公司工作综述4篇公司工作综述 2003年第7期10中国保安本刊特稿继往开来创佳绩与■冯道宽乘着党的十六大和全国六届人大一次会议的东风，宝安区保安服务公司迎来了10周下面是小编为大家整理的公司工作综述4篇,供大家参考。
篇一：公司工作综述
03年第7期 10中国保安 本刊特稿继往开来创佳绩 与 ■冯道宽乘着党的十六大和全国六届人大一次会议的东风，宝安区保安服务公司迎来了10周年这个喜庆的日子。回顾公司10年的光辉历程，宝安区保安服务公司从 3名干警，10多平方米的办公室起步，团结一致，奋力拼搏，逐渐摸索出一套符合中国国情、具有深圳特色的保安管理模式。公司现已通过 ISO9002国际质量体系认证，成为拥有近万名保安队员的全国“十佳”保安服务公司。宝安区保安服务公司的发展，凝聚着上级公安机关的热情关怀，凝聚着宝安公安分局党委的积极扶持，凝聚着全体保安员的智慧和汗水。值此庆典之机，向所有关怀公司成长的各支柱产业，形成了拥有七大职能部门、四大业务部门、二家联营单位，拥有近万名员工的国有独资企业。10年来，公司的经济效益快速增长，总资产、产值、利润比成立之初的1993年分别增加了7倍、11倍和20倍。10年来，公司的社会效益明显提高，共协助公安机关破案604宗，安全防范检查 20余万次，消除安全隐患3万余处，消除火险700多起，为客户挽回经济损失2650多万元，拾金不昧2050多万元，圆满完成了中国高交会、省十一届运动会、中国国际攀登大赛、中国福利彩票发行等重大活动的保卫工作。在平凡而艰辛的工作中，队伍的正气得到了弘扬，在群众中树立了——广东省深圳市宝安区保安服务公司成立十年工作综述级领导和各界人士表示衷心的感谢，向奋战在保安一线的广大保安员致以亲切的问候。1992年11月11日，宝安撤县建区，是宝安社会发展、经济繁荣的一个重要里程碑。然而，当时宝安公安分局一千名干警要承担维护 733平方公里、150多万人口的辖区，警力严重不足，因此，成立一支专业的保安队伍以协助公安机关维护经济迅速发展的宝安区的社会稳定已迫在眉睫。于是，在宝安区委、区政府的支持下，在宝安公安分局的直接领导下，宝安区保安服务公司应运而生。10年来，公司的规模不断扩大，逐步发展为人防、技防、培训、科研四大11 2003年第7期CHINA SECURITY SERVICE 本刊特稿时俱进铸辉煌保安的可信形象，谱写了维护社会治安的历史篇章。许多保安员为公司赢得了崇高的荣誉，其中1名保安员被评为全国优秀保安员，12名保安员被评为广东省优秀保安员，50名保安员被评为深圳市优秀保安员。最近，公司又受宝安公安分局的重托，由400名保安员组成的深圳市宝安区第一民防大队，已经过培训后上岗，在站岗巡逻、消除隐患、应急防范、打击刑事违法犯罪活动等方面将成为协助与配合公安机关维护社会治安的重要辅助力量。企业的竞争就是人才的竞争。而有个性、有生命力的企业才是有优势的企业。因此，公司在企业管理中创造了人才优势、服务优势、管理优势和科技优势，成功地将过去的垂直梯级组织管理模式变成全新的“矩阵式”现代企业组织管理模式，全面实施了人、技、物相结合的立体化防范管理体系，使公司的整体运作步入了规范化管理的良性循环的发展轨道。10年来，公司狠抓了政治建队，有效地提高了队伍的综合素质。公司始终把提高思想素质放在首位，讲大事、讲原则、讲奉献，建立了一支政治可靠、业务精通的政工队伍，发挥了模范作用和桥梁、纽带作用。通过“五个一工程”和“送温暖工程”，把思想政治工作融入管理之中，变命令控制的生硬管理方式为关心指导的人性化管理方式。在方法创新的同时，更注重管理艺术的提高，靠感情、意识、精神来调节企业的机能，通过员工思想情绪、工作效率这个“晴雨表”，抓好员工的思想工作，使公司始终在融洽、和谐而又充满上进的气氛中高效率运行。在抓政治建队的同时，公司坚持不懈地开展岗位练兵和正规化达标活动，通过细致的练兵方案和严格的练兵标准的落实，掀起“比、学、赶、帮、超”的练兵热潮。在全国部分省市保安工作研讨会期间，队员以过硬的军事素2000年12月15日，公司被公安部、全国总工会、共青团中央评为“首届全国十佳保安服务公司”。公司总经理冯道宽（前排右二）在人民大会堂受到尉健行、罗干、曾庆红等中央领导的亲切接见。公司领导、管理人员与机关工作人员登山合影。
2003年第7期 12中国保安质、良好的职业形象和高标准的服务水平赢得了各级领导的高度赞扬。制度是管理的尺度和依据。公司根据客户分布广、护卫点多、线长的特点，制定和完善了政治学习、建队审批、工作勤务、人事培训、业务培训和奖惩晋升等制度，各部门分别同总经理签订管理目标责任状，形成一级抓一级、逐级抓落实的分级管理机制，并实施了以岗定人、以人定责、以绩定酬的办法，最大限度地调动了员工的工作积极性。为了加大监督、检查的工作力度，公司还成立了一支专职的督察队，负本刊特稿责督察队伍的教育、管理、执勤情况，对违章、违纪等问题随时进行纠正和处罚。形成了公司主管、部门负责、群众监督的监督制约机制。由于加强了队伍管理，提高了保安员依法办事的能力，使队伍的违法犯罪率降到3‰以下。10年来，公司以“强化管理、严格要求、大力培养、提高素质”为指导思想，在开展教育培训促进队伍素质提高的活动中，积极探索改革教学方法，注重培训实效，有效地促进了教育培训工作质量和效率的提高。为促进队伍素质的提升，公司首先严把队伍入口关，把岗前培训、岗位培训、岗位再教育作为保障队伍整体素质提高的重要举措。公司还先后举办了多次文秘、特行、金融等方面的专业培训，使受训人员从思想观念、职业道德、礼节礼仪、公文写作、军事素质等方面有了显著提高。10年来，宝安区保安服务公司根据“人防是基础、技防是方向”这一指导思想，从1993年公司成立之初就开始抓信息网络，创科技优势这一工作，随着技防工作的飞速发展，公司已拥有一支有着丰富的理论和实践经验的科研队伍和施工队伍，使公司逐步实现了从劳务型向科技型，从综合型向专业型，从流动型向稳定型，从单块型向规模型的突破发展。随着员工综合素质的提高，现在，技防的战略性发展已不再是公司领导班子的决策，而已经成为广大保安员的共同心愿和共同行动。目前，公司所属技防部专门从事高新技术产品的开发和大型技防工程的设计、安装和维修，业务范围涉及卫星通信、公安指挥、GPS车辆定位系统，计算机网络，同时致力防盗对讲门、闭路电视监控、智能化小区防范工程的设计、安装及防火报警系统工程等。为了提高保安服务的科技含量，宝安区保安服务公司还在 600多个护卫点进行联网，并全面地改善了全区的110报警系统。最令人瞩目的是，宝安区保安服务公司还投入巨资开发了城乡公共安全网、消防自动报警装置、路边停车收费管理系统、卫星现场图像监控系统等多项高新技术项目，现在已经开始启动，它们的建成和投入使用，将使宝安区保安服务公司的技防工作跃上一个新的台阶。10年来，公司从实现“确保安全、优质服务”的工作目标出发，不断创建具有保安特色的企业文化，促进了队伍的凝聚力和战斗力，使员工在公司工作的同时能够享受到家庭的温暖。尤其是在人才就是资本、时间就是金钱、简化就是效率的今天，要使公司在竞争中立于不败之地，员工的主人翁意识就成为企业文化最重要的内容。这种企业文化能够使员工在平等互助、和谐融洽、催人奋进的环境中树立正确的道德观念，价值取向，行为规范和积极向上的企业精神。为此，公司■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■图二 图一公司总经理冯道宽。
13 2003年第7期CHINA SECURITY SERVICE从成立以来，就把“开拓、求实、高效、廉洁”作为企业文化的宗旨，不断激励广大员工的积极性、主动性和创造性。为便于传达党和政府关于保安行业的有关方针、政策，总结工作经验，公司在工作繁忙、人员紧张的情况下，还拨出专款创办了《保安通讯》，并先后派人到《中国保安》杂志社培训学习，不断提高编辑质量和水平，使之成为公司与员工沟通的重要宣传工具。为丰富员工的业余文化生活，公司还出巨资建造了图书馆、网吧和歌舞厅，并适时开展登山、长跑、体操、演讲、比武、汇演、球赛、运动会、电影放映等丰富多彩的文化体育活动，不断提升企业文化的内涵，创造奋发向上、生动活泼的工作与生活环境。为了增强员工们的归属感，公司还根据保安行业风险大的特点，为员工们办理了养老保险、工伤保险、人身意外伤害保险、附加意外伤害急救医疗保险和奖励见义勇为的保安基金。十年艰辛创业路，十年风雨铸辉煌。在宝安区保安服务公司成立10周年这个喜庆的日子里，公司领导和员工更加怀念那些在公司艰苦创业中为保安事业而英勇献身和光荣负伤的保安员，他们的名字和他们的业绩将永远载入宝安区保安服务公司的光辉史册。宝安区保安服务公司将以今天做为一个新的起点，继续以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，以本刊特稿全国保安工作会议精神为指南，以《广东省保安服务管理条例》为武器，以维护社会治安、搞好优质服务为中心，抓住中国加入世贸这一契机，牢牢把握人防、技防、培训、科研四大工作重点，力争实现保安服务工作的新突破，再创保安事业的新辉煌。■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■图三 图四 图五2000年3月，公安部罗锋副部长（左二）在深圳市公安局张永强局长（左一）、宝安区政法委马松林书记（右二）、宝安公安分局赖建秋局长（右一）的陪同下视察公司的保安电脑信息管理系统。图一：1993年4月，冯道宽总经理（右二）、陈长星副总经理（右一）、张荣华副总经理（左一）与宝安公安分局政委曾汝洪合影。图二：公司总经理冯道宽接受内蒙古台吉召保安爱心小学红领巾的献礼。图三：2002年4月，公司受中保协会委托承办全国部分省市保安工作研讨会，汇报表演中的女子保安方队。图四：参加高交会安全护卫工作的公司保安督察队。图五：公司拥有一支招之即来，来之能战，战之必胜的威武文明之师。
（本文图片均由深圳市宝安区保安服务公司提供）图片说明
篇二：公司工作综述
团以党的建设高质量推动转型发展高质量工作综述党旗引领风帆劲 ——集团以党的建设高质量推动转型发展高质量工作综述 新时代领航奋进，新征程聚力前行。
习近平总书记指出，党要团结带领人民进行伟大斗争、推进伟大事业、实现伟大梦想，必须毫不动摇坚持和完善党的领导，毫不动摇把党建设得更加坚强有力。
今年以来，面对复杂严峻的经济形势，集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实中央、省委决策部署，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，把方向、管大局、保落实，团结带领广大干部职工攻坚克难、砥砺前行，让学的氛围、干的氛围、严的氛围越来越浓，以党的建设高质量推动转型发展高质量，改革发展呈现好的态势、好的趋势、好的气势。
高高飘扬的党旗，让全部力量为之凝聚，为发展道路定向导航。
政治建设呈现新气象 ——坚持把政治建设摆在首位，持续深化理论武装，思想“总开关”越拧越紧
理论是行动的先导，思想是前进的旗帜。
近年来，集团历经艰难险阻，始终走在时代前列，靠的就是正确的理论武装、先进的思想指引。
“以党的建设高质量推动转型发展高质量，首先要加强思想引领，教育引导党员干部坚定理想信念，锤炼党性修养，履行好职责使命。” 1 月 2 日，2019 年首个工作日。集团党委常委会召开会议，深入学习中央、省委关于党的建设新精神、新要求，全面部署集团党的建设高质量工作。集团党委书记、董事长李毛站位高远，就基层党建抓什么、如何抓的理论指导与实践问题把脉定向。
今年以来，集团党委始终站在讲政治的高度，着力用好思想建党“传家宝”，坚持把政治建设摆在首位，用“革命理想高于天”的信仰铸魂，以强基固本、正本清源的标准治心，以永远在路上的执着把全面从严治党引向深入。
“政治学习再加深。要把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为重中之重、贯穿始终，坚持学思用贯通、知信行统一，把学习成效转化为推动工作、攻坚克难的动力，变成破解难题的实招硬招。” 6 月 13 日，在集团“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议上，党委书记、董事长李毛开宗明义，对集团扎实开展主题教育，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往心里走、往实里走提供遵循、指明方向。
在主题教育中，集团党委始终聚焦主题主线，把“改”
字贯穿始终，边学习、边调研、边检视、边整改，在全集团来了一次政治“大体检”、思想“大扫除”、问题“大检修”，推动理论学习取得新进步、达到新高度。
领导带头、以上率下，是集团开展主题教育的鲜明特色。无论是学习教育、调查研究，还是检视问题、整改落实，集团党委领导班子始终当先锋、打头阵。
带头加强学习。研究制订专题学习计划，建立“四个一”学习制度，每天开展一次领读、每周组织一次研讨、每人制订一份学习计划、每天保证一小时自学，静下心来读原著、学原文、悟原理。主题教育开展以来，集团党委共组织日常领学领读 35 次，组织专题研讨 19 次。
带头讲好党课。采取主要负责同志带头讲、示范讲，其他班子成员到分管单位讲等多种形式，紧扣党员干部思想工作实际，深刻阐述学习新时代新思想的认识和体会，讲出信心干劲，讲出使命担当。直接受教育的党员干部 4000 余人。
带头调查研究。采取“四不两直”方式，通过“四到四访”，深入基层摸实情，扑下身子听意见，提出对表对标找差距、促整改的对策措施。集团党委领导班子成员累计深入近百家基层单位调研，共调研出各类问题 200 余条，70%问题及时整改。
带头查摆检视。召开专题民主生活会，坚持“兰考标准”，突出问题导向，特别是按照“四个对照” “四个找一找”要求，全方位检视自身、检查过往、检讨工作，自我批评勇于亮丑，相互批评敢于揭短。
同时，加强党员干部经常性教育培训，集团党委“智慧党建”学习平台上线；组织就近参观红色教育基地、廉政教育基地；邀请中央党校教授作专题辅导；组织 3 期以“担当作为、务实重干”为主题的集团中层管理人员学习会；全面开展“以党的建设高质量推动转型发展高质量”主题教育和“百人千场”形势任务宣讲活动，对党员干部在思想、作风、党性上进行一次又一次“补钙”“加油”。
各基层党组织将“规定动作”与“自选动作”相结合，利用集中轮训、专题培训、党委理论学习中心组学习等方式，使党内学习教育和思想政治建设环环相扣、层层深入；通过开展主题党日活动、班前班后上“微党课”、建立“两微一端”学习群等形式，使学习教育有声有色、深入人心。
思想是本，行动是形，本正则形立。
增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，以实际行动维护以习近平同志为核心的党中央定于一尊、一锤定音的权威，如春风化雨融入集团广大党员干部的血脉之中。
9 月 10 日，在全省“不忘初心、牢记使命”主题教育第一批总结暨第二批部署会议上，省委书记王国生在讲话中对中国平煤神马集团扎实开展主题教育的做法经验给予充分肯定。集团党委书记、董事长李毛作为全省唯一一家国有企业代表在会上作典型发言。在基层单位对集团主题教育成效评估中，评估 100%为“好”。
组织建设实现新突破
——着眼全面进步全面过硬，加强基层基础建设，“红色引擎”越发强劲 “现在，我每个月都到党支部学习，学习党和国家方针政策，了解企业的大事，找到了‘家’的感觉。”9 月 23 日，集团劳模、十一矿供电队党员平晓铭说。
近年来，集团各基层党组织每月固定时间开展主题党日活动。平晓铭坦言，主题党日活动充实了他们的精神文化生活，唤醒了党员的初心使命。
基层是党的工作最坚实的基础、最坚实的力量。
求木之长者，必固其根本。
今年以来，集团党委坚持把抓基层打基础作为长远之计和固本之举，从地位作用到功能定位，从目标要求到方法措施，从工作导向到检验标准，把严的标准、严的措施、严的纪律落实到基层，基层党建工作越来越严、越来越实。
打基础，强化制度保障。
不断完善推行“三四四一”党建工作运行机制，先后制定下发了《中国平煤神马集团党委“两个高质量”双百分综合考核评价办法（试行）》等 12 个文件，为加强新时期做好党的建设、干部管理、人才队伍建设、党员教育培训等工作提供了基本遵循。
3 月份，集团党委在实施“两个高质量”双百分综合考核评价办法的基础上，出台了《中国平煤神马集团党委推动党的建设高质量发展考核细则》，明确了考核项目、考核要点、评分标准等内容。同时，全面开展基层党委（直属党总支）
党建工作季度考核。
“‘两个高质量’双百分综合考核评价办法，是集团党委贯彻落实省委十届六次全会精神的重要体现，是促进党的建设高质量的重大改革措施，通过充分发挥考核评价机制的导向作用，推动基层党的建设迈上新台阶。”集团党委组织部有关负责人说。
抓基层，建强战斗堡垒。
牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，持续开展“党委创品牌、支部建示范、党员争优秀”活动，选树了“新时代技术工人创新奉献的典范”王建勋、首山化工公司党委“四带四促”党建工作法等一批叫得响、立得住、群众公认的先进典型和党建品牌，引导广大党员干部履职尽责，主动投身转型发展主战场，冲在安全稳定第一线，站在服务群众最前沿。
首山化工公司党委本着“建机构、带队伍、强阵地、定制度”思路，探索实施“四带四促”党建工作法，不断创新和总结党组织在混合所有制企业中更好发挥作用的方式方法，全力打造“特色型”党支部，推动基层党建和企业发展高度融合，实现了“国有与民营优势互补、做大与做强同步推进”的目标。
十二矿党委在学中思、学中用、学中干，着力构建“三六三一”党建工作机制，制定党员综合量化积分制度、党员“设岗定责”制度，通过党员职责具体化，为普通党员量身打造“岗位”，实现了党的工作全覆盖，激发了基层党建活力。
十矿党委加强“双细胞”工程建设，充分发挥党小组和生产班组的作用，推动基层党建与安全生产、质量效益互相融合、互促共进，“1+1>2”的倍增效应逐步凸显。
帘子布公司党委注重发挥党员的引领作用，用身边的鲜活事例教育引领身边人，深入开展“三互”（互查、互讲、互评）党建交流活动，搭建了基层党支部交流学习平台。
党员发展是党的建设的基础工程。今年以来，集团党委坚持把建设一支政治过硬、本领高强的党员队伍作为全面加强党的建设的战略工程牢牢抓在手上，制订计划做好入党积极分子集中脱产培训，扎实开展“双培养”活动，重点吸收基层一线业务骨干、专业技术人员和优秀青工到党的队伍中，源源不断为党的肌体补充新鲜血液。
根深则叶茂，本固则枝荣。
一个一个支部提升，一个一个阵地巩固，稳扎稳打、久久为功，基层基础不断夯实，形成千帆竞发之势，各级党组织成为引领企业攻坚克难、改革创新、转型发展的“战斗堡垒”“红色引擎”。
队伍建设取得新成效 ——坚持正确导向选人用人，抓住关键从严管理，改革创新激发活力 火车跑得快，全靠车头带。
今年以来，面对复杂艰巨的形势和任务，一大批优秀干部胸怀大局，冲锋在前，发挥先锋队、主力军作用，成为推动企业改革发展，顺利实现“开门红” “双过半”的中流砥柱。
这得益于集团党委选人用人上的谋篇布局、擘画宏章。
以严格标准选人。坚持党管干部原则，严格落实中央《党政领导干部选拔任用工作条例》，牢牢把握国企好干部标准，严把干部选拔任用关口，丰富和发展了德才兼备、以德为先的时代内涵。
以务实举措识人。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，严格“双百”考核，强化结果运用，树立“重品行、重基层、重实绩、重公认”导向，坚持以“质量效益为中心”，出台了进一步激励广大干部改革创新、担当作为的意见，拓宽干部“下”的通道，大张旗鼓表彰敢于负责、善于作为、实绩突出的干部。
以战略眼光育人。完善“三推一考”等方式，优化成长路径，出台《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施意见》等制度，更加注重在转型发展的“赛马场”、创新创业的“竞技场”、急难险重的“主战场”锤炼作风、检验党性、干事创业，使部分优秀年轻干部走上集团中层副职岗位。
以制度机制管人。加强日常监督管理，严格落实中央八项规定精神，综合运用考核、巡察、审计等手段，弛而不息整治“四风”，特别是形式主义、官僚主义，让“长牙”的制度、“带电”的纪律全覆盖，使集团学的氛围、严的氛围、干的氛围越来越浓。
人才资源是转型发展“第一资源”。
今年以来，集团持续推出“人才新政”，提高政策含金量，
实现人才发展与转型发展的同频共振。
搭建成长成才平台。加快推进集团人力资源十年规划，尤其是“万名矿工大转岗”工作步伐。更加注重职业生涯设计，通过内培外训等方式，提升职工专业技能，拓宽各类首席人才、专业技术人才成长通道，深入开展群众性劳动竞赛、科技创新活动，为有梦想、有能力、肯吃苦、能干事的职工搭建更加广阔的平台，使人人享有人生出彩的机会。
提高引才聚才质量。认真落实《关于集团招聘高端院校优秀毕业生的意见》，开通“明渠”、引进“活水”，全力做好挖掘引进高端领军人才和紧缺型应用人才工作，厚植人才优势。
大木百寻，根积深也；沧海万仞，众流成也。
树牢“好”的标准，贯穿“严”的要求，激发“干”的活力。
人们看到，他们在安全环保最前沿，主动作为，创新实干；在改革创新主战场，挑最重的担子、啃最硬的骨头。
人们看到，他们在扶贫攻坚第一线，因地制宜，下足“绣花”功夫；在民生保障最基层，扑下身子，踏实苦干，把群众冷暖放在心上…… 基层党组织和广大党员胸怀大局，忘我奉献，冲在第一线、干在最前列，谱写了“一个支部就是一个堡垒，一个党员就是一面旗帜”的铿锵壮歌。
作风建设展示新风貌 ——强化责任重担当，一级带着一级干，发展足音更加
铿锵 7 月 15 日下午，一个熟悉的身影出现在帘子布公司干部职工的工作岗位上。“同志们辛苦了！”集团党委书记、董事长李毛的问候让大家振奋。
去年以来，奔着问题去，轻车简从，采取“四不两直”方式，突击检查、暗查暗访干部值班带班情况；盯着问题改，通过“四到四访”，注重从基层单位“后院”和“角落”里发现问题，在职工的“表情包”中找到工作得失，在与职工拉家常中了解民生诉求，已成为集团党委书记、董事长李毛和总经理杜波等集团领导的工作常态。
集团党委书记、董事长李毛指出：“党的建设高质量，最终是体现在工作高质量上。” 今年是新中国成立 70 周年，也是集团转型发展三年行动计划开局之年、开创高质量转型发展新局面的重要一年。如何开好局、起好步？关键是狠抓工作落实。
作风建设是“先手棋”。一子落，满盘活。
今年以来，集团党委从加强锤炼党性、砥砺意志，到着力整治“四风”问题，尤其是各项工作中存在的形式主义、官僚主义，打出了一套“组合拳”，用管用的制度保证作风建设常态化。
一级带着一级干，一级做给一级看，推动问题在一线发现、矛盾在一线化解、关怀在一线送达、作风在一线体现。
万物有所生，而独知守其根。集团各级党组织坚持“最大政绩”与“第一要务”两手抓、两手硬，牢牢把握“六个
坚持”，扎实践行“四个必须”，紧紧扭住全面提升质量效益这一中心任务，工作紧之又紧、举措实之又实，用实际行动践行“幸福是奋斗出来的、质量效益是干出来的、工资是劳动挣来的”价值理念。
“对于作风不硬、工作不实者，轻者丢票子，重者摘帽子。”平宝公司负责人说。该公司坚持抓源头、控流程、强责任、严追究，加大考核...
篇三：公司工作综述
建强根基企业快开展 ——甘肃省建投集团总公司党建工作综述 俞岳牛瑞娟 2020 年 1 月 16 日2019 年 12 月 10 日，2018-2019 年度中国建设工程鲁班奖表彰大会在京隆重召开，由甘肃建投七建集团承建的甘肃省高级人民法院办公及审判综合楼工程荣获“中国建设工程鲁班奖〞。至此，甘肃建投已 17 次将这项中国建筑行业工程质量的最高荣誉收入囊中。
毫无疑问，作为近乎与新中国同龄的老牌国有企业，甘肃建投是党和国家经济政策的坚决拥护者和践行者，在 67年的开展历程中，为经济社会开展作出了突出奉献。
长期以来，甘肃建投抢抓西部大开发及“一带一路〞建设等政策叠加机遇，在“投资引领，集中管控，转型升级，创新开展〞战略引领下，已开展成为我省最大的建设投资运营商，业务范围涵盖建设、投资等七大板块，连续八次荣膺中国 500 强企业。
党建引领 建设千亿级一流企业 打铁还需自身硬。亮眼的成绩背后，是建投人坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促开展〞的坚决决心。
近年来，甘肃建投以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在党委领导作用上下功夫，坚持把党的领导贯穿于企业战略、决策、经营、管理、文化等各个环节，真正让党组织在企业改革开展中把得了关、掌得了舵、说得上话、使得上劲。
2019 年，甘肃建投就在集团总公司党建工作的总体部署中提出，要坚持以政治建设为统领，以思想建设为主线，以生产经营为中心，聚焦提质增效和稳速扩量“双重任务〞，推进党建工作融入中心、进入管理、发挥作用，提升党建工作把方向、管大局、保落实的能力，将党建工作优势转化为企业高质量开展优势，为建设千亿级一流企业提供坚强的政治保证。
据甘肃建投机关党委负责人介绍，甘肃建投现有党 1500余人，党员人数超过 9600 人，占员工总数的 50%以上，已经实现了党支部、党员和党的工作的全覆盖。更重要的是，甘肃建投要求在机关工作的党员比例不能超过 50%，强调党员到基层、到工程上去，从而切实发挥党员的先锋模范作用。在党建组织体系建设上实行“三体系一机制〞的组织体系和架构，即组织架构体系、责任传导体系、监督考评体系以及工作保障机制，从而建成了比较完善的监督和考评等体系。同时，将党建考评和员工的绩效年薪、评先选优以及班子考核挂钩，加强党在企业经营方面的指导和促进作用。
创新开展 将党建融入工程建设
2019 年 3 至 6 月，在承建甘南“一会一节〞场馆工程建设中，甘肃建投成立了党员先锋队、青年突击队，起到了很好的模范带头作用。工程如期交付布展，创造了新的“甘肃速度〞，为我省经济社会开展作出了奉献。
“走出去〞是高质量开展的必由之路。近年来，甘肃建投将地产开发的“触角〞伸向了上海、天津、成都、重庆、杭州、无锡等一二线城市，并成立工程党组织，将党建融入工程建设全过程，推动各工程成为平安工程、优质工程、绿色工程、环保工程、廉洁工程。特别是在成都百郦锦城工程建设中，集团积极落实“匠心营造、精益求精〞理念，工程全面创优，取得了良好的社会效益。
建投坚持初心是根本、理论是根底、理念是关键、创新是动力、专业是支撑、支部是根底、书记是关键、领导是艺术、责权利要对等的理念和原那么，以习近平新时代中国特色社会主义思想为理论根底 在甘肃建投机关党委党建的引领下，各下属机构和各分子公司的党建工作也在顺利开展，并涌现出一批优秀代表。在“不忘初心、牢记使命〞主题教育期间，甘肃四建集团打造了全省首个企业党建主题园——“初心园〞，并设立了党员政治生活馆。此外，还开展了“党建走出去、支部结对子、党员手拉手〞活动，15 个基层单位党支部与社会团体、业主单位、监理单位、合作伙伴建立了党建联系点。
强基固本 力提升基层组织力
在基层党建稳步向好开展的同时，甘肃建投工程党支部明确要继续以提升组织力为重点，发扬“支部建在工程上〞的优良传统，做实、做强、做优基层党支部。以“三优工程〞创立为目标，扎实推进工程党建工作，通过持续标准工程党组织设置、建立工程党建工作制度、拓展工程党建载体等措施，打造出了一批优秀工程党建品牌。
其中，隶属于甘肃六建集团四公司的东湖广场超高层工程党支部通过深入开展工程党建工作，使工程党支部的建设与管理更具凝聚力，党支部战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用得到充分发挥，其工程党支部被省国资委、集团总公司党委评为 2018 年度先进党支部。
甘肃建投自主蹚岀了一条机械化治沙的新路子，其建于甘肃武威的“全国荒漠化防治〔机械治沙工程〕试验示范基地〞，引起全球沙漠边缘国家的关注。这里面，离不开一些优秀党员、团员们，矢志不渝地在“沙漠治理、生态保护与修复〞道路上潜心苦干。
抢抓机遇 融入“一带一路〞建设 作为甘肃省开展国际工程承包业务和经济技术合作业务时间最早、开拓海外市场最广、外经合作经验积累最丰富的企业，甘肃建投自国家“一带一路〞建议提出以来，抢抓千载难逢的重大历史机遇，充分发挥示范引领作用，比以往更加渴望和需要、更有信心和能力融入国家“一带一路〞建设，按照省委省政府“五个制高点〞决策部署要求，积极开
展工程总承包、投资建设工业园、打造海外区域总部基地、开展国际商贸物流等业务，在“一带一路〞沿线留下了响亮的“甘肃声音〞。
从 1978 年至今，甘肃建投在非洲、欧洲、亚洲、大洋洲和拉丁美洲的 40 多个国家和地区承担经援工程、工程承包工程等国际综合性业务。近年来，甘肃建投以中甘国际为平台，坚持对外经营多元化、属地化、集团化的方针，拓展了进出口贸易、劳务输出、商贸等国际综合性外经业务，国际市场竞争能力不断提升。
在国际市场竞争力不断提升的同时，海外工程部也注重党建工作的开展。据介绍，对海外党员和党支部的管理主要是在尊重本国法律和制度的前提下，通过参与使馆支部学习和与甘肃建投机关党委开视频会议来传达国内的重要精神。中甘国际肯尼亚公司、中甘国际加纳集团、中甘国际华陇莫桑比克公司等都进行了党支部标准化建设，组织党员干部全面系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，学习党章、党规党纪、国家法律法规、行业新动态以及上级党委各项工作会议精神等，确保主题教育入脑入心，促进了干部队伍整体素质的提升。
疾风知劲草，烈火见真金。纵观甘肃建投 67 年历程，可以说是一部解放思想、与时俱进的党建开展史。党建工作作为国有企业最具特色的名片，必将在甘肃建投集团的开展长河中历久弥新、熠熠生辉。
篇四：公司工作综述
重点 创造条件 保障复工 ——我市企业项目复工复产工作综述 2020 年 02 月 23 日2月13日，茅台集团开始正式复工，启动制酒制曲生产。当日凌晨 4 点 20 分左右，陆续有员工驾车驶进厂区大门。同日，国台酒业股份有限公司也开始复工复产。该公司以“抓组织领导、抓防控部署、抓现场督导、防控措施不减、工作要求不减、工作力度不减”为统揽，按照“稳妥有序、分期分批”原则，一边抓实抓细严密防控，一边开足马力加快生产。
2 月 17 日 8 时 6 分，庚子鼠年第一批茅台酒在生产线上开始贴标，很快完成喷码、拴带、装箱等流程……企业项目复工复产是打赢疫情防控阻击战的重要保障，也是保障经济高质量发展的迫切需要。
连日来，我市各级各部门在扎实抓好疫情防控工作的同时，认真贯彻落实中央、省委、市委的决策部署和要求，多措并举推进企业项目安全有序复工复产。
压实责任强执行
管点、控线、畅面是省委、省政府深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神，统筹抓好疫情防控和经济社会发
展工作的具体要求。把耽误的时间抢回来，把遭受的损失补回来，这是省委对打赢疫情防控和脱贫攻坚两场战役明确的工作目标。
连日来，市委书记、市应对疫情工作领导小组组长魏树旺，市委副书记、市长、市应对疫情工作领导小组组长黄伟等多次召开会议研究部署我市贯彻落实意见。
市领导多次深入基层一线，靠前指挥指导，强力推进各地的企业项目复工复产，强调全市上下要始终树立底线思维，增强忧患意识，坚决贯彻落实中央、省委和市委的安排部署，坚持疫情防控和经济社会发展“两手抓”“两手硬”，落细落小落实各项工作措施，坚决夺取疫情防控和经济社会发展的双胜利，奋力实现今年经济社会发展目标任务。
以上率下、履职尽责，层层压实责任，层层传导压力。各级领导干部特别是党政“一把手”坚持目标导向、问题导向、结果导向，压实属地责任，强化服务意识，狠抓执行落实，切实帮助企业解决劳务组织、交通运输、物资供应等实际困难，全力推动各类企业项目复工复产。
超前谋划强保障
“早在春节前，市发改委就下发了关于做好 2020 年省市重大工程项目节后复工的通知，明确时间节点，要扎实抓好项目复工复产工作。”市发改委相关负责人说，根据疫情防控情况，市发改委认真研究调整项目建设计划和企业生产计划，安全稳妥有序推进复工复产，努力把疫情对建设和生产
的影响降到最低。
从 2 月 6 日起，我市开始实施重大工程项目复工工作日调度，并明确要在防控措施到位的前提下，坚持以本地用工为主体，切实做好相关准备和保障，积极为企业项目复工复产创造条件。
更为重要的是，明确各级项目单位要及时制定和实施复工方案，特别是要强化重点人员管控，扎实做好施工资金筹措、物资储备、施工人员组织等工作。
市发改委还分片区成立工作专班，下设多个工作小组，分片区对重大工程项目复工进行包保，并向红花岗区、汇川区、新蒲新区、湄潭县发改局派驻联络员，进一步强化调度服务协调，向重点项目发放口罩 3 万余只。
与此同时，市工业和能源局也第一时间成立复工复产调研指导组，采取局领导分片包干相关县市区，划分“责任田”，深入基层、企业指导督促复工复产。
特别是针对疫情防控的迫切需要，市工业和能源局优先抓好市内医药物资生产企业的复工复产，指派专人到企业蹲点值守，实行“保姆式”服务，帮助企业解决用电、用水、原材料供应等困难，确保生产不停顿、供应不掉链、市场不断供。同时，还采取技术攻关、调整生产线等多种方式，帮助企业深挖潜力、转产生产、增加产能。
“目前，已帮助企业解决防护口罩 20.38 万只、酒精 79.4吨、消毒液 185.65 吨。我市调度的口罩、酒精、消毒液等医
药物资生产企业，产量均实现了翻番的目标。这些企业为全市疫情防控和项目企业复工复产提供了坚实的保障。”市工业和能源局负责人说。
此外，我市各地进一步强化要素和服务保障，确保重要交通设施以及大型货运场站、物流园区等关键枢纽的正常运行，协调建立农产品定点输送销售通道，全力保障员工生活需求，为企业复工复产创造提供有利条件。
紧盯重点强统筹
一项目一方案一领导挂帮，科学安排施工作业面，减少人员密集度，以局部复工带动整体复工。在工地，施工人员严格落实防控要求，遵循施工规范流程，加快推进工程项目建设。
一企业一方案一处置预案，组织专班进行一企一审查，及时跟进督促指导和跟踪检查，坚决不准擅自复工复产。在企业，关口严格管理、严防死守，员工错峰返岗、有序返岗，分批就餐、分时用餐，工作场所人员密度大幅降低……只有紧盯重点，强化统筹，才能保障企业项目的复工复产。为此，相关部门既重视面上的调度，也注重统筹兼顾、分类指导，扎实抓好重点地区、重点行业、重点企业项目的复工复产。
在各级各部门的共同努力下，截至 2 月 20 日，遵义 324个重大工程项目已有 257 个复工，复工率达 79.32%，位居全省第二。全市规模以上应复工复产企业 664 家，累计复工复产企业 582 家，复工率 87.7%。特别是在“日调度、一对一、
点对点”作用下，50 家重点企业复工率达到 92%。同时，粮油、白酒、医药、煤矿等重点行业也将陆续全部实现复工复产。
企业项目复工复产是经济社会实现良好开局的重要保障。2 月 21 日，我市在市政府网站上面向社会公布复工复产行业服务 24 小时热线电话，并明确专人值班值守，积极为企业项目复工复产创造提供条件。下步，我市将深入贯彻落实中央、省、市一系列决策部署和要求，督查指导企业项目加快复工复产进度，争取最快达产、释放产能，为实现一季度经济目标打下坚实基础。
