劳动竞赛讲话稿2篇

劳动竞赛讲话稿2篇劳动竞赛讲话稿　劳动竞赛动员会领导讲话稿　劳动竞赛是基层央行工会履行职能的有效形式,是直接服务于央行中心工作的重要载体,也是新形势下发挥职工积极性、主下面是小编为大家整理的劳动竞赛讲话稿2篇,供大家参考。

篇一：劳动竞赛讲话稿

　 劳动竞赛是基层央行工会履行职能的有效形式,是直接服务于央行中心工作的重要载体,也是新形势下发挥职工积极性、主动性和创造性的重要途径。下面是我给大家整理的，仅供参考。

　篇 1

　同志们!

　阳春三月好风光，又是一年春忙时。今天，我们在这里隆重召开公司 20xx年"春雷杯"劳动竞赛动员大会，会议主要目的就是进一步动员公司全体干部职工认清形势、振奋精神、正视困难、迎难而上，集中全公司的力量，凝聚全体干部职工的智慧，党政工团齐上手，发扬"特别能吃苦、特别能战斗"的铁道兵精神，打一场规范管理、提高产值的攻坚战，为圆满完成今年公司各项业绩指标奠定坚实基础。

　刚才，xxx同志宣读了《关于开展20xx年"春雷杯"劳动竞赛活动的通知》，xxx 同志宣读了劳动竞赛活动方案和计划，对竞赛活动进行了系统和具体的安排，项目部代表就公司开展"春雷杯"劳动竞赛活动发出了积极倡议，表示了坚决完成各项指标任务的决心，xxx 同志也做了动员讲话。他们的意见，我都完全同意。会后，各部门、各单位要按照方案的部署，认真组织，创造性地开展竞赛活动，确保活动取得实实在在的效果。

　同志们，客观、全面、正确地分析和认识当前公司形势，有助于我们把握大局、把握方向、树立信心、争取胜利。对公司目前的形势，我总的感觉是：基础较好，压力很大，前景光明，困难不少。在当前资源紧张、全

　年任务繁重，企业管理提升正在全面展开的关键时刻，公司组织此次劳动竞赛活动，非常及时、非常必要。希望各单位和各部门认清发展形势，使出前所未有的干劲，拿出大干快上的实招，认真组织好劳动竞赛的各项活动，全面实现竞赛活动的目标和任务。

　下面，结合这次会议的主题，我讲七点具体要求。

　一要充分认识劳动竞赛重要性和紧迫性，加强活动的组织领导。时间不等人，时不我待，今年公司的施工压力非常繁重，我们必须清醒认识，如果今年的任务完不成，职工的利益就会受到严重影响，我们这支队伍也将没办法凝聚起来继续奋斗。开展此次劳动竞赛活动，是动员广大干部职工的一个重要手段，意义十分重大。要完成目标任务，全体职工是我们依靠的基础，各级领导干部是我们的中坚力量，我们必须紧紧依靠全体职工，发动群众，发挥和调动大家的积极性、创造性和劳动热情，充分发扬主人翁精神，为集体而战，为全面发展而战，凝心聚力、团结一心，全面完成公司下达的各项任务目标，向全体职工负责。各项目部要结合自身实际，研究制定本项目劳动竞赛的具体内容和目标，做好宣传和动员，使每一名职工深刻理解本次劳动竞赛的重要意义，以更加饱满的热情、更加高昂的斗志投入到竞赛活动中去。对于公司给各项目下达的任务指标，作为一个底线，作为一个刚性指标，必须全力完成，这是公司和公司党委对各项目主管领导的最低要求，是当前各项目的核心任务，会后，各项目要把考核指标层层分解，落实到各施工队直至工班，责任到人，严考核、硬兑现。各项目要细化竞赛目标，结合本项目实际，细致排出工作计划，将工作计划安排到月、到周、到天，并跟踪计划执行情况，每天对照检查，按时组

　织考核兑现。各项目必须保证每半个月对检查结果考核兑现一次，对检查结果进行分析通报，认真分析计划落实情况所存在的不足和问题，探索原因和方法，促进各节点目标的顺利实现。

　二要高度重视安全质量工作。安全质量工作是实现劳动竞赛目标的重要前提。在热火朝天进行施工大干的同时，我们更要高度重视安全质量，绷紧安全质量这根弦。借此次劳动竞赛活动，将公司安全质量工作提高一大步，让广大员工都能充分意识到，安全质量工作是关乎到职工生命健康和企业生存发展的"重头戏"，必须树立"安全质量高于一切"的理念。时时以质量为要，事事以安全为先，严格落实公司安全质量管理制度，严格落实岗位责任，杜绝"三违"行为，确保工程质量和生产安全。

　三要强化大局意识，加大考核力度。各单位要牢固树立"一盘棋"思想，在劳动竞赛领导小组的协调下，本着积极的态度，围绕中心工作，多层次、多形式的进行沟通，加强横向协调，保证信息畅通，做好工作衔接，确保各项活动的有序开展。机关各部室不仅要为项目提供良好的服务，积极主动帮助项目解决问题，还要切实负起责任，狠抓管理，严格考核。对于基层反映的问题要做到件件有回音，件件有落实，要积极开展工作，对基层进行有效的、全面的配合。

　四要加强领导班子建设、队伍建设、作风建设，进一步提高执行力。我们各级领导班子以及领导干部在这次竞赛活动中要发挥出核心带头作用，工作中要有雷厉风行的气魄，果断干练的作风，一抓到底的决心。定下来的事情，要迅速行动，抓紧落实;部署了的工作要督促检查，抓住不放;认准了的事情，要以只争朝夕的精神，抓紧、抓实、抓出成效，使每项工作

　部署都落到实处、见到实效。

　五要注重舆论导向，扎实搞好宣传工作。要对"春雷杯"劳动竞赛活动，制定出详细的宣传计划，工作要有专人负责，OA 系统和风火之路上要有专栏专题，要把宣传形式搞活一点，把气氛搞浓一点。不但要积极宣传劳动竞赛的目的和意义，还要深入基层，深入一线，及时了解和掌握竞赛活动进展情况，善于发现、总结、培养和推广典型经验，充分发挥其示范带动作用，努力提高竞赛活动的水平和效果，进一步在全公司营造"尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造"的浓厚氛围。

　六要将劳动竞赛与当前深入开展的"项目管理创新增效年"活动结合起来，要使"项目管理创新增效年"活动的成果在劳动竞赛中体现出来，要在劳动竞赛中，看到各项目部通过活动，进一步促进公司提升质量安全、管理效益水平，增强企业持续健康快速发展能力，进一步提高广大职工的劳动技能和创新能力，以职工队伍技术素质的全面提升推动经济增长方式的根本转变，促进公司又好又快发展。要把劳动竞赛效果作为检验开展项目管理创新增效活动的标准之一。

　七要将竞赛计划落实结果与项目负责人的业绩联系起来。公司上下要从讲政治的高度重视本次"春雷杯"劳动竞赛活动。对重视竞赛活动，确保了质量和安全，按期完成竞赛计划目标，取得良好效果的项目负责人不仅要在总结时给予表彰，同时要在以后的选人用人上予以重用。对于思想涣散，打不起精神，下不了功夫，对竞赛活动思想上不重视，行动上不积极，组织上不得力，不能完成下达计划目标的项目负责人不仅在竞赛活动总结时给予处罚外，还要在今后的选人用人上加以限制。在竞赛活动结束后，对

　不能完成公司下达计划的项目负责人，要诫勉谈话，甚至撤职，追究责任，给予党纪、政纪处分。

　同志们，让我们肩负起这光荣而又艰巨的使命，进一步振奋精神，扎实工作，克服各种困难，为完成"春雷杯"劳动竞赛的目标任务而努力奋斗，确保全面完成今年公司各项生产经营目标，为实现三公司的持续、健康、发展贡献力量。

　谢谢大家!

　篇 2

　尊敬的各位领导，员工朋友们：

　大家好!

　首先我代表制酒十车间党政工团及全体员工，向出席此次大会的各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

　今天，我们在这里召开以"比学赶超争第一、保质保产创佳绩"为主题的制酒十车间 20xx 年度劳动竞赛启动仪式，目的是为了推动车间劳动竞赛全员参与的新格局，充分调动和发挥好全体员工的积极性、主动性、创造性，加强执行力，全面实现车间提出的"班班完成酱香任务，力争平均班产酱香 10 吨以上，产量 76 吨以上，提高骨干执行力，强化车间生产安全和食品安全管理，继续巩固 7S 管理，继续深入开展"感恩、忠孝"文化建设，打造公司样板党支部"的 20xx 年度工作目标和工作思路。

　车间为了不断提升员工综合技能和精细化操作水平，全面提升员工整体素质，创新了劳动竞赛方式，在今年的车间 12 个劳动竞赛项目中就有"撒曲、上甑技能劳动竞赛"、"白酒品评劳动竞赛"、"记录员劳动竞赛"、"管

　窖工劳动竞赛"等等，都是针对员工生产技能方面的。

　下面根据实际情况我提三点要求

　一是要全员参与，车间这次竞赛活动的目标明确，内容具体，完全是按照我们车间 20xx 年度工作目标和工作思路的，希望车间各班酒师、班长、管理人员都要认真学习这个活动安排、积极配合，严格按照活动方案开展比赛，振奋精神，鼓足干劲，全身心地投入到劳动竞赛活动中来。

　二是比赛要采取"公开、公平、公正"的原则，车间裁判组一定要严格比赛规则，不逊色、不舞弊、不造假，要认真负责，客观裁决，力求比赛结果透明、真实，取得实实在在效果，为公司发生培养有用的技术人才。

　三是参加比赛的员工，要秉承"积极参与、提高技能、相互学习、取长补短"的比赛态度，认真比赛，尊重对手、尊重裁判，对比赛结果有异议的要，按程序向车间反映，不要带情绪比赛，保证比赛过程有力的开展。

　最后，预祝制酒十车间 20xx 年度劳动竞赛圆满成功，各参赛员工取得优异的成绩，在比赛中不断强化自己的生产工艺技术，提升自身整体素质

　谢谢大家!

　篇 3

　各位领导、同志们：

　大家好!

　今天，我们在这里隆重召开"百日"劳动竞赛动员大会，主要目的是贯彻落实采油厂劳动竞赛会议精神，进一步动员全体干部职工统一思想、坚定信心、团结拼搏、攻坚克难，通过 100 天的生产大会战，抓住二季度黄金采油期，全力上产，为圆满完成全年各项任务指标奠定坚实的基础。

　刚才，彭大队宣读了"百日"劳动竞赛活动的实施方案，对竞赛活动进行了系统和具体的安排，同时传达了 3 月 27 日安全环保工作会会议精神，王书记传达了高书记在 4 月 2 日纪检监察工作会的报告精神，并与各生产单位签订了全年各项目标责任书。下来，各单位、各部门要按照方案的部署认真组织，创造性地开展生产大会战活动，确保活动取得实实在在的效果。

　下面，结合这次会议的主题，我主要讲两方面的意见。

　一、采油大队当前的生产形势

　一季度下达我大队原油生产任务44030吨，截至3月30日实际销售44145吨，超额完成 91 吨。就一季度任务完成情况和现阶段的产能来看，我认为五大队完成 46000 吨竞赛任务的前景是比较乐观的，主要体现在以下几个方面：

　1、因天气回暖，管线原油粘度减小，管线压力相对降低，管输井势必会回升到去年同期的的产量;

　2、注水、技改等措施增油明显;

　3、公安部门和厂保卫部门对油区治安的整治和打击力度大，油田管护形势良好。

　以上这些都是我们完成任务的有利因素，但是我们也要清醒的认识到现阶段工作中存在的困难和挑战：一是新井降产严重，稳产难度大，生产形势异常严峻;二是由于故障井的维修进度和维修质量较差，严重影响了生产井的采油时率，导致误产严重。这些问题直接影响全年生产任务的完成。

　当前我们最重要的问题就是原油产量完成问题，最紧迫的任务就是尽快

　提高油井管理水平，千方百计增加采油周期，全力确保今年各项任务指标的完成。在这关键时刻，组织此次劳动竞赛活动，非常及时，非常必要。希望各单位和部门认清现阶段的发展形势，认真组织好劳动竞赛的各项活动，全面完成竞赛活动的目标和任务。

　二、几点具体要求

　(1)要充分认识劳动竞赛活动的重要性和紧迫性，加强活动的组织领导。

　各单位要结合自身实际，研究制定本单位竞赛活动的具体内容和目标，做好宣传和动员，使每一名职工深刻理解本次劳动竞赛活动的重要意义，以更加饱满的热情、更加高昂的斗志投入到竞赛活动中去。对于采油大队给各单位下达的生产任务指标，作为一项硬性指标，必须全力完成。下来，各单位要把生产指标层层分解，直到班组和单井，责任到人，严考核、硬兑现。

　(2)围绕职代会工作目标，深化推进对标管理

　高厂长在采油厂一届五次职代会的工作报告确定了本年度主要工作目标：一是继续围绕"三清"，加强生产管理和组织调度;二是明确理念问题，"急生产所急，为生产服务";三是稳产增产措施上要把"注水、技改"放在突出位臵上，注水工程实行"单、短、简、小、串"的小规模建站模式，;四是全员计划管理;五是完善月度、季度、年度考核的制度、方法、时效、奖惩及兑现措施;六是推进对标管理工作;七是厉行节约，反对铺张浪费;八是收入分配打破大锅饭，实行二次分配;九是改善油区生态环境，减少劳动量，取缔明火加温等安全环保隐患。同时，高厂长在 4 月 2 日的"百日"劳动竞赛动员会上充分肯定了我大队的硬件设施及管理水平，今年，

　我大队要继续深化对标管理工作，完善各类制度建设，全面实施与过去对标、与目标责任书各项考核指标对标、与先进单位对标，严格按照采油五大队对标管理方案进行分析比较，拿出改进方案，根据改进方案实施进度计划，将改进指标和对标目标落实到各采油队、站及职能组和个人，每个队站打造 2 至 3 处亮点井场、站点，体现对标工作的全程性和全面性。并根据对标结果和对标工作考核情况进行分析、总结，建立"对照先进、调整标杆、持续改善、不断超越"的长效对标工作机制。营造良好的对标氛围，使对标工作深入持续的开展下去，确保对标管理工作取得实效，在全厂范围内率先建成对标管理标准化采油大队。

　(3)优化生产管理措施，注重挖潜增效

　一是要强化生产组织。各项工作开展注重早安排、早部署，尤其是新井安装，我们要提早对井场钻井废弃物进行掩埋处理、平整井场、做好罐台和污水池，保证新井安装顺利进行。对生产中各类需要处理的问题，能现场处理的直接处理，不能解决的问题及时上报。对上报解决的问题及时落实处理进度，彻底改掉过去一经上报就撒手不管的不良作风;对安排部署的事项进行随时抽查，及时跟踪工作进度，使安排的每项工作都能落到实处。二是精细单井管理...

篇二：劳动竞赛讲话稿

　同志们，今天的会议是很重要的会议，国辉和振江同志代表部领导班子布置的各项工作都事关总承包二部的改革稳定与发展，关系到今年两条主线工作目标的落实。两级领导班子特别是各单位党政一把手，以及机关各部室负责人要高度重视。在这里，我代表部党政领导班子就贯彻落实会议精神提出以下几点要求。

　一、要组织全体职工代表严肃地、认真地、充分地讨论《重组改制方案》和《职工安置方案》，广泛听取职工代表的意见建议。做好这项工作意义重大。首先，这是上级要求的、确保企业重组改制规范操作所必须严格履行的程序；第二，这是确保职工的知情权、参与权，确保公开、公正、公平，接受职工代表监督的必经程序；第三，这是为正式召开职代会通过两个方案，确保重组改制的顺利进行基础。第四，这是统一职工思想，确保职工队伍稳定和经营生产稳步发展的基础。各代表团团长要认真履行职责，在规定的时间内，组织职工代表学习讨论两个方案，职工代表要本着对国家负责，对企业负责，对职工负责的态度，积极、负责地参加讨论，提出意见和建议。各代表团要做好记录，按时上报讨论情况记录表，以便汇总、完善两个方案。为正式会议讨论做好准备。同时要作好职工的思想工作，最大限度地减少不和谐因素。

　二、要认真贯彻落实集团公司关于开展物资材料购、管、用专项治

　理工作的部署安排。我们在座的各位领导首先要提高对开展物资材料购、管、用专项治理工作的认识。因为认识决定态度、指导行动。开展物资材料购、管、用效能监察同样如此，能否做到真抓实查、一抓到底，取决于各单位领导干部的思想认识，取决于我们是否树立了危机感、紧迫感和责任感。应当看到，集团系统包括我们总承包二部有些单位和领导干部对工程项目过程经营管理还缺乏足够重视，思想上存在不少陈旧观念和错误认识，概括起来有这样“四多四少”：一是强调客观因素多，从主观上坚持眼睛向内查找问题少；二是重生产抢工程进度多，注意过程经营、严细管理、精于算计抓效益少；三是依靠开会布置、发文提要求多，抓落实强化执行力、脚踏实地地解决内控管理实质性问题少；四是凭经验组织生产、靠习惯作法抓管理多，适应市场竞争形势，创新管理、加强成本预测和过程监控少。这些错误思想认识必然导致有些单位的工程项目管理责任不清、奖惩不明，干好干坏一个样；没有树立盈利为本、创效光荣、亏损耻辱的风气和责任氛围。对此，如果我们不下大力解决，全员成本意识和效益观念就难以真正树立起来，加强工程项目过程经营管理、提高主营业务利润率就无法得到贯彻落实，所以，大家必须统一思想，认清实施物资材料购、管、用专项效能监察的重要性、必要性和紧迫性；明确专项效能监察工作的指导思想、范围重点、方法步骤。要按照集团的要求和总承包二部的具体部署安排，抓好三个阶段 11 项规定动作具体落实。会后一是各单位领导班子要专题研究，建立领导组织，明确专人负责，二是要层层动员，全员发动、强势启动、营造氛围，三是要要

　结合本单位实际，对物资材料购、管、用管理进行调查分析，摸清在施工程项目管理现状和人员思想认识两个底数，四是要确定工作重点，提出开展效能监察、促进节能降耗、实现百元产值节约量化指标，明确保证措施，实行全面责任制。各单位一定从严肃组织纪律、工作纪律和履职尽责的高度，精心组织、狠抓落实，确保专项效能监察工作取得实效。各项目调查摸底情况和实现百元产值节约量化指标在 6月 15 日前书面报报总承包二部专项效能监察办公室。

　三、要组织开展好“大干 30 天，实现时间过半，年度任务完成过半”活动。

　为进一步贯彻北京市十次党代会精神，全面完成我部 2007 年“重组改制和经营生产管理”两条主线的各项工作任务，确保总承包二部上半年时间过半、年度任务完成过半目标的实现，促进重组改制、经营生产等各项工作取得新成绩，经领导班子研究决定，在总承包二部开展“大干 30 天，实现时间过半，年度任务完成过半”活动。

　这次活动的目标是：以贯彻落实市十次党代会精神为动力，以开展“安全生产月”活动为契机，统一思想，振奋精神，鼓足干劲，广泛发动,积极组织全体职工围绕“重组改制和经营生产管理”两条主线，以奥运工程、重点工程竞赛和五星级项目管理达标、安康杯竞赛为主要内容，比安全、比进度、比质量、比文明施工、比降低成本、比综合管理，努力完成上半年各项经济技术指标。高标准、高质量、高要求地完成好各项既定工作，以优异成绩向建党 86 周年献礼。

　当前工作重点和具体目标是：

　 1、经营指标：确保新签合同额 6 亿元。加强对全体职工危机意识、市场意识和责任意识教育,树立全员经营观念，每名职工都要积极献计献策找活源,人人为企业的发展做贡献。

　2、利润指标：实现利润 100 万元以上。各项目部要加强成本管理，完善成本决策程序，加大成本考核和工程结算力度,确保完成总部下达给各单位的利润指标。

　3、施工计划部位：按照总承包二部下达的月度计划部位超额完成，施工产值完成年计划 5 亿元以上。要确保国家会议中心“9.14”测试赛目标工程节点的实现；确保北电中心工程 6 月底基本竣工目标的实现；当代万国城、上第 MOMA、远洋山水等工程确保工程节点目标的实现；确保山西丽华苑工程“7.31”全面竣工。

　4、工程质量：确保有关工程质量按结构“长城杯”、竣工“长城杯”标准要求完履约。认真落实质量标准，坚持高标准，严格过程控制，创精品工程。积极开展质量技术创新、科技攻关和开展合理化建议活动，确保上半年质量目标完成。

　5、文明安全施工：确保年初确定的北京市文明安全工地目标的实现。认真落实文明安全施工标准，落实安全生产责任制，加强日常管理和监督检查制度，实现施工现场和企业“零”死亡目标、无重大责任事故，杜绝重大火灾、重大环境污染事故。

　 6、其它各项经济技术指标与综合管理指标要按照年度指标责任分解表相关要求和系统工作安排，分阶段、分步骤实施完成，其中可量化指标必须完成 50%以上。认真落实责任制，各系统主管领导和部室负

　责人要严格管理，尽职履责，使每项指标落实到人，人人承担指标, 为出色完成全年工作任务做好各项工作。

　7、按照集团公司部署安排，积极稳步推进企业重组改制工作。要按照重组改制工作总体进度计划，落实好“三个单元”的工作，恢复七建公司与资质申报、清产核资与资产评估等工作及有关工作方案制度的制定要抓紧完成，力争实现 6 月底新公司挂牌。重组改制是企业生存发展的大事,改制过程中有许多问题需要逐一解决。要积极开展思想政治工作，广泛对职工进行政策宣讲和形势教育，统一思想，使全体员工积极参与和大力支持企业重组改制工作,确保重组改制工作顺利进行。

　为了搞好这项活动提出以下具体工作要求：

　1、针对当前企业重组改制和经营生产管理，以及奥运工程和重点工程建设工期紧、任务重、困难多的严峻形势，各单位要层层动员，广泛发动，教育职工认清形势，统一思想，振奋精神，迎接挑战，知难而上，团结拼搏；要教育全体党员干部勇挑重担，履职尽责，立足本岗位，冲锋在前，发挥先锋模范作用，带领职工克服困难，拼搏奋战。通过开展“安全生产月”、“党员先锋岗”、“青年突击队竞赛”、“工程劳动竞赛”等多种活动，引导党员、团员和职工群众积极投身于当前大干三十天劳动竞赛活动中。

　2、各单位领导要高度重视，精心组织，结合实际，将当前各项工作责任落实到人，要加强安全生产、技术质量、文明施工、成本管理等各项工作，继续做好企业重组改制的相关工作，抓好劳动竞赛活动，

　抓好各项措施的落实工作，以一流的工作成绩推进我部各项经济技术指标的完成，确保上半年实现时间过半、任务完成过半，以优异成绩向建党 86 周年献礼。

　3、各单位要全力抓好安全生产管理工作。各在施工程项目部要扎实开展“安全生产月”活动，不走过场，突出“综合治理，保障安全”、“系好两带，安全常在”的安全月活动两个主题，强化安全管理，积极开展有内容、有特色、有效果的安全生产宣传教育活动，加强检查，落实责任，消灭事故，杜绝违章。积极开办好农民工夜校，加强对职工的安全生产、劳动保护教育，认真抓好安全生产劳动保护工作。

　 4、要加大宣传力度，积极营造劳动竞赛氛围，及时报道开展劳动竞赛活动、承揽新工程、企业重组改制等各项工作进展情况，大力宣传劳动竞赛中先进集体和先进典型人物事迹，使职工在劳动竞赛活动中做到远有目标、近有榜样，发挥好先进典型引路的激励作用，充分调动广大职工的生产积极性和创造性，建设好各项在手工程。

　5、要坚持以人为本，切实关心生产一线职工身体健康，关心外施员工的生活，采取多种措施做好防暑降温工作，积极维护职工的合法权益，确保职工安全健康。机关各部门要结合工作实际，转变工作作风，围绕安全、生产、技术、成本和管理等难点问题，深入基层，积极为生产一线指导服务，为职工群众办实事，解决实际问题。

　6、抓好结合，务求实效。当前正是施工生产的黄金季节，奥运工程、重点工程压力非常大。重组改制工作任务也非常繁重。因此要注意科学安排、统筹兼顾，推动各项工作和全年经济效益指标圆满完成。

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