税务干部队伍建设方面的经验材料9篇税务干部队伍建设方面的经验材料 参乒西财经大学JIANGXlUNIVERSITYOFFINANCEANDECONOMlCS论文题目(中文)论文题目(英文)作者申请学位下面是小编为大家整理的税务干部队伍建设方面的经验材料9篇,供大家参考。
篇一：税务干部队伍建设方面的经验材料
西财经大学JIANGXl UNIVERSITY OF FINANCE AND ECONOMlCS论文题目(中文)论文题目(英文)作 者申请学位学科专业学校代码密 级中图分类号U DC硕士学位论文MA S TE R D I SS E RT A T I o N基层税务部门干部队伍建设问题研究一以Y县税务局为例Research on the Grass—roots Cadres Construction—··-Take the YCounty Tax Bureau as an Example毛江滔硕士公共管理导培养单位财税与公共管理学院研究方向坌苎堕堕鱼丝鳖篁坚二。一九年十二月M7 川川川川1 ⅢⅢ7 删7小7， ㈣6 ⋯3 川Y万方数据独创性声明J|YIl3W6S777UlllI|7U本人郑重声明：所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人己经发表或撰写的研究成果，也不包含为获得江西财经大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。、签名：
日期关于论文使用授权的说明本人完全了解江西财经大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。(保密的论文在解密后遵守此规定)始华⋯一日期7望必√ 牛万方数据
目录1绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．1111研究背景和意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11．1．1选题背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。11．1．2研究意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．11．2国内外研究动态⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．21．2．1国外研究动态⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21．2．2国内研究动态⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯41．3研究内容和研究方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．51．3．1研究内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．51．3．2研究方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．61．4论文创新与不足⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯61．4．1创新之处⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯61．4．2论文不足⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62相关概念及理论基础⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72．1国地税机构合并概念⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．72．2基层税务部门的概念⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一72．3税务干部队伍建设的理论基础⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72．3．1人力资源管理理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一72．3．2激励理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一83国地税合并后Y县税务系统干部队伍现状及加强干部队伍建设的做法⋯一93．1国地税合并后Y县税务系统干部队伍现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯93．1．1组织机构分布⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．93．1．2人员结构分布⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯103．2 Y县税务局国地税合并后干部队伍建设的基本做法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯123．2．1加强党的领导⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯123．2．2统一干部思想⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．123．2．3．促进干部融合⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯123-2．4优化干部创业环境⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 34 Y县税务局国地税合并后干部队伍建设存在问题及原因分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯144．1干部问卷调查情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．144．1．1调查范围及样本分布⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14万方数据
4．1．2调查内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．144．1．3调查情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．144．2 Y县税务局干部队伍存在的问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯244．2-1干部老龄化⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．244．2．2思想不稳定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．254．2．3“四合”不理想⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．254．2．4活力稍显不足⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯264．2．5素质良莠不齐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯274．2．6监督执纪不严⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯284．3原因分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯284．3．1现有体制的制约⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．284．3．2干部队伍建设理念落后⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯294．3．3国地税文化的差异⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯294．3．4考核奖惩机制不够健全⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯305 Y县税务局国地税合并后干部队伍建设的建议⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯315．1优化干部结构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯315．1．1科学规划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯315．1．2合理分配⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯325．1．3严格调出⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯325．2正确引导干部思想⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯325．2．1做好干部思想政治工作⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯325．2．2促进融合团结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯335．3激发干部活力⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．345-3．1探索完善干部激励机制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯345．3．2积极营造干事创业氛围⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯345．3．3加强基层建设⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯345．3．4完善干部资源使用机制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯355．4提升干部素质⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．355．4．1加强干部能力素质⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯355．4．2完善交流沦岗制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯365．4．3加大人才培育力度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯375．5强化监督管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．375．5．1完善干部管理监督机制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯375．5．2加强日常管理监督⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯37II万方数据
5．5．3着力改进工作作风⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯386结语⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．39参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯40附录⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．43致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．46Ill万方数据
Catalogue1 Introduction⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．11．1 Research Background and Significance⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11．1．1 Research Background⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯11．1．2 Research Significance⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．11．2 Dynamic Study at Home and Abroad⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．21．2．1 Dynamic Study atAbroad⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21．2．2 Dynamic Study at Home⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯41．3 Research Contents and Methods⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．51．3．1 Research Contems⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．51．3．2 Research Methods⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．61．4 Innovation and Deficiencies ofPaper．．．⋯⋯．．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯．61．4．1 Innovations．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一61．4．2 Deficiencies⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。62 Core Concepts and Theoretic Basis⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯。⋯⋯⋯．．⋯⋯．．．72．1 nle Concept ofmerger ofNational and Local Tax⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．72．2 The Concept ofGrassroots Level⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．72．3 nle Theoretical Basis ofTax Cadre Team Conslruction⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72．3．1 Basic Theory ofHuman Resource Management⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．72．3．2 Relevant Theories ofIncentives⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．83．Current Situation of Cadres and Measures to Strengthen the Constructionof Cadres after Merging National and Local Tax in Y County Tax Bureau⋯··93．1Present State ofTax Cadre Team in Y County⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯93．1．1 DistributionofOrganization Structure⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．93．1．2 Distribution ofPersonnel Structure⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．103．2．The basic practice of the Construction of cadres after the merger of Localtax in YCounty Taxation Bureau⋯．．．．．⋯．．．．．⋯⋯．⋯⋯．．．．⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．123．2．1．Strengthenthe leadership ofthe Party⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯123．2．2．U11i匆the thought ofcadres⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．123．2．3．Promotingthe integration ofcadres⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯123．2．4．Optimizing the Environment ofcadres’Entrepreneurship⋯⋯⋯．．134．Problems and Causes in the Cadre Team ofY County TaxBureau afterMerging National and Local Tax．⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．14Ⅳ万方数据
4．1 Questionnaire Survey ofCadres⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．144．1．1 Scope ofSurvey and Sample Distribution⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．144．1．2 Contents ofthe Survey⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．144．1．3 Survey Analysis⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．144．2 Problems Existing in the Cadre Team⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯244．2．1 Aging Problem of Cadres⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯244．2．2 Ideological Instability⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．254．2．3Imperct Combination ofTasks，People，Minds，and Forces⋯⋯⋯．．254．2．4 Lack ofVi协li移⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯264．2．5 Uneven Personal Quality⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．274．2．6 Wj呔Supervision and Discipline⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．284．3 CauseAnalysis⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．284．3．1 Constraints ofThe Existing System⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。284．3．2 111e Lagging Idea ofCadre Construction⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯294．3．3 The Difference between National Tax Culture and Local’S⋯⋯．．294．3．4 Imperfect Mechanism ofReward and Punishment⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯305．Suggestions on the Construction of Grass-roots Cadres of Tax System⋯315．1 Optimizethe Cadre Structure⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．315．1．1 Scientific Planning⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 l5．1．2 Rational Distribution⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．325．1．3 Strict Redeployment⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．321；．2 Guide the Ideology ofCadres⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．325．2．1 Do a Good Job ofIdeological and PoliticalⅥbrk for Cadres⋯．325．2．2 Promote Integration and Unity⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．335．3 Inspire TeamⅥtalit、，⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯345．3．1 Improve the Using Mechanism ofCadre Resources⋯⋯⋯⋯⋯⋯．345．3．2 Create aIl Atmosphere ofEntrepreneurship for Officers⋯⋯⋯⋯．．345．3．3 Strengthen Grass-roots Construction⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯345．3．4 Improve the Using Mechanism ofCadre Resources⋯⋯⋯⋯⋯⋯．355．4 Promote the Qual时of Cadres⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯355．4．1Improve the Competence and Quality ofCadres⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．355．4．2Perfect the Exchanges and Rotation System⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．365．4．3 Strengthen the Talents Introduction Work⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．37V万方数据
5．5 Strengthen Supervision and Management⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．．．⋯⋯．．375．5．1 Improve the Cadre Management and Supervision Mechanism．．375．5．2 Strengthen Daily Management and Supervision⋯．．⋯⋯⋯⋯．．．．⋯．375．5．3 Focus on Improving Style ofWork．⋯⋯．．．．⋯．．．⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．386．CONCLUSION AND PROSPECT⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．39References⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．40App...
篇二：税务干部队伍建设方面的经验材料
税务局：发挥党建引领作用，让党建工作与税收业务深度融合 xx 市税务局在上级党组织的正确领导下，认真学习贯彻习近平新时代党的建设工作会议上的重要讲话精神，坚持将党的领导和党的建设贯穿于税收业务工作的全过程，立足“为国聚财、维护稳定〞两大责任，将具体措施融入具体工作，有机结合、统筹推进，以高质量党建工作为引领，深入推进党建工作与税收业务深度融合，凝聚推动新疆税收现代化建设和效劳新疆工作总目标强大合力。一、强化政治引领，确保税收工作的正确方向 一是牢固树立税务机关首先是政治机关意识，坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想放在首位。将贯彻落实习近平总书记关于新疆工作的重要指示批示精神、自治区党委“1+3+3+改革开放〞总体工作部署要求，尤其是“1+2+5〞八项任务,一同作为落实“两个维护〞的直接检验。对党中央、国务院重大决策部署，及时召开党委会议传达学习，找准方向、明确思路、细化措施，扎实推进“减税降费〞政策落地生根，助力经济开展。二是加强税务干部政治能力建设，不断提高效劳党和人民的能力。坚持把政治标准放在首位，强化提升税务干部政治素质，为青年干部配备政治理论和税收业务导师，组织评选青年理论学习标兵、青年岗位能手等，引导青年干部坚决不移听党话、跟党走，紧紧围绕效劳“三大攻坚战〞“一带一路〞建设和高质量开展等国家重大开展战略，充分发挥税收职能作用，利用税收大
数据优势，提高税收经济分析质量，积极向及地方党委政府建言献策。
二、强化思想引领，凝聚税务事业的强大合力 一是坚持用党的创新理论指导税收工作。把习近平新时代中国特色社会主义思想作为党委理论学习中心组学习主要内容，建立健全学习教育长效机制。党委班子成员结合分管工作有针对性地开展学习，每年至少形成 1 篇调研报告，将学习成果转化为指导税收实践的具体思路举措。机关各党支部依托“三会一课〞、主题党日等载体，认真组织开展集中学习和跨支部交流，建立日常学习考评机制，每周通过网络组织党员干部开展 1 次知识测试，每季进行一次全面的理论考试，以考促学，增强学习效果。二是筑牢税务干部投身税收工作的思想根基。以努力建设政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格的税务党员队伍为出发点，将理想信念、纪律规矩、廉洁从税等方面的教育纳入干部培训方案，在初任培训、任职培训、岗位技能培训等培训班中开设政治理论和党性教育课程。三是坚持把思想政治工作贯穿税收工作始终。注重加强思想政治工作，认真落实谈心谈话制度，全面掌握干部职工思想状况，及时沟通思想、理顺情绪、化解矛盾，对家庭发生重大变故的党员干部，市局党委及时安排进行走访，帮助解决实际困难。
三、强化组织引领，夯实税收事业的坚强堡垒 一是强化组织保障。优化党支部设置，构建科学严密、全面覆盖、坚强有力的基层党组织体系。以“支部建在股室〞为主、“职能相近〞为辅的原那么增设为 xx 个党支部，各部门重要工作、重要业务、重要活动，提交党支部研究讨论，做到支部工作与部门工作同部署，党建
工作与业务工作同落实。二是广泛开展活动。认真贯彻中国共产党支部工作条例（试行），扎实推进党支部标准化标准化建设，广泛开展“主题党日+〞活动，将税收业务融入主题党日，提升党员效劳管理能力，更好的效劳纳税人缴费人。局内各支部间开展跨支部主题党日活动，和派出“访惠聚〞工作队驻地党组织、区局第一分局开展共建学习，安排党建辅导员指导非公经济组织基层党建，相互交流促进党建与业务互融的经验做法。三是开展党建和业务联动评价。把党建工作作为衡量干部工作实绩的重要方面，党委书记抓基层党建工作述职评议考核、领导班子和领导干部年度考核、业务考核一并开展，严格落实“一岗双责〞制度。四是强化税务干部党建和业务能力双提升。选优配强党务干部队伍，将政治素质过硬、业务能力强的干部充实到机关党委，培养充实年轻干部进支委班子。大力开展“双培养〞工作，把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务能手。
四、强化作风引领，营造税收事业良好气氛 一是鼓励税务干部立足岗位担当作为。通过佩戴党员徽章、设立党员先锋岗、公开承诺践诺等方式，强化党员身份意识,发挥党员干部先锋模范作用。在落实减税降费政策、优化税收营商环境等重点工作中，成立青年先锋队等方式，搭建党员干部干事创业平台，引导党员干部在急难险重任务中走在前、作表率。二是坚决整治吃拿卡要、庸懒散拖现象。广泛开展党员联系效劳纳税人缴费人、“专家团队〞每天现场答疑等活动，帮助纳税人缴费人办实事、解难事，通过向社会公布咨询、投诉
及 12366 平台、及时回应纳税人缴费人诉求。三是促进税务干部依法履职、廉洁从税。强化教育引导税务干部知敬畏、存
戒惧、守底线，健全风险防控措施，加大对“减免罚〞“人财物〞等重点岗位、关键环节的风险防控力度，党支部加强日常监督，对本支部党员干部存在的苗头性、倾向性问题，采取谈话提醒、批评教育等方式，经常咬耳扯袖、红脸出汗。
五、党建促进主业，确保税收收入和征管质效 一是党建工作与税收中心工作一起部署，一起检查，分解党建任务，落实税收责任。同时把组织收入、依法治税、优化效劳作为衡量党员担当、表达党员意识、发挥党员作用的重要内容和主攻方向，深化增值税改革、个人所得税改革、社保费和非税收入征管职责划转等各项改革平稳落地。二是坚持发挥税收职能作用，统筹抓好组织收入和疫情期间企业复工复产。坚持两手抓，一手抓组织收入，确保该收的收上来，一手抓减税降费，确保该减的减到位，支持企业复工复产。一方面，坚持依法依规征税收费。坚持收入目标月分配、收入情况旬报告、收入进度月通报等制度，建立以月保季、以季保年的收入均衡增长机制，促进收入稳定增长。另一方面，对减免增值税、个人所得税的全体纳税人以及对疫情防控捐赠物资税前抵扣所得税的纳税人进行数据筛查，提醒符合条件的纳税人及时享受税收优惠。
六、党建助推效劳，确保高效便民 xx 市税务局始终坚持牢记党的宗旨，把全心全意为纳税人效劳的理念贯穿到税收工作始终。面对新冠病毒疫情大考，全局党员以实际行动积极落实区委、政府的部署，切实发挥税收职能作用，用尽职担当、积极奉献交上答卷。一是党员干部冲锋在前。党委坚守岗位靠前指挥，党委委员带着党员干部积极参加新冠肺炎疫情防控工作,做好单
位内部和社区卡点的防控任务。二是倾力优化办税效劳，助力企业复产复工。全局党员干部，通过线上线下，努力推动特殊时期各项政策精准落实，以能力扛牢责任，展现了税务力量。对国务院、总局、区局、州局及其他相关部门出台的税收、非税及社保费优惠政策做到全覆盖宣传落实，覆盖面到达 20220%。
xx 市税务局“围绕税收抓党建，抓好党建促税收〞，抓着力点、找结合点、突示范点上下功夫，推进党建工作与税收工作深度融合。打造党务、税务、效劳“三务一体〞融合工作机制，确保党建引领中心工作，走出一条以党建引领新时代新税务的党建兴税之路。
篇三：税务干部队伍建设方面的经验材料
税务局领导班子队伍建设经验材料某县税务局领导班子队伍建设经验材料以德立局 倾情带队 全力打造一流特色亮点工程
年初以来，我们 xx 县税务局按照总局《关于贯彻<2014—2018 年全国党政领导班子建设规划纲要>的实施意见》和《关于加强市、县国家税务局领导班子建设的指导意见》的总体部署，遵循税务总局王军局长“提升站位、依法治税、深化改革、倾情带队”的治局理念，坚持以严律人、以实待人、以德服人、以情感人的工作准则，搞好自我定位，密切协调配合，使县局领导班子的“最大公约数”得以充分展现，进而激活了基层局的“一江春水”，也有效地促进了一些特色亮点工作的健康开展。
一、功力篇：钢铁，是这样炼成的
“麻雀虽小，五脏俱全”。县级局虽然是税务部门的基层单位，但其日常工作可谓千头万绪，纷繁复杂，党务、业务、常务等诸多事务纠缠在一起，需要县局领导班子审时度势，紧密合作，正确决断，合理调度。四是不拆台，勤补台，联系左右。我局班子成员都能以诚相待，互相信任，不猜疑，
勤沟通；化解矛盾，互相理解，不分心，勤交心；联系左右，互相支持，不拆台，勤补台。我们每一项工作业绩的取得，都不是某个人的政绩，而是一班人相互补台、通力合作的结果。
（一）正职的职能——群雁高飞头雁领
作为一局之长，其领导水平的高低，对增强领导班子的整体功能具有决定性作用，而领导班子整体功能发挥得如何，在一定程度上又直接关系和影响着事业的兴衰与成败。
第一、勤学不厌学，自我加压，搞好固本强身。面对日新月异税收新形势所带来。一是深入学习抓认识。召开专题学习会议 15 次，组织全局干部职工认真学习贯彻党的十九大精神、习近平新时代特色社会主义思想、党中央国务院关于深化征管体制改革的重要思想、方案以及省局、市局的安排部署，做到全面学习、全员学习，进一步凝聚改革共识，增添改革动力。
二是抓实培训提能力。针对即将征收的社保费和非税收入以及税收新业务，通过举办业务夜校，发放税务师及相应教材和组织人员参加总局、省局、市局业务培训会议等方式，抓实干部职工业务能力提升，截至目前，共 1000 余人次参 与培训。针对部分新设的乡镇分局无办公地点的情况，积极向当地党委政府汇报，在办公地点选址、优化办公环境、改善住宿伙食等方面，获得了当地党委政府的大力支持。同时对各乡镇分局办公环境进行了基础性美化，
保障了基层干部职工的办公条件，不断激发干部职工活力，有效提升工作效率。
三是畅通渠道听民意。建立健全局领导接待制度，接待干部职工 50 余人次，畅通渠道反映问题，切实了解干部职工思想动态。建立领导干部谈心交心制度，开展集中座谈。
关于队伍建设机构组建以来，地县各级班子高度重视队伍建设。通过深化干部人事制度 改革，完善干部选拔任用管理机制，为队伍带来勃勃生机；通过建立以“两 权”监督为重点的党风廉政建设机制，完善岗位责任制、执法责任追究制， 队伍的社会形象明显提高；通过强化思想教育和业务技能培训，特别是职 业纪律、职业责任、职业道德教育，开展“四笔帐”大讨论，组织全员考 试，岗位练兵、业务竞赛活动，促进了干部队伍精神面貌涣然一新，适应 页眉文字 页脚文字 了地税工作发展的需要。从总体上看，干部队伍的主流是好的，是富有朝 气和战斗力的，一支政治过硬、忠于职守、严明执法、令行禁止的干部队 伍基本形成。这支队伍在贯彻落实省局党组和党委政府的重大决策和各项 决定中，是能讲政治、识大体、顾大局的；在困难面前， 敢于勇挑重担， 迎难而上，不辱使命，表现出极强的政治纪律性和政治责任感；在艰苦条 件下，敢于开拓创新，发扬艰苦奋斗，勤俭创业的作风，励精图治、团结 拼搏，成为了地方经济建设中一支举足轻重的重要力量。
主要做法和体会：
抓思想政治工作不放松。针对社会
经济的发展，各种思潮的碰撞交融， 干部思想日益活跃的特征。我们在具体工作中，围绕爱岗敬业这一主题， 主动介入，注意掌握队伍思想动态，及时研究苗头性、倾向性的问题，增 强思想政治工作的针对性，对消极腐朽的思想旗帜鲜明的抵制，对符合市 场经济要求和时代进步的观念，则大张旗鼓加以确立和支持，把尊重人、 关心人、贴近人、理解人贯穿于工作的全过程。xx 年、xxxx 年我局召开 了全系统的“双先”表彰会，以地委、行署的名义对在思想政治工作、精 神文明建设中做出突出成绩的先进集体、先进个人进行表彰，使全体干部 学有目标、赶有榜样，为地税工作的开展，奠定坚定的思想基础，提供有 力的精神动力。
抓素质教育一以贯之。机构分设之初，全系统近 xx 名干部，从年龄结 构看，平均在 38 岁左右；从学历结构看，大中专以上文化程度人数占 xx 左右；从干部业务素质看，表现为：一是高知低能型，这部分干部有一定 理论知识而实际工作能力弱，且专业不对口占相当比例；二是高能低知型， 页眉文字 页脚文字 这部分干部有实际工作经验，但缺乏相应 专业理论水平，在依法治税、执 法质量上有差距；三是原有的业务骨干大多走上领导岗位后，基层征收力 量削弱，骨干力量短缺。为此，我局党组明确树立起抓教育就是抓收入， 抓教育就是抓发展的观念，投入财力、人力，持之以恒抓教育。首先是狠 抓“新税制”学习，按照重新界定的
征管范围，举办了税政、稽查、征管、 分局长（所长）培训班，系统及时学习掌握各税种的业务知识；其次是以 考促学，注意效果。从 xxxx 年起，我局每年都组织进行全员考试，采取 随机抽考、封闭出题、统一时间、专人监考、封闭阅卷、通报结果、兑现 奖惩的形式，促使了全体干部越来越重视学习，重视考试的效果。
第三是以赛促训，提高干部业务技能。从 2000 年起，我局利用春节后的缓冲时 间，每两年开展一次以县局为单位的综合性业务比赛，来推动和检验各县 在干部业务培训方面的工作。此外，我局还针对干部学历结构偏低的实际， 鼓励干部参加成人学历教育，制定了“干部学历教育管理规定”，对报考 审批、专业、奖惩措施等内容作出了明确规定。目前，已有近 xx 名干部 取得大专学历。应该说，几年来我局已基本摸索出一条以岗位培训、业务 考评为主，学历教育为辅，分级管理，因需施教，全面提高的培训路子， 为整个地税工作的较强发展，提供了有力的人力保证。
抓廉政教育持之以恒。地税部门既是经济执法单位，又是窗口行 业。行 风如何，事关队伍形象。几年来，我们按照省局关于行风建设的要求，连 续不断、扎扎实实进行行风整顿。通过对数起个案分析，我们突出抓了票 款管理、基建财务管理及内部审计工作，通过建立健全各项制度、规范工 作职责、强化工作监督，巩固了行风建设取得的阶段性成果。
特别是在全 页眉文字 页脚文字 系统组织开展的“四笔帐”大讨论，在队伍中引起了强烈的反响，为干部 树立正确的权利观起到了警醒的作用。
抓征管改革，落实“两权”监督。几年来，我局针对征管基础薄弱、征 管粗放影响整个工 作质量的实际，积极进行了有益的工作探索。从 xxxx 我局较早在全省范围内加强了征管基础工作，拟定实施了“征管基础达标考核工作办法”，不急不躁，一步一个脚印，稳步夯实基础性工作。到目 前为止，全区共建成功能齐全的办税服务厅 xx 个，投入 xx 台计算机用于 日常税收征管，xx 个征收单位实现了银税一体化。
在此基础上，我们结合 落实“两权”监督 工作，进一步深化征管改革。从去年开始，选择在 xx 县局进行税收会计 改革试点，选择 xx 县局进行执法责任追究制试点。把征收、管理、稽查 三分离衔接起来，实现税源清，利于征管的作用，同时，对干部的工作管 理更有针对性，有的放矢。
结合队伍实际，抓干部人事制度改革。在机构改革过程中，我们严格岗 位设置，选岗条件，严格竞争上岗、双 向选择这一关键环节，不走过场， 不走形式。改革中，有 19 名干部在双向选择中落聘待岗。竞争机制的引 入，待岗人员的出现，震颤了全体干部的思想，增强了干部的忧患意识。
危机感、责任感有所增强；改革中，通过“三定”将工作职责细化到岗位， 明确到每个人，初步形成了一个责任
明晰、职责清楚的工作格局，为实施 责任追究制，改善依法治税的内部环境创造了条件。
坚持“以人为本”。俗话说：万事人为先。税收工作任务是要依靠干部 页眉文字 页脚文字 的努力来完成。几年来，地县局班子始终情系基层，注意掌握干部的所思、 所想、所虑，注意把“得人心、暖人心、稳人心”体现在具体的日常工作 中，在政策允许的条件下，尽力为干部办实事、办好事。通过建立领导干 部点、节假日走访慰问制度化，密切了上级与下级、领导干部和一般干部 的联系。
同时，我们还积极向党委政府争取资金，改善了全系统的办公、 生活和交通条件，使绝大部分干部倍加珍惜地税工作环境，积极为地税事 业的发展忘我工作。
抓载体，大步推进文明创建工作。几年来，我们按照省局党组关于精神 文明建设的总体部署，围绕“三爱一树立”、“讲文明、树新风”活动，积 极开展具有行业特点的文明创建活动。荣誉称号从无到有，xxxx 年以来， 地局机关、xx、xx、xx 县局先后被省委、省政府授予“文明单位”称号， 有 xx 个征 收单位被地委、行署授予“文明单位”称号，有 xx 个征收单位 被县委、政府授予“文明单位”称号，全区地税系统跨入地级文明行业行 列；xx 年以来，全系统有 xx 人被总局、人事部和省委、政府授予“优秀 税务工作者”称号；有 xx 人被地委、行署授予“先进个人”荣誉称号。
存在的问题主要有：少数征收单位对思想政治工作不够重
视，时抓时松现 象突出，职工思想波动起伏，思想政治优势不能最大化的发挥；一些干部 依法治税态度不坚决，以税谋私，为税不廉现象时有发生；随着计算机逐 步应用于征管，相当数量的干部在业务技能学习上还有差距，理论与实际 工作能力上有差距。
三、关于班子建设和党风廉政建设 地税系统管理体制的特殊性，客观上决定了领导班子建设的极端重要性， 页眉文字 页脚文字 关键是选好“一把手”，建好一个班子。只有把班子建设好，才能保证党 风廉政建设的开展。我们的主要做法是：
经过“三讲”教育和“三学”活动，地县局班子“讲学习、讲政治、讲 正气”的自觉性明显增强，班子思想政治建设进一步加强，领导干部的政 治素质有了新的提高，思想作风，工作作风、学风和生活作风有了明显改 进。为保证“三讲”教育和“三学”活动的成果，我局建立了学习制度， 一是健全和完善了地、县局班子的中心组学习制度，结合不同时期工作开 展专题 学习；二是完善了干部学习制度，对上级的重要会议，重要部署进 行学习，并以座谈会、撰写体会文章来保证学习效果；三是建立了党建工 作制度，党支部定期组织活动，加强党员教育。
贯彻民主集中制原则。我局一直来重视加强对县局班子执行民主集中制 情况的检查和指导工作，重点检查在重大问题的决策上，特别是干部任免、 税收减免、基建项目安排、大额资金使用
等方面，是否贯彻民主集中制原 则，严格按照有关规定和程序办事，是否存在个人专断或无人负责的现象， 发现问题，及时提醒，督促纠正。几年来，地、县局班子每半年都召开一 次高质量的民主生活会，结合“三讲”教育、“三学”活动中查找出来的 问题和差距，认真开展批评和自我批评，进行积极健康的思想斗争，切实 增强民主生活会的原则性、针对性和有效性。
严格执行领导干部述职报告、民主测评、谈活诫免等规定，扩大干部的 监督权、知情权、参与权，强化上级和群众对班子的有效监督，从根本上 增强领导干部的事业心和责任感。
加强组织建设，认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，大胆提 页眉文字 页脚文字 拔“有本事、靠得住”的干部进入领导班子。在班子成员的选配上，我们 始终注意把握在年龄梯次上的配备，实现不同年龄段干部的组合，有利于 形成新老交替的良性循环；注意在知识上做到相济互补，优化组合；注意 在气质上求同存异，达到班子成员协调一致， 团结干事。
存在的问题：部分班子成员学风不浓，理论素养不高；个别领导干部工作 能力弱，难以适应工作发展；纪检组长的职责任务不够明确，如何对监督 同级党组、特别是对“一把手”如何进行有效监督，需要在今后工作中探 讨；一些单位和领导干部艰苦创业、勤俭办事的思想有所淡化。
四、下步工作要点 继续发挥思想政治工作这个优势和传统，用“三个代表”重要思
想统领 工作，统一思想，通过思想政治工作这一手段，来调整关系，化解矛盾， 凝聚人心，激发和调动干部的积极性和创造性，为完成各项工作任务，提 供有力的精神动力、思想保证。重点是继续深化中心组学习，结合十六大 精神的学习，集中组织地县局班子到党校学习，对几年的工作进行冷静理 智的思考，对地税工作所处阶段进行定位判断，对下步工作提出明晰的发 展思想。在干部学习上，要改进方式方法，突出经常性、有效性、针对性 的学习活动，加强干部的理想信念和思想道德建设。
加强干部业务技能培训，在总结几年来教育培训工作的经验得失基础 上，按照信息化建设的要求，继续加大经费投入，以滚动式培训方法，重 点对计算机操作技能进行一次相当规模的培训，为下步工作开展准备条 全面推行执法责任追究制，在临沧县局试点的基础上，首先在执法环节页眉文字 页脚文字 推 行责任追究制，之后对取得的经验进行完善，在行政管理环节推行工作 过错责任追究制，最终实现从“人管人”向“制度管人”的转变。
继续做好“两个转移”，加大工作力度，深化征管改革，推广 xx 县局税 收会计改革试点经验，实现征、管、查三分离；继续探索基层建设工作， 要从基层单位硬件配置、经费投入、干部管理、执法程...
篇四：税务干部队伍建设方面的经验材料
鲜艳耀税徽 ——市国税局机关党建工作亮点（1）神州之上奏韶乐，韶乐响彻古税关。回眸历史，遇仙、太平等朝廷重要征税关口赫然伫立在眼前。拨开百年红尘，在当年古税关所在的北江之畔，一座新时代的“税关〞——xx 市国家税务局，正以党建为引领，求实创新，坚持“围绕税收抓党建，抓好党建促税收〞的工作理念，为国聚财、为民收税，大力推动 xx 税收工作再上新台阶、勇攀新顶峰。
一、树立“四个三〞党建品牌 “近年来，局党组始终坚持以‘强党建、聚合力、促开展’的理念，通过‘立三新、抓三合、强三教、搭三台’的‘四个三’工作法，推动全面从严治党向基层延伸，为 xx 国税科学开展提供了坚实的组织保证。〞在市国税局，该局党组负责人向记者介绍了他们独特而又富有创意的党建工作法。
该局明确市局主抓县局、延伸带动基层分局，形成两级推动、互促共进的良好局面，在全系统 44 个基层党支部中，织起了一张横向到边、纵向到底的党建工作网，形成了全面从严治党的新格局，建立了一套‘下抓两级、抓深一层’的工作新机制，在全市国税系统内构筑起共建共联的党建新架构。
在“新格局、新机制、新架构〞这样的“三新〞下，市国税局积极探索，总结出了“三合〞的党建工作新模式。那何为“三合〞呢？
“三合〞即把党建元素渗透到税收工作的方方面面，做到党建与业务的深度融合；建立“条主动、块为主〞的工作机制，进一步理顺条、块关系，抓好地方领导和系统指导协调配合；将党建和党廉工作领导小组合署办公，实现党建与党廉高度契合。
基层党建要做好，党员教育不可少。在党员教育问题上，市国税局跳出常规党课框架，提出并施行了以锻造合格党员队伍为目标，以强化理想信念、突出政治主题、发扬国税文化为核心的“三教〞政策。通过组织开展“重走长征路，永远跟党走〞、“蓝色梦想·助教助学〞等系列主题活动，有效激发全局干部职工干事创业的工作热情。
“我们除了要打造一支思想正、作风廉的党员队伍，还让这一支队伍活力足、激情满。〞为了让全局形成创先争优的良好气氛，该局党组精心搭建了“数字党建〞“党群共建〞“创先争优〞三个平台，把党组织和党员纳入系统动态跟踪管理，充分挖掘先进案例，发挥身边典型的示范鼓励作用。
二、打造“四个之家〞党建阵地 家文化，在中国传统文化中有不可言喻的地位，就在不少机关党委还在努力寻求如何做好“党建+〞之时，市国税局已在此领域卓有成效。该局以党建为引领，打造出集“党员之家〞“妇女之家〞“团青之家〞“职工之家〞四维阵地，让党员有家、支部有根、党委有魂。
“四个之家〞的建设把群团工作纳入党建工作总体规划，充分发挥了支部“桥梁纽带〞的作用，翻开了党群阵地共建、资源共享、共促开展的党建工作新局面。
“建坚强阵地，聚开展合力〞、“不忘初心，继续前进〞……记者
刚走到该局“四个之家〞的入口处，墙壁上朴实而醒目的展板标语散发出浓厚的党建气氛。
学党史、知党情、跟党走，新时代、新思想、新征程……在这个阵地里，党员可以得到充分的学习。这里各类书籍摆放整齐，、电视、乒乓球台等设施一应俱全，在这四个集学习教育、交流互动、公益帮扶、休闲健身、宣传展示和人文关心于一体的“家〞中，党员的理想信念更加坚决。
据了解，“四个之家〞建成后，市国税局依托“党员之家〞，严格落实“三会一课〞，积极开展“一支部一亮点一主题一口号〞创立活动；依托“妇女之家〞，开展争创“三八红旗集体〞“巾帼文明岗〞；依托“职工之家〞，丰富干部职工业余文体生活，成立各类兴趣小组，开展“悦读生活〞及各项趣味性游园会和文化体育竞技活动；依托“团青之家〞，成立志愿效劳支队，开展“税爱相伴〞志愿效劳品牌建设，大力开展学雷锋树新风、帮困助学等志愿效劳和助成长、话分享、展风采等主题活动。
“家〞阵地的建设在该局推动党建融入中心工作，推动党建带动群团工作上，起到了凝聚人心、激发能量、促进和谐、助力开展的作用。如今，“四个之家〞已成为市国税局推动党建工作创新开展的扛旗之作，先后接待来访参观、学习交流党员干部近千人。
值得一提的是，在筑牢党建阵地上，该局还打造出“数字党建〞平台，实现线上线下同一战线。据介绍，该平台将机关各支部和在职党员干部纳入系统，实时跟踪和动态管理；建立“三会一课、民主生活会、组织生活会和民主评议党员〞等工作台账，实行党建工作全程
留痕和标准管理。截至目前，该平台已建立党建（支部）台账 70 多套，上传记录 3000 多条，利用平台组织学习党章党规和“两学一做〞学习教育考试。同时，开设 xx 国税党建网，建立“纪实察情〞公众号、“韶税党建〞微信群，及时宣传中央政策，传达省局、市委的工作部署，交流基层党建工作经验做法，共享党建工作成果。
誓言无声、初心不忘，未来，市国税人将继续以党建为引领，忠诚奉献，让党旗在国税事业中高高飘扬，让党徽在税关上空闪闪发光。
县税务局党委党建工作亮点综述（2）
今年以来，县税务局党委在市局党委和县委组织部的领导下，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，认真落实基层党建工作责任制，围绕税务工作，以党建工作凝心聚力，全体党员干部勇担当、真作为，以实际行动践行“忠诚担当，崇法守纪，兴税强国〞的中国税务精神，党建工作亮点纷呈。
筑牢思想根基，铸就忠诚品格。舵稳当奋楫，风劲好扬帆。为打造一支业务能力强、综合素质高的税务铁军，县税务局党委充分重视理论武装，始终将思想政治教育贯穿始终，在推进学习教育常态化、制度化方面，积极筹划，不断创新学习理念，丰富学习形式。一是党委班子——“理论学习〞不打烊，县局党委理论中心组学习一直以来紧跟开展形势，拓宽学习渠道，在近期的学习中着重安排了与两会相关的时政学习内容、姜国文同志案例的廉政教育学习内容、疫情防控相关的重点学习内容等，确保学习紧贴时代开展。二是全体党员——“网络学习〞不放松，紧跟县委组织部相关要求，及时组织全局党员
关注 xx 党建公众号，党员人数 x 人，预备党员 x 人、入党积极分子 x人，关注率均到达 20220%，针对 xx 党建公众号内发布的“云学习〞+“微党课〞等各项内容，认真及时开展学习，确保工作完成的时效性。三是全体人员——“学习强国〞不缺席，“学习强国〞APP 使用已近两年，受到大家的一致好评，特别是疫情当前，为防止人员过多接触，学习主要以网络学习和自主学习为主，县局党委充分利用“学习强国〞APP 的视频会议功能、群聊功能等，召开集体会议、集体学习和部署工作。截至目前，县局“学习强国〞在学人数 120 人，党员参与度20220%，2022 年度积分超过 8000 分共 x 人，日人人均学分超过 x 分。四是新入职公务员-“执法备考〞不停歇。受疫情原因执法资格证考试延期，为检验执法资格考试阶段性复习成果，县局党委组织了新入职公务员执法资格模拟考试，旨在较为全面地考察新入职公务员对执法资格知识掌握情况，切实起到催促作用，认真进行考前准备，确保 2022年执法资格证参考人员 20220%通过，本次考试共 x 人参加，平均分高达 x 分。
党建引领风帆劲，不忘初心昂首行。县税务局党委紧抓五四和七一时间节点，开展系列活动，将红色思想注入税收血液，夯实党建工作根底，创新党建活动，带来新气象。一是集结税务青年，不负青春韶华，在县局党委的大力支持下，县局团委大力开展了丰富多彩的五四青年节系列活动，开展“不忘历史、书香税月〞读书分享会、进行青春讲述、学习五四寄语、成立青年助企团、举行“‘情寄青年、书送未来’五四青年节党委书记赠书仪式〞......以积极向上的态度释放青春激情，充分展现了 xx 青年税务干部追逐青春理想的昂扬风貌。二
是提升党性修养，缅怀红色历史，7 月 1 日是中国共产党建党 20221周年，为了夯实党建根底，充分发挥基层党组织的凝聚力和战斗力，向党的 99 华诞献上贺礼，县局党委开展“党员同心迎七一、我为党旗添荣耀〞专题庆“七一〞系列活动，具体包括，党委书记李成林同志以录播的方式为全局党员讲述坚决理想信念，不忘初心使命，做新时代合格共产党员庆“七一〞专题党课；开展“同过政治生日、牢记初心使命〞为主题的庆七一主题党日活动；开展“聚焦四力战疫情、使命担当促开展〞党员干部交流座谈会；开展“迎七一宣传税收新政、进企业助力复工复产〞志愿效劳活动；开展“向党表白，纸短情长——对党说句心里话〞庆“七一〞主题活动.....盘点是为了更深刻的铭记，回望是为了更坚决的前行,让党员干部缅怀红色峥嵘岁月，能够领略红色文化魅力，感悟信仰的力量，传承红色基因，永驻爱国情怀。
党建引领树新风，标准建设常态化。县税务局党委始终扎实推进标准化建设，稳步提升党建工作水平，为完成各项任务目标，提供了坚强有力的政治保证、精神动力和智力支持。一是推进组织生活常态化，严格落实党内组织生活制度，运用好主题党日这一重要载体，为防止“主题党日〞活动流于形式、内容单一，县局党委结合工作实际，注重创新，开展了“主题党日+疫情防控〞，明确主题的同时，充分给予支部自主选择权，激发支部活力。二是推进支部工作智能化，充分利用网络平台创新支部工作方式方法，结合“学习强国〞、“钉钉〞等平台，构建管理、学习新模式，形成集网上管理、考核、学习、交流四大功能圈，实现支部教育智慧化。
站位新起点，xx 县税务局党委将持续践行初心使命，自我加压，
推进党建与业务融合开展、相互促进，通过持续不断的政治引领、思想“浸润〞，引导党员同志发奋有为，以时不我待、只争朝夕、勇立潮头的责任担当，不断锐意进取、担当作为，打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良、纪律严明的税务铁军，以坚假设磐石的理想信念迎接新时代的挑战，共同书写 xx 税务新篇章！
xx 市国家税务局 2022 年党建工作十大亮点（3）
一、组建成立系统机关党委，构建条块结合共抓党建新格局。xx市国税局按照总局、自治区局的部署，着力强化“下抓两级、抓深一层〞工作机制，申请成立了系统机关党委，实现对基层组织机构新建变更、党员培养奖惩的全方位管理，纵向压实了两级党建工作责任。
二、开发应用智慧党建信息平台，成为标准组织生活抓手。推动全系统构建起了“党建+互联网+税务〞的新模式，以智慧党建信息平台为“纵合横通强党建〞的重要载体，推行支部和党员积分制管理，将支部生活“晒〞上网、基层党校“搬〞上网、党员管理“连〞上网，实现了党组织和党员数字化管理。
三、一地区一特色、一机关一品牌，推动党建税收相融合。把党建品牌建设作为党建的重要内容，努力找准党建与业务工作的融合点。市局机关创立了“党旗引领、e 税惠民〞党建品牌，“智领先锋、税惠民生〞、 “天骄税苑、同心家园〞等一系列党建品牌在基层局应运而生。坚持品牌引领，攻坚克难，破题增效，促进了各项工作的平稳开展。
四、建成集电子技术，兼容内外网的党建文化成果展示厅。充分运用电子技术，发挥电子屏“小载体、大容量〞的特点，建成了党建
文化成果展示厅。展厅以责任篇、机制篇、载体篇、融合篇、创新篇五个篇章全方位展示了全面从严治党成果。展厅建成后，受到了总局、自治区局、市委政府领导以及相关单位的一致好评。
五、创“党性讲堂〞讲税收故事，树理想信念教育品牌。在深化党员理想信仰教育中，市国税局创办党性讲堂，用身边人身边事感染身边人。讲堂立足讲好税收故事，着眼党性教育，每期一话题，按照访谈的形式开展。内容覆盖政治信仰、理想信念、责任意识，节目有故事，有点评，有互动。有机的编排、生动活泼的形式受到党员群众的一致认同，成为有思想高度和感染力的党课品牌。
六、建设特色支部、打造国家级示范基地，以点带面促税收。开展党建示范点创立工作，重点培育伊旗国税局、鄂托克前旗国税局扎实支部建设根基，创新支部工作法。积极申报了全国税务系统基层党建工作示范点，通过示范引领作用，促进党建工作和税收工作开展。
七、丰富内容、创新形式，让主题党日常态化、生动化。推进“两学一做〞学习教育常态化制度化，先后开展了“税心向党、绿色领跑〞迎接联合国防治荒漠化公约第十三次缔约方大会以及“红色体验〞延安梁家河党性教育、“学习十九大、凝聚精气神〞效劳在线、“不忘初心牢记使命〞党员政治生日等 2022 多项主题党日活动。
八、以党建带团建，党团教育同步开展，青年工作彰显活力。成立“春风〞文化志愿效劳队，开展农村组织帮扶、社区组织共建和“三下乡〞活动，被授予了“全市青年五四奖章集体〞。x 月份，共青团中央书记处书记徐晓一行到我局考察指导时充分肯定了“党建带团建〞工作成效。
九、发挥先锋作用，尽责担当，圆满承办全区系统运动会。成功承办了“强身筑梦铸造铁军〞全区国税系统首届职工运动会。来自 x个盟市局和区局机关的 x 支代表队近 x 名运发动参加了本届运动会赛事的角逐。作为承办单位，xx 市国税局筹备委员会精细谋划、精确运行、精准保障，确保了本届运动会成功举办。
十、党建引领，创新驱动，百家机构党组织聚首国税观摩会。由市直机关党工委组织召开的市直机关贯彻落实党的十九大精神暨党建工作现场观摩会在市国税局举行。xx 名市直属行政事业单位和国有企业党组织负责人参加了会议。参会人员通过听解说、查资料、看视频、交流询问等方式现场观摩了市国税局机关党委党建情况。
篇五：税务干部队伍建设方面的经验材料
局加强干部队伍建设 6 6 篇XX 区税务局以四个严格为抓手持续加强干部队伍建设
一是严格落实“两个责任”。坚持全面从严治党，认真履行“一岗双责”，层层签订党风廉政建设责任书，撰写党风廉政建设责任制《记实手册》；发挥区局党组对基层党支部的督促指导作用，开展支部书记党建述职，制定党组主体责任清单，确保主体责任全面落地。
二是严格作风建设。将廉政教育作为培训必修内容，常态化开展各类谈心谈话。开展以“责任担当”为主题的廉政教育月、廉政警示教育“四个一”等活动，举办“书香贤税读好书”活动宣讲会，组织全体中心组成员、支部纪检委员参观廉政教育基地，扎实推进基层税务所的廉政点建设。
三是严格纪律监督。坚持将纪律和规矩挺在前面，持续落实中央八项规定。监督“关键少数”不放松，严格执行领导干部个人重大事项报告规定，共建立 88 个科级领导干部廉政档案。在全局各层面设置内控岗位，
组织科所开展督察自查，对基层税务所开展政治巡察，认真落实一系列人事管理制度。
四是严格选人用人。坚持正确用人导向，选优配强干部，提升带队能力，牢牢抓住领导干部队伍的培养和选拔考核，加强全程监督和痕迹管理。
XX 税务局三点发力加强干部队伍建设
干部队伍是税收事业发展的基石，XX 税务局通过让领导班子做好“带头者”，让干部队伍做好“践行者”，让思路谋划成为“引领者”，努力打造一支作风硬、业务精、能力强的现代化班子队伍，为税收事业高质量发展提供持久动力。
一、明确立足点，让领导班子做好带头者。领导干部是党的执政骨干，是“关键少数”，XX 税务局通过抓好班子建设，使其“带头”作用充分发挥。一是以政治建设为立足点，抓好思想武装。将“不忘初心，牢记使命”主题教育作为加强思想政治建设的重要抓手，保证领导班子每个工作日集中学习研讨和自学不少于 1 小
时，通过学习找寻精神坐标、汲取科学智慧，做到用理论武装头脑、指导实践、推动工作。二是以平等真诚为立足点，抓好团结凝聚。不定期开展基层干部座谈会，在坦诚相待、推心置腹的氛围中，了解干部的思想动态，意愿诉求，帮助干部排除疑虑、疏解困扰，进一步凝聚团队精神，维护好发展好团结和谐的局面。
二、抓住着力点，让干部队伍做好践行者。干部队伍是税收事业发展的基石，新时代下要不断加强干部队伍建设，提升干部队伍能力，促进干部队伍和合。一是以绩效文化为着力点，打造精品工程。XX 税务局树立以“尽责、和合、有序、进位”作为绩效文化的核心价值，以“三级联动、四维推进、五环管理”工作法大力构建绩效文化建设。同时围绕绩效管理的指标制定、过程控制、激励惩戒等各个环节，实施领导班子成员、中层干部和全体干部职工三级协调联动；从全面从严治党和纳税服务、基础管理、风险应对四个维度重点推进整体工作开展；着眼“任务实施、跟踪督办、考核考评、结果反馈和追责问效”五个环节，实行全链条跟进、全闭环管理，正向激励与反向问责有机统一。确保在绩效文化的引领下，扎实推动各项税收工作“争先
进位”和高质量发展。二是以党团活动为着力点，增进队伍和合。通过组织“庆七一、迎国庆”红歌大赛，“礼赞新中国讴歌新时代” 专题文艺晚会等活动，进一步“提气”“聚力”“凝神”，营造了紧张活泼、严肃团结的氛围，增进了彼此间沟通交流，促进了税务干部心合、力合。
三、找准出发点，让思路谋划成为引领者。思路决定出路，战略决定未来。XX 税务局从党建文化建设、榜样引领两方面入手，让思路谋划成为“引领者”。一是以党建文化建设为着力点，激发工作热情。推进党建文化墙建设，在办公楼楼道、东区停车场展板及一楼门厅打造靓丽的党建文化风景线，使党的建设、工作目标、机关文化、修身箴言等入眼、入脑、入心，激励和引导干部职工修身静气、廉洁自律、勤奋进取，对队伍建设形成潜移默化的教育效果。二是以典型培树为出发点，发挥榜样引领。多次组织干部观看“税务干部典型宣讲会”，将典型培树与“不忘初心、牢记使命”主题教育有机结合，培养树立一批以先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务干部等为代表的先进集体和先进个人，通过学习身边典型，感受榜样力量，
号召党员干部不忘初心使命，立足自身岗位，争做模范标杆。
X XX 县税务局“四举措”强化干部队伍建设
为转变工作作风,加强干部队伍建设,为切实改进工作作风,提高干部队伍的凝聚力。XX 县税务局积极采取有效措施，通过理论学习、教育培训、日常管理、绩效考核等四项举措,不断提升干部学习力、服务力、担当力和执行力。
加强政治理论学习,提高思想认识。注重干部人生观、价值观、职业素养、爱岗乐业、勤廉奉献等方面的宣导教育,强化干部政治理论学习,不断提升干部的综合素质,提高思想认识,凝聚改革共识,更好的服务税收大局。
加强干部教育培训,提升业务能力。XX 县税务局紧密结合税收工作实际,坚持把干部学习培训作为首要任务来抓。充分利用“导师制”、“网络学院”“早晚课制度”等多种学习方式,把“学”理论、“听”课程与“练”操作结
合起来,不断提升干部的业务素质和工作能力,真正做到学以致用。
加强日常教育管理,用好问责利器。不断完善内部制度建设,加强干部日常管理。持续开展“以案明纪”廉政教育,加大与干部廉政谈心谈话的力度,强化对细小问题的发现提醒,防止小毛病演化为大问题。
加强绩效考核管理,健全考评机制。实现绩效考核与评优评先、提拔任用等直接挂钩,做到奖勤罚懒,弘扬先进,鞭策后进。在充分调动干部职工的积极性时,加强督导检查,使各项工作有序开展、落到实处、见到成效。营造焉耆县税务局干部队伍积极干事、攻坚克难的良好局面。
XX 县税务局全面加强干部队伍建设
铸魂 强化党建引领。一是加强政治建设。增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，严明政治纪律和政治规矩，提高民主生活会、组织生活会质量，提高党员大会、支部委员会和党课质量。二是加强思
想建设。采取党委书记讲党课、专家学者讲理论、退休党员讲传统，身边典型讲事迹等灵活多样的形式，深入开展“不忘初心，牢记使命”主题教育。利用“五一”“七一”“十一”时间节点，以诗歌朗诵、歌咏比赛、主题演讲形式，开展理想信念教育。三是加强组织建设。抓好党委班子建设，健全落实党委工作规则，党委成员做学习、勤政、廉洁的表率；抓好党支部的标准化、规范化建设，争创基层党建示范点。
提能 夯实业务基础。一是组织业务学习。针对年轻干部较多的具体情况，开办“税务干部夜校”，开展税政法规、实用软件、文书制作培训，打通业务瓶颈。发挥业务骨干带动作用，提能力，解难题。二是组织闭卷测试。开展业务大练兵知识闭卷测试，考试成绩记录在案，作为岗位安排、评先评优、选拔任用的重要依据，激发干部特别是年轻干部的进取意识和担当精神。三是组织实战演练。组织业务岗位干部拜师认徒，一起学业务，一起下企业，在实战中提升能力、增长才干。
聚力 弘扬税务精神。一是拓展税务文化阵地。组织开展丰富多彩的图书阅览、书画创作、体育健身活动，
为干部沟通交流拓展阵地、开辟园地、搭建平台提供机会，提升税务干部的文化道德素养。二是强化税务文化引领。开展主题演讲活动，增强人文关怀，宣传先进典型事迹，激发干部队伍活力。三是活跃税务文化生活。组建了篮球、乒乓球、太极拳、广场舞、书画摄影五个兴趣活动小组，通过举办各类文体活动，增强了团队凝聚力。
正身 聚焦廉政建设。一是落实责任，传导反腐压力。该 局 党 组 和 纪 检 小 组 认 真 落 实 “两 个 责 任 ”， 制 定《2019 年纪检监察工作要点》，对局党委、支部成员的党风廉政建设工作责任进行分解，疏于管理发生违法违纪问题，严肃问责。二是强健平台，注重廉政教育。设置廉政文化室，打造廉政文化长廊，向干部家属发放《家庭助廉倡议书》，举办优秀廉政书画作品展，开展多种形式的反腐倡廉宣传。三是紧盯节点，深化作风建设。进行节点约谈，明确纪律要求，强化监督检查；严格按照标准，清理和配备办公用房；严格公车管理、公务接待，始终保持反“四风”的高压态势。四是跟踪监督，全员全程覆盖。盯住税费征管、检查、处罚等行政执法和机关人、财、物行政管理权力行使，进行全方位监督管理。强化税收执法合议、
税收执法联动，释放反腐力度不减、节奏不变的强烈信号，实现廉政监管的全员全程覆盖。
XX 县税务局：七措并举狠抓青年干部队伍建设 XX 县税务局秉承“青年兴则税务兴”的理念，按照“组织青年、引导青年、服务青年、培养青年”的宗旨，将提升青年干部素质作为推动南陵税收事业高质量发展的重要抓手，采取七项措施，助推青年干部加速成长。
“每周一课”开课堂，设立成长“充电站”
该局于每周二晚间 7:00-9:00 为全局 35 周岁以下青年干部职工开设“每周一课”讲堂，根据阶段性重点、热点、难点工作，每期明确一个主题，授课内容着重于税收基础知识、税收法律法规、减税降费政策及近期热点涉税事项的分析讨论等，由业务骨干、各专业人才库成员作为教员，通过案例分析、现场观摩等形式开展交流学习，实现领导干部带头讲、业务骨干重点讲、青年干部轮流讲，并且有意识地让青年干部参与到重点工作中，不断挖掘其内在潜力，提高其观察和分析问题的能力。每月结束后，围绕“每周一课”内容制定试卷，开展“每月一
考”，设立“学习标兵”等荣誉，逐步形成以考促学的良性循环，激发学习动力和工作热情。自国地税合并以来，该局已开展“每周一课”40 余期，参训人员 1000 多人次。
结对帮带“导师制”，建设成长“快车道”
继承发扬传统“师带徒、老带新、熟带生”等结对帮扶干部培养方式，积极发挥老同志的帮带作用，为近三年新进 35 名青年干部配备人生导师和业务导师，针对新进人员不同知识结构、能力水平等状况，推选业务扎实、经验丰富的老同志与新同志“二对一”结对帮带，形成指导员“五心”责任制（日常生活关心、德行教育操心、指导规划贴心、督促落实尽心，树立工作信心），积极让新进人员参与专项工作、重点攻关、课题研究、跟班学习，加强对他们思想政治、岗位认知和业务技能等方面的教育引导，帮助其尽快掌握税收业务基本知识，熟悉所在岗位基本业务。
执法资格备考严，办理成长“通行证”
为帮助青年干部顺利通过执法资格考试，拿到进入税务系统的“通行证”，南陵县税务局确定由法制股牵头，各
相关部门配合，利用周末和业余时间，选派业务骨干、岗位能手为应试人员授课，并针对疑难问题进行集中讲解，充分保证学习时间与效率。在考前，由各业务部门牵头每月进行一次模块小测，以考促学，达到边学边练、边考边训的效果。同时根据考试成绩及时调整培训方案，制定更加具有针对性的学习方式，确保培训效果最大化。2018 年，该局开展执法资格考试各类培训 18期，开展业务测试 6 次，该局青年干部全部通过 2018年的执法资格考试，通过率 100%。
练兵比武细谋划，营造成长“练兵场”
该局按照立足岗位、全员参与、不拘一格、统筹兼顾的原则，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”，采取岗位自学、集中学习、网络学习、教传帮带等形式，开展“每天一题、每周一测、每月一评、每季一考”活动，将练兵比武工作与日常工作相结合，在强化业务实践中推进工作开展；与推进基层党组织标准化建设、示范党支部建设相结合，以练兵比武检验党建成果;与强化日常培训、加强人才队伍建设相结合，全面提升税务干部专业技能和综合素质。同时还制定练兵比武选拔激励方案，对代表该局参加省、市局考试的选手在组织绩效和个人
绩效考核中给予加分，并在评先评优、外出培训、年度考核中优先考虑。该局还积极鼓励干部职工参加各类职业资格测试，据统计，该局已有 19 人次取的“三师”资格，39 人次取得中级职称。
业务培训提技能，搭建成长“高架桥”
为促进青年干部加速成长，该局按照“术业有专攻”的原则，加大对青年干部的培训力度，坚持把“从严要求、从优要求、从廉要求”落实到青年干部培训的各个环节，敢于“压担子”，挖掘潜能，积极适应税收征管改革的新形势、新要求。真正让干部做到掌握上情如“放大镜”，能理解政策、用好政策；了解下情如“显微镜”，能洞察民情、关注民生；识透内情如“透视镜”，能把握局情、科学决策；知晓外情如“望远镜”，能知己知彼、借石攻玉；对待自我如“反光镜”，能正视得失、乐于奉献。除对内培训外，该局还成立了“纳税人学校”，聘请一批优秀青年税务志愿者担任义务教师，为纳税人免费讲解税收政策和会计知识，使青年干部在与纳税人的交流中潜移默化的提升自身能力和水平。据统计，自国地税合并以来，该局共授课 20 余期，参训人员 5000 多人次，为促进地方经济发展做出了有益贡献。
座谈交流话青春，构筑成长“环形岛”
为进一步加大对青年干部的关心培养力度，激发青年干部工作热情，促进青年干部健康成长，县局多次召开青年干部座谈会，打好思想政治优势牌，凝聚青年干部正能量。局领导与青年干部齐聚一堂，共话青春，畅谈成长。青年干部们分享工作生活中的酸甜苦辣，互相交流心得体会；业务骨干代表作为特邀嘉宾，与青年干部分享从税多年的工作经验，并积极建言献策，为青年干部的今后的发展提出宝贵意见和建议；局领导们认真听取干部发言，对青年干部做出期许，提出宝贵的工作建议和殷切的期望,力争将深情关怀做到青年干部的心坎上，激励青年干部...
篇六：税务干部队伍建设方面的经验材料
如何加强基层税务干部队伍建设 浅谈如何加强基层税务干部队伍建设基层税务干部是税务工作的主体，是完成税收任务的保证。只有治好队，才能收好税。加强基层税务部门干部队伍建设是促进税收事业全面发展的迫切需要，是完成税收任务的保证。近几年来，随着中国经济社会的发展，税务部门也发生了日新月异的变化，税收工作管理越来越趋向信息化、精细化，管理更加规范科学，同时，社会对税务部门呈现出“高效率、高质量、高水平、高服务” 傀 的特征要求。
一、基层 销 税务干部队伍建设现状 申
一是干部教育不够 涣 。过去，在干部教育方 今 面，个别引导的少，讲 峙 起问题来一刀切的多， 蛙 个别问题个别解决的少 顿 ，迁就照顾的多，给予 蕴 批评和处理的少，正面 羊 教育奖励的多，教育形 存 式单一，教育方法落后 云 ，缺乏针对性和有效性 脏 ，导致教育效果不佳。
益
二是文化层次、业 硅 务能力差异较明显。近 今 几年，各地基层税务部 辐 门都十分重视税务干部 愈 的素质培养问题，花了 轨大量的时间和精力使大 置 家的学历水平、工作能 贞 力和业务素质有了较大 澄 幅度的提高。但是，由 遗 于税收干部来源复杂， 郁部分由军转干部、社会 用 就业人员和大中专毕业 刻 生组成。存在高学历干 鸵 部多，专业型干部少； 沮 单一型人才多，复合型 脆
人才少；年老的干部多 挟 ，中青年干部少等问题 愈 。有的虽然取得了文凭 实 ，但还不能将所学知识 掳 转化为业务素质和能力 笔 ；有的虽然业务素质较 崩 强，但涉及信息化工作 锄 模式，就显得力不从心 权 。
三是个别干部自 力 身要求不高。少数税务 菜 干部政治素质较低，宗 柏 旨意识淡化，理想信念 钥 动摇，缺乏大局观念， 肝 缺乏事业心和责任感， 帘 干工作，想问题，考虑 冷 自身利益多，考虑纳税 郭 人和他人的利益少。有 弧 的感到船到码头车到站 禽 ，把工作岗位当作度日 扮 养老的港湾；有的认为 买 工作已经跨入了先进， 帖 获得了荣誉，没有向更 滞 高目标努力奋斗的动力 署 。表现在工作上则是：
雅 敷衍应付，“不求无功 续 ，但求无过”。有的干 剑 部工作马虎、业务不精 后 ，执法不严，执法随意 榨 性较大。有的方法简单 译 、学习上应付，基层少 矮 部分税务干部在平时的 营 政治、业务、技能学习 些 方面不愿意参加，总认 薪 为这些学习与己无关紧 柏 要，自己已经是西山的 讨 太阳，提拔无望，评优 征 没资格，晋升无机会。
会 存在“不愿学、不想学 后 、不去学，甚至出现学 税 与不学一个样”的问题 视 。这些问题不同程度制 纶 约着干部队伍的建设， 缔 制约着税收事业的深入 沉 发展。
四是机制不 智 健全，导致人员工作消 将 极怠慢。有效合理的激 倚 励机制能够最大限度地 夜 激发人员的责任心和进 信 取心。而部分基层税务 蔗 部门却不能合理调配激 清 励机制，不能直接调动 稍 干部工作的积极性，激 婿 发活力，激发人员的潜 败 能。不
能针对基层工作 詹 条件较差，经济待遇较 焰 低的现
状，去改善 护 基层干部职工的工作和 妓 生活条件，加大福利投 呈 入，提高生活水平。未 鲜 能挖掘人力资源的潜能 错 ，使被激励者保持进取 豹 精神和危机意识。
二、 领 加强基层税务干部队伍 芽 建设的措施 加强学习培 刘 训，进一步提高干部综 亚 合素质
基层税务工 社 作者只有随着社会的进 挽 步不断地更新自己的知 痰 识，加强对政治理论的 么 学习，对国家法律、法 陷 规的学习，对业务知识 浙 的学习，对以计算机为 液 主的网络知识的学习， 态 并善于从知识的角度思 垫 考和分析问题，准确把 脑 握知识发展趋势和潮流 目 ，明确自己应该努力的 洛 方向，通过学习不断地 哮 提高自己的能力，逐步 痞 适应信息化工作模式下 欠 对自身的要求。要多学 尘 、多干、多练、多想、 冯 多总结，认认真真做好 寨 份内每一项工作，逐步 秃 掌握业务工作程序和方 窿 法，不断提高工作的准 昼 确性和时效性，实现基 婿 层税务干部“四懂四会 坊 ”目标，即懂税收政策 鸯 ，会用最新的税收政策 婆 指导自己的实际工作； 伦 懂财务会计，会用所学 毛 理论稽查企业帐目；懂 幼 征管程序，会用征管信 胺 息系统办理各种征管手 阉 续；懂纳税评估，会用 胺 科学的方法对纳税人实 真 施正确的纳税评估。
肄
因此，基层税务部门 篱 要加强对职工干部的培 瞅 训，创造良好的学习交 絮 流平台。一方面依托单 弹 位内部相关科室组织专 招 门业务培训，强化职工 芋 对业务的熟练程度，提 有 高职工运
用知识的能力 阁 。另一方面请进外面具 铜 有一定业务知识水平的 诧 专家、学者等来讲座， 两 不断拓宽职工认知视野 营 。此外，依托专门的税 壳 务培训机构对干部进行 港 较长时间的集中培训， 郁 特别是财会知识培训。
室 如果有条件，组织税务 招 干部到发达地区税务部 蕉 门进行参观学习，这对 掖 拓宽干部视野，提升干 旱 部素质都会产生积极作 碴 用。
加强思想教育，树 皿 立正确的思想观念
牟 加强干部队伍的思想政 瞩 治工作，提高拒腐防变 墓 的自觉性，增强依法征 彝 税、规范行政的法律意 寻 识，使广大税务干部树 考 立聚财为国、执政为民 哟 的税务工作宗旨，是促 叶 进各项工作扎实开展的 帐 重要内容，也是实践科 郡 学发展观，构建和谐社 园 会的一个重要环节。
纸
在抓思想政治工作的 导 过程中，要注重抓好两 娟 个结合。一方面经常性 草 的思想教育与典型引导 誉 相结合。现在社会进步 臆 了，人们的思想观念活 告 跃了，但一些传统的思 蹄 想教育方法仍然没有过 郡 时。在一些干部没有树 话 立正确的人生观和道德 黑 观念的情况下，灌输学 身 习和强化教育仍不失为 企 一种行之有效的方法。
逸 而树立典型正可以起到 胎 引路导航的作用，二者 艺 决不可偏废。另一方面 扫 ，开展个别谈心与开展 浮 丰富多彩的文化体育活 予 动相结合。真正针对干 底 部的思想状况来做思想 校 政治工作，人有千种， 疮 各有所思，绝不会仅靠 芜 领导作几个报告，讲几 诣 堂课，评几个先进就
砸
能解决问题的，必须 医 根据各人的具体情况， 暮 做深入细致的思想教育 阮 工作。开展各层次的经 苍 常性文体活动，也是基 岭 层人员最强烈的呼声。
姓
加强工作作风建设，提 瞩 高工作效率
1、健 肿 全奖惩机制，严格干部 执 队伍管理。要加强对干 溶 部的管理，坚持过好组 势 织生活，使干部始终处 齿 于组织的管理监督之中 液 。要落实述职报告和评 庶 议干部制度。每年要组 闭 织税务干部结合自己的 伦 工作总结，对自己能力 业 素质、思想作风、履行 震 职责、廉洁守纪等情况 树 进行一次述职，接受群 妓 众的评议。要按照岗责 叫 体系和规章制度对干部 憎 搞好考核工作，对干部 视 的政治表现、思想作风 逐 、组织能力、业务素质 侯 、工作作风、精神状态 彬 、工作实绩、身体状况 锄 等情况进行全面的考核 球 ，并建立“干部考评档 梆 案”。同时，激励制度 樟 应该考虑不同层次的需 掘 要，要保证一定程度的 胸 层次性和针对性，“按 珠 需而激”才能发挥激励 与 的最大功效。
2、 诸 加强基层干部职业道德 阴 教育。由于基层税务机 真 关干部直接与广大纳税 彝 人打交道，由于管理不 领 到位形成的多征、少征 叼 、漏征税款现象很难杜 勋 绝，存在潜在的渎职犯 弘 罪危险因素。因此，结 秉 合当前的反渎职侵权教 涧 育，我们日常应加强对 欣 基层税务干部的职业道 乘 德教育，努力做到为税 讹 清廉，税收执法过程中 不 严格按照税收征管法要 诣 求，做到依法征税、应 粳 收尽收，不虚收、不惜 骤 收，努力实现税款及时 颜 、足额入
库。
3、 刺 加大对基层建设的软硬 簿 件投入。想基层所想， 锌 努力为基层办实事，通 遗 过加大对基层机关建设 宪 的软硬件投入，努力改 腾 善基层办公条件，使基 挣 层广大干部职工从内心 魂 感受到对基层机关的热 郎 爱和留恋，提高他们对 洁 基层单位工作的满意度 拇 和认知度，做到俯下身 活 子，献身基层，提升基 券 层干部队伍的凝聚力、 艘 战斗力和向心力，打造 帮 出一流的基层干部队伍 士 ，实现基层各项工作上 澡 水平。
4、建立分 亥 配奖励机制，调动干部 休 积极因素。工资、奖金 渤 、福利待遇是职工关心 粳 的重要方面。如何运用 抑 好对职工的物质奖励， 铁 必须要保持酬劳分配的 围 合理性，这就要求我们 雹 对工资、奖金和福利的 斟 分配要用科学的方法进 哈 行合理分配，加大对边 欧 远周边地区的到人经费 尤 倾斜，只要物质利益分 崇 配合理，拉开分配档次 砚 ，坚持按劳分配的原则 侦 ，以增强工作热情，克 窄 服平均主义、吃大锅饭 木 的现象，充分体现按劳 忌 分配、多劳多得的原则 疏 。
总之，基层税务 硷 干部队伍建设需要内外 慧 兼修，我们每一名干部 土 始终要认识到自己是税 剃 务大家庭中的一分子， 悼 始终做到自觉自律，维 墟 护税务形象，而不是被 也 动的靠外在力量约束， 畜 只有这样我们的队伍发 骨 展才会更快更具有活力 菌 。同时，基层税务部门 民 、上级领导部门，要不 蛹 断关心关注基层税务队 滇 伍建设，像舵手一样引 秀 导这支队伍健康向前发 凭 展，
为国家经济社会发 歧 展做出更大的贡献。
篇七：税务干部队伍建设方面的经验材料
势下加强基层税务党建工作经验材料
党的十九大报告指出了我国发展新的历史方位，中国特色社会主义进入了新时代。全国各族人民要实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦，必须建设伟大工程。这个伟大工程就是我们党正在深入推进的党的建设新的伟大工程。历史证明，没有中国共产党的领导，民族复兴必然是空想。因此我们要贯彻落实党的路线方针政策和基本方略，坚持党要管党、全面从严治党，加强党的长期执政能力建设、先进性和纯洁性建设，以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程。党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。所以，加强基层党组织建设，扎实做好基层党建工作，在党的建设新的伟大工程中有着十分重要的地位和深远的现实意义。
一、 提高政治站位，牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念。
坚决落实党的十九大全面从严治党的战略部署，潜下心来抓基层党建工作，着力提高工作的系统性、整体性和实效性，更好发挥党建引领作用。深入调查研究，摸清基层党建所面临的新情况新挑战，与时俱进，开拓创新，把解决突出问题作为突破口，积极探索加强基层党建的新路径、新方法、新举措，推动基层党建不断朝着规范化、法制化、科学化的轨道迈进，使基层党组织设置健全。领导班子坚强有力，政令畅通，管理规范、纪律严明、教育有效；党员综合素质优良。党组织的领导力、组织力、创新力和战斗力日益增强。
二、全面完善优化基层党组织设置，防止出现 “软懒散”班子。
应该说，目前党的绝大多数基层组织的设置是科学和合理的，班子成员的选配做到了选优配强。但也不可否认，还存在一些不容忽视的突出问题。譬如，有的班子成员政治思想和道德品质不过硬，为民服务意识淡薄，抓党建的责任心不强，沾染了“软懒散”的恶习，做不撞钟的和尚；有的班子成员罔顾党纪国法，搞“雁过拔毛”式腐败；有的班子成员能力偏弱，又不愿通过努力学习来增强本领和能力，因而难当重任，不具备抓党建和抓其他工作的素质，让群众失望；有的班子成员年龄偏大，缺乏进取精神，思想僵化，目光短浅，看似老成持重，实则已经落伍，跟不上时代前进的步伐；
有的班子成员私心太重，工于心计……所有这些，都是亟待着力解决的问题。首先要完善优化基层党组织设置，其次在完善优化基层党组织设置的基础上，配齐配强基层党组织班子。把德才兼备、富有事业心的党员推选到党委中来，让其有用武之地，一展抱负。建立一支政治强、业务精、纪律严、作风正的基层党组织班子，为加强基层党建工作打下坚实基础。
三、基层党委要充分发挥“龙头”作用，强化履职担当，切实履行好主体责任。
加强基层党委建设是党的建设的重大课题，是贯彻执行党的路线方针政策，做好本地区本部门工作的组织保证。基层党委在扎实搞好自身建设的同时，按照党组织的隶属关系，还担负着领导直属单位的党建工作。基层党委要切实履行主体责任，牢固树立“抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是渎职”的理念，不断提高开展基层党建工作的本领和创新力，切实把各项部署落到实处。一方面，基层党委要把党的路线方针政策，传达贯彻到党支部不歪曲，不截留，不延误；另一方面，基层党委担负着指导和督促直属单位党支部的工作的职责。基层党委自身建设的好坏直接影响到单位党支部工作的效果。所以基层党委要强化履职担当，切实履行好主体责任，加强对党支部的领导，加大对其工作的指
导和检查力度，加强对其班子成员和其他党建工作人员的政治思想教育和业务指导，并且常抓不懈，一以贯之。
四、正确处理抓党建与搞业务的关系，牢牢抓好党建这个根本，以党建促进各项工作。
在实际工作中，有的单位由于没有正确处理好抓党建与搞业务的关系，因而导致抓党建与搞业务相脱节，成了“两张皮”；也导致重业务、轻党建现象的产生。有的单位对党建工作说起来重要，做起来次要，忙起来不要。这无疑与新时代抓好基层党建工作的高标准、严要求背道而驰。要改变这种现状，必须清醒认识到抓党建是基础，是根本，是关键，是做好一切工作的力量源泉。实践证明，凡是党组织坚强团结，党建工作做得出色的，各方面的工作也一定卓有成效。因为党建工作不但能够凝聚人心，凝聚力量，也能为群众指明奋斗方向，尤其能够发挥党组织的战斗堡垒作用，发挥党员的先锋模范作用。反之，凡是党组织涣散，党建工作不力的，业务工作常常被动，业绩必定平平。所以要始终把抓党建工作放到突出地位，以抓党建促进单位的中心工作和其他工作。决不能以业务工作削弱甚或取代党建工作。
五、始终坚持以实效作为唯一衡量标准，杜绝一切形式主义。
基层党建工作要避免形式主义，就要始终坚持以实际效果作为唯一的衡量标尺。第一要从基层党组织班子成员做起，从小事做起，从每一个看似不起眼的细节做起。全心全意为党工作，扎扎实实学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义思想，以及党的基本理论、基本路线、基本方略，认认真真开展组织生活。在学习上做到入脑入心；在组织生活中，性情受到陶冶，思想受到熏陶，灵魂受到洗礼，党性得到锤炼。时时处处以身作则，率先垂范。第二要从每个党员做起。要使每个党员自觉加强理论学习和积极参加组织生活。把加强理论学习和参加组织生活，作为提高自身综合素质和锤炼党性修养的不二途径。潜移默化，久久为功。第三要突出组织生活的政治性，增强严肃性。要避免把组织生活娱乐化。实践证明，凡是把组织生活娱乐化的，必定收不到什么学习和教育效果。增强组织生活的政治性和严肃性，必须牢固树立“四个意识”，坚持“四个全面”。同时把严的意识立起来，把严的规矩建起来，把严的风气树起来。第四要创新基层党建工作的方式方法，开创形式多样、内容丰富的组织生活。方式方法缺乏创新是目前基层党建工作普遍存在的问题，一些基层组织的“三会一课”、政治学习、民主生活会、主题党日活动流于形式。之所以如此，主要是因为这些基层党建工作人员思想僵化，循规蹈矩，缺乏创新意识
和创新能力。因而适应新时代，解放思想，提高创新能力，是基层党建工作人员的紧迫任务和必修课。
六、打铁必须自身硬，全面从严治党永远在路上。
我们必须用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，按照党的十九大提出的党的建设总要求，不断探索新时代党建工作的规律和方法，努力把基层党组织建设得更加坚强有力。
那么，新形势下如何加强 xx 县税务系统党建工作 ？
笔者认为， xx 年税收征管体制改革是对税务系统基层党组织的一次全方位政治体检。全县税务系统要牢固树立“围绕改革抓党建，抓好党建保改革”意识，进一步加强党的建设工作，强党性、聚合力、提素质，激发税务干部新担当，展现新作为，推动党的建设与税收征管体制改革和各项税收工作协调推进、有序落实。
。
（一）重视理论学习，加强思想建设，增强理想信念。
思想政治建设是党的根本建设。税务党建工作要以党员干部思想建设和作风建设为重点，把理论学习作为大事来抓，不断提高党员的政治思想觉悟。
1．当前开展的 “两学一做”学习教育，就是深化党内教育的重要实践，是加强党的思想政治建设的重要部署。通过“两学一做”把党员的思想政治建设抓在日常、严在经常，坚定党员的理想信念，提高党性觉悟；增强政治意识、大局意识、核心意识，看齐意识。
2．组织党员学习要有计划性、针对性和实效性，增强学习的科学性。结合工作实践，做到学而研、学而信、学而用、学而行。不断丰富和改进学习形式。采取集中学与个人学相结合；培训学和研讨学相结合；“走出去”和“请进来”相结合。组织党员走出去，开展调查研究和学习考察。结合形势和任务的需要，邀请专家学者举办党史和时事讲座。
3．注重落实学习制度，增强学习的规范性。严格执行学习管理制度，落实学习计划、学习考勤、集体研讨、专题调研等具体制度，推动学习的制度化和规范化。
4．强化政治意识和党性观念，严守政治纪律和政治规矩。全局党员始终在思想上政治上行动上与以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致，提高党员的思想政治素质和政策理论水平。强化党员的社会主义核心价值观。
（二）加强党组织和党员队伍建设，充分发挥党的政治核心作用
面对新形势新任务新要求，党组织须完善组织建设，提高党员队伍素质。建立健全适应新形势要求的党建工作机构和专职工作队伍，建立健全党建工作制度和目标管理责任制,使税务党建工作有章可循，有序开展，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
1．领导班子要高度重视党建工作。严格遵守“三会一课”和“三重一大”组织生活制度。选拔一批党性强、作风正、德才兼备、群众公认、热爱党建工作的党员骨干充实到党务工作岗位。从税务的价值观、工作理念、行为规范、税务形象等方面入手，着力打造一支高品质的党员队伍，把优秀党员培养成为税务的后备人才，提升税务党建工作的实力和活力。
2．开展 “党员示范岗”、“党员先锋岗”等形式多样的创先争优主题活动，彰显党员爱岗敬业、无私奉献、勇挑重担、争创一流的先锋模范作用，树立一面旗帜，增强党的凝聚力、号召力和战斗力，充分发挥党的战斗堡垒作用。
3． 重视入党积极分子队伍建设。从源头做好发展党员的基础工作，制定培养计划，注重管理培养，关注工作表现，建立帮扶制度，定期谈话考察，提高对党的认识。严把发展党员质量关，做到成熟一个，发展一个，确保党的先进性和纯洁性。
（三）改善工作作风，加强党风廉政建设责任制
党的十八大以来党对党风廉政建设提出新要求、新目标。党要管党，从严治党将成为加强党建工作的新常态。
1． 要把党风廉政建设摆到突出位置，从党风廉政责任制入手，以改善党员干部作风为重点，增强党员干部思想作风、工作作风责任感、使命感，做到不自满、不松懈、不停步。严明工作纪律，提升执行力，建立健全党员作风建设长效机制。
2．不断加强党员的廉政警示教育，提高廉洁自律意识，使党员干部始终保持求真务实、廉洁自律的优良作风。开展反腐倡廉专题党课讲座和学习讨论会，定期召开纪检会议，对党员进行反腐倡廉教育。
3．认真开展“两学一做”学习教育，树立清风正气，严守政治纪律、政治规矩。通过开展党风廉政示范教育和反腐倡廉警示教育，抓好党员作风建设，改善工作作风，树立廉政新风。
（四）丰富党建活动，密切联系群众，弘扬主旋律
税务以收好税、带好队为中心，党组织要围绕中心抓党建，抓好党建促发展。把党建工作与税务管理和文化建设有
机结合起来，以税务文化建设为平台，以纪检、党政工团活动为载体，组织开展充满正能量的丰富多彩的党建活动，促进税收健康、快速发展。
1．联合党委必须坚持以人为本，切实做好服务基层干部工作。党建工作找准切入点和落脚点，以责任激发潜能，抓好党建有形化建设。通过开展评选先进党支部、优秀党员、“寻找最有激情干部”等争先创优活动，促进党员以身作则，爱岗敬业，勤奋学习、开拓创新、廉洁自律，传递正能量。通过活动充分发挥党员的示范引领作用，在群众中树立良好的党员形象，彰显党员的核心作用，带动和激励干部职工积极向上，拼搏奉献的工作热情。
2．加强“党建带妇建、带团建、促工建”的长效机制。党建工作要支持工会积极探索现代制度下发挥职工民主管理作用、维护职工合法权益。要加强对妇委会、共青团工作的领导，发挥党建工作优势，抓实团组织工作，促进青年人尽快成长。
3．开展丰富多彩的党建活动，组织党员团员和积极分子深入革命老区，探寻红色足迹。树立正确的人生观、价值观和世界观。开展读书、读税务报竞赛活动，打造学习型党组织，构建一支勤学善思的党员队伍。开展爱心助学、扶贫济困公益活动，积极承担社会责任。
4．密切联系群众，关心职工生活，积极开展文体活动，打造优秀税务文化，加强税务精神文明建设，不断提升员工的精神面貌和幸福指数。
总之，在新形势下开展党建工作，要强化核心把方向，融入中心增效益，深入人心促和谐。深刻领会围绕发展抓党建，抓好党建促发展的时代要求和丰富内涵，加强探索，大胆实践，履职尽责，不断开创党建工作的新局面，促进税收事业更好更快健康发展。
篇八：税务干部队伍建设方面的经验材料
税务局干部队伍建设调研报告按照市局开展干部队伍建设专项情况调研通知精神，我局高度重视，组织精干力量，围绕调研主题对征管体制改革后干部队伍的现状、问题、原因及对策进行了认真的调查研究，并结合我局实际提出一点思考和建议，现将具体情况报告如下：
一、围绕改革稳定大局，锻造过硬干部队伍
我局始终高度重视干部队伍建设，特别是征管体制改革以来，坚持“忠诚、干净、担当”用人导向，围绕“党的领导、思想引导、业务指导、纪律督导”，狠抓队伍建设，取得明显成效。
（一）坚持党的领导，提高政治站位。全局深入学习贯彻习近平新时代中共特色社会主义思想和学习党的十九大精神，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终把党的政治建设摆在首位。局党委率先垂范。在“读原著、学原文、悟原理”下工夫，党委书记带头讲党课，班子成员深入联系点搞宣讲，通过开展主题党日、重温入党誓词等活动，系统学、跟进学、联系实际学，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化。认真贯彻落实上级党委安排部署。召开以机构改革和巡视整改为主题的领导班子民主
生活会和党支部组织生活会，查摆和解决机构改革中思想问题，使干部队伍凝心聚力，步调一致的支持国地税机构改革工作。
为提升干部业务水平，我局始终重视业务培训工作，尤其在征管体制改革后，先后组织“强业务、促融合”、“业务互学”等主题的各类培训班 xx 余期，有效的促进了原国地税干部的业务交流和相互熟识。培训班采取时间灵活、错峰培训方式，选拔挖掘 xx 名业务标兵，结对子组成学习小组，相互研讨，相互督促学习。科学设置课程，紧跟改革需要，系统化与针对性有效融合，使原双方人员一次性构建完整的知识体系，同时注重实效，针对当下改革中现实需求和遇到的实际问题，进行案例化讲解。
（二）坚持思想引导，凝聚发展合力。践行“人和为本、心和为魂、事和为要”理念，引导干部思想上理解改革、行动上支持改革，涤荡思想困惑，确保了干部队伍稳定。认真做好谈心谈话。通过多层次多形式的谈心谈话，加强了领导干部与基础干部的密切沟通，捋顺了思想疙瘩，对机构改革普遍给予充分的理解和支持，对机构改革过程中个人岗位和职位的变化普遍也能表示理解、拥护和服从。改革期间，我局干部顾全大局，深明大义，个人问题让步于改革大局，x名干部由正转副，x 名干部放弃职位。组织开展各种活动。倡导扶贫济困、助人为乐的传统美德，为病重税务干部捐款.
二、干部队伍思想状况
我县正式在职职工---人中，其中 30 岁以下干部 9 人,占总人数的 7.6%，他们工作认真，服从领导，但工作经验不足，创新方法不多； 31 岁-40 岁干部 20 人, 占总人数的 16.95%，他们很珍惜这份工作，希望能有升职的机会。专业知识、理解能力强、适应工作快，大多数已成为单位的中坚，但也有一些干部自满思想比较严重，进取精神不够； 41-50 岁干部 65 人, 占总人数的 55%，是我县国税工作的主要力量，他们希望能够提高待遇。对家庭非常关注，渴望组织上帮助解决孩子上学、就业等一些实际问题。因年龄和身体状况对新知识接受能力相对较差，对一些技术难度大的工作，如需要信息技术和会计知识的事项感到力不从心； 51-60 岁干部 24人, 占总人数的 20.34%，他们从部队转业者居多，对新东西不再感兴趣。非常关心自己、家人的身体健康，对晋升非领导职务非常渴望，对完成工作标准要求不高。从人员知识结构上看。高中中专以下的 12 人，占总人数的 10.17%；大专学历的 49 人，占总人数的 41.5%；本科学历 56 人，占总人数的 47.46%，研究生 1 人，占总人数的 0.85% 。
三、当前干部队伍素质存在的问题
目前，我们的税务干部队伍整体较好，素质较高，能够圆满完成上级交付的各项税收工作，但也存在着的不容忽视问题：干部队伍素质明显提高但参差不齐。自 2003 年以来，
全省国税系统全面贯彻“人才兴税”战略，开展了机构成立以来规模最大、层次广泛、影响深远的教育培训活动, 并制定五年干部教育培训规划，实施干部素质工程和文明建设工程，我局先后有 100 人次参加了省市局教育培训活动，通过学习培训增强了业务知识和工作能力，使干部队伍素质有了明显的提高。但是由于人员年龄偏大，文化基础较差，工作方式仍旧停留在以前粗放式管理层面，这与新时期税收工作要求还有一定的距离，对于新的税收政策和信息化、专业化工作方式理解有一定难度。
干部队伍工作环境改善但活力不足。近几年来，随着文明创建力度的加强和省市局对于基层建设的投入增加，干部的工作和生活环境均有很大改善。但是由于年龄偏大活力不足，且提拔任用人数有限，干部上进缺乏动力，部门人员安于现状，工作积极性和主动性不够。
干部队伍年龄结构不合理且整体偏大。我局现有职工---人，平均年龄 46 岁，其中 30 岁以下干部 9 人,占总人数的7.6%，31 岁-40 岁干部 20 人, 占总人数的 16.95%，41-50 岁干部 65 人, 占总人数的 55%，51-60 岁干部 24 人, 占总人数的 20.34%。而且年龄大多集中在 40-48 岁之间，干部队伍年龄出现较大断层，人才的阶梯型不够，长此以往势必会影响国税事业的顺利传承和持续发展。
专业人才缺乏难以适应未来专业化管理的需要
从人员知识结构上看。我局高中中专以下的 12 人，占总人数的 10.17%；大专学历的 49 人，占总人数的 41.5%；本科学历 56 人，占总人数的 47.46%，研究生 1 人，占总人数的 0.85% 。虽然总体看上去不错，但他们大多都是通过二次学历取得大专或本科文凭，业务知识不精，远不能适应未来税源专业化管理工作的需要。
部队伍新进人才不足且流失量较大。新进人员是一个单位的新鲜血液和后背力量，自 2005 年以来我局共新进大学生 14 人，但自 2016 年到 2016 年这两年，在市局正、副科级竞争上岗考试中，我局有 2 名同志晋升调走，在市局考试有 3 人被选调到市局局。人才的培养需要一个漫长的过程，凝聚了一个单位的辛勤和汗水，大量人才的离去在一定程度上削弱了我局干部队伍的整体战斗力。
四、提高干部队伍素质的几点建议
针对现有的干部队伍现状，必须坚持以人为本，因材施教，分类培训，打造一支知识化、专业化的人才队伍，以适应深化税收征管改革的需要。
一要以人为本，重在培养。要按照以人为本，重在培养的战略思想和德才兼备的用人原则，经过层层选拔和充分酝酿后，把一批业务精，责任心强，政治素质高的人员选拨到中层干部岗位，为国税工作补充新鲜血液，使干部的各种能力得到锻炼，活力得到激发，为国税事业培养中坚力量打下
基础。
二要因才施教，区别对待。干部队伍培训工作应秉承“因材施教”的理念，根据干部的不同特点以及个性化需求设置教育培训内容。“因材施教”重在“知人”，要明白干部的特点，各年龄层次干部的诉求不一样。对 30 岁以下干部，要压担子，多鼓励，给机会；对 31-40 岁干部，要给舞台，挑大梁，给职位；对 40-50 岁干部，要多动员，紧跟上，以解决其本人实际困难为出发点；对 51-60 岁干部，要多安抚，求稳定，减轻其工作量。目前，我县国税系统 40周岁以上偏多，有点“青黄不接”，虽然大专以上学历干部占有很大比例，但真正专业对口、具有真才实学、掌握税收工作所需专业知识技能的偏少。要根据干部年龄、知识结构的具体情况，本着“急用先学，学以致用”的原则，按年龄差距对不同的人群，确定不同的学习教材，采用不同的教学形式，区别对待，逐步提高。
三要分类培训，因才适用。要突出抓好专业人才的培养。按照“岗位要什么培训什么”的原则，按税收分析、纳税评估、税务稽查、纳税服务等序列开展岗位分类培训，由于县级单位施资力量薄弱，建议市局有计划地开展脱产培训，也可以通过内部选拔与推荐相结合的方式，选聘一批具有实践经验、又具备专业知识的干部担任教员，进行自我培训。外部选聘可根据培训对象需求，从专业院校聘请教师或具有丰富实践经验的会计师担任教员。不断增强培训的针对性、专
业性和有效性，提高各岗位人员的业务技能。
四要教学相长，注重结合。
一是要个人自学与集中培训相结合。坚持集体集中学习和个人业余自学相结合，集体开展分周、分级学习教育培训。要借助电子网络和学习园地，学习税收法律法规、文学艺术知识、信息技术等。加强“八小时”外的学习、教育和培训，促进干部职工综合素质不断提升。二是要理论学习与实际操作相结合。坚持边学习边操作，在操作中学习，在学习中提高。三是要日常学习与考核监测相结合。干部平时主动自我学习，学习时间自我安排，学习内容自主选择，并自觉接受单位的监测、评审和考核。
五要完善激励机制，促进能力提升。为体现“干多干少不一样，干好干坏不一样，学与不学一个样”，要制定和完善奖励暂行办法，对参加国民教育序列考试和取得各种执业资格书的，视不同情况给予相应的物质奖励，并与评先评优和选拔任用挂勾。进一步激广大干部职工干事创业的工作激情和比学赶超的工作氛围。
篇九：税务干部队伍建设方面的经验材料
内图书分类号：D630.3密级：公开 国际图书分类号：352
西 西 南 交 通 大 学 研 研 究 生 学 位 论 文
基层国税干部队伍建设研究
—— 以云浮市国家税务局为例
年
级
2016
姓
名
植伟雄
申请学位级别 公共管理硕士专业学位
专
业
公共管理
指 导 老 师
韩文丽
二零一八年一月
Classified Index：D630.3 U.D.C：
352
Southwest Jiaotong University Master Degree Thesis
AN ANALYSIS OF THE CONSTRUCTION OF THE CADRE TEAM OF THE NATIPNAL TAX DEPARTMENT AT THE BASIC LEVEL -TAKING THE STATE TAXATION BUREAU OF YUNFU CITY AS AN EXAMPLE
Grade：
2016 Candidate：
Zhi Weixiong Academic Degree Applied for ：
Master of Public Administration
Speciality：
Public Administration Supervisor：
Han Wenli
January, 2018
西南交通大学硕士研究生学位论文
第 I 页
摘要 人才的浪费是最大的浪费，干部队伍的不合理配置是对党、对国家对人民的不负责任，组织部门只有加强干部队伍建设、优化干部组合，才不愧于肩上的历史重担。目前一些基层国税部门干部队伍建设与优化依然面临着如人员年龄结构失调，老龄化加剧；队伍综合素质不高，难以适应高标准工作要求；作风建设不够扎实，年轻队伍不稳定；考核评价体系不够完善等诸多问题。本文通过对广东省云浮市国家税务局的干部队伍建设情况展开分析，进而提出了基层国税部门干部队伍建设的相关措施，不仅对于个别省市地区的国税局的具体工作有理论指导意义，而且对于促进欠发达地区税收事业持续、快速、健康发展，最终实现税收现代化，都具有重要的现实意义。
全文分五章，第一章提出本文研究的背景、研究意义、国内外研究现状、研究方法；第二章是相关的核心概念和理论基础，包括人力资源理论和激励理论；第三章以云浮市国家税务局为例，分析了当前基层国税干部队伍建设存在的问题；第四章对存在问题展开分析；第五章提出了促进基层国税干部队伍建设的新思路。研究发现，云浮市国税局干部队伍建设主要存在以下问题：人口老龄化情况严重、综合素质不高、队伍作风建设存在偏差、绩效考核体系不完善、缺少科学有效的人才库管理体系。针对存在的主要问题，提出以下具体的改进对策方案：盘活税务干部队伍；创新基层培训教育工作新局面；拓展国税文化建设内涵；健全考核评价与晋升体系；健全基层国税专业人才库能级管理机制。这些措施在短时期内虽不一定都具有可操作性，但是其对基层国税干部队伍建设的思考与体验，为进一步完善人力资源开发还是具有相当的参考价值。
关键词：基层国税；干部队伍建设；云浮市
西南交通大学硕士研究生学位论文
第 II 页
Abstract The waste of talents is a huge one. The unreasonable allocation of cadres is an irresponsible act to the party, the country and the people. Only by strengthening the construction of the cadre team and optimizing the composition of the cadres can the organization department truly lives up to the historical responsibility it shoulders. At present, the construction and upgrading of the cadre team in the tax department at the basic level still faces various problems. The imbalanced and aging structure of the personnel is a hidden threat. The overall team is not qualified enough to meet the demands of high-standard work, and it is losing its young staff. The evaluation system is not yet sufficient. Based on the case analysis of the State Taxation Bureau of Yunfu City, Guangdong Province, this paper puts forward some measures to strengthen the cadre team of tax department at the basic level. Not only does it have theoretical guidance for specific work of the State Taxation Bureau in some cities and provinces, but it is also of great practical significance for the sustained, rapid and healthy development and modernization of the taxation work in the underdeveloped areas and the great rejuvenation of China. This thesis is divided into five chapters. The first chapter presents the background and the significance of the research, the current research situation at home and abroad and the research methods. The second chapter is about related core concepts and theoretical basis, including performance management theory and incentive theory. In the third chapter, taking the State Taxation Bureau of Yunfu City as an example, this thesis analyzes the existing problems in the current cadre team of tax department at the basic level. Chapter Four offers related analysis about existing problems. Chapter Five puts forward a new idea to promote the building of the cadre team of tax department at the basic level. The research showed that the major problems existing in the construction of the cadre team of the State Taxation Bureau of Yunfu City are as follows: the personnel is aging severely; the overall quality of the cadres is not satisfying; the bureau is losing lots of its staff; deviation exists in the construction of the cadres’ work spirits; the evaluation system is yet imperfect;
西南交通大学硕士研究生学位论文
第 III 页
and there lacks a scientific and efficient talent pool managing system. In view of the existing major problems, the following specific measures for improvement are given out: activating the cadre team; innovating the basic training and education; strengthening the cultural education of the tax department; perfecting the assessment and promotion system; and upgrading the management mechanism of the national tax department’s professional personnel pool. Although these measures may not always be feasible in a short period of time, their thinking and experience on the construction of tax cadres at the basic level still have considerable reference value for further improvement of human resources development.
Key words：Tax Department At The Basic Level; Construction Of The Cadre Team; Yunfu City
西南交通大学硕士研究生学位论文
第 IV 页
目 录
第 1 章 绪论 ..........................................................................................................1 1.1 课题产生的背景和研究意义 ....................................................................1 1.2 国内外研究现状分析 ................................................................................3 1.2.1 国内研究现状 ................................................................................3 1.2.2 国外研究现状 ................................................................................5 1.3 研究方法及创新点 ...................................................................................6 1.3.1 研究方法 .......................................................................................7 1.3.2 课题的创新性 ................................................................................7 第 2 章 相关核心概念及理论基础 ........................................................................9 2.1 核心概念的界定 .......................................................................................9 2.1.1 人力资源管理 ................................................................................9 2.1.2 激励
............................................................................................9 2.2 相关理论基础 ...........................................................................................9 2.2.1 人力资源管理的基本理论 .............................................................9 2.2.2 激励的相关理论 .......................................................................... 10 第 3 章 基层国税干部队伍建设的现状及存在问题 ............................................ 14 3.1 调查研究设计 ......................................................................................... 14 3.1.1 问卷设计 ..................................................................................... 14 3.1.2 调查数据的收集与汇总 ............................................................... 15 3.2 干部队伍建设过程中存在的问题 ........................................................... 20 3.2.1 人口老龄化情况严重 .................................................................. 20 3.2.2 综合素质不高 .............................................................................. 22 3.2.3 队伍作风建设存在不足 ............................................................... 23 3.2.4 绩效考核体系不够完善 ............................................................... 25 3.2.5 缺少科学有效的人才库管理机制 ................................................ 26 第 4 章 基层国税干部队伍建设存在问题的原因分析 ........................................ 28 4.1 干部流失严重 ......................................................................................... 28 4.1.1 自然因素 ..................................................................................... 28
西南交通大学硕士研究生学位论文
第 V 页
4.1.2 人文因素 ..................................................................................... 29 4.2 年轻税务干部发展动力不足 .................................................................. 29 4.2.1 自我认识不足 .............................................................................. 29 4.2.2 培训教育欠缺 .............................................................................. 30 4.3 思想政治建设工作不到位 ...................................................................... 31 4.3.1 思想认识出现偏差 ...................................................................... 31 4.3.2 日常任务敷衍应对 ...................................................................... 31 4.3.3 工作实施较为被动 ...................................................................... 32 4.4 税务文化建设滞后 ................................................................................. 32 4.5 人才激励机制不健全 .............................................................................. 33 4.5.1 激励手段单一 .............................................................................. 33 4.5.2 晋升渠道狭窄 .............................................................................. 33 4.5.3 缺乏负激励手段 .......................................................................... 34 第 5 章 促进基层国税干部队伍建设的新思路 .................................................... 35 5.1 盘活税务干部队伍 ................................................................................. 35 5.1.1 加强中老年税务干部队伍管理 ................................................... 35 5.1.2 历练新进公务员队伍 .................................................................. 36 5.2 创新基层培训教育工作局面 .................................................................. 38 5.2.1 更新培养理念 ....................................
推荐访问:税务干部队伍建设方面的经验材料 税务 干部队伍建设 经验
