保障性住房项目可行性分析报告优秀需要从较为广泛的区域内选择厂址，并要研究厂址周围的自然、社会、经济情况，确定厂址最优方案。保障性住房项目可行性分析报告优秀篇下面是小编为大家整理的保障性住房项目可行性分析报告优秀4篇,供大家参考。
保障性住房项目可行性分析报告优秀篇1
需要从较为广泛的区域内选择厂址，并要研究厂址周围的自然、社会、经济情况，确定厂址最优方案。
保障性住房项目可行性分析报告优秀篇2
（一）董事会
合资经营企业设立董事会，为合资经营企业的最高权力机构。董事会由合营各方按投资比例委派董事组成。
（二）经理机构
合资经营企业设总经理一名，由×方推荐，副总经理×名，我方推荐×名，外方推荐×名。总经理、副总经理下设总工程师、总会计师和审计师。
根据合资经营企业规模，确定企业的经营层次、机构及其职能。详见合资经营企业组织机构及职能示意图，见附表。
（三）高级管理人员的薪金和补贴
合资经营企业高级管理人员，一般指车间主任，科长以上的干部包括总经理、副总经理，总会计师、审计师、各业务部经理、车间主任等（哪些干部为高级管理干员，要根据企业具体情况，由合营各方协商确定）。中外籍高级管理人员的薪金和补贴按同工同酬的原则商定。
高级管理人员的工资和补贴列为公司经费，填入附表4、总生产成本表（正常年第五年）的第三项第1款中。
保障性住房项目可行性分析报告优秀篇3
（一）编制销售规划和销售收益表
根据合资经营企业产品销售预测，考虑企业自身资金、设备条件，选择合适的销售计划，包括合营期内的内外销比例和分年的销售计划。
产品出口需要出口许可证或占用国家出口配额的，应有对外经济贸易部门的初步审查意见，列为附件二。
根据销售计划中的销售数量、单价，计算出销售收益（包括出口、内销、合计）。将上述销售计划、销售收益的总数填入附表、销售收入和税金预测表（正常年）。
（二）编制销售费用表
计算销售费用，要根据销售措施的有关内容来核对。对于代理销售费用，可包括商品运输费、装卸费、包装费、保险费、差旅费、广告费、商业人员培训费、工资、给代理商的佣金、销售后维修保养服务费等。待上述销售费用数据填入附表5分年的生产成本估算表的第4项和附表4总生产成本表（正常年第五年）的第二项中。
保障性住房项目可行性分析报告优秀篇4
根据合资经营企业的经营范围、产品性质和生产能力，选定生产技术，机械设备，污物治理和土建工程的设计方案，并做出费用估算。
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