企业负责人述职述廉报告9篇企业负责人述职述廉报告 1 目录 2021年度国企党委书记董事长述职述廉报告 公司党委书记、董事长2021年述职述廉报告2篇 2 2021年度国企党委书记董事下面是小编为大家整理的企业负责人述职述廉报告9篇,供大家参考。
篇一：企业负责人述职述廉报告
目 录
2021 年度国企党委书记董事长述职述廉报告
公司党委书记、董事长 2021 年述职述廉报告 2 篇
2
2021 年度国企党委书记董事长述职述廉报告
XX 党委书记、董事长（2021 年 12 月）
2021年，我深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决落实党要管党、全面从严治党的总要求，以“三基建设”“三个敬畏”为契机,强管理、促转型，推动 xx 集团党建与生产业务互促发展,并取得较好成效。有关情况汇报如下：
一、主要工作开展情况 （一）抓实党史学习教育，深化创新理论武装。
一是坚决扛起主体责任，开设理论课堂 。制定党史学习教育方案，组织召开党史学习教育读书班 6 次，专题学习习近平总书记“七一”重要讲话精神、习近平《论中国共产党历史》等原文原著。开展四个历史时期、筑牢中华民族共同体意识等专题交流研讨 6 次、专题理论测试 6 次。带头向集团全体党员讲党课。深化党的十九届六中全会学习宣贯，第一时间组织中心组学习和交流研讨。制定《xx 集团党委“第一议题”》制度，健全理论学习的长效机制。
二是 以建党 0 100 周年为契机，开设红色课堂。开通“红色教育专车”，利用空港巴士及公交车播放党史专题教育片，为出行旅客开设班车党史课堂。组织广大党员开展“缅怀先烈·重温历史”“忆长征·学党史”等主题活动 10 余次。
三是借助五位一体宣传矩阵， 开设 指尖课堂。推出“百年党史天天学”“学党史·办实事”等专题专栏。其中《党史学习教育助力服务品质提升》的专题文章被人民网、内蒙古日报头版以及学习强国平台分别刊发。四是 扎实开展“我为群众办实事”活动，开设实践课堂。带头立足主
3
业抓好“保航线、惠民生”工程，关爱基层抓好“暖职工、聚人心”工程，服务社会抓好“系群众、践初心”工程。以“三大工程”为引领，带领广大党员领导干部投身实践，加强对 xx 集团“我为群众办实事”13 项重点任务的跟踪督办，解决了通用 xx 建设、户外机坪共享休息室、行李全流程跟踪等旅客、职工急难愁盼的问题。
（二）落实主体责任，推进全面从严治党。“ 三重一大”方 面。紧紧围绕“把方向、管大局、促落实”定位，组织党委会研究和前置审查“三重一大”事项 204 项。
人员选拔方面。严格贯彻党管干部、党管人才原则，制定完善《管理人员选拔任用管理办法》，加强培养选拔“四类干部”，全年共完成 9 名管理人员调整动议工作。
以案促改方面。成立专项工作领导小组，组建工作专班，召开会议专题研究调度以案促改工作 7 次，深入各公司进行专项督查 2 次，共自查问题97 项，已整改完成 84 项，正在整改 13 项。
国企改革三年行动方面。召开国企改革三年行动推进会 8 次，组织开展督查 2 次。截至目前，分解任务中的 64 项已完成 63 项，完成率达到 98.4%。
疫情防控方面。开展“党建+”联防联控“双报到”活动，召开会议研究部署疫情防控工作 20 余次，坚决固守航空关口。2021 年，xx 集团被评为自治区抗击新冠肺炎疫情先进集体，充分彰显出公益类国有企业的使命与担当。
乡村振兴方面。完成驻村第一书记轮换工作，持续推进集体经济产业，西门塔尔牛项目为牧民带来约 36 万元收入。协助申请专项资金 210 万元，为村集体修建砂石路 2 条、打井 2 眼、新建水窖 2 个。
（三）立足品牌先行，提升基层党建质量。围绕集团深化党建“三基”建设工作思路，督导推进党建工作“双重双出”（重融合、重实
4
效、出典型、出经验）实施路径，党建工作与生产经营有效融合更加精准。开展“党建领航、实干有我”主题党日活动，在一线窗口岗位设立党员责任区 26 个、党员示范岗 28 个、党员服务队 6 支，推出暖心服务举措 10 项。指导完成集团党委增补党委委员、xx 公司党总支升格党委选举，督促指导各党支部完成换届选举。组织开展了“一支部一品牌”评选工作，打造“四强”党支部 4 个，选树“红星”“三领三手”等支部品牌 4 个。抓实党员发展工作，全年发展党员 25 人。
（四）树立廉洁意识，抓好作风建设。
责任落实方 面。压实党风廉政建设“两个责任”，制定领导班子、领导干部党风廉政建设责任清单。。
警示教育与廉政风险方面。开展警示教育大会暨廉政党课活动，推进警示教育工作常态化、全覆盖。对中层及以上管理人员进行廉政风险排查，建立更新廉政档案，组织开展集体廉政谈话，观看警示教育片，持续增强领导干部廉洁自律意识。
督查检查与问题整改方面。一体推进不敢腐不能腐不想腐，严格执纪审查，加大问题线索查办，开展疫情防控督查检查 9 次，财务监督检查 2 次，落实中央八项规定精神纠治“四风”、树新风专题督查 15 次。处置问题线索 5 件，立案 1 起，了结 3 件，正在办理 2 件。扎实做好巡察及述职点评反馈问题整改，目前巡察及年度述职点评反馈问题已完成整改。
（五）聚焦网上网下，加强意识形态管理。高度重视舆情监测工作，通过自媒体平台宣传矩阵，及时发现并组织上报涉及我市民航舆情信息动态，防止网络舆情失控引发社会矛盾。认真组织落实网络评论员文章撰写工作，全年共向市委宣传部报送网络舆情信息 100 余篇，其中 2 篇信息被中宣部采用，25 篇信息被内蒙古新闻网采用。着重
5
抓好网络意识形态工作，开展建党 100 周年民航网络安全工作部署会，切实加强网络监控。加强宣传信息审核与发布，拉起“高压线”，把好“准入关”。全年自媒体发布新闻稿件 1429 篇，接受市级媒体采访 34 次。
（六）突出党建引领，助推民航各项工作。
航空产业方面。积极推进与中国商飞、天骄航空的合作，航空培训中心、维修中心、试飞中心、交付中心及大飞机学院项目有序开展。目前，航空器维修基地项目已开工建设，航空培训中心项目已具备开工条件，明年 3 月份开工。。
航班航线方面。立足服务全市经济社会发展及人民群众出行需要，持续提升我市航空通达性和对外开放水平，努力打通连接内外的空中廊道。全年运营航线 46 条，通达城市 42 个，重点确保了至我国门户xx、枢纽 xx、干线 xx 的通达性。统筹推进“干支通，全网联”航空区域枢纽试点和自治区西部辅枢纽建设，持续推进中转便利化工作，全面改善中转服务品质和旅客中转出行体验，为下一步我市航空市场的快速恢复和持续发展打好了基础。
重点工程建设方面。xx 新建平行滑行道正式启用，xx 保障能力进一步提升。进境水果、食用水生动物、进口冰鲜水产品指定监管场地获批并完成建设，验收通过后即可投用，口岸开放水平稳步提升。
通用航空发展方面。积极推进 xx区通用 xx 建设，助力改善 xx 区交通运输环境，xx、xx 通用 xx 已开工建设。同时，以通用 xx 建设为切入点，积极引进、大力发展无人机飞行试验、航空技术验证、航空驾驶员训练等业务，打造通航产业链条，努力实现通航运营、保障、产业协同发展。
重大活动保障及精神文明建设方面。圆满承办 2021 首届中国支线航空发展峰会、内蒙
6
古民航 xx 集团第七届职工乒羽比赛和市国资系统第四届职工运动会。xx 集团“匠心”班组获市级“青年文明号”。民航科普教育基地获全国青少年航空无人机科普大赛优秀组织奖。
二、存在的问题及原因分析 一是理论学习还需进一步加强。无论个人学习还是中心组学习方面，都存在理论学习重数量、轻质量的问题，对党史、“七一”讲话精神、党的十九届六中全会精神的学习贯彻，没有形成层层递进的学习思路，影响了学习质量。
二是基层党组织建设存在短板。基层党组织的政治功能和组织功能不够到位，在党员的教育、管理、监督特别是先锋模范作用发挥方面还有提升空间。
产生这些问题的主要原因：一是思想认识不够到位。理论学习尽管满足了次数和重点内容等刚性要求，但缺乏带着问题学、深入思考学，在学以致用方面还有较大差距。
二是党建工作措施方法不够多。在如何突出党组织和党员干部作用、夯实党建基础方面，还缺乏有效抓手。
三、下一步工作计划 2022 年，我将持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步加大“三基”建设的力度，进一步增强融入生产经营中心工作的深度，大力提升党建工作运行效能，大力推进党建工作品牌建设，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
一是不断强化党的理。
论学习和成果运用。围绕党的十九届六中全会精神学习和迎接党的二十大胜利召开主题，开展形式多样的学习宣传培训活动。
二是 不断 深
7
化全面从严治党。把坚持党的领导、加强党的建设落实在企业生产经营、改革发展的方方面面。继续抓好党风廉政建设“两个责任”落实，扎实推进以案促改各项工作。
三是加强干部队伍建设。大力发现和选拔年轻干部、后备人才，不断优化干部队伍结构。
四是提升党建工 作质量。不断推进党支部标准化规范化建设，持续深化党建特色品牌创建。。
五是全面落实意识形态工作责任制。有效防范各类意识形态风险，高质量推进鄂尔多斯民航宣传矩阵平台建设，注重挖掘“亮点”、提炼“特点”、弘扬“闪光点”，为 xx 集团高质量发展营造良好的舆论环境。
8
公司党委书记、董事长 2021 年述职述廉报告 2 篇
第一篇
2021 年以来，作为 XX 公司党委书记、董事长，我认真履行管党治党第一责任，带领党委领导班子，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届系列全会精神为引领，将思想和行动统一到党中央和上级决策部署上来，推动公司党的建设和业务高质量发展取得了显著成效。现将个人履职践廉报告如下：
一、坚持“一岗双责”，确保责任到位 作为公司落实党风廉政建设责任制的第一责任人，我始终把党风廉政建设摆在重要位置，严格贯彻“四个亲自”，认真履行“一岗双责”。一是健全责任体系。每年年初分解下达领导班子成员和部门党风廉政建设责任指标，督促所属各单位党组织层层分解并签订责任书，变“软任务”为“硬指标”，将党风廉政建设与企业主营业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。二是强化监督检查。依据公司党风廉政建设责任制年度考核评价方案，我亲自带队参与以现场检查、查阅资料、班子成员述廉、民主测评等为主要内容的年度考评工作，形成对各单位党风廉政建设责任制的总体评分和评价。三是落实责任追究。坚持重奖重罚和一票否决的原则，根据年度考评成绩，评选落实党风廉政建设责任制优秀单位、合格单位和不合格单位，不合格单位
9
取消年度全部评先资格，评分结果直接与企业负责人年度业绩和单位绩效工资挂钩，扣分多的单位影响工资总额近 XX 万元。
二、突出示范导向，加强作风建设 好的作风凝心聚力，催生正气。公司党委十分注重抓作风建设，凝聚企业发展的正能量。一是重视作风整治。认真贯彻落实中央八项规定、省委六条意见和市委七条要求，大力弘扬党的优良传统作风，坚决整治庸懒散奢等不良风气。紧缩财务预算，严格“三公”经费管理，“三公”经费明显下降；全面规范公务车辆管理，完成主业、集体企业、乡镇供电所的车辆清理整顿；认真落实“三短一简”的各项要求，削减文山会海，集中精力深入基层解决实际问题；开展“八项规定”落实情况全面督查，对 18 家单位下达监察意见并整改落实。二是重视能力提升。坚持党委中心组学习制度，全年组织学习 16 次。我带头撰写学习心得体会，为公司全体中层干部上廉政党课。通过集中学习与自学结合，整体提升班子成员的理论水平和科学决策能力。认真贯彻执行民主集中制原则和公司《党委会议议事规则》，严格落实“三重一大”决策程序，切实维护班子和谐团结，增强班子凝聚力和战斗力。三是重视营造正气。评选公司首届“十佳”干部，树立先进典型。实施摸底跟踪、对症培训、高层辅导、专业交流、实岗锻炼、拓宽渠道等六大措施，建立青年人才档案 278 个，派 12 名年轻干部开展挂职锻炼，启动“未来班组长”培养计划，不断加强青年人才的培养。
10
三、积极主动作为，完善惩防体系 惩防体系建设是从源头上防治腐败的根本举措。为健全完善惩防体系，坚持从宣教、制度、文化、机制四个方面下功夫，着力打造公司“三化三有”（即企业化、责任化、业务化和预防有方、监督有效、惩治有力）特色惩防体系。一是广抓宣教。组织廉政巡回报告会十余场，党员干部学习达千人次；组织全体中层干部和重点岗位人员观摩法院庭审、参观监狱接受教育；建设廉政教育基地，通过悬挂廉洁标语、灯箱，制作廉洁书签、笔筒等文化用品，创作廉洁书画、动漫视频等文化作品，促使“干事、干净”的廉洁理念处处可见、入脑入心；积极开展讲廉政事、观廉政片、算廉政帐等活动，让广大党员干部员工在参与中明廉养廉。二是健全制度。围绕决策权、人事权、财务权、采购权等中心，突出重要岗位、重点环节、重要人员等关键，建立健全教育预防制度、行为规范制度、监督制约制度和考核评价制度，培养干部员工廉洁自律、规范从业的自觉性。三是建设廉洁文化。大张旗鼓评选表彰“十佳孝廉之星”，扎实开展廉洁文化进班子、进部室、进班组（供电所）、进家庭“四进”活动和创廉洁先锋班子、廉洁高效机关、廉洁模范班组、廉洁优质项目、树莲洁荷美文化工程标杆“四创一树”活动，打造公司“莲洁荷美”文化工程，完善反腐倡廉“大协同、大宣教、大监督”格局，促进廉政文化在企业落地生根。四是完善防控机制。按照国家电网公司《关于推进公司廉政风险防控机制建设实施意见》，依据五项防控流程，组织开展廉政风险识别评估工
11
作，实施廉政“烽火台”一级烽火、二级烽...
篇二：企业负责人述职述廉报告
领导班子述职述廉报告 省局考 核 核组各位领导、同志们：200x 年，在省局党组 的 的正确领导下，我局紧紧 围 围绕年初确定的工作目标 和 和保障措施，领导班子团 结 结协作，以科学的发展观 统 统领全局，带领广大职工 艰 艰苦奋斗，奋力拼搏，外 拓 拓市场，内抓管理，大力 加 加强精神文明建设，完成 和 和超额完成了各项工作任 务 务，取得了新成绩。按照 省 省局考核要求，现将我局 一 一年来的主要工作目标完 成 成情况、廉政建设和领导 班 班子建设情况报告如下：
一、主要目标完成情况 200x 年，是不平凡的 一 一年，市场竞争日益激烈 ， ，施工任务艰巨而又十分 繁 繁重。面对困难和挑战， 各 各级领导班子和广大干部 职 职工牢固树立全局观念和 大 大局意识、创新意识，沉 着 着应对，干事创业。0x 年 年 x 月，我局取得了公路 工 工程施工总承包一级资质 ， ，成为 xx 系统唯一拥有 水 水利水电、公路工程两个 一 一级总承包资质的施工企 业 业。一年来，先后被授予 “ “全国优秀施工企业”、 “ “全国守合同重信用企业 ” ”、“全国建筑安全生产 先先进集体”、“省直文明 单 单位”，承建的东平湖二 级 级湖堤八里湾闸和天津引 滦 滦入津水源保护工程新建 州 州河暗渠工程被水利部授 予 予“200x 年度水利系 统 统文明建设工地”称号， 完 完成和超额完成了各项目 标 标任务。
（一）顺应市 场 场得市场，经营开发工作 健 健康发展 我局紧紧围绕 水 水利建设市场的南水北调 、 、西部开发、治淮工程和 公 公路等国家重点工程项目 ， ，不断调整经营格局，巩 固固老市场，开拓新市场， 完 完善规章制度，强化责任 意 意识，企业竞争力不断增 强 强，经营开发工作健康发 展 展。全年共中标工程 16 项 项，实现合同额亿元，其 中 中系统外工程中标 13 项 ， ，中标额亿元,完成年度 目 目标任务的 103%，为 明 明年的生产任务争得了主 动 动。
顺应市场规律，实 行 行区域经营战略。一年来 ， ，我们认真研究市场，把 握 握市场脉搏，顺应市场规 律 律，在职工中树立了“项 目 目部本身就是经营开发部 ” ”的观念，实行了区域经 营 营战略。各项目部在抓好 工 工程建设的同时，充分发 挥 挥“窗口”和“桥梁”作 用 用，进一步占领后续工程 市 市常淮委姜唐湖蓄（行）
洪 洪区退水闸工程和新疆恰 甫 甫其海综合利用水利枢纽 二 二期工程的中标就是区域 经 经营战略的典型范例。尤 其 其淮委姜唐湖蓄（行）洪 区 区退水闸工程，是淮河治 理 理的骨干工程，设计行洪 流 流量为2400m3/s ， ，工程中标额 4468 万 元 元，工程规模之大，是建 局 局以来我局承揽的最大的 水 水利工程水闸建设项目。
为 为此，对以上两个项目给 予 予通令嘉奖。
完善经营 格 格局，营造良好的经营环 境 境。0x 年初，我局适时 召 召开了经营开发工作研讨 会 会，总结了经营工作中的 经 经验、教训，确立了顺应 市 市场得市场，突出重点、 多 多元经营的指导
思想，制 定 定出台了《投标工作程序 》 》和《投标工作职责》， 理 理顺了各部门之间的关系 ， ，完善了经营工作责任制 。
。在工作中，局级领导充 分 分发挥总体谋划、组织协 调 调和高层次公关的龙头作 用 用；经营处尽职尽责，具 体 体负责投标技术与操作， 不 不断提高标书的科技含量 和 和内在质量；各处室各司 其 其职，密切配合；各工程 处 处、项目部面向市场搜集 信 信息。在全局建立起了纵 向 向到底、横向到边的大经 营 营格局，营造了良好的经 营 营环境。下属各工程处也 纷 纷纷自行承揽工程，实现 合 合同额近 1000 万元。
发挥资质优势，打开经 营 营开发新局面。0x 年 3 月 月，我局在拥有水利工程 施 施工总承包一级资质的基 础 础上又获得了公路工程施 工 工总承包一级资质，使经 营 营工作出现新局面。鉴此 ， ，我局加大了公路工程投 标 标力度，积极参与高速公 路 路工程的投标，以 497 6 6 万元的合同价中标泰安 市 市泮河大街工程。在施工 任 任务相对饱满的情况下， 调 调整经营布局，提出了“ 巩 巩固强项，提升弱项，开 辟 辟新领域”的经营方针， 突 突出重点，精心准备，有 的 的放矢，理性经营。对每 一 一项有希望中标的项目均 立 立足于一个早字，早跟踪 ， ，早攻关。如姜唐湖退水 闸 闸、惠青 xx 大桥项目的 中 中标,都是在立项阶段就 开 开始跟踪。
（二）以创 建 建文明工地为契机，施工 管 管理水平再上新台阶 0 x x 年我局共有在建工程 2 2 2 项，合同额达 4 亿多元 。
。所
建工程分布在 xx、 辽 辽宁、安徽、陕西、天津 、 、新疆等地区，多数为国 家 家和省级重点工程，三项 为 为 xx 标准化堤防建设工 程程，标准要求高，施工难 度 度大，管理任务重。在施 工 工中，我局以“文明工地 创 创建”活动为契机，科学 调 调度，合理配置，全体施 工 工人员艰苦奋斗，全年共 完 完成各类土方 517 万立 方 方米；砌石 9875 立方 米 米；砼及钢筋砼万立方米 ； ；各类路面 26xx千平 方 方米，完成施工产值亿元 ， ，占计划的 128%，首 次 次突破3 亿元大关。
弘 扬 扬铁军精神，确保工程质 量 量和进度。面对艰巨繁重 的 的施工任务和复杂的施工 环 环境，我局职工充分发扬 铁 铁军精神，顶风冒雪，冬 战 战严寒，夏战酷暑，克服 重 重重困难，昼夜奋战不停 。
。在施工中，各项目部强 化 化管理，苦干巧干，保证 了 了工程进度和质量，为国 家 家建设做出了重大贡献。
例 例如，新疆引额济乌工程 戈 戈壁明渠一标项目部的同 志 志们，压滤机滤布舍小家 ， ，顾大家，连续 10 个月 奋 奋战在新疆的戈壁滩上， 连 连续三次被业主评为“施 工 工标兵段”，年终被评为 优 优秀施工企业。天津引滦 工 工程 4 标的同志们，克服 工 工期紧、工程量大，且工 地 地被京秦铁路分成两段等 重 重重困难，施工工艺合理 ， ，工程质量优良，得到了 业 业主和监理的高度评价， 经 经验收，被评为优良工程 。
。河口口门疏浚试验工地 的 的同志们冒着生命危险， 顶 顶着7、8 级的雷雨大风 拼 拼搏在渤海湾的 xx 口门 上 上，为探索 xx河口治理 的 的新途径，取得了第一手 资 资料，积累了宝贵经验。
陕
陕西府店路 12 标的同志 们 们战斗在环境十分恶劣的 山 山谷中，克服原材料涨价 、 、地方干扰严重、交通严 重 重不畅等多种因素，确保 了 了工程顺利完工。东明机 淤 淤固堤、堤顶硬化、历城 机 机淤固堤三处标准化堤防 建 建设工地上的同志们，连 续 续几个月奋战在 xx 河道 和 和 xx 大堤上，把标准化 堤 堤防建设工程当作政治任 务务来对待，优化施工方案 ， ，加强调度管理，攻克群 众 众干扰道道难关，在保证 工 工程质量的基础上赶抢施 工 工进度。东明机淤工程克 服 服重重困难和群众干扰的 阻 阻力，做到了第一个进场 ， ，第一个开工，第一个出 沙 沙，完成淤沙 122 万立 方 方米，占计划的%。历城 机 机淤工程历经 6 个月的艰 苦 苦鏖战，累计完成土方1 5 50 多万方，按省局要求 完 完成了施工任务。
开展 文 文明工地创建活动，提高 施 施工管理水平。年初我局 制制定了《创建文明工地实 施 施办法》，在全局范围内 开 开展文明工地创建活动。
局 局成立了由史庆德同志任 组 组长的领导小组，每月进 行 行一次联合检查，对优胜 单 单位通报表扬，后进单位 批 批评指导。4 月 25 日， 在 在天津引滦入津 4 标工地 召 召开了文明工地创建活动 现 现场会，交流经验，以点 带 带面，促进了各项目文明 创 创建和施工管理水平的不 断 断提高。天津引滦入津和 东 东平湖二级湖堤八里湾闸 两 两项工程管理规范、文明 施 施工，进度快、质量优， 得 得到了业主和监理的高度 评 评价，被水利部授予“X X X年度水利系统文明建设 工 工地”称号。临淮岗洪水 控 控制工程北副坝 5 标在全 线 线 9 个标段中被评为第一 名 名。济南板桥加压泵站
工 程 程质量验收达到济南市质 监 监站优良等级，被业主树 立 立为济南建筑市场小规模 建 建筑物主体工程的标兵。
其 其它各项目施工管理水平 也 也都有不同程度的提高。
强化项目部建设，培养优 秀 秀项目经理。项目经理作 为 为项目的带头人，对项目 成 成败起着至关重要的作用 。
。为此，我局作出了强化 项 项目部建设，学做优秀项 目 目经理的决定，开展了优 秀 秀项目经理部和优秀项目 经 经理评选活动。在施工中 ， ，各项目经理部不等不* ， ，刻苦勤奋，积极主动创 造 造条件，协助业主、监理 ， ，开拓性地开展工作，取 得 得了显著成效。我局临淮 岗 岗洪水控制工程北副坝 5 标 标经理李新军同志被业主 评 评为优秀项目经理；国道 2 205 滨州 xx 大桥经理 宋 宋淑平同志被授予“滨州 市 市荣誉市民”称号；陕西 府 府店路 12 标经理范大宇 同 同志被榆林市政府评为“ 优 优秀项目经理”；马向阳 同 同志被评为“xx 省优秀 项 项目经理”。这些荣誉就 是 是对他们工作成绩的充分 肯 肯定。
（三）各项经济 指 指标圆满完成，职工收入 稳 稳步上升 一年来，我局 围 围绕“经济效益”这个中 心 心，加强经营管理，落实 经 经济责任，控制企业成本 ， ，规范财务运做，各项经 济 济指标完成较好。全年实 现 现经济总收入亿元；净资 产 产收益率达1%；资产负 债 债率 67%；应收帐款周 转 转率 6 次，全年实现利税 2 2xx9 万元，比上年提 高 高 13%。同时，离退休 职 职工两费足额发放，并及 时 时增加了同城补贴。职工 收 收入与去年同比可提高 1 0 0%，确保了职工队伍稳 定 定，促进了单位稳定发展 。
。
（四）狠抓质量管理 ， ，打造精品工程 施工中 ， ，我局狠抓质量管理，把 质 质量当作“质量大堤”来 建 建设，提出了“质量是政 治 治、是生命、是效益，要 以 以对党和国家、对人民、 对 对历史负责的精神,以党 性 性人格抓质量，建优质工 程 程，建精品工程”的口号 ， ，不断强化全员质量意识 ， ，建设精品工程。一是坚 持 持质量第一的方针，把质 量 量作为评价工程的首要因 素素，作为衡量干部工作的 重 重要标准。要求各单位、 各 各项目部一把手亲自抓质 量 量，落实质量责任，保证 I ISO9001 质量保证 体体系的有效运行。二是严 格 格质量管理标准和质量检 查 查制度。在施工中，实施 质 质量管理目标从高、过程 从 从细、标准从严的内部管 理 理监督检查措施。质检处 充 充分发挥职能，加强施工 过 过程中的质量预控、监控 ， ，全年组织质量检查 30 0 0 余次，形成了班组、质 检 检员、项目部三级质量保 证 证体系。三是以科技创新 促 促质量，注重新工艺，新 技 技术的推广应用。如济平 干 干渠 34标工程施工中， 采 采用加密渗井与布设轻型 井 井点相结合的方法有效解 决 决了降水难题；在钢筋网 片 片吊装中，自行设计了钢 筋 筋网片安装支架和“工” 字 字型辅助筋，加快了钢筋 网 网片的吊装速度，提高了 工 工程质量。在济南市引黄 供 供水鹊山调蓄水库截渗工 程 程施工中，土工膜垂直截 渗 渗铺塑深度 19 米，长度 公 公里，创国内平原水库铺 塑 塑深度及长度记录，入选 了 了第九批中国企业新纪录 。
。四是继续开展亮点工程 建 建设活动，使亮点工程真 正正亮起来，年初确定的六 项 项工程，有五项达到了亮 点 点要求，
确保了工程质量 合 合格率 100%，优良品 率 率 95%以上。全年没有 出 出现一起客户投诉现象。
（五）加强安全管理，全 年 年安全生产无事故 我局 各 各级领导班子高度重视安 全 全生产工作，树立强烈的 安安全生产责任感，认真贯 彻 彻执行“安全第一，预防 为 为主”的方针，强化落实 安 安全责任制，完善各级安 全 全生产网络建设，专兼职 安 安全员尽职尽责，积极开 展 展“安全生产月” 、“安 全 全百日竞赛”等项活动。
积 积极进行安全生产教育， 组 组织 75 人参加了水利部 、 、交通部举办的施工企业 主 主要负责人、项目负责人 和 和专职安全生产管理人员 安 安全生产培训考核，合格 率 率 100%。不断加大安 全 全检查力度，局安委会全 年 年共组织各类安全检查 5 0 0余次，消除安全隐患 8 2 2 项。把安全生产贯穿到 文 文明工地创建活动之中， 有 有力地促进了安全生产， 全 全年未发生责任事故，为 工 工程施工的顺利开展提供 了 了重要保障，被国家建设 部 部评为“全国建筑安全生 产 产先进集体” 。
（六）
实 实施管理创新，提升企业 形 形象 创新财务管理。针 对 对项目产值大、利润低的 问 问题，落实经济目标责任 和 和各项规章制度，规范项 目 目成本管理行为，精耕细 作 作、全心经营，保证了企 业 业经济效益的不断提高。
通 通过建立内部监督检查制 度 度、进行不定期稽查等手 段 段，逐步建立完善了财务 监 监督检查机制，保证了各 项 项资金正确使用和各级财 务 务的规范运作。继续在全 局 局范围内推行项目部财务 制 制度改
革，大力推行财务 人 人员委派制，实行项目统 一 一结算制度，使企业资金 调 调控能力不断增强。不断 加 加强债务清理工作，加快 资资金周转，为生产经营提 供 供了有力保障。因成绩显 著 著，局财务处被黄委会授 予 予 2001-XX 财务工 作 作先进单位称号。
创新 人 人本管理。在职工中开展 了 了学习“罗文”和“许振 超 超精神”活动，号召职工 做 做能够把信送给加西亚的 人 人。在工作中能够干一行 、 、爱一行、专一行、精一 行 行，做“爱岗敬业、忠于 职 职守”的优秀员工，开展 了 了评选优秀员工活动。制 定 定了《专业技术人才聘任 试 试行办法》，缓解了我局 专 专业技术人才短缺的局面 。
。
创新机关后勤管理。
继 继续开展机关作风建设年 活 活动，工作作风进一步好 转 转...
篇三：企业负责人述职述廉报告
企业领导班子、领导干部述职述廉报告汇编 1.班子述职述廉报告（公司领导班子）2.个人述职述廉报告（集团副总）
3.个人述职述廉报告（党支部书记）
4.个人述职述廉报告（公司副总）
5.个人述职述廉报告（技术副总）
6.个人述职述廉报告(综合部长)
7.个人述职述廉报告（供应部长）
述职述廉报告（1）（公司领导班子）
各位领导、各位同志: 大家好！下面，我代表公司领导班子做述职述廉报告。在此，我谨代表公司党委和全体员工向到 xx 公司莅临指导工作的各位领导表示热烈的欢迎！
20xx 年，公司党委在 x 国资委党委的领导下，以党的十九大和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，加强新时代党的创新理论知识学习，扎实开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，全面提高政治素质和业务素质，认真贯彻执行上级党委的各项决议和精神，带领团结全体员工，锐意进取，奋力拼搏，各项工作再上新台阶。全年供电量完成亿千瓦时，完成年计划的%，同比增长%；售电量完成亿千瓦时，完成年计划的%，同比增长%；线损率完成%，比计划降低个百分点；售电均价完成元/千瓦时, 比计划提高元/千瓦时，同比提高元/千瓦时，
实现连续安全生产 xx 天，连创历史最高纪录。
一、以“不忘初心，牢记使命”主题教育为牵引作好各项工作 公司领导班子将有效开展主题教育活动作为一项政治任务，从思想上、行动上自觉与党中央保持高度一致。公司党委班子紧紧围绕国资委工作部署，坚持“发展 xx 事业，服务区域经济”的宗旨，坚持“用户至上，用心服务”的理念，扎实开展好各项工作。
1、行风建设再上新水平。在全省服务行业民主评议行风工作上，公司始终高度重视，认真谋划，周密部署，扎实开展。在 20xx-20xx年度民主评议行风活动中，连续两年成绩名列前茅。20xx 年，公司优化网络服务平台建设，强化前台客户人员综合素质，完善优化服务软、硬件环境，开展了多种形式服务竞赛活动，加强服务监管力度，自觉接受社会各界检查监督，民主评议行风取得了新成效。
2、项目建设再上新台阶。提前三个月完成 x 市政府下达的重点项目工程建设改造计划，满足全市工业和居民用电需求。累计投入 xx万元，用于电力设施建设。一是投入 xx 万元完成 xx 建设；二是投入xx 万元用于 xxx 迁建；三是投入 xx 万元对 xx 进行移道搬迁，满足 x市地铁建设顺畅推进。
3、扎实做好安全生产工作。始终坚持把安全生产当作一切管理基础工作的重中之重，努力夯实“大安全”基础，落实各级安全生产责任制，执行各类安全规章制度，切实强化“责任制、标准化、执行力”三个着力点，努力创建无违章企业，强化队伍安全和生产技能的培训和提高，推动安全管理从被动防范、运动式检查、事后查处向源头管理、常态化运行、强化基础转变。投入大量精力，在解决生产管理和
运行机制上积极探索，修改完善生产管理程序，解决工程业务流程不畅和管理不规范问题。
二、加强思想政治建设，不断提升大局意识 通过党委理论中心组集中学习和党委会学习传达，深入领会习总书记系列讲话精神和中央有关文件，进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，不断提高自身的政治敏锐性和政治鉴别力，努力在思想认识上跟上形势的发展和中央的部署，努力在政治上和行动上自觉与党中央保持高度一致，做到了政治上坚定、理论上清醒，大是大非面前旗帜鲜明，立场坚定。密切关注国家重大战略部署和行业形势发展变化，增强改革意识，找准工作定位，自觉地把基础建设与国家建设大局紧密结合，努力把握新机遇，争取新支持，不断推动电力行业建设迈上新的台阶。
三、高度重视，履行职责，贯彻执行廉政建设责任制 公司党委能认真落实主体责任，切实履行“一岗双责”，坚决把捍卫纪律规矩的严肃性作为重要政治任务，深入推进正风反腐，以铁的纪律锻造铁的队伍。切实强化对干部尤其是党员领导干部的监督；坚决刹住和纠正四风问题，切实巩固拓展落实中央八项规定精神成果；坚决摒弃松口气歇一歇的思想，切实把反腐败斗争进一步引向深入。领导班子在不同地点、不同场合不失时机地利用正反两方面的典型，对廉政问题经常讲、多次讲、反复讲，找原因、说危害；教育干部员工要从身边人、身边事中吸取教训，耳边警钟长鸣，心中筑起道德和法纪两道防线；同时，对廉政建设责任制目标落实情况，查漏补缺，采取措施，加大力度，促进廉政建设顺利开展。公司领导班子以身作
则，严格维护和遵守政治纪律，严守党的机密，不信谣，不传谣；在工程立项及招投标、资金分配使用方面都坚持原则，严守纪律，不以任何方式向有关方面和个人施加影响。公司领导班子身体力行，对党风廉政建设责任制工作的落实起到了很好的促进作用。
领导班子各方面工作还存在一些不足和问题，一是在加强自身组织建设方面力度不够；二是领导班子成员在管理能力、应变能力、协调能力等综合素质方面有待进一步提高；三是在加强企业管理，提高企业效益方面成效不够显著，企业经济效益有待进一步提高；四是班子成员在抓大事方面落实不够，忽略了企业长远发展的战略规划；五是激励机制不够健全，从某种程度上影响了员工工作积极性。六是安全管理工作基础薄弱，员工的习惯性违章时有发生，安全管理工作有待进一步加强。
公司党委班子决心在今后的工作中，进一步解放思想，发扬与时俱进的精神，认真执行省、市电力公司关于加快电力体制改革的精神，加快改革步伐，加大改革力度。进一步加强学习，进一步加强民主管理，接受职工和社会监督，全面提高班子整体功能素质，努力把领导班子建设成具有战斗力和凝聚力的坚强的合格队伍。
述职人:xxx 20xx 年 xx 月 xx 日
述职述廉报告（2）（集团副总）
集团党委：
20xx 年，在党委书记、董事长的带领和经理班子成员支持下，我按照职责分工，紧紧围绕计划任务目标，狠抓分管工作的全面建设和能力提升，在经济形势严峻复杂环境下，分管的装备制造公司经济增量、效益增质和发展增速成效明显，以增幅 xx%较好完成集团下达的指标；按照集团未来“六厂四区”总体规划布局，我牵头组织西北产业工业园整体规划和建设工作，已形成阶段性成果，整个园区将于20xx 年全面建成。下面从三个方面进行述职述廉。
一、工作总体体现“较准、较实、较好” 一是谋得较准。针对装备制造公司的转型发展，我遵循《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》，扎实推进落实 xx 省长来集团视察关于装备制造企业转型调整讲话指示、集团关于装备制造产业转型调整和发展改革实施意见，坚持以能力提升为主线，以改革创新为抓手，以项目建设为平台，持续深化企业转型改革，严抓工作落实和作风改进，突出“提升能力、创新改革、转型升级、精细管理”主基调，坚持“走出去”战略和“做精主业，关联拓展”产品发展思路，提升装备制造公司的发展质量，增强公司聚核发展的内生动力，带领公司主动适应经济发展新常态，实现了可持续发展。20xx 年，我组织带领装备制造公司以深入推进全面深化改革为牵引，坚持转型发展定力，强化提升“市场话语权、行业影响力”，紧扣“以 x 为主、关联多元”总体思路，巩固扩大品牌影响力，公司经济增量、效益增质和发展增速成效明显，实现了历史新突破，制造产量实现翻番，经济效益实现两位数增长。
二是抓得较实。工作中我坚持求真务实、力求实际开展工作。在
抓装备制造公司的发展过程中，我始终紧扣全面能力提升为根本，严格要求公司抓各项基础管理工作。大到公司的发展战略定位，小到公司员工公寓管理改进，我不当甩手掌柜，不搞“纸上谈兵”，抓现场，现场抓，抓出成效为止。在抓工业园整体规划完善和建设过程中，我坚持深入现场，密切联系实际，围绕厂房工艺布局精心抓好建设工作，整体工作有序推进。
三是成效较好。一年来，分管工作总体上取得较好成效。如，装备制造公司发展质量明显提升，在经济形势严峻复杂多变的情况下，公司不仅平稳“度过严冬”，转型发展成效明显，主要经济指标创近十年最好成绩。承接了 xx 国家重点工程项目，新开发了 xx 省重点项目，非洲 xx 出口加工业务稳固拓展，公司在西北市场影响力和市场话语权有了明显提升；公司在取得制作国际标准的基础上，又取得北美 xx体系认证，成为西北地区首家和全国第 x 家拥有该标准的企业；生产能力不断提升，建成一体化全自动标准化新生产线，制作年产能由20xx 年的 x 万吨增至 x 万吨。装备制造公司整体综合实力由靠后进入集团“第一方阵”。此外，工业园已完成 x 个单体建筑，行政办公楼有望明年 5 月实现交付。
二、反思不足表现为“不够、不全、不强” 一年来，我的工作虽取得一定成效，但还是有不少缺憾。工作谋划实施还不够细致、不够深入、不够到位、不够全面。自身能力与形势任务发展需要，需要大力提升加强。如针对装备制造公司的长远建设发展，过多停留在“过好当下”，对公司的长远想法还很粗放，有些还停留在思考层面，全面深化改革的推进力度不够，针对公司转型发
展的迫切性，办法还不够多，思考尚不全面。在面对复杂矛盾和历史遗留问题，在突破和解决影响发展的关键问题上，积极主动想办法破解难题做的不够，缺少不断创新的能力，没有达到勇于直面矛盾，善于解决问题的要求。随着年龄和任职年限增长，进取精神有所弱化。思想上求稳，固守传统和囿于经验的时候更多，交任务多，自己动手有所减少，紧迫感不太强，自我加压不够。在学习上存在 “以干代学”“重干轻学”的现象，以问题为导向，带着问题学还不够。
三、总的体会感悟表现为“坚定、坚决、坚守” 坚定，就是努力做到心高致远。面对新形势、新情况、新特征和新要求，坚定不移的推动公司转型升级、能力提升。面对外部环境的不确定性，坚持通过优化结构、练好内功、强身健体，增强抵御风险的能力和实力来从不确定性中获益。经过近几年的转变、转型，装备制造公司的主营业务盈利能力有较大提升，区域内的话语权逐渐增强，我将继续坚定按照集团“xx”发展战略要求，致力推动公司向好发展。
坚决，就是全力以赴尽力而为。20xx 年起，装备制造公司提出跟随“一带一路”坚定“走出去”战略，推动国际质量认可体系认证，承接非洲工程项目，困难重重、压力巨大，面对现实的差距和舆论的质疑，我们抵住压力，埋头苦干，哪怕是失败，我们也要全力以赴，勇往直前，经过近两年多来众志成城地不懈努力，终结硕果。20xx 年，公司海外项目将继续逐步拓展非洲和北美等国家。首次承接的 xx 国家重点项目，再一次用全力以赴的拼劲克服了各种困难和挑战，顺利完成首批制作交付，并已成功获得中国 xx 集团工程供应商资质。
坚守，就是保持对职工的感情。分管装备制造工作几年来，我始
终坚持抓队伍建设、为职工谋福利。在抓管理团队建设中，我始终坚持用情带兵、严格管理，充分授权，多教方法，着力提升他们大局意识和管理水平。我始终把为职工谋利、为职工办事放在首要位置。通过逐步改善员工住宿条件、新增 xx 福利等，来不断提高员工的满意度，我坚持对职工诉求的关心、关爱和坚守，真正把实现和维护职工群众的根本利益作为一切工作的落脚点和出发点，想方设法帮助职工解决工作和生活中遇到的困难和问题，赢得职工群众的信任和支持。
四、下步工作打算概括为“一二三”思路 20xx 年，是集团“十三五”规划全面落实至关重要的关键一年，也是装备制造公司全面深化改革、发展提升的重要一年。概括起来，工作的重点主要是“一二三”思路。
第一，始终保持好“一个状态”。保持好的工作精神状态既是塑造干部形象的重要体现，又是密切干群关系的客观需要，同时也是推动事业发展的根本要求。作为集团党委班子里的一名老同志，我将继续不遗余力的奋斗在工作岗位上，坚定信念、满怀激情、敢于担当、争创一流，保持对标赶超的激情、终身学习的毅力，以良好的工作精神状态投入到工作中去。
第二，突出“两个重点”。一是突出装备制造公司当下发展，20xx年完成公司产品结构调整，20xx 年完成公司业务流程调整。按照公司“十三五”总体思路，坚持转型发展定力，坚定发展主业，积极拓展国际市场，以创新改革为抓手，夯实企业管理水平，着力改善员工队伍结构和素质，坚持全面落实党建主体责任，巩固扩大“xx 品牌”影响力，不断提升公司经济运行质量和效益，推动公司实现经济增量、
效益增质和发展增速。二是认真研究促装备业务板块长远发展。以装备制造公司改革为突破口进行“先行先试”，按照集团要求，改进完善公司的股权激励机制，切实提高企业发展活力，适应未来发展需求。
第三，是做好“三个提升”。一是提升修养。加强理论修养、政治修养、道德修养、纪律修养和作风修养，做到企业管理有新举措，求真务实有新要求，廉洁自律有新成效。二是提升能力。要提升统筹兼顾的能力。既统筹规划，又突出重点，协调发展。认真做好公司发展。要提升开拓创新能力，创造性开展工作，破解工作中的难点。提升知人善任的能力，充分调动并激发全体员工的工作积极性。三是提升绩效。紧盯经营目标，突出创效功能发挥。实现年度关键目标和工业园区建设。
述职人:xxx 20xx 年 xx 月 xx 日
述职述廉报告（3）（党支部书记）
各位代表: 根据会议安排，下面，我就近一年来的工作及工作作风、学风廉政建设等方面的情况进行述职，请各位代表审议。
一年来，我紧密配合总经理工作，和班子一道，在同志们的帮助和支持下，严格按党员干部的标准来要求自己，认真履职尽责，按照新时代党的建设总要求，探索党建及思想政治工作新途径，较好的完成了自己所分管的工作任务。
一、加强思想政治建设，提高驾驭工作的能力 一年来，我能够结合实际工作，不断加强自身的思想政治建设，一是做到重学习，努力提高自己...
篇四：企业负责人述职述廉报告
领导干部述职述廉报告2013 年， 在省局党组的正确领导下， 我局紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施， 领导班子团结协作， 以科学的发展观统领全局， 带领广大职工艰苦奋斗，奋力拼搏， 外拓市场， 内抓管理， 大力加强精神文明建设， 完成和超额完成了各项工作任务， 取得了新成绩。
按照省局考核要求， 现将我局一年来的主要工作目标完成情况、 廉政建设和领导班子建设情况报告如下：
一、 主要目标完成情况
2013 年， 是不平凡的一年， 市场竞争日益激烈， 施工任务艰巨而又十分繁重。面对困难和挑战， 各级领导班子和广大干部职工牢固树立全局观念和大局意识、创新意识， 沉着应对， 干事创业。
04 年 3 月， 我局取得了公路工程施工总承包一级资质， 成为 xx 系统唯一拥有水利水电、 公路工程两个一级总承包资质的施工企业。
一年来， 先后被授予全国优秀施工企业、 全国守合同重信用企业、 全国建筑安全生产先进集体、 省直文明单位， 承建的东平湖二级湖堤八里湾闸和天津引滦入津水源保护工程新建州河暗渠工程被水利部授予 2013 年度水利系统文明建设工地称号， 完成和超额完成了各项目标任务。
(一) 顺应市场得市场， 经营开发工作健康发展
我局紧紧围绕水利建设市场的南水北调、 西部开发、 治淮工程和公路等国家重点工程项目， 不断调整经营格局， 巩固老市场， 开拓新市场， 完善规章制度，强化责任意识， 企业竞争力不断增强， 经营开发工作健康发展。
全年共中标工程16 项， 实现合同额 2. 6xx 亿元， 其中系统外工程中标 13 项， 中标额 2. 26 亿元,完成年度目标任务的 103%， 为明年的生产任务争得了主动。
顺应市场规律， 实行区域经营战略。
一年来， 我们认真研究市场， 把握市场脉搏， 顺应市场规律， 在职工中树立了项目部本身就是经营开发部的观念， 实行了区域经营战略。
各项目部在抓好工程建设的同时， 充分发挥 窗口和桥梁作用，进一步占领后续工程市场。
淮委姜唐湖蓄(行) 洪区退水闸工程和新疆恰甫其海综合利用水利枢纽二期工程的中标就是区域经营战略的典型范例。
尤其淮委姜唐湖蓄(行) 洪区退水闸工程， 是淮河治理的骨干工程， 设计行洪流量为 2400m3/s， 工程中标额 4468 万元， 工程规模之大， 是建局以来我局承揽的最大的水利工程水闸建设项目。
为此， 对以上两个项目给予通令嘉奖。
完善经营格局， 营造良好的经营环境。
04 年初， 我局适时召开了经营开发工作研讨会， 总结了经营工作中的经验、 教训， 确立了顺应市场得市场， 突出重点、多元经营的指导思想， 制定出台了《投标工作程序》 和《投标工作职责》， 理顺了各部门之间的关系， 完善了经营工作责任制。
在工作中， 局级领导充分发挥总体谋划、 组织协调和高层次公关的龙头作用; 经营处尽职尽责， 具体负责投标技术与操作， 不断提高标书的科技含量和内在质量; 各处室各司其职， 密切配合; 各工程处、 项目部面向市场搜集信息。
在全局建立起了纵向到底、 横向到边的大经营格
局， 营造了良好的经营环境。
下属各工程处也纷纷自行承揽工程， 实现合同额近 1000 万元。
发挥资质优势， 打开经营开发新局面。
04 年 3 月， 我局在拥有水利工程施工总承包一级资质的基础上又获得了公路工程施工总承包一级资质， 使经营工作出现新局面。
鉴此， 我局加大了公路工程投标力度， 积极参与高速公路工程的投标，以 4976 万元的合同价中标泰安市泮河大街工程。
在施工任务相对饱满的情况下，调整经营布局， 提出了 巩固强项， 提升弱项， 开辟新领域的经营方针， 突出重点，精心准备， 有的放矢， 理性经营。
对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字，早跟踪， 早攻关。
如姜唐湖退水闸、 惠青 xx 大桥项目的中标, 都是在立项阶段就开始跟踪。
(二) 以创建文明工地为契机， 施工管理水平再上新台阶
04 年我局共有在建工程 22 项， 合同额达 4 亿多元。
所建工程分布在 xx、 辽宁、 安徽、 陕西、 天津、 新疆等地区， 多数为国家和省级重点工程， 三项为 xx标准化堤防建设工程， 标准要求高， 施工难度大， 管理任务重。
在施工中， 我局以文明工地创建活动为契机， 科学调度， 合理配置， 全体施工人员艰苦奋斗， 全年共完成各类土方 517 万立方米; 砌石 9875 立方米; 砼及钢筋砼 7. 23 万立方米;各类路面 26xx 千平方米， 完成施工产值 3. 2 亿元， 占计划的 128%， 首次突破 3亿元大关。
弘扬铁军精神， 确保工程质量和进度。
面对艰巨繁重的施工任务和复杂的施工环境， 我局职工充分发扬铁军精神， 顶风冒雪， 冬战严寒， 夏战酷暑， 克服重重困难， 昼夜奋战不停。
在施工中， 各项目部强化管理， 苦干巧干， 保证了工程进度和质量， 为国家建设做出了重大贡献。
例如， 新疆引额济乌工程戈壁明渠一标项目部的同志们， 舍小家， 顾大家， 连续 10 个月奋战在新疆的戈壁滩上， 连续三次被业主评为施工标兵段， 年终被评为优秀施工企业。
天津引滦工程 4 标的同志们， 克服工期紧、 工程量大， 且工地被京秦铁路分成两段等重重困难， 施工工艺合理， 工程质量优良， 得到了业主和监理的高度评价， 经验收， 被评为优良工程。
河口口门疏浚试验工地的同志们冒着生命危险， 顶着 7、 8 级的雷雨大风拼搏在渤海湾的 xx 口门上， 为探索 xx 河口治理的新途径， 取得了第一手资料， 积累了宝贵经验。
陕西府店路 12 标的同志们战斗在环境十分恶劣的山谷中， 克服原材料涨价、 地方干扰严重、 交通严重不畅等多种因素， 确保了工程顺利完工。
东明机淤固堤、 堤顶硬化、 历城机淤固堤三处标准化堤防建设工地上的同志们， 连续几个月奋战在 xx 河道和 xx 大堤上， 把标准化堤防建设工程当作政治任务来对待，优化施工方案， 加强调度管理， 攻克群众干扰道道难关， 在保证工程质量的基础上赶抢施工进度。
东明机淤工程克服重重困难和群众干扰的阻力， 做到了第一个进场， 第一个开工， 第一个出沙， 完成淤沙 122 万立方米， 占计划的 65. 3%。
历城机淤工程历经 6 个月的艰苦鏖战， 累计完成土方 150 多万方， 按省局要求完成了施工任务。
开展文明工地创建活动， 提高施工管理水平。
年初我局制定了《创建文明工地实施办法》， 在全局范围内开展文明工地创建活动。
局成立了由史庆德同志任组
长的领导小组， 每月进行一次联合检查， 对优胜单位通报表扬， 后进单位批评指导。
4 月 25 日， 在天津引滦入津 4 标工地召开了文明工地创建活动现场会， 交流经验， 以点带面， 促进了各项目文明创建和施工管理水平的不断提高。
天津引滦入津和东平湖二级湖堤八里湾闸两项工程管理规范、 文明施工， 进度快、 质量优， 得到了业主和监理的高度评价， 被水利部授予 2013 年度水利系统文明建设工地称号。
临淮岗洪水控制工程北副坝 5 标在全线 9 个标段中被评为第一名。
济南板桥加压泵站工程质量验收达到济南市质监站优良等级， 被业主树立为济南建筑市场小规模建筑物主体工程的标兵。
其它各项目施工管理水平也都有不同程度的提高。
强化项目部建设， 培养优秀项目经理。
项目经理作为项目的带头人， 对项目成败起着至关重要的作用。
为此， 我局作出了强化项目部建设， 学做优秀项目经理的决定， 开展了优秀项目经理部和优秀项目经理评选活动。
在施工中， 各项目经理部不等不*， 刻苦勤奋， 积极主动创造条件， 协助业主、 监理， 开拓性地开展工作， 取得了显著成效。
我局临淮岗洪水控制工程北副坝 5 标经理李新军同志被业主评为优秀项目经理; 国道 205 滨州 xx 大桥经理宋淑平同志被授予滨州市荣誉市民称号; 陕西府店路 12 标经理范大宇同志被榆林市政府评为优秀项目经理; 马向阳同志被评为 xx 省优秀项目经理。
这些荣誉就是对他们工作成绩的充分肯定。
(三) 各项经济指标圆满完成， 职工收入稳步上升
一年来， 我局围绕经济效益这个中心， 加强经营管理， 落实经济责任， 控制企业成本， 规范财务运做， 各项经济指标完成较好。
全年实现经济总收入 2. 62亿元; 净资产收益率达 1%; 资产负债率 67%; 应收帐款周转率 6 次， 全年实现利税2xx9 万元， 比上年提高 13%。
同时， 离退休职工两费足额发放， 并及时增加了同城补贴。
职工收入与去年同比可提高 10%， 确保了职工队伍稳定， 促进了单位稳定发展。
(四) 狠抓质量管理， 打造精品工程
施工中， 我局狠抓质量管理， 把质量当作质量大堤来建设， 提出了质量是政治、 是生命、 是效益， 要以对党和国家、 对人民、 对历史负责的精神, 以党性人格抓质量， 建优质工程， 建精品工程的口号， 不断强化全员质量意识， 建设精品工程。
一是坚持质量第一的方针， 把质量作为评价工程的首要因素， 作为衡量干部工作的重要标准。
要求各单位、 各项目部一把手亲自抓质量， 落实质量责任， 保证 ISO9001 质量保证体系的有效运行。
二是严格质量管理标准和质量检查制度。在施工中， 实施质量管理目标从高、 过程从细、 标准从严的内部管理监督检查措施。
质检处充分发挥职能， 加强施工过程中的质量预控、 监控， 全年组织质量检查 300 余次， 形成了班组、 质检员、 项目部三级质量保证体系。
三是以科技创新促质量， 注重新工艺， 新技术的推广应用。
如济平干渠 34 标工程施工中， 采用加密渗井与布设轻型井点相结合的方法有效解决了降水难题; 在钢筋网片吊装中， 自行设计了钢筋网片安装支架和工字型辅助筋， 加快了钢筋网片的吊装速度， 提高了工程质量。
在济南市引黄供水鹊山调蓄水库截渗工程施工中， 土工膜垂直截渗铺塑深度 19 米， 长度 xx. 6 公里， 创国内平原水库铺塑深度及长度记录， 入选了
第九批中国企业新纪录。
四是继续开展亮点工程建设活动， 使亮点工程真正亮起来， 年初确定的六项工程， 有五项达到了亮点要求， 确保了工程质量合格率 100%，优良品率 95%以上。
全年没有出现一起客户投诉现象。
(五) 加强安全管理， 全年安全生产无事故
我局各级领导班子高度重视安全生产工作， 树立强烈的安全生产责任感， 认真贯彻执行安全第一， 预防为主的方针， 强化落实安全责任制， 完善各级安全生产网络建设， 专兼职安全员尽职尽责， 积极开展安全生产月、 安全百日竞赛等项活动。
积极进行安全生产教育， 组织 75 人参加了水利部、 交通部举办的施工企业主要负责人、 项目 负责人和专职安全生产管理人员安全生产培训考核， 合格率100%。
不断加大安全检查力度， 局安委会全年共组织各类安全检查 50 余次， 消除安全隐患 82 项。
把安全生产贯穿到文明工地创建活动之中， 有力地促进了安全生产， 全年未发生责任事故， 为工程施工的顺利开展提供了重要保障， 被国家建设部评为全国建筑安全生产先进集体。
(六) 实施管理创新， 提升企业形象
创新财务管理。
针对项目产值大、 利润低的问题， 落实经济目标责任和各项规章制度， 规范项目成本管理行为， 精耕细作、 全心经营， 保证了企业经济效益的不断提高。
通过建立内部监督检查制度、 进行不定期稽查等手段， 逐步建立完善了财务监督检查机制， 保证了各项资金正确使用和各级财务的规范运作。
继续在全局范围内推行项目部财务制度改革， 大力推行财务人员委派制， 实行项目统一结算制度， 使企业资金调控能力不断增强。
不断加强债务清理工作， 加快资金周 转， 为生产经营提供了 有力保障。
因成绩显著， 局财务处被黄委会授予2001-2013 财务工作先进单位称号。
创新人本管理。
在职工中开展了学习罗文和许振超精神活动， 号召职工做能够把信送给加西亚的人。
在工作中能够干一行、 爱一行、 专一行、 精一行， 做爱岗敬业、 忠于职守的优秀员工， 开展了评选优秀员工活动。
制定了《专业技术人才聘任试行办法》， 缓解了我局专业技术人才短缺的局面。
创新机关后勤管理。
继续开展机关作风建设年活动， 工作作风进一步好转，办事效率明显提高。
(七) 加强精神文明建设， 文明创建工作取得新突破
按照上级的统一部署， 开展了 保持共产党员先进性教育活动的前期准备工作，制定了有针对性的教育方案， 使广大党员提前进入了思想状态。
加大了企业文化宣传力度， 在各类媒体发表稿件 70 余篇。
按照我局《文明单位创建活动的实施意见》， 分步实施、 积极开展文明单位创建活动， 取得了新突破， 局机关和第二工程处分别被授予 2003 年度省直文明单位称号， 实现了物质文明、 政治文明与精神文明的同步发展
(八) 圆满完成其它各项工作任务假日， 为保证重点项目的按期完成， 四名领导班子成员在工地担任项目经理、 工作组组长等， 常年盯在施工一线， 勇于*前指挥， 敢于承担责任， 以事业为重， 以大局为重， 和大家一道辛勤、 忘我的工作，积极发挥模范带动作用， 为工程建设、 为树立我局的信誉做出了积极贡献。
如庆德同志和兴文同志在济平干渠 18 标渡汛最关键时期， 发挥了强有力的领导指挥作用， 战胜了 53 年一遇的大洪水， 保住了工地， 保证了工程安全。
秀生同志带领疏浚处的同志们在海上顶着 8 级台风， 冒着生命危险， 奋战口门疏浚任务， 保证了安全生产和任务完成。
(四) 严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》， 以好的作风， 选作风好的人
局领导班子深刻认识到，《党政领导干部选拔任用条例》 是从源头上预防和治理用人上不正之风的有力武器。
一年来， 领导班子坚持开展干部谈心制度， 重视干部成长， 关心群众生活。
对于机关及下属单位的干部...
篇五：企业负责人述职述廉报告
2020 企业个人述职述廉报告 5 5 篇企业个人述职述廉报告(一)
尊敬的领导、同事们：
大家好!
下面，我就近一年来的思想政治建设、工作任务及工作作风、廉政建设等方面的情况进行述职，请审议。
一年来，我能够在公司正确领导下，在同志们的帮助和支持下，严格按党员干部的标准来要求自己，认真履行工作职责，积极调动分管一路的同志们开展工作，恪尽职守，不计个人名利得失，积极创新和探索党建及思想政治工作新途径，较好的完成了自己所分管的工作任务。
一、加强思想政治建设，提高驾驭工作的能力
思想政治建设是领导班子和干部建设的根本问题，决定着干部政治观点、政治方向、政治立场和思想政治水平。近年来，我能够结合实际工作，不断加强自身的思想政治建设，一是做到讲学习，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意学习党的十九大精神，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力提高运用理论解决实际问题的能力，不断开创工作新局面。二是做到讲政治，提高自身的政治理论水平，能够认真贯彻党的基本路线、方针、政策，坚决执行公司的各项重要决策，在实践中，认真践行“三个代表”重要思想，想问题办事情做决策，做到一切为了员工，时刻关心员工，相信员工，依靠员工，
把员工拥，赞不赞成，高不高兴作为自己行动与工作的出发点和落脚点。同时，廉洁自律，严格约束自己。三是做到讲正气，保持良好的工作作风，能够按照“八个坚持、八个反对”的要求，坚持理论联系实际，密切联系群众，开展批评与自我批评，谦虚谨慎、戒骄戒躁。工作中，坚持原则，与班子同志相处，做到既讲团结，讲工作，又讲原则，讲正气。
二、求真务实，脚踏实地的完成好本职工作
近年来，我们紧紧围绕前大改革发展这一中心，结合生产经营实际，认真研究我厂的思想政治工作目标和思路，确立和实施了“围绕一个中心、实现两个转变、开展五项活动、实现五个突破、促进八个明显提高”的工作思路，围绕上述目标和指导思想主要开展了以下几个方面的工作：
(一)发挥宣传思想工作凝聚人心、鼓舞士气的作用，树立前大新形象，扩大前大的影响力
一是针对重组改制后机制和体制的变化，结合急需调整员工思想观念的实际，广泛开展形势任务教育活动，先后开展了“改革发展稳定”、“形势、目标和责任”、“四个不一样”、“讲成果话发展、讲责任做主人、讲奉献塑形象”及“跨越五百万”等为主要内容的大讨论或主题教育活动。
二是以形象宣传和树立为重点，开展了新闻宣传工作。近年来，先后在《__石油报》、《__日报》等新闻媒体发稿 180 多篇，平均每两天就有一篇反映生产经营科技等方面的新闻发表，及时反映了企业大
好形势，扩大了在油田内外的影响，大大提高了企业的地位。
(二)强化基层党建工作，增强党组织战斗力和凝聚力
一是进一步规范了基层党建基础工作，统一了各种党务活动纪录、资料、档案和标识，严密了组织生活制度，并采取了定期检查和不定期抽查的方式监督检查党务活动开展情况，保证活动质量和效果。
二是继续开展党员形象群众评活动，并把党员立功竞赛活动完成情况作为群众量化打分的内容，使群众评议压力转化为党员工作的动力，使党员的作用得到了显现，保持了党员先进性，真正形成了一个党员一面旗帜的局面。
三是规范落实了党建联系点制度，重新规定了联系方式和内容，形成了党政全员抓党建，抓好党建促生产的氛围。
四是抓好党建薄弱环节，重点抓好机关支部党员学习、“双重组织生活制度”及党员立功竞赛活动的落实情况，把机关支部建设达标列为机关总支业绩指标，实行月考核月兑现。一年来，机关支部组织党员围绕生产中急、难、险、重积极开展各种活动，共开展各种党员突击会战 5 次，平整井场 11 个，挖管线沟 300 延长米。
(三)积极探索并推动富有前大特色的企业文化创建工作
本着在继承的基础上创新，在学习、普及的基础上深化，在巩固基础上提高的指导原则，建立健全了厂、站队、班组三级企业文化建设网络。一是以倡导“爱国、创业、求实、奉献”的中石油企业精神和宣贯“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心理念为着眼点，结合我厂特点，刚性灌输我厂管理人员的十条工作理念、十条纪律和履
岗誓词等，逐步使我厂精细量化管理、基层站队管理信条和岗位形象标准理念入心入脑，并使之融入到日常的生产经营管理工作中，进而形成全员统一的价值取向和行为习惯。二是用具有前大特色的制度文化、行为文化规范员工日常行为，通过“十大板块”检查，公开曝光评比等一系列方式，加快了企业形象标准化建设进程。三是以人为本开展了“欣赏别人、理解别人”、给劳模过生日、亲子假日、为员工办十件小事等活动，营造了以人为本、和谐、积极向上的工作氛围，增强了企业的凝聚力和亲和力。
(四)抓好后勤保障工作，为员工创造良好的生产生活环境
我厂地处偏远，员工全部吃住在单位，目前有宿舍 8 个，食堂 9个，抓好后勤工作，进一步改善员工生产生活环境，对于稳定队伍、调动员工生产积极性至关重要。近年来，我们先后把筹集装修办公楼的费用用在了男女公寓的装修上，并给每个房间配备了电视，为基层6 个宿舍统一配备了新式单人床，为全厂员工配备统一的床单被罩，达到了宾馆化管理。最近，在厂里的积极争取下，公司决定为我厂闭路电视改造投资 15 万元，将对厂中心区电视接收系统进行改造，并为边远四个站队配备地面电视卫星接收系统。
(五)强化四项职能，开展好工会工作
一是抓好民主管理工作，通过召开员代会、代表团组长联席会、厂务公开等形式，较好的落实了广大员工的知情权、参与权、监督权;二是围绕原油天然气生产任务，开展了群众性经济技术创新活动;三是深入开展送温暖活动，落实了领导包保特困户制度，针对困难弱势
群体开展慰问活动 55 人次，发放慰问金 2 万余元;四是开展丰富多彩的文体活动，组织了“七.一”大合唱、“跨越五百万”大合唱、元旦联欢会、篮球赛、拔河赛等各种文化活动，大大丰富了员工的业余文化生活。
(六)发挥团组织生力军和突击队作用
开展了青年志愿者和争创青年文明号活动，坚持组织青年志愿者艺术团到前线和敬老院进行慰问演出，到周边村镇散发打击盗油宣传单 2 万份，开展了符合青工特点的文体活动，多次有效的举办了不同层次的青工技术比武活动。
(七)强化治安综合治理工作，为企业发展保驾护航
今年以来，针对我厂防控特点，强化“三防”措施，制定了“管杆防盗管理办法”，建立了基层站队与保安队、派出所联防体系，与镇签订了“企地联防责任制度”。同时，在重点路口，设立油田物资监控站 7 个，并加大对周边百姓的法制宣传力度，组织发放传单两万多份。通过活动有效控制了前大地区盗油盗公案件的发生。案件发生数量与去年相比减少了三分之二，保证了生产经营的正常进行。
(八)耐心细致地做好稳定工作
建立了厂、科、队三级包保网络，走访有偿解除劳动合同人员和退养员工 70 余人次，并组织退养员工到大安北、长山明珠园旅游，丰富了退养员工生活。现有__名退养员工全部与厂签定了稳定协议书，__名有偿解除劳动合同人员签订了再就业合同。目前，有偿解除劳动合同人员和退养人员相对稳定。
三、作风及廉政建设
几年来，在实际工作中，能够按照“八个坚持”、“八个反对”的要求履行自己的职责，一是正确处理国家、集体与个人三者关系，维护大局，坚持党性，严于律己，廉洁奉公，不谋私利;二是注重思想学习，结合实际工作，对照党员干部监督两个条例，开展批评与自我批评，不断改造自己在思想作风、工作作风等方面存在的问题;三是密切联系群众，能倾听群众的呼声，解决群众关心的热点问题。
回顾一年多的任职情况，在同志们的支持和帮助下，自己在主管的工作上，取得了一些成绩，也存在一些差距和不足：一是部分工作开展不平衡，抓得不够深入;二是深入基层调研时间安排较少，事务性工作较多，存在工作安排不科学现象;三是由于长期在后线单位和机关工作，对石油地质工程方面的知识了解不深，除了精通自己的业务，还要熟悉其他相关业务知识，以便更好地开展工作。
今后，我将加强各方面的业务学习，不断提高自己的思想认识水平、政策水平和业务素质，为领导当好参谋，为同志们搞好服务，为基层群众多办好事、实事。以上报告，请予审核!
此致 敬礼!
述职人：___
20__年_月_日
企业个人述职述廉报告(二)
尊敬的领导、同事们：
大家好!
短暂的一年又擦肩而过。回首一年来的学习、工作，感到忙忙而又碌碌。在这个为着__股份的明天而奋斗的团队，使我逐渐的成长起来，不仅在工作中兢兢业业始终保持着一颗高度的责任心，而且在工作中俞来俞讲究方式、方法和效率。回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算，这一年来的点点滴滴，心中感触颇多。
一、履行职责，做了一些应该做的工作
20__年_月_日，按照《___有限公司——劳动用工管理制度》晚婚晚育产假的相关规定，于_月_日准时报到上班。在此之前我一直是业务部磅房的一名司磅员，在公司领导和生产业务部部长的领导下，负责以下工作：所有上站煤的计量工作，并规范认真做好过磅原始记录;准确计量，保证车车回皮，数据保留至小数点后一位;票据的使用及管理，严格遵守公司票据管理制度;当班地磅及环境卫生的清理及清扫工作;当日数据的统计汇总及上报工作;坚守工作岗位，不擅自离岗;同收煤岗及时沟通和联系，根据煤中水分、杂质情况合理掌握扣重;严格遵守站台交接班制度，做好交接班事宜;保守站台企业机密，维护站台良好形象，完成领导交办的其他工作。
之后被暂时安排在综合办，具体岗位没定，在综合办主任的领导下，负责每天早上打扫综合办办公室，按照综合办分工，由后勤总务员和文秘分配一些工作。这一个月来，做的工作也主要是有关后勤方面的，先后完成了固定资产卡片;6、7 月份加固材料出库单帐本的记录;库房日用品及车辆的油料消耗等电脑录入，与月底的汇总表等。
二、工作措施和效果
自己的本职工作，责无旁贷要全力作好。边际工作也尽量多做一些，对自己是举手之劳，对全局却意义重大。真正做到眼里有活，主动做事。企业给我们的不仅是赖以谋生的报酬，也是对自身价值的尊重，是对岗位的贡献。
过去的一年，虽然我怀孕了，却从来没有迟到过，更没有早退过，下雨、下雪也是如此，一直坚持到住院的前一个礼拜。在磅房的那段时间里，虽然拖着身子上一天一夜的班很辛苦，但是第二天的交接班我还是会把磅房打扫干净，地磅清扫干净，包括厕所每天也拿拖布拖一遍;过磅单据，无论是每个过磅车的数据还是最后报送到统计计划员每日过磅数据的总和，我都做到了认真填写，认真计算，细致检查，过去的一年，没有发生一例数据上的错误。
虽然过去的一年，我的工作基本上较好地完成了，但也存在过新的情况，出现过新的问题。记得有一次，区焦化晚上 10 点左右开始上站，在半夜值班的时候，过完磅我就直接把票给了窗外伸手拿票的人，装卸票和紧挨着的那一联都是红色，颜色有些接近，事来才知道，我把装卸票的颜色给看错了。知道以后我很自责，同时也在积极的反省自己，习惯性的培养了自己的耐心，做事也因此而更加的小心、谨慎。每一次的填票，每加一次数据的总和，每递出去的一张票，我都会多看一眼，无论对客户、还是对司机，对装卸工只要多说一句话就会避免类似的事情再次发生。
在回车地磅的窗口旁边，有一块铁皮，有时司机稍微开得靠边一
些，开得快一些，就会致使铁皮移了地方，在那底下是一个通往地磅底下较深的洞，尤其是晚上，如果司机或者装卸工拿票时一时大意，给掉下去，我们也是没办法避免责任的。所以在这过程中我一点也不敢大意，在过磅的同时我习惯了用耳朵去听，不时地站起来看一看窗外，如果有这种情况，我会及时去处理。
去年，公司开展做操比赛，虽然我怀孕不能参加，但我还是主动地向领导要求坚守岗位，就在前一天，我已经连续上了一天一夜，怀孕之前，我在储运场也连续上过两天两夜，或者时间更长不能回家。这对于怀孕的我确实有些吃力，有些难受，而且那天几家上站，车还很多，但我还是坚持了下来，回到家以后，我一连吐了好几次，吃不下饭，但我并没有因此而自抱自弃，还是依然在执着的追求着自己的责任意识和大局意识。
三、强化学习，努力提升综合素质
学习如同逆水行舟，不进则退，要适应新形势的要求，更加要不断学习，充实自我。我深刻地认识到这一点要读好两本书，一是读好有字之书，即要时刻向书本学习，做到基本知识笃学，业务知识深学，修身知识勤学，急需知识先学。二是读好无字之书，社会也是一本书，而且更丰富，更有实际意义，虚心向领导、向同事学，学习他们的理论观点、工作方法、对人处事及语言、文字表达等。
四、存在的不足和今后努力的方向
在看到成绩的同时，我也清楚地认识到了自身存在的不足，一是在处理问题时，有时欠缺冷静思考，情绪化时有出现。二是对人对事
的了解还不够透彻，处理人与人之间的关系上表现生硬。今后我将努力加强个人修养，埋头苦干，实践自己“先做人、后做事”的人生准则。
五、对公司今后的发展提出的几点建议
建议一，公司正在加大自营力度，可否通过定制单位固定电话和手机的彩铃，让客户在接通等待时进一步了解我们企业的规模、经营范围等，展现企业整体风采、拓宽企业沟通渠道，让每次来电都成为宣传临汾__煤焦集运有限公司形象的时机。
建议二，食堂的纸饭票可否换成塑料饭票。它可以反复使用，有耐水，耐高温等特点，不易涂改、不掉色、不发霉、防潮湿(不怕汗水)、耐酸碱等特点。...
篇六：企业负责人述职述廉报告
19 9 年述职述德述廉述党建 工 作 报告2019 年，我担任公司党委书记、董事长、总经理，主持公司全面工作。一年来，我坚持终身学习的理念，注重加强自身综合能力提升；落实全面从严治党向基层延伸的要求，着力提升公司党建水平；立足公司长期可持续发展，推进公司战略落实；聚焦价值创造，提升公司经营质量。
一 、学习情况
从企业发展实际和个人综合能力提升的需要，我始终坚持理论和业务知识学习，充分利用各类平台和资源，全年共参加集团组织的理论学习会 7 次，参加集团 2019 年度基层党组织书记培训 1 次，参加集团企业主要负责人及安全管理人员安全生产第 xx 期培训，组织公司党委中心组学习 12 次。
理论学习方面，注重学习党的最新理论成果，特别是在把中央和上级最新会议精神与自己之前所理解的十九大和习近平新时代中国特色社会主义思想的结合方面，通过持续地学习、反思、梳理，形成系统化的理论体系，并以此来审视公司党建和经营工作。
业务知识学习方面，注重公司新业务领域的知识学习，特别是 xx、xx 等相关知识的学习。及时掌握 xx 行业最新动态，以降低政策调整对公司传统业务的影响。通过业内专家和参加行业会等形式，加深对新业务的了解，为公司新业务的拓展储备各类资源。
二 、 履职 情况
1 1 、 切实履行党建工作 “ 第一责任人 ” 职责，统筹公司党建工作
作为公司党建工作第一责任人，我从切实发挥党委领导核心和政治核心作用的要求出发，统筹推进公司党建各项工作：严格落实党委前置程序，确保党的领导作用体现到公司重大事项决策中。严格落实从面从严治党向基层延伸的要求，加强支部工作基础。认真落实市国资委巡察工作要求，深入系统地梳理公司各项工作。以班子成员为重点，抓好公司党风廉政工作。
2 2 、 认真落实市国资委巡察 工作要求，系统梳理公司各项工作
以市国资委政治巡察为契机，全面系统深入地梳理公司各项工作。公司党委把抓好落实市国资委党委巡察组反馈问题整改作为中心工作，统一思想，提高站位。我先后组织召开 x 次党委会、x 次专题会，对整改工作进行安排部署和推进落实，逐条对照“巡察反馈意见”，自查出 x 个方面 xx 个问题，共制订 xx 项整改措施并全部按期整改完成。通过本轮巡察整改，系统深入地梳理了公司党建和经营工作，深挖企业存在的潜在风险和管控盲区，规范公司党建工作的同时，进一步提高了公司的管理基础。
3 3 、 综合运用监督执纪四种形态， 抓作风建设，严正风肃纪
综合运用监督执纪“四种形态”，对领导班子成员、中层干部及有业务处置人员开展廉洁教育，严格落实重要时间
节点的廉洁提示、公车封存制度。通过持续地抓作风建设，为公司营造风清气正的工作氛围。我注重与关键岗位人员开展谈心谈话，并要求班子成员与分管业务范围内的关键岗人员提高谈心谈话的频次，通过经常性地警示提醒，将廉政风险扼制于萌芽状态。
4 4 、 立足公司长远发展 ，开展公司发展战略研究
结合“十三五”规划中期调整工作，我组织团队深入分析当前的政策和市场环境、集团规划及企业的实际情况，立足公司长远发展，研讨公司的战略规划。根据集团投资运营业务整改规划，完成公司十三五规划中期调整工作，为未来几年公司业务的发展明确了方向。在新业务和新技术方面，重点围绕 xx、xx 业务开展专项调研，密切关注最新动态。
5 5 、 多措并举，积极应对 行业 新政影响
针对行业新政对国内 xx 行业和公司带来的影响，从收入、成本、风控等多个角度积极应对。我多次组织专题研讨会，与公司相关人员深入研究政策细节及对公司的具体影响。在外部政策和市场环境巨变的条件下，保持战略定力和战术的灵活性，具体业务的开展方面，严格把控经营风险最低的原则，努力将新政对公司的冲击降至最低。
6 6 、 创新合作模式， 积极拓展 x xx 业务
围绕 xx 业务，与外部专家团队协作，分析研究公司开展该业务的途径和利弊，开展了 xx、xx 等地区 xx 业务的商业交流。与 xx、xx 等专业公司合作，探索项目实施促资产重组的业务合作模式，迅速提升公司集成能力和资源。调研
xx、xx 等地 xx 市场，借助公司相关业务的市场积累，为 xx业务的拓展提供资源平台。
7 7 、 严谨务实，持续 降低公司经营风险
持续跟进 xx、xx 等项目回款，明确项目资金成本及回款进度事宜。与 xx、xx 公司达成协议，明确 xx、xx 工程项目款清缴及支付进度。
9 9 、 降本增效 ， 统筹 生产基地出租
持续关注厂区资产盘活工作，研究论证多种盘活方案并开展对外交流，通过对承租户的筛选与甄别，最终实现与 xx公司的租赁合作，为公司带来持续稳定的房租收益。
三 、廉洁自律方面
借助各类会议、文件及公司微信等平台及时传达上级要求，关注重要时间节点的廉政风险，实施年度读书思廉及廉政教育基地参观活动，以公司关键少数为重点，综合运用监督执纪四种形态，提高公司各级领导人员和关键岗位员工的廉洁意识，营造风清气正的工作氛围。
我坚持以身作则，以更高的标准和更严的要求，为员工树立身边榜样，发挥好头雁效应。自觉执行廉洁从业的各项规定，正确认识和行使手中的权力，严格落实各项规章制度和党风廉政建设相关要求，在“三重一大”问题方面，严格落实集体决策程序。任职期间，个人和领导班子成员均未发生任何违规违纪行为。
四、存在的不足和今后努力的方向
总结过去一年的工作，在取得一些成绩的同时，还存在
很多不足。一是公司战略方向依然不够明晰，事关公司长远健康发展的很多关键问题还没有得到很好的解决。二是公司的抗风险能力和管理基础依然很薄弱，不能及时有效地应对各类政策和市场变化。三是个人的综合能力仍有待提高，面对公司发展的需要，还存在本领恐慌和能力不足问题。四是工作方法不够灵活，对员工的关心关注不够，对内对外的沟通不足，缺少调动各类资源解决公司难题的意识和行动。这些问题都是我在未来的工作中需要重点关注和改进的方向。
以上是我的述职汇报，不足之处恳请大家批评指正。
谢谢大家！
篇七：企业负责人述职述廉报告
述职述德述廉报告 XXX 公司党委书记、董事长XXX （2020 年 12 月）
2020 年，在 XX 委、XX 政府和 XX 国资委党委的坚强领导下，在公司党委班子成员和全体职工的支持和共同努力下，我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的十九大和十九届四中、五中全会、XX委十二届十次全会精神，围绕“红色 XX”党建“1179”工程和“二十字”XX 域发展总原则，紧扣“两个”品牌建设，按照公司“一主两翼”发展战略，坚持党建引领绿色发展，抓根本把方向、抓关键管大局，顺利地完成了疫情防控、脱贫攻坚和公司各项中心工作。现将主要工作情况汇报如下：
一、履职工作主要情况 （一）强化政治学习，发挥头雁示范作用。始终牢记第一身份是党的书记，第一职责是为党工作，始终树牢“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
一是学深悟透五中全会精神。把全会作出的重大决定和习近平总书记重要讲话精神作为必学内容，带领班子成员带头学，坚持逐字逐句学原文、悟原理，做到学有所思、学有所悟。
二是巩固深化主题教育成果。在公司系统开展大学习大培训活动，形成了党委带头学，党员干部示范学、支部小组定期学“三
2 位一体”学习教育模式。我始终以普通党员身份严格要求自己，积极参与支部“三会一课”等学习教育。
三是推动学习教育多元化。坚持疫情防控与理论学习两手抓两不误，通过云课堂、视频讲座等形式，先后开展法律知识、廉政警示教育等学习培训，着力提升公司全系统党员干部能力素质。
（二）强化政治担当，不断夯实责任体系。
一是严格落实主体责任。全面落实新时代党的建设总要求，充分发挥党组织领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实，召开落实全面从严治党责任专题工作会议，研究部署党建工作，主持制定《以“红色 XX”党建为引领加强 XXX 公司党组织建设工作实施方案》、《XXX 公司 2020 年从严治党工作要点》，不断强化公司各级党组织从严治党的责任意识。
二是明确责任分工。参与制定《XXX 公司从严治党责任清单》，进一步厘清党委主体责任，纪委监督责任，不断完善从严治党责任体系。
三是层层压实任务。将党建重点任务细化为 6类 17 项 48 条，坚持将党建工作纳入干部责任、工作考核中，与经营业务工作同检查、同考核、同通报，形成层层抓问题，全域抓党建的责任链条。
（三）强化政治根基，全面夯实组织基础。
一是强化公司 班子建设 。进一步落实从严治党的要求，按照 XX 委总体部署和 XX 纪委监委指示要求，深化国企纪检监察体制改革，配备纪委书记，配齐了党委班子。同时不断加强班子成员思
3 想政治素质建设，严格落实理论中心组学习制度，建立党委会集中学习制度，将党委会会前学习纳入常态化机制，注重抓住领导班子这个“关键少数”，充分发挥引领示范作用。二是 强化基层组织建设。参与制定《公司基层党组织规范化建设工作管理办法》及工作台帐，推动所属基层党组织规范化、标准化建设。
三是强化 干部队伍建设 。采取内部选聘、社会招聘等多种形式的人才引入选拔任用模式，强化了人才队伍建设。同时不断完善干部管理工作，参与制定干部档案管理制度，对中层以上干部的三龄两历进行复审，严格干部管理。
四是强化 党员队伍建设 。做好党员发展工作，2020 年吸收 XXX 名企业青年骨干入党，其中一名为防控“疫”线表现突出的优秀干部，从源头把好“入口关”。严格党员日常管理，认真执行“三会一课”制度，通过民主评议、特色党日等活动，激发党员服务群众热情。
五是强化红色引领 。成立“红色突击队”，打造红色国企铁军，持续开展“文明我先行、党员做先锋”主题实践活动、党建“1+N”教育实践活动，发挥党支部在企业各项工作中的战斗堡垒作用，党员在各项攻坚克难任务中的先锋模范作用。2020 年无论是在抗击疫情一线，还是脱贫攻坚战前沿，系统党员主动作为，发挥“讲奉献、争第一”的 XX 精神，展现了公司广大党员红色先锋的引领作用，践行了党员的初心使命，体现了责任担当。
4 （四）强化政治纪律，全面营造健康环境。
一是不断完善 制度建设。修订完善“三重一大”制度、党委会前置研究重大问题清单及程序、企业负责人履职待遇、业务支出管理实施细则等制度，从制度上强力推进落实从严治党责任，签定中层以上领导干部廉洁从业承诺书，排查重点岗位廉政风险点，加强了党员领导干部的廉政管理。
二是 加强教 育监督。围绕加强党员干部政治纪律和政治规矩教育，抓好重点节日廉政提醒，营造出风清气正的企业发展环境。将廉政谈话纳入长效机制，围绕岗位职责、落实“一岗双责”情况，开展分级、分层、分类的日常廉政谈话工作，进一步强化了党员领导干部廉政从业意识。
三是抓好 巡察整改。将巡察整改工作纳入日常工作，进行常态化管理，做好巡察整改后半篇文章，先后召开巡察整改工作推进会 XX 次，对整改情况严格审核把关，完成一件销号一件，做到问题不查清不放过、整改不彻底不放松，有利地推进巡察整改工作全面落实，巡察过程中发现的 XX 各方面 XX 项问题已全部完成整改。注重制度建设，及时把整改工作中好的经验做法转化为制度规定，建立健全制度体系，规范权力运行、堵塞风险漏洞，提高工作质量，推动工作取得新发展。
（五）强化政治担当，服务我 XX 发展大局。坚持把国有企业的责任担当体现到疫情防控、脱贫攻坚、改革发展全过程，深度谋划企业党建与中心工作融合发展，同步提高的
5 具体措施。
1.以党建引领，扎实做好疫情防控。公司党委全面落实四方责任，坚持防疫、发展“两手抓、两手硬”，围绕抓牢守、测、记、查、劝“五字诀”,制定 XXX 公司系统应急预案、防控指南、防控要点，严格落实餐饮、美容美发、农贸市场、超市等行业最新防控指引规定，科学指导公司下属各子企业和 XXX 余家合作商户在符合防控指引标准下，安全有序复产复工开展经营活动。在资源紧缺的情况下，积极寻找货源，多方筹措，全力保障 XX 内疫情防控和生活必需品需求。疫情初期，坚持以民生保障为宗旨，以高度的政治责任感，主动加压，主动作为，在最短的时间内圆满完成全 XX食盐、方便面、蔬菜、鸡蛋的储备任务，为稳定全 XX 市场，保障全 XX 人民的“米袋子、菜篮子”提供了强有力支撑。疫情期间积极配合、支援属地镇街、帮扶地 XX 开展百姓生活物资、防疫物资的配送工作，充分展现了国有企业良好的社会形象。
2.以党建引领，不断强化“XX”品牌建设。围绕 XX 委打造三个 XX 域品牌战略和公司“一主两翼”发展思路，完成“XX”品牌知识产权注册程序，筑牢品牌根基；多渠道、多形式加大品牌推广，提升品牌影响力。推动 XX 长带货直播，与快手视频、饿了吗等互联网公司对接联合，创新 XX互联网+消费扶贫模式，成功举办了“进、“深化合作共赢
携
6 手全面小康”XXXX 国家扶贫日主题活动等重大活动，参与XXXX“8+1”行动。初步形成“XX”品牌与受援地品牌“源味武等当地品牌的市场互通、资源共享、技术互转的 XX 域品牌联盟，品牌效应初步显现。
3.以党建引领，奋力推进脱贫攻坚。20XX 年作为脱贫攻坚决胜之年，XXX 公司不忘初心使命，依托 XX 扶贫平台优势，在疫情期间帮助销售扶贫受援地土豆 XX 余吨，解决受援地XX 产品滞销问题。在消费扶贫的关键时期，公司党委加强统筹领导，举全公司之力支持消费扶贫任务推进，抽调精干力量增援 XX 扶贫产品销售一线，指导 XX 添设备、租库房，设立消费扶贫团购部，分担双创中心销售压力，仅两个半月累计销售各受援地农副产品 XX 多万元，帮扶受援地贫困户近XX 人，保质保量的完成了 XX 委、XX 政府交办的消费扶贫工作任务。
4.以党建引领，倾情助力创城创卫。推动成立“创城红色突击队”、“青年红色突击队”，以红色党建引领，举全公司之力，助力全 XX 创城创卫。引导督促承租商户严格落实北京市垃圾分类管理条例，全力做好垃圾分类工作。强化商户责任意识，监督落实“门前三包”要求，确保所管辖范围内干净整洁。积极落实“XX 热心人”活动倡议，通过组织开展捡拾垃圾、宣传垃圾分类知识等志愿服务活动，以实际行动答好“XX 四问”，全年组织开展志愿服务 XX 余人次。
7 5.以党建引领，全力推进重点工作。
一是 各项 经济指标全面提高。截止 2020 年 12 月底 XXXX。
二是重点项目 稳步推进 。进一步完善各重点项目接收运营的前期准备工作。待完成商业资产接收后，将快速启动运营。按照国资委“三供一业”剥离移交工作安排，完成了非经营性资产家属楼移交协议的签订，对非经营性资产的基础资料进行收集和整理，资产管理持续规范。
三是 退休人员移交社会化管理 有序开展 。按照退休人员移交社会化管理工作要求，多次召开专题会，出主意，想办法推进达成，截。
二、存在不足之处 对于 20XX 年的工作，虽然从强化思想教育、强化政治建设、强化组织基础、强化各项重点工作等方面做出了一定的努力，但还存在以下不足：
一是在落实从严治党责任工作中机制体系建设仍需完善。对照新形势新要求，工作体系和方法还需要进一步加强。
二是各级党员干部适应新形势，助力企业快速度、高质量发展的能力仍显不足，创新举措前瞻性、针对性不强，还需要进一步提高。
三、下一步工作打算 作为企业的一名 XX 书记，我深感责任重大。以身作则，廉洁自律，是我必备的品格，也是广大干部职工起码的要求。“其身正，不令则行，其身不正，虽令不从”。我时时处处以这句古训告诫自己，始终以党员干部的标准严格要求自
8 己，带头遵守廉洁从政、廉洁从业各项规定。在思想上，坚持勤于内省，用党的纪律约束自己，对照先进典型检查自己，用反面典型警醒自己，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心；在工作上，保持和发扬艰苦奋斗、勤俭办企业的优良传统，自觉做到勤奋节俭，脚踏实地，求真务实，树立群众观念，倾听职工的意见和心声，和职工打成一片；在生活上，始终坚持厉行节约的原则，树立良好的家庭风尚，不讲排场、不比阔气、不挥霍公款，严格把好自己的“交际圈”、“生活圈”，严禁配偶子女利用本人影响谋取私利，没有利用职权和职务上的影响为亲属及身边工作人员谋取利益。
下一步，我将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习党的十九大和十九届五中全会精神，坚持以市委、XX 委全会精神为主线，认真贯彻落实 XX政府、国资委工作部署，按照红色 XX”党建工程和“二十字”XX 域发展总要求，紧扣“两个”品牌建设，以提高党建工作水平为目标，以加强党的政治建设为统领，以夯实基层工作基础为基调，以推动全面从严治党为核心，从讲政治的高度担负起党建工作的主体责任，进一步深化国企纪检监察体制改革，着力提高管党治党的能力水平，高位推进“XXX”建设，在落实国企改革三年行动中找准定位，高标起航，“以讲奉献争第一”的 XX 精神，为全面提升公司各项业务发展，实现公司高质量突破创新发展贡献力量，以优异成绩迎接建
9 党 100 周年。
篇八：企业负责人述职述廉报告
干部述职述廉报告企业的管理千头万绪，做为厂长，一个人的精力和能力是有限的，上任伊始，便对全厂十三个科室、四个生产性分场、八个多种经营单位的管理进行了分工，我自己只管理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门，其余部门和单位全部交由副职管理，一下子将自己从繁忙的事务中解脱出来，形成了我自己工作很轻松，副职们工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副职们负责落实、完善，党群系统负责监督和把关。我将大部分精力和时间用在企业发展、文化氛围的重新建立以及协调与上级部门的关系上。观念的转变带来了企业的深刻变化，副职们权力大了、工作积极性提高了。我自己又为他们创造了很好的外部环境，使他们工作起来很有信心，觉得我很支持他们，一下子把领导班子的信心增强了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陈规，收到了良好的效果，比如在用车方面，以前规定只有厂领导出门才能用的小车，我上任后规定科级干部出门也可以用小车，使一些科级干部们受宠若惊，他们发现自己的角色重要了，相应地我也给了他们更多的责任，他们便愉快地接受了。我觉得，有效地使用手中的权力，让不同的人扮演他们应该具有的角色，尤其是提高领导班子成员和科级干部的地位感，使所有的成员感受到厂长对他们的承认、尊重和接受，是一个领导者对下属必须做到的。放权的效果使我得到了班子成员和干部们的普遍承认和接受，个别想找麻烦的人，在这种大环境的群体意识下，也只有偃旗息鼓了。
**厂是一个建厂三十多年的老厂，用句老话说就是”已历三
代”，厂内人际关系很复杂，亲连亲，亲套亲，关系纠缠不清，可以说是一个紧崩崩的、多层交错的关系网。在这种情况下，非正式组织不知有多少，有亲戚关系、同学关系、老乡关系、战友关系等等，无法列举，虽然这种局面对管理的改革阻力很大，但也有一个好处，就是企业的职工对这个企业的感受不仅仅是一个工作所在，而是一个”家”的概念，对企业的依赖性很强，因此，企业对职工的牵制力也是多方面的。在几年的管理工作中，我也悟出了如何运用非正式组织达到企业的管理效果的方法。首先对任何一项改革都要一刀切，行动要快，不能先放风，凡事是对事不对人，一切从工作出发，看每个人的表现，如某个职工对厂里的做法不理解，准备告状闹事，我一边通知有关部门采取有效的防范措施，一边通过一个非正式组织向他打招呼，这事情干不得，否则要吃亏的，你没有能力脱离**厂，你的亲戚、朋友们有不少在电厂，这样一来大家都跟你倒霉，在强大的非正式组织的压力下，这个人终于屈服了，避免了一场风波的发生。
另外在干部管理问题上，我很少找某个干部直接谈话，告诉他怎么办，那样会给他的直接上级造成麻烦，我推行垂直领导，最好一个干部只有一个上级，但在众多的干部之中，为了达到有效控制的目的，我经常找人给某些干部谈心，告诉他们工作中的偏差，让他们知道应该如何去工作，所用的谈话的人，都是一些非正式组织成员，甚至是普通工人。这样一方面使干部们不至于压力太大(跟厂长谈话压力太大，有时甚至厂长说错了都不敢反驳)，另一方面觉得领导对他很信任，很器重，因此工作起来干劲更足了，还能按领导的意图去发
挥。许多难解的问题，往往在一餐酒、一次钓鱼、一次打牌，甚至一次文化体育活动中解决了。化解矛盾，增强控制力，在运用了非正式组织这个工具以后，虽然有些做法不能摆到桌面上形成经验，但其中的效果与奥妙之处也只有在实践中一一体会了。
我上任伊始，发现干部的管理知识和理论普遍较差，便从抓干部入手，首先让所有干部学习”a 管理模式”，并在工作中予以推行、试验，a 管理模式把管理定义为通过别人完成任务的艺术。我让干部们自己对号入座，一方面提高了干部的管理技能;另一方面，将本企业管理模式与 a 管理模式予以对照，并逐步向 a 管理模式方面予以引导，对照实施中的情况，多采取积极强化的方法，促进管理迅速提高。如我经常检查某些部门的工作，若做得好的，除当场采用及时强化法进行表扬外，之后还在一定的场合下表扬，做为例子请大家学习，形成规模律强化，这样企业的管理便很容易推动了，大家不仅知道该怎么做，更重要的是看出了企业管理发展的主流向，这种做法在企业后来的管理中收效很大，使职工干部很受启发。有些部门在采取了一定的做法后，便积极找领导要求予以肯定，使管理的变化成了一种积极的、有意识的行为。
篇九：企业负责人述职述廉报告
19 年度煤矿企业负责人述职述廉报告我叫 xxx，现年 42 岁，任中煤五建一处第一项目部通风队长。一年来，认真履行工作职责，紧紧围绕处及项目部确定的各项目标任务，坚持以人为本，严格管理、扑下身子扎实工作。
在即将过去的 xxxx 年中，我们通风队在项目部领导的大力支持下，通过全队职工的积极努力，发扬着吃苦耐劳、勇于争先的精神，完成了项目部的安全生产指标，下面我具体从几个方面对我一年来的工作进行述职：一、深入现场抓管理，严格执行隐患排查制度，促进安全生产。
严格执行矿制定的干部入井制度，能够深入井下生产一线，做好生产协调、现场质量标准化达标、安全监督，对安全隐患，违章行为不讲情面严格处理。每次入井走一路、查一路、记一路，现场能处理的看着处理，不能马上处理安排限期并跟踪落实整改。一年来平均入井指标均能超额完成，为矿井安全生产尽自己最大努力。二、完善一通三防各种规章制度，抓紧日常管理工作。今年开展的工作主要有以下几个方面：提高了我矿局部通风质量，增强了掘进工作面抗灾能力。通过通风系统排查，消除了隐患，提高通风系统抗灾变能力。切实抓好综合防尘，为职工创造了干净舒适的工作环境，减少了职业病的发生。
结合实际情况制定了我项目部新的《一通三防考核管理办法》，按照国家规定结合我矿的实际情况，采取不同的解决办法和奖惩
机制，极大的提高了我矿一通三防管理水平，是我矿一通三防工作整体上上台阶，提高安全管理层次。
坚持召开每旬一次“一通三防”专业会和每周一次的“一通三防”质量标准化检查，在每天的调度会上全面分析通风系统、安全监测系统以及现场管理等方面存在的问题，有针对性地安排“一通三防”工作。确定了 2012 年的一通三防安全生产奋斗目标;完善各级安全生产责任制度、坚持每旬召开“一通三防”例会制度;每月一通三防工作会议通报奖惩制度;建立层次化管理运作制度，为确保 2012 年“一通三防”工作打下了良好基础。在全矿开展“百日安全活动”活动中，我召集各单位认真布置落实精神，将指标量化考核落实到人，搞好层次化管理，确保年终岁尾平安无事故，为 xxxx 年画上一个精彩的结局。三、严格自律，密切联系群众：要搞好一通三防工作，必须全心全意依靠职工群众，与职工群众打成一片，凝聚成团结奋进的战斗集体。今年以来，我认真贯彻执行干部廉洁自律的有关规定，并结合项目部开展矿干部转变作风整顿工作，在思想作风、工作作风、生活作风上存在的问题进行了自查自咎，保持良好的工作作风。
(1)xxxx 年初由我指导编写的《降低施工粉尘，保障安全生产》“QC”成果参加了全国煤炭建设工程优秀“QC”小组成果发布，获得了先进“QC”成果奖;(2)由我改进的“煤巷掘进中长距离供风”，已经上报到处。在+700m 回风大巷掘进中最长供风距离为3570m,解决了独头掘进通风问题;
(3)“掘进机配套除尘风机技术”采用了前抽后压式除尘风机在煤巷的应用大大提高了除尘风机的除尘效率，有效扼制了有效扼制了作业地点煤尘飞扬，开阔了作业人员和司机的视野。
今后工作打算和努力方向：
1、认真履行岗位职责，严格执行安全法律法规，确保我矿一通三防工作和质量标准化水平进一步提升。
2、虚心接受职工的建议和意见。
3、带好队伍，团结同志，将通风队打造成我项目部乃至全处的优秀队伍。
4、业务上对所负责的基层单位搞好管理，服好务，为我矿的“一通三防”工作再立新功。
推荐访问:企业负责人述职述廉报告 述职 述廉 负责人
