投资公司老总讲话稿4篇投资公司老总讲话稿 董事长在集团半年工作会议上的讲话 同志们： 今天我们在这里召开半年工作会议，主要任务是深入学习习近平总书记系列讲话，特别是关于国有企业下面是小编为大家整理的投资公司老总讲话稿4篇,供大家参考。
篇一：投资公司老总讲话稿
长在集团半年工作会议上的讲话同志们：
今天我们在这里召开半年工作会议，主要任务是深入学习习近平总书记系列讲话，特别是关于国有企业改革系列重要论述精神，传达学习国务院召开的全国国有企业改革经验交流会精神、国资委举办的中央企业、地方国资委负责人培训班精神，总结前几个月工作，分析形势，部署今后几个月重点工作任务，进一步统一思想，坚定信心，确保完成全年生产经营目标和各项工作任务。
刚才，×报告了上半年生产经营及重点工作取得的成效和进展，布置了今后几个月生产经营工作。上半年，集团经营班子按照年度工作会议安排，积极落实集团十三五 战略规划，抓经营管理各项工作，很有创造性，很有成效。去年中央农村工作会提出农业供给侧结构性改革，针对粮 食总量过剩，结构性短缺，国家调整了粮食最低保护价和 临时收储政策，部分粮食作物种植面积压缩，导致我们的种子、农药、化肥、农机等销售随之下降。渔业方面，国家严格管理措施，远洋渔业产量减少，给集团当期经营带来了严重困难和挑战。跟同行业对标企业比，我们还是稳 定在中上游水平，尽管存在不少问题，还是要客观地、准确地评价上半年的业绩。
×通报了集团对二级企业 20×× 年经营管理业绩考核的
结果，将上年度经营管理业绩考核结果张榜公布，要成为半年会的惯例。特别强调的是，用净资产收益率在行业中的位次来进行对标考核，一是增强考核的客观性，准确、客观评价企业生产经营水平。二是在我国经济进入新常态、农业推进供给侧结构性改革的情况下，市场环境严峻，风险事件增多，集团更加注重风险防控，提出价值管理，强调投资回报，更加注重发展质量。三是促使大家研究把握行业发展规律。通过对净资产收益率指标的分析，细化到如如何控制成本，如何抓研发，如何提高效率，如何进行资产重组，往哪方面转型等等，通过对标瞄准行业先进企业找差距，分析思考，提出措施。在不断完善考核办法的基础上，今年集团又进一步增强抓效益的意图，这是落实集团十三五战略的体现。
×所讲的上半年集团经营情况总结、下半年重点工作 部署，梁总所讲的去年业绩考核结果及对标考核要求，内容都很重要，大家要认真领会贯彻，统一思想，狠抓落实，做好下半年的各项工作。党建工作在刚刚结束的党代会上作了安排和部署。这次会议还有一个很重要的内容就是要 学习习近平总书记关于国企国资改革的重要论述，贯彻落实国务院召开的全国国有企业改革经验交流会，以及国资委召开的中央企业、地方国资委负责人培训班会议精神。
如果为这次会议定个主题，就是加快推进集团改革。在全国国有企业改革经验交流会上，×副总理的重要讲话主要有三
个方面内容，其中专门用一个部分概括阐述了习近平总书记关于国资国企改革的一系列重要论述，这是目前关于总书记国资国企改革思想最全面、最准确的论述，对我们有很强的现实指导意义。我们要向核心看齐，推进集团改革，就要认真学习领会总书记对国资国企改革是怎么要求的，统一思想认识，明确改革方向，打消疑虑，更加积极、自觉加快推进集团深化改革。要点主要有以下 九个方面：
一是关于国有企业重要地位作用的重要论述。习近平总书记指出，“国有企业特别是中央管理企业，在关系国家安全和国民经济命脉的主要行业和关键领域占据支配 地位，是国民经济的重要支柱，在我们党执政和我国社会主义国家政权的经济基础中也是起支柱作用的。”“西方一些人把矛头指向国企，抹黑国企，……是要搞垮中国共产党领导和我国社会主义政权的重要物质基础和政治基础，我们不能上当！”“国有企业不仅要，而且一定要办好。”“要坚定不移把国企做强做优做大，不断增强国有经济活力、控制力、影响力、国际竞争力和抗风险能力。”
二是关于对国有企业总体判断的重要论述。习近平总书记指出，“我国国有企业为我国经济社会发展、科技进步、国防建设、民生改善作出了历史性贡献，功勋卓著！
功不可没！这是绝对不能否定的！也是绝对否定不了的！” 同时也指出，“国有企业也存在一些亟待破解的问题，主要是：一些国
企市场主体地位未真正确立，现代企业制度尚不健全，国资监管体制需要完善，国有资本运行效率有待进一步提高，内部人控制、利益输送、国有资产流失严重，企业办社会职能和历史遗留问题还很多……这说明，国企体制机制还有很多需要完善的地方，必须加快推进改革。” 三是关于国有企业改革必须以解放和发展生产力为 标准、以增强活力效率为中心的重要论述。习近平总书记指出，“做强做优做大国有企业，要坚持以解放和发展社会生产力为标准，坚持政企分开、政资分开，以增强企业活力、提高效率为中心，提高国企核心竞争力。”“要有利于国有资本保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能。”“把国企建成能面对市场竞争、以质量效益为导向的现代企业”。
四是关于建设中国特色现代国有企业制度的重要论述。习近平总书记指出，“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国企改革的方向，也必须一以贯之。要把加强党的领导和完善公司法人治理统一起来，建设中国特色现代国有企业制度。”“要完善现代企业制度，加快形成有效制衡的公司法人治理结构、灵活高效的市场经营机制。”“要建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度”。
五是关于推进国有经济布局结构战略性调整的重要论述。
习近平总书记指出，“有进有退，有所为有所不为，创新发展一批、重组整合一批、清理退出一批，促进国有资本向战略性关键领域、优势产业集聚，加快国有经济战略性调整步伐。”“要按照创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念的要求，推进结构调整、创新发展、布局优化，使国有企业在供给侧结构性改革中发挥带头作用。” 六是关于加强国有资产监管、防止国有资产流失的重要论述。习近平总书记指出，“国有企业改革要先加强监管、防止国有资产流失，这一条不做好，国有企业其他改革难以取得预期成效。”“要按照以管资本为主加强国有 资产监管的要求，依法依规建立和完善出资人监管权力和责任清单，重点管好国有资本布局、国有资本运作、提高资本回报、维护资本安全。”“要改进监管方式手段，更 多采用市场化、法治化、信息化监管方式。” 七是关于建立高素质企业领导人员队伍的重要论述。习近平总书记指出，“市场的活力在于人，特别是来自企业家，来自于企业家精神。”“要注重调动企业家、创新人才、各级干部的积极性、主动性、创造性。”“国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任，必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。” 八是关于坚持党的领导、加强党的建设的重要论述。习近
平总书记指出，“坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的"根‟ 和"魂‟ ，是我国国有企业的独特优势。”“国有企业党的领导、党的建设只能加强，不能削弱。” “国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用，归结到一点，就是把方向、管大局、保落实。”“国有企业党委（党组）要履行主体责任，增强管党治党意识，坚持从严治党、思想建党、制度建党。”“要加强国有企业党风廉 政建设和反腐败工作，把纪律和规矩挺在前面。” 九是关于为国有企业改革发展营造良好环境的重要 论述。习近平总书记指出，“要分类别多渠道解决历史遗留问题，建立成本合理分担机制，政府要承担责任……” “国企发展事关国家基本经济制度和经济安全，要加大正面宣传和形象公关力度，增信释疑，促进了解，树立良好形象，为国企深化改革和做大做强营造有利的国内国际环境。” 习近平总书记关于国有企业改革发展的系列重要论述，是习近平总书记治国理政新理念新思想新战略的重要组成部分，是对中国特色社会主义国有企业改革发展理论的继承、创新和发展，具有很强的战略性、指导性和针对性，为国企改革深入推进提供了强大思想武器和科学行动指南，是我们做好国企改革各项工作的根本遵循。希望大家学深悟透、矢志笃行，不折不扣落实，确保集团改革发展始终沿着正确的方向推进。
在全国国企改革经验交流会上，强烈地感受到国资国企改
革的浓厚氛围。我们这方面做了一些事情，现在看，做得还远远不够。其他央企行业地位比我们高，规模比我们大，竞争力比我们强，改革力度比我们大，对我们触动非常大。我们这样一个没有任何垄断资源可以凭借，完全依靠市场为生的企业，如果不坚持市场取向的改革，将来生存就是一个很大的问题，我们大家一定要有强烈的危机意识。
针对集团实际，我就推动集团改革有关工作讲几点意见。
一、进一步加大三项制度改革力度，推动建立职业经理人队伍 去年以来，集团党委在选人用人方面作了很多探索， 大面积推广竞聘制、任期制，落实二级企业董事会职权， 推行职业经理人制度迈出了很大步伐。但离落实集团战略、提高集团竞争力、适应市场竞争需要，还有很大差距，特别是在建立职业经理人队伍方面，还没有实质上的突 破。针对×股份高管流失问题，集团党委决定将×股份总经理岗位进行市场化招聘，历时半年多终于完成。这个招聘就是薪酬上跟市场逐步接轨，三项制度改革有所突破。岗位薪酬跟落实集团战略目标、跟行业对标挂钩，完不成指标不仅仅影响收入，还有位子。集团党委授权×股份董事会跟新任总经理谈薪酬，新任总经理把经营管理指标接过去，完成指标可以拿到 120 万元，完不成根据情况扣减，超额完成按超额部分的 2%奖励。除了利润，还有发展质量的要求，净资产收益率在行业中的位次不能降
低，比行业平均水平还要进一步提升。×副总理指出，经理层任期制和契约化管理具有“牛鼻子”作用，对不同选任方式产生 的国有企业领导人员要实行差异化薪酬，对市场化选聘的职业经理人要实行市场化薪酬分配机制和中长期激励机 制。希望以×股份总经理市场化招聘为切入点和突破口， 推动集团三项制度改革向市场化迈进。
×副总理还指出，按照“市场化选聘、契约化管理、 差异化薪酬、市场化退出”的原则，央企下属企业可以大力推行职业经理人制度。集团党委对这个问题反复研究， 认识一致，这项改革具有极强的导向性，下步要按照×副总理的要求，在集团企业逐步推开。这次会上特地安排了×股份董事长与市场化选聘的总经理签署职业经理人聘任协议。我们还要拿出×股份副总经理岗位进行市场化招聘，今后必须走这个程序，否则不能按市场化拿高薪。这样既坚持党管干部原则，又落实董事会职权，跟市场化选人用人结合起来。希望×股份总经理市场化选聘成为一个范本，为其他企业三项制度改革、选人用人制度改革提供借鉴。希望市场化程度高、竞争激烈、专业性强的二级企业，勇于创新，务求实效，拿出职业经理人岗位进行市场化招聘。×副总理在讲话中还提到中长期股权激励问题， 只有采取创新的方式实行经理层持股调动积极性，改变一些企业死气沉沉、不思进取的状况，把企业推向市场，提高竞争力。
二、进一步推进集团战略性布局向优势产业、关键领域集聚，提高行业位势，增强竞争力。
按照习总书记要求，国有经济要有进有退，有所为有所不为，要向战略性关键 领域、优势产业集聚，创新发展一批、重组整合一批、清理退出一批。从集团阿里看，既有在行业中有一定地位的优势企业，也有一些规模小、盈利能力不强、主业不突出的企业；从整合角度看，优化资源配置的空间还很大，进 一步优化产业布局确有必要。
首先是创新发展一批。必须创新发展，有为才有位，不发展就没有我们的位置。十二五期间，根据战略发展需 要，集团通过实施并购，创新发展，农作物种业从无到有，进入农机领域，使我们服务三农的水平进一步提升。今年巨明跟意大利卡拉罗的合作，×公司并购纽瑞滋，都是创新发展，对集团转型升级、产业结构调整都有很重要的作用。集团将加强对创新发展工作战略引领，一是集团直接出资并购，二是对于有好项目的企业，集团直接注入资本 金支持，还可成立基金，引入战略投资者。集团资源盘活、市值管理筹集的资金也要用于支持创新发展，支持研发投入。在农业供给侧结构性改革的背景下，结构性短缺依然存在，我们还有不少发展机会，转型升级的空间还很大。
第二个是重组整合一批。集团企业数量很多，小而散，各自为战，没有形成协同效应，没有市场话语权，上市公司整合
平台作用还没有充分发挥。按照新的思路，今年组要建专业化的鱿鱼钓公司，把集团鱿鱼钓业务进行整合，吸引社会战略投资者，提升集团在市场的话语权和整体利 益，加上集中物资采购，集中供油、补给，统一销售，能够有效降低成本，综合提升效益。同时，要做长远考虑，提前谋划布局，充分发挥上市公司的平台作用、融资功能。所有企业必须服从集团战略大局，小利益服从大利益，企业服从集团。
第三个是清理退出一批。我们“压减”工作完成情况与国资委要求有较大差距，今年要把“压减”当作一个政治任务，压减×% 是硬指标，集团将压减处置指标纳入业绩考核范围，各企业务必高度重视，坚决落实国资委要求和集团实施方案，层层分解，确保按时完成任务。一些长期亏损、扭亏无望的企业不能在二级企业序列中存在，必要时划入资产管理公司。
三、进一步加快转型升级的步伐。
集团十三五战略规划最鲜明的特征和要求，就是转型升级。按照新的定位和愿景，经营模式、盈利模式要转型，产业结构要升级。做出这样的判断和要求，是基于行业发展形势，也是集团竞争的需要。上半年巨明公司同意大利卡拉罗公司的合作...
篇二：投资公司老总讲话稿
成立董事长发言稿 总经理发言稿 公司的全体员工们：晚上好！春回大地，万象更新！新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候，首先，我要对为公司辛勤工作的各岗位全体员工致以衷心的感谢和新年的祝贺！
在过去的 XX 年里，行业的发展状况不理想，公司的发展状况也良好，处在一个比较艰难的发展阶段，但是在全体员工的共同努力下，公司坚持了下来，在此，我深深感谢各位员工长期以来对公司所付出的辛勤努力。
在新的一年 蕾 里，我们将面对更多的 前 困难和挑战，也有着良 舍 好的机遇。我们要清醒 和 地意识到公司在发展过 旬 程中仍有很多需要进一 保 步整改完善的地方，我 晚 们的制度建设还不够深 窝 入，人力资源还不够完 落 善，各部门之间的团结 感 合作力度还不够，这些 嗣 都需要我们共同努力去 巡 改变，上林项目基地开 倾 始筹建、伶俐种鸡场投 吱 入使用、实验室也开始 惮 慢慢步入正轨，这些都 恶 是我们公司的发展重点 钳 、核心竞争力，需要全 营 体员工统一思想、团结 笼 协作，以市场为导向， 统 强力推进项目运作，提 症 升公司形象，争取获得 扶 龙头企业的称号。
锚 最后再祝贺广大员工在 煽 新的一年里工作顺利， 鞘 身体健康，合家幸福。
滞
新公司成立庆典致辞
霖
尊敬的各位领导，各 洽 位嘉宾，各位朋友，大 啮 家好！
今天，我非 辈 常高兴参加我们 xxx 饮 制药有限公司成立的庆 杨 典，这是我们全体职工 怒 一
直以来热切期盼 姨 的大日子、好日子。首 烙 先，请允许我代表 xx 掺 x 制药有限公司，向前 悯 来
参加今天仪式的 隘 领导和贵宾表示最热烈 卖 的欢迎和最诚挚的谢意 之 ！你们在百忙中专程前 殖 来，为
我们今天的 俱 仪式增添了一份热烈和 舒 喜庆，更是对我们最大 俭 的鞭策和鼓舞！xxx 捐 公司是世界著名的跨国 吊 制药企业，总部设在美 恭 国新泽西州。公司的创 写 始人默克先生
曾经 韭 说过：仅仅发明一种新 钞 药，并非已经大功告成 拌 。我们还要探索有效途 癣 径，使 xxx 的最新
唬
成果能造福全人类。
裕 XX 年 xxx 公司进入 酮 中国，并于 XX年 12 语 月 28 日辞旧迎新之际 四 建立
符合 gmp 标 看 准的合资厂—xxx 制 投 药有限公司。今天，从 有我们 xxx 制药有限成 仰
立起，也应时刻恪 烽 守默克先生提出的这一 舵 目标。同时，我们 xx 修 x 在面临新世纪挑战时 钳 ，也要
创造一个满 钱 意的工作环境，为职工 审 提供一个能够激发其创 粱 新精神和领导才能的工 医 作空间。各
位领导 鹏 、各位来宾，xxx 制 铲 药有限公司从今天起正 弹 式以新的姿态步入药品 霸 行业，参与激
烈的 蜗 市场竞争，我们深知肩 站 负责任重大，压力很大 亩 。但我相信，在市、县 凝 领导的关怀下，在
凶 兄弟单位的支持下，在 憎 各位同仁的努力下，x 津 xx 公司一定不负众望 斑 ，必将为全省经济发展 戒 和
社会全面进步再 宰 做新贡献！谢谢大家。
绝 篇二：公司成立仪式上 沼 的致辞在****公司 质 成立
暨新厂落成典 羽 礼上的致辞尊敬的各位 殖 领导，各位来宾，女士 羌 们、先生们，朋友们：
厌 大家好！初夏五月、生 霹 机盎然，魅力**、精 彤 彩无限。今天，我们相 肛 聚在这里，隆重举行* 蚁 *公司成
立暨新厂 铃 落成典礼。在此，我谨 知 代表**，向**公司 晓 致以热烈的祝贺！向各 拒 级领导、各位来宾
彰 长期以来对**经济社 土 会发展给予的关注和支 管 持表示衷心的感谢！当 智 前，**已经整体步入 季 加快转变发展方式、推 柠动经济转型升级的机遇 英 期和攻坚期，根据
顷 省、市转型发展的新要 引 求和所处发展阶段的新 氛 变化，全区上下将创新 炕 驱动作为引领发展、开 序
创未来的战略举措 彰 ，致力以改革推动发展 锄 、以转型培植优势、以 简 创新激发活力，通过搭 胀 建平
台、健全机制 努 、创新政策，加快推动 者 新兴产业发展、专业园 曹 区再造和创新内核成形 车 ，努力为
全区新兴 救 产业和重点企业研发新 宝 技术、开发新产品、
延 霍 伸产业链构筑优质平台 衣 、创造良好条
件， 燎 促进了新能源、新材料 新 等市场前景好、资源消 萍 耗低、带动系数大、综 剁 合效益高的新兴产
昭 业加速崛起，全区经济 困 发展整体呈现“结构调 贮 优、产业调强、集聚集 帘 约、绿色增长”的优良 苑
质态。
**公司作 哇 为国内纺织机械领域的 岔 领军型企业，公司的技 俄 术水平、生产规模、产 鸿 品品质一直走在同行业 叔 的前列。近年来，** 喻 公司积极响应市委、市 庶 政
府“退城进园” 节 号召，加快产业布局调 擒 整，在**科技产业园 耘 投资成立**公司，找 半 准进入新兴
产业领 幸 域的切入点和发力点， 褪 标志着企业向着“产品 埋产业多元化、经营贸易 程 国际化、生产规
模 镰 集约化、企业管理现代 姐 化”的宏伟目标迈出了 哀 更为坚实的一步。在此 散 ，我们衷心祝愿**公 崭
司能够凭借先进的 倪 技术、雄厚的资金、优 肃 秀的团队和良好的管理 案 ，加快实现化纤机械和 恐 风电
设备“双轮驱 驭 动”、“共同提升”。
呜 **区委、区政府和* 泞 *经济开发区将尽心竭 懂 力为企业发展提供
椭 优质服务、强化政策支 杠 持、营造良好环境，以 风 实际行动支持企业做大 雁 做强。我们深信，在各 腕
级领导的关心支持 彼 下，在政府部门的尽心 腋 服务下，在
企业自身的 蘸 不懈努力下，**公司 绎 一定能
够成为推动 骤 **先进制造业和新能 醛 源产业向更高平台攀升 帚 、向更宽领域拓展的主 臼 力军和先锋队。最后， 吼 衷心祝愿**公司事业 嵌 蒸蒸日上！祝各位领导 垂 、各位来宾工作顺利、 惯身体健康、万事如意！
罩 谢谢大家！篇三：新公 否 司成立 领导致辞
在 麦 ***公司成立大会上 瑶 的讲话各位领导、各位 也 来宾、各位朋友：大家 饮 上午好！
在东风与 葵 沃尔沃战略联盟签约两 蝶 周年之际，联盟双方在 睹 这里举行仪式，庆祝双 沁 方合资组
建的** 慷 *公司成立。这是东风 色 与沃尔沃战略联盟的重 畏 要成果，是东风商用车 又 事业发展的重要里
社 程碑，更是各级领导、 嫌 各界人士支持和关爱的 放 结果。在此，我代表东 甸 风公司，向百忙之中莅 广
临成立大会的各位 榨 领导、各位嘉宾，向远 黍 道而来的瑞典朋友，表 候 示热烈欢迎和衷心感谢 掸 ！东风集团和沃尔沃集 苞团都是商用车领域的知 扮 名企业，都有着悠久的 迂 发展历史、丰富的业
勺
务经验、知名的商标 建 品牌。东风致力于从中 褒 国走向世界，沃尔沃希 稚 望开拓中国这个全球最 琅 大
的汽车市场，双 载 方经过交流、磋商，达 协 成合作共识，缔结了战 翱 略联盟。***公司的 箱 成立，就是
我们双 汁 方顺应经济全球化、汽 娘 车产业竞争全球化的大 虞趋势，实现优势互补、 织 强强联合、共同 发展的 茵 战略举措。
新成立 菠 的***公司，主营业 踩 务包括：中重型卡车及 团 底盘、大中型客车及底 玫 盘、专用车，以
及 院 发动机、变速箱等关键 胸 零部件的研发、制造、 粘 物流运输、采购和销售 猎 。公司将致力于在全
斜
球发展东风品牌，实 寂 现东风商用车国际化目 翘 标，并强化沃尔沃在全 遍 球商用车市场地位。我 绪 们相信，集成股东双方 鹤 优势的***公司将以 报 更具竞争力的商品和服 朴 务，为客户创造更高
杖
价值，为合作伙伴带 翟 来更多机会，为地方经 懈 济发展做出更大贡献。
华 新公司成立后，希望来 怂 自东风与沃尔沃双方的 薛 员工相互尊重，相互信 涎 任，以开放和透明
虚 的方式沟通交流，创造 折 双方都能认可的工作机 凛 制和业务流程，从合资 帘 合作到真正的合心合力 风 。
希望***公司 己 在双方母公司的支持下 这 ，进一步提升产品、技 逃 术、质量、营销等全价 旨 值链能力，
进一步 鞋 提升管理水平，增强东 止 风商用车面向国际化的 捻竞争力。各位领导，各 惫 位来宾！今天，东风商 盏 用车发展掀开了崭新的 枝 一页。此时此刻，我要 膀 衷心 感谢
在新公司 驴 审批和筹备过程中，给 酚 予我们大力支持的各级 犀 领导和各界人士，我也 轧 衷心希望
大家能一 筛 如既往地支持和关心东 豪 风商用车今后的运营和 塔 发展。我相信，东风商 绑 用车一定能在
新的 汹 征程上，开创更加辉煌 凑 的未来！谢谢大家！篇 蝶 四：XX 公司开业致辞 硬 范文 一、新公司开业致 肿 辞范文
各位领导各 颤 位来宾，女士们先生们 宙 ,朋友们：XX11 今 那 天是一个值得纪念的喜 杠 庆日子，我们在这里隆 锌 重庆祝 xxx 开业，值 渤 此开业庆典
之际， 稗 请允许我对远道而来专 劣 程参加我们庆典活动的 战各位领导，各位来宾， 千 各界朋友表示热
烈 揖 欢迎。xxx 公司创始 惠 人 xxx 历经数年的商 前 海遨游，形成了诚信、 笑 稳健的为人之道，坚
刮
韧求实的办事作风。
鸯 我们相信在政府各主管 营 部门的领导，在社会各 苍 界朋友的帮助，经过自 胸 身 的努力拼搏，公
帮 司一定会逐渐成长壮大 芯 。一艘刚刚起航的航船 扬 ，让我们一起向往建设 极 更美好的明天；谨此， 蒜 我向所有曾经关心支持 院 过我们的各界朋友表示 莉 衷心的谢意。最后祝开 焚 业大吉，祝开业庆典圆 益 满成功.尊敬的各位领 携 导、各位来宾、女士们 炎 、先生们：上午好！
邑
今天，是 xxx 公司 涌 开业的日子，我谨代表 力 公司全体员工向在百忙 韩 之中抽出时间出席开业 帖
庆
典的各位领导和 传 来宾表示热烈的欢迎和 微 衷心的感谢！简明扼要 粳 地介绍自己公司主营业 怪 务，发展方向。
各 急 位领导，各位来宾，我 洲 们将精诚团结，努力开 肃 拓，奋力实现公司做大 置 做强。再次感谢各位领 烩 导和嘉宾的光临，你们 隋 的关心和关怀是对我们 叮 最大的鼓励和有力的支 棒 持！谢谢！
二、改制企 治 业开业致辞范文 尊敬的 螟 各位领导，各位来宾：
惠 大家好！
在各级领 宅 导的亲切关怀支持下， 鞋 在公司全体员工的共同 羚 努力下，有限公司经过 畴 企业改制 成
股份公 安 司，今天终于正式挂牌 茵 成立了！各位来宾表示 抢热烈地欢迎和衷心的感 氮 谢。新公司的成立，标 估 志着二次创业的开始。
东 我们肩负的责任将进一 乍 步加重。但是我们有信 宅
心不辱使命。继续 裳 发扬团结务实，奋力拼 铜 搏，以诚为本，多种经 菌 营的方针。我们将再接 芋 再厉， 把企
业做大 雅 ，做强，让公司持续健 扁 康稳步发展，为社会多 施做贡献。谢谢大家！
三 楷 、分公司开业致辞范文 侄
各位领导、各位来 咏 宾，女士们、先生们：
咬 大家好！
秋高气爽 轧 ，时光鎏金。通过这些 冷 天紧锣密鼓的筹备，x 赵xx 分公司今天正式开 仲 业了!在这喜庆的日子 疡 里，我谨代表xxx 分 届 公司经理班子和全体员 哲 工，向以 xxx 总公司 尼 董事长为首
的决策 补 层表示最崇高的敬意； 冻 向关心和支持分公司组 涵建工作的政府各主管部 酶 门、产业界同仁
及 梧 社会各界人士表示最衷 肾 心的感谢；向参加 xx 找 x 分公司开业庆典活动 近 的各位领导和佳宾表示 蝉
最 诚挚的祝愿！
朋 务 友们：xxx 分公司的 箱 成功组建和正式运营， 韦 是团队精神与集体智慧 纳 的结晶，是跨越发
涉 展的重要里程碑。分公 昂 司肩负着为周边地区的 元 产业提供优质和优良服 盅 务，实现与总公司的同 吱
步发展
的重大战略 所 使命，作为创业团队， 烃 我们感到无比的光荣和 掸 自豪。感谢领导为我们 盏 提供了施展才华的广阔 赶 平台，我们一定不负众 亦 望，充分整合利用市场 饰 的
优良资源，加强 捂 管理，全力呵护和改善 溃 品质、交付及服务信誉 怠 ；努力发挥聪明才智， 原 战胜一
切艰难险阻 僻 ，出色完成各项任务， 曳 同心同德，不辱使命， 钙 为共同繁荣而奋斗！我 共 们豪情满怀，我们任重 蒸 道远。让我们用心血和 豪 汗水浇灌新生的 xxx 帆 分公司，共同创造 和 享 绝 用美好明天！
谢谢 游 大家！篇五：新公司成 肥 立庆典致辞新公司成立 协 庆典致辞
尊敬的各 刘 位领导，各位嘉宾，各 脱 位朋友，大家好！
束 今天，我非常高兴参加 年 我们[xxxxx]制 勾 药有限公司成立的庆典 谬 ，这是我们全体职工
召
一直以来热切期盼的 蛹 大日子、好日子。首先 达 ，请允许我代表
[ 膳 xxxxx]制药有限 兴 公司，向前来参加今天 嚷 仪式的领导和贵宾表示 蚂 最热烈的欢迎和最
拐 诚挚的谢意！你们在百 秧 忙中专程前来，为我们 诛 今天的仪式增添了一份 淹 热烈和喜庆，更是对我 亮
们最大的鞭策和鼓舞！
鱼
[xxxxx]公 玄 司是世界著名的跨国制 盆 药企业，总部设在美国 迂 新泽西州。公司的创始 示 人默克先
生曾经说 淬 过：仅仅发明一种新药 岩 ，并非已经大功告成。
写 我们还要探索有效途径 煞 ，使[xxxxx]
彝
的最新成果能造福全 闪 人类。XX 年[xxx 肠 xx]公司进入中
国， 也 并于 XX 年 12 月 28 容 日辞旧迎新
之际建 含 立符合 gmp 标准的合 拄 资厂—[xxxxx] 绵 制药有限公司。今天， 穆 从我们[xxxxx] 彰 制药有限成立起，也应 驯 时刻恪守默克先生提出 张 的这一目标。同时，我 厂 们[xxxxx]在面 涨 临新
世纪挑战时， 也 也要创造一个满意的工 回 作环境，为职工提供一 咽 个能够激发其创新精神 随 和领导才 能的工作空间 牺 。
各位领导、各位 新 来宾，[xxxxx] 肢 制药有限公司从今天起 杖正式以新的姿态步入药 五 品行
业，参与激烈 抑 的市场竞争，我们深知 老 肩负责任...
篇三：投资公司老总讲话稿
董事长年终总结大会发言稿 6 篇 篇导读：我根据大家的需要整理了一份关于《董事长年终总结大会发言稿 6篇》的内容，具体内容：新的一年的到来，各个企业的董事长在年会上发表了年终致辞。下面我整理了企业董事长年会演讲稿，供你参考。企业董事长年会演讲稿篇 1 亲爱的工作伙伴们：大家晚上好!...
新的一年的到来，各个企业的董事长在年会上发表了年终致辞。下面我整理了企业董事长年会演讲稿，供你参考。
企业董事长年会演讲稿篇 1
亲爱的工作伙伴们：
大家晚上好!
牛去虎来一年复始，春明日丽万象更新。值此新春佳节来临之际，在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司董事会，向辛勤工作在各个岗位上的伙伴们及家属致以节日的问候和新春的祝福!
2xx-xx 年，是公司保持良好发展势头的一年，是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年，是宏宝全体员工迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。物流工程部高端体育用品商贸物流中心项目详细蓝图获批，各项工作紧锣密鼓进行;化工外贸部，更是斗志昂扬，销售额是直线上升，市场不断开拓疆土;集团形象更是更具国际化色彩，写字楼办公面积翻倍，集团 LOGO 创新设计，更张扬大气，而公司的宣传 CD、具有宏宝特色的纸杯、小礼品等都在紧张筹备进行中;公司规模的扩大，
离不开规范的管理，而今行政部也在进行筹备公司新的规章薪酬体系，更加人文和效率;高效率的工作是我们业绩提升的保证，目前我们外贸部的远景系统也是筹备运行......
细数过去一年的种种，作为集团的创始人，感谢所有员工的付出和努力，宏宝今天这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水，宏宝的明天因你们而更加精彩辉煌!
过去的成绩凝聚着公司全体员工的心血和汗水，未来的机遇和挑战，需要我们继续不懈努力地去面对。在这辞旧迎新之际，分享胜利喜悦的同时，还要清醒地认识到，在激烈的市场竞争环境中，化工农药企业依然面对广泛的机遇和严峻的挑战，物流房地产项目更是任重道远，我们必须抓住新的机遇，迎接新的挑战，以高度的责任感和使命感推进我们公司持续发展。
新的一年开启了新的历程，托举着新的希望，承载着新的梦想。让我们宏宝全体同仁共同努力，以百倍的激-情、诚实的劳动，同心协心，共创佳绩，没有什么能阻挡，没有什么能动摇，我们满怀信心，开足马力，奔向更加辉煌的新的一年!
最后，再次感谢大家为宏宝的付出和努力，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!给大家拜个早年了!
谢谢!
企业董事长年会演讲稿篇 2
在传统佳节来临之际，我们首先要向工作了一年的全体 XX 同仁表达我们最诚挚的问候：你们辛苦了!(90 度鞠躬)
谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出!
同时，我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感谢。
谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持，我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作，已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。
我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量，毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业，员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力，但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。
古语有云：上下同欲，其利断金!
我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下，全体圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大将不可阻挡!圣安百草也一定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。
因此，请各位同仁一定要向自己的家属转达我们真挚的谢意，传递我们携手发展、共赢未来的坚定信念与顽强意志。
刚刚过去的 20XX 年对圣安百草人来说是不轻松的一年，它不仅是国内外经济大环境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面临巨大挑战的一年，在这一年里我们遭遇了原材料、房租和广告等经营性成本的巨幅上涨，遭遇了媒体老化必然出现的新人开发不足等等困难，但在广大员工的共同努力下，在我们那些可亲可爱的老会员们的鼎立支持下，我们克服了各种困难最终实现了公司 20XX 年的既定战略和基本目标。
总结过去，是为了展望未来!
下面围绕公司 20XX 年的工作我谈三点：
第一是 20XX 年的公司发展战略;第二是 20XX 年公司的管理工作重点;第三是 20XX 年公司的企业文化建设。
制定公司战略首先要分析企业的内外部环境，要盘点企业的资源。
20XX 年国内外经济形势依然不容乐观，美国经济复苏无力、欧元区主权债务依然危机重重，国内结构型经济矛盾更加凸显。
在国际贸易大幅下滑，拉动国内消费需求的支柱产业房地产又遭遇政策性阻击的 20XX 年，支撑我国经济高速增长近三十年的三驾马车(国际贸易、投资拉动和消费)已现疲态，国民经济滑坡将成为必然。
20XX 年底召开的中央经济工作会议将我们国家 20XX 年经济发展的基调归纳为了四个字"稳中求进"。
那么 20XX 年圣安百草将采取怎样的发展战略，制定怎样的发展目标是切实可行、行之有效的呢?
企业是社会的经济细胞，是依赖经济环境与市场生存和发展的，覆巢之下无完卵，作为资源本身就极为有限、又身陷传统产业的民营企业，我们很难在经济大势不好的情况下，另辟蹊径、逆势而为。
因此，20XX 年公司的发展战略和我们国家的基本经济战略保持一致：稳中求进!
公司各业务团队与职能部门如何实施战略分解，制定怎样的年度目标?
换句话说：
稳什么?怎么稳?
进多少?怎么进?
关于 20XX 年的公司战略与目标，我们留到春节后将召开的 20XX 年公司
战略与目标研讨会上再研讨。
大家知道一个小企业与大企业，一个一般的企业与优秀企业之间的差距主要体现在哪儿?
主要体现在管理上，就是管理是否流程化、流程是否标准化;考核是否量化和系统化。
企业管理就是两个目标：提高效率和效益。而流程化、标准化就是保证企业的运营管理效率，而考核则是确保管理执行到位的措施与手段。
目标责任管理体系的核心就是目标层层分解，责任层层传递，目标分解到人，责任落实到人!
20XX 年公司的管理工作重点就是要推进目标责任管理体系。
关于第三个问题，我今天不讲，只给大家留下一个思考题：圣安百草对我们每个人来说，究竟意味着什么?
春节后，我们将在全公司范围内开展"圣安百草对我究竟意味着什么"的大讨论，由此拉开 20XX 年我们加强企业文化建设的序幕。
诚信、责任、创新、感恩、共赢——将是 20XX 年公司企业文化建设的着力点。
不久前在上清华 EMBA 学术评审课的时候，有缘与前国资委主任李荣融做了一次面对面的沟通。
我问 XX 先生民企与国企相比有哪些不足?
李荣融先生回答说：有四个不足：第一，信息不足;第二，信用不足;第三，培训不足;第四，后援不足!
民企不是国企，遇到危机，背后有政府支撑、有银行的支持，民企只能
靠自己渡过难关。
民营企业生存发展确实不容易。
人们感到脆弱的时候，往往是他们孤单的时候，因为没有支持和依靠。
因此，陪伴就是一种力量!
正是我们我们大家相互依靠陪伴，彼此温暖支持，我们企业才创造了在环境恶劣的保健品行业生存并发展了 18 年的奇迹。
茫茫人海，我们能够相聚在圣安百草大家庭真的是一种缘分，在座的不少员工在圣安百草工作的时间超过了十年!谢谢你们对公司的信任，谢谢你们这么多年的陪伴，正是你们的信任和陪伴，我们才有拥有了坚强和力量，我们才敢拥有梦想和希望!
我期待大家在 20XX 年的精彩表现，同时我们也会有配套的激励机制，将惊喜呈献给那些有精彩表现的杰出团队与员工。实现企业与员工合作共赢的战略目标。
最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家属在新的一年里，身体健康、合家幸福，事业再上层楼。
谢谢大家
企业董事长年会演讲稿篇 3
尊敬的领导、来宾、女同胞们：大家好!
在这春暖花开的三月，我们又高兴地迎来了第 35 个国际妇女节。在准东这片沃土上，我们与男同胞一起并肩耕耘，泼洒着汗水，拥有同样广阔的田地，拥有同样广阔的平台尽情施展着才华。我们还得到了比男同胞更多的关爱和支持。这一切的一切都源于准东教育的发展，源于各级领导的
以人为本的治校方略。今天我非常荣幸地在这里代表准东二小所有默默耕耘在教育教学工作岗位，为学校的发展奉献着青春和汗水的女职工，向关心教育事业的各级领导们表示感谢，更向在座的女同胞们道一声节日快乐!
由于我们的工作性质，在学校，妇女们顶起了大半边天。在我们准东二小这个和-谐的大家庭里，到处都洋溢着师生们的欢声笑语和孩子们朗朗的读书声公司年会董事长发言稿。我们在书香校园中徜徉，逐步去体会"腹有诗书气自华"的意境。我们在"阳关体育大课间"中锻炼，单人跳绳、花样跳绳、滚铁环、踢毽子等体育技巧一一让孩子们掌握，体能逐步得到发展。在各项比赛中，学生尽情展示才艺，吹拉弹唱，诗词歌舞，让孩子们的心灵格外纯洁。这些都得益于教师们耐心细致地指导，全心全意地传授。让孩子们在准东二小都能度过一个快乐的童年。
在课堂上，我们的老师更是尽心尽力地给学生传道授业解惑，从孩子的心灵到学习生活习惯，无一不关注，做个学生心目中的好老师。在家中，还要做孩子的好妈妈，丈夫的好妻子，父母的好女儿，公公婆婆的好儿媳。真正都能称得上是"五好女人"。
而随着时代的发展，在教育岗位上的女性不能仅仅满足于只在学校和家庭这两个方面往返。我们还要更多地关注自己的各方面修养，丰富自己的内涵，提升自己的品味，与时俱进，才能在新的生活中创造出新的自我，做新时代的女性，创造出新的成绩。所以，我们会在闲暇时，去逛逛书店，选一些文史的书，开拓视野。选一些养身的书，调理身体;去遛遛商场，购买一些适应潮流的服饰;带着孩子陪着老公去趟电影院，放松一下绷紧
的神经;还可以选择美容院，让自己更加容光焕发。虽然，这需要花费我们一些课余改作业和备课的时间，但是，这也是为我们能更好的工作加油充电。
篇四：投资公司老总讲话稿
稿——合资公司老总讲话合资公司的员工们：今天是中燃大家庭第一次欢聚一堂，是我们集团欢庆的好日子。中燃人在这里聚会，一是和大家一起提前庆祝中国传统的节日－春节，给大家拜个早年，希望利用这个机会让辛苦了一年的总部和下属合资公司管理层的大脑身心得以放松，工作压力得以释放；二来是借年会这个的平台，增进大家对集团的认识和了解，增进大家相互间的认识、了解、沟通和交流。
XX 年对中国燃气而言是至关重要的一年 晴 ，在过去的这一年 午 中，中国燃气积极 削 拓展集团在内地城 恳 市天然气合作的项 酷 目，并成功在国内 批 和香港资本市场上 像 得到了银行和基金 鹏公司的认可和支持 插 。这一年里我们如 衰 履薄冰、小心翼翼 隔 地解决了无数的问 导 题，以顽强的意志 躯 战胜了无数的困难 黑 。今天，集团已变 汝 成在中国大陆拥有 鸿 超过 20 家专业子 衙 公司的大型跨区域 行 的燃气集团。这一 嗅 切是来自所有中燃 管 人的心血，是全体 嗅 员工集体智慧的结 晦 果，是中燃人勤奋 止 、求实、合作的结 羽 果，是我们舍弃个 嘿 人利益顾全集团大 立 局的结果，我代表 芥 集团董事局衷心感 牌 谢大家在过去一年 责 中为集团所做出的 琶贡献。谢谢大家！
严
尽管集团牢牢 敝 地抓住了市场带给 痔 我们的机遇，但这 言 并不意味着集团就 芳 走向了成功。中国 达 燃气不仅仅面对的 嫁 是近
20 多家子公 洋 司的生存和发展， 涸 不仅仅是面对全体 透 员工的个人生涯和 鹏 事业前途，还不仅 摈 仅要面对给予中国 萝 燃气支持和信任的 夺 各地政府、战略伙 泉 伴和海内外投资者 趾 ，更重要的还要面 态 对着中国燃气的服 盼 务对象－成千上万 恍 的中国老百姓和工 枷 商企业。集团发展 迪 到今天，我和集团 白 其他高层也越来越 蛛深感到我们所肩负 兰 的义务和责任的重 顾 大。我们如何有序 奸 地进行运营和管理 展 ，如何理智的进行 啮 市场扩展，怎样巩 掷 固发展集团的事业 拉 ，怎样才能不会辜 捷 负所有人对中国燃 羡 气寄与的期望，使 闹 投资回报最大化等 琐 等问题，这些决定 认 集团真正成功的因 怕 素是值得我们每一 澈 个中燃人去静心思 遇 考的。今天，我们 并 在一起庆祝过去一 俐 年取得成绩的同时 睹 也应当清醒的认识 凳 目前集团存在的问 挂 题，我们在工作中 售 需要改进的什么， 蔬需要舍弃什么，需 语 要加强什么，XX 睡 年是集团迅速增长 磐 的一年，我想我们 钨 的主要工作和任务 璃 重点应该从以下几 帚 个方面着手：
一． 敖 加快企业内部管理 没 建设的步伐
内 绰 部管理是企业的核 读 心，管理水平的高 颈 低直接影响着企业 搏 发展的速度，关系 嫁 到企业生存的命运 肯 ，所以在 XX 年 1 饱0 月我提出来中国 捂 燃气已从项目谈判 佑 、合作接收以及资 纽 本运作等工作转移 袜 到加强和提升合资 迎 公司管理为目标的 蜗 工作重点上。怎样 随 才能实现这个目标 蝎 呢？我想主要有这 咀 样几点：
1．执行 绎 有效的管理制度
夺
新成立的合资公 拉 司当务之急所需要 赠 的是引进并迅速完 洞善提高集团制定的 哉 一套有效的管理制 姑 度，一套灵活、更 捧 加市场化的机制， 卢 以改变原有公司的 域 经营思路和状况。
渔 集团陆续将集团管 瞎 理制度、培训指导 腰 和员工生涯发展计 兄 划等内容输出至合 佃 资公司，加强合资 秦 公司管理制度和管 浦 理程序的制定和管 仪 理方法的运作，使 纠 得合资公司的经营 抡 管理与集团的管理 揖 体系兼容。然而管 计 理制度的意义在于 荫 实施，这就需要在 玉 座的各位包括我在 铱 内首当其冲的、义 讨 不容辞的成为制度 炒 的执行者、传播者 军 和监督者。我相信 孩 ，有共同的认识、 别理解和执行我们的 缘 管理制度必然会使 径 集团和下属合资公 师 司能够有序的管理 需 和运营。
2．通过 耐 ISO9000 管 爵 理认证
通过 I 铡 SO9000 管理 唾 认证不是做表面文 感 章给外人看的形式 郴 主义，而是集团利 毅 用一种科学的考核 乳 和认证，来修正我 细们管理上的偏差， 敷 通过这一手段达到 退 我们提高管理水平 棚 的实际目的。北京 蕴 中燃翔科在 XX 年 迂 已通过该项认证， 每 在这个方面他们有 绵 经验，其他下属合 又 资公司应当向北京 窟 中燃学习，交流经 邢 验，各位老总应该 拈 将此项工作排定时 重 间表，争取在XX 焉 年集团下属公司全 厌 部通过 ISO90 贰 00 认证。
3．人 忻 力资源的发掘和利 尾 用
其实管理水 假 平提高的背后意味 委 着人员素质的提高 乒 ，怎样提高中燃人 援 员素质，首先领导 裕 要注重员工的培训 亚 ，各公
司要有完整 镇 的培训制度，针对 械 职员工制定进行技 深 能、综合素质、文 窍 化修养等等全方面 谰 的课程，由专人指 柳 导和监督。有培训 甜 就有考核，考核是 味 对员工培训的检查 患 和总结，是员工晋 逸 升降职的依据。中 蟹 燃提倡\"以人为 卧 本、尊重人才、爱 襟护人才\"，并且 水 最大程度地信任和 箭 支持我们的员工， 煤 让员工拥有个性能 酷 量发挥的无限空间 讣 。
4．提高服务质 计 量
客户是中燃 区 的上帝，我们一定 晾 要不断提高我们的 磁 服务意识和服务水 赌 准。从老总到普通 柜 的员工必须深刻认 彼 识到中燃的价值观 又 的核心是为不断满 瑞 足客户的需求，要 肖 从面对客户的每一 征 个细节着手，为他 狮 们提供星级的优质 耿 服务。用心感动客 粪 户，让他们真正体 阵 会到\"中燃是值 匿 得信赖的燃气服务 瞥 商\"。
5．采用 经 最新的管理手段
辱
集团意识到我们 捶 还需要通过一系列 材 科技手段在短时间 意内快速提升我们的 卤 管理水平，譬如说 斑 金堞软件即将为中 横 燃设计的一套 ER 杨 P 财务远程管理系 菌 统，可以让集团和 钥 下属合资公司的财 盂 务数据及时对接和 蓖 传送，甚至可以和 容 关联银行的数据进 菩 行交换。正在筹备 庙 中的远程视频会议 惠 ，使得中燃能够消 睫 除时空的距离，召 毡 集分布在大陆各地 庆 的合资公司的管理 滴 者们实现\"面对 允 面\"的汇报和交 圃 流。另外，为提高 暂 中国燃气在国内投 友 资的城市天然气项 躲 目的运营管理水平 馏 ，使
城市天然气的 光 安全、生产和运营 销 管理从开始起步就 鸵 有一个高的起点。
蓉 中国燃气确定在国 国 内投资的所有城市 酗 天然气项目，均采 销 用统一制定的生产 搪 和运营管理模式。
挡 以 AMR 远程抄表 窃 系统为核心建立涵 斥 盖报装、抄表、收 所 费、客户服务的完 烩 整的营销管理系统 亩 可以很好地解决在 帆 营销环节存在的问 斜题。下属合资公司 娱 要尽快熟悉这些软 职 件和设备的使用， 邯 实现我们最初采用 拧 它们的初衷。
6． 孪 提倡团队合作精神 凿
从\"合作\ 沧 "这个词的意义上 浙 包含了理解、认同 优 、支持和配合等含 造 义，在中国燃气的 贯 团对对伍中我们一 乓 定是提倡合作精神 答 ，总部和下属合资 媒 公司之间要\"合 椰 作\"；员工和员 篡 工之间要\"合作 凰 \"，因为这种合 嘛 作精神不光光营造 融 出集团和谐的工作 置 氛围，而且它能保 愿 证总部和下属合资 祷 公司的工作效率， 江 合作力越强工作效 织 率就越高。在工作 京 中如果出现了员工 夺 间互相挑剔、互相 奈 职责、推卸责任， 曼 这是给企业亮了一 怨 个非常危险的信号 潮 。个人能力再强没 赁 有合作意识，是要 援 拖集团后腿的，而 辕 中燃的团队是绝不 饲 允许这种人存在定 腻 当被淘汰出局。相 钟 信我和在座的大部 铸 分人都认同集体智 樱慧的力量是巨大的 丈 ，是无法抵挡的， 远 事实证明了中国燃 豁 气只有依靠所有勤 篱 奋的中燃人万难一 吟 心、齐心协力，从 腰 实际出发探索中国 旭 燃气建设的道路， 澡 为集团能够顺应中 君 国经济发展的潮流 篙 、能够在最短的时 才 间超赶竞争对手， 筷 合作--毫
无疑问 闲 的成为我们阔步迈 厦 向繁荣昌盛的根本 聋 基石。
7．积极建 羊 设中燃文化
对 院 于企业文化能够营 润 造企业的竞争力的 来 说法，我深信不疑 纸 。中国燃气在起步 陨 阶段就提出了要建 伍 立具有中燃特色的 露 企业文化，中燃文 仪 化提出了我们企业 釉 的基本理念、管理 远思维，它包含着集 乘 团战略眼光、深远 酗 的思想境界、哲学 很 与美学相结合的个 抛 人修养和气质，这 图 些理念又具体体现 荤 在企业经营策略和 睛 各种规章制度，环 体 境建设、员工行为 擦 仪表等。在过去的 份 一年中我们努力尝 瞻 试将企业文化有机 垦 地结合渗透到集团 雍 下属合资公司的经 逐 营、管理中，取得 芋 了一些效果。但企 翼 业文化的建立不是 劈 短期行为，不是总 近 部行为，不是个人 腔 行为，它需要我们 约 每一位中燃人来认 苑 可、传播、发扬和 遏坚持，最终使得中 堑 燃人的精神最大限 粳 度的解放和集团管 咙 理的最大限度的严 品 格十分和谐地融合 址 在一起，维系着这 励 座物质与精神完美 冶 结合的大厦，并体 阵 现出它的高度的责 拥 任感和使命感。
二 磊 ．抢占市场分额注 斌 重市场开发
X 真 X 年，中国燃气工 渊 作重点主要放在争 耘 夺市场分额的任务 赃 上，并且取得了可 具 喜的成绩。在过去 玉 的一年中北京、天 库津、河北、安徽、 喊 湖南、湖北相继成 扭 立了 20 多家中燃 膝 合资公司，继续洽 棒 谈的省份还包括辽 累 宁、山东、贵州、 要 甘肃。集团立志抢 农 占外商投资天然气 彬 市场分额的 30％ 臆 ，坐上头三
把交椅 拒 ，离这个目标我们 体 还有一段距离，所 校 以 XX 年依然是中 洁 国燃气快速扩张的 踌 一年，今年我们的 脯 目标是争取 8－1 药 0个的新项目，面 硬 对这样的目标任务 魔 ，集团高层和投资 零 发展部在前线冲锋 质 的重任不轻。投资 蕾 发展部、企业管理 挤 部和工程管理部的 袖 人员需紧密配合， 丝 对国内市场要有目 盲 标、分析、计划、 奖 步骤的实施我们的 谐 扩张，争取在有限 绣 的市场中获得较大 酉 的分额。
合资 秃 公司的价值体现直 纤 接反映在新开发用 铀 户的数量上，数量 葬 的多少直接影响合 蛹 资公司的业绩。因 检 此，下属合资公司 斤 XX 年的核心任务 谰 在提升内部管理的 林 同时应当注重积极 斗 开发市场用户，争 蓉 取更多包括工业、 缴 商业和居民用户的 皂 核心用户数量。集 忌 团总部对此将会出 桃 台一套完善合理的 乏 考核制度，制度中 伊 指出如何对集团每 掸 位员工如何进行评 痢 估考核，明确列出 缩 对于有业绩管理有 张 方考核成绩优秀的 姚 老总，对集团对合 煮 资公司有重大贡献 考 的管理层和员工等 燥 等我们怎样奖励， 默 奖励多少；相反也 皱 有对应的规定对于 涟 没有业绩管理不善 钩 的老总、管理层， 舰 考核不过关的员工 雍 又该如何处罚。集 蒸团对待中燃人的态 抿 度原则是一视同仁 豫 ，能者居上，奖罚 旋 分明。
三．抓好工 膊 程建设与时间和质 催 量赛跑
中国燃 秘 气于 XX 年 1 月份 仍 开始在其下属合资 肖 公司组织了大量的 雹 技术人员对天然气 弱 城市管网进行初步 搓 设计、工程勘
探等 录 工作。XX 年 7 月 抄 始中国燃气在芜湖 寿 市、淮南市、宜昌 仗市和孝感五县市等 雁 地的天然气各分输 穿 站、门站和高压管 凄 网的工程建设陆续 太 开工。
XX 年 掩 中国燃气在不计算 蜘 新开工项目的前提 分 下，主要工程量包 旺 括城市门站 14 座 配 ，高压输气管道 2 灾 00 多公里，城市 虞中压干支管近 50 蕉 0 公里，庭院管网 基 350 公里，高中 牙 压调压站 15 座， 箔 中压调压站 10 座 喀 ，中低压调压站 5 讥 5 座，SCADA 薪系统和调度中心 7 听 套等，涉及投资总 嘻 额将超过 10 亿人 腻 民币。如果计入今 缮 年新开工项目，投 慌 资总额达到 20 亿 巾 以上。
在座的 沤 各中燃老总、总工 殷 程师和各位工程总 岩 监们，XX年抓好 诀 天然气利用工程建 焰 设是我们工作的重 雨 中之重，工程建设 为 和管理是一项复杂 换 具体的系统工程， 欠 责任重大。我们的 认 项目属于市政基础 贮 设施建设，施工建 朋 设又具有特殊性和 协复杂性，施工难度 许 大，质量要求高， 灸 除了选择高素质的 传 施工队伍外，作为 桅 业主的中燃各合资 敝 公司要求具有一支 渐 强有力的工程技术 阵 管理队伍。要求这 残 只对外能在正确的 攘 领导下，发扬团结 儒 合作、勤奋刻苦、 枝 钻研创新的精神， 职 积极发挥每个人的 茹 主动性和创造性， 仁 克服一切困难，与 梗 时间和质量赛跑， 议 创优创质安全地完 初 成工程建设。
四． 迸 创新是中国燃气发 远 展的动力
在中 垦 燃文化纲领中对\ 佑 "创新\"的描述 业 是这样的：开拓新 功 视野创立新思维运 郝 用新方式。
X 宴 X 年，中国燃气能 朽 在竞争对手中拔尖 眨 而出，获得合作伙 爱 伴的认定，靠的不 矽 仅是自身完善的条 讯 件，集团的实力， 擒诚恳的态度，更是 漠 因为我们有新颖的 扰 合作方式，从而战 据 胜了对手。
面 荫 对中国燃气发展前 兼 景和树立\"百年 加 中燃\"的宏伟目 察标，我们要谨记前 依 有强手，后有追兵 梆 ；形势逼人，不进 开 则退，小进也是退 挚 。要树立开拓进取 锗 、创新的勇气和信 肃 心，树立强烈的机 润 遇意识和敢为天下 毫 先的创新精神，树 爵 立逆水行舟、不进 缮 则退、小进也是退 过 的危机感，中燃人 稍 对待工作应当充满 岩 激情，有主动，有 右 积极，有刻苦，有 孺 创造，有信心，有 纳 勇气，才能将个人 宅 价值最大化，成为 纠 ...
