副厂长述职报告3篇副厂长述职报告 述 职 报 告 述职人： 尊敬的考核组领导： 我现任选煤厂副厂长，分管安全质量标准化工作。我的工作职责是在厂长的领导下，负责全厂的安全下面是小编为大家整理的副厂长述职报告3篇,供大家参考。
篇一：副厂长述职报告
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报
告
述职人：
尊敬的考核组领导：
我现任选煤厂副厂长，分管安全质量标准化工作。我的工作职责是在厂长的领导下，负责全厂的安全和质量标准化工作。负责安全规程的贯彻落实，组织职工学习考试，监督落实安全责任制。负责对规章制度执行情况的检查，开展定期和不定期的安全检查及文明生产检查，经常对职工进行安全教育，对所发生的安全事故及时组织追查处理。定期召开安全工作会议，分析安全生产形势，总结经验教训，向上级有关部门汇报工作情况。
我的工作目标是，努力实现安全生产，在安全管理上消灭轻微伤及以上人身事故和列级事故；质量标准化工作争创行业一流，并保持动态达标水平；做好防讯和冬季防寒工作，具体做了以下工作：
一、加强理论学习，提高思想理论水平
认真参加厂、矿组织的理论和业务学习，明确了习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神作为中国共产党带领人民前行的指针，这是全党强大的思想武器。《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党党内监督条例》的颁布和实施，更加进一步明确和细化了中国共产党“立党为公、执政为民”的具体要求和行动准则。同时学习了十九大报告使我深知新发展理念是同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观即一脉相传又与时俱进的科学理论是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。通过理论学习，自己牢固的树立了全心全意地为人民服务的宗旨，一切以人民的利益为出发点，把人民的利益放于首位，牢固树立了实现共产主义的奋斗目标。
二、安全管理工作
确保人身安全是职工最大的利益。没有安全就没有和谐稳定的工作环境，没有安全就没有职工的根本利益，在生产工作中，自然有违章现象的发生，对违章的处理是否恰当涉及今后的安全管理工作的好坏。我本着能教育者教育，严重者处罚的原则。工作一丝不苟，严肃认真、秉公办事、一视同仁，使我厂的安全工作保持了较长的安全生产周期。
1、 安全管理坚持以人为本、抓住重点的原则。
安全管理工作：一是对人的安全管理，二是消灭物的不安全因素。
安全管理工作包括人身安全和设备安全。文明生产是安全工作的基础，是改善职工作业环境的首要工作；质量标准化是安全工作的保障，只有质量达到要求、不留隐患，才能确保安全生产；“三违”是安全生产的大敌，事故的发生，多数是由于“三违”造成的。
对于人的安全管理，一是通过安全教育，提高其安全思想意识和自我保护意识；通过技术业务培训，提高其适应工作的能力和操作水平。今年以来，我每月组织安全技术培训并经常深入生产现场同职工谈心，讲安全、讲质量标准化，使职工的安全质量标准化意识逐步提高；二是用严格的规章制度和规程措施来规范职工的行为，使职工作业有章可循；三是用严格的处罚手段使其不敢冒险，对其违章的后果要承担责任。
对于物的不安全因素，一是完善安全设施、提高工程质量和机电设备的检修维护质量，确保安全设施齐全和设备完好；二是及时发现和排除新生的安全隐患。严格按照矿党政的部署，认真落实了上级的安全文件和要求，紧紧抓住消灭人身轻伤及以上事故这个目标，我认真组织每月一次厂长安全办公例会、每月三次的 3·6 安全质量标准化大检查，每月 4 日的安全集中教育活动；落实了每天班前安全代帽的制度。
同时，把日常安全管理工作的重点放到对于现场的安全管理上，重点工程和大一点的检修项目我必到现场，大修时的检修项目我必到现场，平时每天深入现场进行检查和监督，发现安全隐患问题及时组织整改。
2、严抓细管，狠反“三违”不放松 安全管理，主要是对人的不安全意识的教育和不安全行为的及时纠正。坚持安全工作“以人为本”原则，重在预防，加大查处理力度，必须从严从细，常抓不懈。在对违章者处理上坚持原则，按规章制度办事，该处罚的处罚，该批评教育的批评教育，决不放过每个违纪者。深入现场进行监督检查，对重点作业严格把关，对不安全隐患及时进行监督处理，对“三违”行为及时给予纠正和处罚。截止 10 月末，现场检查出来的不安全隐患 11 项，并及时进行了处理，处罚“三违”人员 30 人次，批评教育 50 多人次。“三违”发生率比去年同期下降了 46%，对严重的“三违”行为，如违章操作、违章作业、设备作业不停电从根本上得到了纠正。对于工作中表现突出的职工该奖励就建议奖励，今年以来，已经随时奖励 15 人次。
3、坚持安全教育和执行安全管理制度不动摇 面对选煤厂人员多，来源杂，流动性大，岗位变换频繁、生产经验不足、工作技能不高等实际状况，采取了多种形式的教育措施。进行了全员安全规程学习和考试；并在全厂职工中进行了两次事故案例教育；安全文艺演出 4 次。坚持严格的事故讨论“三不放过”的原则，使职工从中受到警示和教育。始终保持对安全教育和管理工作的高压态势，使选煤厂的安全工作至年 4 月 6 日至今消灭了轻伤及以上人身事故，保持了安全生产长期稳定的局面。
三、质量标准化管理工作
标准化工作是企业持续发展的要求，文明生产是体现企业管理进步的重要窗口，给岗位职工创造一个干净、文明、亮化的工作环境是企业进步的需要，管理上的教育和处罚是实现标准化工作的基本手段，实现标准化的动态达标是企业进步的自律要求。
1、坚持动态文明化管理。实现选煤厂质量标准化保持行业特级和动态达标，是我厂的奋斗目标。按照矿党政今年年初的部署和要求，全厂上下积极行动起来，在管理上，重细节入手，狠抓了现场的文明化管理，加大管理和处罚力度。一年来，文明化管理处罚人员 32 人次，批评教育 60 人次。使职工的文明化意识有了明显的提高，职工由要我处理岗位卫生到我要处理岗位卫生的本质改变。
一年来，按照矿领导的各项工作部署和选煤厂的工作安排，通过全厂干部职工的共同努力，在人身安全方面，消灭了人身轻伤及以上事故，职工的安全意识和质量标准化意识有了明显的增强；安全设施和岗位职工的作业环境有明显的改善。
四、工作中的不足：
1、工作中有时处理问题不冷静，急燥，考虑问题不全面有时批评同志不留情面，不讲究方法，。在今后的工作中要头脑冷静，扎实稳妥处理问题。
2、今后要积极深入现场，解决工作现场中存在的各种隐患问题。
3、在管理上从我做起，严格要求自己，以深、严、细、实的工作作风踏实工作。
以上是我的述职，如有不当之处，敬请各位领导批评指正。
述职人：
年 11 月 10 日
篇二：副厂长述职报告
xxx 述职报告各位领导、同志们 2008 年是我厂进入正式生产运行后是生产及费用最为紧缺的一年作为主管生产的副厂长兼副总工我深感责任重大。按照城投公司签订的目标责任书 紧密配合和协助厂长管理好生产运行工作。一年来克服困难、敢于挑战为保证我厂正常运行做出最大努力较好的完成各项生产任务现将我一年来的工作情况汇报如下 一、加强学习、提高素养 1、 加强理论学习 增强党性修养 按照市城投公司的要求我始终把理论学习贯穿于工作当中 积极主动学习胡锦涛总书记在党的十七大所作的《高举中国特色社会主义伟大旗帜为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗》的工作报告和第二届四次扩大会议精神走好三条路子促进三大战略推动科学发展观坚持特色方向又好又快的发展深入贯彻落实参加了“继续解放思想推动科学发展”的讨论活动撰写了学习心得坚持阅读党刊党报及时关注国内外发生的重大事件时事新闻拓宽眼见紧跟形式增强自己的政治敏锐性鉴别力。坚定自己的政治信念增强执行上级党组织决策的信心和决心。不断提高自身的理论水平用理论去指导实践做到理论与实践相结合从自身作起不断加强自身世界观和人生观的改造违法乱纪的事
2 坚决不做损害职工利益的事坚决不干不利于团结的事坚决不要严格遵守领导干部行为准则在工作中无论在什么情况下都能抵得住歪理、抗得住诱惑、管得住小节踏踏实实地干好本职工作努力完成各项任务。
2、加强业务、党性知识学习提高自身素质。为适应我厂发展的需要 不断加强机械原理、 电器原理、 企业管理等业务学习同时积极参加厂党总支组织的中心组学习学习各种党性知识不断用党的政策、方针引导自已用党的知识武装自己用优秀共产党员的光辉形象塑造自己并在具体工作中身体力行吃苦在前 享受在后 真正发挥一个共产党员的先锋模范作用。
同时从德、能、勤、绩全方面提高自己不断利用业余时间学政治学理论加强自身的党性修养。
3、廉政自律拒腐防变。首先认真学习了中央、省、地有关廉政建设的文件和规定严格按照《决定》精神规范自己的言行按时参加党课学习与全厂党员共同收看警示教育片使自己从思想上筑牢反腐倡廉、拒腐防变的堤防。其次与班子成员认真开好民主生活会实事求是、客观公正地开展批评与自我批评做到定期分析和检查自己的工作和行为。
4、严格要求提高自己综合能力。在工作中我时刻提醒自己要有高度的事业心、责任心和奉献精神自觉的坚持为人民服务的宗旨意识满腔热情的干好本职工作。一年来我已经把自己放在全厂整体框架中反思自己审视自己看自身能力和
3 素质的提高幅度能不能适应完成正常工作的需要在日常工作中我非常重视自身的形象要求下属做到的我首先自己坚决做到要求下属不做的我带头不去违犯树立了善于吃苦勤奋工作的良好形象生活中我非常注意关心帮助厂内职工有话讲到明处有事提到桌面不搞当面一套背后一套并主动帮助职工解决实际中存在的困难讲团结讲协调以厂里的大局为重 保证职工的思想稳定 促进厂内各项工作目标任务的完成。
二、履行管理职能兢兢业业做好分管工作 1、生产运行工作。今年是我厂进入正式生产运行的第一年实现达产达标在节能减排中顺利实施年底减排量和排放量分别均达到 COD1300、 41.6 吨 NH3-N77.85、 76.5 吨 SS277.6、44.48主要工作目标。针对去年吸砂泵远程监控等设备存在缺陷 积极想办法 早入手 与设备厂家联系 购买吸砂泵两台经过反复实践 运用各种技术改造 彻底解决吸砂泵堵塞和漏水、漏油长期解决不了的问题有效缓解原有两台吸砂泵的备用磨损保证了吸砂泵的正常运行为保证中控室远程监控系统全部正常启用邀请设备安装厂家工程师亲临我厂经过十几天的时间对所有非正常投入运行监控自动化设备进行调试基本恢复自动化运行同时对中控室相关技术人员进行现场技术培训提高实际操作能力为日后独立操作奠定基础在氧化沟活性污泥几经出现不正常的时候亲临现场组织专业人员跟综取验找中原因 弄清水源 积极调整 使一次又一次的泥恢复了正常。
4 按照张掖市环保局张环发[2008]26 号文件精神安装 COD、氨氮 PH 和巨型槽式流量计监测设备并与张掖市环保局监测站正式联网运行并随时接受检查按照相关技术要求对加氯设备进行调试和运行前的安全监测达到无泄漏、无隐患使之正常的投入使用截止目前厂各工段设备全部保持正常运行。
2、设备维护、保养工作。经过一年的生产试运行后由于我厂多数设备在水中运行工作环境恶劣磨损严重根据设备维护、 保养规则和设备说明保养要求 机修、 配电部门积极行动结合各自部门的性质特点制定出维修保养计划并聘用专业技术人才对提升泵、回流泵、曝气机、锅炉引风机、循环泵等机械设备电器设备进行保养。使设备始终处于良好的运行状态。在保养设备期间由于曝气机横跨在氧化沟水面平时维护、保养都极不方便又具有很大的危险性用几个月的时间鼓励机修人员动脑子想办法结合曝气机结构制作了便于维修的安全防护栏既改进了维修工具又提高了维修效率大大增加了维修时的安全性。对维护过程中遇到的难题专门召开生产研究会在会上大家集思广益 讨论研究解决遇到的问题。
遇到设备故障生产部门职工都能够在第一时间赶到现场加班加点抢修设备及时排除设备故障为设备的正常运行提供了有力保障。
3、运行安全工作。
“生产第一、安全第一”是我厂生产管理遵从的主要原则为提高职工的安全意识和防护意识锻炼对处理突发事件的应变能力开展了以“重安全、促生产”为主题的
5 宣传活动并组织实施了以《溺水事故应急预案》为重点的实战演练。使职工亲身经历了一次现场演练了解了遇到溺水事件时该如何处理的方法和步骤。同时更注重安全教育工作认真学习了张掖市政府办公室 《关于开展安全生产百日督查专项行动的通知》 。结合“十一”长假厂里下发了《关于落实安全隐患排查加强安全生产管理提高安全防范意识全面作好安全生产工作的通知》 使全厂干部职工充分认识安全生产工作的长期性增强安全生产的责任感和紧迫感使学安全、重安全、保安全贯穿于我厂生产运行各个环节形成安全生产人人有责的良好氛围保证我厂全年各项生产任务的顺利完成。
4、职工业务培训工作。职工业务技能的高低直接关系到设备使用期限良好的业务素质能够极大的提高工作效率延长设备的使用期限为此针对我厂职工业务技能不高的弱点采取学习规章制度操作规程进行技术练兵以便更好的提高职工技术技能同时以笔试考核的方式激励职工学业务增强技能的学习氛围 根据国家安检部门和省环保局培训站要求从事机电和污水处理设施员工必须持证上岗 派五名技术人员到相关部门进行脱产和不脱产培训提高技术技能逐步夯实我厂技术力量。
5、严格管理落实制度。企业的良性运营机制依靠严格执行管理制度作为主管生产的技术副厂长兼副总工我深知落实责任制的重要性在日常管理中严格要求自己以身作则强化
6 劳动纪律加强运行管理。针对运行中不负责任造成设备损坏或生产事故者按照厂纪厂规严肃处理。有效减少了违纪现象的发生。同时严格执行病、事假制度定期召开生产运行分析会和事故分析会逐步使生产管理工作走向正规化、制度化。
三、存在不足 这几年虽然经常加班加点努力学习勤奋工作。但是仍然深感自己还有许多差距和不足。主要集中体现以下几个方面一是思想保守、创新意识不强。要用创新的意识去指导今后的工作要经常深入生产现场进行调查研究掌握生产第一手资料以便在指导具体工作时更具有针对性和实效性二是不能深入系统地进行广泛深入的理论学习从而用理论指导实践致使管理粗放工作虽有章法但方法相对简单虽一心为公但效果不太明显。
四、下步打算 1、加强学习不断提高自身综合素质。要更加重视用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论特别是"三个代表"重要思想武装自己从思想上、 作风上使自己始终成为一个有清醒头脑的党员干部学习掌握和运用行政管理的业务知识技能使自己成为一名“复合型”的领导干部要更加注重调查研究走群众路线充分听取和考虑职工群众的意见和建议 使自己成为广大职工的朋友努力做一名合格的公仆。
2、立足本职岗位做好所分管的工作更好地为污水处理
7 厂正常生产尽心尽力。
以上是我的述职有不妥之处请领导给予批评指正。
xxx 二 OO 八年十二月十二日
篇三：副厂长述职报告
厂副厂长述职报告 尊敬的各位领导， 各位同仁， 专家老师：大家好， 我叫 XXX， 自 XXXX 年 XX 月进厂, 是一名技术员，XXXX 年调整为车间主任，
XXXX 年底任挂面厂副厂长。
借此机会首先向关心， 帮助， 支持我的领导和同志表示忠心的感谢。
我主要负责挂面厂的产品质量， 安全生产， 人员组织， 节能降耗、 卫生控制、 等方面的工作， 就一年的工作总结如下， 请评议！
回顾 XXXX 年这一年的工作历程， 我在担任生产副厂长职务期间以来， 在公司的大力支持下， 在生产车间全体员工的鼎力协助和配合下， 按照公司领导的工作思路、 目标、 任务， 立足本职、勤奋努力、 拼搏向上， 积极开展工作， 能高标准、 严要求地组织完成了日常工作和领导交办的其它各项任务， 并能协助领导进行生产车间的日常管理、 成本管理等工作， 并得到上级领导的认可。圆满地完成了自己担任挂面厂副厂长期间的各项工作任务。
一、 主要工作 1、 产品质量控制 我把“博大挂面， 贵在品质” 的理念落实到实处， 加强改善产品中存在的问题， 提高产品质量。
我们根据生产二部对以前的质量评估标准重新进行考核、 修订后， 形成的完善详尽的质量控
制标准， 要求每一个包装工在包装前， 必须学会包装方法及保证产品质量， 做到把把合格； 要求和面工严格按照配方配料标准添加， 以保证产品内在质量； 要求烘道工在能够独立把握合格面条水分、 从而提高成条率； 要求切条工能够按科学、 合理的要求把面条切整齐， 放整齐； 使他们能了解基本的产品质量判别方法。要求各工段作好日常工作记录并定期自查， 为我们产品的追溯打下了坚实的基础； 要求检验员依据《质量标准》 对各批次产品进行抽验， 对不合格的做到追溯到班组和个人。
加强对班长的管理，要求班长能够无条件执行公司制定的政策及措施， 我会对他们的工作及时检查监督， 并做好记录， 并将此作为考核班长的其中一项依据。
我坚持落实生产部制定的晨会、 例会制度， 每天早晨在车间召开当天生产会议， 内容主要：
了解各班组订单生产完成情况，交流昨天生产过程中出现的问题， 比对化验单， 对产品质量进行查看、 分析， 从中发现问题， 找出杜绝问题的方法， 以此部署当天的工作。
我要求班长利用每周的例会、 班前会， 为各操作工灌输质量理念， 坚持“操作工为第一质检员” 的观点。
并会及时做好监督检查工作。
使挂面车间从包装到出库， 各层环节人员要围绕“质量是博大面业生存的唯一基础” 的口号， 层层严格把关，真正从每一个小环节认真抓起， 严把每一道工序， 层层落实质量责任。
从而保证产品的质量， 使质量合格率平均达到 100%， 特别是产品重量控制， 误差缩小至 3 克， 通过强化管理， 现重量的
合格率达到 100%。
有效的控制了由于重量误差造成的面粉亏损。我们始终坚信产品质量是生产出来的， 只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识， 并付诸于生产操作的每一环节中， 产品质量将会稳步提高， 以达到满足客户质量要求的目标， 使我们的产品在同行业中一路领先。
我落实王副总、 王总监的指示， 成立烘道技术科研攻关小组，在没有专项经费、 没有专项设备、 没有专门的技术指导的重重困难下， 在王副总的带领下， 在公司的大力支持下， 科研攻关工作取得了丰硕的成果， 涌现出了一批工作突出的烘道工， 为产品内在质量的提高做出了卓越的贡献。
于每周周三召开烘道工会议，主要讨论烘道水分的控制与稳定、 如何避免酥条、 如何降低烘道的碎头率等等一系列问题展开。
大家相互交流意见， 并有老师傅对重点问题进行指点示范， 制定切实可行的措施， 实事求是的分析、 落实， 使问题得以解决。
XXXX 年全年中， 各月的最佳水份合格率全部达到 95 %以上， 个别已达到 97 %和 98 %。
从而提高了产品的质量， 从综合层面上考核， 相应的降低了成本。
2、 安全成产 我坚持落实生产部“整合生产资源， 为生产服务” 的措施。我在王副总和王总监的指导下， 带领职工整合现有的资源， 我结合班长， 整合订单信息， 将不同订单的同类产品尽可能一起生产，减少了生产的复杂性， 从而减少了频繁清锅、 换刀、 频繁拉条换
品种， 提高生产效率， 然后， 对各包装班组的情况进行摸底清查，从而将订单合理分配给各班组， 提高了产量， 是我们能够圆满的完成每月月初制定的生产计划。
并秉承 “服务是博大的第一资源”的理念， 配合客服部工作， 积极努力完成订单， 切实保证产品订单的发货。
我落实王副总、 王总监的讲话， 根据生产计划， 积极自主地与人力资源部结合， 采取了具有前瞻性的吸纳新老工人， 培养新工人的战略措施， 同时为工人提供了 良好的工作环境和人文环境， 稳定了员工队伍， 从而促进了产量的提高。
XXXX 年， 从年初一开始， 挂面厂就高起点、 高标准地加大了 生产车间自动化作业的进程， 在公司董事长领导的大力支持和带领下，8 月份， 投入使用 15 台自动扎束机； 10 月份， 又投入使用 5 台自动纸包装机； 9 月份， 投入使用 2 台散装机。
我积极协助王总监， 杨厂长进行试机生产， 快速使自动化设备投入使用， 产能在原有基础上提高了 50%， 加快了我们发展的步伐。
3、 成本管理 我把“全员成本管理法” 落实到班组， 成本目 标分解到个人。
做到“千斤重担众人挑， 众人肩上有指标” 。
形成人人参与，人人有责的成本核算网。
力求做到了：
根据生产任务， 充分发掘潜力， 在挂面生产周期各个环节的细处做到节约成本。
以简单明确、 计算方便的原则进行生产成本的核算， 并能为班长掌握利用。
能是统计数据的结果反映生产消耗和生产成果。
统计与奖罚
紧密挂钩. 服从公司核算的要求， 统计数据实事求是， 以便为专业核算提供可靠的资料。
尽可能排除外部因素的影响， 做好原始记录和统计工作， 数据要准确， 并分析了成本高或低的原因。
定期开展全面或专题成本分析会， 公布成本数据， 搞好生产分析、指标分析、 投入产出分析。
分析会采用多种形式：
按日分析、 定期分析（短距离分析）
、 专题分析（典型分析）
、 综合分析（全面分析）
。
总结经验， 找出教训， 并提出改进的具体措施。
经常开展节能降耗活动， 以成本管理为指导思想， 杜绝各种浪费现象。
每个班组长作为一线的成本核算员， 要求认真学习业务知识， 坚持原则， 工作认真负责， 对本班发生的各项费用进行审核、考核。
健全《日报单》 、 《旬报单》 、 《月报单》 、 《物料领用明细表》 、 《物料发用延迟意见处理申请表》 等数据记录， 为公司成本核算提供原始数据。
我落实公司节能降耗的政策， 从以下几个要点入手， 从源头上进行成本控制：
原料堆放、 搬运、 倒袋一定要规范， 在源头上防止原料的流失、 淋失、 抛撒， 和倒袋不净的现象， 做到物尽其用； 二是进一步地改造除尘设施， 及时做好沉降室内物料的回收和利用； 三是每一个班结束， 都要及时清点空袋， 保证完袋率，准确掌握投料数量， 测算产品和投料的比率； 四是节约用煤、 节约用电， 每班都要测算单位产量的耗能情况， 开展节能降耗达标竞赛； 实行“四定一包” 责任制， 即：
定时间、 定标准， 定工时，承包到人， 问责到底。
比如， 加强魔芋粉的管理， 我们制定并完
善了魔芋粉的使用规定。
实行班长负责制， 班长要向工人传达会议指示， 要求工人必须按照规定执行。
抛弃原来的用容器计量的方法， 把魔芋粉的使用精确到了克。
经过车间切条机的下架改造， 解决了落杆的问题， 成条率提高了 2%的基础上。
我落实加强操作工的管理， 让他们以表格的形式每天记录分析数据， 采用奖优罚劣的措施， 使成条率又提高了 1%， 整体比去年提高了 3%。
在供热炉的升级改造， 成条率的提高的基础上， 我通过加强对烧火工的管理， 实施数据记录、 分析等方法， 使吨煤耗由原来的 80 多公斤下降到 60 多公斤， 很大程度上降低了生产成本。
4、 人员管理 我年初完善挂面厂各工段人员绩效考核制度。
开始运用更科学的工资计算方法， 将绩效工资更有效的运用到实际工资计算中， 将产量、 质量、 卫生、 成本管控、 安全等因素都加入考核项目， 针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方式， 使绩效考核更科学、 有效， 更深得人心， 更实际可行， 激发了工人的工作热情，发挥了绩效工资的实际作用。
我们还创新地把设备的完好率加入到了机修、 电工的考核之中， 为挂面车间设备的保养考核提供了依据。
XXXX 年， 我力求完善对人员的管理， 从提高工人效率入手降低成本。
用科学的管理为工人营造良好的工作环境， 减少不必
要的可能影响产量、 质量的因素， 从而提高工人效率， 降低成本，提高产能。
挂面车间内部自主招工， 让离职老员工重返车间， 保证了挂面生产的产量、 质量。
为了协助公司福利企业的申报， 我们与人力资源部相互协调， 安置一部分残疾人作为自强工到车间工作， 共计 71 人。
同时， 对自强工的工作、 生活做了妥善安排，使自强工能按照公司的相关标准和规定胜任工作， 也保证了自强工合理的收入。
5、 卫生、 安全 我加大卫生检查的力度， 排除隐患。
坚持实施在每周二、 六下午对车间进行卫生大检查及卫生隐患排查工作。
并随即作出检查意见和整改方案， 积极落实并解决实际问题。
我加强安全监管， 保证安全生产。
将安全生产纳入了日常的管理工作之中， 定期对员工进行安全知识的教育， 另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求， 使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦， 在人人心中树立安全就是效益的理念， 促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。
二、 工作中的不足及未来努力的方向 在管理中由于各个方面都想做好， 但总是还有一些地方不到位， 不全面。
在车间管理中时常出现一些不尽人意的地方。
现场和日常工作的管理监督和检查力度不够， 车间执行力还不够高，以至部分员工钻空子， 有时出现卫生死角和应付公事、 走马观花现象。
在今后的工作中， 我一定进一步细化管理， 进一步加强执行公司关于安全、 操作劳动纪律、 成本精细化的各种管理力度。
提高车间各级的执行力。
进一步加强现场管理、 细化考核， 以考核促管理。
针对自身的不足， 加强学习， 认真、 谨慎对待每一项 ，力争使生产车间更上一个新的台阶。
XXXX 年， 首先， 加强扎束机、 纸包装机、 散装机等机手、操作工的培养， 优化员工队伍， 满足生产和公司发展的需要； 其次， 加大考核的力度， 实行技术人员的择优录取、 竞争上岗制度，并逐步完善， 引申到其他岗位。
继续发扬烘道工储备的经验， 对操作工及时替队。
最后， 要与时俱进， 大胆创新。
发现问题及时解决， 制定制度， 进行根治。
展望新的一年， 我将更加努力， 争取百尺竿头， 更进一步。最后让我用一句名言来结束我的述职报告：
路漫漫其修远兮， 吾将上下而求索！
谢谢大家！
