工程管理部工作总结4篇工程管理部工作总结 室交通工程建设办公室2022年工作总结和来年工作思路范本 xxxx年是我办组建以来的第一个整年，在区委、区政府的正确领导下，在区人大、下面是小编为大家整理的工程管理部工作总结4篇,供大家参考。
篇一：工程管理部工作总结
交通工程建设办公室 2022 年工作总结和来年工作思路范本xxxx 年是我办组建以来的第一个整年，在区委、区政府的正确领导下，在区人大、政协的监督指导下，在区属各部门和沿线镇街的大力配合下，凝心聚力、克难攻坚，狠抓落实市、区各项工作任务，有序推进交通道路、安置房建设，为我区打造“科教新区、山水瓯海”肩负起应有的担当。
一、xxxx 年工作总结
（一）狠抓投资，交通道路、安置房建设有序推进
今年，我办以项目为抓手，以投资为引擎，开展重大交通基础设施建设项目“百日攻坚”暨立功竞赛活动，全面加快交通道路、安置房建设步伐，给辐射引领新城发展开道，给当地百姓生产生活安家。今年我办区级固定资产投资计划 x.xx 亿元，x-xx 月份已完成 xx.xx 亿元，完成年度投资计划的 xxx%。x、交通道路项目持续推进，道路通车见成效。全力以赴实现广化南路鹿城至六虹桥路段、天长岭隧道复线及接线、xxx 国道 x 西过境瓯海桐岭至瑞安仙降段、中心路（瓯海大道至官庄桥）等 x 条道路 xxxx 年元旦前主车道通车，xxx 国道至瓯海大道连接线道路（新双南线）（幸福路至肯恩大学）农历年底前主车道通车，xxx 国道（瓯海段）拓宽工程（南湖路口至社会福利院）农历年底前半幅通车，其他交通道路建设项目有序推进。x、安置房项目加快推进，提速安置出成果。倒排计划实现南湖路安置房工程（一期）、南
湖城市综合体拆迁安置房工程（二期）农历年底前摸文交钥匙。x、开工项目全力推进，进场施工已开始。全力推进实现西山路改造等道路进场施工。
（二）积极协调，省市重点交通道路项目顺利推进
在我办积极主动的协调下，在沿线镇街的大力配合下，省市重点交通道路项目的政策处理工作得到有效落实，进度得到有效保障。x、市域铁路 Sx 线。主线政策处理工作已全部完毕，土建施工已全部完成。x、绕城高速公路西南线。红线内政策处理工作已全部完毕，各标段建设即将完成，结算及其他扫尾工作有序展开。x、x 路二期。政策处理工作已全部完毕。
（三）积极谋划，前期交通道路建设项目稳步推进
“凡事预则立，不预则废”，我办积极谋划前期交通道路建设项目，瓯海大道西延三期、瞿溪宁屿路、x 路东延伸、南环线、茶山环山路、广化南路南延（东二条至南环线）、龙霞路南延二期等前期项目稳步推进，其中茶山环山路、瓯海大道西延三期有望明年开工。
（四）破除瓶颈，要素保障充分落实
政策处理、要素保障等问题是制约项目推进的重要因素，今年我办紧盯政策处理进度，落实保障土地、资金等要素，确保了项目的顺利推进。x、落实资金保障。积极争取银行融资，全年累计融资 x.x 亿元，确保了建设资金到位。x、落实土地报批。完成 xxx 国道（瓯海段）拓宽、中心路、霞坊路、郭溪繁荣路、郭溪十号路等交通道路约 xxx
亩的土地报批工作。x、督促镇街做好政策处理工作。年初与各镇街签订政策处理责任书，分解落实政策处理任务。
（五）落细落小，工程质量、生产安 全有效保障
交通道路建设是辐射引领地区发展的基底，基底没有打好，势必会影响后续的发展。工程建设需要加快进度，但是优质工程、精品工程的打造更需要建设旅途中的风景把控，工程质量、生产安全才是优质工程、精品工程的根本，今年我办把控工作落细落小，努力打造标准化工地，现有省级标化工地 x 个、市级标化工地 x 个、区级标化工地 x 个，拟申报省级标化工地 x 个、区级标化工地 x 个，拟申报“钱江杯”优质工程 x 个（新双南线二标），工程质量、生产安全得到有效保障。x、专业团队，多次全覆盖开展质量安全生产大检查。我办人员按照专业特长分别组成工程质量、安全文明、资料台账三个检查组，对前期工作是否合规、人员履职是否到位、质量安全现状如何、质量安全情况评估等进行检查，横到边、纵到底，发现问题或隐患，即刻发出整改通知，要求参建单位立即行动、严格整改。x、创新举措，增强对人员到位和施工现场的日常巡查。一是设置人员考勤记录仪器。施工现场管理首先需要人员到位，我办在施工现场设置考勤记录仪器，把控人员到位情况，保障人员履职情况。二是布设施工现场监控网络。我办部分施工现场距离较远、来回时间较长，布设监控网络有助于第一时间把控施工现场，另外可以记录施工过程以便检查是否标准。
（六）接受监督，“两代表一委员”提案建议、信访、市区长热线、智慧城管及其他反映件及时办理
监督能让权力更好地运行，监督能让我办的交通道路建设事业朝着更好地方向发展。对多途径反映件的及时办理能树立我办的形象，维护和谐稳定，能让沿线百姓认识到我办在交通道路建设事业中的认真投入，能促进沿线镇街政策处理工作的开展，继而推动我办交通道路建设事业的顺利推进。x、“两代表一委员”提案建议。已完成 xx件，其中主办 xx 件，会办 x 件。通过由区领导领办、与代表委员面商、现场督查等多种方式开展办理工作，件件做落实，获得主办 xx 件中满意件 xx 件、基本满意件 x 件的成果。x、信访、市区长热线、智慧城管及其他反映件。x-xx 月份已完成 xxxx 多件，其中智慧城管已累计投入约 xx万元。
（七）特色党建，瓯海建路铁军全面打造
今年以来我办在交通道路建设事业上成效显著，离不开我办从未停歇的建设系统特色党建。x、小大之论，层层落实，努力打造一支把握得住“亲”“清”的瓯海建路铁军。施工、监理单位的“礼”虽小，但其为了博取更大利益而在工程进度上滞缓、质量上偷工减料、生产安全上设施不到位的影响却巨大，原本的查后必须严格整改的瓯海建路铁军易变质成视若无睹的“软而无力”军。把握与施工、监理单位“亲”的度，做好各项工作落实，撑起我办“清”的腰杆，才能打造一支瓯海建路铁军。在年初我办就开展今年的党风廉政建设责任书签订工作，主要领导与分管领导，分管领导与科室负责人，科室负责人与科室人员分别签订，一岗双责，层层落实党风廉政建设和监管。主要领导对分管领导、分管领导对所负责的科室全体工作人员开展全覆盖多次的谈心提醒教育，办领导签署家属助廉倡议书。根据今年区属单位第二作风巡
察组的巡察反馈，我办通过整改进一步完善了相关制度。x、党建引领，典型辐射，努力打造一支典型辐射全员的瓯海建路铁军。树立典型，辐射全办，努力让人人都是典型，人人争做典型。认真组织开展“两学一做”学习教育活动、“不忘初心、牢记使命”主题教育，党组书记带头讲课，党组成员积极参加讲课，深化理论学习，用党的创新理论武装头脑，营造我办浓厚的学习氛围。全面贯彻党的十八大和十九大精神，抓住党建与业务的结合点，开展重大交通基础设施建设项目“百日攻坚”暨立功竞赛活动，用成效献礼党的“十九大”。扎实开展党员固定活动日，打造从严组织生活新常态，成立工程突发事件处置服务分队、工程建设攻坚服务分队、困难群众扶贫慰问服务分队等党员志愿服务队。结合工会、共青团、妇女工作的开展，凝心聚力投入交通道路建设。试点开拓我办党建模式，在 xxx 国道（瓯海段）拓宽工程、广化南路（瓯海段）道路建设工程等 x 个重点工程项目部开设临时党支部，开展项目攻坚，树立典型，辐射整个项目部。x、沿线互动，助推进度，努力打造一支沿线百姓、镇街热迎的瓯海建路铁军。今年我办改变以往“三联三促”指定村居的模式，试点开展在建交通道路沿线村居的基层党建“三联三促”工作，以点带面开展宣传工作，与 x 日报合作开展宣传，开设并办好“瓯海交通建设”微信公众号，拓展宣传平台，及时报道我办各项工作举措和成效，提高百姓对交通道路建设和我办的认知度。改变以往督促沿线镇街做好政策处理工作的模式为助力协作，改变以往被动等待进场施工模式为主动出击助力项目顺利推进。
二、存在的短板和问题
（一）政策处理问题。政策处理难度大、进展慢是阻滞在建项目推进、开工项目进场的重要原因之一，需要沿线镇街的大力配合，做好落实工作。
（二）要素保障问题。用地指标难解决、避让永久性基本农田调整线位难、永久性基本农田占补平衡难落实及资金解决难等土地、资金要素保障方面的问题是阻滞前期项目落地的重要原因之一，用地指标问题需要国土部门优先考虑，对重大项目需要向发改部门申请纳入省重点项目，资金问题需要上级财政部门支持。
三、xxxx 年工作思路
xxxx 年，是全面推进“十三五”规划重要的一年，是瓯海转型发展、大有作为关键的一年，我办将在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕区委、区政府的战略部署，切实增强紧迫感，肩负起我区打造“科教新区、山水瓯海”应有的担当，全力以赴、奋发有为，努力开创瓯海区交通道路建设事业发展的新局面。xxxx 年我办计划完成投资 x.xx 亿元，共 xx 个项目，包括续建项目 xx 个（其中市域铁路 Sx 线通站道路项目x 个）、开工项目 x 个、前期项目 x 个。围绕上述目标任务，我办上下要齐心协力，创造性地开展工作，突出抓好以下几方面工作：
（一）党建引领，全面加强队伍建设
交通道路建设事业的推进需要队伍的保障，新的一年，我办将进一步加强队伍建设，齐心协力投入交通道路事业。x、继续抓好党建工作。组织开展“两学一做”学习教育活动、“不忘初心、牢记使命”主题教育，党组书记带头讲课，党组成员积极讲课，深化理论学习，全面贯
彻党的“十九大”精神，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，营造浓厚学习氛围。结合工会、共青团、妇女工作的开展，全面加强队伍建设，凝心聚力投入交通道路建设。x、继续加强党风廉政建设。落实党风廉政建设责任制，落实到主要领导、分管领导、科室负责人、科室人员，一级抓一级、层层抓落实。严格执行“一岗双责”、“三书两报告”和“三重一大”事项监督等制度，不定期开展谈心提醒教育。全面支持派驻纪检组和我办纪检组的履职工作。x、继续抓好作风效能建设。严格纪律，提高工作效率。
（二）狠抓落实，加快推进交通道路建设
我办的主要职责是交通道路建设，新的一年，我办将全力以赴推进项目进度。x、落实投资任务，加快推进区级投资交通道路项目。计划实现西山路改造、郭溪繁荣路、xxx 国道拓宽（南湖路口至社会福利院）、中心路（瓯海大道至温瞿公路）等 x 条道路主车道通车，加快广化南路等其他交通道路项目进度推进。x、积极协调配合，做好市域铁路 Sx 线、绕城高速公路西南线政策处理协调及其他扫尾工作。抓紧落实市域铁路 Sx线通站道路建设，探索设计施工一体化 EPC 模式与政府和社会资本合作 PPP 模式，严格审核投标申请单位资格，提速保质完成通站段道路建设。x、抓紧前期谋划，争取前期项目早日落地开工。
（三）确保进度，积极落实交通 道路建设要素保障
政策处理、要素保障等问题是制约项目推进的重要因素，新的一年，我办将突破瓶颈，紧盯政策处理进度，落实保障土地、资金等要素，为项目顺利推进保驾护航。x、及早分解政策处理任务，与镇街签
订政策处理责任书，给镇街开展政策处理工作争取时间。x、积极争取银行融资，探索政府和社会资本合作 PPP 模式，及时完成土地报批，给工程建设提供资金、土地双保障。
（四）严格把控，努力保障工程质量、生产安全
工程质量、生产安全是优质工程、精品工程的根本，新的一年，我办将严格把控工程质量、生产安全，加强日常巡查和专项检查，努力保障工程质量、生产安全。
篇二：工程管理部工作总结
仓 起 浩 商 贸 有 限 公 司 2011 年工作总结及 2012 年工作计划转眼 2011 年已经过去， 在过去的一年里， 我公司经受了严峻考验和挑战。国家进一步采取了遏制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施， 房地产市场一度出现持币观望， 成交量大幅放缓的局面。
面对风云变幻、 市场动荡不安的 2011 年，在公司董事会的正确领导和决策下， 太仓起浩商贸有限公司全体员工通过进一步转变观念认真分析当前形势， 努力克服各种不利因素， 齐心协力， 全面工作有条不紊的进行， 使公司在严酷环境下摸索前进， 并取得一定成绩， 也积累了宝贵经验。
展望 2012 年， 全体员工将继续发扬拼搏精神， 在艰难中求生存， 为企业的长足发展垫定坚实基础。现将2011 年的工作总结及 2012 年的工作计划汇报如下：
2011 年工作总结 一、 各部门齐心协力， 紧密配合， 项目有序推进
（一）
工程方面， 首先是狠抓施工质量， 工程进度、 安全生产、 文明施工等全面管理工作， 认真参与现场各分部、 分项、 单项工程的验收和检查工作。
在施工单位与监理公司的大力协助下， 工程未出现重大质量事故， 在施工中个别小的质量问题原则上及时解决。
截止 2011 年底，“太古城” 项目 A、 B、 C 座主体工程基本结顶； 其次是图纸整理与修改工作， 本工程由于种种原因， 图纸修改较多，为了避免施工等待情况的发生， 我们认真审图和修改设计中的不足， 并大胆修改不合理的施工设计或设计院设计未到位的图纸， 因时间因素， 自行设计， 经设计院认可， 使工程能正常运行。
如工程中内装修要求的建筑平面与结构修改， 设计院的修改时间跟不上施工进度要求， 我们就自己制图， 设计院签字晒成蓝图或我们出联系单设计院认可等， 有效提高了施工效率； 第三， 电梯招投标工作已基本完成， 等待公司会签； 第四， 地热空调、 消防工程的施工合同已基本完成并等待会签； 第六， 装饰工程所涉及的相关材料经过多方考察已掌握第一手资料。
（二）
营销方面， 2011 年的工作成果一是精心谋划， 包括选址、 面积大小、
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功能划分、 装修整体风格， 确定项目售楼处和样板房的整体总方案等； 二是根据市场特点和客户需求确定项目精装修户型方案； 三是通过公开邀标方式选定了销售代理公司， 为确保项目开盘奠定了销售团队基础； 四是从项目实际情况出发，在明年开盘前提前进行大量基本销售资料的工作准备， 如设计项目 各类销售海报、 销售道具等； 五是从案场接待考虑， 经过考察筛选， 确定了模型制作公司并要求模型公司精确细致的制作项目沙盘、 户型模型等， 将本楼盘最直接的视觉效果展示给客户； 六是配合公司财务及贷款公司的进行前期市场调研工作， 如提供市场资料、 陪同实地考察等； 七是确定了项目外立面变更方案， 更好呈现项目的商业氛围； 八是完成阶段性市场调查分析报告、 价格定位报告等为项目明年开盘提供市场依据等。
（三）
财务方面，
除了 做好日常财务核算， 即时编制财务报表， 准确反映经营成果外， 与办公室一起积极同各大银行及融资公司沟通， 及时提供贷款融资所需的各项资料并办理相关手续。
截止 2011 年底， 配合集团公司向中国华融资产管理公司抵押贷款的相关事宜已基本办妥， 全面缓解了公司资金压力， 保证了项目的有序进行。
（四）
行政办公室方面， 首先， 理顺关系， 积极与政府相关部门沟通， 了解政策变化， 办理项目相关审批及领证工作是过去一年中的工作重点。
房产公司成立伊始， 各项工作几乎是从零开始， 需要办理一系列相关手续和证件， 行政办公室充分发挥了协调作用， 为项目预售做好相关准备； 其次， 配合工程部联系供电、供水、 广电、 电信、 市政等有关部门， 积极做好配套工程的联络、 沟通工作； 第三， 配合财务部顺利完成向中国华融资产管理公司抵押贷款的相关工作， 在此过程中得到了许多政府部门的帮助。
二、 一切从成本管理出发， 保证项目开发效益
面对如此严峻的房地产市场， 加上项目资金运作紧张， 公司上下严防死守，各个环节层层把控， 力将开发成本压缩至最低， 以争取更大的利润。
如装饰工程所涉及的施工单位、 材料的考察与选择工作， 公司领导多次前往上海、 江苏、 杭州、 湖州等有关建材市场、 厂家考察， 掌握装饰工程材料的第一手资料， 尽量在保证质量的前提下降低成本； 涉及到项目配套工程的， 也一次又一次地与相关部门联系， 并请教兄弟单位如何规避费用的技巧； 有关项目各项招投标工作及合同
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签订的， 更是严谨把关， 考虑周密； 为避免公司利益受损， 还建立联系单审批制度， 将一些不合理的联系单据进行解释说服后退回。
除此之外， 各部门尽量紧缩预算， 小到不浪费一纸一笔， 全面提高全体员工的节约意识， 建立起成本控制机制。
三、 总结工作， 勇于面对工作中存在的问题
在危机时刻， 公司上下一贯保持踏踏实实的工作作风， 因为只有这样才能创造出优质的产品， 在复杂的经济环境下以质取胜。
过去的一年里虽然取得了一定成绩， 但并不代表毫无问题存在， 如项目整体推进时间有所滞后， 销售推迟，导致资金回笼慢， 造成公司资金压力大， 经营困难； 管理制度不够完善， 管理水平需进一步提高； 与施工单位及监理公司的协调性不够严密和周全； 知识面不够宽， 使有些问题不能及时发现解决等等。
但我们勇于面对， 只有发现问题， 才能更加完善工作。
2012 年工作计划 2012 年， 宏观政策将继续调控房地产市场， 政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策， 以促使房地产市场健康、 稳定的发展。
但同时我们也清楚的认识到， 市场的发展及消费者的日趋理性， 已催生了品质时代的来临， 只有以品质作为核心竞争力才能成为未来市场的真正赢家。
面对激烈而复杂的市场竞争， 能在新的一年里保持强盛的发展势头， 树立“太古城” 在太仓市场的品牌影响力， 并取得企业的长足发展， 将是对我们工作的严峻考验。
为此， 公司经讨论， 特提出2012 年工作计划如下：
一、 开展工作的指导思想 以经济效益为中心， 坚持成本控制， 研究市场， 加大创新力度， 使项目品质具有前瞻性和差异性， 使公司经济效益和社会效益得到全面提高。
二、 目标计划 2012 年度公司各部门仍将继续紧密配合， 在做好工程实体推进的基础上，全面开展销售工作， 回笼资金， 将项目发展推上一个新台阶。
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首先， 销售工作是 2012 年工作中的重点， 销售状况的好坏将直接影响项目的成败。
因此， 在营销方面， 将牢固坚定以产品差异化、 高性价比为主要营销手段， 对各营销阶段的策划精益求精， 加大对销售公司的案场管理与监管力度， 大力提高销售公司的执行力， 加强营销团队建设， 力争实现预期销售目标， 确保项目开发利润， 完成 2012 年这个承上启下关键一年的稳步跨越， 确保本项目如期开发成功。
由于政府打压房地产政策的不确定性， 预计明年对房产的调控将会持续， 将对本项目的开盘时间有所影响， 该计划制定假设明年市场持续低迷和市场回暖的因素下制定， 但为确保如期实现计划， 需在市场推广上加大投放力度并预留至少 3 个月蓄客时间积累意向客户， 为成功开盘实现销售打下坚实基础， 2012年度工作计划和销售目标如下：
一、 市场开始出现回暖对项目有利的情况下：
1、 项目总销售金额（D 座暂不考虑发售）
酒店式公寓 商铺 车位 幢号 套数 可售面积 销售均价 销售总额 间数 可售面积 销售均价销售总额 合计 个数 可售面积 销售均价 销售总额 A 296 16776. 17
11500 ￥192, 925, 956 35 5038. 37 15500￥78, 094, 667￥271, 020, 622 B 328 18003. 98
11500 ￥207, 045, 719 13 3362. 34 15500￥52, 116, 218￥259, 161, 937 C 288 16216. 45
11500 ￥186, 489, 224 15 1213. 09 15500￥18, 802, 866￥205, 292, 090 288 8064 10 万/个 ￥28, 800, 000总计 912 50996. 60
11500 ￥586, 460, 898 63 9613. 79 15500￥149, 013, 751￥735, 474, 649 288 8064
￥28, 800, 000预计项目总销售金额（含地下车位）
为 7. 64 亿元。
2、 2012 年销售时间节点安排（销售周期为 7 个月）
时间阶段任务策略实施6 月 1 日开盘-7 月 31 日 B、 C 座一批次房源去化 截留客户， 低总价入市 8 月 1 日-9 月 30 日 B、 C 座二批次房源， 同时开始商铺销售销售过程中适当抬升价格， 保持均价10 月 1 日—12 月 31 日 C 座剩余房源去化， 商铺销售 形成利润空间 3、 根据假设市场开始回暖和 2012 年度销售时间节点安排， 制定以下资金回笼计划和目标：
时间 预推面积(㎡) 完成销售率 销售均价(元/㎡) 销售面积(㎡) 预计总销(万元) 7 月底 B、 C 座公寓部分 25% 11500 8555 9838. 25 9 月底 B、 C 座公寓部分 20% 11500 6844 7870. 6 12 月底 B、 C 座公寓部分 34220 10% 11500 3422 3935. 3
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在市场回暖情况下 2012 年 6 月 1 日开盘至年底， 预计 2012 年年底回款资金为2. 54 亿元（地下车位考虑项目后期发售）。
二、 受国家政策持续打压和市场依旧持续低迷对项目不利的情况下：
1、 项目总销售金额（D 座暂不考虑发售）
酒店式公寓 商铺 车位 幢号 套数 可售面积 销售均价 销售总额 间数 可售面积 销售均价 销售总额 合计 个数 可售面积 销售均价销售总额 A 296 16776. 17
10500 ￥176, 149, 786 35 5038. 37 15000￥75, 575, 484￥251, 725, 270 B 328 18003. 98
10500 ￥189, 041, 743 13 3362. 34 15000￥50, 435, 050￥239, 476, 793 C 288 16216. 45
10500 ￥170, 272, 770 15 1213. 09 15000￥18, 196, 322￥188, 469, 092 288 8064 10 万/个 ￥28, 800, 000总计 912 50996. 60
10500 ￥535, 464, 298 63 9613. 79 15000￥144, 206, 856￥679, 671, 154 288 8064
￥28, 800, 000预计项目总销售金额（含地下车位）
为 7. 08 亿元。
2、 2012 年销售时间节点安排（销售周期为 7 个月）
时间阶段任务策略实施6 月 1 日开盘-7 月 31 日 B、 C 座一批次房源去化 截留客户， 低总价入市 8 月 1 日-9 月 30 日 B、 C 座二批次房源， 同时开始商铺销售销售过程中适当抬升价格， 保持均价10 月 1 日—12 月 31 日 C 座剩余房源去化， 商铺销售 形成利润空间 3、 根据假设市场依旧持续低迷情况下和销售时间节点安排， 制定以下资金回笼计划：
时间 预推面积(㎡) 完成销售率 销售均价(元/㎡) 销售面积(㎡) 预计总销(万元)7 月底 B、 C 座公寓部分 20% 10500 6844 7186. 2 9 月底 B、 C 座公寓部分 15% 10500 5133 5389. 65 12 月底 B、 C 座公寓部分 34220 10% 10500 3422 3593. 1 小计
10500 15399 16168. 95 9 月底 商业部分（除 D 座）
10% 15000 961. 4 1442. 1 12 月底 商业部分（除 D 座）
9614 5% 15000 480. 7 721. 05 小计
15000 1442. 1 2163. 15 总计
43834
16841. 1 18332. 1
小计
11500 18821 21644. 15 9 月底 商业部分（除 D 座）
15% 15500 1442. 1 2235. 255 12 月底 商业部分（除 D 座）
9614 10% 15500 961. 4 1490. 17 小计
15500 2403. 5 3725. 425 总计
43834
21224. 5 25369. 575
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如明年市场持续低迷， 预计 2012 年年底回款资金为 1. 83 亿元（地下车位考虑项目后期发售）。
三、 2012 年开盘前营销工作计划（开盘时间暂定 6 月 1 日， 如开盘时间延后，相应工作时间顺延）
时间 工作任务 负责单位 装修公司、 工程部 配合单位营销部 备注
2 月-4 月底 售楼处及样板房装修 2 月-3 月上旬 签订销售代理合同 营销部 办公室
3 月上旬 三维动画宣传片制作 三维动画公司 营销部
3 月上旬 制定营销及推广总策略 代理公司 营销部
3 月上旬 代理公司进场 代理公司 营销部
3 月中旬 制定销售说辞、 系统销售培训 代理公司 营销部
3 月中旬 各类推广资料及销售道具设计并制作 代理公司 营销部
3 月中旬 沙盘制作 模型公司 营销部
3 月底 内场、 外场广告整体全面亮相 广告公司、 代理公司 营销部
4 月初-5 月底 蓄客政策、 目标客户蓄水管理及维护 代理公司 营销部
5 月中旬 制定价格体系、 销售政策 代理公司 营销部
5 月中旬 各类签约文本准备 代理公司、 营销部 办公室
5 月上旬 户型面积测量报告 办公室 营销部
5 月中旬 预售许可证 营销部 办公室
5 月中旬 网上签约系统及备案系统开通 营销部 办公室
5 月中旬 银行按揭协议签订 财务部 营销部
5 月下旬 开盘动员 代理公司 公司各部门 6 月-12 月底 管理和监督代理公司目标任务的执行、 客户资源的管理 营销部 代理公司
根据工程施工进度节点， 本案在 2012 年度将适时推出 B、 C 座产品和商业部分。
由于产品类型不同， 推广时强调项目形象的一致性， 避免媒体诉求前后不连贯， 造成市场对项目认知的迷茫和客户层次的较大落差。
推进过程中根据位置、景观、 面积、 产品类型等因素进行相应的价格调整， 以满足利润最大化的要求。此外， 2012 年营销部还将继续关注房地产市场信息的收集整理分析， 加强对房地产政策、 金融政策、 土地市场、 房产市场尤其是竞争楼盘实施持续关注， 积极应对持续、 稳健的宏观调控政...
篇三：工程管理部工作总结
13 年 工作总结汇报部门：淮南二中项目部岗位：水暖施工员姓名：李涛
第一部分：突出贡献（重点工作完成情况）序号角度/ / 流程 主要业绩 责任人1 12 23 3突出贡献由部门经理汇报，员工不需汇报
重点偏差一：纠偏行动及目标：偏差事项 给排水管线破损及堵塞维修量过大计划 偏差原因分析按排查记录进行维修给排水分项工程施工质量问题严重，施工过程中监管不到位造成管道连接不到位，成品保护不到位，造成暗埋管线二次破坏，频繁出现渗漏水现象，排水管道验收不到位，维修过程中发现堵塞多由管道中施工垃圾未清理造成。实际使用过程频繁出现问题首先发现问题及时维修处理，避免因渗漏水造成的墙体二次破坏；第二，在新项目施工中做到施工过程严格监控，暗埋管道全部做好现场及图纸标注，对下步施工做好交底工作，验收过程严格按规范要求进行，做到有问题及时处理第二部分：偏差
重点偏差二：纠偏行动及目标：偏差事项室外配套施工与室内管线连接不明确，造成施工及维修存在争议，维修进度缓慢计划 偏差原因回复校方3 日内完成因施工过程中施工界限不明，造成管网完工后责任不清，后期在维修过程中出现问题责任无法第一时间确认，造成维修事项无法推进实际一周后完成首先在合同中就施工范围尽量予以确认，避免施工过程中出现责任不明确；第二在施工过程中就工序交接问题进行监督形成书面记录，做到责任分清；第三，出现问题第一时间确认责任单位，督促并限定时间要求进行维修
重点偏差三：纠偏行动及目标：偏差事项 甲供材料监管不到位，造成材料剩余量过大，超出成本计划计划 偏差原因成本计划量以内劳务上报甲供材料清单审核不仔细，材料采购督促不及时，造成甲供材料计划多次重复发起，部分材料超出成本计划量，工程完工后现场材料剩余量过大；现场材料监管不到位，材料使用前损坏现象时有发生，造成材料浪费；实际超出成本计划量首先，严格把控材料计划发起环节，做到材料计划单的全面和正确性，杜绝多报、少报或漏报；其次，材料计划单在项目、成本审核后采购进场过程积极督促，保证材料及时且完全按计划内容进场；第三，材料进场劳务领取以后现场指导合理堆放，并形成码放及专人管理制度执行；
1）现场施工管理按照样板施工引路，形成书面文件严格执行。2）施工过程中集思广益，发挥项目及分包人员主观能动性，采纳合理优化建议，降低施工成本。3）严格把控材料进场环节，做到不合格产品坚决不予进场使用。4）施工进度控制，不能单一以罚款等待为主导，项目部引入协助机制，按节点前无法完成雇佣外部人员进行施工，费用做相应扣除。（本条有待商榷）对 2014 年工作变革的思考：第三部分：2014 年行动及重点工作
重点工作事项 数量 时间 质量 成果性文件南京项目图纸审核完善工作1项13年12月20日前图纸问题提前发现完善图纸会审记录二中项目维修未完成事项推进2项 14年1月20日前保证二中使用合格 维修记录单南京项目施工前各工序技术交底编制1项 14年3月10日前以南京项目图纸为指导，达到项目现场施工过程实际管理需要技术交底文件4-48#楼给排水管道及阀门安装完成1项14年9月27日前满足里程碑计划要求，不影响下步施工要求满足里程碑计划的实际工期统计表综合楼给排水管道及阀门安装完成1项14年10月6日前满足里程碑计划要求，不影响下步施工要求满足里程碑计划的实际工期统计表公寓楼给排水管道及阀门安装完成1项14年11月25日前满足里程碑计划要求，不影响下步施工要求满足里程碑计划的实际工期统计表样板楼给排水管道及阀门安装完成 1项14年7月25日前满足里程碑计划要求，不影响下步施工要求满足里程碑计划的实际工期统计表
重点工作事项 数量 时间 质量 成果性文件消防、通风管道及设备安装工程1项 14年11月25日前符合安装规范要求，达到消防验收标准施工过程检查记录1项 贯穿整个施工过程做到每日检查跟追整改记录 日工作事项清单
谢 谢！
篇四：工程管理部工作总结
集团在*市发展的重要抓手，公司以“施工建设者”定位，秉承“求真务实、开拓进取、安全和谐、跨越发展”的企业精神，以“坚持科学发展、持续发展，提升公司核心竞争力、创造客户价值、促进员工价值实现”作为核心任务，努力塑造“精品”的企业形象，誓将*市打造成为*市的新名片。现将 20**年上半年工作情况总结如下：一、上半年项目建设管理工作
本项目自 20**年*月开始启动建设，目前已开工*个工程，分别是：。20**年上半年完成建安费产值约**亿元，当前已累计完成建安费产值约**亿元。
（一）项目管理体系建设
1. 管理组织框架
建立健全公司及项目经理部的组织架构，以机构之间的无缝对接保障项目实施过程中的顺利配合。做到明确分工，各有侧重，公司主要负责统筹施工管理，项目部主要负责现场施工。
2. 管理力量投入
公司根据“精干、和谐、专业、高效”的人员配备情况和项目管理的需求，共设置*个部门。理顺了责任权利关系，理清了工作界面分工。目前，公司投入管理人员共计**人，各项目投入管理人员*人，投入施工作业人员近**人，旋挖钻机、挖机、铲车、塔机等大型设备近**台。
3. 管理行为
（1）建章立制，完善项目管理体系
编制了详细的工程进度、计量、技术、质量、安全管理制度汇编等制度性文件，做到了全面覆盖，使各部门、各项目办事有章可循、有法可依。
（2）签订责任书，完善安全质量保证体系
公司及各项目经理部均成立了安全、质量管理领导小组，并签订了工程质量责任书、工程安全责任书，明确了管理过程中的目标、指标以及具体要求，形成了“一岗双责，齐抓共管”的安全生产责任体系和质量保证体系。
（二）技术质量管理
1. 抓技术方案先行
从细微着手，对每个单项工程施工方案都组织各部门认真审核，对危险性较大的分部分项工程，组织各项目经理部一起编制详尽的专项方案并邀请专家进行论证，确保方案的合理性、科学性、可行性。在此基础上做好技术交底，落实好方案实施，组织好施工生产。截止目前，共审批实施性施工组织设计*份，各类施工方案*份，专家论证方案*余份。
2. 狠抓方案落实及过程控制
*市项目以抓好过程的控制为重点：在工程实施过程中，严格执行三检制、首件制、隐检制，做好制度、方案落实工作，加强施工现
场巡查和试验检测频率，每天组织技术和质检人员上现场抽检、巡查，重点查纠现场违规和野蛮施工现象，对工序自检一切以数据说话，不合格项坚决予以返工，不留隐患。发现有质量问题及隐患，及时下发整改通知书，要求限期整改完，并现场进行确认;20**年截至目前，已下发整改通知单**份，下发质量处罚*份。
3. 严把试验检测关
（1）严把进场材料质量关，对进场的原材料和混凝土及时进行抽检报送，检验合格后方准许使用。
（2）加强对商品砼质量管理，设置专人盯拌和站，严控砼质量，及时反馈砼质量及供应情况，并跟踪检测成品砼质量，并对砼问题及时处理。
（3）定期对现场成品进行自查，对砼强度、保护层等进行跟踪反馈，指导现场施工调整。
（4）及时对试验检测资料进行梳理归档，并建立资料台账，确保资料完整性及时性。
4. 坚持问题导向，分析总结经验
每月定期组织召开月质量例会，对本月在施工过程中存在的质量问题及隐患进行重点分析，坚持质量问题隐患处理“四不放过”原则，确保各项目的施工质量处于受控状态。
（三）安全环保管理
1. 贯彻执行上 级要求，及时转发下发安全管理文件
为了认真贯彻落实安全工作，公司根据公司要求，及时转发总部、集团、*市项目公司《关于转发自然资源厅*省 20**年度地质灾害防治方案的通知》等有关安全方面的相关文件*次。公司根据各项目经理部施工生产过程中存在的问题和需要管控的重点，及时下发《关于做好雨季防洪防汛等相关事项的通知》等安全环保方面文件通知共计*份，实现了对施工现场进行动态管控。
2. 定期进行检查，及时排查安全隐患
公司不定期的对各项目施工现场安全生产及环保情况进行检查。对各项目存在的安全环保问题下发了事故隐患整改通知单共*份，督促限期进行整改，涉及整改隐患共计*项。
3. 常态固化，定期总结
每月定期组织召开月安全例会，传达学习相关安全管理文件，对本月在施工过程中存在的安全问题及隐患进行重点分析，坚持安全问题隐患处理“四不放过”原则，确保各项目的生产安全管理处于受控状态。
4. 建立健全制度，组织专题学习
公司认真贯彻执行中央、省委省政府、*集团及*集团关于安全生产工作安排部署，严格按照《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及建设工程标准化管理流程，在公司层面及各项目经理部，牢固树立安全生产意识，具体落实安全生产责任制，
建立健全了*个安全生产方面的管理办法和制度，并要求各级现场管理人员做到 24 小时待命。
公司 20**年*月召开了安全专题会议，按照*集团公司和*集团安全专题会议精神，认真组织学习和传达了能监办《关于对*集团司近年频繁发生人身死亡事故的通报》文件，进一步深化了“人人讲安全、人人管安全”的工作常态。
5. 重大危险源管控
（1）特种设备管理
对特种设备及特种作业规范行为，如：塔吊、龙门吊、旋挖机、汽车吊等设备进场组织验收,尤其针对塔吊、龙门吊起重吊装设备严格按照《起重吊装设备操作规程》等标准规范，完善相关主管单位使用登记手续。并监督各项目经理部对进场特种作业人员进行安全教育培训，严格考核合格后方可上岗。
（2）危大工程管理
针对分部分项工程所涉及的各类机械、机具、设备等如需进行第三方检测的，如未检测或检测不合格或者到期未进行复检的（塔式起重机、施工电梯防坠器、龙门吊、吊篮安全锁等）一律严禁使用。
二、下半年工作计划和措施
公司从*集团整体战略出发，针对项目建设实际，形成“围绕一个中心，完善三大体系，处理五大关系，维护一个品牌，实现一个目标”的总体思路。在面对 20**年复杂的外部环境及紧张的工期安排下，公
司将按照*董事长*月*日在*市工程建设现场协调会议精神，进一步加强与政府及各参建单位之间沟通协调力度，积极应对出现的各类问题，重点做好以下工作，确保项目的顺利实施。
1.进一步协助项目公司完善项目合法合规性，尽快完成已开工工程安全质量报监及施工许可证申领工作。
2.抓好在建项目的技术质量、进度、安全环保、资料管理等方面的工作，规范管理，提升管理水平。
3.协助项目公司尽快完成 20**年计划开工项目的前期工作。
4.全力协助做好第三方预算及财评工作，抓好过程计量控制，资料、附件齐全，确保产值确认及时，保障集团整体利益。
5.全面落实“总部”“集团”的管理要求，不断创新管理理念，全面完成各项既定工作任务。
上半年，在市委宣传部部务会的正确领导下，在市直机关党工委的有力指导下，部机关党委坚决贯彻全面从严治党要求，扎实有力推进党风廉政建设，部机关党委所属党组织工作呈现出新气象、所属党员展现出新风貌、各党支部焕发出新活力，形成了风清气正的政治生态，有力地保证和推动了各项工作有序稳步开展。
一、上半年党风廉政建设工作情况
（一）强化政治建设，筑牢政治根基
部机关党委始终坚持把党的政治建设摆在首位，旗帜鲜明讲政治。
一是增强“两个维护”的政治定力。深入开展政治机关意识教育、对党忠诚教育和革命传统教育，通过组织观看《历史虚无主义与苏联解体》专题片、红色电影《跨过鸭绿江》等形式，不断增强党员政治判断力、政治领悟力和政治执行力，坚持不折不扣抓好习近平总书记重要讲话精神和党中央、省委、市委重大决策部署的贯彻落实。
二是严明政治纪律和政治规矩。认真贯彻落实《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》等党内法规制度。带头贯彻民主集中制，认真执行“一把手”末尾发言制度，充分发扬党内民主。以党支部组织生活会、“三会一课”、民主评议党员、主题党日等活动为抓手，增强党内组织生活的政治性、时代性、原则性，引领党员切实履行党员义务，自觉服从组织决定。严肃党内政治生活，用好批评与自我批评武器，倡导清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系，进一步营造风清气正的机关政治生态，打造对党忠诚的宣传队伍。
三是夯实党建工作基础。以模范机关创建为引领，以加强支部建设为依托，不断夯实党建工作基础。指导所属党组织按期完成换届工作，及时调整补充处级领导任支部第一书记，切实选优配强党组织领导班子。督促所属各党支部严格贯彻执行《中国共产党支部工作条例（试行）》，认真落实“三会一课”、主题党日等制度。聚焦“五星级党支部”创建，通过党建交叉体检，全面推进各党支部标准化规范化建设，上半年开展党建交叉体检 1 次，发现并整改各党支部
存在问题 78 项，所属 10 个在职党支部中有 6 个申报 2021 年度“五星级”党支部，部机关退休党支部申报省级离退休干部“示范党支部”。
（二）强化能力建 设，提升党员素质
一是不断加强党的创新理论学习。将学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于宣传思想工作重要论述作为首要政治任务，持续深入开展“再学习、再调研、再落实”活动，把学好用好《中国共产党宣传工作简史》《闽山闽水物华新——习近平福建足迹》《习近平谈治国理政第四卷》等书籍作为持之以恒推进党史学习教育常态长效的重要载体，及时为各党支部配发学习书籍。上半年来，各党支部开展学习研讨 95 次，组织党员撰写相关心得体会 79 篇。
二是持续加强警示教育。组织开展“明纪律、强作风、促廉政”机关廉洁教育活动，市委常委、宣传部部长---亲自为机关党员上《正字当头、廉字入心，扎实推进新时代廉洁文化建设》廉政专题党课。通过组织党员干部观看《清风拂武夷》廉政教育片、参观武夷山茶廉文化教育基地、学习违规违纪违法典型案例通报、发送节前廉政提醒信息等形式，不断强化宣传干部遵规守纪意识，筑牢拒腐防变的思想防线。建立完善部领导班子廉政谈话工作机制，部班子成员每半年至少与分管科室负责同志进行一次提醒谈话，有针对性地做好思想政治工作，加强经常性教育监督管理。上半年来，各党支部累计开展廉政教育 17 场，---部长带头
与部务会成员、分管单位主要领导开展廉政提醒谈话 10 次，部班子领导成员与科室负责人开展廉政谈话 15 次。
（三）强化作风建设，助力绿色发展
把党风廉政建设工作与促进发展相结合，切实防止“两张皮 ”，实现“两促进”。
一是持续优化作风建设。认真落实中央八项规定及其实施细则精神和省委、市委实施办法，驰而不息纠治“四风”。严肃党内政治生活，用好批评与自我批评武器，倡导清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系，打造政治生态的“青山绿水”。大力弘扬“四下基层”“马上就办 真抓实干”等优良作风，建立“党旗一线高飘扬 宣传干部展形象”党员每月志愿服务长效机制，统一组织党员深入结对共建社区、挂钩帮扶村、重点项目一线，围绕“疫情防控、省运会召开、重点项目建设、文明城市创建、人居环境整治、党的理论阐释”等方面深入开展志愿服务活动，推动宣传系统党员发挥作用、展现形象。上半年来，所属党组织在抗疫一线建立 4 个临时党支部，各党支部累计开展各类志愿服务活动 38 场次，参加党员达 219 人次。
二是发挥示范引领作用。持续开展廖俊波同志先进事迹学习宣传，引领党员学习先进、对标先进。深入实施机关党建“提高效率、提升效能、提增效益”行动，将党员发挥作用情况作为党员创“星”争优及“两优一先”表彰的重要依据，评选并通报表扬了 32 位“五星级”党员，表彰了部机关党委 15 位优秀共产党员、5 位优秀党务工作者及 2 个先进基层党组织，切实发挥先锋模范示范引领作用。
三是不断强化责任落实。注
重结合重点工作实际，先后制定《2022 年机关党建工作要点》《机关联乡村工作责任清单》《开展文明行为倡导实践活动责任清单》，通过“书记抓、抓书记”，压紧压实全面从严治党主体责任。认真开展所属党组织书记、第一书记抓机关党建述职评议考核及每季度支部书记联席会工作，推动各党组织书记明确职责定位，做到知责明责尽责。发挥机关纪委作用，落实监督责任，严把政治关、廉洁关、形象关。切实通过落实责任，推动工作，助力发展。
二、存在的主要问题
虽然党风廉政建设工作取得了一些成绩，但与部务会要求和党员干部期望相比，还有差距。主要有：
一是党风廉政建设水平有待提高。对于如何紧密结合工作实际抓好党风廉政建设的思路不够宽、措施不够精准，成效不够显著。在及时总结提炼形成可复制、可推广的创新经验方面还有所欠缺。
二是干部日常监督管理还需更加严格。对党员干部职工“八小时以外”的生活情况掌握监督不够，监督链条拉的不够紧，引导教育不够到位。
三是纠治“四风”还需持续发力。对基层的情况和群众的需求了解掌握不够透彻，解决群众急难愁盼的问题不够多。精简文件会议不够到位，机关党委发文与去年同期相比上升 18.75 个百分点。
四是支部委员作用发挥不足。对支部书记党建责任强调的多，对支部委员责任要求的少，责任压力传导不到位。对党务干部既缺乏有效的激励，也缺乏必要的惩戒，致使党务干部动力不强“不愿干”、任务繁多“不好干”、思考不足“不会干”的问题未得到有效解决。
三、下半年主要工作思路
下半年，部机关党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实新时代党的建设总要...
