，党委副书记、政委谢全民任副组长，其他党委班子成员为成员。领导组下设办公室，党委委员、政治处主任**任办公室主任，负责组织人事工作的相关人员为办公室成员。办公室负责平时公务员考核工作的组织实施。
四、考核内容及等次划分 平时考核工作以民警个人岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，按照德、能、勤、绩、廉五个方面的要求，重点考核民警日常工作任务和阶段工作完成情况，依法办事、工作作风、工作效率、服务意识、廉政建设以及出勤情况等。同时，注重考核民警在完成重点工作、急难险重任务以及应对突发事件中的现实表现。“德”是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现；“能”是指履行职责的业务素质和能力；“勤”是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现；“绩”是指完成工作的数
量、质量、效率和所产生的效益；“廉”是指廉洁自律等方面的表现。
平时考核分为“优秀、良好、一般、较差”四个等次。民警每季度考核总分为 100 分，其中德、勤、廉各 10 分，能 20 分，绩 50分，采取加分与扣分相结合的方式进行。扣分按规定扣分，下不保底，加分累计不超过10 分，同一事项符合多项加扣分条件的，按最高分值加扣，不重复计算。根据得分结果评出等次，评为“优秀”等次的人数，控制在每个考核期县局各单位参加考核人数的40%以内（四舍五余）。
五、考核程序 平时考核以季度为周期开展，采取周记实、月小结、季考核、年评价的方式进行。被考核民警根据个人岗位职责，认真填写履行岗位职责和完成工作任务的时限、标准、数量、成效等内容，作为考核的基本依据。各单位负责本单位民警的平时考核工作，并按照下列程序进行。
（一）周记实。被考核民警将每周履行岗位职责、办理案件、接待群众等，完成工作目
标任务的情况，特别是重大事项和重要工作进展如实记录在《平时考核登记手册》上，对未完成的工作要有情况说明。
（二）月小结。各单位在每月末以适当方式组织一次工作小结，根据民警个人工作表现及工作纪实情况，对被考核民警当月履行考核职责和出勤等情况进行总结讲评，并要求未完成工作任务的个人说明理由。
（三）季考核。各单位按照《**公安局公务员平时考核参考细则》对每位工作人员进行打分，原则上优秀等次量化评分为 91 分以上，良好为 71-90 分，一般为 61-70 分，较差为 60 分以下。各单位负责人根据得分情况，提出本季度的考核等次建议，经县局分管领导同意后报县局公务员考核办公室，县局公务员考核办公室审核后进行公示。
（四）年评价。县局公务员考核办公室根据县委组织部、县人社局年度公务员考核工作部署，制定县局年度公务员考核办法，各单位结合公务员平时考核结果，对全体民警的德、能、勤、绩、廉进行全面评价，确定年度考核等次，上报县局考核领导小组批准。
六、结果运用 （一）平时考核是年度考核的基础，年度考核优秀等次人员应从平时考核优秀等次人员中产生。对平时考核结果好的公务员，主管领导应及时予以表扬，对平时考核结果较差的，应及时提醒，提出整改要求，限期改进。不按照规定填写工作记实的，主要领导要对其进行告诫，并将其该季度考核结果定位较差等次。公务员无故不参加平时考核的，不得参加当年的年度考核。平时考核有两次一般等次，或是有一次较差等次的，年度考核不得确定为优秀等次。季度考核有两次定位较差等次的，年度考核应确定为基本称职等次。季度考核两次以上被定位较差等次的，年度考核应确定为不称职等次。
（二）考核单位主要领导要根据考评结果，及时与被考核对象交流谈话，针对在履职过程中存在的问题，要及时的督促、指导。针对平时考核被评为“一般”、 “较差”等次的，主要负责人要对考核对象进行诫勉谈话，说明情况，查摆问题，提出改进工作要求。
（三）公务员年度考核以平时考核为基础，
考核结果作为调整公务员职务、级别、工资以及公务员奖励、培训、辞退的依据。
（四）被考核民警不按时或不按规定填写《平时考核登记手册》的，该考核期不得评为“优秀”等次，单位负责人应对去进行告诫。凡被告诫两次以上者，当年年度考核不得确定为优秀等次。
（五）被考核民警受到党纪、政纪处分，或有违反中央八项规定、公安部三项纪律等相关规定的，该考核期确定为“较差”等次。同时，民警受到党纪、政纪处分影响年度考核结果的，按有关规定执行。
（六）对无故不参加平时考核的，不能参加当年的年度考核。
（七）新录用民警试用期内参加平时考核，由考核主体签注考核评价意见，作为试用期考核和任职、定级的依据。借调外单位工作、参加学习培训等因工作需要离开原单位工作的民警，时间在半年以内的，平时考核由借调单位提出评价意见，县局确定平时考核等次；半年以上一年以内的，由借调单位按本单位公务员职位职责进行平时考核和年
度考核，并将考核结果反馈县局公务员考核办公室。
七、考核要求 （一）加强领导，严密组织。开展公务员平时考核工作，是县委、县政府强化公务员队伍建设，提高公务员管理工作的科学化、制度化和规范化水平的一项重要举措。因此，各单位务必高度重视，主要负责人要切实负起责任，认真抓好此项工作。公务员平时考核工作要与公安中心工作结合起来，确保考核工作的顺利进行。
（二）坚持原则，公道正派。各考核单位在组织公务员平时考核工作中要坚持公开、公平、公正的原则，严格程序，坚持条件，注重实绩，不搞迁就照顾；要高标准、严要求，要实事求是，不得违反工作程序和规定，如发现弄虚作假等问题，必须重新考核，并对当事人和单位领导予以严肃处理。
（三）严格要求，规范操...
篇五：单位考评方案
单位绩效考核实施方案 为规范 XX 区档案局事业单位工作人员绩效工资考核分配工作，建立健全科学的考核激励机制，调动干部职工的工作积极性，根据绩效工资有关规定，结合我局实际，特制定本方案。一、考核原则 以新时代中国特色社会主义重要思想为指导，按照省、市、区有关绩效工资分配政策，正确行使绩效工资分配的自主权。实行科学考核、绩效挂钩、按劳分配，建立自主灵活、符合档案工作特点的激励分配机制，进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识，充分调动事业单位工作人员的积极性和主动性，提高服务质量和效率，促进档案工作全面健康发展。
二、分配原则 (一)坚持”多劳多得、不劳不得、优绩优酬、责益相符”的原则。
(二)坚持”公正、公平、公开”的原则。
(三)坚持”效率优先、兼顾公平、科学合理”的原则。
三、考核对象和时间 (一)考核对象 XX 区档案局 20xx 年底在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员。我局纳入实施范围的事业单位工作人员共 2 个。即：XX 区档案局地方志科编纂科在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员共2 个。
(二)考核时间 从 20xx 年 1 月 1 日起实施，对 XX 区档案局 20xx 年 1 月-12 月在编在岗、财政全额拨款的事业编制工作人员进行绩效工资考核。
四、考核机构 区档案局成立由局长任组长，党支部书记、副局长任副组长，各科(室)负责人组成 XX 区档案局事业单位绩效工资考核工作领导小组，负责绩效工资考核分配的组织协调、指导和相关业务工作。领导小组下设办公室在档案局办公室，由局办公室主任担任领导小组办公室主任，负责对全局事业单位绩效考核。
五、绩效工资的构成和考核内容 (一)绩效工资的构成 事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。基础性绩效工资占绩效工资总量的 70%，基础性绩效工资按月发放。奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量、工作成效和实际贡献等因素，占绩效工资总量的 30%，每年考核一次，按照考核 结果一次性发放。
(二)绩效工资考核内容 绩效工资主要考核职工工作的德、能、勤、绩、廉等方面，具体内容包括：对职工工作作风、政治表现、工作纪律、工作态度、工作效率、是否服从工作安排、履行岗位职责、工作量大小、在岗工作时间、完成本单位规定的工作任务等情况进行全面考核，重点考核工作实绩。
1、基础性绩效工资设置 基础性绩效工资按月全额发放。对服从工作安排，履行岗位职责，完成规定的工作任务的，全额发放其相应的基础性绩效工资。在职人
员在法定假期内休假的，不扣发基础性绩效工资，每月按照绩效工资的 70%发放。
2、奖励性绩效工资设置 奖励性绩效工资实行百分制考核，由 XX 区档案局进行考核，主要考核职工的德、能、勤、绩、廉四个方面(具体考核标准参照附件)。每年考核一次，单位根据考核结果一次性发放。
3、考核加分 年度履职考核为优秀的加 2 分：本年度内获得区、市、省、国家级先进个人称号或其他表彰的分别加 2、3、4、5 分，获得市、省、国家档案局档案工作先进表彰的分别加 2、3、4 分。(加分因素按照最后考核得分后直接相加) 六、考核方式和计算方法 (一)奖励性绩效工资考核方式 1、领导评(60%)。由 XX 区档案局领导班子对事业单位工作人员进行考评，最后得分占考评的 60%。
2、同事评(40%)。由 XX 区档案局其他一般干部和工作人员考评，最后得分占考评的 40%。
3、自评(10%)。由自己考评，自评得分占考评总成绩的 10%。
(二)奖励性绩效工资考核计算方法 XX 区档案局对事业单位工作人员考核的人员分布为：领导班子共 3 人(考核加权总分为 a)，全局其他考核工作人员共 8 人(考核加权总分为 b)，被考核人 2 人(自评考核总分为 c)。
被考核人最后考评得分=60%*a/340%*b/810%*c 七、奖励性绩效工资的分配方法 (一)奖励性绩效工资的考核发放 XX 区档案局每年年底对事业编全体干部职工进行一次工作绩效考核，按照德、能、勤、绩、廉及考核加分标准进行考核打分，最后按照考核计算方法进行汇总，作为被考核人奖励性绩效工资的发放依据。奖励性绩效工资的考核最高分值为 100 分，被考核人最后发放奖励性绩效工资数额为激励性绩效工资总额的个人最后考核得分的百分比。(如某工作人员年度扣取的奖励性绩效工资总额为 1000 元，该同志年度奖励性绩效工资考核最后考评得分为 95 分，则应兑现奖励性绩效工资金额为 1000x0.95=950 元)。
(二)排除性获得奖励绩效工资情形 有下列情况之一的工作人员，不得享受当年奖励性绩效工资。
1、因违法违纪行为受国家机关处理或其他有关规定停发工资的：
2、在工作中不服从工作安排，推诿扯皮，工作中不负责任，发生责任事故，造成严重后果，影响全局或全区档案工作进展的：
3、被解除聘用合同的：
4、年度履职考核为基本合格、不合格或未参加考核的； 5、一年内无故旷工累计 15 个(含 5 个)工作日以上、事假累计超过 30 天(含 30 天)以上的(政策规定的法定休假，婚假、丧假、产假时限和工伤治疗期间除处)。扣发人员的奖励性绩效工资和经考核兑现后积余部分金额，由单位作为奖励性绩效工资自主统筹安排。
八、工作要求
实施绩效工资考核的全过程要公开透明，随时接受干部职工的监督和质询。考评的各项得分必须保存有原始依据，考核量化分数及结果应告知被考核人员，有异议的可在规定的时限内提出复核。
九、本考核办法自 20xx 年 1 月起执行。
十、本考核办法由区档案局绩效工资考核工作领导小组负责解释。
事业单位绩效考核实施方案 2 根据 XX 市委、市政府要求，按照《中共 XX 市委、XX 市人民政府关于印发〈XX 市机关事业单位工作人员绩效考核实施方案〉的通知》(晋委【20xx】166 号)文件精神， 结合本街道实际，制定本实施方案：
一、实施范围和对象 梅岭街道机关事业单位在编在岗工作人员。本实施方案打破身份管理，实行岗位管理，不同身份人员同时纳入绩效考核实施范围。长期在编不在岗人员(不能享受绩效考核奖金)、当季退休人员(按在职月份享受固定绩效考核奖金)、离岗待退人员(在离岗待退期间没有违法违纪行为，固定享受称职等级奖金)不纳入绩效考核实施范围。司法、土地、劳务等市直单位派驻梅岭街道的在编在岗工作人员参加街道绩效考核，街道将提出初步考核意见，并将考核情况书面反馈市直主管部门，由各市直主管部门确定最终考核等次。
按照职务层次，考核对象按科级干部、中层干部(含工作点副点长)和一般工作人员三个类别分开考核。
二、绩效评价办法 1、基本原则 以”谁主管、谁负责、谁评价”为原则，采取自上而下的评价方式，形成上级考核下级、一级考核一级的组织评价机制。
2、考核分数计算办法 各项工作得分由该项工作的直接领导对照每个工作人员个人绩效工作台账、工作目标的完成程度和完成质量给予打分，常规工作总
分为 50 分，如果同时兼科室工作和下社区工作，则每项为 25 分：重点项目工作满分为 40 分，如果同时兼任两个项目，则每个项目为20 分：如果无参加重点项目工作，常规工作得分则以总分 90 计；考勤分值总分为 10 分，根据考勤情况计分，全勤得 10 分，迟到一次扣 1 分，迟到 10 次或以上该项不得分，旷工一天扣 5 分，旷工两天或以上该项不得分：奖惩附加分根据奖惩情况酌情加分或扣分，加减分值最高为 10 分。考评得分=(常规工作得分重点项目得分考勤得分奖惩附加分)x60%党政领导测评分值 x40%。其中，党政领导测评分值按测评结果排名计，排名前 25%得分为 90 分，排名前 25%-55%得分为 80 分，其他得分为 70 分。
三、评价等级设定 根据绩效考评得分情况，从高到底排列，分为”优秀”、”良好”、“称职”、“不称职”四个等次。考评得分高于 90 分以上的，评为”优秀”等次：考评得分 75 分-89 分的，评为”良好”等次；考评得分 60 分-74 分的，评为”称职”等次；考评得分 60 分以下的，评为”不称职”等次。
绩效考核”优秀“等次和”良好”等次人员比例按三个考核类别分别控制在人数的 25%以内和 30%以内。
当季请假累计超过 15 个工作日的不能享受”优秀”等次奖金。当季退休人员和调离本市人员按在职月份享受”称职”等次奖金。
下列人员参加考核不确定等次：当季新录用(聘用)或外县(市、区)新调入人员工作不满 20 个工作日的、当季请病事假累计超过 40 个工作日的、当季被效能告诫的、受立案调查在立案期间的。
下列人员参加考核确定为不称职：当季旷工累计超过 2 个工作日的，受党纪政纪处分或在处分期间的当季确定不称职，以后按年度考核确定等次或不定等次。
四、绩效考核程序 绩效考核工作按照”计划、总结、评估、反馈”的流程，对各项工作目标完成情况进行动态管理。开展绩效考核工作一般按照以下四个步骤进行：
1、制定绩效计划。根据上级工作任务和本单位工作职能，各科室按目标时序进度安排，制定详细的工作计划，并把工作计划细化到考核对象。考核对象应根据自己的岗位在每季度初填写好《工作目标量化评分表》，并报送街道绩效办。
2、做好工作纪实。按照绩效计划安排，考核对象应做好绩效工作记录，工作记录在《XX 市绩效管理工作日记》上，工作日记记录每天的出勤和主要工作情况。考核对象应按月份、季度和年度进行工作总结，逐条列举工作目标和进展情况、完成程度和工作成效，形成个人绩效工作台账。在填写《梅岭街道机关事业单位工作人员个人绩效工作台帐》应尽量把工作内容细化、量化。个人绩效工作台账每季度首月 5 日前由各部门收集后报送至街道绩效办，由街道绩效办统一管理。
3、组织绩效评估。全体考核对象在每季度首月填写《梅岭街道机关事业单位工作人员绩效考核评分表》，并经各项工作的直接领导评价、打分后，于每季度首月 5 日前汇总至街道绩效办。街道绩效考核领导小组根据实际需要，召开述职评议会，对考核对象上一季度工作绩效完成情况进行评定，由街道绩效考核领导小组在逐级征求意见的基础上确定考核等次。主要领导绩效考核等次应在与单位绩效评估暨”五大战役”考评结果以及单位奖励惩戒情况挂钩。绩效考核结果按干部管理权限报组织人事部门备案。
4、做好绩效反馈。在绩效考核结果确定后，对照职能工作目标，指定专人向考核对象反馈考核结果。注意做好思想政治工作，对考核
对象的绩效情况进行讲评，主要是肯定成绩、指出不足、明确方向。绩效考核结果在本单位进行公示，广泛接受干部群众的监督。
五、绩效考核结果运用 绩效考核结果运用是指把绩效结果与个人利益挂钩，把绩效结果作为物质激励、精神激励和政治激励的主要依据。
1、与考核奖金挂钩。”优秀”等次人员每季度奖励 2100 元，”良好”等次人员每季度奖励 1800 元，“称职”等次人员每季度奖励1500 元。
2、与奖励惩戒挂钩。把绩效考核与年度考核、评先评优表彰结合起来。年度考核优秀等次人员从季度考核”优秀”等次人员中评选、产生，对于季度考核被评为”优秀”等次三次及以上的，在本单位年度考核优秀等次人数限额内，可以直接确定为年度考核优秀，并作为年度评先评优的推荐人选。。对于季度考核被评为”不称职”等次两次及以上的，年度考核直接确定为不称职(不合格)；被评为一次”不称职”等次的，年度考核确定为基本称职(基本合格)。对于有计生、综治、安全生产、环境保护等一票否决情况的，按相关规定确定考核等次。
3、与职业发展挂钩。坚持把绩效考核与岗位调整、选拔任用和学习培训结合起来。对于当年度绩效考核多次获评*优秀”等次的人员，在干部提拔使用上给予优先推荐：在干部培训时，作为优先安排人选。对于当年度绩效考核获评”不称职”等次的，给以一定期限的待岗处理，采取跟班学习、强制培训等措施，帮助待岗人员整改提高，并依据培训结果和能力条件重新安排工作：对于不胜任现职工作，又不接受其他安排的，予以辞退。
事业单位绩效考核实施方案 3 为贯彻落实《20xx--2020 年深化干部人事制度改革规划纲要》，为进一步深化干部人事 制度改革，探索建立个人绩效考核评价体系，充分发挥考核的激励导向作用，调动工作人员积极性和主动性，努力形成奖优罚劣、优胜劣汰的工作机制。根据《中共 XX 市委、XX 市人民政府关于印发的通知》(晋委(20xx)166 号)精神，结合我镇实际情况，制定本方案。
一、指导思想 坚持以新时代中国特色社会主义重要思想为指导，深入贯彻落实核心价值观，结合开展创先争优活动，探索建立健全机关事业单位工作人员绩效指标体系、绩效考评体系、绩效运用体系，努力规范公务行为、优化服务环境、提高工作效能，为我镇跨越发展、科学发展以及打好城建战役，建设美丽安海提供有力的人才保障和智力支持。
二、基本原则 1、坚持分级考核与分类考核相结合的原则。根据职务层次、工作分工情况，把考核对象划分为科级干部、内勤工作人员和下村工作人员三种类别，分级分类进行考核。
2、坚持定量考核与定性考核相结合的原则。在设置考核指标时，要努力减少模糊不清的定性指标，尽量把考核内容具体化、数量化，切实增强考核指标的针对性和可比性。
3、坚持季度考核和年度考核相结合的原则。在采取年度考核时，要以季度考核情况为依据，把绩效考核的时间关口前移，做到平时跟踪管理、定时检查评估、及时兑现结果，切实增强绩效考核的时效性。
4、坚持组织评价与社会评价相结合的原则。在组织民主...
篇六：单位考评方案
工作绩效考评方案 单位工作绩效考评方案(一)：2013 年市直各单位工作绩效考评方案2013 年市直各单位工作绩效考评方案
市委、市政府决定，2013 年要继续大力整顿机关作风，提升工作效能。根据前两年的工作经验及各方面意见，今年将把对日常工作的绩效考核，列入社会满意度测评工作之中，现制定具体方案。
一、指导思想
认真贯彻落实党的十八大和市委六届四次全会精神，紧紧围绕“双化驱动，蓝色崛起，融入珠三角”三大战略，考评市直各部门落实市委、市政府各项工作部署，及主动履行职责开展工作的情况，促进部门进一步转变工作作风，提高工作效能。
二、基本原则
2013 年市直各单位工作绩效考评将体现以下原则：
一是实事求是原则。部门要全面疏理年度工作任务，客观真实反映本部门的年度工作量；二是突出重点原则。重点考评部门落实市委、市政府决策部署的年度工作情况，提高工作效能和执行力；三是公开、公平、公正原则。依托投资服务中心、网上办事大厅和网络问政监察系统，采取自动监察和人工核实纠偏的方式进行考评，增强公开透明度。
三、考评对象
考评对象为市直机关、事业单位，市人民团体和中央、省驻阳江各单位。
四、考评内容和方法
考评采取 100 分制，其中活动开展情况占 5 分，机关作风占 10 分，部门年度工作任务完成情况占 40 分，行政执行力情况占 15 分，依法高效行政情况占 20 分；制度建设占 5 分，另外，设立争先创优考评（总分值 1 分），作为加
。
效行政情况（20 分）。主要考评各部门实施行政审批，处理行政投诉，参加市委、市政府重大会议及被实施行政问责的情况。
1．窗口办事绩效情况（市投资服务中心负责，10 分）。主要考评各部门实施窗口服务的效率和效果。采用评分法，各单位以 2013 年 1 月至 12 月市行政集中服务大厅窗口单位绩效考评分数平均值作为年度考评分值，以所有被考评单位中年度考评分值最高的单位为 10分，折算出其它单位的得分（被考评单位得分=×10）。经市委、市政府批准未在政务大厅设
窗口的单位，取其它单位得分平均值。
2、网上办事、网络问政投诉考评（市政府电子政务办负责，10 分）。主要考评各单位处理行政效能投诉的效率和质量。采取评分法和扣分法相结合，基准分为 10 分，对于超时回复、未回复的投诉件，按照该单位全年投诉总量的占比情况进行扣分，即投诉办理得分=10-（红牌数量 未回复办结数量）/全年受理投诉总量×10。同一投诉，部门处理后群众再次投诉，经查实部门存在处理不当的，每一宗扣 0.5 分。市政府网站投诉系统（暨市长信箱）中的投诉超过 1 个月未进行处理，或经投诉中心提醒通知后 10 天内未进行处理的，每一宗扣 0.2 分。
3．会风监督情况（市纪委负责，2 分）。主要考评各单位参加市委、市政府组织的全市性会议的会风情况。采用扣分法，被会风监督情况简报点过名的单位，每一次扣 0.1 分。
4．行政问责情况（市投资服务中心，3 分）。主要考评各单位在行政管理中不履行或不正确履行职责被实施行政问责的情况。各单位及有关人员在 2013 年存在被行政问责情形，被纪律处分的，每一宗扣 1 分，被实施其它问责方式的，每一宗扣 0.5 分。
（五）制度建设（由市整顿办负责，5 分）主要考证 2010 年来，市委、市政府一直强调的建立十项基本制度：一是落实岗位目标责任制。要深化改革，根据职责权限和工作实际，科学、合理地确定本单位工作人员的岗位工作目标和管理办法，保证内部分工合作有序进行。二是落实持证上岗制。各机关应制发贴有工作人员相片的身份牌，身份牌要做到“四亮”，即亮岗
位身份、亮工作职责、亮办事程序、亮服务承诺；工作人员上岗时，应将身份牌放置在办公桌明显位置，并佩戴胸前；工作人员外出执法时，应按有关规定着装，并主动出示有关执法证件。三是落实首问负责制。外来办事人员通过电话、传真等通讯工具或本人来访所接触的第一人即为首问责任人，首问责任人要文明礼貌，耐心了解情况，属于自己职责范围的要立即予以办理。对不属于本部门或本人职责范围的业务，要为当事人提供热情周到的引导服务。四是落实一次告知制。服务对象到机关办事时，承办人应一次性告知与办事相关的全部事项和所需的文书材料。对符合规定、手续齐全的，应及时办理；未能及时办理的应出具回执并告知办理时限；不予办理的，应说明理由。五是落实办事公开制。各级机关应明确和公开办事职责、办事条件、办事程序、政策依据、工作纪律、办事结果，增加权力运行透明度，自觉接受群众监督。六是落实服务承诺制。各级机关应该根据本单位职能要求，将对外服务的内容、程序、时限以及服务标准等事项向社会做出公开承诺，并在承诺的时限内，对行政审批、公共服务事项及日常政务活动，办结或予以答复。能够提前办结的必须提前，对紧急事项要特事特办，随到随办。没有明确办结时限的，要合理确定标准时限。七是落实重要岗位 ab 角制。各部门对重要岗位必须确定 a、b 角。对涉及的许可事项，如主要负责人 a角外出时间超过一天，须委托 b 角行使有关职能。八是落实否定报备制。机关工作人员在办理各项业务中，认为管理服务对象的诉求事项违背有关法律、法规、规章和规范性文件的精神，决定不予受理的，要实行登记备案或请示报告制度。九是落实并联审批制。涉及两个及以上同级部门的，实行并联办理，由首受部门负责办理，出具回单，抄告相关部门，限时办结，反馈申请人。按办事程序排在最前面的部门，即为首受部门。十是落实部门会商制。在办理审批事项特别是涉及许可过程中，遇到涉及多个部门的疑难问题，应及时进行部门协商，协商的牵头单位，应为疑难问题较多、或较复杂的部门，如果部门间难以协商，应报上级分
管领导牵头协调。
（六）争先创优奖励加分（市委督查室、市政府督查室负责，1 分）。被考评单位所实施的工作被党中央、国务院、省委、省政府、部级业务主管部门、省级业务主管部门、市委、市政府评为先进单位、授予荣誉称号或表彰的，定为争先创优工作，给予奖励。
1．被党中央、国务院评为先进单位、授予荣誉称号或表彰的，每项加 1 分；被部级业务主管部门、省委、省政府评为先进单位、授予荣誉称号或表彰的，每一项加 0.5 分；被市委、市政府、省级业务主管部门评为先进单位、授予荣誉称号或表彰的，每一项加 0.3 分。
单位工作绩效考评方案(二)：事业单位考核工作方案
2015 年度考核工作方案
根据师人社发【2015】9 号《关于做好 2015 年度四师事业单位工作人员考核工作的通知》的精神和要求，我校按照实际情况，制定本方案。
一、成立考核工作领导小组
组长：
成员：【单位工作绩效考评方案】
教工代表
二、考核内容
德，是指思想政治素质。主要是理想信念、宗旨观念、政治方向、政治立场、政治态度、政治纪律；世界观、人生观、价值观；职业道德、职业态度、职业纪律和职业作风；社会公德、个人品德、家庭美德、社会行为准则以及维护民族团结、反对民族分裂等方面的表现。
能，是指履行岗位职责的业务素质和能力。主要是岗位职责任务履行情况及实际解决问题的能力；管理岗位还应考核其政策理论水平、专业知识、理解判断能力、规划预测能力、组织协调能力、领导管理能力、科学决策能力、调研综合能力、团结协作能力、开拓创新能力等。
勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。主要是对本职工作的热爱程度、责任感和奉献精神；工作的主动性、积极性、纪律性、全局性等。
绩，是指完成工作的数量、质量、效率等。主要是根据行业、
岗位特点，包括服务对象的满意度，按质按量完成工作的效率和取得的绩效、突出贡献等。
廉，是指廉洁自律等方面的表现。主要是遵守各项廉洁自律
规定的情况。
三、考核等次和比例：
考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。年
度考核要严格控制优秀等次人数比例，优秀等次人数不超过本单位实际参加考核人数的20％；
四、考核程序
1、个人填写《事业单位工作人员年度考核登记表》。
2、确定考核等次，考核组按照优秀等次比例，结合教师本
年度考核情况，研究并提出考核等次。
3、对拟定为优秀等次的人员进行公示。
4、将考核结果以书面形式反馈给被考核本人进行确认，并
签署意见，
5、将考核情况及结果报团政工办。
2015 年 12 月
单位工作绩效考评方案(三)：2015 事业单位绩效考核实施方案
第 1 篇：事业单位绩效考核实施方案
为规范白云区档案局事业单位工作人员绩效工资考核分配工作，建立健全科学的考核激励机制，调动干部职工的工作积极性，根据绩效工资有关规定，结合我局实际，特制定本方案。
一、考核原则
以科学发展观为指导，按照省、市、区有关绩效工资分配政策，正确行使绩效工资分配的自主权。实行科学考核、绩效挂钩、按劳分配，建立自主灵活、符合档案工作特点的激励分配机制，进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识，充分调动事业单位工作人员的积极性和主动性，提高服务质量和效率，促进档案工作全面健康发展。
二、分配原则
（一）坚持”多劳多得、不劳不得、优绩优酬、责益相符”的原则。
（二）坚持”公正、公平、公开”的原则。
（三）坚持”效率优先、兼顾公平、科学合理”的原则。
三、考核对象和时间
（一）考核对象
白云区档案局 20xx 年底在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员。我局纳入实施范围的事业单位工作人员共 2 个。即：白云区档案局地方志科编纂科在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员共 2 个。
（二）考核时间
从 20xx 年 1 月 1 日起实施，对白云区档案局 20xx 年 1 月-12 月在编在岗、财政全额拨款的事业编制工作人员进行绩效工资考核。
四、考核机构
区档案局成立由局长任组长，党支部书记、副局长任副组长，各科（室）负责人组成白云区档案局事业单位绩效工资考核工作领导小组，负责绩效工资考核分配的组织协调、指导和相关业务工作。领导小组下设办公室在档案局办公室，由局办公室主任担任领导小组办公室主任，负责对全局事业单位绩效考核。
五、绩效工资的构成和考核内容
（一）绩效工资的构成
事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。基础性绩效工资占绩效工资总量的 70%，基础性绩效工资按月发放。奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量、工作成效和实际贡献等因素，占绩效工资总量的 30%，每年考核一次，按照考核结果一次性发放。
（二）绩效工资考核内容
绩效工资主要考核职工工作的德、能、勤、绩、廉等方面，具体内容包括：对职工工作作风、政治表现、工作纪律、工作态度、工作效率、是否服从工作安排、履行岗位职责、工作量大小、在岗工作时间、完成本单位规定的工作任务等情况进行全面考核，重点考核工作实绩。
1、基础性绩效工资设置
基础性绩效工资按月全额发放。对服从工作安排，履行岗位职责，完成规定的工作任务的，全额发放其相应的基础性绩效工资。在职人员在法定假期内休假的，不扣发基础性绩效工资，每月按照绩效工资的 70%发放。
2、奖励性绩效工资设置
奖励性绩效工资实行百分制考核，由白云区档案局进行考核，主要考核职工的德、能、勤、绩、廉四个方面（具体考核标准参照附件）。每年考核一次，单位根据考核结果一次性发放。
3、考核加分
年度履职考核为优秀的加 2 分；本年度内获得区、市、省、国家级先进个人称号或其他表彰的分别加 2、3、4、5 分，获得市、省、国家档案局档案工作先进表彰的分别加 2、3、4 分。（加分因素按照最后考核得分后直接相加）
六、考核方式和计算方法
（一）奖励性绩效工资考核方式
1、领导评（60%）。由白云区档案局领导班子对事业单位工作人员进行考评，最后得分占考评的 60%。
2、同事评（40%）。由白云区档案局其他一般干部和工作人员考评，最后得分占考评的40%。
3、自评（10%）。由自己考评，自评得分占考评总成绩的 10%。
（二）奖励性绩效工资考核计算方法
白云区档案局对事业单位工作人员考核的人员分布为：领导班子共 3 人（考核加权总分为 a），全局其他考核工作人员共 8 人（考核加权总分为 b），被考核人 2 人（自评考核总分为 c）。
被考核人最后考评得分=60%*a/3 40%*b/8 10%*c
七、奖励性绩效工资的分配方法
（一）奖励性绩效工资的考核发放
白云区档案局每年年底对事业编全体干部职工进行一次工作绩效考核，按照德、能、勤、绩、廉及考核加分标准进行考核打分，最后按照考核计算方法进行汇总，作为被考核人奖励
性绩效工资的发放依据。奖励性绩效工资的考核最高分值为 100 分，被考核人最后发放奖励性绩效工资数额为激励性绩效工资总额的个人最后考核得分的百分比。（如某工作人员年度扣取的奖励性绩效工资总额为 1000 元，该同志年度奖励性绩效工资考核最后考评得分为 95分，则应兑现奖励性绩效工资金额为 1000x0.95=950 元）。
（二）排除性获得奖励绩效工资情形
有下列情况之一的工作人员，不得享受当年奖励性绩效工资。
1、因违法违纪行为受国家机关处理或其他有关规定停发工资的；
2、在工作中不服从工作安排，推诿扯皮，工作中不负责任，发生责任事故，造成严重后果，影响全局或全区档案工作进展的；
3、被解除聘用合同的；
4、年度履职考核为基本合格、不合格或未参加考核的；
5、...
