物流货管科科长述职报告5篇物流货管科科长述职报告 【篇一】 *年是xx公司成立和投入运行的年份，也是我个人事业一个新的起点。如果说工作的头两年我主要是在学习，那这一年中就要求我花相当的下面是小编为大家整理的物流货管科科长述职报告5篇,供大家参考。
篇一：物流货管科科长述职报告
篇一】*年是 xx 公司成立和投入运行的年份，也是我个人事业一个新的起点。如果说工作的头两年我主要是在学习，那这一年中就要求我花相当的时间在观察、分析、思考和行动上。
一、回首往事
年初到 4 月是 xx 公司成立的准备工作，在这段时间，协助公司领导做好项目的前期调研评估和各项准备工作。4 月下旬开始担任物流部经理主持部门工作。4、5 月份完成了部门的流程和岗位职责建设，和财务一起完善公司单据，构建苯乙烯和成品公路运输渠道。6 月份开始根据销售部需要设立外库，建立水运渠道，配合财务展开 erp 系统的工作开展，建立部门基本档案卷宗和相应管理办法，并在行政部配合下重整了外包工作。7，8 月份在对前期工作作了总结，并针对问题集中解决了外单位入厂车辆管理、sm 运输衔接、公路运输收款、财务付款等流程，针对 8 月份库存偏差中的人为因素进行了班组的教育，结合公司安全教育展开了部门的安全检查，对外库点派驻人员的工作进行了分派。9 月份配合行政部做好了部门的工作考评表并根据考评内容确立了部门工作检查制度，着手重要岗位的培训计划，建立外库的休假制度，对部分外库点做好了抽检工作，并着手准备运输供应商考评。
10 月份对部门卫生工作进行了强化，计划如何进一步推进公路运输工作，着手建立部门报表的整合和细化，进行部门费用分析，在部门内部尝试进行办公软件的培训以期培养部门学习氛围。11 月开展企业文化的宣讲，着手条码管理项目的计划和前期接触，通过完善部门盘库制度进一步提高了部门数据的准确率，加强了部门数据的保护工作，提出严格备份和报表无纸化，针对考评工作在前期出现的问题对考评条文进行了量化细化。12 月开始条码项目的前期调研和硬件架设，部门内部使用任务登记本加强执行力强调执行效率和结果，开展部门礼仪培训，准备年终总结。回想过去，一年的种种情况现在还历历在目，现在细想许多问题的处理解决还有很多可以改进的地方。但当时部门还是相当尽力的工作，力争达到效果。
二、加强思想认识，做到学以致用
对环境和自我的判断决定我们的行为。我个人认为这一年所有的工作改变首先来自于思想上的转变。怀疑、抱怨、无所谓、思想上的懒惰这些态度对工作是致命的。认识到工作首先我们家自个的事，毕竟现在三分之一的人生是工作，我衣食住行都靠它。第二个重要的认识是工作是能够做好的。听过了许多“不可能”这样的话，最终不都完成了吗?所以要敢于对工作提出高要求。第三个是这个社会在不断发
展进步，需要仔细分析大胆尝试。本年度我加强了物流、生产和管理知识方面的学习，并在工作中不断应用这些知识，取得不错的效果。
三、确立部门目标，不折扣行动
我部以谋求公司利益和确保生产安全为基本方针，提出了建立安全、经济、准确、流畅、高效、专业的物流服务的部门目标。
将这一目标详细分解后，在前三个月首先着重解决了流畅和安全的问题。在总公司贸管部的配合下，在进行了严格的审查后，建立了11 个外库点。为了防范运输风险，我部所签的大部分成品承运商都有相应的保证金，对于前期为保障开展业务而没有收取保证的均采取了供应商资格审核和运费滞压一段时间的形式保障风险。目前，我司运输一共出过 6 次交通问题，总损失在 10 万元，在没有货物保险的情况下，无一例外所有风险都由运输公司承担。同时对于在运输中出现问题的也予以了罚款。协助销售部做好了款到卸货、外库点收款和运输收款的工作。成品、五金和槽区在生产部安全员的指导配合下，做好了各项安全工作，并出台了严格的安全管理操作流程。
8 月到 10 月开始解决经济、准确和高效的目标。运输服务采购应用承包和竞争并举的原则，并通过不动产抵押的方式在提高保证金总额的同时降低了现金量，从而降低了 20%的公路运输费用。车辆过磅制度有效降低了出货差错率。针对前期的收款不及时和 8、9 月份出现的运输不及时问题，采取严格运输商考评。目前没有任何的物流收款存在欠帐或不及时的情况，对于运输不及时采取了罚款和停运措施后也有很大的好转。
11 月份开始对于前期工作中的目标冲突进行分析调节，并向专业化的目标进行努力。针对前期任务完成滞期和效果不理想，部门开始推行任务登记，并通过细化部门考评加强目标控制管理。加强部门报表的细化深化，为领导决策提供更多的信息。在 erp 系统进入稳定运行阶段后，开始构建条码管理，使部门逐渐向现代化方向成长。
四、大胆思考，小心求证，我们能够做的更好
社会时刻在改变，特别是膨胀期的中国。在这片热土上，只有做的更好才能获得更多甚至是保持生存。
作为服务部门，压缩运作成本和提高服务质量就是我们不变得追求。可是降低运输仓储价格和提高服务质量的代价是部门内部成本的增加。我部正计划从承运商到切入运输一级市场，将面临巨大的风险，这意味着类似今年 10 万的罚款或者更多可能由我方承担，而且很可能面临原有承运商的举报。而更快更准更好的服务意味着运输价格、人力成本和管理成本的上升。但是切入运输一级市场可以得到 20 元/吨的差价——一年就是近百万，而更好的服务也许能够让客户接受现有价格上升50元甚至100元每吨——这意味着工厂整体利润水平上升一
个台阶，即使这些的得来都是有代价仍然使我们怦然心动。
不断思变，在同行业中做到，虽然意味着汗水和付出，可是也意味着提高和收获。
当然追求效益的化，意味着需要在市场成本和公司成本之间寻求平衡，并不是一味的跨越供应链结构。比如集装箱多式联运，经测算，如果跨越货代直接联系船公司，我们的运输成本反而上升。因为货代每月走柜是我司 10 倍，可以在船公司取得一个比较优惠的价格，而且他们和海关、码头都有很好的关系，能够节省大量的费用。所以我司测算下，每吨的运费会上浮 10 元。当然在 12 万吨产能下或许会有不同的情况。
先找我们部门自己的不足，思考对策，分析可行性和尝试成本，然后毫不犹豫地执行。最难的是执行，我发现虽然平时大家有很多点子，但是真正去执行总是会有很多阻力。经常听到“这是做不到的”、“其实这样做根本没有必要”、“原来的做法有什么不好”、“虽然他们能做，但我觉得我们作不了，因为……”一开始我对这些话也是半信半疑，但是仔细分析，往往是两个字——借口。一流的公司的所作所为在二流公司就是不可能，所以没有什么是真正不可能的。对于现有的改变总是会令我们不自觉地产生抵触。其实我们很优秀，我们能够做的更好。其实即使尝试不成功，至少我们还可以回到原来的方式去做，只要控制住尝试的成本就行。
五、创建公平、和谐、认真、奋发的工作氛围
也许世界上不存在绝对的公平，但对公平公正的追求是部门永远不变的宗旨，也是对每个员工的尊重。
公平的环境为部门和谐提供了基础，物流部目前各班组都形成了分工明确的团队，并且保持了较好的协作关系，与财务和销售部门的衔接也没有出现任何的官僚作风。平时办公大家也都保持了比较愉快的状态，在这种氛围下，部门刚成立很多考虑不周的地方大家都能够自发的予以解决，没有出现相互推脱的现象。
部门强调崇尚完美，在绩效中特别强调工作态度，讲求凡事认真。平时我们就反复强调这一点，很多协作单位在合作过程中也讲，xx 公司具有外资企业一丝不苟的作风。
部门为了进一步做好工作，为我们向国际先进水平迈进打好基础，积极组织部门培训，从目前情况看培训取得了比较良好的效果。这些培训在提高技能的同时，也促进了大家学习的热情。而把培训的技能应用到工作中去时，工作变得不再枯燥。
写到这里，发现自己越来越多的使用“我们”和“部门”这样的字眼，因为我发现当自己试图对过去一年的工作进行回顾时，每件工作都离不开大家的支持了努力。当然自身还有很多不足，比如没有进
行今年系统性的学习，比如应对突发情况经验不足，比如前期部门运行成本过高等等。在 10 年，我会努力改进，争取做出更好成绩。
20xx 年 xx 月 xx 日
【篇二】
尊敬的各位经理，各位同仁。下午好!
20**年 4 月份，因工作需要，我由科技公司调到物流公司办公室工作，任办公室主办兼科技公司行政主管。来到物流公司，我在公司领导的关怀下、在办公室蒋主任的悉心指导及各位同事的热心帮助下，从各方面严格要求自己，努力克服工作环境改变、公司业务性质不熟悉等客观因素，较快的融入了这个大家庭，较好地完成了自己的本职工作。按照岗位职责本文转载自本资料权属文秘站，放上鼠标按照提示查看文秘站更多资料要求，我主要负责处理办公室日常行政性事务治理工作.具体负责公司行政后勤工作，同时承担协调、监督、治理的职责，并协助公司的其他部门正常开展工作。现将一年来的思想建设情况、主要工作情况、存在的问题、20**年工作打算四个方面作如下述职，请大家审议。
一、思想建设情况
一年来，在公司经理班子及办公室主任的领导下，以三个代表为指针，以科学的发展观为行为指南，以一名共产党员的标准严格要求自己，从我做起，树立为各部门服好务的思想，扎实做好各项工作。
(一)带头执行规章制度。办公室的职责之一是监督各项规章制度的执行情况，因此，我首先要求从自己做起，将公司的各项规章制度作为自己的行为准则，做执行制度的带头人，同时监督制度的执行情况，也为自己开展工作打下良好基础。
(二)采取各种形式，加强自身建设。当今时代是经济的时代，是终身学习的时代，我坚信，只有坚持不断的学习才能使人进步和提高，只有养成学习的好习惯，用理论知识作支撑，才能干好所有工作。作为一名共产党员更应该树立终身学习的理念，提高学习的自觉性。我利用工作闲暇之时，从书本上、网络上不断充实和完善自己的知识面，学习有关行政办公、人力资源治理等方面的知识。我还积极参加了集团公司组织的共产党员先进性教育活动，通过学习并结合自己的思想动态和工作实际，对如何保持共产党员的先进性有了更明确的熟悉，同时进一步增强了自己的责任感和使命感，使自己在日常的工作中目标更明确，服务更周到，履责更到位。
二、主要工作情况
办公室是一个非凡的部门，是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作事无巨细又千头万绪，需要十分的专心。作为一名办公室工
作人员，我要求自己做到五勤，当好四员。即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事们当好参谋员、信息员、服务员和宣传员。我主要抓了以下工作：
(一)物流公司行政办公事务治理
第一方面，公文治理工作：此项工作是办公室日常工作的重要组成部分，也是实现治理职能的重要手段之一。我们按照集团公司关于公文的行文要求，及时准确地起草各种形式的公文，同时做好各项文件的收发传递工作，做到了准确及时地上情下传和下情上达，及时有效地把集团公司及市局的各项精神和方针转发到各部门，达到了统一治理和调度的目的。除此之外，20**年中旬，我还协助经理根据公司重组后的实际情况，对原《治理制度》进行了修改、补充和完善，形成了新的《治理制度》，为进一步严格我司的行政治理、创建与公司发展相适应的企业文化、提高整个公司的工作效率、为企业营运创造条件打下坚实的基础。
第二方面，档案资料治理：我们将物流、运输公司多年来分类无序的档案资料分类标识，细致地归档装订，提高了档案服务质量，使档案资料充分发挥了它无可替代的凭证作用。如今，物流及运输公司的档案资料治理已步入正轨。
第三方面，办公用品治理：调到物流公司之初，我主要负责办公用品及福利用品、业务接待用烟酒的采购、保管和领用发放。在采购时，我仔细比对不同的商家价格，择优(质量)择廉(价格)进行采购，为公司节省费用。在领用发放时，既要创造条件尽量给人以方便，又要本着“厉行节约，反对浪费”的精神，避免虚报冒领。对烟、酒等价格较昂贵的业务接待用品，严把领用登记关，严格执行经理一支笔审批制度，为公司的业务工作当好后勤管家。
第四方面，会务服务工作：办公室肩负物流、运输、科技三个公司的会议安排和服务工作。在 20**年里，我配合各部门较好地完成了各个大小会议的统筹安排、协调服务等。在参与会务服务时，我尽量做到有计划、有步骤、实际、高效，且碰到突发情况做到随机应变、融会贯通，使服务工作周到，让领导及同事们满足，并在会后及时形成工作简报，将信息及时传递给集团公司。20**年，我共计采写了 28期工作简报，55 篇会议纪要。
第五方面，各方面协调工作：作为办公室行政主管，带领全体办公室同仁充分发挥了集体合作精神，在保证领导指示、本部门工作完成情况良好的同时，积极协助公司其他部门搞好工作，发扬团结力量大、兄弟友谊深的作风，充分发挥集体效应。
(二)科技公司人事、劳资治理工作
1、薪资治理方面：20**年，我负责集团公司挂靠在科技公司的正
式工及科技所有外聘工的工资、补贴、加班、奖金等统计和发放，此项工作中，我做到了认真、及时、准确，没有出现过一笔差错。
2、社会保险方面：每月按时缴纳员工养老保险费用;至 20**年末，共有参保人员 11 人次，其中，增加 2 人，减少 2 人。公司 1-12 月共计缴费 21120 元，员工个人缴纳 8448 元，合计 29568 元。由于年初缴费未按实际人数缴纳，系按社保计划额申报，因此，至 20**年末结算，公司累计多缴金额 1376 元。此笔费用将在 20**年费用中冲抵。
3、科技公司出纳工作：20**年我兼任了科...
篇二：物流货管科科长述职报告
20 框架完整商务通用PPT模板 年终总结 新年计划 述职报告 工作汇报通用PPT LOGO前 言 回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的丌足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待迚一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。2018我们所向披靡，2019我们勇往直前！
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任人唯贤、德才兼备的用人标准，不拘一格选拔人才，力求做到公正地评价干部，准确地推荐干部，合理地使用干部。我们还十分注意抓好老干部、老和知识分子工作，定期组织他们参观学习并向他们通报全县两个文明建设情况，征求他们对县委、县政府工作的意见和建议，发挥他们的余热，千方百计解决老干部的工资待遇问题，保证他们的工资按时足额发放，实施了建国前老安居工程，保证他们老有所安，维护了全县社会大局的稳定。围绕科技兴县战略，重点加强对县拔尖人才、乡村优秀科技人才、村组科技带头人三支队伍建设，在全县营造尊重知识、尊重人
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才的浓烈氛围。在干部队伍管理上，加快了干部制度改革步伐。几年来，我们探索并试行了机关、事业单位中层干部竞争上岗，热点岗位干部交流，股级干部任前公示，企业干部管理新模式，既有效地控制了基层干部特别是机关中层干部的职数，又促进了干部素质的提高，增强了县乡机关中层干部的活力，在县内外产生了较好的反响。尤其是我县严格控制干部职数的做法，市委主要领导和分管领导都分别作了重要批示并给予充分肯定。在干部教育管理中，在抓好支部“三会一课”、冬训、县乡校正常培训等常规教育培训的同时，结合国内外政治经济形势和县委的
1 年度工作概述 2 工作完成情况 3 成功项目展示 4 工作存在不足 5 明年工作计划 目录
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4月份
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6月份
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8月份
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10月份
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5月份
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7月份
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9月份
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52% 45% 39% 70% 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 点击添加小标题 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字。
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3月份 4月份 5月份 6月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 7月份 添加文字内容 点击添加小标题 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字。
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篇三：物流货管科科长述职报告
流部长述职报告物流部长述职报告
物流部长述职报告 2016-06-13 浏览:分享人：陈美珠手机版 物流部长述职报告
一、目标承诺陈述(量化指标、完成情况)。
二、主要业绩行为分析(成功事项分析、提炼经验)。
三、主要问题分析(失败事项分析、提炼经验)。
四、绩效改进要点与措施。
五、能力提升要点及方法。
六、要求得到的支持与帮助。
七、团队管理情况(核心员工离职率、培训情况等)。
八、四季度工作计划。
1、参加公司行政例会 12 次，不定期组织部门会议? 次，及时向下属传达公司工作指示和会议要求。
2、制定每周、每月部门工作计划和工作总结分别为 9次、3 次，并监督指导下属按公司要求贯彻实施。
3、每天对早中晚班巡查队员工作情况进行检查、督、 指导共 183 次。
4、配合市场服务部完成各类安全生产检查 92 次。
5、每天配合市场总负责人、市场部负责人对市场的 检查共 60 次。
7、根据公司提升服务水平的要求，针对 8 月份巡查 部
队员打架事宜，在部门内开展服务提升改善培 训共 3 次，提高队员执勤过程中的服务意识。
8、按照公司监管流程，每天审核市场的物资监管工 作，指导验货组对监管物资出门数量的控制。
9、为了完成对前门路面的修补，配合物业主管与牛 街二社沟通前门路面修补费用。
1 配合行政部在市场发放中秋礼品，并配合市场负责 人走访商户 120 家，了解商户对市场的经营管理服 务工作。
1、协调早中班队员对市场的交通疏导，确保市场交通的畅通，并在公司 要求下，配合公司领导增加了裕华侧门出口。
2、配合交警对市场大门口的交通的疏导及市场交通事故的处理 25 次。
3、严格管理市场商务办公区域的商务车辆的停放。
4、监督落实夜间停放在市场的车辆。
5、保持好与交警部门的联系、沟通关系。
6、严格控制对进出市场的人员及车辆的检查，特别是夜间进入市场的闲 杂人员和车辆，控制了市场的物资治安案件的发生。
7、定期对市场的消防设施设备的检查维护，保证了市场的消防安全。
8、处理市场零散物资的收拣管理，防范市场小件物资
的治安案件的发生。
1、由于巡查部人员流动较大，在对人员的管 理上困难较多。
2、许多队员属于文化素质较低的人员，在培 训上接受程度低。
1、对各项日常工作检查的书面记录仍需加强管理备案。
2、对下属的工作督导和业务技能培养需制定书面计划。
3、员工工作积极性的调动和团队核心员工的稳定，可能需 要有一套配套的计划或措施。
1、对于服务意识和服务理念，需要加强学习和培训。
2、突发事件的处理，需要加强。
1、市场开口较多，队员严重缺乏。
2、门口外车辆太多，交通疏导存在困难。
1、第三季度员工离职?人，核心员工离职?人，分别与离 职员工进行沟通了解，但效果不佳。
2、队员的业余生活单调，在公司领导协调下，丰富了业余 生活。
3、队员的业务技能培训加强，需加强梯队式的培养和综合 业务水平的提高，增加员工的凝聚力和对企业的认可度， 使队员的离职率降低。
一、加强对市场交通的疏导、治安案件的防范、消防安全的检查控制。
二、由于政府部门在市场修路，与修路施工方做好沟通协调工作，做好 修路沿线的商户物资的监控，确保商户物资的安全。
三、提高对市场的小商小贩的清理力度，保持市场经营环境的规范。
四、配合公司市场部做好每天监管物资的控制。
五、在市场商户物资进入市场较多的情况下，做好市场物资堆码占到堆 放的清理整改，使市场的交通畅通。
六、制定培训计划，严格对队员的礼节礼貌、军事动作、消防知识的培 训，提升服务质量。
七、保持与凉亭所、交警五大队、消防中队的良好关系，以便于各项工 作的顺利开展。
八、完成公司领导安排的其他临时性、突发性工作。
非常感谢公司的各位领导和同 事对我工作的支持和帮助
谢谢大家! THE END 鹰一样的个人，雁一样的团队
物流部长述职报告
尊敬的董事长、总经理，各位同仁：
今天在这里将我 2016 年履职**物流有限责任公司经理的工作，从作风及思想建设、主要工作业绩、存在的问题、2016 年工作打算四个方面作如下述职，请大家审议：公务员之家
一年来，受总经理委托，作为主管物流公司的负责人，在董事会及总经理的领导下，以三个代表为指针，以科学的发展观为行为指南，带头严格要求自己，从我做起。在公司内部树正气，严格要求员工。树立为行业服务的思想，扎实地作好各项工作。
1、勤政廉洁，勇于奉献。在领导岗位上，特别是在从事经营工作的过程中，要做到勤政廉洁，在口头上是容易的，要落实到行动中，没有树立正确的人生观和价值观，是不易的。因此，身为公司经理，又经营管理三个公司，自己的一言一行都受到员工公务员之家的瞩目，客观环境要求我必须身体力行，严于律己。办事、讲话必须公正，必须处处为公司争取最大利益，必须处处维护员工的合法权益，决不拿公司利益作交换来换取个人利益。因此，面对物流公司复杂的局面，上任开始就从制度建设入手，建立健全和完善公司的各项规章制度，将公司的各项规章制度作为物流每个员工的行为准则，带头严格执行各项规章制度，用制度管好人和事，用制度防止腐-败的产生，同时监督制度的执行情况。经过一年的努力，公司内部的风气发生了较大的变化，初步形成了讲奉献精神，从我做起，人人做起，树正气的新风尚。同时自己也在员工中树立了良好形象，为自己开展工作打下良好基矗
2、认真看书学习，努力提高自身素质。认真参加集团
公司组织的各种学习，是我一贯坚持的原则，学习能使人进步、提高。特别是今年，积极参加党员先进性教育活动的学习，通过学习，提高了自己对党的认识，同时也使自己深受教育。政治理论的学习，进一步增强了自己的责任感和使命感，使自己在日常的经营管理工作中目标更明确，责任更到位。
我还利用业余时间抓紧学习各种业务知识，充实和不断完善自己的知识面。不管工作再忙，我都利用工作之余，系统地学习有关企业管理、现代营销以及相关的专业知识，特别是在现代营销理论中的“供应链管理”、“物流规划”、“流程再造”、“客户关系管理”等专业知识上有了很大长进，大大地提高了自己的专业理论水平，更新了观念，并结合工作实际，将学到的知识加以应用。特别是针对物流公司三块牌子，一套班子的现状，利用所学知识，系统地将公司内部的业务流程、管理流程及信息流程进行了重新设计和完善，并得到集团公司认可。
3、加强沟通，民-主决策。经营管理成功的关键，是不断具有创新精神和良好的沟通渠道。要具有创新精神，就必须不断加强学习，提高自我创新能力，要有好的沟通渠道，就必须创造一种和-谐的氛围。我在抓好经营管理工作的同时，鼓励每一个员工加强学习，经常与他们交流。这样让员工都参与到公司的管理、工作流程创新上。努力营造和-谐
氛围，经过一年的努力，目前公司内部基本上能做到相互沟通、交流多了，在工作中产生的矛盾少了;相互间全力支持工作多了，推诿、扯皮少了。由于沟通、交流、学习的氛围，使员工从思想上和行动上都得到了较好的统一。特别是在对公司的一些重大制度及业务流程进行调整前，我都会与班子成员一道认证研究，仔细听取他们的意见，并让员工积极参与，达成共识，然后再决策。这样在工作中避免盲目，充分体现民-主决策的作用。
2016 年，遵照集团公司的要求，对物流、运输、科技进行了新的重组。重组后的新公司面临不同的业务方向，在管理上带来了新的难度。在认真分析了经营环境、客户关系、业务总量及内部流程的基础上，我本着求实的工作作风，将工作的重心放在了提升服务质量，稳固现有客户，努力拓展新客户和新业务，控制费用预算、节约开支、增加效益的工作原则上，紧紧围绕集团公司和董事会下达的经营目标来开展工作。
经过一年的努力，在班子成员的大力支持下，在全体员工的共同努力下，2016 年实现营业收入万元，营业成本万元，费用万元，利润万元。
根据 2016 年签订的《重庆**实业(集团)有限公司二零零五年经济目标责任书》及《**物流公司 2016 年经营预算》的要求，公司本年营业收入预算为 4563 万元，超额完成收
入万元，增长 11.%;成本预算万元，因收入增加而相应增加成本万元;利润预算为 380 万元，超额完成利润万元，增长43%;期间费用预算为万元，减少费用支出万元，降幅达 11%。从经营数据上看，全面达到降低费用，增加效益的目的。确保了集团公司和董事会下达目标任务的顺利完成。
上述工作业绩的取得，我主要抓了以下几方面工作。
财务是真实反映企业经营成果的核心，抓好财务的管理工作，能起到事倍功半的效果。2016 年我司根据集团公司的有关财务管理规定，针对三个行业的特点，结合公司目前的经营状况，首先，在集团公司财务部的大力支持下，重新组建物流财务部。在组织机构到位后，在建立和完善财务账务得同时，与财务人员一道，对相关的财务制度进行了规范和完善，并在公司内部多次组织员工学习及熟悉财务制度。特别是针对 2016 年费用预算的执行，与财务部一道从新制定了财务部内部的业务工作流程。这样，规范了财务行为，杜绝了诸多不良行为，理顺了公司财务管理秩序。真正体现出财务管理的核心作用，真正起到了财务在依章行事的前提下积极参与经营活动的目的。例如，经过财务部与营销部的通力合作，清对历史往来帐务，为公司追回货款 190 余万元，消化历史预留成本 40 余万元。这些工作的得以完成，充分体现了财务管理的重要性。为控制成本，降低费用起到了很好的作用。
制度制定后加以执行只是完成了部分工作，关键是在制度的执行过程中，是否有一个好的监督机制来保证制度的全面、公正、透明的执行。我要求在公司范围内，一切按公司制度办事，要求人人参与，人人监督，真正把用制度管好人和事落到实处。在公司内部形成用制度约束人，用制度管好事，用制度监督好生产经营工作。在这种氛围下，目前员工都基本能做到自觉遵守公司制度，严格按照工作流程办事，也同时也在制度约束下履行好自己的责任。
在日常的工作中，我对每月的经营情况都要进行例会通报，让管理人员知道本月的经营成果及工作效率，找出存在的问题，提出下一步的整改措施及工作目标。管理人员根据工作措施及目标，对本部门工作做出安排，做到人人心中有数，人人明白自己的责任。同时围绕经营结果我对内部的管理流程及经营流程经常进行检查，发现问题及时改正，不合理的流程坚决纠正，确保公司一盘棋有机地运行。
有了监督保障机制，2016 年公司的经营管理成果是显著的。用员工的话来说，就是公司的管理更透明了、监督更严了、责任更清了、目标更明确了。员工主动性和积极性的发挥，确保了公司整个经济管理工作在高效、透明、流畅中运行，为全年的目标实现起到了关键的保障作用。
一个公司经营管理的好坏，其直接反映的是该公司的从业人员素质的高低。特别是在公司各个具体工作岗位上员工
素质的高低，直接决定该公司整体素质。公司从尊重人、用好人，培养和要求每一个员工的职业道德和职业素养。同时努力营造让员工真实、准确、敢讲真话、敢提意见的环境。针对物流公司现状，上任开始，我就抓了员工的素质培训，全年共举办集中培训会 5 次，并要求我们班子成员及部分员工上台讲课，其结果是大家都学到了知识，从中都得到了锻炼。随着员工素质的提高，思想得到了较大的统一，理解力及执行力都得到了较好的发挥。工作效率及工作纪律明显好转，员工的自觉性得以体现。
1、烟叶运输
年初，我带领营销部的同志分别到四川、贵州和重庆市辖区拜访了数十家业务单位，在诚实、守信的原则下，与各业务往来单位和友好单位达成了意向性协议，为 2016 年的烟叶运输工作做好了铺垫。参加了烟叶公司举办的大型烟叶基地座谈会，并积极与各个烟厂进行了广泛深入地洽谈，取得了满意的效果。
在集团公司文总的大力支持下，市局再次明确市外烟叶运输由**公司承运。先后与阜阳、南京、新郑、许昌、上海烟厂签订了今年新烟运输合同。特别值得一提的是上海烟厂：由于我们往年工作疏漏，致使上海烟厂对我们产生了误会，导致我们业务流失。在这种极其被动的局面下，我们忍辱负重，灵活采取多种方式与对方进行交流、沟通，经过几番周
折，最终真诚感动了客户。上海烟厂原谅了我们以前的疏漏，认同了我们的服务理念，将总量万担的运输业务放心地交给了我们。我们还和火车东站、各运输协作车队签订了 2016年度烟叶运输合同。为了彻底杜绝货物丢失现象发生，进一步提高烟叶运输服务质量，我们还特别制作了货物运输服务质量监督卡，要求每批次烟叶运输必须由收货单位填写服务质量监督卡，并以此作为支付运费的依据之一。
今年在整个烟叶收购、调运整整延迟一个月的前提下，从集团公司大局出发，为确保目标任务的实现，我们采取多种措施，加强与市局专卖处、烟叶公司、烟叶复烤厂及火车东站的协调。进一步强化内部管理，在运量大、任务重、时间紧的情况下，科学调度，协调指挥，并亲自和班子成员一道到运输一线督促。确保了按照计划安全、及时地完成了今年的烟叶运输计划，使经营目标得以实现。顺利渡过了 2016年。全年共接待烟...
篇四：物流货管科科长述职报告
１２年工作述职报告 姓名：齐占宁 北京祥龙百子湾物流有限公司 岗位职责及分管工作：
分管公司业务科、 仓储科、 钢材配送站， 主要负责钢材仓储合同的签订； 钢材仓储收发保管； 办公用房的出租； 钢材运输配送等工作。
首先， 感谢公司经理、 书记及班子所有成员一年来对我工作关心和指导， 感谢各科室及广大职工对我工作的支持与帮助。
２０１２ 年对于我个人来讲是一个不平凡的一年， 也是我担任公司经理助理及副经理的一个完整工作年。
主要工作汇报如下：
一、积极拓展业务 在钢材经营环境恶劣的宏观背景下， 我带领业务科努力洽谈新客户， 正大通力公司， 天津启润公司等一些大户也是我与业务科共同参与洽谈成功的。
二、严格管理、 创新服务措施 制定或修订企业或部门规章制度。
１．清欠工作 创新清欠措施， 通过将客户拖欠租金转换成库存物资吨数， 利用电子仓储管理系统进行出库限制， 能准确、 安全的保证租金的回收。
２．钢材暴仓攻坚战 １－ ４月 钢材仓储再次迎来爆仓。
面对爆仓局面我们做到了紧张而不忙乱， 有序而又高效应对， ２月 １４日钢材库存量达到 １０．４ ５万吨创下历史钢材最高库存量。
一季度创下日吞吐量达到 ６００ ０多吨的记录。
面对任务量大、 工作量大的情况， 特别是在数九寒天、 滴水成冰的寒冬季节， 仓储科人员在没有别眼前的困难给吓到。
总结去年爆仓时的经验， 同时有组织、 有计划、 有条理的全方位充分做好了大量应对工作：
四同物资合并垛； 开辟新货区（８ 区）； 及时调整货位； 腾倒物资； 增加车辆疏导图； 我每日召开仓储科科长、 安保设备科科长参加的调度会， 针对当天出入库情况； 科长现场值班制度； 安保科在爆仓阶段对使用中的机械设备进行大检查， 确保了机械设备的正常运转， 经过全体干部职工的共同努力保证了储户大量集中入库的需求。我还亲自制定现场钢材车辆滞留表， 指导一线保管关注现场车辆滞留时间， 从而有效降低车辆在库滞留时间， 得到客户的认可。
３．参与开通短信平台工作 鉴于 ２０１２年市场受到整体经济形势不景气的影响， 在领导带领下， 兄弟部门积极开发软件服务， 为客户开通短信信息平台， 向客户提供实时出库信息， 通过提升服务质量达到稳定客户资源， 稳定市场的目的。
后期我又制定了公司综合短信发布细则， 包括节日短信、 特殊天气、 临时性通知等各类短信规范格式， 通过前期走访调查工作和系统上线之后的回访工作， 了解客户对此项服务十分需要， 并收到了较好的评价。
三、 稳步进行办公室租金价格及仓储价格的调整工作 ２０ １２ 年我带领业务科开始全面执行 ２０ １１ 年制定的租金调整方案， 租金上调工作面临极大压力， 首先此次调整正逢钢材市场走势的低谷时期， 很多钢贸企业经营形式不好， 都纷纷拒绝涨价， 或提出如果涨价就选择其它市场。
面对既要上调租金又要力保客户不流失的突出矛盾， 我们倍感身上肩负的责任与压力。
因此我们采取了一些即果断又稳妥的措施， 通过共同努力， 各类租金上调总数超过 ３０万元。
四、 成立钢材配送服务站 为响应公司领导号召， 通过我前期一系列的努力工作， １１ 月９ 日钢材配送服务站成立成立， 就是在仓储基础上发展钢材配送运输服务， 在供应链上实现服务延伸、 产业升级转型， 更好的为我们的客户服务， 完成提货、 装车、 运输、 反单等一体化服务， 实现货主全程无忧服务。
在成立钢材配送服务站之初， 我们进行市场调研， 经过与多方商户、 周边车队进行探访， 了解当前的运输情况及定价等情况， 并且联合两家运输单位为我们提供服务， 为成立钢材配送服务站奠定了基础。
成立钢材配送服务站之后， 我们积极主动去走访客户 １５０ 余家， 发放宣传资料 ２００多份， 在发放宣传资料的同时为客户讲解我
们的服务宗旨及服务优势， 当时就有客户提出运输需求， 我们积极进行联系撮合并进行登记， 为今后更好的开展工作储存经验。
我们现已联系承运两批业务， 由北京祥龙物流有限公司干线运输分公司承运， 一批卷板共计 １８０吨， 在运输过程中我们积极配合联系货主与承运方并总结经验， 直到最后一个卷板固定在运输车辆上， 这时已经是凌晨 １点了， 我一直在现场指挥， 保证物资运输及时、 准确送到工地。
另外， 我公司仓储新户天津启润有大约 ２０ ００吨螺纹也是通过我们的配送站联系干线公司完成运输的。
五、 了解市场情况， 走访周边钢材市场 为了解北京周边钢材市场 ２０１２年综合经营状况， 为百子湾库内争取新的钢材仓储资源。
８月 份我率队带领业务科、 仓储科、 信息科共同走访了北京周边 ３家钢材市场（新钢联库、 五矿· 中建一局、 钢金库）。
通过此次对周边钢材仓库进行走访可以看出， 由于今年的市场形势， 很多大型钢贸企业都从经营策略上进行了相应的调整， 一方面减少了销售点， 另一方面也减少进货量， 以维持为主要经营策略。
目前几个仓库钢材存储量都处于低位。
对外宣传、 发放公司宣传册实现推介百子湾公司的目的， 通过对比库内及周边配套设施、 服务效率、 商业氛围， 我们看到了我们的优势， 但也面临着市场形式和交通状况的难题， 同时也更深刻认识到优质服务的重要性。
六、 存在的不足 一年来围绕自 身工作及工作目 标作了一些努力， 取得了一定成绩， 但离公司领导的要求和职工的期望相比还存在一定差距。
１．有时因工作忙， 政治理论学习不够自觉， 在心理总想把工作搞的出色， 造成工作中有时比较急躁， 工作方法有待进一步改进， 领导水平领导艺术还需加强。
２．应继续努力扩大宏观经济面知识的掌握， 才能提高自身把握市场的能力， 为企业长期可持续发展及时调整经营结构。
３．加强安全生产工作， 做好日常巡检及制定有效措施， 杜绝或减少安全问题。
在 ２０１３年我们会面临更大的挑战， 我要在各方面更加严格要求自己， 扬长避短， 努力完成公司下达的各项工作指标。
以上是我的述职报告， 欢迎公司领导及全体职工监督我的工作。谢谢大家！
齐占宁 ２０ １２年 １２月 ２７日
篇五：物流货管科科长述职报告
业中层领导班子述职报告
汇报人：
单
位：物流部 时
间：20XX年12月
2
第一部分
20XX年主要工作回顾
第二部分
存在问题与不足
第三部分
XX年工作思路及计划
3 第一部分
20XX 年主要工作回顾
4 一、 20XX年度主要工作回顾 1.20XX年度经济指标完成情况 类别
目标项目
目标
目标类别
1 1- - 10 月累计
S安全 安全事件次数 00000 KPI 00000
Q质量
D交付 月度计划变动率 14% CPI 13.43% 配送停线次数 4.5 CPI 0.78 整车库存周转率 0.5 KPI 0.92 发动机库存周转率 0.7 KPI 1.05 CPS达级 年度达4.5级 KPI / 季度业务计划未完成数 0
CPI 0 C成本 单车燃动成本（元/辆）
289.52 KPI 364.02 单车低值易耗品（盛具类）（元/辆）
6.62 KPI 4.42 单车机物料消耗（元/辆）
15.5 KPI 9 物流配送费
KPI / 预算执行率 90~100% KPI 86.18% M士气 季度员工满意度 75% KPI 78.70% E环境 6S评价得分 95% CPI 95.63
5 一、 20XX年度主要工作回顾 2.督办工作完成情况 序号 工作内容 完成时间 责任部门确认情况 完成状态 1 因企业更名带来的如公告变更发布时间滞后、MES系统切换所需生产停线时间由物流部牵头协调 1月11日 与总部进行电话会议沟通，从1月21日-25日停线，进行系统切换。
G 2 制造工程部做好夜班用电波峰波谷能耗测算，在此基础上，从成本控制出发，物流部做好夜班排班时间安排 2月1日 2月1日已下发《物字20XX第33号《关于春节后双班生产时间安排的通知》 G 3 做好工艺停车场相关的物流优化 3月2日 根据与民生物流、质量部协商，为节约成本，决定充分利用现有场地：1#1000平库作为一级停车场，2#库分为两部分，分别作为二级停车场和成品库，目前已经实施。
G 4 物流部牵头，与长龙公司对接冲压D线进度以及XX焊接线车门扣合业务3月1日切换工作，形成会议纪要，会后严格按照时间节点倒逼工作进度并监控。
3月1日 2月26日召开长龙接收XX车门线专题会，对相关人员、设备、物资移交等都作了明确 2月28日召开长龙D线扬州捷迈压机安装进度专题会，要求3月31日完成压机安装调试，4月15日设备预验收。
G 5 长龙公司提出XX车门扣合业务切换后，需南京长安配合解决总成件临时库房及配送通道的问题。会议要求，物流部牵头论证、协调，3月15日前制定出具体方案 3月15日 与长龙进行对接，考虑物流路径不能交叉及现场管理要求，暂不调整，仍执行当前方案。
G
6 一、 20XX年度主要工作回顾 2.督办工作完成情况 序号 工作内容 完成时间 工作执行情况 完成状态 6 物流部牵头，与民生物流讨论2号库存放状态的管理，4月5日前形成操作办法，明确责任人 4月5日 4月1日起，民生物流开始对2号库A区按正常库位库列管理，4月6日起对B区按正常库位库列管理。
G 7 整车VDC库房，由物流部牵头，拟订地面改善方案，包括总体改造、部分改造的费用测算。4月19日前完成。
4月19日 形成方案，部分改造（1号库A区至H区水泥硬化）最低费用预计为525万元 G 8 关于技术部提出的三台未拆封发动机（前期采购做试验用，搭载金牛星和CM5车型），因试验项目已结束，会议提出，由物流部牵头，本周内向商用车事业部报告，提请协调退回 7月31日 经多次对接，目前发动机已退回 G 9 1000台XXEA14车型生产事宜，物流部牵头安排会议讨论，技术部、质量部、项目组、南京采购业务单元等参会，梳理存在的问题。
9月11日 已形成会议纪要下发：EA14车型9月生产物资按1000套资源准备，生产按保证交付500台进行组织，9、10月按合计4000台进行生产组织 G 10 物流部牵头，质量部、总装车间配合，与民生物流一起协商，制定工艺停车场具体管理办法，9月18日前完成。
9月18日 9月17日已讨论形成物字20XX第272号《南京长安工艺停车场车辆管理程序讨论会会议纪要》，具体流程正在网上签订中。
G
7 一、 20XX年度主要工作回顾 2.督办工作完成情况 序号 工作内容 完成时间 工作执行情况 完成状态 11 召集车间、物流部讨论四季度排班方案，并做好后期上量准备预案，本周三前报商用车事业部领导。
9月25日 完成并向商用车事业部作了汇报 G 12 物流部要就建立南京转拨中心事宜，本周内形成书面方案并报商用车事业部领导。
9月27日 完成并向商用车事业部作了汇报 G 13 按照6+6、6+7的产量规划，牵头考虑XX年生产安排。9月30日前讨论形成初步方案。
9月30日 按“6+7”编制了XX年排产计划 G 14 关于127台京VXX生产事宜，会议要求，副总经理陈卫东牵头协调，物流部及时与发动机工厂沟通，李春波做好与物流部对接工作。
9月30日 已组织生产 G 15 因零星车辆运输费用较高，会议提出，由陈卫东副总经理牵头，制订每月车辆外地试验计划，由物流部通知民生物流报价，采购负责最终价格的审核。9月底完成。
10月30日 民生物流已对无法配板的零星试验车运输提出报价，交至南京采购业务单元。目前，股份公司物流部正在与民生物流总部商谈相关运输价格，届时将参照实施。
G
序号
工作事项
工作内容
1 持续全员精益改善，营造改善氛围 ①上半年生产系统共实施精益改善项目6个，都按期完成项目验收，取得较好的精益改善效果，上半年预计直接效益594.2万元，间接20万元，实际直接创造334.3万元，间接节创20万元。②组织下半年精益改善项目立项申报：制造板块中干牵头改善项目10项，CPS工程师牵头改善项目3项，预计效益直接降本1225.86万元、间接降本45.58万元。③组织精益现场改善案例评审，前三季度车间现场申报案例461个，验收合格 268个。
2 全面生产追溯 配合总部管理信息部开展全面生产追溯工作，完成对班组长和物流操作员工批次扫描相关培训，积极与生产追溯相关部门及供应商对接，协调解决批次卡相关异常问题，同时完善批次卡粘贴规范的初步制定工作。
3 盛具管理 完成XX变速器、安全气囊（增加防雨措施）、6363暖风机操纵机构总成等共计5种零部件盛具样件的优化评审工作；完成XX车型轮毂、转向柱、左右悬置、起动机、小灯等新增盛具（98个）的制作和添置工作；完成XX侧围盛具（共330个）的优化工作；完成XXABS 分装盛具及EA14轮眉等十四个品种盛；针对报废盛具的事宜发函给相关供应商，在8月份完成供应商废旧盛具共649个清退工作。
8 一、 20XX年度主要工作回顾 3.主要亮点工作
序号
工作事项
工作内容
4 发动机采购 XXEA14进入内销后上量阶段，物流部克服高温长假、运输周期长、产量调整等困难，及时跟踪对接，确保生产正常保供的同时降低库存；对技术部前期项目开发剩余的3台发动机与总部多方协调，进行退库退票处理，减少资金占用29616元； 5 物流规划 完成民生新库房物流规划、实施检查工作；配合物流新模式的推行，由第三方物流公司与供应商自行签订中储、配送合同，目前民生已完成与41家供应商中储合同的签订；润立已完成16家焊装件供应商配送合同的签定；为满足XX发动机的存储、分装需要，在7月初完成了发动机附件从发动机库向润立公司的转库工作；利用高温假时间完成整车库3条道路施工、排水沟施工、防洪沟清理及厂内主物流通道的维修工作； 6 生产组织管理 ①科学编制生产计划、统筹月度/周/日计划，做好产销存及生产分析； ②组织协调生产，确保生产连续性和均衡化生产； ③深入车间调研，利用班次调整组织集中生产，使生产用能明显降低。
9 一、 20XX年度主要工作回顾 3.主要亮点工作
10 一、 20XX年度主要工作回顾 4.团队建设
团队合作 深化带队伍工程，开展传、帮、带结对子活劢。20XX年入职2人，通过1年学习，目前已独立在本岗位开展工作，另外有4人任职资格升级达到成长层级，1人任职资格升级达到经验层级 ， 1人任职资格升级达到资深层级 。
对部门员工开展多岗位培训，提高员工的业务能力。1-10月份物流部共开展培训15批次，部门员工受训率100%。
开展业务单位走访活劢，形成良性发展的跨部门合作团队。20XX年物流部组织召开生产月度会、生产统筹会、CPS推进例会、季度精益生产推进工作会等加强与其它的部门的沟通与协调。
以部门业务工作为基础，绩效考核为纽带，建立高效运行的团队管理体系。20XX年开展生产计划考核10次，考核3100元，物流检查考核45次，考核75000元，CPS考核1次，考核300元。
学习氛围
的构建
11
人才培养 建立月度考评绩效管理机制，分层考评，提高团队工作积极性。
13年重新修订部门绩效管理办法，每月开展个人绩效承诺评估，强化工作计划的管理与考核； 实施业务管理落实到人，采取工作负责制直至工作完成。20XX年开展部门工作分解至室及个人，各室每周根据月度计划、KPI、CPI及临时工作制定工作计划，每周回顾计划执行及制定下周工作计划。
培养精益生产管理体系技能人才。13年物流部共送外培训3批次，涉及中干长安马自达培训、精益生产及全面追溯系统培训等； 培养生产管理业务能手。13年公司推进XX项目，物流部组织专人跟踪项目推进，针对现有生产管理业务骨干短缺问题，及时挑选人员，重点培养，目前挑选的人员已在其工作领域独立开展工作。
工作作风 一、 20XX年度主要工作回顾 4.团队建设
12 第二部分
存在问题与不足
13 XX系列产品过线对产能的影响 精益改善人才 匮乏精益改善 力度薄弱 市场需求放缓 产能未达预期 线边库存量多 XX系列产品试制阶段混线生产对产能存在一定的影响，周期性的产能变化一方面影响生产效率提升，另一方面对物资及时保供有影响。
随着精益生产体系深入推进，精益生产管理将逐步从体系推进转向现场精益化管理，现场改善、标准化等相关专业人才缺乏，将成为瓶颈影响公司精益化生产管理水平。
今年以来，随着市场影响，销售需求量减弱，企业库存明显增大，造成生产组织的不连续性，对协调生产带来难度。
因XX新车型产品型号增多，各车间线边库存压力增加，特别是总装车间将面临多车型共线生产导致的线边物料品种增多的问题，而要在有限的线边场地提升物资存放品种及数量必须降低线边单品种物资库存和改变物料配送方式。
二、 存在问题与不足
14 第三部分
XX 年工作思路及计划
三、 XX年工作思路及计划
XX年物流部将围绕深入推进精益化生产、生产效率提升，降本减耗等开展工作：
精益生产管理体系建设 坚持每周现场检查、每月例会通报、季度体系滚动审核、半年自审评级的工作模式，确保精益生产体系建设工作的连续性。
对体系推进过程中的各类问题实施“一张表”管理，建立精益生产问题QTM一览表，专人跟踪整改进度。
积极推进精益生产工作人员技能提升，采用“走出去”与“引进来”相结合的培训方式，与长安汽车兄弟单位积极交流经验，每季度开展一次专题培训，每月一次知识培训。
做好精益生产荣誉体系的评比，激发相关人员工作积极性。
完善精益生产宣传渠道，编制精益生产通报，开展征文、有奖问答、问卷调查等活动，提高知识传播和群众参与度。
（一）精益生产管理
16 三、 XX年工作思路及计划 精益改善力提升 建立改良改善项目管理程序，将班组改善案例纳入项目管控，分部门层面、公司层面两级进行管理。
开展改善能力提升专题培训，围绕选题、解题、材料编写等对班组长、工段长等进行培训。
持续开展季度优秀案例评选，对优秀改良改善项目进行总结表彰，推选优秀案例参与长安汽车优秀改善项目评选。
在公司层面推进中干牵头改善项目，立项节创金额500万。
从管理创新、现场改善等多角度提炼最佳作业方式，在公司内推广，并参加长安汽车最佳作业方式推广活动。
三、 XX年工作思路及计划 （二）生产计划管理
生产组织管理 科学编制排产计划，统筹实销、启票、发运、库存、生产，按照月、周、日进行细致分解，确保计划可执行性。
生产链分为焊涂板块、总调板块，安排专人跟踪生产进度，做好现场调度，确保日计划完成。
结合生产效率提升工作，根据各生产车间生产线效率提升进度情况，动态安排作业时间，集中生产、集中休息，确保生产计划的精益性。
根据商用车事业部总体计划调整情况，开展产量调整预警工作，做好生产计划与物资计划的衔接，保障计划执行。
每日专人跟踪各车间在制品情况，拟定在制品上下限，消除车间外部等待，保障生产连续。
滞留车辆每日统计分析，对影响正常交付48小时的车辆进行专人特管。
18 三、 XX年工作思路及计划 （二）生产计划管理
对生产过程数据进行全面统计，持续开展月、周生产分析，持续改进； 合理组织小色种生产，减少涂装换色频次，提升涂装效率，14年换色4次/天； 推进集中、连续生产，提升班次效率、小时产量，推动燃动指标达成。
新产品试制投产 根据项目推进里程碑要求，科学编制试制计划，减少对正常生产的影响； 做好新产品投产的物资、人员、工艺的筹备，确保新品投产后能迅速达成设计纲领； 建立试制车辆管理台账，跟踪各阶段试制、试验车辆生产、领用过程，确保账目清晰、资产安全。
三、 XX年工作思路及计划 （三）精益物流管理
延伸物流管理至第三方物流存量，及时报缺、预警，降低物流停线； 针对新产品投产开展物流技能提升，组织物流工作人员开展零部件识别、物料配送管理等知识培训，提升物流从业人员业务水平。
结合物流岗位作业指导书，编制南京长安物流作业规范，对物流配送过程的操作进行规范，降低物流过程质量风险； 全面梳理厂内使用的盛具与包装，编制物流包装规范，规范新开产品的包装、盛具、料盒、托盘等使用要求； 根据公司新产品规划，结合各车型品种调整，对中转置场、新老库房、物流路径等进行重新规划，发布南京长安新版物流...
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