房地产公司监理部经理工作总结5篇

房地产公司监理部经理工作总结5篇房地产公司监理部经理工作总结　监理工作总结来源：　（58.com）　发布时间：　2011-04-14　监理工作总结我项目监理部自2010年4月承接********办下面是小编为大家整理的房地产公司监理部经理工作总结5篇,供大家参考。

篇一：房地产公司监理部经理工作总结

工作总结 来源：

　（58.com）

　 发布时间：

　201 1 -04-1 4

　 监理工作总结 我项目监理部自 2010 年 4 月承接********办公楼工程项目， 监理部工作在建设单位的大力支持下、 在施工单位的积极配合下顺利开展， 就本年度的监理工作情况作出书面总结如下：一、 监理合同履行情况 本监理部现场工作认真负责， 认真按照有关工程建设的法律法规、 监理规范、 监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作， 能够处理好与项目业主的关系以及承包商的关系， 能够做好 “三控、 四管、一协调” 工作。

　为了更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构：

　配置总监理工程师 1 人、 土建工程师 4 人、 机电专业高级工程师 1 人、 给排水暖通专业高级工程师 1 人、 安全工程师 1 人、 资料员 1 人、 工程造价工程师 1 人, 于 2010 年 3 月 24 日进场， 对本工程开展监理工作。

　项目监理部严格执行监理程序， 坚持“诚信、 守法、公正、 科学” 的宗旨， 以“认真、 严谨、 一丝不苟” 的工作作风实施监理并完成本年度监理任务。

　编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、 内部监督管理制度、监理人员工作守则、 监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。

　 二、 本年度监理工作评价与分析：本年度监理工作顺利开展， 没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求， 进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标， 资料齐全， 与建设单位、 设计单位、 施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。

　 ㈠工程质量状况评价与控制 本年度没有出现工程质量事故， 各分项工程质量能够达到合格标准， 符合合同目标要求。

　为确保工程质量, 总监理工程师确立了以预控为主、 跟踪监控、监帮结合、 强化验收的方法对工程质量进行控制, 主要体现为:

　1. 严把预控关

　熟悉图纸、 承包合同、 技术规范、 验收标准等, 严格审核施工组织设计与方案, 特别是质量保证体系、 安全保障措施及人、 材、 机的配置是否满足工程施工的需求, 并在施工过程中督促实施, 如深基坑、 模板支架体系高度超过 8 米属于危险性较大的分项， 施工前就组织了专家论证， 认真按照论证后的施工方案施工, 并实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一工序的施工, 确保了施工安全及工程质量。

　再如， 为了确保砼冬季施工质量， 在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案， 及时将冬施材料进场。

　2. 实施过程监督

　 严把进场原材料、 半成品、 成品质量关, 确保合格材料用在工程中, 材料进场时除严格审核合格证外, 按规定的频率进行现场见证取样, 并见证送检, 对不符合要求的材料坚决作退场处理, 如: φ 16、φ 8、 φ 10 钢筋抽检不合格对该批次钢筋作退场处理、 多次商品砼坍落度偏差大作退场处理等, 有效地保证了原材料品质； 再如钢筋加工从下料长度、 成型尺寸、 直螺纹套丝长度以及绑扎质量等实行过程监管， 模板严格预检， 避免“死后验尸” 现象从而确保了工程质量。

　3. 健全旁站制度

　 建立健全旁站制度, 对关键部位实施旁站监理, 确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查, 如基础底板防水层施工, 操作人员误将 3mm 厚卷材当做 4mm 厚卷材使用， 监理发现后及时要求更换并整改； 再如砼浇筑过程中发现砼塌落度过大， 及时要求做退场处理，监督施工单位的试块制作与留置， 从而确保施工达到设计及规范要求。

　4. 监帮结合多手段运用 为了使工程质量及安全达到预期目标， 各方建立良好合作关系使之各项工作顺利开展， 除了按照正常的监理程序严格监理， 监理部还以帮助的心态做好监理工作， 如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作， 下一步施工应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒， 对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经验支持， 通过这种工作方法， 提高了工作效率达到“事半功倍” 的效果。

　5. 强化工程验收管理

　 严格实行工程施工的报验制度, 对每一工序、 分项分部工程完成后, 要求施工单位自检合格后, 申报监理工程师验收, 监理工程师以结构长城杯的目标对检验批、 分项、 分部工程进行验收, 规范工程验收制度。

　严格检测、 试验制度, 原材料如钢结构原材钢板、 钢筋、 预应力钢绞线及配件、 防水卷材、 石子、 砂等经检测其质量均达到合格要求, 结构性能检测如工程桩经低应变动力试验和静载试验、 砼试件试压、 砂浆试件试压等, 试验结果均满足设计及验收规范的要求。

　通过从点及面的细致验收, 有效地保证了工程质量, 以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。

　㈡进度状况分析与控制

　本年度施工进度在控制范围内， 实际施工形象进度基本符合总进度计划， 略有滞后， 主要影响进度的因素为土方施工停工及结构前期施工人员少等。

　本年度按照建设单位要求完成了本年度预期目标。

　目前实际进度情况为：

　1#楼电信部分 8 层结构封顶， 其它施工至9 层； 2#楼 1 区施工至 12 层， 2 区施工至 8 层； 地下部分全部完成。

　1. 预控与过程控制相结合

　 各分项工程施工前, 严格审核施工组织设计及方案中人、 材、机的配置是否满足本项目施工要求, 以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求, 是否切实可行, 并将审核意见与建设单位、 施工单位进行交流, 取得共识后由施工单位进行调整, 施工时严格按调整后的进度计划进行。

　2. 搜集信息、 实施过程控制

　 施工过程中, 及时检查对照施工进度是否按计划进行, 每当实际进度比计划值滞后时, 及时分析原因, 重点分析劳动力、 材料、 机械设备的数量是否满足本阶段施工需要, 找出原因及采取相应应对措施， 详细记录每天天气影响情况， 每天在施人数记录， 以及其它影响进度的情况。

　如基坑土方开挖施工过程中， 下雨记录、 自停记录等详细报告建设单位。

　每月（周）

　认真核对计划完成情况及原因分析以及采取应对措施， 严格审批下月（周）

　计划并监督实施。

　3. 组织协调多专业立体施工, 避免互相阻滞影响施工

　 每周组织召开监理例会进行协调进度施工， 根据各专业施工顺序积极协调, 对各专业工艺搭接、 穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象, 并及时进行各专业中间验收, 确保工程总进度计划。

　由于本项目监理人员配置合理、 有针对性, 处理问题及时恰当, 有效保证了工程施工的顺利进行。

　 ㈢ 工程投资分析与控制 该项目本年度施工主要为基坑护坡及土方， 地基处理、 基础结构及主体结构， 地下防水， 钢结构等， 在施工过程中严格按照图纸及合同要求控制造价， 严格控制工程变更, 在确保质量的前提下多提合理建议, 发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证, 严格控制现场计量签证， 严格控制增加投资, 如地下障碍物较多， 监理部派专人盯住施工现场， 出现障碍物严格控制计量尺寸， 及时计量确认并照相留存， 防止施工单位谎报多报现象。

　（工作总结http://www. 58. com/zongjie/）

　该项目基坑开挖前地下障碍物不明确， 给工程投资留下活口, 项目监理部为了有效控制工程投资, 制定了一系列切实可行的控制措施, 严格控制工程变更洽商, 严格把好工程计量关等。

　及时、 准确签证确认隐蔽工程, 为工程结算提供完善的基础资料, 是投资控制的必备手段, 如本项目在钻孔桩施工时, 坚持对每根桩进行旁站, 确认工程量, 杜绝虚报现象。

　严格把好月工程进度款计量关, 是投资控制的关键环节, 经我司造价师对施工进度款审核后方可支付工程款。

　本年度批付工程款情况如下：

　1 2010. 06月

　36000000 预付款 2 2010. 07月

　5038104. 08 进度款 3 2010. 08月

　26039925. 93 进度款 4 2010. 09月

　24935453 进度款 5 2010. 10月

　26065124 进度款 6 2010. 11月

　19932256 进度款 7 2010. 12月

　30681303. 81 进度款

　合计 168692166. 8

　 ㈣ 安全文明施工状况评价

　 积极做好安全文明施工管理的监管工作,目前施工过程中,没有出现安全事故,工程进展顺利,基本达到北京市文明施工要求的有关规定。

　“安全第一， 预防为主” ， 在监理过程中， 项目监理组始终把安全监理作为工作重点， 贯穿于监理工作的全过程。

　结合工程实际情况， 督促施工单位建立安全生产责任制， 做好安全生产、 文明施工教育， 定时组织施工单位进行安全生产检查， 对存在的安全隐患， 及时发文要求施工单位限期整改。

　本年度共发出安全监理书面指令 24 次，共组织安全联合检查及专项检查 35 次， 同时做好每天的口头指令记录及跟踪。

　每周的监理例会针对安全问题进行协商与要求。

　总之， 在建设单位的大力支持下， 本年度没有出现安全事故。

　三、 监理工作成效

　根据本工程施工的特点， 监理工作实施的同时依次编制了相应施工项目监理细则。

　在质量方面， 严格按照国家现行有关规范、 标

　准以及本公司的贯标要求， 依照事前预控、 事中监控、 事后核验和旁站、 巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关、 严格管理。

　并协助、 指导施工单位做好施工组织设计编制、 工程施工技术资料的收集、 整理、归档等工作。

　在每周的工地例会上， 监理将施工现场出现（存在）

　的问题及处理方法等情况向业主进行汇报， 督促施工单位加强施工现场的质量、 安全管理， 并及时将新的规范、 标准以及通知精神向与会各方介绍， 为该工程能够高质量、 高标准的完成提供了科学的依据。

　同时， 在工程监理过程中也得到业主、 设计单位、 施工单位的大力支持和理解， 各方合作较为默契。

　 在目前监理过程中， 共发出工程暂停 1 份， 监理通知 6 份，监理工作联系单 32 份， 安全检查记录及整改 26 份， 会议纪要 35 份，监理月报 8 份。

　在工程实施过程中针对工程质量、 造价、 进度、 安全、合同管理等事宜每周召开工地例会， 并根据工程实际情况召开专题工地会议 5 次。

　在监理过程中， 监理单位遵循公正、 独立、 自主的原则，严格按照工程监理合同的有关条款进行操作， 对业主提供科学、 优质的监理服务， 并积极做好业主与施工单位的协调工作。

　四、 结束语

　通过建设单位、 设计单位、 承包单位、 监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下， 该工程基本按合同在顺利进行施工。

　工程技术资料按要求整理， 工程质量满足设计、 规范及使用功能要求， 未发生安全事故。

　虽然本年度监理工作取得了一定的成绩， 但是还存在许多不足， 在新的一年里， 我监理部将认真总结经验， 去伪存真， 为建设单位提供更优质的服务， 交一个满意答卷。

　在此， 对建设单位领导的大力支持表示衷心感谢， 同时预祝*******办公楼（地上）

　等四项工程在 2011 年顺利施工并竣工。

篇二：房地产公司监理部经理工作总结

工作总结 贵州富友建设咨询有限公司受遵义市烟草公司遵义县分公司委托， 对平正标准化烟叶收购点单位工程实施施工阶段监理。

　本工程于 2011年 3 月 20 日开工， 于 2012 年 3 月 25 日进行了工程预验收。

　监理单位已完成委托监理合同中约定的工作内容， 现对本工程的施工监理工作总结如下：

　一、

　工程概况

　本工程为仓库及办公楼建筑， 屋面防水二级， 设计使用年限 50年。

　本工程总建筑面积 2718m2， 房屋高度 9.4 m、 办公楼 2 层， 库房 1 层。

　 基础工程采用了独立柱基、 条形基槽。

　 主体结构为框架结构， 主体结构混凝土强度为 C20－C30， 内外填充墙为水泥空心砖砌筑， 混合砂浆砌筑（强度等级为 M5.0）， 构造柱、 预制小件（过梁）

　混凝土 C20。

　屋面平屋面， SBS 改性沥青卷材防水层 3mm， 聚苯板保温层 30mm，细石混凝土 C25 防水层 40 厚。

　户内为初装修， 水泥瓜米石找平层、 墙面砂浆抹底层， 无罩面层、 天棚刮防水腻子， 楼梯间地面、 踏步采用耐磨地板砖、 电梯前室为玻化地砖， 电梯门处贴墙砖， 梯间铁栏杆扶手、 其余墙面白色乳胶漆罩面；阳台栏杆采用夹胶玻璃及不锈钢栏杆， 进户门为防盗安全门、 外墙窗和阳台门均为 5+9A+5 中空玻璃塑钢窗。

　外墙门窗为 5+9A+5 中空玻璃塑钢窗， 进户门为钢质门。

　排水工程：

　室内排水管和雨水管采用 PVC 管材安装。

　节能工程: 聚苯颗粒保温外墙， 聚笨板保温隔热屋面、 塑钢窗双层中空玻璃隔热保温层。

　给水与电气安装及电梯安装均按合同实施。

　二、 参建单位 建设单位：

　××地产开发有限公司 监理单位：

　×××建设监理有限公司 设计单位：

　××××工程设计有限公司 勘察单位：

　×××地质勘察院 承包单位：

　××建筑工程公司 三、 质量监督单位：

　××质量监督站 四、 监理组织及监理制度 ×××建设监理有限公司受××地产开发有限公司委托， 按照相关法律、法规及委托监理合同的约定， 根据建设施工承包合同、 设计施工图及相关设计文件、 相关技术规范的要求， 对本工程的施工质量、 进度实施监理。

　1. 监理组织：

　由×××建设监理有限公司委派×××同志为总监理工程师， ×××、 ×××为现场监理工程师， 组成××××工程项目监理部。

　2. 监理制度：

　按照《建设工程监理规范》（GB 50319—2000）

　及相关文件的要求,在本项目 建立了 设计交底及施工图会审制度、 工程质量验收报验制度、 施工组织设计（方案）

　报审制度、 开（复）

　工报审制度、 进场原材料、 成品及半成品、 构配件检验及见证取样送检制度、

　隐蔽工程验收制度、 工程质量检验制度、 工程阶段性验收和竣工验收制度、 保证资料核查制度、 现场会议制度等。

　五、 监理工作开展情况 （一）

　施工准备阶段 监理人员于施工准备阶段全部进入施工现场， 对本工程项目监理工作进行了规划和准备； 对施工承包单位开工前的施工准备工作质量进行了检查， 主要进行了如下工作：

　1、 审查了施工单位及工程项目经理、 项目技术负责人及主要管理人员的资质和资格；

　2、 检查了施工单位质量、 安全保证体系和质量、 安全管理体系的建立情况， 现场管理制度和责任制度的建立和落实情况；

　3、 审查了施工单位报送的施工组织设计及相关的安全生产施工方案；

　4、 检查了施工单位施工技术、 施工机具、 设备、 物质、 临时设施的准备情况；

　 5、 参加了设计技术交底会议， 并提出了建设性的意见和建议；

　 6、 编制了施工监理规划及关键分部分项工程的监理细则；

　7、 组织监理人员认真熟悉图纸， 找出施工质量控制的重点和难点，制定应对措施；

　8、 建立了施工现场会议制度， 并组织召开了第一次工地例会， 进行了监理工作交底。

　（二）

　施工阶段 1、 核查施工现场质量管理体系、 施工质量检验制度的实施情况和现

　场施工技术管理人员的到岗到位情况； 检查施工单位编制的施工组织设计、 安全文明施工方案、 脚手架搭拆方案及施工技术交底等。

　2、 督促施工单位对进入施工现场的原材料、 半成品、 成品等进行现场验收， 其中：

　重要原材料进场验收记录 6 份； 钢材出厂质量证明 147份， 抽样复验报告 147 份； 水泥出厂合格证 17 份， 进场复验报告 7份； 砂抽样检验报告 10 份； 、 碎石抽样检验报告 9 份：

　页岩砖抽送样 1 组：

　空心砖 2 组， 加气混凝土砌块 2 组：

　陶瓷面砖 2 组均具有出厂合格证明：

　出厂合格证 5 份； 抗压强度试验报告 5 份； ， 均满足设计要求和相关质量标准， 保证了工程所用材料均为合格产品。

　3、 对可能影响结构安全和使用功能的关键工序或部位的设置了质量控制点， 如：

　基础定位放线、 桩基的检查验收、 钢筋工程隐蔽验收、模板及支撑的制作及安装、 混凝土的进场验收和浇灌、 屋面、 卫生间防水工程施工、 装修工程的样板墙、 样板间施工等， 在施工中采取了旁站、 巡视、 平行检验和见证取样等监理手段。

　施工中填写旁站监理记录 63 份、 整改通知书 15 份. 4、 对隐蔽工程和关键工序逐项进行核查验收签认。

　如基槽坑的隐蔽验收、 桩基础工程的隐蔽验收、 楼层钢筋隐蔽工程验收、 配筋砌体隐蔽验收等。

　5、 对混凝土、 砌筑砂浆及钢筋接头按规定严格的执行了 见证抽样送检制度，

　对混凝土、 砌筑砂浆及钢筋接头按规定严格的执行了见证抽样送检制度， 按抽样方案进行了见证取样送检， 对不合格试件及时进行了处理。

　施工中抽取混凝土立方体抗压强度试件标准养护 1#楼 153 组， 2#楼128 组同条件养护 1#楼 59 组； 2#楼 51 组：

　抽取砂浆立方体抗压强度试件 1#楼 2#楼各 31 组； 钢筋接头性能试验 1#2#楼共 324 组。

　6、 对违反建设工程规范、 标准及安全规定的质量行为及时进行了处理； 对施工过程中出现的质量缺陷， 监理人员针对出现的问题及时督促并帮助施工单位进行了纠正、 处理， 将影响工程质量的问题消灭于施工过程之中。

　7、 施工过程中， 监理人员及时督促、 指导施工单位作好施工技术资料（施工记录、 自检记录、 隐检记录及各种工程技术资料）

　的编制、收集和整理， 保证了工程技术资料与工程进度同步进行； 同时， 对形成的技术资料进行了核查签认， 保证了工程技术资料的真实性、 准确性和完整性， 共签认工程报验申请表 286 份。

　 8、 对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程的抽样检测（验）

　进行了见证监测， 如：

　排水管灌水试验、 屋面及卫生间蓄水试验、 防雷接地电阻测试、 外墙饰面砖粘结强度试验、 建筑物垂直度、 标高观测等， 实施了旁站监测， 并查验了相关的检测资料和实物。

　 9、 组织召开了施工现场月例会、 监理工作交底会， 针对现场施工技术、 工程质量、 施工安全等问题根据工程进度适时的提出需要注意的事项和存在的问题， 并提出相关的要求等。

　（三）

　质量验收工作情况 工程监理人员对工程施工质量全过程进行了监理， 对施工质量验收作了以下工作：

　1、 督促施工单位在工程质量的验收前作好自检、 互检工作， 在自行检查评定合格的基础上， 再提出报验申请， 监理工程师检查合格方对施工方的报验申请进行签认。

　2、 参加检验批及分项工程的验收， 现场监理工程师对验收合格的工程项目进行签认。

　3、 参加分部工程的验收， 对地基基础分部工程、 主体分部工程作出工程质量评价报告， 总监理工程师或总监代表对验收合格的分部工程进行签认。

　4、 在验收过程中， 对不合格的工程项目或质量缺陷及时发出了整改通知， 并督促施工单位及时整改， 整改完毕自行检查合格后， 监理工程师对整改项目重新进行了验收， 验收合格后在整改回执上进行了签认。

　5、 对施工单位的竣工报验申请进行审签， 并出具了单位工程质量评价报告。

　6、 参加建设单位组织召开的工程竣工验收会， 并编写了 工程施工监理总结。

　六、 工程施工质量验收情况 1、 地基基础工程质量情况 本基础工程为采用了三种基础形式：

　人工挖孔桩、 独立柱基和条形基础。

　基础主要原材料进场经验收达到合格标准； 桩的桩端承载力、 桩嵌嵌深度及桩的几何尺寸均满足设计要求； 桩的轴线偏差、 桩顶标高、 桩

　身的垂直度偏差均在规范允许误差范围内； 结构混凝土试件经检验评定均达到合格标准。

　基桩经低应变反射波法检测， 共检测 50 根桩， 桩身混凝土完整， 检测合格；

　本基础分部划分为土方、 模板、 钢筋、 混凝土、 现浇结构等 5 分项工程， 分项工程检验批质量验收记录 71 份， 各分项工程及检验批质量经达到合格标准。

　本分部工程在承包单位自检合格的基础上， 经参建各方核查验收合格。

　2、 主体结构质量情况 本工程主体结构为框架剪力墙结构， 主要原材料进场均经验收达到合格标准。

　按在施工过程中， 对柱、 梁、 板和砖砌体等对实物按规定进行了见证抽样， 混凝土试件、 钢筋焊接头、 砂浆试件， 均符合设计和验收规范要求。

　**实验检测中心对主体结构混凝土强度原位检测， 共检测楼层混凝土构件 13 件（凝土强度 C30－C45）， 符合设计要求； 箍筋间距检测，其误差值均在验收规范允许范围内；

　主体分部共划分为现浇结构、 填充墙（加气混凝土砌块、 烧结页岩空心砖）

　砌体、 钢筋、 模板、 混凝土 6 分项工程， 共签认检验批验收记录 878（其中 1#楼 432、 2#楼 446）

　份， 各分项工程及检验批经验收合格。

　本分部工程在承包单位自检合格的基础上， 经参建各方核查验收合格。

　3、 阿嚏分部工程质量情况 ⑴

　屋面防水工程：

　屋面防水细部处理基本正确， 屋面面无明显积水，屋面蓄水试验无渗漏， 屋面分部经验收工程质量达到合格标准。

　⑵

　装饰装修分部经检查验收：

　楼地面垫层无起砂、 裂纹、 空鼓； 卫生间蓄水试验无渗漏； 天棚墙面平整、 无起砂、 裂纹、 空鼓、 脱皮；门窗安装开启方向正确、 启闭灵活、 配件完整； 栏杆扶手安装稳固，安全尺度符合规范要求； 外墙面砖粘结强度检测 1#、 2#楼共检测 20组， 检测合格。

　装饰装修分部经验收工程质量达到合格标准。

　⑶

　给排水分部工程经核查验收：

　工程严格按图施工， 所用原材料经进场验收均符合设计设计， 给排水孔留设位置基本正确； 管道配件均控设计要求配置安装； 排污管坡向正确、 排水畅通、 无渗漏； 排水管道灌水试验、 通球试验、 盛水试验， 管道无渗漏现象， 给水管道水压符合要求； 管道及设施的安装误差均在施工误差允许范围， 经验收工程质量达到合格标准。

　⑷

　电气安装工程经核查验收：

　工程所用原材料经进场验收均符合设计设计， 电源线路配管严格按图施工， 导线连接回路符合设计要求，相间绝缘符合要求； 配电箱、 开关插座安装位置正确， 开关动作准确；防雷接地系统经检测综合质量良好， 接地系统、 引下线系统、 天面接闪器接地电阻均为 0.40Ω， 满足设计要求验收合格。

　经验收质量达到

　合格标准。

　⑸

　保温节能工程的质量检查验收情况 本工程主要保温措施有三个方面：

　一是外墙保温， 采用了聚本颗粒砂浆保温层， 保温浆料由**建筑材料有限公司供； 二是采用了塑钢门窗中空双层玻璃（5+9A+5）

　保温隔热； 三是屋面保温隔热， 采用了挤塑板（厚度 3mm～5mm）

　作保温隔热层。

　施工中， 对进场原材料和施工过程的施工质量， 实行了有见证抽样送检， 以确保工程质量达到设计要求的保温节能效果。

　其中：

　胶粉聚苯颗粒保温试块 14 组、 外墙保温塑料锚栓抗拔试验 12 组、塑 料 锚 栓8×8mm质 量 检 测4组 ，外 墙 镀 锌 钢 丝 网（0.9×12.7×12.7mm）

　检测 6 组、 抗裂砂浆、 胶粉聚苯颗粒各检测 6组， 检测结果均符合国家验收标准要求。

　塑钢窗四性检测、 玻璃阿嚏检验、 现场气密性检测各 1 组， 检测结果均符合国家验收标准要求。

　经设计核算确认工程保温节能效果， 达到设计要求。

　4、 施工测量检查情况 1、 工程定位测量记录 1 份。

　已经规划办复测无误。

　2、 轴线检查记录 43 份， 其施工偏差均在规范允许偏差范围内。

　3、 标高检查记录 43 份， 其误差均在规范允许偏差范围内。

　4、 垂直度检查记录 39 份， 其误差均在规范允许偏差范围内。

　5、 建筑物沉降观测， 最近一次沉降观测， 无明显沉降差。

　七、 分户检验情况

　工程项目由建设单位组织监理、 施工单位组成分户检验小组， 按《开封市住宅工程质量分户检验实施指南（试用）》 规定的检验项目， 对工程住宅部分建筑（结构）

　尺寸偏差及现浇楼板裂缝、 门窗安装、 墙面、 地面和顶棚、 防水工程、 玻璃安装工程、 建筑给排水工程建筑电气工程和通风空调工程等八个大项中相关项目进行了检验， 工程每一检查单元检查项目的合格率均达到 90%以上， 检查点的尺寸误差均在允许偏差范围内， 工程质量达到分户检验标准的要求， 检验全格。分户检验记录相关责任人已签字认可。

　八、 人防工程验收情况

　 人防工程建筑面积 2114.10m2， 掩体 1500m2。

　战时为避难和物资库， 平时期为车库。

　人防工程部分由扩散室、 排风机房密闭通道组成， 人防工程结构已随土建相关分部工程同时完成， 工程质量已在土建相关分部工程验收时通过了验收。

　根据人防设计要求， 对人防工程的给水管道的套管进行了预埋、 顶板安装了防暴波地漏、 地下室排水管安装按平战转换要求设置， 通风管道穿密闭墙部位预埋固定密闭盘风管、 防暴门、 防毒烟门等， 等均由有专业资质的厂家安装。

　**年*月 5 日通过了人防工程预验收**年 1 月 13 日通过了人防工程验收。

　九、 对工程质量的综合评价意见 本工程于**年 5 月 8 日开工， ***年 5 月 16 日进行了首桩...

篇三：房地产公司监理部经理工作总结

理部工作总结】监理部年度工作总结【监理部工作总结】监理部年度工作总结

　 监理部工作总结

　2016 年度第七项目监理部工作总结

　 史宝兴

　二 二 O 一六年十一月三十日

　2016 年度第七项目监理部工作总结

　2016 程 年我监理项目部共监理工程 27 项，工程总造价约6400 多万元，在公司领导的正确领导、指挥下，我们努力拼搏、克服困难，较完满地完成了公司领导交给我们的各项监理任务。现将一年来的工作总结如下：多万元，在公司领导的正确领导、指挥下，我们努力拼搏、克服困难，较完满地完成了公司领导交给我们的各项监理任务。现将一年来的工作总结如下：

　一、监理工程情况

　（一）A 港池成品油罐区改造工程

　港 本工程位于营口港 A 港池，主要包括陆域至码头装卸一区、装卸二区、装卸三区新增汽油、柴油管线，装车场新增生产辅助用房、油气回收装置、撬装装卸车系统、港池，主要包括陆域至码头装卸一区、装卸二区、装卸三区新增汽油、柴油管线，装车场新增生产辅助用房、油气回收装置、撬装装卸车系统、3 个 个 50及 立埋地卧式乙醇罐，乙醇罐区原有储罐防腐、新增泵棚及 5

　 台装车泵以及火车栈桥新增抽真空系统(抽真空泵房及真空罐依托港区原有抽真空泵房及真空罐依托港区原有)等配套的土建、设备、工艺、电仪、防腐保温及配合系统联动调试。等配套的土建、设备、工艺、电仪、防腐保温及配合系统联动调试。

　本工程由我监理项目部与山西协成联合监理，工程施工区域较多，且都处于已投产的罐区及油码头内，与生产作业干扰影响较大，因此本工程的协调工作及安全监理工作为重中之中。本工程由我监理项目部与山西协成联合监理，工程施工区域较多，且都处于已投产的罐区及油码头内，与生产作业干扰影响较大，因此本工程的协调工作及安全监理工作为重中之中。

　本工程目前已全部完成，具备交工验收条件，通过施工过程中的监理工作总结出本工程的几大特点：本工程目前已全部完成，具备交工验收条件，通过施工过程中的监理工作总结出本工程的几大特点：

　1 、施工与生产同时进行，安全风险系数较高，各类作业票据办理流程复杂，施工时间极不稳定，容易产生大量窝工现象。、施工与生产同时进行，安全风险系数较高，各类作业票据办理流程复杂，施工时间极不稳定，容易产生大量窝工现象。

　2 、施工区域比较分散，包括码头、罐区、火车栈桥、汽车装卸区、管廊等多个地点，需协调的事项较多。、施工区域比较分散，包括码头、罐区、火车栈桥、汽车装卸区、管廊等多个地点，需协调的事项较多。

　 4 、管廊新增管线设置在原有管架上，施工时需注意对原有管线的成品保护。、管廊新增管线设置在原有管架上，施工时需注意对原有管线的成品保护。

　5 、新增管线与原管线接口数量较多，需进行管线清油及割管，安全要求高，且需生产单位高度配合。、新增管线与原管线接口数量较多，需进行管线清油及割管，安全要求高，且需生产单位高度配合。

　6 、部分施工内容无详细设计图纸，需现场确认具体施工方案。、部分施工内容无详细设计图纸，需现场确认具体施工方案。

　7 、PLC 控制系统涉及设备较多，需将原罐区控制系统剥离出来并入新建控制系统涉及设备较多，需将原罐区控制系统剥离出来并入新建 PLC 控制系统，技术难度较大。

　今年本工程的监理工作主要集中在设备安装与调试过程，由于原罐区控制系统剥离无图纸，我监理项目部安排专业监理人员会同使用单位，施工单位及设备厂家共同对所有涉及控制系统进行查看，由设备厂家确定最终方案并出具控制系统接线图，施工单位按照厂家出具图纸进行施工。由于原罐区控制系统的控制点较多，监理人员认真复核原控制系统设计图纸，与相关单位及设备厂家确定方案，确保新建控制系统及原控制系统均能正常工作。今年本工程的监理工作主要集中在设备安装与调试过程，由于原罐区控制系统剥离无图纸，我监理项目部安排专业监理人员会同使用单位，施工单位及设备厂家共同对所有涉及控制系统进行查看，由设备厂家确定最终方案并出具控制系统接线图，施工单位按照厂家出具图纸进行施工。由于原罐区控制系统的控制点较多，监理人员认真复核原控制系统设计图纸，与相关单位及设备厂家确定方案，确保新建控制系统及原控制系统均能正常工作。

　（二）营口港鲅鱼圈港区新港石化码头公司设备维修工程

　工程概况：本工程包括各类管道除锈防腐更换电伴热及保温层约工程概况：本工程包括各类管道除锈防腐更换电伴热及保温层约 17000 多米；各类设备除锈防腐 36 台；钢结构及储罐除锈防腐约台；钢结构及储罐除锈防腐约 38000 多平。

　本工程计划 12 月 月 15 日全部完成，具备交工验收条件，通过施工过程中的监理工作总结出本工程的几大特点：日全部完成，具备交工验收条件，通过施工过程中的监理工作总结出本工程的几大特点：

　1、本工程施工区域较大，涵盖了一港池罐区、一港池油码头、一港池管廊、墩台山罐区、、本工程施工区域较大，涵盖了一港池罐区、一港池油码头、一港池管廊、墩台山罐区、A 港池罐区，由于该工程为多点同时施工，需协调事宜较多，同时我监理项目部人员较少，对施工过程的监理工作造成一定困难。港池罐区，由于该工程为多点同时施工，需协调事宜较多，同时我监理项目部人员较少，对施工过程的监理工作造成一定困难。

　 2、施工在生产区域内，安全风险系数较高，对安全监理工作要求较高，各类作业票据办理流程复杂，施工时间极不稳定，容易产生大量窝工现象。、施工在生产区域内，安全风险系数较高，对安全监理工作要求较高，各类作业票据办理流程复杂，施工时间极不稳定，容易产生大量窝工现象。

　3 、施工过程中需对周边管道进行成品保护。

　4、各类管道包含非保温管道、保温管道、电伴热保温管道，防腐涂层要求均不一致，对工程的质量控制监理人员需更加严格，防止涂层施工错误。、各类管道包含非保温管道、保温管道、电伴热保温管道，防腐涂层要求均不一致，对工程的质量控制监理人员需更加严格，防止涂层施工错误。

　5、本工程工程量较大，且该工程为单价包死合同，所有工程量均需现场实测，监理人员费用控制工作量非常之大。、本工程工程量较大，且该工程为单价包死合同，所有工程量均需现场实测，监理人员费用控制工作量非常之大。

　质量控制方面，编制详细的监理实施方案 1 份。监理人员每天现场进行巡视检查。本工程储罐、保温管道、非保温管道、钢结构及设备的除锈防腐形式均不一致，监理人员严格按照施工技术要求对除锈等级及漆膜厚度进行质量控制，防止漏刷错刷，对除锈及漆膜厚度质量检查共份。监理人员每天现场进行巡视检查。本工程储罐、保温管道、非保温管道、钢结构及设备的除锈防腐形式均不一致，监理人员严格按照施工技术要求对除锈等级及漆膜厚度进行质量控制，防止漏刷错刷，对除锈及漆膜厚度质量检查共 46 次，同时邀请使用单位共同检查，进一步保证施工质量。由于本工程对油漆品牌无要求，为防止新刷油漆与原有油漆起化学反应，油漆间结合性不好，为此监理项目部会同使用单位和施工单位对三个品牌的油漆分别设置施工试验段，对涂层施工后的表观、油漆硬度及结合性进行检查，最终确定油漆品牌为船牌，为后续施工提供了依据。次，同时邀请使用单位共同检查，进一步保证施工质量。由于本工程对油漆品牌无要求，为防止新刷油漆与原有油漆起化学反应，油漆间结合性不好，为此监理项目部会同使用单位和施工单位对三个品牌的油漆分别设置施工试验段，对涂层施工后的表观、油漆硬度及结合性进行检查，最终确定油漆品牌为船牌，为后续施工提供了依据。

　费用控制方面，由于本工程为单价包干合同，所有工程量均需现场实测，现场施工工程量非常大，管道约费用控制方面，由于本工程为单价包干合同，所有工程量均需现场实测，现场施工工程量非常大，管道约 17000 米，钢结构防腐约米，钢结构防腐约 38000 多平，监理人员审核工程量约 15 天时间，监理人员克服审核工作量大等困难认真核实工程量，为业主确定最终造价提供依据，每月认真审核进度费用申请，批付工程月进度款天时间，监理人员克服审核工作量大等困难认真核实工程量，为业主确定最终造价提供依据，每月认真审核进度费用申请，批付工程月进度款 2 份，总计 863 万元。

　 进度控制方面，由于本工程施工与生产干扰较多，为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我监理项目部每日下午进度控制方面，由于本工程施工与生产干扰较多，为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我监理项目部每日下午 4 点组织 cSpeNgBo.COm 蓬勃 范文 网:【监理部工作总结】监理部年度工作总结【监理部工作总结】监理部年度工作总结)新港石化码头公司、施工单位及消防队召开施工协调会，通报次日的生产作业情况，并协调确定施工与生产的避让方案，避免出现施工窝工现象，由于使用单位于新港石化码头公司、施工单位及消防队召开施工协调会，通报次日的生产作业情况，并协调确定施工与生产的避让方案，避免出现施工窝工现象，由于使用单位于 11 月底提供全部施工条件，本工程计划 12 月 月 15日全部施工完成。

　安全监理方面，针对本工程施工的特点，监理部编制了详细的安全监理规划及细则，监理过程中严格按此执行。同时监督施工单位建立安全、环保生产责任制，并要求其配备专职安全员，各级各部门要严格执行安全、环保生产责任制。监督施工单位建立明确的管理目标，包括安全责任目标的分解、责任目标考核制度的完善和落实等。要求施工单位在施工组织设计中必须要有安全措施，并上报审批后方可实行。针对专业性较强的项目要单独编写专项安全施工组织设计，安全措施要全面并作好落实工作。由于本工程施工区域大，施工条件复杂，在施工前监理项目部与新港石化码头公司、施工单位、集团安监处及消防队多次召开施工方案讨论会，认真分析现场实际情况，确定不同区域的施工安全措施，为进一步落实安全管理工作提供了基础。安全监理方面，针对本工程施工的特点，监理部编制了详细的安全监理规划及细则，监理过程中严格按此执行。同时监督施工单位建立安全、环保生产责任制，并要求其配备专职安全员，各级各部门要严格执行安全、环保生产责任制。监督施工单位建立明确的管理目标，包括安全责任目标的分解、责任目标考核制度的完善和落实等。要求施工单位在施工组织设计中必须要有安全措施，并上报审批后方可实行。针对专业性较强的项目要单独编写专项安全施工组织设计，安全措施要全面并作好落实工作。由于本工程施工区域大，施工条件复杂，在施工前监理项目部与新港石化码头公司、施工单位、集团安监处及消防队多次召开施工方案讨论会，认真分析现场实际情况，确定不同区域的施工安全措施，为进一步落实安全管理工作提供了基础。

　（三）营口港鲅鱼圈港区油污水处理厂储罐及管线维修工

　 程 程

　工程概况：本工程包括更换油污水处理厂全部工艺管线约1000 米，清洗 4 座储罐，隔油池防水施工，新建高杆灯基础、安装高杆灯杆及避雷针。座储罐，隔油池防水施工，新建高杆灯基础、安装高杆灯杆及避雷针。

　本工程目前除高杆灯基础、安装高杆灯杆及避雷针其余全部完成，剩余工程内容计划明年本工程目前除高杆灯基础、安装高杆灯杆及避雷针其余全部完成，剩余工程内容计划明年 3 月中旬开工，4 月中旬全部完成。月中旬全部完成。

　【监理部工作总结】监理部年度工作总结

　监理为工程的质量负责，进行年终个人是为了更好地提升工程质量。监理为工程的质量负责，进行年终个人是为了更好地提升工程质量。2016 。

　监理年终是小编为大家带来的，欢迎浏览。

　 第一篇：2016 监理年终个人工作总结

　我于 XX 年 年 XX 月份参加工作，进入 XX 建设监理公司这多半年时间里，在公司、项目监理部领导的悉心关怀和同事们的帮助下，建设监理公司这多半年时间里，在公司、项目监理部领导的悉心关怀和同事们的帮助下， 通过自身的努力，我在各方面都取得了很大的进步，能够较好地完成自己的本职工作。为总结经验，反思自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就监理工作情况总结如下：通过自身的努力，我在各方面都取得了很大的进步，能够较好地完成自己的本职工作。为总结经验，反思自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就监理工作情况总结如下：

　 一、服从领导的安排，认真履行本职工作

　 1 、接收到上级有关部门下发的各种资料、文件后，及时进

　 行登记、归档，并及时分发给相关单位或个人。

　 2、按时完成工程资料的传递工作，当收到施工单位上报的各种资料后，及时对其进行分类和初步的审查，对于合格的资料及时分发给项目总监和各专业监理工程师进行签认、按时完成工程资料的传递工作，当收到施工单位上报的各种资料后，及时对其进行分类和初步的审查，对于合格的资料及时分发给项目总监和各专业监理工程师进行签认;对于不合格的资料，及时返回给施工单位，要求其补充、修改、完善后重新报到监理部，并按程序对文件进行处理对于不合格的资料，及时返回给施工单位，要求其补充、修改、完善后重新报到监理部，并按程序对文件进行处理;来往文件资料均做到了收发登记。来往文件资料均做到了收发登记。3、完成监理部的文字处理工作，编制会议记录、监理周报、月报、完成监理部的文字处理工作，编制会议记录、监理周...

篇四：房地产公司监理部经理工作总结

公

　 告

　 栏

　公司各项目部、直属分部 2009 年 11 月份工程调度会中公司领导要求各项目、直属分部于 2009 年 12 月 25 日前将各“项目年终总结”及“个人年终总结”上报工程管理部。

　经工程管理部整理审阅后大部分同志能够本着积极主动、 认真思考的态度 结合本项目特点及自身工作写出了较为细致的工作总结但也有少数同志敷衍了事不能以认真的态度反思自身工作中存在的问题。现将项目工作总结及个人工作总结中表扬、批评人员名单列出以示奖惩。

　表

　扬 项目名称 济南齐源大厦项目总结 恒隆广场、省委党校、历山名郡项目总结 高密文体、日照岚桥项目总结 钢城新苑项目总结 序号 1 2 3 4 负责人 李卫东 李玉丽 赖红五 邱德林

　批

　评 项目名称 序号 1 2 负责人 张立成 李峰 铁雄新沙、汶上项目、微山项目等 涵玉翠岭项目

　2 2009 年度项目人员工作总结统计

　2009 年度个人工作总结经工程管理部整理已全部审阅完毕大部分同志都能结合工作中存在的优缺点予以完善、提高自身不足之处。其中以孙桂珍、王峰家、王丹为代表的老、中、青三个年龄段的监理工程师们不畏艰苦、甘于奉献、以积极、乐观、严谨的态度对待自身工作其个人总结条理清晰、感触深刻现提出表扬并将 3人总结挂于内网供公司各位员工浏览、学习。

　 在本年度审阅总结工作中各项目总监均有认真负责的批复但有几位同志未上报个人总结特此列出名单并提出批评望未交总结人员认真思考自身工作中的不足之处予以改正。

　以下为本年度未交总结人员名单 1、保利项目 韩波

　2、龙园项目 董存民 3、阳光舜城项目管理 曲立博 4、万达项目 王元洲、赵炳范 5、聚贤南区 李春芝 6、钢城新苑 孙文生、刘金鑫 7、汶上项目 蔡洪财 8、涵玉翠岭 李峰

　 工程管理部 2010 年 1 月 20 日

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　13 个人工作总结

　 王峰家 新年伊始回顾 09 年有喜悦、有悲伤、有感慨、也有珍惜。09 年比我以前的任何一年都值得总结 一、 奥体中心 诚然奥体中心建成后是一个标志性建筑。只是二把火过后谁还敢接着干下去仔细分析后有 2 点结论 ①、 成功了 名垂青史、铸就辉煌。②、失败了粉身碎骨、身败名裂。当时也没考虑太多就觉得公司下一步发展迫切需要这么一块奠基石 觉得到了我冲锋陷阵的时候了我认为我还可以。

　这个工程确实非同凡响参建队伍之多协调管理之繁琐信息处理量之巨大从业风险之高都前所未见。这个项目使我公司的资源和能量发挥到了一种极限状态。我努力适应该项目的管理大脑绷紧一根弦火同其它安全事故还不一样倘若再着火则是“屡教不改” 是性质问题对全国人民没法交代也就提前宣布了我们的失败而公司又在改制后果不堪设想我时刻查火源、易燃物消除隐患是不容质疑的不敢停歇。没收的电线、插座、焊枪、手轮等器具也有 2 箱之多这也是没办法的事情。最初我站在穹顶上旁站在金属屋面的返修现场。

　记得穹顶亮灯的第一天晚上 是我的夜班。我躺在体育馆的水泥地上向上看着穹顶的那 3 圈大灯生怕大功率的碘钨灯再把顶子烤着火。确信没问题了才离开了。

　我还参加了诸多安全质量会议验收了诸多分项工程参与了

　14 市质安站的多次检查督促落实了许多质量安全方面的整改。奥体中心项目的内容很丰富很值得总结。

　二、 全站仪 出来奥体接到的任务是购买全站仪、掌握测量技术、带动一批人。现在看来这三项任务做完了。

　毕竟这是我公司成立以来购买的最贵的仪器我想全站仪要耐用 且不能太贵。

　开车足足转了三天 转遍了济南卖全站仪的大店了解市场、掌握行情、分析参数、对比权衡终于如愿以偿买到了心爱的全站仪。

　在龙园项目同志们的学习热情都很高也培养了一批人目前能独立操作的有 4、5 人在中海及大地锐城每个项目能独立操作的也有 2—3 人数量够用。潜在的山东监理测量队初具规模。

　我还有一个想法扩大业务范围。我们不仅会定位、放点、测坐标我们还要搞建筑物的沉降观测、基坑变形观测、甚至可以搞卫星定点。当然这需要增加更高性能的设备有些业务则需要资质。不然测出的数据没有说服力。

　三、 中海•奥龙观邸 09 年的下半年是在中海•奥龙观邸项目渡过的。进中海前我掌握了二条信息①、这个项目已经更换了许多总监连同其他监理公司有 20 余众。②、这年头经济萧条谁要是丢了这个项目就是千古罪人!自我感觉良好的总监最好都来试试。

　王结虎说 “你们的命就是这么贱!不承认这个就别跟中海

　15 玩”。他还说 “政府要建立服务意识为我们服务。

　”他们也确实厉害就连济南市质监站也换成了高新站后来又对高新站提出了诸多意见和建议——人家是市长请来的。我想即使是名牌大学的研究生也应该知道尊重别人尤其是在山东人 。相比来说监理还是幸运的施工单位的经理是要当面挨骂的太伤自尊了。

　这 6 个月自然环境也不是太好。中午 40°C 的三伏天倘若吃完午饭能在车厢里躺一会儿的话 与那些在办公室站都没地方站的同志们来比是一种享受。夜间值班是要强行睡帐篷的否则连帐篷也没有。对办公环境迟迟得不到改善我曾多次要求过得到的回答总是 “先干活。

　”这是为什么呢现在回头反思王结虎的那句话是最终答案 “你们的命就这么贱 ” 。一个毕业 3 年连一个完整项目都没运作过的学生为什么对劳苦大众没有起码的同情和尊重呢

　中海也使我深刻地看到自身的缺点和不足。我缺乏与这些人打交道的经验也没能坐下来与业主好好沟通一番。也许王结虎对我们的期望值太高 也许他还不了解北方人不像南方人那样受点辱骂也麻木不仁。

　看来是没能好好沟通一下。

　今后 我要努力同别人沟通好设法与业主尤其是项目经理沟通。毕竟这是中海与济南的开发公司不一样。

　四、 大连万达 虽然都是国字号大型开发公司但不能一概而论。他们也像监理公司一样参差不齐。也许王结虎在中海属于个人行为。

　我知道该怎样运作大连万达项目了。当然也有了久违的、期

　16 待的休息日。万达业主起码尊敬人沟通起来也相对容易。

　我努力调整自己的角色融入项目部当中。我可以是总监可以是监理师也可以是监理员。我可以审批方案可以解决复杂的技术问题当然也可以旁站。在项目上年老的看着我年轻的看着我我的言行要起到表率作用。

　五、 其它项目 09 年我还做了如下工作 1、 汇雅房地产业主的业务联系与沟通。

　天桥区检查院项目 2、 润阳办公楼出面协助验收工作。

　3、 省交警总队项目兼职总监及有关问题的办理。

　4、 迎接济南西客站项目各项检查。

　5、 参加奥体中心监理费的回收工作。

　六、 结束语 现在社会的发展瞬息万变。公司的发展、个人的发展都处于这种社会的激流之中。也不能只抱怨环境的恶劣我要适时调整自己从心理上、行动上适应这种变化从组织对我的帮助中总结过去开拓未来。我热切地期盼着在公司发展中发挥出我个人的最大力量。

　总结人王峰家 2009 年 1 月 4 日

篇五：房地产公司监理部经理工作总结

工程概况

　我监理公司于 2001 年 8 月承接了某工程的监理任务。

　该小区是由某集团开发。

　工程地处***厂旧址， 南临**街， 北临**路， 介于**街与开**之间,共有 19 栋框架结构高层住宅楼， 1 栋砖混结构住宅,1 座会馆, 1 座钢结构商业超市, 三处大型地下停车场。

　 我公司监理的某工程共分二期。

　其中一期工程包括 1#楼、 2#楼、 19#A 楼、 19#B 楼、 1#地下车库,一期工程于 2001 年 8 月下旬开工， 于 2002 年 12 月 17 日正式竣工。

　二期工程包括4#楼、 5#楼、 21#楼、 13#楼、 14#楼、 2#地下车库、 3#地下车库、 20#楼， 二期工程于 2002年 3 月 2 日开工， 于 2003 年 1 月 25 日正式竣工（除 5#B 楼与 20#楼）

　。

　5#B 楼与 20#楼于2003 年 10 月 20 日正式竣工。

　 一期工程除 2#楼为砖混结构外， 其余均为框架结构。

　其中， 1#楼为地上十二层、 地下一层，并附有夹层， 建筑面积为 11739M2； 2#楼为地上七层、 地下一层， 并附有夹层， 建筑面积为 8441M2； 19#A、 B 楼为地上五、 地下一层， 建筑面积为 9939M2。

　 二期工程均为框架结构。

　其中， 4#楼为地上十一层、 地下一层， 建筑面积为 13064M2；

　5#楼 A 区为地上十一层、 地下一层， 建筑面积为 13157M2； B 区为地上九层（局部三层）

　、地下一层， 建筑面积为 7199M2;21#楼为地上三层、 地下一层， 建筑面积为 1849M2; 13#楼为地上八层、 地下一层， 建筑面积为 11071M2； 14#楼为地上十六层、 地下一层， 建筑面积为 20587M2； 2#地下车库一区建筑面积为 1350M2， 二区建筑面积为 2435M2； 3#地下车库一区建筑面积为 2046M2， 二区建筑面积为 4639M2； 监理总面积达 127660M2。

　20#楼为地上六层（局部七层）

　、 地下一层， 建筑面积为 10970M2；

　 二、 监理概况

　（一）

　项目监理部组织机构

　我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标， 并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件， 由公司副经理亲自带队， 组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。

　项目监理部共有 10 名成员， 组织形式如下：

　（二）

　监理工作制度

　根据监理规划、 监理细则的要求， 项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、 监理人员岗位责任制、 旁站监理制度、 文件档案管理制度、 交接班制度等各项规章制度， 并将各项制度上墙公布， 督促所有成员努力工作， 为业主尽职尽责。

　 1、 各专业安排专人每天按栋号负责填写监理日记。

　 2、 各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次（上、 下午各二次）

　， 关键工序、 关键部位全过程旁站监理， 项目监理部实行夜间值班制度， 工地每天 24 小时不断人。

　 3、 每周由总监或总监代表组织召开工地例会， 总结上周各栋号工作计划完成情况， 布置下周工作， 协调解决工作中出现的矛盾和问题， 并对突出的重点问题重点解决。

　4、 每月召开一次由业主和承包方参加的小区质量、 安全、 进度、 文明施工总结会， 对各方面表现突出的栋号给予肯定和表扬， 对出现问题的栋号， 进行分析、 查找原因， 并督促其及时解决改正。

　 5、 每月由总监或总监代表组织编写监理月报， 总结本月内各栋号各专业监理情况， 及时向业主及公司汇报。

　 6、 各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。

　派专人负责管理公司、 业主下发的工程文件， 以及对承包单位发出的指令文件， 并形成收发文记录备查。

　 7、 项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结； 竣工验收后， 对全年的监理工作进行一次全面总结。

　 （三）

　项目部内部管理制度

　1、 监理部办公室墙上嵌挂“总监、 监理工程师岗位责任制”、 “监理工程师职业道德守则”、 “质量控制程序”、 “进度控制程序”等制度题板， 用以指导监理人员有序工作。

　设公告栏， 专人负责将各项规章制度、 工程相关人员通讯录、 各项通知等工程信息列入栏内。

　 2、 项目部所有监理人员进入现场工作时， 统一着带有公司标志的工作制服， 佩带胸卡。

　 3、 办公室内微机、 打印机、 饮水机等一应俱全， 各种文件、 表格均用微机形成， 实现规范化管理。

　 三、 项目监理部工作方法及原则

　 项目监理部进入施工现场后， 以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发， 以贯彻、 落实有关政策、 严格履行《建设工程委托监理合同》 、 认真执行有关技术标准、 规范和各项法规为原则， 以建设质量高、 投资合理、 速度快的工程为控制目标， 以“守法、 诚信、 公正、 科学”为行业标准， 以事前指导、 事中检查、 事后验收等为工作方法， 全面地开展监理工作。

　同时， 在工作中， 各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》 中赋予监理工程师的权利， 以精干的业务知识、 实事求是的敬业精神、 一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理， 在工作中不断加强监理内部组织管理， 积极探索总结工作经验， 使监理工作真正体现出它的科学性、 公正性。

　 在对业主的服务方面， 监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求， 努力做好业主的参谋和代理人。

　在对承包单位的管理方面， 采取以管为主、 以“监、 帮、促”相结合的原则开展工作， 同时督促承包单位推行全面质量管理， 促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

　 四、 监理合同履行情况

　（一）

　工程质量控制

　 工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容， 也是我们项目监理部的主要工作目标。

　为此， 项目 监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手， 运用主动控制与被动控制相结合的方法， 对各栋号的施工质量采取事前、 事中与事后控制， 确保工程质量达到承包合同、 设计文件及相关验收标准的要求。

　 1、 对施工单位及施工人员的控制

　施工单位进场后， 我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查， 同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质， 对其上岗执业资格予以确认； 对分包单 位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

　 2、 对原材料、 构配件的质量控制

　工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、 水、 电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证， 并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查， 对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样， 并送法定检测单位检测。

　对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。

　对于外观检验和检测结果不合格的材料， 要求承包单位立即清出现场， 不得使用。

　同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督， 杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好， 偷梁换柱’的现象发生。

　 3、 施工方法、 技术措施的质量控制

　在控制承包单位的施工方法和技术措施方面， 我们采取预控措施。

　在承包单位准备施工工程项目前， 我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施； 并经我专业监理工程师、 总监理工程师审查批准后， 方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。

　对其提交的施工组织设计或施工技术措施， 我们着重审查其是否具有针对性、 可操作性和对现场施工的指导性， 并根据设计文件、 规范以及现场实际情况提出相应的审查意见； 对其内容中存在的编制错误或与设计文件、 规范相违背的地方给予指正， 要求其在修改后重新报审。

　在监理过程中， 我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。

　例如， 在 19#A 楼浇筑四层砼框架梁及板过程中， 我监理人员进行旁站监理时发现， 由于架设现浇板负弯矩钢筋的铁马凳设置较少， 致使现浇板负弯矩钢筋在砼浇筑过程中被施工人员踩倒现象严重。

　针对此问题， 我监理人员马上通知施工单位现场负责工长暂停砼浇筑，由现场负责工长立即安排钢筋工调整被踩倒的负弯矩钢筋， 并增设合理数量的铁马凳， 对即将浇筑的部位全面检查， 对少加、 漏加的部位马上增设。

　在问题得到有效解决后,我监理人员方通知其继续浇筑砼， 在此基础上良好地控制了 19#A 楼四层梁板结构的施工质量。

　4、 对施工机械设备及环境的控制

　 进入现场的施工机械设备， 我们除了对其书面保证资料进行核查外， 而且在现场对其运转时的工作能力进行检查， 以保证机械设备满足现场的施工要求； 同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。

　监理过程中， 我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。

　例如， 20#楼游泳馆室外回填土时， 施工单位未采取施工组织设计中机械夯实（立式打夯机）

　的措施， 而是采用人工夯实的办法， 这样不仅影响施工进度， 而且夯实效果不好；我监理人员发现此情况后， 及时与施工单位现场工长沟通， 要求其按照施组中制定的技术措施施工， 调来二台立式打夯机采取机械夯实回填土， 这样不仅加快了施工进度， 而且保证了回填土的夯实密实度。

　在环境控制方面， 我们针对各栋号的工程特点及其周边环境的特点， 充分考虑施工中可能发生的情况， 提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作， 充分考虑生产环境、 劳动环境、 周边环境对施工的影响， 避免工作准备不充分或保证措施、 防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。

　 （二）

　施工进度控制

　1、

　工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。

　我项目监理部结合现场实际情况， 对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查， 经与业主协商并征得同意， 对施工单位不合理的工序安排提出意见， 要求其合理调整， 使进度计划满足实际工程需要。

　 2、

　现场监理过程中， 监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划， 把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。

　同时， 项目监理部全体人员也积极协助， 为施工单位创造有利条件； 监理部每天夜间均设专人值班， 当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后， 我监理部相关下一步的砼浇筑实施旁站监理。

　从而确保施工工序连续有序进行， 确保施工进度按计划完成。

　 （三）

　投资控制

　项目监理部按照施工合同、 工程施工实际进度、 工程质量对所监理的各项目进行工程款支付专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收， 并对控制。

　 （四）

　合同管理

　现场监理过程中， 受业主委托， 项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、 质量进行监督、 管理； 监督材料采购合同的订立， 监督设备合同的履行； 掌握合同的副本， 了解合同的内容， 进行合同跟踪管理， 检查合同执行情况， 及时准确反映合同信息。

　认真检查施工合同的履行情况， 实现科学管理。

　 根据监理合同的规定， 在各栋号具备竣工条件时， 组织施工单位进行竣工初验， 同时提出验收意见， 形成书面材料。

　 （五）

　信息管理

　项目监理部通过建立信息交流网络， 及时准确的在组织内部以及与业主、 施工单位及时进行信息交流， 掌握现场施工质量、 进度动态， 同时与外部环境进行信息交流， 了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。

　（六）

　内业管理

　在一般建设工程中， 建设单位、 监理单位、 施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理， 尤其是内业资料的同步管理工作。

　为此， 项目监理部进驻施工现场后， 对工程技术资料的管理提出了严格要求。

　 1、

　由监理人员下达给施工单位的开工、 停工、 返工等相关通知及报送业主《备忘录》 等文件， 都是以书面形式由项目监理部签发， 避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷， 真正把工程问题落实到书面上， 使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

　 2、

　现场的内业资料管理过程中， 根据实际情况需要， 监理公司编制了实用性很强的监理资料表格， 如：

　旁站监理记录（本）

　、 平行检验记录、 督促安全文明施工记录等等， 确保现场内业资料实现表格化， 并实行文件随时发送、 随时登记的制度， 实现场所有文件都能做到系统管理。

　 3、

　项目监理部记住现场后， 便着手进行工程技术资料微机管理， 所有的工程技术资料全部及时输入微机， 上报的材料和文件全部由微机输出， 使得资料的管理趋于科学化和规范化。

　五、 监理工作小结

　 1、

　受业主**开发有限公司信任和委托， 监理有限公司于 2001 年 8 月 22 日进驻某工程施工现场。

　进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大， 一年多来， 监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、 诚信、 公正、 科学”执业准则， 牢记“安全重于泰山、 质量高于一切、 进度就是效益”的现场管理宗旨， 认真、 细致做好质量、 进度、 信息与合同的控制与管理工作。缃裢 ü嗬砉救嫘飨殖「鞣矫婀ぷ 骷笆┕は殖「骷沂┕さ ノ 坏墓餐理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。

　、 该小区的一期工程于 2002 年 12 月17 日正式通过验收、 二期工程于 2003 年 1 月 25 日正式通过验收。

　至此， 我公司所监理的某工程的监理工作已按业主委托的《监理合同》 全面完成。

　下一阶段， 我公司将依据业主委托《监理合同》 中约定的工程质量保修期的监理工作。

　在承担质量保修期监理工作时， 监理公司安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录， 对承包单位进行修复的工程质量进行验收， 合格后予以签认， 同时对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程缺陷， 监...

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