煤矿先进班组长个人总结10篇煤矿先进班组长个人总结 煤矿班长述职报告 煤矿班长述职报告 一年来，虽然自己能尽最大努力履行职责，与班子成员一道共同努力开展工作，如果说有点成绩的话，也只是份下面是小编为大家整理的煤矿先进班组长个人总结10篇,供大家参考。
篇一：煤矿先进班组长个人总结
矿班长述职报告煤矿班长述职报告
一年来，虽然自己能尽最大努力履行职责，与班子成员一道共同努力开展工作，如果说有点成绩的话，也只是份内的职责，应该所为，而我很清楚，成绩的取得是与局党政的正确领导和各职能处室的大力支持是分不开的，以下内容是品才网小编为您精心整理的煤矿班长述职报告，欢迎参考！
煤矿班长述职报告
各位领导、各位代表、同志们：
一年来，在局党委、矿务局的正确领导下，在主持矿行政工作中，我和矿党委#书记与班子成员一起，团结带领全矿广大干部职工，按照局矿工作会的安排部署，理思路，谋发展，抓落实，求实效，较好地完成了矿务局下达的目标任务。我也能认真履行职责，积极努力开展工作。下面，我就自己一年来的学习、工作和廉洁自律情况向大家予以汇报，请评议。
一、加强理论学习，努力提高自身的党性修养和政策水平，树立科学的发展观、政绩观。有什么样的理论来指导，就会有什么样的行动去实践。基于这种认识，我能够注重个人理论素质的提高。
一年来，我能积极地参加局矿开展的各种形式的理论学习和理论教育活动，遵守党委中心组学习制度，坚持做到
遵守学习时间，完成学习任务，写心得，谈体会，注重学以致用。而且，我还能注意利用各种外出参观学习的机会，加强与他人的沟通，汲取其成功的经验，努力提高和充实自己。通过对 xx 届三中、四中全会精神的学习，使自己牢固的树立了科学的发展观，正确的政绩观，经营理念更加明晰；通过对政策、法规、(条例)、(准则)的学习，使自己的法制观念进一步增强，自律的意识有了新的提高；通过对业务知识的学习，使自己工作能力不断长进。实际工作中，我做到了理想信念坚定，是非面前旗帜鲜明，以大局为重，自觉维护团结，勇于开展批评与自我批评，注重调研，尊重事实，并能注意用党员领导干部标准修正自己言行。
二、按照局党政的统一部署与要求，理思路，订措施，抓落实，确立各个阶段的工作重点和工作目标，认真履行工作职责。
一是紧紧抓住安全质量标准化这条主线。去年初，经过与班子成员反复讨论后决定，我们以吨煤成本 1 元作为安全质量标准化专项费用，确保了安全质量标准化工作整体健康推进。去年，我矿的安全质量标准化工作取得了长足的进步，先后完成了井下点、线、面及各部分硐室机房的完善和改造，规范了井下大巷的电缆吊挂等，建造了井口安全文化长廊，使我矿现场管理水平和工程质量有了新的提高。
二是坚定不移地实施科技兴矿战略。根据矿务局发展
战略，为提高我矿机械化水平，全面提升矿井生产能力，局先后为我矿投入了 280 余万元，选购了两台综掘机，分别于去年三月、十一月份投入使用。投入了 1600 余万元，选购了目前国内较为先进的综采轻型支架，于今年元月 1 日试运转，实现了我矿采掘机械化零的突破。工作中，我们认真制订实施方案，认真研究具体办法，确保了各种设备按时安装、调试，按计划完成工作过程。与此同时，在以往工作的基础上，～年我们还建立了科技创新奖励机制，用原煤销售收入的 1%作为科技进步专项基金，保证了我矿科技进步工作有序开展。去年，我矿的矿井回采巷道支护技术有了新突破，现支护手段能够应对不同地质条件和不同的巷道施工要求。另外，我们还实施了工程技术人员的技术攻关奖励机制，使我矿广大工程技术人员的积极性有了明显提高，开展技改和新技术的推广应用意识明显增强。
三是突出中心工作，原煤产销再创新高。为了抓住煤炭市场良好的机遇，我着力抓了合理组织生产、系统的调整、生产接续和生产布局等方面的重点工作，顺利完成了矿务局屡次的调整目标，全年完成原煤产量万吨，掘进进尺 10130米，销售万吨，实现了产销两旺。
四是内部市场化管理进一步完善，效果明显。在过去工作的基础上，去年我们在深化内部市场管理上，突出了“严、细、实”，增强规范性、消除盲目性、避免随意性，
增大了量化考核的力度，严格结算纪律，完善结算办法，去年我矿新增内部单价 65 种，使矿内部结算单价达到 3075 种。现我矿各类结算办法基本趋于合理和规范，经济运行质量有了明显提高，经营工作基本实现了年初预定目标。
五是坚持两个文明建设一起抓，整体推进。
一年来，在工作部署上，我们始终坚持了“两个文明”建设同步安排、同步实施，整体推进。始终把企业文化建设、精神文明建设与安全生产经营工作摆在了同等重要的位置，在具体工作中，我注重强调和要求内强素质，外塑形象，努力建设具有王村特色的企业文化，要在工作实效上下功夫，加强了职工行为规范，推行了文明上岗，努力锻造促使职工外在形象和内在素质的相一致。同时，力所能及地进行了硬件投入，建设了生活区中心花园；对矿南北路和工业区大门进行了更新改造等，使矿区职工生产生活环境得到了较大改观，职工群众的生活品位有所提高。
六是加强协调，全矿各项工作有序开展。没有稳定就没有发展，因此，我坚持要求做到对群众的来信来访有信必办，有访必管，对符合政策要求矿有能力解决的，及时予以了解决，不推托不上交矛盾，对符合政策但矿上暂无力解决的，耐心做好解释工作，对不符合政策和矿务局规定的，认真做好劝解和疏导工作，始终坚持了贯彻国家政策的原则性、严肃性、一贯性，保持了与局党政的高度统一，维护了
矿区稳定大局。监察、综治、计生、矿山护卫等工作，围绕大局，突出中心，贴近安全生产实际，在我矿的改革发展稳定工作中做出了积极贡献。
七是把维护好、实现好职工的根本利益作为个人从政的根本追求。我能始终坚持把一切工作的出发点和落脚点都放在满足职工的物质文化生活需求上。工作中，坚持把提高职工收入作为企业发展的基矗～年我矿职工人均收入有望达 万元，较上年同期增长 11%，实现了年初局下达的人均工资升高 10%的目标。尊重职工的知情权、参与权、监督权，在重大决策的出台前，都要以不同形式广泛征求和倾听群众的意见和建议。完成了 260 余成元的安技措资金投入等，使矿井安全基础建设、职工的生产生活条件不断改善。
三、用清新的作风和党员领导干部的廉洁从政准则规范自己的言行。
一是带头模范执行民主集中制原则，坚持做到了重大问题集体研究讨论，会议决定，充分发挥班子成员的整体效能。在决策大额资金使用等重大问题时，充分听取分管领导意见，做到了按规定办事，按程序办事。在干部的选拔任用中，始终坚持各级党组织干部选拔使用的有关规定，坚持把能力强、作风好的同志提任到重要的领导岗位。能够自觉维护班子团结，在矿干部队伍的建设中发挥了一名班子主要成员的作用。
二是坚持做到严格政治纪律、组织纪律和劳动纪律。无论是在个人处理公务还是办理自己
事务中，都能按规定、按标准、按要求努力做到位，力争有实效。
三是能经常性的深入生产一线到职工群众之中去，及时了解和掌握矿安全生产经营工作中的存在问题，及时了解和掌握职工群众的意见、建议和要求。
一年来，我要求大家做到的自己率先做到，要求大家不做的自己带头遵守。
四是严格要求家属和主管部门科室工作人员遵章守纪，不做原则规定以外的事，克己嘴、手和腿。
一年中，自己的亲属和主管部门科室工作人员没有任何违规违纪言行发生。平时，自己还能对他们进行经常性的廉洁自律教育，工作过程中也没有利用职务和“特权”，为他们提供方便和谋取私利，始终莫忘自己是一名党员领导干部，是一名普通党员。
四、存在问题和今后努力的方向。
一年来，虽然自己能尽最大努力履行职责，与班子成员一道共同努力开展工作，如果说有点成绩的话，也只是份内的职责，应该所为，而我很清楚，成绩的取得是与局党政的正确领导和各职能处室的大力支持是分不开的，是与煤炭市场形势的好转是分不开的，特别是与全矿广大干部家属、
职工群众的共同努力、无私奉献、理解支持是分不开的。但这与组织和职工的要求还有很大的差距。我自身存在的问题主要表现在：一、开展工作创劲不大，对井下的安全工作抓的不很到位，去年发生的两起伤亡事故，使我矿安全工作陷入了被动，我负主要领导责任；二、经营管理考核制度还需进一步规范，措施办法有待进一步完善。
三、在理论联系实际指导工作方面还需要进一步加强等等，这些都需今后我认真思考和努力加以克服。今后我将主要从以下三方面认真做起：
一是理论学习求深入，坚持做到多理性思考，努力做到学以致用。继续加强对党的 xx届三中、四中全会精神的学习和领会，积极探讨我矿改革改制和建立现代企业制度的新路子，特别是要切实抓好以安全生产经营为中心这个工作，努力维护矿区稳定。抓好第一要务，担当起第一责任。
二是不断加强自身的党性修养，时刻牢记自己的职责和肩负的使命，牢固地树立起正确的政绩观，不断提高自己驾驭全局的能力。
三是在经营管理上力求创新，牢固地树立起科学的发展观，以新的管理措施，与班子成员一起，团结带领全矿广大干部职工在推进建设和谐美好中，在建设文明富裕###的宏伟目标中做出自己应有的贡献。
谢谢大家！
煤矿班长述职报告
XX 年初来到长治县雄山五矿参加工作，至今已经将近两年的时间了，煤矿综采见习带班长心得。在这期间，曾在掘进队、综采队、防治水科、调度室分别工作过一段时间。从井下的工作环境到亲自操作、从填表到亲自编写流程等，给了我一个很大的锻炼，也是理论与实践相结合的过渡阶段。
十月份，在矿领导的大力支持下，有幸成为综采二队的见习带班长。对这次来之不易的机会，我再次向关心我、支持我的领导以及工友们表示感谢。担任见习带班长已经有一个月时间了，在这段时间里，我从思想上、行动上、言行上有来很大的改变。
经过一个月的实际工作，我感受颇深。
首先、由于综采队刚到 10704 工作面，地质条件差，再加上管辖范围相对较广，导致工作面每天加架，加溜槽，工作比较复杂。在队干的指引和帮助下，每班顺着运输顺槽进工作面，以便能及时发现运输设备的一些故障并处理，心得体会《煤矿综采见习带班长心得》。工作中，从小事做起，每天先领着几个人收拾综采队管辖区域的卫生。这些看上去很不起眼的事，但从中让我明白了什么是责任。
其次、实际工作中，说实话，我不会的东西太多太多。
每班工人们干活时，我就站在边用心观看，不懂的勤问。遇一些简单的程序帮一把，慢慢地学习每项工作。
再次、在工作中发现的一些小问题，我自己处理，一个人做不了的找几个人帮忙一起处理。为队干减轻了已部分负担。
最后、在班组管理方面，我发挥自己的优势，尽量将软件方面的工作搞好。
见习期间是一个很好的学习机会。当一名合格的班组长需要全方面的学习、完善。因为这是一个很关键的岗位，在煤矿安全生产中起着承上启下的作用，是联系基层工人和上级领导的纽带。所以在日后的工作中，我为自己定了一下及点要求：
一、工作中要有责任感；
二、工作必须实干；
三、充分发挥带头作用；
四、搞好班组团结；
五、尽自己最大能力与各队干们以及工友们共同搞好公司后俩月安全生产工作。
日后的工作中，我会按照以上五点认真工作。我虚心接受任何人对我指出的不足和建议并及时改正，努力做一名合格的见习带班长。
篇二：煤矿先进班组长个人总结
班组长个人述职报告 第一篇：一、敬岗爱业、尽责尽职：
上半年年，我注重加强自己对政治理论的学习和业务学习，通过学习不断提高自己的理论水平和规范服从的意识，使我更加善于从政治的高度去认识分析和处理工作中的问题，更加明确了职责。今年以来，我月月超额完成多联煤矿规定的干部下井指数，坚持深入一线，了解各井的安全状况，掌握安全生产的第一手资料。在狠反“三违”反事故斗争 活 活动中，我带头抓“三 违 违”反违章，完成了反 “ “三违”指数，在抓现 场 场管理方面我强力推进 质 质量标准化，对达不到 年 年初制定的月度质量标 准 准化标准的小井，严厉 处 处罚，从而推进了质量 标 标准化工作进程。在严 管 管干部方面，不徇私情 ， ，处理人不论亲疏远近 ， ，对不能按期完成隐患 整 整改任务和对安全生产 管 管理不利的干部，严格 按 按照矿安全 1 号文给予 处 处罚，维护矿安全 1 号 文 文的严肃性。
二、履 行 行职责、做好本职工作 ：
：
回顾半年的工作， 认 认为自己能够从严要求 ， ，认真履行职责，并注 重 重与班子其他成员搞好 协 协作，注意团结，不搞 各 各自为政，同时督促分 管 管单位积极配合生产一 线 线搞好安全生产工作。
首先，尽心尽职抓工 作 作，做为安全副矿长， 我 我非常清楚搞好安全是 全 全矿各项工作的重中之 重 重，随着我矿安全周期 的 的延长，我深感责任重 大 大，为此，今年以来， 结 结合我矿安全管理工作 的 的现状，主要做了以下 几 几点工作，一是要求各 小 小井加强安全硬件投入 ， ，不断完善安全设施， 改 改善小井安全条件。二 是 是坚持每周安全质量检 查 查，要求检查人员对现 场 场存在安全隐患认真检 查 查，并督促整改，狠抓 隐 隐患的查出和整改落实 工 工作。三是坚持从管理 源 源头抓起，认真落实安 全 全质量标准化工作目标 ， ，要求安监部分月制定 质 质量标准化工作规划， 并 并从严考核，奖罚分明 , , 推动了质量标准化 工 工作开展, 工程优良 品 品率明显提高。四是加 大 大对“三违”的查处力 度 度. 重点发挥安检站 在 在各井的督查作用，做 到 到处理“三违”手不软 。
。全年三违人员比上年 度 度明显下降, 减少了 因 因违章而造成的事故。
今 今年全矿仅 xx 井出现 一 一起轻伤事故。
其次 ， ，加强内部管理，充分 发 发挥安检站的职能作用 ， ，不断提高安监人员的 工 工作能力和业务素质， 确 确保安检人员在安全生 产 产管理过程中真正起到 在 在现场的监督作用。一 是 是建立健全安监工作管 理 理制度，强化管理手段 。
。二是加强对安监人员 的的业务培训，坚持每周 组 组织一次安监员学习， 以 以会代课，以现场实际 剖 剖析安全情况。三是督 促 促各井安全副井长在生 产 产与安全相抵触时要敢 于 于以安全为重，能够拿 出 出自己的整改意见和措 施 施，确保在安全的前提 下 下组织生产，保证了安 全 全，杜绝
了非人身事故 及 及重大人身事故的发生 。
。
三、工作中存在的 不 不足 回顾过去，我虽 做 做了一些工作，取得了 一 一定的成绩，但仍存在 着 着不足，特别是在安全 管 管理方面，还存在薄弱 环 环节。如今年 xx 井发 生 生一起轻伤事故，虽然 没 没有给我矿经济上造成 了 了重大损失，但给矿带 来 来了负面影响。说明我 在 在抓安全管理上做的还 不 不够好，还需要进一步 加 加强学习，提高管理水 平 平，为延长我矿的安全 周 周期和经济发展做出贡 献 献。
四、明年的工作 打 打算 1、做好本职工 作 作，爱岗敬业，与班子 成 成员团结一致，集中精 力 力抓好小井的安全管理 工 工作。
2、认真配合 班 班子其他成员，做好当 前 前的技改工作，确保并 井 井工程顺利完成。
3 、 、抓好采场接替，组织 好 好安全生产，确保全年 生 生产任务完成。
4、 加 加强业务学习，强化安 全 全管理，落实安全责任 ， ，深入现场不断提高现 场 场安全管理水平。
5 、 、继续推进质量标准化 工 工作，加强安全质量标 准 准化精细化管理。
6 、 、积极组织对职工的安 全 全教育培训工作，特别 是 是抓好对职工“一日一 题 题”的学习工作，提高 职 职工遵章守纪的自觉性 。
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7、继续加大对隐 患 患整改督查力度，杜绝 “ “一通三防”顶板、机 电 电、运输事故的发生， 积 积极促进我矿向安全生 产 产 6周年和 xxxx 年 安 安全年迈进。
第二篇 ：
：
尊敬的矿领导、各 位 位工友，大家好! 我 是 是掘一队生产六班的班 长 长 xxx，XX 年以来 ， ，我在 x 队长及 x 书记 的 的正确领导下，坚持“ 安 安全第一、预防为主” 的 的安全生产原则，以安 全 全生产质量标准化的各 项 项标准为要求，积极认 真 真开展工作，较好的完 成 成了各项工作任务，现 就 就一年来的工作述职如 下 下，请评议! 一、强 化 化安全意识、确保安全 生 生产 在 XX 年我班组 主 主要的掘进任务在 xx x xxx 轨道巷，在该巷 道 道工作面远、运输线长 等 等不利因素的情况下， 我 我班组仍然能够多次超 额 额完成掘进任务，工程 质 质量全部达标，而且未 发 发生一起安全事故。被 局 局矿两级评选为“金牌 班 班组”和“先进班组” 。
。
在日常工作中，我 时 时刻牢记“安全为天” 、 、“安全大于一切”等 安 安全理念，牢牢绷紧安 全 全这根弦，在班前会上 讲 讲安全，班中查安全， 班 班后总结安全，要求大 家 家严格遵守矿上的各项 安安全管理制度，规范自 身 身安全行为，为我队的 安 安全管理工作树立了标 杆 杆。
二、加强班组管 理 理、提高职工素质
在 日 日常工作中，利用班前 会 会的时间，认真学习矿 发 发的各类文件及“三大 规 规程”，积极学习并背 诵 诵班组长岗位达标等相 关 关内容，用于提高自己 的 的业务理论水平和操作 技 技能，并且要求班组其 他 他成员也能够熟练的掌 握 握本岗位的操作流程。
X XX年，我班组共分到 新 新工 5 人，在生产中按 照 照“以老带新”的方法 ， ，要求班组中的老工人 能 能够发挥自身优势、言 传 传身教，将自己的技能 和 和绝招传授给新工，在 工 工作中通过发挥每个人 的的长处，带动了新工操 作 作技能水平的进一步提 高 高。
三、细化工作考 核 核、严格落实奖罚 在 区 区队中，班组长充当着 “ “兵头将尾”的角色， 在 在班组管理工作中，要 善 善于运用手中的权力来 管 管理班组、约束班组成 员 员。在生产过程中，我 根 根据班组成员自身特点 细 细化分工，明确职责， 严 严格按照队上的管理制 度 度对班组成员进行考核 ， ，对于干的好的职工， 在 在工分分配上按照规定 进 进行加分奖励，对于违 反 反矿及队上相关制度者 ， ，也及时的给予处罚和 批 批评。此举可以有效的 提 提高班组成员的工作积 极 极性，在班组中做到奖 罚 罚有据，奖惩分明，也 形 形成了较好的工作氛围 ， ，这一机制的良好运行 ， ，也是确保我队及班组 安 安全生产的重要措施。
四、工作中的不足及 改 改进措施 一年来，我 班 班组虽有成绩却仍然存 在 在各种问题;譬如，自 己 己管理水平还要需进一 步 步的提高;生产过程中 班 班组成员，
还存在侥幸 心 心理，安全思想意识淡 薄 薄;班组成员的职工操 作 作技能仍不能满足区队 生 生产的需要等等。
在 今 今后的工作中将克服以 往 往工作中的不足，作为 班 班组长，我将更加努力 学 学习，提高业务理论和 管 管理水平，进一步强化 安 安全思想意识，使自己 成 成为班组的一个好的带 头 头人。这样才能带领大 家 家，精心打造出一支技 能 能水平高、安全意识强 的的班组队伍。为我队及 我 我矿的安全生产工作做 出 出自己应有的贡献。
篇三：煤矿先进班组长个人总结
西泽州天泰西陈庄煤业有限公司 张存政班组长先进事迹 俗话说，火车跑的快，全靠车头带！一个优秀的班组，先进的班组，一定有一个称职的班组长！我矿掘进队的带班长张存政就是这样一位称职的班组长。一、班组管理水平的高低，可以决定整个企业生产经营的优劣 一个优秀的班组长对于我们煤矿起着至关重要的作用。班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情。张存政同志就做到了这一点，记得有一次，和他关系很好的一个工友，当班没有完成规定的工作量，并且虚报工作量，在下班后，张存政同志按照他多年养成的习惯对工作面进行巡查发现了这一点，立刻扣除了这位工友当班的工作量，并按照规定进行了处罚，在班前会进行了批评。张存政同志不循私情，受到了广大职工的赞扬！只有这样才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥班组管理的作用。
人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者，解决好班组中人的问题，就等于抓住了班组建设的关键，因此，抓班组建设工作，必须坚持以人为本，用人要人尽其才，煤矿作为高危行业，掘进一线的工作更是这样。每一个工种、每一项工作要让最适合的那位职工去做！一个优秀的班组长应该具有“大”和“小”两只眼睛。学会把本班工作量分解量化并落
实到每职工，并使每一个职工力所能及，干好本职工作，并注意日常工作中的变化，及时调整，运筹帷幄。你的工作就会条理清晰、思路明确，决胜千里。张存政同志多年的工作经验深深的明白这一点。在每班班前会上分派工作时都是因人而异，取得了事半功倍的效果！
二、一个优秀的班组长应该熟练掌握煤矿安全规程、掘进作业规程和技术操作规程 熟悉本班的任何一个工艺流程和生产环节，哪个环节或设备出了问题，马上会想到是哪些不良因素导致的结果并及时采取相应的措施予以解决。张存政同志平时总是不断加强学习，不断提高自己的业务水平和安全知识。他说，煤矿是高危行业，掘进工作是煤矿的先行兵，掘进的好坏直接关系到下一步回采质量的高低，作为一名带班长不仅要有丰富的现场实践经验，而且还要有丰富的安全知识，只有这样才能处理好工作面各种各样的难以预见的困难！山西华晋焦煤“3.28”王家岭矿难事故发生后，他组织班组成员认真学习探放水作业规程，深刻吸取此次事故造成的教训，坚持“有疑必探，有掘必探”的探放水原则，号召班组成员绝不能马虎大意，发现透水前兆立即上报领导，采取措施马上处理，保证掘进工作面的安全顺利掘进。
三、一个优秀的班组长要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神 敢打善拼，敢于并且能够啃“硬骨头”，“打硬仗”，工作面条件差了，困难多了，最能锻炼班组长和发挥班组长才能的时候。一个优秀的班组长还要有勇有谋。班组长在重大安全隐患和困难面前，要毫不退缩，面对困难，要勇于战胜它，想方设法，不能蛮干，讲究科学和技巧，要善于在运动的状态中发现潜在的隐患并考虑相应的安全对策。一个优秀的班组长一定要有豪气．不被艰难的任务吓倒；不让难缠的“小鬼”绊倒。
四、以白国周班组管理法为榜样，争当模范班组长 要懂得尊重和理解的力量，要懂得权力并不等于权威，要树立你的威望和威信，用威望和威信感召职工，而不是用权力去压人，制约人！白国周班组管理法的“三必谈”是对领导和员工关系的最好诠释。发现情绪不正常的人必谈，对受到批评的人必谈，每月召开一次谈心会，处理好跟员工之间的关系，使他们没有后顾之忧，杂杂实实干工作，认认真真排隐患，按时完成当班任务，确保掘进顺利贯通。
在安全方面，张存政为了保证安全生产责任制落实到班组，充分利用班前和班后会，多讲安全注意事项，对出现的违章现象在班前会上开展批评与自我批评。坚持安全与个人得分挂钩，对安全表现好的进行奖励，对安全意识差的进行惩罚。
在生产方面。张存政根据矿制定的年生产计划，分析预掘工作面条件情况、有利的因素和不利的因素，从而制定季计划或月计划，以保证掘进年计划的顺利完成。
总之，作为带班长，张存政不仅带头抓好了安全生产，充分发挥了领导干部先锋模范带头作用和战斗堡垒作用，而且还充分调动整个班组成员的积极性，发扬出了能吃苦能战斗的传统精神，干好了每项工作。
篇四：煤矿先进班组长个人总结
班组长年度工作总结 煤矿班组长工作总结 - - 一、明确个人职责所在，正确定位个人角色。煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾，在生产过程中主要起到四种作用：
1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中，首先做好日常检修活动的准备工作，同时加强对日常检修过程中指挥调度，及时处理生产过程中出现的各种问题。针对各类维修技术难点，积极组织班组成员进行学习，确保完成班组作业计划。
2、班组长是企业 睹 基层的组织管理者。班 报 组管理应该有班组骨干 皂 力量来承担，班组长应 螟 该是最基层的组织管理 隔 者。区队的各类生产组 律 织、制度措施最终要落 泊 实到班长身上，通过班 副 组长的组织管理来实现 纳 。
3、班组长必须 溪 是完成各类任务的带头 薪 人。在担任班长期间， 霄 通过观察发现，班长干 教 活的积极程度会很大程 链 度上影响班组成员的工 佳 作积极性。据于此，在 巷 日常检修过程中我要求 宏 班组中的副班长必须保 泵 持充足的干事热情，并 搔 且带头学习新技术新知 在 识，不但实干还要巧干 听 。
4、班组长是区 暖 队管理中承上启下的联 冉 系者。班长是不
脱离生 祁 产一线的最基层管理人 惺 员。在生产过程中能够 泪 最及时准确的了解职工 厩 的心声和想法，可以将 惰 信息提供给上级领导。
捆 同时又可以将工区领导 兔 各类指令措施及时的实 俞 施到班组中去。
二 悦 、因材施教，团结班组 哲 成员，创建班组和-谐 桃 氛围。
在我所在的 睁 班组里有 12 名维修人 硷 员，他们的年龄不同， 诊 性格不同、文化程度不 毅 同，怎样搞好班组内部 惶 团结、创建班组和-谐 耶 氛围成为我日常工作中 痕 一个重点问题。首先在 羊 个人包保设备问题上， 啡 采用按特长分配设备类 尖 型，按劳动量分配包保 皖 人数。另外，在日常工 诈 作中注意职工的思想情 镊 绪变化，及时做好班组 骤 成员的思想政治工作。
冶 尽量避免因一个人的不 御 良情绪对全班的和-谐 增 气氛造成影响。同时加 栽强班组成员间的感情交 欧 流，在每次大型检修项 囤 目结束后，组织班组成 辕 员进行会餐。即加深了 愿 班组成员间相互了解， 敖又能在一个轻松的气氛 引 下总结工作经验。同时 铝 ，公平公正的对待班组 契 内的每一位成员，以诚 衙 相待、将心比心，积极 饺鼓励班组成员，帮助他 洲 们快速的成长。
三 躺 、不断更新个人知识结 鹏 构，努力提高个人素质 臆 ，建设学习型的班组。
肢
在成为维修班班长 草 后，面对生产现场的新 阑 设备及不断出现的新问 涯 题。做为班组的带头人 暇 要第一时间排除故障、 末查找问题。做为班长不 珍 能仅仅“以德服人”， 起 更要以技术服
人。在日 元 常检修过程中注重对设 舰 备的观察记录，对出现 动 的故障问题做好处理过 蚕 程记录。同时利用业余 张 时间加强对图纸资料的 荧 学习整理。带领班组成 贮 员积极参加矿、区队组 要 织的各类技术培训活动 哮 。在日常生活中努力践 箱 行“向书本学习、向内 绞 行学习、向先进学习、 旧 向实践学习”的理念， 咯 确定终生学习的人生理 奥 念。在 XX 年本人参加 耀 了济宁市的“金蓝领” 官 考试，并被录用聘用。
王 通过个人不断学习的积 柳 极形态，带动班组成员 呼 不断学习的良好气氛， 棍 在潜移默化中进行学习 粳 型班组的建设。通过开 羞 展班组区队建设，职工 河 素质得到很大提升更重 句 要的是给班组成员树立 精 了
终生学习的理念 荐 。XX 年在矿举行的技 缚 术比武中，我班有 3 人 审 获奖。XX 年 6 月份矿 鸳 组织电工培训中，2 人 隅 因成绩优异获奖，其中 移 一人更是获得去北京外 稿 出学习的机会。通过上 丘 述事实可以看出，建立 职 学习型班组树立终生学 戌 习的理念，获利的不单 病 单是企业本身，职工本 肌 身的收益才是最大的。
晤
四、合理组织生产、编 胆 制作业计划。
编制 触 作业计划是班组工作中 侍 非常重要的一项，在担 翻 任班长期间，提前 3 天 招 编制好一个月的作业计 泉 划，然后以旬为阶段对 塔 工作进行开展和验收总 潞 结。通过采取该项措施 其 可以有效的避免作业的 暂 盲目性，提高工作效率 勒 ，实现工作的循环连续 浙 进行。
五、硬化班组管 曰 理制度，定期举行班组 纫 会议。
班组作为一 癣 个集体，虽然人数较少 蓝 ，但作为一个工作团队 朴 ，就应该有完善的管理 偿 制度加以辅正。尤其是 思 现在矿及区队强调管理 衙 权利下方的今天，班组 锑 内部管理制度尤其需要 厉 进行硬化。同时，班组 议 内部还应定期召开会议 拴 ，在本每月 6 号参加完 团 区队召开的班组长安全 祸 例会后，本人都会再召 塞 开班组内部的安全例会 繁 ，向班组成员传达工区 红 会议精神，并总结班组 募 阶段内的工作情况，同 咏 时让每位班组成员对工 科 作进行总结。通过采取 姨 这个会议来联通职工与 挞 工区管理人员间联系， 臂 总结经验查找不足，推 呐 动日常生产活动又好又 榔 快的进行。
煤矿班组长 碳 工作总结 煤矿班组长> 加 工作总结 一、明确个人 砂 职责所在，正确定位个 义 人角色。
煤矿企业 遗 的班组长做为>企业管 眺 理体系中的兵头将尾， 附在生产过程中主要起到 峙 四种作用：
1、班 渝 组长是班组生产活动的 弧 指挥者。在日常生产活 救 动中，首先做好日常检 虐 修活动的准备工作，同 隋 时加强对日常检修过程 酗 中指挥调度，及时处理 从 生产过程中出现的各种 噶 问题。针对各类维修技 攒 术难点，积极组织班组 峰 成员进行学习，确保完 由 成班组作业计划。
毁 2、班组长是企业基层 矿 的组织管理者。班组管 不 理应该有
班组骨干力量 蔗 来承担，班组长应该是 汀 最基层的组织管理者。
视 区队的各类生产组织、 予 制度措施最终要落实到 掳 班长身上，通过班组长 斗 的组织管理来实现。
油
3、班组长必须是完 剁 成各类任务的带头人。
腆 在担任班长期间，通过 预 观察发现，班长干活的 熟 积极程度会很大程度上 烘影响班组成员的工作积 谈 极性。据于此，在日常 告 检修过程中我要求班组 支 中的副班长必须保持充 挥 足的干事热情，并且带 睁头学习新技术新知识， 忆 不但实干还要巧干。
渣
4、班组长是区队管 置 理中承上启下的联系者 虾 。班长是不脱离生产一 咖 线的最基层管理人员。
绞 在生产过程中能够最及 碗时准确的了解职工的心 寂 声和想法，可以将信息 抗 提供给上级领导。同时 蹈 又可以将工区领导各类 怔 指令措施及时的实施到 苏班组中去。
二、因 囚 材施教，团结班组成员 抽 ，创建班组和-谐氛围 颂 。
在我所在的班组 盖 里有 12 名维修人员， 占 他们的年龄不同，性格 汪 不同、文化程度不同， 购 怎样搞好班组内部团结 毛 、创建班组和-谐氛围 报 成为我日常工作中一个 挎 重点问题。首先在个人 猫 包保设备问题上，采用 朽 按特长分配设备类型， 本 按劳动量分配包保人数 鼻 。另外，在日常工作中 确 注意职工的思想情绪变 戎 化，及时做好班组成员 既 的思想政治工作。尽量 瑶 避免因一个人的不良情 逊 绪对全班的和-谐气氛 彬 造成影响。同时加强班 风组成员间的感情交流， 衍 在每次大型检修项目结 禹 束后，组织
班组成员进 儿 行会餐。即加深了班组 再 成员间相互了解，又能 拷在一个轻松的气氛下总 奴 结工作经验。同时，公 抛 平公正的对待班组内的 挨 每一位成员，以诚相待 毙 、将心比心，积极鼓励 朵班组成员，帮助他们快 暑 速的成长。
三、不 哗 断更新个人知识结构， 卿 努力提高个人素质，建 颖设学习型的班组。
鸵 在成为维修班班长后， 拷 面对生产现场的新设备 鸥 及不断出现的新问题。
占 做为班组的带头人要第 侍 一时间排除故障、查找 袭 问题。做为班长不能仅 氦 仅“以德服人”，更要 刹 以技术服人。在日常检 战 修过程中注重对设备的 滞 观察记录，对出现的故 双 障问题做好处理过程记 辊 录。同时利用业余时间 脯 加强对图纸资料的学习 标 整理。带领班组成员积 助 极参加矿、区队组织的 撼
各类技术>培训活 汇 动。在日常生活中努力 瑚 践行“向书本学习、向 抗 内行学习、向先进学习 算 、向实践学习”的理念 筐 ，确定终生学习的人生 江 理念。在 XX 年本人参 蹬 加了济宁市的“金蓝领 骂 ”考试，并被录用聘用 凶 。通过个人不断学习的 蚀 积极形态，带动班组成 寡 员不断学习的良好气氛 阅 ，在潜移默化中进行学 杏 习型班组的建设。通过 什 开展班组区队建设，职 演 工素质得到很大提升更 逆 重要的是给班组成员树 朔 立了终生学习的理念。
腿 XX 年在矿举行的技术 讯 比武中，我班有 3 人获 狗 奖。XX 年 6 月份矿组 稍 织电工培训中，2 人因 姻 成绩优异获奖，其
中一 绕 人更是获得去北京外出 症 学习的机会。通过上述 衍 事实可以看出，建立学 艳 习型班组树立终生学习 镐 的理念，获利的不单单 雕 是企业本身，职工本身 销 的收益才是最大的。
四 晕 、合理组织生产、编制 英 作业计划。
编制作 脏 业计划是班组工作中非 淘 常重要的一项，在担任 拣班长期间，提前 3 天编 韩 制好一个月的作业计划 而 ，然后以旬为阶段对工 胡 作进行开展和验收总结 四 。通过采取该项措施可 卫以有效的避免作业的盲 婪 目性，提高工作效率， 仙 实现工作的循环连续进 儒 行。
五、硬化班组管理 捧 制度，定期举行班组会 阁 议。
班组作为一个 辖 集体，虽然人数较少， 待 但作为一个工作团队， 毅 就应该有完善的管理制 料 度加以辅正。尤其是现 货 在矿及区队强调管理权 直 利下方的今天，班组内 体 部管理制度尤其需要进 厨 行硬化。同时，班组内 支 部还应定期召开会议， 烤 在本每月 6 号参加完区 躬 队召开的班组长安全例 碑 会后，本人都会再召开 炒 班组内部的安全例会， 挂 向班组成员传达工区会 膳 议精神，并总结班组阶 答 段内的工作情况，同时 汛 让每位班组成员对工作 衙 进行总结。通过采取这 紊 个会议来联通职工与工 颂 区管理人员间联系，总 在 结经验查找不足，推动 赎 日常生产活动又好又快 掌 的进行。
煤矿班组长工 兢 作总结
对于非煤矿 籍 工人，或者没有接触过 竿 煤矿工人的朋友可
能不 纱 是非常了解这一行业。
概 一般来说煤矿里面的基 龋 本单位是班级，每个煤 淫 矿班组都有自己的实际 斑 情况，不要同一而论。
砧 所以每个煤矿班组都要 滇 在每一年或每个有做一 校 次工作总结，这就是煤 珠 矿班组工作总结了，而 农 今天我们就来看看一位 绽 管理者经验很丰富的煤 读 矿班组工作总结。
埃 下面的煤矿班组工作总 希 结是从以下五个方面来 渊 谈谈是我们在推广白国 捆 周班组管理法中形成的 污 管理经验。
一、以身作 滥 则是前提
做好每个 颐 职工的工作是煤矿管理 掩 中的难点，而难上加难 臃 的不是怎样管别人而是 瞎 如何管好自己。有些班 责 组长在任时，班里的职 孤 工会给你十个手指头； 烬 下台时，却只剩下一个 拼 手指头。究其原因，不 未 是没有工作能力，也不 款 是没有进行严格管理， 世 而是把自己定位在了严 沫 格管理之外，要求别人 愚 做到的自己没有做到。
竹
二、赢得信任才有感召 钨 力
1、要使班组长 植 的言行合乎职工心愿。
刮 班组长在自己的工作中 紊 ，要切实了解职工的愿 讳 望和要求，>倾听职工 溢 的建议，采纳合理的要 演 求，使自己的一言一行 赛 、所作所为，合乎职工 娩 的心愿。
2、要具 傈 备高尚的品德和一定的 恬 技能，要有正确的思想 衬观和价值观。练就一身 烂 好武艺，如何练就是勤 峻 动脑，勤观察，勤总结 缔 ，从中汲取好的东西。
怜
3、要言必行，行 眩 必果。班组制定了合理 躬 的奖罚制度，该奖的不 揉 奖，就会打消积极性， 莆 该罚的不罚，就会导致 慎 有令不行，班长失去威 判 信。
班组长作为" 碳 兵头将尾",具有管理 矿 班组的各种权力，而要 杂 用好这个权力，就要坚 涣 持原则，不拿原则作交 砌 易，就要为人正直，主 十 持公道，坚持正义，不 音 徇私情。我们队的牛红 痔 伟班长就做到了这一点 衡 ，记得有一次，和他关 郧 系很好的一个工友，当 责 班没有完成规定的工作 行 量，并且虚报工作量， 电 在下班后，牛红伟同志 瞒 按照他多年养成的习惯 铱 对工作面进行巡查发现 贰 了这一点，立刻让验收 肘 员扣除了这位职工当班 阜 的工分，并按照规定进 踊 行了处罚，在班前会进 差 行了批评。牛红伟同志 运 不循私情，受到了广大 佰 职工的赞扬！只有这样 纱 才能把班组员工的积极 划 性调动起来，更好地发 颈 挥班组管理的作用。这 份 也是煤矿班组工作总结 侮 的一个目的所在。
鸵 4、要正确对待自己的 窑 错误和职工的批评。班 惨 组长在工作中，由于主 涛 客观原因，难免会产生 膜 这样那样的错误。问题 冰 的关键是需要有一个正 眠 确的态度，勇于承担自 佳 己应负的责任，同时， 稗 对职工的批评，要虚心 信 接受并立即改正。
椰 经过这位同志的煤矿班 窃 组工作总结分析之后， 压 我们对这一行业更加地 迫 了解了。如果你还想要 釉 了解一下天然气的一些 话 相关的信息，也可以到 啦 我们技术文库去看看。
抡
工作总结
作为综采 讲 队生产一班班长，我认 砾 真执行上级的各项政策 杯 。认真贯彻落实两级职 段 代会、党委会等会议精 聋 神。按照综采队的统一 挺 安排，坚持“安全第一 栽 ，预防为主”的安全生 涛 产原则...
篇五：煤矿先进班组长个人总结
优秀班组先进事迹材料优秀范文 煤矿厂申报优秀班组先进事迹材料优秀范文李兴木采煤班组是山东金阳矿业集团有限公司采煤二区的一个班组，该班组自 1996年成立以来，在班长李兴木同志的带领下，认真落实安全生产责任制，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，杜绝了轻伤以上事故，实现安全生产 13 年，共安全采煤 123 万吨。
一、加强班组管理，严格落实责任。以强化考核为手段，建立完善班组考核与评价、激励与竞争等方面的机制，明确评价标准，规范操作程序，严格检查考核，实行绩效挂钩，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，从而使班组建设落到实处，收到实效。优化班组内部人员配置，依照作业区域、业务性质划分，使班组便于管理，便于考核。
二、追求质量，排查隐患。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产，每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。在施工过程中，始终坚持追求最优的质量等级。施工的工程质量全部达到了优良品，一级品率达到了 95%，不仅保证了安全，而且提高了效益。开展巡回检查，及时发现和消除事故隐患，坚决把隐患消灭在萌芽状态。提高职工安全意识和技术业务素质，杜绝了“三违”现象。
三、刻苦学习，钻研技术。班组上下全体职工积极参加公司组织的安全教育、岗位技能培训和政治理论学习，并搞好班组内部人员培训。组织班组人员积极参加各级各类岗位练兵、技术比武活动，职工技术业务素质明显提高。广泛组织开展以“五小”科技攻关为主要内容的技术创新活动，本班员工共进行技术革新 15 项，在全县煤炭系统技术比武中获得第一名的优异成绩。
四、坚持以人为本。以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。班组内部坚持公正透明的工资分配办法，激励职工的劳动热情，坚持亲情管理，维护班组的和谐团结，在班组管理中产生了重要作用。多年来，李兴木班组的工友们像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心、工作上互相帮助，每月都圆满完成了生产任务。煤矿厂申报优秀班组先进事迹材料优秀范文
优秀班组长李兴木同志先进事迹材料
李兴木同志是山东金阳矿业集团有限公司采煤二区的一名班组长，自 1996 年担任采煤班组长以来，认真落实安全生产第一责任人的责任，带领本班落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，杜绝了轻伤以上事故，实现安全生产 13 年，共安全采煤 123万吨。
一、坚持安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。在实践中李兴木确实就是这么做的。13 年的工作实践中，他不仅自己没有一次违章，而且还主动帮助工友增强安全意识。在安全管理上，更是执行标准不走样。
二、生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。他带领的班组在施工过程中，始终坚持追求最优的质量等级。13 年来，他所在班组施工的工程质量全部达到了优良品，不仅保证了安全，而且提高了效益，增加了职工的收入。盯住细节和勤于检查是李兴木同志现场管理的又一重要手段。每天开完班前会、到达井下现场后，认真检查采面安全状况，不放过任何一个细节。班末，他还要详细地复查，能处理的及时处理，不能处理的就做到口传口、手交手，进行严格的交接班。多年来，在李兴木同志科学严谨的管理下，许多隐患都被消灭在萌芽状态，安全生产的各项规章制度得到了很好地贯彻落实。
三、刻苦学习，钻研技术，言传身教。李兴木同志非常注重自身的学习和素质的提高。他通过自学和实践锻炼，系统地掌握了绞车、刮板输送机、采面支架等多个工种的工作原理和操作要领，成为知识型、安全型、技能型、创新型的新时期产业工人优秀代表，先后多次获得集团公司“技术状元”、“首席技工”等称号，同时，他还带领他的班组共同学习进步，通过言传身教、签订特殊师徒合同等多种办法，帮助工友学习本领、提高技能，把许多工友培养成了技术骨干。
四、坚持以人为本。以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。他坚持公正透明的工资分配办法，激励工友的劳动热情，坚持亲情管理，维护班组的和谐团结，在班组管理中产生了重要作用。多年来，李兴木班组的工友们像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心、工作上互相帮助，每月都圆满完成了生产任务。
五、持之以恒，尽职尽责。在平凡中创造不平凡的业绩。李兴木同志对煤矿因了解而热爱，因热爱而执着，因执着而尽责，这是他 13 年来始终如一、不懈追求的动力源泉。李兴木同志持之以恒地学技术、提技能，把枯燥、单调的事情，做得有声有色，在平凡的工作中创造了煤矿班组安全管理不平凡的业绩。煤矿厂申报优秀班组先进事迹材料优秀范文
各位领导：
大家好。
我叫 XXX，来自中煤第三建设集团三十工程处猛虎掘进队。我 1987 进入猛虎掘进队参加工作，1991 年加入中国共产党。在此期间，我在猛虎掘进队先后担任过班长、副队长、书记、队长等职务。从 2001 年起，担任猛虎掘进队队长至今。
我所在的猛虎掘进队自 1975 年 10 月被原国家煤炭部命名以来，一直是全国煤炭战线的一面旗帜。32 年来，猛虎掘进队已先后转战 15 个省市，建设了 27 对矿井，刷新了 36 次
全国纪录，连续 22 年蝉联国家等级队。如今，在市场经济的新形势下，猛虎掘进队仍然是享誉全国的品牌掘进队伍，并且在同行业中始终保持快速掘进的领先地位，得到了社会的广泛赞誉。
二十年来，我一直工作在采掘一线，并从一名普通的采掘工人成长为一个基层连队的带头人，多次被授予处、集团公司、淮北市“优秀共产党员”、“职工标兵”、“先进生产工作者”等称号，2003 年又被评为”全国优秀班组长”。我的人生道路和我的成长过程是猛虎掘进队这个先进集体锻练了我，我个人所取得的成绩，离不开各级领导的关心和帮助，更离不开“猛虎”兄弟的支持和信任。
下面，我将个人的工作情况向在座的各位领导作一简要汇报：
一、自我加压，靠前指挥
进入猛虎掘进队的第一天，
连队的老师傅就给我讲：要成为一名优秀的掘进工，不仅要有吃苦耐劳的奉献精神，更重要的是要有精湛的业务技术、娴熟的操作本领。从此，我将这句话牢牢地记在了心上，刻苦钻研矿建专业知识，虚心向老师傅们学习各种操作本领，细心研究各种工作程序的衔接，逐渐提高了知识面和业务水平。2001 年，我接受了执掌“猛虎掘进队”大旗的重任。如何带领这支英雄集体，继续让猛虎精神发扬光大，对我来说是一种考验，更是一种挑战。对此，我一方面加强业务技术学习，一点点的学，一块块的钻，不懂就问。另一方面，在实践中不断总结经验教训，科学合理地安排每一道工序，把当今最先进的新材料、新工艺和新设备应用于工程实践中，做到安全、科学、优质、高效施工。每到一地施工，我都结合当地的施工环境，制定出切实可行的施工方案，并创造出了一次次超出常规的成绩。
在山东济宁义桥煤矿施工轨道大巷过程中，巷道地质条件差，稍有不慎，就有冒顶危险。我利用平时所学的理论知识，结合平常施工经验，提出较为科学的施工方法，保证了每
个工作循环，经过一番拼搏，不仅保障了安全生产，施工进度也连续三个月实现了 140 米、148 米和 165 米的好成绩。矿方很惊讶：“我们考察了上百支掘进队，全断面挂网锚喷施工如此大断面的巷道，月进尺没有超过 80 米的，‘猛虎队’真了不起!”
在河南新郑王行庄煤矿施工时，由于井下和施工现场条件差，进尺缓慢，职工的思想出现波动。我及时与队班子一起，充分发挥党员的中流砥柱作用和先锋模范作用，广泛调动职工的积极性，充分利用人力、物力、时间、空间进行前后平行交叉作业，确保安全生产，创出了一小班放 4 茬炮，进尺 6.6 米，当月成巷 200 米的好成绩，为此，矿方专门为猛虎队庆功，向集团发了贺信。
一次次的总结、实践，再总结、再实践，让我一次比一次更加成熟，经验也一次比一次更加丰富，同时也树立了猛虎掘进队“敢打硬仗，勇争一流”的强队形象。
二、保障平安，以质取胜
安全生产重于泰山。作为一名掘进队长，我深感肩上的重担，对职工的安全教育始终不敢有松懈，头脑里始终保持清醒，心里始终牵挂着职工的安全。我利用业余时间系统学习了新版的《煤矿安全规程》，并向职工讲授;在全队中开展了“一日一题、一周一课、一旬一案、一月一考”的安全活动，不断提高职工的安全意识，并逐渐养成职工自觉学习安全知识的好习惯。在施工中，严把安全关，根据施工现场的地质条件，合理安排施工工序，落实责任到人，重点抓好班队长以上管理人员安全盯岗的监控工作，实行互保、联保，互相监管的管理制度。自 1995 年以来，
“猛虎掘进队”连续 13 年无重伤以上事故，有效地保证了全队各项工作的顺利开展。
俗话说“百年大计，质量第一”。质量是保证施工进度的基础，是保证安全的前提，也是树立企业形象的关键。在河南洛阳正村煤矿施工时，有些职工盲目追求进尺，而忽视了质量，造成前掘后修的现象，给安全施工埋下了无形的隐患。针对这种情况，我在全队推行甲
方“质量达标”规范要求的基础上，制定出自己的管理制度，并狠抓落实，提高了施工进度，消除了安全隐患，巷道质量优良率达到 100%，被甲方树为样板工程，得到了集团、甲方以及监理单位的一致好评，也赢得了社会的广泛认可。我制定了一系列质量奖罚措施，做到奖罚分明，并在全队大力开展技能练兵活动，培养了一批年轻、肯学、乐于奉献的“兵头将尾”，不仅有效促进了质量标准化工作的顺利开展，也为职工创造了良好的安全环境，猛虎队员的综合素质也得到了全面提高。
三、以人为本，塑造队伍
如今的猛虎队 80%以上的人员为农民工，新工人比例较大，是什么原因使“猛虎掘进队”虎威不减，并在全国同行业中始终处于领先地位?我想，这得益于多年来，我坚持以情感人、以情育人，尊重职工，为职工办实事，以党员的表率作用，赢得了职工信任，得到了他们的支持，全队职工的潜能得到了最大限度的发挥。我坚持从“特有的用人标准、严格的培养程序”和“同工、同酬、同待遇”做起，对录取的新工人实行导师带徒，传帮带;实施同工、同酬，平等待人，优秀人员可以优先推荐入党和担任班队长;大力推行队务公开，党员干部不贪不占，自觉接受全队职工的监督;发扬“猛虎掘进队”的光荣传统，做到“四必谈”、“四必访”。即：职工取得成绩时必谈;职工受挫、精神不振时必谈;对职工探亲临归队时必谈;对不守队规违约者必谈。对职工家庭特别困难时必访;对职工家庭遇有“红、白”大事时必访;职工家庭有纠纷时必访;对临时随矿家属必访;在连队中倡导“义和利”的结合，我认为：只讲义，不讲利，职工收入不会提高，“大锅饭”、“太平饭”就会盛行，连队就不能发展;如果只讲利不讲义，又不是党员干部之所为，只有倡导“义和利”结合，才能激发全队职工的积极性和主观能动性。有了这些措施，队伍不断发展壮大，职工都感到在这个先进行列里，荣誉高，收入高;管理到位安全好，以情待人氛围好，踏实工作前途好。
在队伍管理过程中，我始终牢牢抓住班子建设及队风建设，自己坚持每天下一个井，
与职工一起在最难最险的工作岗位上，带着职工干，做给职工看，积极打造先进连队、效益连队、和谐连队。在全队党员中积极开展“争做三个带头人”活动，即：做发展生产力的带头人;做精神文明建设的带头人;做为职工办事实的带头人。2006 年 8 月在山东王楼煤矿施工期间，队班子带领职工战高温、斗毒水，冲在困难的最前沿，有时一天下两个井。精神的感召换来的是职工的群情激奋，全队上下掀起了一股轰轰烈烈的大干热潮，一举创出了小班进尺
5.5 米 ，出矸 100 车，连续 3 个月突破月进 140 米的好成绩，不仅超额完成了任务，且工程质量达全优，甲方也向我们竖起了大拇指。
四、心系企业，无怨无悔
我出生在农村，从小就磨练出了真诚、拼搏，乐于奉献的性格。担任队干后，我更加严格要求自己。我的父母和妻子都在江苏徐州老家，为了连队的施工任务，为了猛虎队的荣誉，我一心扑在事业上，已连续 8 年没有陪父母过春节了。我的父亲患食道癌多年，妻子为了支持我的工作，主动辞去了她热爱的教师工作，在家扶养孩子上学，照顾卧病在床的公公。有一次，妻子带着孩子来工地探亲，当时工地正在组织大干，妻子只呆了一天就被我送上了回家的火车。为了这事，妻子气得几个月不给我打电话。现在想起来，我一直很内疚。
“人生能有几回搏、平平庸庸地度过短暂人生不如踏踏实实干一番事业”，不断向更高的起点努力冲刺，去争取更大的提高，是我一生中永远追求的目标。在今后的工作中，我将继续发扬“猛虎掘进队”的优良传统，带领猛虎队全体职工再创佳绩，为企业的发展和安徽的崛起做出更大的贡献!
谢谢大家!
篇六：煤矿先进班组长个人总结
班组先进事迹材料 在 Ｘ Ｘ百里矿区， 提到 Ｄ Ｄ煤矿 Ｘ采区“金刚石” 采煤队，谁都不会感到陌生。Ｆ Ｆ班组就是这个采煤队里的一支劲旅，二十余年骁勇善战， 屡立奇功， 有过为全国薄煤层现场会提供经验的光辉历史， 也有过困难时期质量标准化红旗再高扬的辉煌经历。
这个班组连续十六年安全生产无事故， 质量标准化月 月 一级品， 小班单产在全矿名列前茅， 平均月 产 ８０００吨以上， 被公司评选为功勋班组（原名 Ｘ Ｘ班组）
， 是 Ｄ Ｄ煤矿采煤战线上的一面旗帜。
用“金刚石” 精神培育班组之魂
“金刚石” 是盛产于非洲的一种宝石， 在希腊文里“金刚石” 这个词同时也是“不可被战胜” 的意思。
“金刚石”精神是 Ｘ Ｘ采煤队的“传家宝” ， 也是 Ｆ Ｆ班组战胜一切困难的强大精神动力。
多年来， 这个班组坚持用金刚石精神武装职工思想， 锤炼职工意志， 激发职工干劲， 使这支队伍形成了敢打敢拼、 勇争一流的“金刚石” 品格。
创先争优、 勇站排头、 成绩面前不骄傲， 困难面前不低头， 是“金刚石” 精神的具体体现， 也是 Ｆ Ｆ班组不断发展的力量源泉。
在新的历史时期， Ｆ Ｆ班组坚持不懈地对职工进
行传统教育， 长期开展“爱我班组， 倾情奉献” 系列活动。不断增强职工的团队精神， 达成了“班组争先我光荣， 我为班组添光彩” 的共识。
通过一系列爱岗敬业教育活动， 激发了小班职工“站排头、 争第一、 创一流” 的责任意识和进取意识。
２０Ｘ Ｘ年， 矿组织 ２４个采煤班组开展劳动竞赛活动， 为打出高水平， 赛出新业绩， 党支部提出了“干就干最好， 争就争第一” 的口号。
Ｆ Ｆ小班发挥 ６名党员先锋模范作用， 建立党员先锋岗， 给党员压担子， 下指标， 包段作业， 打顶子工人干 ３５节槽， 党员必须干 ４０节槽。
在党员的带动下， 小班 ２６名员工你追我赶夺高产， 精益求精铸精品， 经过七个多月 的团结奋战， Ｆ Ｆ小班以安全最好， 产量最高， 质量最优荣获劳动竞赛第一名， 并创出了 Ｄ Ｄ煤矿 ０．９米薄煤层小班月 产 Ｘ Ｘ Ｘ ００吨历史最高纪录。
一支队伍要发展， 就必须具有坚韧不拔的意志和顽强拼搏的精神， 敢于向困难叫板， 敢于直面挑战。
２０Ｘ Ｘ年以来，Ｆ Ｆ班组遇到了前所未有的困难， 工作面地质赋存条件复杂，煤与瓦斯突出、 冲击地压等自然灾害严重威胁安全生产。
Ｆ Ｆ小班没有被困难吓倒， 他们用大庆“铁人精神” 激励职工，用党员的高超技能和过硬本领引领职工攻坚克难， 用党员的闪光事迹感染职工提升新境界。
共产党员 Ｘ Ｘ 、 张庆春、 张来庆、 刘忠海、 赵文平主动盯薄弱环节， 关键部位， 哪里危险
冲在哪里， 他们以共产党人的顽强毅力和高风亮节， 以不可被战胜的“金刚石” 精神， 多次在危险时刻挺身而出掩护工友处理险情， 为小班连续 １６年安全无事故做出了突出贡献。正是因为有这些勇挑重担、 无私奉献的党员的带动， Ｆ Ｆ小班生产才不断创出历史新高， 他们小班每月 生产的原煤占全队总量的 ４０％ 以上， 被矿专业领导称为“创高效的典范” 。
用“金刚石” 精神构筑钢铁堡垒
２０多年来， Ｆ Ｆ班组之所以始终能屡攀高峰， 频创佳绩，长盛不衰， 其根本原因就是把党建融入队建之中， 把优秀的党员培养成班组长， 把班组长发展成党员， 把发挥党员先锋模范作用作为激发职工群众积极性的关键， 发挥思想政治工作的优势， 为队伍发展构筑了坚不可摧的钢铁堡垒。
如今， Ｆ Ｆ班组的班长已经换了 ９任， 每一任都清醒地认识到， 只有把“金刚石” 精神作为班组建设之基、 创业之魂、发展之本， 高扬“金刚石” 班队旗帜， 才能续写不败的神话，才能肩负起举旗人的重任， 才能对得起组织的关怀和培养。第 ５任班长， 全国煤炭系统劳动模范 Ｘ Ｘ接过接力棒时说：“要让“金刚石” 班组在 Ｘ Ｘ矿区旗帜高扬， 永不褪色” 。第 ８任班长 Ｘ Ｘ说：
“我们要成为公司第一个功勋班组” 。
现任班长 Ｆ Ｆ表态时说：
“一定要让“金刚石” 精神薪火相传， 代代发扬光大” 。
强烈责任意识的驱使， 增强了历任班长举旗带队、 奋发进取的紧迫感和使命感。
每届班长都能注重自身综合素质的提高。
他们坚信“知识就是财富、 学习改变命运” ， “选择学习就是选择进步” 。
在学习型班组建设上， 他们带头学习做表率， 善于学用结合， 学以致用， 密切追踪先进的管理经验和煤炭技术发展方向， 积极推广“白国周班组管理法” ，推广“手指口述” 工作法和形象化工艺流程。
２０Ｘ Ｘ年他总结提炼出“小班生产正规循环法” 理论， 在生产实践中发挥了重要作用， 促进了安全型班组建设。
近三年来 Ｆ Ｆ班组完成小改小革 １２项， 其中由他牵头设计制作的工作面垫溜子支架， 提高了过断层端溜子时的安全系数和工作效率， 他自主设计制作的溜子挡煤板， 灵活实用， 减轻了工人劳动强度，提高了资源回收率。
只有敢于竞争， 才能彰显实力， 超越自我。
作为 Ｄ Ｄ煤矿采煤一线的一面旗帜， 通过大力弘扬“金刚石” 精神， 取得了一个又一个辉煌的业绩。
这个小班出勤人数最多， 技能最优， 作风最实， 安全最好， 功效最高， 贡献最大， 是 Ｄ Ｄ煤矿一根煤海砥柱。
用“金刚石” 精神熔铸和谐班组
用人文关怀凝聚职工， 凭借人心跃低谷。
Ｆ Ｆ班组坚持开展与职工零距离活动， 坚持党员传帮带。
职工 Ａ Ａ是 Ｆ Ｆ小班最年轻的职工， 参加工作时只有 １８岁， 刚开始攉煤和翻打支柱特别吃力， 一度产生消极情绪和“跳槽” 心里， 老党员赵文平与他结成帮带对子后， 通过思想上的鼓励， 业务上勤学苦练， 李海军现在已成为业务骨干， 别人一个班能打 ４ ０节槽的顶子， 他却能打六、 七十节槽， 创出全矿采煤系统打顶子个人最高纪录， 被誉为“打顶子大王” 。
班长、 党员坚持做职工思想工作， 做到了“五必清、 六必访、 七必谈” 。
职工 Ｑ Ｑ Ｑ业余爱好打麻将， 经常休息不好，班中精神溜号， 他爱人多次劝说无效， 夫妻经常吵架， 经多次谈话和教育， Ｑ Ｑ Ｑ改掉了打麻将的恶习， 成为小班的骨干。元旦春节期间坚持家访谈心， 向困难职工送慰问金。
生活必需品， 为职工过生日， 发送关爱短信， 让职工感受到温馨班组的关怀和温暖。
开设党群“交心站” ， 搭建职工“连心桥” ， 职工大事小情小班全部到场， 职工刘志芳不识字、 学“必知必会” 困难， 小班就为他买了录音机。
刘志芳的爱子患上了白血病，小班和井区三次为他捐款两万余元。Ｆ Ｆ小班６名党员坚持 “三带四有五在前” ， 耐心做好政策解释和矛盾化解工作， 把职工的事当成自家的事解决， 用自身的努力实践“暖民心、 稳
民心、 得民心” 的诺言， 创造出了一个和谐温馨有战斗力和凝聚力的功勋班组。
Ｆ Ｆ班组和谐温馨的氛围， 激活了潜在的生产力， 他们手拉手， 肩并肩， 高扬“金刚石” 旗帜， 不断创出新的辉煌。２０Ｘ Ｘ年， 这个班组在过大断层的艰苦条件下， 年产突破 １０万吨。
质量标准化建设达特优， 石墙质量成为全矿典范， 工作面支护质量常年坚持四个一样（检查不检查都一样、 领导在不在都一样、 条件好坏都一样、 白班夜班都一样）
。
被矿树为“红旗班组” 、 “免检示范化班组” 、 “学习型班组” 、“安全规范化管理优胜班组” 。
２０年的风雨历程， Ｆ Ｆ班组用“金刚石” 精神铸就了钢铁魂魄， 锻造成煤海先锋队， 创出了一个又一个辉煌——累计生产原煤 ２００多万吨， 工程质量连续 １０年一级品， 先后被公司、 矿评为“功勋班组” ， “金刚石班组” ， “采煤十佳班组” ， “采煤系统 １０面红旗小班” ， “红旗党小组” ，“青年文明小班” 。
这个小班多次接待煤炭系统各级领导检查指导工作。
职工 Ｆ Ｆ Ｆ被公司评为“功勋矿工” 。
原小班班长 Ｘ Ｘ被评为全国煤炭系统劳动模范。
今天， Ｆ Ｆ班组正以高昂的士气， 在创建百年煤田的伟大实践中， 高举“金刚石” 旗帜， 与时俱进谋发展， 开拓奋进创新业， 为 Ｘ Ｘ矿区发展续写不败的功绩。
篇七：煤矿先进班组长个人总结
综采队班组先进事迹材料XX 煤矿 FF 综采队于 2010 年组建， 现有职工 X0 人， 其中党员 XX 人， 担负着全矿的原煤生产任务， 经过上一年度全体员 工的努力全年实现了 安全生产， 消灭了 重伤以上事故， 轻伤率同比下降了 20﹪， 促进了 生产的发展， 全年成本材料节余几十万元， 职工工资收入比去年同期增长了 10﹪，大大激发了 广大职工们的工作积极性， 并且进一步地推动了煤炭生产的稳定发展。
2013 年 12 月 份被集团公司授予综采队 “优胜班组” ，
2014 年被集团公司授予“先进段队” 。
一、 勇于进取 敢闯敢拼
在左二片回采工作面作业时， 因该区域属于高瓦斯区，工作面上隅角经常超限影响生产， 工作面从上缺口 到 20 组支架处全岩， 工作面倾角大， 达到了 38° ， 这一切困难导致生产被动， 产量一时下降的局面， 矿领导经过科学、 细致的分析， 认识到不抓瓦斯治理， 不破石包， 难保机组正常生产，大功率的机组难以发挥作用， 在这样的情况下， 班子成员 达成共识， 决定两手抓管理， 一方面协助通风区抓瓦斯治理工作， 另 一方面抓工作面石包的处理， 做到两手都要硬， 在“一通三防” 上严格按措施施工， 工作面上下端头坚持挡好风帐子， 码石墙， 工作面上端头及回风道设风机稀释上隅角瓦斯，同时我们组织人力、 物力在硬帮打岩石眼， 认真按《作业规
程》 施工， 井口 领导和采煤队长还有小班班组长每班在井下作业都超过 8 个小时， 不管遇到多大困难， 干部带头冲锋陷阵， 起到了 模范带头作用， 调动了 职工的生产积极性、 主动性， 在全队职工的共同努力和拼搏下， 终于克服了 重重困难，顺利的通过了 工作面的大石包， 按质按量的完成了 任务。
2013 年年末至今， XXFF 综采队在集团公司的要求下进入右四片回采工作面进行回采， 因该工作面开切眼处倾角大、 上出口 处顶板破碎、 下出口 处遇变薄带， 工作面液压支架倾倒严重， 工作面支架和运输机上串严重， 下出口 有底根石台，硬帮抽漏顶严重， 根据工作面实际情况制定倒架严重段， 人工炮采加机采， 铺双层顶网打锚索， 先控制住硬帮， 然后在随移架随支扶支架， 每班都有技术人员 深入现场根据实际情况制定下一班的干法， 用了 近一个月 时间将工作面倒架扶正， 并在后二个月 的生产过程中将工作面调整正常状态， 并在工作面新增 10 余部支架及延长运输机溜槽， 按质按量完成了 矿交给的任务， 受到了 矿领导的好评。
二、 精细管理 量化关键
综采队结合实际情况在生产管理上， 班组对原有的制度进行了 改革， 建立健全《小班质量验收制度》 、 《小班循环作业规程》 、 《小班文明生产、 均衡生产工作标准》 、 《小班奖惩制度》 、 《小班经济分配制度》 等 10 多种管理制度，并坚持制度公开、 公平合理， 增强了 透明度， 同时在全队职
工中开展“升井不空手、 做节约典范” 的活动， 号召全队职工从节约一个销子、 一个螺丝、 一挂锚链入手， 进行物品回收， 同时在机、 轨道两巷建立节约回收箱、 工具箱， 有效防止小件和零部件丢失， 节约了 大量资金， 真真正正地做到精细管理。
综采队认真执行质量标准化工程， 加强现场质量管理，夯实标准化基础工作， 以工序质量促工程质量， 严格要求各生产班组按质量标准进行作业， 作业人员 从支柱角度， 质量、支架结构及浮煤的清扫， 每一道工序必须现场立即整改， 直到达到质量要求， 从根本上消灭不合格品。
同时， 加大动态下质量标准化达标工作力度， 在生产现场进行工程质量自检、 互检、 专人检查工作， 验收员 对各班组进行质量验收，当天在班后收班会上公开考核， 对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。
由于采取了 严格的质量管理， 杜绝了 采面质量验收走过场、 检查留死角、 考核看关系的现象， 全面提高了 采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了 坚实的基础。
三、 巩固安全， 强化意识
在取得成绩的同时我们没有忽视安全工作， 班子抓生产有一套， 抓安全更不放松， 过去的事故， 深深地烙在班子成员 的脑海里， 班子成员 经常对职工说：
“我们可以流汗， 决不能流血， 更不能让我们的家人流泪” ， 本着“安全第一，
生产第二、 不安全、 不生产” 的原则， 来科学地管理和要求我们的员 工， 让他们每天都能放心的工作， 使他们的家人都能安心地等待亲人平安的回来， 这是我们应做的， 同时也是必须做的。
综采队的工作场所处在高瓦斯区域， 地质构造复杂， 工作条件千变万化， 瓦斯检查员 的指令就是命令， 做到不安全不生产。
严格要求干部职工按质量标准化作业， 每天值班人员 下井的第一件事就是落实集团公司和矿不安全不生产的方针“宁停一分， 不抢一秒” 。
制定各项制度如：
班前安全形势任务教育、 “五级培训” 、 班前每日 安全一题， 每月 一考， 区班子成员 经常到班前进行案例教育， 共青团组织 XX员 下井检查隐患和“必知必会” 考问等， 工作面没有值班区队长不生产， 在安全事故的处理上， 如出现一名 公伤要追究当事人和跟班的队、 班、 组长的责任， 同时认真落实“煤矿安全生产法” ， “煤矿安全规程” ， 在实际工作中更是如此，在上、 下两道超前支护上， 全部按集团公司颁布的条例进行施工， 同时加强顶板和硬帮管理， 有效的控制事故的发生。在每次上级检查团质量标准化检查验收中， 均受到好评。
同时对干部职工进行员 工岗位“必知必会” 安全知识考问等，消灭了 重伤以上人身伤亡事故， 为安全生产奠定了 坚实的基础。
加强教育培训， 提高职工素质， 是实现安全生产的有效途径。
综采队结合本队实际情况， 制定了 详细的教育培训计划， 成立了 以班组长的安全教育培训活动领导小组， 加强教育培训， 夯实安全工作基础。
在安全教育培训上， 该班组坚持以人为本， 以现场为阵地， 以管理为重点， 注意引 导职工从思想上， 从行为上提高控制不安全因素能力。
在教育内容上， 突出抓好职工“安全第一” 的意识， 突出提高职工“我要安全” 的觉悟， 突出掌握“我会安全” 的技能， 突出履行“我管安全” 的责任， 突出完成“我保安全” 的任务， 最终实现了 全年安全生产。
四、 党风廉政 众志成城
坚持开展党的组织生活， 利用“三会一课” 中心组学习和民主生活会， 针对思想解决问题， 积极开展党员“树形象、学先进” 活动。
在井下建立两个党员 示范区， 一个是“党员示范区” ， 另 一个是“先进员 工岗” 。
进行党员 “先进性教育” ， 强素质、 保先进、 亮身份、 树形象、 党员 干部挂牌上岗活动。
搞好党风廉政建设是发挥堡垒作用的根本， 把党风廉政建设作为一项长期工作来抓， 从领导班子做起， 做端正党风的表率， 要求党员 干部坚持党的原则， 严于利己， 以身作则，为党员 和群众做出榜样， 党员 干部必须遵守“加强党风廉政
建设的八项规定” 和“加强领导班子的思想作风的十条措施” ， 时刻牢记党员 就是人民的公仆。
在班子建设上， 把建设“和谐” 段队， 创建文明段队纳入工作日 程， 打造“以人为本” 的工作基础， 切实抓好职工队伍建设， 发挥“先锋模范带头作用” ， 不断加强思想政治工作， 建设一支能打善战的队伍， 加强干部理论学习和“干部学管理职工学技术” 工作力度， 大搞技术练兵活动， 把增强团队的凝聚力， 提高队伍的战斗力， 做为一项重要工作来抓。
“创业艰难曲折路， 煤海搏击竞风流” XXFF 综采队全体员 工乘着“十七八” 强有力的东风， 以科学发展观为指导，围绕生产为目 标， 群情振奋， 干劲倍增， 更增强了 与时俱进、再攀高峰的斗志和勇气， 为再展 XX 综采雄风， 再造 XX 综采辉煌助一臂之力。
篇八：煤矿先进班组长个人总结
长个人年终工作总结优秀范文 多篇在这近一年时间里，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，我在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项本职工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。
一、提高自身素质水平
班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作用，班组长的管理水平和自身素质的高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长，首先必须要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对生产的质量负责，对上级下达的指标负责；其次要懂生产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬，会使用班组里的各种设备。带动班组成员顺利完成工作指标。
二、严格管理班组
在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂
钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严管理工作中，大力宣传从严管理的目的和意义，不断提高班组成员对从严管理的认识，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序，保证安全生产的重要措施，是对班组成员高度负责的体现。同时自己要处处以身作则，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办。
三、提高班前会质量
班组必须每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容：
1、当天的生产计划、作业任务。
2、昨天发生的异常状况。
3、对班组成员个人或班组进行口头表扬。
4、对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。
四、及时沟通、了解班组成员思想动态
一个班组有多个成员组成，每个成员因为自己的性格、背景不同，对工作的态度也不一样，比如有的自认为这些活比较简单，做起事情来难免眼高手低；有的人工作时间长，自持资历老，会挑一些轻活干；有的人新进厂，对人和设备还不是很熟悉，工作起来难免会畏手畏脚；还有，有的人仔细认真，有的人大大咧咧，林林总总，不尽相同，时间长了，这些小问题如果得不到解决，势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力。这就需要班组长要主动地多与各位成员进行沟通，了解他们的思想动态，根据每个人的具体情况，进行解决问题。
五、20XX 年工作计划
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为公司的发展，贡献自己的力量。
因此以下几点是重点发展方向：
1、加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。
2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手。
3、加强与矿工兄弟班组的沟通合作，认真学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围。
4、全面完成领导交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。
总之在这近一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为锦界煤矿的发展做出更大更多的贡献。
班组长个人年终工作总结
第一篇：车间班组长个人年终
20XX 年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。
第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习机会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动推动锦江事业进一步发展，我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极动员，认真的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，按照新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行 5S 管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创造一个良好的工作氛围，激发企业活力。
在安全管理上，我不断学习总结经验，制定出一套紧急停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里，我参与了消防器材正确使用演习。在 11。9 消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报，张贴宣传标语，参与了交通安全全员大签名活动。
在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。开具工作票，办理动火证，制定详细的安措，确保安全的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养。
在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少，我只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公平的制度，去约束我们的每位员工。
第二篇：班组长个人年终总结
xxx 年以来，我队认真执行公司、矿党政的决策。认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持"安全第一，预防为主"的安全生产原则，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。现将前半年工作做以下总结：一：加强管理，严明纪律，安全生产。"安全为天"、"安全大于一切"、"安全是职工最好的福利"等，公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停岗位制度；配合发车间作好危险品的安全生产工作；加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能离开。二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。在日常工作中，我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程，较好的完成了生产任务。三、搞好班组民主管理和队伍建设。在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的
安排，还是先进职工的评选，我们全部按照公司、车间的要求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。四、认真总结不足提高工作责任心。加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在具体的操作中，存在着一些不确定的威胁因素。上半年，我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。而在安全责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在具体的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。在今后的工作中，我一定积极参加安全学习，努力提高自身素质，高标准，严要求，提高自己的安全意识，为班组成员树立一个安全的工作形象。这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透到职工的
日常工作中，以安全文化引导职工思想，规范职工行为。下半年，我将带领全体成员，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保安全生产，为公司整体工作做出自己应有的贡献。
第三篇：企业班组长年终总结
一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。
通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量
继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。
俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工
作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。
三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质
员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。
当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。
10 月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了工厂当前的形式，并做好工作让大家看清
目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。
四、班组建设，发挥班组长的带头作用
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。要求班组长不断加强学习，提高自身素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。
五、抓好安全工作
强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：
1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。
4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。
5、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，生产车间 XX 年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。
六、节能，做好节约成本的工作
浪费的都是成本，节约的都是效益，想增加生产效益，就一定要抓好节能的工作，
一、是要抓好用电，车间生产在订单少的情况下，能用一台机生产的，决不用两台机生产。
二、是要降低刀具的管理，针对刀具的管理我提出点要求。
1、目前刀具的损耗率一定要控制，车间使用的刀具损耗就要有所约束，谁超标谁受罚。
2、任何人在不履行出库手续的前提下，不经过主管签字下，不得从仓库向外领刀...
篇九：煤矿先进班组长个人总结
班组长培训心得体会(精选多篇) 第一篇：班组长培训心得体会这次公司组织了班组长的学习工作，主要目的是提高每个班组长的能力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第 一 一，提高生产的质量和效 益 益，降低成本，防止工伤 和 和重大的伤亡，这是一名 班 班组长最起码应该做到的 工 工作。做一名合格的班组 长 长应该就要提高自己的能 力 力，注意自我反思，要辅 助 助上级，完成生产管理职 责 责。因此班组长影响决策 的 的实施，也起到承上启下 的 的作用，更是一名领导者 和 和直接的生产者。
我们 班 班是保安组，从去年 3 月 我 我带的班从刚开始的训练 和和安排在北区综合楼上岗 工 工作，我们都以保证楼宇 安 安全做好本职工作为已任 。
。这一年来，在我们班组 成 成员的共同努力下，做到 了 了团结、务实、敬业而奋 发 发有为。从去年我带班至 今 今没发生任何一项大的问 题 题，也能够配合上级很好 的 的完成任务，其中小的不 足 足和失误也都能及时的改 正 正和解决。今天我就以我 对 对我们班的了解向各位领 导 导和同志们作简要的汇报 。
。“坐不下，忙不停，学 不 不进，难坚持”是班组学 习 习和自身存在的普遍问题 。
。为了解决这些问题，我 们 们从“实际”入手，取得 了
了较好的效果。
一、时 间 间上落实 我们班的时间 都 都是相对固定的，如有改 动 动我都会提前制定好新的 时 时间或安排。因保安工作 的 的特殊性，人员有交接班 ， ，同时时常有上级的学习 文 文件或者会议精神需要传 达 达，我们就必须在大部分 员 员工下班后或上班前组织 传 传达内容。每次上班时， 若 若班组成员有迟到或早退 的 的情况，我都会记录起来 并 并让其本人签字，在全班 通 通报以示提醒其它员工， 并 并在处理违反这一规定的 人 人和事时敢于较真，慢慢 地 地坚持这一规定也就成了 组 组员的自觉行动。
二、 内 内容上切实 我们把“长 ” ”“短”配套，以“短” 促 促“长”。“长”即以帮 助 助组员树立正确的人生观 、 、世界观，加强基础教育 的 的学习，主要有理想、纪 律 律、道德、法律、主人翁 意 意识、班组精神等内容。
“ “短”是指以解决组员日 常 常工作、生活、学习中出 现现的各种思想问题为目的 ， ，针对组员出现的带倾向 性 性、普通性的思想问题。
在 在解决组员思想问题的同 时 时，抓问题的实质，找出 个 个别问题与普遍问题的联 系 系，从这方面着手进行相 对 对的全面教育。
三、方 法 法上务实 大部分组员文 化 化程序都不高，因此，要 加 加强方法上的落实，主要 也 也就是班长首先起到好的 带 带头作用，有了好的标榜 ， ，
自然能认真务实把事情 做 做好。如果组员犯了错误 ， ，就拿最近的事来说，不 带 带工作牌或迟到、早退等 问 问题，我们可先给一个好 的 的榜样，让他知道错在哪 里 里，再让他自己反思，并 让 让全班人知道，并做出处 罚 罚，可以得到提醒和警告 的 的作用，并且能够让这位 犯 犯错误的同志深刻了解错 误 误实质，从而增强职工的 工 工作质量和效率的提高。
班组是企业的细胞，企业 的 的所有生产活动都在班组 中 中进行，所以班组工作的 好 好坏直接关系着企业发展 的 的成败，只有班组充满了 勃 勃勃生机，企业才会有旺 盛 盛的活力，才能在激烈的 市 市场竞争中长久地立于不 败 败之地。班组长是上级与 一 一线生产员工的主要沟通 桥 桥梁，起着承上启下的， 上 上请下达的作用。同时， 班 班组长也最接近基层，了 解 解基层，能够及时发现基 层 层员工存在或带有苗头性 的 的问题。因此，班组长的 管 管理好坏，对于全面提升 公 公司的管理水平，促进各 项 项工作的健康、快速发展 ， ，具有重大的意义。那么 ， ，如何才能当好班组长呢 ？ ？结合这一年来的工作体 会 会，我有以下几点感受：
第一，管理班子精神面貌 和 和工作作风要有新的变化 ， ，能够领导、带好队伍。
第二，观念上要有新的转 变 变，来促进保安队伍工作 上 上台阶。
第三，继续以 夯 夯实基础为重点，加强事 故 故控制，使保安队伍稳中 有 有序。
第四，培养出一 批 批工作好、能力好的保安 ， ，协助班组长更好完成工 作 作。
第五，确保保安队 伍 伍的任务完成，以保证安 全 全和自我安全为重点工作 的 的顺利进行。
第二篇：
班 班组长培训心得体会
班组长培训心得 北 车 车集团沈车公司新造工厂 刘 刘洋 首先感谢公司为我 们 们提供了这次班组长培训 的 的机会，在一周培训学习 和 和四位老师精彩的讲解下 ， ，圆满的完成了此次培训 计 计划。作为一名刚走上企 业 业基层管理岗位的我，通 过 过这次培训让我真正的了 解 解到班组长在班组中更确 切 切的位置和应起到的作用 。
。对自己怎样做好一个优 秀 秀的班组长有了更深刻的 认 认识。班组长是上级与一 线 线员工主要的沟通桥梁， 担 担负着承上启下的作用， 是 是生产一线的工作者，组 织 织者，指挥者。班主长综 合 合素质的高低将直接影响 一 一个班组的工作状态—— 战 战斗力。
“精益班组” 的 的概念明确了一个班组长 在 在一个班的重要性，以下 是 是精益班组建设必须强化 “ “三个概念”的学习心得 ：
：
一、人本理念：
企 业 业效益的提高最基本的来 源 源就是员工，员工素质的 提 提高决定上层建筑的基础 ， ，所以员工是企业最重要 的 的资源。作为一个班组长 首 首先要清晰思路，才能带 领 领全班人员走向良性发展 的 的轨道，全面提高整个班 组 组员工的素质。
五型班 组 组管理型班组管理无缝连 接 接：
1 所有的事有人管 2 所有的事有人干 3 所 干 干的事有标准 清晰了每 个 个人的职责和每个人的位 置 置，让班组成员明白，自 己 己要做的工作，和工作的 标 标准，最后有人验收。利 用 用这种理念形成一个良性 循 循环的状态，坚持这种路 线 线，使之常态化，达到提 高 高效益目标的第一步，员 工 工理念的提升。
二、现 场 场理念：
在工作现场建 立 立完善的工作方案。我们 参 参观“经纬纺机公司”后 深 深深感到了这点。经纬纺 机 机 6s 班组建设就是建立 在 在一个完善的现场工作方 案 案的机制下，一年以来企 业 业发生了翻天覆地的变化 。
。现场、现物、现实、原 理 理、原则。引导员工让员 工 工知道生产现场的重要性 ， ，工业生产过程中怎样能 进 进一步缩减废料的产生， 不 不可避免的废料是否还有 利 利用的价值，这都是能直 接 接给企业带来效益，给个 人 人带来效益最直接的办法 。
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三增值理念：
随着 市 市场发展的脚步，竞争日 益 益激烈，除了必不可少的 提提高生产率，降低成本， 增 增值理念也需要同步进行 ， ，它会进一步加强班组的 战 战斗力，创建学习型班组 就 就是很好的方法。看书学 习 习，因为书是别人总结的 精 精华，它是加速我们进步 的 的重要工具，在不断学习 专 专业技术的同时，也要养 成 成相互讲解
培训意思，知 识 识在每一次传递的过程中 会 会被逐渐精华，对于没掌 握 握的员工一定有收获，对 于 于已经掌握的员工重新温 习 习一遍会更加深刻的运用 。
。
一周培训课程即将结 束 束，虽然都是在围绕“班 组 组长”但其中的方法是可 以 以延伸到公司任何一个管 理 理层。回想自己，沈车从 搬 搬迁改造的困境到新厂百 日 日攻坚，我从普通的员工 走 走到班长的岗位。有苦也 有 有甜，有成功也有失败， 自 自己在工作中仍有许多不 足 足，同事之间沟通技巧的 运 运用，创新意识的开发都 还 还不够，通过这次班组长 的 的培训让我深刻了解了精 益 益班组的意义，同时也进 一 一步固化了班组长工作的 方 方法和技巧。在日后的工 作 作中无论任何岗位，我将 活 活用善用这些方法，创建 北 北车辉煌的明天。
第三 篇 篇：班组长培训心得体会
《班组长培训心 得 得体会》简介：
为期五 天 天的班组长培训已经降下 帷 帷幕。参加完这次培训， 让 让我无论在工作和生活的 价 价值取向和班组管理的理 解 解上都 《班组长培训心 得 得体会》正文开始>> 为 为期五天的班组长培训已 经 经降下帷幕。参加完这次 培 培训，让我无论在工作和 生生活的价值取向和班组管 理 理的理解上都有了进一步 的 的体会。它不光是一个学 习 习的过程，同时也是提升 自 自我，超越自我的过程， 对 对于刚上管理岗位的我来 说 说，无疑是旱地里下了一 场 场
“及时雨”。授课形式 新 新奇、生动、有趣，在老 师 师讲解中我们不知不觉就 学 学到了知识，找到了分析 问 问题和解决问题的方法。
在 在学习中，我不断把老师 所 所讲授的知识与自己在实 际 际工作中遇到的问题结合 起 起来思考，如何改进和提 高 高班组的管理水平，使其 成 成为一个完美的团队呢? 通 通过培训，我找到了答案 。
。
首先，班组长是整个 班 班组工作的组织领导者和 指 指挥者，也是直接参与工 作 作的人，其综合素质的高 低 低，将影响班组管理的成 败 败。所以，班组长不仅要 具 具备善于沟通、执行力要 强 强、具有影响力、关注细 节 节、带领团队等管理能力 ， ，还要掌握足够的技术技 能 能、与人共事的人事技能 和 和思想技能。同时，班组 长 长要明确自己在班组中的 角 角色，对自己的定位要清 楚 楚，明白工作的主要职责 ， ，了解上级领导对自己的 期 期望和班组员工对自己的 期 期望。在班组长的带领下 ， ，设定一个共同明确的目 标标，朝着这个目标制定行 动 动方向，有计划、有步骤 的 的实施，在实施的过程中 ， ，班组长要树立权威性和 强 强有力的执行力。不仅自 己 己要能出色的完成任务， 还 还要使班组成员个个会干 ， ，个个愿干。要扮演好兵 头 头将尾的角色，安排、布 置 置班组成员完成任务，指 导 导他们如何完成任务，在 完 完成任务的过程中，发现 问 问题，遇到困难，要和他 们 们一起想办法，出主意， 发 发扬团队精神，齐心协力 共 共同完成任务。既要实干 ， ，也要巧干。让班组成员 在 在完成工作的过程中锻炼 成 成长，使班组成员个个
成 为 为业务上的行家里手。在 工 工作中，班组成员要坚持 不 不懈的学习，学习文化知 识 识和专业技能，通过大量 各 各种知识的吸取，保持积 极 极的上进心。一个班组的 工 工作，需要每位员工的配 合 合和协作，这就要求全体 成 成员要增强纪律意识，以 团 团结为核心思想，面对工 作 作中的各种困难和挑战， 要 要相互理解、支持和鼓励 ， ，解决问题的关键在于人 ， ，努力就有可能，退却就 不 不可能，只要肯开动脑筋 ， ，办法总比问题多! 在 班 班组中有时候会形成非正 式 式组织也就是平时所说的 小小团体，对这样的小困乏 体 体不要一味的排斥，要给 予 予正确的引导，让这种力 量 量发挥到工作中或者说有 益 益的事情上，在班组管理 中 中，经常都要进行一些必 要 要的沟通，有时候，我们 只 只有明沟，没有暗沟，有 时 时候只有暗沟，没有明沟 ， ，这时就需要两手都要抓 双 双沟建设，以同理心倾听 ， ，以共情心同应，先梳理 心 心情后处理事情，采取换 位 位思考的沟通技巧，赞赏 、 、批评、表扬与批评相结 合 合，任何一个铁石心肠的 人 人都会被融合，这样工作 就 就好开展多了。
班组“ 5 5s”管理方面，它注重 的 的是细节工作，也是容易 被被忽视的工作，但做好了 它 它，领导对此 满意，社 会 会也非常认可。所以我们 平 平时的工作一定要注重“ 5 5s”管理，把有用的东 西 西放好，把不用的东西扔 掉 掉，把有用的东西按照使 用 用方便原则摆放好，把现 场 场的灰尘、油渍、污垢通 通 通清理掉，保持现场的清 爽 爽美观，让好的行为成为 习 习
惯，形成班组高素质局 面 面就显得越来越重要了。
在实际工作中，当一个好 的 的班组长并不容易。其一 ， ，要善于发现别人的优点 ， ，主意方法与人沟通，把 大 大事做细，小事做透，充 分 分发挥人的主动性，调动 大 大家的热情，积极参与管 理 理，才会取得更好的成绩 。
。其二，更要发现自己的 不 不足，主动积极地学习， 掌 掌握更好更新的管理手段 ， ，提高自己所在班组的业 务 务水平和沟通协调能力， 不 不断增强班子团队凝聚力 。
。班组长是现场管理的第 一 一责任人，发挥着重要的 作 作用：1、是生产顺利运 行 行的保障，2、影响决策 的 的实施质量，3、影响制 度 度的落实程度，http : :///wenzi/4 、 、提升企业战斗力的关键 ， ，班组长与其他管理者不 同 同，他必须要深入工作现 场 场，既是管理者，又是生 产 产者，要会和懂生产各个 环 环节的工艺流程和操作程 序 序，才能发现得出问题， 管 管理到位。
这次学习培 训 训，虽然时间不多，但在 教 教师的讲解下，在与同事 间 间的交流中，使我受益菲 浅 浅，回到班组一定将所学 融 融会贯通，结合实际地运 用 用到生产工作中去，从小 事 事抓起，从自己做起，为 兖 兖矿美好明天，尽自己最 大 大努力。
------ - --- 一、 班组长的 定 定义 班组长是指在生产 现 现场，直接管辖 20 个左 右 右的生产线作业员工，并 对 对其生产结果负责的人。
在称呼上有“班长、组 长 长、领班、拉长”等称谓 。
。
二、 班组长的使命 是 是：
为了达所公司或部 门 门追求的目的，根据现有 的 的条件，高效率地达成自 己 己应承担的组织目标或者 被 被分担的业务。
三、 班 班组长的任务 1．指挥 工 工作。即保质保量完成具 体 体的工作 2．领导人员 。
。提高部下及同事的能力 ， ，创造有工作意义的...
篇十：煤矿先进班组长个人总结
优秀班组长个人先进事迹材料优秀范文 申报优秀班组长个人先进事迹材料优秀范文我是运转二车间到达行车乙班的班组长段玉军，我认为，班组管理水平的高低，直接决定车站的运输生产安全，就好比汽车开得再快，少了轮子就无法前进。一个班组的班长，就好像是汽车的轮子，整个班组管理的好坏，就全看我们班组长的水平了。作为班组长，其主要职责是负责全组的具体工作，一个班组整体工作做的好与不好，往往取决于班组长能否尽职尽责的履行好自己的职责，能否打造一支上下同心的班组团队。借助这个平台，我想和大家分享一下我的班组管理心得：我认为，一名优秀的班组长要做到五条四十个字。
技术过硬，做事用心。作为班组长既是承上启下的桥梁，又是职工联系领导的纽带，在工作中班组长既是生产的直接组织和参加者，又是班组内班组成员的管理者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。班组长本身的技术必须要过硬。在工作中遇到困难迎头而上是需要过硬的技术作为基础的，否则一切都是徒劳的。过硬的技术不是一朝一夕所能练成的，而是在平时的工作中一点一滴日积月累中练成的，这就要求我们在工作中要更细心的去观察、钻研，用心揣摩。
心态端正，心胸豁达。班组长在工作中必然要接触各种各样性格的人，然而脾气性格却因人而异，这些性格的差异在工作中往往会引起一些误会和冲突，其实这在所难免，作为组长应该有这种心理准备，发生这种事情时就必须要把心态放端正，尽量避免发生冲突，有误会时及时做出解释和询问，尽量在心平气和的情况下解决问题。千万不能斤斤计较和勾心斗角，把情绪带到工作当中，否则就会分散工作精力，影响班组的工作成效。
做事在前，身先事行。作为班组长，凡事必须做到其他人的前头，为全组人起到榜样和模范的作用。“己所不欲，勿施于人”，自己都不想做，又凭什么要别人去做呢?火车跑得快全靠车头带，班组长的这种火车头精神要发挥好，时刻身先事行，只有带好头，大家才有
动力，才能更加用心的把事情做好。只有使全组人感受到积极向上的氛围，才能调动大家的积极性，把班组工作做好，使工作更上一层楼。
客观公正，奖惩分明。班组长在日常管理工作中应运用科学合理的管理方法，每天提前做好工作计划，总结当天工作中的不足;及时改进，查看班组内的职工是否都按标准作业，工作是否规范;对工作要严格要求，做到奖惩分明，客观、公正、合理;多激励和表扬职工，特别是新入路的青年职工，更应该以老大哥的身份去关心、照顾他们。帮助他们克服生活中的困难，让大家感觉到像生活在一个大家庭中，树立组员强烈的责任感和使命感。
有效沟通，合作共赢。班组长在日常管理中应该加强与组员的沟通，尽量避免因为沟通不及时不准确而带来的不愉快，使简单问题复杂化，要发挥有效沟通的魔力，快速高效完成各项工作。有效合理的沟通会使大家看待问题的视野得到极大的拓展，解决问题也能易如反掌;有效沟通是提高工作效率的良好途径，并能够营造出一个和谐，进步的氛围，通过沟通，大家彼此之间相互理解，有了理解才能更好的合作，通过大家的合作才能创造更大的价值，实现合作共赢。申报优秀班组长个人先进事迹材料优秀范文
我是来自运转二车间丙七调班组的班组长李伯宇，丙七调是一个有着十年光荣传承的优秀青年班组，能够成为这个班组的班组长，光荣有之，骄傲有之，更多的是压力，感觉到肩上的担子比平时重了几分，日常思考的东西更多的是如何才能带好丙七调，发挥丙七调职工的主观能动性;如何才能够真正保证车站专用线调车作业的安全，让“保安全、促畅通”不再是一句空话;如何才能延续丙七调的优秀传统，让丙七调成为青年中的一面旗帜。在丙七调这个集体里也生活了一段时间了，给我感触最深的就是要想管理好班组就要真正做青年职工的贴心人、领路人、带头人和明白人，只有凝聚了团队的力量，才能打造出一个卓越的班组。在实际工作中，我尝试着使用“五环”精神来管理班组，今天和大家分享一下我的班组管理经验。
一是规范管理之环制度型班组。
自我担任班组长以来，结合丙七调的实际情况，将“以班组长为核心的集中管理制度”优化为“以班组长责任制为核心的共同管理制度”;将班组管理工作分为安全管理、技能培训与班组建设 3 个方向，落实到具体责任人。为了带领好丙七调，我自学了一些管理理论，并在车站及专业干部的指导下拟定丙七调职工岗位说明书，在班组内真正做到工作有分工、责任有重叠，以强化班组管理。同时，每月定期召开月度总结会议，针对班组成员完成工作的情况、“两违率”、具体表现等进行总结、分析、讨论，从面在班组内形成了“职责明确一良性竞争一总结提高”的班组管理规范之环。
二是安全文化之环打造安全型班组。
丙七调班组一直重视安全文化的建设与创新，从“要我安全”到“我要安全”转变，提倡人人都是安全监督员。班组以月度为单位，把现场工作中发现的安全隐患、安技科下发的风险提示、车间传达的安全要求，汇总为《丙七调作业安全提示》，并制作成幻灯片，在每月一次班组会议上播放，另外，结合车站安全生产月等活动，班组不定期的进行一次“安全在我心中”头脑风暴，由班组成员自己编写亲切、易于理解的安全“段子”以及各种“淘宝体”安全问候语，创造性地打造出轻松、活泼、诙谐的安全文化，例如“我要安全就像要娶媳妇，媳妇要漂亮，安全要至上”、”咱是家中顶梁柱，千万不能出事故”、“亲，你今天执行标准化作业了吗?”等。正是凭借这些措施，在丙七调内形成了“人人自觉一耳濡目染一文化传播”的安全文化之环。
三是学习培训之环打造学习型班组。
丙七调一直努力将班组打造成为一个名符其实的学习型班组，在实际工作中，我和班组成员共同探讨，创新培训模式，为班组成员建立个人培训档案，职工在工作中可以随时提出问题，真正将作业场变为练兵场。另外，丙七调班组充分发挥新媒体作用，在班组中建立
QQ 群、微博、微信等，每天编发一条《技规》或《站细》，以此来强化职工的学习。同时，丙七调利用班前提问环节，对调车比武演练中的题目进行互动式问答，收到了很好的效果。在丙七调内形成了“内容全面—学习到位—效果突出”的学习培训之环。
四是技能提高之环打造全面型班组。
丙七调结合实际工作中存在的问题，制定课题攻关项目，确保班组内人人参与攻关，人人分配任务，并不断物化攻关成果，让每一名职工在丙七调内快速成长成熟。有效形成了“全员参与一共同进步一成果分享”的技能提高之环。
五是班组文化之环打造和谐型班组。
一直以来，丙七调将班组建设工作分解到每一名职工，充分发挥班组成员的个人特长，使班组建设“事事有人管，人人有事做”。如今，班组中定期开展游泳、骑行、登山等有益身心健康的班组活动，增强班组凝聚力。班组成立信息宣传小分队，及时传达车间的各项要求，宣传班组内的先进事迹和各类安全提示，并在班组内开展“学先进、比先进”活动，学习车站、路局内的先进典型，传播正能量。同时，在班组中，设立图书角，定期开展“读书月”活动，不断提高班组成员的文化素养。稳步建立了“人尽其才一形式多样一班组为家”的班织文化和谐之环。
(运转二车间丙七调班组班组长 李伯宇)申报优秀班组长个人先进事迹材料优秀范文
在永贵能源安顺煤矿，提起防突队钻工一班班长赵亚军，没有人不竖起大拇哥。
赵亚军今年 28 岁，河南商丘人，一米八五的个子，帅气俊朗的脸庞透露出男子汉的果敢和刚毅。2012 年 3 月，怀揣梦想的赵亚军，经过了 8 年的军营历练，经集团公司招工来到了大山环抱的永贵能源安顺煤矿。
来到安顺煤矿，赵亚军被分到了防突队钻工班。面对黝黑的煤层和轰鸣的钻机，他感觉到一切都是新的，强烈的求知欲望和不服输的性格伴着他步入了紧张的工作和学习当中。
他勤学好问，工作勤快，且吃苦耐劳，进步飞快，深得带班队长喜爱。历时两个多月，赵亚军在队长的指导下已经能够操作钻机。在问及他如何从一名门外汉快速成长为一名钻机操作工时，赵亚军憨厚的笑了笑说：“没什么窍门，主要就是多问、多学、多干、多积累”。
2012 年 5 月份，赵亚军记得自己第一次上钻操作时的情景，由于心理紧张，在钻机操作手把没有归零位的情况下，慌忙打了推进手把启动，导致后移 50 多公分，两压柱松动，钻杆变形不能正常打钻。“这次事故对我触动很大，自己学习技术掌握的不精、不透，是导致事故发生的主要原因”，赵亚军回忆说。下班后，赵亚军回到宿舍，拿出纸和笔，根据脑海里的记忆，自己一遍又一遍的画出模拟操作示意图，第二天和钻机对照，看那些地方疏漏，哪些地方没有熟练掌握。功夫不负有心人，10 天后，赵亚军终于可以独立操作钻机，从一名上钻杆的小工成长为一名合格的钻工。
由于赵亚军勤学肯干，半年之后，他被破格提拔为防突队钻工一班班长。在新的岗位上，赵亚军感到自己担子重了，不仅自己要干好上级布置的工作，更要提高自己的管理水平，带好自己的班组。他自己暗下决心，一定不辜负矿领导厚望，以身作则带好自己的队伍，用心做事，把钻工一班的工作做的更好。
在班组管理上，赵亚军总结出了三条经验，一是按制度管理，制度面前人人平等;二是抓好现场行为管理，以身作则干给工人看;三是做好职工思想管理，让职工保持愉快的工作心情。
2013 年 7 月份，安顺煤矿 4200 型履带式钻机首次投入使用。由于是新设备、新技术，在井下打钻作业过程中，赵亚军一边操作一边给本班工人讲解操作要领，身体力行对工人进行实操培训，直到他们学会为止。在 9108 运输巷，工人曹令钦在操作新式钻机时，由于技术不熟练，操作手把打反，造成水鞭注水变接头损坏。赵亚军严格按照规章制度对曹令钦进行了处罚，罚款 100 元，重新学习培训合格后方可上岗作业。
11 月份，职工佟开能调入钻工一班工作。这天，赵亚军发现，原来工作勤快、活波好动的佟开能对安排的工作有些不屑一顾，且态度冷淡，他感觉肯定有问题。于是，赵亚军把佟开能交到队部办公室询问详细情况。原来是佟开能的身份证、工资卡不慎遗失，身上带来的钱花完了，给老婆打电话要钱被数落了一通，心里憋屈的很。赵亚军了解情况后，严肃的对佟开能说：“钱没有了可以再挣，但是你这种状态下井干活有多么危险，你知道吗?万一出了事故怎么向你的家人交代?”，说完，他拿出身上的 200 元钱递给佟开能。“班长，我错了....”佟开能接过钱，两眼含着感激的泪水。
职工张华为调到钻工一班有一年多了，每当谈到他的班组，总是自豪的说：“在这个班干活痛快，因为我们有个好班长!”
在“好班长”赵亚军的带领下，钻工一班在该矿各个区队班组出勤率是最高的，工人流动率是最低的。这“一高一低”给钻工一班带来了丰硕成果，每月完成生产任务最高，职工“三违”现象最少，事故隐患连续为零。特别是在钻工一班的感召下，该矿防突队三个钻工班形成了你追我赶的工作氛围。今年 8 月份，该矿打钻进尺突破万米大关，创历史新高，得到了永贵能源和矿领导多次表彰。申报优秀班组长个人先进事迹材料优秀范文
2013 年，最终一班的班组业绩在一年内 6 次排名第一，由 2012 年的排名倒数到名列前茅，这其中有什么妙招呢?经过走访，笔者从员工的口中了解到，原来他们有一个“啰嗦”班长——史留洋，大事小事都会重复 N 遍，但事事都是将员工放在首位，为的就是凝聚团队的力量，提高员工满意度，降低班组员工流失率。
“啰嗦”的入职谈话
任何新员工被分到班组的第一天，史班长都会亲自与员工进行交谈，再三的叮嘱是每位员工从来的那天就开始经历的。在谈话中他会了解员工的生活条件、思想情况、家庭背景及其性格特点等，当对员工的“来路”有了大致了解后，他再针对性地将员工分配在相应的岗
位并进行相应的培养，他说将员工放在正确的位置十分重要，而不断的沟通、谈话，也能帮助员工进一步认识自我、了解自己的优缺点，更好的在班组里发展。
“啰嗦”的技能教育
无论是新员工还是老员工，除了苦口婆心的劝导外，还逃不过史班长手把手的教导。在日常工作中，当员工出现失误，他会亲自手把手地教导员工，告诉员工哪些地方需要注意，什么是更好的操作方法等等，一次说完后他会隔三差五的再去现场监督，直到员工完全不会出现任何错误。他说“员工对新生事物充满好奇，对学习充满热情，都想多学点知识，多会些岗位”，因此当员工的技能达到一定程度后，他会联合班组技能能手对其进行鉴定，若未按工艺操作，未进行自检、互检，史班长也会对员工出现的错误边操作边教导，次数多了员工也就能熟记了。若员工已达到一定技能，班组会通过相应的轮岗方式让员工轮岗，达到一会多，多会一。同时，他还让班组员工做当家小主人，班前会抽取先进员工将好的经验进行分享，做的不好的员工进行自我反省，给大家自我锻炼的机会。
“啰嗦”的为人教育
史班长说要想班组员工一条心必须做到人人平等，任何一个班组都有反应快的或反应慢的员工，有性格活泼或内向的员工，自然会有员工受到“欺负”，这时班长会带头鼓励、表扬被欺负的员工，告诫员工：“大家都来自五湖四海，要和平相处，最终一班就是一个家，相互间就是亲人，亲人有相互嘲笑的吗?”较真的他感染了班组员工，就这样最终一班实现了员工一条心。
做个令员工信赖的班长一直是史班长坚持的管理理念。他说答应员工的事，对员工许下的承诺，无论是奖励或惩罚都需要兑现，正是因为他的以身作则，不...
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