公司文化建设工作汇报4篇公司文化建设工作汇报 国家电网公司企业文化工作汇报 国家电网公司在电力企业中全面推进“四统一”企业文化建设和“一强三优&下面是小编为大家整理的公司文化建设工作汇报4篇,供大家参考。
篇一：公司文化建设工作汇报
电网公司企业文化工作汇报国家电网公司在电力企业中全面推进“四统一”企业文化建设和“一强三优”的现代公司建设，是现代企业战略发展的需要；在当今知识经济条件下，企业的生存和发展离不开企业文化的哺育。电力企业是以掌握先进电力科学技术的专业人才为基础的技术密集型企业，企业文化的四个方面，即精神文化、制度文化、行为文化和物质文化都与“人”存在必然的联系。坚持以人为本，是加强电力企业文化建设的核心。电力企业在人 澡 本管理中主要体现在三 类 个对象即：员工、客户 诀 及社会。
一、树立 簇 “以人为本”的价值观 焦 ，调动员工积极性
匈 在企业的各项资源中， 再 人力资源是处于首位的 爱 。“人”是企业最重要 侨 的并能不断开发的资源 瞬 ，我们应改变过去那种 埃 视人力资源为成本的观 狄 点，而应将人力资源看 鞘 作是企业资本，科学的 在 开发、调动员工的积极 县 性，挖掘这一具有创造 汉 性的企业资源，为企业 铭 创造更多的财富。企业 陀 就必须加强信赖和尊重 吐 企业员工，使其更加积 姚 极工作，通过激励满足 亦 员工对成就感、自尊感 菇 和自我实现等高层次的 揣 需求，进一步实现员工 箔 的进取心、创造性和人 裸 生价值。就我们电力企 坍 业来说，不能把“以人 碳 为本”作为一句空话， 哲 而应将工夫落到实处， 蔽 企业在内部改革发展、 鼓 制定管理制度、落实管 用 理行为等方面，要广泛 黄 与员工沟通，倾听员工 宁 心声，达
成共识；要充 倚 分发挥职代会上下沟通 便 的桥梁作用，通过走访 塘 、座谈等形式，加强与 叶 基层干部职工的沟通， 录 建立畅通无阻的沟通机 跃 制；引导员工把“尊重 舒 自己，尊重他人”作为 胎 自己的道德基础；把“ 吧 安全生产、节能降耗、 乖 提高效益、和谐相处” 舟 作为自己的道德准则； 刽 总之，坚持以人为本， 狗形成企业卓越的文化氛 眯 围，切实维护职工的切 魂 身利益；优化生产、生 些 活环境，开展扶贫帮困 孤 和送温暖等活动，为职 丹工排忧解难，有效承担 那 起企业对员工的各种责 寅 任，让员工在工作中没 愁 有后顾之忧，发挥自己 恬 的聪明才智，成为企业 妓创新发展的主体。
二、 吐 以人为本,营造完美客 血 户服务
电力企业要 哈 针对企业点多、线长、 毡 面广，人员少和电力社 喳 会性的特点，引导职工 橱 树立大营销大服务的观 笛 念，即一切围着客户转 梯 ，一切为客户服务，引 疯 导职工换位思考，视诚 分 信服务为天职，把“诚 震 信、责任、创新、奉献 矣 ”教育融入日常工作中 仓 。
电是一种特殊的 韧 商品，因此，电力的销 冉 售和服务也具有行业特 闷 色。为了合理满足不同 觅 客户的需求，客户服务 皿 也要具有企业的特色； 崭 在新形势下电力客户对 爽 供电服务有了更高的要 贸 求，电力企业只有适时 脸 地确定客户服务的策略 裳 ，才能有的放矢地做好 渗 服务，才能抓住机遇发 癸 展自己，才能通过客户 验 的满意度、忠诚度,在 云 竞争中赢得市场，建立 右 与客
户形成和谐共赢的 样 局面。
三、以人为本， 颜 促使企业主动承担社会 威 责任
国家电力关系 消 到社会各个行业和千家 泣 万户安全可靠用电，担 障 负着保证人民生命财产 印 安全的重要职责，电力 骄 行业应以“尊重生命” 庶 为己任，认真履行好确 肇 保电网安全稳定无公众 休 危害影响，确保各类用 洱 户安全可靠用电无人身 力 伤害影响的责任，并检 计 查督促用户规范用电和 殖 安全用电，避免客户的 勘 生命不因用电而受到伤 浙 害，切实履行好自己的 忠 行业道德责任。
电 沮 力企业作为社会一分子 霄 ，是社会的一个成员， 膝 电力供应又是事关社会 响 稳定的公共服务事业， 煌 在社会稳定、经济发展 浇 、人民生活水平提升等 俞 方面具有重要地位和作 访 用，在环境保护、节能 耶 降耗等方面，更应发挥 寥 带头作用。国家电网公 冶 司首家推出的《国家电 役 网社会责任》，在企业 育 承担社会责任方面开了 漫 个好头，自觉承担社会 胜 义务，全面完成各项职 崩 责。真正的做到了以人 脖 为本，构造和谐社会。
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在坚持树立“以人 抠 为本、忠诚企业、奉献 翌 社会”的企业理念的基 希 础上，还应进一步树立 歧 “相互关爱、共保平安 秀 ”的安全理念，打牢公 傀 司安全稳定工作的思想 簇 基础；树立“真诚服务 颤 、共谋发展”的服务理 徒 念，努力提升优质服务 芋水平；树立“集团化、 距 集约化、精益化、标准 烷 化”的管理理念，推动 埠 公司发展方式的转变； 侥 树立“干事、干净”的 印
廉洁理念，建立企业廉 珍 洁从业的良好环境；树 春 立“发展公司、服务社 婿 会、以人为本、共同成 贼 长”的责任理念，充分 搬履行企业社会公民的责 炎 任。
总之，打造优 抗 秀企业文化，离不开“ 语 以人为本”这个原则， 诉 为“中国电网”这块金 尚 字招牌，我们要不懈的 抢 做出贡献。
篇二：公司文化建设工作汇报
团公司 2022 年廉洁文化建设工作情况汇报内容提要：X 集团公司廉洁文化建设工作中, 坚持以领导干部为重点和全员参与相结合、日常教育为重点和专题教育相结合、培训教育为重点和自我教育相结合、积极拓宽教育思路，不断丰富教育内容，在本单位加强廉洁文化建设方面取得了卓越成效，今后将努力创新教育载体，切实增强廉洁教育的实效性，深化党风廉政建设工作，保障公司持续、健康、稳定、快速发展。
近年来，在 X 集团公司廉洁文化建设工作中，积极拓宽教育思路，不断丰富教育内容，努力创新教育载体，切实增强廉洁教育的实效性，深化党风廉政建设工作，保障公司持续、健康、稳定、快速发展。
一、近几年本单位加强廉洁文化建设的主要经验及取得的成效
（一）坚持以领导干部为重点和全员参与相结合
主要做法：一是发挥党委中心组引领作用。始终坚持将党风廉政建设和反腐工作作为公司党委中心组学习教育的主要内容，纳入党委中心组学习教育计划；坚持召开党风廉政建设与反腐工作专题会；坚持党委中心组先学一步，第一时间传达学习中央、中央纪委及上级机关党风廉政建设和反腐败的有关会议精神和要求，在学习的基础上，再进行集中研讨。二是注重中层领导干
部的示范作用。坚持进行集体警示教育提醒谈话，有针对性地开展廉政主题教育、正反面典型教育；坚持支部书记为党员上一堂廉政党课；坚持对新任中层干部开展廉政谈话；坚持将中层干部廉洁教育同对他们的监督、管理、考核、奖惩结合起来，努力提高其思想素质和道德水平，抵御不良风气的侵蚀。三是坚持全员参与。公司积极开展各类廉洁文化建设活动，邀请全体员工参与其中，在开展基本理论、政策纪律等学习也要做到公司上下同时学、同步学、同心学，切实做到人人出力，共同发力，凝聚合力。同时，突出重点岗位、敏感岗位员工的廉洁教育工作，督促其忠实履行岗位职责，避免出现利用职权谋取不正当利益以及损害公司利益的行为。
取得成效：党员领导干部是企业的中坚，是抓好公司各项工作的骨干，其拒腐防变能力的强弱，抵御腐朽思想侵蚀能力的大小，直接影响着公司发展的兴衰成败。通过领导干部先进带头，弘扬了优良作风的引领力量，坚持形成上级带下级、主要领导带班子成员、领导干部带一般干部，一级做给一级看，领导做给员工看的良好局面。
（二）坚持以日常教育为重点和专题教育相结合
主要做法：在保持推送廉洁文章、政策法规、廉洁漫画、廉洁动画、廉洁短信、廉政约谈等内容等一般教育基础上，切实抓好公司领导班子成员的党风廉政教育，坚持每季度组织党风廉政教育相关学习。始终坚持每月党委中心组学习，要求各基层党组
织每年至少组织一次党员集中学习；运用重大典型案例及时开展警示教育，注重利用本单位以及我们身边发生的典型案例开展警示教育；及时收集整理审计和纪检监察过程中发现的具有典型性、普遍性的案例进行通报，发挥身边事教育身边人的优势。在做好日常这些规定动作的同时，还结合中央、中央纪委及上级有关精神，结合外部形势教育及企业的生产经营实际，组织开展不同形式的专题教育活动。如：反对浪费厉行节约、八小时外监督等活动。
取得成效：通过日常教育与专题教育结合，分公司廉洁文化建设取得了良好的教育效果，领导班子、员工干部队伍廉洁从业意识、法纪观念和明辨是非的能力得到了不断增强。干部主动、自觉地接受监督的意识得到进一步提高，逐步使监督工作融入公司管理之中，成为公司管理链条的一个组成部分，为加强公司监督管理营造了良好氛围。
（三）坚持以培训教育为重点和自我教育相结合
主要做法：坚持培训教育和自我教育相结合，近年来公司积极运用会议培训、专家讲座、网络教育、集中收看影片电影、外出参观学习、考试检查等培训教育手段，积极组织开展廉洁文化集中教育。在开展集中教育的同时，还积极引导广大党员干部进行自我教育。充分发挥党组织和家庭的作用，为领导干部提供学习资料，提出学习要求，检阅领导干部学习效果，组织家属助廉活动，签订家属助廉承诺书，强化家庭对领导干部的监督。
取得成效：通过集中培训，加强了干部员工的理论学习和党性锻炼，提高了自我的思想和精神境界,作为一个领导干部更能挤出时间自觉开展政治学习，在思想上筑好防腐第一道防线。同时发挥家庭在增进党员干部廉洁方面的监督和激励作用，推动党员干部家风建设，促进党员干部廉洁从业，共同筑牢拒腐防变的廉洁防线。
二、廉洁文化建设中存在的问题或困难。
（一）分类教育开展得不够深入，没有细分不同人群、不同岗位，存在千人一面的问题
开展分层分类分岗教育不够，开展教育大都还是通过上大课、开大会等方式进行。从领导干部到一般员工，从重点岗位到一般岗位，都使用同一种教材，听同一类报告，办同一类培训，普遍存在“上下一般粗、左右齐步走”的问题，使被教育者感觉离自己十分遥远，因此其震撼、警诫作用十分有限。而且在教育过程中单向灌输的多，互动交流的少，被动接受教育的多，主动参与的少，削弱了领导和员工参与教育的热情。
（二）教育内容不够贴近实际，存在缺乏时代特色、说教味太浓等问题
很多时候的廉洁教育内容，简单地从政策条文、纪律规定到个人的要求，照本宣科，内容枯燥、乏味，缺少鲜活性和时代性。有时教育内容缺乏针对性，没能很好地贴近本地本单位党员干部的思想实际，特别是针对存在的问题进行教育，对党员干部触动
不大。目前除一些好的典型案例教育外，可供基层选择的好的反腐倡廉教育教材很少，而具有权威性、系统性和针对性，富有震撼力、鲜活性的教材更少。
（三）教育目标模糊，计划性和系统性不强
廉洁教育年年抓，工作缺乏激情和主动性。只完成“规定动作”，没有制定适合本单位特点的长期规划和分阶段实施意见，缺乏对教育对象思想状况的深入了解，想起什么干什么，工作计划性、系统性不强。
三、下一步计划
（一）在教育对象上，大力开展分类分层次教育，探索开展岗位廉洁风险教育。
开展分类分层教育。根据教育对象思想认识、行为实践上存在不同的层次，针对不同岗位、不同职责、不同年龄的实际情况，因人因需因岗因职开展不同形式、不同内容的教育。其次，要探索开展岗位廉洁风险教育。采取干部员工自己查、群众提、领导审、纪检部门核的方式，系统排查廉洁风险，进而提高干部员工的风险意识和自律意识。
（二）在教育内容上，重点开展道德修养、党纪法规教育，注重人文关怀，体现时代特征
坚持以人为本，体现时代风貌，把握党员干部思想脉搏。抓好道德修养教育，开展社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德教育，引导各级干部员工坚守道德底线，规范日常行为；抓好
加强各级干部员工的心理健康教育，培养健康情感、消除心理失衡、塑造健全人格，始终坚持正确的价值取向；抓好政党教育，引导干部员工进一步增强政治判断力、政治领悟力和政治执行力。
（三）在教育目标上，有序部署，创新形式，着力营造廉洁氛围
根据本地实际情况，制定年度廉洁文化建设计划，结合工作特点、社会热点等，按年度、季度、月度开展系统性的主题廉洁教育。同时，创新教育形式，增强教育的感染力和吸引力，适应“娱乐时代、读图时代、网络时代”要求，广泛开展体验式、互动式、启发式教育，变干部员工“要我教育”为“我要教育”。
四、对新形势下进一步加强廉洁文化建设的思考或建议
一是深入挖掘，系统整理。要充分利用系统内部的廉洁文化教育的成果，对有影响的正面人物、反面事件、重要文件等廉洁文化资源进行分类收集、系统整理，在此基础上提出整体发展规划和发展战略，实施有效整合。
二是丰富载体，有效利用。要进一步丰富教育载体，创新教育形式，增强廉政文化的说服力、吸引力、渗透力和感染力。结合行业特点，形成专题廉政教育读本，将本地爱国主义教育基地和革命传统教育基地的廉政内涵进一步挖掘等。
三是强化领导，保障有力。建立健全党委统一领导，纪委组织协调，企业文化宣传部门发挥优势，高度重视，克服“过时论”、“无用论”、“贫乏论”错误倾向，在全公司上下形成共识，形
成廉洁文化建设整体合力。
篇三：公司文化建设工作汇报
公司企业文化及精神文明建设材料报告总结 公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，仔细学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，持续推进党史学习教导，牢固树立 四个意识 、坚决 四个自信 ，坚定做到 两个维护 ，坚持企业文化、精神文明和企业进展 两融合、两促进 的方针，把精神文明建设贯通于生产经营、企业管理的各个方面，以创建文明单位活动为载体，持续推进集团公司、上级公司相关工作落地，狠抓职工队伍的思想道德建设和素养教导，加强作风建设，努力营造团结一心，乐观进取的和睦氛围，增加了凝结力，为生产的迅速进展提供了有力保障，现对企业文化及精神文明建设状况汇报如下。一、主要工作完成状况
加强教导，入脑入心，找准企业文化及精神文明建设动身点
公司党委把企业文化及精神文明建设作为党的建设重要内容，纳入企业整体经营进展战略，由党委牵头，各级组织紧密协作，齐抓共管，在职工队伍中形成了 有精神、在状态、讲办法、求实效 的精神文明新面貌。编制了两会精神 口袋书 理论中央组集中学习，下发了集团公司企业文化及上级公司相关学习材料，并在大屏幕上宣扬。贯彻落实了集团公司企业文化核心价值理念体系，编制了企业文化手册，明确了企业文化内涵、核心价值观、企业文化理念等详细内容，完美了《 公司精神文明建设管理考核方法》《 公司企业文化、精神文明建设工作要点》使企业文化及精神文明建设与企业生产经营管理有机
结合起来，做到了两个文明建设同规划、同部署、同考核、同奖惩，乐观提倡 欢乐工作，健康生活 的理念，广泛开展具有群众基础的各类活动，丰盛了职工的文化生活，推进了公司的企业文化和精神文明建设，极大地调动了全厂干部职工参加精神文明建设的乐观性、主动性，找准助力企业进展这个动身点，激发职工干事创业氛围。
以人为本，精心贴心，抓好企业文化及精神文明建设落脚点
公司党委始终坚持以人为本，把人本文化融入到创建工作之中，着眼于人，着力于提高人的素养和幸福感。针对部分职工在工作中有畏难心情等思想问题，大力开展思想政治教导和职业道德教导，促进素养提升，消退平安隐患。面向生活中存在困难的职工，乐观开展帮扶工作，解决燃眉之急，提升职工幸福感。通过这项 治本工程 不断提高干部职工敬业爱岗的职业道德水平，引导职工改变观念、振作精神。持续开展疫情防控工作，全面协作地方联防网络，联系地方政府为职工定点接种疫苗，布置人员定点定时举行测温、记下，确保用工平安。拓宽选购渠道，联合地方政府持续为职工发放消毒水、防护口罩、医用手套等防护用品，减小疫情对职工生活的影响。加强公共场所的通风、消毒工作，严格限制体育场馆、图书馆等公共场所的使用人数，保障职工享受公司福利。
拓宽平台，创新创牌，做强企业文化及精神文明建设发力点
大力开展形势教导及道德讲堂活动，充分利用网站、广播台、宣扬展板、宣扬栏、QQ 群、微信公众平台等文化阵地，学习中心文件，宣扬两会精神，传达上级部署，向职工传输新学问，传扬正能量，制
作文化看板，将企业文化理念可视化，渗透性的、潜移默化的对员工举行引导，同时可定期利用学问问答、企业文化学问比赛及培训等方式巩固员工对企业文化的认知。坚持以 职工书屋 为依托，深入 创建学习型组织，争做学问型职工 活动。开展 身边的榜样 展示活动，选派两个作品勇夺 公司演讲竞赛三等奖，真正做到传扬 广
精神，叙述 好
故事。
二、存在的不足
我们通过坚持不懈地狠抓企业文化及精神文明建设，使我公司的精神风貌、服务水平、工作质量有了新的提高。尽管我们在文明单位创建工作取得了一定成果，但与兄弟单位相比还有一定差距。从我们目前存在的问题来看，正处于减亏增效的关键阶段，在新的形势和新的任务面前，全公司上下迎接挑战与考验，全力以赴实现奋斗目标的思想和精神预备还不够充分，部分干部职工的危机意识、创新意识和服务意识还需要增加，管理素养和业务素养还有差距。实践已经证实，越是在各项工作较劲爬坡之时，越需要我们把企业文化及精神文明建设和思想政治工作摆在突出位置。
1、部分员工没能真正熟悉到企业文化对于经营与管理体制、以及进展的重要意义，还有部分员工片面地把企业文化建设与精神文明建设混为一谈，认为企业文化建设就是搞搞文体活动，也有人想固然地把企业文化等同于职工的消遣文化。
2、企业文化建设难形成合力。因公司年龄层存在缺失，新老员工年龄差距较大，素养参差不齐，加之作为十年新厂，企业文化氛围
不浓，从现实状况来看，部分员工未能实现角色的改变，对企业文化的理解不深，熟悉较浅，未能形成全员认同的企业价值观。
3、企业文化氛围不够。一方面受生产布置的限制，员工活动组织难度较大，参加度不高。另一方面受地理位置限制，参加公司活动不多，受企业文化熏陶不够，未能产生认同感与归属感。
三、下阶段工作方向
驰而不息抓好职业道德素养提升
继续深入道德讲堂活动，通过多种方式举行深化持久的学习职业道德教导，坚持以上摔下，做到 明现实，看将来，讲实情，干实事，出实效 ，努力哺育 有精神、在状态、讲办法、求实效 的良好风尚。同时要大力搞好企业文化建设，使每个职工对企业理念和企业价值观的内涵从了解到理解，到自觉执行。
驰而不息深入干部队伍作风建设
要乐观提倡实干精神，仔细落实各项规则制度和党委决议，坚持深化基层，克已奉公，廉洁自律，发挥表率作用，同时要加强对干部培训、考核、监督，增加干部的责任心和履行管理职责的实力，并带动全公司广阔职工，把所有精力投入到全公司的改革进展当中，打造一支纪律严明，能打硬仗的干部队伍。
驰而不息加强人才队伍梯队建设
以实施人才工程为基础，结合我公司的实际和进展需要，逐步建立起合理的人才培养、引进和流淌机制。要做到乐观发觉人才，大力培养人才，合理使用人才。塑造一支技术过硬的生产队伍，一支真抓
实干的管理队伍。
驰而不息开展和睦文明创建活动
要在全公司干部职工中间，广泛开展以 延热一家人 为主题的和睦创建活动。方面要正确处理好党群关系、干群关系，做到聆听群众的声音，交流思想感情，解决群众困难。另一方面，要正确处理好个人需求与集体利益的关系。使个人与企业共同进展，职工收入与企业效益一起增长。第三，要进一步打破外围队伍的界限，统一组织、统一管理，制造公正和睦的工作环境，用企业的和睦进展为社会做出贡献。
篇四：公司文化建设工作汇报
企业文化建设落实情况总结和企业文化强内涵工作情况汇报汇编
企业文化建设落实情况总结
企业文化建设落实情况总结 企业文化被喻为企业的管理圣经，是一个企业的灵魂。一年来我中心一直秉承“让用户放心，让自己完美”的企业精神，并认真贯彻了年初制定的《企业文化建设实施方案》，企业文化建设取得了良好的效果。现将具体情况总结如下：
第一是企业职工群众性精神文化的开展。职工之家购置了图书和体育健身器材，供广大职工工作之余学习和体育锻炼使用。年初，中心举办了首届职工运动会，比赛项目有拔河、400 米接力赛、象棋等。国庆期间，中心举办了文艺晚会，丰富了职工的文娱生活。中心还参加了西南油气田首届文艺汇演，并在 10 月份成功承办了首届职工文化体育艺术节羽毛球、乒乓球比赛。在上述活动中，广大职工积极参加，气氛热烈，干群关系得到进一步融洽，增强了企业的凝聚力。
第二是职工行为文化建设。中心向西南油气田党建精神文明工作和企业文化建设做法较好的单位进行了走访学习，发掘别人的长处，弥补自己的不足，使员工文明程度得到了进一步的提高；同时坚持不懈地抓好了员工的行为养成规范，中心员工逐步形成了清理、清洁、准时、标准化、素养、安全的“6S”行为模式。
第三是企业制度文化建设。为此，中心认真做好了标准化管理，进一步完善了一系列相关管理制度，形成了管理制度汇编；建立健全并逐步完善企业质量管理体系，严格按照 ISO9001：
20**质量管理体系和 API 质量管理体系运行，用实际行动践行了“让用户放心，让自己完美”的企业精神。
第四是中心标识系统的进一步完善。职工着装上，生产一线职工统一穿着了配有“中石化西南油气分公司管具中心”字样与中石化标识的安全帽和红色工作装，展示了中心职工的良好精神风貌；进一步做好了中心宣传栏的宣传工作，展出了建国六十周年的宣传画册，制作了新的企业宣传画册，进一步展示和
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宣传了中心的生产和产品，扩大了中心的企业知名度和美誉度；厂区建设上美化了厂区草坪、食堂、职工之家，修缮了旧厂房，对厂房内部进行了整修，规范了中心的企业建筑风格、建筑色调；着力规范了办公设备、办公器具。这些增强了企业文化的感染力，形成了浓厚的企业文化氛围。
第五是企业安全文化建设。中心专门成立了安全环保办公室，并指定专人负责安全工作，进一步强化了员工的安全意识，推动了安全文化建设。一年来，中心通过各项措施，杜绝了安全事故的发生，取得了较为明显的效果。
总之，一年来中心企业文化取得了显著成效，广大干部职工齐心协力，艰苦奋斗，开拓创新，积极进取，创造了一系列辉煌业绩。
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企业文化强内涵工作情况汇报
企业文化强内涵工作情况汇报
去年以来，我公司紧紧围绕市公司“三强一大”战略目标，以落实三项责任为保证，以打造文化平台为载体，狠抓企业核心文化建设，形象文化建设，行为文化建设，风采文化建设，社区文化建设，企业文化内涵得到了提升，有力的促进了各项工作和谐发展，为我公司各项目标任务得以圆满完成营造了积极的氛围。
一、统一认识，明确目标，扎实营造企业文化建设的浓厚氛围一是在开展企业文化建设中，为便于理顺思路，形象易懂，抓住主题，整体实施，我们按照《荆门供电公司企业文化强内涵总体实施方案》的规划，适时提出了“三高一创”的企业发展目标，在企业文化建设上落实了三项责任，即责任领导，责任部门，专责人员；打造了三大平台，即文体协平台，报刊平台，网络平台；突出抓好了五项建设，即企业核心文化建设，形象文化建设，行为文化建设，风采文化建设，社区文化建设。二是在开展企业文化建设中，把握住了四个原则：
1.循序渐进、分步实施的原则。我们制定了《京山县供电公司企业文化强内涵总体实施方案》，对相关任务分解到了部室、站所； 持之以恒，契而不舍的原则。我们将企业文化建设纳入了公司日常工作日程，与其他中心工作同布置、同落实、同检查、同考核，同总结； 3.勤俭节约，量力而行的原则。我们在建设当中始终牢牢把握这一原则，不搞攀比，不搞豪华，依据京山公司的实际量力开展各项活动； 4.领导和引导相结合的原则。我们在企业文化建设的全过程，积极引导，始终坚持“百家争鸣”的建设思路，鼓励创新，不搞死搬呆套，注重结合实际提炼有利于企业发展的文化内涵。
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二、立足实际，突出重点，着力打造充满魅力的文化内容在企业生产实践中，坚持依靠企业文化凝聚思想、激发热情、规范行为，着力建设既具有企业特点又符合时代要求，既丰富多彩又个性鲜明的企业文化。一是以强化企业经营理念为重点培育企业精神。企业精神是企业文化建设的核心，是企业在生产经营过程中形成的群体意识和共同价值观。根据电力企业企业的特点和实际，坚持国网公司“一强三优”现代公司发展目标、优质服务“三个十条”，坚持市“三强一大”发展战略，教育员工增强发展意识、竞争意识、敬业意识和责任意识，继承和弘扬京山电力人艰苦奋斗的创业精神。通过强化教育，使员工树立正确的价值观，并贯穿于企业生产经营活动中，成为调动和激励广大员工立足岗位，为企业发展贡献力量的巨大精神动力。有了强大的精神动力才使得公司各项工作有了长足的发展，20**年上半年公司完成供电量 3.75 亿千瓦时，比去年同期增加了 4683 万千瓦时；完成售电量 35354 万千瓦时，比去年同期增加 4617 万千瓦时；完成线损率 5.78，与去年同期下降了 1.48 个百分点；完成售电均价 42 9.21 元千千瓦时，比去年同期增加 4 5.83 元千千瓦时；完成售电边际贡献利润率 26 19.01 万元，比去年同期相比增加了 9 7.68 万元。二是以构建和谐企业为重点保证企业文化建设方向。电力企业的垄断性和公益性决定了其发展必需达到全面实现企业、社会和环境和谐发展的更高境界。电力企业应该大力建设追求各方面和谐发展的企业文化。京山县供电公司以优质服务工作为构建和谐企业的基本点，曾多次受到国网公司、省国资委，网、省、市公司等各级领导的扬和肯定，创造的“红马甲”服务案例入选中央文明委所编精神文明创建教材。今年，为拓展延伸优质服务内涵，又在全县农村大力培养农村用电明白人
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的活动，其成效显著。为确保优质服务工作质量和优质服务工作不搞形式主义，永葆“红马甲”服务本色，公司通过多种形式建立优质服务常态监督机制：
一是建立优质服务考核实施细则，建章立制，严格考核。二是发动机关全员参与优质服务考核工作。变过去只由纪委等少数部门和个人考核优质服务工作为机关全体人员参与，变过去机关部室下基层只负责本部门事务为机关人员下基层首先关注优质服务情况，形成机关人员人人关心、参与优质服务工作的氛围。三是建立优质服务暗访常态机制，公司领导每月下乡一次进行暗访工作，公司行风建设领导小组办公室和公司纪委人员每月不定期下乡进行暗访，对发现情况及时予以通报，并奖优惩劣。通过建立优质服务常态监督工作机制，有效的保证了京山公司优质服务工作的开展，取得了良好的社会效应和经济效益。三是以提高员工素质为重点加强员工队伍建设。员工是企业文化建设的物质承载者，员工队伍素质的高低决定企业文化建设的水平。首先，注重员工道德建设，把社会公德、职业道德、家庭美德融为一体，增强员工群众对公民道德规范的认同感。在公司实施开展了五好家庭、文明示范岗、巾帼英雄岗等评比活动，并由公司党委命名表彰。第二，健全完善各项规章制度，制定了《京山县供电公司单位负责人年度业绩考核管理实施细则》、《京山县供电公司年度业绩考核责任分解表》，进一步规范了员工群众的生产工作行为。第三，广泛开展“送温暖”活动，切实解决困难职工的生活、就医、就学问题，不让一个职工掉队，每年
企业文化强内涵工作情况汇报 拨出一定资金走访困难职工。公司总经理成龙同志在 8 月如此酷暑中，为了职工子女读书的事情几次奔波于武汉高校之间。
第四，广泛开展了文化知识、管理知识、科技知识、安全知识培训和岗位练兵、拜师学艺、技术创新等活动，提高了员工的技术业务素质。使公司全体员工的理论知识、管理水平、业务技能都得到了很大提高，储备了大量由企业自己培养起来的后备人才。公司为开拓视野、更新观念，切实加快企业发展，20**年，又组织 10 名中层干部到枣阳老河口就精细化管理进行实地考察。公司基层员工很多都结成“一对一”
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的帮学方式，你帮我学习线损管理，我教你如何排除设备障碍。同时，通过采取劳动竞赛、技术比武等活动，对优胜人员实行一定奖励，使员工的劳动热情得到不断激发。据统计，去年一年，公司共办各类培训班 33 期，管理人员和技术工人普遍得到了培训和锻炼。四是以创建学习型企业为重点提升企业文化层次。创建学习型企业文化，是企业文化建设的深化和拓展，把学习型组织理论导入企业文化建设，既是一种探索，更是一种创新。京山领导班子成员在实践中深刻认识到：
一个员工不学习、不创新，影响的是一个人；如果一个领导干部不学习、不创新，影响的将会是一个团队。为此，京山公司领导班子成员每周集中学习，交流学习体会、学习笔记，每名班子成员都有一个学习型组织联系点，定期督促指导。创建学习型企业文化，必须全员参与，个别人参与形不成团队。开展创建学习型企业一年来，逐步在公司形成“工作学习化、学习工作化”、“互动学习”、“终身学习”的良好风尚，以排版共同愿景为切入点，利用现有条件，在公司机关人员的电脑桌面上设置个人愿景，各基层站所也设置个人愿景专栏，做到每个人都有自己目标、希望和努力的方向。通过愿景的层层分解，为员工的学习和工作确立了明确的方向，为企业经营目标的实现提供了保证。五是以先进性教育为契机丰富企业文化内涵。把建设企业文化与开展党员先进性教育相结合，将其作为思想政治工作的新延伸和具体化，用企业文化凝聚人心、化解矛盾、稳定队伍，拓展思想政治工作空间和功能。在开展党员先进性教育活动时，将公司企业文化理念要求与党员先进性的要求相结合，使党员先进性的要求具有京山公司的文化内涵，促使党员在实践先进性的同时，也成为实践京山公司企业文化的模范者，把党员先进性标准纳入企业文化建设，使其逐步成为党员的自觉行为，既有利于先进性教育长效机制的形成，又有利于推动企业文化建设，做到“两手抓、两不误、两促进”，将先进性教育活动与企业文化建设真正结合起来。
三、强化组织，落实责任，积极推进企业文化建设深入开展一是加强领导。常设的工作机构是企业文化建设的保证。长期以来，我们把企业文化建设作为企业管理的
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一项重要内容来抓，成立了以总经理、党委书记书记为组长的企业文化建设领导小组，行文明确了工会为企业文化建设的日常办公机构，制订了《京山县供电公司企业文化建设发展规划》，在总体规划的筐架下，分年计划，分月落实，做到了年初有安排、年中有检查，年终有总结，指定了企业文化建设专责人，负责全局企业文化建设的方案拟订，计划落实，从而保证了企业文化建设的经常性和连续性。二是加强指导。公司工会经常深入基层单位进行调研，及时全面地了解和掌握各单位企业文化建设的进展和取得的效果，通过面对面指导工作，使广大基层员工对京山公司的企业理念都能深入了解，并切实贯穿与工作生活之中。三是加强投入。我们坚持了大型活动行政补贴，局部活动工会开支，基层小型活动站所自己解决的原则，几年来，我们每年都要举行一到两次全局性的大型技术比武或知识竞赛，举办一台文艺晚会，资金的投入是相当大的，但是，公司领导班子都有一个共识，其他的开支可以省，企业文化活动的开支不能省。同时，要抓好文化活动，离不开必要的场地和器材、设备，这些是需要不断投入和完善的“硬件”，在这一问题上，我们公司领导班子的认识是统一的，该投入的一定投入，近几年来，我公司此项开支达百万元。强化企业文化，使人们精神面貌焕然一新，员工对企业认同感的不断增强，各项改革和经济建设保持了健康向上的势头。从 20**年起，公司连续被省委、省政府评为“省级最佳文明单位”，并先后被京山县委、县政府命名为“两个文明建设先进单位”、“最佳文明单位”、“城市建设与管理工作满意单位；多次受到省、市电力公司的表彰并授予“电力安全生产先进集体”、“先进基层党组织”、“湖北电力系统达标党支部”、“文明单位”等称号；有一批优秀员工被分别授予“清产核资工作先进个人”、“先进个人”、“”，公司员工撰写论文获“国家电网公司征文二等奖”。目前，企业生产稳定、员工安居乐业，社会治安良好。全公司上下戮力同心，面向未来，正向着和谐美好的目标奋力迈进。
20**年 8 月 20 日
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