公司职代会董事长讲话稿8篇公司职代会董事长讲话稿 公司党委书记、董事长在职代会上的总结讲话尊敬的各位领导、各位代表、同志们： 公司六届二次会员（职工）代表大会经过与会代表的努力，在和谐下面是小编为大家整理的公司职代会董事长讲话稿8篇,供大家参考。
篇一：公司职代会董事长讲话稿
党委书记、董事长在职代会上的总结讲话 尊敬的各位领导、各位代表、同志们：公司六届二次会员（职工）代表大会经过与会代表的努力，在和谐民主、热情洋溢的氛围中，圆满完成了各项议程。
这次会议是在公司总结 2020 年工作，分析当前面临的形势，部署 2021年工作，克服战胜疫情、内外部各项困难，稳发展的关键时刻召开的一次承上启下重要会议，既是总结会，又是动员会，具有十分重要意义。会议期间，各位代表认真听取了行政、工会、财务、经济目标责任书等各项工作报告，公司与各单位签订了经济目标责任书、安全目标责任书等等。总体会议议程务实高效、主题鲜明，既总结成绩、坚定信心，又认清形势、增进共识，达到了会议预期效果。
为将此次职代会精神落到实处，做好 2020 年各项工作，下面我再讲三点意见。
一、要认清形势，统一思想。
2020 年是极其特殊的一年，面临的困难可以说是前所未有：疫情严重影响、国内经济下行压力加大、市场需求不足、竞争日益激烈、市场逐步放开“优胜劣汰”、进一步全面放开以及公司内部面临的产能不足、两个生产区的管理和费用开支、繁重的改制和转型任务，多种压力聚合。在这种形势下，公司统筹推进各项工作，更迫切需要把全员思想统一起来，统一到公司确定的“1456”总体思路和总体工作部署上来，形成干事创业的强大合力，齐心协力渡过今年的难关，确保稳定发展。
二、要做好宣传贯彻工作，形成强烈的干事创业氛围。
会后各单位要通过多种形式，将这次职代会的精神传达给全体职工，要让全体员工清楚了解当前公司面临的形势、公司 2021 年工作思路和工作要点，动员全体职工创造性地开展工作。党委工作部和公司工会要扎扎实实做好公司层面宣贯工作，创新工作方式方法，特别是形势任务教育要狠下功夫，不能蜻蜓点水式的、昙花一现，要有实实在在的效果，深入人心，形成多集专栏，在全公司形成“无人不干事、无人不想事、无事不尽力、无处不作为”的局面。其它各单位各部门也要全力做好本单位的动员工作，在贯彻职代会精神上、执行公司工作部署和增效益上也要有新的做法和大的动作，并至少要有一篇专题报道。
三、要狠抓落实，确保全年目标任务的圆满完成
一个要千方百计“保增长”。销售部门要紧盯市场，盯住全年经营目标，敢于以不怕碰壁、不怕吃苦的精神，“走出去”闯市场、拼市场、抢市场，提升销量，确保业绩。其它各单位要配合做好生产、供应、售后服务等工作，形成发展活力。
二个要进一步主动创新作为。面对当前形势，公司上下更要聚焦转型升级：要全力推进好一体化业务，要把握住当前发展的大势，想法设法增产能，抢占市场，要切实做好降本增效工作，比如控制人工成本、加快新生产线全面投产应用、加快人员分流和优化配置、提高人均劳动生产效率和平时勤俭节约方面等等。
三个要全面推进深化改革。以一股钉钉子的干劲和精神，去扎实推进好三项制度改革、物业移交和离退休人员社会化管理等重点改革工作，减轻企业负担。
四个要全面提升执行力。做到“说了就办、马上就办、办就办好”。不管是本职工作还是公司临时安排的工作，要保质保量的完成。我们无论在什么岗位，都要朝着“为确保公司的稳定持续发展”的目标砥砺前行，都要朝着为全面建设“安全、富强、和谐、幸福”公司的目标奋斗，用业绩、成效说话，全力确保全年目标的完成。
谢谢大家！
篇二：公司职代会董事长讲话稿
iddot;特稿专递· FEATURE DELIVERY责任编辑/李琦坚守不变的使命责任践行务本求变的攀登精神筑牢行稳致远的发展基础— —在公司四届三次职工代表大会暨2022年工作会议上的报告文_ 国网江西省电力有限公司董事长、党委书记 曹世强刚刚过去的这一年，是任务艰巨和压力倍增的一年，是全体干部员工拼搏进取的一年，是经营业绩尤为突出的一年，是内质外形深刻变化的一年，是公司发展和电网发展取得长足进步的一年，更是自信自强的一年。一年来，在国家电网公司和省委省政府的正确领导下，公司坚守电网企业的本质责任和使命，推动新的管理体系落地见效并不断释放新动能，干部员工的激情、动力和智慧竞相迸发，各方面呈现出良好发展态势。国家电网公司董事长辛保安亲临公司调研， “突然”感到公司的巨大变化，评价公司工作“新、实、好”，勉励公司“争当排头、勇立潮头”。各级党委政府、工业企业及社会各界在日常点滴中， “悄然”感受到供电服务的变化，纷纷为公司工作点赞称好。“突然” “悄然”的背后，饱含了公司上下的价值坚守、细无声的努力和付出，彰显了新时代电网员工响应时代呼唤、服务江西发展的使命和担当。总结 2021 年工作，主要体现在以下几个方面：（ 一）
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安全局面稳定， ， 本质安全基础不断巩固实现年度安全目标，未发生人身死亡事以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，传达国家电网公司四届二次职代会暨 2022 年工作会议精神，落实省委省政府决策部署，总结评价过去一年的工作，号召广大干部员工进一步深化认识，准确把握公司发展应坚守的根本方向、根本原则和根本目标，与时俱进把握好不同时期、不同阶段的历史性任务，保障公司发展行稳致远。一、关于2021年工作的总结和评价会议的主要任务2
2022年 第1期 总第250期江西电力·2022JIANGXI DIANLI ·2022故、大面积停电事故、重特大设备事故和网络安全事件。
一是注重安全生产的本质认识和把握，干部员工抓安全有主见、有自信，安全生产的组织管理能力、作业实施能力不断提升。二是注重安全生产的装备建设，面向一线解决装备问题，每家县公司至少配备了一部带电作业车、一部发电车、一部高空作业车、一部随车吊，同时推广应用公司自主研制的配电网一体化综合作业车，有效提高配电网建设“自己干”等各类施工作业效率，降低了安全风险，减轻了劳动强度，基层反响良好。
三是注重安全作风建设，牢牢把握电网企业生产的特征和特点，克服安全工作中的形式主义、教条主义、本本主义，务本务实解决实际问题，为基层减负，为一线助力。
四是注重人本关心和关爱，新建（修缮）变电运维站、供电所等生产办公用房，制度化保障员工用餐经费，显著改善了一线员工的生产生活条件。
五是注重电网专项问题的集中治理，解决配电网老旧设施隐患、线路绝缘化等问题，实施220千伏及以上输电线路防雷整治。近些年，得益于大家的共同努力，公司经济实力不断提升，有条件、有空间持续加大对基层的投入，基层站所的办公设施、安全工具、作业装备、后勤保障均得到较大改善，一线员工的获得感、幸福感、归属感进一步增强，为公司长治久安完善了基础。（ 二）
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正确履行社会责任， ， 电力保障能力和供电服务品质不断提升一是保障了全省电力可靠供应， ， 赢得了各级党委政府和社会各界的充分肯定 。通过政府、网、厂和社会的高度协同，较好地应对了电力紧张局面，尤其是在全国27个省份不同程度实施有序用电甚至拉闸限电的特殊时期，江西电力供应秩序井然，实现了“限电不拉闸、限电不限民用、限电不影响经济”。二是服务国家战略 。贯彻国家生态文明建设和“双碳”目标战略，推进能源清洁低碳转型和新型电力系统建设，江西新能源发电装机大幅增长并实现全额消纳。助力乡村振兴，加大城乡配电网建设改造力度，公司供用电部（扶贫办）荣获党中央、国务院授予的“全国脱贫攻坚先进集体”称号。持续优化电力营商环境，实行“三省” “三零”办电服务。全方位支持社会抗疫，圆满完成建党100周年、援豫抢险等重大保电任务。三是坚持以人民为中心， ， 不断提升供电服务品质 。随着广大干部员工的社会责任意识和服务意识不断强化，公司上下有了加快电网建设、加强电网管理、加快用电报装、规范窗口服务的自觉意识，全方位提升了供电服务品质，社会投诉量由过去的每年几千件降至190件，其中 12月全省“零投诉”，33家县公司、12家供电中心、840家供电所全年“零投诉”，公司社会投诉指标跃居国家电网第2名。社会投诉下降的背后，是广大干部员工特别是供电所员工巡线砍青、立杆架线“垒起来”的口碑，是用微信群、小喇叭“喊出来”的理解，甚至是停电时挨家挨户送蜡烛“暖起来”的感动。（ 三）
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公司经营意识和经营能力显著增强 ，经营业绩尤为突出综合运用“工资、成本、荣誉”等企业管理核心资源，促进供电单元在“四比”机制下、直属单位在“一企一策”考核激励下，穷其智慧抓经营、提质效，公司各项经济指标在2020年的基础上又有了新的提升。这些指标述说了公司的进步与变化，其中线损等一些关键指标已跻身国家电网先进行列。一是电力市场管理、 、 整治成效突出 。近几年累计发现问题 18.19 万个，挽回经济损失16.43亿元，在经济效益、社会效益、廉政建设等方面具有综合价值，促进了供用电环节各类问题大幅减少。
二是历史遗留问题得到根本解决 。面对网前供电、承包用电等历史遗留问题，各单位担当作为、不畏艰难，主动地去破3
·特稿专递· FEATURE DELIVERY责任编辑/李琦解。吉安公司解决了万安水电厂厂办企业网前供电问题；鹰潭公司解决了鹰潭老电厂小区无序用电问题；景德镇公司全面完成乐平涌山镇自供区电网改造和用户接收工程，标志着我省彻底结束了自供区供电的历史。
三是其他概念收益大幅增长 。公司在售电收入之外，充分利用有形和无形的资源，依法开展“全业务、全链条、全要素”经营，很多过去难办的事，大家想了而且办成了。
四是直属单位的活力进一步激发 。各直属单位聚焦本质责任和使命，目标清晰、工作务实，既增强了服务“三大责任”的自觉性，又强化了市场意识、经营意识，显现了充分的活力。正是广大干部员工的辛勤付出，显著提升了公司的经济实力，有力支撑了电网运营和发展。（ 四）
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电网建设攀高峰， ， 江西电网迈入特高压时代2021年是江西电网快速发展、值得纪念的一年，电网结构、电压等级、网间联系、输电能力、供电质量均发生了质的变化。一是特高压建设取得历史性突破 。在国家电网公司党组、省委省政府的坚强领导和高位推动下，在各参建、运行单位的携手努力下，±800 千伏雅中～江西特高压直流工程于“七一”前建成投运，在迎峰度夏、度冬保供电中发挥了至关重要的作用；1000千伏南昌～长沙特高压交流工程仅用了不到10个月的时间，完成了两年的工期任务，于年底前顺利投产。至此，江西电网与国家电网和华中电网的联络大幅加强，正式迈入特高压交直流混联运行时代。我们一年建成投产“一交一直”两个特高压项目，拼出了江西速度、打响了江西品牌、树立了江西形象。这是江西公司使命责任的胜利，是企业荣誉和尊严的胜利，是干部员工协同奋进的胜利，是江西公司发展生态的胜利。二是主网建设投产规模创历史新高 。全年500千伏变电站新建4座、扩建3座，新增变电容量同比增长136%。新建 500千伏输电线路731公里，同比2020年实现翻番。当年投产的500千伏项目达到“十三五”500千伏项目总规模的一半。220 千伏及以下变电站新建 48座、扩建 39座，新建输电线路 2580公里，省内主干电网的网架结构进一步强化、供电能力进一步提升。三是配电网建设力度持续加大 。全年新建（改造）配电台区1.07万个、10千伏线路1.27万公里，农村户均配变容量增长33.7%，配电网频繁停电、 “低电压”等突出问题得到有效治理，实现了供电可靠性和队伍素质“双提升”。4
2022年 第1期 总第250期江西电力·2022JIANGXI DIANLI ·20222021年电网建设任务异常艰巨，干部员工承担了巨大压力，表现了异常的责任和担当，付出了超常的艰辛和汗水，创造了江西电网建设史上的新高峰、新价值、新形象。江西电网的输配能力、电力保障能力、服务经济社会能力大幅提升，干部员工收获了“一览众山小”的自信自强、积蓄了奋进崛起的硬件基础。（ 五）
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深化管理变革， ， 不断追求管理的科学性通过不断探索与努力，公司管理体系趋于成熟，实现了“目标、途径、动力”的内在统一，管理效能不断释放。公司管理变革的经验做法在国家电网公司2021年今冬明春电力供应保障工作会上作专题交流，公司管理体系探索与实践获得2021年度全国企业管理创新成果奖，并入选国家电网公司管理提升标杆模式。一是优化完善了公司管理体系 。年初认真吸收各方意见，与时俱进优化同业对标、业绩评价、工资总额核定等核心制度，合理确定直属单位经营目标，确保了核心制度的稳定性和不同时期的适应性、针对性。设立“发展力指标”，引导各单位将经营效益转化为企业发展实力。强化制度建设综合审查，有力保障了制度的合规性、权威性。二是推进了专业管理模式变革 。优化物资管理模式，建成南、北物资运营中心，实现厂家物资在中心寄存、建设物资统一配送、物资领用即时结算的管理方式，设立废旧物资处置等专项成本奖励，以治本思路和市场思维，推动解决物资流失、物资积压等问题。优化成本管理模式，在年初按标准一次性核定下达各单位年度可控成本的基础上，进一步发挥可控成本对公司经营发展的保障力和有效性。实行输电通道属地管理，输电线路运行环境得到根本性改善，220 千伏及以上线路跳闸率下降26.9%。强化省管产业单位管理，开展专项整治和财务清查，从加强领导人员管理、经营管理等方面出台15条指导意见，促进省管产业单位持续健康发展。是 三是 “ 放管服” ” 改革进一步深化 。按照“目标管理、边界控制、过程监督、结果评价”的原则，在先后制定两批次218项“放管服”事项和167项所属单位管理事项负面清单的基础上，进一步将220千伏电网项目建设管理、非跨区220千伏线路操作、部分零星物资采购等管理权限下放至地市公司，设立数据应用超市为基层提供数据服务，释放和拓展了基层探索创新的活力和空间。四是提升了人力资源效能 。统筹各方资源，关心关爱老企业员工，稳妥完成柘林水电厂百余名员工转岗发展，让老电厂焕发新的生机。在供电所长及班站长等重要技能岗位全面实施聘任制管理，出台加强县供电公司选人用人管理的意见，不拘一格选贤任能。（ 六）
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公司干部员工担当作为， ， 内质外形发生深刻变化一是干部员工的思想认识有了很大提升，对电网企业的本质使命和责任有了深刻把握，工作务本务实，形式主义和官僚主义大幅减少；干工作的主见和自信心增强了，有了长远致胜、本质致胜的思想。
二是干部员工的服务意识、经营意识明显增强，更加重视供电服务和经营管理，在大幅提升供电服务品质和公司经济实力的同时，也塑造了良好的社会形象，增进了社会认知，改善了发展生态，2021年获得政府各类奖励超5亿元。三是 三是按照“比实现、比进步、比变化、比增量”的原则，构建了“工资靠挣、业绩靠干、荣誉靠贡献”的争先进位管理机制，实现了基层“不跑工资、不跑成本、不跑指标、不跑项目、不跑荣誉”，促进了各单位眼晴向下抓安全、抓经营、抓管理、抓改革、抓探索，党风廉政建设形势发生质的变化。大家都在比拼中力求做“最好的自己”，干部员工的思想境界、精神状态、道德情操在奋斗中得到升华。（ 七）
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发挥党建引领作用， ， 企业凝聚力向心5
·特稿专递· FEATURE DELIVERY责任编辑/李琦力明显增强牢记党和国家设立电网企业的初衷，坚守“国企姓党”的政治本色，推进党建工作与企业的本质责任和使命融合互促。坚持把政治建设摆在首位，公司党委带头落实“第一议题”制度，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。认真开展党史学习教育，深入推进“我为群众办实事”实践活动，将学习教育成果转化为保障电力供应、服务经济社会发展的生动实践。创新各级党委中心组学习形式，通过集体观看《延安十三年》等党史教育专题片，强化党性修养，感悟思想伟力，汲取奋进力量。加强干部队伍建设，坚持正确选人用人导向，着力选拔政治素质好、工作业绩好、员工口碑好、担当实干的干部。开展年轻干部“上挂下派”，丰富实践认知，增长工作才干。认真履行党风廉政建设“两个责任”，各级纪委聚焦监督执纪问责，严肃查处违纪违规问题。完善纪律审查、巡察、审计等各类监督协同工作机制，以治本的思路整改问题，公司合规管理水平进一步提升。开展“遵法纪、知敬畏、守底线”主题活动，增强员工法治意识。关心关爱离退休老同志。建成40余个集文体活动、子女托管等功能于一体的职工服务中心。
“月捐一元”爱心捐赠累计达 177 万元，帮扶特困员工 181 人。新闻宣传、品牌建设富有成效，为公司发展凝聚起强大精神力量。一年来，公司系统涌现出一大批先进典型，1名员工获评全国五一巾帼标兵，1个集体、3名员工获江西省五一劳动奖，18个集体分别获评国家电网公司文明单位、先进集体，3个集体、2名员工获国家电网公司庆祝建党百年活动保电表彰，1名员工被授予“国网工匠”称号，4名员工获评国家电网公司劳动模范，1个团支部获评全国五四红旗团支部，1个项目获国家电网公司第六届“青创赛”一等奖。总结2021年的工作，联系公司过去的发展历程，公司快速发展的基础和条件已经具备：一是实现了省市县人力资源一体...
篇三：公司职代会董事长讲话稿
集体协商流程xx 市和谐企业创建办公室目 录1.工资集体协商流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 1 2.双方协商代表名单⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 5 3.工资集体协商要约书⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 6 4.工资集体协商答复书⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 8 5.征求意见函⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 9 6.工资集体协商会议议程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 10 7.委托书⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 11 8.工资集体协商会议主持词⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 12 9.工资集体协商准备情况及协议草案形成过程的说明⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 13 10.工资集体协商协议（草案）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 14 11.工资集体协商会议记录⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 16 12.职工代表大会主持词⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 19 13.职工代表大会决议⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 21 14.工资集体协商协议（正本）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 22 15.区域性工资集体协议⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 25 16.行业性工资集体协议⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 28 17.工资集体协商协议送审说明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 31 18.工资集体协商协议审查意见书⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 32 19.集体合同审查意见⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 33
30 工资集体协商的流程一、推选协商代表推选、确定企业方和职工方代表， 组成工资集体协商委员会，协商委员会主任由双方首席代表即企业法定代表和工会主席担任。1、企业行政方协商代表由企业法定代表人或主要负责人指定，由法人代表、企管、劳动人事、财务及基层单位主要负责人组成。首席代表由法定代表人或者主要负责人担任，法定代表人或者主要负责人因故不能担任的， 可委托本单位其他负责人担任。2、职工方协商代表由本单位职工代表大会选举产生， 也可以由本单位工会组织职工推选并公示后产生，由工会主席、副主席、女工委主任和职工代表组成。首席代表由工会主席担任。3、协商双方代表人数：
协商双方代表人数按照对等原则确定，每方至少 3 人，具体人数根据用人单位情况和实际需要，由双方自行商定，并各确定 1 名首席代表，企业方协商代表与职工方协商代表不得相互兼任。协商双方可书面委托本单位以外的有关专业人员作为本方协商代表，但委托人数不得超过本方协商代表总人数的三分之一。4、协商代表的职责：协商双方享有平等的建议权、否决权和陈述权，即有提出协商要求和协商内容的权利；有参加工资集体协商全过程并对协商内容等事项发表意见的权利；有要求对方提供与工资集体协商有关的情况和资料的权利；有在不损害所代表一方利益的前提下变更协商内容的权利；有参与起草、审核工资协议等权利。同时协商双方代表还要承担相应的义务，主要有：真实反映所代表一方的意愿，维护所代表方合法权益的义务；尊重对方提出的协商要求的义务；根据对方的要求提供与工资集体协商有关的情况和资料的义务；保守国家机密、企业商业机密，对协商代表的个人意见保密的义务； 及时与所代表一方沟通情况，与所代表一方就工资集体协商有关问题进行协商的义务；接受所
30 代表一方人员就有关工资集体协商事项进行质询的义务；维护正常的生产、工作秩序和社会稳定的义务。二、提出要约工资集体协商一般情况下一年进行一次。职工方和企业方均可在原工资协议期满前 60 内日以书面形式向对方提出工资集体协商要约书， 另一方应当 20 日内以书面形式给予答复， 无正当理由不得拒绝进行集体协商。三、协商准备协商双方均有义务按照对方要求，在协商开始前 5 日内，提供与工资集体协商有关的真实情况和资料。
由工资集体协商委员会确定协商内容，并形成工资集体协议方案。1、收集资料信息综合参考下列因素：
（1）当地政府发布的最低工资标准、工资指导线、劳动力市场工资指导价位； （2）本地区、本行业、本单位的人工成本； （3）本地区、本行业的平均工资水平；（4）本地区城镇居民消费价格指数； （5）本单位劳动生产率和经济效益； （6）上年度本单位工资总额、职工平均工资水平、工资调整幅度； （7）其他与协商决定工资总额、工资水平、工资调整幅度相关的资料。2、工资集体协议方案主要内容：
工资分配制度、 工资标准和工资分配形式；职工年度平均工资水平及调整幅度；奖金、股金、津贴、补贴及其他福利待遇等分配方法；工资协议的违约责任等，特别对工资的发放时间、发放货币形式、年增长幅度、年人均工资以及节假日加班工资发放标准等职工关心的“热点”问题。3、共同确定一名非协商代表担任工资集体协商记录员。四、正式协商企业方和职工方就协议 （草案）
内容进行平等协商， 本着“坚持原则、严格标准，相互理解，求同存异”的指导思想，既维护职工的合法权益，又考虑到企业的根本利益和长远发展，召开协商会议，达成一致意见。协商会议程序：企业方首席代表主持。
（1）企业工会主席介
30 绍准备情况及协议草案形成过程； （2）企业人事部门宣读工资协议（草案）；（3）协商双方代表讨论； （4）上级领导 （指导监督员）讲话。五、签订工资集体协议企业方和职工方代表协商后，将协议草案印发基层单位和职工代表，广泛征求意见后形成协议审议稿，经报劳动保障行政部门预审后，提交职工代表大会或全体职工会议审议。职工代表大会或全体职工会议讨论工资集体协议，应当有三分之二以上职工代表或者职工出席，且须经全体职工代表半数以上或者全体职工半数以上同意，工资集体协议（草案）方获通过。职代会或职工大会会议程序：工会主席主持会议。
（1）企业法人代表宣读工资协议（草案）
；（2）职工代表讨论； （3）审议通过；（4）双方首席代表在工资集体协议上签字 （可举行签字仪式）
。六、报送人力资源和社会保障局审查备案双方首席代表签字之日起 7 日内，由企业将工资集体协议报送劳动保障部门审查，人力资源和社会保障局收到工资集体协议15 日内，对协商双方代表资格、 工资协议的条款内容和签订程序进行审查，经审查无异议的，向协商双方送达《工资协议审查意见书》，工资集体协议即行生效，同时，将生效后的《工资集体协议》报市总工会和所在委局（系统）或企业主管部门备案。报送文件包括：（1）《工资集体协议》一式五份； （2）工资协商过程中双方的原始记录，并须有记录员签字； （3）工资协商和签订协议的情况说明（包括职代会通过的决议）
。对于续签的企业，如有协商代表变动，在“工资协商和签订协议的情况说明”中说明。七、公告并实施协商双方应于 5 日内将已生效的工资集体协议， 通过公示栏、网络、会议等形式向本单位全体人员公布。双方还应对工资集体协议的履约情况进行监督检查。
30 双方协商代表名单序号 姓名 性别 职务 签名企业方代表1 董事长兼总经理 （首席代表）2 副总经理3 党委副书记、纪委书记4 财务总监5 劳人处处长6 总管处处长7 审计处处长职工方代表1 公司工会主席（首席代表）2 工会副主席3 女工委主任4 工会小组长5 职工代表6 职工代表7 职工代表协调监督 公司党委书记
30 工资集体协商要约书董事会：为进一步健全职工工资正常增长机制，维护劳动关系双方的合法权益，促进劳动关系的和谐稳定，依据《中华人民共和国劳动法》、《工资集体协商试行办法》等法律法规的规定，特提出进行 年度工资集体协商的要约：一、集体协商会议建议时间、地点1、时间：
年 月 日 午 时2、地点：
会议室二、工资集体协商的内容1、工资分配制度、工资标准和工资分配形式；2、工资总额、平均工资水平及调整幅度；3、企业最低工资标准、劳动定额及工时工价标准；4、加班加点工资、津贴、补贴标准和奖金；5、病事假、婚丧假、探亲假和妇女孕期、产期、哺乳期及各种带薪假期间、依法参加社会活动期间的工资待遇；6、保险福利待遇；7、高寒高温等艰苦岗位及有毒有害作业场所岗位的补贴；8、工资发放时间、支付办法。三、确定双方集体协商代表按规定，建议双方各派 名协商代表。职工方首席代表是：
，职务：
。其他代表为：
。请企业方提出协商代表和首席代表名单，以便工作沟通，并做好协商前的准备工作。四、为便于协商的顺利开展，请企业方及时提供上一年度企
30 业经营方面的有关材料 : 1、销售收入情况；2、利润实现情况；3、资产负债表；4、职工工资总额和职工平均工资。以上资料请公司在收到本要约书后 20 日内，提供给职工方首席代表。所涉及的商业秘密，本方代表将严格遵守公司保密规定。五、请收到本要约起 20 日内予以书面答复。以上建议，请董事会研究并予以答复。公司委员会工会（章）年 月 日
30 工资集体协商答复书公司工会：你会发出的工资集体协商要约书已收悉，现就有关事项答复如下：1、同意要约书提出的协商时间和地点。2、同意要约书中提出的协商内容， 并依法按程序进行协商。3、行政方协商代表确定为：首席代表 ，其他代表是 ， ， ， ， 。4、行政方已将有关材料准备，届时按规定提交。以上答复如有异议，请及时沟通。公司（章）企业法人代表（签字）年 月 日
30 征求意见函各协商代表：经过前段时间的积极工作，公司《 年度企业工资集体协议（草案）》现已形成，此草案在广泛调查、分析企业发展现状和效益的基础上，充分考虑了职工对工资的诉求，同时参考了我市基本工资水平和有关指导政策。现印发给你们，请各位代表仔细审阅提出修改意见，签名后于 月 日交回公司工会。附：《 年度工资集体协议（草案）
》年 月 日
30 工资集体协商会议议程时间 内容 主持人年月日（1）工会主席 作准备情况及协议草案形成过程的说明；（2）劳资部门负责人 宣读工资协议（草案）
；(3) 代表们讨论协议草案，提出意见或建议， 双方进行协商沟通；（4）上级领导讲话。董事长总经理
30 委托书公司工资集体协商委员会：本人因 不能参加 年 月 日的工资集体协商会议，特委托 同志为代理人。委托人：年 月 日
30 XXXX年工资集体协商会议主持词（主持人 ）年 月 日各位代表：为进一步建立稳定和谐的劳动关系， 促进企业又好又快发展，根据《劳动法》 、《劳动合同法》 、《工资集体协商试行办法》等法律法规规定，企业员工工资协商共决机制、工资正常增长机制和工资支付保障机制的建立，必须经过企业方和职工方协商共决。按照工资集体协商的方法步骤，经过前段时间的积极准备，今天我们召开双方代表协商会议。
在百忙之中应邀前来指导这次协商会议，让我们以热烈的掌声表示感谢 ! 今天协商会议议程共有四项：
(1)介绍前段准备情况； (2)宣读《工资集体协议（草案）
》；(3)请代表们讨论协议（草案）
，提出意见或建议，双方进行协商沟通 ;(4)上级领导讲话。进行第一项：请公司工会主席 同志作前段准备情况和协议（草案）形成过程的说明。进行第二项：请公司劳资部门负责人 处长宣读《工资集体协议 (草案 )》。进行第三项：请双方代表就《工资集体协议 (草案 )》提出意见和建议，大家共同协商。⋯⋯各位代表，如果没别的意见，今天我们就协商到这里，由于事前作了充分准备，今天协商过程比较顺利，比较成功，大家在兼顾国家、企业、员工三者利益的基础上，互相尊重，开诚布公，求同存异，达成了共识。下面，我再把今天协商的几个问题归纳一下：⋯⋯以上协商内容如无异议，请大家鼓掌通过。进行第四项：请上级领导讲话。根据今天协商的结果，会后抓紧对协议文本进行修改，发到职工代表中进一步征求意见，如果职工代表没什么意见，提交职工代表大会审议通过，如果职工代表再提出意见，我们进行第二次协商。今天协商会议结束，散会。
30 工资集体协商准备情况及协议草案形成过程的说明（工会主席）年 月 日根据《劳动法》 、《工资集体协商试行办法》等法律法规规定，我们从今年 月份开始，分三步作了协商前的准备工作：一是 月 日，职工方以书面形式，向公司董事会提出了关于进行 年度工资集体协商的要约，董事会经过研究，于月 日书面答复，同意职工方要约。二是确定协商代表，成立协商委员会，双方各确定了 名代表，企业方代表由董事长指派，职工方代表由工会提名，职工代表大会审议通过（名单见附表）
，公司工会向协商代表颁发了聘书。三是深入调查分析，拟定协议草案，我们认真全面的研究了当前市场形势、企业经营状况、不同岗位员工的工资标准、政府下达的年度工资指导线等情况，并在一定范围内进行了多次协商沟通，形成了今天的协议草案。在草案起草过程中，我们主要把握以下三个原则：一是内容上的合法性，二是执行上的可操作性，三是文字上的简洁性和严谨性。草案在各位代表中已经传阅，今天正式提交会议协商。汇报完毕。
30 工资集体协议（草案）根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《集体合同规定》和《工资集体协商试行办法》等法律法规和省市有关政策规定，结合本公司实际，经公司代表与职工代表协商一致，签订本协议。第一条 企业工资收入分配坚持按劳分配为主的原则，分配向重要岗位倾斜，建立重实绩、重贡献的分配激励机制。第二条 企业实行以岗位绩效工资制为主的基本工资制度。企业工资支付应遵循诚实信用原则，以货币形式按时足额支付工资。第三条 企业职工工资收入水平根据企业生产经营发展、经济效益增长以及诸城市社会平均工资水平等相关因素合理确定。xxxx 年在经济效益增长的前提下， 普通在岗职工月普调 元工资。同时，按照 考核办法增长效益工资基数...
篇四：公司职代会董事长讲话稿
会分组讨论发言 职代会分组讨论发言 刘波代表讲：董事长在今年的工作报告中讲的主题是效益。并从九个方面阐述了挖掘效益的方向和方法。讲的很到位，为我们今年的工作指明了方向。企业经济发展是至关重要的。只有企业经济发展了，才能确保企业的综合发展，广大员工才能从中得到实惠。企业发展，与每一位员工紧密相关。因此，提高效益一是要加强内部管理，二是要靠大家的力量。在管理层，要通过科学管理和创新举措挖掘效益。在操作层，要 考 通过熟练掌握服务技能 疹 和厉行节约挖掘效益。
澳希望大家齐心协力，发 翘 挥聪明才智，把今年的 顷 工作做好。
★杨跃华代 血 表讲：
今天听取了 今 董事长做的《精益求精 铜 、创新进娶全力推动集 竞 团效益大提高》的工作 席 报告，本人深受鼓舞和 牧 启发，报告对集团工作 旺 中存在的不足有着清醒 傲 的认识，为物业公司 X 三 X 年的工作指明了前进 库 的方向。为此，物业公 对 司将以董事长报告提出 己 的建立专业化、精细化 措 的百强企业服务体系， 爵 促使“全方位、多元化 熬 经营服务的物管模式” 泪 产生规模效益，提升管 榜 理水平，提高工作效率 诈 ，实现集团整体效益快 尝 速增长工作目标为核心 蓄 来开展 XX 年的工作。
猿
★张晓农代表讲：
布 今天听取了董事长《精 县 益求精，创新进取，全 翱 力推动集团效益大提高 甥 》的工作报告，我深受 炮 启发。XX 年我公司将 季 紧紧围绕集团效益年这 鸳 个主题，以信誉求发展 牢 ，制定合理、严谨、可 彬 操作性地工作计划，在 酥 工作要以创新、应变的 颠 能力、认真负责的态度 彭 ，确保企业、员工、消 轻 费者三方利益，实现集 趣 团社会效益、企业效益 娩 、个人效益大提高。
★ 斋 史敏代表讲：
董事 咱 长的报告振奋人心，总 吁 结全面。回去后，要把 吨 报告精神传达到每一位 稚 员工。统一思想，并且 影 要细化、量化报告中提 听 出的目标任务，在狠抓 驭 落实上下功夫。
★莫启 凤 苗代表讲：
报告中 躇 提出今年为集团的效益 闻 年，觉得非常合理。在 滞今年的工作中，要全力 涩 落实好酒店特色服务， 共 预算管理和精细化管理 贷 工作。
★刘文娟代表讲 得 ：
目前，酒店经营 余 比较红火，菜品得到了 猖 许多顾客尤其是一些老 鲜 年顾客们的肯定。我们 衡 将一如既往、不辜负董 基 事长的信任，把酒店的 艰 生意做的更好。★鲁燕 帚 琳代表讲：
XX 年 英 兰州早餐公司实行承包 眺 制，给大家提供了发展 妨 的平台。我们要通过扩 支 大市尝节能降耗、早餐 肠 进校园等一些措施寻求 摇 新的经济增长点，努力 廓 在年内使一线员工达到 郑 10%的工资增长。今 灌 年，我们还要和集团其 暑 他公司大力合作，
制定 噪 更加优惠的政策，通过 掂 实现互惠互利，把早餐 拱 项目做的更加出色。★ 彦 岳乃林代表讲：
董 贴 事长的报告对 XX 年存 郸 在的问题总结的比较准 恳 ，对 XX年的工作部署 涛 比较明确。报告中阐述 房 的许多思想方法和工作 堪 方法，为基层开展管理 馅 工作，完成今年的各项 棒 目标任务起到了重要的 婉 指导作用。
★王甲辰代 李 表讲：
对集团领导 讫 的关心和鼓励非常感谢 穷 ，本人将以此为动力， 腊 在今后的家政服务工作 嘱 中，继续保持积极地工 哈 作态度，踏踏实实做人 始 、认认真真干好工作， 卖 保持成绩，力争工作再 窥 上一个新的台阶。
★赵 斯 益刚代表讲：
分组讨论 泻 发言提纲
我们刘佐 盅 乡往大的方面来说，是 竹 湖北省地理意义上的四 扳 分之一----东极； 演 从小的方面来讲，是黄 另 梅县行政区划上的十六 待 分之一----小乡。
油 作为一名市党代表和乡 置 镇党委书记，站在全县 南 乃至全市的高度来谋划 的 一个地方的发展，我认 按 为要从高定位刘佐的发 曰 展目标，从长计议产业 拦 的结构布局，从快落实 寥 市县两级党代会的精神 移 ，通过乡域经济的腾飞 尚 推动县域经济的发展， 燕 从而实现市委的宏伟蓝 抚 图。
一是再接再厉 泅 ，发挥接力优势，深化 医 发展主题。“打造产业 除 刘佐，建设生态乡村” 允 是上一届刘佐乡党委通 挣 过反复
论证而慎重提出 顾 的，我们新一届党委继 婉 续咬定不放松的总体发 丙 展目标，符合时代要求 嵌 ，切合刘佐实际，吻合 稀 县委十六字发展战略。
佑 因此，我们将牢牢接过 拯 “接力棒”，加快发展 膨 速度，创新发展举措， 帜 大力推进现代农业，奋 持 力振兴规模工业，着力 染 夯实民生基业，全力发 烟 展社会事业，通过五年 止 的努力，把刘佐乡建设 晤 成为现代农业强乡、工 诺 业经济新区、生态旅游 狙 胜地。
二是借势借 今 力，发挥区位优势，强 旋 化择商引资。刘佐地处 旬 三省交界，位置独特。
肝 南临长江，与旅游城市 双 江西九江隔江相望；北 踩 倚雷池，与国家级湿地 苏 保护区龙感湖紧密相连 长 ；东邻安徽宿松县；西 摘 接南翼小池镇。县委实 蒋 施的“起飞南翼”
翌 和“开发三沿”的战略 矢 ，为我们刘佐带来了前 秀 所未有的发展机遇。我 械 们将主动融入小池临港 扬 产业园辐射圈，依托周 中 边丰富的棉花、林木等 诊 资源，选择性地招引低 喧 碳环保的纺织服装、新 兜 型建材和制造加工等大 雅 客商、大企业落户刘佐 途 或小池，力争每年引资 氧 超过 5000 万元，新 燕 增一家规模工业企业， 另 发挥龙头效应，带动本 抡 地的相关产业的发展。
醋目前，我们正在与上海 腋 一家活性炭制造商密切 壁 联系和沟通，力争在 X 遗 X 年建成一家投资过 5 进 000 万元的活性炭制 除 造厂，把废弃的棉杆和 秒 树枝变成可观的农民收 涉 入。
三是稳扎稳打 野 ，发挥特色优势，优化 蓄 农业结构。近几
年，刘 业 佐的现代农业发展速度 嗽 较快，农业部优质棉、 胀 油高产示范基地项目成 肘 功落户刘佐，基本形成 用 了优质棉油、绿色瓜菜 滨 、速生林木、良种畜禽 增 和特色水产等五大板块 拣 ，成立了棉花、蔬菜、 功 西瓜、生猪、水产等五 晦 类 11 个农民专业合作 扶 社，发挥了订单农业功 隅 效。其中，宏星长青蔬 汛 菜种植合作社通过土地 诱 流转，建立的 1000 升 亩胡萝卜生产基地得到 捣了省农业厅和蔬菜办的 扯 肯定和支持。后段，我 勋 们将在特色农业上做文 砚 章，重点发展蔬菜产业 湖 ，着力推广钢构大鹏反 窟季节蔬菜种植，依托从 映 省农业厅争取来的蔬菜 跺 示范基地建设项目，确 择 保全乡蔬菜种植面积达 咱 8000 亩，将小滨沿 括 线打造成瓜果蔬菜长廊 蔷 ，把刘佐建设成为黄梅 敝 县的菜园子、九江市的 谣 菜篮子。
四是群策 驯 群力，发挥人文优势， 成 寻求智力支持。这次县 月
委给我们刘佐配备 浑 的新一届党委领导班子 要 ，无论是年龄层次上还 宅 是知识结构上都十分合 病 理，凝聚力、战斗力非 行常强，上任几个月来， 损 上级的政策和党委的决 黍 定能够得到快速的落实 输 ，工作积极主动，群众 瓢 反响较好。我们将一方 莹面用好用活在职干部， 狰 包括这次改非的正科级 减 干事，充分调动每一个 造 人的积极性，充分发挥 淆 大家的聪明才智；另一 季方面虚心请教老领导、 囊 老干部，包括原来在刘 魄 佐工作过的老同志和刘 蝴 佐籍的政界商界人士， 域 定期召开座谈会，为刘 梗
佐发展献计献策，既能 悉 发挥智囊团的作用，又 湍 能充分利用人脉资源， 虎 实现争资立项。今年的 疟 冬建工作，我们就是通 烫过广泛的座谈、咨询和 群 征求各级的意见，制定 湛 冬春水利建设方案，筹 耶 集了部分资金，其中， 敦 个人捐资超过了 50 万 泣 元，为实现冬建及三万 令 活动目标奠定了物质基 碉 础。
总之，我们将 楔 借这次市党代会的东风 狮 ，认真贯彻落实上级的 骑 战略举措，凝心聚力、 岩 务实苦干，努力把刘佐 妇 事业推上一个新台阶。
艳
分组讨论发言提纲
氧 在全省上下深入贯彻落 逸 实 xx 届五中全会、省 戚 委八届十一次全会和中 骸 央、省委经济工作会议 理 精神，奋力推进中原崛 像 起、河南振兴和中原经 拘 济区建设的关键时期， 舆 省委召开这次宣传部长 屯 会议，非常重要、非常 存 及时，充分体现了省委 发 对宣传思想工作的高度 乃 重视。今天上午，我们 闸 一起聆听了孔部长报告 胺 ，孔部长的讲话符合我 喷 省宣传工作的实际，点 供 中了要害，突出了重点 蕾 ，指明了方向，对全省 窍 今后的宣传思想工作具 性 有重要的指导作用。
揉
宣传思想工作是党和 正 国家工作的重要组成部 富 分，关系党和国家工作 蛙 全局，关系改革和经济 另 社会发展大局，关系国 蓄 家长治久安，在中国特 请 色社会主义事业全局中 刃 具有重要地位，有着不 热 可替代的作用。近年来 滁 ，商丘宣传工作在省委 孝 宣传部的领导指导下， 诉 以科学发展观为统领， 墓 以创先争
优为动力，紧 蛀 紧围绕全盛全市工作大 州 局，唱响主旋律，打好 寅 主动仗，为商丘经济社 焊 会又好又快发展提供了 绚 强大的思想保证、舆- 拆 论支持、精神动力和文 哀 化氛围。
今年是中 待 国共-产-党成立 90 车 周年，是实施“十二五 好 ”规划的开局之年。结 缄 合全国宣传部长会议精 光 神和商丘实际，我们已 泞 经初步理出了今年宣传 惺 思想工作的总体思路， 猖 即：贯穿一条主线，突 英 出两个重点，实现三个 秽 突破，营造四个氛围。
揖 贯穿一条主线：就是认 驴 真学习好、宣传好党的 议 xx 大和 xx 届五中全 击 会精神、中央经济工作 高 会议精神，积极推进商 枷 丘加快发展。突出两个 助 重点：就是进一步加快 佣 发展、壮大文化产业， 县 积极推进文化名市建设 从 ;进一步加大文明创建 尉力度，力争进入省级文 牧 明城市行列。实现三个 孝 突破：就是实施体制改 芬 革推进工程，在改革创 香 新上实现新突破;实施 李 文化品牌培育工程，在 殆 打造“民权画虎村”、 膀 夏邑宫灯、永城书法等 逾 特色文化品牌上实现新 怖 突破;实施文化创新工 掂 程，在文化精品创作和 审 文化产业发展上实现新 威 突破。营造四个氛围：
旧 就是大力营造解放思想 携 、振奋精神、加快发展 潮 的良好氛围;大力营造 逗 勤奋创业、奋力跨越的 零 良好氛围;大力营造改 凉 革开放、开拓创新的良 瞪 好氛围;大力营造科学 丝 发展、共建和-谐的良 肢 好氛围。下一步，我们 叔 将结合学习贯彻这次省 导 委宣传部长会议精神， 遥 进一步理清思路，明确 波 任务，突出重点，狠抓 渗 落实，努力开创商丘宣 承 传思想文化工作新局面 效 。
下面，根据这次 刹 分组讨论的安排，我就 敖 当前的宣传思想工作提 驰 几点意见建议：
1 锡 、加大全省宣传思想文 甥 化人才的培训力度，有 纤 计划有步骤、多层次多 佰 渠道地对宣传文化系统 汇 干部进行培训，建设学 杉 习型、创新型、实用型 柑 宣传队伍，造就一批宣 裔 传思想文化领域方面的 屯 行家里手、拔尖人才和 静 领军人物。
2、加 胚 强市县乡各级主要领导 员 干部和各级宣传干部的 奄 舆-论引导能力培训， 溢 定期举行由市县乡主要 牙 领导和宣传干部参加的 栅 培训班，提高各级领导 赎 干部处置突发新闻事件 晰 和应对媒体的能力。
榆
3、各级宣传部门应 麦 积极“走出去”，搭建 创 省外平台，巧借外力， 咀 “借船出海”，切实搞 双 好外宣工作。要热情地 白 邀请外界媒体进行采访 窑 报道，实现资源共享、 荫 合作、双赢，从而进一 庶 步提高河南的知名度和 假 美誉度。
4、建议 宰 由省委宣传部牵头，加 箍 强全省宣传战线的联络 厨和交流，建立健全舆情 敞 信息沟通、整合和共享 燎 机制，实现舆情信息的 张 互联、互通和互动操作 咎 。
5、建立健全市 励 县宣传干部双重管理机 宿 制，参照组织、纪检部 玫 门的做法，市县两级宣 塌 传部部长、副部长的任 欲 免应事先书面征求上一 脉 级党委宣传部门的意见 动 。
6、加强新闻宣 偷 传管理和舆-论监督， 粤 加大对新闻“四假”的 找 打击力度，遏制媒体、 掉 网络低俗、庸俗、媚俗 苏 之风，
严格控制影响河 笋 南形象的负面报道。
咬
7、进一步贯彻落实 琅 xx 届五中全会精神， 迄 加大对文化体制改革综 袁 合试点市的支持力度， 嘻 建立设施齐全、产品丰 症 富、机制健全的公共文 淹 化服务体系，逐步把文 私 化产业培育成国民经济 持 的支柱产业。
8、 戮 建议省委宣传部对全省 名 各地市的宣传思想文化 屑 工作加强指导和调研， 展 帮助我们理清思路、查 彦 找问题、改进工作，更 湘 好地开创宣传思想文化 哀 各项工作新局面。
篇五：公司职代会董事长讲话稿
石油公司领导在 2022 年提质增效、管理提升年启动会上的讲话 今天，我们召开 2022 年提质增效和管理提升年启动会，主要是深入贯彻落实油田公司职代会和公司年度工作会议精神，认清当前生产经营形势，为我们今年各项工作的开展打基础。今天的会议公司党委高度重视，xx 上午专门召开党委会听取提质增效工作进展，安排下步工作，今天公司领导班子成员全部参加，目的就是给大家传递一个信号、营造一个氛围，进一步增加全员参与提质增效、管理提升的主动性和积极性，号召和鼓励大家在全年的工作中放开手脚、大胆工作、真抓实干，为公司全年业绩指标的完成做贡献！
下面，就提质增效工作和管理提升年活动，讲三点意见：
一、充分认识提质增效、管理提升年活动的重要意义。
开展提质增效、管理提升年活动的意义主要有以下三点：
一是政治需要。戴 x 董事长最近在集团公司领导干部会议上提出了“奋进高质量发展、打造基业长青的世界一流企业”，xx 书记在油田公司四届三次职代会上提出了“锚定创一流目标、全面开展管理提升年”的工作要求，作为一级组织，对集团公司党组和油田公司党委决策部署必须要认真贯彻落实，这是讲政治、重执行的具体体现；
二是形势任务需要。从刚才几个专题汇报和杜总的经营形势分析中，大家可以清醒的看到，2022 年的经营工作目前看的确面临着较大的挑战，主要是电费上涨、注汽业务归核化、燃料费占比居高不下、全年产量实实在在的增加一万吨等因素导致我们当年操作成本增加幅度较大，对全年成本控制和实现当年利润指标带来很大压力，要全面完成 2022 年各项任务，实现和 2021 年一样、圆满完成经营业绩指标难度加大，更需要公司上下齐心协力、齐抓共管、共同努力，提质增效势在必行； 三是公司可持续发展需要。2018 年成立以来，通过大家的努力拼搏，未动用公司作为一家市场化政策指导下的采油生产单位.一方面，中央经济工作会议提出了预期减弱的判断，另一方面，新能源替代明显提速。我们面临着疫情多点散发带来的严峻挑战，面临着国际油价高位攀高带来的库存运作风险。这些情况，都和当时的百日攻坚、持续攻坚的背景环境不同。这次主题行动，把 xxx 的年度重点工作一揽子纳入进来，具有鲜明的政治性、强烈的实践性和深厚的思想性，囊括了公司履行经济责任、政治责任、社会责任的各个方面，内涵丰富，非同寻常。
二、稳中求进、进中提质，以主题行动助推企业高质量发展开展主题行动,根本出发点是贯彻落实总书记重要指示要求，最终的落脚点是推动企业高质量发展,各方面工作都要
聚焦到这一核心要求上来。我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，自觉从习近平总书记重要指示中找方向、找方法，牢牢把握服务发展大局的政治责任、争创更好业绩的根本任务，将稳中求进作为“谋划推动各项工作的总基调”和“开展主题行动的重要原则”，坚持风险防控一体统筹、保供创效一体推进、创新转型一体加速、当下长远一体联动，以主题行动助推企业高质量发展。一是“稳”字当头，严格执行“总经理令”，推进 HSE 体系与业务深度融合，加快向本质安全迈进，加强“两重两特”管理，守住“零事故”“零感染”“零上访”底线，以大局稳定喜迎党的二十大。近期，国际政治局势持续动荡，特别是俄乌冲突不断升级，布伦特原油 8 年来首次突破 130 美元/桶，天然气现货价格大幅增长，对油气市场的冲击日益显现，对公司全年工作也带来了很大影响。我们要切实增强前瞻意识，加强对形势的预研预判，确保各类风险在控受控。经营上要密切跟踪研判国际政治经济形势﹐紧盯国际油价﹐谨防油价回调风险、库存跌价风险，守住不发生系统性风险的底线，努力创造更好经管业绩。当前，全国疫情多点散发，黑龙江疫情不容乐观，我们要坚持常态化防控不放松，进一步筑牢严防死守的思想防线、分析研判的预警防线、疫苗接种的免疫防线，彰显“安全消费在石化、市场保供在石化、服务领先在石化”品牌形象。二是“进”字立足，始终保持积极进取姿
态﹐把握重要市场机遇﹑战略机遇,以市场为导向、客户为中心，坚持“精准精细灵活”原则，发扬序日精神，把握经营节奏，统筹能源保供与市场经营的关系、统筹“量”和“效”的关系，既要完成行动方案制订的具体实物量指标，更要注重质量、效益、效率，确保各项工作稳中有进、进中提质，全力争取好于预期的成果。要成为黑龙江省成品油市场健康有序的坚定维护者，发挥市场净化主导作用，在市场整治工作中打好主动仗，推动“打非治违”工作走深走实，在“环境净化、销量回流”上明显见效。要聚焦体制机制与市场未充分接轨问题，进一步深化三项制度改革，坚持用工不能多、资产包袱不能背,,做好改革“后半篇”文章，推进各市分公司、各部门领导人员任期制和契约化管理，市场化运作易捷公司,充分激发体制机制活力和动力。聚焦“三基”，夯实财务、业务等专业管理，推动管理基础、管理水平、管理效能全面提升。
三、党建引领、建强堡垒，以主题行动汇聚企业磅礴力量把坚持党的领导、加强党的建设作为主题行动各项部署落到实处、取得实效的关键。一是把主题行动作为全面从严治党的“强心剂”，按照 xxx 董事长“四个聚焦”的党建工作要求，压实党建责任,强化党建引领，建立健全党委（总支）的主体责任、党委(总支）书记的第一责任、其他领导班子成员“一岗双责”的责任链条；聚焦全年党建重点工作和 KPI
指标，采取平时考、现场督、随机查、年终述、综合评等形式，科学评价工作成效。建立党建专项检查、督办、通报工作机制，抓好日常考核和过程考核、组织评价和群众评议，把主题行动和中心工作成效作为检验党建工作成果的基本标尺。二是把主题行动作为贯彻新时代党的组织路线的“推进器”，用“比学赶帮超”的工作方法，在主题行动中检验班子、考察干部、培养人才，建强干部梯队,让各级干部在“吃苦”和“吃劲”的岗位蹲苗壮骨，通过加强政治历练、实践锻炼、思想淬炼，为“再立新功、再创佳绩”提供组织保障。三是把主题行动作为强化作风建设的“试金石”，坚持重心下沉、服务基层、大抓基层的鲜明导向，突出员工主体地位，聚焦“急难愁盼”，把“为群众办实事”引向深处，着力为基层减负，实现“精力向基层集中、政策项基层倾斜、资源向基层调配”，加强对干部作风、机关作风的全方位监督，持续巩固风清气正、干事创业的一流政洽生态，形成“再立新功、再创佳绩”的磅礴力量。
四、精心组织、高效运行，为主题行动开展提供有力保障行动方案已定，关键在于落实。各市分公司、各部门(中心)要切实加强组织领导，要把握工作节奏，加强协同运行，确保主题行动有序开展，取得扎实成效。一要强化组织运行。公司党委成立了领导小组，下设办公室和 5 个工作组，具体负责主题行动统筹运行。领导小组要抓主要矛盾、抓重点任
务、抓两头带中间，定期研究部署推动主题行动各项工作，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。各工作组要按照主要职责任务要求，研究制定具体行动方案，建立有效运行机制，科学调度、加强协同、靠前指挥，保证方案落地见效。各市公司要结合主题行动分工和自身职责，明确目标任务、精心统筹协调、加强组织实施，确保目标落实、措施落实、任务落实。
二要强化跟踪督导。省公司党委将把主题行动开展情况纳入党建考核、政治监督重点内容，全面督结果、督过程、督作风，定期通报工作进展情况，对存在困难的要加强分类指导帮扶，对敢于攻坚啃硬、创造性完成工作任务的要给与表彰奖励，对虚张声势、落实不力的要及时纠正，问题严重的要严肃追责问责。各部门要结合实际，以适当方式对市分公司开展主题行动进行督促指导，坚决杜绝搞形式主义、做表面文章。
三要营造浓厚氛围。要及时发现、大力选树、广泛宣传主题行动中涌现出的先进典型,为广大员工树立学习的榜样和赶超的标杆，形成学习先进、争当先进的浓厚氛围，擦亮“人人都是最美奋斗者”的文化名片，使每名员工都成为再立新功、再创佳绩的生动力量。根据工作需要，及时选拔使用重实干、重实绩、重担当的好干部，传递选人用人的鲜明导向。要传承石油石化优良传统，推动奋斗文化扎根基层，
为建设具有强大精神感召力的中国石化作贡献。
四要务求工作实效。全体干部员工要紧紧围绕主题行动的工作安排和重点工作，紧紧围绕“站排头、争第一”的总目标，弘扬苦干实干、“三老四严”、求真务实、精细严谨的优良作风，加强组织领导，及时跟踪督促，充分调动全体员工参与主题行动的积极性；加强检查考核，组织部门要把这次主题行动作为干部考核考察的契机，对不担当不作为的干部进行问责；定期召开工作协调会，每月召开一次小组会，公司每季度召开一次协调会，把握时间节点,形成工作推动机制。党员领导要发挥示范带头作用，以上率下、上下联动，攻坚克难、共同发力，确保全年各项目标任务、重点工作高质量完成。
同志们，开展好这次主题行动意义重大。我们要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实推动习近平总书记视察胜利油田重要指示精神落实落地，高质量完成全年目标任务，在社会主义现代建设新征程上再立新功、再创佳绩，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!
篇六：公司职代会董事长讲话稿
三大目标 深化改革创新 为建设全球最大炼焦煤企业努力奋斗——在五届六次职代会暨 2018 年工作会上的讲话 （2018 年 3 月 23 日）
党委书记、董事长
武华太
同志们：
今年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放 40周年，也是我们抢抓改革“黄金窗口期”、发展“战略机遇期”、全面加快建设全球最大炼焦煤企业的关键之年，全面安排部署好今年的工作，影响重大，意义深远。
刚才，金总代表集团公司作了行政工作报告，回顾总结了 2017 年的工作，分析了当前的突出问题和面临的形势任务，按照集团党委常委会确定的企业发展战略目标和工作重点，对 2018 年各项工作作了详细安排部署。
这样安排会程，充分体现了党委在企业的领导核心作用发挥，先由党委常委会对集团公司今后发展的方向和大局研究定调，发挥“把方向、管大局”作用，再由工作会详细安排部署。会后各级各单位要切实抓好执行落实，各级党组织要继续发挥好“保落实”作用。
这个报告，会前已经经过党委常委会审阅，各代表团进行了充分讨论。总体上看，去年我们在许多工作上取得了重大成效和显著突破，这些成绩的取得来之不易，成果需要珍
惜，经验弥足珍贵，精神值得发扬。
关于下一步的工作，金总的报告也作了明确安排部署。下面，结合“一个战略，三大目标”的主题，我再强调以下三个方面内容：
一、提高认识，统一思想，深刻把握“一个战略、三大目标”重大意义 党委常委会上，我们提出了今后五年发展的主要方向和目标：
即做强做优焦煤主业，争做全省能源革命排头兵；全力推进三大变革，争做全省深化改革排头兵；构建现代产业体系，争做全省转型升级排头兵。
这三大目标，统领在“建设全球最大炼焦煤企业”的大战略之下，简称“一个战略，三大目标”。提出这三大目标，是集团公司主动适应新时代新要求，精确研判内外部形势任务，精准把脉企业改革发展实际，精心谋划企业未来方向大局，经过深思熟虑、全面统筹研究的重大决策，是集团今后一段时期发展的目标方向和战略指引，也是需要大家深刻领会和坚定执行的行动纲领和工作重心。
（一）建设全球最大炼焦煤企业，争做三个排头兵，是集团深入贯彻落实新时代新要求的战略部署和具体实践
当前，从党的十九大到全国两会，从党中央国务院到省委省政府，均对深化国资国企改革提出了一系列新的部署和要求，强调国资国企是中国特色社会主义的重要支柱，国资国企不仅不能削弱，而且还要加强。比如：党的十九大报告
明确指出培育具有全球竞争力的一流企业的战略方向；全国“两会”提出推进国有企业优化重组、持续瘦身健体、深化改革创新、提升核心竞争力、推动国有资本做强做优做大等方面的具体要求；去年国家发改委联合十二部委发文，要求在全国加快建设若干个具有较强国际竞争力的亿吨级特大型煤炭企业集团；省委省政府提出了建设“示范区”、“排头兵”、“新高地”的目标要求，并提出 2018 年要在晋北、晋中、晋东三大基地推进煤炭企业战略性重组，建设世界一流特大型煤炭集团公司；省国资委明确了今年的“828”改革任务，对集团公司作出了“1+3+2”的产业发展定位。各级党委政府将国有企业做优做强提到了前所未有的高度，这是我们当前的政治大局，也是面临的重大战略机遇。
作为省属大型国有企业，我们必须深刻学习领会、贯彻上级精神要求，紧跟新时代发展步伐，这是我们讲政治、讲大局的责任担当。在今年集团公司党委常委会上，我们提出了建设全球最大炼焦煤企业的战略蓝图，提出了争做能源革命、深化改革、转型升级三个排头兵的具体目标，这是我们深入贯彻落实党的十九大精神，特别是习近平新时代中国特色社会主义思想的具体实践，也是深入贯彻落实党中央国务院、省委省政府各项部署要求的具体实践。
（二）建设全球最大炼焦煤企业，争做三个排头兵，是集团抢抓战略机遇 ， 加快企业发展的历史任务和必然选择
山西焦煤组建以来，在做大做强、实现快速发展方面做
了大量工作，取得了显著效果，积累了丰富经验，成为全国最大的炼焦煤生产加工企业和炼焦煤市场主供应商；初步构建了煤-电-材（铝）、煤-焦-化（钢）产业链和六大循环经济园区，培育了金融、物流等新兴产业；炼焦煤产销量、资产规模、经营收入、利税总额等均实现了翻番和倍增，特别是 2017 年企业的发展质量和效益得到了显著提升。
但是客观地讲，就当前而言，企业才刚刚走出困境，身体还不够强壮，还在康复阶段，绝对经不起大的风浪，市场仍然在动态中振荡。因此要教育我们的干部职工，继续保持过紧日子思想，把困难时期的精细严实管理始终保持下去，特别是重大决策方面，决不可盲目乐观，决不搞无效投资，决不搞国资委确定的“1+3+2”之外的产业投资。
我们要深刻认识到，集团在实现快速发展过程中也走了许多弯路，有着许多教训和不足。比如“一主三辅”产业上效率效益不高、欠账较多，六大循环经济园区填平补齐的任务很重，管理上“补短板、固底板”任务很重，炼焦煤的行业影响力和市场话语权亟待提升。比如资产证券化率较低、企业负债率较高，集团化管控、板块化经营、专业化管理还不到位，管理制度化、制度流程化、流程信息化还未实现，项目管控、三项制度改革、契约化管理、三支人才队伍建设、科技创新、文化引领等方面都需要攻坚发力、全面推进。再如我们在产业发展历史上形成的贪大求全，同质化问题比较突出，“一优三减”任务紧迫，还有许多远没有扭亏脱困的
亏损单位，还存在管理层级多、法人户数多的问题，以效益为中心的发展理念在一些领导干部思想中没有形成，历史包袱还未消化完，办社会职能负担沉重等等。我们做强做优焦煤主业、全力推进三大变革、构建现代产业体系依然任重道远。这些问题历史性地摆在了我们面前，我们就要直面问题，从集团战略层面和目标确定上进行应对，争取用三到五年的时间，从根本上加以解决。
当前，我国宏观经济呈现稳步向好态势，特别是煤炭产业推行供给侧结构性改革以来，煤炭板块实现了由疲转兴，并将在未来较长一段时期内维持相对平稳，煤价将会在合理区间内振荡，这对我们来讲百年难遇，十分珍贵，为我们聚焦三大目标、加快建设全球最大炼焦煤企业，乃至将来成为具有全球竞争力的一流企业提供了基础和前提。
习总书记强调，历史车轮滚滚向前,时代潮流浩浩荡荡，历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者,而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。因此面对“黄金窗口”和“战略机遇”，我们不能有丝毫犹豫、观望等待、徘徊摇摆，必须坚定清醒、义无反顾、奋起拼搏，担负起建设全球最大炼焦煤企业、争做三个排头兵的历史使命，解决好我们的历史和社会包袱问题，解决好我们的长期可持续发展问题。
（三）建设全球最大炼焦煤企业，争做三个排头兵，是引领集团发展 ， 实现职工夙愿的关键路径和重要举措
“一个战略，三大目标”的提出，汲取了集团十几年发
展实践经验，凝聚了 20 万职工智慧力量，体现了焦煤特殊优势，彰显了焦煤人敢为人先、奋发有为的精神面貌和责任担当。
这样的目标，和“1+3+2”产业定位，和煤-电-材（铝）、煤-焦-化（钢）一体化发展，和安全、绿色、清洁、高效发展理念既高度契合又指向明确。这样的目标，要求我们不仅要成为全球最大的炼焦煤生产加工企业，而且要有世界炼焦煤市场的影响力；不仅要在规模和数量上实现倍增，更要在质量、效率、动力上实现变革。这样的目标，关乎集团发展未来，关乎职工切身利益；不仅为集团转型升级快速发展拓展了视野，开辟了战场，也为 20 万职工实现个人发展、展现自我价值创造了更多平台和更大空间。这样的目标是集团战略目标的继承和创新，也是新时代对集团战略目标的精准定位和更上层楼。
我们要认识到“一个战略、三大目标”与企业发展未来和职工美好生活息息相关，幸福是奋斗出来的，新时代是大家的，目标的实现决不是等来的，只有全体干部职工齐心协力，不懈努力，才会迎来美好明天。企业的目标、职工的目标是同向的，我们要更好地发挥“集团管总、子公司主建、矿厂主战”的作用，为干部职工创造更优更公平的发展平台和氛围，让广大职工在工作中充分展现才华，在奋斗中实现人生价值。
二、突出重点，抓住关键，全面推进“一个战略、三大
目标”顺利实施 具体工作方面，金总已经作了详细安排部署。针对“一个战略，三大目标”，我再强调四方面内容：
（一）坚持做强做优，做大市场份额，加快建设全球最大的炼焦煤企业
我们明确提出建设全球最大炼焦煤企业的战略定位，包含两个具体内容，即建设全球最大的炼焦煤生产加工企业，和建设全球最大的炼焦煤供应商。
建设 全球最大的炼焦煤生产加工企业 ，就是要围绕先进产能和精煤产量做文章，做到“内外兼修”。对内要加快推进现有矿井的升级改造和安全高效建设，不断提高精煤产量和产率。
对外要加大对优质炼焦煤资源的兼并重组。今后几年，用市场化、法制化手段对省内及周边的优质炼焦煤资源进行战略性重组，将是我们工作的重要内容。集团总牵头加强统筹指导和协调推进，各煤炭子公司要主动出击，积极作为，具体实施。特别是西山煤电要发挥好上市平台作用，先行一步，承担起集团对外整合重组煤矿资源的重任。要充分汲取我们上轮资源整合过程中的经验与教训，不搞“拉郎配”、不整“烂煤矿”、不花“冤枉钱”，确保我们合法、有序、高效推进煤矿兼并重组工作。
建设 全球最大的炼焦煤供应商，就是要全面做大“一体两翼”营销格局 （即：存量销售为主体，“焦煤在线”和外
）
采统销为两翼），炼焦煤商品煤总销量达到 1 亿吨以上，山西焦煤能够很好地承担起稳定炼焦煤价格、促进炼焦煤市场平稳运行的职责。
存量销售是我们的“主体”和基础，长协合同兑现率要保 90%；“焦煤在线”在加快上量的同时，要在竞价销售、炼焦煤的价格发现、指数发布、品牌塑造等方面持续加强，发挥作用。
（二）把握“两条底线”，狠抓“一优三减”，争做全省能源革命排头兵
推进能源革命，对山西焦煤而言就是实现安全、绿色、清洁、高效发展，这其中安全、环保是两条最基本的底线，“一优三减”是实现清洁高效发展的必由之路。
安全工作上，年初召开的安全工作会、安全一号文件都已经进行了详细安排部署，重点要抓好“234 工作部署” （“2 2 ”即风险分级管控和隐患排查治理两大体系建设；“3 3 ”即全员安全责任制、安全重奖重罚、安全监管“组合拳”三项关键举措；“4 4 ”即一清单、一档案、一表格、一平台四个重要抓）
手）。
环保方面必须高度重视并主动超前谋划。环保已成为长周期满负荷安全稳定运行的“瓶颈”问题，因此在节能环保和减排治污方面，各单位今年都要超前谋划，带头推广成熟的新技术新工艺、引领能源革命，推动企业绿色清洁发展。
“一优 三减”是我们煤炭主业升级改造的重要途径，也
是今后几年需要持续加强的重点工作。“一优三减”要与机械化换人、自动化减人有机结合，与四量平衡、合理衔接有机结合，与清洁高效利用、提高资源综合利用率和资源回收率有机结合，与跨矿井、跨子公司的配采配洗配售有机结合，也要与契约化管理、三项制度改革工作有机结合。其核心是减人，特别是减少一线在岗人员，无人则安。“一优三减”必须要把大幅提高一线在岗人员待遇、一线人员竞争上岗、富余人员再培训转岗分流等关键措施落到实处、同步推进，要通过几年的努力，切实把“人均产量”这个生产效率核心指标提高一倍，达到 1500 吨/人以上。这也是我们打造具有核心竞争力企业的关键所在。
“一优三减”虽然主要针对的是煤矿，但我们的焦化厂、电厂、洗煤厂等地面生产单位也要借鉴，推进减人提效。
（三）突出三大变革，激活内生动力，争做全省深化改革排头兵
今年要以改革为统领，努力实现“三大变革”，持续激发内生动力，全力以赴完成“1+N”改革任务，走在全省深化改革的前列。
在推进质量变革方面，讲两个前提。一是加快推进资产证券化。资产证券化是我们最近几年的重点工作，也是优化融资结构的关键途径，三个上市公司要管好市值，用好平台，稳步提高企业资产证券化率。
二是全面推进内控体系建设，做好风险防控。重点强调
历史遗留问题的处理和案件清理。首先要明确责任，坚持“谁的问题谁负责，谁当领导谁担当”原则，每个问题都要明确责任人，并且终身负责，不因工作调动、岗位调整而转变。“新官要理旧账”，主要领导要亲自研究，细致安排，逐项推进，定责任、定措施、定要求、定标准，切实化解处理一批重大经营风险隐患，这也是今年国资委确定的三大攻坚战之一。
在推进效率变革方面，重点是通过集团化管控和十大信息化平台建设运行，体现集团化、集约化效益，实现要素集约和运营效率提升。借助供给侧结构性改革东风，划小核算单位，对标先进指标，通过减少在岗人员和发展高效益项目，通过技术改造升级，持续提升人均效率、人均效益。要把近年持续推进的减亏增效工程与国资委确定的“处僵治困”攻坚战有机结合，各单位针对亏损单位（点），主要领导亲自调查研究，帮助指导制定一企一策扭亏脱困方案，3 年内实现全部单位从减亏到止亏、到扭亏、到脱困的目标。集团层面以焦化、焦炭、盐化、国发四个单位为重点，实施精准扭亏脱困。
在推进动力变革方面，重点是进一步加强科技创新。创新是未来的主旋律，互联网+、大数据、人工智能等技术的快速发展，必将推动传统的生产经营管理模式发生巨大变革。我们必须紧跟时代步伐，全面增强创新驱动能力。一方面要切实围绕煤炭安全绿色开采和清洁高效利用，开展好 18 类
117 项重大科研项目攻关，解决一批重大技术难题。另一方面要结合企...
篇七：公司职代会董事长讲话稿
长在集团职工代表大会上的讲话（集团公司）各位代表、同志们：
今年的集团“三会”，开在“两个一百年”奋斗目标历史交汇的关键点上，开在 xx 全方位推动高质量发展的关键时刻，开在省属国企“深化改革、提质增效”的重要阶段，开在 xx 化工全面开启“百年 xx”新征程的历史节点。会议意义重大、内容丰富、务实高效，开的非常成功。
今天上午，我代表集团党委做了党委工作报告，xx 同志xx 同志代表经理层作了职代会报告，xx 同志代表集团纪委作了党风廉政建设和反腐败工作报告。下午，大家联系思想和工作实际，进行了深入思考和热烈讨论。总体看，大家坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习贯彻中央及省委决策部署，提出了许多好的意见建议；会议还签订了工资集体合同，民主评议了集团领导班子，为做好全年工作统一了思想、凝聚了共识、汇聚了力量。下面，就贯通落实“三会”精神，我讲三点意见。
一、突出政治引领，在忠诚捍卫“两个确立”、坚定做到“两个维护”中深刻体悟“是什么” “是什么”代表世界观，指事物所处的位置和状态，以
及用什么样的眼光去看待与分析事物。在省委省政府的坚强领导下，经过一年多的创新实践，集团所处的位置和状态可以用在发展中坚定了初心使命、在转型中锚定了战略方向、在改革中实现了管理重塑“三句话”概括。
——在发展中坚定了初心使命。党的领导是国企发展的“定盘星”。共产党人的初心使命，是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。作为国企，潞安的初心使命，就是为职工群众谋幸福，为潞安化工谋未来。专业化重组以来，特别是2021 年：为更好践行“初心使命”、履行“三大责任”、发挥“六种力量”，一方面，我们忠诚捍卫“两个确立”、坚定做到“两个维护”，集团党委“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”，把方向、管大局、促落实的领导作用有效彰显、充分发挥。另一方面，我们传承和弘扬“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节精神，导入精益思想指导下的“算账”文化，重塑“价值成就你我”的核心价值观，立足价值创造深耕“责任田”、多打“效益粮”，开启了新时代的一场思想革命、管理革命、工作革命。特别是党委工作会上，我们进一步明确了潞安化工集团“三大使命”，即转型发展蹚新路、能源保供稳价、煤炭清洁高效利用。这既是脚踏实地捍卫“两个确立”、做到“两个维护”的具体体现，也是推动高质量发展、实现企业自我价值的“必由之路”。
——在转型中锚定了战略方向。方向问题是根本性问题。战略方向是企业发展第一位的问题。专业化重组以来，特别
是 2021 年：我们不等不靠、主动作为，审度事宜、虑定而动，坚定“天下无不可为之事”，不断调适和优化产业布局、转型思路和战略方向，确保企业高质量发展“不偏航”。一方面，省委省政府明确了 xx 煤炭和化工“双主业”的产业定位，解决了我们推动高质量发展中最纠结、最困惑的产业问题，转型发展的根基更加牢固，战略发展的腾挪空间更加充裕。另一方面，按照省委省政府深化改革、提质增效、推动内涵发展的战略部署，创新落实“x 句话 xx 字”要求，初步形成了“优势发展一批、扭亏脱困一批、稳妥处置一批”总体思路，明确了战略发展的主攻方向。特别是党委工作会上，我们进一步明确了“全面建设高质量发展的一流能化企业集团”的战略定位，变“化工集团”为“能化集团”，呼应了“双主业”的产业定位；“xx 字发展方针”、“十四五”“十五五”战略目标和“三步走”规划，明确了目标要求和实现路径，高质量发展的内涵更加丰富。
——在改革中实现了管理重塑。习近平总书记强调，“打铁还需自身硬”。企业要想“多打粮食”，“强身健体”至关重要。专业化重组以来，特别是 2021 年：我们坚持把“管理提升”和“作风转变”作为攻坚重点。一方面，多措并举促进干部思想转变，“专题调度”潜移默化、持续引导；“干部画像”精准评价、力促提升；“周三调研”，班子带头，率先垂范；“对标挖潜”，自上而下，蔚然成风。特别是在转变作风中，我们积极应对专业化重组、重点项目扭亏等大战大考，
防范化解安全、环保、资金、稳定、疫情、廉洁等重大风险，实现了特殊时期的“稳步开局”“稳中有进”。另一方面，以国企改革三年行动为牵引，实施“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化融合，推动“业绩考核、奖罚分明”有效落地，力促干部能上能下、收入能多能少、员工能进能出，以管理模式变革推动生产方式转变和商业模式创新，“强身健体”成效明显。
各位代表、同志们，新时代、新征程、新使命，特别是今年我们将迎来党的二十大，对捍卫“两个确立”、做到“两个维护”提出更高要求。我们务必一如既往“在发展中坚定初心使命”，坚持学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，在实践中捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，以统一的思想、坚定的意志，不断增强工作的方向性、目标性，绩效性、战略性；务必一如既往“在转型中锚定战略方向”，全力推动中央省委决策部署的落实落地，逐步厘清集团当前面临的主要矛盾和矛盾主要方面，持续明确高质量发展的“时序优化思路”和“转型攻坚重点”，为全面开启“百年潞安”新征程奠定坚实基础；务必一如既往“在改革中推动管理重塑”，以迎接和学习宣传贯彻二十大精神为统领，进一步激发干部员工投身改革发展的信心和决心，推动国企改革三年行动务期收官，推动三项制度改革深化实施，持续凝聚“唤起工农千百万——同心干”的磅礴伟力。
二、回归企业本质，在全面履行“三大责任”和落实
“x 句话 xx 字”要求中深刻体悟“为什么” “为什么”代表认识论，指我们个体的认知观。思想认知层次决定企业发展高度，只有认识到位，才能执行到位。新时代，作为省属国企，要更好履行“三大责任”，必须创新落实中央“三新一高”要求【准确把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，推动“十四五”时期高质量发展】，创新落实省委“x 句话 xx 字”要求【主强辅优、分灶吃饭；对标挖潜、突破两线；流程管控、数智支撑；业绩考核、奖罚分明】，与时俱进地认清并把握商业的本质、战略的本质、管理的本质和文化的本质，统揽大局谋划、仔细精准操作，推动企业整体跨过“生存线”、迈向“发展线”，并持续向全方位高质量的方向迈进。
——商业的本质是成长和效率。时代变迁、市场变化，商业的本质恒定不变。“成长”和“效率”始终是企业深入骨髓的竞争力，为社会和客户创造价值始终是企业不变的价值追求。无论是产业调整、模式创新，还是技术迭代、理念更新，说到底是更快、更好、更多为用户创造价值的“方法论”，都是为了更好满足客户的需求。企业作为市场主体，只有“有质量的持续增长”，才能获得“成长”；只有“不断提升效率效益”，才能在竞争中持续获胜。立足新时代，省委省政府“深化改革、提质增效”的战略要求，正是敦促省属国企回归商业本质的“市场回归之举”。x 书记、x 省长对省属国企苦练内功、内涵发展，关切殷殷、寄予厚望，特别是“x 句话 xx
字”要求为省属国企的“成长”和“效率”擘画了新蓝图、明确了新路径。实践中，我们必须坚定“价值成就你我”的核心价值观，以“成长”和“效率”为发展标准和工作准绳。企业层面要立足于为用户创造更多价值，员工层面要立足于为企业创造更多价值，并在持续的价值创造中，实现企业和员工的自我改造、涅槃重生，实现客户、企业、员工、上下游合作伙伴，以及整个社会的共建共享、共创共赢。
——战略的本质是选择和取舍。竞争的优势，本质上来自于企业拥有的资源和能力，而资源和能力要想转化为竞争优势，关键在于选择、在于组合、在于取舍。立足新时代，“双主业”既是省委省政府对我们的要求和定位，更是我们主动争取、主动选择、主动取舍的结果。“双主业”前提下，省委省政府明确要求“主强辅优、分灶吃饭”。这就要求我们“顺势而为”，遵循市场规律进行分类考核、分灶吃饭、分兵突围。当前，落实 x 书记“企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业”的要求，我们已经形成了“三个一批”发展思路，明确了“增量发展、存量变革、减量提质”的大方向。执行中，有的企业要“优势发展”，有的企业需“扭亏脱困”，有的企业势必面临“稳妥处置”。这同样是一种选择、一种取舍。推而广之，基层单位、机关部室，甚至每个人，也应该培育战略思维，围绕集团总体目标，在“三个一批”中寻求定位，找准各自的作用点、作用力、作用方向，有所选择、有所取舍，该做强的做强、该做优的做优、该舍弃的舍弃，以巩固
自己的“生态位”、种好自己的“责任田”。
——管理的本质是激发和赋能。管理，就是“管+理”。管，是管人、管事、管物，最终要管住；理，是道理、梳理、合理，最终要理顺。事和物都需要人来实现，所以管理的核心是管人。通过对人的管理，来激发组织活力。一年多来，以“人”为中心，通过有序系统培训、潜移默化影响、工作实践历练，集团层面“要事第一”、 “以终为始”、 “一事一表”、“xxx”等管理思想和工作方法正在逐步推广应用到日常工作和岗位实践中。立足新时代，我们必须坚持价值创造为本，持续以管理模式的变革，推动生产方式的转变和商业模式的创新，逐步形成潞安独有的核心竞争力，在持续的商业竞争中跑出更快的价值创造“加速度”。当前，我们建立的“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化融合体系，既是激发组织活力的体系，更是赋能基层组织的体系。我们设定的“三级目标”，不同的目标可以给大家配备不同的“资源”，只要你有想法、有办法，集团层面将最大限度给你“赋能”，同时尽最大努力为你“服务”。比如 xxx 项目，围绕扭亏脱困，集团不仅提要求、定目标，而且教方法、给资源。煤基清洁能源已经通过“网络图”“责任书”，“一事一表”确定了扭亏脱困的思路措施。该你自己干的事，集团可以赋予你更大的自主权，但一定会严格考核、严格兑现；该集团干的，你可以提要求，明确什么部门、什么人、在什么时间节点完成什么事，以此倒逼集团部室提升管理和服务水平。希望煤基清洁
能源能够先行先试，蹚出新路子、创出新经验。也希望其他单位结合自身实际，勇于创新实践，在集团上下形成百家争鸣、百花齐放的“价值创造”新氛围。
——文化的本质是塑造和传承。毛主席曾经讲，“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”在庆祝建党 100 周年大会上，习总书记也强调“中国共产党弘扬伟大建党精神，在长期奋斗中构建起中国共产党人的精神谱系。”对我们来讲，石圪节精神就是潞安的“传家宝”，就是共产党人精神谱系在“红色潞安”的具体化。新时代，只有传承和弘扬好石圪节精神，才可以召唤出更根本、更深沉、更持久的发展力量。立足新时代，我们务必要从百年精神谱系中汲取奋进新征程的强大伟力，深刻领会“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节精神内涵，结合林书记“会算账是大本事”的要求，坚持“价值引领”、突出“市场思维”、强化“投入产出”，系统推进精益思想指导下的“算账”文化，为石圪节精神注入新的时代内涵，为潞安人自己的“精神谱系”续写新的时代注脚。当前，我们正在对“算账”文化进行体系化。“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化融合就是“算账”文化体系化的实践，但这只是万里长征迈出的“第一步”，不可能一劳永逸、一蹴而就，还有大量细致、艰苦的工作需要我们去完成。今年的安全工作会、信访综治会等重要专业会议上，我也就“算账”文化在相关领域的落实落地进行了强调和安排。集团各系统、各领域、各单位、各部门，都应
该结合自身工作实际，按照“双 18 字”要求，谋划并实施好“算账”文化的落实落地工作，推动“算账”文化全面、系统体系化。
三、勇于担当作为，在“解放思想、实事求是，真抓实干、久久为功”中深刻体悟“怎么办” “怎么办”代表方法论，指的是用什么样的方式、方法处理问题。“怎么办”以解决问题为目标。2022 年及今后一个阶段怎么干？上午的“三个报告”已经从不同维度、不同层面、不同角度作出明确回答。毛主席讲：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”全方位推动高质量发展，每前进一步，都需要各级干部团结带领职工群众付出更大的努力。习近平总书记强调，“干部干部，干是当头的，既要想干愿干积极干，又要能干会干善于干。”干部，尤其是领导干部，要树立主体意识、主角意识、主场意识，打造“工作矩阵”、落实“五抓要求”、力避“五个误区”，真正肩负起“建设高质量发展一流能化企业集团”的战略使命。
——打造“工作矩阵”。两个办公室、纪委机关牵头，要结合“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化融合体系，以贯彻落实集团“三会”精神为主线，按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化”的要求，围绕目标和标准、任务和举措、政策和制度“三个体系”，打造工作矩阵，构建落实机制，强化“xxxxx”工作督办，推动集团更多工作落实落地并力争进入全省第一方阵。机关各部门作为管理价值创造的
主体，要把“一体化融合体系”和“x+x 维度考核”作为开展工作的“指挥棒”，瞄准“主责主业”、遵循“要事第一”，加强工作的前瞻性，冲刺各自“挑战目标”；要结合业务特征，推动精益思想指导下“算账”文化及“双 xx 字要求”在各领域、各系统“体系化”落地；要把“解决问题”作为重点工作，常态化、制度化推进，提升服务能力，强化补位意识，推动部门优化管理、提升效能、创造价值。各生产经营单位...
篇八：公司职代会董事长讲话稿
长在公司职代会暨 2022 年党委行政安全工作会上的讲话（集团公司）各位代表、同志们：
2021 年，不平凡、不寻常。世界疫情肆虐，西方极限打压，中国面对百年未有之大变局，探索疫情后“双循环”发展新格局路径，各行各业也在探索“双碳”目标下如何定位、如何发展的问题。在这样的背景下，x 煤集团担当国企使命，全力完成“打造世界一流企业”这一历史考题。我们 xx 紧紧围绕上级安排部署，完整准确全面贯彻新发展理念，坚持以“党史学习教育”为统领，高效完成各项任务目标，起步良好，硕果累累，亮点纷呈—— 最可喜的是：职工得到了实惠，人均收入稳步提升xx%，完成 128 项民生工程，解决 xxxx 件职工急难事，矿区路灯亮了，职工心暖了…… 最可贺的是：“五项新纪录”刷出了 xx 新高度，“七个新成效”刷出了 xx 新希望…… 最可歌的是：各条战线上涌现出来的先进榜样人物、先进集体。xx 安全生产 xx 周年，全国最美家庭 xxx，x 煤最美人物 xxx…… 最可赞的是：干部职工精气神更足，干事担当氛围更浓。机关下基层现场解决问题，争夺第一，争创一流，争当先进，你追我赶，成为工作新常态……
最可贵的是：高质量发展理念深入人心。各部门各单位不仅关注产量利润，党的建设、安全生产、生态环保、科技创新、民生民意等各项工作齐头并进，特别是各类风险防范意识空前，合规干事成为干部职工共识…… 最可怀的是：百年 xx 的红色基因和企业文化挖掘，成为我们取之不尽用之不竭的动力源泉，党史学习教育大课堂成为 xx 精神家园，百年党史、煤炭百年、xxxx 余件 xx文物背后故事，以李象九为代表的红色人物，建局以来 xx名省部级全国劳模、全国人大代表、全国优秀党务工作者，必将激励我们新时代 xx 人守初心爱党爱企，担使命奋勇前行…… 2021 年，站在“两个一百年”奋斗目标历史交汇点，铸就它一定是热血沸腾感党恩的一年。不忘来时路，方知向何行。建党 100 周年，公司上下，特别是党群干部夜以继日，仅用两个多月时间以“xx”速度完成“五篇十五字”方案、四本学习教材、党史学习大课堂，组织了 xxxx余名职工群众同台大汇演，取得了“我为群众办实事”系列成果等。在此期间，实业中心社区联合党委、xx 马南社区联合党委和 xx 煤矿党委，在文物收集中做出了突出贡献。各基层单位走千家万户，心系民生办好事、办实事；各社区推行“一站式”便民服务、“亮、绿、净”工程，让职工群众家属有了归属感，反响非常好。集团党史学习教育推进会在我公司成功召开，我公司学书学画学党史作
品在全集团、全省国资系统乃至沿 x 九省（区）政协系统展览，也是对我们工作的肯定和鼓励。
2021 年，站在“十四五”开局的关键节点，铸就它一定是热火朝天加油干的一年。事非经过不知难，得之点滴却艰辛。煤矿非煤安全生产口干部作风扎实、吃苦耐劳，月月检查月月评比，现场管理得到加强，生产环境大大改善，应该充分肯定表扬。基层单位都行动起来，拿出了最好状态，拿出了看家本领，暗自较劲、奋勇争先。新区两矿在公司内部协作中顾大局、有担当，同时，建新煤化班组网络管理、双红线过程控制走在全公司前列，建庄矿业在班子队伍建设、规范管理中进步很快，矿长示范区亮点突出；xx 煤业退出关闭序列，补齐欠账，首次实现实质性盈利；热电公司在非煤单位率先推行精细化管理，企业面貌焕然一新。
2021 年，站在国企改革三年行动的攻坚时刻，铸就它一定是热情高涨优布局、激活力的一年。删繁就简三秋树，领异标新二月花。按照集团整体部署，用三年时间，出清亏损源，止住亏损点。行政经营口干部职工研究政策、精打细算、控制风险，企业改革快步推进，止亏增盈工作取得实效。铁运公司积极拓展煤炭贸易业务，十年来首次实现扭亏为盈；实业公司跑市场找项目，顺利拓展了袁大滩、曹家滩保安业务；煤矿运营公司努力提升单进水平，近年来首次超额完成掘进进尺；煤化运营公司产值利
润双提升，并荣获股份公司年终洗选厂质量标准化检查验收第二名；救护消防大队在集团消防应急救援技术竞赛中，取得了团体及个人奖项 x 个第一、x 个第三的好成绩；技工学校安全培训创历史新高，达 xxxxx 人次；物资供应公司管理职能充分发挥，物资采购进一步规范。
成绩来之不易，奋斗弥足珍贵，前路光明可期，未来更需努力。借此机会，我谨代表公司党政向长期以来关心支持 xx 发展的各级领导、各界朋友、各位前辈表示衷心的感谢！向奋战在各条战线上的广大干部职工以及离退休老领导老干部老工人和广大职工家属致以最崇高的敬意！
今天上午，xx 同志、xx 同志和 xx 同志分别作了行政、党委和安全工作报告，总结全面，思路清晰，目标明确，措施有力，我完全赞同，请大家抓好落实。凡是过往，皆为序章，征途漫漫，惟有奋斗。下面，我结合公司发展实际，就 xx 长期发展，特别是如何开启“以职工为中心”的高质量发展这一主题，讲一些思路性的意见，供大家参考。
一、新形势新要求高质量发展是 xx 唯一出路 为什么说高质量发展是 xx 的唯一出路？我认为，有以下几个方面的因素。总结起来为：四个“要求”下“倒逼”，四个“立足”上“把握”。
——回答为什么要高质量发展：四个“要求”下“倒
逼” 一是历史向高级形态迈进的要求，倒逼高质量发展成为必然选择。
回顾百年历史，总结革命、建设和改革不同阶段正反经验。建国初，一穷二白，短时间建立独立的比较完整的工业体系和国民经济体系；改革开放，经济快速发展，与此同时经济增长方式粗放，经济结构不合理，能源、资源环境等约束日益凸显，经济发展方式转变问题引起党中央高度重视。十三大提出要从粗放经营为主向集约经营为主转变，十五大提出可持续发展，十七大明确提出加快转变经济发展方式的战略任务。十八大进入新时代，“经济新常态”“新发展理念”成为热词。十九大根据发展阶段和社会主要矛盾变化，经过充分论证，明确提出我国经济社会进入高质量发展阶段。
二是国家宏观发展战略的要求，倒逼高质量发展成为必由之路。
高质量发展的提出，标志着我国经济社会发展已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。习近平总书记指出，高质量发展是十四五乃至更长时期我国经济发展的主题，关系我国社会主义现代化建设全局。同时他还指出，高质量发展不只是经济要求，而是经济社会发展方方面面的总要求。他多次强调要完整、准确、全面贯彻落实新发展理念，这些都为我们实现高质量发展提供了理论遵循。国有
企业，作为中国特色社会主义经济的“顶梁柱”、“压舱石”，作为党执政兴国的重要力量，推进高质量发展就是新时代国有企业发展的必由之路。
三是各种约束条件的要求，倒逼煤炭高质量发展成为最佳路径。
就煤炭行业而言，煤炭开采从建国初期的公私合营、煤炭工业体系建立，到改革开放后的“大矿大开、小矿小开、有水快流”，煤炭行业“黄金十年”，进入新时代煤炭行业发展的要求也由重速度向重质量转变。
就行业形势上看，煤炭是我国重要的基础能源，在“双碳”目标背景下，“十四五”及今后较长一个时期，我国以煤为主的能源结构不会改变，这对煤炭行业是重大利好。但是，“双碳”目标、黄河流域生态保护和高质量发展等，煤炭发展面临的约束条件不仅增多，且逐渐加紧，倒逼煤炭必须高质量发展。
四是可持续发展的内在要求，倒逼 xx 高质量发展成为唯一出路。
“十三五”期间，全国关闭煤矿 xxxx 余处，淘汰落后产能 xx 亿余吨，目前全国有 xxxx 余处煤矿。就陕西而言，在此期间也关闭了 xxx 处，退出产能 xxxx 万吨。“十四五”期间，煤炭去产能仍在继续。作为历史悠久的 xx，老区大部分煤矿都已经关闭。近年来，虽然我们老矿区转
型取得了一些实效，人员安置基本完成，但是，老区 xx 个单位仍需要集团每年补贴 x.x 亿元左右，靠吃补贴的单位占多数，大部分盈利单位的盈利能力不强，抵抗风险的能力也很脆弱，高质量发展迫在眉睫。新区两矿虽然盈利能力较强，但是，创新能力、绿色发展、高产高效、智能化建设等各方面的综合能力，要在全行业、最少在全集团取得比较优势，高质量发展就显得尤为重要。
——回答怎么定位高质量发展方向：四个“立足”上“把握” 一是立足根本宗旨，把握高质量发展。
党的根本宗旨是全心全意为人民服务。习近平总书记指出：“以人民为中心”的发展思想，不是一个抽象的、玄奥的概念，不能只停留在口头上、止步于思想环节，而要体现在经济社会发展各个环节。具体到我们 xx，就是要立足职工，立足群众，实现“以职工为中心”的高质量发展，这就要求我们务必从群众利益出发，实事求是，杜绝“政绩工程成为几代人包袱”的情形出现，杜绝拍脑门、唱高调，不做调研，仓促上阵，忽悠群众。高质量发展必须要经得起历史的考验、职工群众的检验，广开言路，广纳视听，打造有温度的高质量发展。
二是立足新发展理念，把握高质量发展。
习近平总书记指出：“党的十八大以来我们对经济社
会发展提出了许多重大理论和理念，其中新发展理念是最重要、最主要的。”我们 xx 高质量发展必须完整、准确、全面贯彻落实新发展理念。一方面我们要转变观念，反对“抱着老黄历看待新事物”，观念一新天地宽，把新发展理念作为谋划高质量发展的理论遵循；另一方面我们还要守正创新，反对“穿新鞋走老路”，思路一改好行船，把“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念作为推动高质量发展的行动指南。
三是立足大环境变化，把握高质量发展。
脱离外部环境谈发展，如同盲人摸象。新冠疫情肆虐，世界格局正在发生深刻变化，国内国际双循环，碳达峰碳中和，黄河流域生态保护、汾渭平原大气污染治理等行业政策约束，传统高碳高耗能产业发展受限等等，这些外部宏观环境都与我们高质量发展息息相关。同时，脱离国家行业“十四五”规划及产业政策，脱离集团战略思路谈发展，那是井底之蛙、纸上谈兵。根据《煤炭工业“十四五”高质量发展指导意见》，预计到 2025 年底，煤矿数量控制在 xxxx 处左右，国内煤炭产量控制在 xx 亿吨左右，较 2021 年煤炭产量 xx 余亿吨，增长有限，但产业集中度进一步提高。煤炭清洁高效利用倒逼企业需要贯彻新发展理念，绿色环保可持续发展：“十三五”末，我国 xx%以上的煤炭消费已经基本实现清洁高效利用和超低排放，原煤入洗率已达到 xx.x%。x 煤集团对煤炭板块的战略布局
是：做优 xx、做强 xx、做大 x、适度拓展外部市场。我们xx 做产业布局也好，还是转型发展也好，一定要把国家大的产业政策研究透，把行业的规划布局研究透，把外部的发展变化和技术进步研究透，把集团的战略部署研究透，避免走弯路。
四是立足主要矛盾变化，把握 xx 高质量发展。
大家都知道，改革开放后相当一段时间，我国社会的主要矛盾为：人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾。进入新时代，我国社会的主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。历史发展阶段变化，社会主要矛盾也随之发生变化，经济发展的方式也随之转变为以新发展理念为内涵要求的高质量发展。xx 作为已经有 xx 年发展历史的老国企，一些历史遗留问题和发展过程中逐步显现的一些新矛盾，需要我们坚持以问题为导向、以目标为导向、以困难为导向，立足社会的形势变化，立足集团对形势的研判，立足 xx 的实际，从调研中找准定位，从定位中选择方向，推动高质量发展。
同志们，高质量发展不是我们做与不做、愿不愿意做的问题，而是我们必须做、且必须做好的课题。
二、打造“以职工为中心”的高质量发展 xx 矿业作为一个老矿区，虽然有建庄、建新两对新建
矿井，但从单位数量比例上看，老区单位占比较大，实现新老矿区的协同高质量发展、特别是解决好老区转型发展的问题至关重要。中国煤炭工业协会会长梁嘉琨说：“煤炭行业老矿区高质量转型是一项世界性难题。”x 煤集团按照国家供给侧结构性改革和去产能政策要求，积极作为，“十三五”期间关闭煤矿 xx 处，xx 作为一个渭北老矿区首当其冲，xx 矿、朱家河矿先后关闭。近年来，我们在职工安置、老矿区转型上取得了一些成效，在闲置资源利用方面也做了一些有益的探索。但是，客观地说，我们目前的高质量发展还处于起步阶段，距离职工群众对高质量发展的期待还有不小的差距。为此，我们去年先后举办了两期“高质量发展论坛”，各部门、各单位、各位领导畅所欲言、各抒己见。同时，我们又多次到基层调研，并邀请相关专家教授为我们老矿区转型和“十四五”规划做了调研编制工作。经过大家的充分讨论，集思广益，确定了“打造‘以职工为中心’的高质量发展”的愿景目标、“十六字”发展战略和“三三六”战略举措。
——“十六字”高质量发展战略：升级主业，做精非煤，稳定老区，人企共赢升级主业：就是突出煤炭产业主导地位，推进系统改造优化升级、生产装备水平提升、智能化矿井建设、绿色清洁开采、人员组织结构优化、精细精益化管理提升，做精做优煤炭产业。
做精非煤：延伸优化煤基相关的服务、业务等关联产
业链，培育新业态、新产业，注重加强集团内部产业协作，拓业务、调结构、转方式，通过“瘦体强身”、精细精益管理、止亏增效，强化品牌建设，拓展外部市场，构建精干高效的非煤产业体系。
稳定老区：就是要平稳推进“三供一业”，理顺留守单位和后勤单位体制机制，盘活资源，激发活力，稳定民心，稳步推进老矿区转型。
人企共赢：就是要以 x 煤集团“奋进者文化”为引领，牢固树立“收入是奋斗出来的”、“幸福是奋斗出来的”、“企业发展是奋斗出来的”理念，积极营造企业与员工共奋斗、共成长、共分享的氛围，坚持“以职工为中心”的发展理念，发展依靠职工、发展为了职...
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