电力公司工作计划7篇电力公司工作计划 电力公司巡检值班员工作总结及工作计划 电网巡检值班员200*年工作总结及200*工作计划 200*年，在领导的关心、同事们的帮助和自己下面是小编为大家整理的电力公司工作计划7篇,供大家参考。
篇一：电力公司工作计划
公司巡检值班员工作总结及工作计划电网巡检值班员 200*年工作总结及 200*工作计划
200*年，在领导的关心、同事们的帮助和自己的努力下，认真学习并贯彻落实南方电网安全生产电视电话会议精神，认真学习并贯彻落实 200*年迎峰度夏及防风防汛各项工作。结合自己的实际认真学习并贯彻落实相关的规章制度。通过多种形式，认真学习，虚心请教，工作和学习取得了一定成绩。工作中，严格遵守各项规章制度，努力学习业务知识 容 原 ，把理论知识融入到 该 实 哄 际工作中去，同时 刹 在政 葫 治上积极上进， 颂 认真学 挽 习马列主义、 皂 毛泽东思 抱 想、邓小平 玖 理论，坚决 军 拥护党中 吕 央的英明领导 纷 ，在思 乏 想和行动上以党 卿 员的 诊 标准严格要求自己 榴 。
著
在一年的巡检班 杠 授 值班员岗位工作中，深 岭 竟 入的学习变电站的运 尤 行 冤 规程及各种规章制 汛 度， 信 对变电运行工作 埠 有了更 鞋 加清晰的认识 董 和了解， 矿 对值班员的 涌 职责，日常 孕 巡视，运 浙 行记录，倒闸 逐 操作， 践 “两票三制”以 恶 及一 哆 般事故的处理有了 邀 熟 撇练的掌握。具备了较 宇 典 强的二次图纸和故障录 穴 秧 波图的看读能力。坚持 疙 馁 以安全生产为前提， 猿 注 何 重安全教育和培训 截 ，加 据 强设备管理。在 啼 实际工 掐 作中，坚持以 寸 人为本， 湖 科学工作， 钡 保持勇于进 厘 取、锲而 难 不舍、顽强奋 楔 斗、拼 锦 搏到底的作风， 椰 从本 汗 职工作和日常工作 烟 入 固 手，从我做起、从身 遭 拂 边的小事做起
并持之以 郊 吝 恒。在安全生产上下功 心 账 夫，在规范管理上做 蛰 文 颗 章，扎实完成各项 胸 工作 较 ，并取得了一定 砍 的成绩 幻 。为更好地做 优 好今后的 遮 工作，现将 秤 200*年 批 的主要工 桨 作总结如下：
情
加 以贯彻“安全生产 捧 、 尿 预防为主”作为主线 忆 圆 ，以“防污闪”工作， 糊 拉 加强“两票”管理工作 洲 春 为契机，围绕各项中 素 心 福工作，积极参与各 讲 项规 灾 章制度的落实工 柔 作，加 戌 强安全思想教 劝 育及执行 索 力。不断提 凿 高思想工作 坝 水平并紧 翼 密结合“预防 哇为主， 脖 防误结合”的管 构 理工 肯 作方针来指导自身 掩 工 棋 作，认真落实下达的 胁 盗 各项工作。
一、通 淤 满 过安全思想教育，自 笑 觉 倔 将“安全”摆在首 蒂 位， 允服从命令通力协 靴 作，严 省 格执行“两票 煽 三制”等 膘 相关规章制 征度，正确运 症 用劳动安 悬 全保护技术， 御 保证施 冕 工安全，防止各 恩类事 吟 故的发生。
1 亡 耐 、认真学习上级关于安 蚜 乱 全生产的指令、文件、 帛 链 会议纪要等；及时了 猿 解 汗 安全生产情况，传 嫡 递电 阉 力行业安全生产 峭 信息。
泳 遵章守纪，提 澡 高自我保 右 护意识。
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2、以安 悉 全生产 差 为核心，积极参 朱 加以 如 提高管理水平、实 渝际 隆 操作能力为主题的培 再 堰 训，尤其是生产现场的 旋 茵 实操培训。
二、 同 贯 嘛 彻落实安全生产责 沥 任制 跌 ，明确了巡检员 筷 职责。
映严格执行“两 妨 票三制” 粤 ，坚持不懈 庭 的与“违章 玻 ，麻痹， 毡 不负责任”三 随 大安全 眷 敌人作斗争，提 颖 高安 设 全意识，从根本上 卖杜 客 绝误操作等人为责任 种 梅 事故的发生。
1、 纤 柱 加强“两票三制”和 匝 “ 透 南网两票导则”的 续 学习 嫩 ，参加“两票” 姚 规范填 债 写的培训，加 衅 强“两票 炙 ”现场的执 撼 行力。按照 虐 广东电网 蜜 公司的规定认 氖 真执行 御 操作票录音工作 源 。2 挺 0*年执行工作票 疗 、 店 操作票合格率都是 1 克 喝 00%。
2、认真 猜 婿 做好设备巡视维护工 援 作 股 ，特别是定期进行 麻 特巡 竣 ，红外测温，防 耘 小动物 靳 检查，防污闪 肿 检查等工 油 作，还结合 菏 设备停电情 斋 况进行设 珍 备清抹，贯彻 醇 执行， 汹 确保电网安全稳 宴定、 孩 设备健康运行。在 旗 缺 乳 陷处理过程中充分做 衣 抡 好各项安全措施，做好 课 迂 现场监护，特别技改施 捞 役 工现场的安全监督管 彼 理 杖工作，防止感应电 墩 触电 效 伤亡，确保人身 厨 安全。
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3、做 钵 到明确责任 漂 、明确任 诸 务、明确分工 焚 ，使安 攫 全生产和安全管 辈 理有 犀 机地联系在一起， 戈 全 宰 面完成各项工作。认 深 瘫 真参加班前、班后会， 抑 搐 贯彻执行交接班制度。
铀 昔 根据设备运行情况、 夜 重 挖 要的倒闸操作任务 奢 进行 监 安全技术分析预 么 测，并 窄 做好危险点分 败 析和预控 搀 。并结合运 碎 行实际，有 脉 针对性地 洪 开展技术问答 括 、事故 睁 预想和反事故演 畅 习。
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三、认真参加 郁 术 每周开展一次的安全活 匙 予 动，认真学习上级安全 诬 洽 方面的重要指示、简 赔 报 闰 、通报，吸取兄弟 幽 单位 泼 的事故教训和借 允 鉴施工 夜 现场安全管理 砚 经验，结 泪 合本班实际 构 提出并落实 项 具体防范 议 措施，防止同 瞎 类事故 嫌 的发生。参与开 折 展了 麓“人人都是安全员 侈 ” 垣 活动，倡导监督与被 浆 漫 监督，提倡相互提醒、 森 窄 互相帮助，实现一对一 崭 缆 监护，使生产现场多 固 了 殃 一层
安全屏障。
蛹
结 形 合夏季、秋季 逗 、元旦等 鸦 例行的安全 刊 大检查、安 邀 全生产月 馅 活动、百日安 豫 全无事 遂 故活动、“两票 窄 三制 镇 ”专项整治等活动 毡 ， 涌 协助班长进行班组自 咯 垄 查，发现问题及时整改 洞 储 。
四、积极参加 裤 岗 穆 位技能和安全技术 叙 培训 腹 。如：安全工器 栽 具管理 囱 ，正压呼吸器 保 使用，触 溢 电急救及心 帚 肺复苏等安 融 全技术培 硝 训，两票填写 一 与执行 星 ，新投产变电站 擦 保护 池 、后台监控系统、 歇 五 择 防系统、消防系统等 朔 勒 技能培训，提高了技术 唱 羌 水平和安全意识。
阔
操 积极承担责任，参 划 加新 捻 投运变电站现场 悬 运行规 朴 程的编写和设 辞 备变更变 豪 电站现场运 春 行规程的修 俯 编。按照 东 南网和的要求 蛹 ，协助 隧 班长建立健全巡 咙 检班 洲 资料管理，整理班 摘 组 锚 及各变电站资料目录 贾 吓 索引，完善和规范了资 恃 漆 料的存放管理，保证设 谴 邯 备维护资料的完备性 灯 和 稍 准确性。
五 乞 、随着 俞 管理年活动在 诱 我局持续 材 深入地开展 愚 ，按照“完 挑 善、规范 悬 、巩固、提高 义 ”的总 耘 体要求，积极贯 囚 彻“ 兴 强本、创新、领先 运 ” 趴 的战略发展思路，严 糙 颈 格按照的要求，滤布广 拌 观 泛深入地开展规范化工 喀 喷 作，切实加强组织领 轧 导 像 ，思路清晰，任务 千 明确 墨 ，措施有力，注 淆 重实效 往 ，各项活动内 算 容按预定 疵 的计划稳步 便 推进，取得 迟 了阶段性 不 成果，巡检班 霸 示范班 交组的建设框架初 焚 步形 朵 成。
XX 年在 减 鲸 公司的正确领导、同事 源 疏 们的共同努力和自己的 植 鲜
积极参与下，认真贯 穴 彻 付 落实各项规章制度 势 ，坚 辕 持以人为本，突 衅 出标准 握 化、规范化管 俐 理，依靠 众 科技进步， 摄 强化安全管 幼 理，不断 乙 深化、细化变 训 电运行 试 管理措施，研究 隶 解决 降 工作中存在的问题 砰 ， 舞 取得了一定成效。为 冲 瓷 了明年的工作顺利开展 固 娩 ，现将 XX 年工作计划 绿 和 如下：
XX 年工作 险 计划 忱 ：
1、认 带 真学习领 阔 导的重要指 液 示、讲话， 疹 领会重要 步 会议精神，落 亏 实上级 嵌 下达的各项工作 窟 。
雨
2、进一步学习 镐 周 南方电网公司“两票” 显 低 新标准及有关管理制度 解 狡 ，结合自身安全生产 峦 实 谚 际，开展“两票三 诺 制” 匙 专项整治活动， 兢 防止电 押 气误操作。
宁
3、加 匣 强危险点 焉 分析和控制。
败 电气误 皑 操作事故的危害 篷 性极 吓 大，而造成误操作 碑 事 茎 故的主要原因，是操 账 周 作过程中的危险点没有 殖 怕 得到有效控制。因此， 咋 搏 找出操作过程中的危 喉 险 甭 点，分析其形成原 均 因， 酝 并加以实时控制 雪 ，对于 旬 防止电气误操 岸 作事故的 详 发生有着极 夷 其重要的意 御 义。
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4、积极参加 韦 反事 曾 故演习。对开展反 朽 事 互 故演习应严格要求， 允 视 演习的次数易少、易精 灭 蛇 ，不易多，演习的形式 牟 钾 应追求现场仿真，注 浪 重 拷 演习的过程，切忌 网 不要 砧 把演习内容当成 蛤 研讨会 恿 来开展活动。
翼
5、 吼 规范自我 砸 现场行为，这 睡 是关键 乐 。事故的发生除 谈 组织 耙不严密等原因外， 果 从 职 自身寻找，主要是现 甄 油 场作业人员的作
业行为 陨 蹦 不规范。大型复杂的作 拎 泄 业由于组织严密，现 郧 场 蜜 作业规范，人员精 率 力集 臼 中，往往不易出 亢 事，反 树 而，小型简单 菜 的作业容 偷 易出大事。
邱 所以，对简 酿 单的作业 剂 不能因简就疏 怖 ，而要 和 高度警觉，工作 峪 再简 浓 单，工作程序一个 濒 环 琳 节也不能简化。另外 圣 液 ，还要有坚决同“三个 榷 优 敌人”作斗争的思想， 炭 驱 勇于指出别人的违章 炮 行 晒 为，更不能随波逐 悦 流跟 诫 着违章。
雹 6、参加 暖 各类安全活 蕴 动，切实过 吻 好班组安 侄 全活动。活动 胰的内容 义 应是多样化的， 溉 可以 碉 学习安全文件，也 间 可 计 以对安全方面设施进 肄 灶 行查检，对存在的问题 蛛 诣 进行研讨等，但活动内 贯 河容要找准主题不求面 缝 多 嘻 。特别是要深入开 愧 展“ 兑 人人都是安全” 鹤 活动， 吨 从根本上遏制 望 违章、设 狼 备事故的发 匀 生，心中有 崇数，防患 隧 于未然。
拔 7、 养 认真参加设备现场 斗 培 绿 训，提高对设备的熟 搞 师 悉程度。加强设备巡视 惑 描 力度，定时定量不求面 屿 沟 广只求每点必到；加 刘强 循 对设备的夜巡、特 辈 巡、 础 红外测温，做到 怯 及时发 姚 现缺陷及时处 包 理，有效 英 防止污闪隐 朽 患。
8 趾 、按照 严 “完善、规范、 艺 巩固 艺 、提高”的总体要 曲 求 昧 ，广泛深入地开展规 语 堕 范化工作，进一步深化 寅 连 管理年工作，完善巡检 锗 策 班示范班组的建设框 麻 架 瑰 。
9、加强 狸 对外来 垢 人员施安全的 皿 控制和监 蝇 督，采取具 糙 体有效的安 褥 全防范措 槛 施，做好资质 元 审核， 漏 安全技术交底和 进 危险 养点分析。
10 怔 厌 、协助做好近期龙甫变 射 杂 电站的准备工作，进行 庞 缉 现场运行的编写，安 假 全 卯 工具等资源配置到 拒 位。
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11、日 茅 常工作中 抗 要养成良好 谊 习惯，并要 利 从实际工 沸 作中总结经验 感 并记录 湖 ，形成具体文字 攒 。
庞
控制异常和未遂 贼 暮 是班组的安全生产的目 鸯 栏 标，也是我们自己努力 映 秤 的目标，如何让班组 厘 安 种 全目标得以实现， 算 就只 月 有靠提高班组安 知 全管理 俯 水平，增强安 忧 全教育和 循 培训的作用 塔 。只要安全 棒 管理本着 辕 隐患胜于明火 狮 ，防范 勾 胜于救灾，责任 蚁 重于 澳 泰山原则，坚持“ 暑 预 卵 防为主”是实现电力 唁 闸 安全生产的前提和关键 近 雄 ，做好事故的预防工作 榆 蚤 是我们每一个生产人 湃 员 驭 必须做好的首要工 指 作， 须 因为安全生产关 莱 系到企 诗 业的发展，关 肿系到班组 集 的荣誉，也 芬 关系到每一 雁 个员工的 饺 切身利益。同 挫 时通过 屉 创建班组安全文 饭 化、 碑 切实的开展好班组 啮 安 嘶 全活动、提高对事故 汹 陇 的处理能力等活动，一 碴 欧 定能把变电事故控制到 膛 济 最低点，保障安全生 坡 产 再 也才能真正得以实 迟 现。
掘 认真参加班前、 棺 班后会 皆 ，分析好可能 诸 发生的事 府 故隐患，加 盂 强进行本局 个下发工作 绒 危险点及其控 秽 制措施 颓 学习和本班防止 旬 误操 效 作危险点的学习和 靛 加 堵 强交通安全学习。认 凶 快 真分析电气设备运行中 侨 咸的不安全现象及设备存 蛛 碎 在的隐患，制定相应 拓 的 郁 防范措施，从根本 腋 上遏 羹 制违章设备事故 怠 的发生 币 。
今后 脉 的工作要讲 战 科学，要 敝 有创新精神； 角 要勤奋 领 和勤问，要提高 卜 自主 鹃 思维的能力；要实 聋 事 吏 求是，要密切联系群 请 摊 众；
要讲学习，要德才 嘛 僚 兼备。不断提高创新能 烈 乃 力，提高辨证思维和 板 进 今 一步承担安全生产 交 责任 糟 。
篇二：电力公司工作计划
公司 2020 年度工作总结和 2021 年工作计划一、主要工作
二、存在的问题及短板
三、1 2021 年工作计划
主要的工作措施是：
2020 年，X 总公司在 X 集团、X 的正确领导下，在兄弟单位、客户企业的大力支持下，围绕全年目标，积极应对市场变化，主攻重点课题，全力打好硬仗，营业收入等重要指标实现了较快发展，在奋进中书写了漂亮答卷。
一、主要工作
（一）一年来，我们夯基础、强管控，生产经营工作活力迸发。按照 X 集团和 X 的安排部署，公司上下紧紧围绕“一个目标、两大布局、三大产品、四项保障”总体战略，以做强做大超细粉煤灰综合利用为重点，进一步细化分解各级目标任务，压实工作职责，全年预计实现收入 X 亿元，超年度目标任务 X 个百分点，实现年利润达 X 万元，全力构建了公司生产经营新格局。一是主营业务成绩喜人。2020 年，我们攻坚克难，紧紧围绕进一步提升燃煤发电企业固体排放物高水平综合利用这一历史课题，千方百计括市场、保效益，全年预计销售各类灰渣 X 万吨、石膏 X 万吨，其中，超细粉销量达 X 万吨，同比增
长 X％；β 石膏粉销量突破 X 万吨，同比增长 X％，创公司历史最好成绩。二是内部管控不断强化。严控项目开支，以降低经营成本为目标，从源头上把控项目风险、企业成本，实现了年度计划项目立项全面审批流程化。严把招标采购关，进一步规范了招议标工作制度流程，全力推动招议标管理制度化、规范化，全年累计节约费用支出超 X 万元，最大程度降低了项目费用，让企业每一分钱都能用在刀刃上；同时，紧盯物资采购支出，严格遵照公司物资采购等各项管理制度，提前谋划采购方案，全年共完成各类物资采购额 X 万元，有力保障了公司生产经营需要。
（二）一年来，我们谋新业、转旧产，为公司高质量发展注入新动能。一是一心两翼战略布局初显成效。2020 年，我们举全公司之力，严控费用、多方协调，强力推动 X、X 项目建设。截至目前，两个新建项目已具规模。其中，X项目＃X超细粉生产线已经调试完成，＃X 生产线正在抓紧调试，该项目已累计完成超细粉销售约 X 万吨。X 项目进展顺利，两条超细粉磨生产线建设整体进度过半，其余单体及相关设备正在有序推进。二是积极探索传统产业租赁新模式。为进一步盘活资产资源，强化传统产业营收能力，我们认真研判市场发展趋势，按照“补短板、增活力”的整体思路，全面完成了 X 公司餐厅、铸造厂租赁经营，在稳妥解决历史遗留问题的基础上，趟出了一条解决公司传统业务短板的新路径。
（三）一年来，我们强管理、重成效，企业管理水平迈上新台阶。一是全面建立企业制度管理体系。按照“实操性、系统性、科学性”原
则，认真梳理公司各项管理制度，先后修改完善了经营、财务、生产技术、安全环保、党群、行政、人力资源等 X 大类 X 项管理制度，进一步夯实了企业管理基础，有力推动了企业管理科学化、常态化、规范化和精细化发展，确保企业运营的安全和高效。二是严格指标考核不断激发各层级活力。对照公司年初生产经营总体目标，科学划分各子分公司“责任田”，并按月、按季度进行严格考核，将考核结果运用到各单位薪酬绩效中去，有力激发了全员工作热情。三是强化人力资源支撑作用。根据企业快速发展实际，制定了企业未来 X 年高层次人才引进规划，为人才强企指明了奋斗方向。积极迎合产业结构调整，全面梳理企业现有人才队伍结构，新招优质人才 X 名，累计调整人员岗位 X 次、分流 X 人、裁剪 X 人。四是不断提升财务管理水平。强化全面预算管理，对可控费用进行控制审批和季度审批，坚决杜绝不合理费用列支，真正发挥预算管理助推企业降本增效作用；顺利完成2020 年度全面预算编制工作，为企业今年有序、安全、高效推进各项年度重点任务奠定了良好基础。同时，积极推动融资支撑项目建设，先后与北京银行等多家金融机构进行对接，年度累计融资 X 万元，为公司重点任务提供了有力保障。五是信息化建设服务生产经营取得新成效。加快企业数字化转型升级，公司信息化管理系统顺利上线试运行，X 环保、X 环保、综合利用公司等单位销售无人值守系统即将建成投用，指挥调度中心顺利启用，实现了三大基地视频监控信号和数据信息远距离传输汇总，进一步提高了公司统一调度水平。
（四）一年来，我们守底线、敢创新，安全科技工作取得新成绩。
一是严守安全底线，全面完成年度安全目标。坚持“以人为本、安全第一、预防为主”安全方针，积极开展春秋两季安全环保消防综合大检查，累计消除 X 项安全隐患。逐级签订安全环保目标责任书，明确目标、压实担子，进一步夯实了各级安全职责。同时，紧抓宣传培训不放松，通过集中学习、主题月活动、技能考试等方式，不断提升了全员安全意识和技能水平。二是全力做好环境治理工作。把“一日一查一通报”制度做实做细，形成了“当日问题当日反馈不过夜”的管控闭环，提升了问题整治效率。同时，按照相关政府要求，认真做好车辆喷淋、无尘网覆盖、设备密闭等工作，全年共迎接各类检查 X 次，树立了企业良好现象。三是强力推动企业科技研发工作。我们紧紧把握住科技研发这个推动企业高质量发展的“牛鼻子”，在组队伍、强能力、出成果上下功夫，企业研发实力进一步得到提高。2020 年，公司顺利了组建技术中心，完成了公司《科技发展规划》，为企业科研发展添足了动力。顺利完成 X 固流灰渣应用验证试验、X 电厂各机组粉煤灰物理化学分析等重要课题，为企业下一步拓展新业务、开展新工艺提供了坚实保障。同时，还完成申报科技项目 X 项，完成发明专利 X 项、项目立项书 X 项。
（四）一年来，我们守初心、担使命，党建引领促进中心工作构建新优势。我们把党的建设工作始终放在各项工作首位，在上级党委的大力支持和帮助下，认真宣贯习近平新时代中国特色社会主义思想及党的十九大精神，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育系列工作，突出做好“讲政治敢担当改作风”“X 楷模”“弘扬爱国奋斗精神、建
功立业新时代”系列专题活动，真正起到了“用旗帜引领方向，用号角振奋精神”的作用。做实做优基层党组织建设，完成党总支和各支部换届选举，积极开展“三会一课”，做到了党的组织生活有目标、有计划、有措施、有落实，为公司各项指标的圆满完成提供了应有的政治保证和支持。同时，我们将党风廉政建设摆在突出位置，坚决落实领导干部“一岗双责”，持续督查“八项规定”精神落地，狠抓“四风”反弹，重点推进违规收送礼金专项整治，确保了业务工作、廉政建设相互促进。在重大问题决策上，企业严格执行“三重一大”制度规定，有效避免了“一言堂”“假和气”现象发生。在文化宣传方面，我们不断创新载体、创新形式，推进“幸福陕投、和谐 X”示范工程，加大职工文体活动开展力度，为“和谐 X”“家文化”建设注入了新内涵。以树立企业良好形象、提升企业品牌质量为主线，顺利完成企业 LOGO 设计，开通了“X”微信公众号，升级改版了对外官网，企业影响力显著提升。
二、存在的问题及短板
在看到成绩的同时，我们要清醒看到存在的不足和差距，主要表现在：一是经营质量还不够高，生产经营管理的整体水平有待进一步提升。二是基础管理能力还不够强，在企业转型升级过程中，企业现代化管理能力还显得有些单薄。三是科技研发水平不高，科技研发工作成果还没有完全转化为助推企业加快发展的新动能。对此，我们一定要认准问题本质，采取有力措施，确保 2021 年各项工作再上新台阶。
三 、1 2021 年工作计划
2021 年是“十四五”规划的开局之年，也是 X 加快发展的关键之年，更是公司转型升级、一心两翼定型的里程碑年，做好今年各项工作显得尤为重要。
因此，2021 年的总体工作思路是：2021 年，在 X 集团、X 的坚强领导下，不断解放思想、深化改革，紧紧围绕“一个目标、两大布局、三大产品、四项保障”核心战略，充分践行企业文化，狠抓落实不放松，全力提高企业生产经营管理水平，进推动企业高质量发展。
2021 年主要奋斗目标是：营业收入 X 亿元，利润总额 X 万元。
主要的工作措施是：
一、要加快 X 发展，就必须聚焦转型升级，为高质量发展谋篇布局
（一）要稳步推进“X”发展战略。一是要始终把燃煤发电企业固体排放物全部高水平综合利用放在谋求发展的核心位置，把零堆放、无尘化处理和环保达标作为企业生存发展的底线，进一步创新思路、强化举措，给社会和客户一份满意的答卷。二是要在加快推进 X、X 两个项目建设基础上，紧紧围绕公司两大布局，科学研判、提前谋划、主动对接，特别是要按照既定方针，尽快锁定 X、X 合适区域，全力推动新项目上马建设，助推企业产业规模持续扩大。三是研发部门要苦练内功、招引新秀，在粉煤灰超细粉掺合料技术、粉煤灰陶粒生产技术工艺、喷涂石膏技术工艺上下功夫、求突破，确保尽快形成企业拳头产品。四是要进一步加快企业改革，在体制机制、科技创新、管理水平、企业文化上寻求新的亮点，为战略目标实现保驾护航。
（二）要加强经营管理，提升整体效益。一是要在做大做强优势产业上下功夫，各相关部门要紧盯能耗指标、成本指标、利润指标、收入指标，把全面预算管理贯穿其中，把指标考核做实做细，坚决杜绝走过场、重形式的“不作为”现象发生，真正让指标考核成为公司科学研判市场的“指南针”、发现问题的“突破口”。二是要继续推进公司传统产业转型升级，要辩证分析现有传统产业的优劣势，既要准确掌握传统产业的问题在哪里、痛点有哪些，更要潜心挖掘内在优势，敏锐捕捉市场发展趋势，帮助传统产业“二次创业”。三是要加大经营指导力度，做实基层单位经营分析会，让经营分析会成为对照先进、发现问题、明确目标、夯实责任的重要平台，帮助各子分公司降本增效、提升经营管理水平。
（三）要善于总结经验，全力推动新项目建设。去年，我们真抓实干，X、X 项目管理取得不错成绩。今年，我们要在进一步做好两个项目结算决算工作、搞好两个项目运营的基础上，进一步总结项目建设经验，把项目建设中各流程环节的关键点、管理过程中费用控制的易错点、进度质量和安全管理方面的痛点都梳理出来、固化起来，为新项目建设打好前站、做好铺垫。同时，经营策划部门要紧盯周边电厂超细粉销售动态，重点关注 X、X、X、X、X 等 X 电厂和 X、X等 X 电厂，提前做好周边场地、动力、市场的调研，积极与当地政府、客户进行洽谈对接，尽早形成项目立项成果，快速推进项目建设。
二、要加快 X 转型，就必须强化管理提升，为高质量发展助力增效
（一）要充分发挥人力资源支撑企业转型的重要作用。扎实做好岗位量化测评，按照“定岗、定员、定编、定责”的思路，科学制定企业薪酬方案，确保尽快实现“能者上、庸者退”的薪酬管理方式，让“多劳多得”的绩效精神在 X 落到实处。同时，严格执行《人才引进规范》，有计划引进高素质人才，为企业加快发展提供“智”“力”新保障。并妥善做好 X 分离过程中相关人员的“五险二金”划转接收相关工作。
（二）要不断强化财务支撑企业高质量发展的关键作用。一是要进一步加强财务管理，要把日常财务核算和过程管控结合起来，把财务报告做实做细，不仅仅要“会算账”，更要从中发现问题、强化反馈、及时纠偏，及时、准确、真实、全面掌握企业财务数据。二是要加快财务管理体系建设，不断规范财务管理流程，真正守住企业财务风险底线。三是要进一步发挥财务的参谋服务功能。要推进全面预算管理，做好预算执行过程中的纠偏分析；要强化资金管理水平，提升现金流管理水平，重点做好建设项目的资金计划，不断提升资金使用效率，确保公司现金流安全稳定。四是要重视企业资产管理，随着公司的加快发展，资产管理任务将会进一步加重，要认真做好固定资产的核算盘查，确保账账相符、账实相符。
（三）要加快企业信息化建设步伐。要坚持“立足当前、着眼长远、操作简捷、流程优化”的原则，继续做好企业信息化管理系统的上线模块调试，要积极主动与各部门、各子分公司进行对接，征求其使用过程中存在的问题，不断优化完善，确保信息化管理系统真正成为企业高速发展的“加速器”。要加快综合利用公司、X 环保公司、X 环保公
司销售无人值守系统的上线运行，多从客户的角度分析问题、优化系统，让客户享受真正的便捷高效服务。同时，要积极做好公司局域网、综合利用公司生产网络优化升级，助推公司加快信息化发展。
三、要加快 X 转型，就必须重安全、推创新，为高质量发展蓄能攒劲
（一）要狠抓安全生产不放松。一是要坚决落实安全生产主体责任，进一步完善安全生产目标责任制，层层签订安全生产责任书，让每个人都能知道安全生产目标是什么、责任是什么、应该怎样干。二是要充分发挥安委会职能，坚持安全生产例会制，做实季节性和专项性安全检查，认真查摆问题、及时整改落实，坚决不能走过程、讲官话。三是抓好新建项目的安全环保管理体系建设。要深入 X、X 项目进行实地调查，结合各自实际特点，有针对性的建立完善安全管理体系及安全管理制度，把安全生产责任落地落实，确保新建项目安全有序。
（二）要多措并举实现环保达标。一是要认真学习掌握相关政府对于环保整改的政策制度，主动对接电厂客户的环保服务需求，扎实做好道路清扫、洒水、拉运车辆覆盖篷布、车轮冲洗、防尘网铺设等日常工作，并 X 公司配合，做好灰场、渣场、石膏堆场建设工作。二是要强化 X、X 项目环保监管，决不能因为环保问题影响正常生产经营。三是要进一步加强企业设备跑、冒、滴、漏的治理工作，确保从根源上杜绝环保问题发...
篇三：电力公司工作计划
016 年电力公司下半年工作计划2016 年电力公司下半年工作计划
2016年电力公司下半年工作计划范文2016-08-10浏览:分享人：宋芳军手机版
【电力公司下半年工作计划】
七月八号，华英电力科技有限公司隆重召开了 20xx 年上半年工作总结会议，各部门同事总结出了上半年工作中遇到的问题，及工作不足的地方，并展望下半年的工作目标。
这次会议首先对上半年的生产情况进行了深入的总结，比如生产完成量是多少，哪些产品输出量大，哪些产品销售质量稳定，哪些产品频出故障，又有哪些产品是我们需要改进的等等，都一一做了详细的分析。会议上主要对全自动变比测试仪 HYBC- 901 型设备样式进行一个改进，现在的这款设备样式结构不利于运输，导致有部分出口的设备存在问题，技术部门也是第一时间看出了问题，现在正着手解决问题。
其次，公司高层重点交待了下半年的工作计划：
一、规范治理，完善公司各项规章轨制。
为规范治理，总公司结合实际，对相关的规章轨制进行了充实完善，对原公司的治理实施细则进行了相应增补，并组织员工学习，对各岗位职责进行了明确分工，对设备使用，职员铺排进行了相应的划定及调整，力求做到以人为本，按章办事，用轨制来约束人，通过内部良好的运作机制来调
动公司员工的积极性。
二、加强业务技能培训，进步职工素质。
今年上半年，段举办了职工机械操纵业务技能培训班，领导非常正视，请经验丰硕的业务能手及专业职员切身授课，公司泛博职工各极参加了培训。结合工作中的实际，重点就机械结构、机械保养等等对工作中泛起的疑难题目进行了讲解和讨论，进步了熟悉，活跃了思维;组织开展了机械操纵技术比武，公司的机械操纵职员积极参加并取得了优异成绩，通过这次培训，进步了机械操纵职员的技术水平。在全公司范围内营造学帮带、比赶超氛围，以提高前辈为榜样，立足本职，干好本职，敬业爱岗，掀起学业技、强技能的热潮。
三、加强安全治理，杜绝安全隐患，进步员工安全意识。
最后，我们就销售做了总结与下半年的一个展望，在销售上面我们还是非常有信心的，在上半年的销售业绩中较去年虽然同比增长不是很大，但是在行业下滑的，产品价格竞争日益激烈的市场背景下我们能保持这样的业绩还是不错的，下半年是行业的订货高峰期，在下半年我们更要把握好时机，完成公司预定的销售总额，实现公司的一个稳增长。同时，也希望销售部门做好管理工作，加强线上和线下的双边关系，促进华英电力销售团队的发展与壮大。
最后，华英电力久总做出致辞并结束了这场会议。华
英电力有理由相信，凭着我们优质的服务，过硬的产品质量，雄厚的资金实力，精湛的技术，先进的管理团队和研发团队，一定能打造出湖北乃至全国电气行业中的第一知名品牌。愿华英电力在 20xx 年写下更辉煌的篇章!
【电力公司下半年工作计划】
半年来，我司在省市公司的正确领导下、在武冈市委、市政府的关心和支持下，全体干部职工同心协力，严格按照公司年初工作指导思想，以经济效益为中心，以安全生产为基础，以“精益管理年活动”为目标，以改革创新和“三严三实”及“转、守、强”专题教育活动为行动指南，努力调动和发挥全体职工的积极性，全司各项工作进展势态良好，整体工作并举发展，为全面实现年度工作目标奠定了坚实的基础。
一、上半年工作的主要成效
精益管理再现高潮，创建意识进一步加强。按照市局“精益管理年活动”要求，我们始终把创建一流供电企业作为促进各项工作进步的龙头来抓，围绕 “一流的设备、一流的管理、一流的队伍、一流的效益、一流的服务”目标，健全领导机构，制定活动方案，广造声势，深入动员，全方位分解精益管理责任指标，层层签订责任状，增强创一流工作的责任感和紧迫感，通过突出工作重点，落实工作责任，开展自查整改，采取符合实际的工作计划和保证措施，确保
了“精益管理年活动”各项创建目标和指标的顺利实现。
安全生产局面日趋稳定。上半年，全司安全工作坚持以人为本，从严管理，狠抓“三级控制”和反习惯性违章两个重要环节，加强“三种人”培训，通过层层落实安全责任制，开展举一反三的安全教育，严格以责定位的监督机制，营造出浓郁的安全氛围。
主要经济技术指标完成良好。上半年，面对日益复杂的内外部用电环境，我公司严抓严管，经济技术指标超预定目标。15 月累计完成购电量 万 kWh，同比上升%，完成年度指标 %、进度的%;累计完成售电量万 kWh，同比上升%，完成年度指标%、进度%;应收电费 万元，实收万元，电费回收率%，除龙江、龙坪两煤矿欠费万元外，其余电费 100%收回;售电均价完成元/千千瓦时，同比上年元/千千瓦时降低元/千千瓦时,对比年度指标元/千千瓦时下降 元/千千瓦时。其主要原因是杨柳、司马冲两供电所的并入及今年一些煤矿、五小三高企业被政策性关停所致;15 月累计全口径综合线损%，同比下降 %，对比年度指标(%)下降%。
电力市场整顿和优质服务活动开展有条不紊。电力市场整顿和优质服务是“精益管理年活动”的重要内容，根据省市电力公司的统一要求和部署，公司领导亲自带领员工上街宣传供电服务承诺，回答用户反映的用电问题，在社会上造成了良好的宣传氛围，树立了良好的国企形象。与此同时，
我们还积极响应市人大、政协的号召，对人大代表提出的建议提案及时调查并予以答复，今年，我司收到的提议案只有两件，均已正式回复了代表。
各项基础管理工作不断加强。精益管理活动的深入开展，为公司全面提高基础管理水平提供了良好的条件，内部审计工作在搞好财务收支审计的基础上，有效地开展了事前审计、效益审计、基建工程审计、承包审计，为提高资金使用效益起到了监督和服务作用，杜绝和减少了在资金管理上的随意性支出，提高了经济效益。上半年，没有各类刑事治安案件发生，火灾事故继续保持零的记录。
多经产业健康发展。我们遵照市场经济规律，从调整生产关系，促进生产力发展的实际，大力发展多经产业，上半年，承接签订高低压业扩安装项目合同 63 份，合同金额1701 万元，主营业各收入达 944 余万元，其中已竣工投运高压业扩收入 22 个，收入 847 万元;低压户表安装 48 万元,零星维修工程收人 49 万元; 1-6 月份累计生产产值达 1879 万元，预计全年实现收入 2400 余万元。
党建工作。文明建设进一步深化，半年来，我们以提高企业整体素质为中心，组织全体党员、干部职工认真搞好“转、守、强”与“三严三实”专题教育活动，着力打造企业精品文化，积极开展思想政治工作，使职工的思想觉悟不断提高，责任心不断加强，服务水平不断提高，企业形象不
断优化，保证了全司精神文明建设的有序开展。
电力体制改革稳步推进。根据省公司的统一部署，我公司于 5 月初正式启动直管上划，武冈市委市政府成立了专门工作组，统筹电力体制改革的各项工作，人员安置等历史遗留问题正按有关程序进行处置，7 月底，直管上划改革有望取得新突破。着手筹备生产营销基地的选址，相关工作正在运作之中，年底有望破土动工。
二、上半年主要工作开展情况
坚持“安全第一，预防为主”的方针，加大反习惯性违章力度，在制度、措施、管理手段三个方面做文章，保证安全生产局面稳定。
一是落实安全制度，强化安全责任。在工作实践中，我们完善了领导包片、部室包点和党政工团齐抓共管的安全生产网络和各岗位、各工种、各级安全生产责任制。年初，公司都与各部门签订了安全生产责任状，实行安全风险抵押制度，在安全生产上，我们把实施“两措”贯穿于安全工作的全过程，增强了全员的安全意识。进行安规考试，使参考率和合格率都达到 100%。
二是强化安全措施，实现现场管理，年初，我们制发了 “安全技术措施计划”和“反事故技术措施计划”，要求各部门认真学习计划，并要求完成率要达到 100%。对春季安全大检查中查出的隐患，列出整改计划，要求各单位认真对
照计划进行限期自查整改，同时按期校试了安全工用具，对不合格的安全工用具进行了报废和更换补充。狠抓施工现场的管理，严格按照制定施工方案，落实安全措施、组织措施和技术措施的施工程序落实到每个施工现场，保证了现场施工的安全。
三是宣传、监察、查处三管齐下，加大反习惯性违章力度。半年来，我们在全司系统内采取查苗头、抓典型、相互制约的监督措施，采取定期和不定期的形式，到所、班组、施工现场检查安全措施和制度执行情况，及时查处有习惯性违章的人和事，有效地促进了全司的安全生产。
深入开展“精益管理年活动”，努力开创经营管理新局面。在全司系统内大力开展“精益管理年活动”，各单位、各部门对照活动实施细则的标准，认真将必备条件和考核内容逐项分解，责任到人。我们加大安全管理、文明生产、设备管理等方面的工作，通过每月定期召开安全生产例会和用电工作例会，听取供电营业所在安全生产和用电上的困难和建议，安排部署下月工作，有效地提高了电压合格率和供电可靠性。我们还针对活动工作中的难点和重点，进行专题研究和工作安排，对难点和重点，安排局领导牵头，负责部室全力配合，到基层进行督导和指挥，努力确保各项量化否决性指标达到创一流工作要求。
精心组织网改施工，整体推进农电体制改革步伐。上
半年，全面完成了原赧水公司 20xx 年两个批次 980 万的电网改造工作任务，争取了 20xx 年 4000 万电网建设资金共计53 个网建工程项目的落地，实现了 20xx 年第一批两个批次工程 12 个单项工程的全面开工，公司电网建设工作正以十足马力向前奋进，为全面加强地方电力建设和进一步服务好公司主业工作打下了扎实基础。
加大增供扩销、电费回收力度。突出做好抄表质量管控，营销部用电检查班每月 4-9 日对抄表质量进行现场检查，对查出的问题进行处罚。1-5 月，共出示考核通报 17 个，处罚 205 人次，共计处罚金额 26756 元。制定《武冈电力有限责任公司 20xx 年抄表质量专项整治方案》，加强对抄表质量的管控，严厉惩治抄核收领域的违纪违规行为。强化台区线损管理。制定《武冈电力有限责任公司 20xx 年高损台区专项整治工作方案》，强化台区线损分析整治。
按月开展高(负)损台区跟班稽查，及时进行情况分析、通报、处理，狠抓台区线损数据的真实性，杜绝因管理原因产生高损台区。精简规范业扩报装，进一步简化业扩手续，优化办电流程，完善服务机制，坚持“一口对外，便捷高效、三不指定，办事公开”的原则。供电方案答复期限兑现率 100%。业扩报装无超时限现象，客户接电时限兑现率 100%。
合理控制成本，严格计划支出，上半年，我们重点抓了资金的控制使用，优化投向、合理使用。对机关基层的可
控费用进行分解下达，并设立台帐，每月进行考核登记，有效地遏制了超计划性的支出。与此同时，加大财务审计监督的力度，减少了资金开支上的损失和浪费。
强化党建、精神文明建设。上半年，我们公司紧紧围绕省公司党组“三抓一树”的决策部署，贯彻市公司党委“112233”的工作思路和要求，坚持党建“融入中心、服务发展”思路，积极应对新形势、新任务、新要求，扎实开展“三严三实”及“转作风、守法规、强责任”教育实践活动，全面加强“三型”党组织建设、企业文化建设和队伍建设，提升了党组织的政治引领力、组织战斗力、改革创新力、凝聚保障力，为公司健康、稳定、快速发展提供了强有力的政治保证。精益管理，党建工作务实高效。
聚焦“四风”，扎实开展主题教育活动。“三严三实”和“转、守、强”主题教育活动做实规定动作，做优自选动作，做好宣传工作。强基固本，廉政责任制落实有力;同频同振，工青妇工作有声有色。
三、上半年工作存在的问题
20xx 年上半年，我司各项工作虽然取得了很大的进步，但也存在一些不容回避的困难和问题。
1、部分人员思想观念滞后于改革发展和社会变革形势。改革意识，市场观念仍然十分淡薄，对于竞争意识、风险意识、生存意识承受力十分薄弱，仍习惯于大锅饭的陈规陋习。
2、我们机关和有些部门工作程序还没有完全理顺，特别是机关部分同志事不关已，高高挂起，浑浑沌沌，不思进取，自由散漫，工作作风漂浮的问题严重。
3、管理工作中存在薄弱环节，有的技术指标还不稳定，或者以劣充优，或者弄虚作假，或是欺上瞒下。在经营管理上，不平衡用电的问题比较严重，偷漏电问题屡禁不止，赧水公司并入后电费回收难度进一步加大。
4、电网建设仍不能满足人民生活水平需要，电网布局结构不合理的状况至今未得到根本性的改变，农网改造由于资金及体制等原因还有许多遗留问题，农电体制改革步调不一致。农网改造任务重，矛盾大，时间紧，困难多。
5、计划性管理还没有引起足够的重视，在工作和生产上的随意性都不同程度的存在，特别是在资金开支上的无计划现象比较突出
6 公司直管上划举步维艰，人员安置等历史遗留问题成了公司电力体制改革的“绊脚石”。
四、下半年的工作重点及采取的措施
一、进一步扎实地开展“精益管理年活动”。
下半年，我们将针对“精益管理年活动”工作实际，在进一步巩固安全管理、用电管理、文明生产、设备管理、优质服务、节能与技术进步等 6 个方面工作成果的同时，重点稳固安全生产、线损率、电压合格率、供电可靠率、电费
回收等 5 项量化否决性...
篇四：电力公司工作计划
2022 供电所工作计划 6 6 篇2 2022 供电所工作计划篇 1 1 根据 xx 县电力局二 o 一一 年秋季安全大检查工作安排，认真落实延安地电分公司的安全生产工作理念，全面提升顺宁供电所安全生产水平，巩固规范化供电所示范所荣誉称号，确保全年安全目标的顺利实现，结合我所安全管理实际情况，20xx 年秋季安全检查安排如下：
一、
人员安排 组长：xx 成员：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 二、
时间安排 20xx 年 3 月 1 日棗 3 月 25 日 三、
春季安全检查工作安排 3 月 1 日为学习安排准备阶段，学习延安地电分公司及志丹县电力局春季安全检查提纲，学习《中低压配电网标准化作业指导书》、《中低压配电网实用指导书》、《电
力安全工作规程》，全面提高职工安全思想意识，使春季安全大检查在安全生产的前提下完成各项任务。
3 月 2 日棗 3 月 20 日进行配网检查，对每级杆塔，设备进行逐杆检查，对 145 志刘线路、114 顺纸线路各大分支进行停电登杆检查、消缺。
3 月 21 日棗 3 月 25 日对检查中发现的问题及隐患进行消缺。
3 月 26 日整理汇总上报局安监科。
四、
配网检查重点 1、 在停电工作中，是否严格执行保证安全的组织措施和技术措施，是否按照规定进行审批。
2、 检查配变台区计量箱门是否关闭及是否有鸟窝等：
3、 配变高、低压接线桩螺丝是否松动， 有无过热现象； 4、 配电线路走廊是否有树障且通道是否达到通畅； 5、 导线对建筑物的交叉跨越距离是否符合规程要求，不符合要求的是否及时安排处理；
6、 配变避雷器接地电阻是否合格，接地线是否连接牢固，本次检查要全部处理； 7、 配变、开关、丝具进出线接头接触是否良好，是否使用铜铝过度线夹； 8、 拉线有无松动及 ut 线夹被盗或拉线悬吊空中现象。
2 2022 供电所工作计划篇 2 2 为了进一步优化职工队伍结构，提高职工的业务技能和综合素质，培养和造就一批德才兼备、会管理的高素质的“四有”职工队伍，根据大队职工培训和素质教育的要求和《供电大队年度人员职工考核制度》，并结合本队全年工作安排部署，遵循学以致用、讲究实效的原则，结合本队实际，对全员进行全方位、高质量的专业知识和技能培训综合素质教育培训，现制定年度职工培训计划如下: 一、供电队工种分布及等级现状 供电队现有职工 20 人，其中干部 4 人，配电线路工 14人，其他工种 2 人。
二、年度阶段性培训计划
今年，我们将采用分批分类，形式多样的理论与实践培训。贯彻“五定”培训思路，培训内容是管理局颁发的送、配电线路工教材。针对本队生产阶段性特点，培训计划分为以下几个步骤：1、针对春季电网检修，将利用班前会短时间培训和案例分析，对一些容易出故障的设备和故障筛查排除作为主要内容。2、搜索电网检修方面的教材及安全知识给职工培训，注重实用性、安全性、实效性。理论培训的同时积极组织职工开展岗位练兵，做到熟能生巧，努力提高检修工艺和质量；2、利用业余时间组织集中培训。通过学习《电力操作安全规程》和《电力外线工程》这两本教材，使职工对本岗位的工作标准、管理标准、技术标准有了深入的了解；3、针对每年上、下半年的技能鉴定，我队将在内部开展组织岗位练兵和技术比武及考试。根据职工不同层次分别给予对应培训，做到职工需要什么我们就培训什么，培训一律紧扣近几年技能鉴定考核大纲，确保今年我队职工一次性通过技能鉴定考核；4、开展“四新教育”活动。“四新”即：新技术、新工艺、新材料、新设备。将“四新”列为我们培训的重要方向，首先我们职培小组必须做到应知、应会，然后再对职工开展培训，确
保他们能够尽快熟练运用，通过实际感受老技术和技术的差别带动职工学习新技术的热情。5、在全年的培训当中，我们将会穿插一些多媒体课件，把一些枯燥难懂的理论知识转化为实际生产所遇到的问题使职工更容易接受。7、开展师傅带徒弟活动。
三、年度培训目标 首先，掌握本专业、岗位的各类标准，了解其他相关工作和技术标准，做到“应知，应会”的标准。
第二，提高生产班长的业务与管理水平和处理事故的应变能力。
第三，提高本队职工的整体素质。
第四，与大队劳资股积极配合，搞好今年职工的外出培训情况，做好培训资料的记录与整理，确保基层验收一次性通过。
四、培训要求：
1、教课人员备好课，做好授课记录。
2、听课人员要专心认真，做好笔记，不得迟到早退无故旷课。
五、考核办法：
1、本队进行班前会对所教过的知识进行提问，回答错误者，每人每次扣 3 分。
2、月底考试个工种第一名奖励 100 分，不及格者扣100 分，考试无故不来者按不及格处理。
3、每周对所作笔记进行一次检查，笔记不全者每次扣10 分，严重不全者每次扣 20 分。
2 2022 供电所工作计划篇 3 3 一、建立建全强有力的安全生产组织机构，明确分工落实责任确保达标。
200x 年供电局在保持 20 年安全生产无事故的基础上，仍在把对安全生产的组织领导放在重要位置，成立由供电局局长任组长**人组成的安全生产组织机构。**人中年龄结构、专业知识结构、驾驭局面的综合能力全部适应需要。在此基础上，分别落实了“五包、四定、三挂勾”责任制，
并制定了目标考核及奖罚办法，以此做为实现安全生产管理目标的组织保障、措施保障。
二、要明确安全生产职责用法规统领头脑。
要坚定不移地坚持“安全第一，预防为主”的安全生产基本方针，20xx 年为实现安全生产无事故这一目标，要继续深入地学习、、、、等法律法规，要通过学习领会其精神实质，用政策统领全体干部职工的头脑，用法规规范单位的安全生产行为，要明确安全生产职责,建立行之有效的规章制度,从主要领导、分管领导、领导成员至安全员、班组长及锅炉、财务、门卫等者落实安全生产职责，任务目标量化。同时要制定出保证措施跟踪问效确保安全目标的顺利实现。
三、要层层签订安全生产责任状实行合同管理。
20xx 年安全生产仍坚持谁主管谁负责，上下责任连带利益风险互挂的原则，供电局安全生产防范工作实行主要领导是第一责任人负总责主抓，分管领导向正职负责积极配合侧重抓，其余成员积极围绕中心协同作战，各班长是安全生产基础责任人层层签订安全生产责任状的管理办法，
年初要与全体员工签状，半年、年末按责任状条款进行考评兑现奖罚，此项措施分别进入“五包、四定、三挂勾”，奖罚实行合同管理，为保证 20xx 年安全生产目标的如期完成提供了可靠保障。
四、制定事故应急救援预案，预防措施要得力科学。
为防止和杜绝不好事件的发生，保障人民群众生命财产安全，保证国家财产免受损失企业安全运行，社会稳定，为促进经济发展当好“先行”，20xx 年按国家和上级要求要制定出事故应急救援预案，预案制定的指导思想要以认真贯彻执行、为中心，以贯彻落实、为主线，遵循国家电网公司特大生产安全事故预防与应急处理暂规定为原则。要制定出科学的应急体系，组织机构，职责，责任追究及要求到位到人，目标任务细化、量化达到国家和上级要求的标准。
五、坚持安全例会、安全教育制度，加大安全监察力度。
要继续领导小组例会制度，每月 15 日为例会日。主题是贯彻落实法规、条例、规程事故通报等，每月至少对员
工进行一次安全教育，对特殊工种重点岗位的员工要重点教育，反复教育，要有针对性，实效性，安全教育要有主要领导主抓，要实现“安全第一，预防为主”，提高安全防范自我防护能力和素质。杜绝事故这一根本目的，保证供电局安全运行，可靠供电，促进经济发展当好先行。要加大安全监察力度，依法管电。一是对供电局内部实行经常性的安全检查制度，指定专人建立事故隐患库，事故隐患早发现早排除，责任措施到人。二是对输变电设备、供电线路实行定领导、定班组，落实考核目标奖罚措施，工资与风险紧密挂勾，增强责任感、紧迫感、使命感。实现辖区供电设备、线路安全运行，可靠供电，达到国家、企业、用户三满意。
2 2022 供电所工作计划篇 4 4 光阴如流水，时间如闪电。转眼间二 0xx 年过去了，在这一年里，我所紧紧围绕“安全、规范、稳定、和谐”的工作方针，以发展为主题，以改革创新为动力，以优质服务为宗旨，以创一流同业对标为主线，以实现经营目标为中心，较好的完成了公司下达的各项任务。总结过去，展望未来，现将我所二 0 一二年工作打算汇报如下：
一、安全生产方面：
1．继续抓好职工安全思想教育及培训工作，从要我安全，专变为我要安全。
2．抓好施工现场安全管理，严格执行一规两卡，杜绝各类违章现象发生。
3．抓好设备、线路的巡视检查力度，发现问题及时处理，将事故消灭在萌芽状态。
4．抓好 0.4kv 末端安全管理，对不合格的设备、线路应立即更换，决不将就凑合，为安全供电夯实基础。
二、应销管理方面：
1. 加大电能表、ct、pt 的更换力度，为公司增效，降损打下坚定基础，10kv 线损达到 7.4%，0.4kv 线损达到10%。
2. 实行跟班抄表，做到抄表到位、收费到位、不估抄、漏抄。
3. 加大临时用电管理工作，防止电量、电费流失。
4. 加大电费回收力度，确保每月电费按时结零。
三、电网建设方面：
对各村的电网运行情况进行摸底，对人口多的的村，电压过低的村，进行布点，是用户用上放心电，使电压合格率达到标准要求。
四、优质服务方面：
1. 加强“96789”保修服务工作，做到有呼必答，有报必修，修必及时，修必修好。
2. 抓好营业大厅服务工作，实行无周休日制度，做到文明用语，礼貌用语，业务咨询保修方面的客户应做到耐心、细心，上班时同一着装，并挂胸牌，为公司树立良好的形象。
3. 认真听取用户反馈意见，并虚心接受，及时改正，为企业稳定健康发展夯实基础。
五、劳动纪律方面：
1. 加强供电所值班，严禁单人值班，托岗现象的发生，以经发现按公司有关规定进行处理。
2. 严格执行派工单制度，坚决杜绝自有化思想。
3. 严格上下班时间，如迟到、旷工、病假等不按规定办理手续的将按公司有关规定进行处理。
六、加强供电所资料管理，将按要求建立好电子版资料，为创建规范化供电所夯实基础。
总而言之，说得好不如做的好，在新的一年里我所将按公司 的要求，不断开拓创新，力完成公司下达的各项指标，为公司的发展奠定良好的基础。
戚氏供电?? 20xx 年 12 月 29 日 2 2022 供电所工作计划篇 5 5 结合上级局召开的“供电可靠性”工作会议内容及我供电所的实际情况，特制定 xx 年供电可靠性管理工作计划如下：
一、我供电所对 xx 年度供电可靠性管理工作的要求 1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系。
2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。
3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完整地报出，对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定。
4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作，提高全体职工对可靠性管理工作的认识程度。总结和推广新技术、新成果和新经验，不断提高供电可靠性管理水平。
5、实行供电可靠性指标的目标管理。根据上级主管部门下达的供电可靠性指标，对本年度的供电可靠性指标进行测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位，进行考核。
6、建立供电可靠性分析制度。定期召开供电可靠性分析会，及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，提交详细的分析报告，用于指导生产管理。
二、xx 年度为提高供电可靠率，计划采取的方式、手段
1、加强电网建设，改善电网结构，为提高供电可靠性提供硬件支撑。
2、强化运行管理，大力提高农网在装设备的可用水平。
（1）、狠抓对运行设备的巡视和预防性试验，提前发现缺陷并及时处理，避免和减少事故的发生； （2）、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路安全运行； （3）、强化日常生产管理，督促基层单位堵塞安全生产管理上的漏洞，及时消除事故隐患； （4）、统筹安排设备计划停运，最大限度减少停运时间。
3、推广使用新设备、新技术，提高农网现代化管理水平。
4、建章立制，健全网络，使可靠性管理工作逐步走向规范化。
三、xx 年度主要工作计划
1、为了做到有章可循，具有可操作性，计划于年初制定我局供电可靠性管理办法，详细规定各相关单位的责任、权限、奖惩办法及动作方法。
2、严格执行计划停电制度，压缩停电次数和时间； 3、严格执行供电可靠性评价规程，正确使用相关程序软件。认真开展农网的供电可靠性统计和评价工作，做好供电可靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析和反馈。
4、计划在年初完善基础资料、数据的基础上，正确填写各种停电记录，准确、及时、完整地报送各类供电可靠性数据和报表。
5、开展供电可靠性数据指标的分析工作，每月对供电可靠性指标进行分析，分析内容包括：
（1）、本月指标完成情况； （2）、影响本月指标的因素； （3）、管理工作及电网和设备的薄弱点分析； （4）、改进措施及其效果分析。
加强电网的基础建设，是供电企业发展的前提，而加强管理上水平，争效益则是关键。供电可靠率不仅是一个创"一流"的指标，它完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，是经济实力，硬件基础、规划设计、施工建设和综合管理能力的综合体现，是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电可靠性管理工作，力争今年供电可靠性管理工作再上新台阶。
2 2022 供电所工作计划篇 6 6 根据 20xx 年兴安电力公司营销专项工作会，主要目的是安排部署和分解 20xx 年度营销各项经营管理指标（目标）及重点工作任务，制订太本站供电所相应实施措施，确保高质量地完成各...
篇五：电力公司工作计划
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目
录 1. 电力系统个人成长计划 2. 小学体育教学工作计划精选范文 3. 综合办公室工作计划及打算
电力系统个人成长计划 好的开端是成功的一半，在新的一年里结合自身能力对 XX 年的成长进行规划，亦是计划性成长，勤奋务实实现付出与收获。
在软件行业里，业务是创造产品或项目的灯塔。为了保障产品或项目业务模块开发，我时刻对需求产品的基础业务学习。计划在 XX 年学习对电力行业营销的抄、核、收业务进行系统学习，其中对收费业务达到基本掌握，对项目或产品涉及业务必须熟练掌握的目标。
在学习的过程中，多向咨询服务中心（cf）或客户（电业局）学习。积极参加公司内业务培训，抓住并把握到客户现场的机会实现与客户面对面的业务沟通交流。沟通交流后与同事积极探讨共同学习、进步。
计划在 XX 年内必须掌握下的智能电表业务。实现对电力行业营销类业务探究，了解生产和其他类业务。对行业类典型产品（sg186）学习，提炼依附类项目或工具。
如果说软件产品和项目的基础业务是“肉”，那么技术平台就是支撑整个项目或产品的骨骼。只有当骨骼只够强大、健壮，才能够支撑起肥硕的“肉”。（“肉”客观说明亦是我们经济效益）。
新的一年里结合现实对专业技能突破，提升自身专业能力。更好的为创造公司利益，做出如下计划：
1.计划对电力营销类业务系统实现设计研发工作，保障各经营单位(cf)利益，评估市场效益。
2.在工作中提炼公司技术积累，为沉淀公司技术平台做贡献。XX 年计划将 pos 类产品的 gprs 通讯协议抽象提炼出来。以便沉淀技术资源库。
3.在工作中实现对 fxwk 技术平台的运用，熟悉技术平台涉及技术并掌握使用。
4.根据部门决策对规范的讨论并积极运用推广执行，其次对电力行业涉及技术点或面进行深入学习及运用。
5.计划保障产品维护和研发有：“充值一体化平台”，“mpos 系统”，“抄收一体系统”等。
成长的进步需要台阶，XX 年就是成长进步的台阶。结合现状必须提升个人能力，其中最欠缺就是管理能力。在新的一年里我会更加锻炼、强化自己，计划 XX 到达涉及营销项目或产品的版本、技术、业务、资源的整合管理。具体实现如下：
1、提升项目组织管理能力，掌握编写一般技术资料文档的技能。
3、掌握面对客户或者第三方（合作伙伴）对外的技术或业务类对公文档。如（“解决方案”、“技术模型”、“uml 时序图”）
4、实现团队协作磨合管理以及对合作伙伴协调管理。
5、优化工作管理模式，执行公司的规范建设，积累社会、工作经验，达到能够在工作中找到积累管理经验成就感。在 XX 年我应该抓住机遇，在公司利益驱动前提下实现自身价值。
最后，总结前期经验及教训，展望 XX，应努力开拓创新。在以后的工作中，我会满怀激情，务实求进的对待每一项工作，通过多问、多看、多学、多练，来不断地提高自己的专业技术和业务能力。在新的一年里，加强公司业务知识和技能的学习。XX 年我会以一个好的开始提高对系统的业务熟练掌握，更好的实现公司为“县级供电企业”服务的双盈目标奋斗。
小学体育教学工作计划精选范文 一、指导思想 为了更好地贯彻党的教育方针，全面推进素质教育，以育人为宗旨，以促进学生身心健康为目标，深入贯彻学校体育，卫生工作两个《条例》，深化体育教学改革，增强学生身体素质，提高学校体育运动水平。
二、工作目标 1、以《学校体育工作条例》为学校体育工作的基本法规; 2、以素质教育全面深化体育教与学方式改变; 3、以科学的管理促进学校体育的全面健康发展; 4、认真完成这学期趣味体育节开展工作; 5、继续以教科研为先导，深化教学改革，提高教师教学科研水平，全面推进素质教育; 6、全面提高学生第八套广播操技术动作; 7、全面提高学生的身体素质，严格执行《学生体质健康标准》;全面提高教学质量。
三、教学重点 努力提高学生的身体素质和健康水平，规范体育课堂教学，提高教学质量。
四、教学难点 提高学生锻炼的积极性，力争提高全校学生的体育达标率。
五、教学措施
1、从学校体育教育现状出发，完善体育管理机制，明确个人职责，为体育工作的开展铺平道路。
2、学校体育教育坚持普及与提高相结合的原则，面向全体学生开展工作，对所学课程及时测试，以督促学生学习，提高学生锻炼的积极性。
3、开展课外体育活动，丰富学校文体生活。
学校加强对课间操课间舞的管理，建立课间操常规，严格纪律，保证课间操、舞顺利开展。在本学期力争使我校课间操、舞形成自己的特色。
4、学校组织学生以班级为单位，利用下午第三节课的时间，进行体育锻炼，由各班主任负责，体育教师与班主任密切配合，帮助各班制定执行锻炼计划，并给予技术上的指导。班主任要把班级体育锻炼纳入班级教育计划，做好组织发动工作，进行思想教育，保证活动时间和活动质量。学校将定期对各班锻炼情况进行评比，及时总结，形成制度。
综合办公室工作计划及打算 ★工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。
xx 年是公司成立后的开局之年，也是公司各项工作承前启后，步入发展快车道的关键一年。xx 年综合办公室工作的总体要求是：在公司的坚强领导下，围绕公司中心工作，发挥好承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障职能，积极开展党风廉政活动，扎实推进群团组织建设，进一步提高服务水平，提升服务质量，为公司整体工作顺利推进发挥积极的职能作用。
根据综合办公室职能分工，xx 年主要做好以下四方面工作。
一、日常工作方面 (一)公文收发。进一步提高公文收发工作的质量和效率，严格落实____年制定的《公文管理办法》、《公文处理流程》等规章制度，使公文收发工作规范化、制度化、科学化。坚决做到公文收发“快、准、稳“，不积压、不丢失、不拖办，高效快捷的将文件传递流转到位，精神传达到位。
(二)文字材料。文字材料作为公司的“门面”和“窗口”，其质量关系公司形象。____年努力提高文字材料写作质量，特别在各类通知、请示、领导讲话、调研报告的撰写上，严把质量关，做到字字斟酌，段段推敲，准确把握行文方向和目标，使文字材料水平再上一个新台阶。
(三)日常接待和会务工作。继续做好日常接待工作，坚持送迎有声，礼貌待宾;对预约接待坚持做到早谋划、早部署、早落实，扎实做好接待各项准备工作。继续做好公司各种会议的会前、会中、会后服务工作，做好会议记录以及会议资料的收集和整理。
二、基础管理方面
(一)档案管理。进一步完善档案管理工作，对____年以前的各类档案及时进行补充，并结合档案分类大纲和保管期限做好集团公司及外单位来电来文和公司文件的上传下达，及时回馈、整理，定期归档，确保档案的完整和安全，同时，督促相关职能部门及时归档。
(二)公章管理。严格执行集团公司印章管理办法，坚持公章专人负责制，坚持使用审批、登记制度，坚决杜绝“空头章”、“未批用章”等情况出现，确保公司公章安全使用。
(三)办公用品管理。做好办公用品及耗材的采购、维修，坚持货比三家，程度降低工程及办公成本，并详细记录采购台账、发放记录，以备查验。办公用品管理要坚持在尽量满足正常办公的基础上，做到勤俭节约。
(四)车辆管理。加强车辆管理，监督车辆年检、续保、保养和维修等工作的落实，继续坚持按月对单车的油耗、修理费等成本进行统计分析，将全年车辆运行成本控制在计划线内。同时，进一步加强汽车司机的安全驾驶意识，要求汽车司机认真履行岗位职责，严格遵守工作纪律，确保全年无事故发生。
三、团队建设方面 (一)努力加强各项学习。努力提高我办全体人员及汽车司机的综合素质，强化服务意识，明确工作职责。学习方式采用集体学习和自学相结合，理论学习和实践相结合，业务学习和职业道德学习相结合的办法。全年组织集体学习 10-12 次，全年每人撰写学习心得 5-6 篇，做到以学习促进步，以理论促实践，使办公室业务水平得到明显提高。
(二)积极开展文化活动。继续开展企业文化宣讲活动，发放企业文化手册和员工手册，让新入职员工对延长石油的发展历程和集团企业文化有更加深刻的认识。同时，积极组织开展 2-3 次文艺表演、体育比赛等活动，切实丰富广大职工的业余生活，增强职工的凝聚力和向心力。
(三)加大宣传报道力度。扩大公司的宣传面，积极站、电子报刊等媒体上投稿，通过报道文章、照片、视频等多种方式增加曝光度，提高公司的社会知名度。
四、党群工作方面 (一)积极开展党的组织生活。坚持定期召开党员学习会，落实好“三重一大”集体决策制度、民主生活会和民主测评制度，深入学习贯彻党的重要思想，并结合本职工作把学习重心放在解决本公司、本部门实际问题和提高党员干部服务企业能力建设上，实现公司经营管理、项目建设和个人政治觉悟的共同进步。
(二)不断完善党的组织建设。建立和完善党建工作各项台账、职责、制度，严格发展党员的工作环节和规定程序; 组织开展形式多样、内容丰富的入党积极分子课堂培训和课外实践;同时，做好党费收缴、统计报表、宣传报道等工作。
(三)切实抓好党风廉政建设。坚持贯彻落实党风廉政建设责任制，完善反腐败工作机制。结合集团公司党风廉政目标责任，做好公司目标责任书的分解，抓好责任分工、目标考核、责任追究。与基层单位和部门签订党风廉政目标责任书。同时，要继续深化反腐倡廉教育，营造廉荣贪耻氛围，建立以日常教育为基础、专题教育为主线、警示教育为重点、提醒教育为补充的教育机制。
(四)有效发挥群团职能作用。进一步加强工会、共青团、妇联等组织的各项制度建设，完善组织体制和运行机制。群团组织要紧紧围绕公司生产经营和项目建设开展职工思想道德和政治引导工作，不断提高职工队伍整体素质，搞好文化体育活动，开展社会公益事业，用积极向上的健康文化陶冶职工。
篇六：电力公司工作计划
公司党支部工作计划 和总结 6 6 篇供电公司党支部工作计划 （一）
在公司领导班子的正确领导下，我所支部围绕公司党委 2020 年度的党支部工作重点及本所奋斗目标而努力开展支部工作，以党的十九大精神为指针，以“三个代表”和“科学发展观”的重要思想为行动指南，以安全为基础，以服务为宗旨，按照公司“六抓一创”工作思路，充分发挥支部战斗堡垒作用，调动党员干部的一切积极因素，以满腔的工作热情引导职工支持企业的改革与发展。加强党风廉政建设，整顿思想作风、工作作风、生活作风，促进两个文明建设，协调发展，结合本所实际，拟定 2020 年度支部工作计划。
一、指导思想 以党的十九大和习近平新时代中国特色社会主义重要思想为指导，加强学习，清醒头脑，与党中央保持一致，与公司党委保持一致，全面贯彻执行公司党委出台的方针政策，紧紧围绕公司的指导思想和宏伟目标，加强组织建设、廉政建设、行风建设，巩固完善一流班组。紧密联系群众，搞好党群工作、干群工作，加强企业与社会的沟通，搞好周边环境，内抓管理，外树形象，坚持党要管党、党要管干部的原则，全面提高党员干部、职工的政治思想素质和业务素质，为全面完成 2020 年度的工作任务和奋斗目标而努力。
二、工作任务和措施
(一)、认真贯彻执行党的方针、政策，深入开展“科学发展观”重要思想的政治理论学习，把本所党员干部的思想、行动凝聚到为电力企业谋求发展上来，以实现效益增长、利润减亏为目的。
(二)、紧密围绕在以习近平总书记为首的党中央周围，围绕公司党委和所里的各项任务和奋斗目标开展支部工作。延伸“三化”管理，更新观念，扎实工作，求真务实，为公司提出的创国家级一流县级供电企业的宏伟目标开拓进取，廉洁自律，以身作则，充分发挥支部的政治核心作用。
(三)、认真贯彻执行科学发展观相关内容，把此项工作作为一项政治任务来抓，并长期坚持下去，保持党的先进作用，真正起到党员的模范带头作用。
(四)、继续坚持每月 30 日下午为党员集中学习时间，学习公司和上级相关的党委文件和党报、党刊、法律、法规等知识，加强职工安全警示教育和反腐蚀警示教育，以法治企，以人为本，用法律武器维护供电企业的合法权益。
(五)、认真开展爱国主义、集体观念、职业道德、服务理念的教育活动，培养市场需要的复合型人才，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立“人民电业为人民，恩施电力服务恩施”的服务宗旨，严格执行电力职工的道德行为规范。
(六)、加大宣传教育力度，弘扬正气，狠刹歪风邪气，树立良好的企业形象。
(七)、明确党员责任区，支部班子成员必须与班组(站)挂靠联系点，在各片区的党员负责本辖区的全面工作，并与任务的完成情况、行业作风与效益工资和奖金有机结合起来。严格考核兑现，做到分工具体，责任区的划分如下：
1、支部书记：主持全面工作，联系点为配电班。
2、组织委员：负责支部的组织工作，联系点为营业管理班。
3、宣传委员、纪检委员由一个人兼任：做好宣传报道和纪律检查工作，组织党员学习，联系点为机关、用电检查班及后勤。
(八)、积极支持配合职教工作，加大职教培训力度，针对工作中所存在的技术难点或有待规范方面的问题进行现场指导培训，充分发挥职教培训作用。
(九)、加强对入党积极分子的教育和培养，在条件具备和自愿的条件下，力争每年都有新鲜血液注入党内，吸收入党积极分子参加党支部开展的各项活动，并跟踪考核，吸收对党忠诚、爱岗敬业、无私奉献的优秀积极分子进行认真教育培训，成熟一个吸收一个。
(十)、党支部每年召开一次民主生活会，认真开展批评与自我批评，不断增强班子的凝聚力和战斗力，每季开展一次支部大会，每月
开展一次支部委员会，每半年上一次党课，不断提高党员干部的政治理论水平。
(十一)、加强党风廉政建设，纠正不正的行业之风，搞好群众来信、来访的接待工作，查处违章违纪事件。坚持民主管理制度，支持职工参与企业管理，维护职工的合法权益。
(十二)、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，落实好以安全责任制为核心的各项规章制度，确保安全生产不发生异常和未遂。
(十三)、按照“一票否决”加大社会治安综合治理和生产经营管理监督力度，建立健全治安维护责任制，全面防止各类事故的发生，严格控制单位内的刑事案件发生，做到无“黄、赌、毒”事件发生，建立计划生育台帐，严格控制计划外生育。
(十四)、深入开展好精神文明建设，制定创建文明班组方案，拟定精神文明目标考核细则，签订党风、行风目标责任书，对创建文明班组活动中有突出贡献的班组和个人、文明家庭民主推荐，给予表彰。
供电公司党支部工作计划 （二）
201 21 年公司的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大精神，全面落实省市公司和县委、县政府各项决策部署，进一步解放思想、守正创新、敢于争先，以安全为基础，以客户为中心，以服务为根本，按照高质量发展要求，全面加强党的领导和建设，为加快建设“三型两网”世界一流能源互联网企业和服务经济社会发展作出新的更大贡献。
1 2021 年主要工作目标是：完成固定资产投资 2.39 亿元；电网投资 1.64 亿元；售电量 17.55 亿千瓦时，全口径综合线损率 9%；全口径劳动生产率 25 万元/人·年，实现“七不发生、一减少”安全目标。
（一）强力推进本质安全 切实把安全生产作为公司高质量发展的前提，坚持严细实的工作作风，求真求细求实，持续保持公司安全稳定的局面。
强化安全责任主体。落实领导人员到岗到位安全监督要求，督促各层级履行安全职责。全面落实安全管理党政同责、一岗双责、失职追责的思路，强化两个体系建设，突出安全责任体系。健全安全奖惩约束机制，加强安全工作的目标管理和过程管控。坚持公司安全管理中总结出的行之有效的做法，强化刚性执行，增强风险防控能力。
严抓安全风险管控。严格执行十八项电网重大反事故措施，抓好变电站消防、电缆重要输电通道、线路“三跨”等重要领域隐患排查
治理。加强小型分散作业、事故抢修、客户工程等工作组织和安全管理。开展配网建设工程现场安全管理提升专项行动，巩固提升触电伤害案件压降成果，进一步压降触电伤害事故。按照“谁主管、谁负责”的原则，开展集体企业安全管理能力评估，实行与主业安全生产“同质化”管理。
增强 主动安全意识。开展全员安全教育培训考试，增强主动安全意识。切实增强安全防范意识，规范工作行为。广泛宣传“依法治安、科技兴安、改革强安、铁腕治安”理念，引导一线员工实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，形成“我安全、我受益”的主动安全意识。
（二）稳步推进电网建设 突出电网规划引领。结合“十四五”电网规划编制，积极推进电网规划与各级政府相关规划有效衔接，推动中长期电网规划成果纳入地方各级、各类规划，确保按照规划确定的目标网架建设电网。主动与地方规划部门沟通，滚动修编配电网规划，落实网格化规划理念，提升网架结构和供电能力，进一步升级改造贫困村电网，有效提升配电网水平。
加快重点工程建设进度。做好全县电力专项规划修编工作，完成贫困村所有需要改造台区的可研储备工作及 220 千伏李腰变、110 千伏胜利变等项目前期工作。县域计划新建 5 条 10 千伏线路，提升供
电能力。2021 年年底前完成贫困村电网改造等工作。强化工程质量管控，加强交接验收质量，确保工程“零缺陷”移交。
加快补齐配网短板。启动城区供电可靠性提升工作，将供电可靠性管理贯穿到规划、建设、运维和管理工作全过程，努力降低城区配电线路跳闸次数和设备故障率。提升配网建设标准，细化规划单元，开展精准规划、精准投资。
加大农网改造力度。2021 年公司电网建设任务依然繁重，目前 10千伏及以下在建项目 100 项，35 千伏项目 10 项，即将开工 10 千伏及以下项目 246 项，35 千伏项目 1 项，加上迎峰度冬、春节保电等消缺小现场，累计投资将超过 2.6 亿。要着力确保工程紧密衔接，增加服务类招标批次，尽快开展 2021 批次预安排项目的设计、施工、监理招标。及时联系供货厂家，提前储备工程物资，以备节后复工使用。
（三）着力提升服务水平 坚持人民电业为人民的服务宗旨，持续优化营商环境，进一步体现公司价值。优化完善客户经理服务机制，打造“一专多能”的服务团队，着力推动“坐等服务”向“主动服务”转变。加大微信公众号推广，加快老旧小区、转供电综合体等供电设施改造接收。强化服务投诉管控，加强多发性投诉的治理，提升营业窗口管理、欠费停电、业扩超时、抢修时限等环节流程管控，消除业务不规范引发的投诉。实行投诉受理督办和抽查回访制度，持续保持投诉管控高压态势。落
实好供电所“日早会”和“坐班制”，以“星级晋阶”为抓手，制定供电所季度联合督查方案，营销、运检、物质、人资、安质、调控等部门联合开展供电基础业务督导，力争消除三星级以下供电所。
充分发挥营配末端融合优势，深化“三合一”台区客户经理制和“网格化”服务模式，以营销稽查为抓手进一步围绕指标抓管理，完善营销部同业对标、供电所、客户经理三位一体同业对标管控体系。突出抓好营销安全、线损管理、优质服务、电费回收等重点工作，规范经营管理，多措并举夯实营销管理基础，全面提升营销精益化管理水平。
（四）不断强化管理质效 坚持管理工作项目化，项目工作责任化，强化考核、问责，增强管理的效率和效益。深化依法从严治企，强化案件风险管控，切实压降各类诉讼案件数量。合理压降成本费用及单控费用，深化末端业务业财融合，规避企业经营风险。深入开展线损治理工作。加强物资计划审核，杜绝选用非标物料和项目超概现象发生。强化废旧物资处置，加强过程管控，确保废旧物资闭环管理。认真贯彻落实十九大精神和上级公司各项决策部署，提高政治意识，在抓好巡察整改落实工作的同时，聚焦监督执纪问责，坚持不懈落实中央八项规定精神，加强纪律建设，有效运用监督执纪“四种形态”，全力做好巡察配合工作，着力推进协同监督工作，以监督执纪促进廉政风险防控工作。
（五）坚决打赢脱贫攻坚战
巩固提升脱贫攻坚成果，充分发挥党组织在脱贫攻坚工作中的保障作用，推动扶贫工作高效、规范开展。持续开展“重精准、谋提升、促攻坚”专项行动，根据贫困村电网摸排情况，按照标准化建设与合格台区整改相结合的模式，进一步补齐电网基础短板。精准开展定点帮扶，把扶贫一线作为提升干部素质能力的实践平台，大力选派素质高、能力强、作风好的干部到扶贫一线工作，让优秀年轻干部到扶贫一线培养锻炼。注重扶贫与扶志、扶智相结合。加强与地方扶贫办沟通、汇报，积极争取政策支持，为公司脱贫攻坚工作营造良好的外部环境。
（六）积极适应体制机制改革 深刻剖析对标管理体系，以指标要求为导向，顺应管理要求，改进工作模式与方法，按季度开展同业对标业绩考核。关注工业园区增量配电动向，密切收集试点项目信息。规范服务大用户直接交易，及时做好结算工作。加快城区住宅小区一户一表接收。主动加强与政府主管部门的沟通汇报，积极争取有利政策环境。
明确集体企业核心业务，强化服务综合能力、工程管理机制，确保市场拓展有利形势，压降成本，提升利润。在一体化平台建设的基础上，做到成本立体化管控、优化资金周转效能、推进预算内计划性支出管理模式，提高增收盈利能力。继续深化阳光公司管理，强化施工队伍集中管理优势，在规范经营的基础上，做强做优，取得盈利，反哺主业。
（七）全面强化党建工作 突出党建引领保障，以党的政治建设为统领，筑牢国企姓党、为党工作理念。
加强党的建设。丰富习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神宣贯学习的载体，准确把握公司工作要求，把主题教育转化为工作思路、工作举措和具体行动。进一步压实党建工作制度，充实党建活动内容，加强员工思想教育，激发基层党支部活力。巩固基层党组织标准化建设成果，以创建五星级党委为契机，将创建成果转为实际应用，严格严肃党内组织生活，建强建优基层党支部，推动支部党建工作和中心工作深度融合。着重加强共产党员服务队标准化建设、规范化管理、专业化服务、品牌化传播，着重加强共产党员服务队标准化建设、规范化管理、专业化服务、品牌化传播。
加强干部队伍建设。认真落实上级公司党组强化干部担当作为、促进干事创业 20 项措施。把“干了什么事、干了多少事、干的事组织和群众认不认可”作为选拔干部的根本依据，对敢担当、善作为的干部大胆地使用，对不担当、不作为的干部坚决地调整。以“旗帜领航•组织登高”工程为抓手，加强干部日常管理工作，培养对党忠诚、干事干净、敢于担当的高素质干部。
加强党风廉政建设。把政治监督放在首位，通过“三室一厅一廊一院”打造党风廉政建设宣贯阵地，推动“两个责任”向基层延伸、落地，将党风廉政建设具体任务层层分解、层层压实责任。强化监督
检查，源头防范党风廉政风险。以省公司巡察为契机，加强领导干部底线意识、红线意识教育，推动“巡察+”机制成果有效运用，强化依法治企、规范管理，建设“清廉太电”。
强化文化引领作用。制定年度企业文化实施方案，做好国网公司基本价值理念体系和企业文化建设工作指引学习宣贯。建设企业文化活动阵地，加强企业文化示范点创建，以大力弘扬劳模工匠精神、三亮三比、共产党员服务队、精神文明建设各类实践载体，助推企业文化落地生根。加大“道德讲堂”建设力度。立足于提高公司核心竞争力和创新力，广泛开展“建功新时代”主题系列活动。推进基层职工...
篇七：电力公司工作计划
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目
录 1. 电力公司新年工作计划范文 2. 20xx 年办公室工作计划结尾范文 3. 留学英语口语：谈论学习计划
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电力公司新年工作计划范文 ★工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。
，是电力公司煤矿继续深化改革、精细管理、技改工程加快发展的重要一年，做好全年的社会治安综合治理工作至关重要。为切实搞好社会治安综合治理和创建“社会治安安全单位”工作，努力创造一个良好的社会环境，促进我煤矿“三个文明”建设健康发展，特制定年社会治安综合治理工作计划：
一、指导思想：
紧紧围绕我煤矿生产经营中心工作，认真贯彻落实国务院颁布的企业、事业单位内部治安保卫条例，坚持“预防为主、单位负责，突出重点、保障安全”的工作方针。坚持“谁主管、谁负责”和“社会治安综合治理一票否决制”为原则，认真落实稳定工作责任制和治安经济责任制，全面构建煤矿内部治安防范，维稳长效机制，实现发案下降，员工违法犯罪减少，员工队伍稳定，治安秩序良好的工作目标，为全公司各项工作的开展营造良好的内部治安环境。
二、奋斗目标 1、全煤矿治安形势稳定，杜绝重大刑事案件、治安灾害事故和火灾事故的发生，重点防范部位无盗窃案件的发生，要害部位无重大责任事故和破坏性事故发生。
2、煤矿党组织充分发挥综合治理和平安建设领导小组成员的作用，形成齐抓共管的格局。
3、深入开展“平安模范区队”等创建活动，组织有序、措施得力、成效显著，社会治安安全单位合格率在 95%以上。
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4、加强政治思想教育工作和法制教育工作，杜绝集体上访、停产事件发生。
5、加强矿区内暂住人口的管理，登记率达 100%。
6、加强民事纠纷调解工作，积极化解矛盾，杜绝民转刑案件发生。
7、完善劳动关系预警机制，依法调解和处理劳动关系，维护企业和职工合法权益。
三、重点工作及措施 （一）把维护稳定摆在首位，坚持稳定压倒一切。
1、广辟信息渠道，及时解决问题，积极开展调查研究，及时发现和掌握各类不安定因素，对反馈的问题进行综合分析，对有可能发生影响的问题，积极制定措施妥善解决。
2、正确疏导矛盾，化解各种纠纷。积极疏导各类矛盾，化解消极因素，做到及早发现，正确疏导，将矛盾控制在基层，消灭在萌芽状态，杜绝和防止集体上访事件的发生。
3、做好突发性事件的预防和准备工作，树立超前意识，制定可行性预案，确保各类问题发现早、控制住、处理好。
（二）坚持标本兼治、打防结合，全面落实综治措施 坚持不懈的加大违法犯罪行为的打击力度，结合企业实际，强化工作措施，适时开展专项斗争和各项治理活动，确保治安秩序稳定。
完善防范机制，限度地降低可防性案件的发案率。深入发动群众，落实群防群治措施，提高自防自治能力，进一步落实人防、技防、设施防“三位一体”的防范措施，提高重点防范部位和要害场所的监控能力。
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加强和改进思想政治工作，深入开展形势、政策、民主法制教育，引导职工增强法制观念，依法办事、遵纪守法，坚决同一切违法犯罪行为作斗争，自觉维护公司安定团结的大好局面。
（三）强化基础建设，开展系列创安活动，提高综合防控能力。
1、深入持久地开展以创建“平安模范区队”为重点的系列创安活动，把社会治安综合治理各项措施落实在实处，消除隐患、堵塞漏洞，不给犯罪分子以可乘之机。
2、加强治安保卫工作规范化建设，夯实工作基础，全面落实责任。按照规范管理的要求，强化管理措施，做好治安保卫基础防范工作 3、加强暂住人口管理，采取切实有效的措施，规范管理，进一步提高暂住人口管理水平。
4、强化消防和爆炸物品管理，在消防安全管理上，各部门、各岗位要强化领导，主要领导亲自过问，主管部门切实负责，相关部门要形成合力，做到谁主管、谁负责，谁检查、谁负责，谁签字、谁负责，切实把责任制落实好。加强消防工作，首先要开展消防法规和消防常识的宣传普及活动，提高广大职工的消防意识和防灭火能力。其次要积极开展多种多样的消防安全检查活动，查找消防管理的薄弱环节，查找火险隐患，及时整改，确保安全。在爆炸物品管理上，要坚持严管、严防、严查、严打的原则，从抓防范、夯基础、促管理入手，做好爆炸物品的管理工作。
（四）广泛开展警企共建活动，为企业发展创造良好的周边环境。
要重视和加强警企共建工作，积极参与和支持边防派出所的社会治安综合治理工作，主动加强与周边地区的沟通联系，积极承担起应尽的治安责任，协助和配合边防派出所做好治安防范和管理工作，共保一方平安。
（五）加强文明环境治理，公共场所禁止吸烟，加强路查和查岗工作，矿区运输车辆禁止乱停乱放、鸣高音喇叭，杜绝偷盗煤炭的行为发生。
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（六）严格执行社会治安综合治理一票否决制，落实目标责任，进行目标考核。
为促进社会治安综合治理与创建“平安模范区队”工作的顺利开展煤矿对各单位社会治安综合治理落实责任制，并进行严格的目标考核，具体要求是：
1、责任目标 （1）把稳定工作作为一项重要的经常性工作，做到信访、综合治理、矛盾纠纷排查调处领导机构健全，责任落实，坚持正常的工作制度。
（2）妥善处理各类矛盾纠纷、化解不稳定因素，把矛盾纠纷炖化在基层，超前做好信访和上访工作，对重大问题要超前做好预案，杜绝群体上访。
（3）积极开展系列创安活动，搞好煤矿的治安工作，加强对要害部位，易发案部位的工业物资和易燃易爆、危险品的管理，做到制度健全、防范措施落实，发现隐患限期整改，否则给予经济处罚。
（4）加强单位内部治安管理，杜绝重大恶性案件，多发性案件得到有效控制，力争消灭一般案件和政治案件，确保无职工犯罪。
（5）对职工进行思想道德和法制教育，增强法律意识，用积极健康的思想文化占领职工业余生活阵地，“黄、赌、毒”等问题得到控制。
（6）建立有效的人口管理制度，暂住流动人口管理正常化、制度化、规范化。
（7）强化消防管理，在消防安全管理上，杜绝隐患，各负其责，确保安全无事故。
（8）完善劳动关系预警机制，依法调解和处理劳动关系，维护企业和职工合法权益。
（10）加强文明环境创建工作，杜绝车辆乱停乱放，公共场所严禁吸烟，乱大小便，坚决制止不文明行为，确保文明创建工作健康发展。
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2、对工作不负责任，治安混乱，导致国家、集体财物被盗等各类案件的发生，除根据有关规定予以赔偿外，还要追究相应责任，对严重失职造成刑事案件或重大治安灾害事故者，追究刑事责任，依法从严处理。
，我煤矿社会治安综合治理及创建“平安模范区队”工作任务繁重，各部门、各单位要密切联系实际，按照“谁主管、谁负责”的原则，以人保班，班保区，基层单位保公司，从而将整个煤矿的社会治安综合治理工作再推上一个新的台阶。
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办公室工作计划结尾范文 一、加大服务工作力度，赋予办公室工作新内涵 服务职能是办公室工作的重中之中。服务工作主要实现四大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要制订计划，未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务、主动服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答、能做与不能做的单项服务，而应该在领导决策前动议、参谋、拿主意，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前的、全过程的主动服务。三是实现一般服务向优质服务、精品服务转变。坚持以服务为“天职”，对上级和兄弟单位要相互尊重、配合；对基层的同志，要满腔热情，放下架子，坚决克服“门难进、脸难看、话难听、事难办”的衙门作风。四是实现传统服务向创新服务转变。从过去的“看一看、听一听、议一议、办一办、传一传”的传统服务模式向观念服务、信息服务、智力服务、环境服务等创新服务模式转变。
二、加大调研工作力度，为公司决策提供理论和实践依据 (一)组织开展调查研究，充分发挥好参谋助手作用。一是紧扣全局抓调研。从影响企业改革发展和稳定大局的新情况、新问题入手，切实加强调查研究工作，对遇到的新情况和新问题，要综合分析，宏观考虑，弄清产生的背景，把握发展的趋势，从全局上、战略上去观察、思考和谋划解决的办法，尽力使调查研究形成意见，符合领导的要求，适应公交跨越式发展的形势。二是紧贴领导思路抓调研。善于从领导讲话、工作部署以及对问题的看法和提法中，掌握领导的思路和急需了解的重点问题，有针对性地开展调查研究，力争调研思维与领导思维同频共振，确保“谋”在关键处，“参”在点子上。三是突出重点抓调研。以市场为红线，加强对企业经营和营运生产中的问题、薄弱环节以及主辅分离等重大改革改制中职工普遍关心和反映强烈的焦点问题的调研，找准问题的症结点和矛盾的关节点，提出切实可行的、精要的、有新思路的对策和建议。四是围绕决策抓调研。按照科学决策的要求，努力抓好“两头”的调研。决策前要
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深入调研，提出比选方案，搞好前期论证；决策后要针对落实过程中出现的新情况、新问题，及时开展追踪调研，提出新的对策，使决策更加科学、更具实效。
(二)加强信息收集报送工作，为领导决策提供参考。一是完善和畅通渠道收信息。加络建设力度，进一步完善以办公室为中心，横向到各部门、纵向到基层办公室的信息收集、络，充分发挥各级办公室和骨干信息员的作用，确保信息主渠道的畅通。同时，大力推上报送，逐步形成电子信络。二是主动出击挖信息。增强信息工作的敏锐性，对上级急需了解的重点、经常思考的要点、特别关注的难点，以及公司落实上级决策的思路、部署，基层对热点和难点问题的意见、建议等，主动与有关单位和部门联系，了解情况，掌握动态，及时上报。三是全体动员写信息。要充分发挥办公室的整体作用，明确信息工作目标，以及每名工作人员撰写信息的数量和质量要求，尽量使信息工作量化到岗位，落实到人头，提升信息工作质量。四是严格纪律报信息。对重大突发事件、重要社会动态、紧急灾情和疫情，以及重大安全事故等紧急情况，及时按规定程序逐级上报，不得迟报、漏报或隐瞒不报，未经许可，不得向外单位发布。
三、加大督办工作力度，确保公司管理制度的效用性和公司决策的效益性达到化 强力度督办是确保公司政令畅通的有效手段。一是围绕公司的中心工作，紧贴公司200年行政工作思路，把重点放在推进董事会、总经理办公会的重大决策、重要工作部署的贯彻落实上。开展经常性的督促检查。二是对于领导的批示要求和查办内容，坚持明查与暗访相结合，进一步加大领导批示、交办事项的查办力度，做到批必查，查必果，果必报。三是不断加大催办力度，出台专门的督办办法，强化查办时效，做到急事急办。同时要改进方式方法，不断探索督查工作新思路、新办法，注重督查实效，把督查工作同目标管理责任制紧密结合起来，明确职责分工，完络，严格规范程序，不断提高督查质量，确保公司各项决策部署落到实处。四是时刻关注热点、难点问题，及时提出督察建议，协助领导把问题解决在基层，解决在萌芽状态。
四、加大办公成本控制力度，使“低成本、高效益运营”的目标落实到实处
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(一)创新办公成本管理办法。要严格遵守勤俭办事的原则，进一步精简会议、活动和文件，提倡写短文章、开短会，少开会(可开可不开的会不要开)，要对会议成本实行总量控制，杜绝一事多议，悬而不决。到基层调查研究、检查工作，不搞迎送陪同；确需就餐的，尽量安排工作餐或自助餐。要严格按照《公司招待费管理规定》，控制公务招待费用。要减少开支，节约办公经费，逐步推广、利用办公自动化。
(二)倡导节约型办公和生活方式。要节约用电，尽量采用自然光照明，推广采用高效节电照明产品，杜绝长明灯，并且要养成随手关灯的习惯，按规定使用空调。要节约用油，加强公务车管理，优先选用节能环保型车辆，严格控制使用油耗高的车辆；严格执行公务用车配备标准，控制车辆规模，执行公务车维修费、燃料消耗定额管理，实行车辆定点定向“按需保养”、车辆定点定车加油，严禁公车私用，堵塞车辆维修、燃料管理和使用中的漏洞，推行“厂务公开”，每月公示车辆维修、燃料消耗费用，接受群众监督。要节约用水，加强用水设备的日常维护管理，严禁“跑、冒、漏、滴”，坚决避免“长流水”现象的发生；推广使用节约型水阀和卫生洁具。要节约办公用材。从严从紧配置办公设备，提倡修旧利废，节约用纸、墨盒等耗材；上报、下发的文件、材料，一律采用双面用纸；食堂使用消毒碗筷，不提倡使用一次性用品。
五、加大横纵向联系力度，为公交事业的发展争取良好的外部环境 要与武汉市的兄弟单位、兄弟城市的同行业建立广泛的联系和沟通，了解和借鉴他们先进的管理经验和办法，以及公交相关政策、法规，指导企业经营生产；要加强与市政府及相关主管部门的联系和沟通，使其了解公交，取得其理解和支持。
六、加大制度建设和办公室队伍建设工作力度，使办公室工作在务实中创新 (一)加强制度建设，进一步规范企业经营管理。制度建设、制度创新是企业规范管理、科学运作的一项基础性工作。为不断适应企业发展需要，随着时间的变化，需要对公司制度汇编作出修改和调整，____年以后的规章制度则需收
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