学习企业文化的感悟3篇学习企业文化的感悟 企业文化学习心得体会1000字作文 企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。也是下面是小编为大家整理的学习企业文化的感悟3篇,供大家参考。
篇一：学习企业文化的感悟
文化学习心得体会 1000 字作文企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。也是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
企业文化学习心得体会一：
通过参加培训，让我深刻的了解和感受到了我们公司企业文化的魅力，让我学习了很多，思考了很多，使得我的大脑经受了精神洗礼，受益匪浅。
企业文化是一种精神文化，是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。是企业在长期的经营活动中形成的，只有长期的经营过程中，在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则才是企业真正的文化。企业通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，形成企业真正的文化。
我们公司企业文化正是符合这一特点，是广大员工集体智慧的结晶，是实践和时间沉淀的结果。所以，企业文化和企业的成长和建设息息相关，相得益彰。企业文化中的“价值观基石”——信任、包容、建设，及“工作基石”——创新、尊重、乐趣，短短几个字，高度概括了我们公司文化的精髓。
我们每个人从小都树立自己的人生观和价值观。同样企业作为一个组织，也有自己的价值观，承担着社会责任。信任是员工归属感的重要方面，没有信任也就无从谈起建设，公司对员工的信任，才能让员工殚精竭虑，全力付出。信任是基于职责的信任，上级对下级的信任才能让下级有足够的空间和资源去处理事情，才能激发下级的创造力，同样，只有下级能好好工作，不断创新，做好领导交代的任务，才能让上级去信任你，把更多更重要的事情放手让你去做。这种彼此之间的信任，才能让企业，上下级，员工之间都能建立起一种和谐的工作人文环境。包容是人与人之间相处的一种境界。一个不能包容他人的缺点和错误的人，也将得不到别人的宽容和帮助。海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚。个人要有虚怀若谷的胸襟，企业也要有包容万物的情怀，只有这样才能成为江河。但是，包容绝不能纵容和包庇，出现了问题就要承担责任，而不能蒙混过关。没有奖励和惩罚，企业的规章制度就将流于形式。大家做事情都不能严格的要求自己，上下级之间相互包庇，大打人情牌，这是要不得的，长期以往，企业也就面临着关门歇业的命运了。关注应届毕业生官方微信公众号有惊喜！！！，
当我们企业广大员工做到了基于职责的信任，做到了有正确性的包容，才能谈起公司建设问题。而只有把公司建设好，才能让员工有归属感，让员工有依靠。所以这种相辅
相成的关系，就要求我们员工和企业的命运是息息相关的。我们不是在为企业卖力，而是在为自己的生活和人生而不懈奋斗。我们工作的意义和人生的方向也就不会迷失了。但是，企业文化也不是停留在工头上，也不是万能的，需要落到实处。海尔集团的企业文化是从砸冰箱开始的，砸冰箱事件强烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管理，通过不断深入的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔个性的企业文化形成的过程。
所为，通过学习，让我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加积极，人生的方向更加明确。我会在今后的工作中，把这种精神和认识转化到工作中去，加强学习不断创新，和同事搞好关系，为公司的发展壮大贡献自己的力量。欢迎关注官方宣讲会微信公众号。，
企业文化学习心得体会二：
企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。
通过总经理的培训我学习到，企业文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素质的综合体现，是企业综合素质
的外在表现。所以企业文化就和员工的文化素质息息相关，提高员工素质和加强队伍文化建设成为企业文化建设的第一要务，其中员工素质可以由 12 个字来概括，分别为思想、理想、道德、坚韧、纪律、创新，同时它也是国家提倡的四有新人的创新和发展。这 12 个字是人神两界所崇尚的人的品质的最高境界，修真的道路上布满来荆棘，环境是艰苦而恶劣，这也是为什么有苦行僧的原因，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。成为圣人的路很艰难，我们或许做不到那么多，但如果在工作和生活中能坚持其中的几个，也大有裨益。
江苏卫视《非诚勿扰》有个男嘉宾，全国著名的培训师，说要在多少年之后要超过新东方，口气很大，而在仔细了解他后发现，这么多年著名以来，没有存款和房子。所以我感觉到，一个人的理论素质再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上实事求是的工作，再怎么做也只是空中楼阁，结不出任何果实，最后还落一个骗子的名声。所以我们要求企业文化为目标，夯实我们企业文化建设的道路，践行我们企业文化建设的任务，在工作中认认真真、实事求是、兢兢业业、知难而上、勇攀高峰。
通过总经理细致、风趣、丰富的解说我们公司的企业文化，使我从一个简单的识别层面突然了解到其中的内涵，
公司的企业文化目标是让每个员工生活的再好一点，这凸显了董事长作为一个管理者的胸襟和情怀，经典理论上说，企业的目标是什么，是实现股东权益最大化，是实现效益最大化。我们的企业目标与经典理论相悖，却更好的说明了嘉隆地产以人为本的发展理念。公司的经营宗旨是认真工作每一秒，快乐生活每一天。认真工作是快乐生活和生活再好一点的前提，认真工作不是僵硬死板的埋头苦干，不是弄虚作假的表面文章，是快乐的工作，高效的工作，工作不是压力不是硬着头皮的任务它是我们的生活，把它当成生活的一部分，只有工作快乐生活才快乐，才能把这种快乐当成一种习惯，进而才能快乐生活每一天。公司的经营理念是团结、务实、创新、高效，这是对企业整体的要求，也是对每一个员工的要求，嘉隆是一个团队，是一个有目标和灵魂的组织，团结、务实是这个组织的基本要求，而创新高效则是团队为之奋斗的目标。所以我们在基础工作中要心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳、实事求是、脚踏实地的开展工作，通过员工自觉履行的做正确的事、正确的做事、把事做正确的工作作风，实现公司的长远发展目标。
通过这次学习，我认真规整了人力资源中心的工作，通过提高本部门人员的业务素质，来践行公司企业文化建设的目标。
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篇二：学习企业文化的感悟
文化心得，我眼中的公司我眼中的气龙
不知不觉中，来到三星气龙已近一个月的时间，时间过得很快，可能是我刚来公司，很多东西不懂，需要学习；
由于是全新的岗位，情况需要了解，工作开展的准备，环境的适应等。虽然工作很多，但是在气龙的每一天，让我感觉都是晴天。
每个人都有进公司或工作单位的第一天，有的人可能一生只有一次，有的人，一生可能有很多次。而我，属于后者，因为我之前在三个公司工作过。所以，对于进公司的第一天，可以说是比较熟悉。但这一次，我收获了一些不一样的惊喜。
走进办公楼，首先映入眼帘的是企业核心：军队+学校+赛场+家庭，时刻提醒我们需要具有执行能力、学习能力、竞争和团结意识。企业办公楼楼梯边的文化墙，楼道内的企业介绍，让我感受到强烈的三星气龙集团的企业文化。“用我们爱的心血，扑灭火灾”表达着我们用心做事业的精神；
为求成为国内一流消防企业，透露出公司的决心和敢于亮剑的气魄。
公司内温馨的小标语，文化墙上员工充满笑容的照片，无不体现着公司的人文关怀。每个人都把公司当家一样爱护，同事之间像家人一样相处，真正做到公司整体团结如一家人，向同一个目标奋斗前行。
晨会，公司的一大特色。与其它公司晨会只讨论工作有所不同，三星气龙的晨会，让员工在每周的第一次，就有一个好心情去迎接一周的工作。晨会上，公司全体员工，领导一起参加，一起互动。整个过程充满着朝气和正能量，在愉快的心情下，了解了公司的重要动态，表扬好人好事。其中最大的亮点就是士气展
示环节，三组人员用军队的方式进行士气展示 PK。每个人都充满激情，斗志高昂，展示着自己的风采，同时又充满了相互竞争的氛围，充分体现着企业核心：军队+学校+赛场+家庭。让每个人体会并具备着纪律、执行、学习、竞争、团结的物质，从而高效完成各项工作。
企业文化，不是一朝一夕能够建成的，必定是需要一段较长时间，持续不断，不打折扣的实行，才能做到。从这点可以看出，公司对企业文化的重视。企业文化较之于公司，就像人的血液一样，是保持企业能够长远发展的基础，而不是像没有血液的干尸，全身僵硬，没有活力，更不可能永续的发展下去。
家是一个让人能感受到温暖的地方，是一个人从小到长大成人的土壤。从我进入公司的第一天，就让我有一种回家的感觉。公司的每一位同事，都很友好，并且乐于提供帮助。到吃饭的点，同事会带我一起去吃饭的地方；
在了解产品时，会主动询问你不清楚或是不理解的内容；
闲暇时，会介绍自己，并了解我和我的工作，增进同事间感情。虽然这些可能看起来不是什么很重要的情，但对于一个新人来说，这些都是对企业产生第一印象的重要因素。新员工，就像是一颗小树，要想长成大树，就需要有适宜生长的土壤，有人浇水；
而不是放任自由，无人问津，如果是这样，那这片土地必定是一毛不拔，毫无生机。
懂了的，追求做到最好，整个公司的氛围都是积极向上。公司的每一个角落，都是干干净净；
每当其它部门或同事需要帮助的时候，大家都主动请缨，伸出自己的援助之手。
这些让我看到公司家的特质，让我有种回家的感觉。公司就像是一个大家庭，每个人都是其中的一份子，大家像家人一样，团结互助，共同努力，让三星气龙这个大家庭能够变得更好。
竞争能使一个人，一个团队，一个企业变得更强。竞争是一种动力，让我们不停的向前进。而要做到在竞争中取胜，首先要做到有竞争意识。我们公司在很多地方都向员工们展现这种竞争意识，比如晨会各队之间的士气 PK，文化墙上各种的得分和排名，对第一名进行奖励，赶超竞争对手的标语等等，从各方面对员工展现竞争，让大家从内心里竖立起竞争意识。使大家在开展工作的时候，时刻有种紧迫感，而不是懒散、缓慢。
现在的消防行业，企业间的竞争非常激烈。因为产品大都差不多，没有什么差异，价格也都相对透明。在这种情况下，没有竞争意识的企业，肯定会被其它公司超越，并最终失去市场立足之地。由此可见，竞争的重要性。另一方面，为了能让企业发展，并且比较别人发展的快，最可行的方法就是创新。产品的研发创新，业务模式的创新。我的工作是负责企业网络推广，这是公司全新的一块工作，可见，公司领导层对业务模式的创新，敢于接受新事物，尝试新的方法。
三星气龙，一个具有执行能力、学习能力、竞争能力并且全体团结一致的公司，一个具有“家”的特质的公司。像这样一个公司，也是我所寻找的平台，我愿与其一起发展，并付之我最大的努力。为公司加砖添瓦，为公司发展，贡献我的一份力量。
篇三：学习企业文化的感悟
企业文化（管理随想）□吴小毛
2005 年 06 月 28 日 【字号 大 中 小】
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企业文化没有固定统一的定义。
依笔者的感悟， 企业文化可能本就不应该是定义出来的， 而恰恰是悟出来的。
假如你到通用、 奔驰、 松下等企业参观， 事先你不必被灌输一通他们的企业文化如何如何的好， 只需到其厂区和职场里走一趟， 你就会有感觉、 有感受、 有感悟。
而这种感觉、 感受、 感悟是你永远说不清、 说不准、 说不透的， 只能在心间产生共鸣、 共识和敬佩。
现在有些人以熟记了人家的几句被广泛流传、津津乐道的理念口号， 就自以为学到了他们的企业文化， 其实不然。
企业文化是“软件”， 是需要细心地“营造”， 而不是“创造”出来的。
企业文化的核心内涵， 应该是你看不见但能感悟到， 自愿接受并潜移默化地渗透到你自己的心灵和行为中的那部分， 虽然无法逼真地写出来， 但我们完全可以从一个企业的人文环境、 氛围、机制、 服务、 精神态度等方面感悟出来。
企业文化的本质是“人”化。
“十年树木， 百年树人。
”所以企业文化理应是百年大计，一脉相承的。
那些用一、 两年时间就“搞”出企业文化， 那些换一任领导就换一句理念口号， 那些心血来潮而“搞”的零碎活动， 说到底不过是贻笑大方的作秀而已， 与真正的企业文化是不搭界的。
企业文化属于文化范畴， 其本质和职能自然同理。
“以人为本”是企业文化的“天条”。撇开人谈文化只能是天方夜谭。
忽视了人， 企业的价值观、 伦理观都不复存在。
所以，那些员工牢骚满腹、 客户抱怨不断的企业仍然敢口口必称企业文化， 着实有亵渎企业文化之嫌。怨言是上帝给人类最大的赐物， 也是人类祷告中最真诚的部分， 你怎能不重视？
一个企业文化好坏， 看看他的员工精神面貌， 听听他的市场口碑就行， 无需标榜和多言。你能让自己的员工优雅文明， 忠诚豁达， 让不好的员工逐渐变好， 让无能的员工逐渐有能； 你能让客户心悦诚服， 投桃报李， 忠贞不二， 让竞争对手的客户高山仰止， 心向往之， 直到弃“暗”投“明”， 那毫无疑问你已经拥有了可骄傲的文化底蕴， 这些底蕴比起那些空洞的口号来得扎实、 有效。
文艺、 娱乐、 体育、 休闲等活动， 是企业文化的载体之一， 那些一谈企业文化就想到上述活动的管理者， 更是一叶障目， 不见森林。
事实上， 真正称得上企业文化的， 是组织这些文娱活动的背后原因。
只有这个原因才能反映出管理者的决策目的、 管理机制和经营哲学。
对管理者来说， 决策目的、 管理机制和经营哲学所产生的结果和表现形式有多种多样， 文娱活动只不过是其中之一。
可见， 将其视为企业文化全部， 显然是错误的， 不要让文娱活动遮住文化的“眼”； 那些指望文娱活动根治企业文化病的做法也是不现实的。
很多人一提企业形象， 就会想到广告、 灯箱、 标牌、 大楼、 统一着装、 挂牌服务等等。
这些固然是体现形象的重要媒介， 但只是硬形象。
真正的企业形象， 其实更多的是体现在软形象上。
因为， 广告固然重要， 但广告背后的诚信更加重要； 统一着装固然重要， 但服装背后的服务更加重要； “硬形象”只要有钱谁都能办到， 而轻易能够办到的则多半是速朽的； “软形象”靠钱买不来， 只有靠一点一滴积累起来， 而一旦积累起来， 就会坚不可摧， 永放光芒。
对企业文化的随想 (2009-07-11 07: 53: 01)
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当今， “企业文化”是一个很时髦的名词。
现在不谈企业文化就好像在“文革”中不提马列主义一样， 但现实却是可笑的。
当我们有些人在大谈特谈企业文化的时候， 却不知道世界研究企业文化有哪些权威著作， 就像我们有些人高谈马列主义， 实际上却对马克思的《资本论》根本就没有读过一样。
有人撰文说外国的东西不一定适合我们， 那么哪些地方不适合？ 为什么不适合？ 如何进行跨文化管理？ 跨文化管理的权威著作我们读了吗？ 我们没有运用过， 甚至连听都没听说过， 怎么就说不适合？
一个企业， 有很多因素可以促成成功， 有些因素带有偶然、 幸运或者冒险的色彩。
但企业成功后如何持续地保持并放大成功， 却总是没有太多的路径可以选择。
企业要保持持续发展就必须解决战略、 组织、 领导、 人力资源、 流程、 质量管理等问题。
在外界环境变幻加快、竞争越来越迷离的现在， 我们不得不变革自己以适应变化。
但是， 当我们在变革这些方面的时候， 总是感到有一种无形的东西在牵引我们的方向、 影响我们的效率。
有时候牵引是顺势的， 有时候是逆势的， 有时表面的顺势其实是潜伏的逆势， 而潜在的逆势有时又是强力的。顺势让我们因畅通感到轻松， 逆势让我们因障碍感到气馁。
这些都让我们的变革不能达到我们预期的效果， 使得我们不得不去关注这个“东西”——企业文化。
正如文化管理权威奎因所说“流程再造、 TQM、 缩减编制在很多组织失败的原因是组织仍保留着原来的文化， 只是改变技术或者程序， 而没有在组织的发展方向、 价值观和文化方面做根本性的改变”。
我们在说企业文化的时候， 总是用一些形容词来表现企业文化的“基本原则”， 而且还拿出著名公司案例来支撑， 比如“创新”、 “以人为本”等等。
应该说这些是企业文化的表现， 但是不是使企业持续成功就只能这样？ 为什么一些企业像 VIRGIN 这样的企业不集中也能实现持续的辉煌？ 为什么麦当劳的严密流程控制的文化与 INTEL 的几乎无结构控制(ADHOCRACY)的创新文化是如此相对， 但同时都是优秀的？
事实上， 我们中国企业现在真正需要的不是理论而是“如何做”。
我们的企业文化建设不是简单地给自己企业找个“个性”， 带个光环。
我们需要的是脚踏实地地做工作， 真正地研究解决阻碍企业发展的问题。
世界上知名企业的成功足以说明这个问题。
成功企业的文化必定是成功的， 失败企业的文化必定是落后的。
至爱如家——参观考察鄂州烟草企业文化建设随想
发布时间：
2009-8-24 作者:阜阳市局 娄群一
8 月 12 日， 由省局政工处组织的湖北鄂州烟草企业文化建设参观考察团一行， 在何沛南处长的带领下， 来到了鄂州烟
草， 所见所闻， 无不令人钦佩之至、 感慨万千。
用何处长的话来说， 那不是心动、 感动， 那是叫震撼。
我的感受也是这样，的确让人震撼。
我觉得， 鄂州烟草的“家” 文化不是一般意义上的企业文化， 而是一种用心去营造的企业文化、 是一种用情酿造的文化、 是一种用行浇灌的文化。
●用心营造的企业文化
在夏汉林局长 03 年上任之初， 鄂州烟草也是人心涣散、 小富即安、 不思进取。
他开始思考， 他用心地在想， 如何让鄂州烟草人团结得像一家人一样， 互不设防。
夏局长在介绍“家”文化创建之初时， 情绪非常激动， 他说， 当时的想法真的非常简单， 非常朴素， 他就是在“用心” 在做这个企业文化， 虽然，现在有了累累硕果， 各种荣誉也纷至沓来， 他说那都是副产品，当时真得很简单， 是原汁原味内生型、 原生态的文化。
多么朴实啊， 没有豪言壮语， 没有华丽的词藻， 他就是用心在思考、用心在营造他的“家” 文化。
俗话说， 处处留心皆文章。
我们看了夏汉林的办公室， 看了鄂烟的荣展室， 真得让人折服了。
夏汉林的办公室， 面积不是很大， 设施也不豪华， 两排书架， 除了一部分企业管理、 领导艺术等方面的书籍外， 大部分是夏汉林自己收集的各类各省市的烟草杂志、 商业杂志等等，他自己用普通的牛皮纸把它装订起来， 分年代、 分类别。
从这些朴素无华的装祯中， 我们仿佛看到了夏汉林那颗真诚的心、滚烫的心。
他真是一个有心人。
走进荣展室， 一块块擦拭得锃亮的荣誉牌匾， 有近几年的，有早几年的， 甚至还有八九十年代的。
要放在有些企业， 这些牌匾可能早就“黄鹤知何去” ， 或者灰蒙尘封。
这些牌匾是他们用心收集、 珍藏起来的。
这些牌匾见证了他们曾经和现在的
辉煌， 见证了他们的心历里程。
这些牌匾使他们倍感“家” 的骄傲、 倍加珍惜“家” 的荣耀。
无论是夏汉林办公室装祯简陋的杂志、 抑或荣展室静静躺着的牌匾， 看上去它们是没有生命的， 但这恰恰是他们“家”文化的组成部分， 是他们“家” 文化的形象展示， 它们正不断地感召着企业员工去实现自我价值、 和谐奉献。
和其他企业截然不同的， 夏汉林的每一次讲话报告都是由故事组成的， 用故事去阐发， 每一次报告都有不同的主题， 生动， 有感染力。
正是用心良苦啊。
夏汉林说， 他是个文化人，正是他这样的文化人， 用他的文化， 用他的心去引领鄂州烟草“家” 文化建设。
●用情酿造的企业文化
夏汉林是个孝子， 古人云：
百善孝为先。
夏汉林的父母已经双亡。
父母在世的时候， 他总要经常抽出时间去看望父母，给母亲梳头、 洗脚。
父母不在了， 他还是经常抽时间去给父母扫墓。
有时候想母亲想很的时候， 他会跑到母亲房间里大叫几声， 拿出母亲的衣服， 闻闻母亲的气息， 以解思念之情， 让听者动容。
夏汉林虽说是一把手， 但他不分管任何一项工作， 他主抓的工作有三项， 其中一项就是抓“尊老” 型“家” 文化，他说， 一个人连父母都不孝敬， 怎么会去爱员工， 不尊老不配为官。
在鄂州烟草， 至今还流传着夏汉林四次探望一个退休老干部的故事。
每次探望， 夏汉林都坐在老人的病榻旁， 紧握老人的双手， 细声询问， 俯身聆听， 那么真诚， 那么温暖， 那么感人。
每年重阳节， 夏汉林都会安排退休职工去度假旅游。
夏汉林来自农村， 也在工矿干过， 他非常注重亲情和工友之情。
他尊重人， 为人诚恳。
鄂州烟草“家” 文化的其中一个理念就是：
视下级为同级， 视同级为上级， 视退休职工为父母。
有一位员工去世， 他大年初一去为他上坟。
有人说， 他这是作秀， 他说他是出自真情。
在鄂州烟草， 每位员工都被得到充分的尊重。
这种用情酿造的“家” 文化， 让人感觉像美酒般甘醇，让人感觉温馨甜蜜。
在这里， “家” 就是避风港， “家” 就是安乐窝， “家” 的感觉真好。
东方烟草报记者胡安源为此写了一首小诗：
每当我走进办公楼， 一股暖流便充满全身， 心中总有一种特殊的感情， 多么亲切、 多么熟悉啊， 有多么幸福感人！你是心中的芳草地， 你是温馨的家园。
●用行浇灌的企业文化
企业文化之树不仅要播种， 而且要培育、 要浇灌， 才能使其根深蒂固， 枝繁叶茂， 才能长成参天大树。
鄂烟人就是不断地在用行动浇灌着这颗企业文化之树。
夏汉林说， 他们班子四个成员， 有三个是学财务出身， 营造“家” 文化， “家” 的每个成员对家里的事情都有知情权，对家庭成员， 没有什么秘密可言。
他们首先采取的行动就是进行财务公开， 班子成员每个人的手机费、 固定电话费都予以公开。
班子成员的行程也予以公开。
一切都是那么阳光透明。
培养人才是鄂州烟草重要的行动举措， 他们认为“企业发展是政绩， 培养出人才更是政绩” 。
他们要培养“三会” 员工，就是会说、 会干、 会写的知识型员工。
会写。
从夏汉林上任之初， 就开始着手培养员工要人人会写， 采取奖惩机制， 不写扣钱， 写好了有奖。
三年多来， 全系统 264 名员工（含外聘、 退休职工）
， 在各种报刊、 网站共发表文章 5568 篇， 其中 2281 篇被地市级以上报刊采用， 每年人均发表稿件 6 篇。
会说。
他们创新学习方式， 发起“今天， 我来开讲” 活动，机关政治学习不再是学学文件、 读读报纸、 听听领导讲话； 而是由机关各科室自行选题、 轮流主讲、 测评打分， 分值于当月绩效考核挂钩。
主讲的内容广泛生动， 有企务政务、 国际形势、国家大事、 焦点事件及单位中受到关注的大事小事。
一开始，有的员工站在台上， 面对那么多双眼睛， 非常紧张， 说话颠三倒四。
通过多少次锻炼， 现在已经变得从容不迫、 游刃有余了。
会干。
鄂州“家” 文化的企业价值观就是“做好每件事、成就每个人” ， 鄂州烟草今天的辉煌、 我们所到之处看到的一切， 无不是鄂州烟草人辛勤耕耘的结果， 无不是他们每个员工“会干” 干出来的。
没有这些“会干” 的员工， 光靠班子几个成员或少数几个智囊， 今天展现在我们面前的成果是不可能的，也是不可想象的。
企业文化是全员文化， 企业文化建设也应该由全员来参与建设， 鄂州烟草人用自己的行动说明了这一点。
他们的企业运动会居然已经办了四届， 去掉聘用员工和离退休职工， 总共不到 200 人， 真是让人不可思议。
夏汉林说， 他们是全员参与。不仅如此， 他们的家属也参与到企业文化建设的行列中， 他们的家属舞蹈队也屡屡获得大奖。
鄂烟人就是这样， 他们不断地用自己的行动， 浇灌着“家”文化之树， 我们有理由相信， 鄂州烟草的“家” 文化之树一定会参天薄日。
老子曰：
“厚人而同家， 厚家而同国” 。
在全行业轰轰烈烈地开展以“国家利益至上、 消费者利益至上” 共同价值观为引领的企业文化建设的今天， 鄂烟人认为， “家” 文化建设是落实“两个至上” 行业共同价值观的最好载体， 通过“家” 文化建设， 可以引导所有员工把全部身心和精力投入到事业中去，
放在谋发展、 放在少说多干上， 并通过“家” 文化这个载体，促使全体企业员工在自身岗位上上来实现行业共同价值观。
大家兴小家旺谨记有国才有家， 内和睦外和谐须知为民方为和。
鄂州烟草内生型原生态的“家” 文化以及夏汉林坦荡无私、 光明磊落个人人格魅力给人带来的思考和启发， 犹如一股沁人心脾的清泉， 让人回味隽永。
