怎样当好一名中层干部讲稿6篇怎样当好一名中层干部讲稿 稿集团公司中层干部竞聘演讲稿3篇尊敬的各位领导、各位评委： 大家好！ 我是来自办公室的xx。 公司这次实行全员聘用和公开竞争上岗，是我下面是小编为大家整理的怎样当好一名中层干部讲稿6篇,供大家参考。
篇一：怎样当好一名中层干部讲稿
集团公司中层干部竞聘演讲稿 3 篇 尊敬的各位领导、各位评委：大家好！
我是来自办公室的 xx。
公司这次实行全员聘用和公开竞争上岗，是我们公司用工制度的巨大改革，中层副职竞聘，它对打破我们公司工作人员的身份界限、学历、资历界限，实现人员能上能下，能进能出，多劳多得，人尽其才，具有十分重要的意义。同时，这对我们每一个职工充分施展自己的工作才能，提供了一次难得的机遇。我非常支持，并积极参与竞争。我竞聘的岗位是办公室副主任一职。
下面，我简单介绍一下我个人基本情况。
此次竞聘，我认为我有以下几点优势和有利条件：一是工作经验上的优势。从事过多年办公室工作。二是理论基础上的优势。大学是 xx 专业毕业，多年来认真学 xx、xx 等知识，始终从事综合文工作。三是综合实践上的优势。我具有较强的综合处理问题的能力及协调管理才能，协助 xx 组织了 xx 会议，处理了 xx 事件。
总之，经过多年的办公室工作的锻炼，我对办公室各个岗位、各项工作的特点及重要性有了的一定了解和认识，因此，在以后的工作中我能够把握重点、克服难点、找准切入点，很快进入“角色”，保证办公室工作的稳定性和连续性。同时，办公室的同志都与我有着较长时间的共事经历，相互之间比较了解，我相信自己能够配合好主任及各个同事、领导，做好各项工作，使自己成为大家信得过的“勤务员”。
如果承蒙领导厚爱，让我走上办公室副主任的工作岗位，
我将牢记使命、不负重托，更好地肩负起公司领导和主任对我的嘱托，勤奋工作，扎实苦干，积极协助主任做好办公室的管理工作；我将把新的岗位当成干事创业的大舞台，竭尽个人的能力和水平，不遗余力地去追求事业成功与人生价值的最佳结合点。积极协助主任把办公室建设成为精干、高效、协调有序、团结奋进的办事机构，充分发挥办公室的参谋作用，助手作用，协调作用，副职竞聘报告，枢纽作用和保障作用。具体来说，我将做到以下几点：
第一，扮好“三种角色”，协助主任开展各项工作。
“三种角色”即“助手、领导和朋友”。一是当好主任导的助手。做到组织上服从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重领导，帮助领导排忧解难。二是分管部门的领导。要与所属部门职工多沟通，熟悉分管部门的工作情况，找准工作重点和难点，制定出有效的工作计划和目标，有的放矢地开展好工作。三是当好职工的朋友。在工作中和生活上多关心职工，急职工之所急，想职工之所想。
第二，真诚团结同志，共同协作发展。
天时不如地利，地利不如人和。只有团结，工作才能形成合力。遇事和大家商量，虚心真诚地听取大家意见，严于律己，诚恳待人，尊重大家，关心大家，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。兼听则明，偏信则暗，做好协调工作，多和大家交流，做大家的知心朋友，努力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围。
第三，强化新闻工作，加大宣传力度。
工作中，我将做好 xx 的编写工作，注重信息的准确性与时效性。争取在本行业和相关行业报纸杂志上发表一定数
量的件。同时，密切与新闻单位的联系，做到沟通及时。同时，在办公室日常管理中，积极协助部门副职做好办公室分管的事务，做好文秘、档案、接待等一系列本职工作，力争使办公室办成“小科室,大服务”的科室管理模式。
第四，实践检验磨练，不断总结经验。我进一步提高综合协调，问题处理在内的各个方面的工作能力，弥补自己由于工作局限所带来的不足。不断增长才干，提高工作水平和工作质量，更好的服务公司领导与职工，服务全公司。
第五，加强沟通协调，抓好督查督办。我将经常与各个科室成员保持密切联系，增强沟通，相互配合，支持他们的工作；同时积极协调各个部门的关系，充分调动各方面的积极性。
第六，加强理论学习，提高个人素质。学习的内容主要三方面：一是学习行业知识，针对自己不足之处，刻苦钻研，积极研究行业发展动态，提高自己专业知识水平，把自己培养成真正的业内专家；二是学习相关知识，xx 是特殊行业。所以必须要具有敏锐的市场洞察能力，扎实的知识，用知识来提高自己综合素质。三是学习政治理论，马克思哲学知识，提高自己政治觉悟，政治敏锐性和思想境界。通过学习，不断促进自己政治素质。
各位领导、评委、同事们，就我的人生旅程来说，我的过去属于 xx，现在也属于 xx，将来仍然属于 xx！
“胜固可喜，宠辱不惊看花开；败亦无悔，去留无意随云卷”，这是我对此次竞聘的态度。但同时我也充满了信心！在此，我托责任为邮差，把我的热情装订成包裹，印上能力的邮戳，以 100%自信快递，收件人是在座的各位领导、各位评委和同事们。最后，我想说，作为办公室副主任，或许我不是最好的，但
我一定要做最努力的。
谢谢大家！
篇 篇 2 尊敬的各位评委、各位同事：
上午好。看到我的演讲排名，想起一个亲子对话。孩子问：妈妈，为什么我总是排在最后一个。妈妈说：那是因为，你是最重要的！如果这个原因是真的就好了。不少人叫我“才女”，我想：这可能是因为我做了 x 年文书工作，又组织编写了一系列政策文件的原因。可是这些，本就是我的工作职责，是我份内的事，职工们却如此抬举我，让我又感动又惭愧。
虽然如此，才女这个称谓却不是我内心认可的，也不是我的追求。我追求的是成为一个有德行的人。《周易》上说，天行健，君子当自强不息；地势坤，君子应厚德载物。我个人理解这句话，后面才是根本。德的厚度决定强的力度。对于什么是有德行，我的理解很简单：就是不伤害，不妨碍。
不伤害社会正气，不妨碍社会进步。
我努力做社会和身边正能量的制造和传播者。我知道我的今天离不开前辈的栽培，平时，我总是毫无保留地将自己的所知所学倾囊相授给下一代；我知道进步需要代代相传，我十分愿意提供我的肩膀，让下一代可以站在上面，看得更高，走得更远。
不伤害组织信任，不妨碍单位发展。
我敬畏、忠诚我的工作。任公司行政部经理期间，我建议公司在成立初期不购公车，办公从简，机构精简，努力压缩管理成本。当搬迁签约后，我边问边学，不厌其烦地跑完所有报建部门，了解每一步程序和费用，我努力使公司投资
合理有效，不半途而废，不浪费资金。
不伤害同事缘分，不妨碍单位团结。
我待职工如亲人，业绩好的时候，我们班子把荣誉奖金和职工平均分配，有福同享；工厂前景不明，职工茫然不安时，我对职工说：别怕，我们和大家在一起，有难同当，不离不弃。
不伤害，不妨碍，还有很多，我把我的人生所求简化成这六个字，做一个有德行的人。我的目标因此变得简单，我的努力因为目标简单变得专注而有效。在过去的一年，期间公司上下一心，用期间个月时间，克服公司初建、资金不足的困难，实现收入期间多万，利润期间多万。期间公司全年平稳过度，经营指标也完成得很好。有句话说得好：我若盛开，蝴蝶自来。我们努力做好了自己，蝴蝶就真的来了。
这次我竞聘的岗位，也许不是我最擅长的，也许不是最适合我的。但是我想，建立初始即成立的工业，也是至今为止唯一还在正常经营的工业，历史已经证明它存在的意义和价值。作为单位熟悉这个行业的少数人之一，我应该为它的持续发展尽一份力。而且，今年，将是工厂经营更困难的一年，作为工厂的老人，我应该和我的职工们在一起，共渡难关，给大家信心。
我在这里工作快 xx 年了，对这里的情意早已融入我的血液里。我深切的爱着我的父母和它的子民。因为这份爱，无论在何岗，无论做什么，我都会为了它更好努力再努力。
愿以寸草心，报得三春晖！
篇 篇 3 尊敬的各位领导、各位评审、各位同事：
大家好！
今天，能够参加此次竞聘，我深感荣幸和激动。感谢公司给予我展示自我、施展才华的舞台！我站在这里，勇于接受单位的审核与甄选。
我叫 xx，今年 xx 岁，xx 专业，xx 学历，19xx 年参加工作，xx 年加入中国共产党，现任 xxxx。此次竞聘 xxxx 岗位。
（简述工作任务、几年来的工作成果）
面对新岗位，个人认为自身具备以下三点优势：
一、具备良好的个人素养 我能够积极学习党的理论知识，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，时刻同党中央保持高度一致。为人正直，谦虚稳重，胸怀坦荡。工作中顾全大局，勇于担当。切实履行岗位职责，时刻不忘以身作则，保证本职工作的顺利开展。
二、专业素质和能力过硬 本人自 xx 年参加工作，先后担任 xx、xx、xx、xx 等职务。xx 年至今，担任 xxx,熟悉企业运营管理，工作经验丰富。本人善于学习，勤于钻研，思路清晰。在工作中，运到难题问不等不靠，充分利用经验和专业知识解决难题。（举个例子，别人没法解决，你运用经验解决了）
三、具备较强的管理能力 履职期间，本人强化培训、规范流程、注重演练上下工夫，筑牢安全防线，确保安全稳定供气。
1、强化培训 本人在工段内坚持“三学一会”制度，即学安全文件，学安全知识，学安全案例，召开安全工作会。让班组成员知晓安全政策、掌握安全知识、警惕安全事故，认真总结本周的安全工作情况，及时解决存在不安全隐患，把安全隐患消
除在萌芽中。不仅提高了员工安全防范意识，树立“遵章守纪、杜绝隐患、落实责任、保障安全”的安全理念，变“要我安全”到“我要安全”，并进一步到“我会安全”。
2、规范流程 本人针对高压管网抢修作业特点，结合实际情况，创立了“三确认一教一查”的安全工作法，即确认工作对象、确认工作环境、确认工作措施、开展入场前教育以及实施现场检查。这样逐层落实，逐步跟进，对从前期勘察现场到施工结束期间的每一个环节进行安全考察，并落实到人，保障了施工每一个环节的安全顺利有效进行。
3、注重演练 按照上级的部署安排，集中优势力量，中心组建了一支应急抢险分队。作为分队的负责人，我一方面注重在平时组织进行体能训练、技能训练、安全培训，另一方面坚持实际训练，编制了《练兵考核科目》，设定操作项目，明确考核标准，不断提升队员的实际操作能力，大大增强了应急抢险能力，提高了施工作业的安全系数，促进了安全生产。自分队成立以来，参加了天津市和集团组织的各项大型演练，受到了领导的好评。
三、具备创新能力 本人针对管网压力的逐步升高的现状，在长期积累经验的基础上，经过不断地总结、摸索和反复的实践，自行研制了高压引流罩和高压磁力抢修引流器。特别针对高压条件下，不停气抢修工艺进行研究。该设备在险情发生初期，无需开挖工作坑和降压放散，用极短时间将气体引流，使抢修人员尽快展开抢修工作，改变了降压放散达到安全动火要求，方可实施抢修的工艺流程，保障了带压补焊工作人员，消除了
安全隐患，同时节省了能源，达到安全节能双达标。
如此次竞聘成功，我将摆正位置，满怀热忱地投身本职工作，大处着眼，小处着手。重点从以下几个方面开展工作：
第一、加强自身修养。认真学习理论知识，积极学习燃气知识，不断在认认真真学习上有新进步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏实实做事上有新成效，在清正廉洁上有新形象。
第二、尽快进入角色，深入基层调查研究，尽快掌握区所实际情况，坚持问题导向，狠抓安全建设，做好分管工作。同时，摆正位置，当好配角。立足全局，当好参谋、助手。把所分管的工作纳入整体目标中去，做到既能对自己分管的工作精心策划，科学指导，又能参与全局工作，支持、配合正职工作的开展。在工作困难时，应冲锋陷阵，不应临阵脱逃，应为正职排忧解难，不绕弯子、推卸责任，更给正职出难题、唱反调。
我深知，今天站在这里竞聘的，不仅仅是一个岗位，更多的是一项使命，一份责任，一种奉献。如果我有幸竞聘成功，我将忠实地履行职责，努力成为一名政治成熟、业务精通、组织满意、群众拥戴的干部。如若不成，那一定是，我还需要进一步的提升与磨砺，我会面带微笑，继续前行，带着这份经历和锻炼，更加坚实地踏上明天的征程。
最后，希望能够得到各位领导、各位同事的信任与支持，谢谢大家。
篇二：怎样当好一名中层干部讲稿
形势明确任务 全力抓好新时期基层党建工作
同志们：
经县委研究，举办了此次优秀中层干部培训班。从全县来看，优秀中层干部不仅是干部队伍的重要组成部分，更是事业发展的骨干力量。改革开放初期，邓小平同志说，“别的工作做不好固然要做自我批评，培养选拔年轻干部这项工作做不好，就要犯历史性的大错误。”习近平总书记指出，“培养选拔年轻干部，事关党的事业薪火相传，事关国家长治久安。”我们 XX 也非常重视中层干部培养工作，把它作为一项重大的政治责任来抓，为 XX 未来发展储备人才。
参加今天培训的都是来自我们 XX 县各个单位、部门的优秀中层干部，可以说，你们是 XX 的未来、XX 的希望，是县委重点关注对象、培养对象。我就借今天培训的机会，结合当前形势和我县实际，与大家共同交流基层组织建设的有关问题。
一、当前基层党建工作所面临的新形式 习近平总书记强调，“基层党组织是党执政大厦的地基，地基固则大厦坚，地基松则大厦倾。”党的十九大报告也明确提出，党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础。要以提升组织力为重点，突出政治功能，
把企业、农村、机关、学校、科研院所、街道社区、社会组织等基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。可以说，基层党建工作不仅重要，而是做好各项工作前提和基础。下面，我就当前党建工作的几个特点与大家共同分享下：
1 1 、基层党建工作要求越来越严。从上到下，对于党建工作重视程度不断提高。党的十八大以来，以习近平总书记为核心的党中央就新形势下坚持从严治党提出具体要求。同时，习总书记也提出了“一心一意谋发展、聚精会神抓党建”的新要求。这是从未有过的高度，大家应该有所感受。尤其是在今年，xx 月 xx 日召开的全国组织工作会议，习近平总书记创造性提出新时代党的组织路线，把组织体系建设放到更加突出的位置，对严密党的组织体系、加强党的各级组织建设提出了明确要求。xx 月 xx 日，省委书记 xx 在全省组织工作会议上强调，要“着力提高基层党组织建设质量，整体提升各领域党建水平，不断提高基层党组织组织力”。xx 月xx 日，市委书记 xx 同志在全市组织工作会议上对提升基层党组织政治功能和组织力作出具体安排部署。xx 月 xx 日县里也召开了党的建设领导小组会，对全县党建工作进行安排部署，进一步强化推进措施和落实各项任务。可以看出，从中央到地方，对基层党建工作的态度也是愈发严格。
2 2 、基层党建标准也越来越高。针对基层党建工作，中央提出了“四个聚力用劲”，省委明确了持续解决好“五个基本”关键问题，市委也从“四个领域”给基层党建工作作出具体定位。可以说，每年都有新的思路、新的任务、新的目标，党建工作标准一次一次提档、逐年加码、逐渐放大。尤其在基层党建工作检查中，市里来了并不是看看有没有记录，有没有档案，而是抽调 xx 余人，组成考核组对各个县（区）进行为期 xx 天的督导检查，在检查对象上也是采取随机抽查方式对各个领域进行全覆盖。在实际检查中，十分注重相关材料细节把握。如，在查看在“三会一课”记录时，会对记录内容是否雷同、时间和参加人等是否存在漏项，甚至会对同一记录人的笔体进行核对；在检查流动党员时，有时会拿出电话对照流动党员台账直接给党员本人打电话，进行现场核实；现场对支部书记和党务工作者进行提问，了解各项工作开展情况。检查后并以党的建设领导小组办公室文件形式向县委进行反馈，过去那种补补记录、走走过场、做做样子的方法绝对过不了“关”。
3 3 、基层党建工作举措越来越实了。去年以来，省市通过召开推进会、下发文件等形式，安排部署党建工作。比如，农村党组织带头人怎么建设、机关党组织怎样破除“灯下黑”、“三会一课”如何开出成效等等，这些问题上级给出了建议，下级要拿出举措落实，年终还要逐项对标考核。今年
xx 月，市委对各县区基层党建工作进行考核，党建与全县经济社会发展责任指标考核各占 xx%，足可以证明党建工作的重要性。所以说，基层党建工作越抓越实，我们的作为一名中层干部、做为一名党员或者党务工作者，更应该了解当前的大形势、大环境，希望大家对基层党建工作的重要性要有清醒的认识。
二、需要学习掌握的党建基础知识 在座的各位中层干部大多数都是党员，其中一部分还是从事党务工作的干部。作为一名党员干部，一些党建基础知识是大家需要了解和掌握的。下面，我就一些基本的党建知识与大家一同学习和交流。
（一）党支部 性质：中国共产党是由党的中央组织、地方组织和基层组织构成的。党的基层组织包括基层党委、总支部和党支部。党支部处在最基层，是党的组织基础。是把党员组织起来必不可少的一种组织形式。党支部是党联系群众的桥梁和纽带，是从政治上思想上团结、凝聚广大群众的核心，是贯彻落实党的路线、方针、政策的决定性力量。党支部也是对党员进行教育管理的最基本单位。加强党的自身建设，加强党员队伍的教育和管理，维护党的纪律，教育党员严格履行党员义务，都需要党支部这一党的基层组织去落实。
设立条件：按照党章规定：“企业、农村、机关、学校、
科研院所、街道、人民解放军连队和其他基层单位，凡是有正式党员 3 人以上的，都应当成立党的基层组织”。“根据工作需要和党员人数，经上级党组织批准，分别设立党的基层委员会、总支部委员会、支部委员会。” ① 凡有正式党员 3 人以上不足 50 人的，可设立党的支部委员会； ② 党员在 50 人以上不足 100 人的，可设立总支部委员会，下设若干支部委员会； ③ 经上级党组织批准，党员超过 50 人的也可不设总支部委员会，而设支部委员会； ④ 党员超过 100 人的，可设立党的基层委员会，下设若干党的总支部和党的支部。但经上级党组织批准，也可不设党的基层委员会，而设总支部委员会； ⑤ 正式党员不足 3 人，没有条件单独成立党支部的单位，可与邻近单位的党员组成联合党支部； ⑥党员人数较多的党支部，根据党员数量、分布情况、工作需要，合理划分党小组，每个党小组不得少于 3 名党员。
组成：党支部的领导机关是支部党员大会，在党员大会闭会期间，党支部的领导机关是支部党员大会所选出的支部委员会，负责处理党支部的日常工作。党支部委员会的设置和职数，应根据支部党员人数和工作需要来确定，党员人数超过 7 名的，应设支部委员会；党员人数不足 7 名的，只设
书记 1 名，必要时可设副书记 1 名。支委人数不应超过或等于支部正式党员的半数，一般以 3～7 人为宜。党支部委员会每届任期 3 年或 5 年，期满后应按时改选。
类型：主要包括以下类型：企业党支部、农村党支部、机关党支部、高校党支部、科研院所党支部、街道社区党支部、军队党支部、非公有制企业党支部、联合党支部和临时党支部等。
（二）“三会一课”制度 “三会一课”是按照党章和党内有关规定，定期召开党员大会、支部委员会、党小组会，按时上好党课。“三会一课”是党的组织生活的重要组成部分，是党支部对党员进行管理、教育、监督的一项组织保证。党员大会每季度至少召开一次；支部委员会每月召开一次，根据工作需要可随时召开；党小组会每月召开一次；党课每季度至少安排一次。
1 1 、支部党员大会：支部党员大会是党支部全体党员(包括预备党员)参加的会议，在党支部中享有最高决策权、选举权和监督权。
（1）按党章规定，支部党员大会一般每季度召开 1 次，因工作需要可随时召开。正式开会时，必须要有支部半数以上的有表决权的正式党员参加，方可开会。大会决议必须经应到会正式党员半数以上通过，方可生效。
（2）支部党员大会职能
①选举产生新的支部委员会和出席上级党的代表大会、代表会议的代表，增补和撤销党支部委员。
②讨论、审批新党员的发展和预备党员的转正。
③讨论、决定对党员的表彰和处分。
④定期听取、讨论和审查支部委员会的工作报告，对支部委员会工作进行审查和监督。
⑤讨论并决定党支部的重大问题。如传达、学习党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示，根据本单位的实际情况，讨论和制定贯彻执行的计划和措施。
2 2 、支部委员会：支部委员会是党员大会选举产生的，是党支部的领导班子。支部委员会一般每月召开 1 次，也可根据需要随时召开。
（1）党支部委员扩大会议一般吸收党小组长和有关的党员干部列席。扩大会议必须有超过半数的支部委员参加时才能召开，决定重要问题时必须有应到会支部委员的半数以上同意，决议才能有效；被扩大参加会议的同志，对会议讨论的问题有发言权，但无表决权。
（2）会议职能：
①学习重要文件、资料；讨论研究贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的指示、决议和措施； ②讨论制定加强党支部组织、思想、制度、作风建设的措施；讨论制定支部工作计划和重要活动安排、讨论修改支
部工作总结和报告； ③讨论研究党员教育、管理的措施，发展党员以及对党员的奖惩问题； ④研究讨论群众工作，包括群众的思想政治工作，以及工会、共青团工作中的有关问题；其他需要支委会讨论的问题。
3 3 、党小组会：党小组会是指由党小组长主持、党小组全体党员参加的会议。一般情况下，党小组会应每月召开 l次，如遇特殊情况，可适当增减。
具体要求：党小组会应从中心的实际出发，安排的时间要避免与工作时间发生冲突。每个党员都要积极参加，不得无故缺席。
党小组会议内容 结合本小组的实际情况确定，每次解决一两个问题。
主要内容是讨论并决定党支部的重大问题。如组织党员学习传达党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示，研究贯彻执行党支部的决议。根据本支部实际情况，讨论和制定贯彻执行的计划和措施；听取党员思想和工作情况汇报；定期听取、讨论和审查支部委员会的工作报告，对支部委员会工作进行审查和监督；检查党员完成党支部分配任务的情况，开展批评和自我批评以及讨论党支部自身建设工作等。
4 4 、党课：党课是以上课讲授的形式进行党的基本知识教育。是中国共产党对党员和申请入党的积极分子进行教育的重要方式。党的各级组织通过党课，定期向党员和入党积极分子宣传党的路线、方针、政策；进行党性、党纪和党的基本知识教育。
党支部每季度上一次党课，如果有特殊情况，可适当增减上课次数。
上课形式：党课是以上课讲授的形式进行党的基本知识教育。党课内容形式：
①专题党课。针对工作过程中的重大问题进行讨论和对学习型组织、思想政治工作典范、专业技术进行研讨，拿出意见、建议并统一思想认识。
②优良传统党课。请老干部、老党员讲我党的光荣传统或组织党员到教育阵地学习参观，学习先进人物的事迹。
③党规党法党课。内容包括典型案例教育、形象教育、警示电化教育。
④形势任务落实党课。加强形势任务教育，使全体党员明确任务，激发干劲，在工作中起到先锋模范作用。
上课主体：党员（含预备党员）
必须自觉参加党课学习，无特殊情况，不得请假或缺席。可吸收非党积极分子参加。
（2）党课要求：
一要反对名义寓教于乐、视为以文体活动替代教育，使
党课教育流于形式的做法。二要防止与一般的政治教育替代党课教育的现象。三要突出教育目标的整体性、知识的针对性、课题的现实性和教育的规范性。四要探索党课教育的新形式。在党课教育中，可采用集中授课与基地参观学习、社会调查、故事演讲、典型报告、座谈讨论等相结合的方式进行。五要加强考核指导。对党课教育的时间、人员、内容和效果的落实情况，党委组织部应适时地进行抽查或抽考。
（三）党费收缴 (l) 总体要求：党员和党组织应及时足额逐级上交党费。党员应按月亲自将党费（现金）交给所在党支部（党小组），如遇特殊情况，经党支部同意，可每季度交纳一次；委托其亲属或其他党员代交或补交，补交时间一般不得超过 6 个月。无正当理由，连续 6 个月不交的，按自动脱党处理。流动党员外出期间可持《中国共产党流动党员活动证》向流人地党组织交纳党费。预备党员从支部大会通过其预备党员之日起交纳党费。党组织应按照规定收缴党员党费，不得垫交、扣缴。
( ( 2) 收缴标准：
①党员交纳标准 a．实行月薪制的党员，每月以工资总额中相对固定的、经常性的工资收入（税后）为计算基数（第八条
基层支部（总支）每年年初核定党员交纳党费数额，由各党（工）委
汇总核准，报县委组织部备案，年内一般不变动）。每名党员月交纳党费数额一般不超过 1000 元。按照规定比例缴纳党费。包括四个档次、四个比例：每月税后工资收入 3000元及以下的，交纳月工资收入的 0. 5%；3001-5000 元的，交纳 1%；5001-10000 元的，交纳 1. 5%；10000 元以上的，交纳 2%。
b．实行年薪制的党员，每月以当月实际领取的薪酬收人为基数，参照月薪制党员缴纳党费。
c．不按月取得收入的个体经营者等人员中的党员，每月以个人上季度月平均收入为基数，参照月薪制党员缴纳党费。
d．离退休干部、职工党员，每月以实际领取的离退休费总额或养老金总额为基数，5000 元及以下的按 0.5%交纳党费，5000 元以上的按 l%缴纳党费。
e．农民党员、学生党员、下岗失业党员、依靠抚恤和救济的党员、领取当地最低生活保障金的党员，每月交纳 0.2元。
注：交纳党费确有困难的党员，经党支部研究，报上一级党（工）委批准后，可以少交或免交党费。各党（工）委少交或免交党费审批情况要在同意申请的该季度末以党（工）委文件报县委组织部备案。县委组织部定期对各党（工）委少交或免交党费...
篇三：怎样当好一名中层干部讲稿
者·128·如果一个企业的领导层是这个企业的大脑， 普通员工是这个企业的肌肉， 那么中层干部毋庸置疑就是这个企业的骨骼。没有大脑， 企业的发展没有了智力支持， 没有肌肉， 大脑的一切指令无法得以实施， 然而没有了骨骼， 企业也就没有了承上启下的桥梁， 想法难以付诸行动， 行动难以得到落实。当好一名中层干部， 成为企业强健的骨骼， 除了要有良好的道德品行、 丰富的工作经验、 务实的工作态度和积极的团队意识以外， 还应具备较强的组织协调能力， 灵活的扮演好工作中的三种角色：
既能有效地执行上级领导的决策， 当好领导的参谋和助手， 扮演好 “下属” 角色； 又能积极主动地承担工作任务，树立起良好的服务意识， 扮演好与同级之间的“内部客户”角色； 还能合理地运用好部门有限的资源， 发挥出每一名下属的优势， 调动每一名下属的工作积极性， 扮演好“上司”角色。一、角色一 ：
高层领导的“下属” ； 关键词 ：
执行力“下属” ， 虽然只是简简单单的两个字， 要扮演好这个角色却并不容易。要当好一名合格的下属， 并不是对领导言听计从、 阿谀奉承， 做个拍马屁、 没主见的跟班， 而是要做好领导决策的执行者、 参谋者和上下层关系的协调者、 传递者。把“执行力”三个字输入百度百科， 显示的是这样一段话：
执行力是指有效利用资源、 保质保量达成目标的能力， 指的是贯彻战略意图， 完成预定目标的操作能力。是把企业战略、 规划转化成为效益、 成果的关键。在我看来， 执行力就是能够将领导的意图快速的、 高效的实施， 并取得令人满意的效果。该执行的决策要切切实实的执行， 该完成的任务要不折不扣的完成。当好参谋者， 最重要的是敢于和善于表达自己的想法， 凡事多动脑筋思考， 争取想在领导之前； 汇报工作讲究方式方法， 既要指出问题所在， 又要提出解决方案。在领导征求自己意见的时候， 大胆地讲出自己的想法； 在领导做好决策之后， 坚决地执行领导的决定。如何处理好上下级之间的关系， 当好上下级关系的协调者和传递者， 是一门高深的学问。既要确保上下级之间沟通的顺畅， 又要当好“磨心”有效地化解不必要的矛盾。很多时候， 领导身处企业高层， 基层的实际情况他们不一定掌握得那么清楚， 员工群众的真实想法也不一定能够摸得透， 这就需要中层干部站在公平、 公正的立场上， 不带个人情绪、 不以个人私利地向领导反映真实情况。既不泛滥自己的同情心， 带个人感情色彩的处理事情； 又不随便当民意代表、 员工领袖， 处处站在员工的立场上表达意见， 为赢得群众的拥戴而让领导为难。二、角色二 ：
同级之间的“内部客户” ； 关键词 ：
换位思考何为客户？书面的解释， 客户指通过购买你的产品或服务满足其某种需求的群体。直白一点来说， 客户就上帝， 就是我们的衣食父母。我们往往强调对待客户要提高产品质量、注意服务态度等等， 却忽略了身边的“内部客户” 。为什么要把一个企业的其他部门或者同级的同事称之为内部客户呢？举个例子， 我们人事科为企业招纳人才、 选拔人才， 输送到各个部门、 各个项目部。因此， 用人的部门就是人事科的客户。如果我们选拔、 输送的人才综合素质、 能力水平不错， 用人部门表示满意， 那么我们的工作就算完成得不错；反之， 如果推荐到用人部门的人才品德差、 素质低， 用人部门即使嘴上不说， 心里也会很不满意， 对我们的服务绝对会给上一个“差评” 。因此， 要成为一名合格的中层干部， 要扮演好的第二个角色便是“内部客户” 。首先， 把属于自己、 自己部门的本职工作做好， 这是一项最基本的要求， 如果连本职工作也无法完成好的话， 看似只是一个部门的问题， 却影响了我们的内部客户群体， 影响了我们整个企业。其次， 积极主动地去承担处于“灰色地带”的工作。这里所指的“灰色地带” ， 是指在企业对部门工作职能划分中遗漏的、 没有提及的部分。例如， 某一项工作， 可以人事科来完成， 也可以劳资科来完成， 如果大家都推诿塞责的话， 既会影响工作， 又不利于团结。到最后， 高层领导不得不出面解决， 各打五十大板， 再指定一个部门来完成。搞得领导尴尬为难， 部门间互相埋怨， 实在是不利于工作的开展， 也不利于团结。第三， 树立好服务的意识， 将这种良好的行为转化为工作中的习惯。这样做有很多好处， 除了能激励部门成员高效率、 高标准地完成工作外， 更重要的是能帮助部门成员逐渐树立起良好的工作态度、 阳光健康的心态。我们常常说要懂得“换位思考” ， 其实换位思考并不难，时刻谨记“己所不欲勿施于人”即可。你不想自己要求别人完成的工作被一而再、 再而三的拖延， 那就先治好自己的拖延症， 把别人部门要求你完成的工作按时认真的完成好； 你不想别人在背后对你指指点点、 说三道四， 在领导面前打你的小报告， 那就先管好自己的嘴巴， 友善待人、 公正处事。三、角色三 ：
部门成员的“领导” ； 关键词 ：
影响力我们常常会听到有人说：“我们部门那个领导， 本事不大架子不小， 工作没咋做可功劳全被他领了” 。其实， 这就是许多中层干部走入的一个误区， 认为领导让他管理这个部门， 这个部门就是他的“领土” ， 一切事情他说了算。其实， 我们得到领导的信任， 把一个部门交给我们来管理， 是对我们的信任，同时也是对我们的考验。首先， 中层干部是部门成员的领导者、 管理者。这并不意味着要对他们颐指气使， 要求他们对自己百依百顺， 而是要求我们理性的分析他们的性格、 能力， 建立一个科学、 合理的分工， 发挥他们的优势， 弥补互相的不足。一个部门不可能个个都是诸葛亮， 却有可能存在几个臭皮匠， 但诸葛亮多了不一定能干成事， 灵活恰当的用人方式却可以让臭皮匠发挥出最大的能量。其次， 中层干部是部门成员的教练员。为什么是教练员呢？因为除了在思想上、 工作中领导他们、 管理他们之外， 中层干部还肩负着帮助他们正确定位自己、 诊断他们能力上的不足并且通过训练使他们能够胜任工作岗位需求的重任。举个例子， 在安排部门成员分工时， 为了高效率、 高质量地完成工作， 你可以让一个思维缜密、 对数据敏感但性格内向的员工从事统计工作， 但是也不要忘记在完成本职工作的同时， 有意识地安排他去做一些外联方面的工作， 加强他对外协调沟通能力， 弥补他性格中这一方面的不足。第三， 中层干部是部门成员的绩效伙伴。以前， 我们经常说要有集体主义精神， 而现在， 我们更乐意说要有团队精神。在这里， 集体主义是一种狭隘的精神， 为了组织目标的实现， 往往忽略员工的个人诉求。而团队精神， 则更加注重团队与个人的双赢。作为一名部门领导， 绝不能满口理想信念而忽略员工的利益， 要求员工无私奉献而不让他们劳有所获。怎样才能成为一名优秀的中层干部？也许我们无法做到最好， 因为这世上永远没有最好， 但我相信， 只要保有一颗积极向上、 阳光健康的心态， 只要我们朝着美好的愿望不断奋斗， 那么就一定能成为不负领导信任的好下属， 成为同级之间既能合作又能竞争的好战友， 成为不负员工期望的好上司。“路漫漫其修远兮， 吾将上下而求索” ， 谨以此文与各位共勉，美好的未来， 让我们一起去创造！作者简介：
张昶（1983—）
， 女， 本科， 四川成都人， 政工师。浅谈中层干部如何扮演好工作中的三种角色张 昶（成都市第八建筑工程公司，四川
成都
610081）（上接第126页）效凝聚， 提高企业的战斗力和创造力， 加强国有企业的生产能力。参考文献：［1］
林生兵 . 新形势下加强国有企业党员队伍建设的途径和方法［J］. 上海党史与党建，2011（03）
：
45-47.［2］
张林林 . 加强现代企业制度下国有企业党员队伍建设［J］. 科技信息，2012（26）
：
78.
浅谈中层干部如何扮演好工作中的三种角色浅谈中层干部如何扮演好工作中的三种角色作者：张昶作者单位：成都市第八建筑工程公司,四川 成都,610081刊名：经营者英文刊名：Businessman年，卷(期)：
引用本文格式：张昶 浅谈中层干部如何扮演好工作中的三种角色[期刊论文]-经营者 2014(10)2014(10)
篇四：怎样当好一名中层干部讲稿
做好一个中层管理者 如何做好一名中层干部呢？ 作为一名中层管理者， 应该从实践活动中的实际工作情况出发， 切实扮演好公司要求我们应该扮演的主要角色和关联角色， 给自己准确定位。一个中层管理者要经常与上级、 下属、 同级别同事之间有频繁的工作联系， 主要会涉及诸多角色的轮换扮演过程， 因此必须做到以下几点：
㈠ 做一个忠诚的“传教士”
对企业的认识和相关做法上， 要努力扮演好忠诚的“传教士” 角色。
一个企业存在及行为的最高准则， 就是其愿景、 价值观， 以及由此引申的人文理念和经营理念。
作为公司中的一员， 无论是管理者， 还是普通的员工， 都必须能够将公司的最高准则和行动纲领作为自己日常的最高行为准则， 进而重塑个人价值观， 使自己的价值观同组织的整体价值观大致趋同， 理论上讲， 这样最容易达到所谓 “双赢” 的目标。
中层管理者有责任和义务去理解， 甚至创造、 提升企业的价值观， 并把这一崇高的理念传递到所辖部门的任何一个角落。
就像西方的忠实的“传教士” 一样， 把“圣音” 传到任何可能传到的地方。
崇高的企业愿景、 企业价值观、 经营理念， 对组织的重要性是无可替代的。
作为一名中层管理者， 在组织中的作用和地位是“承上启下” 的，在扮演好“传教士” 的角色时建议采用以下方法：
1、 中层管理者首先必须忠于公司， 要明确自己对公司的发展负有重大责任和义务。
那种怨天尤人、 不认可组织及其事业的说法和做法， 在许多企业中广泛存在。
部分中层管理者感觉自己并不属于管理者的一员，
逃避责任， 这样不仅会削弱自己的意志， 而且会使自己在下属中威信渐失。
因此， 中层管理者应该有强烈的主人翁意识和责任感， 这样才能提高整个公司的工作热情和工作成效。
2、 中层管理者必须能够及时有效的将公司的愿景、 价值观、 经营理念，以最通俗、 准确的方式方法传授给自己的部下， 以帮助他们重塑个人价值观。
3、 作为一名中层管理者， 应该要求自己， 对提升和完善公司整体的愿景、 价值观、 人文理念、 经营理念中的任何一部分能够做出贡献， 那也将是自我实现的一种新境界。
㈡ 做一个严以律己且会工作的人 中层管理者对自身行为处事、 自我约束及工作态度上， 要苛求自己做一个严以律己、 且会工作的人。
作为企业的中层管理者， 应该在自我管理和自我约束上做到严以律己；在工作方法上做到吐故纳新， 大胆实践、 大胆创新。
否则， 将会与公司赋予我们的职责相背离， 我们也终将被前进中的公司所抛弃。
如果我们长期以来被时间的“匮乏” 搞得手忙脚乱、 不能自已， 以致于整天叫苦连天、 骂声不迭。
那么， 我们同时也不得不面对“永远” 做不完的工作以及那些相互牵制、 相互矛盾的事情。
由于， 很难做到“会工作” ， 致使本人心情压抑， 痛苦万分， 甚至彻夜难眠。
管理大师彼得· F· 德鲁克在《有效的管理者》 一书中指出“一个企业之所以聘用管理者， 是期望他们能够进行有效的工作。
” ， 同时还表明“管理者对其服务的企业负有有效工作的重大责任。
” ， 这句话有两层
含义， 第一是管理者有效的工作是每个组织的基本需求条件； 第二是管理者有效的工作是一种基本责任和从业素养。
因此， 我们必须：
1、 学会如何利用自己的时间。
找出可以集中起来的零散时间片， 集中进行有效的工作。
2、 注重贡献（工作的结果）
。
而不是工作过程本身。
3、 充分发挥他人之所长。
不要只是盯着别人的缺点。
4、 重要的事情优先处理。
大胆的抛弃不重要的事， 或者授权下属处理次要的事情， 自己集中精力做好几件大事。
5、 善于做出有效的决策。
找出问题的边界条件， 慎重分析。
6、 养成良好的工作习惯。
时常清理文案。
每天上班后， 第一件事情就是打开抽屉或文件柜， 看一看有没有当天要处理的公文； 每天下班前，看一看办公桌上还有没有没处理完的事项； 每周清理一次办公桌、 公文柜， 不仅可以使物品摆放有序， 也可以检查出拖压在办公桌、 抽屉内的所列事项， 避免发生工作拖压现象。
7、 经常提醒自己。
一是文字提醒， 过几天或过一段时间要办的事情可以写在本子上， 也可以写在纸上或记事板上， 还可以记在台历上， 到时间一看就不会忘记； 二是实物提醒， 把一个与要办的事情相关联的物体摆在最显眼、 最容易看见的地方， 以便一看见就会马上提醒自己； 三是关联提醒， 有时在办一件事情时突然想起另一件要办的事情， 这时要么赶紧把它记下来， 要么就马上去办了； 四是委托提醒， 将某件要办事的时间、 地点告诉给同事， 请别人到时提醒你。
8、 随时记录备忘。
人的精力是有限的， 单凭脑子是不行的， 必须借助工具， 最便捷和方便的就是随身携带一个小本子， 把事情记录下来，一事一记， 要办的事办完后就马上划掉。
9、 工作程序严谨。
按程序流程办事， 一般是不会把其中某个环节落下的， 即使落下也会马上发现， 及时纠正。
而这个程序， 有的是统一模式，有的是主管自己编制的。
在程序中， 可分为“硬件” 和“软件” 。
所谓“硬件” ， 就是负责经手的东西、 物品等， 应该有次序地存放， 需要时一取即出， 不至于因为忘了存放地方而到处找不着； 所谓“软件” ， 就是负责办理的事情、 呈送和传阅的文件等， 设计一个程序后， 按时间进行， 这样就不会落下某一项事。
另外， 还有一个观点非常值得推崇， 即中层管理者， 必须做一个现实主义的管理者。
至少今天， 我们还不是一个伟大的领袖， 还不是一个举世闻名的 CEO， 还要每天处理很多事宜、 面对许多问题与矛盾。
这个时候我们必须在“理性的坚持” 和“感性的冲动” 的矛盾中做出选择， 大胆的想、 细心的做， 不做完美主义者、 不做理想主义者， 唯有实践才能出真知。
㈢ 做一个受人尊敬的“教练”
对待下属， 要以能够成为人人尊敬的“教练” 式的人物为目标， 从而行使管理职责。
每一个中层管理者背后都有一群人， 他们共同组成企业中的一个部门。这个部门的所有工作内容， 一般都会由中层管理者进行合理的分解、 下派， 而不可能都由管理者亲自完成。
这样， 管理者就和下属就形成了一
个不可分割的整体作业单元。
仅就任务分配这一项事件来说。
虽然一个管理者完全可以利用公司赋予他的“制度权” ， 进行类似行政命令的任务派发， 但是， 这种任务的下发方式， 已经逐渐不适时宜。
管理者应该把自己的角色定位成球队的“教练” ----最好是一个受人尊敬的“教练” 。
对于中层管理者来讲， 这是两步， 同时也是两种境界，第一是成为“教练” ， 第二是成为受人尊敬的“教练” ， 其中， 第一步对管理者来讲是基本要求， 第二步对管理者自身来说， 是一种境界， 是一种自我价值实现的标志。
以提升指导力来提升执行力。
要做好“教练” 的角色， 在与下属一起工作的过程中， 建议如下几点做法：
1、 对下属的认知上， 要不断的重新认识下属（应该是同事， 仅为了区分定义）
。
传统管理学思想认为， 任何一个员工都只应该是“制度” 的附属品， 只有那些兢兢业业、 墨守陈规、 听命于领导、 照章办事的员工才是“好员工” ， 员工在工作中， 不应该有任何不符合工作要求的行为和举动。
事实上这种认识早已过时， 我们对员工认识， 应该建立在“理解认识上” ， 应该建立在不断的“重新审视、 重新认识上” 。
作为领导者， 要了解员工的个性、 特点和不足， 认识员工是资源， 不是成本， 理解员工的成长需求。
2、 与下属的合作关系上， 应该在上述认知的前提下互相尊重、 平等相待， 尽量避免越俎代庖， 学会授权， 提倡服务式管理。
3、 对待下属的成长方面， 应该适时的给予员工成长的机会。
在工作上，要体现“教” 、 “引” ， 以及相互切磋、 共同提高的思想及方法； 在人
事安排上， 要以员工的优点主导自己的评判意识， 避免缺点主导评判的思想。
㈣
做一个聪明的“谏臣”
工作中和上级相处， 要使自己能够成为一名聪明的“谏臣” 。
一个中层管理者， 许多工作， 尤其是涉及企业的稀有资源、 人事关系、制度文化、 关乎全局的决策及相关执行活动等， 都要需要能够得到上级领导的支持和帮助， 方能顺利进行。
特别是， 事情出现下述现象特征时：
n
当一件事情， 在你深思熟虑过后认为是值得尝试的， 但上级领导却不十分感兴趣， 或因为其它重要工作而不能“倾心” 的时候； n
当一件事情， 你与上级领导有不同的观点， 在你审慎研究后认为领导的观点有缺陷和漏洞， 而自己的观点是比较全面的时候； n
当一件事情， 在没有一个主流意见被证实是较好的， 上级领导和自己有着不同的观点， 而又不能相互说服的时候。
当然， 以上第三种情况比较特殊， 而前两种是比较常见的。
这时候我们应该：
1、 理解领导也是人， 需要得到职位上的尊重。
因此在遇到意见分歧时不能硬碰硬， 不能不顾及领导的颜面， 委婉的提议、 中肯的建议、 虚心式的补充将会在你和领导之间架起理解与信任的桥梁。
2、 了解并熟悉领导的个性及沟通倾向特点。
普遍认为， 人的沟通倾向有两大类， 即阅读型、 倾听型， 掌握领导的沟通倾向将有助于自己工作的顺利开展和良好建议的采纳。
3、 要把握时机。
好的想法及建议不一定非要在工作时间里提出， 任何时间地点， 如在聚会场所、 电梯里、 用餐时等等。
但要注意， 在适当的时候将好的想法和建议形成文稿， 请领导确认， 这样容易贯彻执行下去，不致半途而废。
4、 要执着且有耐心。
要明白， 我们是通过领导获取资源来开展工作，而不是跟谁赌气， 领导的工作重心， 不可能以某一个中层管理者的事情而转移。
因此， 不要因为一次“进谏” 不成就因噎废食， 这样不仅不利于工作的开展， 而且也不利于自身的进步。
㈤ 做一个真诚合作的“战友”
工作中， 与不同部门的同级管理者们相处， 要与之成为真诚合作的“战友” 。
由于工作上的需要， 几乎每天都要同兄弟部门协同工作， 以共同完成一项任务。
合作过程中， 不可避免的会遇到暂时难以协调的问题。
在遇到问题时， 双方对如何解决问题所持的态度， 成为任务能否顺利完成的关键。
面对问题， 正确的态度和做法应该是以组织的整体利益为重， 而不是以各自部门的局部利益为重。
“矛盾和问题的产生， 都是因为矛盾双方遇事过程中， 均不能以更高一级的姿态和角度来看待问题” 。
所以，中层管理者们在协作过程中遇到问题时， 建议做到如下克制：
1、 大局为重。
公司的整体利益高于一切， 局部服从全局， “小家” 服从“大家” 。
2、 以真诚合作的态度对待对方。
此点至关重要。
3、 换位思考。
在充分考虑集体利益的基础上， 从对方的角度考虑问题，然后再进一步决定。
㈥做一个乐于读书学习， 敢于创新的勇士 知识时代社会， 唯有终身学习的人， 才能拥有长远的竞争力。
对于知识的作用和价值， 古人已有认识。
“人有知学， 则有力矣”。
这是汉朝哲人王充的论断。
近代英国学者培根也强调了同样的观点：
“知识就是力量”。
今天， 日新月异的科技进步、 不断深化的社会进步， 使我们对知识与力量的关系有了新的体验， 学习的重要性日显突出 学习对每一个人都是重要的， 对管理人员尤其重要。
企业要发展， 就要创新， 促进管理人员的学习无疑是重要的基础性工作。
时代的发展和社会的进步对管理者的综合素质提出了越来越高的要求。
我们公司要跟上社会的发展， 应对市场的挑战， 带领企业不断夺取一个又一个新的发展， 就必须大兴学习之风。
我们所说的学习， 就是学习知识和学习技能； 知识从哪里来？ 从书籍里来。
高尔基说过：
书籍是人类进步的阶梯。
书籍能使人从野蛮走向文明， 从书中我们能学到如何更好的生存， 更好地去建设自己的国家。
书籍能够充实人的头脑， 使人们能够从感性认识上升为理性认识， 然后彻底认识世界， 才能对其改变， 然后人类才能进步。
人的认识就是在书籍文化中不断深化、 扩展、 向前推移。
技能从哪里来？ 就是将学到的知识在工作中去运用。
也就是学以致用。
即把学习掌握的科学理论和知识用于指导本本部门的具体工作， 用于研究解决本部门存在的实际问题， 创造性地开展工作， 把课题创新不断推向前进。
学习需要时间。
这要求我们的管理者要利用业余时间抓紧学习， 这样在百忙中也会学有所成。
学习要靠积累。
是否愿意做某一件事， 实质上不是有无时间， 而是重视与否的问题； 重视了， 就舍得拿出时间、付出精力。
少看点电视， 晚睡一会等， 就能挤出时间来学习， 提高自己。
学习需要动力。
学习的动力来自不断求知上进的内在要求， 也来自竞争和生存的外在压力。
如今的市场竞争很激烈， 我们企业家也越来越需要高学历的人， 有知识的人。
知识与地位、 财富的联系越来越紧密。这种让人欣喜的变化， 应该给我们增添了学习的动力。
逼人的社会和市场要求我们必须把学习视为当务之急； 而知识的无限丰富和不断更新又决定了学习是永无止境的过程， 必须活到老， 学到老。
相信我们在座的每一位一定会成为“学习型管理者”、 全体员工也一定成为“学习型员工”， 由这些“学习型人才”组成一个“学习型企业”， 何愁没有创新进取! 总之， 作为企业中的一名中层管理者， 在公司中找准角色， 做好定位， 摆正位置， 不仅能够促进整体绩效的实现， 而且对下属员工的职业发展、 管理者自身价值的实现等， 都有着不可估量的现实意义。
对许多立志做职业经理人的中层干部来说， 专业知识只是其能力构成的一个方面， 甚至说是一个很小的方面， 要准确认知自己在组织中的角色， 把管理工作...
篇五：怎样当好一名中层干部讲稿
何做好一名中层管理者》宁夏精海技术有限责任公司培训提纲一、 管理概念与基础知识：1、 管理的概念2、 企业管理的目的3、 管理者的角色与定位4、 管理者的风格二、 管理的职能：1、 计划能力2、 组织能力3、 控制能力4、 监督能力宁夏精海技术有限责任公司5、 管理者必备能力模型三、 企业管理工作中的实用技术：1、 如何理解高层决策并有效执行2、 如何协调部门关系与沟通能力3、 如何招聘员工及培养下属4、 有效的过程控制与绩效评估5、 如何打造精典团队四、 如何提高管理效果：1、 伙伴会拆旧的2、 提升管理执行力的方法3、 猴子管理法训练
培训目的培训目的1、 深度认识管理的目的与目标2、 清楚管理者在企业的作用与角色3、 清楚管理者的发展方向与能力导向宁夏精海技术有限责任公司4、 掌握管理者在企业中的必备能力5、 通过能力掌握达到管理过程中的高效高能6、 强化管理者的执行力与执行效果7、 提升管理者的自我素质与修养8、 打造教练式的管理者
管理层次与角色管理层次与角色正副总经理、总监、 总助、高级经理经营决策者决策者宁夏精海技术有限责任公司部门经理班组长、 经理助理计划组织者监督执行者
管理层次与能力管理层次与能力专业能力概括能力人际能力技技能要求宁夏精海技术有限责任公司际职务
X X理论理论与 与Y Y理论理论X理论他们讨厌工作并且躲避它；Y理论他们视工作如游戏一般自然；最能激发他们的是内心的工最能激发他们的是内心的工作快感， 而不是压制；宁夏精海技术有限责任公司必须强迫他们或以惩罚相威胁， 以使他们努力完成企业的目标；他们消极被动， 拨一拨才动一动， 缺乏责任感。通过对个人主动精神和积极行动奖励， 能使他们认同企业的目标； 他们接受并且争取挑重担； 他们对解决企业的某种问题富有创见。
X X理论与理论与Y Y理论在企业管理中的结合运用理论在企业管理中的结合运用1、 根据行业、 人、 企业时期运用不同的领导与管理方式； （情景领导力训练）
；宁夏精海技术有限责任公司2、 制度、 刚性、 惩罚可以使人刻骨铭心从而达到改进效果；3、 爱与期待可以使人进步而改善做人的品德（皮格马利翁效应）
；4、 刚柔并济为中国企业的生存之道。
《如何做好一名中层管理者》宁夏精海技术有限责任公司企业生命周期与管理重点稳定期壮年期青春期官僚早期学步学步期贵族期死亡期官僚期追求期婴儿期
《如何做好一名中层管理者》宁夏精海技术有限责任公司企业生命周期中的管理重点婴儿期－集中成功关键， 发展业务学步期－集中精力防止混乱、 扩张学步期集中精力防止混乱、 扩张青春期－迈入专业化管理关键壮年期－成熟稳健高获利贵族期－强化危机意识重获生机老年期－全面危机企业改革重启生命
马氏需要论马氏需要论自 我实现自 我实现（成为自己能 力所能达成的人）所能达成的人）社交社交社交社交（朋友等）自 尊自 尊（认同感等）感等宁夏精海技术有限责任公司生理（食物等）安全（一份安定的工作等）
激励与保健因素激励与保健因素使职工非常不满意的因素• 公司的政策与行政管理• 技术监督系统• 与上级之间的人事关系与同级之间的人事关系• 与同级之间的人事关系• 与下级之间的人事关系使职工非常满意的因素• 工作上的成就感• 工作中得到认可和赞赏• 工作本身的挑战和兴趣作职务上的责任感• 工作职务上的责任感• 工作的发展前途宁夏精海技术有限责任公司• 工作环境或条件• 薪金• 个人的生活• 职务、 地位• 工作的安全感• 个人成长、 晋升的机会
管理者的角色宁夏精海技术有限责任公司
难以胜任领导的品格难以胜任领导的品格 对别人麻木不仁， 吹毛求疵， 举止凶狠张狂； 缺乏建立一支同心协力的队伍的能力； 心胸狭窄， 挑选无能之辈当下属； 犟头倔脑， 无法适应不同的上司； 偏听偏信过分依赖一个顾问; 偏听偏信， 过分依赖一个顾问; 目光短浅， 缺乏战略头脑； 冷漠、 孤僻， 骄傲自大； 野心勃勃， 玩弄权术； 管头管脚， 独断专行； 背信弃义.宁夏精海技术有限责任公司
良好领导的品格良好领导的品格 尊重人格：
对人有礼， 勿当众训斥、 乱发脾气， 态度友善； 善于激励：
洞察员工心理， 用激励手段调动内在积极性； 以身作则：
品行端正， 不谋私利； 决策才能：
依据客观事实进行决策， 具有高瞻远瞩的能力； 精明果断：
敏锐观察力， 一旦决定， 不达目的不罢休； 事业成就：
强烈的追求成功的欲望； 敢于求新：
善于改良工作方法， 并吸收新知识； 内部沟通：
善于表达， 有效劝服； 培育下属：
发展培训下属， 使之有效完成工作； 组织能力：
能发掘下属才能， 善于组织资源。宁夏精海技术有限责任公司
管理者的管理风格管理者的管理风格低抓任务高关心人高关心人高抓任务高关心人高关心人宁夏精海技术有限责任公司低抓任务低关心人高抓任务低关心人关心人抓组织OHT3-35
管理过程（循环）管理过程（循环）规划控制控制宁夏精海技术有限责任公司组织配置指挥
管理中的目标确定宁夏精海技术有限责任公司
写目 标的注意事项： 以“事” 为主， 不记录过程， 明确最终结果。 目标有大有小， 以岗位中主要的、 重大的为主， 不小于30 ％权重于30 ％权重。宁夏精海技术有限责任公司 具体工作目标可通过季度中将目标细化。 只要是清晰的、 可考核的就是部门目标。
形式不必拘泥， 考核标准选取最主要的考核指标。
• 工作目标的填写目 标的来源 岗 位职责或部门职责定位（ 专业化的要求） 公司 的战略目 标（ 整体发展的要求）宁夏精海技术有限责任公司 客户 的需求与期望 历史平均水平岗 近期绩效水平 预计未来的表现 有关的参考数据
明确具体的可衡量评估的可衡量评估的个人目标的制订原则宁夏精海技术有限责任公司可达成的现实可行的有时间限制的
企业目 标的制订原则 最高管理者决定组织未来的方向及长中短期目标；各级管理层及工作人员 拟定工作目 标及计划 各级管理层及工作人员 拟定工作目 标及计划，宁夏精海技术有限责任公司相互协调， 谋求整体效果； 指导、 训练、 协助与奖励来发挥潜力达成目 标； 建立控制体系， 定期检查。
练习制订目标1、 销售业绩目标宁夏精海技术有限责任公司2、 成本控制目标3、 某项活动目标4、 完成项目目标
管理中的协调如何协调部门关系与沟通能力如何协调部门关系与沟通能力宁夏精海技术有限责任公司
对部门价值的认知宁夏精海技术有限责任公司
生产部销售部人力资源部人力资源部宁夏精海技术有限责任公司财务部行政部
《如何做好一名中层管理者》宁夏精海技术有限责任公司生产部门看自 己“我们从事生产工作， 每天很辛苦， 工作环境又不好。
公司 的产品是我们生产出来的， 品管（ 办公室）
及财务部门的人常找我们的麻烦， 他们不体谅我们的困难， 我们任劳任怨地工作， 却得不到应有的肯定。
毕竟是有我们， 才有产品； 如果没有我们， 公司 又能做什么生意呢？ ”
《如何做好一名中层管理者》宁夏精海技术有限责任公司别人看生产部门“他们喜欢起哄、 诉苦， 又做不好事情， 他们封闭在自 我为中心的世界， 根本不关注顾客真正的需求， 现在早已经是买方市场了早已经是买方市场了 。
早不是生产什么卖什么的时代了早不是生产什么卖什么的时代了， 没有我们， 他们生产的越多 ， 公司 亏损就越大。
他们一天到晚被交货期限、 生产日 程、 原料、 品质管理所困， 不知道他们还懂些什么？ ”
《如何做好一名中层管理者》宁夏精海技术有限责任公司销售部门心目 中的自 己“公司 的利润靠我们。
我们整天风里来、 雨里去，看人脸色， 把产品一个一个销出去， 把钱一分一分挣回来回来。
他们那些人， 还不都靠我们养活？ 没有我们，他们那些人还不都靠我们养活？ 没有我们公司 的人吃什么？ 喝什么？ 我们战斗在第一线， 不象其他部门， 都坐在办公室里， 可以喝茶、 聊天、 看报， 空谈清议， 那有什么用 呢？ ”
《如何做好一名中层管理者》宁夏精海技术有限责任公司其他部门对销售部门的看法“他们自 以为没有他们销售部门公司 就活不了 ， 好象公司 的人都是他们养活的。
谁不知， 他们还不是为了 自 己， 为了 拿提成？没有高额的提成他们还干工作吗？ 销售有什么呀！
不就是一个搬没有高额的提成他们还干工作吗？ 销售有什么呀！
不就是一个搬运吗？ 把产品从厂里搬到经销商那里就完了 。
说是他们风里来雨里去， 谁不知道他们在外面花天酒地， 花着公司 的钱， 吃喝玩乐， 每月 拿回的应收款不多 ， 发票倒是一大堆。
其实就那么几个经销商， 有什么跑的， 要不是我们这些部门撑着， 公司 早被他们“销” 耗光了 ……”。
《如何做好一名中层管理者》宁夏精海技术有限责任公司人力资源部/行政部心中的自 己“人是第一位的， 市场竞争不是产品的竞争， 不是技术的竞争， 实质是人才的竞争。
没听世界上优秀的企业家在说， 企业生产的不是产品， 实际上是生产人吗？ 我们就是说， 企业生产的不是产品， 实际上是生产人吗？ 我们就是公司 生产人的大本营。
我们整天做的是选人、 用 人、 留人、 激人、 育人的事情， 公司 的各个岗 位上的人才都是我们千辛万苦生产出 来的。我们为全部的人员 做好保障工作， 为全部的人员 服务， 维系着整个公司 的正常运转， 我们当然很重要。
《如何做好一名中层管理者》宁夏精海技术有限责任公司其他部门对人力资源部/行政部的看法“他们不就是公司 的一个衙门吗？ 平时神神秘秘， 定这个制度， 立那个规矩， 找这个了 解情况， 找那个谈话。
有事找他们， 严肃那个劲， 要多 难受有多 难受。
其实他们常把无能的人招进公司 ， 以势压人， 搞的薪酬制度不合理， 考核时鸡飞狗跳墙， 公司 的不少事就是他们把小事搞大了 ， 把大事搞乱了 。
他们生产人？ 开玩笑！
我们不是人才能进公司 吗？ 还用 他们生产？他们只要不给我们添乱就算烧高香了 ……。
”他们就整天在办公室里面， 打打电话， 动动脑子写点东西， 整天限制这个， 约束那个的， 根本不了 解生产的实际情况， 销售的辛苦。
《如何做好一名中层管理者》宁夏精海技术有限责任公司财务部门心目 中的自 己“我们是公司 资金的守护神。
我们控制成本以确保利润， 我们做事小心谨慎， 并且防止公司 发生重大错误。
如果让生产部门的主张得逞， 我们会买更多 更昂贵的机械设备而浪费资金， 减少利润； 至于销售部门， 如果放手让他们去干， 他们可能只会做广告， 收不回货款。
没有我们的工作， 公司 岂不变成福利院了 。
”
《如何做好一名中层管理者》宁夏精海技术有限责任公司其他人对财务部门的看法他们只是一群在例行工作上埋头苦干的人。
他们缺乏远见缺乏远见， 太过小心， 斤斤计较， 只会用 数字来衡量事太过小心斤斤计较只会用 数字来衡量事情； 他们只知道要控制成本， 却无法创造利润” 。
《如何做好一名中层管理者》宁夏精海技术有限责任公司练习 后的启发1、 部门容易出 现本位主义；2、 部门管理者的思想是指导部门思想的源头；3、 部门间换位思考与积极、 主动的协调是企业血管通畅的清道夫；4、 质量整体一流， 内 部服务意识的建立在企业致关重要；5、 通过观念的改变和管理流程的改造解决协调问题。
沟通：
沟通是人们在互动过程中通过某种途径或方式将一定的信息从发送者传递给接受者并获取理解的过程给接受者， 并获取理解的过程。管理者的沟通能力宁夏精海技术有限责任公司
波长技术身体语言对管理者很重要性宁夏精海技术有限责任公司身体语言对员工很重要性
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决策者的思维与态度决策者的思维与态度靠预感得出结论结论靠预感得出理性思维直觉思维使用知识、技能和经验技能和...
篇六：怎样当好一名中层干部讲稿
有企业中层干部培训班讲话稿同志们：
本次培训班目的是紧紧围绕公司当前和今后一段时期的重点工作，着力提升关键少数建设优秀企业的引领力，形成聚合力。刚才， 六位 同志结合培训所学所思所悟，对公司未来五年的发展规划，以及如何深化优秀企业建设，谈了很好的思路和看法。从中可以看出，这次培训班时间虽短，但较好地达到了办班的目的。在此，我谨代表公司党委，对本次培训班的圆满结业表示衷心的祝贺！
参加本次培训班的同志，都是公司各单位、部门的一把手和关键岗位领导干部。当前，公司持续攻坚创效任务非常艰巨，常态化疫情防控形势依然严峻。这种情况下，公司党委还是下决心让大家从繁忙的工作中抽身出来，集中学习培训，并且提前做了大量准备，不断优化教学结构、聘请当前能请到的最好的老师授课、在异地办学等等，都是为了让大家沉下心来认真学习，开拓视野，这充分体现了公司党委对建设高质量可持续发展优秀企业的战略考量，以及对实现战略目标依赖的关键少数高度重视和殷切期望。像这样定期对“一把手”和年轻
后备干部进行强制性的集中脱产培训 ，我认为十分有必要。毛主席有句名言，“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。蓝图不管描绘的多美好都要靠人去实现，其中最重要的就是在座的关键少数。希望大家不负重托，将培训班的学习成果运用到接下来更为复杂、更加艰巨的工作中去，回报公司党委的信任和期待。
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视干部的培养和使用工作，着眼新时代党和国家事业发展需要，围绕建设一支忠诚干净担当的高素质干部队伍，作出一系列新思想新论断新要求，推动落实一系列重大政策举措。在 8 8 月 月 1 1 日发表于《求是》杂志的重要文章中，习近平总书记再次强调干部队伍建设的重要性，强调“我们要应变局、育新机、开新路、谋复兴，关键是要把党的各级领导班子和干部队伍建设好、建设强”。近年来，公司党委深入贯彻落实新时代党的组织路线，立足“建设优秀企业”的战略目标和“三个导向、六个转型”的实现路径，通过加长板凳、先进后出、职级分离等方式，在统筹好各年龄段干部配备使用的同时，加大优秀年轻干部的选拔使用力度，增强了干部工作的前瞻性。
树立全厂干部“一盘
棋”思维，加大机关与基层、主体单位与辅助单位、党委与行政之间的干部轮岗交流力度，将优秀的干部放在关键的岗位上担当重任， 增强 了干部工作的统筹性。
建立“三鹰”干部人才库，完善干部“两考一评”机制，探索逐步引入特征因子等人才测评工具识别干部，推动实施干部中长期培训规划， 增强了干部工作的科学性。
这些实实在在的举措，有效激活了公司干部队伍的活力，凝聚了关键少数的智慧力量，逐步形成了争创一流、建功立业的生动局面，为公司高质量发展注入了澎湃不息的力量。目前，公司干部队伍通过优化调整，结构趋向合理，大批年轻干部走上重要岗位，但我们也看到部分新上任的干部在政治能力、履职能力上还有欠缺，工作中认识不深、站位不高、作风不实；也有些干部驾驭能力不足， 碰到复杂问题手足无措；还有些干部不会调动、使用资源，带队伍、抓工作缺乏新思想，这些问题都特别需要加以解决。集团公司董事长在中青年干部培训班结业仪式上讲了“五个坚决”：要坚决筑牢担当之魂，在理论研习、坚持信仰、知行合一三个方面用心用力；要坚决练就担当之能，观大势要有远见、谋大局要有胸怀、抓工作要有方法；要坚决涵养担当之气，锻造
敢于斗争的正气、砥砺改革攻坚的勇气、激发开拓创新的锐气；要坚决守好担当之底，时时牢记身份、事事守住底线、处处率先垂范；要坚决拿出担当之效，在担当大国重器、发挥顶梁柱作用上做出大贡献，在构 建新发展格局、发挥国家队作用时做出大贡献，在稳增长、保效益、发挥稳定器作用时做出大贡献。这是对我们每个领导干部的要求。
下面，结合近期外出培训的学习体会，以及公司未来发展的需要和干部队伍建设的实际，谈几点意见，与大家交流共勉。
一、坚定为党工作的忠心，做意志坚定的信仰者
当今世界百年未有之大变局正加速演变，大家在不经意间成为了历史的亲历者和见证者。受新冠肺炎疫情影响，全球经济呈明显下行趋势，据国际货币基金组织预测，0 2020 年全球经济有可能萎缩3% 。中美关系从全面接触转向全面对抗，跌至 1979年建交以来两国关系的谷底。许多国家纷纷提出要重塑相对独立的经济体系，掀起了一股席卷全球的逆全球化浪潮。面对这一复杂局面，习近平总书记明确指出， “ 要坚持用全面、辩证、长远的眼光分
析当前经济形势，努力在危机中育新机、于变局中开新局 ”“ 逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展 格局 ” 。应该说，这些新的变化和要求对我们提出了全新的挑战和考验。
特别是这次疫情大战大考的“照妖镜”，照射出中西方两种社会制度优劣对比，也是最直观生动、最有说服力的现实教科书。面对突如其来、世所罕见的疫情，总书记亲自部署、亲自指挥，党中央集中统一领导、充分彰显了社会主义集中力量办大事、一方有难八方支援的政治优势和制度优势。9 9月 月 8 8 日的抗疫表彰大会，令人振奋人心，充分体现出了中国的政治优势和制度优势。大家从“中国之治”和“西方之乱”的比较中，都能切身感受到中国共产党领导和中国特色社会主义制度的巨大优越性，这也是 “中国共产党为什么能，中国特色社会主义为什么行”的时代答案。
公司 作为国有企业，肩负着“在经济领域为党工作”的重任，我们作为国有企业的党员领导干部，要从这次疫情的大战大考中汲取忠诚的力量、信仰的力量，始终涵养对党绝对忠诚的政治品格，把讲忠诚、讲政治刻在心里、融入灵魂，始终做政
治上的明白人、老实人。怎么才能做政治上的明白人？我们经常说“在经济领域为党工作”，这个词大家很熟了，但我们怎么才能更加明白？我们平时说的党建工作，首先是党的领导，第二才是具体化的党建工作，而具体化的党建工作中，首要的也是政治建设。政治建 设又主要体现在两个方面，第一是“两个维护”必须植根于心，这是最大的政治原则。第二是必须坚守初心和使命，党建工作，绝不能庸俗化。还有我们平时说的“一岗双责”，包括安全工作“一岗双责”、环保工作“一岗双责”、综治维稳工作“一岗双责”等等很多方面，而党建工作的“一岗双责”实质就是“一岗一责”，其主要的职责就是将党的路线、方针、政策融入业务之中，因此必须要有党的意识和党员意识，这个问题认识不到就不可能做明白人。国有企业也是一样，必须做到两个“一以贯之”，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，必须一以贯之。
坚定为党工作的忠心，要体现在加强理论武装上。
思想上的坚定源于理论上的清醒。目前，我们干部队伍的主体已逐渐过渡到 0 70 后、0 80 后，大多受过高等教育，思想活跃，但同时也相对缺乏系统的马克思
主义理论学习和严格的党内政治生活锻炼，因此，理论学习就更为迫切，更起着固本培元、凝心聚魂的作用。习近平新时代中国特色社会主义思想是指引党和国家事业发展的旗帜和灵魂，是我们做好一切工作的“金钥匙”，必须及时跟进学习总书记最新重要讲话、重要文章和重要指示批示精神，深刻把握贯穿其中的基本立场、 观点和方法，不断筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，切实把学习的成果转化为不可撼动的理想信念，真正挺起共产党人的精神脊梁。
坚定为党工作的忠心，要体现在政治定力上。什么是政治？教科书上的解释是：政治是指社会治理的行为，也指维护统治的行为。列宁说“政治是经济的集中表现”，孙中山说“管理众人的事便是政治”，罗曼罗兰说“政治的后台老板是经济”，西·柏克说“政治是处理紧急事变的科学”，毛主席说“政治就是把我们的人搞得多多的，把敌人搞得少少的”。我在多个场合曾提到部分干部驾驭复杂局面能力不足的现象，从表面上看， 这是阅历不深、心态不稳，但究其根源，还是政治不够坚定。坚定政治定力，关键是提高政治能力。没有脱离业务的政治，也没有脱离政治的业务。要始终保持政
治上的清醒和坚定，注重从政治上观大局、看问题，善于从政治上谋划、部署、推动工作，努力做到政治与治企一体抓、党务与业务相融合、政治素养与经营管理能力相匹配，确保我们的事业始终沿着正确的方向前进。
坚定为党工作的忠心，要把讲政治体现在一言一行上。
对党忠诚是政治标准，更是实践标准，要体现在工作岗位和日常生活之中。作为党员领导干部，在大是大非面前要立场坚定、敢于亮剑，保持斗争 精神，坚决与好人主义、官僚主义、形式主义等不良现象作斗争。要在复杂严峻的斗争中经风雨、见世面、壮筋骨，在打硬仗、扛重活、啃硬骨头中锤炼对党忠诚的政治品格，真正把自己锻造成为敢于斗争、善于斗争的战士。实际上，中国共产党一直在进行伟大的斗争，这个斗争不是狭隘的斗争。在《习近平谈治国理政》（第三卷）5 P225 刊登了《发扬斗争精神，增强斗争本领》的文章，里面说道：“共产党人的斗争是有方向、有立场、有原则的，大方向就是坚持中国共产党领导和我国社会主义制度不动摇。”
二、坚定事争第一的信心，做干事创业的领头雁
过去 三 十年 ，我们始终秉承“求实、严细、开放、创新”的八字厂风，经受住了不同时期的风雨洗礼和历史考验。项目建设暂时解决了生存发展问题，但并没有从根本上解决企业的可持续、高质量发展问题。明年我们即将迎来建厂 三 十周年和建党一百周年，我们将以什么样的姿态掀开 公司 建设发展的新篇章？再往后，我们将怎么走？历史的接力棒传到我们这代人手中， 公司 未来五十年发展应该如何谋划，应该如何带领广大干部员工继往开来，是每一名有责任心，有使命担当的领导干部应当思考和实践的大事。
我 想 第一就是要转型发展，第二要提质增效，第三要履行好央企 责任，第四要强根固魂。
可以说，处在 三 十年历史节点的 公司 ，机遇和挑战并存。而这其中最大的不确定因素是我们自己，最大的差距是领导干部思想观念上的差距。处在中美博弈“暴风眼”的华为公司就十分强调干部的危机意识和狼性文化，任正非曾说过，“不能坐下来讨论干部队伍建设问题，应在战争中调整，不合适的就
要下去，包括对所有的高级干部。整改干部队伍的目的，是要公司活下去。”当前我们的干部队伍中，做清谈客、当太平官的现象依然存在。面对改革发展中的风险挑战，有的心存畏难情绪，“爱惜羽毛”、瞻前顾后；有的强调条件差、包袱重、情况复杂 等客观困难；有的止步于已有成绩，奋斗精神衰减；有的抱怨规矩多了、要求严了，把不出事当成唯一追求。不出事是管安全工作的标准，其他工作不能这样。日常工作要敢于担当，不要只追求所谓的程序正确，结果不正确。特别是少数新提拔上来的年轻干部，本应该是朝气蓬勃、敢打敢拼、充满活力，但没有表现出应有的拼劲和闯劲，老气横秋，令人失望。这里再次强调，对于不思进取、不担当、不作为的干部，公司党委坚决调整，决不能用事业迁就人。干部的职位不是个人私有财产，是组织赋予的，体现了员工的信任。当有人德不配位、能力不匹配时就要调整，进和出、 上和下都是正常的，我们将来就要这样。希望大家认清形势，转变观念，争当干事创业的领头雁。
当好领头雁，就要志存高远。
近三年来，我经常问自己三个问题：什么是随时准备为党和人民牺牲一切？什么是在经济领域为党工作？什么是敬业
精神、奉献精神、责任心和事业心？每自问一次，都有新的收获，也会感到压力和紧迫感。在座的各位也应常思常省，不断砥砺自己的初心，坚定报国的信心。
当好领头雁，就要胸怀大局。
领导干部与一般管理者的区别更多体现在眼界、胸怀和格局上。要知道“形而上则谓之道，形而下者谓之器”，要知道“人法地、地法天、天法道 、道法自然”，要有宏观的思维，善于从全局视角谋划问题，从长远眼光思考问题，从整体思路把握问题。具体来说，就是将我们各单位、各部门的具体工作结合到公司建设优秀企业的整体布局和“发展规划中来，融合贯通、一体推进。要学会“观大势，谋全局”，工作中不要计较“一城一池”的得失，不要计较个人利益、局部利益、眼前利益，要树牢公司整体利益最大化的理念，为了实现企业根本、长远发展，必要时牺牲个人利益、局部利益、眼前利益也要在所不惜。
当好领头雁，就要团结实干。
习近平总书记说：“力量不在胳膊上，而在团结上”。干工作、当领导要注 意团结协作，善于弥补别人的短处、善
于给别人搭台补台。我们目前正处于干部新老交替期，年纪偏大的同志要讲风格、讲胸襟，事业代代相传，离不开年轻干部的接续奋进，要多给年轻同志创造机会，多给舞台，多予支持。组织部门也是一样，要送给年轻同志“五个子”，也就是“装脑子（用先进理论武装头脑）、给位子、压担子、搭梯子、扯袖子”。年轻同志要学会尊重历史、尊重前辈，从前辈领导那里厘清事物发展的来龙去脉，在继承传承的基础上开拓创新。这两年，我们推行无边界团队管理理念，与过去相比，大家在不同团队中担任的角色多了，要善于当领导，也要 善于被领导。当好领导更多的是要融入团队和带好团队，一定要摒弃高高在上的官僚主义和只讲空话套话的形式主义，要立足本职、真抓实干、力戒浮躁，多做打基础、利长远的事，努力把实事办好，把好事办实。
三、坚定深化改革的决心，做开拓进取的实干家
我们要更加深刻领会习近平总书记关于国家治理体系和治理能力现代化、深化国有企业改革等重要论述。总书记强...
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