公司未五年发展规划5篇公司未五年发展规划 **********（集团）有限公司 第一个五年（****年--****年） 发展规划纲要 ****年，是国家“十二五&r下面是小编为大家整理的公司未五年发展规划5篇,供大家参考。
篇一：公司未五年发展规划
********* （集团）有限公司第一个五年 （ **** 年- - **** 年 ）
发展 规划纲要
****年，是国家“十二五”发展规划的开局之年，也是新一轮西部大开发战略实施的开局之年，国家产业政策向西部倾斜给**的经济社会发展带来了新的机遇，也给公司的成长创造了前所未有的发展空间。公司抢抓机遇、超前规划，成立了**********有限公司，并完成了对领鲜果蔬公司、领鲜销售公司、领鲜物流公司的绝对控股，从而形成了以领鲜农投公司为母公司，以领鲜果蔬公司、领鲜销售公司、领鲜物流公司为子公司的企业集团。随着集团公司的建立，企业的产业格局更具完善。为了理清未来五年的发展方向和基本思路，公司经营管理层结合企业实际提出了未来五年的经济发展和品牌经营目标，并通过分析企业现状，寻找发展突破口，提出五年内的改革发展规划，特此制定了本规划纲要。
一、四年以来的历程回顾
****年至今以来的**年时间，是公司发展的初期阶段，第一个公司的成立，第一个基地的建设，我们摸索前进，一路走来，才有了今天的企业规模和产业格局。
回顾这四年，不难发现，过程是曲折的，由于我们缺乏对农业行业的客观了解和农业企业的管理经验，的确走了不少错路，走了不少弯路。果蔬基地的发展建设，基地生产的经营决策都不同程度地出现过失误和反复，并直接影响了产业的发展进程；销售公司规模扩张的减缓和市场竞争的不足，也直接影响了销售网络的建设；公司整体管理运营体系的运行不畅，都在很大程度上制约了企业的发展，造成了企业盈利能力不足的现状。这些教训是深刻的，但正是这深刻而又发人深省的教训，促使我们不得不思考，不得不规划，
这才有了今天的第一个五年发展规划。
客观的说，这四年，我们也取得了不错的成绩，随着公司规模的发展壮大和产业格局进一步优化，已经形成了强势的社会影响力，我们已经形成的产、供、销、储一体化的产业链条必将有效地助推发展“领鲜大农业”的战略构想。
国家“十二五”的经济社会发展规划，为我们带来了有利的宏观政策环境，企业几年积累所形成的各种资质荣誉和良好的社会影响力都将成为企业驶上快车道的强劲动力。时不我待，我们一定要在总结经验教训的同时鼓足干劲，上下齐心，全力投入公司新的发展征程。
二、未来五年的总体思路
1 1 、指导思想
因为整个的国民经济序列中农业行业依然处于落后地位，所以较之其它行业才具有更大的发展空间，由于农业行业的基础性产业地位，在社会的任何发展阶段都不可或缺，所以就奠定了农业既是最古老最传统的行业又是朝阳产业。领鲜的产业规划也将始终以农为主，这个大的方向不会改变。集团公司成立伊始，为切实抓住机遇，积极应对挑战，未来五年发展在指导思想上应注意把握以下几点：
第一、紧密结合农业产业发展，突出主营业务，培育核心竞争力
企业如果主营业务不突出，专业化经营管理能力不强，缺乏核心竞争能力，将很难在激烈的市场竞争中立足。因此，集团的二次创业要根据市场竞争的要求，全力推进集团产业的战略性整合与重组，优化集团的资源配置，有进有退，有所为有所不为，力争用 3—5 年的时间把集团打造成一个主营业务突出、核心竞争力较强的农业产业投资控股公司。
第二，客观分析市场运行环境，正确处理规划与调整、速度与效益的关系
根据形势发展的要求，集团二次创业与一次创业的评价体系应有所不同。一次创业追求的是把资产规模做大，而二次创业则应更加注重资产的净收益和股东价值的最大化。因此，面对未来五年集团发展和战略性整合的历史任务，在总体部署上必须审时度势、驾驭全局，彻底转变盲目扩张和片面追求增长速度的倾向，坚定不移地走内涵式发展和集约化经营的发展道路，脚踏实地强化管理和提高专业化运营水平，力争取得高于同行业平均水平的净资产收益率，依靠经济效益的提高保持集团整体发展指标的适度和稳定增长。
第三、以发展新型农业能源为突破口，紧密结合国家“十二五”产业政策，引领农业现代化发展潮流
在我国能源压力日趋严峻的形势下，加快发展新能源产业符合国家新兴产业战略要求，是建设资源节约型、环境友好型社会、实现可持续发展和维护国家能源安全的必然选择。自治区最新出台的《关于加快发展新能源产业的若干意见》中提出，加强太阳能光伏、光热材料产品的研发与生产，提高太阳能产业配套能力。鼓励与建筑一体化的建材型、构件型太阳能建筑光热、光电产品的研发、生产、安装和推广应用。在现有光伏材料产业基础上，进一步完善“硅材料一光伏电池一光伏发电”光伏产业链。使光伏产业成为自治区新能源产业和经济发展的增长极。这又为我们确立下一步的发展方向指明了道路，我们将以发展新型农业能源为突破口，引领现代农业发展新潮流。
2 2 、总体战略
根据上述指导思想，集团****-****年发展的总体战略是：
突出主营业务，优化资源结构；健全管理机制，强化管理流程；夯实发展基础，提高盈利能力；塑造企业文化，增强核心竞争力和可持续发展能力，为把领鲜农投建设成
为具有鲜明产业特色、独特商业运营模式的投资控股集团公司奠定坚实 基础。
实现上述总体战略，将采取并实施以下竞争策略：
1 1 、以产业的战略性整合和重组为中心，以多元化综合发展为方向，立足农业，服务农业，发展农业。继续发展冷链物流建设，不断完善仓储服务和销售配送业务，以扩大营销网络和市场订单为抓手，带动新的产业基地建设。
产品基地的扩张目标将面向**全区，以市场的利益链条方式掌握一批农户和土地为我所用，通过订单的方式建立规模化的间接生产基地，为做大流通稳固市场基础。
2 2 、以现有产业为抓手，提高专业化运营管理水平，逐渐实施企业的品牌战略
今后五年，集团所有产业和业务单元都应把提高专业化运营管理水平做为重点工作抓紧抓好，努力把现有的产业做实、做专、做强。为此，各业务群和业务单元应首先集中精力抓好产品和服务的经营，在专业化分工和专业技能培训上狠下功夫，在做好产品和服务经营的基础上，逐步过渡到品牌经营上。
3 3 、加强制度建设和流程化管理，夯实运营基础，提高企业的整体管理水平
从总体来说，集团的管理应从人治转向制度治理，从上至下夯实基础管理工作，逐步实现管理的科学化、规范化和制度化。按照集团的部署，强化管理的工作分三个阶段进行。第一个阶段是调整集团总部的组织架构，健全公司的法人治理结构，调整集团总经理班子的职责分工，调整和加强总部职能部门的管理职能，从而达到增强和优化集团控制力的目标。今后集团总部应着力加强战略管理、投资管理和财务预算管理，强化风险防范机制，提高信息化管理水平。第二个阶段是理顺母子公司管理模式，逐步探索由行政层级管
理转为股权（股东）管理。第三阶段是建立健全集团管理流程、管理制度和管理规章体系。
三、未来五年的发展目标
根据集团发展的指导思想、总体战略和竞争策略，公司中期的总体规划目标是：力争用五年左右的时间，将领鲜集团建设成为一个具有清晰产权结构及适应现代企业运作的经济实体，初步形成先进规范的管理体制、人才结构和运行机制，有较强的市场开拓能力和专业化运作能力，主业突出，效益良好，具备较强核心竞争力和品牌知名度的现代化大型投资控股集团公司。
（一）阶段性宏观目标为：
1、****年以前晋升为国家级农业产业化重点龙头企业，引领**现代农业产业发展，形成跨地区营销网络和现代物流管理模式，构建有效的农产品营销促销服务体系，确保全产业链处于可控制、可追溯、可召回状态，供应市场的产品质量达到安全、卫生、环保、健康的要求，局域范围形成“领鲜创意农业”、“领鲜冷链物流”、“领鲜连锁便利”品牌效应。
2、到 2015 年，确立公司在**农业新能源产业的主导地位，公司农业综合开发投资业务占据主流战场，集团各企业年度总收入达到 30 亿元，实现企业纯利润突破亿元，发展成为盈利能力较强的农业综合性企业集团。
（二）分年度重点目标为：
2011 年，完成基本框架建设。
继续推进空港物流园领鲜冷链物流产业发展，建设 10万吨农产品保鲜库和银川市蔬菜储备库，积极拓展业务，抓大放小，以一带十，建立全区冷库联盟，实现当年投入使用；
实施金太阳屋顶计划，把冷库园区建成现代化的、智能化的物流体系。进一步加强纳家户基地休闲观光农业建设，投建大型生态温室和沼气池工程，促进园区果树成林成形。开展农产品销售公司和李俊基地自主经营、独立核算、自负盈亏试点，继续扩大果蔬配送业务范围，压缩成本，提升盈利空间。
2012 年，温棚光伏发电建设。
全面实施永宁县两个生产基地温棚光伏发电产业建设，引领示范现代农业新方向；休闲观光农业初具规模，开始小范围营业；领鲜物流产业大发展，逐渐占据 30—60%的市场份额；引进国内知名战略投资机构，以股权投资、有限合伙、抵押贷款等方式进行创业投资、风险投资或产业投资，做大做强企业资产。
2013 年，绿色能源基础建设。
初步实施以附加于种植业的绿色能源产业开发为重点的基础建设，大力推进绿色能源基地建设；实现冷库金太阳工程、温棚光伏产业与绿色能源产业并网发电；领鲜物流稳占农产品物流市场第一位；领鲜农业面向全区扩张，以专业合作社等形式推行经果林订单生产，规模化高层次经营，产业龙头带动地方经济发展；休闲观光农业各单元建设完善，全面营业，跨行业跨地域营销，以回乡风情、返璞归真等特色为卖点，吸引国内、国外特别是阿拉伯国家游客消费，打造我区特色旅游又一张王牌。
****年，面向广大农村定单发展绿色能源事业。
全面实施面向广大农村地区订单发展绿色能源事业，整村整片推进，实现农民、地方和企业三赢；全面开展全区经果林合同生产，公司以种苗、技术管理和产品回收为切入点
撬动整个适生地区的产业提质增效，四两拨千斤，以遍布全区及周边地区的技术服务、物流服务和营销网点保障产业大发展，营造大农业全产业链，着力实现农业产业化龙头带动作用，造福广大农民百姓，同时打造未来中国领鲜特色的大农业产业航母；农产品冷链销售配送业务抢占市场第一份额，覆盖全区所有大型商超和厂矿企业，成为百姓心目中响当当的第一品牌。
****年，实现企业上市（IPO）。
通过五年的不懈努力，全面实现主营业务突出，盈利能力稳定，管理运营体系科学的发展态势，形成强劲的企业核心竞争力，实现企业上市融资的目的，为集团下一个五年的高速发展和资本运作奠定坚实的基础。
宏图已经绘制，伟业即将成就。将蓝图变成现实，需要全体领鲜人用智慧的大脑、用勤奋的双手、用踏实的品格、用燃烧的激情、用乐观的精神去执行，把蓝图写在大地上，把名字刻在天空中。接下来的五年，将是领鲜公司励精图治、凤凰涅槃的关键时期，任务艰巨，责任重大，让我们协力并进、奋发图强，为领鲜的美好明天而奋斗！
篇二：公司未五年发展规划
漫其悠远2020/3/24 某知名公司未来5 年发展战略规划
路漫漫其悠远
报告内容
◆
公司概况
◆
企业愿景
◆
机遇与挑战
◆
企业发展战略
路漫漫其悠远
企业概况 •
美利华生国际科贸有限公司成立于2007年，公司是美国认证协会的在华投资企业。
•
在过去的三年里，在聂总、贺总以及王经理的正确领导下，加之各位同事们的不懈努力，公司已发展成为一家业内较有知名度的咨询服务企业，业务涵盖海外多个国家的公司注册、美国商务及L类签证、离岸账户办理、美国政府采购项目、内华达保税区项目投资移民等多项综合业务。
•
都说一个处在发展阶段的企业，会遇到各种问题于挑战。但我们只要始终以客户为中心并更好地满足于用户的需求，只有坚持以优质的服务满足客户的期望，才能从根本上保持我们作为服务型企业的核心价值和质量，这才是问题产生或解决问题的根本。
•
我们相信，只有大家以饱满的热情，精湛的业务水准服务于社会，服务于企业，服务于每一个拥有“走出去”梦想的人，我们才能够成就美利华生的明天，成就我们每一位美利华生人的未来。
•
让我们一起，缔造注册行业的神话！
路漫漫其悠远
企业概况
北京美利华生国际科贸有限公司依托美国认证协会的成熟机制与海外成功的管理经验。坚持“以人为本、追求卓越”的企业理念，倡导“团结、创业、求实、创新”的行业精神。已经拥有了比较为庞大的营销网络和快速的服务机制。现在的美利华生，已经迈上了健康、快速的发展轨道，并创造了良好的社会效益和经济效益。
“诚信为本、客户至上、服务第一、回报社会”是美利华生发展的宗旨，“成为注册行业中国第一，帮助更多的国内企业成功出海”是我们每个美利华生人的奋斗目标。美利华生愿与各界朋友携手，共创美好未来！
路漫漫其悠远
公司组织架构
路漫漫其悠远
团队介绍
北京美利华生国际科贸有限公司是一个由总经理办公室、销售部、文件部等知识精英组成的优秀团体。公司除了有完善的福利制度与工作环境，良好的工作互动关系以及具体可行的企业目标，更是吸引有志于此的年轻人加入的主要原因。朝气蓬勃、勇于创新也为我们取胜奠定了坚实的基础。
员工统计信息
性别
比例
学历
比例
男
40 %
本科
80 %
女
60 %
大专
20 %
路漫漫其悠远
业务内容 1. 海外公司注册，美国、英国、香港、BVI、开曼等
2. 银行开户、离岸账户等
3. 美国各类认证，联邦认证、州政府认证、大使馆认证
4. 美国联邦税号申请、美国公司年检报税，香港公司年检 5. 美国专利申请、商标注册 6. 美国办事处服务
7. 国际期刊/书号申请 8. 经理人出国签证（L-1签证）
9. 商务签证（B类签证）
10.美国投资移民（EB-5）
11.美国政府采购项目
路漫漫其悠远
重点行业客户 • 医药、保健品… • 汽车、配件 • 服装、纺织行业 • 办公用品、文具 • 房地产开发
路漫漫其悠远
美利华生未来业务覆盖分布图
路漫漫其悠远
美利华生大事记 • 2007年公司成立，初设总经理办公室和销售部、以及文件助理 • 2008年5月成立文件部 • 2008年8月成立人事部 • 2008年10月成立企划部 • 2009年2月“走出去”战略“一十百千万工程”计划启动 • 2009年5月21日第十二届中国北京国际科技产业博览会美国政府采购推介会成功举办 • 2009年9月8—11日第十三届中国投资贸易洽谈会美国政府采购市场推介会在厦门国际会议中心圆满闭幕 • 2009年9月24—26日，第十届中国国际机电产品博览会美国政府采购市场推介会在武汉国际会议中心落下帷幕 • 2009年12月，美国总部内华达州保税区项目审批完成，标志着公司迎来了发展的又一次新的机遇。
路漫漫其悠远
报告内容
◆
企业概况
◆
企业愿景
◆
机遇与挑战
◆
企业发展战略
路漫漫其悠远
美
利
华
生
愿
景
美
利
华
生
愿
景 W orldwide I nnovation S ervice 全球化
创新
多元化 E ducational
学习
路漫漫其悠远
企业使命
我们以民族企业跨国之梦为己任，秉持与国家“ 走出去” 发展战略同步 之宗旨，为加快我国改革开放进程而努力奋斗。
路漫漫其悠远
未来5 年战略目标
在公司整体战略思想的指导下，我们将任务具体化，
分解成以下五方面的具体目标，确保战略任务的实现：
提销量 ：2010年完成销售目标1000万，往后每年递增30--50%。
做品牌 ：整合内外资源，与同行进行多方互补合作，成就注册
行业领袖品牌。
精渠道 ：进行渠道改革，优化渠道，精耕细作的网络开发策略。
抓服务 ：客户至上，让服务流程化、系统化。
带队伍 ：宁缺毋滥、推行实战学习型方略，让每个员工独当一面。
路漫漫其悠远
美 美 利 华 生 未 来 愿 景一
•
2010 年，预计销售额可达到 1000万元；
•
2011 年，预计销售额可达到 1300万元；
•
2012 年，预计销售额可达到 1800万元；
•
2015 年
，预计实现销售额突破 5000万大关。
路漫漫其悠远
美 美 利 华 生 未 来 愿 景二
1.渠道篇
2.价格篇 3.促销篇 4.营销人员篇 5.人力资源篇
路漫漫其悠远
美 美 利 华 生 未 来 愿 景 1 1 、渠道篇
① 渠道建设，在全国70个大城市建立办事处或
加盟合作伙伴业务基地；
② 实现信息化办公平台
③ 实现网上订单提交平台
路漫漫其悠远
美 美 利 华 生未 来 愿 景 2 、价格篇
①创造第一流服务，塑造中国海外注册行业领袖品牌；
②采取多种促销，多价格策略，多维度入手占领市场；
③定制VIP价格策略。
路漫漫其悠远
美 美 利 华 生未 来 愿 景 3 、促销篇
① 完善网站功能，增强电子商务应用比重；
②在主要杂志，网站等媒体上投放适量广告；
③ 每年参加个别行业展会，搭建展台；
④加强客户档案管理，依客户种类严格开展售前、售中、售后服务；
⑤制作电子杂志，定期投放于客户邮箱；
⑥为主要客户准备生日、促销、过年赠品或礼品；
⑦开设网上视频讲堂。
路漫漫其悠远
美 美 利 华 生 未 来 愿 景 4 、营销人员篇
打造专业队伍：
①1支具有良好形象，沟通能力、专业知识、亲和力强的一线销售顾问；
②1支业务基础深厚，外语能力强的文件处理人员；
③1支擅长分析市场策划，擅管理、有理想、品德正的营销管理人员（营销
总监、销售总监、市场总监、内勤主管、区域经理、办事处主任）
路漫漫其悠远
美 利 华 生 未 来 愿 景 5 、人力资源篇：
坚持发展依靠员工，发展成果与员工共享的原则，坚持促进员工全面发展，构建和谐企业。
①专业
②敬业
③打造创新型、效率型、团结型的员工
④完善公司体制、机制最大化激励员工，高质、高效的开展工作
⑤严格执行劳动法、公司法、工会法等法律、法规，保障员工合法权益
⑥完善各类福利和补贴政策，解决员工后顾之忧
⑦努力营造学习型组织氛围，打造知识型员工
⑧强化劳动纪律，严格绩效评估，加快优胜劣态，保障团队质量。
路漫漫其悠远
美利华生公司理念 “坚持诚信负责，坚持质量第一，坚持一切为客户服务”
路漫漫其悠远
美利华生企业精神 团结、创业、求实、创新
路漫漫其悠远
企业核心价值观 尊重个人 互相信任
信誉之上
精益求精
力求上进
路漫漫其悠远
企业宗旨
为顾客创造价值
为员工提供机会
为社会创造效益
路漫漫其悠远
报告内容
◆
过去的成绩
◆
企业愿景
◆
机遇与挑战
◆
企业发展战略
路漫漫其悠远
美利华生面临的两大内外部挑战：
挑战一
业
务
水
平
综合业务水平有待提高
业务知识案例归纳
离岸经营，投资移民难点颇多
路漫漫其悠远
美利华生面临的两大内外部挑战：
挑战二：
内
部
管
理
1、实现多元化项目经营；
2、实现项目经理负责制管理；
3、在同一岗位创造竞争，优胜劣汰；
4、使整个公司作为一个整体创造集体价值；
5、让员工拥有一种集体荣誉感或归属感；
6、业绩提成、奖罚制度实现透明、公正。
路漫漫其悠远
美利华生面临的内外部机遇：
行业发展趋势与市场机遇
随着国内企业“走出去”形势的日趋渐好，越来越多的 企业和人员都将或欲将走向海外，所以在未来几年里注册业务 的前景是非常看好的。但鉴于国内注册市场的竞争近两年也有 明显增加，因此我们必须锻造属于我们自己的营销利器，扩大 市场影响力、争取占有更大市场份额，甚至形成权威垄断经营。
路漫漫其悠远
报告内容
◆
企业概况
◆
企业愿景
◆
机遇与挑战
◆
企业发展战略
路漫漫其悠远
本次项目的总体目标是构建美利华生未来5 年的战略发展规划 愿景 战略目标 整
体 战
略 业务组合战略核心能力 业
务
单
元
战
略
使命与目标 发展战略与业务计划 公司层面 业务层面
路漫漫其悠远
我们的组织战略建议 销 售 部 文件
宣传 财务
人力 以营销为中心 ， 其它部门为营销服务的集合式组织
路漫漫其悠远
美利华生发展战略之一：
相关能力 销售能力 相关能力 企业管理能力：组织、协调、战略的实施 营销网络与信息管理 客户发展与客户管理 同行加盟、代理商管理 品牌经营能力 风险控制能力
实现增长的新能力 需在未来的1－3年时间内加以培育 立即开始强化培养
继续巩固加强
培育核心竞争力
路漫漫其悠远
美利华生发展战略之二：
员工绩效考核 A(attitude) 态度考核 A(ability) 能力考核 T(task) 任务考核 确定任务与工作目标；过程指导与协作；工作结果与工作对比；任务完成情况与评估……….. 工作积极性；出勤率；自我开发意识强……. 专项业务能力；文字表达能力；理解能力；执行能力…….
绩效考核体系
路漫漫其悠远
美利华生发展战略之三：
企 业 信 息 化 平台建 设 财务部
k/3系统 销售部
客户管理CRM系统 售后服务部
客户售前/后档案管理 人力资源部
人力资源管理 考勤系统
路漫漫其悠远
美利华生发展战略之四：
制度 培养典型 塑造美利华生特色的企业文化
开展活动 文艺 赠票 郊游 报刊 内刊 责任制 规
章 条
例 标
准 纪
律 指
标
篇三：公司未五年发展规划
未来五年发展规划目标：
① 五年内成为市级连锁内装公司， 成立四家分店；
② 拿到装修行业三级资质， 争取拿到装修行业二级资质；
③ 五年后公司单年总销售额达到 1800 万， 分店最低单年销售额达到 150 万。
具体规划：
第一年：
总店完成 200 万年销售额。
第二年：
总店完成 400 万年销售额； 年底办理三级资质。
第三年：
总店完成 600 万年销售额； 年底确定两家分店（A、 B）
地址， 以及分店管理人员。
第四年：
总店持续 600 万年销售额； A、 B 两家分店各完成 150 万年销售额； 年底确定另两家分店（C、 D）
地址， 以及分店管理人才。
第五年：
总店完成 800 万年销售额； A、 B 分店各完成 300 万年销售额； C、 D 分店各完成 200万年销售额； 年底公司筹备二级资质相关事宜。
--上海 XX 建筑装饰设计工程有限公司
-- 2011/01/06
2011 年全年月份业务额分布表
注明：
2010 年 02、 03、 04 三个月为首批业务员实习期（之后业务员实习期均为三个月）， 实习期工资中不包含“薪金标准” 中的“特殊薪金” 部分， 过了 实习期工资按公司分配个人业务额达标程度， 评定是否加入“特殊薪金” 这一部分。
--上海 XX 建筑装饰设计工程有限公司
-- 2011/01/06
项目
序号 月份 工作天数（放假日）
季节性 业务额 1 02/19—02/28 9 天（24 号）
淡季 0 2 03/01—03/31 26 天（03/10/17/24/31）
旺季 10 万 3 04/01—04/30 26 天（07/14/21/28）
旺季 20 万 4 05/01—05/31 25 天（04/05/06/12/19/26）
旺季 30 万 5 06/01—06/30 24 天（02/06/09/16/23/30）
平季 15 万 6 07/01—07/31 27 天（07/14/21/28）
淡季 15 万 7 08/01—08/31 27 天（04/11/18/25）
平季 15 万 8 09/01—09/30 23 天（01/13/14/15/22/29）
旺季 25 万 9 10/01—10/31 25 天（01/02/03/13/20/27）
旺季 30 万 10 11/01—11/30 26 天（03/10/17/24）
旺季 25 万 11 12/01—12/31 26 天（01/08/15/22/29）
平季 15 万 12（2012 年）
01/01—01/31 全月放假 淡季 0
篇四：公司未五年发展规划
XXX 建筑工程 （集团）公司
五年发展规划书
（2021-2025 年）
公司发展战略规划是公司发展的纲领，将指引公司的发展方向，明确公司的业务重点，指导公司进行合理的配置资源，阐明公司的经营及竞争策略。现结合建筑行业的发展趋势，在对外部经营环境和公司现状进行分析的基础上，初步拟定出公司 20２X—202X 年发展战略规划。
一 ．公司 过去五年 发展 总结 及评价
（一）
过去五年 （ 20 XX — 20X XX 年）发展 情况
过去五年期间，公司在经营班子的正确领导下，经过公司全体员工的共同努力，公司在资质升级、建安产值、质量管理、文明施工、XX 及 XX 等方面取得了一定成效，经营管理水平得到提升，公司的综合实力和竞争力有所增强，基本完成了过去五年规划提出的目标任务。过去五年期间取得的主要工作成效：一是公司 XX 工程总承包资质升为特级，市政、公路、水利工程等施工总承包升至一级，XXX、装修 XX、X 建筑等专业升级至承包一级，增加了桥梁、隧道等专业承包资质。二是建安产值稳步增长，施工合同目标超过 XX亿元，20XX 年至 20ＸＸ年的累计完成产值 XX 亿，实现毛利率
%。三是在创建精品工程、打造公司品牌方面取得突破。公司通过三大体系认证、通过交通运输部交通安全生产标准化一级评审；公司承建的 XXXX 工程项目获得“XXX 级安全生产文明施工标准化工地”、“XXX优质结构工程”称号；公司被评为 XX 省 AAA 信誉企业荣誉称号，公司的信誉和知名度得到提升。四是公司坚持以人为本的发展理念，员工队伍整体素质得到提升。过去五年期间，公司共计引进和新招员工 100０多人，公司现有一级建造师 XX 人，二级建造师 XX 人，初、中、高级工程师 XXX 多人，今年申报 XXX 多名，初步形成专业配置较为合理的技术人员队伍。五是公司管理水平逐步提升。公司不断建立完善了各项规章制度，印发了《XX 管理办法》、《XX 绩效管理办法》等文件，进一步规范了项目管控和内部管理工作。六是业务合作平台的建设初见成效，公司主业与平台间的协同效应逐步显现。围绕“协作做强主业”的思路，公司先后成立了 XX 公司、XX 公司、XXX 事业部和 XXX 事业部等，分（子）公司和事业部业务稳步发展。七是员工福利待遇大幅提高。公司尽力解决员工的切身利益问题，
与 2015 年相比员工薪资有了较大幅度的增长，并增加了职称及资格证补贴、工龄津贴及误餐补助等，让员工实实在在地分享了到公司发展的红利。
（二）总体评价
过去五年，公司各项事业得到了长足发展，综合实力明显增强，生产规模、管理水平、人员素质等都有了较大的提升，公司社会信誉不断增强，为公司未来五年发展奠定了重要的基础。
在看到进步的同时，我们也要清醒地认识到，公司还面临很多问题和需持续改进的地方，重点表现在：一是公司市场拓展ＸＸ ，公司品牌影响力和市场竞争力不强；二是项目管理精细化不够，项目盈利能力ＸＸ，安全及质量管理有待进一步加强；三是部分专业岗位人才匮缺，用、育、留人机制ＸＸ；四是 XXXXX；五是公司制度体系建设待进一步完善，执行力有待提升及监督不到位，决策力 XX；六是公司经营管理中存在一些管理漏洞和法律风险。上述问题和不足，严重制约着公司的长足发展。
总之，通过对公司过去五年发展情况的总结和评价，我们要真正做到“摸清家底，认清现状”，为公司制定未来五年发展规划提供详实的参考依据和数据，从而使公司制订出符合实际、可操作性强的发展规划。
二 ．公司 “ 二五 ” 规划发展要点
（一）
规则指导思想及原则
以国家“十三五”规划、“一带一路”战略等为指导思想，结合 XX 省及 XXX“十三五”发展规划及住建部《建筑业发展“十三五”规划》等政策，公司将以“专业规范运营、人才品质取胜”为指导原则，坚持以市场为导向，潜心精耕 XX 市场，提升产值和赢利能力，形成以 EPC 总承包、XX、XXX、XX 等业务合理链接的经营格局；并通过不断建立完善公司经营管理体系，以实施“人才强企”战略为突破口，在与同行的竞争中形成较明显的人才优势和规模经济效益，在 XXX 和 XX 市场塑造良好形象，赢得业界口碑，促使公司持续、稳定、健康发展。
（二）外部发展环境及公司内部资源分析
1. 外部环境分析
(1) 全国及 X XX 建筑业发展概况
随着经济的发展和城镇（村）建设及住宅建设等规模不断扩大，建筑业重要支柱产业的地位和作用日益突显，其关联度高、带动性强、辐射影响力广，在拉动经济增长、促进
地区经济发展、推动新型工业化和城镇化、吸纳解决农村转移劳动力就业做出了重要贡献。
2017 年，全国建筑业企业完成建筑业总产值 21.4 万亿元，同比增长 10.53%；完成竣工产值 11.7 万亿元，同比增长 3.46%；签订合同总额 43.95 万 亿元，同比增长 18.10%。截至 2017 年底，全国有施工活动的建筑业企业 88059 个，同比增长 6.07%；从业人数 5536多万人，同比增长 6.80%。2017 年全国建筑业创造的价值，占国内生产总值（GDP）的 6.73%。
XX 近年来加大了对建筑业的政策引导支持力度，通过持续推进结构调整和转型升级，优化发展环境，努力探寻新的经济增长点和新动力，全省建筑业取得了长足的发展。据 XX省住建厅发布的 2017 年建筑业发展报告显示，我省建筑业年产值首次突破万亿大关，达11。899 亿 元 ，占全省 GDP 比重达到 7.7%，同 比 增 长 19.5%，产值位居西部第一，全国排名第五，XX 省正由建筑业大省逐步向建筑业强省迈进。截止到 2017 年年底，全省有 3.19 万家建筑企业，其中民营企业占 95%。2017 年，产值超过 10 亿元的有 91 家，产值超过百亿元有 9 家，产值超过 500 亿元的有 2 家。2017 年，XXX 建筑业完成总产值 4942.9亿元，XX 市建筑业产值 1022 亿元，XX、Xx、Xx、XX 建筑业产值都超过 500 亿。
(2) 政策形势分析
从国家层面看，2018 年 11 月，习近平在民营企业座谈会上发表了重要讲话，讲话充分肯定我国民营经济的重要地位和作用，指出了当前民营经济发展遇到的困难和问题，并要求相关部门落实好为企业减税负、解决融资难融资贵、营造公平环境、完善政策执行方式、构建亲清政商关系、保护企业家人身和财产安全六个政策举措，大力支持民营企业发展壮大。2018 年 11 月 16 日，XX 印发了《中共 XX 省委、XX 省人民政府关于促进民营经济健康发展的意见》，围绕激发民间投资活力、降低民企经营成本、缓解民企融资难融资贵等 6 个方面，提出了 20 条政策措施，保障并助力民营经济的发展。
2017 年 2 月，国务院办公厅印发了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，提出了深化建筑业“放管服”改革，加快产业转型升级，深化“市场化、专业化、法治化”，促进建筑业持续健康发展的改革思路。2017 年 5 月，住建部印发了《住房城乡建设部关于印发建筑业发展“十二五”规划的通知》，明确了今后五年建筑业发展的主要目标和未来发展方向和主要工作任务，为建筑企业的发展指明了方向，提供了决策依据。
从地方层面看，XX 省以国家促进建筑业持续健康发展的意见为纲，于 2016 年出台了《XX 省人民政府关于推进建筑产业现代化发展的指导意见》；2018 年 1 月，XX 省办公厅印发了《XX 省人民政府办公厅关于促进建筑业持续健康发展的实施意见》，指出要加快建
筑业“放管服”改革，要求政府投资项目和装配式建筑以及大型公共建筑原则上采用工程总承包模式，加大工程安全质量管理力度，优化建筑市场环境，并鼓励建筑企业通过“靠大联强”“借船出海”等途径拓展境外市场，支持我省企业利用亚投行、丝路基金等参与沿线国家重大基础设施建设。同时提出到 2020 年，全省特级建筑业企业达 25 家，年产值100 亿元以上企业超过 10 家，建筑业增加值占地区生产总值(GDP)比重保持在 7.5%以上。
从上述分析可以看出，虽我国经济处于平稳调整的下行阶段，但建筑行业由于自身拉动经济作用强、解决就业贡献突出等方面的特性，加之在宏观经济方面，国家积极的财政政策，稳健的货币政策，健全的住房体系，将成为建筑市场持续发展的压舱石；在供给侧结构改革补短板方面，国家在“基础设施”和“乡村振兴”领域的重点投资，将成为建筑市场繁荣昌盛的推进器；国家和地方关于促进建筑业持续健康发展和支持民营企业发展的一系列政策，将为建筑企业和民营企业提供政策支持和营造良好的发展空间。
未来较长一段时间内，无论是从国家发展形势还是从行业发展趋势看，建筑市场发展空间大前景好，运营管理规范、综合实力强、具有核心竞争力的建筑企业的生存空间和盈利空间将越来越大，竞争力越来越强，经营业绩将会持续改善和提升。但在发展政策和环境看好的同时，由于政府放宽资质、项目投标等条件，建筑行业的准入门槛将有所降低，这会使行业竞争加剧，使处于同一战略集团（产值、人员规模等相当）的竞争对手增多，要求公司培养并形成公司的核心竞争力，依靠自身的优势和特色，在市场和行业的激烈竞争中取胜；加之随着国家经济由已由高速度增长阶段向高质量发展阶段，要求建筑行业由粗放型管理由集约化经营、精细化管理转变，这也对公司的经营管理能力提出了更高的要求和挑战。
2. 公司现有资源分析
（1 1 ）公司人、财、物资源分析
物质资源方面，公司目前办公室等固定资产价值约 XX 亿元，其他物质资产是施工设施设备、车辆、办公设施设备等，估值约为 XXX 亿元。
人力资源方面，公司目前设有 XX 个职能部门，X 个在建项目部，在职员工 XXX 人，其中机关职能部门 XX 人，项目部人员 XX 人。员工中具有本科学历的 XX 人，具有专科学历的 XX 人，具有高中及中专学历的 XX 人，高中以下的 XX 人；员工年龄结构为：20-30 岁XX 人，30-40 岁 XX 人，40 岁以上 Xx 人。
财务资源方面，公司现有资金约ＸＸｗｎ 元，业务拓展及承建项目通过依插银行贷款等方式，能满足公司目前的经营需求。
（2 2 ）公司主要优劣势
表 表 1.公司 SWOT 分析表
S 优势：
1.股权结构清晰，便于公司进行决策，可促进公司高效运行； 2.公司建筑工程施工总包资质较高，专业配套资质也较多，较普通民企专业技术人员配置较齐； 3.公司中高层及核心团队人员稳定，流动率较低； 4.
５. W 劣势: 1.缺乏核心竞争力，尚不具备完全依靠实力拿项目的能力； 2. 员工招、培、留、育体系不健全，人员整体素养不高，无效人力成本高,人才储备不足； 3.规章制度不完善，管理粗放，执行力差； 4. ５.
O 机会：
1. 国家对建筑业和民企扶持力度大，行业发展空间大，市场前景看好；
2.可享受西部开发政策及成都发展的红利，区域内基建项目较多，有一定的区域发展优势； 3.与央企（十局）有合作基础，可利用资源拓展和承揽项目。
４． T 威胁：
1.国家经济下行、融资政策进一步收紧，加大了公司融资难度； 2.建筑准入门槛有所降低，同一竞争集团的企业增多，竞争威胁变大； ３. （ 三 ）
公司未来五年的主要战略及相关措施
结合上述外部环境和公司现状分析，公司在未来五年的发展中应实施 O WO 战略， 即把握机会，尽快改善公司的劣势。
依据上述核心战略，公司应采取以下四个主要战略措施：一是积极推行 EPC 总承包模式，加强与勘探、设计、施工、后期维护、装饰装修、物业管理等相关企业的联系与融合，形成适度多元、互补的纵向一体化发展模式；二是加强 XXX、XXX、装饰、商贸等公司（事业部）的建设管理，将上述业务培育成为公司新的经济增长点，三是推行精细、精益化管理，向管理要效益；四是实施精品战略，实现由“小而全”向“专而精”方向转变；五是实施“人才兴企”战略，在行业内形成人才优势。
（ 四 ）
公司“二五”（ 20 ＸＸ- - 20 ＸＸ 年）规划 目标
公司未来五年主要以民用建筑工程总承包为中心，形成 EPC 总承包、房屋 XXX、XXX、商贸等适度多元互补、合理配套链接的经营格局。未来五年内，公司将实施人才领先战略，深耕 XXX 和 XX 市场，通过自营、合作等方式，20XX 年实现合同金额 XX 亿元，实现产值XX 亿元，实现毛利率 XX%。以后合同金额每年增长 XX%，产值每年增长 XX%，毛利率保持
在 XX-Xx %。到 20ＸＸ 年进入成都民营建筑行业前茅，实现股东、经营团队、员工等相关利益者共赢局面，为社会创造更多的经济价值。
1. 公司经营目标
(1) 建安产值 及利润率 指标。在“二五”期间，公司的建安总产值目标为
万元，实现利润
万元（或利润率达到 %）。其中 20ＸＸ年实现合同金额Ｘｘ亿元，实现产值ＸＸ亿元，毛利率ＸＸ%；20ＸＸ 年实现合同金额ＸＸ亿元，实现产值ＸＸ亿元，毛利率不低于２０２Ｘ%；ＸＸ年实现合同金额ＸＸＸ亿元，实现产值Ｘ亿元，毛利率不低于Ｘ%，202Ｘ年实现合同金额 XＸ亿元，实现产值Ｘ亿元，毛利率不低于 X %， 202Ｘ年实现合同金额ＸＸ亿元，实现产值ＸＸ亿元，毛利率不低于Ｘ%。
(2) 工程招投标工作指标。在规划期间，公司参与公开投标不少于 XX 次，确保中标 次，实现中标合同金额
万元，其余专业项目完成
万元。各年度具体指标如下：20XX 年参与公开投标不少于 次，确保中标 次，中标合同金额 XX000 万元；20XX 年参与公开投标不少于
次，确保中标
次，中标合同金额 XX000 元；202X 年参与公开投标不少于 次，确保中标 次，中标合同金额
万元；202X 年参与公开投标不少于 次，确保中标
次，中标合同金额
万元；20ＸＸ年参与公开投标不少于 次，确保中标
次，中标合同金额
万元。
(3) 资质升级指标。为使公司拓宽承揽工程项目的范围，增强市场竞争力，在“二五”期间公司要基本达成建筑施工总承包特级资质升级的条件及要求，将市政工程＼ＸＸＸ升级至一级；水利标准化升级实现保二级力争一级；新增交安资质并升至二级。
(4) 质量 及 安全生产文明 施工 管理指标。在“二五”期间，尽快建立适应建筑市场新形势下的质量管理体系，在规划期间公司要创建省、市、州优质工程达到Ｘ处，工程合格率100％。安全文明施工目标是标...
篇五：公司未五年发展规划
年发展规划***** 专用车有限公司
一、企业现状
二、环境分析（SWOT）
三、市场预测
四、规划目标
五、具体规划
六、经营预测
七、实施方案及保障措施
八、产品规划
九、企业经营效果预算
十、项目投资计划表 目录
公司于2010年3月由华晨汽车集团和辽宁专用车基地开发有限公司共同出资组建（股比为51:49）的整车生产企业。总投资6.2亿元人民币，占地面积680亩，建筑面积16万平方米，现只有总装车间、货箱焊接车间、锅炉房和部分动力设施投入使用，货箱涂装车间、驾驶室车间、车架车间及辅助配套设施由于政府资金原因还未达到建设要求。
公司从事中重卡、自卸车、专用车等系列车型产品设计、生产及销售的股份制企业，主要产品有核动力、骄运等自卸产品、金运系列中型卡车及环卫车等特种车辆。公司劳动用工总量为344人，其中：生产工人195人，营销人员56人，管理人员和技术人员93人。公司2012年生产整车20106辆、销售20060辆，实现销售收入51390万元、利润51万元。
一、企业现状
1、优势（S）
（1）公司拥有政府和集团公司的强有力资金、政策支撑，股份公司和金杯车辆公司的物资及技术支持。
（2）公司新建为技术管理人才提供发展和展示才能的平台，能够充分调动各方面人员的积极性和创造力，为公司发展贡献力量。
（3）能够充分利用车辆公司轻型卡车的销售网络，使产品尽快推向市场。
二、环境分析（SWOT ）
2、劣势（W）
（1）目前公司尚没有自己生产资质，完全依靠车辆公司资质进行生产。
（2）由于资金等问题项目建设进展缓慢，装焊、涂装等车间没有投入使用，给公司产能的提升带来很大影响。
（3）公司自采配套件比例小，由车辆公司组织散件周期延长，且资金紧张组织散件困难。
（4）企业人才匮乏，业务水平有待提高，特别应加大设计人员及销售队伍的培训。
二、环境分析（SWOT ）
3、机会（O）
（1）目前公司处辽宁专用车生产基地龙头企业，受省各级政府的重视。
（2）受城市化与工业化大环境影响，工程车市场刚性需求的基本支持面仍然存在。
（3）辽宁5年内对全省1万多行政村5万多自然村全部实现垃圾整治，对环卫车、洗污车、消防车、厨余车等特种作业车需求有增加趋势。
（4）公司地理资源优越，设施装备先进，易寻找合资合作伙伴。
二、环境分析（SWOT ）
4、威胁（T）
（1）国家对技术标准要求提高，执行新版GB7258标准、632号车门标识、尾部标志板、行车记录仪等对经营成本及经营风险增加，福田、东风等对新标准的执行准备充分。
（2）福田、南骏、王牌的销量总和占全国市场的50%，牢牢处于领先地位。
（3）由于竞争加剧，不少品牌都加大了技术投入，核心技术的竞争日益加快。
二、环境分析（SWOT ）
1、辽宁提出未来5年对全省1万多行政村5万多自然村全部实现垃圾整治，因此作业类环卫车、洗污车、消防车、厨余车的需求增加是趋势
2、末来三年内受国家城市化与工业化气候影响，对专用车需求仍有所支撑。城市化过程中仍然会创造大量建筑类物流，如新型城镇化将成为经济新的增长点。同时国民经济发展将推动能源、资源的开采与运输量，所以工程车市场刚性需求的基本支持面仍然存在。
3、相反，经济增速与投资增速预期降低，经济发展模式从投资驱动向消费驱动转型，与投资密切相关联的工程车增速将下降。
三、市场预测
1、具备工业化生产条件和生产能力
生产部门严格依据行业标准组织生产并建立相关质量责任制及管理体系。到2015年达到年产整车3.5万辆的生产能力。
2、成熟的管理体系和企业文化体系
形成企业成熟的视觉文化体系、行为识别文化和企业理念文化，并在管理上实现流程化、规范化。
3、成熟的人力资源配置及绩效考核体系
根据公司发展的需要设置五大系统，行政系统：总经理办公室、人力资源处、行政保卫处；生产系统：生产管理处、总装车间、交检车间、涂装车间；技术采购系统：产品开发处、工艺质量处、采购处；安技设备系统：安技设备动力处营销系统：销售处、市场处、大客户销售处、储运处。建立成熟的绩效考核体系。
四、规划目标
4、成熟的产品体系和产品工艺
产品开发部门要以市场为导向开发出适销对路的多系列产品。所有产品工艺质量、工艺美观度达行业先进水平；
5、成熟的营销体系和售后服务体系
营销公司拥有一套成熟的管理体系，包括《市场管理办法》、《营销公司绩效考核办法》、 《营销公司销售承包方案》 、《经销商管理办法》，并在全国中心城市设立自己的产品维修中心。
四、规划目标
1、产品研发
（1）现有产品系列全部完成国家相关法规升级工作，预计2014年底完成，为此需要投入研发费用3000万。
（2）到2015年完成开发三轴重型自卸车、货箱4.7米长度的D系列重型自卸车、前置顶自卸车、侧翻自卸车等运输类产品，形成微、轻、中多功能系列。
（3）三年内形成轻、中、重吸污车、环卫车、除雪车产品系列的作业类产品。
五、具体规划
2、技术改造
（1）2013年完成一期工程收尾，铁岭市政府需投入资金8000万元，主要建设项目有：整车驻坡台、货箱涂装生产线、销售办公室、厂区新建道路及原道路修补、物流存放场地、围墙、门卫及职工倒班宿舍等。
（2）2013-2015年三年内铁岭市政府需投入资金3亿元，新增总建筑面积92000平方米，主要建设项目有：驾驶室车间、输送通廊、改装车间、专用车车间、物流配套库和冲压件库、成品车库、综合办公楼及厂区配套动力、公用等设施。
五、具体规划
3、营销策略
（1）产品投放策略上，以区域市场容量为依据，找到“对路”的市场。
（2）产品投放策略上，以贴近相应竞品为标杆，找到“对路”的竞品，捉对厮杀。
（3）产品投放策略上，以辽宁市场为核心，逐渐渗透至吉、黑、蒙、冀、鲁等华北、华东市场，以运距作为产品投放、扩散的参考。
（4）售后策略上，投放新品前，以备件先行，服务促进销售。
（5）网络开发，开发成熟竞品网络为我所用。
五、具体规划
4、人力资源
（1）
高级人才引进、使用、管理工作
① 在建立高级人才引进工作机制基础上，继续在引进渠道、引进方向、筛选程序、签约模式、薪酬激励、绩效考核、师徒协议等方面加大创新力度，力争在2013-2015年高级人才引进工作取得突破性进展。
② 广开渠道做好高级人才引进工作，既要利用社会公开招聘的方式，也要利用公司相关人员的人脉关系挖掘的方式，以及寻求项目合作的方式。
五、具体规划
4、人力资源
（2）
劳动用工管理工作
①
充分利用各种人才招聘网站信息平台、人才市场招聘会招聘各类专业技术人才，尤其是处于30----40岁之间的“黄金年龄”阶段的人员，以使公司员工队伍的年龄结构、知识结构、专业结构、技能结构不断优化。
②
与各大中专院校建立良好的关系，拓宽人才招聘渠道，增加人才储备厚度。
③
建立健全员工日常考核评价机制，定期（季度、半年、年度）依据员工考核评价结果的优劣，兑现相应等级的绩效奖励或相应的处罚，尤其是建立用工制度中的“退出机制”。
五、具体规划
4、人力资源
（3）薪酬管理工作
① 采取“走出去，请进来”的办法，多方学习和吸收国内汽车行业其它企业先进的薪酬管理方式和方法。
② 针对企业各系统、各部门、各类人员的工作特点和实际情况，人力资源处与相关部门密切配合，制定出符合实际需要的薪酬管理方案、政策、办法，并逐步形成新的体系。
③ 在工作中不断探索和改进针对高级别专业技术人才的薪酬管理办法，尝试以“谈判工资”为基础确定薪酬待遇的模式，努力促进公司薪酬待遇水平逐步向市场化目标迈进。
五、具体规划
5、企业文化
（1）从企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内部环境，全力打造有自身特点的企业文化。
（2）通过建立创新理念、凝练企业精神、培养好的作风、完善管理机制、营造学习气氛、建设过硬队伍，为企业快速发展提供动力和保证。以做大、做优、做强为企业发展愿景，以不断开拓市场需求的各种专用车，新市场为企业理念。
（3）
通过多样化的途径，有效的传播企业理念，树立企业形象。坚持以人为本，对员工的理想追求进行引导，规范员工的思想、行为，使其对企业产生益的行为，促进企业发展。
五、具体规划
6、经营计划
（1）经营指标
计划2015年产销整车35000辆、销售收入90000万元、利润150万元。
（2）财务
计划2015年公司净资产10415万元、成本费用总额88800万元、资产负债率80%。
（3）投资
2014年计划股权投资3100万元收购沈阳金杯车辆有限公司股权。
（4）质量
2015年计划改量改进完成率达98%、一次交检合格率98%。
五、具体规划
1、2013年计划产销20000辆整车，计划销售收入51500万元，预计实现利润80万元。
2、 2014年计划产销25000辆整车，计划实现销售收入64380万元，预计实现利润100万元，年增长率25%。
3、 2015年计划产销35000辆整车，计划实现销售收入90000万元，预计实现利润150万元，年增长率40%。
六、经营预测
4、经营指标预测图表
（1）产销量（台）
六、经营预测 05000100001500020000250003000035000400002013年 2014年 2015年
4、经营指标预测图表
（2）收入（万元）
六、经营预测 01000020000300004000050000600007000080000900001000002013年 2014年 2015年
4、经营指标预测图表
（3）利润（万元）
六、经营预测 0204060801001201401602013年 2014年 2015年
1、敦促铁岭政策加快项目建设进程，项目所需资金3.8亿元及时到位，保证项目建设按计划完工。
2、改进生产技术，提高生产效率。企业要想加快发展，只有改进现有的生产技术，才能提升产品的市场竞争力。今后我们要加强与国内先进企业及科研院所的信息、技术及人才等方面的合作与交流，引进国内焊接、涂装及装配技术，进一步提高生产效率和工艺水平，减少生产成本，降低工人劳动强度，全面提高产品的质量和产量。
七、实施方案及保障措施
3、加强企业人才引进和培养工作，提高公司的核心竞争力。
科学技术是第一生产力，企业只有坚持引进人才、培养人才、多策并举，才能为企业发展留足后劲，所以我们进一步招贤纳士，高薪聘请专业技术人才，同时建立和完善育人、留人、用人机制，以人文关怀增强企业的向心力和凝聚力，为人才发挥聪明才智创造良好环境。产品开发人员、工艺质量人员要主动出击，进行市场调研，采取“走出去，请进来”的办法，寻求技术上的新突破，努力提升产品档次，争取更大的市场份额，全面提升企业的核心竞争力。
七、实施方案及保障措施
4、创建学习型企业，全面推进企业文化建设。
首先大力开展企业文化建设的培训工作。开展生动活泼的各种活动，努力将企业理念、企业精神等系列思想熔铸到员工的日常工作及生产行为中。其次，进一步解放思想，转变观念，把“要我学习”变成“我要学习”，对员工进行专业技能及管理制度等多方面的学习与培训，同时通过外聘专家来公司诊断、咨询，进行系统的学习培训，努力提高中层管理人员及全体员工的综合素质，再次强化执行力，努力使全员的思想觉悟与公司的战略目标保持一致，形成具有“铁岭专用车”特色的企业文化。
七、实施方案及保障措施
5、 树立品牌意识，启动公司网站建设和宣传工程，随着企业的发展，公司更需要宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本地区、本行业乃至全国的知名度和影响力， 扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司自己的宣传网站并与别的网站加强沟通，相与链接，从而达到宣传自己的目的。
七、实施方案及保障措施
八、产品规划
产品名称 目前产品线 现有能力( 辆 / 年) 未来产品线 2015 年能力
中重卡 金运Ⅰ、金运Ⅲ、金运Ⅴ、金运Ⅶ、金Ⅸ、TOPⅩ
5000 3轴、4轴重卡等
9000
自卸车 核动力系列、骄运系列、H04、D02
13000 三轴重型自卸车、D系列重型自卸车、前置顶自卸车、侧翻自卸车等
21000
特种车 环卫车、公路养护车
2000 欧翼式环卫车、除雪车、吸污车等
5000
九、企业经营效果测算
指标 2012 年实际 2013 年预计 2014 年预计 2015 年预计 营业收入 51390 51500 64380 90000 净利润 51 80 100 150 员工人数 344 425 530 750 净资产 2085 10165 10265 10415 研发费用 1000 2000 1000 成本费用总额 51320 50393 62246 88800 流动资产周转率 5.1 5.5 6 6.5 资产负债率 91% 90% 85% 80% 市场占有率% 1.5% 1.8% 2% 3% 单位：万元
序号 项目 项目内容及规模 建设起止时间 总投资 年度投资强度 资金来源 2013年 2014年 2015年 企业 自筹 银行 借款 政府 支持 证券 融资 股东 投入 总计
45100
12000
26100 7000
4000
41100 一 技改扩建项目(小计)
一期建设（收尾）
2013年 8000
8000
800...
